สารบัญ หน้า Error! Bookmark · 2016-12-11 · สารบัญ หน้า...

สารบญ หนา

สวนท� 1 การประกอบธรกจ .

1. นโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ

สวนท� 1 - Error! Bookmark not defined.

2. ลกษณะการประกอบธรกจ


3. ปจจยความเส�ยง


4. ทรพยสนท�ใชในการประกอบธรกจ


5. ขอพพาททางกฎหมาย


6. ขอมลท�วไปและขอมลสาคญอ�น


สวนท� 2 การจดการและการกากบดแลกจการ

7. ขอมลหลกทรพยและผ ถอหน สวนท� 2 - 1

8. โครงสรางการจดการ สวนท� 2 - 2

9. การกากบดแลกจการ สวนท� 2 - 9

10. ความรบผดชอบตอสงคม สวนท� 2 - 28

11. การควบคมภายในและการบรหารจดการความเส�ยง สวนท� 2 - 40

12. รายการระหวางกน สวนท� 2 - 43

สารบญ หนา

สวนท� 3 ฐานะการเงนและผลการดาเนนงาน

13. ขอมลทางการเงนท�สาคญ สวนท� 3 - 1

14. การวเคราะหและคาอธบายของฝายจดการ สวนท� 3 - 7

การรบรองความถกตองของขอมล เอกสารแนบ

เอกสารแนบ 1 รายละเอยดเก�ยวกบกรรมการ ผบรหาร ผมอานาจควบคมและเลขานการบรษท เอกสารแนบ 2 รายละเอยดเก�ยวกบกรรมการของบรษทยอย (ไมม)

เอกสารแนบ 3 รายละเอยดเก�ยวกบหวหนางานตรวจสอบภายใน

และหวหนางานกากบดแลการปฏบตงานของบรษท (Compliance)

เอกสารแนบ 4 รายละเอยดเก�ยวกบรายการประเมนราคาทรพยสน

เอกสารแนบ 5 แบบประเมนความเพยงพอของระบบควบคมภายใน

บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน)

GLOBAL CONNECTIONS PUBLIC COMPANY LIMITED

สวนท� 1

การประกอบธรกจ

สวนท� 1 การประกอบธรกจ บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน)

สวนท� 1 หนาท� 1

1. นโยบายและภาพรวมการประกอบธรกจ

บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) (“บรษท”) เปนตวแทนจาหนายวตถดบท�เก�ยวเน�องกบพลาสตกและปโตรเคม รวมถงสารเตมแตงท�ใชในกระบวนการแปรรปผลตภณฑพลาสตกและปโตรเคมอ�นๆ โดยบรษทเปนตวแทนจดจาหนายสนคา ใหกบบรษทช 7นนาท 7งในดานกาลงการผลตและเทคโนโลยท 7งภายในประเทศและตางประเทศ รวมกนกวา 30 บรษท อาทเชน บรษท พทท โพลเมอร มารเกตต 7ง จากด (PTTPM) บรษทในกลม ปตท. ดาเนนธรกจทางการตลาด และจดจาหนายผลตภณฑโพลเมอรของกลม ปตท. ซ�งดาเนนธรกจพลงงาน และปโตรเคมอยางครบวงจรรายใหญของประเทศไทย และเปนผ นาในภมภาคเอเชย และผ ผลตสากลช 7นนา อาท ExxonMobil Chemical, Eastman Chemical, DuPont Performance Polymers, และ Chi Mei Corporation เปนตน ซ�งบรษทถอเปนบรษทไทยท� เปนตวแทนจาหนายของบรษทผผลตเมดพลาสตก สารเตมแตง และเคมภณฑท�เก�ยวเน�องกบอตสาหกรรมพลาสตกและปโตรเคมท�หลากหลายท�สดในประเทศไทย

บรษทกอต 7งข 7นเม�อ วนท� XY กนยายน XZ[Y ดวยทนจดทะเบยน X ลานบาท โดยเร�มดาเนนการเชงพาณชยในวนท� \ เมษายน XZ[] โดยกลมผกอต 7งท�มประสบการณในอตสาหกรรมพลาสตกจนถงปจจบนมากกวา X^ ป ดวยประสบการณของทมผบรหารเปนสวนสาคญท�ทาใหบรษทมผลกาไรอยางตอเน�อง โดยในป XZZ6 บรษทมยอดขายมลคา 3,159 ลานบาท และกาไรสทธประมาณ 70 ลานบาท โดยมยอดขาย และกาไรลดลงจากปกอนรอยละ 14.63 และ 8.26 ตามลาดบ เปนผลสบเน�องจากการเปล�ยนแปลงการเปนตวแทนจาหนายของซพพลายเออรหลกชวงกลางป 2555 ประกอบกบในไตรมาส 3 ซพพลายเออรหลกรายใหม ไดแก กลม ปตท. ประสบปญหาดานเทคนคจนตองหยดการผลต สงผลกระทบตอการจดหาสนคาของบรษท และตองมการนาเขาสนคาจากตางประเทศเพ�อทดแทน

0.00

500.00

1,000.00

1,500.00

2,000.00

2,500.00

3,000.00

3,500.00

4,000.00

2546 2547 2548 2549 2550 2551 2552 2553 2554 2555 2556

กราฟแสดงโครงสรางรายไดบรษทระหวางป< 2546 - 2556

Commodity polymer Specialty & engineering polymer Specialty chemical รายไดอน

ลานบาท

ป<

3,172

3,7103,4733,3903,272

2,631

1,873

3,6783,429

2,665

3,793

ท�มา : บรษท หมายเหต จากแผนภาพขางตน บรษทมยอดขายในป 2552 ลดลง รอยละ 22.4 จาก 3,427 ลานบาทในป 2551 มาเปน 2,661 ลานบาทในป 2552 สาเหตเน�องจากภาวะเศรษฐกจของสหรฐอเมรกาท�ชะลอตวลง ประกอบกบราคาสนคาท�ลดลงตามความผนผวนของราคาน 7ามน และสาหรบยอดขายท�ลดลงตอเน�องในป XZZZ-XZZi เหตผลสวนหน�งเกดจากการเปล�ยนแปลงสญญาการเปนตวแทนจาหนายในเดอน ก.ค. ZZ



บรษทแบงหนวยธรกจออกเปน 3 หนวยธรกจหลก คอ 1. หนวยธรกจ Commodity polymer 2. หนวยธรกจ Specialty and engineering polymer และ 3. หนวยธรกจ Specialty chemical and Intermediate กลาวคอ บรษทมสนคาครอบคลมต 7งแต Commodity polymer ซ�งเปนวตถดบพ 7นฐานในการแปรรปสนคาพลาสตกท�วไป กระท�ง Specialty and engineering polymer ซ�งเปนเมดพลาสตกเกรดพเศษท�ใหความแขงแกรง คงทน และคณสมบตอ�นท�เหมาะสมกบงานดานอตสาหกรรม จนถงสารเตมแตงชนดพเศษท�เปนสนคาท�สรางมลคาเพ�มใหกบผลตภณฑ ทาใหผลตภณฑท�ผสมสารเตมแตง มคณสมบตพเศษเพ�มข 7น อาท ปองกนการเกดปฏกรยา Oxidation ปองกนรงส ปองกนเช 7อรา แบคทเรย ปองกนการเกดไฟฟาสถตย เปนตน บรษทเปนหน�งในสองบรษทไทยท�มสนคาในกลมปโตรเคมครอบคลมท 7ง Commodity และ Specialty product ท�มขนาดใหญท�สดในประเทศไทย โดยในป XZZ6 บรษทมรายไดรวม [,172 ลานบาท แบงเปนรายไดจากสนคา Commodity polymer 1,405 ลานบาท รายไดจากสนคา Specialty & engineering polymer \,737 ลานบาท รายไดจาก Specialty chemical 17 ลานบาท และรายไดอ�น ๆ \3 ลานบาท ซ�งคดเปนสดสวน รอยละ 44.47, 55.00, 0.53 และ ^.30 ของรายไดรวมตามลาดบ

บรษทมความเส�ยงท�สาคญ ไดแก ความเส�ยงจากหน 7สญของลกหน 7การคา ความเส�ยงทางดานอตราแลกเปล�ยน ความเส�ยงจากเงนทนหมนเวยน ความเส�ยงจากการผนผวนของราคาสนคาในตลาดโลก ความเส�ยงจากการมกาไรข 7นตนคอนขางต�า เปนตน ท 7งน 7บรษทไดใหความสาคญในการบรหารความเส�ยงดานตางๆ อยางใกลชด ดงรายละเอยดท�ไดกลาวไวในเร�องปจจยเส�ยง



สรปฐานะการเงน และผลการดาเนนงาน 2554 2555 2556 ฐานะการเงน (ลานบาท) สนทรพยหมนเวยน rY^ r][ \,\sY สนทรพยรวม \,\\X \,\Xr \,X]\ หน 7สนหมนเวยน Y^Y Y\\ ]Y^ หน 7สนรวม YXZ YXi ]]X สวนของผ ถอหน []] s^[ [rr ผลการดาเนนงาน (ลานบาท) รายไดจากการขาย 3,786 3,700 3,\Zr กาไรข 7นตน XZZ X[[ X\r กาไรจากการดาเนนงาน \Xr \\r \^Z กาไรสทธ ]^ Yi Y^ อตราสวนทางการเงน อตราผลตอบแทนจากสนทรพย (รอยละ) Y.ZZ i.]^ Z.]^ อตราผลตอบแทนผ ถอหน (รอยละ) \r.r[ \r.X] \Y.ss อตรากาไรสทธ (รอยละ) X.\X X.^i X.X\ อตราสวนเงนทนหมนเวยน (เทา) \.[Y \.[] \.[X อตราสวนหน 7สนตอสวนของผ ถอหน (เทา) \.]Y \.]^ X.X\ มลคาตามบญชตอหน (บาท) \.rs X.^X X.^^ กาไรตอหน (บาท) ^.s^ ^.[] ^.[Z หมายเหต : จากการนามาตรฐานการบญชฉบบท� \X เร�องภาษเงนไดมาถอปฏบตต 7งแตวนท� \ มกราคม XZZi ซ�งมผลกระทบตอมลคาสนทรพยรวม สวนของผ ถอหน และกาไรสทธของงวดป XZZZ จงทาใหอตราสวนทางการเงนบางรายการของป XZZZ ท�แสดงเปรยบเทยบไวน 7นไมตรงกบท�เคยเปดเผยไปกอนหนาน 7



1.1 นโยบายในการดาเนนงานของบรษทหรอกลมบรษทในภาพรวม ตามท�คณะกรรมการบรษทกาหนด

วสยทศน

บรษทมเปาหมาย ทาใหบรษทเปนองคกรท�มการเตบโตอยางย�งยน ดวยผลกาไรท�ม�นคง ภายใตการบรหารจดการท�มธรรมาภบาล และพฒนาบคลากรอยางตอเน�อง ไดกาหนดวสยทศนในการดาเนนธรกจดงน 7

วสยทศน : บรษทมงม�นท�จะเปนพนธมตร/คคดท�ดท�สดในการมสวนรวมในการสรางสรรครปแบบการดาเนนธรกจท� กอใหเกดประโยชนสงสดกบทกฝาย และการใหบรการท�ดเลศในการจดหาวตถดบสนคาอตสาหกรรม

Vision : Your best partner for solution and service in industrial raw material supply

บรษทไมไดทาหนาท�เปนตวแทนจาหนายเพยงอยางเดยว แตบรษทมเปาหมายในการเปนตวแทนจาหนาย ท�ใหบรการลกคาไดครบวงจร รวมท 7งเปนศนยรวมความรและเทคโนโลยลาสดจากผผลตช 7นนาของโลก จงทาใหสามารถใหคาปรกษาทางวชาการท�เปนประโยชนแกลกคาในดานการผลต และเช�อมโยงตอไปถงดานการตลาด นอกจากน 7บรษทถอหลกพนธมตรในการทาธรกจกบลกคา ผผลต และสถาบนการเงนท�เนนการเก 7อกลกนเพ�อการคาในระยะยาว โดยไดกาหนดแนวทางและเปาหมายไวดงน 7

เปาหมายการดาเนนธรกจ

� รกษาการเตบโตท�ย�งยน ท 7งในสวนของยอดขายและกาไรสทธจากฐานธรกจปจจบน ใหมการเตบโตโดยเฉล�ยท 7งทางดานยอดขาย และกาไรในอตราประมาณรอยละ \^-\Z ตอป

� ดาเนนธรกจเย�ยงผประกอบวชาชพ (Professional) ภายใตนโยบายกากบดแลกจการท�ด โดยใหความสาคญกบผมสวนไดเสยทกภาคสวน

� ดาเนนธรกจบนพ 7นฐานการใหความสาคญกบการบรหารความเส�ยงอยางเปนระบบ โดยเฉพาะความเส�ยงหลกในเร�องของหน 7สญ เปนตน

เปาหมายดานยอดขายและกาไร

� ป 2556 บรษทตองเผชญกบความทาทายท�สาคญท 7งในสวนของการเปล�ยนแปลงตวแทนจาหนายสนคาในกลม Commodity polymer ซ�งตอเน�องมาต 7งแตกลางป 2555 และผลกระทบจากการหยดการผลตของซพพลายเออรหลกรายใหมในไตรมาส 3 ซ�งบรษทมการปรบตวกบการเปล�ยนแปลง และบรรเทาผลกระทบโดยการจดหาสนคาทดแทนจากซพพลายเออรรายอ�นๆ ถงแมวาจะยงไมสามารถทดแทนไดโดยสมบรณ แตบรษทยงคงมงม�นในการปรบตวและพฒนาเพ�อการเตบโตท�ย�งยน โดยป 2557 บรษทต 7งเปาหมายยอดขายเตบโตจากป 2556 ประมาณรอยละ 20 จากการพฒนาธรกจสาหรบผลตภณฑใหมและขยายตลาดในสนคาท�สรางกาไรสงอยางตอเน�อง

เปาหมายดานสนคา

� การมงเนนขยายตลาดสนคาเกรดพเศษ โดยมเปาหมายจะเพ�มสดสวนยอดขายจากสนคาเกรดพเศษ ซ�งสามารถเพ�มมลคาใหกบผลตภณฑของลกคาใหมคณภาพสนคาสงข 7น กอปรกบสงผลใหบรษทมอตรากาไรข 7นตนท�ดข 7นดวย



� การมสนคาท�ครบวงจรจากผผลตท�มคณภาพสนคาดท�สดหรอผผลตท�มกาลงการผลตใหญท�สดใน [ อนดบแรกของโลกไวใหบรการลกคาอยางสม�าเสมอและตอเน�องตลอดเวลา

� เพ�มชนดของสนคา เพ�อสงเสรมสนคาท�ปจจบนขายอยในบางอตสาหกรรม

เปาหมายดานคคา

� เนนการตอบสนองความตองการของลกคาไดอยางรวดเรว ใหทนกบภาวะการแขงขนท�เพ�มสงข 7น

� การสรางความไววางใจกบลกคา โดยมนโยบายการขายเสมอนเปนพนธมตรกบท 7งซพพลายเออรและลกคา

� การสรางความไววางใจและใหความเคารพตอผมสวนไดสวนเสยตอบรษทในทกๆ ดาน

� การสรางฐานลกคาเดมใหแนนแฟนย�งข 7น และขยายฐานลกคาใหมในลกษณะพนธมตรระยะยาวตอเน�อง

� การสรางความพรอมในการแขงขน และสรางเปาหมายในการขยายธรกจไปยงกลมลกคาในระดบภมภาค

เปาหมายดานบคลากร

บรษทตระหนกถงความสาคญและมงม�นท�จะพฒนาบคลากรเพ�อการเตบโตของบรษท โดยบรษทกาหนดเปาหมายดานบคลากร ดงน 7

� บรษทยดม�นในการปฏบตตามกฎหมาย และกฎระเบยบเก�ยวกบการจางงาน ควบคกบนโยบายในการจางงานแกบคคลทกคนอยางเสมอภาค ต 7งแตการสรรหาตวบคคล การวาจางเขาทางาน การบรรจเขาทางาน การฝกอบรมและการพฒนาความสามารถ การโอนยาย การเล�อนตาแหนง การใหผลตอบแทนและสวสดการตางๆ

� นโยบายและแผนงานตางๆ ดานทรพยากรบคคล ถกกาหนดข 7นมาเพ�อชวยใหบรษทสามารถบรรลเปาหมายในการประกอบธรกจของบรษท ผปฏบตงานในสายการบงคบบญชาทกระดบ มหนาท�ตองรบผดชอบในการปฏบตตามนโยบายน 7 โดยมงหวงใหมบรรยากาศในการทางาน ท�มความคดเหนหลากหลายและมความเคารพในกนและกน โดยอาศยความต 7งใจของพนกงานท 7งหมดเปนสาคญ

� บรษทมนโยบายท�จะไมใหมคสมรสของกรรมการบรษททางานในบรษท เพ�อไมใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน (Conflict of Interest)

� บรษทมเจตนารมณอยางย�งท�จะดาเนนการดงตอไปน 7

� การพฒนาแผนการสบทอด (Succession Plan) ในทกระดบของการบรหารในองคกร เพ�อเปนการเสรมสรางความม�นคงย�งยนขององคกรในระยะยาว และเปนสวนหน�งเพ�อใหสามารถดาเนนธรกจไดอยางตอเน�อง เม�อเกดเหตการณไมคาดคดท�อาจสงผลกระทบกบธรกจ

� การพฒนาระบบการบรหารจดการคนเกง (Talent Management) ใหเปนอกเคร�องมอทางการบรหารทรพยากรบคคล เพ�อรกษาและบรหารจดการ “คนเกง” ท�มอยใหเกดประโยชน และมประสทธภาพสงสด

� การพฒนาบคลากรท�มประสทธภาพและปลกฝงใหพนกงานมความรสกเปนเจาขององคกร



� สรางโอกาสใหกบบคลากรในดานการเพ�มพนความร ทกษะ และการแสดงศกยภาพ ผานงานท�ไดรบมอบหมาย อนจะมผลตอความกาวหนาในอาชพ และยงสามารถบรการลกคาใหไดรบความพงพอใจสงสดดวย

� สรางสานกใหพนกงานทกคนตระหนกในการทางานรวมกนเปนทม เพ�อใหผลการดาเนนงานของบรษทเปนไปตามเปาหมายท�วางไว

� เพ�มการส�อสารของพนกงานในทกระดบ เพ�อกอใหเกดความรวมมอในการดาเนนงาน

� การจดใหมสวสดการท�ดแกพนกงาน ไดแก

- ดานสขภาพอนามย ไดแก การประกนสขภาพ เพ�อชวยเหลอแบงเบาภาระคาใชจายในการรกษาพยาบาลขณะท�เจบปวย การลาคลอด คาทนตกรรม สถานออกกาลงกาย และเลนกฬา เพ�อใหพนกงานมสขภาพท�แขงแรง การตรวจสขภาพประจาป

- ดานการเงน ไดแก กองทนสารองเล 7ยงชพ คาครองชพ

- ดานสนทนาการ ไดแก สงสรรคพนกงานประจาป ทองเท�ยวประจาป

- ดานอ�นๆ ไดแก ทนการศกษาในระดบปรญญาโท กจกรรม Team Building การสมมนาและฝกอบรมตางๆ เงนชวยเหลอตางๆ อาท งานแตงงาน คลอดบตร งานศพ วนหยดในวนคลายวนเกด

เปาหมายดานซพพลายเออรและสถาบนการเงน

� การสรางความสมพนธและความไววางใจกบซพพลายเออร และสถาบนการเงนในลกษณะพนธมตรระยะยาว โดยเนนความโปรงใส เปดเผยขอมลท�ถกตอง ทนตอเหตการณ

� ลดตนทนและเพ�มประสทธภาพใหซพพลายเออรในลกษณะการใหบรการของบรษทแบบครบวงจร (Total Outsource Solution) ท 7งดานการตลาด, การขาย, บรการดานเทคนคและโลจสตกส

� การรวมพฒนาธรกจกบซพพลายเออรและสถาบนการเงน เพ�อใหบรรลเปาหมายของท 7งสองฝาย

กลยทธในการดาเนนงาน : TEAM

� Target Oriented : ทางานอยางมเปาหมาย และมงม�นเพ�อความสาเรจน 7น

� Exposure to Change : ยอมรบการเปล�ยนแปลง และเปดรบการปรบเปล�ยน

� Alignment through whole Organization : มการทางานท�สอดประสานซ�งกนและกนท�วท 7งองคกร

� Mutual Benefit : คานงถงผลประโยชนของทกฝาย กบมการแบงปนกนอยางเหมาะสมและท�วถง



กลยทธดานค คา

บรษทดาเนนธรกจโดยใชหลกการพนธมตรทางธรกจ ยดถอประโยชนระยะยาวเปนหลกท 7งกบลกคาและผผลต โดยการแนะนา และใหคาปรกษาดานตางๆ ท�เปนประโยชนกบลกคา ขณะเดยวกนกมนโยบายพฒนาสนคาของผผลต ใหเกดประโยชนท 7งสองดานคอ ท 7งลกคาและผผลต โดยบรษทไมมนโยบายการซ 7อสนคากกตนไวเพ�อขายราคาแพง ซ�งท�ผานมาบรษทไดพสจนความจรงใจในการเปนพนธมตรกบลกคาในชวงวกฤตท�ผานมา เน�องจากบรษทไดขายสนคาใหกบลกคาเหลาน 7ในราคาท�เปนธรรมและจดสรรปรมาณอยางเหมาะสม ในกรณของผผลต สวนใหญบรษทจะเปนตวแทนใหกบผผลตรายเดยวในหน�งผลตภณฑเพ�อทาใหบรษทสามารถชวยทาการตลาดใหกบผผลตไดอยางเตมท� และเพ�อขจดปญหาความขดแยงทางผลประโยชนท�จะทาใหผผลตคลางแคลงใจ บรษทดาเนนธรกจโดยถอหลกการพนธมตรเพราะถอหลกวาการทาธรกจใหประสบความสาเรจในระยะยาวตองอาศยความสาเรจของท 7งลกคาและผผลต

บรษทมนโยบายเปนผ ใหบรการครบวงจร (Total Solutions and Service Provider) กบลกคา โดยการใหบรการ value added services กบลกคา การใหบรการไมเพยงแตขายและสงของใหลกคาเทาน 7น แตยงรวมถงการใหขอมล และใหคาปรกษากบลกคาในการดาเนนธรกจรวมถงใหขอมลท�เปนประโยชนแกลกคาท 7งดานเทคโนโลยและพฒนาการใหมๆ ในตางประเทศ เพ�อเพ�มศกยภาพท�ลกคาตองการ และอกหน�งความแตกตางคอ บรษทไดอาศยการเปนพนธมตรกบสถาบนการเงนในการชวยแกปญหาสภาพคลองใหกบลกคาท�มศกยภาพแตตดปญหาทางการเงน ทาใหธรกจของลกคาและบรษทสามารถขยายตวไดไปพรอมๆ กน

กลยทธดานสนคา

บรษทมสนคาท�หลากหลายและมฐานลกคาท�กระจายตวอยในทกอตสาหกรรมทาใหบรษทมรายไดท�คอนขางสม�าเสมอไมแปรผนตามฤดกาล เน�องจากไมไดพ�งพาสนคาชนดใดชนดหน�งหรอลกคารายใดรายหน�งเปนพเศษ ในอนาคต บรษทจะใหความสาคญและเพ�มรายไดจากสนคา Specialty ใหมากข 7นเน�องจากสนคาประเภทน 7เปนสนคาท�มอตรากาไรข 7นตนสง ตลาดยงมโอกาสเตบโตไดอกมาก และสอดคลองกบบคลากรของบรษทท�มความร และทกษะทางดานเทคโนโลย การเพ�มรายไดสนคาน 7มากข 7นจะทาใหความสามารถในการทากาไรของบรษทดข 7น โดยภายใตขอตกลงเขตการคาเสรอาเซยน (AFTA) มผลทาใหอตราภาษนาเขาสนคาปโตรเคมเขามาในประเทศไทยลดลงอยางตอเน�องจนเหลออตรารอยละ 0 ต 7งแต \ มกราคม XZZ[ รวมถงประเทศไทยยงไดมการเจรจาการคากบประเทศตางๆ เพ�มเตมในบางหมวดสนคาท�เก�ยวของกบวตถดบพลาสตกเชน จนและเกาหลใต เปนตน ซ�งผลจากการลดภาษนาเขาน 7จะทาใหบรษทสามารถนาเขาสนคาจากผผลตไดในตนทนท�ถกลง โดยเฉพาะสนคาในกลม Specialty ซ�งอาจจะทาใหมความตองการจากลกคามากข 7นและสามารถทาตลาดไดกวางและหลากหลายย�งข 7น

นอกจากน 7 ในปจจบนบรษทยงไดทาการวจยและพฒนาสนคาใหมๆ ท�ตอบสนองความตองการของลกคาไดดข 7น โดยบรษทเปนพนธมตรกบกลม Compounder ซ�งเปนผผสมส ผสมวตถดบชนดตางๆ เขาดวยกนซ�งมประมาณ Z^ รายในตลาด การเปนพนธมตรกบ Compounder น 7จะทาใหบรษทเขาใจความตองการของลกคาไดดย�งข 7น



กลยทธดานบคลากร

� บรษทมบคลากรท�มความสามารถซ�งเตบโตมาพรอมกบบรษทท�ขยายตวอยางรวดเรวและมความรสกเปนเจาของ

บรษท บคลากรสวนใหญจบการศกษาระดบปรญญาตรข 7นไปและมอายอยในชวง XZ – s^ ป ซ�งพนกงานเหลาน 7

เปนสวนหน�งของกลไกหลกของบรษทและยงมอายงานอกยาวนานท�จะผลกดนการเตบโตอยางย�งยนของบรษท

� บรษทมนโยบายในการจดหาคนท�เหมาะสมกบลกษณะของงาน (Put the Right Man on the Right Job) โดยจะ

จดหาคนท�มความรโดยตรงในสายท�เก�ยวของกบอตสาหกรรมพลาสตกและปโตรเคม เพ�อมงไปสเปาหมายของ

บรษทท�พยายามใหบรการท�สรางมลคาเพ�ม (Value added services) น�นคอ ใหคาแนะนากบลกคาในเร�องท�

เก�ยวของกบผลตภณฑ ซ�งปจจบน พนกงานขายของบรษทประมาณรอยละ 87 ของพนกงานขายท 7งหมด จบ

การศกษาดานวศวกรรมเคม และวทยาศาสตรเคม โดยอกสวนหน�งมาจากสายธรกจและการจดการ โดยม

ประสบการณท�เก�ยวของกบอตสาหกรรมพลาสตกและปโตรเคม อกท 7งมการใชบรการจากผประกอบการภายนอก

(outsources) บางสวนในงานท�เก�ยวกบการบรการสานกงาน การทาความสะอาด ระบบรกษาความปลอดภย และ

อานวยความสะดวกเพ�อใหการปฏบตงานมประสทธภาพมากย�งข 7น

� บรษทมนโยบายท�จะพฒนาความรความสามารถของบคลากรอยางตอเน�อง โดยมการจดอบรมภายในองคกร โดย

วทยากรภายในบรษท และเชญวทยากรผทรงคณวฒจากภายนอก ทาใหไดมการแลกเปล�ยนความร และแบงปน

ประสบการณท�มคณคา และยงไดความรท�มประโยชนเหมาะสมกบองคกร ในขณะเดยวกนยงสนบสนนใหพนกงาน

ไปอบรมเพ�มพนความรจากภายนอกอยเสมอ อกท 7งมการสงพนกงานไปดงานและฝกอบรมกบซพพลายเออรท�

ตางประเทศ และซพพลายเออรเดนทางมาใหความรถงบรษท ซ�งนโยบายน 7เปนนโยบายท�ทาใหพนกงานมความร

ความสามารถเพ�มข 7น ทาใหสามารถใหบรการลกคาไดเปนอยางด และแตกตางอยางส 7นเชงจากตวแทนจาหนาย

รายอ�นๆ

บรษทไดอยระหวางการดาเนนการพฒนาแผนการสบทอด (Succession Plan) และ ระบบการบรหารจดการคน

เกง (Talent Management) ในทกระดบของการบรหารในองคกร เพ�อเปนการเสรมสรางความม�นคงย�งยนของ

องคกร และธรกจในระยะยาว



1.2 การเปล�ยนแปลงและพฒนาการท�สาคญ

ลาดบเหตการณท�สาคญของบรษท

ป XZ[Y กอต 7งบรษทข 7นดวยทนจดทะเบยน X ลานบาท ในช�อ “บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด” เม�อวนท� XY กนยายน XZ[Y

ป XZ[r บรษทไดรบการแตงต 7งจาก บรษท เอสซจ พลาสตกส จากด (เดมช�อ บรษท ซซซ คาเคมภณฑ จากด) ใหเปนตวแทนจาหนาย ซ�งเปนการเร�มตนการคากบกลมปโตรเคมของปนซเมนตไทย โดยในขณะน 7นบรษทยงเปนตวแทนจาหนายท�มยอดขายเปนอนดบ \Y ของ บรษท เอสซจ พลาสตกส จากด และยงไดรบการแตงต 7งจาก Eastman Chemical ซ�งเปนจดเร�มตนของการเปนตวแทนจาหนายสนคา เกรดพเศษ (Specialty Product) และการทาการคากบบรษทขามชาต หลงจากน 7นกมบรษทระดบโลกหลายรายกไดตดตอใหบรษทเปนตวแทนจาหนายสนคา และบรษทไดมการเพ�มทนเปน \^ ลานบาท

ป XZs^ บรษทมการเพ�มทนเปน X^ ลานบาท เพ�อรองรบการขยายตวของบรษท และบรษทไดรบแตงต 7งใหเปนตวแทนจาหนายของ DuPont Engineering Polymers (เปล�ยนเปน DuPont Performance Polymers ในปจจบนน 7) ซ�งเปนผ ผลตเมดพลาสตก POLYAMIDE 66 หรอ NYLON 66 ท�ใหญท�สดในโลก และตวแทนจาหนายของ Chi Mei Corporation ผผลต ABS รายใหญท�สดของโลก

ป XZs[ Advanced Elastomer Systems (AES) ซ�งภายหลงไดถกการควบรวมกจการ โดย ExxonMobil ในป 2545 โดยเปนผผลตเมดพลาสตก PP ผสมยางท�ใหญท�สดในโลกไดแตงต 7งใหบรษทเปนตวแทนจาหนาย และบรษทมการขยายวงเงนสนเช�อจาก 3 ธนาคารเปน i ธนาคาร ทาใหสามารถขยายฐานลกคาไดเปนจานวนมาก

ป XZsi บรษทมการเพ�มทนเปน \^^ ลานบาท และยายท�ต 7งคลงสนคามาอยบรเวณท�ต 7งปจจบนท�ถนนก�งแกว ซ�งเปนท�ต 7งยทธศาสตรเน�องจากอยใกลลกคา มความสะดวกรวดเรว และประหยดคาใชจายในการขนสงจากแหลงผลตในประเทศท�นคมอตสาหกรรมมาบตาพด หรอสนคาท�นาเขาจากตางประเทศผานทางทาเรอน 7าลกแหลมฉบง และบรษทยงไดรบการแตงต 7งใหเปนตวแทนจาหนายจากบรษท ไทยพลาสตกและเคมภณฑ จากด (มหาชน) ผผลต PVC ท�ใหญท�สดในอาเซยน

ป XZsY บรษทยงไดรบการแตงต 7งใหเปนตวแทนจาหนายจาก ExxonMobil ซ�งเปนบรษทท�ผลตปโตรเคมท�ใหญท�สดในโลก และ Rio Tinto Mineral Asia Pte., Ltd.

บรษทไดยายท�ต 7งของสานกงานใหญมาอยท�เดยวกบคลงสนคาเพ�อใหเกดความสะดวกรวดเรวในการดาเนนงาน

ป XZs] ทาการจดทะเบยนแปรสภาพ และเปล�ยนช�อบรษทเปน “บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน)” เรยบรอย เม�อวนท� \Y มนาคม XZs]

เพ�มทนจดทะเบยนเปน X^^ ลานบาท เพ�อเสนอขายตอประชาชน โดยบรษทไดรบอนญาตจากสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ก.ล.ต.) ใหเสนอขายหนตอประชาชนท�วไปเม�อวนท� \Z พฤศจกายน XZs]



เม�อวนท� i ธนวาคม XZs] ไดเปดใหมการซ 7อขายหนสามญของบรษทในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเปนคร 7งแรก ในหมวดปโตรเคม ภายใตช�อยอ “GC”

ป XZZ^ - ลงนามรวมกบ ธนาคารกสกรไทย จากด (มหาชน) ในสญญาการใหการสนบสนนทางการเงนในโครงการ K – Dealer Financing เม�อวนท� i มถนายน XZZ^ โดยธนาคารจะสนบสนนวงเงนสนเช�อหมนเวยนใหกบลกคาของบรษท เพ�อความสะดวกและประสทธภาพในการบรหารจดการทางการเงน

- ฉลองครบรอบ \^ ปความสมพน ธในฐานะพนธมตรทางการคากบบรษท DuPont เม� อวน ท� \[ กนยายน XZZ^ ณ โรงแรมสโขทย

ป XZZZ บรษทยตบทบาทการเปนตวแทนจาหนายสนคาของบรษท เอสซจ พลาสตกส จากด ดวยความเหนพรองรวมกน ในขณะเดยวกน ไดจดหาสนคาทดแทน โดยไดรบการแตงต 7งเปนตวแทนจาหนายสนคาใหกบ บรษท พทท โพลเมอร มารเกตต 7ง จากด ซ�งเปนบรษทในเครอของกลม ปตท. โดยมผลต 7งแตวนท� \ กรกฎาคม XZZZ เปนตนมา

ป 2556 มการเปล�ยนแปลงโครงสรางกรรมการและการถอหนของผ ถอหนเดม โดยคณศร ฐรวฒนวงศ ไดลาออกจากการเปนกรรมการบรษท เน�องจากตองการเกษยณอายการทางานกอนกาหนด โดยมผลเม�อวนท� \ ตลาคม XZZi

1.3 โครงสรางการถอหนของกลมบรษท ไมม

1.4 ความสมพนธกบกลมธรกจของผถอหนใหญ

ไมม



2. ลกษณะการประกอบธรกจ

บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) เปนตวแทนจาหนายวตถดบท�เก�ยวเน�องกบพลาสตกและปโตรเคม รวมถงสารเตมแตงท�ใชในกระบวนการแปรรปผลตภณฑพลาสตกและปโตรเคมอ�นๆ โดยบรษทเปนผจดจาหนายสนคาใหกบบรษทช 7นนาท 7งในดานกาลงการผลตและเทคโนโลยท 7งภายในประเทศและตางประเทศกวา [^ บรษท ซ�งถอวาเปนบรษทไทยท�เปนตวแทนจาหนายของบรษทผผลตเมดพลาสตกและเคมภณฑท�เก�ยวเน�องกบอตสาหกรรมพลาสตกและปโตรเคมท�มสนคาหลากหลายท�สดในประเทศไทย (ท�มา: ขอมลจากบรษท) และซพพลายเออรของบรษทในประเทศไทยสวนใหญเปนบรษทซพพลายเออรสนคาอนดบ \ ของประเทศไทยในประเภทน 7นๆ ในสวนซพพลายเออรในตางประเทศกเชนกนสวนใหญจะเปนผผลตท�มขนาดกาลงการผลตอยใน [ อนดบแรกของโลก

บรษทมฐานลกคาท�เปนผประกอบการท�เปนโรงงานแปรรปพลาสตก ยาง และอ�นๆ เปนจานวนมากกวา X,^^^ ราย ครอบคลมในหลากหลายอตสาหกรรม อาทเชน บรรจภณฑในรปแบบตางๆ บรรจภณฑอตสาหกรรม บรรจภณฑอาหาร รวมถงบรรจภณฑสาหรบเคร�องสาอางค และผลตภณฑดแลสวนบคคล (Personal Care Product) ช 7นสวนยานยนต เคร�องใชไฟฟา ช 7นสวนอตสาหกรรมอเลกทรอนกส ช 7นสวนเฟอรนเจอร เคร�องกฬา เคร�องเขยน ของเดกเลน เปนตน

โครงสรางรายได

โครงสรางรายได

WXXY WXXX WXX6

จานวนเงน รอยละ จานวนเงน รอยละ จานวนเงน รอยละ

(ลานบาท) (ลานบาท (ลานบาท)

Commodity polymer 2,416 64 2,041 55 1,405 44 Specialty and engineering polymer 1,357 36 1,632 44 1,737 55 Specialty chemical and Intermediate 13 0 27 1 17 1

รวมรายไดจากการขาย 3,786 100 3,700 100 3,159 100 รายไดอ�น 7 0 10 0 \3 ^ รวมรายไดท 7งส 7น 3,793 100 3,710 100 [,172 100 อตราการเตบโตของรายได (%) 3% (2%) (15%)

หมายเหต: รายไดอ�น หมายถง รายไดท�มาจากคานายหนารบจากการตดตอประสานงานเปนตวแทนขายสนคาใหแกซพพลายเออรตางประเทศ และดอกเบ 7ยรบจากธนาคาร และ กาไรจากอตราแลกเปล�ยนเงนตราตางประเทศ และกาไรจากการขายสนทรพย



2.1 ลกษณะของผลตภณฑและบรการ

บทบาทของผประกอบธรกจตวแทนจาหนาย

เน�องจากลกษณะการจดจาหนายวตถดบของผผลตอตสาหกรรมปโตรเคมไปถงลกคา ซ�งมลกษณะกระจายอยหลายแหง ทาใหบรษทผผลตสนคาในอตสาหกรรมปโตรเคมขนาดใหญสวนใหญ เชน ExxonMobil Chemical, Eastman Chemical, Chi Mei Corporation ไมนยมกระจายสนคาดวยตนเองเน�องจากตนทนในการดาเนนงานจะสง และไมคมคาตอการดาเนนการ

ขณะเดยวกนการท�วตถดบในอตสาหกรรมปโตรเคมมความหลากหลายสงมาก ทาใหผ ใชวตถดบมกตองการวตถดบจากผผลตหลายราย ซ�งหากผใชวตถดบส�งซ 7อสนคาจากทางผผลตโดยตรงจะมความยงยากเสยเวลา และมคาใชจายตอรายการท�สงมาก เน�องจากขาดความประหยดตอขนาดรายการระหวางผ ผลตและผ ใชวตถดบในกรณท�ไมมตวแทนจาหนายสามารถแสดงไดดงแผนภาพดงตอไปน 7

แผนภาพแสดงรายการท�ปราศจากตวแทนจาหนาย

ดงน 7น ตวแทนจาหนายจงมความสาคญท�จะเช�อมโยงระหวางผ ผลตกบผบรโภค โดยชวยลดตนทนในการจดจาหนายของผผลตและอานวยความสะดวกใหกบผ ใชวตถดบ นอกจากน 7 ลกษณะพ 7นฐานของลกคาท�กระจายตวกบความหลากหลายของวตถดบ จงทาใหเกดชองวางท�สามารถเพ�มมลคาจากตวแทนจาหนายท�มประสทธภาพท�จะรวบรวมผลตภณฑท�หลากหลายจากผผลตมากรายไปสผ ใชอยางท�วถง กลาวไดวา ในมมมองของลกคา ผประกอบธรกจตวแทนจาหนายนาความหลากหลายของสนคา (Economy of scope) มาให ในมมมองของผผลต ตวแทนจาหนายไดรวบรวมกาลงซ 7อ (Economy of scale) มาให แผนภาพตอไปแสดงถงบทบาทและประโยชนของตวแทนจาหนาย

) Suppliers

Customers

S1 S2 S3 S4 S5 Sn

C1 C2 C3 C4 C5 Cn



1

GC

1. Import

Commodities

2. Other

Commodities

3.

Polyolefin

�. หนวยธรกจ

Commodity Polymer

�. หนวยธรกจ

Specialty & Engineering Polomer

2.

Industrial

Product

1.

Engineering

Product

3. หนวยธรกจ

Specialty Chemical & Intermediate

2. Petro

Chemical

&Intermediate

1.

Additive

แผนภาพแสดงรายการในกรณมตวแทนจาหนาย

ตวอยางขางตนเปรยบเทยบใหเหนไดชดเจนย�งข 7น เชนในกรณสนคาอปโภคบรโภคท�ผบรโภคและผผลตสนคานยมซ 7อหาและขายสนคาผานหางซปเปอรสโตรขนาดใหญ เชน Tesco Lotus, Makro, BigC เปนตน

นอกจากน 7 เน�องจากผผลตในอตสาหกรรมปโตรเคมท�เปนผผลตระดบโลก จะแตงต 7งตวแทนจาหนายในประเทศใดประเทศหน�งเพยง \ – X ราย ดวยเหตน 7 จงเปนการยากพอสมควรท�คแขงขนรายใหมจะเขามาสตลาด

บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) แบงธรกจ ออกเปน 3 หนวยธรกจหลก คอ

1. หนวยธรกจ Commodity polymer 2. หนวยธรกจ Specialty and Engineering Polymer 3. หนวยธรกจ Specialty Chemical and Intermediate

แผนผงแสดงการจดโครงสรางองคกรตามหนวยธรกจ (Business Unit) และหนวยธรกจยอย (Sub Business Unit) สามารถแสดงไดดงน 7

) Suppliers

Customers

S1 S2 S3 S4 S5 Sn

Global Connections Public Company Limited.

C1 C2 C3 C4 C5 Cn

Economy of Scope to Customers

Economy of Scale to Suppliers



2.1.1 หนวยธรกจ Commodity Polymer

หนวยธรกจ Commodity polymer เปนหนวยธรกจท�ดแลสนคาประเภทวตถดบพ 7นฐานท�มความเปล�ยนแปลงทางดานราคาสง โดยสนคาประเภทน 7จะเปนสนคาท�มการซ 7อขายคลองตว ทาใหมปรมาณและมลคาการซ 7อขายสง โดยมากกวา 45% ของยอดขายในหนวยธรกจน 7จะอยในรปเครดตทางการคาไมเกน 30 วน หนวยธรกจ Commodity polymer สามารถแบงหนวยธรกจออกเปน 3 หนวยธรกจยอย ไดแก

2.1.1.1 หนวยธรกจยอยท� d (SBU 1.d) Import commodities ซ�งจะประกอบดวย PE, PP, EVA, PET และสนคาเกรดพเศษอ�นๆ ท�นาเขาจากตางประเทศ

� บรษทเปนตวแทนจาหนายสนคาในกลม PE,PP จากซพพลายเออรในตางประเทศ ซ�งเปนเกรดท�ผผลตใน

ไทยยงไมสามารถผลตได หรอผลตไดแตคณภาพไมตรงกบความตองการของลกคา หรอเปนสนคาท�เปน

เกรดพเศษอ�นๆ ตามความตองการของลกคา นอกจากน 7ทางบรษทยงไดมการนาเขาสนคาเกรดพเศษอ�นๆ

อาทเชน EVA, EVOH , OPS Film , Tie resin และ Easy Peel เพ�อตอบสนองความตองการของลกคา

และทางบรษทยงไดมบรการจดหาวตดบใหกบลกคาเพ�อนามาผลตเปนสนคาสาเรจรปเพ�อการสงออก โดย

ทางบรษทจะไดรบคาบรการจดหา (Commission fee) จากผผลตสนคาจากตางประเทศ โดยคาบรการน 7จะ

แตกตางจากการเปนผแทนจาหนายโดยตรง ซ�งทางบรษทไมตองรบความเส�ยงจากการปลอยสนเช�อใหกบ

ลกคา โดยผผลตจากตางประเทศจะสงสนคาใหกบลกคาและเกบเงนกบทางลกคาโดยตรง ในขณะท�บรษท

จะทาหนาท�เพยงเปนตวกลางในการประสานงานระหวางผผลตตางประเทศกบลกคา

2.1.1.2 หนวยธรกจยอยท� W (SBU d.W) Other Commodities

� หนวยธรกจน 7จะดแลสนคาท�ผลตข 7นภายในประเทศทกประเภทท�ไมใชเกรด PE, PP โดยซพพลายเออรหลก

ในประเทศคอ บรษท ไออารพซ โพลออล จากด เปนสนคาในกลมของ PU ( Polyurethane) ซ�งอยในรปของ

ของเหลว (Liquid) และตองมการนาสารต 7งตนต 7งแต 2 ตวข 7นไปมาผสมในสตร โดยสนคา PU จะจดอยใน

กลม Thermosetting ซ�งจะไมสามารถนามา recycle ไดอก สามารถนาไปใชในอตสาหกรรม กลมรองเทา,

เคร�องเยน ตแช, กลมเฟอรนเจอร และงานกอสราง

2.1.1.3 หนวยธรกจยอยท� l (SBU d.l) Polyolefin ซ�งจะประกอบดวย PE, PP จากผผลตในประเทศ

� หนวยธรกจน 7จะดแลสนคาท� เปน Polyethylene, Polypropylene ซ� ง เปนวตถดบสวนใหญ ท� ใชใน

อตสาหกรรมบรรจภณฑ เชน ถงพลาสตก, ขวด, กลองพลาสตก และบรรจภณฑ อ�น ๆ โดยจะเปนวตถดบท�

ผลตในประเทศ โดยซพพลายเออร หลกคอ บรษท พทท โพลเมอร มารเกตต 7ง จากด (PTTPM) ซ�งเปน

ตวแทนผ ผลตสนคาเกรด HDPE, LLDPE, LDPE และกลมบรษทท�เปนพนธมตร ไดแก บรษท ไออารพซ

จากด (มหาชน) ซ�งเปนผ ผลตสนคาในกลม HDPE, PP HOMO, PP COPO, PP Random และบรษท

เอชเอมซ โปลเมอส จากด จะมสนคาเฉพาะ PP ท 7ง PP HOMO, PP COPO, PP RANDOM โดยหนวย



ธรกจยอยน 7จะเปนกลมท�มความผนผวนในเร�องของราคาคอนขางสง ซ�งยอดขายมากกวา 60% ของ BU1

จะอยในหนวยธรกจยอยน 7

� นอกจากวตถดบพ 7นฐานแลวในกลมผลตภณฑน 7ยงมวตถดบเกรดพเศษ ท�พฒนาข 7นสาหรบงานเฉพาะ อาท

เชน DPE กลม Wire & Cable ท�พฒนาเกรดเฉพาะเพ�อใชในอตสาหกรรมสายไฟ, HDPE กลมงานฝา เปน

การพฒนา HDPE จากเกรดฉดปกตใหตอบสนองความตองการของตลาดน 7าด�ม ท�มความตองการ

คณสมบตพเศษในเร�องการปองกนกล�นเจอปน หรอการทาหนาท�เปน barrier, LLDPE กลม ROTO

MOLDING ท�พฒนาสาหรบงานอตสาหกรรมถงขนาดใหญในอตสาหกรรมกอสราง, LLDPE C6 พฒนา

เพ�อเพ�มความแขงแรงในการซลด และพฒนาในเร�องลดความหนาของ Film เปนตน

2.1.2 หนวยธรกจ Specialty and Engineering Polymer

หนวยธรกจ Specialty and Engineering Polymer จะดแลสนคาในกลมโพลเมอรท�ไมไดครอบคลมในหนวยธรกจ Commodity polymer สวนใหญสนคาเปนสนคาท�มลกษณะเฉพาะ มคณสมบตแขงแรง ทนทาน ทนความรอนและสารเคม เหมาะสาหรบการใชงานในอตสาหกรรมยานยนต อเลกทรอนกส เคร�องใชไฟฟา เปนตน หนวยธรกจ Specialty and Engineering Polymer สามารถแบงหนวยธรกจออกเปน X หนวยธรกจยอย ไดแก

2.1.2.1 หนวยธรกจยอยท� d (SBU W.d) Engineering Products

� หนวยธรกจยอยท� \ น 7ดแลสนคาประเภท พลาสตกวศวกรรม และ Styrenic Plastic โดยพลาสตกแตละ

ชนดในกลมน 7มคณสมบตและการใชงานท�แตกตางกนไป ตวอยางเชน งานบรรจภณฑ, สวนตกแตงเส 7อผา

(ไมแขวนเส 7อ), ของเลน, สวนประกอบรถยนต, ช 7นสวนอเลกทรอนกส เปนตน โดยซพพลายเออรท�บรษท

เปนตวแทนจาหนายในหนวยธรกจน 7 ไดแก

- DuPont Performance Polymers เปนบรษทเคมภณฑช 7นนาของโลก ซ�งมช�อเสยงในดานนวตกรรมท�ล 7าหนา และมความเปนมากวา X^^ ป โดยเฉพาะเมดพลาสตกภายใตช�อการคา Zytel® (Polyamide หรอ Nylon), Delrin® (Polyacetal หรอ POM) X ผลตภณฑน 7 DuPont เปนผ นาตลาดท�มกาลงการผลตสงอนดบตน ๆ และมฐานการผลตกระจายอยท�วโลก ท 7งยโรป อเมรกา และเอเชย ซ�งฐานการผลตในภมภาคเอเชยอยท�ประเทศสงคโปร จน ไตหวน เกาหล และญ�ป น นอกจากน 7ยงมสนคาอกหลายชนดท�บรษท ทาตลาด เชน Zytel HTN® (High Performance Polyamide) CRASTIN® (PBT), HYTREL® (TPC-ET), RYNITE® (PET) ซ�งเปนวสดท�ใชในการข 7นรปช 7นงานพลาสตกในอตสาหกรรมหลากหลาย บางชนดทนความรอนไดสงมากจงสามารถใชในอตสาหกรรมยานยนต, เคร�องใชไฟฟา, อเลกทรอนกส และ งานทดแทนโลหะบางประเภทได เปนตน นอกเหนอจากน 7 ทางดปองทยงมผลตภณฑพลาสตกท�ผลตข 7นโดยใชพช (Bio-Base) ไดแก ขาวโพด เปนวตถดบต 7งตน โดยผานกระบวนการสงเคราะห เพ�อใหไดผลตภณฑพลาสตกท�ผลตมาจากพช และไดนาพลาสตกกลมน 7มาทาการผสมกบพลาสตกท�ผลตจากปโตรเคม เพ�อเปนการลดการใชพลาสตกท�ผลตจากปโตรเคมลงในสดสวนท�แตกตางกนไปเพ�อยงคงคณสมบตของผลตภณฑ



