Impulstag CuraVivaThomas Zurkinden | B‘VM

Welche neuen Führungsansätze bringt das 21. Jahrhundert mit sich und ersetzen diese die traditionellen Modelle?

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Agenda

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Leben in einer VUCA-Welt

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Komplexität und Dynamik: Einfluss auf die Organisationsform

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Umfeld

Komplexität

Dynamik

Auf

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Vielfältig, vernetzt

Einfach, unabhängig

Stabil Instabil

Einfache Hierarchie

Hierarchie mit hoher

Regelungsdichte

Dezentralisation, mit flacher Hierarchie

Selbstorg. Netzwerke

Keil, 2010

Herausforderungen für die Führung im Zeitalter der Wissensarbeit

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In einer wissensintensiven Organisation ist Hierarchie keine Legitimation für Führung mehrMitarbeitende müssen zunehmend ihre Arbeit selbst organisieren und können sie nur selbst organisierenEs wird für Vorgesetzte immer problematischer, die Produktivität ihrer Mitarbeiter im Griff zu habenEs wird für Vorgesetzte zunehmend schwieriger, die Tätigkeiten ihrer spezialisierten Mitarbeitenden noch nachvollziehen zu könnenMitarbeitende haben andere Bewertungsmassstäbe als Vorgesetzte oder Werte, die der Organisationslogik eventuell widersprechen

© L. Adamic, E. Adar / Social Networks 27 (2005) 187–203

Blick in die Praxis…

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Wissensarbeit bei Google…

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Charakteristika aktueller Organisationmodelle und ihre Grenzen…

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Frederic Laloux; Reinventing Organizations; 2017

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Betriebssysteme für «neue Organisationen»?

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https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/holacracy-and-the-search-for-agile-organization

Ausgesuchte Elemente

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Der «Beratungsprozess»

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Taktisches MeetingCheck-InÜberprüfung ChecklisteZahlen/Daten/FaktenProjekt/Arbeits-UpdatesAgenda setzenThemen bearbeiten

«Was brauchst du?»Verantwortlicher kann andere einbeziehenNächste Schritte festhalten«Hast du alles, was du brauchst?»

Schlussrunde (Lernerfahrungen)

Frederic Laloux; Reinventing Organizations; 2017

Die «Entscheidorientierung»

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Vorschlag vorstellenKlärende FragenReaktionsrundeÄndern und KlärenEinwand-Runde

Kein EinwandGültiger Einwand

HolocracyOne LLC, Xpreneurs

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Die «Teamorientierung»

Individuelle Ziele für traditionelle Organisationen……Teamziele für vernetzte Organisationen

Herausarbeiten von Sinn und Zweck des Teams: Was tut das Team für wen…und warum?Arbeit sichtbar machen (z.B. am Kanbanboard)Arbeit reflektieren und anpassenAgile Prinzipien nach und nach einführen

In vernetzten Arbeitswelten agieren Führungskräfteals Coach, Partner oder Befähiger…

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Beispiele

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Auswahl erweiterter Aufgaben der Führung

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Sinn stiften, intrinsische Motivation fördernAttraktionspotential für Menschen (Mitarbeiter/Klienten) schaffen, die zu uns passenAufmerksamkeit kultivieren und das Lernumfeld gestaltenGlaubwürdigkeit und gegenseitiges Vertrauen schaffen (Vorbild sein)Nachhaltiges Wachstum fordern und fördern (creativeTension, Personalentwicklung planen)

Herzlichen Dank für Ihr Interesse

thomas.zurkinden@bvmberatung.net | 031 313 88 88

Beratergruppe für Verbands-ManagementBern. Linz. Berlin. Köln. Nyon