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55. Geschäftsbericht Jahresrechnung 2018Budget 2020

2018 Abwasserverband

Region Baden Wettingen

Die Abgeordnetenversammlung hat im vergan-

genen Jahr einer Gebührenerhöhung und dem

Budget ohne Gegenstimme zugestimmt. Der Vor-

stand wertet dies als ein Zeichen dafür, dass die

Strategie des Verbands klar kommuniziert wurde

und von den Verbandsgemeinden akzeptiert wird.

Das Ja zur Gebührenerhöhung ist für uns auch

eine Bestätigung für unsere Arbeit – was uns sehr

freut! Für den Verband bedeutet dies, dass wir die

Herausforderungen in den nächsten Jahren anneh-

men können und die finanzielle Sicherheit besteht,

damit die geplanten Um- und Ausbauprojekte auch

gestemmt respektive finanziert

werden können.

Im Vorstand gab es einige perso-

nelle Änderungen. Markus Mai-

bach, Wettingen, hat sein Amt an

Kirsten Ernst übergeben, die neu

auch das Vizepräsidium inne hat.

Martin Winkler ist als Vertreter der

Gemeinde Neuenhof vom Vorstand

in die Technische Kommission ge-

wählt worden. Ich danke Markus

Maibach für seinen grossen Ein-

satz für den ABW und wünsche Kirsten Ernst und

Martin Winkler viel Freude bei ihrer Arbeit.

Der Vorstand beschäftigte sich bereits im vergan-

genen Jahr mit den Satzungen. Durch die Ände-

rung des Gemeindegesetzes, die am 1. Januar

2019 in Kraft getreten ist, wurde die Grundlage

geschaffen, dass sich der ABW künftig auch als

selbstständige öffentlich-rechtliche Gemeindean-

stalt organisieren könnte. Der Vorstand nimmt

diese Gesetzesänderung darum zum Anlass, um

die Verbandsstrukturen zu überprüfen. Beabsich-

tigt ist, der Abgeordnetenversammlung im Jahre

2020 einen entsprechenden Antrag zur künftigen

Verbandsstruktur zu unterbreiten.

Im Jahre 2013 wurde der Abwasserverband

50 Jahre alt. Nun ist es die Abwasserreinigungsan-

lage (ARA) Laufäcker, welche das runde Jubiläum

feiert. 1969 wurde sie in Betrieb genommen. Der

Vorstand will in diesem Jubiläumsjahr den Verband

und die Anlage seinen Eigentümern näher bringen.

Wir werden den 50. Geburtstag darum nicht nur mit

einem Jubiläumsfest auf der Anlage feiern, sondern

mit der überarbeiteten Informationsbroschüre und

neuen, informativen Roll-up-Präsentationen bei den

Verbandsgemeinden auf Tour gehen oder deren

Vertreter bei uns auf der ARA begrüssen.

Ich danke sämtlichen Mitarbeitenden unseres

Verbands für ihren Einsatz, den Verbandsgemein-

den für ihre Unterstützung, unseren Kunden und

insbesondere den Verbänden Rehmatte und Obe-

res Surbtal für ihr Vertrauen und den Mitgliedern

der Technischen Kommission sowie meinen Vor-

standskolleginnen und -kollegen für die gute, effizi-

ente und angenehme Zusammenarbeit im vergan-

genen Jahr.

Roger Huber, Präsident

Abwasserverband Region Baden Wettingen

Geschäftsbericht 2018Vorwort des Präsidenten

03 Abwasserverband


ABW

VORWORT DES PRÄSIDENTEN 3

DAS WICHTIGSTE IN KÜRZE 6Rückblick des Geschäftsführers 6

1 ORGANISATION DES VERBANDS 71.1 Mitgliedsgemeinden 7

1.2 Vorstand 7

1.3 Verwaltung 7

1.4 Kontrollstelle 7

1.5 Technische Kommission 7

1.6 Betriebspersonal 7

2 TÄTIGKEITEN DER VERBANDSORGANE 82.1 Abgeordnetenversammlung 8

2.2 Vorstand 8

2.3 Kontrollstelle 9

2.4 Technische Kommission 9

3 BETRIEB DER VERBANDSANLAGEN 103.1 Aufgabenbereich 10

3.2 Betrieb Kläranlage Laufäcker 10

3.3 Kanalnetz Aussenanlagen 11

3.4 Projekte 12

3.5 Partneranlagen 12

3.6 Personal 13

3.7 Arbeitssicherheit 13

4 FINANZEN 144.1 Rechnungsergebnis 2018 14

4.2 Jahresrechnung 2018 15

4.3 Betriebswirtschaftliche Rechnung 2018 30

4.4 Prüfungsbefunde der Kontrollstellen 33

4.5 Budget 2020 35

4.6 Gebühren der Mitgliedsgemeinden 39

5 BETRIEBSDATEN 2018 405.1 Betriebsdaten 2018/2017 40

5.2 Einleitbedingungen 2018 42

5.3 Entsorgung 2014–2018 42

5.4 Energiebilanzen 2014–2018 44

6 ABKÜRZUNGEN UND ERLÄUTERUNGEN 466.1 Abkürzungen 46

6.2 Erläuterungen 46

ABW

05 Abwasserverband


Gliederung des Berichts

Das Jahr 2018 war geprägt durch die intensiven

Bauprojekte auf allen drei vom ABW betreuten

Kläranlagen. Dies bedeutet, dass laufend einzel-

ne Verfahrensteile ausser Betrieb genommen,

entleert und gereinigt werden mussten. Fast jede

Woche haben sich die Betriebszustände auf einer

der ARAs verändert, was eine grosse Herausforde-

rung war – schliesslich galt es, alle Mitarbeiter auf

dem aktuellen Stand zu halten. Für den Umbau des

Hebewerks und der Rechenanlage auf der ARA

Oberes Surbtal war die Installation von grösseren,

anspruchsvollen Betriebsprovisori-

en nötig. Sehr bewährt hat sich die

Aufstellung einer provisorischen

Rechenanlage, da sich der Umbau

über zwölf Wochen erstreckte. Die

Installationen des provisorischen

Hebewerks mittels Tauchpumpen

brachten anfänglich nicht die nöti-

ge Betriebssicherheit. Nach einer

Anpassung der Installationen war

für diesen Pumpbetrieb dann ein

sicherer Betrieb gewährleistet.

Bereits im Sommer konnte die neue Abwasser-

strasse auf der ARA Rehmatte in Betrieb genom-

men werden. Sie zeigt gute Resultate in der Ab-

bauleistung der biologischen Stufe.

Sehr erfreulich verlief der gesamte Umbau der

Schlammvorbehandlung auf der ARA Laufäcker.

Das neue Gebäude der Schlammsiebung ist für den

Betrieb und die Wartung sehr gut ausgelegt und

erfüllt die Vorgaben des Betriebs vollumfänglich.

Lediglich die Grösse der Mulde musste angepasst

werden, da mehr Siebgut anfällt, als angenommen

wurde. Dies zeigt, wie wichtig diese ergänzende

maschinelle Einrichtung der Verfahrenstechnik ist.

Die Umstellung und der Umbau der Schlammer-

wärmung mit einem neuen Wärmetauscher in der

Faulturmumwälzung führten bereits in den ersten

Betriebsmonaten zu einer deutlichen Reduktion

der Wärmeenergiekosten.

Mit der Freude über die neuen, modernen Anlagen

hatten wir die nötige Motivation, all diese Heraus-

forderungen zu meistern, die uns zeitweise an den

Anschlag brachten. Wie wenn dies nicht schon ge-

nug gewesen wäre, legte der Brand einer Kunst-

stoffleitung am 9. März 2018 um 12.15 Uhr die ge-

samte ARA Rehmatte still. Mit der Unterstützung

der anwesenden Handwerker und unseres Be-

triebspersonals konnte nach ersten Notreparaturen

ein Teil der Anlage im Lauf des Nachmittag wieder

in Betrieb genommen werden.

Bis Ende 2018 waren auf allen drei Anlagen

die verfahrenstechnischen Um- und Neubauten

erfolgreich abgeschlossen. Für das kommende

Jahr gilt es nun noch, die Umgebungsarbeiten ab-

zuschliessen.

Durch die Unterstützung des gesamten ARA-

Teams konnten wir auch die heikelsten Aufgaben

lösen und sicherstellen, dass die Abwasserreini-

gung immer gewährleistet war. So gilt mein spezi-

eller Dank allen Mitarbeitern des ABW für die tat-

kräftige Unterstützung im vergangenen Jahr.

Thomas Schluep, Geschäftsführer

Abwasserverband Region Baden Wettingen

Das Wichtigste in KürzeRückblick des Geschäftsführers

1.1 Mitgliedsgemeinden Baden Ennetbaden Neuenhof

Obersiggenthal Turgi Wettingen

1.2 Vorstand Verbandspräsident: Roger Huber Baden

Vizepräsident: Markus Maibach Wettingen (bis 13.6.2018)

Kirsten Ernst Wettingen (ab 13.6.2018)

Mitglieder: Martin Koch Baden

Elisabeth Hauller Ennetbaden

Petra Kuster Gerny Neuenhof

Franziska Grab Obersiggenthal

Astrid Barben Turgi

Urs Heimgartner Wettingen

1.3 Verwaltung Rechnungsführung: Treuhand Marugg+Imsand AG Baden

Protokollführung: Röthlin & Röthlin. Kommunikation Baden-Dättwil

1.4 Kontrollstelle Präsident: François Chapuis Wettingen (ab 13.6.2018)

Mitglieder: Daniel Glanzmann Baden

Lukas Urech Ennetbaden (bis 13.6.2018)

René Hodel Ennetbaden (ab 13.6.2018)

Kurt Reimann Neuenhof (bis 13.6.2018)

Klaus Amrein Neuenhof (ab 13.6.2018)

Ulrich Meier Obersiggenthal

Martin Grossmann Turgi (bis 13.6.2018)

Judith Hitz Turgi (ab 13.6.2018)

Externe Revisionsstelle: BDO AG Aarau

1.5 Technische Kommission Präsident: Urs Heimgartner Wettingen

Mitglieder: Martin Koch Baden

Martin Winkler Neuenhof

Erwin van Bouwelen Obersiggenthal

Thomas Schluep Geschäftsführer ABW

1.6 Betriebspersonal Geschäftsführer: Thomas Schluep Villnachern

Klärwerkangestellte: Roger Arrigoni Würenlingen

Jürg Hausherr Würenlos

Charles Knopf Villnachern

Mario Dönitz Gebenstorf

Urs Wernli Riniken

Stefan Holliger Baden

Adrian Zwahlen Würenlingen

Jubiläen: Jürg Hausherr 25 Jahre ABW

07 Abwasserverband


1 Organisation des Verbands

ABW

2.1 Abgeordnetenversammlung

Die 14. ordentliche Abgeordnetenversammlung fand am

13. Juni 2018 unter der Leitung von Verbandspräsident

Roger Huber statt. Alle statutarischen Geschäfte wurden

genehmigt, so auch die Rechnung 2017 und das Budget

2019 mit der Gebührenanpassung auf CHF 0.95 pro m3

Abwasser. Als Basis für die Festlegung der Gebühr dient

der langfristige Finanz- und Investitionsplan des ABW, der

jährlich angepasst und aktualisiert wird.

