Weiterbildung...Projektarbeit Die Projektarbeit (2 ECTS Credits) besteht aus einem praxisrelevanten...

Weiterbildung

Medical LeadershipCertificate of Advanced Studies

Wirtschaftswissenschaftliche und Medizinische Fakultäten der Universität Zürich 20

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Weiterbildung CAS in Medical Leadership Weiterbildung CAS in Medical Leadership

Inhalt

Grusswort 3Programmübersicht 4Zielpublikum und Zulassungsvoraussetzungen 6Aufbau 7Pflichtmodule Betriebswirtschaftliche Grundlagen 8 Marketing und Kommunikation 9 Finanzielle Führung 10 Strategisches Management 11 Leadership 12Wahlpflichtmodule Medizinrecht 13 Human Resource Management 14 Führung und Gesundheitsprävention 15 Digital Health 16Projektarbeit 17Modulverantwortliche 18Organisation 21Anrechnung an die Executive MBA Programme 22

Grusswort der Direktion

Führungspersönlichkeiten im Gesundheitswesen sehen sich immer anspruchsvoller werdenden Rahmenbedingungen gegenüber. Steigende Gesundheitskosten und wechselnde Modelle zu deren Finanzierung, aber auch digitale Transformation des Gesundheitswesens sind nur einige der Gründe, die viele Organisationen und Betriebe zwingen, ihre Angebote, Prozesse und Strukturen laufend zu optimieren.

Um solche, teilweise «disruptiven» Veränderungen zu bewältigen, braucht es qualifizierte Führungskräfte, die sowohl mit den Gegebenhei-ten in der medizinischen Versorgung vertraut sind als auch über betriebswirtschaftliche Fachkenntnisse verfügen. Die Brücke zwischen beiden zu schlagen, ist das Ziel des «CAS in Medical Leadership».

Während eines Semesters erarbeiten und vertiefen Sie berufsbegleitend wesentliche Kenntnisse in den Bereichen Betriebswirtschaft, Strategi-sches Management, Finanzielle Führung, Marketing und Kommunika-tion sowie Leadership. Sie erwerben neue Kompetenzen an, die Sie in Ihrer Praxis – in Spitälern, Gesundheitszentren, Krankenversicherungen, Apotheken, medizinischen Labors, in der Pharmaindustrie oder öffentlichen Ämtern − direkt anwenden können.

Unser Studiengang bringt Sie als kompetente Führungspersönlichkeit effizient und effektiv weiter: Sie lernen neue Perspektiven kennen, werden innovativer, agiler, setzen sich intensiv mit Interdisziplinarität auseinander und vergrössern Ihr Netzwerk.

Last, but not least: Dieses «CAS in Medical Leadership» ist − nebst dem bestehenden «CAS MedLaw» und dem sich im Aufbau befindlichen «CAS in Digital Health for Medical Leaders» − einer der drei Bausteine für den geplanten «MAS in Medical Leadership» der Universität Zürich.

Prof. Dr. med. Jürg HodlerProf.Dr. David Oesch Prof. em. Dr. med. Dr. med. dent. Klaus W. Grätz Direktion des CAS in Medical Leadership

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Programmübersicht

Übersicht Der Studiengang «CAS in Medical Leadership» ist eine berufsbegleitende universitäre Weiterbildung mit dem Ziel, Personen mit Führungs- und Managementaufgaben im Gesundheitswesen während eines Semesters vertiefende Kenntnisse in den Bereichen Betriebswirtschaft, Marketing und Kommunikation, Finanzielle Führung, Strategisches Management und Leadership zu vermitteln. Die Teilnehmenden erwerben Kompeten-zen, die sie in ihrem beruflichen Umfeld – in Spitälern, Gesundheitszent-ren, Krankenversicherungen, Apotheken, medizinischen Labors, in der Pharmaindustrie oder öffentlichen Ämtern − direkt anwenden können. Der Studiengang verbindet akademische Lehre und Forschung mit der Praxis und fördert gleichzeitig fachliche, methodische sowie soziale Kompetenzen.

Trägerschaft Die Trägerschaft obliegt der Wirtschaftswissenschaftlichen und der Medizinischen Fakultät der Universität Zürich, wobei die Wirtschaftswis-senschaftliche Fakultät die Federführung inne hat.