ท�ดตามความตองการของตลาดอย โดยมการกาหนดตราสญลกษณสนคาท�แตกตางกนไปตามแตช น ด ข อ งพ ล า ส ต ก ท� ผ ล ต ได เช น Hytrel® RS Thermoplastic Elastomers, Sorona® EP Thermoplastic Polymers, Zytel® RS Polyamide Polymers เปนตน

- Chisso Corporation เปนบรษทญ�ป นซ�งชานาญในการผลตพลาสตกผสม (Compounding Plastic) เชน พลาสตกท�มการผสมสารหนวงการตดไฟ (Flame Retardant) ใน Polypropylene (PP), พลาสตกเสรมแรงดวยใยแกวท 7งขนาดส 7นและยาว (PP ผสม Short และ Long Glass Fiber) โดยเฉพาะ PP Long Glass Fiber ซ�งมคณสมบตเสรมให PP มความแขงแกรง และแขงแรงมากกวา PP ท�วไป และสนคาท�ใชทาความสะอาดภายในเคร�องจกรท�ใชในการผลตเม�อตองการเปล�ยนสหรอชนดของ Polymer โดยมช�อทางการคาวา “Z Clean” ซ�งเปนสารทาความสะอาดในกระบอกหลอม (EXTRUDER) ของเคร�องแปรรปพลาสตก โดยจดจาหนายใหกบโรงงานพลาสตกข 7นรปท�วไป

- Cabot Plastics ในธรกจ แมส สด า (Black Color Masterbatch) และพลาสตกก� ง นาไฟฟา (Conductive Polymer) Cabot Plastics มฐานการผลตอยในประเทศทางแถบยโรป จนและดไบ ซ�งเปนโรงงานท�เพ�งเร�มเปดดาเนนการใหมในป 2554 เปนบรษทท�คนพบขบวนการผลต Carbon Black รายแรกและปจจบนยงคงเปนผ ผลตรายใหญท�สดในโลก โดยนอกจากเมดสดา (Black Masterbatch) ท� เปนสนคาท�ใชสาหรบเตมแตงพลาสตกใหมสดาแลว Cabot Plastics ยงมพลาสตกก�งนาไฟฟา (Conductive Polymer) ซ�งเปนสนคาเฉพาะในอตสาหกรรมอเลกทรอนกส และสนคาท�ตองการเพ�มความปลอดภยดานการนาไฟฟา (Safety Part) มกลมลกคาเฉพาะ มขนาดของธรกจไมใหญมากนก แตผ ท�อยในธรกจน 7จะตองมความรความเขาใจเฉพาะสาขาน 7อยางลกซ 7ง

- Chi Mei Corporation ผผลต ABS รายใหญท�สดในโลก, อนดบ 2 ของโลกสาหรบการผลต SBR และอนดบ [ ของโลกสาหรบการผลต Acrylic Polymer ในปจจบนยงไดขยายการผลตไปส Polycarbonate (PC) ซ�งใชในงานผลตแผน CD, VCD, Electronics parts, ขวดนม และอ�นๆ นอกจากน 7ยงไดเพ�มสนคาใหมๆ อยตลอดเวลา และดวยภาวะการแขงขนในตลาดมากข 7นทางบรษท Chi Mei ยงคงทาการขยายกาลงการผลต ABS โดยต 7งโรงงานผลตแหงใหมในประเทศจน ซ�งจากการท�ประเทศไทยมสนธสญญาการคาเสรอาเซยน-จน สงผลใหผประกอบการไทยไดรบประโยชนจากการยกเวนภาษนาเขาสนคา ABS บางเกรดท�ผลตจากโรงงานแหงน 7 ทาใหราคาขายสนคากลมน 7มความสามารถในการแขงขนท�ดข 7น

- Styron LLC. เปนบรษทผ นาผลตภณฑเมดพลาสตก ลาเทกซ และยางระดบโลก (เดมคอ บรษท Dow Chemical Company (“DOW”) บรษท Styron มความสามารถในดานของการตลาดและผ นาดานเทคโนโลยท�ล 7าสมย อกท 7งผลตภณฑยงมความหลากหลายสามารถตอบสนองตรงกบความต องก ารของต ล าด อาท เชน MAGNUMTM (ABS), PULSETM (PC,PC/ABS), INSPIRETM (PP SPECIAL COMPOUND), VELVEXTM (REINFORCED ELASTOMER) ซ�งเปนวสดท�เหมาะสมกบงานข 7นรปช 7นงานพลาสตกในกลมของอตสาหกรรมยานยนต, เคร�องใชไฟฟา และอเลกทรอนกส เปนตน



- Denka ผ ผลต High Molecular Weight Polystyrene และ SBS ในประเทศญ�ป น ซ�งปจจบนไดขยายกาลงการผลต High Molecular Weight Polystyrene และ SBS มาท�ประเทศสงคโปรโดยเร�มการผลตเม�อปลายป XZsr

- Styrolution หน�งในผผลต SMMA รายแรกๆ ของโลกซ�งเปนผผลตในอตสาหกรรมปโตรเคมรายใหญท�สดในประเทศแคนาดา ปจจบนไดยายฐานการผลตไปประเทศสหรฐอเมรกา โดยใชช�อทางการคาวา “NAS” ปจจบนบรษทนาเขาสนคาจาก Styrolution มาจาหนายในประเทศไทย โดยเปนสนคาท�สามารถนาไปใชไดในหลายกลม เชน เคร�องใชไฟฟา, เคร�องแตงกาย และเคร�องใชในครวเรอน เปนตน

2.1.2.2 หนวยธรกจยอยท� W (SBU W.W) Industrial Products

สนคาในหนวยธรกจน 7แบงออกเปน Z กลมหลก คอ 1. กลมยางสงเคราะห

2. กลมพลาสตกก�งยาง หรอ Thermoplastic Elastomers (TPEs, TPO, TPVs)

3. กลมพลาสตกสาหรบกาวรอน (Hotmelt Adhesive) และปรบปรงคณสมบตในยางสงเคราะห

4. กลมพลาสตกใสชนด Copolyester

5. กลมแรตางๆ เพ�อใชสาหรบปรบปรงคณสมบตบางประการในพลาสตก และยาง

โดยบรษท มซพพลายเออรหลกไดแก

- ExxonMobil Chemical เปนผผลตปโตรเลยมและปโตรเคมท�ใหญท�สดในโลก สนคาในกลม Synthetic Rubber ท�บรษทดแล ไดแก EPDM และ BUTYL Rubber ซ�งเปนวตถดบท�นาไปผลตเปนช 7นงานยางท�ใชในอตสาหกรรมกอสราง, อปกรณในเคร�องใชไฟฟา และ ยานยนต ปจจบน ExxonMobil เปนผ ผลต EPDM และ BUTYL Rubber ท�มกาลงการผลตใหญท�สดในโลก สนคาในกลมน 7จะถกจาหนายไปยงโรงงานแปรรปยางสงเคราะห ผผลตยางรถยนต โดยธรกจน 7ของ ExxonMobil ยงคงเปนธรกจท�มอนาคตและมอตราการเตบโตสงอยางตอเน�อง

- ExxonMobil Chemical (ในสวน Specialty Elastomer - TPV) เปนเมดพลาสตกท�มคณสมบตคลายยางสงเคราะหคอ ทนสารเคม ทนความรอนไดด ในขณะท�สามารถทาการข 7นรปไดเหมอนพลาสตกท�วไป ใชช�อทางการคา SANTOPRENETM นยมนาไปใชในอตสาหกรรมยานยนต เคร�องใชไฟฟา และสนคาอปโภค เชน ยางกนฝ นสาหรบรถยนต ดามจบแปรงสฟน เปนตน

- ExxonMobil Chemical (ในสวน Specialty Elastomer - Plastomer) เปนพลาสตกท�มคณ สมบตยดหยนสงเปนกลมใหมของ ExxonMobil โดยพลาสตกกลมน 7เปนพลาสตกท�ผลตโดยใชเทคโนโลย Catalyst แบบใหมท�เรยกวา Metallocene ทาใหผลตสนคากลม Metallocene PE (mPE) และ PP base Elastomerโดยมช�อทางการคาวา EXACTTM, EXCEEDTM, ENABLETM และ VISTAMAXXTM ตามลาดบ ซ�งสามารถนามาใชปรบปรงคณสมบตของ Polymer ตางๆ ใหมความออนนม เหนยว ทนความเยนดข 7น เพ�มความสามารถในการรบแรงกระแทก (Impact Modifier) สนคาในกลมน 7กยงสามารถใชทดแทน EVA



และ PVC-Soft ไดในบาง Application อนเน�องมาจากขอจากดในการกดกน PVC ในสนคาสงออกบางประเภทอกดวย นอกจากการนาสนคากลมน 7ไปใชปรบปรงคณสมบตดานตางๆ ดงกลาวแลว ท 7ง EXACTTM, EXCEEDTM, ENABLETM และ VISTAMAXXTM ยงสามารถท�จะนาไปใชงานดานบรรจภณฑไดอกดวย เชน การนาไปผลตข 7นรปฟลม โดยใชพลาสตกกลมน 7ลวน หรอแมกระท�งจะนาไปผสมกบพลาสตกกลม PE และ PP เพ�อใหไดคณสมบตพเศษตามท�ตองการได

- ExxonMobil Chemical (ในสวน Adhesive Industrial Business / AIB) สนคาในกลมน 7 เปนวตถดบหลกท�ใชผลตกาวรอน (Hot Melt Adhesive) ท�ชวยการยดตดของงานโดยทาใหกาวละลายดวยความรอนแลวทาลงบนพ 7นผวท�ตองการจะยดตดใหอยในลกษณะท�ตองการ สาหรบกาว Hot melt มกจะนาไปใชในงานประเภท Packaging, Book Binder, Pressure Sensitive Adhesive Tape (PSA) ห รอเทปกาว รวมถง สทาถนน ซ�ง ExxonMobil Chemical เปนผผลตรายใหญท�สดในโลกท 7ง Hydrocarbon Resin และ EVA Copolymer โดยท�บรษทเปนตวแทนจาหนายผลตภณฑของ บรษท ExxonMobil Chemical ในตลาดน 7แตเพยงผ เดยวในประเทศไทย

- BSTE โรงงานผลตยางสงเคราะห S-SBR (Solution Polymerization Styrene-Butadiene Rubber) แหงแรกในประเทศไทย ท�นคมอตสาหกรรมมาบตาพด มกาลงการผลตระหวาง 50,000 - 100,000 ตนตอป S-SBR ถอไดวาเปนยางสงเคราะหอกชนดหน�งท�มคณสมบตพเศษ สวนใหญนามาใชในการผลตยางลอรถยนตและผลตภณฑตางๆ อกหลากหลายประเภท ปจจบนปรมาณความตองการยางสงเคราะห S-SBR ท�วโลกเพ�มสงข 7นอยางตอเน�อง

- Eastman Chemical (ในสวน Transparency Product) Eastman Chemical) เดมเปนสวนหน�งของ Eastman Kodak โดยสนคาม X กลมหลก คอ Copolyester และ Cellulose Polymer โดย Copolyester นยมใชในอตสาหกรรมบรรจภณฑ โดยเฉพาะอยางย�งกลมเคร�องสาอาง ท�เนนความใสและรปลกษณของบรรจภณฑเปนพลาสตกท�ไดรบการยอมรบวาเปนมตรกบส�งแวดลอม เน�องจากสามารถใชสญลกษณรไซเคลเบอร \ ไดเหมอน PET นอกจากน 7ยงสามารถนาไปใชในอตสาหกรรมเคร�องเขยน เคร�องมอชาง ในขณะท� Cellulose Polymer เปนพลาสตกท�ผลตมาจากเย�อไมธรรมชาต (Bio-Base) ตลาดน 7มคแขงขนนอยรายโดย Eastman เปนผผลตรายหลกในตลาดโลก นอกจากสนคาท�เปนมตรตอส�งแวดลอมขางตนแลว ปจจบน Eastman Chemical ยงคงมการพฒนาสนคาอยางตอเน�องโดยการออกสนคากลมใหมท�รองรบความตองการของตลาดโลก คอ พลาสตกใส (เหมอนแกว) ท�ไมมสาร BPA (Bis-Phenol A) ในขณะเดยวกนจะตองมคณสมบตทนความรอนไดดดวย โดยสนคาใหมของ Eastman Chemical น 7ไดออกสทองตลาด ภายใตแบรนด “Tritan” สาหรบตลาดหลกท�เร�มนยมใชกนอยางแพรหลาย โดยเฉพาะสนคาท�คานงถงเร�องการปลอดสาร BPA (BPA Free) คอ ขวดนมเดกชนด BPA-Free, ขวดน 7าด�มท�วไป (สาหรบเดกและ ผใหญ), กลองบรรจอาหาร และถงบรรจน 7าด�ม เปนตน

- OCV (Thailand) บรษทในกลมของ OCV Reinforcement Co., LTD (เกดจากการรวมกจการระหวาง Owens Corning Australia PTY (ประเทศออสเตรเลย) และ Saint Gobain’s Reinforcement) ผผลตใยแกวรายใหญท�สดในโลก (Fiber Glass) มฐานการผลตในสหรฐอเมรกา, เกาหลใต และขยายกาลงการผลตใหมท�ประเทศจน โดย Fiber Glass ถอเปนแรใยแกวท�ใชในการเพ�มคณสมบตของพลาสตกหลาย



ประเภท เชน PP, Nylon, PET, PBT, etc. ใหมคณสมบตความแขงแกรงมากข 7น รวมท 7งยงชวยใหทนความรอนดข 7นไดอกดวย

- Rio Tinto Mineral จากเดมท�มกลมสนคา Talcum อย แตเน�องจากเกดการเปล�ยนแปลงดาน

การขายกจการจงทาให Rio Tinto Mineral เหลอเพยงกลมสนคาเพยงกลมเดยว คอ กลม Zinc

borate สารกลมน #จดเปนแรกลมหน�ง ใชสาหรบปรบปรงคณสมบตพลาสตกในการลดหรอ

หนวงการตดไฟและลดการเกดควนขณะไหมได

สามารถนาไปใชปรบปรงคณสมบตบางประการของท 7งพลาสตกและยาง โดยตลาดท�เก�ยวของกบสนคากลมน 7 โดยสวนใหญจะเปน ตลาด Intermediate ซ�งครอบคลมต 7งแตผ ผลตเมดท� ทาการปรบปรงคณสมบตบางประการเอง, บรษทท�นาเมดพลาสตกมาปรบปรง เปล�ยนแปลงเพ�อใหไดคณสมบตตรงตามความตองการในการใช งาน ไดแก Masterbatch producer , Compounder ถ งแมวาจะม การเปล�ยนแปลงภายในของบรษท Rio Tinto Mineral กตาม แตในขณะเดยวกน บรษทยงคงเปนตวแทนจาหนายสนคาใหกบ Rio Tinto Mineral ในสวนของ Zinc borate ไดอยางตอเน�อง

- Imerys Mineral เปนกลมธรกจเหมองแร Talcum ท�เกดจากการควบรวมกจการบางสวนจาก บรษท Rio Tinto Mineral โดยบรษทเปนเจาของเหมองแรหลากหลายชนด แตท�สาคญมากคอเหมองแร Talcum ท�ใหญท�สดในโลก ซ�งสามารถนาไปใชในอตสาหกรรมยางและพลาสตก โดย Talcum ทาหนาท�ปรบปรงคณสมบตในพลาสตกหลายชนดและไดหลายดานดวยกน เชน เพ�มความแขงทรงรป, เพ�มการทนความรอน, ชวยลดการตดกนของผวฟลม, ชวยลดระยะเวลาข 7นรปได เปนตน นอกจากน 7นยงสามารถนาไปปรบปรงคณสมบตของยางธรรมชาต และยางสงเคราะห ไดอกดวย เชน เพ�อปองกนการซมผานของอากาศในยางใหดข 7น ชวยใหการถอดแบบงายข 7น เปนตน

- Timcal Ltd. เปนกลมบรษทผ ผลต Graphite และ Carbon เกรดพเศษ โดยมเทคโนโลยในการผลต Graphite & Carbon เปนของตนเองโดยเฉพาะ และเปนท�รจกกนท�วโลก โดย Timcal Ltd. น 7เปนสวนหน�งของบรษทกลม Imerys Mineral ดวย ซ�งสนคากลมน 7มการนามาใชสาหรบปรบปรงคณสมบตไดท 7งพลาสตกและยาง เพ�อใหคณสมบตพลาสตก และยางน 7นมคณสมบตพเศษ เฉพาะทาง เชน มคณสมบตก�งนาไฟฟา (Conductive), ทาใหผวช 7นงานล�นข 7น (Low Friction), การสงผานความรอน (Thermal Conductive)

- Thai Synthetic Rubbers Company Limited (TSL) ก อต 7งข 7น ใน ป ระเทศ ไท ยป ค .ศ . 1995, เป นโรงงานผลตยาง Poly-butadiene โรงงานแรกใน South East Asia ดวยกาลงการผลต 65,000 ตนตอป โดยใชเทคโนโลยจาก Ube Industries ของประเทศญ�ป น UBE ไดช�อวาเปนผ ผลตรายหลกของโลก โดยเฉพาะอยางย�งกลม High-cis poly-butadiene rubber ชนด cobalt catalyst ซ�งมเกรดสนคาท�หลากหลาย ท�ไดรบการควบคมคณภาพดานตางๆ กอนสงมอถงลกคา รวมท 7งยงมการพฒนาสนคาออกมาอยางตอเน�อง เพ�อใหเหมาะสมตอความตองการของตลาด เชน ยางเกรดพเศษ UBEPOL VCR เปนตน.



นอกจากน 7 หนวยธรกจน 7ยงดแลสนคาอ�น ๆ อกดวย เชน Butadiene Rubber, Nanoclay, Silica ซ�งการทาธรกจสาหรบสนคาในกลมน 7ยงสงผลใหเกดความเขาใจในภาพรวมและความสมพนธในอตสาหกรรมปโตรเคมไดลกซ 7งย�งข 7น 2.1.3 หนวยธรกจ Specialty Chemicals

หนวยธรกจ Specialty Chemicals จะดแลสนคาประเภทสารเตมแตง และดแลสนคาอ�น ๆ ในตลาดอตสาหกรรม ปโตรเคม หนวยธรกจ Specialty Chemicals สามารถแบงหนวยธรกจออกเปน X หนวยธรกจยอย ไดแก

2.1.3.1 หนวยธรกจยอยท� d (SBU l.d) สารเตมแตง

สารเตมแตง ( Additives) สนคาประเภทสารเตมแตงน 7 สามารถจาหนายใหกบสายการผลตของบรษทในอตสาหกรรมปโตรเคม ไดต 7งแต ผ ผลตเมดพลาสตก (เรซ�น) ผ ผลตแมสท� เรยกกนวา Masterbatch และ Compounder รวมไปถงผแปรรปผลตภณฑพลาสตก โดยสารเตมแตงน 7จะใชรวมกบวตถดบของอตสาหกรรมปโตรเคมเพ�อใหสนคาน 7น ๆ มคณสมบตพเศษตามท�ตองการ ตวอยางสนคา ไดแก สารปองกนการเกดปฏกรยา Oxidation (Antioxidant) ของพลาสตก, สารปองกนรงส UV (UV Stabilizer), สารปองกนเช 7อราและแบคทเรย (Antimicrobial agent), สารปองกนการเกดไฟฟาสถตย (Antistatic agent), สารชวยในการกอผลก (Nucleating agent), สารเพ�มความใส (Clarifying agent) และสารเพ�มความขาว (Optical Brightener) เปนตน โดยในการทาการตลาดสนคาในกลมน 7 บรษทไมไดทาหนาท�เพยงแตเปนผกระจายสนคาเทาน 7น แตยงทาหนาท�ทกข 7นตอนของการพฒนาตลาด ต 7งแตใหขอมลแนะนา รวมทดลอง จนสามารถสรางความตองการของสนคาชนดดงกลาวข 7นได ซ�งทางบรษทไดรวมมอกบซพพลายเออรอยางใกลชดในการใหบรการน 7 โดยซพพลายเออรในสวนของสารเตมแตงมดงน 7

- AKZONOBEL POLYMER CHEMICAL BV ซ�งเปนบรษทในกลมของกลม AkzaNobel จากประเทศเนเธอรแลนด โดยท�สนคาในกลมของ AKZO NOBEL POLYMER CHEMICALS BV เปนสารเตมแตงประเภทสารปองกนไฟฟาสถตย และสารหลอล�น เปนตน

- Milliken Chemical ในสวนของ Nucleating Agent และ Clarifying Agent : เปนผ ผลตสารเตมแตงท�ปรบปรงคณสมบตของ Polyethylene และ Polypropylene ท�ดท�สด มสนคาท�เก�ยวของกบอตสาหกรรมหลากหลายประเภท เชน อตสาหกรรมชดปองกนไฟไหม อตสาหกรรมพรม เปนตน โดยบรษทใหญต 7งอยท�ประเทศอเมรกา และเปนบรษทท�ไดรบการยกยองใหเปนบรษทนายจางท�ดตด Z^ อนดบแรกท�ดท�สดของประเทศอเมรกาและแผนกสารเคมดงกลาวสนบสนนลกคาท�วโลก จากการวจยและพฒนา (R & D) ต 7งแตระดบหองปฏบตการไปยงข 7นการผลตจรง, ทม Milliken Chemical ท�วโลกพรอมท�จะชวยใหลกคาออกแบบผลตภณฑใหม และปรบปรงผลตภณฑท�มอย ซ�งสรางโอกาสท�จะเตบโตในตลาดใหมโดยการประยกตใช

นอกจากน 7บรษทยงคงคดสรรสนคาจากแหลงตางๆ ภายนอกประเทศท�เปนท�เช�อถอได เพ�อรองรบความตองการของลกคาดวยแลวแตกรณ



2.1.3.2 หนวยธรกจยอยท� W (SBU l.W) ตลาดอตสาหกรรมปโตรเคมและ Intermediate

หนวยธรกจน 7จะตางจากหนวยธรกจยอยอ�น โดยหนวยธรกจน 7จะกาหนดขอบเขตของตลาดแลวจงพจารณาสนคาท�มศกยภาพ ตางจากหนวยธรกจอ�นท�พจารณาตวสนคาเปนหลก โดยหนวยธรกจน 7แบงตลาดเปน X สวน คอ อตสาหกรรม ปโตรเคม ซ�งครอบคลมต 7งแตโรงกล�นน 7ามน Cracker และผผลตเมดพลาสตก (เรซ�น) โดยบรษทจะจดหาสนคาใหกบบรษทในกลมอตสาหกรรมปโตรเคมน 7 ต 7งแตบรษทท�อยตนน 7าจนถงบรษทท�อยปลายน 7า สาหรบ ตลาด Intermediate ซ�งผลตสารต 7งตนท� เปนองคประกอบหลกของกลม Downstream โดยซพพลายเออรหลกของสนคาในกลมน 7คอ Chevron Phillips Chemical ซ�งมสนคาหลกจะเปนสารประกอบประเภท Mercaptan ไดแก

- Tert-Dodecyl Mercaptan (TDM) ซ�งเปนตว Molecular Weight Modifier สาหรบ SBR, ABS, Latex

- N-Dodecyl Mercaptan (NDDM) เปนตว Molecular Weight Modifier อกตวหน�งซ�งใชใน Acrylic Resins, BR, PS

- N-Octyl Mercaptan (NOM), Molecular Weight Modifier อกตวหน�งท�ใชกบงาน PMMA

- Ethyl Mercaptan (EM), สารเตมกล�นใน Gas LPG

นอกจากน 7ยงมสนคาตวอ�นๆ เชน

- Dimethyl Disulfide (DMDS): สาร Anticoking และ presulfide

- Sulfolane W: additive extractor for BTX unit

- 2-Mercaptaethanol (BME): Polymerization modifier in acrylic resin and Specialty PVC, Organo-tin stabilizers for PVC

- Reference fuel ไ ด แ ก PRF-isooctane, PRF-n-heptane, PRF-octane blends no.80, Toluenen Reference fuel, Cetane cheek Fuels (High and Low, T and U)



ตารางแสดงตวอยางรายช�อผลตภณฑและลกษณะการนาไปใชงาน อกษรยอ คาเตม ตวอยางลกษณะการนาไปใชงาน

PP POLYPROPYLENE ถงรอน, กระสอบ, เคร� องใชในครวเรอน, เคร� องใชไฟฟา ช 7นสวนในรถยนต, หลอดกาแฟ, ลงอตสาหกรรม, เปลอกแบตเตอร�รถยนต

PE POLYETHYLENE (HDPE/LLDPE/LDPE/MDPE) ถงพลาสตก, ฟลมหด, บรรจภณฑประเภทตางๆ, ขวด HDPE HIGH DENSITY POLYETHYLENE เชอก, แหอวน, ขวดบรรจภณฑ, Pallet, ถงหห 7ว, ถง, ลง

อตสาหกรรม LLDPE LINEAR LOW DENSITY POLYETHYLENE บรรจภณฑชนดออน เชน ถงอตสาหกรรม เคร� องใชใน

ครวเรอน MDPE MEDIUM DENSITY POLYETHYLENE ถง, งานฉดประเภทตางๆ

LDPE LOW DENSITY POLYETHYLENE บรรจภณฑชนดออน เชน บรรจภณฑอาหาร ถงซป ฟลมหด bubble film

PVC POLYVINYL CHLORIDE ขวดแชมพ, รองเทา, หนงเทยม, ช 7นสวนงานอตสาหกรรมประเภทตางๆ ทอน 7าชนดแขงและออน สายไฟ

PET POLYETHYLENE TEREPTHALATE ขวดน 7าด�ม, บรรจภณฑเคร�องสาอาง, บรรจภณฑแบบแผน TPC-ET THERMOPLASTIC POLYETHER ESTER

ELASTOMER ช 7นสวนรองเทากฬา, ช 7นสวนเคร�องกล

PCT POLYCYCLOHEXAMETHYLENE TEREPTHALATE

ช 7นสวนอเลกทรอนกส

EPDM ETHYLENE PROPYLENE DIENE MONOMER ช 7นสวนยานยนต

BUTYL BUTYL RUBBER ช 7นสวนยานยนต, ยางรถยนต GPPS GENERAL PURPOSE POLYSTYRENE เคร�องใชในครวเรอน, บรรจภณฑใชแลวท 7ง HIPS HIGH IMPACT POLYSTYRENE เคร�องใชไฟฟา

SAN STYRENE ACRYLONITRILE บรรจภณฑ, เคร�องสาอาง, ไฟแชค ABS ACRYLONITRILE BUTADIENE STYRENE ช 7นสวนยานยนต, เคร�องใชไฟฟา, อเลกทรอนกส, ของเลน

เดก, หมวกกนนอค TABS TRANSPARENT ABS ช 7นสวนยานยนต, เคร�องใชไฟฟา, อเลกทรอนกส, ของเลน

เดกท�มลกษณะโปรงแสง SBS STYRENE BUTADIENE STYRENE ไมแขวนเส 7อ, แกวกาแฟชนดใส

SMMA STYRENE METHYLMATHACRYLATE เคร�องครว, รองเทาแฟช�น

PMMA ACRYLIC POLYMER ไฟทายรถยนต, เคร�องใชไฟฟา PPS POLYPHENYLENE SULFIDE อะไหลช 7นสวนรถยนต, อเลคทรอนคส

HMPS HIGH MOLECULAR WEIGHT POLYSTYRENE เคร�องครว

โครงสรางบรษท และบรษทในเครอ ณ วนท� 31 ธนวาคม 2555 บรษทไมมบรษทยอยและบรษทรวม



2.2 การตลาดและการแขงขน

2.2.1.กลมลกคาเปาหมาย การจาหนาย และชองทางการจาหนาย

ลกษณะลกคาและกลมลกคาเปาหมายของบรษท

ลกคาของบรษทท�ซ 7อขายในป XZZ6 มท 7งหมดกวา 1,000 ราย โดยเปนลกคาหลกท�คาขายกนเปนประจามากกวา 670 ราย โดยลกคาของบรษทสวนใหญเปนลกคาท�มสดสวนการซ 7อขายแตละรายไมเกนรอยละ 5 ของยอดขายรวมบรษท และมลคาการซ 7อขายลกคารายใหญ \^ รายแรกของบรษทมสดสวนประมาณรอยละ 2^ ของยอดขายรวมบรษทโดยสามารถแบงกลมลกคาไดเปน [ กลมหลก คอ

1. ผแปรรป (converter) เปนผ ผลตซ�งนาเมดพลาสตกและวตถดบอ�น ๆ ท�ส�งซ 7อจากบรษทมาแปรรปเปนสนคา

สาเรจรปท�ใชในอตสาหกรรมตาง ๆ โดยอตสาหกรรมหลกท�บรษทขายวตถดบให ไดแก อตสาหกรรมบรรจภณฑ

ซ�งคดเปนรอยละ Y^ – ]^ ของยอดขายในกลมน 7 นอกจากน 7 ยงขายวตถดบใหกบบรษทในอตสาหกรรมหลากหลาย

ไดแก อตสาหกรรมยานยนต อตสาหกรรมอเลกทรอนกส อตสาหกรรมเคร�องใชในครวเรอน อตสาหกรรม

เคร�องใชไฟฟา อตสาหกรรมบรรจภณฑเคร�องสาอาง อตสาหกรรมกอสราง และอตสาหกรรมเกษตร เปนตน ลกคา

กลมผแปรรปน 7เปนลกคาหลกของบรษทโดยยอดขายรวมของลกคากลมน 7คดเปนประมาณมากกวารอยละ r^ ของ

ยอดขายท 7งหมดของบรษทตวอยางของบรษทลกคาในกลมผแปรรปน 7ท�เปนท�รจก แตไมไดเปนลกคารายใหญของ

บรษทไดแก บมจ. ศรไทยซปเปอรแวร, บมจ. ท.กรงไทยอตสาหกรรม, บมจ. ยเน�ยนพลาสตก, กลมบรษทไทยซมมท

, บมจ. พลาสตกและหบหอไทย จากด, บมจ. อาปโกพลาสตก และบมจ.ปญจวฒนาพลาสตก เปนตน

2. ผคาท�เปนพนธมตรทางธรกจ (Trade partner) เปนผ คาท�เปนพนธมตรกบบรษทโดยจะรบสนคาของบรษทไปขาย

ตออกทอดหน�ง และในบางกรณพนธมตรกลมน 7จะแนะนาลกคามาใหบรษทเน�องจากบรษทมวตถดบท�ครบวงจร จง

เปนการเก 7อกลกนระหวางผ คากบบรษท ผ คาในกลมน 7มยอดขายประมาณรอยละ 1 ของยอดขายท 7งหมดของบรษท

3. บรษทประเภท Compounder ซ�งเปนผผสมสผสมวตถดบชนดตางๆ เขาดวยกนเพ�อใหไดวตถดบท�ตอบสนองความ

ตองการลกคาไดดย�งข 7น บรษทขายสนคาใหบรษทประเภท Compounder และยงเปนพนธมตรกบบรษทในกลมน 7

เพ�อการวจยและพฒนาผลตภณฑใหมๆ ยอดขายจากบรษทในกลมน 7คดเปนประมาณนอยกวารอยละ 5 ของ

ยอดขายท 7งหมดของบรษท

กลมลกคาเปาหมายหลกของบรษทคอ บรษทช 7นนาในอตสาหกรรมน 7นๆ และมงเนนลกคาท�มฐานะการเงนด น�นคอ

มระดบความนาเช�อถอท�บรษทจดกลมอยในระดบ A จน ถง B- บรษทจะขายสนคาใหลกคาระดบต�ากวา B- ก

ตอเม�อไดรบพจารณาอนมตเปนกรณพเศษเทาน 7น และจะอนมตในวงเงนท�จากด



ชองทางการจดจาหนาย

ชองทางการจดจาหนายหลกของบรษท จะเปนการจดจาหนายโดยตรงไปท�ลกคาโดยจะมพนกงานขายของแตละหนวยธรกจเปนคนดแล นอกจากน 7บรษทยงเปนพนธมตรกบผ คาพลาสตกรายอ�น ซ�งเปนตวแทนจาหนายเมดพลาสตกเชนกน โดยกรณท�พนธมตรไมมสนคากจะแนะนาใหลกคามาซ 7อกบบรษท เน�องจากบรษทถอไดวาเปนตวแทนจาหนายวตถดบทางดานพลาสตกและปโตรเคมท�มความหลากหลายของสนคามากท�สด รวมถงพนกงานขายสวนใหญของบรษทจบการศกษาทางดานเคมหรอโพลเมอรโดยตรง ทาใหสามารถใหขอมลและบรการท�ครบถวน บรษทยงเปนพนธมตรกบกลม Compounder ซ�งเปนผ ผสมส ผสมวตถดบชนดตางๆ ซ�งการเปนพนธมตรกบกลม Compounder น 7 บรษทจะมการแลกเปล�ยนขอมลและทาการวจยรวมกบบรษท Compounder ทาใหสามารถพฒนาสนคาใหมท�ตอบสนองความตองการลกคาไดดย�งข 7น

ท�ต 7งคลงสนคา

ทาเลท�ต 7งของบรษทนบเปนทาเลยทธศาสตร ซ�งเปนจดเดนท�สาคญประการหน�งท�สนบสนนใหการจดสงสนคาของบรษทเปนไปอยางมประสทธภาพ ดวยเหตผลท�สาคญ 3 ประการ คอ

ประการแรก ลกคาขนาดใหญจานวนมากซ�งรวมถงลกคาท�ผลตช 7นสวนยานยนตและบรรจภณฑพลาสตก มโรงงานในแถบสมทรปราการและตอเน�องไปชายฝ�งทะเลตะวนออก คลงสนคาของบรษทซ�งอยรมถนนก�งแกว จงเปนจดกระจายสนคาท�ใกลกบลกคาสาคญเหลาน 7 ทาใหการจดสงเปนไปไดอยางรวดเรวฉบไว และประหยดตนทนในการขนสงเปนอยางมากในภาวะวกฤตพลงงานน 7ามนแพง

ประการท�สอง ท�ต 7งของคลงสนคาของบรษทเปนจดซ�งอยโซนนอกวงแหวน ซ�งมไดถกจากดเวลาเดนรถบรรทกขนาดใหญเหมอนกบโซนดานใน ทาใหบรษทสามารถจดสรรทรพยากรสาหรบการจดสง ท 7งกาลงคนและกาลงรถไดอยางเตมประสทธภาพตลอดเวลา

ประการท�สาม ท�ต 7งของคลงสนคาของบรษทเปนจดท�มความสะดวกรวดเรว รวมถงประหยดคาใชจายท 7งในแงของเวลาและคาขนสงในสภาวะท�น 7ามนมราคาแพงในการขนสนคาจากผผลตในประเทศท 7งหมด ซ�งท�ต 7งโรงงานของซพพลายเออรน 7นอยท�นคมอตสาหกรรม มาบตาพด จงหวดระยอง รวมถงสนคาท�นาเขาจากตางประเทศผานทางทาเรอน 7าลกแหลมฉบง นอกจากน 7ทาเลท�ต 7งของบรษทยงอยใกลกบลานสนคาลาดกระบง ซ�งทาใหบรษทสามารถเลอกจดในการนาเขาสนคาใหเหมาะสม รวมถงการควบคมคาใชจายในการขนสงกบการขายและการสงมอบสนคาโดยตรงใหกบลกคาได



สภาพการแขงขน แนวโนมภาวะอตสาหกรรม และสภาพการแขงขนในอนาคต

เน�องจากบรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) เปนบรษทตวแทนจาหนายวตถดบของผผลตในอตสาหกรรม

พลาสตกและปโตรเคมเปนหลก ดงน 7น ยอดขายของบรษทจะมความเก�ยวโยงกบอตสาหกรรมพลาสตกและปโตรเคมโดยตรง

ขอมลจากสานกงานเศรษฐกจอตสาหกรรม (www.oie.go.th.) ณ วนท� r มกราคม XZZY ไดสรปภาวะอตสาหกรรมพลาสตก

และปโตรเคม ดงน 7

อตสาหกรรมผลตภณฑพลาสตก ภาพรวมผลตภณฑพลาสตก

ภาวะอตสาหกรรมพลาสตกป 2556 พบวา ดชนผลผลตอตสาหกรรมพลาสตกและดชนสงสนคา เพ�มข 7นเลกนอยรอยละ 3.74 และ 1.25 ตามลาดบ เม�อเทยบกบป 2555 ท 7งน 7 เน�องจากอตสาหกรรมโดยท�วไปเตบโตอยางตอเน�องจาก ป 2555 ตวเลขยอดการผลตรถยนตในชวงตนปยงคงสรางผลดตออตสาหกรรมพลาสตกท�เปนสวนประกอบ อนเปนผลพวงจากนโยบายรถยนตคนแรกในปท�ผานมา และนโยบายสงเสรมของภาครฐตางๆ ท�กระตนใหเกดการจบจายใชสอยมากข 7น อาทเชน บานหลงแรก คาจางข 7นต�า เงนเดอนข 7นต�า เปนตน

ตารางแสดงดชนผลผลตอตสาหกรรม ระหวางป WXXY – WXX}

ดชนผลผลต 2554 2555 2556*อตสาหกรรม Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 ม.ค. - ต.ค.

รวม 146.07 147.45 143.22 143.37 155.98 147.20 145.16 143.22 157.58 150.61 152.99 YOY (%) 2.87 0.93 (0.99) (0.74) (4.59) 11.78 1.35 (0.10) 1.02 1.26 3.74 QoQ (%) 8.76 0.10 8.79 (5.62) (1.39) (1.34) 10.02 - -

พลาสตกแผน 120.46 125.68 120.51 123.06 129.40 129.73 121.57 113.90 115.83 117.21 117.12 YOY (%) 14.63 4.32 1.10 4.53 0.87 11.22 0.87 (7.44) (10.48) (5.88) (6.81) QoQ (%) 3.32 2.12 5.15 0.26 (6.28) (6.31) 1.69

แผนฟลมพลาสตก 285.75 286.50 281.07 273.98 310.82 280.13 313.01 308.60 354.89 333.03 341.58 YOY (%) 6.61 0.26 (2.52) (0.73) 1.19 3.18 11.36 12.64 14.17 14.29 19.22 QoQ (%) 3.52 (2.52) 13.45 (9.87) 11.73 (1.41) 15.01 - -

กระสอบพลาสตก 141.96 122.77 118.22 117.96 132.36 122.53 109.73 120.35 143.10 125.01 128.22 YOY (%) 11.41 (13.51) (3.03) (14.85) (33.48) 13.00 (7.18) 2.03 8.11 1.29 4.44 QoQ (%) 9.03 (0.22) 12.21 (7.43) (10.44) 9.68 18.90

ถงพลาสตก 122.89 131.48 128.94 125.84 136.23 134.89 127.35 121.14 124.94 125.16 125.96 YOY (%) (2.84) 6.98 5.52 3.38 3.78 15.91 (1.23) (3.73) (8.28) (5.01) (4.17) QoQ (%) 10.80 (2.40) 8.26 (0.98) (5.58) (4.88) 3.13 - -

เคร� องใชประจาโตะ

อาหารครวและหองน �า 110.12 110.22 103.45 116.25 116.89 105.05 103.41 102.19 115.55 108.63 110.43 YOY (%) (0.14) 0.08 (13.23) 0.81 (0.22) 17.43 (6.10) (12.09) (1.14) (3.48) 0.02 QoQ (%) 16.51 12.37 0.55 (10.80) (6.84) (1.18) 13.07

ท�มา :สานกงานเศรษฐกจอตสาหกรรม กระทรวงอตสาหกรรม www.oie.go.th

* ประมาณการโดยสานกงานเศรษฐกจอตสาหกรรม

2555 2556



การตลาดและการจาหนาย การสงออก

ปรมาณการสงออกผลตภณฑพลาสตก (3916-3926) ป 2556 เทากบ1,058,066.40 ตน เพ�มข 7นรอยละ 6.74 เม�อเทยบกบปกอน เน�องจากภาวะเศรษฐกจของประเทศคคาหลกของไทยน 7นดข 7น ประกอบกบคาเงนบาทของไทยออนตวทาใหการสงออกเพ�มข 7น สนคาท�มการสงออกเพ�มข 7นไดแก ใยยาวเด�ยว แผนฟลมฟอยล เคร�องประกอบของอาคาร และของใชลาเลยงหรอบรรจสนคา โดยเพ�มข 7นรอยละ 41.26, 12.88, 6.31 และ 5.44 ตามลาดบ เม�อเทยบกบปกอน โดยประเทศไทยมการสงออกสนคาดงกลาวไปยง ญ�ป น จน มาเลเซย อนโดนเซย และสหรฐอเมรกา การนาเขา

ปรมาณการนาเขาผลตภณฑพลาสตก (3916-3926) ป 2556 เทากบ 555,783.70 ตน เพ�มข 7นรอยละ 3.43 เม�อเทยบกบปกอน เน�องจากอตสาหกรรรมหลกของประเทศท�ใชพลาสตกเปนสวนประกอบยงมการขยายตว เชน ภาคการผลตของอตสาหกรรมตางๆ ท�เก�ยวของกบพลาสตกยงคงดาเนนไปไดดวยด ไมวาจะเปนอตสาหกรรมยานยนต อตสาหกรรมอาหารท�ยงคงมการสงออกอยางตอเน�อง ซ�งสงผลดตออตสาหกรรมบรรจภณฑ และอตสาหกรรมกอสรางโดยเฉพาะคอนโดมเนยมซ�งมการขยายตวอยางตอเน�อง สงผลใหการนาเขาเพ�มข 7น โดยสนคาท�มการนาเขาเพ�มข 7นไดแก ใยยาวเด�ยว พลาสตกปพ 7น เคร�องสขภณฑและเคร�องประกอบของอาคาร โดยเพ�มข 7นรอยละ 20.19, 25.19, 13.57 และ 7.26 ตามลาดบ โดยประเทศไทยนาเขาสนคาดงกลาวจาก ญ�ป น จน และสหรฐอเมรกา

ตารางแสดงปรมาณการนาเขา และสงออกผลตภณฑพลาสตก ระหวางป WXXY - WXX}

HS Code* 2554 2555 2556*

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 ม.ค. - ต.ค.

ปรมาณการสงออกผลตภณฑพลาสตก (หนวย: ตน)

รวม 967,147.00 991,183.82 237,625.25 243,091.06 256,372.00 254,095.51 248,990.71 253,859.41 279,768.88 881,721.99 1,058,066.40

YOY (%) 1.90 2.49 1.81 0.35 0.78 7.16 4.78 4.42 9.13 6.55 6.74

QoQ (%) 0.21 2.30 5.46 (0.89) (2.01) 1.95 10.21

ปรมาณการนาเขาผลตภณฑพลาสตก (หนวย: ตน)

รวม 421,289.56 453,305.31 110,178.56 117,465.18 119,142.98 106,518.58 127,613.90 138,179.74 136,750.00 449,350.62 535,191.14

YOY (%) 23.93 7.60 9.50 10.53 12.52 (1.83) 15.82 17.63 14.78 18.17 18.06

QoQ (%) 1.55 6.61 1.43 (10.60) 19.80 8.28 (1.03)

ท�มา :สานกงานเศรษฐกจอตสาหกรรม กระทรวงอตสาหกรรม www.oie.go.th

* ประมาณการโดยสานกงานเศรษฐกจอตสาหกรรม

2555 2556

นโยบายภาครฐท�เก�ยวของ

- อตสาหกรรมยานยนตไดมเปาหมายท�จะเพ�มการผลตเปน 2.7 ลานคนในป 2557 และจากการต 7งเปาในการสงออก

รถยนตและช 7นสวนท�เพ�มมากข 7น จะชวยผลกดนการผลตช 7นสวนรถยนตท�เปนพลาสตกใหสงข 7นตามดวย

- ผลของพระราชบญญต (พ.ร.บ.) ใหอานาจกระทรวงการคลง ก เงนเพ�อการพฒนาโครงสรางพ 7นฐานดานคมนาคม

ขนสงของประเทศ 2 ลานลานบาท ซ�งหากมความชดเจนหรอมการเร�มดาเนนโครงการตางๆ ไดภายในป 2557 จะ

สงผลดตออตสาหกรรมพลาสตก



สรปภาวะเศรษฐกจอตสาหกรรมพลาสตกป 2556 และแนวโนมป 2557 สรป

- อตสาหกรรมโดยท�วไปเตบโตตอเน�องจากป 2555 ตวเลขยอดการผลตรถยนตในชวงตนปยงคงสรางผลดตอ

อตสาหกรรมพลาสตก ท 7งน 7เปนผลพวงจากนโยบายรถยนตคนแรกในปท�ผานมา และนโยบายสงเสรมของภาครฐท�

กระตนใหเกดการใชจายมากข 7น แมวาจะไดรบผลกระทบจากภาวะเศรษฐกจถดถอยในสหรฐอเมรกาและยโรป

- ปญหาการเมองท�เร�มสอเคาถงความไมม�นคง สงผลตอความเช�อม�นของนกลงทนตอการผลตและการจาหนาย

สนคา รวมถงการลงทนเพ�อขยายกาลงการผลต

- ปญหาภยธรรมชาตท�เกดข 7นในหลายภมภาค ท 7งอทกภย วาตภย ท�สงผลภาคการเกษตร ผลตภณฑทางเกษตร ซ�ง

จะสงผลตอเน�องมายงผลตภณฑบรรจภณฑพลาสตก และอปกรณพลาสตกทางการเกษตร

- จากการท�ประเทศสงคโปรม กาลงการผลตเมดพลาสตกเพ�มข 7นในผลตภณฑ PE และ PP จะสงผลดตอ

ผประกอบการพลาสตกไทยในการมแหลงซ 7อและจานวนเมดพลาสตกเพ�มข 7น

แนวโนม

- ปญหาการเมองในประเทศท�จะสงผลตอความเช�อม�นในการทาธรกจ การเคล�อนไหวทางการเมองท�แบงเปนหลาย

ฝาย และการนดหยดงานเพ�อชมนมอยางตอเน�องจะสงผลตอปรมาณการผลตและการบรโภคสนคา

- ปญหาอทกภยในภาคตะวนออกในไตรมาสท� 3 ท�จะสงผลตอภาคการผลตเคร�องใชไฟฟาและช 7นสวนรถยนต

เน�องจากแรงงานประสบอทกภยทาใหเดนทางไปทางานไมไดตามปกต และปญหาอทกภยทางภาคใตท�จะสงผลตอ

การบรโภคของผลตภณฑพลาสตก



อตสาหกรรมปโตรเคม

ภาพรวมอตสาหกรรมปโตรเคม

อตสาหกรรมปโตรเคมชวง 10 เดอนแรก (ม.ค.-ต.ค.) ป 2556 ราคาแนฟธาของตลาดเอเชยปรบตวผนผวน ตามราคาน 7ามนดบในตลาดลวงหนา โดยภาพรวมราคาเฉล�ยปรบตวเพ�มข 7นจากชวงเดยวกนของปกอน

การผลต

อตสาหกรรมปโตรเคมของไทยชวง 10 เดอนแรก (ม.ค.-ต.ค.) ป 2556 มการเปดดาเนนการโรงงานผลตอะครโลไนไตรล (ACN) เมธลเมธาครเลต (MMA) และแอมโมเนยมซลเฟต (AMS)ขนาดกาลงการผลต 200,000 70,000 และ 160,000 ตน/ป ตามลาดบ เพ�อลดการพ�งพาการนาเขาโดยเปนการรวมทนกบประเทศญ�ป น มแผนเพ�มกาลงการผลตโพลเอทลนชนดความหนาแนนต�า (Low Density Polyethylene, LDPE) เกรดเคลอบซ�งมมลคาเพ�มสงและมศกยภาพในการขยายตวอก 60,000 ตน/ป เปน 152,000 ตน/ป ภายในป 2559

สาหรบการลงทนในตางประเทศ มแผนการลงทนกอสรางโรงกล�นขนาดใหญ พรอมท 7งกลมโรงงานปโตรเคมในประเทศเวยดนาม ท�มกาลงการผลตอะโรเมตกสและโอเลฟนส 3,700,000 และ 6,500,000 ตน/ป ตามลาดบ โครงการความรวมมอกบประเทศอนโดนเซยเพ�อลงทนสรางแครกเกอรแนฟธาในประเทศอนโดนเซย กาลงการผลต 1,000,000 ตน/ป เน�องจากอปสงคในผลตภณฑปโตรเคมเพ�มสงข 7นมากจากจานวนชนช 7นกลางของอนโดนเชยท�มหลายสบลานคน โดยคาดวาจะเร�มดาเนนการไดในป 2560

การคาระหวางประเทศ การสงออก

การสงออกผลตภณฑปโตรเคมชวง 10 เดอนแรก (ม.ค.-ต.ค.) ป 2556 ท 7งระดบตนน 7า กลางน 7าและปลายน 7ามมลคารวม 246,702.47 ลานบาท มอตราการขยายตวโดยรวมเพ�มข 7นรอยละ 3.86 เม�อเทยบกบชวงเดยวกนของปกอนสาหรบการสงออกผลตภณฑปโตรเคมของป 2556 ท 7งระดบตนน 7า กลางน 7าและปลายน 7า คาดวาจะมมลคารวม 296,042.96 ลานบาท มอตราการขยายตวโดยรวมเพ�มข 7นรอยละ 3.11 เม�อเทยบกบชวงเดยวกนของปกอน

ตารางแสดงการสงออกผลตภณฑปโตรเคมระหวางป WXXY - WXX} 2554 2555 2556*

(หนวย : ลานบาท) Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 ม.ค. - ต.ค.

