AgilitätFragen & Antworten

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Reifegrad der Organisation

1st PilotAgile Organisation

Ortsbestimmung

Verstehen

Agile Skalierung

Fire-Fighten

VerstehenSie wollen Agilität besser verstehen und die ersten Überlegungen durchführen, ob Agilität in Ihrem Unternehmen eingesetzt werden kann?

▪ Prinzipien und Werte des agilen Mindsets ▪ Historie der Agilität ▪ Agile Methode

(Rollen, Artefakte und Vorgehensweisen) ▪ SCRUM & KANBAN ▪ Iterationen und Inkremente als zentrale

Wirkungsmechanismen ▪ Die Veränderung als Normalzustand ▪ Organisation der Anforderungen ▪ Planung in agilen Projekten ▪ Welche konkreten nächsten Schritte

sind für Ihr Unternehmen vorstellbar?

OrtsbestimmungSie wollen besser verstehen, wo sie mit Ihrem Unternehmen im Thema Agilität stehen?

Ermittlung Ihres agilen Reifegrades in den Dimensionen

Clarity Vision, Planning, Roles

Performance Confidence, Measurements

Leadership Manager, Product Owner, Technical Lead, Team Faciliator

Culture Team Dynamics, Organisation Dynamics

Foundation Team Structure, Self Organization, Skills, Technical Excellence

1st Pilot Agile SkalierungSie wollen Ihren ersten agilen Piloten durchführen und eigene Erfahrungen sammeln?

▪ Sicherstellung der agilen Ausbildung und benötigten Skills

▪ Übernahme von Rollen in Ihrem agilen Team (PO, SM, DevTeam Member)

▪ Im agilen Coaching stellen wir rollenunabhängig unsere Erfahrungen zur Verfügung, um Ihr agiles Projekt zum Erfolg zu führen

▪ Befähigung zum selbständigen Handeln in allen benötigten agilen Rollen

▪ VENÜ als Basiskonzept unseres Handelns Vormachen - Erklären - Nachmachen - Üben

Sie wollen nach Ihren ersten guten Erfahrungen Agilität stärker im Unternehmen verankern?

Mögliche Modelle und Strategien der agilen Skalierung

▪ Die Organisation großer Projekte (funktionale Schnitte oder Kapselung)

▪ Parallelität mit vielen Teams und Projekten ▪ Internationale Teams an verteilten Standorten ▪ Agiles Portfolio Management

Die Anpassung an Ihre Situation, Ihre Kultur, Ihre Rahmenbedingungen und Ihren Handlungsrahmen

▪ Know-how / Skills ▪ Infrastruktur und Architektur ▪ Hybride Vorgehensweise als eine Möglichkeit ▪ Managementmodel und agile Führung

Fire-Fighten Agile OrganisationSie haben akute Probleme in Ihrem agilen Projekt, die Sie gerne verstehen und lösen wollen?

▪ Externe Analyse der Situation und Ableitung möglicher Handlungsfelder ▪ In mehreren Einzelinterviews erfolgt die

Erarbeitung der Situationsanalyse ▪ Verdichtung der Interviews und Ableitung

der möglichen Ursachen ▪ Ableitung möglicher Handlungsfelder und

Empfehlungen ▪ Analyse der Situation in einem ein- oder mehrtägigen

Workshop, mit allen handelnden Personen ▪ Operative Übernahme der Rolle ScrumMaster ▪ Operative Übernahme der Rolle ProductOwner

Sie wollen Agilität in Ihrem ganzen Unternehmen leben?

▪ Cross-funktionale Teams in der Verantwortung (Entwicklung, Marketing, Vertrieb, Service)

▪ Von der Projekt- zur Produktverantwortung ▪ Ergebnisorientierte Veranwortungsregelung ▪ Innovation im Fokus der Produkt-Serviceteams

(mit dem Kunden im Blick) ▪ Design Thinking, Rapid Reaction Forces & Lean Startups ▪ Die lernende Organisation ▪ Die Rolle des Management in agilen Organisationen ▪ Aufbau- und Ablauforganisation verschmelzen ▪ Der Kunde im Mittelpunkt und die dazu passende

Organisation entlang der Produkte oder Services