Datum Tag Thema ECTS

11./12. Februar 2022 Fr/Sa Betriebswirtschaftliche Grundlagen 2

25./26. Februar 2022 Fr/Sa Marketing und Kommunikation 2

11./12. März 2022 Fr/Sa Finanzielle Führung 2

25./26. März 2022 Fr/Sa Strategisches Management 2

08./09. April 2022 Fr/Sa Leadership 2

29. April 2022 Fr Medizinrecht 1

30. April 2022 Sa Human Resource Management 1

13. Mai 2022 Fr Führung und Gesundheitsprävention 1

14. Mai 2022 Sa Digital Health 1

30. Mai 2022 Mo Abgabeschluss Projektarbeit 2

25. August 2022 Do Zertifikatsfeier

(Änderungen vorbehalten)

Zielsetzung Der Studiengang hat folgende Ziele: ‒ Erweiterung des Wissens (fachliche, methodische, soziale Kompetenz) ‒ Erkennung gesamtwirtschaftlicher Zusammenhänge und Steigerung

der Problemlösungsfähigkeit ‒ Förderung des interdisziplinären Erfahrungsaustausches und des

Networkings

Methodik Das methodisch-didaktische Konzept stellt folgende Lehrformen in den Vordergrund: ‒ Vorträge und Lehrgespräche ‒ Erfahrungsaustausch und Diskussion in der Gruppe und im Plenum ‒ Praxisbezug durch Fallstudien, Übungen und Gruppenarbeiten ‒ Selbststudium (Vor- und Nachbereitung)

Kursunterlagen Aus Gründen der Nachhaltigkeit verzichten wir auf ausgedruckte Unterlagen. Stattdessen stellen wir den Teilnehmenden die Kursunterla-gen für die einzelnen Module auf der passwortgeschützten Plattform «OLAT» online zur Verfügung, was eine praktische, orts- und zeitunab-hängige Verfügbarkeit und Bearbeitung der Kursunterlagen ermöglicht.

Kosten Die Studiengebühren betragen CHF 12 500.–.Für erfolgreiche Bewerbungen, die vor dem 31. Oktober 2021 eingereicht werden, gewähren wir einen Frühbucherrabatt von CHF 1 000.– .

Ort Zentrum für Weiterbildung der Universität Zürich Schaffhauserstrasse 228, 8057 Zürich (www.zwb.uzh.ch)Für die zu absolvierenden Module besteht eine Präsenzpflicht.

Kontakt Universität ZürichCAS in Medical Leadership Affolternstrasse 568050 ZürichTelefon: +41 44 63 44 222E-Mail: [email protected]

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Aufbau

Aufbau Der Studiengang «CAS in Medical Leadership» setzt sich aus fünf Pflichtmodulen und mindestens drei Wahlpflichtmodulen sowie einer Projektarbeit zusammen.

Pflichtmodule Pflichtmodule (obligatorisch) à 2 ECTS Credits:

‒ Betriebswirtschaftliche Grundlagen ‒ Marketing und Kommunikation ‒ Finanzielle Führung ‒ Strategisches Management ‒ Leadership

Wahlpflichtmodule Wahlpflichtmodule à 1 ECTS Credit: Mindestens drei Module

‒ Medizinrecht ‒ Human Resource Management ‒ Führung und Gesundheitsprävention ‒ Digital Health

Projektarbeit Die Projektarbeit (2 ECTS Credits) besteht aus einem praxisrelevanten Thema aus dem Berufsumfeld und kann alleine oder zu zweit verfasst werden. Detailliertere Angaben dazu finden Sie auf Seite 17.

Anrechnung Der Studiengang «CAS in Medical Leadership» kann an die Executive MBA Programme der Universität Zürich angerechnet werden. Detaillierte Angaben dazu finden Sie auf Seite 22.

Das SIWF (Schweizerisches Institut für ärztliche Weiter- und Fortbil-dung) anerkennt den Studiengang «CAS in Medical Leadership». Das erfolgreiche Absolvieren kann mit insgesamt 25 Credits von allen Ärztinnen und Ärzten im Rahmen der «erweiterten SIWF-Fortbildung» verwendet werden.

Zielpublikum, Zulassungsvoraussetzungen, Abschluss und Anmeldung

Zielpublikum Der Studiengang «CAS in Medical Leadership» richtet sich an Personen mit mehrjähriger Führungserfahrung im Gesundheitsbereich.

