11. Forum VSLI, Casino ZUG, 24.11.2015

Kooperation als Voraussetzung gelungenerProjektentwicklungenAlexander Muhm, 24.11.2015

Personenverkehr1179000 Reisende/Tag

SBB Cargo210000 t Güter/Tag

Infrastruktur3173 km Netz

Immobilien3500 Gebäude

Der grösste Mobilitätsdienstleisterder Schweiz.

Facts and Figures.Fläche Grundbesitz SBB (Mio. m2)- Verkehrsfläche- Kommerzielle Fläche (Immobilien)

94,879,515,3

Anzahl Grundstücke SBB- Immobilien

7’7004’000

Gebäude 3’500

Mietverträge 35’600

Mitarbeitende(Vollzeitbeschäftigte im Jahresmitteldavon 334 RailClean) 817Betriebsergebnis 2014 (Mio.) CHF 206

Investitionen 2015-2020 (Mia.) CHF 3,2

Verkäufe 2015-2020 (Mio. pro Jahr) CHF 118

SBB • Immobilien • Development • Alexander Muhm • 24. November 2015 3

AnlageobjekteErstklassige und nachhaltige Liegen-schaften im Bahnumfeld in den wichtigstenWirtschaftszentren der Schweiz.Schwergewicht in den Grossräumen:

– Zürich– Arc Lémanique– Basel

BahnhöfeModerne und kundenfreundlicheDienstleistungs- und Mobilitätszentren alsoptimal funktionierende Verkehrs-drehscheiben:

– Shopping- und Convenience-Angebot– Sicherer und sauberer Zugang zur Bahn– Förderung und Ausbau kombinierteMobilität

BahnproduktionAttraktive Büro-, Betriebs- undProduktionsgebäude zur Förderung derArbeits- und Kommunikationsprozessesowie der Produktivität.

– Büroarbeitsplätze– Serviceanlagen– Industriewerke– Baudienststützpunkte usw.

Portfolio SBB Immobilien

à Mehrwert für das Gesamtsystem Bahn,Städte sowie Öffentlichkeit erzielen

à Mit einer gezielten Investitionspolitik dienachhaltige Wertsteigerung desImmobilienportfolios sichern

à Zugang zur Bahn aufwerten

à Grossbahnhöfe zu kundenfreundlichenDienstleistungszentren ausbauen

à Wettbewerbsfähigkeit undArbeitgeberattraktivität stärken

à Standards schaffen und dadurch dieNutzung der Büro- undProduktionsflächen optimieren

Ziel

eSBB Immobilien fokussiert sich auf drei Portfolios.

SBB • Immobilien • Development • Alexander Muhm • 24. November 2015 4

0

50

100

150

200

250

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Betriebsergebnis(ohne Erfolg ausImmobilienverkäufen)

Ausgleichszahlungen PK SBB

AusgleichszahlungenInfrastruktur (Anteil Direktzahlungenund Zinsaufwand an Konzern)

Jahresgewinn

Mio. CHF

Positive Jahresergebnisse und ihre Verwendung.

206 Mio.

150 Mio.

234 Mio.

11 Mio.*inkl. indirekte Zahlungen viaZinsaufwand Konzern

SBB • Immobilien • Development • Alexander Muhm • 24. November 2015 5

Mietertrag Division Immobilien nach Nutzungsarten.

40%

15%10%

8%

7%

6%5%

5%3%

40% Retail

15% Büro und Praxen

10% Parking

8% Freifläche und Lager

7% Werbung

6% Baurechte

5% Wohnen

5% Gastronomie

3% übrige Nutzungen

2014: Verteilung 417 Mio. CHF

SBB • Immobilien • Development • Alexander Muhm • 24. November 2015 6

1.13 Die SBB partizipiert mit einem aktiven Portfolio-Managementund durch gezielte Entwicklung der Bahnareale an denWertsteigerungen der Grundstücke und Immobilien.

2.1. […] Die Division Immobilien leistet pro Jahr 150 Millionen FrankenAusgleichszahlungen an die Division Infrastruktur und trägt zurSanierung der Pensionskasse bei.

.

1.12 Die SBB gestaltet die Bahnhöfe attraktiv, treibt deren Entwicklungund Ausbau zu kundenfreundlichen Dienstleistungszentren nach-frageorientiert voran und fördert den Zugang zur Bahn. Bei Projekten inBahnhofsgebieten stimmt sie sich mit kantonalen und kommunalenBehörden ab..

SBB • Immobilien • Development • Alexander Muhm • 24. November 2015 7

Partnermanagement mit 49 Städten und Gemeinden.

4 10

8

27

6

26

13

12

23

40

463837

41

2247

15

5

17

19

2

20

21

3

4

43

11 44

14

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19

72824

2529

30

31

3233

3435

36

3945

48

42

49

SBB • Immobilien • Development • Alexander Muhm • 24. November 2015 8

:Ein steter Balanceakt.

SBB • Immobilien • Development • Alexander Muhm • 24. November 2015

Gemeinwohl

Gewinn

Faktoren der Initiierung einer Projektentwicklung.

Quelle: Schulte/Bone-Winkel, 2008; eigene Abbildung

KAPITALKapital sucht Standort und Idee

STANDORTStandort sucht Kapital und Idee

IDEEIdee sucht Kapital und Standort

SBB • Immobilien • Development • Alexander Muhm • 24. November 2015 10

Standort Europaallee um 1900.

Bis 2003 Bahnbetriebsareal.

Europaallee 2013.

Neufrankengasse

Zollstrasse West Zollstrasse Ost

Kasernenareal

Bahnhof Löwenstrasse

Passage Sihlquai

Sihlsteg

Langstrasse

Europaallee und Umfeld.

SBB • Immobilien • Development • Alexander Muhm • 24. November 2015 14

Erfolgsfaktoren einer Stadtentwicklung.

klare POSITIONIERUNGidentitätsstiftend / zukunftsgerichtet / durchmischt

breite MITWIRKUNGQuartier / Verwaltung / Politik

professionelles MANAGEMENTschlanke Organisation / einfache Prozesse / ausgeprägte

Handlungsspielräume

SBB • Immobilien • Development • Alexander Muhm • 24. November 2015 15