Post on 25-Jan-2015
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Wien, 14. November 2013
Impulsvortrag zum Thema
Der Sourcingprozess aus Zielgruppen-
und Unternehmensperspektive
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STRIM Leistungsspektrum
Analysen & Workshops
Administration & Berichtswesen
Strategie & Umsetzung
Assessments & Coachings
Webinare & Fachtagungen
Befragungen & Publikationen
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STRIM Fokusthemen
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Herausforderungen der CEOs im Jahr 2013 Ergebnisse des CEO Challenge Survey 2013
Human Capital
Operational Excellence
Innovation
Quelle: The Conference Board: CEO Challenge Report 2013
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Personalplanung strategisch – operativ, quantitativ - qualitativ
Quelle: Knowledge@Risk, Whitepaper 2013
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Talent Management externes und internes Talent Management
Unter Talent Management verstehen wir einen Prozess, der vor der Einstellung bereits mit einem
fundierten Branding beginnt (Talent Relationship Management) und sich bis hin zu einer
kontinuierlichen Weiterentwicklung und Bindung von Schlüsselkräften fortsetzt.
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Talent Relationship Management externes Talent Management entlang zweier Perspektiven
Affinität zum
Unternehmen
und zum
Produkt
Employer
Branding
Personal-
marketing
Active
Sourcing
Corporate
Branding Recruiting
Unternehmens-
und Produkt-
marke, Unter-
nehmenskultur
Wahrnehmung
des Unterneh-
mens als
Arbeitgeber
Arbeitgeber-
marke
(Employer
Brand)
Festigung des
Arbeitgeber-
images
Cross-mediales
Personal-
marketing
Talent Pool
Management
Bewerbung
Recruiting
Einstellung &
Bindung
Erleben des pot.
Arbeitgebers
Zielgruppenperspektive
Unternehmensperspektive
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Talent Relationship Management Employer Branding aus Zielgruppenperspektive
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Talent Relationship Management Employer Branding aus Unternehmensperspektive – Defining the Employee Value Proposition
Quelle: Prof. Dr. Armin Trost, HR Tech Europe, 24. Oktober 2013, Amsterdam
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Talent Relationship Management Personalmarketing aus Zielgruppenperspektive
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Talent Relationship Management
Quelle: Prof. Dr. Urs E. Gattiker, CyTRAP Labs GmbH, Linz, Mai 2013
http://blogrank.cytrap.eu/php/infographic_SMinfo.php?sort=&category=6&country=AT&group=&show_what=top100
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Talent Relationship Management Active Sourcing – Candidate Retention Measures
Quelle: Prof. Dr. Armin Trost, HR Tech Europe, 24. Oktober 2013, Amsterdam
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Talent Management Retention of Key Talent
Quelle: HAYS HR-Report 2012/2013 Schwerpunkt Mitarbeiterbindung
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Analyse vorliegender Daten und Fakten;
z.B. Mengengerüste, Kostenstrukturen
Strategische, interne und externe Analyse;
v.a. Zielgruppenanalyse und
Kernkompetenzanalyse sowie
Wettbewerbsanalyse und
Umfeldanalysen
Frühzeitige Einbindung von
SchülerInnen in Praktika
und Schulprojekten
Identifizierung von Talenten,
Einbindung in Talent Pools
„schlanke“ Prozesse und
Strukturen unter Einbindung
externer Daten und Dienst-
leister (z.B. Vorselektion)
Monitoring des gesamten
TRM-Prozesses
Handlungsempfehlungen zur
Strategieanpassung
Ableitung und Weiterentwicklung
sog. „leading indikators“
Talent Analytics Vorgehen im Überblick
Einbindung identifizierter
Wirkzusammenhänge
Fokussierung auf Schlüsselprofile
Aufbau einer Employer Brand,
Entwicklung einer EVP
Auswahl der richtigen Marketingkanäle
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Ausblick 2014: Schülerbefragung und Fachtagung
Schülerbefragung 2014
ab Mitte Januar bis Ende Februar 2014
mit bis zu sieben teilnehmenden Unternehmen
und umfassender Studie
Fachtagung
„Talent Relationship Management“
am 5. Juni 2014
im Hotel Schloss Weikersdorf in Wien
Quelle links: http://www.strimgroup.com/de/date/fachtagung-talent-relationship-mgmt-wien
Quelle rechts: http://www.strimgroup.com/de/date/neu-schuelerbefragungen-2014
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Ihr Ansprechpartner
Verwaltungsratspräsident und CEO
der STRIMgroup AG
Mitglied in Unternehmens- und
Bildungsnetzwerken
Dozent in Bachelor- und
Masterstudiengängen
Buchautor und Publizist zu
Strategie- und Personalthemen
Wissenschaftler Humankapital an
The Conference Board in New York