11 Weiterlesen

Dem Buch liegt eine umfassende Auseinandersetzung mit der Literatur zum Projektmanagement zugrunde. Um die Literaturliste einigermaßen handhabbar zu machen, ist sie thematisch untergliedert. Gerne beantworte ich Ihre Fragen und gebe weitere Lesetipps (siehe Kontaktadresse am Ende des Buches).

Projektmanagement

Klassisches Projektmanagement: Referenzwerke und Einführungen

Die Referenzwerke sind Cleland u. Ireland (2002) sowie Kerzner (2003), für den deutschsprachigen Raum sicherlich der ‚Projektmanager‘ der GPM von Schelle et al. sowie das Buch von Gareis (2004), welcher Projekte konsequent in ihr organisatorisches Umfeld einordnet. Diese Bücher sind wegen ihres großen Umfangs kaum zum Durchlesen geeignet. Handhabba-re Einführungen sind Kuster et al. (2006) mit guter Darstellung auch der weichen Themen, sowie mit guter Logik Scheuring (2002). Eine leser-freundlichste Einführung in das klassische Denken bietet das Buch von Jenny (2003). Der Kanon des klassischen Projektmanagements in den USA und zunehmend weltweit wird durch den Field Guide zum PMBoK abgebildet; die International Project Management Association hält mit ih-rer Competence Base Line dagegen. Dies sind jedoch technische Doku-mente mit geringem Wert für Anwender. Für alle Leser mit vertieften kon-zeptionellen Interessen ist der Wiley Guide von Morris u. Pinto ein Muss.

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Insgesamt gefällt mir als Einführung in englischer Sprache am besten Wy-socki (2003), der über das traditionelle Projektmanagement hinausgreift.

Cleland, D.I., Ireland, L.R., Project Management – Strategic Design and Implementation, 4th edition, 2002

Gareis, R., Happy Projects, Wien 2004

International Project Management Association (IPMA) IPMA Competence Baseline (ICB) 3.0, 2006

Project Management Institute (PMI), A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK), 3rd edition, 2004

Jenny, B., Projektmanagement, 2003

Kerzner, H., Projektmanagement: Ein systemorientierter Ansatz zur Pla-nung und Steuerung, 2003

Kuster, J. et al., Handbuch Projektmanagement, Springer, 2006

Morris, G.W., Pinto, J.K. (eds.), The Wiley Guide to Managing Projects, 2004

Nokes, S. et al., The Definitive Guide to Project Management, 2003 (mit einem Kapitel zur kritischen Kette)

Pinto, J.K. (ed.), Project Management Handbook. Project Management In-stitute 1998

Schelle, H., Ottmann, R., Pfeiffer, A., Der Projektmanager, GPM, 2006

Scheuring, H., Der www-Schlüssel zum Projektmanagement, Orell Füssli, 2002

Wysocki, R.K., Mc Gary, R., Effective Project Management – Traditional, Adaptive, Extreme, 3rd edition, 2003

Anwendungsforschung zum Projektmanagement

Bell, H. (VW-Coaching GmbH) (Hrsg.), Stand und Trend des Projektma-nagements im globalen Zusammenhang, Wolfsburg, 2005

Hofmann, J. et al., Deutschland im Jahr 2020/Fokus Deutschland, db re-search, April 2007

Wahl, R., Die Implementierung von Projektmanagementkonzepten in der Praxis, Projektmanagement 3/2001, 2001, 9–18

11 Weiterlesen 311

White, D., Fortune, J., Current practices in project management – an em-pirical study, International Journal of Project Management 20 (1) (2002) pp. 1–11

Projekttypen und -typologien

Glaubt man den Verbänden, so kann man den Eindruck bekommen, es gä-be nur ein einziges Projektmanagement. Die Wirklichkeit ist natürlich an-ders. Den besten Zugang und eine Übersicht bieten Shenhar u. Dvir (2004). Im gleichen Band befinden sich weitere Beiträge zu verschiedenen Projekttypen.

