Post on 26-Jun-2015
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16.11.14
Potentiale Denkmodelle für agile Projektplanung Gerrit Beine <gerrit.beine@adesso.de>
Kontextwechsel und Geschwindigkeit
► Kontextwechsel zwischen unterschiedlichen Aufgaben kosten Zeit
► Beispiel: zwei Aufgaben
► Abarbeitung mit Kontextwechseln (Multitasking-Paradox):
► Abarbeitung ohne Kontextwechsel:
► Abschluss von A erfolgt signifikant später durch Kontextwechsel
► Fazit: Menge der Kontextwechsel auf absolutes Minimum reduzieren
16.11.14
A
B
A A A A B B B B
A
B
Paradox des rosaroten Elefant
► Menschen können sich nicht entscheiden, über etwas nicht nachzudenken
► Beispiel zwei Aufgaben:
► Wechselndes Beschäftigen mit zwei Aufgaben führt zur Vermischung
► Planende Aufgaben erst kurz vor Abschluss der vorherigen Aufgabe ausführen
► Beschäftigen mit neuen Aufgaben erst kurz vor Abschluss voriger Aufgaben
► Fazit: Detailplanung kurzfristig durchführen, Story Times für nächsten Sprint statt nächstes Release
16.11.14 3
A B
A A A A B B B B
A A B B
Flüchtigkeit von Wissen
► Menschen können nicht länger als 2 Wochen anhand von Wissen planen
► Beispiel zwei Aufgaben:
► Zu frühes Bearbeiten führt zum Verlust von Wissen über die Zeit (Schon-mal-erklärt-Paradox, Redundanzanteil in Erklärungen steigt)
► Wissen möglichst kurzfristig in Ergebnisse umsetzen
► Fazit: Unverzüglich nach Planung mit Realisierung beginnen, Klären von Details während der Realisierung kostet weniger Zeit als vorher
16.11.14 4
A A A A B B B B
A B
A A B B
Entscheidungshilfe Architektur in agilen Projekten
08.05.2014
Impact (Kosten
des Nicht-
Handelns)
Investition (Kosten des Handeln)
Kostengrenze
max(Impact, Investition)
Entscheidungshilfe Architektur in agilen Projekten II
08.05.2014
Impact
Investition
Kostengrenze
max(Impact, Investition)
max(Impact, Investition)