Alberto 90 Jahre

man traut seinen eigenen Augen kaum, nicht wahr? Aber es stimmt: Seit 1922 besteht

nun schon unser Unternehmen. Das ist eine ziemlich lange Zeitspanne mit vielen Erinne-

rungen, Erkenntnissen, Errungenschaften – und natürlich Ereignissen. In dieser Zeit sind

nicht nur Tausende von Hosen entstanden, es sind auch Geschäftsbeziehungen gewach-

sen, Freundschaften entstanden, Ideen geboren und wieder verworfen worden. Gebäude

wurden errichtet, Feste gefeiert, Wechsel vollzogen, Strategien ausgeklügelt. Daher ist

das, was Sie in den Händen halten, nicht einfach eine Jubiläumsfestschrift. Es ist auch

nicht nur ein Buch über die Geschichte und Geschichten von Alberto. Es ist viel mehr.

Es ist ein Bekenntnis. Ein Bekenntnis zu diesem Unternehmen, zu der Idee, zu den Men-

schen, die Alberto besonders machen. Ein Bekenntnis zu echter Leidenschaft und Liebe.

Liebe für die Sache, die wir tun. Für die Hosen, die wir entwerfen, fertigen und vertreiben.

Für unsere teils langjährigen Mitarbeiter. Für unsere Kunden.

Ohne die Bereitschaft, immer wieder das Außergewöhnliche zu leisten und das Unmög-

liche zu denken, wäre ein solch langer Erfolgsweg nicht möglich gewesen. In diesem

Buch möchten wir das Augenmerk auf Momente lenken, auf Details, auf das, was Alberto

zu Alberto macht. Auf das, was uns unverwechselbar gemacht hat und auch weiter

machen wird. Und am allermeisten möchten wir den extraordinären Spirit feiern, der

uns immer wieder aufs Neue antreibt: Pants We Love.

Viel Spaß beim Blättern, Schauen, Stöbern und Schmökern wünscht Ihnen

Marco Lanowy

Geschäftsführer Alberto GmbH & Co. KG

Liebe Freunde von Alberto,

5

You can hardly believe your eyes, can you? Yet it’s true: our company has been in existence

since 1922. That’s a pretty long time crammed with memories, discoveries, achievements –

and of course events. Over this period, we have not only manufactured thousands of pants,

we have also established business relationships, made friends, come up with new ideas and

discarded them. Buildings have been erected, celebrations enjoyed, changes made and

strategies refined. The book you are now holding is consequently more than just a comme-

morative publication. Neither is it just a book about the history and stories behind Alberto.

It’s much more than that. It’s a tribute. A tribute to the company, to the idea, to the people

that make Alberto special. It is a tribute to sheer passion and dedication. Passion about what

we do. About the pants we design, manufacture and sell. About our personnel, some of whom

have been with us for many years. About our customers.

Such a long success story would have been impossible if we had not been dedicated to achie-

ving the remarkable and thinking the unthinkable. In this book, we would like to spotlight

moments and details that make Alberto what it is. Things that make us stand out and will

continue to make us stand out in future. Most of all, we want to celebrate the extraordinary

spirit which continually spurs us on to new things: Pants We Love.

We hope you will enjoy browsing through this book.

Marco Lanowy

Managing Director Alberto GmbH & Co. KG

Dear Alberto friends,

6

Das Alberto-Management: Jürgen Schmiedel, Marco Lanowy, Georg WalendyThe Alberto management: Jürgen Schmiedel, Marco Lanowy, Georg Walendy

Dear Alberto friends,

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90Celebrating

of style

1922/2012

years

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Inhalt

Eine Hose ist eine Hose ist eine Hose?

Interview Georg Walendy

Unnachahmlich Alberto

Qualität ohne Wenn und Aber

Michael Willems

Interview Rolf Walendy

Die ALBERTO-Story

Interview Marco Lanowy

Alberto Golf

Anna Walendy

Pants have a long history

ADenim

Philipp Walendy

Roof Destroyed Denims

Jürgen Schmiedel

Global Player

Auch virtuell mehr als lebendig

Ausblick

Die Geschichte unseres Erfolgs wird von Vielen erzählt.

Impressum

Besonderer Dank

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Contents

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54

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125

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170

182

186

192

195

197

198

Pants are pants are pants?


Unmistakably Alberto.

Quality without compromise

Michael Willems

Interview Rolf Walendy

The ALBERTO-Story


Alberto Golf

Anna Walendy

Pants have a long history

ADenim

Philipp Walendy

Roof Destroyed Denims

Jürgen Schmiedel

Global Player

Larger than life – even virtually

Outlook

Many people tell the story of our success

Imprint

Special thanks

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Georg Walendy

„Unsere Kunden spüren, dass Alberto-Hosen von Menschen gemacht werden,die vollkommen in ihrem Metier aufgehen.“

“Our customers sense that Alberto pants are made by people who love their jobs.“

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Nicht bei uns. Mit Hosen beschäftigen wir uns nicht nur

schon unheimlich lange, sondern auch außerordentlich

intensiv. Schon vor dem Entwurf fragen wir uns Hunderte

von Dingen. Welche Materialien können wir nutzen, die

noch besser sind als die, die wir schon kennen? Wie sitzt es

sich in einer Hose, die im Stehen perfekt sitzen soll? Wel-

ches Geräusch macht ein Reißverschluss beim Schließen?

Und welches beim Öffnen? Wie verändert sich eine Hose

im Laufe eines Tages? Wie fühlt sie sich an, wenn sie frisch

gewaschen ist? Wie pflegt man überhaupt seine Lieblings-

hose so, dass sie lange die Lieblingshose bleibt? Und was

macht überhaupt eine Lieblingshose ganz genau aus?

Eine Hose ist eine Hose ist eine Hose?

Pants are pants are pants?

Not for us. We have been dedicating ourselves to pants not

only for an incredibly long time, but also with exceptional in-

tensity. Even before creating a new design, we ask ourselves

hundreds of questions. What materials could we use that are

even better than the materials we already know? What is it

like to sit in pants which have to fit perfectly when standing?