Dvir, D., Lipovetsky, S., Shenhar, A., Tishler, A., In search of project clas-sification: a non-universal approach to project success factors, Re-search Policy, Vol. 27, 1998, 915–935

De Fillippi, R., Arthur, M., Paradox in Project-based Enterprise: The Case of Film Making, California Management Review, Vol. 40, No. 2, 1998, 186–191

Evaristo, R., van Fenema, P.C., A typology of project management: emer-gence and evolution of new forms, International Journal of Project Management 17 (5), 1999, 275–281

Gokhale, H., Bhatia, M.L., A project planning and monitoring system for research projects, International Journal of Project Management 15 (3) (1997) pp. 159–163

Graham, R., Managing the project management process in Aerospace and Construction: a comparative approach, International Journal of Project Management 17 (1) (1998) pp. 39–45

Hartman, F., Ashrafi, R., Jergeas, G., Project Management in the Live En-tertainment Industry: What is different?, International Journal of Pro-ject Management 16 (5), 1998, 269–281

Lindkvist L., Söderlund, J., Tell, F., Managing Product Development Pro-jects: On the Significance of Fountains and Deadlines, Organization Studies, Vol. 19, No. 6., 1998, 931–951

Lowendahl, B.R., Organizing the Lillehammer Olympic Winter Games, Scandinavian Journal of Management, Vol. 11, No. 4, 1995, 347–362

312 11 Weiterlesen

Payne, J.H., Turner, J.R., Company-wide project management: the plan-ning and control of programmes of projects of different types, Interna-tional Journal of Project Management 17 (1), 1999, 55–59

Pinto J., Covin, J., 1989. Critical factors in project implementation: a com-parison of construction and R&D projects, Technovation, Vol. 9. pp. 49–62

Shenhar A., Dvir, D., 1996. Toward a typological theory of project man-agement, Research Policy, Vol. 25. pp. 607–632

Shenhar, A., Dvir, D., How projects differ, and what to do about it, in: Morris, G.W., Pinto, J.K. (eds.), The Wiley Guide to Managing Pro-jects, 2004

Witschi U., Dierig S., Wagner R., Dimensionen von Komplexität in Pro-jekten – ein Ansatz zur Projekttypisierung, in: Lange, D. (Hrsg.) Pro-jektmanagement ohne Grenzen – 24. Internationales Deutsches Pro-jektmanagement-Forum, 2007

Projektführung und Soft Skills

Die meisten hier genannten Beiträge verarbeiten Erkenntnisse aus Organi-sationsberatung und Sozialpsychologie für die Projektsituation. Diese Er-kenntnisse sind meist noch neu für das Projektmanagement, aber sicher nicht für die Herkunftsdisziplinen. Unverwüstlich ist der von mir ausgiebig zitierte Schulz von Thun (2000), und von sehr hohem praktischen Wert sind sowohl Mayershofer u. Kröger (1998) als auch Reddy (1997). Einen guten Überblick gibt Kliem (2004)

Bohinc, T., Projektmanagement – Soft Skills für Projektleiter, Gabal, 2006

Cutter IT Journal, The Elusive Quest for Collaboration and Teamwork, February 2005, 18 (2)

Dvir, D. et al., Projects and project managers: the relationship between project manager’s personality, project types and project success, Pro-ject Management Journal, Vol. 37 (5), 2006

Howell, G.A., Macomber, H., Koskela, L., Draper, J., Leadership and Pro-ject Management: Time for a Shift from Fayol to Flores, Manuskript, 2005

Kliem, R.L., Leading High-Performance Projects, Ross Publishing, 2004

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Magenau, J.M., Pinto, J.K., Power, Influence and Negotiation in Project Management, in: Morris, P.W.G., Pinto, J.K. (eds.), The Wiley Guide to Managing Projects, 2004

Mayrshofer, D., Kröger, H.A., Prozesskompetenz in der Projektarbeit, Windmühle GmbH, Hamburg, 1998

Neubauer, M., Krisenmanagement in Projekten, Springer, 2003

Pinto, J.K., Power and Politics in Project Management, PMI, 1996

Pinto, J.K., Trailer, J.W. (Hrsg.), Leadership Skills for Project Managers, PMI, 1998

Project Management Institute, Project Management Competency Frame-work, 2007

Reddy, W.B., Prozessberatung von Kleingruppen, Rosenberger, 1997

Schulz von Thun, F., Ruppel, J., Stratmann, R., Miteinander reden: Kom-munikationspsychologie für Führungskräfte, 2000

Straube, R. et al., Konfliktmanagement für Projektleiter – Strategien zur Lösung und Vermeidung von Konflikten, Haufe, 2007

Thoms, F, Pinto, J.K., Project leadership: a question of timing, Project Management Journal, 1999, 30(1), 19–26

Toney, F., The Superior Project Manager – Global Competency Standards and Best Practices, 2002

Tullett, A.D., The thinking style of the managers of multiple projects: im-plications for problem solving when managing change, International Journal of Project Management 14 (5), 1996, 281–287

Turner, R.J., Müller, R., Choosing Appropriate Project Managers – Match-ing their leadership style to the type of project, PMI 2006

Projektmanagement für Organisationsprojekte

Dieses ist ein Spezialthema, welches die Brücke zwischen Change Ma-nagement und Projektmanagement schlägt. Es gibt wenig Literatur. Schwaninger u. Körner (2005) dokumentiert die Ergebnisse eines gemein-samen Forschungsprojektes am Institut für Betriebswirtschaft der Univer-sität St. Gallen mit acht Großunternehmen.