สงออก 372,868.79 287,101.75 68,227.39 72,702.59 72,831.51 73,340.27 77,230.97 70,589.98 74,979.81 246,702.47 296,042.96

YOY (%) 38.46 (23.01) (22.85) (26.47) (24.85) (17.25) 13.20 (2.91) 2.95 3.86 3.11

QoQ (%) (23.02) 6.56 0.18 0.70 5.30 (8.60) 6.22

ตนน�า 58,419.80 59,540.10 11,424.23 13,609.95 16,050.97 18,454.95 23,137.85 19,810.00 18,470.87 67,275.82 80,730.99

YOY (%) 59.47 1.92 17.13 (18.24) 9.18 39.12 102.53 45.55 15.08 46.61 35.59

QoQ (%) (14.02) 19.13 17.94 14.98 25.37 (14.38) (6.76)

กลางน �า 64,401.83 54,543.18 14,673.12 14,255.60 12,909.58 12,704.89 10,059.15 8,716.60 11,384.28 33,157.59 39,789.10

YOY (%) 34.25 (15.31) 3.97 (19.04) (20.81) (22.43) (31.44) (38.85) (11.82) (28.74) (27.05)

QoQ (%) (10.41) (2.85) (9.44) (1.59) (20.82) (13.34) 30.61

ปลายน�า 250,047.17 173,018.47 42,130.04 44,837.04 43,870.96 42,180.43 44,033.97 42,063.38 45,124.66 146,269.06 175,522.87

YOY (%) 35.39 (30.81) (30.41) (30.62) (33.44) (28.46) 4.52 (6.19) 2.86 0.79 1.45

QoQ (%) (28.55) 6.43 (2.15) (3.85) 4.39 (4.48) 7.28 ท�มา: กรมศลกากร * ประมาณการโดยสานกงานเศรษฐกจอตสาหกรรม

2555 2556



การนาเขา

การนาเขาผลตภณฑปโตรเคมชวง 10 เดอนแรก (ม.ค.-ต.ค.) ป 2556 ท 7งระดบตนน 7ากลางน 7าและปลายน 7า มมลคารวม 88,736.04 ลานบาท มอตราการขยายตวโดยรวมลดลงรอยละ 10.36 เม�อเทยบกบชวงเดยวกนของปกอนสาหรบการนาเขาผลตภณฑปโตรเคมในป 2556 ท 7งระดบตนน 7า กลางน 7า และปลายน 7า คาดวาจะมมลคารวม 106,483.25 ลานบาท มอตราการขยายตวโดยรวมลดลงรอยละ 11.46 เม�อเทยบกบชวงเดยวกนของปกอน

ตารางแสดงการนาเขาผลตภณฑปโตรเคมระหวางป WXXY - WXX}

2554 2555 2556*

หนวย : ลานบาท) Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 ม.ค. - ต.ค.

นาเขา 164,314.62 120,272.14 27,545.91 30,081.70 32,154.01 30,490.52 22,189.55 27,580.59 29,788.18 88,736.04 106,483.25

YOY (%) 15.97 (26.80) (31.70) (29.49) (24.16) (21.67) (19.44) (8.31) (7.36) (10.36) (11.46)

QoQ (%) (29.24) 9.21 6.89 (5.17) (27.22) 24.30 8.01

ตนน�า 21,353.04 16,434.98 5,272.52 3,732.62 4,505.82 2,924.02 754.24 2,485.70 4,665.01 8,759.53 10,511.43

YOY (%) 46.33 (23.03) 60.05 (15.41) (21.44) (63.04) (85.69) (33.41) 3.54 (37.21) (36.04)

QoQ (%) (33.35) (29.21) 20.71 (35.11) (74.20) 229.56 87.68

กลางน �า 32,938.16 19,932.40 4,479.70 5,907.65 4,960.24 4,584.81 3,855.26 7,472.11 6,060.07 19,747.16 23,696.60

YOY (%) 13.00 (39.49) (48.38) (39.97) (40.88) (23.96) (13.94) 26.48 22.18 14.11 18.88

QoQ (%) (25.71) 31.88 (16.04) (7.57) (15.91) 93.82 (18.90)

ปลายน �า 110,023.42 83,904.76 17,793.70 20,441.43 22,687.95 22,981.69 17,580.05 17,622.78 19,063.10 60,229.35 72,275.22

YOY (%) 12.33 (23.74) (37.25) (28.04) (19.74) (8.02) (1.20) (13.79) (15.98) (11.09) (13.86)

QoQ (%) (28.79) 14.88 10.99 1.29 (23.50) 0.24 8.18 ท�มา: กรมศลกากร * ประมาณการโดยสานกงานเศรษฐกจอตสาหกรรม

2555 2556

ราคาสนคา ราคาเอธลนในตลาดเอเชยในชวง 10 เดอนแรก (ม.ค.-ต.ค.) ป 2556 ราคาเฉล�ยอยท� 38.86 บาทตอกโลกรม และ

ราคาโพรพลนเฉล�ยอยท� 43.63 บาทตอกโลกรม โดยราคาของผลตภณฑเอธลนไมมการเปล�ยนแปลงเม�อเทยบกบชวงเดยวกนของปกอน สวนราคาโพรพลนมแนวโนมปรบตวเพ�มข 7น เม�อเทยบกบชวงเดยวกนของปกอนในชวง 10 เดอนแรก (ม.ค.-ต.ค.) ป 2556 ราคาเมดพลาสตก (ราคาเฉล�ย SE AsiaCFR) LDPE, HDPE, และ PP มระดบราคาเฉล�ยอยท� 46.18, 45.19 และ 46.60 บาท/กโลกรมตามลาดบ ท 7งน 7 LDPE, HDPE และ PP มระดบราคาเฉล�ยเพ�มข 7นเม�อเทยบกบชวงเดยวกนของปกอน

สรปและแนวโนม สรป

อตสาหกรรมปโตรเคมชวง 10 เดอนแรก (ม.ค.-ต.ค.) ป 2556 มลคาการสงออกโดยรวมมอตราการขยายตวเพ�มข 7นเลกนอย คาดวาเปนผลมาจากการท�ประเทศท�เปนตลาดสงออกของไทยมอตราการขยายตวทางเศรษฐกจเพ�มข 7น รวมท 7งอยระหวางการขยายกาลงการผลตเพ�อลดการพ�งพงการนาเขาจากไทยแตยงไมเปดดาเนนการในขณะน 7 อยางไรกตาม ปญหาเศรษฐกจในสหภาพยโรปท�ยงคงยดเย 7อ และปญหาเศรษฐกจของสหรฐอเมรกายงคงเปนปจจยสาคญท�อตสาหกรรมตองตดตามอยางใกลชด



อตสาหกรรมปโตรเคมชวง 10 เดอนแรก (ม.ค.-ต.ค.) ป 2556 มลคาการนาเขาโดยรวมมอตราการขยายตวลดลง ซ�งคาดวาเกดจากการขยายกาลงการผลตของผผลตในประเทศ ทาใหลดการนาเขาจากตางประเทศลง อยางไรกตามปญหาเสถยรภาพทางการเมองในประเทศยงคงเปนปจจยสาคญท�อตสาหกรรมตองตดตามอยางใกลชด

แนวโนม

แนวโนมการขยายตวของอตสาหกรรมปโตรเคมไทยในป 2556 คาดวาอตราการขยายตวจะเพ�มข 7นเลกนอย เม�อเทยบกบป 2555 ท 7งน 7ปจจยสาคญนาจะมาจากภาวะเศรษฐกจในประเทศและประเทศท�เปนตลาดสงออกหลกของไทย ไดแก ประเทศจน และประเทศญ�ป นมอตราการขยายตวเพ�มข 7น อยางไรกตาม เศรษฐกจของสหภาพยโรปและสหรฐอเมรกาท�ยงคงไมมเสถยรภาพจะเปนปจจยสาคญท�อตสาหกรรมตองตดตาม ดงน 7นในระยะส 7น ผผลตในอตสาหกรรมปโตรเคมจงปรบแผนการผลตใหสอดคลองกบภาวะเศรษฐกจในประเทศและภาวะเศรษฐกจโลก สวนในระยะยาว เพ�อลดความเส�ยงควรบกเบกตลาดในประเทศกาลงพฒนาใหมๆ โดยเฉพาะในภมภาคเศรษฐกจเกดใหม

อตสาหกรรมปโตรเคมในป 2557 คาดวาจะมการขยายตวเพ�มข 7น ตามการขยายตวของอตสาหกรรมตอเน�อง และอตสาหกรรมปลายทาง ไดแก อตสาหกรรมพลาสตก อตสาหกรรมไฟฟาและอเลกทรอนกส และอตสาหกรรมยานยนต ท 7งน 7 หากมาตรการกระตนเศรษฐกจในประเทศผานการลงทนขนาดใหญของรฐบาลในป 2556 ไดเร�มดาเนนการอยางเปนรปธรรม จะสงผลใหเกดการขยายตวของอตสาหกรรมตางๆ ในประเทศอยางมาก อยางไรกตาม ปญหาเศรษฐกจของสหภาพยโรปและสหรฐอเมรกาท�ยงคงไมมเสถยรภาพ รวมถงเสถยรภาพทางการเมองภายในประเทศจะเปนปจจยสาคญท�อตสาหกรรมตองตดตามอยางใกลชด



คแขง

บรษทประกอบธรกจเปนตวแทนจาหนายวตถดบในอตสาหกรรมพลาสตกและปโตรเคมครบวงจร ซ�งจาหนายวตถดบท 7ง Commodity polymer, Specialty & engineering polymer และ Specialty chemical ตวแทนจาหนายในประเทศไทยของอตสาหกรรมน 7สวนใหญจาหนายวตถดบในกลม Commodity polymer เปนหลก โดยมคแขงในขนาดเดยวกนเพยงไมก�รายท�มการจดจาหนายครอบคลมถงผลตภณฑเกรดพเศษ โดยโอกาสท�คแขงใหมจะเขามาแขงขนในตลาดน 7น ตองอาศยความสมพนธกบผผลต ซ�งผผลตในอตสาหกรรมปโตรเคมระดบโลกมกจะแตงต 7งตวแทนจาหนายในประเทศเพยงประเทศละ \ – X ราย นอกจากน 7ตองมขนาดใหญเพยงพอเพ�อท�จะสรางความประหยดตอขนาดและความหลากหลายของสนคาอกดวย

อยางไรกตาม ปจจบนเร�มมคแขงเขามาในตลาดมากข 7น แตสวนมากแลวมกไมมสนคาท�ครบวงจร ดงเชนท�บรษทม และคแขงเหลาน 7นกมงเนนเฉพาะสนคาของตน

รายไดจากการขายของบรษทคแขงเทยบเคยงกบบรษทสามารถแสดงไดดงตารางตอไปน �

หนวย : ลานบาท

ท�มา: บรษท บซเนส ออนไลน จากด (มหาชน) และบรษท * งบการเงนป XZs] - XZZs ส 7นสดวนท� Z มนาคม XZsr - XZZ6 ตามลาดบ ** งบการเงนของบรษทคแขงเปรยบเทยบท 7งหมดมไดจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยฯ ดงน 7นจงไมสามารถมขอมลป 2556 เทยบเคยง

จากตารางขางตนจะเหนวา บรษทมสถานภาพ และศกยภาพในการแขงขนเปนอนดบตนๆ เม�อเทยบกบตวแทนจาหนายดวยกน ท 7งน 7หากพจารณาถงสถานภาพในการแขงขนในภาพใหญท�รวมเอาผผลตเมดพลาสตกท 7งในกลม ปตท. และ เอสซจ เขามารวมดวยบรษทจะมสวนแบงตลาดระหวาง 1-2 % เทาน 7น

2548 2549 2550 2551 2552 2553 2554 2555

บมจ. โกลบอล คอนเนคช�นส 3,258 3,378 3,455 3,410 2,647 3,662 l,��} 3,700

บรษท เลยกเซง เทรดด 7ง จากด 2,574 3,125 3,173 3,204 2,414 2,611 3,133 3,111

บรษท เอพ อพโก จากด 2,144 2,210 2,250 2,257 1,814 2,401 2,611 2,464

บรษท ชนกานตโพลเมอรส จากด 1,864 1,777 1,869 1,704 1,403 1,684 1,789 1,889

บรษท ตะลอมสนพลาสตก จากด* 2,078 2,203 2,386 2,273 1,996 3,250 3,228 3,233

บรษท แกรนดโพลเมอรส อนเตอร จากด 1,650 1,739 1,726 1,814 1,877 2,683 3,277 3,355



2.3 ลกษณะการจดใหไดมาซ�งผลตภณฑ ก. ลกษณะการจดใหไดมาซ�งผลตภณฑ

บรษทจดหาผลตภณฑและบรการจากผผลตและผ จาหนายช 7นนา โดยมผจดจาหนายหลก อาทเชน

• AKZO Nobel Polymer Chemicals BV (ประเทศเนเธอรแลนด)

• Asia Polymer Corporation (ประเทศไตหวน)

• Cabot Plastics HongKong Ltd. (ประเทศฮองกง)

• Chevron Philips Chemicals International N.V. (ประเทศสหรฐอเมรกา)

• Chi Mei Corporation (ประเทศไตหวน)

• Dainippon Ink and Chemicals, Incorporated (DIC)

• DuPont Performance Polymers (ประเทศไทย)

• Eastman Chemical Ltd., Singapore Branch (ประเทศสงคโปร)

• ExxonMobil Chemical Asia Pacific (ประเทศสงคโปร)

• Fuji Chemical industries, Ltd.

• Imerys Mineral Ltd.(ประเทศฝร�งเศส)

• Inabata (ประเทศสงคโปร)

• Integrated Refinery Petrochemical Complex (ประเทศไทย) (IRPC)

• Itochu (Thailand) Ltd. (ประเทศสงคโปร)

• LG CHEM LTD. (เกาหลใต)

• Milliken Chemical

• Nissho Corporation (Chisso Group) (ประเทศญ�ป น)

• Mitsubishi Chemical (ประเทศญ�ป น)

• Nova Chemical (international) S.A. (ประเทศ สวสเซอรแลนด)

• OCV (Thailand) บรษทในกลมของ OCV Reinforcement Co., LTD (เกดจากการรวมกจการระหวาง

Owens Corning Australia PTY (ประเทศออสเตรเลย) และ Saint Gobain’s Reinforcement)

• PTT Polymer Marketing Co., Ltd.

• Rio Tinto Mineral Asia Pte., Ltd.

• Sabic Asia Pacific Pte.Ltd. (ประเทศสงคโปร)

• Samsung Chemical



• Styrolution Co., Ltd.

• Styron (Hongkong) Limited

• Timcal/Graphite and Carbon (Member of IMERYS)

• Thai Synthetic Rubbers Company Limited (TSL), UBE Group

โดยท�วไปแลวสนคาท�นาเขามาจากตางประเทศมกจะมตวแทนจาหนายในประเทศไทยเพยง \-X ราย ในขณะท�

สนคาในประเทศจะมตวแทนจาหนายมากกวาน 7นมาก เชน กรณของบรษท พทพ โพลเมอร มารเกตต 7ง จากด มตวแทน

จาหนาย [s รายเปนตน

บรษทมการส�งสนคาเกบไวในคลงสนคาเพ�อสงมอบใหลกคาเม�อมการส�งซ 7อ แตในกรณท�เปนการส�งสนคาจานวนมาก บรษทจะดาเนนการจดสงจากผผลตจนถงลกคาโดยตรง เพ�อลดตนทนและความยงยากของการดาเนนการ

การจดหาสนคาจากในประเทศในชวงป XZZ4 – XZZ6 ประมาณรอยละ 65 - 77 และตางประเทศประมาณรอยละ 23 - 35 ดงแสดงไดดงตารางดงตอไปน 7

หนวย: ลานบาท

WXXY WXXX 2556

มลคา รอยละ มลคา รอยละ มลคา รอยละ ยอดซ 7อในประเทศ X,Y^r YY X,sis Y\ 1,902 65 ยอดซ 7อตางประเทศ Yri X3 \,^\r Xr 1,023 35 รวม [,Z^Z \^^ [,s][ \^^ 2,925 100

ป XZZ5 ยอดซ 7อในประเทศหลกมาจากบรษท เอสซจ พลาสตกส จากด โดยคดเปนประมาณรอยละ [Y ของยอดซ 7อ

ในประเทศท 7งหมด ในขณะท�ยอดซ 7อจากตางประเทศหลกมาจากบรษท เอกซอนโมบล เคมคอล เอเชย แปซฟก โดยคดเปนรอยละ si ของยอดซ 7อตางประเทศท 7งหมด ในขณะท�ป XZZ6 ยอดซ 7อในประเทศหลกมาจากบรษท พทท โพลเมอร มารเกตต 7ง จากด โดยคดเปนประมาณรอยละ s\ ของยอดซ 7อในประเทศท 7งหมด เพ�มข 7นจากเหตการเปล�ยนแปลงการเปนตวแทนจาหนายในป 2555 ในขณะท�ยอดซ 7อจากตางประเทศหลกมาจากบรษท เอกซอนโมบล เคมคอล เอเชย แปซฟก โดยคดเปนรอยละ Z^ ของยอดซ 7อตางประเทศท 7งหมด เน�องจากมสนคาใหม (Product line) เพ�มเตมมาต 7งแตป 2555 กอปรกบสดสวนการซ 7อสนคาในประเทศลดลงจากรอยละ 71 เหลอรอยละ 65



นโยบายเก�ยวกบสนคาคงคลง

บรษทมนโยบายเกบสนคาใหเหมาะสมและสอดคลองกบความจาเปนสาหรบการจดสงใหลกคาอยางทนเวลา โดยมระยะเวลาการเกบสนคาในกลม Commodity polymer เฉล�ยประมาณ 33 วน และเฉล�ย Y8-\24 วนสาหรบสนคาในกลม Specialty & engineering polymer และ Specialty chemical โดยบรษทจะมการกาหนดขนาดการส�งซ 7อท�เปนมาตรฐาน โดยมการวางแผนเกบสนคาคงคลงโดยพจารณาถงระยะเวลาการส�งซ 7อ ประกอบกบการพยากรณยอดขาย โดยจะเกบสนคาประเภทท�มระยะเวลาในการส�งสนคานาน และมความผนผวนของราคาต�าไวมากในคลงสนคา เพ�อสารองไวเพ�อจดสงใหลกคา โดยไมมนโยบายกกตนสนคาเพ�อเกงกาไร บรษทมระบบควบคมการเกบสนคาโดยสนคาทกช 7นท�นาเขาจะตองมใบสงสนคาจากผผลตและมใบนาเขาคลงสนคา สนคาทกช 7นท�ออกตองมใบจายสนคาออกจากคลงสนคา ดงน 7น จานวนสนคาในคลงสนคาจงตรงกบจานวนในระบบบญช โดยบรษทจะมการสมตรวจเชคสนคาคงคลงทกเดอน และมการตรวจเชคท 7งหมดปละ 2 คร 7ง คอชวงกลางป 1 คร 7ง และปลายปอก 1 คร 7ง

บรษทใชระบบ FIFO (First In, First Out) เพ�อไมใหเกดปญหาสนคาเส�อมสภาพจากการเกบนานเกนควร นอกจากน 7ยงมการใชรายงานอายสนคาจากระบบสารสนเทศสาหรบจดการทรพยากรขององคกร (ERP) เปนเคร�องมอในการตรวจสอบอายสนคา ท 7งน 7สนคาของบรษทมอายการเกบโดยไมเส�อมสภาพเฉล�ยประมาณไมนอยกวา X ป

ในป XZ56 บรษทมคลงสนคาในบรเวณบรษท [ หลง อยในบรเวณเดยวกบพ 7นท�บรษทคลงสนคาแรกมพ 7นท�ประมาณ \,200 ตร.ม. และมพ 7นท�ช 7นลอยอก s^^ ตร.ม. คลงสนคาท� X มพ 7นท�ประมาณ \,X^^ ตร.ม. และคลงสนคาท� [ เปนคลงสนคาช�วคราวพ 7นท�ประมาณ YZ^ ตร.ม. นอกจากน 7บรษทไดเชาพ 7นท�จากโกดงกนตารต ต 7งอยรมถนนก�งแกว หางจากท�ต 7งของบรษทประมาณ X กโลเมตร โดยมพ 7นท�ประมาณ 5,680 ตารางเมตร และมการยายคลงสนคาเชา พ 7นท�ของโกดงกนตารต เปนคลงมนตร ต 7งอยบนถนน ก�งแกว-เทพารกษ หางจากบรษท ประมาณ 2 กโลเมตร พ 7นท�โดยรวม 4.5 ไร แบงเปนพ 7นท�คลงสนคา 3,600 ตารางเมตร โดยม สญญาเชาต 7งแต 15 ธนวาคม 2556 ถง 31 ธนวาคม 2559 ในกรณท�พ 7นท�จดเกบไมเพยงพอ ทางบรษทมการตดตอเชาพ 7นท�จดเกบกบบรษท ยเซน โลจสตกส จากด คลงสนคาต 7งอยท� 33/9 หม 1 สถานขนสงสนคารมเกลา ถนนเจาคณทหาร แขวงคลองสามประเวศ เขตลาดกระบง กรงเทพฯ และบรษท คมนาสาน จากด คลงสนคาต 7งอยท� 7/2 ถนนมาบชลด – แหลมสน ตาบลหวยโปง อาเภอเมอง ระยอง โดยมคาใชจายผนแปรตามปรมาณสนคา และจานวนวนท�นาฝาก

การจดเกบสนคาของบรษทจะมหลกเกณฑในการพจารณา คอ แบงตามประเภทของสนคา โดยจดแบงเปน สนคา Commodity polymer, Specialty & engineering polymer, Chemical, Dangerous and Hazardous Cargo โดย

� จดเกบสนคาประเภท Commodity polymer ไวท�คลงสนคาหลงท� X, คลงช�วคราวและคลงมนตร สนคาประเภท Commodity polymer จะมความเคล�อนไหวบอย และปรมาณในการเคล�อนไหวแตละคร 7งคอนขางมาก แตจะเปนสนคาท�มราคาไมสงมากนก

� จดเกบสนคาประเภท Specialty & engineering polymer ไวท�คลงสนคาหลงท�หน�ง บรเวณพ 7นท�ดานลาง และจดเกบสนคาประเภท Chemical ไวบรเวณช 7นลอย เน�องจากลกษณะของสนคาจะแตกตางกน และลกษณะของบรรจภณฑของสนคาประเภท Chemical จะแตกตางจากเมดพลาสตก คอจะบรรจถง และบรรจอยในกลองกระดาษอกช 7นหน�งซ�งไมสามารถซอนทบได สนคาประเภท Specialty & engineering polymer และ Chemical จะมความถ�ในการเคล�อนไหว และปรมาณการเคล�อนไหวนอยกวาประเภท Commodity polymer สนคาสวนใหญจะ



นาเขาจากตางประเทศ และจะมมลคาของสนคาคอนขางสง ท 7งน 7ในสนคาประเภท Chemical บางเกรดท�มการแบงบรรจภณฑ จะจดเกบบรรจภณฑท�ทาการแบงไวตางหากท�ช 7นสาหรบวางสนคาโดยแยกตามขนาดของบรรจภณฑและรหสสนคา ท 7งน 7จาเปนตองตรวจสอบอณหภมของคลงสนคา ซ�งมผลตอการจดเกบสนคาประเภท Chemical ไมใหไดรบผลกระทบจากอณหภมท�สงเกนไป ซ�งอาจสงผลตอคณภาพของสนคา

� การจดเกบสนคาประเภท Dangerous and Hazardous Cargo หรอสนคาอนตราย เปนสนคาเกรดพเศษบางชนดท�ตองการการเกบรกษาเปนพเศษน 7น ทางบรษทไดจดเกบไวท�คลงสนคาท�ไดรบใบอนญาตในการประกอบการคลงสนคาอนตราย ไดแก บรษท บเอมท แปซฟค จากด (เดมช�อ บรษท บางกอก โมเดอรน เทอรมนอล จากด)

� การจดเกบสนคาในคลงสนคาทณฑบน เปนสนคาท�นาเขามาสาหรบลกคาท�ไดรบสทธประโยชนทางภาษ เน�องจากกระบวนการในการนาเขาสนคา โดยผานคลงสนคาทณฑบนจะยงคงใชสทธพเศษทางภาษท�ลกคามได (ลกคากลม BOI หรอลกคาท�อยในพ 7นท� EPZ)

โดยลกษณะการจดเกบสนคา จะจดแยกสนคาแตละรหสสนคาใหอยในกองและแถวเดยวกนเปนหลก โดยในแตละกองจะจดเกบสนคาน 7าหนก \,^^^ – \,Z^^ กโลกรม สนคาของผผลตเดยวกน จะจดเกบอยในบรเวณเดยวกน และในการจดวางสนคามการจดทาเอกสารกากบกองสนคาและแถวสนคาใหสามารถควบคมความถกตองในการดาเนนการนาเขาเกบและนาสงมอบ อกท 7งจดแถวของสนคาใหมพ 7นท�สาหรบ เดนตรวจสอบความเรยบรอยของสนคาไดอยางสม�าเสมอ โดยคานงถงความปลอดภยของผปฏบตงานในคลงสนคาเปนส�งสาคญ

ท 7งน 7ในการจดเกบสนคา จะจดเกบสนคาท�มความเคล�อนไหวสม�าเสมอของแตละคลงสนคาไวบรเวณพ 7นท�ดานหนา ใกลประตคลงสนคาเพ�อความสะดวกรวดเรวในการปฏบตงาน โดยท�ในบางชวงเวลาท�มสนคาเขาเปนจานวนมากน 7นอาจทาใหไมสามารถจดวางสนคาในเกรดเดยวกนไวดวยกนได เน�องจากการซอนทบสนคาดวยสนคาใหมจะทาใหการควบคมวธ FIFO เปนไปไดยาก ท 7งน 7สนคาดงกลาวจะถกจดวางเปนแถวใหม และลงบนทกวนรบสนคาในเอกสารกากบสนคา เพ�อเปนขอมล และใชในการจายสนคาตอไป โดยในป 2556 บรษท ไดใชระบบ ERP โดยในสวนของการบรหารคลงสนคา ไดใชประโยชนเก�ยวกบการควบคม การรบเขา – จายออก แบบควบคม Lot by Lot และบนทก Lot Number ของสนคา ทาใหสามารถควบคม FIFO ไดมประสทธภาพมากข 7น

2.4 งานท�ยงไมสงมอบ

-ไมม-



3 ปจจยความเส�ยง

3.1 ความเส�ยงจากการพ�งพาซพพลายเออรหลก หรอผผลตสนคานอยราย

ท�ผานมาสดสวนการซ 7อขายสนคาจากซพพลายเออรหลก จากบรษท เอสซจ พลาสตกส จากด มสดสวนสงถง

ประมาณรอยละ 50-60 ในประเดนความเส�ยงจากการพ�งพาซพพลายเออรหลก เปนประเดนพจารณา ดงจะเหนไดจาก

เม�อบรษทยตบทบาทการเปนตวแทนจาหนายกบบรษท เอสซจ พลาสตกส จากด ในป 2555และไดสงผลกระทบตอ

รายไดและกาไรของบรษทพอสมควร อยางไรกตาม บรษทไดจดหาสนคาทดแทน โดยไดรบการแตงต 7งเปนตวแทน

จาหนายสนคาใหกบ บรษท พทท โพลเมอร มารเกตต 7ง จากด ซ�งเปนบรษทในเครอของกลม ปตท โดยมผลต 7งแตวนท� 1

กรกฎาคม 2555 เปนตนมา

นอกจากน 7 บรษทยงคงนโยบายเพ�มความหลากหลายของสนคา โดยขยายตวไปในตลาดและอตสาหกรรมใหม ดงจะเหนไดจากการขยายธรกจไปยงตลาด/อตสาหกรรมท�เก�ยวของกบยาง ยานยนตและบรรจภณฑ มการตดตอเพ�มจานวนซพพลายเออรและเพ�มความหลากหลายของสนคาในกลมซพพลายเออรรายเดม เพ�อใหเกดการถวงดลท�เหมาะสม ในขณะเดยวกน ยงคงมงเนนขยายตลาด และเพ�มยอดขายสนคาเกรดพเศษ ท�ผลตโดยซพพลายเออรช 7นนาของโลก อกกวา X^ บรษท ซ�งโดยสวนใหญบรษทเปนตวแทนจาหนายเพยงบรษทเดยวในประเทศไทย และใหอตรากาไรข 7นตนท�สงกวา มความเส�ยงเร�องราคาต�ากวา มอตราการเจรญเตบโตสง และคแขงนอยกวาเม�อเปรยบเทยบสนคาในกลม Commodity

จากท�กลาวมาทาใหบรษทสามารถลดผลกระทบจากการยตบทบาทการเปนตวแทนจาหนายขางตน ถงแมยอดขายจะลดลง ประมาณ 15% สวนหน�งจากสาเหตดงกลาว กอปรกบภาวะเศรษฐกจท�ชะลอตวคอนขางมาก แตกาไรสทธลดลงเพยงประมาณ 8% ซ�งสวนหน�งมาจากการเพ�มสดสวนการขายสนคาเกรดพเศษ

1.2 ความเส�ยงจากการพ�งพาพนกงาน

เน�องจากยอดขายของบรษทสวนใหญเปนการขายผานพนกงานขาย ดงน 7น ยอดขายของบรษทจงมความสมพนธโดยตรงกบบคลากรฝายขาย บรษทจงมความเส�ยงในการพ�งพงบคลากรฝายขายในดานความสมพนธท�มกบลกคา หากพนกงานขายออกจากบรษทไป ลกคากอาจยายการซ 7อสนคาตามไปดวย ซ�งอาจจะทาใหยอดขายและกาไรของบรษทลดลงได โดยเฉพาะสนคาประเภท Commodity Polymer แตในการขายสนคาเกรดพเศษบางผลตภณฑ อาจจาเปนตองอาศยความรความชานาญเฉพาะดานของบคลากรในการขายสนคาน 7นๆ และส�งสาคญการสนบสนนดานเทคนคจากซพพลายเออรหากพนกงานขายคนดงกลาวออกจากบรษทไป บรษทอาจประสบปญหาดานงานขายได

อยางไรกตามลกคาสวนใหญไดคาขายกบบรษทมาเปนเวลานาน ซ�งมความประทบใจตอนโยบายของบรษทดงน 7น จงสามารถลดความเส�ยงในการเสยลกคาไดในระดบหน�ง และผบรหารของบรษทมความรความชานาญในสนคาทกชนดเปนอยางด อกท 7งมการเย�ยมเยยนลกคาตามวาระตางๆ ทาใหความสมพนธในรปบรษท และทางผบรหารเปนไปดวยด ประกอบกบบรษทมนโยบายในการฝกอบรมใหกบพนกงานอยางตอเน�อง จงสามารถพฒนาบคลากรมาทดแทนไดอยางตอเน�อง ประกอบกบระบบฐานขอมลลกคาท�ดจงทาใหพนกงานใหมสามารถตดตามลกคาเดมไดโดยงาย ส�งท�สาคญอกประการหน�งคอสนคาเกรดพเศษท�บรษทเปนตวแทนสวนใหญหลงจากผส�งซ 7อของลกคารบรองคณภาพแลว



จะไมเปล�ยนไปใชของบรษทอ�นถาไมมเหตจาเปนอยางย�งจรงๆ เน�องจากผส�งซ 7อของลกคากาหนดรายละเอยดคณภาพของวตถดบไวแลว นอกจากน 7ฐานลกคาบางกลมผกกบสนคาเกรดพเศษ และไมสามารถเปล�ยนได ทาใหการพ�งพาพนกงานจากสวนน 7มผลไมมากนก

นอกจากท�กลาวมาแลว บรษทอยระหวางการดาเนนการพฒนาแผนการสบทอด (Succession Plan) ในทกระดบของการบรหารในองคกร เพ�อเปนการเสรมสรางความม�นคงย�งยนขององคกรและธรกจในระยะยาว

1.3 ความเส�ยงจากหน �สญของลกหน �การคา

ปจจบน บรษทจาหนายสนคา โดยใหสนเช�อเกอบท 7งหมด ดงน 7นหากลกหน 7การคาของบรษทกลายเปนหน 7สญเปนจานวนมาก อาจสงผลตอสภาพคลองของบรษททางดานเงนทนหมนเวยน หรอผลการดาเนนงานของบรษทได อยางไรกตาม ในปจจบน บรษทมการกระจายการขายใหแกลกคาในวงกวาง โดยมยอดขายแตละรายลกคาไมเกนรอยละ Z ของยอดขายท 7งหมดเพ�อลดความเส�ยง และมนโยบายตรวจสอบสนเช�อของลกคาอยางรดกมกอนท�จะใหสนเช�อกบลกคา และตดตามดพฤตกรรมและความสามารถในการชาระเงนอยางใกลชด โดยบรษทไดต 7งคณะกรรมการพจารณาสนเช�อเพ�อพจารณาวงเงนเครดตสาหรบลกคาท 7งรายเกาและรายใหม และมการจดต 7งระบบการอนมตสนเช�อใหกบลกคาโดยแยกออกมาจากฝายขาย เพ�อควบคมรายการขายท�อาจมความเส�ยง นอกจากน 7นบรษทไดทาประกนคมครองความเสยหายของลกหน 7การคากบบรษทประกนภยอยางตอเน�องต 7งแตป 2548 เปนตนมา โดยจะคมครองสาหรบหน 7เสยของลกคาของบรษทท�อยในเง�อนไขการประกนภย โดยทางบรษทประกนภยจะกาหนดวงเงนคมครองสาหรบลกคารายท�เขาเกณฑตามเง�อนไขประกน สาหรบการสารองคาเผ�อหน 7สงสยจะสญของบรษทน 7น บรษทมการพจารณาความเส�ยงของลกหน 7การคาจากประสบการณในการเกบเงนในอดตและสถานะปจจบนของลกหน 7คงคาง เปรยบเทยบกบสารองคาเผ�อหน 7สญท�ต 7งอย และการค 7าประกนจากบรษทประกนภย วาจาเปนตองมการสารองเพ�มเตมหรอไม

1.4 ความเส�ยงทางดานอตราแลกเปล�ยน

แมวาบรษทมการส�งซ 7อสนคาจากซพพลายเออรท 7งจากในและตางประเทศ โดยในสวนของสนคาเกรดพเศษจาเปนตองส�งซ 7อสนคาจากซพพลายเออรตางประเทศซ�งซ 7อขายเปนสกลเงนดอลลารสหรฐฯ เกอบท 7งหมดเพ�อความสะดวกในการควบคมดแล โดยในป XZZi บรษทมการซ 7อสนคาในสกลเงนตางประเทศประมาณรอยละ [Z ของยอดส�งซ 7อท 7งหมดของบรษทในจานวนน 7มากกวารอยละ 99 เปนการซ 7อสนคาในสกลดอลลารสหรฐอเมรกา ซ�งหากอตราแลกเปล�ยนสกลเงนบาทตอสกลเงนดอลลารสหรฐฯ มความผนผวน อาจทาใหมผลกระทบตอกาไรของบรษทไดมาก

อยางไรกตาม เพ�อปองกนความเส�ยงจากความผนผวนของอตราแลกเปล�ยน บรษทจงมการตดตามความเคล�อนไหวของคาเงนบาทตอสกลเงนเหรยญดอลลารสหรฐฯ อยางใกลชดโดยขอคาปรกษาจากธนาคารคคาประกอบการตดสนใจวา ควรจะมการปองกนความเส�ยงดวยเคร�องมอทางการเงน โดยการซ 7อขายเงนตราตางประเทศลวงหนา (Forward Contract) ชวงเวลาไหนอยางไร บรษทมนโยบายชดเจนในการไมเกงกาไรอตราแลกเปล�ยน โดยไมมการซ 7อหรอขายเงนตราตางประเทศลวงหนาโดยไมมภาระผกพนทางการคา และบรษทจะไมมการขายลวงหนาโดยไมไดตกลงอตราแลกเปล�ยนกบลกคา จงทาใหสามารถปองกนความเส�ยงไดในระดบหน�ง



1.5 ความเส�ยงจากเงนทนหมนเวยน

เน�องจากบรษทตองมการสารองสนคาคงคลงไวจานวนหน�งเพ�อใหสามารถสงมอบสนคาใหกบลกคาไดอยางรวดเรว โดยระยะเวลาขายสนคารวมกบระยะเวลาการเรยกเกบเงนจากลกคาของบรษทอยท�ประมาณ 120 วน ซ�งนานกวาระยะเวลาการเรยกเกบเงนจากเจาหน 7การคาของบรษทท�มระยะเวลาประมาณ 25 วน ซ�งมผลทาใหบรษทจาเปนตองมเงนทนหมนเวยนระดบหน�งสาหรบการดาเนนงานของบรษทซ�งมวงจรเงนสด (Cash Cycle) อยท�ประมาณ 95 วน หากยอดขายของบรษทเพ�มข 7นมากอยางมนยสาคญ บรษทอาจตองหาแหลงเงนทนเพ�มเตมซ�งมตนทนทางการเงนสงกวาตนทนทางการเงนของบรษทในปจจบน

ในปจจบน บรษทสามารถซ 7อสนคาจากผผลตหลก เชน บรษท พทท โพลเมอร มารเกตต 7ง จากด ในรปเครดตตามสญญาท�ตกลงไว 15 วน ซ�งหากบรษทตองการซ 7อสนคาโดยไดเครดตเทอมท�นานกวาน 7 กสามารถดาเนนการได โดยตดตอกบผผลตเปนกรณไป ซ�งอาจจะมตนทนทางการเงนสวนเพ�มข 7นบาง อยางไรกตาม ปจจบนแหลงเงนทนจากสถาบนการเงนยงคงมตนทนทางการเงนท�ต�ากวา

นอกจากน 7 ปจจบนบรษทมวงเงนกยมกบสถาบนการเงนหลายแหง ทาใหบรษทมวงเงนหมนเวยนใชไดอยางเพยงพอ โดย ณ [\ ธนวาคม XZZi บรษทยงมวงเงนคงเหลอท�จะสามารถใชเปนเงนทนหมนเวยนไดอกประมาณรอยละ Y^ จากวงเงนท�มอยท 7งหมด ทาใหบรษทมฐานะเงนทนหมนเวยนท�เขมแขง และ ณ [\ ธนวาคม XZZi บรษทมอตราสวนหน 7สนตอทนเพยง X.X\ เทา อกท 7งการท�ผลการดาเนนงานของบรษทดสม�าเสมอ ทาใหบรษทไดรบเง�อนไขและวงเงนกจากธนาคารพาณชยดข 7นเปนลาดบ

3.6 ความเส�ยงจากความเปล�ยนแปลงของราคาสนคาในตลาดโลก

ถงแมวาบรษทจะมยอดขายสวนใหญจากในประเทศ แตราคาสนคาท�ขายในตลาดสวนใหญจะข 7นอยกบราคาสนคาในตลาดท�ผนแปรตามอปสงคและอปทานของตลาดโลก ตามลกษณะสนคาในอตสาหกรรมปโตรเคมซ�งมลกษณะเปน Commodity กาไรของบรษทจงเปล�ยนแปลงตามราคาสนคาในตลาด ซ�งมลกษณะเปนวฏจกร ความเส�ยงของบรษทจงอาจเกดข 7นในกรณท�บรษทซ 7อสนคามาในราคาสง และเกดเหตการณท�ราคาตลาดของสนคาดงกลาวลดลง ในกรณน 7บรษทอาจจาเปนตองขายสนคาคงคลงท�มอยใหกบลกคาในราคาท�ลดลงหรอต�ากวาราคาท�ซ 7อมา ซ�งจะสงผลทาใหกาไรของบรษทลดลงและอาจขาดทนในบางกรณ

อยางไรกตาม ท�ผานมาบรษทพยายามลดความเส�ยงน 7ลงโดยการพยายามเกบสนคาคงคลงในระดบท�เหมาะสม ตามการคาดการณทศทางของอปสงค และอปทาน โดยเฉพาะสนคาท�มความผนผวนของราคามาก และตดตามการเปล�ยนแปลงของราคาตลาดตลอดเวลาจากขอมลท�ไดรบจากซพพลายเออรระดบโลกอยางครบวงจร ต 7งแตผลตภณฑตนน 7าจนถงปลายน 7าในอตสาหกรรมปโตรเคม สาหรบลกคารายใหญท�มการส�งซ 7อลวงหนาในปรมาณมาก บรษทจะไดรบการสนบสนนในเร�องปรมาณและราคาโดยตรงจากผผลต และ/หรอผ จาหนายจงทาใหลดความเส�ยงได นอกจากน 7 สนคาเกรดพเศษของบรษทยงไดรบผลกระทบจากความผนผวนของราคาสนคาต�ากวา เน�องจากสามารถกาหนดราคาขายตามตนทนของบรษทบวกกาไร (Cost Plus) โดยในป 2556 บรษทไมมการสารองปรบลดสนคาคงเหลอ

3.7 ความเส�ยงจากการมกาไรข �นตนคอนขางต�า



เน�องจากบรษทมมลคาขายมากกวารอยละ 44.47 เปนสนคาประเภท Commodity polymer ดงน 7น อตรากาไรข 7นตนจงคอนขางต�าตามลกษณะของสนคา และมปจจยตางๆ เชน ความผนผวนของอตราดอกเบ 7ย อตราแลกเปล�ยนเงนตราตางประเทศ คณภาพของลกหน 7การคาและการบรหารสนคาคงคลง เปนตน อาจสงผลกระทบตออตรากาไรสทธของบรษทได อยางไรกตาม เม�อผลการดาเนนงานของบรษทดสม�าเสมอ ทาใหบรษทมฐานะเงนทนหมนเวยนท�เขมแขง สงผลใหอตราสวนหน 7สนตอทนของบรษทยงอยในระดบไมสงนก จงทาใหบรษทไดรบเง�อนไขและวงเงนกจากธนาคารพาณชยในอตราท�ด อกท 7ง การท�บรษทมการวางกฎเกณฑและตดตามดแลนโยบายในการควบคมความเส�ยงจากอตราแลกเปล�ยนเงนตราตางประเทศ นโยบายการใหสนเช�อแกลกคาและการบรหารสนคาคงคลงอยางใกลชด รวมถงการปรบปรงและพฒนาประสทธภาพในการดาเนนงานอยางตอเน�องเพ�อลดคาใชจาย ซ�งคาดวาจะทาใหความเส�ยงท�เปนผลกระทบตออตรากาไรสทธลดลงได

นอกจากน 7 บรษทยงคงนโยบายในการเพ�มยอดขายในสนคาเกรดพเศษ การขยายฐานลกคาเพ�มข 7น เปนอกหน�งในนโยบายท�ทาใหลดความเส�ยงในเร�องดงกลาว โดยในป 2556 บรษทมมลคาขายสนคาเกรดพเศษ คดเปนสดสวนรอยละ 55.00 จากมลคาขายรวมเพ�มข 7น เม�อเทยบกบสดสวนรอยละ 44.12 ของมลคาการขายรวมในป 2555 หรอคดเปนอตราการเพ�มข 7นของมลคาขายในสนคาเกรดพเศษ ในอตราประมาณรอยละ 6.43 โดยมมลคาขายเทากบ 1,737 ลานบาท ในป 2556 เพ�มข 7นจากมลคาขายในป 2555 ซ�งเทากบ 1,632 ลานบาท

อตรากาไรข 7นตนกอนคาขนสงเพ�มข 7นจากระดบรอยละ 6.31 ในป 2555 เปนรอยละ 6.93 ในป 2556 โดยถงแมอตรากาไรข 7นตนท�เพ�มข 7น เปนสดสวนนอย เม�อเทยบกบสดสวนการขายสนคาเกรดพเศษท�เพ�มข 7น เปนผลจากอตรากาไรข 7นตนสาหรบสนคาเกรดพเศษบางสวนมการปรบตวลดลง จากภาวะการแขงขนท�เพ�มสงข 7น และสดสวนของสนคาเกรดพเศษก�ง Commodity กเพ�มสงข 7น

3.8 ความเส�ยงจากการท�ไมตอสญญาเปนตวแทนจาหนายใหกบผผลต

สญญาตวแทนจาหนายท�บรษททากบผผลตมท 7งลกษณะสญญาปตอป หรอ ตอทก X ป ซ�งเปนหลกปฏบตโดยท�วไปในอตสาหกรรมปโตรเคม ทาใหบรษทมความเส�ยงท�จะไมไดรบการตอสญญาเปนตวแทนจาหนายใหกบผผลต หากไมสามารถทาตามขอกาหนดของผผลตแตละราย เชน ไมสามารถสรางยอดขายไดตามเปาหมายท�ผผลตกาหนด หรอ ไมสามารถดารงระบบโครงสรางพ 7นฐานไดตามท�ผผลตกาหนด

อยางไรกตาม บรษทมผลการดาเนนงานท�เตบโตอยางตอเน�อง และมลกคาประจาอยจานวนมาก อกท 7งมการพฒนากลมลกคาใหมในหลากหลายอตสาหกรรม จงสรางความพงพอใจใหกบผผลตมาตลอด ประกอบกบบรษทมการส�อสารทางานรวมกนกบทางผผลตอยางใกลชดเพ�ออธบายความคบหนาของการขายและการพฒนาตลาดในประเทศ ทาใหในกรณท�ยอดขายไมเปนไปตามเปาหมาย ทางผผลตกยงคงตอสญญากบบรษทเน�องจากเขาใจในเหตผล และรบทราบถงสถานการณอยางใกลชดอยตลอดเวลา

หากแตในบางคร 7งเม�อนโยบายการดาเนนธรกจเปล�ยนแปลงไปในทศทางท�ไมสอดคลองกนในบางประการ หรอเกดการควบรวมกจการทาใหเกดการทบซอนของผลตภณฑ อาจทาใหบรษทจาเปนตองยตบทบาทการเปนตวแทนจาหนายของผผลตบางรายไป กรณของบรษท เอสซจ พลาสตกส จากด และบรษท บเอเอสเอฟ ท�เกดข 7นในป 2555 และ 2554 กเชนกน เพ�อใหการดาเนนธรกจเปนไปอยางมประสทธภาพและประสทธผลมากข 7น ท 7งสองฝาย จงเหนพรองในการยตบทบาทการเปนตวแทนจาหนาย และดาเนนธรกจของตนเองตอไป



อยางไรกตาม สาหรบกรณของบรษท เอสซจ พลาสตกส จากด ซ�งบทบาทการเปนตวแทนจาหนายไดส 7นสดลงในวนท� 30 มถนายน 2555 ในป XZZi เปนปท�ไดรบผลกระทบจากการยตบทบาทกบทางกลมเอสซจเตมป เพ�อมใหการเปล�ยนแปลงดงกลาวมผลกระทบตอลกคามากนก ทางบรษทไดจดหาสนคาท�มคณภาพจากบรษท พทท โพลเมอร มารเกตต 7ง จากด ซ�งเปนบรษทในเครอของกลม ปตท มาทดแทน โดยบรษทไดรบเปนตวแทนจาหนายอยางเปนทางการต 7งแตวนท� \ กรกฎาคม XZZZ เปนตนมาน 7น ถงแมจะไมสามารถทดแทนไดท 7งหมด ดงจะเหนไดจากมลคาขายในกลม Commodity ท�ลดลงจากปกอนประมาณ 636 ลานบาท หรอประมาณรอยละ 31 แตกสามารถลดผลกระทบไดในระดบหน�ง ดงน 7นจะเหนวา ดวยการบรหารจดการและประเมนความเส�ยงท�อาจจะเกดเหตการณตางๆ อยเสมอ ทาใหบรษทสามารถประเมนสถานการณ และวางแผนการดาเนนธรกจเพ�อรองรบความเส�ยงท�อาจจะเกดข 7น ทาใหบรษทสามารถปรบตวและบรรเทาปญหาเพ�อผานวกฤตได ดงจะเหนวากาไรสทธของบรษทลดลงจากปกอนเพยงประมาณรอยละ ]

3.9 ความเส�ยงจากภาวะอทกภย

จากภาวะอทกภยของประเทศไทยในป XZZs สงผลใหพ 7นท�อตสาหกรรม และท�อยอาศยไดรบความเดอดรอน เสยหายเปนบรเวณกวาง ท�ต 7งของบรษทอยบนถนนก�งแกว แนวเดยวกบสนามบนสวรรณภม ซ�งเปนสวนหน�งของพ 7นท� Floodway จงมความเส�ยงในการเกดภาวะน 7าทวม และอาจเกดความเสยหายตอทรพยสนได ในคร 7งน 7นบรษทไมไดรบความเสยหายกบทรพยสนของบรษทจากภาวะน 7าทวมในป 2554 เพราะไมมภาวะน 7าทวมถงถนนก�งแกวตลอดท 7งสายจากถนนออนนชจนถงถนนบางนา-ตราด

อยางไรกตาม ดวยท�ต 7งท�อยรมถนนก�งแกว ซ�งเปนแนวคนก 7นน 7าตามแนวพระราชดาร และดวยการกอสรางอาคารสานกงาน และคลงสนคา ท�ไดประเมนถงสถานการณดงกลาวไวแลว จงไดมการปรบพ 7นท�ภายในบรษทใหมพ 7นถนน อยในระดบเดยวกบถนนก�งแกว ซ�งมความสงเพยงพอในระดบเดยวกบแนวคนก 7นน 7า ตามแนวพระราชดาร รวมถงไดมการยกพ 7นอาคารสานกงาน และคลงสนคาใหมความสงจากพ 7นถนนในบรษท อกประมาณ \ เมตร และ \.[^ เมตร ตามลาดบ สาหรบกรณของเตนทช�วคราวท�สรางข 7นเพ�มเตมในภายหลงเพ�อเกบสนคา ท�ไมไดมการยกพ 7นสงมากนก อาจจะมความเส�ยงมากกวาอาคารอ�นในบรษท ท 7งน 7 บรษทไดมการทาประกนความเส�ยงจากภาวะน 7าทวมอยางตอเน�อง ในป 2554 บรษทประกนหลายแหงมภาระการจายคาสนไหม จากเหตการณอทกภยในป 2554 สงผลใหเกดนโยบายการจากดภาระความรบผดชอบจากเหตอทกภย อยางไรกตาม ดวยนโยบายรฐบาล และความม�นใจมากข 7นวา โอกาสท�จะเกดเหตอทกภยเชนในป 2554 ท�ผานมามนอยทาใหบรษทประกนสามารถเพ�มภาระความรบผดชอบจากเหตอทกภยเพ�มสงข 7น

3.10 ความเส�ยงท� มผลกระทบตอผถอหนหรอการลงทนของผถอหลกทรพย จากบรษทท�มผถอหนใหญมากกวารอยละ 50

ณ วนท� 31 ธนวาคม XZZi ไมมผ ถอหนรายใดถอหนเกนกวารอยละ 25 ของหนท�จาหนายไดแลวท 7งหมด หากพจารณาโดยแยกบคคล บรษทไมมความเส�ยงในการมผ ถอหนรายใหญ แตอยางไรกตามหากจะพจารณาเปนกลมผ ถอหนใหญ ซ�งเปนกลมของผกอต 7งเดม ประกอบดวยนายสมชาย คลเมฆน, นายสารวย ทชาชล, นายปยะ จรยเศรษฐพงศ และนายเอกชย ศรจนทนนท ซ�งถอหนในบรษทจานวน 129,843,930 หน (นบรวมบคคลตามมาตรา XZ] คดเปนรอยละ iZ (มากกวารอยละ 50) ของจานวนหนท�จาหนายไดแลวท 7งหมดของบรษทจงทาใหกลมผกอต 7งเดม สามารถ



ควบคมมตท�ประชมผ ถอหนไดเกอบท 7งหมดไมวาจะเปนเร�องการแตงต 7งกรรมการหรอการขอมตในเร�องอ�นท�ตองใชเสยงสวนใหญของท�ประชมผ ถอหน ยกเวนเร�องท�กฎหมายหรอของบงคบบรษทกาหนดตองใหไดรบเสยง 3 ใน 4 ของท�ประชมผ ถอหน ดงน 7น ผ ถอหนรายอ�นจงอาจไมสามารถรวบรวมคะแนนเสยงเพ�อตรวจสอบและถวงดลเร�องท�ผ ถอหนใหญเสนอได



4. ทรพยสนท�ใชในการประกอบธรกจ 4.1 สนทรพยถาวรหลก ณ วนท� ld ธนวาคม WXX} รายการสนทรพย ลกษณะกรรมสทธ

(เปนเจาของ/เชาซ �อ) ม ล ค าท า งบ ญ ชสทธ (ลานบาท)

ภาระผกพน

1. ท�ดนและสวนปรบปรงท�ดน (ท�ดนท�ต �งบรษท ต �งอยท� เลขท� dl/d หม W ถนนก�งแกว ตาบลราชาเทวะ อาเภอบางพล จงหวดสมทรปราการ 10540 โดยมพ �นท� dW ไร l งาน d ตร.ว.)

