1

Next Media: Portfolio der VisionäreMoritz Avenarius und Juliane BerekSocial Media Week Hamburg 2013

7 Next Media Akteure und wie sie das Hamburg von morgen prägen werden

Teilergebnisse der Trendstudie für die Metropolregion Hamburg zu handlungsrelevanten Einflüssen Im Auftrag der Senatskanzlei / Amt für Medien

2

Vortrag / Agenda

futureport – Wer wir sind

Next Media – Begriffklärung

Die Studie – Inhaltsübersicht

Ergebnisse Teil 1 – Experteninterviews

Ergebnisse Teil 2 – Portfolio der Visiönäre

Diskussion – Stadtentwicklung quo vadis?

3

4

Think Tank / futureport

Die gesellschaftlichen Belange im Blick

Erfahrene Hamburger Trend- und Zukunftsforscher

Bündelung interdisziplinäre Ressourcen

Partner für urbanen Akteuren aus Gesellschaft, Politik und Privatwirtschaft

auf Vorrat denken systematisch analysieren strategisch anwenden

5

Next Media / Ausgangslage

Cross Media

Social Media

New Storytelling

6

Next Media / Struktur Trendstudie 2022

Modul 1 – 1. Halbjahr 2012: Ausarbeitung von Einflussfaktoren und Thesen Expertenbefragung Allgemeine Entwicklungsszenarien der drei Next Media Bereich

Modul 2 – 2. Halbjahr 2012: Expertenbefragung SWOT-Next Media Hamburg

Portfolio der Visiönäre – Akteursprofile für Hamburg

7

Experten-Befragung

7 Experten diskutieren …

• wo steht Hamburg heute bezogen auf die Medientrends 2022

• was sind Stärken und Schwächen, sowie Chancen und Hindernisse

• wie sollte sich die Stadt vorbereiten

8

Experten-Befragung / Themen

• Start-ups• Infrastuktur• Vernetzung• Bildung• Kreatives Umfeld

9

Start-ups

• Plattformen unterstützen

• Arbeitsmodelle• Co-Working

Spaces

„In Hamburg wird die Frage

gestellt:

gibt es eine Start-up Szene?

Diese Frage würde man in Berlin

überhaupt nicht stellen“

Empfehlung

10

Infrastruktur

• Stadtnah arbeiten und leben

• Öffentliche Orte• WEITERMACHEN!

„Es muss kein staatlich

gefördertes St. Oberholz sein,

aber Räume müssen geschaffen

werden.

Wenn die Stadt helfen könnte

solche Räume zu schaffen, das

würde schon enorm helfen“

Empfehlung

11

Vernetzung

Empfehlung• „Wissensraum Nord“

Plattform• Public-Private-

Partnerships • Events

„Nicht immer nur sagen:

‚Die Stadt muss was tun‘

Wir haben doch potente

Unternehmen und Familien –

die könnte man mit den

relevanten Playern vernetzen“

12

Bildung

Empfehlung• Vermittlung

Medienkompetenz• Hochschul-

Kooperationen • Weiterbildung

„Eine ganze Schule hat nur

drei White Boards.

Auch Eltern müssen an das

Thema herangeführt werden.

Viele finden das Internet nur

böse – das ist nicht

zielführend“

13

Kreatives Umfeld

Empfehlung• Starthilfe durch Etablierte/

Public-Private-Partnerships • Studiengänge • Co-Working Spaces• Plattformen• Events • Aktivierung über

Ereignisse / Taten

„Nach Berlin kommen Menschen,

die hungrig sind, mit dem Willen

es irgendwie zu schaffen.

Hamburg ist satt.

Es fehlt das Signal: ‚Hungrige,

kommt hierher wir bieten Euch

ein zu Hause‘“

14

MENTORING – MUT – VISION

Kreatives Umfeld NEXT MEDIA

Breeding Ground

15

Next Media / Portfolio der Visiönäre

Modul 1 – 1. Halbjahr 2012: Ausarbeitung von Einflussfaktoren und Thesen Expertenbefragung Allgemeine Entwicklungsszenarien der drei Next Media Bereich

Modul 2 – 2. Halbjahr 2012: Expertenbefragung SWOT-Next Media Hamburg

Akteursprofile für Hamburg

16

Branchen / Hamburg

Gaming

Werbung

Handel

Broadcast / TV

Agenturen

Verlage

17

DIGALOG GAMERSpieleentwickler als Dienstleister und kreative Problemlöser in der realen Welt B

ildq

uelle

: Fre

dd

ie W

on

g

18

„Wir testen unsere Konzepte nicht im virtuellen Space, sondern im realen Stadtraum“

19

ARTISTIC DIRECTORSInterdisziplinäre Next Media-Künstler übernehmen mehr und mehr die Rolle der Kreativdirektoren Bild

quelle

: u

rbansc

reen.c

om

20

„Wir brauchen Rückendeckung und Vertrauen in Kunst und kreative urbane Aktionen von öffentlicher Stelle“

21

STORYTAILERConcept Stores die Geschichten verkaufen und dabei die Medienkonvergenz ausschöpfen B

ildq

uelle

:Rad

io H

am

bu

rg W

eb

site

22

„Eine Art Savile Row des neuen cross-medialen Konsums in Hamburg wäre großartig“

23

KAUFMANN 4.0Große Vermarkter werden zu digitalen Flagships - Next Media wird umfassendeingesetzt und Inhouse produziert B

ildq

uelle

: fa

stcp

mp

any.c

om

24

„Ein innovatives Flagship mit internationaler Ausstrahlung braucht eine charakterstarke städtische Umgebung“

25

STORYSELLERErzählprofis wie TV-Studios werden zu Story-Dienstleistern und sind die visuellen Keyplayer im Agenturgeschäft B

ildq

uelle

: fr

eih

eit

sfre

un

d@

flic

kr

26

„Hamburg muss mehr tun für seine internationale Reputation“

27

CROWDFORCE CURATORAls Teil eines kreativen Netzwerks mit fluider Struktur organisieren sie über Next Media-Kanäle das Agenturgeschäft um

Bild

quelle

: each

-oth

er.

com

28

„Kreative brauchen bezahlbare Freiräume zum Arbeiten & Wohnen.

Nicht irgendwo, sondern wo allen sind: im Zentrum„

29

REALITY EMBEDDED PRESS

Erfahrene Reporter & Digital Native

Necomer setzen dem digitalen

News-Hype Hintergrund und

investigativen Journalismus entgegen

und nutzen dafür selbst

alle Next Media-Kanäle

30

„Eine innovative Ausbildung in Next Media ist essentiell. Hamburg muss hier mehr experimentelle Lernfreiräume anbieten“

31

Next Media Akteure / Stadtentwicklung

Stadtraum = Arbeitsraum

Behörden / Verwaltung=> Rückendeckung & Vertrauen

Mehr internationale Reputation => Events

Bezahlbare zentrumsnahe Freiräume

Innovative Bildungskonzepte

32

NEXT MEDIA VISION

Kreatives Umfeld NEXT MEDIA

Breeding Ground

33

DANKE / Visiönäre