314 11 Weiterlesen

Axelrod, R.H., Verändern wir die Veränderungsprozesse, Lernende Orga-nisation, Januar 2002

Doppler, K., Projekt Management als Change Management: ein neues mentales Modell, Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 3/2003, 95–97

Holland, W.E., Change Is the Rule: Practical Actions for Change: On Tar-get, on Time, on Budget, Dearborn Trade, 2000

Körner, M., Systemisches Vorgehen zur Steuerung von Organisationspro-jekten, in: Frick, A. et al., InterPM 2004 – Konferenz zur Zukunft im Projektmanagement, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, S. 143–172

Partington, D., The project management of organizational change, Interna-tional Journal of Project Management 14 (1), 1996, 13–21

Pellegrinelli, A., Programme management: organising project-based chan-ge, International Journal of Project Management 15 (3) (1997) pp. 141–149

Schwaninger, M., Körner, M., Projekthelden, Projektmanagement und Prozessbegleitung – für ein integratives Management von Organisa-tionsprojekten, in: Frick, A. et al. (eds.) Entrepreneurship im Projekt-management – Beiträge zur Konferenz „interPM“ 2005, Heidelberg, 2005

Wegmann, C., Winklbaur, H., Projektmanagement für Unternehmensbera-tungen – mit Beispielen aus dem Inhouse Consulting von Deutsche Post World Net, Gabler, 2006

Agiles und Lean Project Management

Diese Themen lassen sich hervorragend über das Internet erschließen

www.agilealliance.org

www.controlchaos.com (für SCRUM)

www.halmacomber.com

http://alistair.cockburn.us

Unter den folgenden Beiträgen ist sicherlich Highsmith (2004) die Refe-renz für agiles Vorgehen, welches er aus dem Bereich der Software-

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Entwicklung in die allgemeine Produktentwicklung überträgt. Großen praktischen Wert hat auch Poppendiek u. Poppendiek (2003).

Augustine, S., Woodcock, S. et al., Agile Project Management – Steering from the Edges, 2003 www.ccpace.com

Ballard, G., Howell, G.A., Lean Project Management, Building Research & Information 31(2), 2003, 119–131

Boehm, B., Turner, R., Balancing Agility and Discipline, Boston 2004

Cohn, M., Agile Estimating and Planning, Prentice Hall, 2006

Coplien, J.O., Harrison, N.B., Organisational Patterns for Agile Software Development, Upper Saddle River, 2005

Cusumano A., Nobeoka K. (1998), Thinking Beyond Lean – How Multi-Project Management is Transforming Product Development at Toyota and other Companies, New York

Highsmith, J., Agile Project Management – Creating Innovative Products, 2004

Macomber, H., Critical Path Method: Fool me Once, Fool me Twice, 2002, www.halmacomber.com

Poppendiek, M., Poppendiek, T., Lean Software Development, Boston, 2003

Probasco, L., The Ten Essentials of RUP, The Essence of an Effective De-velopment Process, Rational Software

Rawsthorne, D., Managing the Work in an Agile Project, 2004 www.netobjectives.com

Schwaber, K., Agile Project Management with SCRUM, Microsoft/ Redmond 2004

Tapping, D., Shuker, T., Value Stream Management for the Lean Office, Productivity Press, 2003

Womack, J.P., Jones, D.T., Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, 1996

Projektmanagement mit der Kritischen Kette

Die definitive Einführung ist vom Erfinder selbst, Goldratt (1997). New-bold (1998) hat alles genau erklärt, aber das tun mit einem Fokus auf das

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Multiprojektmanagement auch Techt und Lörz (2007); dies ist zudem die bislang einzige deutschsprachige Publikation.