Zulassungs- voraussetzungen

Die Teilnehmenden verfügen in der Regel über einen Hochschulab-schluss auf Masterstufe und mehrjährige Führungserfahrung im Gesundheitsbereich. Personen mit einer vergleichbaren Ausbildung können zugelassen werden. Es besteht kein Anspruch auf Zulassung. Es werden maximal 30 Personen zugelassen.

Abschluss und Leistungsnachweise

Das Zertifikat «Certificate of Advanced Studies UZH in Medical Leadership» wird verliehen, wenn mindestens 15 ECTS Credits erworben, die Projektarbeit bestanden und die Studiengebühren vollumfänglich geleistet wurden.

Für die Gutschrift der entsprechenden ECTS Credits muss am Ende des jeweiligen Studiengangmoduls ein Leistungsnachweis (z. B. schriftliche Prüfung oder eine Präsentation) erbracht werden. Bei einer ungenügen-den Leistung kann der Leistungsnachweis einmal innerhalb 30 Tagen nach Erhalt des Resultats nachgeholt werden.

Anmeldung ‒ Bis zum 31. Dezember 2021 online über die Website des CAS in Medical Leadership: www.medlead.uzh.ch.

‒ Mit der Einreichung der Bewerbung ist eine nicht rückerstattbare Bearbeitungsgebühr von CHF 300.– zu entrichten, welche im Falle einer Aufnahme an die Studiengebühren angerechnet wird.

‒ Nach Erhalt der Aufnahmebestätigung kann innerhalb von 10 Tagen von der Bewerbung zurückgetreten werden. Danach sind die gesamten Studiengebühren geschuldet. Bei einem späteren Rücktritt werden die Studiengebühren nicht zurückerstattet.

‒ Da die Zahl der Studienplätze begrenzt ist, entscheidet die Studiengang-leitung zusammen mit der Direktion über die definitive Zulassung.

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PflichtmodulBetriebswirtschaftliche Grundlagen (2 ECTS)

Ziele Die Teilnehmenden ‒ verstehen das Value-Based Health Care Delivery Konzept von Porter

und die betriebswirtschaftlichen Grundlagen, die sich dahinter verbergen

‒ verstehen die Bedeutung der Outcome- und Kostenmessung im Gesundheitswesen

‒ verstehen den Zusammenhang zwischen Volumen, Qualität und Kosten

‒ erkennen die Vorteile der Organisation nach Krankheitsbildern gegenüber der Organisation nach funktionaler Spezialisierung

‒ verstehen die ökonomischen Vor- und Nachteile unterschiedlicher Vergütungsformen

‒ erkennen das Potenzial übergreifender Informationsplattformen ‒ können ein Prozessflussdiagramm erstellen, die wichtigsten

Prozesskennzahlen ermitteln, Flaschenhälse identifizieren und Prozessverbesserungen erkennen.

Inhalte ‒ Value-Based Health Care ‒ Nutzen/Outcome- und Kostenmessung ‒ Gesamt-, Fix-, Durchschnitts-, Grenz- und variable Kosten ‒ Economies of Scale, Economies of Scope und Erfahrungskurve ‒ Reorganisation nach Krankheitsbildern ‒ Einzelleistungsvergütung, Jahresbudget, Kopfpauschale, gebündelte

Zahlungen ‒ Adverse Selektion und Moral Hazard ‒ Geographische Expansion ‒ Prozessanalyse und Prozessoptimierung ‒ Gastreferate ‒ Fallstudien

Dozent Prof. Dr. Helmut Dietl

Modultermin Freitag/Samstag, 11./12. Februar 2022

PflichtmodulMarketing und Kommunikation (2 ECTS)

Ziele Die Teilnehmenden ‒ lernen Patientenbedürfnisse systematisch anhand der Krankheits-

Patienten-Journey zu evaluieren ‒ lernen strategische und taktische Marketing-Tools kennen ‒ erwerben Marketingkenntnisse, um selbständig einen professionellen

Marketingplan zu erstellen ‒ erhalten einen Einblick in das Markenmanagement ‒ lernen die Grundzüge der Kommunikation kennen ‒ können auf Pannen und Krisensituationen mit geeigneten

Kommunikationsmassnahmen reagieren ‒ lernen Marketingtools kennen, um Menschen zu gesünderem

