Talent Management in China

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Staff Satisfaction Strategy - Ein deutscher OEM in Peking Talent Management in China ist durch den dort herrschenden massiven Fach- und Führungskräftemangel eine weitaus kritischere Herausforderung als in Westeuropa. Dieses betrifft vor allem westliche multinationale Unternehmen. Eine hohe Fluktuation und eine geringe Mitarbeiterbindung sind die Folge. Mit unserer Erfahrung im Bereich HR-Strategie zeigen wir Ihnen einen Weg auf, dieser Herausforderung erfolgreich zu begegnen. Dies erfordert Trainings, Karriereentwicklung und Vergütungssysteme.

Transcript of Talent Management in China

  • 1. 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH Staff Satisfaction Strategy Ein deutscher OEM in Peking Talent Management in China Armin von Rohrscheidt, Nadja Wickenhuser | MHP Boxenstopp: 29.07.2014
  • 2. 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 2 Einleitung Weitere MHPBoxenstopps Agenda www.mhp.com/de/events Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten. 29.07.2014 Planung mit BPC 10.1 Paradigmenwechsel? 05.08.2014 MHP Mobile Business Solution Lsungen fr mobile Unternehmensanwendungen 05.08.2014 Supercharge your EDI Erhhen Sie den Mehrwert Ihrer EDI mit Lsungen fr die Zukunft 19.08.2014 Pole-Position im Projektmanagement Erfolgreich durchstarten und von Runde zu Runde besser werden 11.00 11.10 Uhr Begrung Nadja Wickenhuser 11.10 11.45 Uhr Vortrag Talent Management in China Armin von Rohrscheidt 11.45 12.00 Uhr Offene Fragerunde Sie knnen bereits whrend der Web Session ber Chatfunktion im rechten Fenster Fragen einreichen. www.youtube.de/MHPProzesslieferantwww.slideshare.net/MHPInsights MHPBoxenstopp: Talent Management in China 30.09.2014 carIT-Kongress 2014 in Hannover, Messegelnde Convention Center Hannover Wo Sie uns in 2014 auch finden knnen
  • 3. 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 3 MHPBoxenstopp: Talent Management in China Ihre Gesprchspartner Armin von Rohrscheidt Senior Manager Leiter HR Management Consulting Nadja Wickenhuser Produkt- und Innovationsmanagement
  • 4. 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 4 Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt. Genauso wie im Groen und Ganzen. MHPBoxenstopp: Talent Management in China Wir wissen aus Erfahrung, wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fhrt.
  • 5. 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 5 Mieschke Hofmann und Partner (MHP) A Porsche Company MHPBoxenstopp: Talent Management in China Die Leistung Management Consulting System Integration Application Management Business Solutions Business Solutions Der Unterschied Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio ber die gesamte Wertschpfungskette Technology Services Application Mgmt. Services Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Opera- tions Mgmt. Customer Relations Mgmt. Finance & Controlling Business Intelligence After Sales Retail Mgmt. Human Resources
  • 6. 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 6 Ganzheitliches Beratungsportfolio ber die komplette Wertschpfungskette. Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern. MHPBoxenstopp: Talent Management in China Technology Services Application Mgmt. Services Product Lifecycle Mgmt. Supply Chain Mgmt. Production & Opera- tions Mgmt. Customer Relations Mgmt. Finance & Controlling Business Intelligence After Sales Retail Mgmt. Human Resources Production Planning Strategic Production Consulting Lean Production Manufacturing Execution Maintenance Retail Service Management Retail Consulting Fleet Management Sourcing Planning Affiliation Performance Development & Talent Management Governance, Risk and Compliance Template Development and Rollouts Business Process Development & Optimization Legal and Fiscal Requirements Accounts, Reporting and Consolidation System Harmonization CIO Management Consulting Enterprise Content Management Standard Software Individual Software Application & Process Services Application Management Consulting Product Structure Management Product Development Process (PDP) Management SAP PLM Consulting & Solution Implementation PTC Windchill Solution Integration DS Enovia V6 Solution Integration PLM Strategy & Management Consulting Production Logistics Procurement & Quality Sales Logistics Service Management Spare Parts Management Supply Chain & Demand Planning Service Management Spare Parts Management Warranty Processes (Pro-active) Complaint Management Digital incl. Connected CRM & Social CRM CRM Strategy & Management Consulting Sales Force Automation incl. Mobile CRM Analytics incl. Segmentation & Campaign Management Vertical Retail Integration (Pro-active) Complaint Management BI Technology BI Strategy Integrated Corporate Planning Analytical Business Processes Next Generation BI & BIG DATA Mobile BI Scenarios CRM IT Consulting & Solution Implementation Transition & Change Management Administrative Core Processes MHP Dealer Performance Management Finance and Controlling for Automotive Retailers Dealer Management Systems MHP Carbon Innovations Connected Vehicle Cloud Compute Sustainable Mobility Social Business Mobile Business Real-time Business Industry 4.0 Talent Management
  • 7. Agenda 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 7 1. ber MHP HR Management Consulting 2. Talent Management in China 3. Controlling Instrumente
  • 8. Agenda 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 8 1. ber MHP HR Management Consulting 2. Talent Management in China 3. Controlling Instrumente
  • 9. 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 9 HR hat sich aus der reinen Supportfunktion hin zum elementaren Wertschpfungstreiber entwickelt. Das Management von Kompetenz, Wissen und Performance in den bergreifenden Prozessen ist die neue Kernaufgabe. Wir harmonisieren Strategie, Personal, Prozesse und IT Systeme und machen sie zu Erfolgsfaktoren. Perfekt laufende HR-Prozesse sind mehr denn je die Grundlage fr den nachhaltigen Geschftserfolg Die zentrale Herausforderung lautet daher: Personal, in der erforderlichen Kapazitt, mit den richtigen Skills, zu optimalen Kosten, zur Verfgung zu stellen Unsere Leitthesen fr das HR-Management Consulting 1. ber MHP HR Management Consulting
  • 10. 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 10 HR Prozesslandkarte - Ausgangspunkt fr erfolgreiches HR Management 1. ber MHP HR Management Consulting Strategic Excellence Build Strategy Roadmap Change Excellence Change Mgmt. Talent Excellence Recruit Talent Identify, Develop & Engage Talent Overcome Succession Risk Manage Employee Performance Functional Excellence Build Functional Foundation Beitrag zur Unternehmenss trategie Personalbedarf Recruiting Arbeitgeber- attraktivitt Enterprise 2.0 EAM Change Management Talent- management Performance Management Fachbereichs- strategie Personaleinsatz Employer Branding Onboarding & Integration LEAN HR Prozesse Mitarbeiter- transformation Performance Potenzial & Nachfolge Compensation & Benefits HR Aufstellung Personalkosten Sourcing Strategie Mitarbeiter- bindung Transaktionale HR Prozesse Fluktuations- management Karriere- modelle ERA Leistungs- entgelt HR Innovationen Strategic Workforce Planning Active Hunting Approach Work & Life IT Support in SAP / PSFT Core Prozesse HR Struktur- transformation Wertschpfungs orientierte Weiterbildung Top & Low Performance Management Source gewinnen Affiliate binden Perform leisten Develop entwickeln Transition verndern Plan planen Strategie Adminis- tration
  • 11. 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft fr Management- und IT-Beratung mbH 11 Fragenkatalog Business Strategy Alignment Nutzwert- analyse Marktvergleiche MHP Prozesshaus HR Prozessmanage- ment Visio / Igrafx / Aris HR operating model Interviews SWOT Analyse Prozesser-fassung Fish bone Stakeholder- analyse Protokolle PM-Templates Gap-Analyse Qualitts- sicherung Prozesslandkarte Business blueprint Impement- ierungsplan Change Management Management Summary Benchmarking Scope Business blueprint TO-BE Landschaft SOR AS-IS Landschaft Excel Sheets Visio / Igrafx Blueprint Prozesshaus Management guidelines Umsetzung des Lsungsdesigns Operativsetzung Anliegenklrung Situations- beschreibung Informations- beschaffung Perspektiven- wechsel Informations- konsolidierung Konzept- erstellung Lsungsdesign Entscheidungs- findung Strategieanalyse Organisations- analyse Prozessanalyse IT-System-analyse finale bergabe und Qualitts- sicherung Umsetzungsplan Umsetzung Phasen Kapazitt Kunde Inhalte mgliche Methoden Ergebnis Unser Vorgehensmodell bei HR Projekten 1. ber MHP HR Manag