Goldratt, E., Critical Chain, Barrington, 1997

Gutierrez, G.J., Kouvelis, P., Parkinson’s law and its implications for project management, Management Science, Vol. 37, No. 8, 1991, 990–1001

Leach, L.P., Critical Chain Project Management, in: Morris, P.W.G., Pinto, J.K. (eds.), The Wiley Guide to Managing Projects, 2004

Newbold, R.C. Project Management in the Fast Lane – Applying the The-ory of Constraints, Boca Raton 1998

Rand, G.K., Critical Chain: The Theory of Constraints Applied to Project Management, International Journal of Project Management 18 (3), 2000, 173–177

Steyn, H., Project management applications of the theory of constraints beyond critical chain scheduling, International Journal of Project Man-agement 20 (1) (2002) pp. 75–80

Techt, U., Lörz, H., Critical Chain – Beschleunigen Sie Ihr Projektma-nagement, 2007

Eine besonders nützliche Web-Seite ist www.focusedperformance.com

Andere alternative Methoden und Reformansätze

In diesem Bereich ist die von Mark Winter et al. dokumentierte Diskussion in Großbritannien zu einer Reform des Projektmanagements hervorzuhe-ben, sowie das Buch von Rietiker (2006), welches im deutschsprachigen Raum erstmals eine solide Brücke zwischen Projektmanagement und Un-ternehmensentwicklung schlägt. Frame (2002) ist sicherlich wegweisend für Produktentwicklung. J. Mack hat einen interessanten Vergleich mit Expeditionen schon 2001 gezogen, wovon ich allerdings erst nach meinen Vorträgen zu Kolumbus gehört habe.

Bentley, C., Das Wesentliche der strukturierten Projektmanagement-Methode Prince 2, 2000

11 Weiterlesen 317

Boos, F., Heitger, B., Kunst oder Technik? Der Projektmanager als sozia-ler Architekt, in: Balck, H. (Hrsg.), Networking und Projektorientie-rung, Berlin, Springer, 1996

Christenson, D., Walker, D.H.T., Understanding the role of „vision“ in project success, Project Management Journal, 35 (3), 2006

Chapman, C., Ward, S., Project Risk Management – The Required Trans-formation to Uncertainty Management, in: Slevin, D.P., Cleland, D.I., Pinto, J.K., The Frontiers of Project Management Research, 2002

Davidson, F.J., The New Project Management: Tools for an Age of Rapid Change, Wiley, 2002

De Carlo, D., eXtreme Project Management: Using Leadership, Principles, and Tools to Deliver Value in the Face of Volatility, Jossey-Bass, 2004

Frick, A., Evolutionäres Projektmanagement: Mit neuem Denken zum Pro-jekterfolg, ExperPraxis 2003/04

Körner M., Projekte als Expeditionen – was wir von Christopher Kolum-bus lernen können, in: Lange D. (Hrsg.) Projektmanagement ohne Grenzen – 24. Internationales Deutsches Projektmanagement-Forum 2007. 2007

Kühl, S., Matthiesen, K., Schnelle, T., Raus aus der Routine, Harward Business Manager, Mai 2005

Mack, J., Was Projektmanager von Expeditionen lernen können, in: Bosch, J. et al. (Hrsg.) Net.Objectdays 2001, Tagungsband, www.netobjectdays.org

Macomber, H., Securing Reliable Promises on Projects: A Guide to De-veloping a New Practice, http://weblog.halmacomber.com

Probasco, L., The Ten Essentials of RUP, The Essence of an Effective De-velopment Process, Rational Software

Rietiker, S., Der neunte Schlüssel – vom Projektmanagement zum projekt-bewussten Management, Haupt, 2006

Schaffer, R.H., Ashkenas, R., Rapid Results: How 100-Day Projects Build the Capacity for Large-Scale Change, Jossey-Bass, 2005

Sull, D.N., Spinosa, C., Using Commitments to Manage Across Units, MitSloan Management Review, Vol. 47, No. 1, 2005

Winch, G.M., Rethinking Project Management – Project Organizations as Information Processing Systems, in: Slevin, D.P., Cleland, D.I., Pinto, J.K., The Frontiers of Project Management Research, 2002

318 11 Weiterlesen

Winter, M., Thomas, J., Understanding the Lived Experience of Managing Projects – The Need for More Emphasis on the Practice of Managing, in: Slevin, D.P., Cleland, D.I., Pinto, J.K., The Frontiers of Project Management Research, 2002

Winter, M. et al., Directions for future research in project management: The main findings of a UK government-funded research network, IJPM, 24 (2006)

Andere praxisorientierte Handbücher and Ansätze

Das Papier von Graham ist umsonst zu haben und sehr lehrreich.

