Agil ins Web

Ihr Geschäft ist in Gefahr!

Wie Sie in einemhoch dynamischen Marktbesser überleben können.

Agil ins Web

Traditionelle Projekte

Text

Traditionelle ProjekteTraditionelle ProjekteTraditionelle ProjekteTraditionelle ProjekteGeprägt durch einen eher linearen Verlauf

Es beginnt mit IhremEs beginnt mit

Traum.

Zeit einen Planzu machen.

Am EndeproduzierenSie es.

The final countdown

One hit wonder!

Erwartungenändern sich!

The Cave„The Cave„The Cave”

Mit Empfang Ihrer detaillierten Planung zieht sich das Entwicklerteam zurück in seine Höhle und realisiert auf Basis der definierten Meilensteine die Lösung.

Doch am Ende stimmen Ihre Erwartung und die planmäßig realisierte Lösung nicht mehr überein.

Sie sind Opfer desCave-Effektes.

Das Marktumfeldist hoch dynamisch

Dienstleistungen

Reichweite

lokalglobal

Geschäftsfelder

Erfahrung

Altersgruppe

Erwartung

AltersgruppeAltersgruppeAltersgruppe

Erwartung

Altersgruppe

Erwartung

Kunde

Technologie

Produkte

SiePartner

MitbewerberMitbewerberMitbewerber

Kleine

Veränderungenbewirken oft

große Marktverschiebungen

myTaxi.com

Traditionelle Taxifunk-Vermittler erleiden große Einbußen.

Ihr gesamtes Geschäftsmodell ist durch durch einen neuen Onlinedienst und eine mobile „App“ in Gefahr.

Innovation

Innovation ist die verlässlichste Methode, um in diesem Markt erfolgreich zu agieren.

AdäquateProjektmethoden

sind unerlässlich.

Planen

Erfahrung

Projekt

alt

Traditioneller Ablauf

z u l a n g

Agiler AblaufAgiler (kontinuierlicher) AblaufKompensierter Ablauf

AgilScrum

ins Web

mit

Ag

ilA

gil

Ag

il[http://exploringscrum.com/]

flexibelleichtgewichtigkundenorientiert

ChaosChaosist keinist kein

Agil

ist ein organischerist ein Scrum

ein organischerein Prozess

4Prinzipien

interactions over processes and tools

Individuals

interactions

Individuals&

over comprehensive documentationover comprehensive documentationWorking over comprehensive documentation

software

Customer collaborationCustomer collaborationover contract negotiation

Responding to changeResponding to changeover following a plan

AgileManifesto

The

http://agilemanifesto.org/

Ein

Beispielist besser als viele Worte!

Jennifer

Jennifer liebt Bücher. Schon seit ihrer frühesten Kindheit sind Bücher ihre große Leidenschaft. Jennifer hat einen kleinen Buchladen – direkt an der Ecke einer kleiner Straße in ihrem Heimatort. Sie verkauft dort Bücher aller Art: Fachbücher, Kunstbücher, Schulbücher, Krimis, Romane und viele Begleitmaterialien.

Jennifers Geschäft ist in Gefahr!

Global agierende Online-Portale stellen Jennifer vor eine große Aufgabe...

Jenniferspersönliche

Notepersönliche

NoteJennifer steht vor einer großen Herausforderung. Mit einem breiten

persönlicheJennifer steht vor einer großen Herausforderung. Mit einem breiten

persönlicheNote

Jennifer steht vor einer großen Herausforderung. Mit einem breiten

NoteAngebot kann sie nicht konkurrieren. Stattdessen wählt sie eine NoteAngebot kann sie nicht konkurrieren. Stattdessen wählt sie eine NoteStrategie, die ihrer Persönlichkeit entspricht. Sie konzentriert sich auf NoteStrategie, die ihrer Persönlichkeit entspricht. Sie konzentriert sich auf Noteihre Lieblingsbücher – Klassiker. Sie gibt das breite Angebot auf und verleiht dem kleinen Laden eine persönliche Note.

In ihren neuen Buchladen integriert Jennifer ein Kaffee, organisiert Lesungen und andere Veranstaltungen.Jennifer wird Kunden verlieren aber auch neue gewinnen.Für Ihr Marketing setzt Sie auf moderne Technologien – obwohl Sie darauf nicht spezialisiert ist.

Einem Masterplan

kann Jennifer nicht zustimmen.

Sie kann nicht entscheiden,ob die angebotene Lösung

zu ihrem Ziel führt.

AgilJennifer wählt

BacklogBackloggrooming„ “

Anforderungen müssen aufgenommen werden.In einem Agilen Prozess erfolgt dies sehr Nutzer zentrisch. Bei Scrum verwendet man kleine Geschichten, die „User Stories“.

Use

r St

ory

Als Interessent

um rechtzeitig einen der wenigen Plätze reservieren zu können.

kann ich auf der Webseite vorab eine Veranstaltung buchen,

Wer

Was

Warum

Akz

epta

nzk

rite

rien

• Ich sehe die Veranstaltung chronologisch aufgelistet

• Ich sehe einen Buchen-Button für noch nicht ausgebuchte Veranstaltungen

• Nach dem Buchen erhöht sich die Ticketanzahl im Warenkorb

• Die Anzahl der Tickets für eine Veranstaltung kann ich nachträglich ändern

1 2 3 5 8 13

Fibonacci

Ko

mp

lexi

tät

Schätzen Siedoch mal.Wie of passt eine 25 cm hohe Flasche in den Eifelturm?

1.500 Mal

Schätzenvon unbekannten Größen

kann große Abweichungen ergeben.

Komplexitätenzu vergleichen ist wesentlich

einfacher als zeitliche Aufwände abzuschätzen.

?5Als Interessent

um rechtzeitig einen der wenigen Plätze reservieren zu können.

kann ich auf der Webseite vorab eine Veranstaltung buchen,

Use

r St

ory

AlleUser Stories zusammenergeben das

ProductProductProductProductBacklogBacklogBacklogBacklog

ProductBacklogBacklog

alles ist leichtgewichtig

Prozessder

Scrum2-4 Weeks

24 Hours

Daily Scrum Meeting

Sprint BacklogProduct Backlog Delivery of anExecutable Product

SprintZwei Wochen

Planung

Daily Meeting

Teilprodukt

Realisierung

Qualitätssicherung

Kundenabstimmung

Teamabstimmung

Kunde&

Endnutzer

es los geht...Doch bevor

AgendaAgendaAgendaWarum sind wir hier?

Fahrstuhlpräsentation

Produkt-Box

In und Out

Wer sind wir?Wer sind unsere Nachbarn?

It's Showtime!

Was hält uns nachts wach?

Was sollen wir liefern?

Was wird es uns kosten?

währenddessenund

Auf Trab bleiben!Sprint Burndown

Auf Trab bleiben!

Wie entwickeln wir uns?Velocity Chart

DemoJeder Sprint schließt mit einer

KontrollbildschirmDas was Sie sehen.

WhiteboardFür schnelle Notizen zu

Ihrem Feedback.

TelefonHier haben Sie das Wort.

KekseDie habe wir wir uns verdient.

AgendaWas wir Ihnen zu sagen haben.

Zusammen-gefasst

Hohe Marktdynamik

Innovation

Innovation ist die verlässlichste Methode, um in diesem Markt erfolgreich zu agieren.

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Jennifer ist sehr erfolgreich.

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