Turnusgemäss standen 2018 die Gesamterneuerungs-

wahlen der Organe an. Die vorgeschlagenen Kandidaten

für den Vorstand und die Kontrollstelle wurden einstimmig

bestätigt. Als Verbandspräsident wurde Roger Huber als

bisheriger Präsident wiedergewählt. Die Abgeordneten

bestimmten die BDO AG, Aarau, als externe Kontrollstelle.

Die Abgeordneten genehmigten den Verpflichtungskredit

für die Sanierung des Verbandskanals im Bäderquartier

in der Höhe von CHF 1’900’000.– einstimmig. Ebenfalls

einstimmig erfolgte die Zustimmung zum Investitions-

projekt für die Erneuerung der Abwasserleitung unter der

Holzbrücke in Wettingen im Umfang von CHF 180’000.–.

Der Schlussabrechnung der Investitionsrechnung «Wert-

erhaltung Faulung-Gas» in der Höhe von CHF 1’036’291.50

wurde zugestimmt.

Der Präsident orientierte die Abgeordneten über den

Stand der Überprüfung der Verbandsstrukturen. Da der

Kanton per 2019 die Ausarbeitung eines Leitfadens für

die Bildung einer Interkommunalen Anstalt in Aussicht

stellt, werden diese Ergebnisse abgewartet.

2.2 Vorstand

Der Vorstand ist im Jahr 2018 zu fünf Sitzungen zusam-

mengetreten. Ausserhalb der statutarischen Geschäfte

befasste er sich mit den folgenden Themen:

Im Rahmen der Ausführungsplanung des Werterhaltungs-

projekts «Schlammvorbehandlung» vergab der Vorstand

anhand der Ergebnisse aus den durchgeführten Submis-

sionen diverse Arbeiten für die Realisierung.

Gestützt auf den Mehrjahres-Investitions- und Aufgaben-

plan, führt der ABW seine Gebühren- und Liquiditäts-

planung. Für die Vermögensverwaltung hat der Vorstand

der Aargauischen Kantonalbank AKB ein entsprechendes

Mandat erteilt.

Der Vorstand prüfte und genehmigte zuhanden der

Abgeordnetenversammlung die Investitionsprojekte

«Sanierung des Verbandskanals im Bäderquartier» und

«Erneuerung der Abwasserleitung unter der Holzbrücke

in Wettingen».

Für die Abwasserüberführung beim Landvogteischloss

in Baden unter der Holzbrücke besteht ein Kapazitäts-

engpass für den Abfluss. Die Überprüfung zeigte, dass

eine Querschnittsvergrösserung unter der Holzbrücke

aus statischen und Denkmalschutzgründen nicht möglich

ist. Das beauftragte Ingenieurbüro erarbeitete verschie-

dene Lösungsvarianten. Als Grundsatzentscheid hat der

Vorstand sich für die Erstellung eines Speicherkanals mit

automatisierter Abflussregelung und Entlastungsmöglich-

keit vor der Holzbrücke entschieden. Für diese Variante

ist nun ein Bauprojekt auszuarbeiten.

Als Kleinprojekt im Rahmen der laufenden Rechnung

2018 genehmigte der Vorstand die Abwärmenutzung aus

der Gebläsestation als energiesparende Massnahme.

Für das kommende Jubiläum «50 Jahre Kläranlage» wurde

eine ausserordentliche Sitzung zur Diskussion und Fest-

legung des Konzeptes durchgeführt.

Ein Anschluss- und Durchleitungsgesuch der SBB zur

Entwässerung des Gleiskörpers der Strecke Turgi–Baden

wurde geprüft. Der Vorstand hat den SBB die Bewilligung

für den Anschluss und die Mitbenutzung des Ableitungs-

kanals der ARA bis in die Limmat erteilt.

Der Student Cyril Meder führte im Rahmen seiner Master-

arbeit anhand unserer Betriebsdaten eine dynamische Be-

rechnung des Kanalnetzes durch. Die Arbeit hat gezeigt,

dass die Anlagen des ABW bereits auf einem sehr hohen

Stand sind und der Verband gut aufgestellt ist. Bei der Re-

genwasserbehandlung besteht Optimierungspotenzial,

was die vernetzte Nutzung der bestehenden Infrastruktur

betrifft. Dazu ist der Anschluss aller Sonderbauwerke der

Gemeinden an die ARA-Steuerung nötig.

Als Nachfolger von Manuel Heiniger hat der Vorstand Martin

Winkler als Vertreter von Neuenhof in die TK gewählt.

2 Tätigkeiten der Verbandsorgane

2.3 Kontrollstelle

Die Mitglieder der internen Kontrollstelle haben an ihrer

Sitzung vom 12. März 2018 vom Revisionsbericht der

BDO Visura Kenntnis genommen und die Jahresrechnung

2017 anhand von Stichproben kontrolliert. Die Kontroll-

stelle kam zum Schluss, dass Buchführung und Jahres-

rechnung sowohl den gesetzlichen Grundlagen als auch

den statutarischen Bestimmungen entsprechen. Sie be-

antragte der Abgeordnetenversammlung, die Rechnung

zu genehmigen und sowohl dem Vorstand als auch der

Rechnungsführung Décharge zu erteilen.

2.4 Technische Kommission (TK)

Die Technische Kommission (TK) befasste sich jeweils

im Vorfeld der Vorstandssitzungen an fünf Sitzungen

mit den Arbeitsvergaben zum Projekt der Schlamm-

vorbehandlung, dem Variantenstudium zur Lösung des

hydraulischen Engpasses bei der Abwasserüberführung

Landvogteischloss und der Schlussabrechnung des Bau-

projekts «Werterhalt Faulung-Gas». Die TK prüfte die

einzelnen Projekte und Studien im Detail und gab ihre

Empfehlung jeweils zuhanden des Vorstands ab. Die

Instandstellung der beschädigten Decke des Abwasser-

kanals im Bäderquartier wurde durch die TK eng begleitet.

09 Abwasserverband


ABW

3.1 Aufgabenbereich

Der Aufgabenbereich des Abwasserverbands Region Ba-

den Wettingen setzte sich im Jahre 2018 wie folgt zu-

sammen:

• Betrieb der ARA Laufäcker

• Betrieb der ARA Rehmatte

• Betrieb der ARA Oberes Surbtal

• Betrieb des Hauptsammelkanals mit sieben

Limmatübergängen

• Betrieb von fünf Pumpwerken und drei Regenbecken

• Pikett und Ferienablösung in Partneranlagen:

– ARA Schmittenbach

• Annahme von Frisch- und Klärschlamm aus den

Anlagen:

– ARA Rehmatte

– ARA Oberes Surbtal

– ARA Schmittenbach

3.2 Betrieb Kläranlage Laufäcker

ReinigungsleistungDie Auswertung der Betriebsdaten 2018 zeigt, dass die

ARA Laufäcker hydraulisch zu rund 52% ausgelastet

war. Wie bereits im Vorjahr wurden deutlich geringere

Niederschlagsmengen verzeichnet, was sich auf die to-

tal gereinigte Wassermenge von 8.6 Mio. m3 auswirkte.

Die Belastung der Schmutzfrachten im Zulauf war gegen-

über dem Vorjahr etwas rückläufig (–6%), bedingt durch

die lang andauernde Trockenheit und die damit verbun-

denen Ablagerungen im Kanalnetz. Dennoch liegt die

gemessene Belastung mit 111% Schmutzfrachten nach

wie vor über der theoretischen Ausbaugrösse der ARA.

Dank der guten Reinigungs- und Abtrennleistung in der

mechanischen Stufe konnte die zufliessende Mehrbelas-

tung jedoch kompensiert werden, und die Auslastung der

biologischen Stufe betrug noch 86%. Alle gesetzlichen

Einleitbedingungen konnten 2018 eingehalten werden.

Neben den gesetzlichen Vorgaben erfüllte die Anlage

zudem die Richtwertvorgaben für Ammonium und Nitrit

(siehe Tabelle in Kapitel 5.3). In der kälteren Jahreszeit

waren wegen der damit verbundenen tieferen Abwasser-

temperaturen Probleme bei der Nitrifikation zu verzeich-

nen, was vereinzelt zu erhöhten Ablaufwerten von Nitrit

und Ammonium führte.

Die wichtigsten Betriebszahlen sind in den Tabellen in

Kapitel 5 im Detail aufgeführt.

Die in der KVA Turgi entsorgten Schlammmengen sind

mit 4’674 t (1’397 tTS) durch den Wegfall des Frisch-

schlamms aus der ARA Unterau geringer geworden. Die

angenommenen Mengen Faulschlamm sind über die letz-

ten Jahre konstant geblieben und bewegen sich innerhalb

der zu erwartenden Schwankungen. Im Jahr 2018 wurde

die neue Schlammsiebung (Strainpresse) in Betrieb ge-

nommen. Die Menge des bei dieser Anlage anfallenden

Materials liegt über den Erwartungen. Seit der Inbetrieb-

nahme im September mussten bis Ende Jahr 95 t Siebgut

in der KVA zusätzlich entsorgt werden.

Der Gesamtenergieverbrauch der Anlage liegt mit total

2.1 GWh um 7% über dem Vorjahr. Der Mehrverbrauch

ist auf die Umbauarbeiten der Schlammvorbehandlung

zurückzuführen. Der Energiebedarf für den grössten Be-

züger der biologischen Stufe blieb zum Vorjahr konstant

bei 1.2 GWh, was 57% des gesamten Energiebedarfs der

ARA entspricht. Der Bezug der Netzenergie aus 100%

nachhaltiger Schweizer Wasserkraft erfolgte 2018 bei

den Regionalwerken Baden. Nach der Prozessumstel-

lung bei der Schlammerwärmung auf einen Umwälzbe-

trieb und dem Bau der neuen Wärmetauscher konnte der

Bedarf an externer Wärmeenergie von der KVA im Jahr

2018 deutlich reduziert werden (–48%). Demgegenüber

hat der Bedarf an elektrischer Energie bei der Faulung um

17% zugenommen.

3 Betrieb der Verbandsanlagen

Am 22. Oktober 2018 meldete die kantonale Notrufleit-

stelle einen Ölunfall an der Seminarstrasse in Baden, bei

dem rund 600 l Heizöl in die Kanalisation ausgelaufen

waren. Durch die schnelle und sehr genaue Information

konnten umgehend das Abwasserpumpwerk Landvogtei

abgestellt und das Heizöl im Pumpensumpf abgepumpt

werden. Die Zusammenarbeit und Kommunikation mit

der Feuerwehr hat sehr gut funktioniert.