BMZ (Bundesministerium für Wirtschaftliche Zusammenarbeit) (2005), Leitfaden für AURA-Angebote

College of Complex Project Managers, And Defence Materiel Organisa-tion (2006), Competency Standard for Complex Project Managers, Public Release, Version 2.0 September 2006

Graham, A.K., 20 Lessons for Managing Large Development Programs, unpublished manuscript, 1999, available from www.pa-consulting.com

GTZ (Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit mbH), GTZ-Policy für das Auftragsmanagement, 2003

Neubauer, M., Krisenmanagement in Projekten – Handeln, wenn Probleme eskalieren, 2. Aufl., Springer, 2003

Kerzner, H., In Search of Excellence in Project management, Successful Practices in High Performance Organizations, 1998

Laufer, A., Hoffmann, Dr. E.J., Project Management Success Stories – Lessons of Project Leaders, Wiley, 2000

Systemtheorie, Systemdenken und Projektmanagement

In diesem Abschnitt sind Texte versammelt, welche system-orientertes Management als Antwort auf das Problem steigender Komplexität der Pro-jektarbeit beziehungsweise der Arbeit in Unternehmen verstehen. Einen ganz praktischen Augenöffner bietet Cooper (1998) zum Thema Rework

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Cycle. Eine radikale Neukonzeption des Projektmanagements für IT-Pro-jekte unternimmt Strohmeier (2003).

Frieß, P.M., Systemische Konzepte für das Management von Organisa-tionsprojekten. Systematische Anwendung steigert den Projekterfolg, Projektmanagement, 11(2000)3, 4–14

Frieß, P.M., Schmidt, A., Fortschrittliches Organisations-Projektmanage-ment: Projekterfolg steigern mit systemischen Konzepten, Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering FB/IE 48, 1999

Gelbard, R., Pliskin, N., Spiegler, I., Integrating system analysis and pro-ject management tools, International Journal of Project Management 20 (6), 2002, 461–468

Körner, M., Systemisches Vorgehen zur Steuerung von Organisationspro-jekten, in: Frick, A. et al., InterPM 2004 – Konferenz zur Zukunft im Projektmanagement, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, S. 143–172

Levy, D. (1994), Chaos Theory and Strategy: Theory, Application and Managerial Implications, Strategic Management Journal, Vol. 15, 167–187

Love, P.E.D., Holt, G.D., Shen, L.Y., Li, H., Irani, Z., Using systems dy-namics to better understand change and rework in construction project management systems, International Journal of Project Management 20 (6), 2002, 425–436

Malik, F., Systemisches Management und Systemisches Projektmanage-ment, in: Balck, H., Networking und Projektorientierung, Berlin, Springer, 1996

Repenning, N.P., Understanding fire fighting in new product development, The Journal of Product Innovation Management 18, 2001, 285–300

Rodrigues, A., Bowers, J., The role of system dynamics in project man-agement, International Journal of Project Management 14 (4), 1996, 213–220

Saynisch, M., Auf dem Weg zu einem systemisch-evolutionären Projekt-management, Balck, H. (eds.), Neuorientierung im Projektmanage-ment, Köln: Verlag TÜV-Rheinland, 1990, 213–232

Saynisch, M., Ein neues Verständnis von Projektmanagement. Das Pro-jektmanagement 2. Ordnung in: Lange, D. (Hrsg.), Aufbruch zu neuen

320 11 Weiterlesen

Ufern, innovative Konzepte erfolgreicher Projektteams, GPM, Mün-chen, 1997, 3/6/4/2/1–3/6/4/2/12.

Schwaninger, M., Körner, M., Systemisches Projektmanagement. Ein In-strumentarium für komplexe Veränderungs- und Entwicklungsprojek-te, Zeitschrift für Führung und Organisation, Nr 2, 2003, 75–85

Strohmeier, H., Die Architektur erfolgreicher Projekte – Objekte und agile Strukturen statt Aktivitäten und Phasen, Hanser, 2003

Witschi, U., Schlager, G., Scheutz, U., Projektmanagement in komplexer werdenden Situationen. Vom Nutzen des systematischen Ansatzes beim Projektmanagement, Organisationsentwicklung, 1/98

Projektmanagement-Theorie

Die meisten hier vorgestellten Beiträge beschäftigen sich in der einen oder anderen Form mit der steigenden Komplexität der Projektarbeit, ohne je-doch auf systemtheoretisch orientierte Lösungen zurückzugreifen. Hervor-zuheben sind der seiner Zeit vorausgreifende Herausgeberband von Balck (1996), die Beiträge von Koskela und Howell, das Buch von Loch et al. als Referenzwerk zum Thema Unsicherheit bei Projekten, sowie die skandina-vische Schule um Lundin, Sahlin-Andersson und Söderholm, welche Pro-jekte als ‚temporary organizations‘ betrachtet.