What noise does the zip make on closing? And what does it

sound like on opening? How do the pants change over the

day? How do they feel when they are freshly washed? How do

you take care of your favorite pants to make sure that they will

stay your favorites for a long time? And what exactly makes

pants into favorites?

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The last question is easy to answer – but also very complex.

Favorite pants are of course the pants the wearer would like

to wear every day at any time of day. The pants he puts on

whenever he wants to feel particularly comfortable. However,

the attributes of these pants vary from wearer to wearer. Our

aim is to achieve maximum wearer comfort for every fashion

trend, every opportunity, every fit. And above all for every

situation. Long periods spent sitting or standing, a lot of time

spent going out and about, little movement, fluctuating tem-

peratures, changing moods etc. There’s no end to the ideas

about what makes pants into favorites. This is exactly what

makes our work so much fun. There are always things we can

improve, new materials, new cuts, new habits, new trends.

This means we can always find fresh enthusiasm and inspi-

ration for our work, as pants will never be just pants for us.

Of course this also means that we go out and about a lot on

the trail of what makes our pants so much better than others.

We are always on the lookout – although we don’t always

find what we are looking for. It’s often hard work filtering out

sound ideas from among the enormous flood of develop-

ments. Concepts come and go, trends develop with asto-

nishing speed. However, we at Alberto like to look at the big

picture and don’t run after every new fashion. We leave that to

others. We prefer our customers to be happy with their choice

for a long time. Particularly because they didn’t just pick out

their pants on a whim, but were looking for pants with the

potential to become favorites.

Die richtige Mischung aus Motivation und Inspiration.

Die letzte Frage ist einfach zu beantworten – und doch

wieder nicht. Natürlich, eine Lieblingshose ist die Hose, die

der Träger gerne jeden Tag tragen würde, zu jeder Tages-

zeit. Die er anzieht, wenn er sich besonders wohl fühlen

möchte. Doch die Attribute, die diese Hose besitzt, sind

für den einzelnen Träger immer anders. Unser Ziel ist es,

für jeden Modetrend, jede Gelegenheit, jede Passform den

höchstmöglichen Tragekomfort zu erreichen. Und vor

allem: für jede Situation. Langes Sitzen, langes Stehen, viel

unterwegs sein, wenig Bewegung, wechselnde Temperatu-

ren, wechselnde Stimmungen usw. Es nimmt einfach kein

Ende, sich über die Lieblingshose Gedanken zu machen.

Das ist genau das, was uns so viel Spaß macht. Es gibt im-

mer Aspekte, die man verbessern kann, neue Materialien,

neue Schnitte, neue Gewohnheiten, neue Trends. So kann

man sich immer wieder mit Herzblut in die Arbeit stürzen,

denn eine Hose wird für uns nie nur eine Hose sein.

Das bedeutet natürlich auch, dass wir viel unterwegs sind,

um für unsere Hosen das aufzuspüren, was sie so viel

besser macht als andere. Wir sind stets Suchende – aber

nicht immer Findende. Oft ist es harte Arbeit, aus der rie-

sigen Menge an Entwicklungen die herauszufiltern, die

Substanz besitzen. Ideen kommen und gehen, Trends ent-

wickeln sich rasend schnell. Doch wir bei Alberto schauen

ganz gerne über den Tellerrand hinaus und rennen nicht

jeder Mode hinterher. Das sollen andere machen. Wir

möchten eher, dass unsere Kunden lange mit ihrer Wahl

zufrieden sind. Vor allem, weil sie sich diese Wahl nicht

leicht gemacht haben. Sondern weil sie nach einer Hose

gesucht haben, die einfach das Zeug zur Lieblingshose hat.

Immer wieder anders.

The right mixture of motivation and inspiration.

Constantly ringing the changes.

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Bread & Butter BerlinModefabriek AmsterdamCIFF KopenhagenNew York MRketDallas MarketBoston CollectiveChicago CollectiveWest Coast Trend Show Los AngelesCharlotte, Southern Men's MarketLas Vegas MarketCPM MoskauHot 1 SalzburgHot 2 SalzburgFashion SalzburgÖSFA SalzburgNext Season Poznan

Hier treffen Sie uns.Where to find us.

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Georg Walendy

„PANTS WE LoVE ist keine leere Worthülse, sondern gelebter Teil der Firmenphilosophie.“

“PANTS WE LOvE is not an empty catchphrase, it is a vital part of the company’s philosophy.”

22

Herr Walendy, Abitur, BWL-Studium, Eintritt in den elter-

lichen Betrieb. Das hört sich nach einer gut geplanten

Berufslaufbahn an.

Ja, hört sich so an. Aber naja, so klar war es wohl eher

nicht. Ich habe Betriebswirtschaft zwar wirklich aus Inte-

resse studiert, doch ohne konkretes Berufsziel. Während

meiner Zeit an der Regensburger Universität entdeckte ich

dann meine Liebe zur Kunst und zu Antiquitäten und

begann, ein wenig mit altem Spielzeug zu handeln.

Da ist er doch schon: Der Handel ...

Klar, das machte mir einen Riesenspaß – und füllte

nebenbei die klamme Studentenkasse ein bisschen auf.

Aber ich wollte dann eigentlich lieber der Kunst als dem

Handel treu bleiben. Die elterliche Firma habe ich jedoch

nie ganz aus den Augen verloren habe. Ich hatte ja schon

als Schüler und während der Semesterferien hier gearbei-

tet, habe sortiert und gepackt für 80 DM am Tag.

Was haben Sie denn da gemacht?

Ich bin mit unserem kleinen Lkw zu den Lohnbetrie-

ben in der Eifel und auf die Schwäbische Alb gefahren, um

Stoffe zu liefern und fertige Hosen abzuholen.

Das Familienunternehmen

Interview: Andreas Grüter

1973 stieg der in Mönchengladbach geborene Sohn von Rolf Walendy in den elterlichen

Betrieb ein. Nicht, dass es sein Plan gewesen wäre, denn er war bereits zum Studieren nach

Regensburg gezogen. Rolf Walendy entwickelte eine Affinität zu Kunst und Antiquitäten,

aber es kam dann doch alles, wie es kommen musste.

Was hat Sie bewogen, dann doch etwas intensiver in die

Firma einzusteigen?