เปนเจาของ XW.�W ไมม

2. อาคาร เปนเจาของ �l.�Y ไมม 3. อปกรณสานกงาน เคร�องตกแตงและตดต �ง เปนเจาของ d}.�d ไมม 4. เคร�องมอและอปกรณ เปนเจาของ dl.}� ไมม 5. ยานพาหนะ เชาซ �อ d�.X� ดรายละเอยดใน

หมายเหต เปนเจาของ d�.�} ไมม รวม W�X.l� หก คาเส�อมราคาสะสม (�d.lW) สนทรพยถาวรหลกสทธ dWY.��

หมายเหต : ณ วนท� [\ ธนวาคม XZZi บรษทมภาระผกพนตามสญญาเชาการเงนกบบรษทลสซ�งเหลออยอก s.\ ลานบาท ซ�งเปนการเชาซ 7อยานพาหนะจานวน [ คนเพ�อใชในการดาเนนงานของกจการโดยมกาหนดการชาระคาเชาเปนรายเดอน อายของสญญามระยะเวลาโดยเฉล�ยประมาณ s ถง Z ป

นอกจากน 7 ณ วนท� [\ ธนวาคม XZZi บรษทมภาระผกพนตามสทธในสญญาเชาระยะยาวเปนเวลา [ ปนบต 7งแตวนท� 15 ธนวาคม XZZ6 ถงวนท� [\ ธนวาคม XZZr โดยมจานวนเงนท�ตองจายในอนาคตรวมท 7งส 7น \r.X ลานบาท ซ�งเปนการเชาอาคารเพ�อใชเกบสนคาของกจการโดยมกาหนดการชาระคาเชาเปนรายเดอน อายของสญญามระยะเวลา [ ป

4.2 นโยบายการลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม

ณ วนท� 31 ธนวาคม 2556 บรษทไมมการลงทนในบรษทยอยหรอบรษทรวม

4.3 ราคาประเมนทรพยสน หากมการไดมาหรอจาหนายไปซ�งสนทรพยหรอมการตราคาทรพยสนใหม

ในป XZZi บรษททาการจาหนายอสงหารมทรพยเพ�อการลงทนซ�งเคยเปนสานกงานแหงเดมของบรษท ต 7งอยท�เลขท� \[Y, \[r ซอยออนนช is ถนนสขมวท YY แขวงสวนหลวง เขตพระโขนง กรงเทพฯ ในราคา ] ลานบาท โดยไมไดมการประเมนราคาทรพยสนใหมแตอยางใด (จากการประเมนลาสดเม�อวนท� 31 ธนวาคม 2554 ทรพยสนดงกลาวมมลคา 6.4 ลานบาท) และใชสวนตางระหวางราคาขาย และมลคาตามบญชคงเหลอสทธ ณ วนจาหนายในการบนทกรายการกาไรจากการขายทรพยสนดงกลาว



5. ขอพพาททางกฎหมาย

บรษทไมมขอพพาททางกฎหมายท�อาจมผลกระทบดานลบตอสนทรพยของบรษทท�มจานวนสงกวารอยละ Z ของสวนของผ ถอหน ณ วนท� [\ ธนวาคม XZZ6 หรอคดท�กระทบตอการดาเนนธรกจของบรษทอยางมนยสาคญ



6. ขอมลท�วไปและขอมลสาคญอ�น

ช�อบรษท : บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) ("บรษท") ประกอบธรกจ : ประกอบธรกจเปนตวแทนจาหนายวตถดบท�เก�ยวเน�องกบพลาสตกและปโตรเคม รวมถงสารเตม

แตงท�ใชในกระบวนการแปรรปผลตภณฑพลาสตกและปโตรเคมอ�น ๆ ท�ต 7งสานกงานใหญ : เลขท� \[/\ หม X ถนนก�งแกว ตาบลราชาเทวะ อาเภอบางพล จงหวดสมทรปราการ 10540 เลขทะเบยนบรษท : 0107548000153 Home Page : www.gc.co.th โทรศพท : 0-2763-7921, 0-2763-7999, 0-2763-7923-42 โทรสาร : 0-2763-7949, 0-2312-4880-1 นตบคคลท�บรษทถอหนมากกวา \^%

: ไมม

รายนามบคคลอางองอ�น นายทะเบยนหลกทรพย : บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จากด

ท�อย iX อาคารตลาดหลกทรพย แหงประเทศไทย ถนนรชดาภเษก เขตคลองเตย กรงเทพฯ \^\\^ โทรศพท ^X-XXr-X]^^ โทรสาร ^X-iZs-ZsXY

ผสอบบญช : บรษท สานกงาน เอนสท แอนด ยง จากด อาคารเลครชดา ออฟฟศ คอมเพลกซ ช 7น [[, \r[/\[i-\[Y ถนนรชดาภเษก , คลองเตย กรงเทพ \^\\^ โทรศพท ^X-Xis-^YYY โทรสาร ^X-Xis-^Y]r



สวนท� 2

การจดการและการกากบดแลกจการ

สวนท� 2 การจดการและการกากบดแลกจการ บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน)


7. ขอมลหลกทรพยและผถอหน

7.1 จานวนทนจดทะเบยนและทนชาระแลว บรษทมทนจดทะเบยนจานวน 200 ลานบาท ซ�งออกและชาระเตมมลคาแลว ,-- ลานบาท มลคาท�ตราไวหนละ 1 บาท แบงเปนหนสามญ ,-- ลานหน

7.2 ผถอหน (1) รายช�อผถอหนใหญ

ณ วนท 11 มกราคม 2556 ณ วนท� 31 ธนวาคม 2556 เปล�ยนแปลง

รายช�อผถอหน จานวนหนรอยละของ

ทนชาระแลวจานวนหน

รอยละของ

ทนชาระแลวเพ�มข Hน (ลดลง) รอยละ

1. นายสมชาย คลเมฆน* 44,499,900 22.25 44,499,900 22.25 - -

2. นายเอกชย ศรจนทนนท** 28,470,730 14.24 30,326,230 15.16 1,855,500 6.52

3. นายสารวย ทชาชล*** 27,125,000 13.56 28,892,800 14.45 1,767,800 6.52

4. นายปยะ จรยเศรษฐพงศ 26,125,000 13.06 26,125,000 13.06 - -

5. นายสมเกยรต เทดทลทวเดช 9,200,000 4.60 9,200,000 4.6 - -

6. นายศร ฐรวฒนวงศ 8,226,000 4.11 - - (8,226,000) (100.00)

7. นายมณฑล เครอสวรรณ 6,473,300 3.24 5,300,000 2.65 (1,173,300) (18.13)

8. นายอสระ คลเมฆน 1,578,380 0.79 4,478,480 2.24 2,900,100 183.74

9. นางสาวนวพร จรยเศรษฐพงศ - - 1,702,600 0.85 1,702,600 na.

10. นายพรชย รตนไตรภพ 1,400,000 0.70 1,400,000 0.7 - -

11. นางสาวศวพร จารตน 1,431,300 0.72 1,355,000 0.68 (76,300) (5.33)

อ�นๆ 45,470,390 22.74 46,719,990 23.36 1,249,600 2.75

รวม 200,000,000 100.00 200,000,000 100 - 0.00%

หมายเหต: รวมผท�เก�ยวของตามมาตรา 258 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย คอ

* นางบญศร คลเมฆน ภรรยา ถอหนจานวน 100 หน ** นางนศาพร ศรจนทนนท ภรรยา ถอหนจานวน 3,201,230 หน *** นางปภสวร ทชาชล ภรรยา ถอหนจานวน 1,767,800 หน

7.3 การออกหลกทรพยอ�น – ไมม

7.4 นโยบายการจายเงนปนผล

บรษท มนโยบายจายเงนปนผลในอตราไมต�ากวารอยละ 40 ของกาไรสทธหลงหกภาษ สารองตามกฎหมาย และสารองอ�น ๆ (ถาม) ท Pงน P เวนแตบรษทจะมความจาเปนตองรกษากระแสเงนสดไวเพ�อใชในกจการของบรษท

ป 2552 2553 2554 2555 2556 อตรากาไรสทธตอหน (บาท / หน) 0.48 0.62 0.40 0.39 0.35 อตราเงนปนผลตอหน (บาท / หน) 0.40 0.50 0.40 0.36 0.32 อตราการจายเงนปนผลตอกาไรสทธ (รอยละ) 83 80 99 94 91



8. โครงสรางการจดการ

8.1 คณะกรรมการบรษท โครงสรางการจดการของบรษทประกอบไปดวยคณะกรรมการ R ชด คอ คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรหาร

คณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน โดยมรายละเอยดดงน P

ณ วนท� ST ธนวาคม ,UUU และ ,UUV คณะกรรมการบรษทประกอบดวยกรรมการ 9 และ W ทาน ดงน P รายช�อกรรมการ ตาแหนง จานวนครHงท�เขาประชม

คณะกรรมการบรษท QRRR 2556

1 นายวระ มาวจกขณ ประธานกรรมการ และกรรมการอสระ 5/5 5/5

2 ดร. พสฐ ล Pอาธรรม ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการ และกรรมการอสระ

3/5 3/5

3 รศ. เชาวลย พงศผาตโรจน กรรมการ กรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ 5/5 5/5

4 นายสชาต ศภพยคฆ ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนกรรมการ กรรมการอสระ และกรรมการตรวจสอบ

5/5 5/5

5 นายสมชาย คลเมฆน รองประธานกรรมการ กรรมการ และกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

5/5 5/5

V นายสารวย ทชาชล กรรมการ และกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

5/5 5/5

X นายปยะ จรยเศรษฐพงศ กรรมการ 4/5 4/5

W นายศร ฐรวฒนวงศ กรรมการ 5/5 3/3

Y นายเอกชย ศรจนทนนท กรรมการ 5/5 5/5

หมายเหต คณศร ฐรวฒนวงศ ไดลาออกจากการเปนกรรมการบรษท มผลเม�อวนท� T ตลาคม ,UUV โดยไมมการแตงต Pงกรรมการแทน ดร.พสฐ ล Pอาธรรม ไมสามารถเขารวมประชมไดเน�องจากปวย T คร Pง และตดภาระกจเรงดวน T คร Pง

คณปยะ จรยเศรษฐพงศ ไมสามารถรวมประชมไดตดภาระกจเรงดวน T คร Pง

8.2 ผบรหาร

ณ วนท� ST ธนวาคม ,UUV ผบรหารของบรษทมจานวน X ทาน ดงน P T. นายสมชาย คลเมฆน ประธานกรรมการบรหาร ,. นายวระ ขวญเลศจตต ผจดการใหญ S. นายสารวย ทชาชล กรรมการบรหาร R. นายเอกชย ศรจนทนนท รองกรรมการผจดการ U. นายปยะ จรยเศรษฐพงศ รองกรรมการผจดการ V. นางประวชญา หรรษกล ผชวยกรรมการผจดการฝายการเงนและบญช X. นางสาวพรพมล ตอไพบลย ผชวยกรรมการผจดการฝายโลจสตกส และเลขานการบรษท



แผนผงองคกรของบรษทณ วนท� 31 ธนวาคม 2556

แผนผงแสดงโครงสรางผบรหาร ณ วนท� ST ธนวาคม ,UUV

คณะกรรมการบรหาร 1. นายสมชาย คลเมฆน 2. นายสารวย ทชาชล 3. นายปยะ จรยเศรษฐพงศ 4. น

ายเอกชย ศรจนทนนท

ผจดการใหญ นายวระ ขวญเลศจตต

รองกรรมการผจดการ นายเอกชย ศรจนทนนท

รองกรรมการผจดการ นายปยะ จรยเศรษฐพงศ

ผชวยกรรมการผจดการฝายการเงนและบญช นางประวชญา หรรษกล

ผชวยกรรมการผจดการฝายโลจสตกส

คณพรพมล ตอไพบลย

สานกกรรมการผจดการ

ฝายทรพยากรบคคล

คณะกรรมการบรหาร

ผจดการใหญ หนวยงานตรวจสอบภายใน

คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

คณะกรรมการบรษท

ฝายขายและการตลาด

ฝายโลจสตกส ฝายสารสนเทศ ฝายบญชและการเงน



การเปล�ยนแปลงการถอครองหลกทรพยบรษทของกรรมการ และผบรหาร

หนวย : หน

ช�อ สกล 31 ธนวาคม 2555 ซ Pอระหวางป ขายระหวางป 31 ธนวาคม 2556

คณวระ มาวจกขณ ทางตรง - - - -

ดร.พสฐ ล Pอาธรรม ทางตรง - 3,800 - 3,800

รศ.เชาวลย พงศผาตโรจน ทางตรง 100,000 - - 100,000

คณสชาต ศภพยคฆ (รวม) 50,000 - - 50,000

คณสชาต ศภพยคฆ ทางตรง - - - -

คณนชจรนทร ศภพยคฆ ทางออม 50,000 - - 50,000

คณสมชาย คลเมฆน (รวม) 44,499,900 - - 44,499,900

คณสมชาย คลเมฆน ทางตรง 44,499,800 - - 44,499,800

คณบญศร คลเมฆน ทางออม 100 - - 100

คณสารวย ทชาชล (รวม) 27,125,000 1,767,800 - 28,892,800

คณสารวย ทชาชล ทางตรง 27,125,000 - - 27,125,000

คณปภสวร ทชาชล ทางออม - 1,767,800 - 1,767,800

คณปยะ จรยเศรษฐพงศ ทางตรง 26,125,000 - - 26,125,000

คณศร ฐรวฒนวงศ ทางตรง 8,226,000 - (8,226,000) -

คณเอกชย ศรจนทนนท (รวม) 28,470,730 1,855,500 - 30,326,230

คณเอกชย ศรจนทนนท ทางตรง 27,125,000 - - 27,125,000

คณนศาพร ศรจนทนนท ทางออม 1,345,730 1,855,500 - 3,201,230

คณวระ ขวญเลศจตต ทางตรง - - - -

คณประวชญา หรรษกล ทางตรง 100,000 - - 100,000

พรพมล ตอไพบลย ทางตรง 5,000 - - 5,000

รวม 134,701,630 3,627,100.00 (8,226,000.00) 130,102,730

หมายเหต กรณไมไดแสดงการถอหนทางออมแยกออกมา หมายถงมเฉพาะการถอหนทางตรงเทาน Pน

8.3 เลขานการบรษท คณะกรรมการบรษทไดมมตแตงต Pงใหนางสาวพรพมล ตอไพบลย ดารงตาแหนงเปนเลขานการบรษท ต Pงแตวนท� 13 พฤษภาคม ,UUT โดยคณสมบตของผดารงตาแหนงเปนเลขานการบรษท ปรากฎในเอกสารแนบ



8.4 คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร (1) คาตอบแทนท�เปนตวเงน

ก. คาตอบแทนของกรรมการบรษท

ในรอบปบญชส Pนสด ณ วนท� 31 ธนวาคม 2555 และ วนท� 31 ธนวาคม 2556 บรษทมการประชมและจาย

ผลตอบแทนในรปเบ Pยประชม ดงตอไปน P

การเขารวมประชม รายช�อกรรมการ ตาแหนง จานวนครHงท�เขา

ประชม

คณะกรรมการ

บรษท

จานวนครHงท�เขา

ประชม


ตรวจสอบ

จานวนครHงท�เขา

ประชม

คณะกรรมการสรร

หาและพจารณา

คาตอบแทน

2555 2556 2555 2556 2555 2556

1 นายวระ มาวจกขณ ประธานกรรมการ และ กรรมการ

อสระ

5/5 5/5

2 ดร. พสฐ ล Pอาธรรม ประธานกรรมการตรวจสอบ

กรรมการ และกรรมการอสระ

3/5 3/5 3/5 2/4

3 รศ. เชาวลย พงศผาตโรจน กรรมการ กรรมการอสระ และ

กรรมการตรวจสอบ

5/5 5/5 5/5 4/4

4 นายสชาต ศภพยคฆ ประธานกรรมการสรรหาและ

พจารณาคาตอบแทน กรรมการ

กรรมการอสระ และกรรมการ


5/5 5/5 5/5 4/4 1/1 1/1

5 นายสมชาย คลเมฆน รองประธานกรรมการ และกรรมการ

สรรหาและพจารณาคาตอบแทน

5/5 5/5

V นายสารวย ทชาชล กรรมการ 5/5 5/5

X นายปยะ จรยเศรษฐพงศ กรรมการ และกรรมการสรรหาและ

พจารณาคาตอบแทน

4/5 4/5 1/1 1/1

W นายศร ฐรวฒนวงศ

(ลาออกเม�อวนท� 1 ต.ค.56)

กรรมการ และกรรมการสรรหาและ


5/5 3/3 1/1 1/1

Y นายเอกชย ศรจนทนนท กรรมการ 5/5 5/5

หมายเหต คณปยะ จรยเศรษฐพงศ และคณศร ฐรวฒนวงศ ไดลาออกจากการเปนกรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน โดยท�คณะกรรมการบรษท ไดมมตแตงต Pงคณสมชาย คลเมฆน และคณสารวย ทชาชล ดารงตาแหนงแทนตามมตคณะกรรมการบรษทคร Pงท� ,/,UUV เม�อวนท� Y พฤษภาคม ,UUV



คาเบ Pยประชม รายช�อกรรมการ ตาแหนง คาตอบแทนกรรมการ (บาท)


บรษท




สรรหาและ

กาหนด


รวม

1 นายวระ มาวจกขณ ประธานกรรมการ และ

กรรมการ

250,000 250,000

2 ดร. พสฐ ล Pอาธรรม ประธานกรรมการตรวจสอบ

และกรรมการ กรรมการอสระ

60,000 40,000 100,000

3 รศ. เชาวลย พงศผาต

โรจน

กรรมการ กรรมการอสระ และ


75,000 60,000 135,000

4 นายสชาต ศภพยคฆ ประธานกรรมการสรรหาและ


กรรมการ กรรมการอสระ และ


75,000 60,000 15,000 150,000

5 นายสมชาย คลเมฆน รองประธานกรรมการ และ

กรรมการสรรหา และ


100,000 100,000

V นายสารวย ทชาชล กรรมการ 75,000 75,000

X นายปยะ จรยเศรษฐพงศ กรรมการ และกรรมการสรร

หา และพจารณาคาตอบแทน

60,000 10,000 70,000

W นายศร ฐรวฒนวงศ กรรมการและกรรมการสรรหา

และพจารณาคาตอบแทน

45,000 10,000 55,000

Y นายเอกชย ศรจนทนนท กรรมการ 75,000

75,000

นอกจากคาเบ Pยประชมตามจานวนคร Pงท�เขาประชมท�แสดงในตารางดงกลาวขางตนแลว ต Pงแตป ,UU- เปนตนมา ยงมการจายคาตอบแทนรายเดอนท�จายใหเฉพาะกรรมการอสระ R ทาน เปนจานวนเงนรวม T,TR-,--- บาทตอปและคณะกรรมการบรษทไดจดสรรโบนสใหกรรมการ 9 ทาน และ 8 ทาน รวมเปนเงนเทากนจานวน 1,552,000 บาท ในป 2555 และ 2556 ซ�งคาตอบแทนดงกลาวอยในวงเงนคาตอบแทนกรรมการโดยรวมท�ท�ประชมผ ถอหประจาป 2555 และ 2556 ไดมมตอนมตไวแลวในจานวนเทากนไมเกน R,---,--- บาทตอป



ข. คาตอบแทนรวมของผบรหารบรษท

ในรอบปบญชส Pนสด ณ วนท� 31 ธนวาคม 2556 คาตอบแทนของผบรหารของบรษท รวม 7 ราย เทากบ 23.97

ลานบาท อยในรปเงนเดอนและโบนส (นบรวมการจางกรรมการบรหารแบบมกาหนดระยะเวลากบนายสมชาย คล

เมฆน และนายสารวย ทชาชล)

(หมายเหต: คาตอบแทนน Pรวมผบรหารท�ลาออก 1 ทาน เม�อวนท� 1 ธนวาคม 2556)

ค. คาตอบแทนอ�นๆ

บรษทมการจดต Pงกองทนสารองเล Pยงชพข Pนในป ,URS โดยบรษทมการสมทบเงนเขากองทนสารองเล Pยงชพ

ใหกบผบรหารจานวน 3.37 ลานบาทในป ,UUU และ 2.27 ลานบาทในป 2556 นอกจากน Pบรษทยงมการจดรถ

ประจาตาแหนงและคาใชจายยานพาหนะใหกบผบรหาร

(หมายเหต: คาตอบแทนน Pรวมผบรหารท�ลาออก 1 ทาน เม�อวนท� 1 ธนวาคม 2556)

8.4 บคลากร บรษทมพนกงาน แบงตามฝายตาง ๆ ไดดงน P

ฝายงาน จานวนพนกงาน (คน)

ณ วนท� ST ธนวาคม 2555 ณ วนท� ST ธนวาคม 2556

1. ผบรหาร X 7

2. ฝายขายและการตลาด 29 30

3. ฝายบรการและสนบสนนทางเทคนค

(ประสานงานขายและคลงสนคา)

28 25

4. ฝายบญช การเงน 12 12

5. ฝายธรการ และอ�น ๆ 12 12

6. ฝายจดสงสนคา (พนกงานรายวน) 25 25

รวม TT3 111

ท Pงน P ณ วนท� ST ธนวาคม 2556 บรษทมพนกงานท Pงส Pน บรษทมพนกงานท Pงส Pน 111 คน (พนกงานประจา 86 คน พนกงานรายวน 25 คน และพนกงานสญญาจางช�วคราวแบบมระยะเวลา 2 คน)



คาตอบแทนพนกงาน (ลานบาท) 2554 2555 2556

เงนเดอนรวม 47.52 50.95 48.85

คาแรงพนกงานรายวน 2.41 3.78 3.97

โบนส 11.52 8.98 8.96

เงนสมทบกองทนสารองเล Pยงชพ (ถาม) 4.50 4.78 3.66

อ�นๆ เชน คาครองชพ คาลวงเวลา คาเดนทาง เบ Pย

เล Pยง คาอาหาร (พนกงานรายวน) เปนตน

6.75 9.02 10.74

คาชดเชยแรงงาน 2.60 3.00 3.34

รวม 75.29 80.51 79.52

นอกจากคาตอบแทนท�เปนตวเงน บรษทมการกาหนดรถประจาตาแหนง หรอคาใชจายยานพาหนะใหกบพนกงานบางตาแหนงดวย รายละเอยดเก�ยวกบกองทนสารองเล Pยงชพของบรษท บรษทและพนกงานไดรวมกนจดทะเบยนจดต Pงกองทนสารองเล Pยงชพตามพระราชบญญตกองทนสารองเล Pยงชพ พ.ศ. ,US- เม�อวนท� T มกราคม ,URS ซ�งประกอบดวยเงนท�พนกงานจายสะสมและเงนท�บรษทจายสมทบใหในอตรารอยละ R ถง TU ของเงนเดอนพนกงานผ เปนสมาชกข Pนอยกบตาแหนงและอายการทางาน และจะจายใหกบพนกงานในกรณท�ออกจากงานตามระเบยบวาดวยกองทนดงกลาว บรษท เร�มจดต Pงระบบ employee’s choices เปดโอกาสใหพนกงานตดสนใจเลอกนโยบายการลงทนของแตละกองทน ความเส�ยง และผลตอบแทนการลงทนท�เหมาะสมกบตนเองได โดยมนโยบายการลงทน 4 นโยบาย ใหพนกงานสามารถกาหนดสดสวนการลงทนท�เหมาะสมกบตนเองได ประกอบดวย นโยบายตราสารหน Pในประเทศและตางประเทศ นโยบายตราสารทน นโยบายผสม 90:10 และนโยบายตราสารหน Pในประเทศ 100% ขอพพาททางดานแรงงานในชวง 3 ปท�ผานมา บรษทไมมขอพพาททางดานแรงงานในชวง 3 ปท�ผานมา และต Pงแตกอต Pงบรษทมา นโยบายการพฒนาบคลากร บรษทมนโยบายท�จะฝกฝนพนกงานใหมข Pนมาเอง เพ�อใหสามารถปรบตวเขากบวฒนธรรมขององคกรไดด โดยบรษทมนโยบายท�จะมการฝกอบรมพนกงานทกระดบตามแผนฝกอบรมประจาป และกาหนดใหมการเขารวมฝกอบรมกบฝายขายอ�นๆ ดวย เพ�อใหเขาใจถงสนคาในความรบผดชอบของพนกงานคนอ�นไดดวย

บรษทมการกาหนดใหมพนกงานพ�เล Pยงสาหรบพนกงานใหมโดยเฉพาะฝายขายในชวง S เดอนแรกในรปแบบ On the Job Training เพ�อคอยชวยเหลอใหพนกงานใหมสามารถปฏบตงานได โดยมขอผดพลาดนอย และสามารถปฎบตงานไดในเวลาอนสมควร



9. การกากบดแลกจการ

9.1 นโยบายการกากบดแลกจการ

คณะกรรมการบรษท ไดใหความสาคญในการกากบดแลกจการเปนอยางมาก จากความเช�อท�วาการกากบดแลกจการเปนระบบท�จดใหมกระบวนการ และโครงสรางของภาวะผ นาและการควบคมของกจการใหมความรบผดชอบตามหนาท�ดวยความโปรงใส และสรางความสามารถในการแขงขนเพ�อรกษาเงนทนและเพ�มพนคณคาใหกบผ ถอหนในระยะยาว ภายใตกรอบการมจรยธรรมท�ด โดยคานงถงผมสวนไดสวนเสยอ�นและสงคมโดยรวม

เพ�อใหการดาเนนธรกจของบรษท มการเจรญเตบโตอยางตอเน�อง และเพ�มความเช�อม�นใหแกผ ลงทนและผ ท�เก�ยวของทกฝาย คณะกรรมการบรษทจงมอบหมายใหฝายบรหาร กาหนดใหมการจดทาวสยทศน พนธกจ เปาหมาย นโยบายในการกากบดแลกจการ คมอจรยธรรมและจรรยาบรรณ คมอพนกงาน ทศทางการดาเนนงาน แผนงานและงบประมาณประจาปของบรษท โดยมอบหมายใหฝายบรหารเปนผ นาเสนอ และคณะกรรมการบรษทแสดงความเหนและอภปรายรวมกบฝายบรหารอยางเตมท�เพ�อใหเกดความเหนชอบรวมกนกอนพจารณาอนมต

บรษทไดเปดเผยนโยบายท�เก�ยวของกบการกากบดแลกจการไวบนเวบไซตของบรษท ดงน P 1. จรยธรรมธรกจ และจรรยาบรรณ กรรมการ ผบรหาร และพนกงาน 2. นโยบายการทบทวนวสยทศน 3. นโยบายอานวยความสะดวก และสงเสรมใหผ ถอหนเขารวมประชมผ ถอหน 4. นโยบายปองกนการใชขอมลภายในของบรษท 5. นโยบายดานสทธมนษยชน 6. นโยบายการปฏบตตอคคา และ/หรอเจาหน P 7. นโยบายไมลวงละเมดทรพยสนทางปญญา และลขสทธp 8. นโยบายตอตานการทจรตคอรรปช�น และการใหสนบน 9. นโยบายการดาเนนธรกจภายใตมาตรฐานส�งแวดลอม 10. นโยบายการรบขอรองเรยน และคมครองผแจงเบาะแส

9.2 คณะกรรมการชดยอย โครงสรางการจดการของบรษทประกอบไปดวยคณะกรรมการ R ชด คอ คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรหาร

คณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน โดยมรายละเอยดดงน P คณะกรรมการบรษท

ณ วนท� ST ธนวาคม ,UU6 คณะกรรมการบรษทประกอบดวยกรรมการ 8 ทาน ดงน P T. นายวระ มาวจกขณ ประธานกรรมการและกรรมการอสระ ,. นายสมชาย คลเมฆน รองประธานกรรมการ S. นายสารวย ทชาชล กรรมการ R. นายปยะ จรยเศรษฐพงศ กรรมการ 5. นายเอกชย ศรจนทนนท กรรมการ



6. ดร.พสฐ ล Pอาธรรม ประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ 7. รศ.เชาวลย พงศผาตโรจน กรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ 8. นายสชาต ศภพยคฆ กรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ โดยม นางสาวพรพมล ตอไพบลย เปนเลขานการคณะกรรมการบรษท

กรรมการผมอานาจลงนามผกพนบรษท นายสมชาย คลเมฆน นายปยะ จรยเศรษฐพงศ นายสารวย ทชาชล นายเอกชย ศรจนทนนท สองในส�คน

น Pลงลายมอช�อรวมกนและประทบตราสาคญของบรษท ขอบเขต หนาท� และความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท มดงน P

คณะกรรมการบรษทมอานาจหนาท�จดการและดาเนนธรกจของบรษทใหเปนไปตามกฎหมาย วตถประสงค ขอบงคบ มตของท�ประชมผ ถอห น กาหนดนโยบาย และทศทางการดาเนนงาน การบรหารการเงน การบรหารความเส�ยงของกจการ กากบและควบคมใหฝายบรหารดาเนนการใหเปนไปตามนโยบายท�กาหนดไวอยางมประสทธภาพและประสทธผล และมความรบผดชอบตอผ ถอหน รกษาผลประโยชนของผ ถอหน พรอมท Pงมการเปดเผยขอมลอยางถกตองครบถวน มมาตรฐานและโปรงใส รวมท Pงมอานาจมอบหมายแตงต Pงกรรมการ และ/หรอผบรหารจานวนหน�งใหดาเนนการอยางใดอยางหน�งหรอหลายอยางภายในขอบเขตอานาจหนาท�ของคณะกรรมการบรษท เวนแตอานาจในการดาเนนการดงตอไปน P จะกระทาไดกตอเม�อไดรบอนมตจากท�ประชมผ ถอหนกอน

(ก) เร�องท�กฎหมายกาหนดใหตองไดรบความเหนชอบจากท�ประชมผ ถอหน

(ข) การทารายการใดๆ ท�กรรมการมสวนไดสวนเสยและอยในขายท�กฎหมายหรอขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยระบใหตองไดรบอนมตจากท�ประชมผ ถอหน

ท Pงน P ในการตดสนใจในเร�องท�กรรมการมสวนไดสวนเสย หรอมความขดแยงทางผลประโยชนอ�นใดกบ

บรษทหรอบรษทยอย ใหกรรมการซ�งมสวนไดเสยหรอมความขดแยงทางผลประโยชนดงกลาว ไมมสทธออกเสยงลงคะแนนในเร�องน Pน

คณะกรรมการบรหาร ณ วนท� ST ธนวาคม ,UU6 คณะกรรมการบรหารประกอบดวยกรรมการ 4 ทาน ดงน P

T. นายสมชาย คลเมฆน ประธานกรรมการบรหาร ,. นายสารวย ทชาชล กรรมการบรหาร S. นายปยะ จรยเศรษฐพงศ กรรมการบรหาร 4. นายเอกชย ศรจนทนนท กรรมการบรหาร



ขอบเขต หนาท� และความรบผดชอบของคณะกรรมการบรหาร มดงน P

1) วางแผนและกาหนดนโยบาย ทศทาง กลยทธ แผนงาน โครงสรางองคกร และโครงสรางการบรหารงาน หลกในการดาเนนธรกจของบรษทใหสอดคลองกบสภาพทางเศรษฐกจและสภาวะการแขงขนในตลาด เพ�อเสนอใหคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต

2) วางแผนและกาหนดแผนธรกจ งบประมาณประจาป และอานาจการบรหารงานในสายงานตางๆ ของบรษทเพ�อเสนอใหคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต

3) ตรวจสอบ ตดตามการดาเนนการตามนโยบาย และแนวทางบรหารงานดานตางๆ ของบรษทท�กาหนดไวใหเปนไปอยางมประสทธภาพ และเอ Pอตอสภาพการดาเนนธรกจ

4) พจารณาอนมต และดาเนนการประมลงานหรอรบจางทาของกบหนวยงานหรอบคคลตางๆ ในวงเงนไมเกน TU- ลานบาท

5) จางและเลกจางพนกงานระดบผบรหารของบรษท ยกเวนตาแหนงกรรมการผจดการ/ผจดการใหญและผบรหารท�ดารงตาแหนงกรรมการบรษท

6) ดแลและตรวจสอบตดตามผลการดาเนนงานประจาวนของบรษทตามแผนธรกจท�คณะกรรมการบรษทไดอนมตไวแลว

7) ลงนามในเอกสารเบกจายเงนจากบญชธนาคารของบรษทตามเง�อนไขและวงเงนท�คณะกรรมการบรษทจะพจารณามอบหมายเปนคราวๆ ไป

8) ใหมอานาจในการอนมตคาใชจายตามท�กาหนดไวในงบประมาณประจาปท�คณะกรรมการบรษทอนมตไวแลว ซ�งคณะกรรมการบรหารสามารถดาเนนการไดโดยไมจากดวงเงนในการอนมตคาใชจายตางๆ

9) เขาทาสญญาใดๆ ท�มผลผกพนบรษทในระยะเวลาต Pงแต T ป ถง S ป และมวงเงนไมเกน TU- ลานบาท

10) การลงทนหรอการลงทนในทรพยสนฝายทน (ในวงเงนไมเกน TU- ลานบาท) หรอตามรายการท�กาหนดไวในงบประมาณประจาปท�คณะกรรมการบรษทอนมตไวแลว

11) การจดหาแหลงเงนทน (Financing) สาหรบการลงทน หรอการลงทนในทรพยสนฝายทน (Capital Expenditure) ซ�งคณะกรรมการบรษทไดอนมตไวแลว หรอการจดหาแหลงเงนทนเพ�อนามาชาระหน P (Refinancing) สาหรบภาระหน Pท�มอยแลวภายใตขอกาหนดและเง�อนไขท�ดกวาเดม

12) อนมตคาตอบแทนพเศษสาหรบพนกงาน (Bonus) ตามงบประมาณท�คณะกรรมการบรษทไดอนมตไวแลว

13) อนมตการปรบข Pนคาตอบแทนพนกงาน ตามงบประมาณท�คณะกรรมการบรษทไดอนมตไวแลว

14) ปฏบตหนาท�อ�นๆ ตามท�ไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทเปนคราวๆ ไป

ท Pงน P คณะกรรมการบรหารอาจมอบอานาจชวงใหพนกงานระดบบรหารของบรษทมอานาจอนมตทางการเงนในเร�องใดเร�องหน�งหรอหลายเร�องภายใตขอบเขตอานาจของตนตามท�คณะกรรมการบรหารพจารณาเหนสมควรกได



อน�ง การมอบอานาจดงกลาวขางตนน Pน ตองอยภายใตหลกเกณฑของกฎหมายและกฎระเบยบขอบงคบของ บรษทและในกรณท�การดาเนนการใดท�มหรออาจมผลประโยชนหรอสวนไดเสยของกรรมการบรหารทานใด หรอบคคลท�อาจมความขดแยง (ตามประกาศของคณะกรรมการ ก.ล.ต.) ใหคณะกรรมการบรหารนาเสนอเร�องดงกลาวตอคณะกรรมการบรษท เพ�อใหคณะกรรมการบรษทพจารณาตอไป โดยกรรมการบรหารทานน Pน และบคคลท�อาจมความขดแยง จะไมมสทธออกเสยงลงคะแนนในการประชมคณะกรรมการบรษทในเร�องดงกลาว

นอกจากน P ในกรณท�การทารายการใดเปนรายการท�เก�ยวโยงกน หรอรายการเก�ยวกบการไดมาหรอจาหนายไปซ�งสนทรพยของบรษทหรอบรษทยอย แลวแตกรณ ตามความหมายท�กาหนดตามประกาศตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย การทารายการดงกลาวตองไดรบการอนมตจากท�ประชมผ ถอห น และ/หรอปฏบตการอ�นใดตามหลกเกณฑและวธการตามท�ประกาศดงกลาวกาหนดไวในเร�องน Pนๆ ดวย เพ�อใหสอดคลองกบขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยในเร�องดงกลาว

คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการบรษทเปนผแตงต Pงคณะกรรมการตรวจสอบของบรษทมโครงสรางท�เปนอสระจากผบรหารของบรษทซ�งประกอบไปดวยผทรงคณวฒ ซ�งเปนกรรมการท�เปนอสระจากผบรหารและผ ถอหนรายใหญของบรษท

ณ วนท� ST ธนวาคม ,UU6 คณะกรรมการตรวจสอบประกอบดวยกรรมการ 3 ทาน ดงน P

1. ดร. พสฐ ล Pอาธรรม ประธานกรรมการตรวจสอบ

2. รศ.เชาวลย พงศผาตโรจน กรรมการตรวจสอบ

3. นายสชาต ศภพยคฆ กรรมการตรวจสอบ

โดยกรรมการตรวจสอบท Pง S ทาน มความรและประสบการณเพยงพอท�จะสามารถทาหนาท�ในการสอบทานความนาเช�อถอของงบการเงนของบรษทได และมนางสาววลยา วรรษารจากร เปนเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

ขอบเขต หนาท� และความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ มดงน P

1) สอบทานใหบรษทมการรายงานทางการเงน และการเปดเผยขอมลในงบการเงนตามมาตรฐานการบญชท�กาหนดโดยกฎหมายอยางถกตองและเพยงพอ โดยการประสานงานกบผ สอบบญชภายนอกและผบรหารท�รบผดชอบ จดทารายงานทางการเงนท Pงรายไตรมาสและประจาป คณะกรรมการตรวจสอบอาจเสนอแนะใหผ สอบบญชสอบทานหรอตรวจสอบรายการใดๆ ท�เหนวาจาเปนและเปนเร�องสาคญในระหวางการตรวจสอบบญชของบรษทกได

2) สอบทานใหบรษทมระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายในท�มความเหมาะสมและมประสทธผล โดยสอบทานรวมกบผสอบบญชภายนอกและผตรวจสอบภายใน และพจารณาความเปนอสระของหนวยงานตรวจสอบภายใน ตลอดจนใหความเหนชอบในการพจารณาแตงต Pง โยกยาย เลกจางหวหนาหนวยตรวจสอบภายใน หรอหนวยงานอ�นใดท�รบผดชอบเก�ยวกบการตรวจสอบภายใน



3) สอบทานการปฏบตของบรษทใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย หรอกฎหมายท�เก�ยวของกบธรกจของบรษท

4) พจารณาคดเลอก และเสนอแตงต Pงผสอบบญชของบรษทรวมถงพจารณาเสนอคาตอบแทนของผสอบบญชโดยคานงถงความเปนอสระ นาเช�อถอ ความเพยงพอของทรพยากร และปรมาณงานตรวจสอบของสานกงานตรวจสอบบญชน Pน รวมถงประสบการณของบคลากรท�ไดรบมอบหมายใหทาการตรวจสอบบญชของบรษทรวมท Pงเขารวมประชมกบผสอบบญชโดยไมมฝายจดการเขารวมประชมดวยอยางนอยปละ T คร Pง

5) พจารณารายการท�เก�ยวโยงกนหรอรายการท�อาจมความขดแยงทางผลประโยชนใหเปนไปตามกฎหมายและขอกาหนดของตลาดหลกทรพยฯ ท Pงน Pเพ�อใหม�นใจวารายการดงกลาวสมเหตสมผลและเปนประโยชนสงสดตอบรษท

6) ปฏบตการอ�นใดตามท�คณะกรรมการบรษทมอบหมาย และคณะกรรมการตรวจสอบเหนชอบดวย เชน ทบทวนนโยบายการบรหารทางการเงนและการบรหารความเส�ยง ทบทวนการปฏบตตามจรรยาบรรณทางธรกจของผบรหาร ทบทวนรวมกบผบรหารของบรษทในรายงานสาคญๆ ท�ตองเสนอตอสาธารณชนตามท�กฎหมายบญญต ไดแก บทรายงานและการวเคราะหของฝายบรหาร เปนตน

7) จดทารายงานกจกรรมของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยเปดเผยไวในรายงานประจาปของบรษทซ�งรายงานดงกลาวลงนามโดยประธานกรรมการตรวจสอบ รายการดงกลาวควรประกอบดวยขอมลดงตอไปน P

7.1 ความเหนเก�ยวกบกระบวนการจดทาและการเปดเผยขอมลในรายงานทางการเงนของบรษทถงความถกตอง ครบถวน เปนท�เช�อถอได

7.2 ความเหนเก�ยวกบความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษท

7.3 เหตผลท�เช�อวา ผสอบบญชของบรษทเหมาะสมท�จะไดรบการแตงต Pงตอไปอกวาระหน�ง

7.4 ความเหนเก�ยวกบการปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย หรอกฎหมายท�เก�ยวของกบธรกจของบรษท

7.5 ความเหนเก�ยวกบรายการท�เก�ยวโยงกน หรอรายการท�อาจมความขดแยงทางผลประโยชน

7.6 จานวนการประชมคณะกรรมการตรวจสอบ และการเขารวมประชมของกรรมการตรวจสอบแตละทาน

7.7 ความเหนหรอขอสงเกตโดยรวมท�คณะกรรมการตรวจสอบไดรบจากการปฏบตหนาท�ตามกฎบตร

7.8 รายงานอ�นใดท� เหนวาผ ถอห นและผ ลงทนท�วไปควรทราบภายใตขอบเขตหนาท�และความรบผดชอบท�ไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษท

การปฏบตหนาท�ดงกลาว คณะกรรมการตรวจสอบมความรบผดชอบตอคณะกรรมการบรษทโดยตรง และใหคณะกรรมการตรวจสอบมวาระการดารงตาแหนงคราวละ S ป ท Pงน P กรรมการตรวจสอบซ�งพนจากตาแหนงตามวาระ อาจไดรบการแตงต Pงใหดารงตาแหนงตอไปตามท�คณะกรรมการบรษทเหนวาเหมาะสม



คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน ณ วนท� ST ธนวาคม ,UU6 คณะกรรมการสรรหา และพจารณคาตอบแทน ประกอบดวยผทรงคณวฒ S ทาน

ดงน 1. นายสชาต ศภพยคฆ ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

2. นายสมชาย คลเมฆน กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

3. นายสารวย ทชาชล กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

โดยมนางสาวพรพมล ตอไพบลย เปนเลขานการคณะกรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน

ขอบเขตอานาจหนาท�ของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน มดงน P

1) คดเลอกและสรรหาบคคลท�มคณสมบตเหมาะสมท�จะทาหนาท�เปนกรรมการของบรษท หรอกรรมการในคณะกรรมการชดยอยตางๆ รวมถงในกรณท�ตาแหนงกรรมการของบรษทวางลง โดยใชนยามและคณสมบตของกรรมการเปนเกณฑในการพจารณา และเสนอความเหนตอคณะกรรมการบรษทซ�งจะนาเสนอท�ประชมผ ถอหนใหเปนผแตงต Pงกรรมการ

2) พจารณาและเสนอแนะใหคณะกรรมการมขนาด และองคประกอบท�เหมาะสมกบบรษท โดยคานงถงคณสมบตของคณะกรรมการ ท�ตองประกอบดวยบคคลท�มความรความสามารถ และประสบการณในดานตางๆ อยางเหมาะสม

3) วางแผนและดาเนนการสรรหาผ สบทอดตาแหนงกรรมการผ จดการ/ผ จดการใหญ เพ�อเสนอตอคณะกรรมการบรษทพจารณา

4) คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมหนาท�รายงานผลการปฏบตงานตอคณะกรรมการบรษทเปนประจา

5) ทบทวนความเหมาะสมของหลกเกณฑท�ใชในการพจารณาคาตอบแทนในปจจบนอยางสม�าเสมอ เพ�อใหสอดคลองกบเปาหมายของบรษท ตลอดจนมความสอดคลองกบผลประโยชนของผ ถอหน

6) พจารณาการจายคาตอบแทน หรอผลประโยชนอ�นๆ ของคณะกรรมการและกรรมการผจดการ/ผจดการใหญ ตามความเหมาะสม และเสนอตอท�ประชมคณะกรรมการบรษท และนาเสนอตอท�ประชมผ ถอหนของบรษท เพ�ออนมตโดยคานงถงปจจย S ประการ คอ - แนวปฏบตท�บรษทในอตสาหกรรมเดยวกนใชในการจายคาตอบแทน - ผลประกอบการและขนาดธรกจของบรษท - ความรบผดชอบ ความร ความสามารถและประสบการณของกรรมการ



7) เปดเผยนโยบายเก�ยวกบการกาหนดคาตอบแทน และเปดเผยคาตอบแทนในรปแบบตางๆ รวมถงการจดทารายงานการกาหนดคาตอบแทน และความเหนของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนไวในรายงานประจาป

8) พจารณาคาตอบแทนใหมความเหมาะสมเพ�อจงใจผบรหารในระยะยาวท�มความสอดคลองกบผลงานของบรษทและผลประโยชนท�สรางใหกบผ ถอหน

9) ปฏบตหนาท�อ�นๆ ตามท�คณะกรรมการบรษทมอบหมาย

ท Pงน P ในการปฏบตหนาท�ดงกลาว คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมความรบผดชอบตอคณะกรรมการบรษทโดยตรง และใหคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมวาระการดารงตาแหนงคราวละ S ป

ท Pงน P การมอบอานาจใหแกคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะไมรวมถงอานาจในการอนมตรายการใดท�อาจมความขดแยง หรอรายการใดท�คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนหรอบคคลท�เก�ยวโยงกบคณะกรรมการกาหนดคาตอบแทนมสวนไดเสย หรอผลประโยชนในลกษณะอ�นใดขดแยงกบบรษท ตามกฎเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ซ�งการอนมตรายการในลกษณะดงกลาวจะตองเสนอตอท�ประชมคณะกรรมการและ/หรอท�ประชมผ ถอหน เพ�อพจารณาและอนมตรายการดงกลาวตามขอบงคบของบรษท หรอกฎหมายท�เก�ยวของกาหนด เวนแตเปนการอนมตรายการท�เปนลกษณะการดาเนนธรกรรมการคาปกตท�วไปของบรษทท�คณะกรรมการบรษทกาหนดกรอบการพจารณาไวชดเจนแลว

9.3 การสรรหาและแตงต Hงกรรมการและผบรหารระดบสงสด

• หลกเกณฑการสรรหากรรมการและผบรหารระดบสงสด

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนจะคดเลอกบคคลท�มคณสมบตเหมาะสมท�จะดารงตาแหนงกรรมการ เพ�อนาช�อเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพ�อพจารณานาเสนอตอท�ประชมผ ถอห นของบรษท ตามขอบงคบของบรษทคณะกรรมการบรษทจะตองประกอบไปดวยกรรมการอยางนอย U คน และจะตองไดรบการแตงต Pงโดยท�ประชมผ ถอหน โดยใชเสยงขางมากตามหลกเกณฑและวธการดงตอไปน P

1) ใหผ ถอหนออกเสยงลงคะแนนเลอกต Pงกรรมการเปนรายบคคลไป

2) ในการออกเสยงเลอกต Pงกรรมการแตละรายตามขอ T ใหผ ถอหนคนหน�งมคะแนนเสยงหน�งเสยงตอหน�งหนท�ตนถอ

3) บคคลท�ไดรบคะแนนเสยงสงสดตามลาดบลงมา เปนผไดรบการเลอกต Pงเปนกรรมการเทากบจานวนกรรมการท�จะพงมหรอจะพงเลอกต Pงในคร Pงน Pน ในกรณท�บคคลซ�งไดรบการเลอกต Pงในลาดบถดลงมามคะแนนเสยงเทากนเกนจานวนท�จะพงมหรอจะพงเลอกต Pงในคร Pงน Pน ใหผ เปนประธานเปนผออกเสยงช Pขาด

