Torben Lohmüller

New Worker mit Sinn für gut erzählte Geschichten und Selbstorganisation in der Arbeit. Bevor er als neues Pferd in den Dark Horse Stall kam, war er Uni-Dozent, Übersetzer, Verwaltungsleiter,

Trainer und Coach. Mit systemischer Gelassenheit entwickelt er für Dark Horse Potenziale in Teams und Organisationen und auf dem brandenburgischen Sand seiner Datsche einen Garten.

Sascha Kubiak

Sascha hat als VP Product den Weg eines Tech Startup zum weltweiten Branchenführer entscheidend mitgestaltet. Dabei hat er sich auch selbst - weg von der klassischen Führungskraft und hin zum

New Work-Gestalter - entwickelt. Wenn der Weltverbesserer, Systemiker, Coach, Mediator und Vater nicht gerade bouldert oder die Gipfel der Alpen stürmt, treibt er als Dark Horse die Themen New Work, Innovationskultur, Lernen und Schule voran.

New Leadershipfor One

In agilen Arbeitsumfeldern braucht es neben der Methodenkompetenz vor allem interpersonelle Fähigkeiten, um Mitarbeitende angemessen in ihrer professionellen und persönlichen Entwicklung zu fördern. Bei unserem Ansatz beginnt Agile Leadership mit Selbstführung und einem klaren Verständnis der eigenen Rolle.

In diesem Modul erarbeitest du dir Kompetenzen und Methoden, um dieser Herausforderung mit mehr Ressourcen zu begegnen. Elemente aus dem systemischen Coaching und Mentoring helfen dir dabei, eigene Potenziale und die deiner Mitarbeiter zu entwickeln.

Modul 3New Leadership for Organisations

Modul 2New Leadership for Teams

Modul 1New Leadership for One

Hard Facts:

2,5 Tage | 2 Trainer | max. 18 Teilnehmende | Dark Horse HQ Berlin | 1490,- EUR (zzgl. MwSt)

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Programm

New Leadershipfor One

Tag 1 14:00 - 19:30 Uhr

Zum Einstieg und als Grundlage kontextualisieren wir agile Methoden und Mindsets im Verhältnis zum systemischen Denken und zeigen, welche Annahmen über Selbststeuerung und Potenzialentwicklung ihnen zugrunde liegen. Daraus abgeleitet erarbeitest du mit uns prototypische Rollenbilder agiler Führung und erkundest, wo und wie du in deiner aktuellen Situation Führung ausübt.

Tag 2 09:30 - 18:30 Uhr

Ausgehend von der Überzeugung, dass die Voraussetzung für gute Führung eine gelingende Selbstführung ist, zeigen wir dir, wie du eigene Ressourcen nutzen und für dich und deine Mitarbeiter attraktive und erreichbare Ziele setzen kannst. Außerdem lernst du eine “minimalinvasive” Methode kennen, mit der du die Lösungskompetenzen deiner Mitarbeiter fördern kannst, ohne bloß gute Ratschläge zu geben.

Tag 3 09:30 - 14:30 Uhr

Coaching- und Mentoring-Ansätze bieten wertvolle Tools für Führung in agilen Settings. Mit Hilfe systemischer Frage- und Skalierungstechniken findest du zusammen mit deinen Mitarbeitern wirkungsvolle Hebel für den agilen Veränderungsprozess. Um den Transfer der Erkenntnisse und Erfahrungen aus dem Workshop in deinen Arbeitsalltag zu erleichtern, zeigen wir abschließend, wie du zusammen mit den anderen Teilnehmern weiter gemeinsam lernen kannst.

Agile Mindset & Systems Thinking

Leadership-Rollen(Servant Leadership et al.)

Selbstführung Ziele setzen & erreichen Leading by listening

ScalingSystemische Fragen Coaching Circle

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