Andersen, E.S., Warning: activity planning is hazardous to your project’s health!, International Journal of Project Management 14 (2), 1996, 89–94

Archibald, R.A., State of the art of project management 2003, www.pmforum.org, 03.03.2005

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Balck, H., Projektorientierung und Routinewelt im neuen Wirtschaftsleit-bild, in: Balck, H., Networking und Projektorientierung, Berlin, Sprin-ger, 1996

Balck, H., Synergetik und Networking in Leistungsprojekten, in: Balck, H., Networking und Projektorientierung, Berlin, Springer, 1996

11 Weiterlesen 321

Balck, H. (ed.), Networking und Projektorientierung, Springer 1996

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Sahlin-Andersson, Söderholm, A. (eds.), Beyond Project Management – New Perspectives on the Temporary – Permanent Dilemma, 2002

324 11 Weiterlesen

Shenhar, A., From low to high-tech project management, R&D Manage-ment, Vol. 23, No. 3, 1993, 199–214

Shenhar, A., Dvir, D., Toward a typological theory of project management, Research Policy, Vol. 25, 1996, 607–632

Slevin, D. et al., The Frontiers of Project Management Research, 2001

Slevin, D. et al., Innovations: Project Management Research 2004

Smith, C., Making Sense of Project Realities – Theory, Practice and the Pursuit of Performance, Gower, 2007

Söderlund, J. (2002), Managing complex development projects: arenas, knowledge processes and time, R&D Management, Vol. 32, No. 5: 419–430

Söderlund, J., On the Development of Project Management Research: Schools of Thought and Critique, Project Management, Vol. 8, No. 1, 2002, 20–31

Söderlund, J., Building theories of project management: past research, questions for the future, forthcoming in: International Journal of Pro-ject Management, 2003

Söderlund, J., On the broadening scope of the research on projects: A re-view and a model for analysis, unpublished manuscript, 2003

Thiry, M., Sensemaking in value management practice, International Jour-nal of Project Management 19(2), 2001, 71–77

Trebesch, K., Projektmanagement auf dem Prüfstand, Zeitschrift für Orga-nisationsentwicklung 3/2003, 2003, 80–85

Turner, J.R., Cochrane, R.A., Goals and methods Matrix: coping with pro-jects with ill defined goals and/or methods of achieving them, Interna-tional Journal of PM 11, 1993, 93 102

Wideman, M., Modeling Project Management, 2003, http://www.maxwideman. com/papers/pm-models/intro.htm

Williams, T.M., The need for new paradigms for complex projects, Inter-national Journal of Project Management 17(5), 1999, 269–273

Williams, T., Modelling Complex Projects, Wiley, 2002

Winch, G.M., Managing Construction Projects, Blackwell, 2002

11 Weiterlesen 325

Organisation und Management

Zwei wirklich herausragende Bücher für Praktiker sind Gomez (1995) und – zum gedanklichen Kehraus – Tom Peters (2003). Zu Recht Klassiker der Organisationsberatung sind die Bücher von Doppler.

Organisations- und Managementberatung

Beratergruppe Neuwaldegg, Best of Neuwaldegg, 2005

Doppler, K., Fuhrmann, H., Lebbe-Waschke B., Voigt, B., Unterneh-menswandel gegen Widerstände – Change Management mit den Men-schen, Campus Verlag, 2002

Doppler, K., Lauterbach, C., Change Management – den Unternehmens-wandel gestalten, Campus, 1997

Drucker, P.F., Die Kunst des Managements, 2. Aufl., Econ, 2000

Gomez, P., Probst, G., Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens, 3. Auflage, Haupt, Bern, 1999

Heitger, B., Doujak, A. (2002), Harte Schnitte, Neues Wachstum – Die Logik der Gefühle und die Macht der Zahlen im Change Management, Frankfurt

Janes, A. et al. (2001), Transformations-Management – Organisationen von innen verändern, Wien

Königswieser, R., Exner, A., (Beratergruppe Neuwaldegg), Systemische Intervention – Architekturen und Designs für Berater und Verände-rungsmanager, Klett-Cotta, 1998

Peters, T., Re-Imagine – Business Excellence in a Disruptive Age, London 2003

Senge, P.M., Kleiner, A., Roberts, C., Ross, R., Roth, G., Smith, B., The Dance of Change, Doubleday, 1999

Wagner, R.H., Praxis der Veränderung in Organisationen, Verlag für An-gewandte Psychologie, 1995

Wimmer, R., Organisation und Beratung, Carl-Auer, 2004

326 11 Weiterlesen

Organisations- und Managementlehre sowie Komplexitätstheorie

Wie in der Einleitung angesprochen, beruht mein Verständnis von Organi-sation weitgehend auf der Organisationslehre von Niklas Luhmann. Einen ersten Eindruck von Luhmann verschafft seine kernige Auseinanderset-zung mit dem Mythos der rationalen Entscheidung, in Luhmann 1993. Das Buch der Bücher für Zwecke der Managementtheorie ist Luhmanns Orga-nisation und Entscheidung. Eine kompetente Weiterführung findet er vor allem bei Dirk Baecker, dort auch zum Beispiel mit exzellenten Analysen zum Wissensmanagement in Organisationen.