ในการประชมสามญประจาปทกคร Pง ใหกรรมการออกจากตาแหนง T ใน S ถาจานวนกรรมการท�จะออก แบงเปนสามสวนไมได กใหออกโดยจานวนใกลท�สดกบสวน T ใน S กรรมการท�จะตองออกจากตาแหนงในปแรกและปท�สอง



ภายหลงจดทะเบยนแปรสภาพบรษทน Pนใหใชวธจบสลากวาผ ใดจะออก สวนปหลงๆ ตอไปใหกรรมการคนท�อยในตาแหนงนานท�สดน Pนเปนผออกจากตาแหนง กรรมการท�ออกตามวาระน Pนอาจถกเลอกเขามาดารงตาแหนงใหมกได

ยกเวนกรณท�ตาแหนงกรรมการวางลงจนเหลอนอยกวาจานวนท�จะเปนองคประชม ในกรณท�ตาแหนงกรรมการวางลงเพราะเหตอ�นนอกจากถงคราวออกตามวาระ ใหคณะกรรมการเลอกบคคลหน�งท�มคณสมบตและไมมลกษณะตองหามตามกฎหมายเขาเปนกรรมการแทนในการประชมคณะกรรมการคราวถดไป เวนแตวาระของกรรมการจะเหลอนอยกวา , เดอน บคคลซ�งเขาเปนกรรมการแทนดงกลาว จะอยในตาแหนงกรรมการไดเพยงเทาวาระท�ยงเหลออยของกรรมการท�ตนแทน

กรณท�ตาแหนงกรรมการวางลงจนเหลอนอยกวาจานวนท�จะเปนองคประชม ใหกรรมการท�เหลออยกระทาการในนามของคณะกรรมการไดแตเฉพาะการจดใหมการประชมผ ถอหน เพ�อเลอกต Pงกรรมการแทนตาแหนงท�วางท Pงหมดเทาน Pน

• หลกเกณฑในการคดเลอกกรรมการ

การคดเลอกบคคลท�จะเขาดารงตาแหนงเปนกรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนของบรษท จะดาเนนการพจารณาคดเลอกโดยคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน สรปสาระสาคญไดดงน P

1) คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน จะเปนผ พจารณาคดเลอกตามเกณฑคณสมบตตามมาตรา 67-68 แหงพระราชบญญตบรษทมหาชนจากด พ.ศ. 2535 และจะพจารณาถงประสบการณ ความรความสามารถ ปฏบตหนาท�กรรมการดวยความระมดระวงและซ�อสตย สามารถทมเทเวลาใหกบบรษทไดอยางเตมท� โดยใชนยามและคณสมบตของกรรมการเปนเกณฑในการพจารณา

2) ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน จะเสนอความเหนตอคณะกรรมการบรษทเพ�อพจารณา

3) คณะกรรมการบรษท โดยประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน จะนาเสนอขออนมตแตงต Pงกรรมการตอท�ประชมผ ถอหน ตามมาตรา 71 แหงพระราชบญญตบรษทมหาชนจากด และขอบงคบของบรษทขอ 14 ซ�งกาหนดใหในการประชมสามญประจาปทกคร Pงใหกรรมการออกจากตาแหนงตามวาระ เปนอตรา 1 ใน 3 ถาจานวนกรรมการท�จะออกจากตาแหนงตามวาระแบงออกใหตรงเปน 3 สวนไมได ใหออกโดยจานวนใกลท�สดกบสวน 1 ใน 3 กรรมการท�จะตองออกจากตาแหนงในปแรกและปท�สองภายหลงจดทะเบยนบรษทน Pนใหกรรมการจบสลากกนวาผใดจะออก สวนในปท� 3 และปตอไปใหกรรมการคนท�อยในตาแหนงนานท�สดเปนผออกจากตาแหนง กรรมการท�ออกจากตาแหนงน Pนอาจถกเลอกเขามาดารงตาแหนงใหมกได

บรษทตองแจงใหผ ถอหนเสนอช�อบคคลเพ�อเขารบการเลอกต Pงเปนกรรมการ อยางนอย 3 เดอนกอนวนส Pนสดรอบปบญช ผานชองทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและทางเวปไซตของบรษท



• หลกเกณฑในการคดเลอกกรรมการอสระ อาศยนยามและคณสมบตของกรรมการอสระ ตอไปน H

1) ถอหนไมเกนรอยละศนยจดหาของจานวนหนท�มสทธออกเสยงท Pงหมดของบรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม หรอนตบคคลท�อาจมความขดแยง ท Pงน P ใหนบรวมการถอหนของผ ท�เก�ยวของของกรรมการอสระรายน Pนๆ ดวย

2) ไมเปนหรอเคยเปนกรรมการท�มสวนรวมบรหารงาน ลกจาง พนกงาน ท�ปรกษาท�ไดเงนเดอนประจา หรอผมอานาจควบคมของบรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม บรษทยอยลาดบเดยวกน หรอนตบคคลท�อาจมความขดแยง เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองปกอนไดรบการแตงต Pง

3) ไมเปนบคคลท�มความสมพนธทางสายโลหตหรอโดยการจดทะเบยนตามกฎหมายในลกษณะท�เปนบดามารดา คสมรส พ�นองและบตร รวมท Pงคสมรสของบตร ของผบรหาร ผ ถอหนรายใหญ ผมอานาจควบคม หรอบคคลท�จะไดรบการเสนอใหเปนผบรหารหรอผมอานาจควบคมของบรษทหรอบรษทยอย

4) ไมมหรอเคยมความสมพนธทางธรกจกบบรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม หรอนตบคคลท�อาจมความขดแยง ในลกษณะท�อาจเปนการขดขวางการใชวจารณญาณอยางอสระของตน รวมท Pงไมเปนหรอเคยเปนผ ถอหนรายใหญ กรรมการซ�งไมใชกรรมการอสระ หรอผบรหารของผ ท�มความสมพนธทางธรกจกบบรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม หรอนตบคคลท�อาจมความขดแยง เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองปกอนไดรบการแตงต Pง

5) ไมเปนหรอเคยเปนผสอบบญชของบรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม หรอนตบคคลท�อาจมความขดแยง และไมเปนผ ถอหนรายใหญ กรรมการซ�งไมใชกรรมการอสระ ผบรหาร หรอหนสวนผจดการของสานกงานสอบบญช ซ�งมผสอบบญชของบรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม หรอนตบคคลท�อาจมความขดแยงสงกดอย เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองปกอนไดรบการแตงต Pง

6) ไมเปนหรอเคยเปนผใหบรการทางวชาชพใดๆ ซ�งรวมถงการใหบรการเปนท�ปรกษากฎหมายหรอท�ปรกษาทางการเงน ซ�งไดรบคาบรการเกนกวาสองลานบาทตอปจากบรษทใหญ บรษทยอย บรษทรวม หรอนตบคคลท�อาจมความขดแยง ท Pงน Pในกรณท�ผ ใหบรการทางวชาชพเปนนตบคคล ใหรวมถงการเปนผ ถอหนรายใหญ กรรมการซ�งไมใชกรรมการอสระ ผบรหารหรอหนสวนผจดการของผใหบรการทางวชาชพน Pนดวย เวนแตจะไดพนจากการมลกษณะดงกลาวมาแลวไมนอยกวาสองปกอนไดรบการแตงต Pง

7) ไมเปนกรรมการท�ไดรบการแตงต Pงข Pนเพ�อเปนตวแทนของกรรมการของบรษทผ ถอหนรายใหญ หรอผ ถอหนซ�งเปนผท�เก�ยวของกบผ ถอหนรายใหญของบรษท

8) ไมมลกษณะอ�นใดท�ทาใหไมสามารถใหความเหนอยางอสระเก�ยวกบการดาเนนงานของบรษท

9.4 การกากบดแลการดาเนนงานของบรษทยอยและบรษทรวม – ไมม



9.5 การดแลเร�องการใชขอมลภายใน

บรษทตระหนกและเลงเหนถงความสาคญตอการกากบดแลการใชขอมลภายในใหเปนไปตามหลกการกากบดแลกจการท�ด โดยยดม�นในหลกธรรมาภบาล ความซ�อสตยสจรต คณธรรมและจรยธรรมในการดาเนนธรกจ และเพ�อใหม�นใจวา นกลงทนในหลกทรพยของบรษทไดรบขอมลขาวสารท�เช�อถอไดอยางเทาเทยมและทนทวงท บรษทจงไดกาหนดระเบยบการกากบดแลการใชขอมลภายใน และระเบยบการซ Pอขายหลกทรพยของกรรมการ ผบรหารและพนกงาน ใหสอดคลองกบกฎหมายเก�ยวกบหลกทรพย และมงเนนความโปรงใสในการประกอบธรกจ สรปสาระสาคญไดดงน P

1) กรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกระดบตองไมใชขอมลภายในของบรษทท�มสาระสาคญตอ การเปล�ยนแปลงราคาของหลกทรพยท�ยงมไดเปดเผยตอสาธารณชนหรอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เพ�อการซ Pอขายหลกทรพยของบรษทอนนามาซ�งผลประโยชนของตนเองและผ อ�น โดยใหหลกเล�ยงหรองดการซ Pอขายหลกทรพยของบรษทในชวงเวลา 7 วนกอน และ 24 ช�วโมงหลงการเปดเผยงบการเงนตอสาธารณชน

2) บรษทมหนาท�เปดเผยขอมลขาวสารเก�ยวกบการดาเนนงานท�สาคญของบรษทใหสาธารณชนทราบโดยทนทและอยางท�วถง โดยผานส�อและวธการท�ตลาดหลกทรพยฯ และนโยบายเปดเผยขอมลของบรษทกาหนด เพ�อใหแนใจวาขอมลขาวสารไดเขาถงนกลงทนทกกลมอยางทนทวงทและเทาเทยม

3) กรรมการและผบรหารมหนาท�รายงานการถอครองหลกทรพยท�ออกโดยบรษทของตน คสมรส และบตรท�ยงไมบรรลนตภาวะตอสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ตามมาตรา 59 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ. 2535 และรายงานการถอครองหลกทรพยท�ออกโดยบรษทตอคณะกรรมการบรษทเปนประจาทกไตรมาส

บรษทกาหนดใหพนกงานทกคนยดม�นเก�ยวกบการปกปองรกษาความลบของขอมลขาวสารเก�ยวกบกจกรรมตางๆ

ในการดาเนนธรกจ และหามไมใหแสวงหาผลประโยชนใหตนเองและผ อ�นโดยใชขอมลใดๆ ของบรษท ซ�งยงไมได

เปดเผยตอสาธารณะ หรอดาเนนการใดๆ ในลกษณะท�อาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนตอองคกร

9.6 คาตอบแทนผสอบบญช

ในรอบบญช ส Pนสด ณ วนท� ST ธนวาคม ,UU6 คาสอบบญชของผสอบบญชคอ บรษท สานกงาน เอนสท แอนด ยง จากด คดเปนมลคารวมท Pงส Pน XW-,--- บาท ท Pงน Pบรษทไมมภาระคาบรการอ�น (Non-Audit Fee) ท�จะตองชาระใหกบผ สอบบญช สานกงานสอบบญชท�ผ สอบบญชสงกด และบคคลหรอกจการท�เก�ยวของกบผ สอบบญชและสานกงานท�ผสอบบญชสงกดแตอยางใด

ท�ประชมคณะกรรมการบรษทคร Pงท� T/,UUV เม�อวนท� ,1 กมภาพนธ ,UU7 ไดมมตใหเสนอท�ประชมผ ถอหน เพ�อแตงต Pงนางชลรส สนตอศวราภรณ ผ สอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 4523 หรอนางสาวศราภรณ เอ Pออนนตกล ผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 3844 หรอนางสาวสพรรณ ตรยานนทกล ผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 4498 แหงบรษท สานกงาน เอนสท แอนด ยง จากด เปนผสอบบญชของบรษทประจางวดบญชส Pนสด ณ วนท� ST ธนวาคม ,UU7 ในอตราคาสอบบญชเปนจานวนเงนไมเกน XW-,--- บาท



9.7 การปฏบตตามหลกการกากบดแลกจการ

บรษทไดยดแนวปฏบตตามหลกการกากบดแลกจการท�ดสาหรบบรษทจดทะเบยนป ,UU6 บรษทไดรบการประเมนการกากบดแลกจการบรษทจดทะเบยน จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ซ�งผลการประเมนบรษทไดรบคะแนนรวมอยในเกณฑ “ดมาก” (4 ดาว) โดยการประเมนจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) สาหรบในป ,UU6 บรษทไดปฏบตตามหลกการกากบดแลกจการท�ดอยางตอเน�อง โดยสรปดงน P

� สทธของผถอหน : บรษทไดดาเนนการใหผ ถอหนสวนนอยมสทธในการเสนอระเบยบวาระการประชม และช�อกรรมการลวงหนาในระหวางวนท� 26 กนยายน ,UU6 – 27 ธนวาคม ,UU6 ซ�งบรษทไดระบถงข Pนตอนและวธการในการพจารณาท�ชดเจน และโปรงใส และไดแจงใหผ ถอหนทราบผานตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และเวบไซตของบรษท และกาหนดระยะเวลาใหผ ถอหนมสทธในการเสนอมากกวา S เดอน

� การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน : บรษทไดจดใหมการประชมสามญผ ถอหนประจาป ,UU6 เม�อวนองคารท� 5 เมษายน ,UU6 ณ หองประชม บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) ซ�งทางบรษทไดจดบรการรถต รบสงเพ�ออานวยความสะดวกใหผ ถอหนในการเขารวมประชมสามญผ ถอหน จากอาคารตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

บรษทเผยแพรเอกสารเชญประชมพรอมดวยวาระผานทางเวปไซตของบรษท เพ�อใหผ ถอหนไดมโอกาสศกษาขอมลท Pงหมดท�เก�ยวของกบเร�องท�ตองตดสนใจในท�ประชมแกผ ถอหนเปนการลวงหนาอยางนอย S- วน โดยในแตละวาระมความเหนของคณะกรรมการบรษทประกอบ และหนงสอมอบฉนทะ ซ�งประกอบดวยคาช Pแจงรายละเอยดของเอกสารท�ตองใชประกอบการมอบฉนทะ เพ�ออานวยความสะดวกใหแกผ ถอหน

สาหรบผ ถอหนท�ไมสามารถเขารวมประชมได หลงการประชมฯ บรษทไดจดทาวซดการบนทกภาพการประชม สาหรบผ ถอหนท�ตองการ ซ�งบรษทไดแจงขาวการขอรบวซดผานทางเวบไซตของบรษท เพ�อใหสามารถไดรบทราบรายละเอยดขอมลการประชม นอกเหนอจากรายงานการประชมท�ไดเผยแพรใหผ ถอหนรบทราบผานชองทางของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และบนเวบไซตของบรษท

� การคานงถงบทบาทของผมสวนไดเสย : บรษทมการทบทวน และแกไขจรยธรรมธรกจและจรรยาบรรณของบรษท และเผยแพรผานทางเวบไซตบรษท และจดพมพสาหรบพนกงานบรษทยดถอเปนแนวทางปฏบต และไดเนนย Pากบพนกงานในการยดถอตามจรรยาบรรณดงกลาวเปนประจาผานการประชมพนกงานประจาป นอกจากน Pบรษทยงจดใหมชองทางรบขอรองเรยนดานบรรษทภบาลและจรยธรรมธรกจ โดยในป ,UU6 บรษทไมไดรบขอรองเรยนแตอยางใด

� การเปดเผยขอมลและความโปรงใส : บรษทมการนาเสนอผลการดาเนนงานใหนกวเคราะหหลกทรพย และนกลงทนในกจกรรม “บรษทจดทะเบยนพบนกลงทน” ของทางตลาดหลกทรพยฯ รวมท Pงการเผยแพรและเปดเผยขอมลเก�ยวกบบรษท รายงานและงบการเงน รวมถงสารสนเทศท�บรษทแจงตอตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย หรอทางเวบไซตของบรษท สาหรบสวนงานนกลงทนสมพนธ บรษทเปดชองทางใหนกลงทนสามารถตดตอกบฝายนกลงทนสมพนธไดท Pงทางโทรศพท หรอทาง E-mail

� ความรบผดชอบของคณะกรรมการ : คณะกรรมการบรษทมมตเหนชอบใหยกระดบการกากบดแลกจการท�ดของบรษท ตามหลกการกากบดแลกจการท�ด บรษทไดมการจดประชมคณะกรรมการบรษทท Pงหมด U คร Pง



โดยในแตละคร Pงของการประชมคณะกรรมการบรษท ไดมกรรมการเขารวมประชมมากกวารอยละ W- นอกจากน Pบรษทยงจดใหมการประชมระหวางกรรมการท�ไมเปนผบรหาร เพ�ออภปรายปญหาตางๆ ท�อยในความสนใจ โดยไมมฝายจดการเขารวมดวยเปนประจา ซ�งการประชมระหวางกรรมการท�ไมเปนผบรหารน Pน ไดจดข Pนตามจานวนคร Pงการประชมคณะกรรมการบรษท ปจจบนบรษทมสดสวนของกรรมการอสระเทากบ U-%

คณะกรรมการบรษทยงคงมงม�นท�จะพฒนาการกากบดแลกจการท�ดสบตอไป เพ�อประโยชนของผ ถอหนและผมสวนไดเสยกลมตางๆเปนสาคญ โดยมเปาหมายท�จะพฒนากากบดแลกจการท�ด (Corporate Governance) ของบรษทไปสมาตรฐานสากล และแนวปฏบตท� เก�ยวของของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยกาหนด โดยมรายละเอยดดงตอไปน P

หมวดท� X สทธและความเทาเทยมกนของผถอหน บรษทไดใหความสาคญเก�ยวกบสทธของผ ถอหนอยางเทาเทยมกน ดงตอไปน P

� สทธในการไดรบขอมลของบรษท ท�เพยงพอ ทนเวลา เหมาะสมตอการตดสนใจ บรษทมนโยบายจดสงหนงสอนดประชม พรอมท Pงขอมลประกอบการประชมวาระตางๆ ใหผ ถอหนไดทราบลวงหนากอนวนนดประชม 14 วน และมการบนทกการประชมถกตอง ครบถวน เพ�อใหผ ถอหนสามารถตรวจสอบได เน�องจากบรษทตระหนกถงความสาคญของสทธของผ ถอหนในการเขาถงขอมลของบรษท โดยจะไดเพ�มรายละเอยดของเร�องเพ�อพจารณา เหตผลความจาเปน ผลกระทบท Pงดานบวกและลบในแตละวาระ ซ�งแตละวาระจะมความเหนของคณะกรรมการประกอบ

� สทธในการเขารวมประชมและการออกเสยง ในการประชมผ ถอหนในแตละคร Pง ประธานในท�ประชมไดเปดโอกาสใหผ ถอหนไดมสทธอยางเทาเทยมกนในการตรวจสอบการดาเนนงานของบรษท สอบถามและแสดงความคดเหนและขอเสนอแนะตางๆ

� สทธท�จะไดรบการดแลอยางเปนธรรม ผ ถอหนจะไดรบการดแลอยางเทาเทยมกนในสทธตางๆ ข Pนพ Pนฐาน ท�ผ ถอหนพงมและพงได นอกจากท�กลาวไวขางตนแลว (สทธในการไดรบใบหนและสทธในการโอนหน สทธในการเลอกต Pงและถอดถอนกรรมการ สทธในการใหความเหนชอบในการแตงต Pงผสอบบญชและสทธในการแบงผลกาไร)

� การประชมผถอหน ในหนงสอเชญประชมผ ถอหนจะไดทราบวน เวลา สถานท�ประชม ตลอดจนรายละเอยดวาระในการประชม โดยในการประชมผ ถอหนในแตละคร Pง ผ ถอหนสามารถขอเสนอวาระการประชมผ ถอหนหรอต Pงขอซกถามลวงหนากอนวนประชมผ ถอหนได ดงจะเหนไดจากการเปดโอกาสใหผ ถอหนเสนอวาระท�ตองการนาเขาท�ประชม ตลอดจนเสนอช�อกรรมการลวงหนาเปนเวลา 3 เดอนกอนวนส Pนสดรอบปบญช และกาหนดสดสวนการถอหนของผมสทธเสนอไวเพยงรอยละ 1 เทาน Pน นอกจากน Pนประธานกรรมการ ผบรหาร คณะกรรมการตรวจสอบ ผสอบบญช และท�ปรกษาทางกฎหมายควรเขารวมประชมเพ�อตอบขอซกถามตางๆ ตามความเหมาะสม รายงานการประชมผ ถอหนจะถกนาเสนอใหผ ถอหนพจารณารบรองในการประชมผ ถอหนคร Pงถดไป



บรษทไดจดเกบรายงานการประชมผ ถอหนท�ผานการรบรองจากท�ประชมผ ถอหนไวในท�ปลอดภย และพรอมท�จะใหผ ท�เก�ยวของตรวจสอบได

หมวดท� Q สทธของผมสวนไดสวนเสย บรษทเช�อม�นวาความสมพนธและความรวมมอท�ดระหวางบรษทกบผมสวนไดเสยเปนปจจยท�จะชวยสงเสรมให

บรษทสามารถเจรญเตบโตไดอยางย�งยน ดงน Pนคณะกรรมการจงไดใหความสาคญตอสทธของผมสวนไดสวนเสยและไดกาหนดไวในคมอจรยธรรมและจรรยาบรรณสาหรบ กรรมการ ผบรหาร และพนกงานเปนลายลกษณอกษร ท Pงน Pบรษทไดมการประกาศแจงใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทกคนไดรบทราบและยดถอเปนแนวทางในการปฏบตอยางสม�าเสมอ ในการประชมประจาป และการปฐมนเทศพนกงานใหม มรายละเอยดโดยสงเขปดงตอไปน P

� หลกการท�บรษทมงหวง คณะกรรมการบรษทไดอนมตจรรยาบรรณฉบบน P เพ�อใหกรรมการและพนกงานถอปฏบตในการดาเนนกจการทกประเภทของบรษท จรรยาบรรณหลกม 13 ประการ ดงน P

1. ความซ�อสตย 2. รกษาคาพดและความไววางใจ 3. การรกษาความลบทางการคา 4. ความยดม�นในวชาชพ 5. คณธรรม 6. ความเปนผ นา 7. การปฏบตตามกฎหมายและระเบยบกฎเกณฑ 8. ความจงรกภกด 9. ความยตธรรม 10. การเหนอกเหนใจผ อ�น 11. การเคารพตอผ อ�น 12. การปฏบตหนาท�อยางเปนเลศ 13. ช�อเสยงและความภาคภมใจ

� การปฏบตตอผมสวนไดสวนเสย 1. นโยบายและการปฏบตตอผ ถอหน 2. นโยบายและการปฏบตตอพนกงาน 3. นโยบายและการปฏบตตอลกคา 4. นโยบายและการปฏบตตอคคาและ/หรอเจาหน P 5. นโยบายและการปฏบตตอคแขงทางการคา 6. ความรบผดชอบตอสงคมและสวนรวม 7. สภาพแวดลอม สขอนามย และความปลอดภย



� การขดแยงกนดานผลประโยชน

หลกเกณฑสาคญในเร�อง "การขดแยงดานผลประโยชน" คอการท�พนกงานพงหลกเล�ยงกจกรรม การลงทน หรอผลประโยชนในรปแบบใดๆ ท�อาจสงผลกระทบในทางลบตอความซ�อสตย หรอช�อเสยงอนดของบรษทหรอพนกงานเอง

� ขอมลอนเปนกรรมสทธYของบรษท

เราทกคนปฏบตตามนโยบาย กฎ ระเบยบ รวมท Pงแนวทางตางๆ ท�บรษทกาหนดไวในเร�อง การรกษาขอมล ของบรษทอยางเครงครด

� การรวบรวมขอมลของธรกจท�เปนคแขงขน, ขอมลการผลตและขอมลทางเทคนค

เราทกคนปฏบตตามแนวทางท�เก�ยวกบการแสวงหาขอมลของธรกจท�เปนคแขงขน, ขอมลทางผลตและขอมลทางเทคนค แนวทางตางๆ เหลาน P กาหนดวธปฏบตตนท�เหมาะสมไวใหแกพนกงานผ รวบรวมและใชขอมล ขาวสารตางๆ อนเก�ยวกบการแขงขนทางธรกจในฐานะตวแทนของบรษท บรษทจะไมใชวธการใดๆ ท�ผดกฎหมาย (เชน การขโมย, การใหสนบน)หรอวธการใดๆ ท�ผดจรรยาบรรณมาใชเพ�อใหไดขอมลขาวสารของคแขงทางธรกจ

� กจกรรมและการมสวนรวมทางการเมอง

นโยบายพ Pนฐานของบรษทกาหนดไววา บรษทจะไมนาเงนทนหรอทรพยากรของบรษทไปใชในการสนบสนนทางการเมองใหแกผ ลงสมครแขงขนเปนนกการเมองหรอพรรคการเมอง ยกเวนในกรณท�การใหความสนบสนนน Pนไดรบอนญาตตามกฎหมายและสนบสนนประชาธปไตยโดยรวม

� การตอตานการใหสนบน

เน�องจากกฎหมายไดกาหนดใหการใหสนบนแกเจาหนาท�ของรฐเปนการกระทาท�ผดกฎหมาย บทลงโทษการฝาฝนกฎหมายเหลาน Pรนแรง ต Pงแตโทษปรบจานวนมากตอบคคลและบรษทไปจนถงโทษจาคก ดงน Pน การใหสนบนแกเจาหนาท�ของรฐเปนส�งท�กระทาไมได

ท Pงน P บรษทไดปฏบตตามขอกาหนดของกฎหมายและกฎระเบยบตางๆ ท�เก�ยวของ เพ�อใหสทธของผมสวนไดสวนเสยเหลาน Pไดรบการดแลอยางด

หมวดท� Z เปดเผยขอมลและความโปรงใส

คณะกรรมการบรษทใหความสาคญกบการเปดเผยขอมลท�เก�ยวกบบรษทอยางถกตอง ครบถวนและทนเวลา ดงน Pนบรษทจงมนโยบายใหมการจดทางบการเงนเพ�อแสดงฐานะทางการเงนและผลการดาเนนงาน โครงสรางการถอหน และการกากบดแลกจการของบรษทดวยความโปรงใส ตรวจสอบได ท Pงน Pบรษทมหนวยงานนกลงทนสมพนธทาหนาท�ในการส�อสารกบผ ถอหนและนกวเคราะหหลกทรพยท�วไปอยางเทาเทยมกน

คณะกรรมการบรษทเปนผ รบผดชอบตองบการเงนของบรษท และสารสนเทศทางการเงนท�จะปรากฏในรายงานประจาปของบรษท งบการเงนดงกลาวจดทาข Pนตามมาตรฐานการบญชท�ไดรบการรบรองท�วไปในประเทศไทย โดย



เลอกใชนโยบายบญชท�เหมาะสมและปฏบตอยางสม�าเสมอ และใชดลยพนจอยางระมดระวง รวมท Pงมการเปดเผยขอมลท�สาคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน

บรษทไดจดใหมคณะกรรมการตรวจสอบเพ�อทาหนาท�สอบทานใหบรษทมการรายงานทางการเงนอยางถกตองและเพยงพอ มระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายในอยางเหมาะสมและมประสทธภาพ มการปฏบตงานท�โปรงใสเปนไปตามระเบยบและนโยบายของบรษทและขอกาหนดทางกฎหมายตางๆ ท�เก�ยวของ รวมถงการพจารณาคดเลอก เสนอแตงต Pง และเสนอคาตอบแทนของผสอบบญชของบรษท

หมวดท� [ ความรบผดชอบของคณะกรรมการ

� องคประกอบของคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทประกอบดวยประธานกรรมการ รองประธานกรรมการ และกรรมการ จานวนท Pงส Pน 8 ทาน ซ�งเปนกรรมการอสระ R ทาน คดเปนรอยละ 50 ของคณะกรรมการบรษทท Pงคณะ และถอวามการถวงดลของกรรมการท�เปนอสระซ�งมคณสมบตตรงตามท�บรษทกาหนดข Pนและสอดคลองกบกฎหมาย ท Pงน Pกรรมการอสระไมมความสมพนธทางธรกจ หรอความสมพนธอ�นใดอนอาจมอทธพลตอการใชดลยพนจอยางเปนอสระและมกรรมการอสระไมนอยกวา T ใน S ของจานวนกรรมการท Pงหมด

� วาระการดารงตาแหนงของกรรมการ คณะกรรมการบรษทกาหนดใหกรรมการมวาระการดารงตาแหนงตามขอบงคบของบรษท กาหนดให “ในการประชมสามญประจาปทกคร Pงใหกรรมการออกจากตาแหนงตามวาระ เปนอตราหน�งในสาม (T/S) ถาจานวนกรรมการท�จะออกจากตาแหนงตามวาระแบงออกใหตรงเปนสาม (S) สวนไมได ใหออกโดยจานวนใกลท�สดกบสวนหน�งในสาม (T/S) กรรมการท�จะตองออกจากตาแหนงในปแรกและปท�สองภายหลงจดทะเบยนบรษทน Pนใหกรรมการจบสลากกนวาผ ใดจะออกสวนในปท�สามและปหลงๆ ตอไปใหกรรมการคนท�อยในตาแหนงนานท�สดน Pนเปนผออกจากตาแหนงกรรมการท�ออกจากตาแหนงน Pนอาจถกเลอกเขามาดารงตาแหนงใหมกได”

� การดารงตาแหนงกรรมการท�บรษทอ�นของผจดการใหญ เพ�อใหผจดการใหญสามารถอทศเวลาในการปฏบตหนาท�ในบรษทไดอยางเตมท� และมประสทธภาพสงสดในการบรหารงาน คณะกรรมการบรษทไดมนโยบายและกาหนดวธปฏบตในการไปดารงตาแหนงใดๆ ท�บรษทอ�นของผจดการใหญ เพ�อใหเปนไปตามหลกการกากบดแลกจการท�ด ผจดการใหญมหนาท�รายงาน เปดเผยขอมลเก�ยวกบช�อบรษท ประเภทธรกจ และการดารงตาแหนง เพ�อใหคณะกรรมการบรหารพจารณาอนมต นอกเหนอจากการรายงานสวนไดเสยเม�อเขาดารงตาแหนง

� การรวมหรอแยกตาแหนง บรษทมประธานกรรมการเปนกรรมการอสระ และเปนคนละบคคลกบกรรมการผจดการ ท Pงน Pกเพ�อเปนการแบงแยกบทบาทหนาท�ออกจากกนอยางชดเจนในการกาหนดนโยบายการกากบดแลและการบรหารงานประจา นอกจากน Pบรษทมกรรมการตรวจสอบซ�งเปนกรรมการอสระ 3 ทาน ทาหนาท�ในการถวงดลและตรวจทานการบรหารงานดวย



� คณะอนกรรมการ คณะอนกรรมการประกอบดวยคณะกรรมการ , ชดไดแก คณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน คณะกรรมการตรวจสอบประกอบดวยกรรมการอสระ S คน ซ�งทาหนาท�ชวยในการกากบดแลกจการ รายนาม คณสมบต และบทบาทความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบไดกลาวไวแลวในหวขอเร�องการจดการ คณะกรรมการตรวจสอบจะมกาหนดการประชมเปนประจาทก S เดอน และรายงานตอคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนประกอบดวยกรรมการ S ทาน ซ�งบทบาทความรบผดชอบของคณะกรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทนไดกลาวไวแลวในหวขอเร�องการจดการ บรษทยงไมมนโยบายจดต Pง สาหรบคณะกรรมการกากบดแลกจการและคณะกรรมการบรหารความเส�ยง เน�องจากการจดต Pงจะตองคานงถงหลายปจจย ซ�งการบรหารดงกลาวอยในวาระการประชมผบรหารเปนประจาทกเดอน

� การประชมคณะกรรมการ บรษทจดใหมการประชมคณะกรรมการอยางนอยปละ R คร Pง โดยในป ,UU6 บรษทมการจดประชมคณะกรรมการท Pงส Pน U คร Pง นอกจากน Pยงจดใหมการประชมกรรมการบรหารเดอนละคร Pง เพ�อพจารณากาหนดแผนกลยทธในระยะส Pนและยาว โดยในแตละคร Pงท�มการประชมตองมกรรมการเขารวมไมนอยกวา ก�งหน�งของจานวนกรรมการท Pงหมดจงจะครบองคประชม ในการจดการประชมคณะกรรมการบรษทไดกาหนดวนประชมไวลวงหนาและแจงใหกรรมการทกทานทราบทกคร Pงท�มการประชมเลขานการบรษทไดแจงกาหนดวน เวลา และสถานท� พรอมท Pงจดสงระเบยบวาระการประชมและเอกสารการประชมใหแกกรรมการทกทานลวงหนาอยางนอย X วนกอนการประชมเพ�อมเวลาเพยงพอท�จะศกษา พจารณาและตดสนใจอยางเหมาะสมในวาระตางๆ ของการประชม ในการประชมคณะกรรมการบรษทในแตละคร Pง กรรมการสามารถเสนอเร�องเพ�มเตมใหท�ประชมพจารณาได กรรมการแตละทานยงสามารถท�จะแสดงความคดเหนตอท�ประชมไดอยางเปดเผยและตรงไปตรงมา โดยเลขานการบรษทเปนผจดบนทกการประชม และจดทารายงานการประชม

คณะกรรมการบรษทไดจดใหมเลขานการบรษท ทาหนาท�ใหการสนบสนนการจดเตรยมระเบยบวาระการประชม ทาหนงสอเชญประชม ดแลและจดการประชม จดเอกสารเก�ยวกบการประชม และใหคาปรกษาเก�ยวกบการปฏบตของคณะกรรมการบรษทใหเปนไปตามกฎหมาย ขอบงคบ และระเบยบตางๆ ท�เก�ยวของและจดทารายงานการประชมเสนอขอความเหนชอบตอประธานกรรมการกอนท�จะนาเสนอใหท�ประชมพจารณารบรองรายงานการประชม

� การรายงานของคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการบรษทมหนาท�รายงานการถอครองหลกทรพยตามขอกาหนดของสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย รายงานการซ Pอ/ขายหลกทรพยบรษท ของตนเอง คสมรส และบตรท�ยงไมบรรลนตภาวะ พรอมนาสงรายงานดงกลาวตอเลขานการบรษทเพ�อเกบไวเปนหลกฐาน รวมท Pงคณะกรรมการไดเปดเผยขอมลสวนไดเสยของตนเอง และบคคลท�เก�ยวของตอคณะกรรมการ โดยสงขอมลสวนไดเสยดงกลาวไปยงเลขานการบรษท เพ�อบรษทสามารถมขอมลประกอบการดาเนนการตามขอกาหนด



เก�ยวกบการทารายการท�เก�ยวโยงกน อกท Pงเพ�อเปนการปองกนรายการท�อาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน

ท Pงน P ฝายเลขานการบรษทมการสรปการเปล�ยนแปลงการถอครองหลกทรพยของกรรมการ และผบรหารของบรษทแตละทานตอท�ประชมคณะกรรมการบรษทเพ�อรบทราบเปนวาระประจาในการประชมคณะกรรมการบรษททกไตรมาส

� คาตอบแทนกรรมการและผบรหาร • คาตอบแทนกรรมการ: บรษทไดกาหนดนโยบายคาตอบแทนของกรรมการไวอยางชดเจนและโปรงใส

โดยคาตอบแทนอยในระดบเดยวกบอตสาหกรรมและสงเพยงพอท�จะดงดดและรกษากรรมการท�มคณสมบตท�ตองการ กรรมการท�ไดรบมอบหมายใหมหนาท�และความรบผดชอบเพ�มมากข Pน จะไดรบคาตอบแทนท�เหมาะสมกบหนาท�และความรบผดชอบท�ไดรบมอบหมายท�เพ�มมากข Pน

• คาตอบแทนของผบรหาร: คาตอบแทนของผบรหารเปนไปตามหลกการและนโยบายท�คณะกรรมการบรษทกาหนด ซ�งเช�อมโยงกบผลการดาเนนงานของบรษท และผลการปฏบตงานของผบรหารแตละทาน คณะกรรมการบรษท มอบหมายใหคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนเปนผ พจารณาคาตอบแทนกรรมการและคาตอบแทนของผ จดการใหญ โดยเปรยบเทยบคาตอบแทนของบรษทในอตสาหกรรมเดยวกน และมขนาดใกลเคยงกน รวมท Pงผลการประกอบการของบรษทมาประกอบการพจารณา

� นโยบายแผนการสบทอดตาแหนง คณะกรรมการบรษทมอบหมายหนาท�ใหคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนวางแผนและดาเนนการสรรหาบคคลเพ�อสบทอดตาแหนงท�ครอบคลมตาแหนงกรรมการผ จดการ ประธานเจาหนาท�บรหาร ผจดการใหญ เพ�อใหม�นใจวาบรษทมผบรหารท�มความร ความสามารถ นอกจากน P ยงมอบหมายใหฝายทรพยากรบคคลจดใหมการจดทาแผนสบทอดตาแหนงสาหรบตาแหนงในระดบผบรหารดวย เพ�อเตรยมความพรอมเม�อเกดกรณท�ผบรหารไมสามารถปฏบตงานได

� การปฐมนเทศกรรมการใหมและการเสรมความรใหกบกรรมการ คณะกรรมการบรษทมอบหมายใหเลขานการบรษทจดเตรยมขอมลตางๆ สาหรบกรรมการใหม เพ�อใหกรรมการใหม รบทราบบทบาท หนาท� ความรบผดชอบของกรรมการ นโยบาย ขอมลธรกจ และแนวปฏบตในการกากบดแลกจการของบรษทกอนการปฏบตหนาท�ของกรรมการ ตลอดจนสงเสรมการสรางความรความเขาใจในธรกจใหกบกรรมการทกคน เพ�อเปนการชวยสนบสนนในการปฏบตหนาท�อยางมประสทธภาพของกรรมการมากย�งข Pน นอกจากน Pบรษทยงมนโยบายในการเสรมความรใหกรรมการผบรหารอยางสม�าเสมอ

� การประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการ และผจดการใหญ คณะกรรมการบรษทมนโยบายใหฝายบรหารตองรายงานผลการดาเนนงานท�เกดข Pนจรงเปรยบเทยบกบงบประมาณและเปาหมายใหคณะกรรมการทราบอยางสม�าเสมอ เพ�อใหผลการดาเนนงานเปนไปตามเปาหมายท�วางไว ท Pงรายงานทางการเงนและความคบหนาของการดาเนนงานในดานตางๆ ในกรณท�การ



ดาเนนงานไมเปนไปตามแผนท�วางไว คณะกรรมการบรษทจะมสวนรวมแกไขปรบปรงหรอดแลใหฝายบรหารนาเสนอแผนงานเพ�อแกไขสถานการณ

คณะกรรมการบรษทมนโยบายใหมการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษท ซ�งมเปาหมายและหลกเกณฑในการประเมนท�เช�อมโยงกบผลการดาเนนงาน งบประมาณ และแผนงานประจาปของบรษทท Pงในระยะส Pนและยาว

สาหรบการประเมนผลการปฏบตงานประจาปของผ จดการใหญ ไดม พจารณ าเบ Pองตนโดยคณ ะกรรมการบรหาร ซ�งการประเมนจะพจารณาในเร�องของศกยภาพในการปฏบตงานตามตาแหนงของผจดการใหญ ซ�งสอดคลองกบขดความสามารถขององคกร และผลการดาเนนงานของบรษทเปรยบเทยบกบเปาหมาย และแผนงานประจาปตามทรวมกนกาหนด จากน Pนคณะกรรมการบรหารจะนาผลการประเมนเสนอตอท�ประชมคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน เพ�อพจารณากาหนดคาตอบแทนและมาตรการจงใจท�เหมาะสมตอไป

หมวดท� R ความขดแยงทางผลประโยชน บรษทมนโยบายปองกนความขดแยงทางผลประโยชน โดยหามมใหกรรมการ ผบรหาร และพนกงานใชโอกาสจาก

การเปนกรรมการ ผบรหาร หรอพนกงานบรษทแสวงหาผลประโยชนสวนตว ในกรณท�มการทารายการท�อาจจะมความขดแยงทางผลประโยชน ผบรหารของบรษทไดพจารณาความเหมาะสม อยางรอบคอบ โดยคานงถงผลประโยชนของบรษทเปนหลก สาหรบข Pนตอนการอนมตการทารายการท�อาจมความขดแยงทางผลประโยชนหรอรายการท�เก�ยวโยงกนอ�นๆ ในอนาคตท�เปนรายการระหวางกนท�เปนการคาปกต เชน การซ Pอขายสนคาระหวางกน จะอยภายใตเง�อนไขและเกณฑการกาหนดราคาเชนเดยวกบลกคาและซพพลายเออรรายอ�นๆ ของบรษท สวนกรณการทารายการระหวางกนท�เกดข Pนนอกเหนอจากการคาปกต บรษทจะมอบหมายใหฝายท�เก�ยวของรวบรวมขอมลท�เก�ยวของกบแตละรายการน Pนๆ เพ�อนาเสนอตอคณะกรรมการตรวจสอบเพ�อพจารณาใหความเหนตอรายการดงกลาววาเปนรายการท�เปนไปตามลกษณะธรกจท�วไปและเปนไปในราคาท�ยตธรรม และนาเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพ�อพจารณา ท Pงน P บรษทจะปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และขอบงคบ ประกาศ คาส�ง หรอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยอยางเครงครด โดยผมสวนไดสวนเสยในการทารายการใดๆ จะไมมสทธออกเสยงอนมตการทารายการน Pนๆ

หมวดท� ^ ระบบการควบคมและตรวจสอบภายใน

� ระบบการควบคมและการตรวจสอบภายใน: : คณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานระบบควบคมภายในของบรษทโดยไดพจารณาและสอบทานรวมกบฝายบรหารของบรษทและมความเหนวา บรษทมความเพยงพอและความเหมาะสมของระบบควบคมภายในท�จะสามารถปองกนทรพยสน อนเกดจากการท�ผบรหารนาไปใชโดยมชอบหรอโดยไมมอานาจ เชน มการกาหนดอานาจอนมตส�งการ และมการจดทาระเบยบการปฏบตงานท�เปนลายลกษณอกษร รวมท Pงบรษทยงไดเลงเหนความสาคญของระบบควบคมภายใน คณะกรรมการบรษทไดจดใหมหนวยงานตรวจสอบภายในท�เปนอสระและระบบการตรวจสอบภายในข Pนเพ�อเปนกลไกท�สาคญในการตดตามและประเมนผลการควบคมภายใน และเพ�อประสานงานกบหนวยงานตรวจสอบภายนอก ซ�งหนวยงานตรวจสอบภายในจะรายงานตรงตอคณะกรรมการ



ตรวจสอบ นอกจากน Pบรษทยงมระบบการจดเกบเอกสารสาคญ ซ�งกรรมการ ผสอบบญช และผมอานาจตามกฎหมายสามารถตรวจสอบไดภายในระยะเวลาอนควร

� การกากบดแลการใชขอมลภายใน: บรษทมนโยบายและวธการดแลพนกงาน ผบรหาร และกรรมการบรษทในการนาขอมลภายในของบรษทไปใชเพ�อประโยชนสวนตนไปเปดเผยใหแกบคคลอ�น รวมท Pงเพ�อการซ Pอขายหลกทรพย รวมถงยงถอปฏบตตามกฎของสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ในเร�องการรายงานการซ Pอขายหลกทรพยของกรรมการและผบรหารดวยดงน P

บรษทมนโยบายยดม�นในจรยธรรม ความซ�อสตยและความสจรตใจในการดาเนนธรกจตอลกคา บรษทคคา และผ ถอหน มขอกาหนดและจรรยาบรรณท�ชดเจน ในกรณท�พนกงานหรอผบรหารนาขอมลบรษทไปเปดเผยหรอนาไปใชสวนตนหรอกระทารายการท�อาจขดแยงทางผลประโยชนถอเปนความผดอยางรายแรง และอาจถกลงโทษทางวนย

บรษทจะดาเนนการสงหนงสอเวยนแจงใหกรรมการและผบรหารไดทราบวา กรรมการและผบรหารท�ไดรบทราบขอมลภายในท�เปนสาระสาคญ ท�มผลตอการเปล�ยนแปลงราคาหลกทรพย จะตองระงบการซ Pอขายหลกทรพยของบรษทในชวง T สปดาหกอนและ ,R ช�วโมงหลงงบการเงนหรอขอมลภายในของบรษทเปดเผยตอสาธารณชนและหามมใหเปดเผยขอมลท�เปนสาระสาคญน Pนตอบคคลอ�น

บรษทไดทาการแจงใหกรรมการและผ บรหารของบรษทใหรบทราบเก�ยวกบหนาท�การรายงานการถอหลกทรพยของบรษทตามมาตรา UY และบทกาหนดโทษตามมาตรา ,XU แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ. ,USU ซ�งรวมถงการเปล�ยนแปลงการถอครองหลกทรพยโดย คสมรส และบตรท�ยงไมบรรลนตภาวะ ท Pงน P กรรมการและผบรหารจะตองจดสงสาเนาการรายงานดงกลาวแกบรษทในวนเดยวกบท�รายงานตอสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

หมวดท� _ การบรหารความเส�ยง

บรษทไดใหความสาคญเก�ยวกบการบรหารความเส�ยงเปนอยางมาก โดยไดจดใหมการกาหนดและประเมนความเส�ยงของกจการเปนประจา ไมวาจะเปนความเส�ยงทางธรกจหรอความเส�ยงทางการเงน บรษทไดจดใหมการประชมคณะทมผบรหาร และฝายตางๆ ท�เก�ยวของอยางสม�าเสมอทกๆ เดอน ซ�งนอกจากจะประเมนความเส�ยงแลว คณะทมผบรหาร จะเปนผ กาหนดกลยทธ และมาตรการในการลดความเส�ยง รวมถงไดมอบหมายใหหนวยงานท�เก�ยวของตดตามความเส�ยงน Pนๆ อยางตอเน�อง และรายงานความคบหนาตอคณะกรรมการบรหาร ปจจบนบรษทยงไมไดแตงต Pงใหมคณะกรรมการบรหารความเส�ยง เน�องจากการจดต Pงคณะดงกลาวจะมผลตอคาใชจายของบรษทท�จะเพ�มสงข Pน และดวยกระบวนการบรหารความเส�ยงท�ดาเนนอยขางตน โดยผบรหารยงคงตดตาม และดแลความเส�ยงตางๆ ของบรษทอยางใกลชด ดงน Pน คณะผบรหารเหนควรใหชะลอการจดต Pงคณะกรรมการบรหารความเส�ยงไปกอน เน�องจากการจดต Pงคณะดงกลาวจะมผลตอคาใชจายของบรษทท�จะเพ�มสงข Pน อกท Pงคณะผบรหารยงคงตดตาม และดแลความเส�ยงตางๆ ของบรษทอยางใกลชด



10. ความรบผดชอบตอสงคม (Corporate Social Responsibilities : CSR)

นโยบายภาพรวม

คณะกรรมการบรษทมความมงม�นท�จะพฒนาองคกรใหความสาคญกบการดาเนนงานดานความรบผดชอบตอสงคม (CSR) โดยดาเนนกลยทธท�มงเนนความรบผดชอบตอผมสวนไดสวนเสยทกกลม ไมวาจะเปนลกคาพนกงาน คคา ชมชน สงคม และผ ถอหน เพ�อใหองคกรเตบโตอยางย�งยนควบคไปกบการเตบโตของธรกจ อนประกอบดวยการกระตนและปลกจตสานกใหพนกงานมสวนรวมในการเพ�มประสทธภาพการใหบรการตางๆ ทกกระบวนการ เพ�ออานวยความสะดวก สรางความประทบใจและความพงพอใจกบลกคา บรษทตระหนกถงการดาเนนธรกจอยางมคณธรรม โปรงใส และรบผดชอบตอสงคมผานแนวทาง ดงน P

10.1 การประกอบกจการดวยความเปนธรรม

� การแขงขนท�เปนธรรม : การปฏบตตามเง�อนไขตางๆ ท�ตกลงกนไวกบผขาย หรอเจาหน Pอยางเครงครด เปนธรรม

ตามขอตกลงตางๆ ท�ไดใหพนธสญญาไวในการดาเนนธรกจ

แนวทางในการปฏบต

1) ระบเง�อนไขและขอตกลงตางๆ รวมกนไวในสญญาซ Pอขาย และปฏบตตามเง�อนไขตางๆ ท�มตอลกคาอยาง

เครงครด กรณท�ไมสามารถปฏบตตามเง�อนไขขอใดได ตองรบแจงใหลกคาทราบ เพ�อรวมกนพจารณาหาแนว

ทางแกไขปญหา

2) ใหขอมลขาวสารและคาแนะนาท�ถกตอง เพยงพอ และทนเหตการณตอลกคา เพ�อใหทราบเก�ยวกบสนคาและ

การบรการ

3) สงมอบสนคาท�มคณภาพ ตรงตามขอตกลงกบลกคาในราคาท�เปนธรรม ไมคากาไรเกนควร

� สงเสรมความรบผดชอบตอสงคมในค คา

บรษท มนโยบายท�จะใหการปฏบตตอคคาและ/หรอเจาหน Pอยางเสมอภาคและเปนธรรม โดยคานงถงประโยชน

สงสดของบรษท และต Pงอยบนพ Pนฐานของการไดรบผลตอบแทนท�เปนธรรมตอท Pงสองฝาย หลกเล�ยงสถานการณท�

ทาใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน รวมท Pงปฏบตตามพนธสญญาใหขอมลท�เปนจรง รายงานท�ถกตอง การ