Es war ein Plan meines Vaters, bei dem er meine Un-

terstützung suchte. Ich wollte mir das alles erstmal für ein

halbes Jahr oder so anschauen. Aber dann bin ich halt

geblieben. Mein Vater wollte ein neues Firmengebäude

hinzukaufen. Ich wollte ihm das nicht verbauen, denn die

Gelegenheit war enorm günstig. Und ich war auch mit dem

Studium so gut wie fertig.

Klingt sehr pflichtbewusst ...

Nein, es hat mich einfach gereizt, dass viel zu tun war.

Ich hatte die Chance, dem Ganzen meinen Stempel auf-

zudrücken. Das ist für die heutige Generation ja enorm

schwierig geworden. Die bekommen alles fertig und etab-

liert vorgesetzt.

Sie konnten sich von Anfang an richtig gut einbringen?

Nicht ganz von Anfang an ... (lacht) Als ich am ersten

Tag in die Firma kam, sagte mein Vater: „Junge, da hab ich

doch glatt vergessen, dir einen Schreibtisch hinzustellen.“

Es war aber eh Not am Mann und ich musste erstmal Hosen

packen.

24

Haben Sie inzwischen denn einen Schreibtisch?

Oh ja, ja, ich habe mir damals gleich in der Buchhaltung

einen organisiert, keine Sorge. Ich habe mich dann auch

zunächst in den kaufmännischen Bereich eingearbeitet.

Aber es gab immer wieder Ausflüge ins Lager. Albert

Dormanns war ja noch eine kleine Firma.

„Es hat mich gereizt, dass viel zu tun war.“

Aber sie wuchs danach schnell, oder?

Wie gesagt, dass ich einsteige, war ja mit eine Bedin-

gung für die Expansion. Wir haben Mitte der Siebziger nur

600 Hosen die Woche gefertigt, plus 2.000 Stück aus den

Lohnbetrieben. Das war alles noch sehr roh und unfertig.

Wie muss man sich das vorstellen? An wen haben Sie

diese Kleinkollektionen damals geliefert?

Wir hatten ein konservatives Programm, die Verkaufs-

taktik war ziemlich preisaggressiv. Mein Vater arbeitete

auch nur mit vier oder fünf Kunden zusammen, mit denen

er allerdings recht gute Geschäfte machte. Ich habe dann

versucht, mit dem bestehenden Programm neue Kunden

zu gewinnen. Nach und nach musste ich aber feststellen,

dass im Bereich der klassischen Hose nur der Preis zählte.

Also haben Sie eine Marke mit einer Markenwelt

entwickelt?

Ja, und das war ein sehr spannender Prozess. Es gab

einen wahnsinnigen Wettbewerb, und mit unseren Ideen

und unserer Struktur hatten wir überhaupt keine Chance,

weiter zu wachsen. Also dachte ich mir, wenn meine Zu-

kunft hier in der Firma liegt, muss ich einiges umkrempeln.

Es kam die erste Kollektion unter dem Namen Alberto ...

Genau. In den 80er Jahren war Italien stilprägend in

der Bekleidungsindustrie, das hat viele beeinflusst. Und

uns eben auch. Aus Albert Dormanns wurde Alberto. Unser

erster Versuch, aus dem reinen Produzentengeschäft aus-

zubrechen, waren dann Sportswear-Hosen aus Baumwolle,

die wir in Belgien fertigen ließen und die in kleinen Jeans-

läden und Boutiquen verkauft werden sollten.

Nicht gerade ein Riesenerfolg, oder?

Leider nein (schmunzelt), dabei hatten wir extra Ver-

treter dafür eingestellt. Aber der Erfolg war alles andere

als bahnbrechend. Die Türen hat man uns nicht gerade

eingerannt.

Sie haben aber an der Idee festgehalten?

Ja, denn der neue Name war auch unsere Chance, neu

zu starten. Wir wurden im Fachhandel nicht als Produzent

wahrgenommen, sondern als Newcomer. So konnten wir

als Label relativ schnell und vor allem ohne Altlasten in den

Markt einsteigen. Und dann kamen plötzlich diese jungen,

weit geschnittenen und ganz in Schwarzweiß gehaltenen

Wollhosen mit vielen Bundfalten in Mode, und ich hatte

das Gefühl, dass wir genau dort ansetzen müssten.

Oh, ich erinnere mich an diese Hosen ...

Ich bin also das erste Mal auf eine Stoffmesse gefahren,

habe eine kleine Kollektion entworfen, Fotos davon gemacht,

die in eine kleine Faltmappe geklebt und an unsere drei

Wunschkunden geschickt. Dabei handelte es sich um Worm-

land, Karstadt und ABZ, einen Einkaufsverband, in dem un-

ter anderem Hettlage und Engelhorn organisiert waren. Na,

und was soll ich Ihnen sagen, die haben auch alle geordert!

„Ich habe immer Wert auf das Besondere gelegt.“

War das mehr Glück oder mehr Gespür?

Ich würde sagen, beides. Auch viel Gespür, denn auch

den zweiten Trend haben wir richtig erkannt. Nach der

Wollhosen-Welle kamen dann Karos, was mir sehr lag. Ich

habe also eine Kollektion mit karierten Stoffen entworfen,

und die wurde uns regelrecht aus den Händen gerissen.

Das war dann der zweite Kick für Alberto. Auf einen Schlag

hatten wir jede Menge neuer Kunden. Und unser Name

war natürlich auch sofort gut im Gespräch.

Sind Sie ein Experte, wenn es um die Auswahl der rich-

tigen Stoffe geht? Vielleicht ein Resultat Ihrer Auseinan-

dersetzung mit der Kunst?

Die Beschäftigung mit Kunst und Malerei hat es mir auf

jeden Fall leichter gemacht, ein Gespür für Farben, Muster,

Qualitäten und Detailarbeiten entwickeln zu können. Ich

habe immer schon viel Wert auf hochwertige und span-

nende Stoffe, schöne Knöpfe, harmonische Garnfarben,

liebevoll inszenierte Innenfutter und eine gute Verarbei-

tung gelegt, was unseren Kollektionen schnell den Ruf

einbrachte, etwas Besonderes zu sein. Bis heute setzen wir

beim Abverkauf am Point of Sale ja nicht nur auf Marken-

werbung allein, sondern auch auf den optischen Reiz. Das

Produkt soll für sich sprechen.