Die kantonale Aufsichtsbehörde attestiert dem ABW in

ihrem Jahresbericht einen einwandfreien Betrieb der

ARA unter Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen.

UnterhaltsarbeitenIm Frühling 2018 wurde der Korrosionsschutzanstrich des

Sandfangräumers unter laufendem Betrieb erneuert.

Die Annahme- und Abladestelle für Fällmittel mit der

zugehörigen Steuerung wurde erneuert. Die Kunststoff-

leitungen waren altersbedingt spröde und brüchig.

Die Verschleissschicht der Rechengutförderschnecke

musste erneuert werden. Diese Arbeiten waren sehr an-

spruchsvoll, da für dieses Anlagenteil keine Redundanz

besteht. Da Rechengut laufend anfällt und dieser Prozess

nur für kurze Zeit während ein paar Stunden unterbro-

chen werden kann, musste die Revision unter laufendem

Betrieb mit viel Handeinsatz bei der Beseitigung des

Rechenguts erfolgen. Dank einer guten Vorbereitung und

dem Einsatz aller Beteiligten konnten diese Arbeiten aber

zügig und innerhalb des vorgegebenen Zeitfensters erle-

digt werden.

Mit dem Umbau der Schlammerwärmung standen diver-

se Rückbauarbeiten an, die mit Unterstützung externer

Firmen ausgeführt wurden. Im März wurden die beiden

Blockheizkraftwerte im Gebäude vollständig demontiert

und zur Entsorgung abtransportiert. Aufwändig gestaltete

sich der Rück- und Ausbau der alten Hygienisierungs-

anlage. Die Wärmetauscher hatten ein stattliches Ge-

wicht von 4 t.

Der Druckluftkompressor der Feinrechenschusskanone

wurde nach 20 Betriebsjahren ersetzt, da dieser die ge-

forderte Luftmenge nicht mehr erzeugen konnte und eine

umfassende Revision nötig gewesen wäre.

Bei der Revision der Frischschlammrührwerke zeigte

sich, das die Beschichtung sowie der stählerne Rühr-

werksflügel sehr stark abgenutzt waren. Anstelle einer

aufwändigen Aufarbeitung und Beschichtung wurden die

Rührwerksflügel durch neue, rostfreie ersetzt.

3.3 Kanalnetz Aussenanlagen

Bei den Rückbauarbeiten der alten Thermalbäder wurde

die Betondecke des Verbandskanals im Bäderquartier

beschädigt. Die Instandstellung erfolgte im Sommer

2018 durch die für den Schaden verantwortliche Unter-

nehmung.

Beim Betrieb der Abwasserpumpwerke und der vom

ABW betreuten Regenklärbecken waren keine ausser-

ordentlichen Ausfälle oder Störungen zu verzeichnen. Die

bekannten und üblichen Verstopfungen führten zu einzel-

nen Pumpenausfällen. Ursache dafür waren Fremdstoffe

wie Textilien und Baumaterial, die im Abwasser eigentlich

nichts zu suchen haben.

11 Abwasserverband


ABW

3.4 Projekte

Werterhaltungsprojekt «Schlammvorbehandlung»Dieses grosse und zentrale Projekt bestimmte zu einem

Grossteil die gesamten Abläufe auf der ARA Laufäcker

im Jahr 2018. Dank der guten Vorbereitung und Planung

konnten die Arbeiten termingerecht während des laufen-

den Betriebs in nur neun Monaten Bauzeit abgeschlos-

sen werden. Im März begannen die Umbauarbeiten mit

dem Bau des neuen Strainpressgebäudes und der Ins-

tallation der neuen Schlammerwärmung in der Energie-

zentrale. Nach der Inbetriebnahme der neuen Erwärmung

Anfang Juni konnte die alte Frischschlammerwärmung

zurückgebaut und Platz geschaffen werden für die neue

Schlammeindickung. Die Inbetriebnahme der neuen Ein-

dickungsanlage und Schlammsiebung erfolgte im Sep-

tember. Parallel zu allen Arbeiten war die Erneuerung der

zugehörigen Elektroinstallationen, Schaltanlagen und der

Steuerung nötig. Bis im Dezember waren alle Arbeiten

und Pendenzen abgeschlossen, und die Schlussrechnung

konnte mit Minderkosten von 7.5% gegenüber dem be-

willigten Kredit abgeschlossen werden.

Ebenfalls 2018 wurde das Projekt «Abwärmenutzung der

Gebläsestation» realisiert. Mit diesen Massnahmen wird

die warme Abluft der Biologiegebläse über einen Lüf-

tungskanal in den Vorentwässerungsraum geführt, um

diesen im Winter zu heizen. Dadurch konnte der Bezug

von externer Wärmeenergie reduziert werden.

Sanierung Verbandskanal im BäderquartierDer Zeitpunkt für die Ausführung der Sanierungsarbeiten

muss auf den Terminplan des Grossprojekts der neuen

Thermalbäder abgestimmt werden. Da sich dieser weiter

verzögert, konnte der ABW die Sanierung nicht wie ge-

plant in Angriff nehmen. Nach aktuellem Terminplan ist

die Realisierung der Kanalsanierung erst ab Herbst 2020

möglich.

Hydraulische Überprüfung Querung Holzbrücke in BadenSeit dem Neuanschluss des Kreisels Landvogteischloss

im Jahr 2006 besteht im Regenwetterfall bei der Abwas-

serquerung unter der Holzbrücke in Baden ein Kapazitäts-

engpass. Aus statischen und Platzgründen ist eine Ver-

grösserung des Leitungsquerschnitts nicht möglich. Die

Prüfung verschiedener Varianten ergab als beste Lösung

die Erstellung eines Speicherkanals mit Abflussdrosse-

lung. Der ABW wird nun in Absprache mit der betroffe-

nen Stadt Baden und der Gemeinde Ennetbaden ein Bau-

projekt mit Kreditvorlage in Auftrag geben.

Projektierung Erneuerung Leitung unter Holzbrücke in WettingenMit der beschlossenen Sanierung der Holzbrücke zwi-

schen Neuhof und Wettingen wird der ABW den Ersatz

seiner maroden Abwasserleitung vornehmen. Die Aus-

führung ist für das 1. Quartal 2020 geplant.

3.5 Partneranlagen

ARA Rehmatte, FislisbachDer Um- und Ausbau der biologischen Reinigung hat die

Arbeiten 2018 auf der ARA Rehmatte geprägt. Für den

unterbruchsfreien Betrieb mussten während einzelnen

Projektetappen verschiedene Betriebsprovisorien ins-

talliert und unterhalten werden. Für den Umbau war ein

personeller Mehraufwand vonseiten ABW nötig. Dieser

Mehraufwand wurde durch das Projekt abgegolten. Kurz

vor Jahresende konnte der letzte neue Anlagenteil erfolg-

reich in Betrieb genommen werden. Noch ausstehend

sind die Instandstellung der Umgebung und die Erstel-

lung einer neuen ARA-Zulaufregelung.

Für Schreckensmomente sorgte am 9. März 2018 die

Meldung, dass ein Brand im Rechenraum ausgebrochen

sei. Die ARA fiel komplett aus. Dank überlegtem und

raschem Handeln konnte nach drei Stunden ein Teil-

betrieb der Anlage erreicht werden. Bereits nach einer

Woche waren alle Anlageteile durch Erstellung von Pro-

visorien wieder in Betrieb. Die gesamte Instandstellung

des Brandschadens dauerte rund zwei Monate und verur-

sachte Kosten von über CHF 100’000.–. Als Brandursache

wird ein technischer Defekt vermutet.

ARA Oberes Surbtal, EhrendingenAls letzte Erneuerungsetappe erfolgte 2018 die Sanierung

und der Ausbau der mechanischen Reinigung. Für die

Erneuerung der Rechenanlage musste der gesamte Ab-

wasserzulauf während über drei Monaten mittels Tauch-

pumpen zu einer provisorischen Rechenanlage geführt

werden. Für einen einwandfreien Betrieb bestanden sehr

grosse Anforderungen an die Betriebssicherheit dieser

Installationen. Nach anfänglich grossen Problemen und

Störungen konnten die Provisorien soweit optimiert wer-

den, dass ein zuverlässiger und sicherer Betrieb während

des Umbaus möglich war. Kernstücke der Umbauarbeiten

sind die Erstellung eines neuen Containerraums und die

Erweiterung der Rechenanlage auf zwei Anlagen zur Erhö-

hung der Betriebssicherheit. Neben der werterhaltenden

Massnahmen wurde der Sandfang mit einer neuen Sand-

waschanlage zur Verringerung der Entsorgungskosten

ergänzt.

Eine grosse Herausforderung war der Umbau der alten

elektrischen Verteilung und Steuerung im Kommando-

raum. Da dies das elektrische Herzstück der Anlage ist,

musste der Betrieb immer sichergestellt sein, was keine

leichte Aufgabe war.

Das Unwetter vom 30. Mai 2018 mit intensiven Hagelschlä-

gen hat auch auf der ARA zu Schäden geführt. Durch das

Gewicht der Hagelkörner hat sich das Beschattungsnetz

über dem Nachklärbecken 3 so stark gesenkt, dass es zu

einer Blockierung des Räumers kam und der Antriebsmotor

aus der Halterung gerissen wurde. Als Folge des Unwetters

wurden auch Tage danach sehr grosse Mengen an Sedi-

menten und Schlamm im Zulauf festgestellt, die zu Proble-

men bei der Schlammbehandlung und Entsorgung führten.

3.6 Personal

Die externe Überprüfung der Lohndeklarationen zuhan-

den der Suva und der Ausgleichskasse vom 15. März

2018 ergab im Prüfungszeitraum von 2013 bis 2016 keine

Differenz.

Der gemeinsame Betriebsausflug mit der KVA führte an

den Rheinfall nach Schaffhausen. Nach einer Führung auf

der Festung Munot konnte die Mannschaft den Nachmit-

tag bei Sonnenschein mit einer Schifffahrt auf dem Rhein

bis nach Stein geniessen.

Neben den internen Schulungen haben die Angestellten

die nachstehenden Schulungen und Kurse besucht:

• Klärmeisterausbildung des VSA, Module A2 und E

• Weiterbildung des SEV (Verband für Elektro-, Energie-

und Informationstechnik)

• Laborschulung durch das kantonale Labor

• Klärmeistertagung des AfU (kantonales Amt für Umwelt)

3.7 Arbeitssicherheit

Die Arbeitssicherheit wurde durch einen externen Exper-

ten beurteilt. Der sicherheitstechnische Rundgang ergab

einen sehr guten Eindruck. Einzelne kleinere Beanstan-

dungen wie fehlende Beschriftungen oder nicht an der

Wand befestigte Lagergestelle wurden umgehend behoben.