เจรจาแกปญหา และหาทางออกต Pงอยบนพ Pนฐานของความสมพนธทางธรกจ โดยมแนวปฏบตดงตอไปน P


1) ไมเรยกหรอไมรบ หรอจายผลประโยชนใดๆ ท�ไมสจรตในการคากบคคาและ/หรอเจาหน P

2) กรณท�มขอมลวามการเรยก หรอการรบ หรอการจายผลประโยชนใดๆ ท�ไมสจรตเกดข Pน ตองเปดเผย

รายละเอยดตอคคาและ/หรอเจาหน P และรวมกนแกไขปญหาโดยยตธรรมและรวดเรว



3) ปฏบตตามเง�อนไขตางๆ ท�ตกลงกนไวอยางเครงครด กรณท�ไมสามารถปฏบตตามเง�อนไขขอใดได ตองรบแจง

ใหเจาหน Pทราบลวงหนา เพ�อรวมกนพจารณาหาแนวทางแกไขปญหา

4) ดแลใหมการชาระคนเงนกและดอกเบ Pยใหกบเจาหน Pเงนกยมทกประเภทอยางครบถวน ตามกาหนดเวลาและ

ปฏบตตามเง�อนไขในสญญาเงนก

� การเคารพตอสทธในทรพยสนของผอ�น : สงเสรมและปฏบตตามสทธในทรพยสน ทรพยสนทางปญญา ลขสทธp

สทธบตร สทธทางศลธรรม อยางเครงครด


1) กาหนดนโยบายไวในจรยธรรมและขอพงปฏบตในการปฏบตงาน หมวดการปฏบตตอคคา

2) สงเสรมใหผบรหาร พนกงาน ใชทรพยากรและทรพยสนของบรษทอยางมประสทธภาพเพ�อเพ�มความสามารถ

ในการแขงขนและการใหบรการท�ดแกลกคา ใชสนคาและบรการท�มลขสทธpถกตอง และไมสนบสนนสนคาหรอ

การกระทาท�เปนการละเมดทรพยสนทางปญญา

� การเก�ยวของกบการเมองอยางมความรบผดชอบ : บรษทดาเนนธรกจดวยความเปนกลางทางการเมอง ไมเขา

ไปมสวนรวม และไมฝกใฝพรรคการเมองหน�งพรรคการเมองใด หรอผมอานาจทางการเมองคนหน�งคนใด ไมนา

เงนทนหรอทรพยากรของบรษทไปใชสนบสนน ไมวาโดยทางตรงหรอทางออมแกพรรคการเมองหรอนกการเมอง

ใดๆ โดยไมอนญาตใหผบรหารและพนกงาน ใชอานาจครอบงา ชกใย ขมข บบบงคบ


1) รณรงคและสงเสรมใหพนกงานมความร ผานชองทางการส�อสารตางๆ

2) เปดโอกาสใหพนกงานใชสทธทางการเมองโดยอสระ โดยไมเขาไปชกจง ครอบงา

10.2 การตอตานการทจรต

� นโยบายตอตานการทจรตและการประกาศเจตนารมณ

คณะกรรมการบรษทมงหวงในการดาเนนธรกจอยางมคณธรรม การปฏบตตามกฎหมายและระเบยบ

กฎเกณฑ ซ�งท�กลาวมาเปนสวนหน�งในจรรยาบรรณหลกของบรษท และยดม�นในความรบผดชอบตอสงคมและผม

สวนไดเสยทกกลมตามหลกบรรษทภบาลท�ด

คณธรรม คอ บรษทจะแสดงออกถงคณธรรมสวนบคคลและมความกลาพอท�จะทาตามส�งท�เราเช�อ โดย

กระทาในส�งท�ถกตอง ไมโอนออนตออทธพลใดๆ มความอดทนหรอยบย Pงช�งใจตอผลประโยชนท�มผ เสนอให เราจะ

ยดม�นในหลกการ ปฏบตตนใหนาเคารพนบถอ และมความเท�ยงธรรม โดยจะไมยอมละท Pงหลกการ เพ�อ

วตถประสงคใดวตถประสงคหน�ง จนกลายเปนคนไมมคณธรรม



การปฏบตตามกฎหมายและระเบยบกฎเกณฑ คอ บรษทคาดหวงใหพนกงานทกคนยดม�นในการ

ตดสนใจและการดาเนนงานทางธรกจภายใตกรอบของกฎหมาย ขอกาหนดและระเบยบท�เก�ยวของอยางเครงครด

รวมท Pงประพฤตตนอยในกรอบคณธรรมท�ดงาม

บรษทไดกาหนดนโยบายตอตานการทจรตคอรรปช�นและการใหสนบนเพ�อเปนแนวทางในการตดสนใจ

และการดาเนนงานทางธรกจท�อาจมความเส�ยงดานการทจรตคอรรปช�น ใหไดรบการพจารณาและปฏบตอยาง

รอบคอบ และเพ�อใหม�นใจวา บรษทมนโยบายกาหนดความรบผดชอบ แนวปฏบตและขอกาหนดในการดาเนนงาน

ท�เหมาะสมเพ�อปองกนการคอรรปช�น

� นโยบายตอตานการทจรตคอรรปช�นและการใหสนบน

โดยท�วไปแลว อยาเสนอใหส�งใดแกเจาหนาท�ของรฐไมวาจะโดยตรงหรอโดยออม เพ�อแลกกบการให

เจาหนาท�ปฏบตตอทานดเปนพเศษ เน�องจากกฎหมายไดกาหนดการใหสนบนแกเจาหนาท�ของรฐเปนการกระทาท�

ผดกฎหมาย บทลงโทษการฝาฝนกฎหมายเหลาน Pรนแรง ต Pงแตโทษปรบจานวนมากตอบคคลและบรษทไปจนถง

โทษจาคก ดงน Pน การใหสนบนแกเจาหนาท�ของรฐเปนส�งท�กระทาไมได

การทจรตคอรรปช�น คอ การให/รบสนบน สนบน คอ การใหหรอเสนอจะใหส�งของท�มมลคาแกเจาหนาท�ของรฐเพ�อโนมนาวอานาจใน การตดสนใจของเจาหนาท�ผน Pน ตวอยางการใหสนบน ไดแก การจายเงนใหแกเจาหนาท�ของรฐ เพ�อจงใจใหตดสนใจมอบงานให หรอเพ�อคงความสมพนธทางธรกจระหวางกนไวตอไป หรอเพ�อใหมอทธพลเหนอ ผลการตรวจสอบบญชหรอการตรวจสอบอ�นๆ ของรฐ หรอเพ�อใหมอทธพลเหนอการเรยกเกบภาษหรอกฎหมายอ�นๆ การจายเงนใหแกเจาหนาท�ของรฐในลกษณะอ�น นอกจากน Pอาจจะถอเปนการใหสนบนได

หนาท�ความรบผดชอบ

1) คณะกรรมการบรษท มหนาท�และรบผดชอบในการกาหนดนโยบายและกากบดแลใหมระบบท�สนบสนน

ตอตานการทจรตคอรรปช�นและการใหสนบนท�มประสทธภาพ เพ�อใหม�นใจวา ฝายบรหารไดตระหนกและให

ความสาคญกบการตอตานดงกลาวและปลกฝงจนเปนวฒนธรรมของบรษท

2) คณะกรรมการตรวจสอบ มหนาท�และรบผดชอบในการสอบทานระบบรายงานทางการเงน และบญช ระบบ

ควบคมภายใน ระบบตรวจสอบภายใน และระบบบรหารความเส�ยงใหม�นใจวา มความรดกมเหมาะสมและม

ประสทธภาพ

3) ผจดการใหญและคณะกรรมการบรหาร มหนาท�และรบผดชอบในการกาหนดใหมระบบ และใหการสงเสรม

สนบสนนนโยบายตอตานการทจรตคอรรปช�นและการใหสนบน รวมถงใหมการส�อสารไปยงพนกงานและผ ท�

เก�ยวของทกฝาย รวมท Pงทบทวนความเหมาะสมของระบบและมาตรการตางๆ เพ�อใหสอดคลองกบการ

เปล�ยนแปลงของธรกจ ระเบยบ ขอบงคบ และขอกาหนดของกฎหมาย



4) ผจดการใหญและคณะกรรมการบรหาร มหนาท�และรบผดชอบในการประเมนความเส�ยงจากการทจรตอยาง

นอย 1 คร Pงตอป

5) ผจดการแผนกตรวจสอบภายใน มหนาท�และรบผดชอบในการตรวจสอบและสอบทาน การปฏบตงานวา

เปนไปอยางถกตอง ตรงตามนโยบาย แนวปฏบต อานาจดาเนนการ และกฎหมาย เพ�อใหม�นใจวา มระบบ

ควบคมท�มความเหมาะสมและเพยงพอตอความเส�ยงดานการคอรรปช�นท�อาจเกดข Pน และรายงานตอ

คณะกรรมการตรวจสอบ

แนวทางปฎบต

- กรรมการ ผบรหารและพนกงานทกระดบ ตองปฏบตตามนโยบายตอตานการทจรตคอรรปช�นและการใหสนบน โดยตองไมเขาไปเก�ยวของกบเร�องคอรรปช�นไมวาโดยทางตรงหรอทางออม

- บรษทมการกาหนดหลกสตรอบรมแกพนกงานใหม เพ�อใหความรเก�ยวกบนโยบายและแนวปฏบตในการตอตานการทจรต

- พนกงานทกระดบไมเพกเฉย เม�อพบเหนการกระทาท�เขาขายคอรรปช�นท�เก�ยวของกบบรษทตองแจงใหผบงคบบญชาหรอบคคลท�รบผดชอบทราบ และใหความรวมมอในการตรวจสอบขอเทจจรงตางๆ หากมขอสงสยหรอขอซกถาม ใหปรกษากบผบงคบบญชา หรอบคคลท�กาหนดใหทาหนาท�รบผดชอบเก�ยวกบการตดตามการปฏบตตามจรรยาบรรณของบรษท ผานชองทางตางๆ ท�กาหนดไว

- บรษทจะใหความเปนธรรมและคมครองพนกงานท�ปฏเสธหรอแจงเร�องคอรรปช�นท�เก�ยวของกบบรษท โดยใชมาตรการคมครองตามนโยบายการปกปองพนกงานหรอผแจงเบาะแสในการกระทาความผดตามท�บรษทกาหนดไว

- ผ ท�กระทาคอรรปช�นเปนการกระทาผดจรรยาบรรณของบรษท จะตองไดรบการพจารณาทางวนยตามระเบยบท�บรษทกาหนดไว นอกจากน P อาจจะไดรบโทษตามกฎหมาย หากการกระทาน Pนผดกฎหมาย

- บรษทมงม�นท�จะสรางและรกษาวฒนธรรมท�ยดม�นวา การคอรรปช�นและการใหสนบนเปนการกระทาท�ยอมรบไมไดไมวาจะกระทากบบคคลใดกตาม

10.3 การเคารพสทธมนษยชน

คณะกรรมการบรษทตระหนกและเลงเหนถงความสาคญตอการเคารพในหลกสทธมนษยชนสากลจงไดกาหนดใหกรรมการ ผบรหารและพนกงาน เขารวมในการเคารพสทธมนษยชน และสทธในท�ทางานและระบบท�วท Pงองคกร สรปสาระสาคญได ดงน P

1) บรษทสนบสนนใหพนกงานใชสทธของตนในฐานะพลเมองโดยชอบธรรมตามรฐธรรมนญและตามกฎหมาย

2) บรษทจะรกษาขอมลสวนบคคลของพนกงาน เชน ชวประวต ประวตสขภาพ ประวตการทางาน และอ�นๆ ของ

พนกงาน กรณการเปดเผยหรอการถายโอนขอมลสวนตวของพนกงานสสาธารณะ จะทาไดตอเม�อไดรบความ



เหนชอบจากพนกงานผน Pน ท Pงน P การลวงละเมดถอเปนความผดทางวนย เวนแตไดกระทาไปตามระเบยบ

บรษท หรอตามคาส�งของเจาหนกงานผมอานาจ หรอตามกฎหมาย

3) บรษทไมสนบสนนกจการท�ละเมดหลกสทธมนษยชนสากลและการทจรต

4) พนกงานทกคนจะไมกระทาการใดๆ ท�เปนการละเมดหรอคกคามไมวาจะเปนทางวาจา หรอการกระทาตอผ อ�น

บนพ Pนฐานของวฒนธรรม เช Pอชาต เพศ ศาสนา การศกษา อาย สถานภาพสมรส รสนยมทางเพศ อตลกษณ

และ/หรอการแสดงออกทางเพศ ความพการทางรางกายและจตใจ รวมถงความคดเหน แนวคด และรปแบบ

การทางาน ซ�งบรษทจะเนนย Pาไมใหพนกงานแตละคนมองขามความคดเหนของผ อ�นท�แตกตางหรอเปน

แนวคดแปลกใหม เพราะแนวคดในนวตกรรมและการสรางสรรควธการแกปญหามความสาคญอยางย�งตอ

ความสาเรจของบรษท

การรบขอรองเรยนดานการละเมดสทธมนษยชน

กรณไดประสบ รเหนเปนพยาน หรอไดทราบถงการเลอกปฏบต และละเมดตอสทธมนษยชน สามารถ

รายงานส�งท�สงสยวาเปนการละเมดนโยบายของบรษทหรอกฎหมายตอบคคลดงตอไปน P

- หวหนาหนวยงาน/ผบงคบบญชาตามลาดบช Pน - ฝายทรพยากรบคคล - สานกกรรมการผจดการ - ทางอเมล: [email protected] - ทางไปรษณย

หนวยรบขอรองเรยนดานการละเมดสทธมนษยชน สานกกรรมการผจดการ บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) 13/1 หม 2 ถนนก�งแกว ตาบลราชาเทวะ อาเภอบางพล จงหวดสมทรปราการ 10540 เม�อไดรบรายงานการกระทาท�ตองหาม บรษทจะพจารณาและดาเนนการตามความเหมาะสม โดยบรษท

จะใชมาตรการท�เหมาะสมเพ�อรกษาความลบ และความเปนสวนตวของบคคลท Pงหมดท�เก�ยวของในการสบสวน อยางไรกตาม บรษทไมสามารถรบประกนการรกษาความลบท�สมบรณแบบได เน�องจากกระบวนการสอบสวนอาจกาหนดใหบรษทตองตดตอบคคลผอาจมสวนรวมในการดาเนนการท�ตองหามน Pน ตลอดจนพยานผ รเหนการกระทาดงกลาว ในกรณท�สรปวา การละเมดนโยบายน Pไดเกดข Pน พนกงานผน Pนจะไดรบโทษทางวนยจนถงข Pนสงสดและรวมถงการเลกจาง



10.4 การปฏบตตอแรงงานอยางเปนธรรม

� ความหลากหลายและโอกาสแหงความเทาเทยม

การปฏบตตอแรงงานอยางเปนธรรมในบรบทของความรบผดชอบตอพนกงานตามกรอบการรายงาน

ฉบบน P เปนเร�องของนโยบายและขอปฏบตท�เก�ยวเน�องกบงานท�ไดดาเนนงานภายในองคกร คณะกรรมการบรษท

ไดใหความสาคญกบทรพยากรบคคลท�มสวนในการขบเคล�อนธรกจใหเตบโตอยางย�งยน

การเคารพสทธในการทางานตามหลกสทธมนษยชน โดยการไมเลอกปฏบตตอการจางงาน ไมบงคบให

บคคลขาดความสมครใจท�จะทางาน ไมใชแรงงานเดก เคารพในสทธและเสรภาพของพนกงาน

แนวทางปฏบต

1) กาหนดนโยบายวาดวยการไมเลอกปฏบตและความเสมอภาคทางโอกาส โดยไมจากดเช Pอชาต สผว เพศ ศาสนา สญชาต ภมหลงของบคคล ความคดเหนทางการเมอง อาย หรอความทพพลภาพ มาเปนปจจยในการพจารณาและตดสนใจการจางงาน

2) ใหความสาคญกบการพฒนาพนกงานเพ�อฝกทกษะและเพ�มพนศกยภาพ โดยเปดโอกาสใหพนกงานมการเรยนรอยางท�วถงและสม�าเสมอ โดยในป 2556 พนกงานแตละละมช�วโมงฝกอบรมเฉล�ยมากกวา S- ช�วโมงตอคน

3) จดใหมชองทางใหพนกงานสามารถรองเรยน ในกรณไมไดรบความเปนธรรม หรอแจงเบาะแสเก�ยวกบเร�องท�อาจเปนการกระทาผดกฎหมาย และมกระบวนการแกไข รวมถงมาตรการคมครองพนกงานผ รอง ท�เปนระบบและยตธรรม

� การจางงานท�เปนธรรม

คณะกรรมการบรษทไดใหความสาคญการจางงานท�เปนธรรม โดยคานงถงขดความสามารถการ

ปฏบตงานตามความสามารถของพนกงานในตาแหนงงานตางๆ ซ�งคานงถงหลกความเสมอภาค ความเปนธรรม

คณสมบตความเหมาะสม และการมพนธสญญากบบรษท เพ�อสงเสรมความกาวหนาในสายอาชพและรวม

เจรญเตบโตไปกบบรษทอยางย�งยน บรษทมมมมองวาพนกงาน คอสมาชกในครอบครวท�จะตองดแลเอาใจใส

ดงน Pนจงไดจดสวสดการท�สงกวาขอกาหนดข Pนต�าของกฎระเบยบราชการไมวาจะเปนความตองการพ Pนฐานการ

พฒนาพนกงานการชวยเหลอครอบครว การสรางสมดลในชวตการทางานและการชวยเหลอ เม�อตองเกษยณการ

ทางานดงท�ไดแสดงไวในตารางดานลางน P



ความตองการพ Hนฐาน การพฒนา การสรางความสมดล ในชวตการทางาน

ขวญกาลงใจในการทางานเกษยณอาย

- คาครองชพ

- คารกษาพยาบาล

- คาทนตกรรม

- เคร�องแบบพนกงาน

- เงนชวยเหลอกรณประสบภย

ธรรมชาต

- เงนคาคลอดบตร

- ส วส ด ก ารก ย ม เพ� อ ท� อ ย

อาศย

- เงนชวยเหลอกรณเสยชวต

- การใหทนการศกษาตอ

- ก า รฝ ก อ บ รม ภ า ย ใน แ ล ะ

ภายนอก

- เ ง น ส น บ ส น น ก า ร เ ร ย น

ภาษาองกฤษ

- หองนนทนาการ

- ศนยออกกาลงกาย

- กองทนสารองเล Pยงชพ

� อาชวอนามยและความปลอดภย

บรษทไดตระหนกและหวงใยตอความปลอดภย และสขภาพของพนกงานทกระดบ เพราะพนกงานทกคน

คอ ทรพยากรท�มคาสงสดของบรษท บรษทจงไดนาหลกการบรหารจดการอาชวอนามยและความปลอดภยมาเปน

สวนหน�งในแนวทางการดาเนนธรกจเพ�อใหเกดประสทธภาพ และประสทธผลสงสดไมอนตรายตอสขภาพ และ

ไดรบการปฏบตอยางเปนธรรมบนพ Pนฐานการทางานอยางเปนสขของพนกงาน

แนวทางปฏบต

1) ปกปองสขภาพและความปลอดภยของพนกงาน ลกคาท�มาตดตอและประชาชนท�อาจไดรบผลกระทบ เพ�อ

ดาเนนกจกรรมท Pงหมดในลกษณะท�รบผดชอบตอส�งแวดลอมโดยจดใหมส�งอานวยความสะดวกท�ถก

สขลกษณะและเพยงพอ อาท เชน หองสขา ต น Pาด�มท�ไดมาตรฐานหองพยาบาล และคลงสนคาท�ไดมาตรฐาน

เปนตน



2) ความปลอดภยในการทางานถอเปนหนาท�ความรบผดชอบอนดบแรกในการปฏบตงานของพนกงานทกคน

อยางไรกตาม ในป ,UUV มสถตพนกงานท�เจบปวยจากการทางาน S คน หรอคดเปนประมาณรอยละ 3 ของ

พนกงานท Pงหมด

3) บรษทจะสนบสนนใหมการปรบปรงสภาพการทางาน และสภาพแวดลอมใหปลอดภยท Pงทางรางกายและเอ Pอ

ตอการมสขภาพจตท�ดในการทางาน

4) บรษทสนบสนนสงเสรมใหมกจกรรมความปลอดภยตางๆ ท�จะชวยกระตนจตสานกและสรางการมสวนรวมของ

พนกงาน เชน กจกรรมจงใจ การฝกอบรม และการจดทาบอรดประชาสมพนธ เปนตน

5) ผบงคบบญชาทกระดบตองกระทาตนใหเปนแบบอยางท�ด เปนผ นาอบรมฝกสอนจงใจใหพนกงานปฏบตงาน

ดวยวธท�ปลอดภยเสมอ

6) พนกงานทกคนตองคานงถงความปลอดภยของตนเอง เพ�อนรวมงาน ตลอดจนทรพยสนของบรษทเปนสาคญ

ตลอดระยะเวลาท�ปฏบตงาน

7) พนกงานทกคนตองดแลความสะอาดและความเปนระเบยบเรยบรอยในพ Pนท�ปฏบตงาน เพ�อความปลอดภย

และสขอนามยทดของพนกงานทกคน

8) พนกงานทกคนตองดแลและใหความรวมมอในโครงการท�เก�ยวกบความปลอดภยและอาชวอนามยของบรษท

9) บรษทจดใหมการสารวจตรวจสอบผลการปฏบตตามนโยบายท�กาหนดไวขางตน โดยจดใหมเจาหนาท�

รบผดชอบในแตละป

� การเสรมสรางขดความสามารถและความผกพนรบผดชอบของพนกงาน

บคลากรนบเปนทรพยากรของบรษทท�มความสาคญอยางย�งยวดในการผลกดนใหธรกจกาวไปขางหนา

และรกษาความเปนผ นาในธรกจและเตบโตอยางย�งยน บรษทไดจดใหมโปรแกรมการพฒนาบคลากร โดยบรษทม

การดาเนนการในดานการพฒนาบคลากรอยางเปนระบบ และตอเน�องและครอบคลมพนกงานในทกกลมเปาหมาย

และใหการสนบสนนงบประมาณในการพฒนาบคลากรอยางเพยงพอ

โดยในป 255V ท�ผานมาบรษทไดใชงบประมาณในการพฒนาบคลากรกวา X แสนบาทมหลกสตรอบรม

พฒนาพนกงานท Pงภายในและภายนอกองคกรรวมกวา 50 หลกสตรท Pงน Pเพ�อวางรากฐานในการพฒนาองคกร คอ

พฒนาพนกงานใหเปน “พนกงานท�เกงรบผดชอบและมจตสานกท�ด” คอมพนกงานท�มความรความสามารถม

ทศนคตและพฤตกรรมท�สอดคลองกบวฒนธรรมองคกร เพ�อสามารถตอบสนองความตองการของลกคาใหเกด

ความพงพอใจสงสด โดยบรษทไดกาหนดโปรแกรมในการพฒนาพนกงานเพ�อรองรบการทางานไวอยางครบถวน

บรษทไดจดใหมหลกสตรพฒนาความสามารถตามตาแหนงงาน โดยพฒนารปแบบของหลกสตรให

พนกงานสามารถนาไปปฏบตงานไดทนท อาทเชน ศลปะการอานคนเพ�อบรรลผลสาเรจของทมการวางแผน การจด

ระเบยบงาน และการบรหารเวลา และหลกสตรดานวชาชพเฉพาะดาน นอกจากน P บรษทยงสงเสรมใหพนกงาน

สามารถผานการเรยนรในรปแบบอ�นๆ เชน การจดการประกวดโครงการท�ชวยสงเสรมคณภาพชวตของพนกงานใน



บรษท การทากจกรรมกลมยอยระหวางพนกงาน (Group Activity) ซ�งการเรยนรท Pงหมดน Pกไดสงเสรมแนวทางการ

พฒนาการเตบโตของพนกงานองคกร (Career Management) และนาไปสการเปนองคกรแหงการเรยนร

(Learning Organization) สาหรบพฒนาตนเองเพ�อนาไปสความกาวหนาในอาชพ

� การพฒนาศกยภาพของพนกงาน

การสงเสรมหลกสตรการเรยนภาษาองกฤษ : ในยคปจจบน ภาษาองกฤษถอเปนภาษาสาคญในการ

ตดตอส�อสารระหวางกน บรษทเลงเหนถงความสาคญในการพฒนาศกยภาพของพนกงาน จงจดเปนสวสดการ

สนบสนนการเรยนภาษาองกฤษสาหรบพนกงานทกคน ซ�งพนกงานสามารถเบกสวสดการเงนสนบสนนการเรยน

ภาษาองกฤษตามท�บรษทกาหนด

10.5 ความรบผดชอบตอผบรโภค

คณะกรรมการบรษท ยงคงยดหลกและดาเนนการตานโยบายท�จะตอบสนองความพงพอใจของลกคา ซ�ง

เปนผซ Pอผลตภณฑและไดรบบรการโดยตรงจากบรษท รวมไปถงผบรโภคท�เปนผใชผลตภณฑดงกลาว ใหสามารถ

ม�นใจไดวานอกจากจะไดรบสนคา บรการท�มราคาท�ยตธรรม มคณภาพท�ดท�สดแลว บรษทยงตระหนกถงความ

ปลอดภยท�อาจสงผลกระทบตอสงคมและส�งแวดลอม รวมถงการกระทาท�เปนการละเมดหรอทาใหเสยสทธของของ

ผบรโภค


1) สทธในการไดรบการตอบสนองความตองการข Pนพ Pนฐาน : บรษทกาหนดแนวปฏบตตามเง�อนไขท�มตอลกคาอยางเครงครด กรณท�ไมสามารถปฏบตตามเง�อนไขขอใดได ตองรบแจงใหลกคาทราบ เพ�อรวมกนพจารณาหาแนวทางแกไขปญหา

2) สทธดานความปลอดภย: บรษทมระบบการจดเกบขอมลของลกคาอยางปลอดภย มมาตรการรกษาความลบของลกคาไมสงตอขอมล โดยไมไดรบความยนยอมจากลกคา และไมนาขอมลของลกคาไปใชเพ�อประโยชนของตนเองหรอผ ท�เก�ยวของโดยมชอบ

3) สทธดานขอมลขาวสาร : บรษทกาหนดแนวปฏบตในการใหขอมลขาวสารและคาแนะนาท�ถกตอง เพยงพอ และทนเหตการณตอลกคา เพ�อใหทราบเก�ยวกบสนคา การบรการ

4) สทธในการเลอก : บรษทมนโยบายไมคากาไรเกนควร โดยกาหนดราคาท�เปนธรรมและคณภาพของสนคาตอบสนองตอความพงพอใจของลกคา

5) สทธในการแสดงความคดเหน : จดใหมระบบและกระบวนการ ท�ใหลกคารองเรยนเก�ยวกบคณภาพ ปรมาณ ความปลอดภยของสนคาและบรการ รวมท Pงความรวดเรวในการตอบสนองการสงมอบ และการดาเนนการอยางถงท�สด เพ�อใหลกคาไดรบการตอบสนองอยางรวดเรว



6) สทธท�จะไดรบการชดเชย : บรษทมนโยบายท�ใหลกคาไดรบความเปนธรรมจากการรบสนคาและบรการท�ไมเปนไปตามมาตรฐาน โดยกาหนดใหมรบประกนสนคาภายใตเง�อนไขระยะเวลาท�เหมาะสม และปฏบตตามพระราชบญญตคมครองผบรโภค

7) สทธทางการศกษา : บรษทมนโยบายท�จะใหลกคาไดรบขอมล ขาวสาร ความร ความเขาใจ เพ�อจาเปนตอการพจารณาส�งซ Pอสนคา

10.6 การดแลรกษาส�งแวดลอม

คณะกรรมการบรษทไดตระหนกถงความรบผดชอบอยางสงสดตอคณคา และความสาคญของ

สภาพแวดลอมท�มผลตอธรรมชาตและชมชนรวมโลก ดงน Pน บรษทจงไดกาหนดแนวทางของนโยบายส�งแวดลอมให

เปนระบบการจดการท�มงเนนในการลดปรมาณมลพษ ควบคไปกบการพฒนาปรบปรงสภาพแวดลอมใหเปนมตร

กบธรรมชาตอยางตอเน�อง เพ�อเปนการรกษาระดบสภาพแวดลอมตามธรรมชาตใหไดมาตรฐานสงสดตามความ

มงม�นของนโยบายส�งแวดลอมท�บรษทไดแสดงเจตนารมยไวแลวน Pน บรษทจงไดกาหนดแนวทางในการปฏบต ดงน P

1) บรษทจะดาเนนธรกจใหอยในระเบยบและขอบงคบของกฎหมายส�งแวดลอม

2) บรษทจะควบคมดแลทกข Pนตอนของการกระจายสนคา เพ�อปองกนอนตรายใดๆ อนอาจเกดข Pนไดกบพนกงานของบรษท และของลกคาท Pงในดานความปลอดภยและสขภาพอนามย

3) บรษทจะบรหารจดการ การใชทรพยากรทางธรรมชาตและพลงงานอยางมประสทธภาพ โดยสงเสรมการประหยดพลงงานในกจกรรมของเราและพยายามบรรเทาปญหาภาวะโลกรอน ควบคไปกบเสรมสรางความเปนมตรตอส�งแวดลอม

4) บรษทจะเสรมสรางความรและยกระดบความใสใจของพนกงานทกคน ใหเหนถงประโยชนและคณคาของผลท�จะเกดข Pนตามนโยบายส�งแวดลอม ผานการมสวนรวมในกจกรรมตางๆ และการเขารบการฝกอบรม รวมถงการจดหลกสตรเพ�อฝกอบรมใหพนกงานใหมในเร�องส�งแวดลอมดวย

5)

10.7 การรวมพฒนาชมชนและสงคม

บรษทตระหนกดวาความรบผดชอบตอสงคมมความสาคญท�มสวนผลกดนใหบรษทเตบโตอยางย�งยน

กลาวคอ บรษทไดสอดแทรกความรบผดชอบตอสงคมลงไปในทกกระบวนการทางาน เพ�อการสงมอบสนคาท�ม

คณภาพตอบสนองความตองการ และสรางความพงพอใจสงสดของผมสวนไดสวนเสยตลอดจนความรบผดชอบ

ตอสงคม บรษทจงใหความสาคญอยางย�งในดานกระบวนการ (CSR in process)

นอกจากน P บรษทยงคงดาเนนกจกรรมในดานกจกรรมเพ�อสงคม (CSR Activities) ดวยการสนบสนนองคกรสาธารณประโยชนรวมถงสถานศกษาหนวยงานราชการตางๆ ดงน P



1) การสนบสนนทนการศกษากบโรงเรยนในชมชนใกลเคยงบรษทโดยในป QRR^ มรายช�อท�ไดรบการ

สนบสนนทนการศกษาดงน H

1. โรงเรยนวดทองคง

2. โรงเรยนนาคดอนสรณ

3. โรงเรยนคลองกนยา

4. โรงเรยนคลองบางแกว(ภรมยประชาราษฏร)

5. โรงเรยนวดบางพลใหญใน

6. โรงเรยนวดปานประสทธธาราม

7. โรงเรยนปากคลองมอ

2) การบรจาคอปกรณทางการศกษา และเคร�องใชสานกงานแก

“ศนยพฒนาเดกเลก ตาบลกะบกเต Hย จงหวด ชยนาท”

บรษทไดใหความสาคญของการพฒนาคณภาพชวตของเดก ซ�งเปนอนาคตสาคญของชาต สาหรบป ,UUV บรษทไดมการสารวจถงความตองการของโรงเรยนท�ยงขาดแคลน ศนยพฒนาเดกเลกตาบลกะบกเต Pย จงหวด ชยนาท เปนโรงเรยนหน�งท�ยงตองการความชวยเหลอในเร�องของอปกรณทางการศกษาและเคร�องใชสานกงาน บรษทไดทาการบรจาคคอมพวเตอรท�ยงคงสามารถใชงานไดดใหกบทางศนยพฒนาเดกเลกตาบลกะบกเต Pย เพ�อเปนการตอยอดการศกษาของเดกๆ ตอไป

3) โครงการจดสราง “หองเรยนรและสขภาพ” โรงเรยนคลองลาดกระบง

โรงเรยนถอเปนแหลงผลต เยาวชนท�ม คณ ภาพ โรงเรยนคลองลาดกระบง เปนโรงเรยนท�อยดานหลงบรษท ไมตดถนน ตองเดนตามทางเทาขางคลองเขาไป เปดมาต Pงแต พ.ศ. 2484 นกเรยนสวนใหญ คอ เดกจากชมชนบรเวณใกลเคยง ปจจบนมนกเรยนประมาณ 150 คน ต Pงแตอนบาลถงช Pน ประถมศกษาปท� 6

เพ�อเปนการชวยเหลอชมชนท�เราอยอาศยใหดข Pน บรษทไดดาเนนการสารวจสภาพแวดลอมและความตองการของโรงเรยน ซ�งทาใหทราบวาส�งท�โรงเรยนยงขาดแคลน คอ หองเรยนวทยาศาสตร และหองพยาบาล ซ�งบรษทตระหนกถงความสาคญของโรงเรยนท�เปรยบเสมอนเปนบานหลงท� 2 ของเดก นอกจากการไดรบการศกษาท�ดแลว ยงคานงถงชวตความเปนอยของเดกในดาน



สขอนามยไปพรอมกน จงเกดเปน “โครงการจดสรางหองเรยนรและสขภาพ” เพ�อเปนสาธารณะประโยชนใหกบโรงเรยนตอไป

4) โครงการเส Hอโปโลพนกงานรน มลนธบาน ช.ชางชรา

บรษทมนโยบายท�จะสงเสรมใหพนกงานมสวนรวมในการทางานเพ�อสงคมและการอนรกษส�งแวดลอม โดยในป 2556 บรษทไดจด กจกรรม เพ� อช วยเหลอมลน ธ บาน ช .ชางชรา จงหวด . กาญจนบร ซ�งเปนมลนธท�รบเล Pยงชางสงอาย โดยปจจบนทางมลนธ มชางชราอยในการดแลจานวน T- เชอก ซ�งทางมลนธมรายไดจากการจาหนายของท�ระลกและเงนรบบรจาค

บรษทจงขอเปนชองทางหน�งในการชวยประชาสมพนธมลนธ โดยการนาตราสญลกษณ (Logo) ของมลนธบาน ช.ชางชรา ปกบนแขนเส Pอโปโลพนกงานเพ�อเปนการประชาสมพนธมลนธ และพรอมมอบเงนชวยเหลอจานวน 14,000 บาท ใหกบทางมลนธในโอกาสน Pดวย

10.8 นวตกรรมและการเผยแพรนวตกรรม CSR

เพ�อเปนการสนบสนนนโยบายจากรฐบาลในการใชพลงงานสะอาดจากธรรมชาต บรษท โกลบอล คอน

เนคช�นส จากด (มหาชน) รวมกบ DuPont Performance Polymers (ประเทศไทย) ทาการจดสมมนาใหกบ

ผประกอบการ และประชาชนท�วไปท�ตองการความรในกระบวนการผลตไฟฟาพลงงานแสงอาทตย (Solar PV

Rooftop) เม�อวนท� R กนยายน ,UUV ท�ผานมา

10.9 การจดทารายงานแหงความย�งยน

เพ�อกาหนดตวช Pวดตามกรอบการจดทารายงานความย�งยน (Sustainable DeveIopment Report) กบ

พนกงานและผมสวนไดเสย

บรษทไดจดทารายงานแหงความย�งยน โดยเผยแพรในเวบไซตของบรษท (www.gc.co.th) โดยไดพฒนา

เน Pอหาเพ�อใหครอบคลมแนวทางความรบผดชอบทศทางองคกร ขอมลท�จาเปนขององคกร การกากบดแล ขอบเขต

และดชนเน Pอหาดานเศรษฐกจ ส�งแวดลอมและความปลอดภยดานสงคม

รายงานการพฒนาอยางย�งยนฉบบน P มวตถประสงคเพ�อส�อสารนโยบายแนวทางการบรหารจดการ และ

ผลการดาเนนงานดานเศรษฐกจ สงคม และส�งแวดลอม ระหวางวนท� 1 มกราคม 2556 ถง 31 ธนวาคม 2556 โดย

การจดทารายงานประยกตใชแนวทางการรายงานดานการพฒนาอยางย�งยนของ Global Reporting Initiative

(GRI) ตามดชนช Pวดหลกท�กาหนด



11. การควบคมภายในและการบรหารจดการความเส�ยง

11.1 สรปความเหนของคณะกรรมการบรษท เก�ยวกบระบบการควบคมภายในของบรษท

คณะกรรมการบรษทและผบรหารตระหนกวา ระบบการควบคมภายในเปนกลไกสาคญท�จะสรางความม�นใจตอฝายบรหารในการชวยลดความเส�ยงทางธรกจ ชวยใหดาเนนธรกจอยางมประสทธภาพ โดยมการจดสรรทรพยากรอยางเหมาะสม และบรรลเปาหมายตามท�ต Pงไว

คณะกรรมการบรษทไดมอบหมายใหคณะกรรมการตรวจสอบมหนาท�และความรบผดชอบในการสอบทาน ความเหมาะสมและประสทธผลของระบบการควบคมภายในท�ฝายบรหารของบรษทจดใหมข Pน เพ�อใหม�นใจวา บรษทมระบบการควบคมภายในเพยงพอเพ�อบรหารความเส�ยงในการทาธรกจ สามารถชวยปองกนทรพยสนของบรษทจากการสญหาย หรอนาไปใชโดยบคคลท�ไมมอานาจหนาท� ชวยใหบคลากรของบรษทปฏบตตามกฎหมายและขอบงคบท�เก�ยวของ และชวยใหรายงานทางการเงนมความถกตองนาเช�อถอ นอกจากน P คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาความเปนอสระของหนวยงานตรวจสอบภายใน ตลอดจนพจารณาคณสมบต ความเหมาะสม และความเพยงพอของบคลากรในหนวยงาน รวมท Pงให ความเหนชอบในการพจารณาแตงต Pง โยกยาย เลกจางหวหนาหนวยงานตรวจสอบภายใน

คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานความเหมาะสมและประสทธผลของระบบการควบคมภายในและการตรวจสอบภายใน โดยการพจารณารวมกบผตรวจสอบภายใน และมการรายงานตอคณะกรรมการบรษทเพ�อทราบหรอพจารณาในทกไตรมาส ซ�งในปท�ผานมา คณะกรรมการตรวจสอบไดแสดงความเหนและใหคาแนะนาตอฝายบรหารในเร�องท�เปนสาระสาคญ นอกจากน P จากการประชมรวมกบผสอบบญชภายนอกคอ บรษท สานกงาน เอนสท แอนด ยง จากด ซ�งเปนผตรวจสอบ งบการเงนประจาป 2556 ไดใหความเหนวา ในภาพรวมของระบบการควบคมภายในของบรษทอยในระดบท�นาพอใจ ไมพบขอบกพรองท�จะมผลกระทบอยางเปนสาระสาคญตอการแสดงความเหนของผสอบบญชในงบการเงน

ในการประชมคณะกรรมการบรษท คร Pงท� 1/2557 เม�อวนท� 21 กมภาพนธ 2557 โดยคณะกรรมการตรวจสอบเขารวมประชมดวย คณะกรรมการบรษทไดมการประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายในเปนประจาทกป ตามแนวทางของสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ก.ล.ต.) โดยแบบประเมนน P ไดจดทาตามแนวคดของ COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ซ�งมองคประกอบหลกของระบบการควบคมภายใน 5 สวน ไดแก สภาพแวดลอมการควบคม การบรหารความเส�ยง การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร ระบบสารสนเทศและการส�อสารขอมล และระบบตดตามและประเมนผล คณะกรรมการบรษทเหนวา บรษทไดปฏบตตามองคประกอบของระบบการควบคมภายในอยางเหมาะสมแลวท Pง 5 สวน

11.2 ความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบตางจากความเหนของคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบรษทมความเหนตรงกนตอระบบการควบคมภายในของบรษท 11.3 ขอมลหวหนางานตรวจสอบภายในและหวหนางานกากบดแลการปฎบตงาน

บรษทไดแตงต Pงใหนางสาววลยา วรรษารจากร ใหดารงตาแหนงหวหนางานผตรวจสอบภายในของบรษทต Pงแตวนท� 1 พฤษภาคม 2555 โดยไดรบความเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ เน�องจากคณสมบต ความรความสามารถ



รวมถงเปนผมประสบการณและความเขาใจในดานการตรวจสอบภายใน จงเหนวา มความเหมาะสมท�จะปฎบตหนาท�ดงกลาวไดอยางเหมาะสมเพยงพอ

ท Pงน P การพจารณาและอนมตแตงต Pง ถอดถอน โยกยายผ ดารงตาแหนงหวหนาหนวยงานตรวจสอบภายในของบรษทจะตองผานการอนมตจากคณะกรรมการตรวจสอบ รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

เรยน ผ ถอหน

คณะกรรมการตรวจสอบของบรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) ไดรบการแตงต Pงโดยมตท�ประชมของคณะกรรมการบรษท ประกอบดวยคณะกรรมการอสระ 3 ทาน ดงน P

1. ดร. พสฐ ล Pอาธรรม ประธานกรรมการตรวจสอบ 2. ร.ศ. เชาวลย พงศผาตโรจน กรรมการตรวจสอบ 3. นายสชาต ศภพยคฆ กรรมการตรวจสอบ

ในการปฏบตหนาท�สาหรบป 2556 คณะกรรมการตรวจสอบไดปฏบตหนาท�ท�กาหนดไวอยางรอบคอบ และเปนอสระ และไมมขอจากดในการไดรบทราบขอมลดานตางๆ ของบรษท โดยคณะกรรมการตรวจสอบมการประชมรวมท Pงหมด 4 คร Pง โดยไดมการหารอรวมกบผตรวจสอบภายในและผสอบบญชในเร�องท�เก�ยวของ สรปสาระสาคญในการปฏบตหนาท�ไดดงน P

1. พจารณาผลสอบทานงบการเงนรายไตรมาสและผลตรวจสอบงบการเงนประจาป 2556 ของบรษทรวมกบผสอบบญช ท Pงน P คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวา รายงานทางการเงนของบรษทไดจดทาข Pนตามมาตรฐานการบญชท�รบรองโดยท�วไป และมการเปดเผยขอมลอยางถกตอง ครบถวน และเปนท�เช�อถอได และเหนวาผสอบบญชไดปฏบตหนาท�อยางเหมาะสมเปนไปตามมาตรฐานการประกอบวชาชพการสอบบญช

2. พจารณาและอนมตแผนงานตรวจสอบภายในประจาป 2557 ท Pงน P คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวา แผนงานตรวจสอบภายในประจาปจดทาข Pนอยางเหมาะสม โดยครอบคลมกจกรรมดาเนนงานและปจจยเส�ยงท�มสาระสาคญตอบรษทอยางครบถวนสอดคลองตามการประเมนความเส�ยงของบรษทซ�งคณะกรรมการตรวจสอบไดสอบทานและเหนชอบแลว

3. พจารณาสอบทานกจกรรมการตรวจสอบภายในของบรษทใหเปนไปตามแผนงานท�กาหนด และมการประชมรวมกบผตรวจสอบภายในอยางเปนอสระ เพ�อรบฟงคาช Pแจง ซกถามและใหขอสงเกต ขอเสนอแนะตางๆ ท�เปนประโยชนกบบรษท และมการตดตามการดาเนนการแกไขตามรายงานผลการตรวจสอบในประเดนท�มนยสาคญ ท Pงน P คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวา บรษทมระบบการตรวจสอบภายในท�เหมาะสม

4. พจารณาสอบทานระบบการควบคมภายในของบรษท และใหคาแนะนาท�เปนประโยชนเก�ยวกบระบบการควบคมภายในและความเส�ยงท�อาจจะเกดข Pนกบบรษท ท Pงน P คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวา บรษทมระบบการควบคมภายในอยางเพยงพอท�ชวยปองกนและลดความเส�ยงท�มสาระสาคญซ�งอาจจะเกดข Pนได รวมท Pงมการปฏบตตามระบบการควบคมภายในท�กาหนดไว



5. พจารณาสอบทานการปฏบตตามกฎหมายวาดวยหลกทรพยและตลาดหลกทรพยฯ ขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและกฎหมายอ�นท�เก�ยวของกบธรกจของบรษท ท Pงน P คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวา บรษทไดปฏบตตามกฎหมายและขอกาหนดท�เก�ยวของโดยไมพบขอบกพรองท�เปนสาระสาคญ

6. พจารณาสอบทานรายการท�เก�ยวโยงกนหรอรายการท�อาจมความขดแยงทางผลประโยชนรวมท Pงการเปดเผยรายการดงกลาว ท Pงน P คณะกรรมการตรวจสอบมความเหนวา รายการดงกลาวมความสมเหตสมผลเปนไปตามการดาเนนธรกจปกตของบรษท รวมท Pงการเปดเผยขอมลมความเพยงพอและเปนไปตามขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

7. พจารณาเสนอแตงต Pงผสอบบญชรบอนญาตและพจารณาคาตอบแทนของผสอบบญช ท Pงน P คณะกรรมการตรวจสอบไดเสนอคณะกรรมการบรษทใหพจารณาขออนมตตอท�ประชมผ ถอหน โดยคณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาผลการปฏบตงาน ความเปนอสระ คณสมบตของผสอบบญชท�ไดรบความเหนชอบจากสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย เหนสมควรเสนอแตงต Pง บรษท สานกงาน เอนสท แอนด ยง จากด โดยนางชลรส สนตอศวราภรณ ผสอบบญชรบอนญาตทะเบยนเลขท� 4523 และ/หรอ นางสาวศราภรณ เอ Pออนนตกล ผสอบบญชรบอนญาตทะเบยนเลขท� 3844 และ/หรอ นางสาวสพรรณ ตรยานนทกล ผสอบบญชรบอนญาตทะเบยนเลขท� 4498 คนใดคนหน�งเปนผสอบบญชของบรษทสาหรบงวดบญชส Pนสดวนท� 31 ธนวาคม 2557

โดยสรปในภาพรวมแลว คณะกรรมการตรวจสอบไดปฏบตหนาท�ครบถวนตามท�ไดระบไวในกฎบตรของคณะกรรมการตรวจสอบท�ไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษท และมความเหนวา บรษทม การรายงานขอมลทางการเงนและการดาเนนงานอยางถกตอง มระบบการควบคมภายในท�เหมาะสม มการปฏบตตามกฎหมาย ขอกาหนดและขอผกพนตางๆ มการเปดเผยรายการท�เก�ยวโยงกนอยางถกตองและมการปฏบตงานสอดคลองกบระบบการกากบดแลกจการท�ดอยางเพยงพอโปรงใสและเช�อถอได รวมท Pงมการพฒนาปรบปรงระบบการปฏบตงานใหมคณภาพดข Pนและเหมาะสมกบสภาพแวดลอมทางธรกจอยางตอเน�อง

(ดร. พสฐ ล Pอาธรรม) ประธานกรรมการตรวจสอบ บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน)



12. รายการระหวางกน

12.1 รายการระหวางกน

หนวย : ลานบาท บรษทท�เก�ยวของ / บคคลท�เก�ยวของ

ลกษณะความสมพนธ ลกษณะรายการ ขนาดของรายการ ป QR55

ขนาดของรายการ ป QRR6

ความจาเปนในการทารายการและความสมเหตสมผล

บรษท อนเทกรต P พลาสตกส จากด

คณนศาพร ศรจนทนนท (ภรรยาคณเอกชย ศรจนทนนท ซ�งเปนผ ถอหนรายใหญและกรรมการของบรษท) เปนผ ถอหนรายใหญและกรรมการของบรษทดงกลาว

ขายสนคาสาเรจรปทางดานปโตรเคม โดย ณ วนท� ST ธนวาคม ,UUU และ ,UUV มยอดคงคาง ,.X, และ 8.23 ลานบาท ตามลาดบ

16.79

15.77

เปนการขายสนคาใหกบลกคาของบรษท ตามปกต โดยคณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาแลวเหนวา รายการดงกลาว เปนการทารายการตามการคาปกตของบรษท และราคาเทยบเคยงกบราคาตลาด

ซ Pอสนคาสาเรจรปทางดานปโตรเคม โดย ณ วนท� ST ธนวาคม ,UUU และ ,UUV มยอดคงคาง 1.09 และ 1.57 ลานบาท ตามลาดบ ณ วนท� ST ธนวาคม ,UUU และ ,UUV มยอดคงคางในบญชเงนจายลวงหนา

คาสนคา U.,U และ 7.42 ลานบาท

ตามลาดบ

TS.UT

TV.XW

TT.SX

SS.UR

เพ�อเปนการตอบสนองความพงพอใจของลกคาและเปนการพฒนาสนคา บรษทจงมความจาเปนตองวาจาง บรษท อนเทกรต P พลาสตกส จากด ทาการผสมสนคาใหและเกบสตรในการผสมเปนความลบ โดยบรษท อน เทก รต P พลาสตก ส จากด ท าการซ Pอวตถดบจากบรษทในราคาตลาด และเม�อทาการผสมเสรจแลวกจะขายกลบมาใหบรษทใ น ร า ค า ต น ท น บ ว ก ค า จ า ง ผ ส ม ซ� งคณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาแลวเหนวา รายการดงกลาวเปนการทารายการตามการคาปกตของบรษท และราคาเทยบเคยงกบราคาตลาด เน� อ งจ าก ม ส น ค า บ า งรา ยก ารท� ผ ผ ล ต มนโยบายการจาหนายสนคาใหผ แปรรปเทาน Pน โดยไมผานผ แทนจาหนาย และเพ�อตอบสนองความตองการของลกคา บรษท จงจดหาสนคาดงกลาวผานบรษท อนเทกรต P พลาสตกส จากด ซ�งประกอบธรกจแปรรปสนคา โดยราคาท�ขายตอมายงบรษทน Pน เปนราคาตนทนบวกกาไรสวนเพ�ม ซ�งคณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาแลวเหนวา รายการดงกลาวเปนการทารายการ