25

Ihr Vater hat Ihnen bei der Entwicklung der Firma alle

Freiheiten gelassen?

Ja, aber er hat natürlich auch sehr genau beobachtet,

was sein Sohn da so treibt.

Wo wir gerade von Vätern und Kindern sprechen: ist es

Ihnen wichtig, dass Ihre Kinder in die Firma einsteigen?

Gute Frage. Um die Firma weiterzuführen, ist es nicht

unbedingt Bedingung, dass die Kinder mit dabei sind. Da

kann man mit ein wenig vorausschauender Planung wahr-

scheinlich auch gute Managementlösungen finden. Aber

es ist für mich einfach ein großes Vergnügen zu sehen, dass

zwei meiner vier Kinder mit an Bord sind. Zumal ich fest

davon überzeugt bin, dass Familienunternehmen nach wie

vor eine große Zukunft haben.

Inwiefern?

Aufgrund ihrer schlanken Strukturen. Und wegen der

Passion, die mit keinem Geld der Welt aufzuwiegen ist.

Ja, da haben Sie wohl recht ...

Ich hoffe, Philipp und Anna bleiben beide dabei. Doch

wenn sie sich anders entscheiden, haben sie ebenfalls

meine volle Unterstützung. Meine anderen beiden Kinder

studieren noch und haben eine Lebensplanung, die aktuell

nicht viel mit der Firma zu tun hat. Ich bin aber mit der Ent-

wicklung von allen und allem sehr zufrieden.

Sind Ihre Kinder Ihnen denn ähnlich?

Hm, ich war während meiner Jugend ziemlich extrem,

es hat zwischen mir und meinen Eltern häufig gekracht.

Meine Kinder sind da völlig anders. Das ist zwar einerseits

angenehm, hat mich dann aber doch hin und wieder irri-

tiert (lacht). Als meine Tochter noch jünger war, habe ich

sie mal darauf angesprochen. Sie sagte nur: „Papa, wofür

sollen wir kämpfen, wir dürfen doch alles.“

Und da zweifelt man?

Nein, höchstens ein bisschen ...

Mit Marco Lanowy ist erstmals ein teilhabender Ge-

schäftsführer im Unternehmen, der kein Walendy ist.

Marco Lanowy hat 2001 als Retail-Manager bei uns

angefangen, und ich hatte nach kurzer Zeit das Gefühl,

dass er genau der richtige Mann ist, um das Unternehmen

zukunftsfähig zu positionieren. Da erschien es mir nur

logisch, ihn enger an die Firma zu binden.

Was hat ihn denn aus Ihrer Sicht zum „richtigen Mann“

gemacht?

In allererster Linie die aufrichtige Begeisterung für das

Produkt. ‚Pants We Love’ ist keine leere Worthülse, sondern

gelebter Teil der Firmenphilosophie. Wir sind echte Pro-

duktspezialisten und beschäftigen uns den ganzen Tag mit

der Hose. Nur so haben wir die Chance, im Segment ganz

vorn mit dabei zu sein.

Gab es nie die Versuchung, etwas anderes zu machen als

Hosen? Oberteile zum Beispiel?

Die gab es, klar. Wir haben Ende der 80er Jahre mit

einigen Sakkos experimentiert. Den Versuch haben wir

aber relativ schnell abgebrochen. Die ganze Firma denkt

einfach in Hosen, und ein Sakko ist da ein Fremdkörper,

der nicht wirklich passt. Wir haben das mittlerweile unter

Jugendsünden abgelegt.

Dennoch haben Sie sich geöffnet, arbeiten längst nicht

mehr nur mit klassischen Baumwollstoffen, sondern seit

vielen Jahren auch mit Denim.

Mittlerweile liegt der Jeanshosen-Anteil bei uns sogar

bei rund 50 Prozent. Wir haben vor einiger Zeit einen her-

vorragenden neuen Produzenten in Tunesien gefunden.

Ab da ging es nach vorne.

Im Jeansbereich heute noch zu punkten, ist mit Sicher-

heit recht schwierig?

Ja, wer hier Erfolg haben will, muss eine klare Aussage

haben. Alberto ist zwar kein klassischer Jeanser. Aber

unsere Schnitte sind völlig andere und sprechen eine an-

dere Zielgruppe an. Jemand hat in diesem Zusammenhang

einmal von Businessjeans gesprochen, und ich finde, das

trifft es auch ganz gut.

In Tunesien haben Sie auch begonnen, ADenim zu

fertigen?

Ja, in Casablanca. Handgemachte Jeans. Darum küm-

mert sich mein Sohn Philipp. Das sind raue, kernige Jeans.

Ob bequem oder echt kernig: Was bedeutet der Begriff

der Lieblingshose für Sie?

Meine Lieblingshose ist die Hose, zu der ich morgens

instinktiv greife, weil mir ihr Stoff richtig gut gefällt, ich ihr

Design mag und ich mich in ihr wohler fühle als in jeder

anderen Hose.

Herr Walendy, ich danke Ihnen für das Gespräch.

Gerne, gerne ...

„Ich bin fest überzeugt, dass Familienunternehmen nach wie vor eine große Zukunft haben.“

26

Born in Mönchengladbach, Rolf Walendy’s son joined the family business in 1973. That

wasn’t actually what he’d been planning, as he’d already moved to Regensburg to stu-

dy. Georg Walendy developed an affinity with art and antiques, but then fate took

matters in hand.

Mr. Walendy: high school diploma, degree in business

administration, joining the family business. That sounds

like a well-planned career.

Yes, it does. But, well, it wasn’t really as clear-cut as

that. I studied business administration out of interest but

without any specific career goal. While I was studying at

Regensburg University, I discovered a love of art and anti-

ques and began dealing a little in old toys.

There it is already – trade …

Yes, that was great fun – and helped me out a bit when

I was strapped for cash. Nevertheless, I actually wanted to

pursue a career in art rather than commerce. However, I

never really lost sight of the family business. After all, I had

worked there while I was at school and during the univer-

sity vacations; I sorted and packed for 80 DM a day.