Die im Rahmen einer Kontrolle vom 7. Juni 2018 durch

die Suva festgehaltenen Massnahmen für die Verbesse-

rung der Arbeitssicherheit wurden umgesetzt. Konkret

handelt es sich dabei um ein neues Geländer mit Hand-

lauf beim Brauchwasserschacht, einen Maschendraht-

zaun beim Sandfangräumer zur Verhinderung von Klemm-

stellen sowie um diverse kleinere Ergänzungen bei der

Beschriftung.

13 Abwasserverband


ABW

4.1 Rechnungsergebnis 2018

Die Erfolgsrechnung 2018 des ABW schliesst mit einem Aufwand von CHF 3’928’584.72 und einem Ertrag von

CHF 4’873’234.40. Der Ertragsüberschuss von CHF 944’649.68 ist gegenüber dem Budget um CHF 285’296.23 höher

ausgefallen, dies aufgrund von tieferen Beschaffungskosten bei der Energie (Strom und Wärme) gegenüber dem Budget.

Mit dem Ertragsüberschuss von CHF 944’649.68 und den Abschreibungen von CHF 565’325.– wird eine Selbstfinan-

zierung von CHF 1’509’975.– erreicht, womit die 2018 getätigten Investitionen von total CHF 1’794’311.– nicht gedeckt

werden konnten. Der Rest von CHF 284’336.– konnte mit dem Abbau liquider Mittel finanziert werden.

Konto Rechnung 2018 Budget 2018 Rechnung 2017

3 Aufwand 3’928’584.72 4’230’000.00 4’042’391.7730 Personalaufwand 1’088’711.92 1’127’000.00 1’116’492.7331 Sach- und übriger Betriebsaufwand 2’188’724.00 2’533’000.00 2’360’574.0433 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 565’325.00 570’000.00 565’325.0034 Finanzaufwand 85’823.80 - -

4 Ertrag 4’873’234.40 4’889’353.45 4’836’923.2042 Entgelte 1’108’633.62 1’120’000.00 1’010’378.6044 Finanzertrag 31.18 500.00 -46 Beiträge von Gemeinden 3’764’569.60 3’768’853.45 3’826’544.60

90 Abschluss Erfolgsrechnung 944’649.68 659’353.45 794’531.43

4 Finanzen

Konto 31.12.18 01.01.18

1 Aktiven 11’727’997.41 10’823’971.36

10 Finanzvermögen 4’814’204.57 5’139’164.84

100 Flüssige Mittel 2’137’727.41 4’713’750.9910000.01 Kasse 676.85 390.0010020.01 UBS - KK 440441.01T 13’966.05 14’046.0510020.02 AKB - KK 108.305.44 2’005’148.79 4’699’314.9410020.03 AKB - VVA-Konto 117’935.72 -

101 Guthaben 380’166.16 423’863.8510100.01 Forderung aus Lieferungen und Leistungen 362’633.60 403’512.5510101.01 Forderungen Verrechnungssteuer 10.91 -10192.12 MWST Vorsteuerguthaben 17’521.65 20’351.30

104 Aktive Rechnungsabgrenzung - 1’550.0010410.01 RA Sach- und übriger Betriebsaufwand - 1’550.00

107 Finanzanlagen 2’296’311.00 -10700.01 Aktien und Anteilscheine Wertschriften 2’296’311.00 -

14 Verwaltungsvermögen 6’913’792.84 5’684’806.52

140 Sachanlagen VV 6’818’845.19 5’589’858.87

1403 Tiefbauten 299’985.00 307’677.0014032.01 Tiefbauten Abwasserbeseitigung 384’596.00 384’596.0014032.99 WB Tiefbauten Abwasserbeseitigung -84’611.00 -76’919.00

1404 Hochbauten 1’293’226.35 1’337’591.3514042.01 Hochbauten Abwasserbeseitigung 1’552’744.65 1’552’744.6514042.99 WB Hochbauten Abwasserbeseitigung -259’518.30 -215’153.30

1406 Mobilien 3’431’322.52 3’944’590.5214062.01 Maschinen 2’909’550.42 2’909’550.4214062.90 WB Maschinen -733’166.07 -539’196.0714062.10 EMS 2’938’098.80 2’938’098.8014062.99 WB EMS -1’683’160.63 -1’363’862.63

1407 Anlagen im Bau 1’794’311.32 -14072.60 Maschinelle Ausrüstung 1’794’311.32 -

142 Immaterielle Anlagen 94’947.65 94’947.65

1420 Software 1.00 1.0014202.01 Planung EDV/Diverses 168’447.00 168’447.0014202.99 WB Planung EDV/Diverses -168’446.00 -168’446.00

1427 Immaterielle Anlagen in Realisierung 94’946.65 94’946.6514272.01 Planung / Diverses 94’946.65 94’946.65

4.2 Jahresrechnung 2018

4.2.1 Bilanz 2018

15 Abwasserverband


ABW

Konto 31.12.18 01.01.18

2 Passiven 11’727’997.41 10’823’971.36

20 Fremdkapital 334’033.90 374’657.53

200 Laufende Verbindlichkeiten 318’186.90 360’176.0020000.01 Verbindlichkeiten aus Lieferungen + Leistungen 257’113.10 235’769.95 20002.01 MWST-Umsatzsteuerschulden 25’223.20 28’343.95 20002.02 MWST-Abrechnungskonto 35’850.60 96’062.10

205 Kurzfristige Rückstellungen a/Mehrleistungen Personal 15’847.00 14’481.5320500.01 Kurzfristige Rückstellungen 15’847.00 14’481.53

29 Eigenkapital 11’393’963.51 10’449’313.83

299 Bilanzüberschuss/-fehlbetrag 11’393’963.51 10’449’313.8329900.01 Jahresergebnis 944’649.68 794’531.4329990.01 Kumulierte Ergebnisse der Vorjahre 10’449’313.83 9’654’782.40

Vollständigkeitserklärung des Abwasserverbands Region Baden Wettingen gemäss § 94 a Absatz 3 des Gemeindegesetzes

Der Vorstandspräsident und der Geschäftsführer bestätigen gemeinsam mit dem Abschluss der Jahresrechnung 2018

gegenüber der Kontrollstelle, dass

a) alle buchungspflichtigen Geschäftsfälle in der vorliegenden Jahresrechnung erfasst sind,

b) sämtliche Vermögenswerte, Verpflichtungen, Guthaben und Schulden in der Bilanz berücksichtigt sind,

c) alle Eventualverpflichtungen, Bürgschaften und Beteiligungsverhältnisse im Anhang zur Jahresrechnung aufgeführt sind,

d) alle zum Verständnis des Jahresergebnisses nötigen Informationen in den Erläuterungen zur Rechnung enthalten sind.

Bemerkungen: keine

Abwasserverband Region Baden Wettingen Turgi, 13.3.2019

Der Präsident Der Geschäftsführer

Roger Huber Thomas Schluep

4.2.2 Erfolgsrechnung 2018


3 Aufwand 3’928’584.72 4’230’000.00 4’042’391.77 30 Personalaufwand 1’088’711.92 1’127’000.00 1’116’492.73

300 Behörden und Kommissionen 29’997.20 30’000.00 26’142.30 3000.00 Behörden und Kommissionen 29’997.20 30’000.00 26’142.30

301 Löhne Betriebs-/Verwaltungspersonal * 814’613.37 850’000.00 842’046.38 3010.01 Löhne Betriebspersonal und Verwaltung 810’084.17 840’000.00 833’115.43 3010.02 Löhne nebenamtliches Personal 5’399.45 10’000.00 8’930.95 3010.10 Vergütung von Dritten -870.25 - -

304 Zulagen 25’763.90 32’000.00 29’968.15 3040.00 Kinder- und Familienzulagen zulasten Gemeinwesen * - 5’000.00 3’250.00 3049.01 Pikettdienst, Überzeitentschädig, Spesen 25’763.90 27’000.00 26’718.15

305 Arbeitgeberbeiträge 193’861.45 195’000.00 197’376.35 3050.00 AG-Beiträge AHV, IV, EO, ALV 68’262.20 70’000.00 67’526.80 3052.00 AG-Beiträge Pensionskasse 88’016.40 90’000.00 91’621.45

3053.00 AG-Beiträge Unfallversicherung 27’365.75 30’000.00 28’814.20 3055.00 AG-Beiträge Krankentaggeldversicherung * 10’217.10 5’000.00 9’413.90

309 Übriger Personalaufwand 24’476.00 20’000.00 20’959.55 3090.00 Aus- und Weiterbildung Personal 11’549.20 15’000.00 18’278.10 3099.02 Übriger Personalaufwand * 12’926.80 5’000.00 2’681.45

31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 2’188’724.00 2’533’000.00 2’360’574.04 310 Material- und Warenaufwand 264’680.20 280’000.00 273’866.49

3100.00 Büromaterial 4’068.90 5’000.00 1’102.05 3101.01 Chemikalien für P-Fällung 118’984.45 118’000.00 107’982.25 3101.02 Chemikalien f. Sekundärschlammeindickung * 29’350.00 20’000.00 12’600.00 3101.03 Chemikalien für Faulschlammeindickung * 42’656.14 65’000.00 68’892.99 3101.05 Verbrauchsmaterial 62’069.63 65’000.00 69’619.39 3101.06 Chemikalien für Schlammerwärmung 1’290.00 1’000.00 1’115.00 3102.00 Drucksachen 5’962.65 5’000.00 11’934.05 3103.00 Abonnemente, Zeitschriften 298.43 1’000.00 620.76

311 Nicht aktivierbare Anlagen 23’047.02 25’000.00 53’196.07 3111.00 Anschaffungen Mobilien 17’541.07 20’000.00 17’981.00 3111.01 Anschaffungen Finanzplan - - 29’000.00 3112.00 Dienstkleider 5’505.95 5’000.00 6’215.07

312 Versorgung und Entsorgung 832’432.05 996’000.00 816’797.60 3120 Versorgung 218’861.40 336’000.00 220’035.95

3120.01 Strom * 199’599.00 260’000.00 187’117.75 3120.02 Wasser * 1’979.10 1’000.00 111.10 3120.04 Energie (Wärme) * 12’550.00 70’000.00 29’200.00 3120.05 Treibstoff 4’733.30 5’000.00 3’607.10

3121 Entsorgung 613’570.65 660’000.00 596’761.65 3121.01 Schlammbeseitigung 560’846.70 600’000.00 540’841.25 3121.02 Rechen- und Sandfanggut-Entsorgung 52’723.95 60’000.00 55’920.40

