Peter Wippermann, Gründer TrendbüroProfessor für Kommunikationsdesign an der Folkwang Hochschule Essen

Netzwerkmedien werden zur Infrastruktur der GesellschaftJournalistische Qualität als Wettbewerbsvorteil

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GesellschaftstrendsVeränderungen im 1. Sozialen2. Technologischen3. Ökonomischen4. Kulturellen

KonsumententrendsVeränderungen auf der Verhaltensebene der Menschen

BranchentrendsReaktionen von Unternehmen auf Umfeldveränderungen: Produkte und Service

Flexibilisierung, Mobilität

Zeitarmut, „Always On“

Convenience, „Everyware“

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Hype Cyle for Emerging Technologies 2009

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Green IT

Microblogging3-D Printing

Cloud ComputingSurface Computers

Augmented RealityMobile Robots

Behavioral Economics

Social Computing PlatformsVideo Telepresence

Solid-State Drivers

Public Virtual WorldsWeb 2.0

Service-Oriented Business Applications

Virtual AssistantsRFID (Case/Pallet)

Context Delivery ArchitectureErasable Paper Printing Systems

SOA

Tablet PCElectronic Paper

Wikis

Location-Aware Applications

Social Network AnalysisIdea Management

Corporate Blogging

Basic Web Service

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Peak of Inflated Expectations

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Technology Trigger

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Trends ersetzen Traditionen: Trends sind gemeinsame Anpassungsstrategien an eine veränderte Umwelt

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„Technologie ist alles, was nach deiner Geburt erfunden wurde.“Alan Kay, Computer-Pionier

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„Je billiger ein Buch als E-Book wird, desto weniger sind zehn Prozent“Cora Stephan

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Zukunft ist beobachtbar: Abschätzung von Innovationen und kultureller Akzeptanz

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Ende der Zielgruppen

Personal Mediadefiniert die zukünftigen

Marktplätze mit

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Das Internet ist die Infrastruktur des 21. JahrhundertsKonvergenz von– Kommunikation– Transaktion– Produktionindividuell und global

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„We‘re not in the business of keeping the media companies alive. We‘re in the business of connecting with consumers.“Trevor Edwards Nike Vice President, Global Brand & Category Management

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„Ich sehe es als Ausschaltung des Zwischenhändlers. Anstatt dass Zeitungen jedes langweilige Detail berichten, tun es nun die Prominenten selbst. :)“John Cleese, Auto und Schauspieler

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Netzwerkökonomie

Das Internet ist keine Technologie, sondern eine soziale Bewegung

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Die Zukunft wohnt im Kinderzimmer– 2008 haben 95 %

der 12- bis 19-Jährigen in Deutschland ein eigenes Handy (1998: 8 %)

– Erstmals besaßen 2008 mehr Jugendliche einen Computer (71 %) als einen Fernseher (61 %)

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Medienfunktion bei Jugendlichen 12 bis 19 Jahre

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SNF-Seminar 2009

Mediensozialisation: Netzwerkkinder suchen mediale Nähe

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Ich chatte gern im Internet

Ich liebe ein persönliches Gespräch

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SNF-Seminar 2009

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Hierarchie – Verbindungen gegeben

Netzwerk – Verbindungen aufbauen

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SNF-Seminar 2009

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Vom Ich zum Wir – Sozialer Reichtum: 179 Freunde im Facebook-Netzwerk

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SNF-Seminar 2009

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Facebook 2004: : Im Februar in Harvard gestartet, damals Durchschnittsalter: die 20-Jährigen

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SNF-Seminar 2009

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Facebook 2009: Netzwerk von 200 Millionen, schnellstwachsende Gruppe: die 35-Jährigen

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Rebellion war gestern, Networking ist heute

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SNF-Seminar 2009

07 Communities und Selbstdesign

97 Filesharing und Retro

87 Rave und Techno

77 Punk

67 Pop

57 Rock ‘n‘ Roll und Soul

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Strukturwandel: von der Industriekultur zur Netzwerk-Ökonomie

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„In zehn Jahren ist Google tot“Verleger Christian DuMont

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SNF-Seminar 2009

„Youtube ist doch ein Klamauk-Dampfer“Bernd Kundrun, Vorstandsvorsitzender G+J

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SNF-Seminar 2009

Mehr Qualität, weniger Quantität Auflagengeprüfte Publikumszeitschriften (IVW)

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SNF-Seminar 2009

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Auflageneffizienz: Masse verliert an Masse

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SNF-Seminar 2009www.trendbuero.comp 65

Automation Rationalisierung

Augmentation Innovationen

Wertewandel im Journalismus

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Mediensozialisation: Das Internet ist das Leitmedium der unter 40-Jährigen

20–29 Jahre 30–39 Jahre14–19 Jahre 70+ Jahre40–49 Jahre 50–59 Jahre 60–69 Jahre

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SNF-Seminar 20092000 2005 2010 2015 2020

Demografischer Wandel in Deutschland bei einer Prognose von 1,4 Kindern pro Paar

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Ökonomie der Aufmerksamkeit Zeitgewinn durch Qualität

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AdweekMedia’s 2008 „Hot List“

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Title Circulation Ad Revenue Growth (YOY)

1. The Economist 720 882 24,0 %

2. Real Simple 1 986 605 22,8 %

3. Harper‘s Bazaar 729 767 26,8 %

4. More 1 265 999 25,4 %

5. Vouge 1 273 546 10,0 %

6. Glamour 2 353 854 18,2 %

7. Family Circle 4 011 530 17,0 %

8. Martha Stewart Living 2 021 934 24,0 %

9. Condé Nast Traveler 819 683 22,0 %

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Communities Gemeinsame Ideen

Innovation Leadership-Followers

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Das Ende des Massenmarktes: Bewegung in allen drei Segmenten:

Basics

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Passive Aktive Kreative

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