What did you do then?

I drove our little van to the contractors in the Eifel dis-

trict and the Swabian mountains to deliver fabrics and

collect finished pants.

What made you decide to become more involved in the

company after all?

It was because of a plan of my father’s, for which he

needed support. To start with, I just wanted to look round

for six months or so. But then I stayed after all. My father

wanted to buy another company building. I didn’t want to

stand in his way, because it was the kind of opportunity

that happens only once in a lifetime. And my degree course

was practically over.

Sounds very responsible …

No, I was just excited by the fact that there was so much

to do. I had the chance to leave my mark on the whole

thing. That has become extremely difficult for the present-

day generation. They have everything set in front of them,

already finished and established.

Were you able to get really involved right from the start?

Not quite from the start … (laughs). When I arrived on

my first day, my father said, “Oh, I completely forgot to set

up a desk for you!”. But we were short-handed in any case

and I had to start by packing pants.

Have you got a desk now?

Oh yes, don’t worry, I got one organized right away in

the accounts department. I also started out by learning the

ropes on the administrative side. But I took plenty of trips

to the warehouse. Albert Dormanns was still a small com-

pany back then.

“I was excited by the fact that there was so much to do.”

But it grew quickly after that, didn’t it?

As I said, my joining the company was one of the con-

ditions for its expansion. In the mid-1970s, we were only

producing 600 pants a day, plus 2,000 a week from the con-

tractors. It was still all very raw and unfinished.

What was that like? Who bought these small collections

back then?

We had a conservative program, our sales tactics were

The family business

28

pretty aggressive in price terms. My father only worked

with four or five customers, although their business was

very good indeed. I then tried to attract new customers

with the existing program. However, in time I found that

only the price counts in the classic pants sector.

So you developed a brand with a brand world?

Yes, and that was a very exciting process. The compe-

tition was fierce, and our ideas and structure left us abso-

lutely no opportunity of expanding further. So I thought, if

I want to have a future here in the company, I will have to

turn things upside down.

Then came the first collection with the name Alberto …

Exactly. Italy was the clothing industry’s fashion leader

in the 80s; that influenced a lot of things. It also influenced

us. Albert Dormanns became Alberto. Our first attempt to

break out of pure manufacturing comprised sports pants

made of cotton which we had made in Belgium and plan-

ned to sell in small jeans stores and boutiques.

Not exactly a tremendous success, was it?

No, unfortunately (smiles ruefully), and we had taken

on representatives especially. Our success was anything

but ground-breaking. People weren’t exactly beating a

path to our door.

“I have always valued anything special.”

But you stuck to the idea?

Yes, because the new name was also our chance to

start afresh. The specialist dealers saw us as newcomers,

not manufacturers. That means our label gained a foothold

in the market relatively quickly and – even more impor-

tant – without being encumbered by our past. Then those

youthful, wide wool pants in black and white with lots of

pleats suddenly came into fashion, and I had the feeling that this was exactly where we had

to position ourselves.

Oh, I remember those pants …

I went to a fabric exhibition for the first time, designed a small collection, took photos

of it, stuck them in a small folder and sent them to the three potential customers we had in

mind. Those were Wormland, Karstadt and ABZ, a purchasing association which included

Hettlage and Engelhorn among its members. And what can I say – they all placed an order!

“I’m firmly convinced that family businesses still have a great future.”

Was that luck or instinct?

I’d say, a bit of both. A lot of instinct, because we also

correctly recognized the second trend. After the wave of

wool pants came the checks, which I liked a lot. So I de-

signed a collection with checked fabrics, and they sold

like hot cakes. That was the second boost for Alberto. All

at once, we had any number of new customers. And our

name naturally also became a hot topic.

Are you an expert when it comes to choosing the right

fabrics? Perhaps because of your art studies?

My interest in art and painting certainly made it easier

for me to develop a feeling for colors, patterns, fabrics and

details. I have always valued high-quality, exciting fabrics,

attractive buttons, harmonious yarn colors, lovingly pro-

duced linings and good craftsmanship. This is what quickly

gained our collections the reputation of being something

special. Even today, we don’t just rely on brand promotion

at the point of sale; we also set great store by visual attrac-

tion. The product should speak for itself.

Your father gave you free rein in developing the

company?

Yes, although he naturally kept a close eye on what his

son was up to.

29

While we are talking about fathers and children:

is it important to you that your children join the family

business?

Good question. It isn’t absolutely essential for the

children to be involved if the company is to continue. With

a little advance planning, it’s probably also possible to

find good management solutions. But it’s a great pleasure

for me to see that two of my four children are on board.

Especially as I’m firmly convinced that family businesses

still have a great future.

How’s that?

Because of their tight structures. And because of the

passion which no money in the world can buy.

Yes, you’re probably right …

I hope Philipp and Anna will both stay with the compa-

ny. But they will still have my full support if they decide to

leave. My other two children are still at university, and their

plans have little to do with the company. However, I’m very

satisfied with the way in which everything has developed.

Are your children like you?

Hmm, I was quite radical in my youth; there were fre-

quent arguments between me and my parents. My children

are completely different. That’s pleasant, but occasionally it

did get on my nerves (laughs). My daughter mentioned it

to me when she was younger. She just said, “Papa, what do

we have to fight for? We can do anything we want.”

And you question that?

No. Well, perhaps a bit.

“PANTS WE LoVE is not an empty catchphrase.”

Marco Lanowy is the first participating managing director who is not a Walendy.

Marco Lanowy joined us as a retail manager in 2001, and I soon had the feeling that

he was just the right person to position the company so that it would still be viable in the

future. Because of that, it seemed logical to bind him to the company more closely.

What do you think made him the “right man”?

First and foremost, his genuine enthusiasm for the product. ‘Pants We Love’ is not an

empty catchphrase, it is a vital part of the company’s philosophy. We are real product

specialists and concentrate on pants all day. This is the only way to stay right up front in this

market segment.

Were you never tempted to make anything other than pants? Tops, for example?