17 Abwasserverband


ABW


313 Dienstleistungen und Honorare 698’010.85 730’000.00 749’398.96 3130.01 Post- und Bankspesen 254.50 1’000.00 735.58 3130.02 Verbandsbeiträge 2’900.00 3’000.00 2’900.00 3130.03 Telefongebühren 11’825.95 12’000.00 12’731.50 3130.04 Post, Porto und Briefmarken 1’577.75 1’000.00 245.10 3132.01 Buchhaltungs- und Revisionsaufwand 19’408.65 20’000.00 20’590.00 3132.02 Untersuchungen, Beratungen 67’469.90 80’000.00 65’343.08 3132.03 Projektierung/Analysen gemäss Finanzplan 22’339.30 30’000.00 73’917.50 3134.00 Versicherungen 44’047.45 50’000.00 44’531.45 3137.00 Steuern und Abgaben 1’471.35 2’000.00 1’688.75 3137.01 Steuern und Abgaben für MV 526’716.00 531’000.00 526’716.00

314 Baulicher und betrieblicher Unterhalt 74’487.35 110’000.00 82’861.48 3144.01 Unterhalt Bau 38’820.45 40’000.00 55’955.23 3144.02 Unterhalt Bau Kleinprojekte ARA 28’532.10 30’000.00 0.00 3144.03 Unterhalt Bau Kleinprojekte Kanal * 7’134.80 40’000.00 26’906.25

315 Unterhalt Mobilien und immaterielle Anlagen 284’585.18 380’000.00 373’046.34 3151.01 Unterhalt Maschinen und Geräte * 240’190.53 300’000.00 310’407.04 3151.02 Unterhalt Maschinen, Kleinprojekte * 44’394.65 80’000.00 62’639.30

316 Mieten, Leasing, Benützungsgebühren 976.50 - - 3160.00 Mieten, Leasing, Benützungsgebühren * 976.50 - -

317 Spesenentschädigungen 6’002.45 8’000.00 6’001.15 3170.00 Spesenentschädigungen 6’002.45 8’000.00 6’001.15

319 Verschiedener Betriebsaufwand 4’502.40 4’000.00 5’405.95 3199.00 Übriger Betriebsaufwand 4’502.40 4’000.00 5’405.95

33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 565’325.00 570’000.00 565’325.00 3300.00 Planmässige Abschreibungen Sachanlagen 565’325.00 570’000.00 565’325.00

34 Finanzaufwand 85’823.80 - -3420.00 Vermögensverwaltungsgebühr * 3’716.42 - -3440.00 WB Finanzanlagen * 81’914.03 - -3499.00 Übriger Finanzaufwand 193.35 - -

4 Ertrag 4’873’234.40 4’889’353.45 4’836’923.20 42 Entgelte 1’108’633.62 1’120’000.00 1’010’378.60

424 Benützungsgebühren und Dienstleistungen 856’077.32 890’000.00 773’117.59 4240.01 Schlammbehandlung für Dritte 337’171.65 425’000.00 302’284.55 4240.02 Dienstleistungen 474’877.60 450’000.00 438’784.49 4240.05 Übrige Erträge * 44’028.07 15’000.00 32’048.55

425 Erlös aus Verkäufen 252’556.30 230’000.00 237’261.01 4250.01 Erlös aus Gasverkauf * 252’556.30 230’000.00 237’261.01

44 Finanzertrag 31.18 500.00 - 4400.00 Zinsertrag 31.18 500.00 -


46 Beiträge von Gemeinden 3’764’569.60 3’768’853.45 3’826’544.60 4612.01 Beiträge Neuenhof 383’547.40 383’547.45 322’121.90 4612.02 Beiträge Wettingen 1’117’217.50 1’117’217.40 1’138’402.90 4612.03 Beiträge Baden 1’132’466.40 1’132’466.40 1’169’430.00 4612.04 Beiträge Ennetbaden 146’903.20 146’903.25 184’439.40 4612.05 Beiträge Obersiggenthal 422’251.10 422’251.05 449’966.40 4612.06 Beiträge Turgi 35’468.00 35’467.90 35’468.00 4612.11 Abgabe Bund Mikrover. Neuenhof 78’363.00 78’750.00 78’444.00 4612.12 Abgabe Bund Mikrover. Wettingen 186’921.00 186’300.00 184’905.00 4612.13 Abgabe Bund Mikrover. Baden 148’896.00 150’300.00 148’905.00 4612.14 Abgabe Bund Mikrover. Ennetbaden 31’779.00 31’500.00 31’050.00 4612.15 Abgabe Bund Mikrover. Obersiggenthal 76’770.00 78’300.00 77’841.00 4612.16 Abgabe Bund Mikrover. Turgi 3’987.00 5’850.00 5’571.00

90 Abschluss Erfolgsrechnung 944’649.68 659’353.45 794’531.43 9000.00 Ertragsüberschuss Erfolgsrechnung 944’649.68 659’353.45 794’531.43 9001.00 Aufwandüberschuss Erfolgsrechnung

19 Abwasserverband


ABW

* siehe Erläuterungen Seite 20

Erläuterungen zur Erfolgsrechnung

Konto Erläuterungen

Allgemein Die Erfolgsrechnung 2018 des ABW schliesst mit einem Aufwand von CHF 3’928’585.– und einem Ertrag von

CHF 4’873’234.–. Der Ertragsüberschuss von CHF 944’650.– ist gegenüber dem Budget um CHF 285’296.– höher aus-

gefallen, dies aufgrund von tieferen Beschaffungskosten bei der Energie (Strom und Wärme). Mit dem Ertragsüberschuss

von CHF 944’650.– und den Abschreibungen von CHF 565’325.– wird eine Selbstfinanzierung von CHF 1’509’975.–

erreicht, womit die 2018 getätigten Investitionen von total CHF 1’794’311.– nicht gedeckt werden konnten. Entsprechend

ergab sich ein Abbau der liquiden Mittel in der Höhe von CHF 284’336.–.

301 Löhne Betriebs- und

Verwaltungspersonal

Mit der Anstellung eines jüngeren Mitarbeiters haben sich die Personalkosten

gegenüber dem Vorjahr und dem Budget reduziert.

3040 Kinder- und Familienzulagen

zulasten Gemeinwesen

Dieser Aufwand ist im Konto 3050.00 AG-Beiträge AHV, IV, EO, ALV enthalten.

Dieser Position werden ebenso die Vergütungen der SVA gutgeschrieben.

3055 AG-Beiträge Krankentag-

geld versicherung

Die Stadt Baden hat eine neue Krankentaggeldversicherung abgeschlossen.

Die höheren Prämien waren im Budget noch nicht berücksichtigt.

3099.02 Übriger Personalaufwand 2018 wurde der Firmenausflug gemeinsam mit der KVA Turgi durchgeführt.

Die Abrechnung der gesamten Reise erfolgte durch den ABW. Die Rückerstattung

der KVA von CHF 7054.85 ist im Konto 4240.05 Übrige Erträge verbucht.

3101.02 Chemikalien für Sekundär-

schlammeindickung

Der Eindickungsgrad wurde erhöht, daraus resultierte ein etwas grösserer Verbrauch.

3101.03 Chemikalien für

Faulschlamm eindickung

Dank guter Lieferkonditionen und einer Optimierung beim Verbrauch sowie Material-

vorräten von 2017 fiel der Aufwand 2018 für die Beschaffung tiefer aus.

3120.01 Strom Durch Abschluss eines 3-Jahres-Vertrags konnte die elektrische Energie zu sehr guten

Marktkonditionen bezogen werden. Der Budgetbetrag war zu hoch angesetzt.

3120.02 Wasser Diese Position beinhaltet die Wasserrechnungen 2017 und 2018, da die Rechnung

des Vorjahrs nach dem Rechnungsabschluss einging.

3120.04 Energie (Wärme) Mit dem Umbau der Schlammerwärmung im Frühling 2017 konnte der Prozess-

wärmebedarf massiv gesenkt werden.

3144.03 Unterhalt Bau Kanalnetz Die geplanten Instandhaltungsarbeiten am Kanal konnten aufgrund von Kapazitäts-

engpässen nicht realisiert werden.

3151.01 Unterhalt Maschinen Ein Teil der Unterhaltsarbeiten wurde durch das Investitionsprojekt Werterhalt

Schlammvorbehandlung abgedeckt.

3151.02 Unterhalt Maschinen,

Klein projekte

Gegenüber dem Budget konnten weniger Massnahmen als geplant realisiert werden

(Kapazitätsengpass aufgrund Werterhaltungsprojekt Schlammvorbehandlung).

3160 Mieten, Leasing, Benützungs-

gebühren

Während länger andauernder Reparaturarbeiten am Pneulader musste ein Ersatzgerät

zugemietet werden.

3420 Vermögensverwaltungsgebühr Zur Vermeidung zu hoher Liquiditätsbestände wurde ein Vermögensverwaltungs-

mandat eröffnet. Entsprechend fallen Vermögensverwaltungsgebühren an.

3440 WV Finanzvermögen Aufgrund der aktuellen Wertschriften und Aktienkurse ergibt sich eine Wertberichti-

gung von 3.4%.

4240.05 Übrige Erträge Die Weiterverrechnung der durch den ABW organisierten Firmenreise an die KVA

führte zu Einnahmen. Zusätzlich konnte mit dem Rückbau von alten Anlagenteilen

Alteisen verkauft werden.

4250.01 Erlös aus Gasverkauf Der Verkauf des produzierten Klärgases verlief optimal, sodass fast die gesamte Gas-

menge durch die RWB aufbereitet und in das Gasnetz eingespiesen werden konnte.

4.2.4 Investitionsrechnung


5 Investitionsausgaben 1’794’311.32 2’350’000.00 94’946.65 503 Tiefbauten - 750’000.00 -

5030.03 Querung Landvogtei Sanierung Isolation * - 50’000.00 -5030.04 Steg Hardbogen Korrosionsschutzern. * - 100’000.00 -5030.05 Sanierung Holzbrücke Wettingen * - 100’000.00 -5030.06 Kanal Sanierung Bäderquartier * - 500’000.00 -

504 Hochbauten 1’794’311.32 1’600’000.00 94’946.65 5040.07 Werterhaltung Frischschlammbehandlung * 1’794’311.32 1’600’000.00 94’946.65

69 Übertrag an Bilanz -1’794’311.32 -2’350’000.00 -94’946.65 6900.02 Aktivierte Ausgaben -1’794’311.32 -2’350’000.00 -94’946.65

21 Abwasserverband


ABW

Erläuterungen zur Investitionsrechnung


5030.03 Querung Landvogtei Sanierung

Isolation

Dieses Projekt konnte 2018 noch nicht realisiert werden, da zuerst Grundsatzabklärun-

gen durchgeführt werden müssen. Die Realisierung ist 2020 geplant.