บรษทท�เก�ยวของ / บคคลท�เก�ยวของ

ลกษณะความสมพนธ ลกษณะรายการ ขนาดของรายการ ป QR55

ขนาดของรายการ ป QRR6

ความจาเปนในการทารายการและความสมเหตสมผล

ต าม ก ารค า ป กต ข อ งบ รษ ท แ ล ะ ราค าเทยบเคยงกบราคาตลาด

บรษท นวโมเดอรน ซปเปอรแพค จากด

คณวชาญ นนทนานนทชย (พ�ชายคณบญศร คลเมฆน ผถอหนจานวน T-- หนในบรษท และเปนภรรยาคณสมชาย คลเมฆน ซ�งเปนผ ถอหนรายใหญและกรรมการของบรษท) เปนผถอหนรายใหญและกรรมการของบรษทดงกลาว และคณบญศร คลเมฆน เปนกรรมการของบรษทดงกลาว

ขายสนคาสาเรจรปทางดานปโตรเคม โดย ณ วนท� ST ธนวาคม ,UUU และ

,UUV มยอดคงคาง -.XT และ 0.75

ลานบาท ตามลาดบ

24.00

13.82

เปนการขายสนคาใหกบลกคาของบรษท ตามปกต โดยคณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาแลวเหนวา รายการดงกลาว เปนการทารายการตามการคาปกตของบรษท และราคาเทยบเคยงกบราคาตลาด

นายสมชาย คลเมฆน

กรรมการ สญญาจางกรรมการบรหาร แบบมกาหนดระยะเวลากบผบรหารท�เกษยณอาย ซ�งเปนกรรมการบรษท

- ,.R0 เปนการทารายการเก� ยวโยงท� ได รบการอนมตตามมตคณะกรรมการบรษทคร Pงท� T/,UUV เม�อวนท� ,, กมภาพนธ 2556 และแจงขาวตอตลาดหลกทรพยแลว

นายสารวย ทชาชล

กรรมการ สญญาจางกรรมการบรหาร แบบมกาหนดระยะเวลากบผบรหารท�เกษยณอาย ซ�งเปนกรรมการบรษท

- ,.R0 เปนการทารายการเก� ยวโยงท� ได รบการอนมตตามมตคณะกรรมการบรษทคร Pงท� T/,UUV เม�อวนท� ,, กมภาพนธ 2556และแจงขาวตอตลาดหลกทรพยฯ แลว

กรรมการและผบรหาร 4 ทาน ประกอบดวย

นายสารวย ทชาชล นายสมชาย คลเมฆน นางสาวพรพมล ตอ ไพบลย นางประวชญา หรรษกล

กรรมการบรษทและผบรหารบรษท

ขายสนทรพยคอรถยนตประจาตาแหนงใหกบกรรมการและผบรหารดงกลาวซ�งเปนไปตามระเบยบบรษทท�ไดกาหนดไวต Pงแตป ,URY

1.15

2.26

คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาแลวเหนวา รายการดงกลาวเปนไปตามระเบยบบรษท



12.2 มาตรการหรอข Hนตอนการอนมตการทารายการระหวางกน

ในการทารายการระหวางกนท�เปนการคาปกต บรษทมนโยบายจะดาเนนการใหเปนไปตามลกษณะธรกจการคาปกตท�วไป ท Pงน P บรษทจะใหคณะกรรมการตรวจสอบหรอผสอบบญชของบรษทหรอผ เช�ยวชาญอสระพจารณาสอบ และใหความเหนถงความเหมาะสมของราคา และความสมเหตสมผลของการทารายการดวย

รายการระหวางกนท�อาจเกดข Pนในอนาคตน Pน คณะกรรมการบรษทจะตองปฏบตใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกทรพย และตลาดหลกทรพยฯ และขอบงคบ ประกาศ คาส�ง หรอขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย รวมตลอดถงการปฏบตตามขอกาหนดเก�ยวกบการเปดเผยขอมลการทารายการเก�ยวโยง และการไดมาหรอจาหนายทรพยสนท�สาคญของบรษทหรอ บรษทยอยตามมาตรฐานการบญชท�กาหนดโดยสภาวชาชพบญช

ในกรณท�มรายการระหวางกนของบรษทท�นอกเหนอจากการคาปกต ท�เกดข Pนกบบคคลท�อาจมความขดแยงทางผลประโยชนมสวนไดเสยหรออาจมความขดแยงทางผลประโยชนในอนาคต บรษทจะใหคณะกรรมการตรวจสอบเปนผ ใหความเหนเก�ยวกบความจาเปนและความเหมาะสมของรายการน Pน ในกรณท�คณะกรรมการตรวจสอบไมมความชานาญในการพจารณารายการระหวางกนท�อาจเกดข Pน บรษทจะไดใหผ เช�ยวชาญอสระหรอผสอบบญชของบรษทเปนผ ใหความเหนเก�ยวกบรายการระหวางกนดงกลาว เพ�อนาไปใชประกอบการตดสนใจของคณะกรรมการ หรอผ ถอหนตามแตกรณ ท Pงน P บรษทจะเปดเผยรายการระหวางกนไวในหมายเหตประกอบงบการเงนท�ไดรบการตรวจสอบจากผสอบบญชบรษท

ผมสวนไดสวนเสยในการทารายการใด ๆ จะไมมสทธออกเสยงหรออนมตการทารายการน Pน ๆ

12.3 นโยบายและแนวโนมการเกดรายการระหวางกนในอนาคต

บรษทคาดวา รายการระหวางกนระหวางบรษทกบบรษทท�เก�ยวของจะยงคงเกดข Pนจากรายการการซ Pอขายสนคาเปนหลก โดยบรษทยงคงยดมาตรการหรอข PนตอนการอนมตการทารายการระหวางกนตามขอT2., ในการอนมตรายการระหวางกน



สวนท� 3

ฐานะการเงนและผลการดาเนนงาน

สวนท� 3 ฐานะทางการเงนและผลการดาเนนงาน บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน)


1. ขอมลทางการเงนท�สาคญ

ความเหนของผสอบบญช

ผสอบบญช นางสาวทพวลย นานานวฒน ผ สอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน /012 บรษท สานกงาน เอนสท แอนด ยง จากด ผตรวจสอบงบการเงนประจาปส 4นสดวนท� 31 ธนวาคม 2556, 2555, 2554, 2553 และ ;11; นางสาวศราภรณ เอ 4ออนนตกล ผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน /@00 บรษท สานกงาน เอนสท แอนด ยง จากด ผตรวจสอบงบการเงนประจาปส 4นสดวนท� 31 ธนวาคม 2547, 2548 , ;102, ;11C และ ;11D นายเสนย โสภตลาภธนา ผสอบบญชรบอนญาต เลขทะเบยน 0C0/ สานกงาน บพ เฮาส ผตรวจสอบงบการเงนประจาปส 4นสดวนท� 31 ธนวาคม 2541 และ 254F ความเหนของผสอบบญชรบอนญาตสาหรบงบการเงนประจาปส 4นสดวนท� 31 ธนวาคม 2541 - 31 ธนวาคม 251F สรปไดดงตอไปน 4 ป 2541-254F ผสอบบญชใหความเหนวา งบการเงนของบรษทไดแสดงถงฐานะการเงน ณ วนท� 31 ธนวาคม 254F และ 2541 ผลการดาเนนงาน สาหรบปส 4นสดวนเดยวกนของแตละปของบรษทโดยถกตองตามท�ควรในสาระสาคญตามหลกการบญชท�รบรองท�วไป ป 254L-2556 ผสอบบญชใหความเหนวา งบการเงนของบรษทไดแสดงถงฐานะการเงน ณ วนท� 31 ธนวาคม ;11F, ;111, ;110, ;11/, ;11;, ;11D, ;11C, ;102, 2548 และ ;10L ผลการดาเนนงาน และกระแสเงนสด สาหรบปส 4นสดวนเดยวกนของแตละปของบรษทโดยถกตองตามท�ควรในสาระสาคญตามมาตรฐานการรายงานทางการเงน



ตารางสรปงบการเงนบรษท งบแสดงฐานะการเงน หนวย: พนบาท

ณ ?@ ธนวาคม BCC4 BCEF

ณ ?@ ธนวาคม BCC5 ณ ?@ ธนวาคม BCC6

จานวนเงน รอยละ จานวนเงน รอยละ จานวนเงน รอยละ

สนทรพย

สนทรพยหมนเวยน

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสด 0D,387 /.L; 42,463 /.LF 47,617 3.72

ลกหน 4การคาและลกหน 4อ�น 567,146 1C.2@ 481,260 0;.F; 567,783 44.31

สนคาคงเหลอ 358,539 /;.;/ 452,202 0C.C1 520,294 40.61

สนทรพยหมนเวยนอ�น 2,968 C.;L 7,011 C.F; 11,290 0.88 รวมสนทรพยหมนเวยน 970,040 OP.BQ 982,936 OP.QC 1,146,984 89.52

สนทรพยไมหมนเวยน

อสงหารมทรพยเพ�อการลงทน 5,283 C.0@ 4,774 C.0; 0.00 0.00

ท�ดน อาคาร และอปกรณ

136,869 D;./C 131,572 DD.F1 124,066 9.68

สนทรพยไมมตวตน

0 0.00 0.00 C.CC 4,946 0.39

สนทรพยภาษเงนไดรอการตดบญช

0 0.00 3,745 C.// 3,579 0.28

สนทรพยไมหมนเวยนอ�น 203 C.C; 6,140 C.11 1,692 0.13 รวมสนทรพยไมหมนเวยน 142,355 @B.OQ 146,231 @B.FC 134,283 10.48

รวมสนทรพย 1,112,395 @QQ.QQ 1,129,1672

@QQ.QQ 1,281,267 100.00

หน Uสน

หน 4สนหมนเวยน

เงนก ยมระยะส 4นจากสถาบนการเงน 466,414 0D.2/ 505,000 00.L; 625,000 48.78

เจาหน 4การคาและเจาหน 4อ�น 226,032 ;C./; 194,411 DL.;; 235,561 18.39

หน 4สนตามสญญาเชาการเงนท�ถงกาหนดชาระภายใน D ป 2,081 102,3382,

C.D2 2,238 2,08102,3

C.;C 1,598 0.12

ภาษเงนไดคางจาย 10,712 C.2F 8,352 C.L0 5,929 0.46

หน 4สนหมนเวยนอ�น 1,661 C.D1 1,409 C.D; 1,891 0.15 รวมหน Uสนหมนเวยน 706,900 V?.CC 711,410 V?.QQ 869,979 67.90

หน 4สนไมหมนเวยน

หน 4สนตามสญญาเชาการเงน – สทธจากสวนท�ถงกาหนดชาระภายใน D ป l

3,037 C.;L 3,802 C./0 2,204 0.17

สารองผลประโยชนระยะยาวของพนกงาน D0,F;1 1.32 DC,L;2 C.21 9,895 0.77

รวมหน Uสนไมหมนเวยน 17,662 @.CF 0.47

14,531 @.BF 0.47

12,099 0.94

รวมหน Uสน 724,562 VC.@E 725,941 VE.BF 882,078 68.84

สวนของผถอหน

ทนท�ออกและเรยกชาระแลว 200,000 DL.2@ 200,000 DL.LD 200,000 15.61

สวนเกนมลคาหน 56,034 1.C/ 56,034 0.2F 56,034 4.38

กาไรสะสม-จดสรรแลว 20,000 D.@C 24,000 ;.D/ 24,000 1.87

กาไรสะสม-ยงไมไดจดสรร 111,799 DC.C1 123,192 DC.2D 119,155 2./C

รวมสวนของผถอหน 387,833 ?E.OV 403,226 ?C.P@ 399,189 ?@.@V รวมหน Uสนและสวนของผถอหน 1,112,395 @QQ.QQ 1,129,167

2 @QQ.QQ 1,281,267 100.00



งบกาไรขาดทนเบดเสรจ หนวย: พนบาท

2554 2555 2556 จานวนเงน รอยละ จานวนเงน รอยละ จานวนเงน รอยละ

รายได

รายไดจากการขาย 3,786,146 99.82 3,699,904 99.72 3,158,684 22.1@

รายไดจากดอกเบ 4ยรบ 13 0.00 14 0.00 10 C.CC

รายไดอ�น 6,691 0.18 10,544 0.28 13,232 C.0; รวมรายได 3,792,850 100.00 3,710,462 100.00 3,171,926 @QQ.QQ

คาใชจาย

ตนทนขาย 3,531,183 93.10 3,466,516 93.43 2,939,671 2;.F@

คาใชจายในการขายและบรหาร 132,854 3.50 124,781 3.36 127,668 0.C; รวมคาใชจาย 3,664,037 96.60 3,591,297 96.79 3,067,339 FV.PQ

กาไรกอนดอกเบ Uยและภาษเงนได 128,813 3.40 119,165 3.21 104,587 ?.?Q

ดอกเบ 4ยจาย 13,111 0.35 19,404 0.52 17,339 C.11

ภาษเงนไดนตบคคล 35,269 0.93 23,495 0.63 17,285 C.10 กาไรสทธ 80,433 2.12 76,266 2.06 69,963 B.B@

กาไรตอหนข Uนพ Uนฐาน (บาท) (@) Q.EQ 0.?O 0.35

หมายเหต: (D) กาไรตอหนข 4นพ 4นฐาน คานวณบนฐานของหนท�มมลคาท�ตราไวของหนท� D บาท



งบกระแสเงนสด หนวย: พนบาท

2554 2555 2556

กระแสเงนสดจากกจกรรมดาเนนงาน

กาไรกอนภาษ 115,702 99,760 @L,248

รายการปรบกระทบยอดกาไรกอนภาษเปนเงนสดรบ(จาย) จากกจกรรมดาเนนงาน

คาเส�อมราคาและคาตดจาหนาย 13,942 14,033 12,564

โอนกลบรายการคาเผ�อหน 4สงสยจะสญ (5,000) 0 C

ตดจาหนายหน 4สญ 3,088 0 C

การปรบลดสนคาคงเหลอใหเปนมลคาสทธท�จะไดรบ (โอนกลบรายการ) กาไรจากการจาหนายอสงหารมทรพยเพ�อการลงทน

2,000 0

(2,000) 0

C (3,107)

กาไรจากการจาหนายยานพาหนะและอปกรณ ขาดทนจากการตดจาหนายอปกรณ

(321) 0

(1,130) 14

(2,892) C

(กาไร) ขาดทนจากอตราแลกเปล�ยนท�ยงไมเกดข 4นจรง 5,060 (27) 9

คาใชจายเก�ยวกบผลประโยชน ระยะยาวของพนกงาน ;,FCC /,CCC 2,349

คาใชจายดอกเบ 4ย 13,111 19,404 17,339

กาไรจากการดาเนนงานกอนการเปล�ยนแปลงในสนทรพยและหน 4สนดาเนนงาน 150,182 133,054 113,510 สนทรพยดาเนนงาน (เพ�มข Uน) ลดลง

ลกหน 4การคาและลกหน 4อ�น (56,561) 85,886 (86,524)

สนคาคงเหลอ (35,456) (91,663) (68,091)

สนทรพยหมนเวยนอ�น 3,034 (4,044) (4,279)

สนทรพยไมหมนเวยนอ�น (17) 11 (1,500) หน Uสนดาเนนงานเพ�มข Uน (ลดลง)

เจาหน 4การคาและเจาหน 4อ�น 6,264 (31,383) 41,054

หน 4สนหมนเวยนอ�น สารองผลประโยชนระยะยาวของพนกงาน

(519) C

(251) (F,@2F)

482 (3,183)

เงนสดจากกจกรรมดาเนนงาน FF,2;L @0,LD0 (@,531)

จายดอกเบ 4ย (12,341) (19,248) (16,938)

จายภาษเงนได (43,670) (24,472) (19,542)

เงนสดสทธจาก(ใชไปใน)กจกรรมดาเนนงาน 10,916 40,994 (45,011) กระแสเงนสดจากกจกรรมลงทน

ซ 4อยานพาหนะและอปกรณ ซ 4อโปรแกรมคอมพวเตอร เงนสดรบจากการจาหนายอสงหารมทรพยเพ�อการลงทน

(4,531) 0 0

(3,996) 0 0

(4,299) (234) 7,830

เงนสดรบจากการจาหนายยานพาหนะและอปกรณ เงนจายลวงหนาคาโปรแกรมคอมพวเตอร

321 0

1,425 (5,948)

3,419 0

เงนสดสทธใชไปในกจกรรมลงทน (4,210) (8,519) 6,716



งบกระแสเงนสด (ตอ) หนวย: พนบาท

2554 2555 BCC6

กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน

เงนกยมระยะส 4นจากสถาบนการเงนเพ�มข 4น 111,642 38,586 120,000

เงนสดจายหน 4สนตามสญญาเชาการเงน (3,355) (3,985) (2,551)

จายเงนปนผล (52,000) (32,000) (38,000)

จายเงนปนผลระหวางกาล (48,000) (34,000) (36,000) เงนสดสทธจาก(ใชไปใน)กจกรรมจดหาเงน 8,287 (31,399) 43,449

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพ�มข 4นสทธ 14,993 1,076 5,154

เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดตนป 26,394 41,387 42,463 เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดปลายป 41,387 42,463 47,617

ขอมลกระแสเงนสดเปดเผยเพ�มเตม

รายการท�มใชเงนสด หนวย: พนบาท

2554 2555 BCC6

ซ 4อยานพาหนะภายใตสญญาเชาการเงน 0 4,539 0



อตราสวนทางการเงน BCC4 2555 2556

อตราสวนสภาพคลอง (Liquidity Ratio)

อตราสวนสภาพคลอง (เทา) D./L D./@ 1.32

อตราสวนสภาพคลองหมนเรว (เทา) C.@F C.L0 0.72

อตราสวนสภาพคลองกระแสเงนสด (เทา) C.C; C.CF (0.06)

อตราสวนหมนเวยนลกหน 4การคา (เทา) * F.2; F.2L 5.95

ระยะเวลาเกบหน 4เฉล�ย (วน) 1D.22 1D.F/ 60.53

อตราสวนหมนเวยนสนคาคงเหลอ (เทา) * DC.// @.11 6.05

ระยะเวลาขายสนคาเฉล�ย (วน) /0.@1 0;.DC 59.55

อตราสวนหมนเวยนเจาหน 4 (เทา) * DF.2@ DL.01 14.40

ระยะเวลาชาระหน 4 (วน) ;D.;C ;C.F/ 25.00

Cash Cycle (วน) F1.F0 L/.DC 95.08 อตราสวนแสดงความสามารถในการหากาไร (Profitability Ratio)

อตรากาไรข 4นตน (%) F.L/ F./D 6.93

อตรากาไรจากการดาเนนงาน (%) /.0C /.;; 3.31

อตรากาไรสทธ (%) ;.D; ;.CF 2.21

อตราผลตอบแทนผ ถอหน (%) *

D2.2/

D2.;@ 17.44

อตราสวนแสดงประสทธภาพในการดาเนนงาน (Efficiency Ratio)

อตราสวนผลตอบแทนจากสนทรพย (%) * L.11 F.@C 1.@C

อตราสวนผลตอบแทนจากสนทรพยถาวร (%) * F0.D@ F;.1@ 1@.@0

อตราการหมนของสนทรพย (เทา) * /.1F /./D ;.F/

อตราสวนวเคราะหนโยบายทางการเงน

อตราสวนหน 4สนตอสวนของผ ถอหน (เทา) D.@L D.@C ;.;D

อตราการจายเงนปนผล (%) 99.46 94.41 2D.0@

หมายเหต: * Annualized จากการนามาตรฐานการบญชฉบบท� D; เร�องภาษเงนไดมาถอปฏบตต 4งแตวนท� D มกราคม ;11F ซ�งมผลกระทบตอมลคาสนทรพยรวม, สวนของผ ถอหน และกาไรสทธของงวดป ;111 จงทาใหอตราสวนทางการเงนบางรายการของป ;111 ท�แสดงเปรยบเทยบไวน 4นไมตรงกบท�เคยเปดเผยไปกอนหนาน 4



2. การวเคราะหและคาอธบายของฝายจดการ (MD&A)

1.1 การวเคราะหและคาอธบายผลการดาเนนงานและฐานะการเงน

1.1.1 ผลการดาเนนงาน 1. ภาพรวมของผลการดาเนนงานของบรษท

การท�ธรกจประเภทน 4จะอาศยเงนทนหมนเวยนคอนขางสง ปจจยแหงความสาเรจของธรกจน 4จงอยท�การบรหารสนคาคงคลง การจดสงสนคาใหไดทนความตองการของลกคา ตนทนทางการเงน การบรหารการเรยกเกบเงนจากลกคา รวมถงยอดขาย เน�องจากธรกจประเภทน 4มกาไรข 4นตนอยในระดบต�า การสรางยอดขายใหเกดข 4นไดมาก จะทาใหเกดกาไรสทธท�ดได

ผลการดาเนนงานสาหรบป ;11F ส 4นสดวนท� /D ธนวาคม ;11F บรษทมรายไดรวมท 4งส 4น /,DLD.2 ลานบาท ลดลงจากป ;111 ท�มรายไดรวมท 4งส 4น /,LDC.1 ลานบาท จานวน 1/@.F ลานบาท หรอคดเปนรอยละ D0.1; โดยในป ;11F บรษทมกาไรสทธ LC.C ลานบาท ลดลงจากปกอน ท�มกาไรสทธ LF./ ลานบาท จานวน F./ ลานบาท หรอลดลงเทากบรอยละ @.;F สาเหตสาคญของการลดลงของยอดรายไดน 4นเปนผลสบเน�องมาจากการเปล�ยนแปลงการเปนตวแทนจาหนายของผ ผลตสนคาหลกในหนวยธรกจ Commodity polymer ต 4งแตกลางป ;111 สงผลกระทบใหยอดขายในหนวยธรกจดงกลาวลดลงรอยละ /D.D@ สวนกาไรสทธท�ลดลงน 4นเน�องจากกาไรข 4นตนของหนวยธรกจ Commodity polymer ท�ลดลงตามยอดขาย และอกสวนหน�งมาจากคาใชจายในการดาเนนงานบางรายการท�เพ�มข 4น

ในสวนของสนทรพยของบรษทณ วนท� /D ธนวาคม ;11F บรษทมสนทรพยท 4งส 4น D,;@D./ ลานบาท เพ�มข 4นจากส 4นป ;111 ท�มสนทรพยรวมเทากบ D,D;2.; ลานบาท จานวน D1;.Dลานบาท หรอคดเปนรอยละ D/.0L สนทรพยสวนใหญของบรษท ณ วนท� /D ธนวาคม ;11F คอ สนทรพยหมนเวยน จานวน D,D0L.C ลานบาท คดเปนรอยละ @2.1; ของสนทรพยรวม โดยรอยละ 00./D ของสนทรพยท 4งหมด หรอเทากบ 1FL./ ลานบาท คอ ลกหน 4การคาสทธ ซ�งเพ�มข 4นจานวน @F.0 ลานบาทเม�อเทยบกบส 4นป ;111 ท�มลกหน 4การคาสทธเทากบ [email protected] ลานบาท ซ�งคดเปนอตราการเพ�มข 4นรอยละ DL.2L ซ�งเปนผลมาจากการขยายเครดตเทอมใหกบลกคาเพ�มข 4น

และอกรอยละ 0C.FD ของสนทรพยท 4งหมด หรอเทากบ 1;C./ ลานบาท คอสนคาคงเหลอสทธ ซ�งเพ�มข 4นจานวน [email protected] ลานบาทเม�อเทยบกบส 4นป ;111 ท�มสนคาคงเหลอสทธเทากบ 01;.; ลานบาท ซ�งคดเปนอตราการเพ�มข 4นรอยละ D1.CF โดยมสาเหตมาจากยอดส�งซ 4อสนคาท�เพ�มข 4นโดยเฉพาะสนคากลมท�ตองนาเขาจากตางประเทศ

2. ผลการดาเนนงาน

รายได ยอดขายของบรษทในป ;11F เทากบ /,[email protected] ลานบาท ลดลงจากป ;111 ท�มยอดขายเทากบ /,F22.2 ลานบาท ประมาณ 10D.; ลานบาทหรอลดลงรอยละ D0.F/ ยอดขายป ;11F น 4นแบงเปนยอดขายจากสนคากลม Commodity polymer ซ�งมสดสวนมากท�สดเทากบ D,0C0.F ลานบาท ยอดขายจากสนคากลม Specialty and Engineering Polymer เทากบ D,L/L./ ลานบาท และยอดขายจากสนคากลม Specialty Chemical เทากบ DF.@ ลานบาท ซ�งคดเปนสดสวน รอยละ 00.0L, 11.CC, และ C.1/ เทยบกบป ;111 ท� 11.DF, 00.D; และ C.L; สาเหตของยอดขายรวมท�ลดลงรอยละ D0.F/ น 4นเปนผลมาจากยอดขายของสนคากลม Commodity polymer ท�ลดลงจากการเปล�ยนแปลงการเปนตวแทนจาหนายของผผลตสนคาหลกดงท�ไดกลาวมาแลว โดยมรายละเอยดดงน 4



ยอดขายแยกตามกลมสนคา กลมสนคา BCC6 BCC5 ผลตาง จานวนเงน

(ลานบาท) รอยละ จานวนเงน

(ลานบาท) รอยละ จานวนเงน

(ลานบาท) รอยละ

Commodity polymer D,0C0.F 44.47 2,040.9 55.16 (636.4) (31.18) Specialty and engineering polymer

1,737.3 55.00 1,632.4 44.12 104.9 6.42

Specialty chemical 16.8 0.53 26.6 0.72 (9.7) (36.61) รวม 3,158.7 100.00 3,699.9 100.00 (541.2) (14.63)

ตนทนและคาใชจายในการขายและบรหาร

ในป ;11F บรษทมตนทนและคาใชจายรวมท 4งส 4น /,CFL./ ลานบาท ลดลง 1;0.C ลานบาทจากปกอน หรอลดลงในอตรารอยละ D0.12 โดยคาใชจายหลกของบรษทยงคงมาจากตนทนขาย โดยตนทนขายลดลง 1;F.@ ลานบาท หรอคดเปนการลดลงรอยละ D1.;C ซ�งใกลเคยงกบอตราการลดลงของยอดขาย แตอตราสวนตนทนขายตอยอดขายของบรษทลดลงจากปกอนในระดบรอยละ 2/.F2 มาเปนรอยละ 2/.CL ในป ;11F เน�องจากในปกอนมการขายสนคาท�เคล�อนไหวชาออกไปในราคาต�ากวาทน บวกกบในปน 4สนคาบางรายการมตนทนลดลงจากการส�งซ 4อเปนลอตใหญ

ในสวนของคาใชจายในการขายและบรหารในป ;11F มยอดรวมท� D;L.L ลานบาท เพ�มข 4น 2.9 ลานบาทจาก ป ;111 หรอเพ�มข 4นในอตรารอยละ ;./1 โดยมสาเหตสาคญมาจากในปกอนมการโอนกลบรายการปรบลดสนคาคงเหลอใหเปนมลคาสทธท�จะไดรบจานวน ;.C ลานบาท แตในปน 4ไมมรายการดงกลาว และอกสวนหน�งมาจากคาเชาคลงสนคาท�เพ�มข 4นจานวน ;.0 ลานบาทเพ�อรองรบปรมาณการเกบสนคาท�เพ�มข 4น

ดานดอกเบ 4ยจาย ในป ;11F มดอกเบ 4ยจายรวม DL./ ลานบาท ลดลง 2.1 ลานบาทจากป ;111 ท� D2.0 ลานบาท หรอลดลงในอตรารอยละ DC.F0 เน�องจากอตราดอกเบ 4ยท�ต�ากวาปกอน

สวนอตราภาษเงนไดนตบคคลของป ;11F น 4ลดลงจากปกอนท�รอยละ ;/.CC มาเปนรอยละ ;C.CC เน�องจากเปนไปตามพระราชกฤษฏกาประกาศลดอตราภาษเงนไดนตบคคล

กาไรสทธ

ดวยปจจยตาง ๆ ท�กลาวมาขางตน จงทาใหกาไรสทธของบรษทในรอบปบญช ;11F อยท� LC.C ลานบาท เทยบกบ LF./ ลานบาทในป ;111 หรอลดลงรอยละ @.;F สวนอตรากาไรสทธของป ;11F เทากบรอยละ ;.;D เทยบกบรอยละ ;.CF ในป ;111

อยางไรกตาม อตรากาไรสทธของบรษทท�คอนขางต�า เปนไปตามลกษณะของอตสาหกรรมตวแทนจดจาหนายสนคาวตถดบอตสาหกรรม แตการเพ�มสดสวนการจาหนายสนคาเกรดพเศษในอนาคตท�มอตรากาไรสงกวา คาดวาจะมผลใหบรษทมกาไรมากข 4น และทาใหอตรากาไรสทธของบรษทดข 4นได

อตราผลตอบแทนตอผ ถอหน อตราผลตอบแทนผ ถอหนของบรษทในป ;11F เทากบรอยละ DL.00 เทยบกบปกอนท�รอยละ D2.;@ เน�องจาก

กาไรสทธจากการดาเนนงานท�ลดลง



เม�อวนท� ;D กมภาพนธ ;11L ท�ประชมคณะกรรมการบรษทไดมมตใหเสนอจายเงนปนผลแกผ ถอหนจากกาไรของป ;11F ในอตราหนละ C./; บาท รวมเปนเงน F0 ลานบาท คดเปนอตรารอยละ 2D.0@ ของกาไรสทธ เพ�อนาเสนอขออนมตจากท�ประชมสามญผ ถอหนประจาป ;11L ตอไป ท 4งน 4บรษทไดจายเงนปนผลระหวางกาลสาหรบงวด F เดอนแรกของป ;11F ไปแลว ในอตราหนละ C.D@ บาท เม�อวนท� 1 กนยายน ;11F จงยงคงตองจายสาหรบงวด F เดอนหลงของป ;11F อก ในอตราหนละ C.D0 บาท

1.1.2 ฐานะทางการเงน

สนทรพย ตามงบการเงนป ;11F ส 4นสดวนท� /D ธนวาคม ;11F บรษทมสนทรพยรวมท 4งส 4น D,281.3 ลานบาท เพ�มข 4น

D1;.D ลานบาทจากเม�อส 4นปกอนท� D,D;2.; ลานบาท หรอคดเปนการเพ�มข 4นรอยละ D/.0L โดยสาเหตหลกมาจากลกหน 4การคาและสนคาคงเหลอท�เพ�มข 4น สนทรพยท�มการเปล�ยนแปลงอยางมนยสาคญ ไดแก สนทรพยหมนเวยนจานวน D,D0L.C ลานบาทเพ�มข 4น DF0.C ลานบาท หรอคดเปนรอยละ DF.F2 สาเหตหลกมาจากการเพ�มข 4นของลกหน 4การคา ซ�งเพ�มข 4น @F.0 ลานบาท จาก [email protected] ลานบาทเม�อส 4นป ;111 มาเปน 1FL./ ลานบาทในป ;11F หรอคดเปนอตราการเพ�มข 4นรอยละ DL.2L โดยมสาเหตมาจากการขยายเครดตเทอมใหกบลกคาเพ�มข 4น

สวนสนคาคงเหลอน 4นอยท� 1;C./ ลานบาท ซ�งเพ�มข 4น [email protected] ลานบาทจาก 01;.; ลานบาทเม�อส 4นปกอน หรอคดเปนรอยละ D1.CF โดยเปนผลมาจากการส�งซ 4อสนคาท�เพ�มข 4นโดยเฉพาะสนคากลมท�ตองนาเขาจากตางประเทศ

ลกหน 4การคา

บรษทจะใหเครดตการคากบลกหน 4การคาสวนใหญของบรษทประมาณ /C-FC วน ยกเวนลกคาองคกรท�มงวดการวางใบเรยกเกบเงนท�จะตองมการเรยกเกบเงนตามกาหนดเวลา โดยบรษทมลกคาท�ชาระคาสนคาเกนระยะเวลาท�บรษทใหเครดตเทอมอยจานวนหน�งซ�งมาจากเหตผลของการกาหนดการวางใบเรยกเกบเงนคาสนคา ท�ทาใหบางคร 4งบรษทตองรอใหถงงวดการวางใบเรยกเกบเงนคาสนคากอน ซ�งทาใหระยะเวลาท�ใหเครดตเทอมจรงๆ สาหรบลกคาบางกลมอาจอยระหวาง 45-75 วน เม�อเทยบกบเครดตเทอม 30-60 วน สดสวนลกหน 4แยกตามอายหน 4ท�คางชาระสามารถแสดงไดดงตอไปน 4

(หนวย: ลานบาท) /D ธนวาคม ;111 /D ธนวาคม ;156

ยงไมถงกาหนดคางชาระ //F.D 0C/.1 คางชาระ ไมเกน D เดอน 131.8 D1;.L เกน D เดอน แตไมเกน / เดอน DD.1 D;.C เกน / เดอน แตไมเกน F เดอน ;.C C เกน F เดอน แตไมเกน D; เดอน C C เกน D; เดอนข 4นไป F.1 F.D รวมลกหน 4การคา [email protected] 1L0./ หก : คาเผ�อหน 4สงสยจะสญ L.C L.C ลกหน 4การคา – สทธ [email protected] 1FL./



ปจจบน บรษทมการปรบปรงนโยบายการเรยกเกบคาสนคาจากลกคา โดยจะมการเรยกเกบคาธรรมเนยมการชาระคาสนคาลาชาเปนอตรารอยละตอป ซ�งบรษทคาดวาจะทาใหระยะเวลาการคงคางของลกหน 4นบจากวนท�เรยกเกบลดลง และยงมการตรวจสอบเครดตของลกคากอนการใหวงเงนเครดต รวมถงนโยบายสาหรบลกคากลมใหมท�ไมใชลกคาเกรด A หรอ B ท�สามารถตรวจสอบฐานะทางการเงนไดวา มฐานะทางการเงนด และไมมปญหาหน 4สนคางชาระในตลาด จะตองซ 4อสนคาเปนเงนสดอยางนอย 2-/ งวด เพ�อตดตามดพฤตกรรมและความสามารถในการชาระเงนกอนท�จะมการใหวงเงนเครดต ในสวนของหน 4สงสยจะสญบรษทมนโยบายพจารณาต 4งคาเผ�อหน 4สงสยจะสญในอตรารอยละ 1C – DCC โดยพจารณาจากลกหน 4แตละรายท�คาดวาจะไมไดรบชาระรวมกบประวตการชาระเงน และฐานะการเงนของลกหน 4แตละราย โดย ณ วนท� /D ธนวาคม ;11F บรษทมคาเผ�อหน 4สงสยจะสญสะสมรวม L.C ลานบาท

นอกจากน 4บรษทไดทาประกนภยคมครองความเสยหายจากลกหน 4การคากบบรษทประกนภยแหงหน�งโดยมผลต 4งแตวนท� D กรกฏาคม ;11F เปนเวลา D; เดอนส 4นสดวนท� D กรกฏาคม ;11L โดยมความคมครองเทากบรอยละ 2C ของมลคายอดหน 4เสยท�ไมรวมภาษมลคาเพ�ม และใหความคมครองสงสดไมเกน D1C ลานบาท โดยทางบรษทประกนภยจะกาหนดวงเงนคมครองสาหรบลกคารายท�บรษทดาเนนการขอวงเงนคมครองหน 4เสย และไดรบการอนมต

สนคาคงคลง

ในสวนของสนคาคงคลงของบรษทน 4น บรษทมนโยบายในการควบคมมลคาของสนคาคงคลงของบรษทใหอยในระดบไมเกนยอดขายเฉล�ยประมาณ ;; วนในสวนของสนคาท�ผลตในประเทศ และประมาณ L@-D;0 วน ในสวนของสนคานาเขาจากตางประเทศ โดยการส�งซ 4อสนคาจะกระทาภายใตการควบคมดแลอยางใกลชดของแผนกส�งซ 4อสนคา โดยการส�งซ 4อสนคาเกนกวานโยบายท�กาหนดจะกระทาไดกตอเม�อไดรบอนมตจากกรรมการบรหาร

สภาพคลอง

ปจจบน บรษทมสภาพคลองท�ดข 4น เน�องจากเม�อเขาจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยฯ แลว บรษทมกระแสเงนสดเขามาจากการเสนอขายหนสามญเพ�มทนตอประชาชนในชวงปลายป ;10@ และการไถถอนเงนฝากธนาคารท�ใชเปนหลกประกนในชวงตนป ;102 จงทาใหบรษทสามารถบรหารเงนทนใหมตนทนทางการเงนลดลง

ในป ;11F ระยะเวลาเกบหน 4เฉล�ยของบรษทอยท�ประมาณ FC.1/ วน เพ�มข 4นจากป 2555 ท�ประมาณ 1D.F/ วน เน�องจากการขยายเครดตเทอมใหกบลกคาเพ�มข 4น ในขณะท�ระยะเวลาขายสนคาเฉล�ยน 4นเพ�มข 4นจาก 0;.D วนในป ;111 มาเปน 12.11 วนในป ;11F ซ�งเปนผลมาจากปรมาณการเกบสนคาท�เพ�มข 4นเม�อเทยบกบปกอน สวนระยะเวลาชาระหน 4เฉล�ยของป 2556 น 4นอยท� ;1.CC วน เพ�มข 4นจากป ;111 ท�ประมาณ ;C.F/ วน ดงน 4นวงจรเงนสดของป ;11F จงอยท� 21.C@ วนเทยบกบ L/.DC วนของปกอน

บรษทมอตราสวนสภาพคลองท� D./; เทาในป ;11F เทยบกบ D./@ เทาในป ;111 ลดลงเลกนอยเม�อเทยบกบปกอน เปนผลมาจากเงนกยมระยะส 4นและเจาหน 4การคาท�เพ�มข 4น



แหลงท�มาของเงนทน โครงสรางเงนทนของบรษทในป ;11F ยงคงไมแตกตางจากป ;111 มากนก โดยบรษทอาศยแหลงเงนทนใน

รปหน 4สนหมนเวยนเปนสวนใหญ สดสวนของหน 4สนรวมคดเปนประมาณรอยละ F0-F2 ของสนทรพยรวม หน 4สนสวนใหญมาจากเงนกยมธนาคารระยะส 4นและบางสวนมาจากเงนเบกเกนบญชธนาคาร และเจาหน 4การคา ในป ;11F บรษทมยอดเงนก ยมระยะส 4นจากสถาบนการเงนท�เพ�มข 4น โดย ณ /D ธนวาคม ;11F มยอดคงเหลออยท� F;1.0 ลานบาท เทยบกบ 1C1.C ลานบาท ณ ส 4นป ;111 หรอเพ�มข 4นรอยละ ;/.LF และมผลทาใหอตราสวนหน 4สนตอทนเพ�มข 4นมาอยท� ;.;D เทา เม�อเทยบกบ D.@C เทาในป ;111

สวนของผ ถอหนของบรษท ณ ส 4นป 2556 เทากบ /22.; ลานบาท ซ�งลดลง 0.C ลานบาทจากป 2555 หรอคดเปนรอยละ D.CC โดยการเปล�ยนแปลงน 4เปนผลมาจากกาไรสทธจากการดาเนนงานของป ;11F ท� LC.C ลานบาทและหกปนผลจายออกไป L0.C ลานบาท


การรบรองความถกตองของขอมล

�. ผบรหารหรอผดารงตาแหนงบรหารสงสดในสายงานบญช

“ขาพเจาไดสอบทานขอมลในแบบแสดงรายการขอมลประจาปฉบบน *แลว และดวยความระมดระวงในฐานะผบรหารของบรษทหรอผดารงตาแหนงบรหารสงสดในสายงานบญช ขาพเจาขอรบรองวา ขอมลดงกลาวถกตองครบถวน ไมเปนเทจ ไมทาใหผ อ�นสาคญผด หรอไมขาดขอมลท�ควรตองแจงในสาระสาคญ นอกจากน * ขาพเจาขอรบรองวา

(1) งบการเงนและขอมลทางการเงนท�ประกอบเปนสวนหน�งของแบบแสดงรายการขอมลประจาป ไดแสดงขอมลอยางถกตองครบถวนในสาระสาคญเก�ยวกบฐานะการเงน ผลการดาเนนงาน และกระแสเงนสดของบรษทและบรษทยอยแลว

(2) ขาพเจาเปนผ รบผดชอบตอการจดใหบรษทมระบบการเปดเผยขอมลท�ด เพ�อใหแนใจวาบรษทไดเปดเผยขอมลในสวนท�เปนสาระสาคญท *งของบรษทและบรษทยอยอยางถกตองครบถวนแลว รวมท *งควบคมดแลใหมการปฏบตตามระบบดงกลาว

(3) ขาพเจาเปนผ รบผดชอบตอการจดใหบรษทมระบบการควบคมภายในท�ด และควบคมดแลใหมการปฏบตตามระบบดงกลาว และขาพเจาไดแจงขอมลการประเมนระบบการควบคมภายใน ณ วนท� ;1 กมภาพนธ 2557 ตอผสอบบญชและกรรมการตรวจสอบของบรษทแลว ซ�งครอบคลมถงขอบกพรองและการเปล�ยนแปลงท�สาคญของระบบการควบคมภายใน รวมท *งการกระทาท�มชอบท�อาจมผลกระทบตอการจดทารายงานทางการเงนของบรษทและบรษทยอย

ในการน * เพ�อเปนหลกฐานวาเอกสารท *งหมดเปนเอกสารชดเดยวกนกบท�ขาพเจาไดรบรองความถกตองแลว ขาพเจาไดมอบหมายให นายสมชาย คลเมฆน เปนผลงลายมอช�อกากบเอกสารน *ไวทกหนาดวย หากเอกสารใดไมมลายมอช�อของ นายสมชาย คลเมฆน กากบไว ขาพเจาจะถอวาไมใชขอมลท�ขาพเจาไดรบรองความถกตองของขอมลแลวดงกลาวขางตน”

ช$อ ตาแหนง ลายมอช$อ

B. นายสมชาย คลเมฆน รองประธานกรรมการ/ประธานกรรมการบรหาร - นายสมชาย คลเมฆน -

;. นายวระ ขวญเลศจตต ผจดการใหญ -นายวระ ขวญเลศจตต-

F. นายสารวย ทชาชล กรรมการ/กรรมการบรหาร - นายสารวย ทชาชล -

G. นายปยะ จรยเศรษฐพงศ กรรมการ/รองกรรมการผจดการฝายการตลาด - นายปยะ จรยเศรษฐพงศ -

5. นายเอกชย ศรจนทนนท กรรมการ/รองกรรมการผจดการฝายการตลาด - นายเอกชย ศรจนทนนท -

6. นางประวชญา หรรษกล ผชวยกรรมการผจดการฝายบญชและการเงน - นางประวชญา หรรษกล -

7. นางสาวพรพมล ตอไพบลย ผชวยกรรมการผจดการฝายโลจสตกส /เลขานการบรษท - นางสาวพรพมล ตอไพบลย -


ผรบมอบอานาจ ช$อ ตาแหนง ลายมอช$อ


&. กรรมการคนอ$นของบรษทท$ออกหลกทรพยนอกจาก �

“ขาพเจาไดสอบทานขอมลในแบบแสดงรายการขอมลประจาปฉบบน *แลว และดวยความระมดระวงในฐานะกรรมการบรษท ขาพเจาไมมเหตอนควรสงสยวา ขอมลดงกลาวไมถกตองครบถวน เปนเทจ ทาใหผ อ�นสาคญผด หรอขาดขอมลท�ควรตองแจงในสาระสาคญ

ในการน * เพ�อเปนหลกฐานวาเอกสารท *งหมดเปนเอกสารชดเดยวกบท�ขาพเจาไดสอบทานแลว และไมมเหตอนควรสงสยวา ขอมลดงกลาวไมถกตองครบถวน เปนเทจ ทาใหผ อ�นสาคญผด หรอขาดขอมลท�ควรตองแจงในสาระสาคญ ขาพเจาไดมอบหมายใหนายสมชาย คลเมฆน เปนผลงลายมอช�อกากบเอกสารน *ไวทกหนาดวย หากเอกสารใดไมมลายมอช�อของ นายสมชาย คลเมฆน กากบไว ขาพเจาจะถอวาไมใชขอมลท�ขาพเจาไดสอบทานแลวดงกลาวขางตน”

ช$อ ตาแหนง ลายมอช$อ

B. นายวระ มาวจกขณ ประธานคณะกรรมการและกรรมการอสระ - นายวระ มาวจกขณ - 2. ดร. พสฐ ล *อาธรรม กรรมการและประธานกรรมการตรวจสอบ - ดร. พสฐ ล+อาธรรม - F. รศ.เชาวลย พงศผาตโรจน กรรมการและกรรมการตรวจสอบ - รศ.เชาวลย พงศผาตโรจน - G. นายสชาต ศภพยคฆ ประธานกรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน

กรรมการและกรรมการตรวจสอบ

- นายสชาต ศภพยคฆ -

ผรบมอบอานาจ ช$อ ตาแหนง ลายมอช$อ




เอกสารแนบ 1

รายละเอยดเก�ยวกบผบรหารและผมอานาจควบคมของบรษท

เอกสารแนบ 1 รายละเอยดเก�ยวกบผบรหารและผ มอานาจควบคมของบรษท บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน)

เอกสารแนบ 1 หนาท� 1

1.1 ขอมลกรรมการ ผบรหาร ผมอานาจควบคม และเลขานการบรษท ของบรษทณ 31 ธนวาคม 2556 ลาดบ

ท� ช�อ-สกล/ ตาแหนง อาย

(ป) คณวฒทางการศกษา สดสวนการ

ถอหนในบรษท (%)

ความสมพนธทางครอบครว

ระหวางผบรหาร

ประสบการณทางานในระยะ 5 ปยอนหลง

ชวงเวลา ตาแหนง ช�อหนวยงาน/บรษท

(. นายวระ มาวจกขณ ประธานกรรมการและกรรมการอสระ วนท�ไดรบการแตงต 0งเปนกรรมการคร 0งแรก บมจ. โกลบอลคอนเนคช�นส : 17 มนาคม 3456 ระยะเวลาดารงตาแหนง : 8.8 ป

70 ปรญญาโท วศวกรรม เคม University of Texas ปรญญาตร วศวกรรมศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย DCP 3M/3OOP RCP (R/3OOR

O.OO - บรษทจดทะเบยน 344( - ปจจบน 345R - 344( 3443 - ปจจบน บรษทท�วไป 3443 - ปจจบน 3456 - ปจจบน 2551 – 3445 344( – 3443 345P – 3455 345( - 345P 3455 – 345M 2539 – 345( 2516 – 34PZ

ประธานกรรมการ ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระ และประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระ กรรมการท�ปรกษา ดานส�งแวดลอม วฒสมาชก ประธานกรรมการ รองปลดกระทรวง ผตรวจราชการกระทรวง อธบด รองอธบด วศวกร

บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) บรษท ศรวชย เวชววฒน จากด (มหาชน) บรษท บ.เอส. เมทล จากด บรษท รฟายน เทค จากด วฒสภา ประเทศไทย บรษท ทพท ปโตรเคมคลส จากด (มหาชน) สานกงานปลดกระทรวงอตสาหกรรม สานกงานปลดกระทรวงอตสาหกรรม กรมโรงงานอตสาหกรรม กรมโรงงานอตสาหกรรม กรมโรงงานอตสาหกรรม



ลาดบท�

ช�อ-สกล/ ตาแหนง อาย (ป)

คณวฒทางการศกษา สดสวนการถอหนในบรษท (%)





3. ดร. พสฐ ล 0อาธรรม ประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ วนท�ไดรบการแตงต 0งเปนกรรมการคร 0งแรก บมจ. โกลบอลคอนเนคช�นส : 17 มนาคม 3456 ระยะเวลาดารงตาแหนง : 8.8 ป

63 ปรญญาเอก เศรษฐศาสตร มหาวทยาลยอราสมส ปรญญาโท เศรษฐศาสตร มหาวทยาลยอราสมส ปรญญาตร เศรษฐศาสตร มหาวทยาลยอราสมส DCP (6/3OO3

O.OO - บรษทจดทะเบยน 344( - ปจจบน 345R - 344( 3455 - ปจจบน 345R - ปจจบน 3456 - ปจจบน 344O – ปจจบน บรษทท�วไป 3454 – ปจจบน 344( – ปจจบน 344O

ประธานกรรมการตรวจสอบ

ประธานกรรมการ รองประธานกรรมการ และประธานกรรมการตรวจสอบ

ประธานกรรมการ กรรมการ และประธาน

กรรมการตรวจสอบ กรรมการ

นายกสมาคม คณบด คณะเศรษฐศาสตร

กรรมาธการยกรางฯ

บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) บล. เคจไอ (ประเทศไทย) จากด (มหาชน) บรษท พฤกษา เรยล เอสเตท จากด (มหาชน) บรษท ถรไทย จากด (มหาชน) บมจ.โรงแรมแมนดารน โอเรยลเตล (ประเทศไทย) สมาคมกองทนสารองเล 0ยงชพ มหาวทยาลยเชยงใหม สมาชกสภารางรฐธรรมนญ



ลาดบท�







P. รศ. เชาวลย พงศผาตโรจน กรรมการตรวจสอบและกรรมการอสระ วนท�ไดรบการแตงต 0งเปนกรรมการคร 0งแรก บมจ. โกลบอลคอนเนคช�นส : 17 มนาคม 3456 ระยะเวลาดารงตาแหนง : 8.8 ป

78 เทยบเทาปรญญาโท สาขาบรหารธรกจ The School of Economics and Business Administration in Gothenburg ประเทศสวเดน ปรญญาตร บญช จฬาลงกรณมหาวทยาลย DAP P3/3OO4

O.O4 - บรษทจดทะเบยน 345R – ปจจบน 3453 – ปจจบน บรษทท�วไป ปจจบน


ประธานกรรมการตรวจสอบ

กรรมการบรหาร

บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) บรษท ภทรลสซ�ง จากด (มหาชน) หนวยวจย-พฒนาอตสาหกรรม สถาบนเทคโนโลยชวภาพ และวศวกรรมพนธศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย

5. นายสชาต ศภพยคฆ ประธานกรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน กรรมการตรวจสอบ และกรรมการอสระ วนท�ไดรบการแตงต 0งเปนกรรมการคร 0งแรก บมจ. โกลบอลคอนเนคช�นส : 22 กมภาพนธ 345Z ระยะเวลาดารงตาแหนง : 7.98 ป