Oh yes, we were. At the end of the 80s, we experimented with a few jackets. However,

we broke off our experiments quite quickly. The whole company thinks pants, and in this

environment, jackets are foreign bodies which are rather out of place. We’ve since written

that down to youthful folly.

Even so, you have still broadened your horizons; you have long since stopped con-

centrating solely on classic wool fabrics and have also been working with denim for

many years.

Our jeans now actually account for about 50 percent of our business. Some time ago,

we found an outstanding new manufacturer in Tunisia. That’s when they took off.

Nowadays it must be difficult to score points in the jeans segment?

Yes, anyone who wants to be successful in this segment needs to make a clear state-

ment. Alberto isn’t a classical jeans company. But our cuts are completely different and ap-

peal to a different target group. Someone once mentioned business jeans in this context,

and I find that a very apt description.

You began manufacturing ADenim in Morocco?

Yes, in Casablanca. Handmade jeans. My son Philipp is responsible for those. They are

robust, rugged jeans.

Whether comfortable or robust: what does the expression “favorite pants” mean to you?

My favorite pants are the pants I instinctively reach for in the morning because I love

the fabric and design and I feel more comfortable in them than in any other pants.

Mr. Walendy, thank you very much for the interview.

You’re welcome …

30

Als Alberto als Marke in den 80ern aus der Taufe gehoben wurde, war noch nicht abseh-

bar, welche Erfolgsgeschichte heute damit verbunden ist. Aber schon vor über 25 Jahren

wurde schnell erkennbar, was Alberto auszeichnet. Und wie die Pants die Hosenwelt

bereichern würden. Denn zu den klassischen Anzughosen, die man bisher aus Mönchen-

gladbach kannte, gesellten sich trendig-legere neue Schnitte und überraschend vielseitige

und moderne Stoffe. Die Offenheit für verrückte Ideen und ein ungewöhnliches Marke-

ting verliehen Alberto mehr und mehr Aufmerksamkeit. Beflügelt von der guten Resonanz

wurden die Designs zunehmend vielfältiger – und dennoch blieb das große, schon immer

dagewesene Plus von Alberto immer im Vordergrund: die perfekte Passform. Die lange

Tradition in echtem Hosenhandwerk macht Alberto bis heute besonders. Denn jede Hose

ist ein qualitativ einzigartiges Stück Mode. Und das wissen Alberto-Kunden seit jeher

zu schätzen.

When the Alberto brand was launched in the 1980s, nobody

could have foreseen how successful it would become. How-

ever, even more than 25 years ago, it was easy to see what

makes Alberto stand out. And how it would add luster to the

world of pants. Back then, the classic suit pants normally

manufactured in Mönchengladbach were joined by casual,

trendy new cuts and surprisingly versatile, modern fabrics.

Alberto’s unusual marketing and openness to crazy ideas

drew more and more attention. Spurred on by the positive

response, the designs became ever more varied – while cons-

tantly keeping Alberto’s main selling point in the limelight: the

perfect fit. Alberto’s long history of true pants craftsmanship

still makes it stand out today. Every pair of pants is a fashiona-

ble item of unique quality. And Alberto customers have long

appreciated this.

Over the last few decades, Alberto has inspired its custo-

mers with countless garments; however, the essence of a

brand such as Alberto can be captured in just one pair of

pants. No matter which pants you pick up, there’s always plen-

ty to tell. Let’s take a Ring Denim with T400, for example. Firstly,

there’s probably no other denim like it: elaborately crafted

with handmade effects, designed as casual business jeans.

Secondly, they are refined with a fiber which makes these

pants easier to care for than any other denims on the market.

Thirdly, as already mentioned, the fit of Alberto pants is legen-

dary. The Ring Denims give every man the perfect individual

shape. And fourthly, these pants show how tradition and in-

novation go hand in hand at Alberto. True pants craftsman-

ship meets cutting-edge fiber technology. That’s Alberto!

Unnachahmlich Alberto.

Unmistakably Alberto.

39

In den letzten Jahrzehnten hat Alberto mit unzähligen

Hosen begeistert, aber dennoch kann man den Spirit einer

Marke wie Alberto anhand einer einzigen Hose greifbar

machen. Egal, welche man sich herausgreift, es gibt über

sie jede Menge zu erzählen. Nehmen wir beispielsweise

eine Ring Denim mit T400. Erstens gibt es wohl keine

zweite Denim wie diese: aufwendig gefertigt, mit Hand-

made-Effekten, lässig leger als Business-Jeans konzipiert.

Zweitens ist sie mit einer Faser veredelt, die diese Hose zum

Pflegeleichtesten macht, was es als Denim zu kaufen gibt.

Drittens ist die Passform von Alberto Pants, wie bereits er-

wähnt, legendär. Die Ring Denims geben jedem Mann die

perfekte, ganz individuelle Silhouette. Und viertens erkennt

man an dieser Hose, wie Tradition und Innovation bei

Alberto Hand in Hand gehen. Echtes Hosen-Handwerk trifft

modernste Fasertechnologie. Und genau das ist Alberto!

Deshalb gibt es Alberto inzwischen in 2.500 Einzelhan-

delsgeschäften, auf über 600 Flächen in 53 Ländern. Diese

beeindruckenden Zahlen geben einen Eindruck von der

Beliebtheit unserer Pants. Zahlen, die stolz machen. Denn

dieser Erfolg hat eine lange Geschichte. Es begann im Jahr

1922 als kleine Fabrik – und seit 2003 trägt ein großes

Unternehmen den Namen Alberto in die Welt hinaus – mit

Dressy Pants, hochmodischer Casualwear und Denims mit

dem besonderen Etwas.

Alberto macht Lieblingshosen, Alberto macht Pants

We Love. In dieser Marke steckt unsere ganze Leidenschaft.

Unser ganzes Know-how. Unser Herzblut. Und das spüren

Männer. Mittlerweile gibt es vier Fits und zweimal im Jahr

neue Kollektionen, die diese Passformen in vielen Varia-

tionen inszenieren. Alberto zieht Männer immer wieder

neu an. Unsere Pants werden einfach nie langweilig. Da-

für sorgt ab 2012 auch das eigene Kreativzentrum unserer

Marke in Mönchengladbach. Hier wird entwickelt, entwor-

fen, geforscht und geschneidert. Um die Erfolgsstory unse-

rer Marke weiter zu schreiben. Immer weiter. Denn nichts

macht uns mehr Spaß.