5030.04 Steg Hardboden Korrosions-

schutzerneuerung

Neben dem ABW nutzt auch die Fernwärme Siggenthal AG (FWS) diesen Steg. Die

geplanten Sanierungsarbeiten für den Steg erfolgen mit der durch die FWS geplanten

Kapazitätserweiterung 2019.

5030.05 Sanierung Hozbrücke Wettingen Der Leitungsersatz wurde genehmigt. Die Arbeiten werden mit der Brückensanierung

2020 ausgeführt.

5030.06 Kanal Sanierung Bäderquartier Die Sanierungsarbeiten müssen in Koordination mit dem Neubau der Thermalbäder

realisiert werden. Da sich dieser Neubau verzögert, verschiebt sich auch die Kanal-

sanierung.

5040.07 Werterhaltung Frischschlamm-

behandlung

Die Arbeiten konnten 2018 vollumfänglich abgeschlossen und abgerechnet werden.

Der Investitionskredit wurde um CHF 151’142.– unterschritten.

4.2.6 Finanzierungsausweis

Rechnung 2018 Budget 2018 Rechnung 2017

Gesamtergebnis Erfolgsrechnung 944’649.68 659’353.45 794’531.43+ 33 Abschreibungen 565’325.00 570’000.00 565’325.00

Selbstfinanzierung 1’509’974.68 1’229’353.45 1’359’856.43- 50 Investitionsausgaben (Sachanlagen) 1’794’311.32 2’350’000.00 94’946.65

Finanzierungsergebnis (+ = Finanzierungsüberschuss / - = Finanzierungsfehlbetrag)

-284’336.64 -1’120’646.55 1’264’909.78

4.2.5 Dreistufiger Erfolgsausweis


Betrieblicher Aufwand 3’842’760.92 4’230’000.00 4’042’391.7730 Personalaufwand 1’088’711.92 1’127’000.00 1’116’492.7331 Sach- und übriger Betriebsaufwand 2’188’724.00 2’533’000.00 2’360’574.0433 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 565’325.00 570’000.00 565’325.00

Betrieblicher Ertrag 4’873’203.22 4’888’853.45 4’836’923.2042 Entgelte 1’108’633.62 1’120’000.00 1’010’378.6046 Beiträge von Gemeinden 3’764’569.60 3’768’853.45 3’826’544.60

Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit 1’030’442.30 658’853.45 794’531.43

34 Finanzaufwand 85’823.80 - -44 Finanzertrag 31.18 500.00 -

Ergebnis aus Finanzierung -85’792.62 500.00 -

Operatives Ergebnis 944’649.68 659’353.45 794’531.43

38 Ausserordentlicher Aufwand - - - 48 Ausserordentlicher Ertrag - - -

Ausserordentliches Ergebnis - - -

Gesamtergebnis Erfolgsrechnung 944’649.68 659’353.45 794’531.43

4.2.8 Eigenkapitalnachweis per 31.12.2018

Bilanzüberschuss Eigenkapital (Total)

Bestand per 01.01. 10’449’313.83 10’449’313.83

Jahresergebnis 2018 944’649.68 944’649.68

Bestand per 31.12. 11’393’963.51 11’393’963.51

4.2.9 Rückstellungsspiegel per 31.12.2018Kurzfristige Rückstellungen Total Sachgruppen

2050 205x / 208x

Bestand per 01.01. 14’481.53 14’481.53Bildungen (inkl. Erhöhungen) 1’365.47 1’365.47Verwendungen / Auflösung - -Bestand per 31.12. 15’847.00 15’847.00

23 Abwasserverband


ABW

4.2.7 Geldflussrechnung

Rechnung 2018 Rechnung 2017

Gesamtergebnis Erfolgsrechnung(+ = Ertragsüberschuss / - = Aufwandüberschuss)

944’649.68 794’531.43

Abschreibungen von Verwaltungsvermögen 565’325.00 565’325.00 Wertberichtigungen Anlagen Finanzvermögen 81’914.03 -Abnahme (+) / Zunahme (-) von Forderungen 43’697.69 -132’446.18 Abnahme (+) / Zunahme (-) von Aktiven Rechnungsabgrenzungen 1’550.00 -914.00 Abnahme (-) / Zunahme (+) von laufenden Verbindlichkeiten -113’645.80 10’924.86 Abnahme (-) / Zunahme (+) von kurzfristigen Rückstellungen 1’365.47 -1’133.57

Geldfluss aus operativer Tätigkeit 1’524’856.07 1’236’287.54

Nettoinvestitionen Verwaltungsvermögen -1’722’654.62 -284’321.65 Kauf von Finanzanlagen Finanzvermögen -2’378’225.03 -

Geldfluss aus Investitions- und Anlagentätigkeit -4’100’879.65 -284’321.65

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit - -

Total Geldfluss -2’576’023.58 951’965.89

Bestand Flüssige Mittel 1.1. 4’713’750.99 3’761’785.10

Bestand Flüssige Mittel 31.12. 2’137’727.41 4’713’750.99

Kontrollrechnung Geldfluss -2’576’023.58 951’965.89

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ABW

29 Abwasserverband


4.3 Betriebswirtschaftliche Rechnung 2018

1. Betriebswirtschaftliche Bilanz 31.12.18 31.12.17CHF CHF

Aktiven

Finanzvermögen 4’814’205 5’139’165

VerwaltungsvermögenARA Laufäcker 38’322’678 39’049’805Aussenwerke 20’065’905 20’757’168

58’388’583 59’806’973

Total Aktiven 63’202’788 64’946’138

Passiven

Kurzfristige Schulden 334’034 374’658

EigenkapitalBilanzüberschuss 11’393’964 10’449’314Neubewertungsreserve betriebswirtschaftlich 51’474’790 54’122’166

62’868’754 64’571’480

Total Passiven 63’202’788 64’946’138

2. Betriebswirtschaftliche Erfolgsrechnung 2018 2017

ErtragErtrag laufende Rechnung 4’873’234 4’836’923

4’873’234 4’836’923

AufwandPersonalaufwand 1’088’712 1’116’493Sach- / übriger Betriebs- / Finanzaufwand 2’274’548 2’360’574Kalkulatorische Abschreibungen 3’212’701 3’206’371

6’575’961 6’683’438

Betriebswirtschaftliches Ergebnis -1’702’726 -1’846’515

3. Überleitung betriebswirtschaftliches Ergebnis zu Ergebnis HRM2 2018 2017

Betriebswirtschaftliches Ergebnis -1’702’726 -1’846’515

Kalkulatorische Abschreibungen 3’212’701 3’206’371Abschreibungen Verwaltungsvermögen -565’325 -565’325Als Aufwand verbuchte Erneuerungskosten 0 0

Jahresergebnis HRM2 944’650 794’531

4. Überleitung Neubewertungsreserve 31.12.2017 – 31.12.2018

Neubewertungsreserve 31.12.2017 54’122’166

Betriebswirtschaftliches Ergebnis -1’702’726Jahresergebnis HRM2 944’650Abweichung Jahresergebnis HRM2 zu betriebswirtschaftlich -2’647’376

Neubewertungsreserve 31.12.2018 51’474’791

Abwasserverband Region Baden Wettingen Turgi, 13.3.2019

Der Präsident Der Geschäftsführer

Roger Huber Thomas Schluep

31 Abwasserverband


ABW

33 Abwasserverband


ABW

4.4 Prüfungsbefunde der Kontrollstellen

4.4.1 Bericht der internen Kontrollstelle

4.4.2 Bericht der externen Revisionsstelle

4.5 Budget 2020

4.5.1 Budget 2020

Konto Budget 2020 Budget 2019 Rechnung 2018

3 Aufwand 4’367’650.00 4’337’150.00 3’928’584.72 30 Personalaufwand 1’127’000.00 1’132’000.00 1’088’711.92

300 Behörden und Kommissionen 30’000.00 30’000.00 29’997.20 3000.00 Behörden und Kommissionen 30’000.00 30’000.00 29’997.20

301 Löhne Betriebs-/Verwaltungspersonal 850’000.00 850’000.00 814’613.37 3010.01 Löhne Betriebspersonal und Verwaltung * 840’000.00 840’000.00 810’084.17 3010.02 Löhne nebenamtliches Personal 10’000.00 10’000.00 5’399.45 3010.10 Vergütung von Dritten - - -870.25

304 Zulagen 27’000.00 32’000.00 25’763.90 3040.00 Kinder- und Ausb. Zulagen; Zulasten Gemeinwesen - 5’000.00 -3049.01 Übrige Zulagen; Pikettdienst 27’000.00 27’000.00 25’763.90

305 Arbeitgeberbeiträge 200’000.00 200’000.00 193’861.45 3050.00 AG-Beiträge AHV, IV, EO, ALV 70’000.00 70’000.00 68’262.20 3052.00 AG-Beiträge Pensionskasse 90’000.00 90’000.00 88’016.40 3053.00 AG-Beiträge Unfallversicherung 30’000.00 30’000.00 27’365.75 3055.00 AG-Beiträge Krankentaggeldversicherung 10’000.00 10’000.00 10’217.10

309 Übriger Personalaufwand 20’000.00 20’000.00 24’476.00 3090.00 Aus- und Weiterbildung Personal 12’000.00 15’000.00 11’549.20 3099.00 Übriger Personalaufwand 8’000.00 5’000.00 12’926.80

31 Sach- und übriger Betriebsaufwand 2’625’150.00 2’705’150.00 2’188’724.00 310 Material- und Warenaufwand 285’000.00 280’000.00 264’680.20

3100.00 Büromaterial 5’000.00 5’000.00 4’068.90 3101.01 Chemikalien für P-Fällung 118’000.00 118’000.00 118’984.45 3101.02 Chemikalien f. Sekundärschlammeindickung 30’000.00 20’000.00 29’350.00 3101.03 Chemikalien für Faulschlammeindickung 60’000.00 65’000.00 42’656.14 3101.05 Verbrauchsmaterial 65’000.00 65’000.00 62’069.63 3101.06 Chemikalien für Reinigungen 1’000.00 1’000.00 1’290.00 3102.00 Drucksachen, Publikationen 5’000.00 5’000.00 5’962.65 3103.00 Abonnemente, Zeitschriften 1’000.00 1’000.00 298.43

311 Nicht aktivierbare Anlagen 85’000.00 65’000.00 23’047.02 3111.00 Anschaffungen Maschinen, Geräte und Fahrzeuge 20’000.00 20’000.00 17’541.07 3111.01 Anschaffungen Finanzplan * 60’000.00 40’000.00 -3112.00 Anschaffungen Dienstkleider 5’000.00 5’000.00 5’505.95

312 Versorgung und Entsorgung 906’000.00 996’000.00 832’432.05 3120 Versorgung 266’000.00 336’000.00 218’861.40

3120.01 Strom * 230’000.00 260’000.00 199’599.00 3120.02 Wasser 1’000.00 1’000.00 1’979.10 3120.03 Heizöl - - -3120.04 Energie (Wärme) * 30’000.00 70’000.00 12’550.00 3120.05 Treibstoff 5’000.00 5’000.00 4’733.30