Von besonderer Bedeutung ist daneben die Managementkybernetik als leistungsfähiger konzeptioneller und vergleichsweise praxisnaher Ansatz zur Bewältigung von Komplexität im Management. Diese wird in Konti-nentaleuropa vor allem von M. Schwaninger vertreten.

Beer und Nohria (2000) liefern solide konzeptionelle Orientierung zum Problem des Wandels.

Ahlemeyer, H.W., Königswieser, R. (Hrsg.), Komplexität managen – Stra-tegien, Konzepte und Fallbeispiele, Gabler, Wiesbaden, 1997

Allen, P.M., Strathern, M., Evolution, Emergence, and Learning in Com-plex Systems, Emergence, 5(4), 2003, 8–33

Baecker, D., Organisation als System, Frankfurt, 1999

Baecker, D., Einfache Komplexität, Ahlemeyer, H.W., Königswieser, R. (Hrsg.), Komplexität managen – Strategien, Konzepte und Fallbeispie-le, Gabler, Wiesbaden, 1997, 21–50

Beer, M., Nohria, N., Breaking the Code of Change, Harvard Business School Press, 2000

Böhle, F. et al. (Hrsg.; 2004), Die Bewältigung des Unplanbaren. Wiesbaden

Cusumano, M.A., Nobeoka, K., Thinking Beyond Lean, The Free Press, 1998

Espejo, R., Schuhmann, W., Schwaninger, M., Bilello, U., Organizational Transformation and Learning. A Cybernetic Approach to Manage-ment, Chichester, 1996

11 Weiterlesen 327

Feldman, M.S., Pentland, B.T., Reconceptualizing Organizational Rou-tines as Source of Flexibility and Change, Admin. Science Quarterly, 48 (2003), 94–118

Gassmann, O., Kobe, G. (Hrsg.; 2006), Management von Innovation und Risiko – Quantensprünge in der Entwicklung, Springer

Grint, K., Fuzzy Management – Contemporary Ideas and Practices at Work, Oxford University Press, Oxford, 1997

Harrison, R.J., March, J.G., Decision Making and Postdecision Surprises, Administrative Science Quarterly, Vol. 29, No. 1, 1984, 26–42

Henning, K., Harendt, B., Methodik und Praxis der Komplexitätsbewälti-gung – Wissenschaftliche Jahrestagung der Gesellschaft für Wirt-schafts- und Sozialkybernetik am 4. und 5. Oktober 1991 in Aachen, Duncker & Humblot, Berlin, 1992

Littmann, P., Jansen, S. (2000), Oszillodox – Virtualisierung, die perma-nente Neuerfindung der Organisation. Stuttgart

Kim, D.H., Using „Fixes that Fail“ to Get Off the Problem-Solving Treadmill, The Systems Thinker, Vol. 3, No. 7, 1992

Luhmann, N. (1987), Soziale Systeme. Grundriss einer allgemeinen Theo-rie, 2. Aufl., Frankfurt am Main, Suhrkamp

Luhmann, N. (1989), Kommunikationssperren in der Unternehmensbera-tung, in: Luhmann, N., Fuchs, J. Reden und Schweigen, Frankfurt 1989

Luhmann, N. (1993), Das Paradox des Entscheidens, Verwaltungsarchiv 84, S. 287–310

Luhmann, N. Organisation und Entscheidung, Westdeutscher Verlag, Wiesbaden, 2000

Luhmann, N. (2000b) Das Medium Macht. In: ders. Die Politik der Gesell-schaft, Frankfurt

Marion, R. The Edge of Organization: Chaos and Complexity Theories of Formal Social Systems, SAGE, 1999

Nonaka, I., Takeuchi, H., The Knowledge Creating Company: How Japa-nese Companies Create the Dynamics of Innovation, Oxford Univer-sity Press, 1995

Orton, D., Weick, K., Loosely Coupled Systems, Academy of Manage-ment Review, 15, 1990, 203–223

Rüegg-Stürm, J., Das neue St. Galler Management-Modell, Bern, 2003

Sanders, T.I., Strategic Thinking and the New Science, Free Press, 1998

328 11 Weiterlesen

Schwaninger, M. (Hrsg.), Intelligente Organisationen: Konzepte für turbu-lente Zeiten auf der Grundlage von Systemtheorie und Kybernetik, Duncker & Humblot, Berlin, 1997