That’s why Alberto is now represented in 2,500 retail outlets on more than 600 sales floors

in 53 countries. These impressive figures give an idea of just how popular our pants are. Figures

which make us proud. Because this success story started a long time ago. It began in a small

factory in 1922 – and since 2003, a major company has been spreading the Alberto name all

over the world – with dressy pants, highly fashionable casual wear and denims with that extra

something.

Alberto makes favorite pants, Alberto makes Pants We Love. All our passion is invested in

this brand. All our expertise. Our lifeblood. Men feel this. We now offer four fits and launch new

collections twice a year presenting many variations on these shapes. Alberto constantly creates

new outfits for men. Our pants never get boring. From 2012, our brand’s own creative center

in Mönchengladbach will be making doubly sure of this. This is where we will be developing,

designing, researching and tailoring. In order to keep on writing our brand’s success story. Ever

onward. Because nothing else is as much fun.

40

Concept: Gute Gesellschaft mbH, Photos: Ute Kaiser

42

46

Zum Geburtstag eine Kerze.

Wir gratulieren Alberto zum 90-jährigen Jubiläum.

Ping-Pong

48

30 Jahre bevor in hippen Medienagenturen der Kicker zum

Synonym für einen anderen Arbeitsalltag wurde, gab es bei

Alberto schon die für alle zugängliche Tischtennisplatte.

30 years before hip media agencies adopted table soccer to

symbolize another form of everyday working life, Alberto

already had a ping-pong table available to all.

49

Schnelle Logistikabwicklung in Mönchengladbach | Fast logistics handling in Mönchengladbach

50

»Passion ist durch kein Geld der Welt aufzuwiegen.«

52


»Passion ist durch kein Geld der Welt aufzuwiegen.«

»Passion which no money in the world can buy.«

53

Wer würde ihm schon folgen, spät | Li Europan lingues es membres

Fertigwarenlager für 190.000 Hosen | Finished goods warehouse for 190,000 pants

54

Hosendesign und -produktion bei Alberto

Bevor eine Alberto-Pants im Verkaufsregal liegt, vergehen gut und gerne sechs Monate.

Sechs Monate, in denen von der ersten Idee über die Entwicklung und Ausarbeitung

verschiedener Prototypen bis zum kritischen Feinschliff und der letzten Qualitätskontrolle

eine Menge differenzierter Arbeitsschritte notwendig sind. „Wir nehmen uns bewusst Zeit,

für das, was wir machen, denn wir wollen innovative Hosen in kompromisslos guter Qua-

lität“, bestätigt Michael Willems, Produktmanager bei Alberto und bereits seit 20 Jahren

mit Herzblut bei der Mönchengladbacher Hosenschmiede dabei. „Unsere Hosen sind nicht

einfach irgendwelche Hosen“, betont er. „Sie sind trendorientiert, vielfältig, intelligent,

multifunktionell und jede einzelne soll ein fantastisches Tragegefühl vermitteln. Um all

diese Anforderungen, die wir an unsere Hosen stellen, zu erfüllen, lassen wir uns täglich

neu inspirieren. Wir sind den Trends auf der Spur, begeben uns auf Tuchfühlung mit den

besten Stoffen, experimentieren, prüfen, optimieren!“

Inspirationen von überall her

Die Ideen für die neuen Kollektionen von Alberto kommen von überall her und sie gehen

den Machern nie aus. Die Beobachtung des Straßenbilds gehört genauso dazu wie die

Recherche im Internet oder der Besuch wichtiger Messen auf der ganzen Welt. „Neue

Silhouetten fallen als erstes auf“, weiß der Produktmanager. Ein ganz wichtiger Aspekt bei

der Kreation der Dressys, da hier ein stetiger Wandel stattfindet. Für die neuen Denims

wird ein besonderes Augenmerk auf den Style – auf spezielle Waschungen, Färbungen und

auf Stitchings – gelegt. „In einer ersten Phase führen wir jede Menge Tests durch und

tasten uns Schritt für Schritt an die neuen Modelle heran“, beschreibt Michael Willems.

„Wir prüfen, was ein Artikel kann, wie sich das Material unter bestimmten Einflüssen ver-

hält, spüren, wie es sich anfühlt.“ Die Entscheidungen werden im kleinen Kollektions-Team

getroffen. „Dabei lassen wir uns von unserem Instinkt leiten und verlassen uns auf unsere

Pants design and production by Alberto

A good six months will pass before a pair of Alberto pants

is put on the shelves for sale. Six months in which a large

number of differentiated work stages are necessary to take

them from the initial idea via the development and creation of

various prototypes to the critical final finish and the last qua-

lity check. “We deliberately take time for what we do, because

we want innovative pants without compromising on quality,”

confirms Michael Willems, product manager at Alberto, who

has already been dedicated to the Mönchengladbach-based

pants tailors for 20 years. “Our pants aren’t just any old pants,”

he emphasizes. “They are trend-oriented, versatile, intelligent,

multifunctional and every single pair of pants gives a fantas-

tic wearer feeling. We search for new inspiration every day

to do justice to all the requirements we make of our pants.

We track down new trends, feel the best fabrics, experiment,

test, optimize!”

Inspiration everywhere

The ideas for new Alberto collections are found everywhere

and never run out. Observing the streets are just as much a

part of this as internet research or visiting major exhibitions

all over the world. “New shapes are noticed first,” says the

Qualität ohne Wenn und Aber.

Quality without compromise.

55

Erfahrung.“ Nach der Entwicklung des ersten Prototyps erfolgt die Style-Auswahl. Welches

Stitching soll es sein, wie sieht es mit Knöpfen, Nieten usw. aus? „Allein die Möglichkeiten,

was wir mit dem Garn anstellen können, sind grenzenlos“, so Michael Willems über das

enorme Ideenpotenzial. Es folgt ein weiterer Prototyp und schließlich geht es an die ei-

gentliche Produktion.