35 Abwasserverband


ABW


3121 Entsorgung 640’000.00 610’000.00 613’570.65 3121.01 Schlammbeseitigung 570’000.00 550’000.00 560’846.70 3121.02 Rechen- und Sandfanggut-Entsorgung * 70’000.00 60’000.00 52’723.95

313 Dienstleistungen und Honorare 798’150.00 783’150.00 698’010.85 3130.01 Post-und Bankspesen 500.00 1’000.00 254.50 3130.02 Verbandsbeiträge 3’000.00 3’000.00 2’900.00 3130.03 Telefongebühren 12’000.00 12’000.00 11’825.95 3130.04 Post, Porto und Briefmarken 1’500.00 1’000.00 1’577.75 3132.01 Buchhaltungs- und Revisionsaufwand 20’000.00 20’000.00 19’408.65 3132.02 Untersuchungen, Beratungen 80’000.00 80’000.00 67’469.90 3132.03 Projektierung/Analysen gemäss Finanzplan * 100’000.00 80’000.00 22’339.30 3134.00 Versicherungen 45’000.00 50’000.00 44’047.45 3137.00 Steuern und Abgaben 2’000.00 2’000.00 1’471.35 3137.01 Steuern und Abgaben für MV 534’150.00 534’150.00 526’716.00

314 Baulicher und betrieblicher Unterhalt 190’000.00 130’000.00 74’487.35 3144.01 Unterhalt Hochbauten 40’000.00 40’000.00 38’820.45 3144.02 Unterhalt Hochbauten Kleinprojekte * 80’000.00 40’000.00 28’532.10 3144.03 Unterhalt Hochbauten Verbandskanal * 70’000.00 50’000.00 7’134.80

315 Unterhalt Mobilien und immaterielle Anlagen 350’000.00 510’000.00 284’585.18 3151.01 Unterhalt Maschinen und Geräte 300’000.00 300’000.00 240’190.53 3151.02 Unterhalt Maschinen, Kleinprojekte * 50’000.00 210’000.00 44’394.65

316 Mieten, Leasing, Benützungsgebühren - - 976.50 3160.00 Mieten, Leasing, Benützungsgebühren - - 976.50

317 Spesenentschädigungen 7’000.00 7’000.00 6’002.45 3170.00 Spesenentschädigungen 7’000.00 7’000.00 6’002.45

319 Verschiedener Betriebsaufwand 4’000.00 24’000.00 4’502.40 3199.00 Übriger Betriebsaufwand 4’000.00 4’000.00 4’502.40 3199.01 Übriger Betriebsaufwand Jubiläumsfeier 50J - 20’000.00

33 Abschreibungen Verwaltungsvermögen 600’000.00 500’000.00 565’325.00 3300.00 Planmässige Abschreibungen Sachanlagen * 600’000.00 500’000.00 565’325.00

34 Finanzaufwand 15’500.00 0.00 85’823.80 3420.00 Vermögensverwaltungsgebühr * 15’000.00 0.00 3’716.42 3440.00 WB Finanzanlagen - - 81’914.03 3499.00 Übriger Finanzaufwand 500.00 - 193.35

4 Ertrag 6’625’799.50 6’433’352.65 4’873’234.40 42 Entgelte 1’035’000.00 1’005’000.00 1’108’633.62

424 Benützungsgebühren und Dienstleistungen 785’000.00 765’000.00 856’077.32 4240.01 Schlammbehandlung für Dritte 350’000.00 350’000.00 337’171.65 4240.02 Dienstleistungen * 420’000.00 400’000.00 474’877.60 4240.05 Übrige Erträge 15’000.00 15’000.00 44’028.07

425 Erlös aus Verkäufen (Biogas) 250’000.00 240’000.00 252’556.30 4250.01 Verkäufe Biogas * 250’000.00 240’000.00 252’556.30


44 Finanzertrag 20’500.00 500.00 31.18 4400.00 Zinsertrag 500.00 500.00 31.18 4440.00 Wertberichtigungen Finanzanlagen FV * 20’000.00 - -

46 Beiträge von Gemeinden * 5’570’299.50 5’427’852.65 3’764’569.60

4612.01 Beiträge MG Neuenhof 602’097.65 608’347.70 383’547.40 4612.02 Beiträge MG Wettingen 1’725’308.30 1’695’869.70 1’117’217.50 4612.03 Beiträge MG Baden 1’709’417.65 1’679’011.95 1’132’466.40 4612.04 Beiträge MG Ennetbaden 245’831.50 228’213.75 146’903.20 4612.05 Beiträge MG Obersiggenthal 698’510.30 633’256.70 422’251.10 4612.06 Beiträge MG Turgi 54’984.10 50’352.85 35’468.00

4612.11 Abgabe Bund Mikrover. Neuenhof 79’200.00 78’750.00 78’363.00 4612.12 Abgabe Bund Mikrover. Wettingen 189’000.00 189’000.00 186’921.00 4612.13 Abgabe Bund Mikrover. Baden 151’200.00 150’300.00 148’896.00 4612.14 Abgabe Bund Mikrover. Ennetbaden 32’850.00 31’950.00 31’779.00 4612.15 Abgabe Bund Mikrover. Obersiggenthal 76’950.00 78’300.00 76’770.00 4612.16 Abgabe Bund Mikrover. Turgi 4’950.00 4’500.00 3’987.00

90 Abschluss Erfolgsrechnung 2’258’149.50 2’096’202.65 944’649.68 9000.00 Ertragsüberschuss Erfolgsrechnung 2’258’149.50 2’096’202.65 944’649.68 9001.00 Aufwandüberschuss Erfolgsrechnung

5 Investitionsausgaben 2’560’000.00 1’800’000.00 1’794’311.32 503 Tiefbauten / Kanalnetz * 1’410’000.00 1’400’000.00 0.00

5030.01 Zustandsuntersuchung Sammelkanal -5030.02 Pumpwerk Merciersteg -5030.03 Querung Landvogtei Sanierung Leitung / Hydraulik 100’000.00 200’000.00 -5030.04 Steg Hardboden Korrosionsschutzerneuerung 150’000.00 -5030.05 Sanierung Holzbrücke Wettingen 160’000.00 200’000.00 -5030.06 Kanal Sanierung Bäderquartier 1’000’000.00 1’000’000.00 -

504 Hochbauten / Kläranlage * 1’150’000.00 400’000.00 1’794’311.32 5040.01 Erneuerung der Steuerung und PLS und Ausbau SEW5040.02 BP Werterhalt Biologie5040.03 BP Ersatz der Frequenzumformer5040.04 BP Werterhaltung Faulung / BHKW5040.05 BP Werterhalt Lüftung Klima (Kältemittel)5040.06 BP Werterhalt Mechanische Reinigung5040.07 BP Werterhalt Frischschlammbehandlung 400’000.00 1’794’311.32 5040.08 BP Werterhalt Schlammentwässerung 500’000.00 5040.09 BP Werterhalt Vorklärung Regenbecken 450’000.00 5040.09 BP On-Line Messtechnik Auslauf 200’000.00

69 Übertrag an Bilanz -2’560’000.00 -1’800’000.00 -1’794’311.32 6900.02 Aktivierte Ausgaben -2’560’000.00 -1’800’000.00 -1’794’311.32

37 Abwasserverband


ABW

* siehe Erläuterungen Seite 38

4.5.2 Erläuterungen zum Budget 2020


Aufwand

3010 Löhne Der Lohnaufwand basiert auf acht Vollzeitstellen. Der Budgetbetrag wurde auf dem Vorjahresniveau belassen.

3111.01 Betriebs-/Verwaltungspersonal Der Lieferwagen mit Kran (Iveco) muss ersetzt werden.

3120.01 Anschaffungen Finanzplan Die Lieferverträge für die Energie müssen 2020 erneuert werden. Es ist anzuneh-men, dass der Marktpreis für Energie höher liegen wird als die aktuell tiefen Tarife. Entsprechend wurde diese Budgetposition nicht auf das Niveau der Rechnung 2018 angepasst.

3120.04 Versorgung Strom Der Aufwand kann aufgrund von Betriebsoptimierungen gesenkt werden.

3121.02 Versorgung Wärme-Energie Mit dem Einbau der neuen Schlammsiebung nehmen die Menge des Rechenguts und somit die Entsorgungskosten zu.

3132.03 Rechen und Sandfanggut Entsorgung

Vorbereitungen Studien für Gesamtausbau

3144.02 Projektierungen Flachdachsanierung und Abdichtung bei den beiden Faultürmen

3144.03 gem. Finanzplan Fugenabdichtungen beim von Rechenberg Weg bis Stauwehr Aue

3151.02 Unterhalt Hochbauten Erneuerung der Prozessleitrechner

3300 Kleinprojekte gem. Finanzplan Durch Amortisation weiterer Investitionsprojekte nimmt der Abschreibungsbedarf zu.

3420 Unterhalt Verbandskanal Für das Mandat der Vermögensverwaltung fallen Gebühren an. Diese können durch den Vermögensgewinn (4440) kompensiert werden.

Ertrag

4240.02 Dienstleistungen Da die Bautätigkeiten auf den betreuten Aussenanlagen abnimmt, fällt auch der verrechnete Aufwand des ABW gegenüber der Rechnung 2018 geringer aus.

4250.01 Verkäufe Biogas Der Ertrag aus dem Verkauf des Biogases wird aufgrund der Erfahrungen angepasst.

4440 Wertberichtigungen Finanzanlagen Bei den Finanzanlagen wird eine Wertberichtigung (Vermögenszunahme) erwartet.

46 Beiträge von Gemeinden Die Beiträge der Gemeinden werden aufgrund der neuen Einheitsgebühr von CHF 0.95 pro m3 Wasser angepasst.

Investitionsausgaben

5030 Tiefbauten / Kanalnetz Kanalsanierung Bäderquartier

5040 Hochbauten / Kläranlage Sanierung Beckenblock Vorklärung und Sandfang

Mit der Abwassergebühr von CHF 0.95 pro m3 Wasser wird ein Ertragsüberschuss von CHF 2’258’150.– erwartet. Dieser

Ertragsüberschuss wird zur Finanzierung respektive Deckung der anstehenden grösseren Investitionen in der Höhe von

CHF 3’560’000.– benötigt (teilweise Selbstfinanzierung).

4.6 Gebühren der Mitgliedsgemeinden

4.6.1 Gebühren der Mitgliedsgemeinden für die Abwasserreinigung 2020

Gebühr pro m3 Frischwasserverbrauch in CHF 0.95

Die effektive Abgabe wird aufgrund der definitiv per 31.12.2018 gemeldeten Einwohnerinnen und Einwohner erhoben.