Schwaninger, M., Managementsysteme – Das St. Galler Management-Konzept, Band 4

Schwaninger, M., System theory and cybernetics, The International Jour-nal of Systems & Cybernetics Vol. 30 No. 9/10, 2001

Schwaninger, M., Körner, M., Projekthelden, Projektmanagement und Pro-zessbegleitung – für ein integratives Management von Organisations-projekten“, in: Frick, A. et al. (Hrsg.) Entrepreneurship im Projektma-nagement – Beiträge zur Konferenz „interPM“ 2005, Heidelberg, 2005

Snowden, D., Stanbridge, P., The Landscape of Management: Creating the Context for Understanding Social Complexity, E:CO Vol. 6, Nos. 1–2 (2004)

Weick, K.E., Sutcliffe, K.M., Managing the Unexpected, Jossey-Bass, 2001

Psychologie

Sehr gut lesbar, tiefenpsychologisch orientiert und viele Einsichten vermit-telnd ist Schmidbauer (2007). Einen großen Teil der theoretischen Basis für moderne Beratung liefert Watzlawick. Zum Thema Motivation kommt ein originärer Zugang von Csikszentmihalyi. Eine äußerst kritische Dar-stellung und Bestandsaufnahme der Psychoanalyse von zwei Insidern aus der britischen Psychoanalytischen Gesellschaft bieten Fonagy u. Target (2003).

Csikszentmihalyi, M., Kreativität, Stuttgart, Klett-Kotta, 1997

Dijksterhuis, A., Intuition will gut überlegt sein, Harvard Business Mana-ger, Februar 2007, S. 22–23

Dörner, D. (2003), Die Logik des Misslingens – Strategisches Denken in komplexen Situationen, Reinbek

Fonagy, P., Target, M., Psychoanalyse und die Psychopathologie der Ent-wicklung, 2003

11 Weiterlesen 329

Gabriel, Y., Organizations in Depth: The Psychoanalysis of Organizations, 1999

Malhotra, D., Bazerman, M.H. (2007), Clever verhandeln. Harvard Busi-ness Manager

Riemann, F., Grundformen der Angst, 36. Aufl., Reinhardt, 2003

Schmidbauer, W., Persönlichkeit und Menschenführung – Vom Umgang mit sich selbst und anderen, DTV, 2007

Schulz von Thun, F., Ruppel, J., Stratmann, R., Miteinander reden: Kom-munikationspsychologie für Führungskräfte, rororo, 2000

Simon, F.B., Tödliche Konflikte – Zur Selbstorganisation privater und öf-fentlicher Kriege, Carl-Auer-Systeme, 2001

Watzlawick, P. et al., Lösungen – Zur Theorie und Praxis menschlichen Wandels, Huber, 1974

Watzlawick, P. et al., Menschliche Kommunikation – Formen, Störungen, Paradoxien, Huber, 1969

Expeditionen

Conefrey, M., Wie man bei Windstärke 10 stilvoll eine Tasse Tee trinkt – Das geheime Wissen der Abenteurer und Entdecker, München 2007

Grün, R. (Hrsg.), Christoph Kolumbus – Leben und Fahren des Entdeckers der Neuen Welt, München 2006

Kolumbus, C., Bordbuch – Aufzeichnungen der ersten Entdeckungsfahrt nach Amerika 1492–1493, München 2006

Über den Autor

Markus Körner 17 Jahre Berufspraxis als Berater, Leiter, Coach, Begutachter von Innova-tions- und Veränderungsprojekten Umfassende Fortbildung in Gruppendynamik, Großgruppenarbeit, Bera-tung und Coaching, Konfliktmanagement Regelmäßige Konferenzbeiträge zu Innovationen in der Projektarbeit; 2007 IPMA World Congress (2008 angefragt), PM-FORUM 2005 u. 2007, SPM/PMI 2007, College of Complex Project Managers, usw. Publikationen u.a. in Zeitschrift für Organisation (ZfO), Kybernetes, OrganisationsEntwicklung (ständiger Rezensent zum Thema Projektma-nagement) Entwicklung einer Projektmanagement-Methodik für Organisationsprojek-te mit Prof. Markus Schwaninger, Institut für Betriebswirtschaft, Universi-tät St. Gallen Gründungsgesellschafter der AGORA Associates GmbH, Fällanden www.agora-associates.com Tel: +49 171 14 28 295 markus.koerner@agora-associates.com