56 ปรญญาโท บรหารธรกจ, จฬาลงกรณมหาวทยาลย

ปรญญาตร บญชบณฑต, มหาวทยาลยอสสมชญ ACP (5/3OOM DCP R3/3OOM Directors Diploma Examination 3O/3OOM

O.OO - บรษทจดทะเบยน 344( - ปจจบน 345Z - ปจจบน บรษทท�วไป 344O – ปจจบน 3445 - ปจจบน

ประธานกรรมการสรรหา และ

พจารณาคาตอบแทน กรรมการตรวจสอบ

ท�ปรกษาทางการเงน

ผ พพากษาสมทบ

บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) บรษท โรงงาน น 0าตาลทรายขาว เร�มอดม จากด ศ าล เยาวชน แล ะค รอบ ค รว ศ าล จงหวด ปราจนบร



ลาดบท�







4. นายวระ ขวญเลศจตต ผจดการใหญ

52 ปรญญาโทบรหารธรกจมหาบณฑต คณะพาณชยศาสตรและการบญช จฬาลงกรณมหาวทยาลย ปรญญาตรวทยาศาสตรบณฑต ภาควชาเคมเทคนค สาขาเคมวศวกรรม คณะวทยาศาสตร จฬาลงกรณ มหาวทยาลย

O.OO - บรษทจดทะเบยน 344P - ปจจบน บรษทท�วไป 345Z - 3443 3455 - 345Z 345( - 3455 34P( - 345( 3436 - 34P(

ผจดการใหญ

กรรมการผจดการ

ผจดการท�วไป กรรมการผจดการ

ผจดการธรกจ และผจดการฝายขายของผลตภณฑ

พลาสตกวศวกรรมภาคพ 0นเอเชยตะวนออกเฉยงใต

ผบรหารการตลาด

บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) บรษท ไทยฮาวทตน (ZZP จากด บรษท ดปองท (ประเทศเวยดนาม) บรษท เอกซอะลอย เอเชย (ประเทศไทย) จากด บรษท ดปองท (ประเทศไทย) จากด บรษท ดาวเคมคอล ประเทศไทย จากด และบรษทแปซฟก พลาสตกส (ประเทศไทย) จากด

M. นายสมชาย คลเมฆน รองประธานกรรมการ และประธานกรรมการบรหาร วนท�ไดรบการแตงต 0งเปนกรรมการคร 0งแรก บมจ. โกลบอลคอนเนคช�นส : 17 มนาคม 3456 ระยะเวลาดารงตาแหนง : 8.8 ป

56 ปรญญาตร บรหารธรกจ สาขาการตลาด มหาวทยาลยอสสมชญ FND 3/3OOP DCP M3/3OOM Leadership and CEO Succession Planning 5/3OOM

33.34 - บรษทจดทะเบยน 34P6 - ปจจบน 344M – ปจจบน บรษทท�วไป 344M – ปจจบน 34P( - 34P6 3436 - 34P( 2522 – 3436

รองประธานกรรมการ และ ประธานกรรมการบรหาร

กรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน


ผชวยกรรมการผจดการ ผชวยผจดการท�วไป

ผจดการฝายขาย

บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส โฮลด 0ง จากด บรษท เลยกเซง เทรดด 0ง จากด Central Pacific (EX-IM) GmbH, Germany บรษท ศรกรงวฒนา จากด



ลาดบท�







R. นายสารวย ทชาชล กรรมการ และ กรรมการบรหาร วนท�ไดรบการแตงต 0งเปนกรรมการคร 0งแรก บมจ. โกลบอลคอนเนคช�นส : 17 มนาคม 3456 ระยะเวลาดารงตาแหนง : 8.8 ป

56 ปรญญาตร เศรษฐศาสตร มหาวทยาลยธรรมศาสตร FND (4/3OO4 DCP R3/3OOM

(4.45 - บรษทจดทะเบยน 34P6 - ปจจบน 344M – ปจจบน บรษทท�วไป 344M – ปจจบน 34PR – 34PZ 34P3 – 34PR 343Z – 34P( 3435 – 343Z 343P - 3435

กรรมการ และ

กรรมการบรหาร กรรมการสรรหา และพจารณา


กรรมการ เจาหนาท�ขาย

ผจดการขายตรง เจาหนาท�ขาย

ผจดการแผนกขาย เจาหนาท�วชาการ

บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส โฮลด 0ง จากด บรษท สยาม บราเดอร อมปอรต – เอกซปอรต จากด บรษท ไทยโพลเอททลน จากด บรษท คาสากลซเมนตไทย จากด บรษท ศรกรงวฒนา จากด บรษท กรงเทพผลตเหลก จากด

6. นายปยะ จรยเศรษฐพงศ กรรมการ, กรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน และ รองกรรมการผจดการฝายการตลาด วนท�ไดรบการแตงต 0งเปนกรรมการคร 0งแรก บมจ. โกลบอลคอนเนคช�นส : 17 มนาคม 3456 ระยะเวลาดารงตาแหนง : 8.8 ป

53 ปรญญาตร บรหารธรกจ มหาวทยาลยอสสมชญ DAP PO/3OO5 FND (4/3OO4 DCP MZ/3OOM

(P.OM - บรษทจดทะเบยน 34P6 - ปจจบน 2551 – 344M บรษทท�วไป 344M – ปจจบน 34P3 – 34P6 343M – 34P3


รองกรรมการผจดการ

กรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน


ผจดการฝายขาย ผจดการฝายขาย

บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส โฮลด 0ง จากด บรษท เลยกเซง เทรดด 0ง จากด บรษท ศรกรงวฒนา จากด



ลาดบท�







9. นายเอกชย ศรจนทนนท กรรมการ และ รองกรรมการผจดการฝายการตลาด วนท�ไดรบการแตงต 0งเปนกรรมการคร 0งแรก บมจ. โกลบอลคอนเนคช�นส : 17 มนาคม 3456 ระยะเวลาดารงตาแหนง : 8.8 ป

49 ปรญญาโท บรหารธรกจ จฬาลงกรณมหาวทยาลย

ปรญญาตร เคมอตสาหการ สถาบนพระจอมเกลาพระนครเหนอ

ปรญญาตร วศวกรรมโพลเมอร สถาบนเทคโนโลยราชมงคล

ประกาศนยบตร วศวกรรมเคม สถาบนเทคโนโลยราชมงคล FND (4/3OO4 DCP MZ/3OOM

15.16 - บรษทจดทะเบยน 34P6 - ปจจบน บรษทท�วไป 344M – ปจจบน 343Z – 34P6 343Z – 34P(


รองกรรมการผจดการ

กรรมการ ผจดการฝายขาย

อาจารย

บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส โฮลด 0ง จากด บรษท เลยกเซง เทรดด 0ง จากด คณะวศวกรรมโพลเมอร สถาบนเทคโนโลยราชมงคล

(0 นางประวชญา หรรษกล ผชวยกรรมการผจดการฝายบญชและการเงน

50 ปรญญาตร บรหารธรกจ สาขาการบญช มหาวทยาลยอสสมชญ

ประกาศนยบตรบณฑตทางการสอบบญช มหาวทยาลยธรรมศาสตร

DCP 6R/3OOR EDP 3/3OO6

O.O4 - บรษทจดทะเบยน 3454 - ปจจบน บรษทท�วไป 3455 - 3455 345( - 3455 34P5 - 345O 34PO - 34PP

ผชวยกรรมการผจดการ ฝายบญชและการเงน

ผจดการ

ฝายบญชและการเงน ผ อานวยการ

ฝายบญช-การเงน ผจดการฝายบญช-การเงน

ผสอบบญชอาวโส

บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) บรษท แกลกโซสมทไคลน (ประเทศไทย) จากด บรษท บลอก ดรก คมปะน (ไทยแลนด) จากด บรษท ซ.เมลเชอรส แอนด โก. (ประเทศไทย) จากด บรษท ไพรซ วอเตอร เฮาสคเปอร เอบเอเอส จากด



ลาดบท�







11 นางสาวพรพมล ตอไพบลย ผชวยกรรมการผจดการ ฝายโลจสตกส และเลขานการบรษท

40 วทยาศาสตรมหาบณฑต สาขาวชาการกากบดแลกจการ จฬาลงกรณมหาวทยาลย

วทยาศาตรมหาบณฑต สาขาวชาการบรหารเทคโนโลย มหาวทยาลยธรรมศาสตร บรหารธรกจบณฑต สาขาการเงนการธนาคาร มหาวทยาลยธรรมศาสตร

EDP 6/3O10

O.O0 - บรษทจดทะเบยน 3456 - ปจจบน 3448 - ปจจบน บรษทท�วไป 3454 – 3458

ผชวยกรรมการผจดการ

ฝายโลจสตกส เลขานการบรษท และ

นกลงทนสมพนธ

ผจดการ วาณชธนกจ

บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน) บรษท เอสซเอมบ จากด

เอกสารแนบ 1 รายละเอยดเก�ยวกบผบรหารและผ มอานาจควบคม บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน)


1.2 หนาท�ความรบผดชอบของเลขานการบรษท และประวตการฝกอบรม

เลขานการของบรษทมหนาท�ปฏบตตามมาตรา 89/15 และมาตรา 89/16 ของพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ฉบบท� 4) พ.ศ. 2551 ซ�งมผลใชบงคบในวนท� 31 สงหาคม 2551 ดวยความรบผดชอบ ความระมดระวง และความซ�อสตยสจรต รวมท 0งตองปฏบตใหเปนไปตามกฎหมาย วตถประสงค ขอบงคบบรษท มตคณะกรรมการ ตลอดจนมตท�ประชมผ ถอหน ท 0งน 0 หนาท�ตามกฎหมายของเลขานการบรษทมดงน 0

1. จดทาและเกบรกษาเอกสารดงตอไปน 0

ก. ทะเบยนกรรมการ ข. หนงสอนดประชมคณะกรรมการ รายงานการประชมคณะกรรมการ และรายงานประจาปของบรษท ค. หนงสอนดประชมผ ถอหน และรายงานการประชมผ ถอหน

2. เกบรกษารายงานการมสวนไดเสยท�รายงานโดยกรรมการหรอผบ รหาร และจดสงสาเนารายงานการมสวนไดเสยตามมาตรา 89/14 ใหประธานคณะกรรมการ และประธานกรรมการตรวจสอบทราบภายใน 7 วนทาการนบแตวนท�บรษทไดรบรายงานน 0น

3. ดาเนนการอ�น ๆ ตามท�คณะกรรมการกากบตลาดทนประกาศกาหนดนอกจากน 0 เลขานการบรษทยงมหนาท�อ�นตามท�บรษท (หรอคณะกรรมการบรษท) มอบหมาย อาท - ใหคาแนะนาดานกฎหมาย และกฎเกณฑตาง ๆ ท�เก�ยวของ และขอพงปฏบตดานการกากบดแลในการดาเนนกจกรรมของ

คณะกรรมการใหเปนไปตามกฎหมาย - ทาหนาท�ในการดาเนนการจดประชมคณะกรรมการบรษท และการประชมผ ถอหน - ตดตอประสานงานกบหนวยงานภายในบรษทใหฏบตตามมตคณะกรรมการบรษทและมตท�ประชมผ ถอหน - ตดตอประสานงานกบหนวยงานท�กากบดแล เชน สานกงาน กลต. ตลาดหลกทรพยฯ และดแลการเปดเผยขอมล และรายงาน

สารสนเทศตอหนวยงานท�กากบดแล และสาธารณะชน ใหถกตองครบถวนตามกฎหมาย - จดใหมการปฐมนเทศ ใหคาแนะนาแกกรรมการท�ไดรบการแตงต 0งใหม - นอกจากน 0 ยงทาหนาท�ดแลงานอ�นในองคกร อาท o งานนกลงทนสมพนธของบรษท ส�อสารขอมลท�ถกตองกบผ ถอหน ส�อ ตลอดจนนกลงทนท�สนใจลงทนในหลกทรพยของ

กจการ o งานโลจสตกส ในการบรหารงานเพ�อเพ�มประสทธภาพการบรหารคลงสนคา ตลอดจนงานรบ/จดสงสนคา

ประวตการฝกอบรม: - สมมนาพฒนาความรสาหรบงานนกลงทนสมพนธ อาท Stock Valuation for IR (2556) - สมมนาหลกการกากบดแลกจการท�ด ซ�งจดโดยตลาดหลกทรพยฯ (2556) - Executive Development Program (EDP) 2553 - Board Reporting Program (BRP) 1/2552 - Effective Minute Taking (EMT) 1/2549 - Company Secretary Program (CSP) 11/2548 - Mini Certified Investment & Securities Analyst Program (Mini CISA) by Securities Analysts

Association




รายละเอยดเก�ยวกบกรรมการของบรษทยอย

-ไมม




รายละเอยดเก�ยวกบหวหนางานตรวจสอบภายใน และหวหนางานกากบดแลการปฏบตงานของบรษท

รายละเอยดเก�ยวกบหวหนาหนวยงานตรวจสอบภายใน

ช�อ-สกล: นางสาววลยา วรรษารจากร

ประวตการศกษา: - ปรญญาตร การบญช-ทฤษฏบญช จฬาลงกรณมหาวทยาลย ระหวางปพ.ศ. 2543-2546

ประสบการณการทางาน: - ผ จดการหนวยงานตรวจสอบภายใน บรษท โกลบอล คอนเนคช4นส จากด (มหาชน) ระหวางปพ.ศ. 2555-ปจจบน

- ผจดการแผนกตรวจสอบ บรษท สานกงาน เอนสท แอนด ยง จากด ระหวางปพ.ศ. 2552-2555

ประวตการฝกอบรม: - พ :นฐานกฎหมายและกฎเกณฑท4เก4ยวของกบบรษทจดทะเบยน รนท4 8/2555 จดโดยสมาคมบรษทจะทะเบยน

- เทคนคการเขยนรายงานการตรวจสอบภายใน รนท4 2/2555 จดโดยสภาวชาชพบญช

- กาหนดการประชมเสวนา “”Internal Control and Internal Audit in the Era of Changing Business Environment” จดโดยตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สานกงานคณะกรรมการนโยบายรฐวสาหกจ และบรษท ทรส คอรปอเรช4น จากด

- เตรยมความพรอมรบมอมาตรฐานรายงานทางการเงนท4จะบงคบใชในป พ.ศ. 2556 จดโดยสมาคมนกวเคราะหหลกทรพย รวมกบ รศ.ดร.วรศกดY ทมมานนท




รายละเอยดเก�ยวกบรายการประเมนราคาทรพยสน

-ไมม-




แบบประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษท

เอกสารแนบ 5 บรษท โกลบอล คอนเนคช�นส จากด (มหาชน)


แบบประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน




แบบประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายใน

แนวคดและวตถประสงค

การมระบบการควบคมภายในท�ดมความสาคญอยางย�งสาหรบบรษทจดทะเบยนหรอบรษทท�มประชาชนเปนผ ถอหน โดยระบบท�ดจะสามารถชวยปองกน บรหาร จดการความเส�ยงหรอความเสยหายตางๆ ท�อาจเกดข 4นกบบรษทและผ ท�มสวนไดเสยไดเปนอยางด ดงน 4น จงเปนหนาท�ของคณะกรรมการบรษทท�จะตองดาเนนการใหม�นใจวา บรษทมระบบควบคมภายในท�เหมาะสม และเพยงพอในการดแลการดาเนนงานใหเปนไปตามเปาหมาย วตถประสงค กฎหมาย ขอกาหนดท�เก�ยวของไดอยางมประสทธภาพ สามารถปองกนทรพยสน จากการทจรต เสยหาย รวมท 4งมการจดทาบญช รายงานท�ถกตองนาเช�อถอ

สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (ก.ล.ต.) ไดรบความรวมมอเปนอยางดจากไพรซวอเตอรเฮาสคเปอรส ประเทศไทย (PwC Thailand) ในการพฒนาแบบประเมนความเพยงพอของระบบควบคมภายใน (“แบบประเมน”) ฉบบน 4ข 4น เพ�อเปนเคร�องมอชวยใหบรษทใชเปนแนวทางในการประเมนความเพยงพอของระบบการควบคมภายในของบรษทดวยตนเอง

แบบประเมนน 4 ไดจดทาตามแนวคดของ COSO1 (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ท�ไดปรบปรง framework ใหม เม�อเดอนพฤษภาคม [\\] และนามาปรบใหเขาใจงายข 4น รวมท 4งเหมาะสมกบบรษทจดทะเบยนไทย ซ�งคาถามหลกยงแบงออกเปน \ สวนเชนเดยวกบแนวทางของ COSO เดม แตไดขยายความแตละสวนออกเปนหลกการยอยรวม ^_ หลกการ เพ�อใหเขาใจและเหนภาพของแตละสวนไดชดเจนย�งข 4น

การนาไปใช

บรษทควรใชแบบประเมนน 4เปนแนวทางในการประเมนหรอทบทวนความเพยงพอของระบบควบคมภายในอยางนอยทกป และอาจมการทบทวนเพ�มเตมหากเกดเหตการณท�อาจสงผลกระทบตอการดาเนนงานของบรษทอยางมนยสาคญ การประเมนดงกลาวควรผานการพจารณาของคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการบรษทดวย เพ�อใหเกดการแลกเปล�ยนความเหน มความเขาใจตรงกน และสามารถกาหนดแนวทางปฏบตท�เหมาะสมกบบรษทได

การตอบแบบประเมนในแตละขอ ควรอยบนพ 4นฐานของการปฏบตจรง หากประเมนแลวพบวา บรษทยงขาดการควบคมภายในท�เพยงพอในขอใด (ไมวาจะเปนการไมมระบบในเร�องน 4น หรอมแลวแตยงไมเหมาะสม) บรษทควรอธบายเหตผลและแนวทางแกไขประกอบไวดวย

1 เปนคณะกรรมการรวมของสถาบนวชาชพ � แหง ไดแก สถาบนผสอบบญชรบอนญาตแหงสหรฐอเมรกา (AICPA) สถาบนผ ตรวจสอบภายในสากล (Institute of Internal Auditors หรอ IIA) สถาบนผบรหารการเงน (Financial Executives Institute หรอ FEI) สมาคมนกบญชแหงสหรฐอเมรกา (American Accounting Association หรอ AAA) และสถาบนนกบญชเพFอการบรหาร (Institute of Management Accountants หรอ IMA)



สภาพแวดลอมการควบคม (Control Environment)

1. องคกรแสดงถงความยดม�นในคณคาของความซ�อตรง (integrity) และจรยธรรม

คาถาม ใช ไมใช

1.1 คณะกรรมการและผบรหารกาหนดแนวทาง และมการปฏบตท�อยบนหลกความซ�อตรงและการรกษาจรรยาบรรณในการดาเนนงาน ท�ครอบคลมถง

^.^.^ การปฏบตหนาท�ประจาวน และการตดสนใจในเร�องตาง ๆ �

^.^.[ การปฏบตตอคคา ลกคา และบคคลภายนอก �

^.[ มขอกาหนดท�เปนลายลกษณอกษรใหผบรหารและพนกงานปฏบตหนาท�ดวยความซ�อตรงและรกษาจรรยาบรรณ ท�ครอบคลมถง

^.[.^ มขอกาหนดเก�ยวกบจรยธรรม (code of conduct) สาหรบผบรหารและพนกงาน ท�เหมาะสม

�

^.[.[ มขอกาหนดหามผบรหารและพนกงานปฏบตตนในลกษณะท�อาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนกบกจการ ซ�งรวมถงการหามคอรรปช�นอนทาใหเกดความเสยหายตอองคกร2

�

^.[.e มบทลงโทษท�เหมาะสมหากมการฝาฝนขอกาหนดขางตน �

^.[.g มการส�อสารขอกาหนดและบทลงโทษขางตนใหผบรหารและพนกงานทกคนรบทราบ เชน รวมอยในการปฐมนเทศพนกงานใหม ใหพนกงานลงนามรบทราบขอกาหนดและบทลงโทษเปนประจาทกป รวมท 4งมการเผยแพร code of conduct ใหแกพนกงานและบคคลภายนอกไดรบทราบ

�


1.3 มกระบวนการตดตามและประเมนผลการปฏบตตาม Code of Conduct ^.e.^ การตดตามและประเมนผลโดยหนวยงานตรวจสอบภายในหรอหนวยงานกากบดแลการปฏบต (compliance unit) �

^.e.[ การประเมนตนเองโดยผบรหารและพนกงาน - ^.e.e การประเมนโดยผ เช�ยวชาญท�เปนอสระจากภายนอกองคกร

-

2 บรษทควรกาหนดการควบคมภายในตามมาตรการตอตานคอรรปชFนใหเหมาะสมกบความเสFยงของบรษท




1.4 มการจดการอยางทนเวลา หากพบการไมปฏบตตามขอกาหนดเก�ยวกบความซ�อตรงและการรกษาจรรยาบรรณ

^.g.^ มกระบวนการท�ทาใหสามารถตรวจพบการฝาฝนไดภายในเวลาท�เหมาะสม �

^.g.[ มกระบวนการท�ทาใหสามารถลงโทษหรอจดการกบการฝาฝนไดอยางเหมาะสม และภายในเวลาอนควร �

^.g.e มการแกไขการกระทาท�ขดตอหลกความซ�อตรงและการรกษาจรรยาบรรณอยางเหมาะสม และภายในเวลาอนควร �

2. คณะกรรมการมความเปนอสระจากฝายบรหาร และทาหนาท� กากบดแล (Oversight) และพฒนาการ

ดาเนนการดานการควบคมภายใน


[.^ มการกาหนดบทบาทหนาท�ของคณะกรรมการแยกจากฝายบรหาร โดยไดสงวนสทธiอานาจเฉพาะของคณะกรรมการบรษทไวอยางชดเจน

�

[.[ คณะกรรมการบรษทกากบดแลใหมการกาหนดเปาหมายการดาเนนธรกจท�ชดเจนและวดผลได เพ�อเปนแนวทางในการปฏบตงานของผบรหารและพนกงาน

�

[.e คณะกรรมการบรษทกากบดแลใหบรษทกาหนดบทบาทหนาท�ของคณะกรรมการและผบรหารใหถกตองตามกฎหมาย กฎบตร ซ�งครอบคลมบทบาทท�สาคญของคณะกรรมการตรวจสอบ ผสอบบญช ผตรวจสอบภายใน และผ รบผดชอบตอรายงานทางการเงน

�

[.g คณะกรรมการบรษทเปนผมความรเก�ยวกบธรกจของบรษท และมความเช�ยวชาญท�เปนประโยชนตอบรษท หรอสามารถขอคาแนะนาจากผ เช�ยวชาญในเร�องน 4นๆได

�

[.\ คณะกรรมการของบรษทประกอบดวยกรรมการอสระท�มความร ความสามารถนาเช�อถอ และมความเปนอสระในการปฏบตหนาท�อยางแทจรง เชน ไมมความสมพนธทางธรกจกบบรษท ไมมความสมพนธอ�นใด อนอาจมอทธพลตอ การใชดลยพนจและปฏบตหนาท�อยางเปนอสระ ในจานวนท�เหมาะสมเพยงพอ

�

[.] คณะกรรมการบรษทกากบดแลการพฒนาและปฏบตเร�องการควบคมภายในในองคกร ซ�งครอบคลมท 4งการสรางสภาพแวดลอมการควบคม การประเมนความเส�ยง กจกรรมการควบคม ขอมลและการส�อสาร และการตดตาม

�



3. ฝายบรหารไดจดใหมโครงสรางสายการรายงาน การกาหนดอานาจในการส�งการและความรบผดชอบท�

เหมาะสมเพ�อใหองคกรบรรลวตถประสงค ภายใตการกากบดแล (oversight) ของคณะกรรมการ


e.^ ผบรหารระดบสงกาหนดโครงสรางองคกรท�สนบสนนการบรรลวตถประสงคของบรษท โดยพจารณาถงความเหมาะสมท 4งทางธรกจและกฎหมาย รวมถงการจดใหมการควบคมภายในอยางมประสทธภาพ เชน แบงแยกหนาท�ในสวนงานท�สาคญ ซ�งทาใหเกดการตรวจสอบถวงดลระหวางกน มงานตรวจสอบภายในท�ข 4นตรงกบกรรมการตรวจสอบ และมสายการรายงานท�ชดเจน เปนตน

�

e.[ ผบรหารระดบสงกาหนดสายการรายงานในบรษท โดยพจารณาถงความเหมาะสมเก�ยวกบอานาจหนาท� ความรบผดชอบ และการส�อสารขอมล

�

e.e มการกาหนด มอบหมาย และจากดอานาจหนาท� และความรบผดชอบอยางเหมาะสมระหวางคณะกรรมการบรษท ผบรหารระดบสง ผบรหาร และพนกงาน

�

4. องคกรแสดงถงความมงม�นในการจงใจ พฒนาและรกษาบคลากรท�มความรความสามารถ


g.^ บรษทมนโยบายและวธการปฏบตเพ�อจดหา พฒนา และรกษาบคลากรท�มความรและความสามารถท�เหมาะสม และมกระบวนการสอบทานนโยบายและวธการปฏบตน 4นอยางสม�าเสมอ

�

g.[ บรษทมกระบวนการประเมนผลการปฏบตงาน การใหแรงจงใจหรอรางวลตอบคลากรท�มผลการปฏบตงานด และการจดการตอบคลากรท�มผลงานไมบรรลเปาหมาย รวมถง การส�อสารกระบวนการเหลาน 4ใหผบรหารและพนกงานทราบ

�

g.e บรษทมกระบวนการแกไขปญหาหรอเตรยมพรอมสาหรบการขาดบคลากรท�มความรและความสามารถท�เหมาะสมอยางทนเวลา

�

g.g บรษทมกระบวนการสรรหา พฒนา และรกษาผบรหารและพนกงานทกคน เชน การจดระบบท�ปรกษา (mentoring) และการฝกอบรม

�

g.\ บรษทมแผนและกระบวนการสรรหาผสบทอดตาแหนง (succession plan) ท�สาคญ �



5. องคกรกาหนดใหบคลากรมหนาท�และความรบผดชอบในการควบคมภายใน เพ�อใหบรรลตามวตถประสงค

ขององคกร


\.^ คณะกรรมการบรษทและผบรหารมกระบวนการและการส�อสารเชงบงคบใหบคลากรทกคนม

ความรบผดชอบตอการควบคมภายใน และจดใหมการปรบปรงแกไขกระบวนการปฏบต ในกรณท�

จาเปน

�

\.[ คณะกรรมการบรษทและผบรหารกาหนดตวช 4วดผลการปฏบตงาน การสรางแรงจงใจ และ

การใหรางวล ท� เหมาะสม โดยพจารณาท 4งเร� องการปฏบตตาม Code of Conduct และ

วตถประสงคในระยะส 4นและระยะยาวของบรษท

�

\.e คณะกรรมการบรษทและผบรหารประเมนแรงจงใจและการใหรางวลอยางตอเน�องโดยเนนให

สามารถเช�อมโยงกบความสาเรจของหนาท�ในการปฏบตตามการควบคมภายในดวย �

\.g คณะกรรมการบรษทและผบรหารไดพจารณาไมใหมการสรางแรงกดดนท�มากเกนไปในการ

ปฏบตหนาท�ของบคลากรแตละคน �



การประเมนความเส�ยง (Risk Assessment)

6. องคกรกาหนดวตถประสงคไวอยางชดเจนเพยงพอ เพ�อใหสามารถระบและประเมนความเส�ยงตางๆ ท�

เก�ยวของกบการบรรลวตถประสงคขององคกร


].^ บรษทสามารถปฏบตตามมาตรฐานการบญชท�รบรองโดยท�วไป และเหมาะสมกบธรกจในขณะน 4น โดยแสดงไดวารายการในรายงานทางการเงนมตวตนจรง ครบถวน แสดงถงสทธหรอภาระผกพนของบรษทไดถกตอง มมลคาเหมาะสม และเปดเผยขอมลครบถวน ถกตอง

�

].[ บรษทกาหนดสาระสาคญของรายการทางการเงน โดยพจารณาถงปจจยท�สาคญ เชน ผ ใชรายงานทางการเงน ขนาดของรายการ แนวโนมของธรกจ

�

].e รายงานทางการเงนของบรษทสะทอนถงกจกรรมการดาเนนงานของบรษทอยางแทจรง �

].g คณะกรรมการหรอคณะกรรมการบรหารความเส�ยง อนมตและส�อสารนโยบายการบรหารความเส�ยงใหผบรหารและพนกงานทกคนรบทราบและถอปฏบต จนเปนสวนหน�งของวฒนธรรมขององคกร

บรษทแจงใหพนกงานทกคนรบทราบนโยบายการบรหารความเส�ยงในท�ประชมพนกงานประจาป และมเนนยาพนกงานทกคนท�เก�ยวของรบทราบและปฏบตตามมาตรการบรหารความเส�ยงท�กาหนด โดยส�อสารทางวาจาหรอเปนลายลกษณอกษร รวมทงในการประชมระดบผบรหารซ�งจดขนเปนประจาทกเดอน จะพจารณาบรหารความเส�ยงอยางตอเน�องและสม�าเสมอตลอดทงป

�

7. อ งค ก รระบ และว เค ราะ ห ค วาม เส� ย ง ท ก ป ระเภ ท ท� อ าจก ระท บ ต อ ก ารบ รรล ว ต ถป ระส งค ไ ว

อยางครอบคลมท�วทงองคกร


_.^ บรษทระบความเส�ยงทกประเภทซ�งอาจมผลกระทบตอการดาเนนธรกจท 4งระดบองคกร หนวย

ธรกจ ฝายงาน และหนาท�งานตาง ๆ �

_.[ บรษทวเคราะหความเส�ยงทกประเภทท�อาจเกดจากท 4งปจจยภายในและปจจยภายนอก

องคกร ซ�งรวมถงความเส�ยงดานกลยทธ การดาเนนงาน การรายงาน การปฏบตตามกฎเกณฑ

และดานเทคโนโลยสารสนเทศ

�




_.e ผบรหารทกระดบมสวนรวมในการบรหารความเส�ยง �

_.g บรษทไดประเมนความสาคญของความเส�ยง โดยพจารณาท 4งโอกาสเกดเหตการณ และ

ผลกระทบท�อาจเกดข 4น �

_.\ บรษทมมาตรการและแผนปฏบตงานเพ�อจดการความเส�ยง โดยอาจเปนการยอมรบความ

เส�ยงน 4น (acceptance) การลดความเส�ยง (reduction) การหลกเล�ยงความเส�ยง (avoidance)

หรอการรวมรบความเส�ยง (sharing)

�

8. องคกรไดพจารณาถงโอกาสท�จะเกดการทจรต ในการประเมนความเส�ยงท�จะบรรลวตถประสงคขององคกร


o.^ บรษทประเมนโอกาสท�จะเกดการทจรตข 4น โดยครอบคลมการทจรตแบบตางๆ เชน การจดทา

รายงานทางการเงนเทจ การทาใหสญเสยทรพยสน การคอรรปช�น การท�ผบรหารสามารถฝาฝน

ระบบควบคมภายใน (management override of internal controls) การเปล�ยนแปลงขอมลใน

รายงานท�สาคญ การไดมาหรอใชไปซ�งทรพยสนโดยไมถกตอง เปนตน

�

o.[ บรษทไดทบทวนเปาหมายการปฏบตงานอยางรอบคอบ โดยพจารณาความเปนไปไดของเปาหมายท�กาหนดแลว รวมท 4งไดพจารณาความสมเหตสมผลของการใหส�งจงใจหรอผลตอบแทนแกพนกงานแลวดวยวา ไมมลกษณะสงเสรมใหพนกงานกระทาไมเหมาะสม เชน ไมต 4งเปาหมายยอดขายของบรษทไวสงเกนความเปนจรง จนทาใหเกดแรงจงใจในการตกแตงตวเลขยอดขาย เปนตน

�

o.e คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาและสอบถามผบรหารเก�ยวกบโอกาสในการเกดทจรต และมาตรการท�บรษทดาเนนการเพ�อปองกนหรอแกไขการทจรต

�

o.g บรษทไดส�อสารใหพนกงานทกคนเขาใจและปฏบตตามนโยบายและแนวปฏบตท�กาหนดไว �



9. องคกรสามารถระบและประเมนความเปล�ยนแปลงท�อาจมผลกระทบตอระบบการควบคมภายใน


q.^ บรษทประเมนการเปล�ยนแปลงปจจยภายนอกองคกร ท�อาจมผลกระทบตอการดาเนนธรกจ

การควบคมภายใน และรายงานทางการเงน ตลอดจนไดกาหนดมาตรการตอบสนองตอการ

เปล�ยนแปลงน 4นอยางเพยงพอแลว

�

q.[ บรษทประเมนการเปล�ยนแปลงรปแบบการทาธรกจ ท�อาจมผลกระทบตอการดาเนนธรกจ การควบคมภายใน และรายงานทางการเงน ตลอดจนไดกาหนดมาตรการตอบสนองตอการเปล�ยนแปลงน 4นอยางเพยงพอแลว

�

q.e บรษทประเมนการเปล�ยนแปลงผ นาองคกร ท�อาจมผลกระทบตอการดาเนนธรกจ การควบคมภายใน และรายงานทางการเงน ตลอดจนไดกาหนดมาตรการตอบสนองตอการเปล�ยนแปลงน 4นอยางเพยงพอแลว

�



มาตการควบคม (Control Activities)

10. องคกรมมาตรการควบคมท�ชวยลดความเส�ยงท�จะไมบรรลวตถประสงคขององคกร ใหอยในระดบท�ยอมรบได


^s.^ มาตรการควบคมของบรษทมความเหมาะสมกบความเส�ยง และลกษณะเฉพาะขององคกร เชน สภาพแวดลอม ความซบซอนของงาน ลกษณะงาน ขอบเขตการดาเนนงาน รวมถงลกษณะเฉพาะอ�น ๆ

�

^s.[ บรษทมมาตรการควบคมภายในท�กาหนดเปนลายลกษณอกษร และครอบคลมกระบวนการตางๆ อยางเหมาะสม เชน มนโยบายและระเบยบวธปฏบตงานเก�ยวกบธรกรรมดานการเงน การจดซ 4อ และการบรหารท�วไป ตลอดจนกาหนดขอบเขต อานาจหนาท� และลาดบช 4นการอนมตของผบรหารในแตละระดบไวอยางชดเจน รดกม เพ�อใหสามารถปองกนการทจรตได เชน มการกาหนดขนาดวงเงนและอานาจอนมตของผบรหารแตละระดบ ข 4นตอนในการอนมตโครงการลงทน ข 4นตอนการจดซ 4อและวธการคดเลอกผ ขาย การบนทกขอมลรายละเอยดการตดสนใจจดซ 4อ ข 4นตอนการเบกจายวสดอปกรณ หรอ การเบกใชเคร�องมอตางๆ เปนตน

โดยไดจดใหมกระบวนการสาหรบกรณตางๆ ดงน 4

�

^s.[.^ การเกบรวบรวมขอมลเก�ยวกบผ ถอหนรายใหญ กรรมการ ผบรหาร และผ ท�เก�ยวของกบบคคลดงกลาว รวมท 4งบคคลท�เก�ยวโยงกน เพ�อประโยชนในการตดตามและสอบทานการทารายการระหวางกน หรอรายการท�อาจมความขดแยงทางผลประโยชน รวมท 4งมการปรบปรงขอมลใหเปนปจจบนเสมอ

�

^s.[.[ กรณท�บรษทอนมตธรกรรมหรอทาสญญากบผ ท�เก�ยวของในลกษณะท�มผลผกพนบรษทในระยะยาวไปแลว เชน การทาสญญาซ 4อขายสนคา การใหกยม การค 4าประกน บรษทไดตดตามใหม�นใจแลววา มการปฏบตเปนไปตามเง�อนไขท�ตกลงกนไวตลอดระยะเวลาท�มผลผกพนบรษท เชน ตดตามการชาระคนหน 4ตามกาหนด หรอมการทบทวนความเหมาะสมของสญญา เปนตน

บรษทไมมกรณดงกลาว

- -

^s.e บรษทกาหนดใหการควบคมภายในมความหลากหลายอยางเหมาะสม เชน การควบคมแบบ manual และ automated หรอการควบคมแบบปองกนและตดตาม

�

^s.g บรษทกาหนดใหมการควบคมภายในในทกระดบขององคกร เชน ท 4งระดบกลมบรษท หนวย �




ธรกจ สายงาน ฝายงาน แผนก หรอกระบวนการ

^s.\ บรษทมการแบงแยกหนาท�ความรบผดชอบในงาน e ดานตอไปน 4 ออกจากกนโดยเดดขาด เพ�อเปนการตรวจสอบซ�งกนและกน กลาวคอ

(^) หนาท�อนมต ([) หนาท�บนทกรายการบญชและขอมลสารสนเทศ และ (e) หนาท�ในการดแลจดเกบทรพยสน

�

11. องค กรเลอ กและพ ฒ น ากจกรรมการควบ คมท� ว ไป ด วยระบบ เท คโน โลย เพ� อ ช วยส น บส น น

การบรรลวตถประสงค


^^.^ บรษทควรกาหนดความเก�ยวของกนระหวางการใชเทคโนโลยสารสนเทศ ในกระบวนการปฏบตงานและการควบคมท�วไปของระบบสารสนเทศ

�

^^.[ บรษทควรกาหนดการควบคมของโครงสรางพ 4นฐานของระบบเทคโนโลยใหมความเหมาะสม �

^^.e บรษทควรกาหนดการควบคมดานความปลอดภยของระบบเทคโนโลยใหมความเหมาะสม �

^^.g บรษทควรกาหนดการควบคมกระบวนการไดมา การพฒนา และการบารงรกษาระบบเทคโนโลยใหมความเหมาะสม

�

12. องคกรจดใหมกจกรรมการควบคมผานทางนโยบาย ซ�งไดกาหนดส�งท�คาดหวงและขนตอน การปฏบต เพ�อให

นโยบายท�กาหนดไวนนสามารถนาไปสการปฏบตได


^[.^ บรษทมนโยบายท�รดกมเพ�อตดตามใหการทาธรกรรมของผ ถอหนรายใหญ กรรมการ ผบรหาร หรอผ ท�เก�ยวของกบบคคลดงกลาว ตองผานข 4นตอนการอนมตท�กาหนด เชน ขอบงคบของบรษท เกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เกณฑของสานกงาน ฯลฯ เพ�อปองกนการหาโอกาสหรอนาผลประโยชนของบรษทไปใชสวนตว

บรษทมกาหนดขอบเขตอานาจหนาท�และวงเงนในการอนมตดานการเงนของฝายบรหารแตละระดบอยางชดเจนและจดทาไวเปนลายลกษณอกษร

�




^[.[ บรษทมนโยบายเพ�อใหการพจารณาอนมตธรกรรมกระทาโดยผ ท�ไมมสวนไดเสยในธรกรรมน 4น �

^[.e บรษทมนโยบายเพ�อใหการพจารณาอนมตธรกรรมคานงถงประโยชนสงสดของบรษทเปน

สาคญ และพจารณาโดยถอเสมอนเปนรายการท�กระทากบบคคลภายนอก (at arms’ length basis)

บรษทกาหนดใหการทาธรกรรมดงกลาวตองผานขนตอนการอนมต และเปดเผยขอมลการทาธรกรรมดงกลาวเปนไปตามเกณฑท�หนวยงานกากบดแลกจการกาหนด

�

^[.g บรษทมกระบวนการตดตามดแลการดาเนนงานของบรษทยอยหรอบรษทรวม รวมท 4งกาหนด

แนวทางใหบคคลท�บรษทแตงต 4งใหเปนกรรมการหรอผบรหารในบรษทยอยหรอรวมน 4น ถอปฏบต

(หากบรษทไมมเงนลงทนในบรษทยอยหรอบรษทรวมไมตองตอบขอน�)

- -

^[.\ บรษทกาหนดหนาท�และความรบผดชอบในการนานโยบายและกระบวนการไปปฏบตโดย

ผบรหารและพนกงาน �

^[.] นโยบายและกระบวนการปฏบตของบรษทไดรบการนาไปใชในเวลาท�เหมาะสม โดยบคลากรท�

มความสามารถ รวมถงการครอบคลมกระบวนการแกไขขอผดพลาดในการปฏบตงาน �

^[._ บรษททบทวนนโยบายและกระบวนการปฏบตใหมความเหมาะสมอยเสมอ �



ระบบสารสนเทศและการส�อสารขอมล (Information & Communication)

13. องคกรขอมลท�เก�ยวของและมคณภาพ เพ�อสนบสนนใหการควบคมภายในสามารถดาเนนไปไดตามท�กาหนด

ไว


ê.^ บรษทกาหนดขอมลท�ตองการใชในการดาเนนงาน ท 4งขอมลจากภายในและภายนอกองคกร ท�มคณภาพและเก�ยวของตองาน

�

ê.[ บรษทพจารณาท 4งตนทนและประโยชนท�จะไดรบ รวมถงปรมาณและความถกตองของขอมล �

ê.e บรษทดาเนนการเพ�อใหคณะกรรมการมขอมลท�สาคญอยางเพยงพอสาหรบใชประกอบการตดสนใจ ตวอยางขอมลท�สาคญ เชน รายละเอยดของเร�องท�เสนอใหพจารณา เหตผล ผลกระทบตอบรษท ทางเลอกตาง ๆ

�

ê.g บรษทดาเนนการเพ�อใหกรรมการบรษทไดรบหนงสอนดประชมหรอเอกสารประกอบการประชมท�ระบขอมลท�จาเปนและเพยงพอตอการพจารณากอนการประชมลวงหนาอยางนอยภายในระยะเวลาข 4นต�าตามท�กฎหมายกาหนด

กรรมการบรษทจะไดรบกอนวนประชมโดยเฉล�ย 7 วน

�


ê.\ บรษทดาเนนการเพ�อใหรายงานการประชมคณะกรรมการมรายละเอยดตามควร เพ�อใหสามารถตรวจสอบยอนหลงเก�ยวกบความเหมาะสมในการปฏบตหนาท�ของกรรมการแตละราย เชน การบนทกขอซกถามของกรรมการ ความเหนหรอขอสงเกตของกรรมการในเร�องท�พจารณาความเหนของกรรมการรายท�ไมเหนดวยกบเร�องท�เสนอพรอมเหตผล เปนตน

บรษทจดทารายงานการประชมคณะกรรมการโดยมรายละเอยดเก�ยวกบการปฏบตหนาท�ของกรรมการและนาเสนอตอท�ประชมเพ�อลงมตรบรองความถกตองทกครง

�

ê.] บรษทมการดาเนนการดงตอไปน 4

ê.].^ มการจดเกบเอกสารสาคญ ไวอยางครบถวนเปนหมวดหม

บรษทจดเกบเอกสารสาคญ เชน เอกสารประกอบการบนทกบญชและบญชตางๆ ไวครบถวนเปนหมวดหม และไมเคยไดรบแจงจากผสอบบญชวามขอบกพรองในเร� องดงกลาว

�




^e.].[ กรณท�ไดรบแจงจากผสอบบญชหรอผตรวจสอบภายในวามขอบกพรอง ในการควบคมภายใน บรษทไดแกไขขอบกพรองน 4นอยางครบถวนแลว

�

14. องคกรส�อสารขอมลภายในองคกร ซ�งรวมถงวตถประสงคและความรบผดชอบตอการควบคมภายในท�จาเปน

ตอการสนบสนนใหการควบคมภายในสามารถดาเนนไปไดตามท�วางไว


^g.^ บรษทมกระบวนการส�อสารขอมลภายในอยางมประสทธภาพ และมชองทางการส�อสารท�เหมาะสม เพ�อสนบสนนการควบคมภายใน

�

^g.[ บ รษทมการรายงานขอมลท�สาคญ ถ งคณ ะกรรมการบรษทอยางสม� าเสมอ และ คณะกรรมการบรษทสามารถเขาถงแหลงสารสนเทศท�จาเปนตอการปฏบตงาน หรอสอบทานรายการตางๆ ตามท�ตองการ เชน การกาหนดบคคลท�เปนศนยตดตอเพ�อใหสามารถตดตอขอขอมลอ�นนอกจากท�ไดรบจากผบรหาร รวมท 4งการตดตอสอบถามขอมลจากผ สอบบญช ผ ตรวจสอบภายใน การจดประชมระหวางคณะกรรมการและผบรหารตามท�คณะกรรมการรองขอ การจดกจกรรมพบปะหารอระหวางคณะกรรมการและผบรหารนอกเหนอจากการประชมคณะกรรมการ เปนตน

คณะกรรมการบรษทสามารถเขาถงแหลงสารสนเทศและขอมลอ�นๆ โดยตดตอกบเลขานการบรษท ผสอบบญช และผตรวจสอบภายใน แตยงไมเคยมการรองขอเพ�อพบปะหารอระหวางคณะกรรมการและผบรหารนอกเหนอจากการประชมคณะกรรมการ

�

^g.e บรษทจดใหมชองทางการส�อสารพเศษหรอชองทางลบเพ�อใหบคคลตางๆ ภายในบรษทสามารถแจงขอมลหรอเบาะแสเก�ยวกบการฉอฉลหรอทจรตภายในบรษท (whistle-blower hotline) ไดอยางปลอดภย

�

15. องคกรไดส�อสารกบหนวยงานภายนอก เก�ยวกบประเดนท�อาจมผลกระทบตอการควบคมภายใน


^\.^ บรษทมกระบวนการส�อสารขอมลกบผมสวนไดเสยภายนอกองคกรอยางมประสทธภาพ และมชองทางการส�อสารท�เหมาะสม เพ�อสนบสนนการควบคมภายใน เชน จดใหมเจาหนาท�หรอหนวยงานนกลงทนสมพนธ ศนยรบเร�องรองเรยน เปนตน

�

^\.[ บรษทจดใหมชองทางการส�อสารพเศษหรอชองทางลบเพ�อใหผมสวนไดเสยภายนอกองคกร

สามารถแจงขอมลหรอเบาะแสเก�ยวกบการฉอฉลหรอทจรต (whistle-blower hotline) แกบรษทได

อยางปลอดภย

�



ระบบการตดตาม (Monitoring Activities)

16. องคกรตดตามและประเมนผลการควบคมภายใน เพ�อใหม�นใจไดวาการควบคมภายในยงดาเนนไปอยาง

ครบถวน เหมาะสม


^].^ บรษทจดใหมกระบวนการตดตามการปฏบตตามจรยธรรมธรกจและขอกาหนดหามฝายบรหารและพนกงานปฏบตตนในลกษณะท�อาจกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน เชน กาหนดใหแตละสวนงานตดตามการปฏบต และรายงานผ บงคบบญชา หรอมอบหมายใหหนวยงานตรวจสอบภายในตดตามการปฏบต และรายงานตอคณะกรรมการตรวจสอบ เปนตน

�

^].[ บรษทจดใหมการตรวจสอบการปฏบตตามระบบการควบคมภายในท�วางไว โดยการประเมนตนเอง และ/หรอการประเมนอสระโดยผตรวจสอบภายใน

บรษทจดตงหนวยงานตรวจสอบภายในตงแตเดอนพฤษภาคม2548 โดยมหนาท�ตรวจสอบการปฏบตตามระบบการควบคมภายในท�วางไวอยางสม�าเสมอตามแผนงานการตรวจสอบภายในประจาปท�ไดรบความเหนชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบ

�

^].e ความถ�ในการตดตามและประเมนผลมความเหมาะสมกบการเปล�ยนแปลงของบรษท �

^].g ดาเนนการตดตามและประเมนผลระบบการควบคมภายใน โดยผ ท�มความ รและความสามารถ

�

^].\ บรษทกาหนดแนวทางการรายงานผลการตรวจสอบภายในใหข 4นตรงตอคณะกรรมการตรวจสอบ

�

^].] บรษทสงเสรมใหผตรวจสอบภายในปฏบตหนาท�ตามมาตรฐานสากล การปฏบตงานวชาชพการตรวจสอบภายใน (International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing, IIA)

�



17. องคกรประเมนและส�อสารขอบกพรองของการควบคมภายในอยางทนเวลาตอบคคลท� รบผดชอบ ซ�งรวมถง

ผบรหารระดบสงและคณะกรรมการตามความเหมาะสม


^_.^ บรษทประเมนผลและส�อสารขอบกพรองของการควบคมภายใน และดาเนนการเพ�อตดตามแกไขอยางทนทวงท หากผลการดาเนนงานท�เกดข 4นแตกตางจากเปาหมายท�กาหนดไวอยางมนยสาคญ

�

^_.[ บรษทมนโยบายการรายงาน ดงน 4

^_.[.^ ฝายบรหารตองรายงานตอคณะกรรมการบรษทโดยพลน ในกรณท�เกดเหตการณหรอสงสยวามเหตการณทจรตอยางรายแรง มการปฏบตท�ฝาฝนกฎหมาย หรอมการกระทาท�ผดปกตอ�น ซ�งอาจกระทบตอช�อเสยงและฐานะการเงนของบรษทอยางมนยสาคญ

�

17.2.2 รายงานขอบกพรองท�เปนสาระสาคญ พรอมแนวทางการแกไขปญหา (แมวาจะไดเร�มดาเนนการจดการแลว) ตอคณะกรรมการบรษท/คณะกรรมการตรวจสอบ เพ�อพจารณาภายในระยะเวลาอนควร

�

17.2.3 รายงานความคบหนาในการปรบปรงขอบกพรองท�เปนสาระสาคญตอคณะกรรมการบรษท/คณะกรรมการตรวจสอบ

บรษทยงไมเคยมเหตการณทจรต แตบรษทมนโยบายการรายงาน โดยกาหนดใหหนวยงานตรวจสอบภายในมหนาท�ตดตามและรายงานความคบหนาในการปรบปรงขอบกพรองตอคณะกรรมการบรษท/คณะกรรมการตรวจสอบ

�

สารบัญ หน้า Error! Bookmark · 2016-12-11 · สารบัญ หน้า...

Documents

Transcript of สารบัญ หน้า Error! Bookmark · 2016-12-11 · สารบัญ หน้า...