Bei den aufgeführten Beträgen handelt es sich um Budgetvorgaben.

4.6.2 Vom Bund erhobene Abgaben für Elimination von Spurenstoffen

Gemeinde Wasserproduktion 2018 m3

Abzüge m3

Massgebende Menge m3

Gebühr CHF

Neuenhof 650’568 16’781 633’787 602’097.65Wettingen 1’941’932 125’818 1’816’114 1’725’308.30Baden 2’370’245 570’858 1’799’387 1’709’417.65Ennetbaden 303’085 44’315 258’770 245’831.50Obersiggenthal 770’039 34’765 735’274 698’510.30Turgi 58’929 1’051 57’878 54’984.10Total 5’301’210 5’036’149.50

Gemeinde Einwohner per31.12.2018

Einwohner per31.12.2019

Annahme Budget

Massgebende Abgabe an BundCHF / Einwohner

Abgabe 2020Budget

CHFNeuenhof 8’767 8’800 9.– 79200.–Wettingen 20’901 21’000 9.– 189000.–Baden 16’604 16’800 9.– 151200.–Ennetbaden 3’608 3’650 9.– 32850.–Obersiggenthal 8’517 8’550 9.– 76950.–Turgi 561 550 9.– 4950.–Total 58’958 59’350 534’150.–

39 Abwasserverband


ABW

5.1 Betriebsdaten 2018 / 2017

Jahr 2018 Jahr 2017

Angeschlossene Einwohner per 31.12.

Baden (ohne Rütihof) 16’604 16’544Ennetbaden 3’606 3’531Neuenhof 8’767 8’707Obersiggenthal 8’517 8’592Turgi (nur Wil) 561 443Wettingen 20’901 20’811

Total EW 58956 58’628EWG Industrie ca. 25’000 25’000Total EW / EGW ca. 83’956 83’628

Total EGW aufgrund der CSB-Belastung 88’691 EWG 93’783 EWG

Abwassermenge

biologisch gereinigt 8’646’389 m3 8’691’343 m3

über Regenentlastung 346’501 m3 287’845 m3

Reinigungsleistung bio. / chem. Stufe

BSB5 mittlere Zulaufkonzentration 217 mg/l 226 mg/l mittlere Ablaufkonzentration 3 mg/l 3 mg/l Reinigungseffekt 98.2 % 98.6 %

CSB mittlere Zulaufkonzentration 495 mg/l 515 mg/l mittlere Ablaufkonzentration 17.1 mg/l 17.5 mg/l Reinigungseffekt 96.0 % 96.2 %

Phosphor mittlere Zulaufkonzentration 3.86 mg/l 5.53 mg/l mittlere Ablaufkonzentration 0.25 mg/l 0.30 mg/l Reinigungseffekt 94.4 % 93.9 %

TOC mittlere Zulaufkonzentration 67 mg/l 133 mg/lDOC mittlere Ablaufkonzentration 5.3 mg/l 6.08 mg/l Reinigungseffekt 95.6 % 95.1 %

Rechengut 323 t 347 tSandfangmaterial 95 t 0 tSandfangmaterial 20 t 21 tFrischschlamm ab VKB 30’847 m3 28’586 m3

Geschäftsbericht 20185 Betriebsdaten 2018

Jahr 2018 Jahr 2017

Schlammbehandlung

Frischschlamm eigen zu Faulung 47’954 m3 46’473 m3

Trockensubstanz 1’893 tTS 1’904 tTS

Frischschlamm fremd zu Faulung 0 m3 14 m3

Trockensubstanz 0 tTS 0.5 tTS

Faulschlamm fremd (Annahme) 9’130 m3 8’338 m3

Trockensubstanz 519 tTS 475 tTS

Faulschlamm Verwertung / Entsorgung

Faulschlamm zu Entwässerung 58’326 m3 56’580 m3

1’581 tTS 1’564 tTS

Entwässert abgeführt in Verbrennung 4’674 t 4’655 t

Gasproduktion / Gasverwertung

Produktion 706’314 m3 768’182 m3

pro m3 Frischschlamm 15.1 m3 16.9 m3

Verwertung mit Gasmotor BHKW 21’206 m3 159’464 m3

Verwertung mit Heizung 50’432 m3 2’899 m3

Verkauf RWB Einspeisung Gasnetz 633’617 m3 602’622 m3

Abgefackelt 1’059 m3 3197 m3

Strom- und Wärmehaushalt

Stromproduktion mit Gasmotoren 25’047 kWh 202’820 kWhAnteil am Gesamtbedarf 9 % 9 %Bezug ab Netz 2’074’582 kWh 1’756’699 kWhTotal 2’099’629 kWh 1’959’519 kWh

Fernwärmebezug ab KVA 301’498 kWh 570’423 kWh

Amphibien aus dem Kanal gerettet

Grasfrösche und Kröten 292 Stk. 616 Stk.Molche 385 Stk. 461 Stk.Feuersalamander 17 Stk. 19 Stk.Andere Tiere 1 Stk. 11 Stk.

41 Abwasserverband


ABW

2014

Rec

hen

- San

dfan

ggut

Klä

rsch

lam

m

159 t

306 t 310 t327 t

347 t323 t

32 t21 t 20 t

95 t116 t

5’345 t 5’342 t5’175 t

4’655 t 4’674 t

0 0 t

1’000 t

2’000 t

3’000 t

4’000 t

5’000 t

6’000 t

t/a

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

Rechengut zu KVA Sand zu DeponieSchlamm zu KVA in t

t/a

2015 2016 2017 2018

Strainpressgut

5.2 Einleitbedingungen 2018

5.3 Entsorgung 2014 – 2018

Parameter Grenzwerte Einheit Anforderung Mittelwert Anzahl Proben

Anzahl ÜberschreitungenZulässig Tatsächlich

BSB5

Biochemischer Sauerstoffbedarf

mg/l <= 15.00 3.18 45 5 0% >= 90.00 98.25 45 5 1

CSB tot.

Chemischer Sauerstoffbedarf

mg/l <= 45.00 17.18 239 18 0% >= 85.00 96.01 239 18 5

DOC

Gelöster organischer Kohlenstoff

mg/l <= 10.00 5.30 239 18 0% >= 85.00 95.60 239 18 0

P tot.

Phosphor total

mg/l <= 0.80 0.25 238 18 3% >= 80.00 94.43 238 18 6

GUS Gesamte ungelöste Stoffe mg/l <= 15.00 3.37 239 18 4Durchsichtigkeit Snellen cm >= 30.00 63.90 239 18 4

Parameter Richtwerte Einheit Anforderung Mittelwert Anzahl Proben

Anzahl ÜberschreitungenZulässig Tatsächlich

NH4-N Ammonium mg/l <= 2.00 0.28 239 18 4NO2-N Nitrit mg/l <= 0.30 0.10 239 18 17

Schlammverarbeitung intern und extern mit Entsorgung

2014

5390 t/a 5387 t/a 5175 t/a

0 0 t/a

1’000 t/a

2’000 t/a

3’000 t/a

4’000 t/a

5’000 t/a

6’000 t/a

200

400

600

1’631 1’5701’525

594

187

849

479

162

928

495

163

867

800

1’000

1’200

1’400

1’600

1’800

2’000

t TR

2015 2016 2017 2018

Externer Frischschlamm t TR

Schlammentsorgung Total t TR Schlamm zu KVA in t

Externer Faulschlamm t TR Schlammanfall ARA Laufäcker t TR

t/a

4655 t/a

1’368

475

0

893

4674 t/a

1’397

519

0

878

43 Abwasserverband


ABW

5.4 Energiebilanzen 2014 – 2018

Bedarf an elektrischer Energie

20140

500’000

1’280’036

1’105’341

675’056

1’000’000

1’500’000

2’000’000

2’500’000

kWh

2015 2016 2017 2018

Mech. Reinigung kWh

Schlammerw. kWh

Biologie kWh

Energieverbrauch ARA Total kWhEnergie Produktion BHKW kWh

Faultürme kWh

SEA kWh

Allgemein kWh

1’953’0102’029’074 2’115’732

202’820

1’959’519

25’047

2’099’629

Gesamtenergie-Bilanz Strom und Wärme

2014

-2’000

-3’000

-4’000

2015 2016 2017 2018

-1’000

0

1’000

2’000

MWh

Rohgas Einspeisung in Netz

Wärmebezug ARA ab KVA

Stromproduktion ARA

Netto Energiebedarf ARA

Stromverbrauch ARA

1’953 2’029 2’115 1’959

-3’675

-203

746

-1’349

924673

570

2’100

-3’865

25

-1’439

301

-1’280 -1’105

-675

-938

45 Abwasserverband


ABW

6.1 Abkürzungen

ABW Abwasserverband Region Baden Wettingen

AED Englische Abkürzung für Defibrillationsgeräte

AEW Aargauische Elektrizitätswerke

APK Aargauische Pensionskasse

ARA Abwasserreinigungsanlage / Kläranlage

BHKW Blockheizkraftwerk

BSB5 Biochemischer Sauerstoffbedarf in fünf Tagen

BUWAL Bundesamt für Umwelt, Wald und Landschaft

DOC Gelöster organischer Kohlenstoff

DM Durchmesser / Nennweite

EDV Elektronische Datenverarbeitung

EGW Einwohnergleichwerte

EW Einwohner/-innen

ISO 14001 Umweltmanagement-System

ISO 9001 Qualitätsmanagement-System

KVA Kehrichtverwertungsanlage

kWh Kilowattstunde

l Liter

m3 Kubikmeter

mg Milligramm

Mio. Million

MV Mikroverunreinigungen

MWST Mehrwertsteuer

RÜK Regenüberlaufkonzept

t Tonne

TOC Totaler organischer Kohlenstoff

TS-Gehalt Gehalt an Trockensubstanz in %

6.2 Erläuterungen

Schlammarten:Frischschlamm Unbehandelter Schlamm aus Vorklärung oder Biologie

Faulschlamm Frischschlamm, der einer Methangärung unterzogen wurde

Faulschlammarten: Nassschlamm TS ca. 3 – 5%

Entwässerter Schlamm TS ca. 28 – 33%, mechanische Entwässerung

Getrockneter Schlamm TS ca. 95%, mechanische Entwässerung, therm. Trocknung

Geschäftsbericht 20186 Abkürzungen und Erläuterungen

47 Abwasserverband


ABW

Der Abwasserverband Region Baden Wettingen

(ABW) sammelt und reinigt Abwasser der Gemeinden

Baden, Ennetbaden, Neuenhof, Obersiggenthal, Turgi

und Wettingen wirtschaftlich und umweltschonend.

Gern zeigen wir Schulen und Gruppierungen unsere

Anlage und unsere Arbeit.

www.abwturgi.ch

2018 Abwasserverband


ABW

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