Verhalten zu motivieren

Inhalte ‒ Diskussion der Rolle von Marketing im Gesundheitsbereich ‒ Auseinandersetzung mit der Stakeholder Perspektive ‒ Marketing Management (Ziele, Positionierung, Marketing-Mix;

Führungsinstrumente) ‒ Die Rolle der Zuweiser ‒ Lösen von Fallstudien (Themen: Krankheits-Patienten-Journey,

Marketingplan, Krisenstrategie) ‒ Analyse von Kommunikationsmassnahmen ‒ Die Rolle der Sozialen Netzwerke in der Kommunikation ‒ Das Should-Want Behavioral Dilemma und Massnahmen zur

Verhaltensveränderung ‒ Gastreferate

Dozent Prof. Dr. Martin Natter

Modultermin Freitag/Samstag, 25./26. Februar 2022

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PflichtmodulFinanzielle Führung (2 ECTS)

Ziele Die Teilnehmenden ‒ lernen die Inhalte der externen Berichterstattung kennen und können

ihre einzelnen Elemente kritisch beurteilen ‒ verstehen die Rahmenbedingungen, die bei der externen

Berichterstattung eingehalten werden müssen ‒ erwerben Kenntnisse hinsichtlich der Möglichkeiten zur

Mittelbeschaffung und Mittelverwendung eines Spitals ‒ sind in der Lage, eine Finanzanalyse eines Spitals durchzuführen ‒ kennen die Grundzüge des SwissDRG-Systems ‒ sind mit den Grundlagen des internen Rechnungswesens und des

Controllings vertraut

Inhalte ‒ Elemente der externen Berichterstattung eines Spitals (Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung)

‒ Entscheidungsfindung für Finanzen und Investitionen ‒ Methoden des internen Rechnungswesens und des Controllings ‒ Analyse der Tätigkeit und der finanziellen Situation eines Spitals ‒ SwissDRG-System ‒ Gastreferate ‒ Fallstudien

Dozent Prof. Dr. David Oesch

Modultermin Freitag/Samstag, 11./12. März 2022

PflichtmodulStrategisches Management (2 ECTS)

Ziele Die Teilnehmenden ‒ verstehen die verschiedenen Funktionen des strategischen

Managements im Gesundheitsbereich ‒ kennen die zentralen Tools des strategischen Managements und

können sie auf den Spital- und Klinikkontext anwenden ‒ verstehen Wettbewerbsvorteile zu gewinnen und zu verteidigen. ‒ kennen den Prozess der Strategieentwicklung ‒ kennen die Gestaltungsoptionen im Management von strategischem

Wandel

Inhalte ‒ Rolle und Elemente des strategischen Managements von medizinischen Institutionen

‒ Tools des strategischen Managements und ihre Anwendung ‒ Management von strategischem Wandel im Gesundheitsbereich

Dozent Prof. Dr. David Seidl

Modultermin Freitag/Samstag, 25./26. März 2022

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PflichtmodulLeadership (2 ECTS)

Ziele Die Teilnehmenden ‒ erfahren den aktuellen Stand der Wissenschaft zu der Frage, was

erfolgreiche Führung ausmacht ‒ stellen sich der Frage, warum sie Führung übernehmen wollen und

warum ihnen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter folgen sollen ‒ entwickeln eine Wertevorstellung und ein Sinnverständnis, aus dem

sie ihren Führungsanspruch ableiten können ‒ erlernen Methoden der effektiven Einflussnahme ‒ diskutieren und reflektieren darüber, wie sie Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter motivieren können ‒ eruieren und üben, wie sie individuell auf Mitarbeiterinnen und

Mitarbeiter eingehen können ‒ entwickeln ein Verständnis für das Konzept «Emotionale Intelligenz»

und wenden es im Führungsalltag an ‒ legen die Grundlagen für die erfolgreiche Weiterentwickelung von

Führungsfähigkeiten im Berufsalltag

Inhalte ‒ Führungsstile ‒ Sinnverständnis ‒ Charisma ‒ Motivation ‒ Individuelle Beachtung ‒ Konfliktbewältigung und Feedback ‒ Emotionale Intelligenz ‒ Reflektion

Dozent Prof. Dr. Jochen Menges

Modultermin Freitag/Samstag, 08./09. April 2022

WahlpflichtmodulMedizinrecht (1 ECTS)

Ziele Die Teilnehmenden ‒ kennen die wesentlichen Grundlagen des Medizinrechts und das

