TUTORIUM

INTERNES REWE Sophia Schmidt

Sophia.InternesRewe@googlemail.com

Haben Sie noch Fragen? Zu letzter Woche? Zu einem bestimmten Thema? Sonstiges?

Tutorium Internes Rechnungswesen Gruppenübung (5min)

1. Wieso rechnet man beim Cash- Point: Fixe Kosten – Afa ?

2. Was kann man tun, um den Break-Even-Point zu verbessern/senken?

3. Cash Point liegt bei 5.000Stk u BEP bei 10.000Stk was bedeutet das?

Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse

Break- Even- Point:

Ab welcher Menge, erzielt das Unternehmen Gewinn?

Formel: X = Fixe Kosten

preis/Stk – variable K./Stk

X = Fixe Kosten

db/ Stk

Der Punkt, wo Deckungsbeitrag = Fixe Kosten

Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse

Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse

Cash- Point:

Ab welcher Menge, sind sämtliche Ausgaben des Unternehmens

gedeckt? (Liquiditätsebene)

Formel: X = Fixe Kosten - Abschreibungen

preis/Stk – variable K./Stk

X = Fixe Kosten - Abschreibungen

db/ Stk

nur relevant, wenn Ausgaben und Einnahmen zeitnah stattfinden ( Beispiel: Weihnachtsbaum wäre nicht zeitnah )

Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse

Wo liegt der Cash- Point?

Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse

Absatzmenge für Plangewinn:

Ab welcher Absatzmenge, erziele ich bestimmten Gewinn von XY?

Formel: X = Fixe Kosten + Gewinn/Periode

preis/Stk – variable K./Stk

X = Fixe Kosten + Plangewinn

db/ Stk

Deckungsbeitrag = Fixe Kosten + Gewinn/Periode

Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse

Plangewinn:

Plangewinn für ein Produkt, wenn Absatzmenge, Planpreise und

Produktionskapazität gegeben ist?

Formel: Plangewinn = Umsatz - Kosten

Plangewinn = Deckungsbeitrag – Fixe Kosten

Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse

Sicherheitskoeffizient (SK):

Um wie viel % darf Auslastung max. sinken, wenn kein Verlust

ausgewiesen werden soll? (Risikomaß)

Formel: SK = geplante Absatzmenge – Break-Even-Menge * 100

geplante Absatzmenge

SK = Kapazitätsmenge – Break-Even-Menge * 100

Kapazitätsmenge

je höher der SK/ Absatzmenge, desto besser ist das Unternehmen

gegen rückläufigen Absatz geschützt

(Planung kann um SK% schwanken ohne Verlust)

Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse

Interpretation des SK:

SK/ Kapazitätsmenge > 30% : Problem der Leerkapazität

mind. 10% : ist ok

SK/ Absatzmenge < 10% : zu niedrig, stellt Problem dar

mind. 10% : ist ok

Problemlösung: - Absatzplanung steigern

- ggf. Marketingmaßnahmen durchführen

- Kosten senken

- ggf. Absatzpreis erhöhen

Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse

Kapazitätsgrad (Kg):

Ein Maß, inwieweit vorhandene Kapazität (= FK) im Verhältnis zur

Marktsituation (Absatzmenge*db) steht

Formel: Kg = Deckungsbeitrag (Absatzmenge*db)

Fix Kosten

Interpretation des Kg:

= 1 : Gewinnschwelle gerade so erreicht, Kosten gerade so gedeckt

< 1 : Kosten der Betriebsbereitschaft sind nicht mehr gedeckt

> 1 : Kosten der Betriebsbereitschaft um Kg-fach gedeckt

Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse

Szenario- Analyse:

Welche Menge muss zusätzlich abgesetzt werden, wenn Kosten oder

Preise sich ändern und keine Gewinneinbuße entstehen sollen?

Formel: DBneu = DBalt (FK bleiben gleich)

X = DB alt/neu (nur wenn es keine Lagerveränderungen gibt)

db/Stkneu

(wenn es Lagerveränderungen gibt)

X = DBalt – ( Lagerstk * db Lager) + Lagerstückmenge

db neu Fertigung

Preis sinkt, Kosten steigen aber Lagerstück bleiben unberücksichtigt

Tutorium Internes Rechnungswesen Zusammenfassung

Welche Fragen sollte ich nun beantworten können?:

1. Wieso rechnet man beim Cash- Point: Fixe Kosten – Afa ?

2. Was kann man tun, um den Break-Even-Point zu verbessern/senken?

3. Cash Point liegt bei 5.000Stk u BEP bei 10.000Stk was bedeutet das?

Haben Sie noch Fragen? Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

Tutorium Internes Rechnungswesen Übung zur Gewinnschwellenanalyse

- Geplante Absatzmenge: 90.000 Stk

- Geplanter Preis: 150 €

- Max. Produktionskapazität: 100.000 Stk

- Variable Kosten/Stk: 87 €

- Personalkosten d. Fertigung: 500.000 €

- Personalkosten d. Vertrieb: 100.000 €

- Sonstige Fixkosten d. Vertrieb: 50.000 €

- Instandhaltungskosten für Maschine: 300.000 €

- Abschreibung für Maschine: 2.000.000 €

- Entwicklungskosten: 1.500.000 €

- Werbemaßnahmen: 100.000 €

Plangewinn, BEP, Cash-Point, Sicherheitskoeffizient, Kapazitätsgrad