Zusammenspiel mit der Ethik ‒ wissen um die Bedeutung von rechtlichen und ethischen Standards in

der medizinischen Praxis ‒ verstehen, wie sich das Ausserachtlassen von Rechtsregeln in den

verschiedenen Rechtsgebieten für die Organisation und persönlich auswirkt

‒ lernen, proaktiv zu handeln und rechtliche sowie ethische Gestaltungsräume zu erkennen und zu nutzen

Inhalte ‒ Überblick über das Medizinrecht ‒ Verhältnis Medizinrecht und Medizinethik ‒ Wesentliche Rechtsregeln, namentlich im Arzt-Patienten-Verhältnis ‒ Horizontale und vertikale Arbeitsteilung ‒ Kindes- und Erwachsenenschutzrecht in der Humanforschung ‒ Diskussion aktueller Entwicklungen ‒ Fallstudien

Dozentin Prof. Dr. iur. utr. Brigitte Tag

Modultermin Freitag, 29. April 2022

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WahlpflichtmodulFührung und Gesundheitsprävention (1 ECTS)

Ziele Die Teilnehmenden ‒ erwerben Kenntnisse über den Zusammenhang zwischen

Arbeitsplatzbedingungen, Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit und Arbeitsleistungen

‒ erkennen Zusammenhänge zwischen arbeitsbezogenen Ressourcen, Stressoren und Burnout

‒ lernen Techniken des Selbst- und Zeitmanagements ‒ lernen zu erkennen, wann arbeitsbezogene oder selbstbezogene

Anpassungen angezeigt sind ‒ wenden diese Kenntnisse auf ihren eigenen beruflichen Kontext an,

indem sie die entsprechenden Themen mithilfe der vorgestellten Modelle analysieren und nachhaltige Lösungsstrategien erarbeiten

Inhalte ‒ Theorien zur Arbeitsmotivation ‒ Modelle des Zusammenhangs zwischen Ressourcen und Stressoren ‒ Prädiktoren und Prophylaxe von Burnout ‒ Techniken des Selbst- und Zeitmanagement

Dozentin Prof. Dr. Martin Kleinmann

Modultermin Freitag, 13. Mai 2022

WahlpflichtmodulHuman Resource Management (1 ECTS)

Ziele Die Teilnehmenden ‒ kennen die wesentlichen Handlungsfelder des Personalmanagements ‒ wissen um die Bedeutung des Personals und dessen

Arbeitszufriedenheit für die Leistungserbringung in Spitälern ‒ verstehen, wie sich HRM auf die Arbeitszufriedenheit von Ärztinnen

und Ärzten auswirkt ‒ wissen um die Bedeutung von Teamarbeit in der Patientenversorgung

und kennen die Determinanten von erfolgreicher Teamarbeit – inklusive der Zusammensetzung des Teams

‒ verstehen, wie sich Vergütungssysteme auf den gewählten Arbeitseinsatz auswirken – sowohl bei Multitasking als auch bei Teamarbeit

‒ kennen ethische Aspekte des Personalmanagements

Inhalte ‒ Handlungsfelder des Personalmanagements: Rekrutierung, Weiterbildung, Vergütung, Beförderung, Mitarbeitendenbindung, Entlassung

‒ Determinanten und Effekte von Arbeitszufriedenheit ‒ Informationsasymmetrien zwischen Arbeitgeberinnen und

Arbeitgebern resp. Vorgesetzten und Arbeitnehmenden/Mitarbeitenden ‒ Teamarbeit: Inputs, Prozesse, Leistung, Umgang mit Diversität ‒ Effekte leistungsbasierter Entlöhnung ‒ Ethische Aspekte ‒ Rollenspiele, Simulationen ‒ Gastreferate ‒ Fallstudien

Dozentin Prof. Dr. Agnes Bäker

Modultermin Samstag, 30. April 2022

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Projektarbeit (2 ECTS)

Inhalt Die Projektarbeit besteht aus einem praxisrelevanten Thema aus dem Berufsumfeld und ergibt 2 ECTS Credits. Sie wird von einer oder einem Modulverantwortlichen betreut und bewertet.

Fragestellung Ziel der Arbeit ist es, den aktuellen Meinungsstand zu einem bestimm-ten Thema umfassend darzulegen. Dabei soll zuerst das Thema in seinen grösseren Zusammenhang gestellt und anschliessend eingegrenzt werden. Sodann kann die Fragestellung genau eruiert und in einzelne Punkte gegliedert werden. Das vorhandene Material ist passend in die gewählte Struktur einzufügen, wobei unterschiedliche Ansichten voneinander abzugrenzen und einander gegenüberzustellen sind. Anschliessend soll eine eigene Meinung gebildet und eine Stellung-nahme mit entsprechender Begründung, Wertung und Beispielen abgegeben werden.

Formales Die Projektarbeit umfasst ca. 20 Seiten und kann alleine oder zu zweit verfasst werden. Die einzelnen Mitglieder der Gruppe erhalten die gleiche Bewertung.

Abgabeschluss Die Projektarbeit muss in elektronischer Form bis zum 30. Mai 2022 bei dem Betreuer oder der Betreuerin und der Geschäftsstelle eingereicht werden.

WahlpflichtmodulDigital Health (1 ECTS)

Ziele Die Teilnehmenden ‒ kennen die wesentlichen Chancen und Herausforderungen von

Digital Health im Schweizerischen Gesundheitssystem ‒ sind vertraut mit dem rechtlichen Rahmen des elektronischen

Patientendossiers und dem Stand der Umsetzung ‒ erkennen den Unterschied zwischen Primärnutzung von

Gesundheitsdaten (EPD) und der Zweitnutzung von Daten (Forschungszwecke, persönliches Feedback)

‒ erkennen die Limiten des Generalkonsents im Zusammenhang mit der Re-Identifizierung im Zeitalter von Big Data

‒ können die Komplementarität zwischen EPD und einem persönlichen health record (PHR) Konto aufzeigen

‒ können die Chancen und Herausforderungen von Digital Health für die Medical Leadership im eigenen Bereich aufzeigen

Inhalte ‒ Google Maps of Health – Datenintegration als Basis für die personalisierte Gesundheit

‒ «The patient will see you now» – Citizen Science ‒ Digital Health aus Sicht des Patienten und des Arztes ‒ Datenschutz, Generalkonsent, Daten Empowerment ‒ «Deep Medicine» – How Artificial Intelligence Can Make Healthcare

Human Again ‒ Diabetologie – Auf dem Weg zu einer digitalen Diabetes Kohorte ‒ Digital Health und der Einfluss auf die Versicherung ‒ MIDATA.coop – Vertrauensschaffende Rahmenbedingungen für die

informationelle Selbstbestimmung ‒ Gastreferate

Dozent Prof. Dr. Ernst Hafen

Modultermin Samstag, 14. Mai 2022

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Modulverantwortliche

Prof. Dr. Agnes BäkerAssistenzprofessorin für Management Nonprofit-Organisationen Institut für Betriebswirtschaftslehre, Universität Zürich

Modul: Human Resource Management

Prof. Dr. Helmut DietlOrdentlicher Professor für Services und Operations ManagementInstitut für Betriebswirtschaftslehre, Universität Zürich

Modul: Betriebswirtschaftliche Grundlagen

Prof. Dr. Ernst HafenOrdentlicher Professor für Molekulare Systembiologie Institut für Molekulare Systembiologie, ETH Zürich

Modul: Digital Health

Prof. Dr. Martin KleinmannOrdentlicher Professor für Arbeits- und OrganisationspsychologiePsychologisches Institut, Universität Zürich

Modul: Führung und Gesundheitsprävention

Prof. Dr. Jochen MengesOrdentlicher Professor für HRM und Leadership,Institut für Betriebswirtschaftslehre, Universität Zürich

Modul: Leadership

Prof. Dr. Martin NatterOrdentlicher Professor für MarketingInstitut für Betriebswirtschaftslehre, Universität Zürich

Modul: Marketing und Kommunikation

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Modulverantwortliche

Prof. Dr. David OeschOrdentlicher Professor für Financial Accounting Institut für Betriebswirtschaftslehre, Universität Zürich

Modul: Finanzielle Führung

Prof. Dr. David SeidlOrdentlicher Professor für Organisation und ManagementInstitut für Betriebswirtschaftslehre, Universität Zürich

Modul: Strategisches Management

Prof. Dr. Brigitte TagOrdentliche Professorin für Strafrecht, Strafprozessrecht und Medizinrecht Rechtswissenschaftliches Institut, Universität Zürich

Modul: Medizinrecht

Organisation

Direktion

Prof. Dr. med. Jürg HodlerÄrztlicher DirektorInstitut für Diagnostische und Interventionelle Radiologie desUniversitätsSpital Zürich

Prof. Dr. David OeschOrdentlicher Professor für Financial Accounting Institut für Betriebswirtschaftslehre, Universität Zürich

Prof. em. Dr. med. Dr. med. dent. Klaus W. GrätzEhemaliger Dekan der Medizinischen Fakultät der Universität Zürich

Geschäftsstelle

Barbara KriegerStudiengangleiterin CAS in Medical Leadership

[email protected]

Anne Ohlendorf-SennProgramm Managerin CAS in Medical Leadership

[email protected]

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Impressum

© 2021Universität Zürich

Herausgeberin:Universität Zürich, Weiterbildung

Redaktion:CAS in Medical Leadership UZH

Satz und Gestaltung:Daniel Züblin, Weiterbildung, UZH

Marianne Mathys, Kommunikation, UZH

Druck:Köpflipartners AG, Neuenhof

Anrechnung an die Executive MBA Programme der Universität Zürich

Anrechnung Für die 15-monatigen berufsbegleitenden Executive MBA Programme der Universität Zürich müssen von max. 89 zu erreichenden ECTS Credits min. 80 erworben werden. Der erfolgreiche Abschluss des CAS in Medical Leadership der Universität Zürich ermöglicht die Anrech-nung von 9 ECTS Credits in Form von 3 EMBA-Modulen (à 3 ECTS). Anrechenbare EMBA-Module können von einem definierten Pool ausgewählt werden.

Kosten Die EMBA-Kosten reduzieren sich um CHF 6 000.–.

Voraussetzungen Der Abschluss des CAS in Medical Leadership darf nicht mehr als fünf Jahre zurückliegen. Zudem wird von den Teilnehmenden folgendes Anforderungsprofil erwartet: ‒ Erstabschluss einer Universität, ETH oder Fachhochschule ‒ Mehrjährige Management- und Führungserfahrung ‒ Gute Deutsch- und Englischkenntnisse

Kontakt EMBA

Kontakt CAS MedLead

Dr. Matthias Schaub Direktor Executive MBAUniversität Zürich Affolternstrasse 568050 Zürich Tel.: +41 44 634 29 87 [email protected] www.emba.uzh.ch

Universität ZürichCAS in Medical LeadershipAffolternstrasse 568050 ZürichTel.: +41 44 63 44 [email protected]

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Weiterbildung CAS in Medical Leadership

Schon wenige Jahre nach Abschluss eines Studiums hat der Markt-

wert des erlangten Fachwissens durch natürliches Vergessen und

neues Wissen stark abgenommen. Regelmässige Weiterbildung

wirkt dem entgegen und sichert ein überdurchschnittlich wettbe-

werbsfähiges Wissensportfolio.

Die Universität Zürich verfügt über ein breites Weiterbildungsange-

bot, welches neben berufsbegleitenden Studiengängen auch ein-

und mehrtägige Kurse beinhaltet. Die Studiengänge (MAS, DAS

und CAS) richten sich in der Regel an Personen mit einem Hoch-

schulabschluss auf Masterstufe und Berufspraxis. In Ausnahmefäl-

len können auch Personen mit gleichwertiger Qualifikation sowie

mit entsprechender Berufserfahrung zugelassen werden. Fachspezi-

fische Kursangebote richten sich an ausgewählte Berufsgruppen,

Kurse zu allgemeinen Themen stehen allen Interessierten offen.

Weiterbildung an der Universität ist nicht nur Wissensvermittlung,

sondern auch Wissensaustausch. Anhand von lebensnahen Beispie-

len und Übungen finden neue Techniken, Modelle und Praktiken

den Weg in den beruflichen Alltag der Programmteilnehmenden.

Durch fortlaufende Vergleiche mit Universitäten und Fachhoch-

schulen im In- und Ausland sowie durch die Auswahl von akade-

misch ausgebildeten und engagierten Dozierenden bieten wir einen

Ausbildungsstandard auf hohem universitären Niveau.

Universität Zürich Weiterbildung Hirschengraben 84 8001 Zürich Tel. 044 634 29 67 [email protected] www.weiterbildung.uzh.ch

Weiterbildung an der Universität – wo Forschung und Wissenschaft die berufliche Praxis prägen.

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