Hautnah am Geschehen

Bei allen Schritten ist der Produktmanager immer hautnah am Geschehen, praktisch live

vor Ort dabei. Ob bei der Auswahl neuer Stoffe, der Entwicklung neuer Hightech-Fasern,

bei Experimenten mit speziellen Färbungen, Waschungen und Effekten oder beim Besuch

der Produktionsstätten in Tunesien. „So kann ich direkt, ohne Umwege, eingreifen, bera-

ten, und wir haben die Möglichkeit, unsere Pants noch besser zu machen“, erklärt er. Man

nutzt außerdem konsequent die vielfältigen Errungenschaften aus der Textilforschung.

Viele Stoffkonzepte werden in enger Zusammenarbeit mit italienischen Lieferanten ent-

wickelt, fast 25 Prozent der Stoffe lässt das Unternehmen exklusiv fertigen.

Style mit Funktion und Qualität

Das Ergebnis sind außergewöhnliche, immer wieder überraschende und begeisternde Kol-

lektionen mit innovativen Hosen. Alle gekennzeichnet von enormer Kreativität und Qualität.

Jede für sich einzigartig und mit spezifischen Funktionen, wie „Ceramica“, „Energear“, „T400“

oder „Coldblack“ ausgestattet. Dank winziger, eingearbeiteter Tonmineralien kann beispiels-

weise die ‚Ceramica‘ Temperaturen bis zu 5° Celsius in beide Richtungen ausgleichen.

Ausschlaggebend für den Erfolg von Alberto ist darüber hinaus ein perfektes Quali-

tätsmanagement: Sowohl die Stoffe als auch die fertiggestellten Hosen werden in Mön-

chengladbach einer strengen Endkontrolle unterzogen. Dies garantiert, dass nur einwand-

freie Produkte das Haus verlassen.

product manager. A particularly important aspect when crea-

ting dressy pants, which are constantly undergoing change.

For new denims, special attention is paid to style – special

washes, dyes and stitching. “In one of the early phases, we

carry out any number of tests and feel our way towards the

new model step by step,” explains Michael Willems. “We test

what an article can do, how the fabric behaves in certain con-

ditions, see how it feels.” Decisions are made by a small collec-

tion team. “Here we follow our instincts and rely on our expe-

rience.” After developing the first prototype, it’s time to choose

the style. What stitching should be used; what about buttons,

rivets etc.? “The possibilities in the yarn alone are limitless,”

comments Michael Willems on the tremendous potential for

ideas. Another prototype follows, and finally the actual pro-

duction starts.

Right up close to the action

The product manager is right in the middle of the action

during all stages, practically live on site. Whether choosing

new fabrics, developing new high-tech fibers, experimenting

with special dyes, washes and effects or visiting the produc-

tion sites in Tunisia. “In this way I can intervene and give ad-

vice directly, without having to take roundabout routes, and

this gives us the chance to make our pants even better,” he ex-

plains. We also make consistent use of the many advances in

textile research. Many fabric concepts are developed in close

collaboration with Italian suppliers; the company has almost

25 percent of its fabrics manufactured exclusively.

Style with function and quality

The results are unusual, inspiring collections of innovative

pants which are always good for a surprise. All characte-

rized by tremendous creativity and quality. Each unique in

itself and featuring special functions such as “Ceramica”,

“Energear”, “T400” and “Coldblack”. Thanks to the tiny par-

ticles of clay minerals worked into the fabric, “Ceramica”, for

example, can compensate temperatures by up to 5° Celsius

in each direction.

Perfect quality management is also essential to Alberto’s suc-

cess. Both fabrics and finished pants are subjected to stringent

final checks in Mönchengladbach. This guarantees that only

perfect products leave the premises.

Selection of fibers under normal

light; testing color fastness.

Auswahl von Garnen unter

Normlicht; Test der Farbechtheit.

Testing abrasion resistance

and tensile strength.

Prüfung der Scheuerfestigkeit

und der Reißfestigkeit.

56

Happy Anniversary, Alberto!

58

• Modern rise

• Contemporary thigh

• Straight leg

• Modern silhouette

• Low rise

• Trim thigh

• Trim leg, narrow bottom

• Trim silhouette

• Low rise

• Slim thigh

• Slim leg, narrow bottom

• Slim silhouette

com

fort

fit

mo

de

rn f

it

reg

ula

r sl

im f

it

slim

fit

• Regular rise

• Regular thigh

• Tapered leg

• Classic silhouette

• Moderne Leibhöhe

• Schlanker Schenkel

• Gerader Beinverlauf

• Schlanke Silhouette

• Niedrige Leibhöhe

• Schmaler Schenkel


• Schmale Silhouette


• Schmalerer Schenkel

• Schmaler Beinverlauf


• Normale Leibhöhe

• Bequemer Schenkel

• Konischer Beinverlauf

• Klassische Silhouette

Das Alberto PassformkonzeptThe Alberto fit concept

62

• Modern rise

• Contemporary thigh

• Straight leg

• Modern silhouette

• Low rise

• Trim thigh

• Trim leg, narrow bottom

• Trim silhouette

• Low rise

• Slim thigh

• Slim leg, narrow bottom

• Slim silhouette

com

fort

fit

mo

de

rn f

it

reg

ula

r sl

im f

it

slim

fit

• Regular rise

• Regular thigh

• Tapered leg

• Classic silhouette

• Moderne Leibhöhe

• Schlanker Schenkel


• Schlanke Silhouette


• Schmaler Schenkel




• Schmalerer Schenkel

• Schmaler Beinverlauf


• Normale Leibhöhe

• Bequemer Schenkel

• Konischer Beinverlauf

• Klassische Silhouette

63

Was ich persönlich mit Alberto verbinde? Mein halbes Leben! Knapp 20 Jahre bin ich

jetzt quasi mit Alberto „verlobt“. Natürlich kommen neue Mitarbeiter hinzu, aber die

Substanz ist seit Jahren die gleiche. Besonderen Spaß macht es, in einem Unternehmen

mit „Zuhörern“ zu arbeiten. Trends werden schnell umgesetzt und wir bieten Mode an,

ohne nur auf den schnellen Profit zu schauen.

Der Standort Mönchengladbach ist für mich DER Traditionsstandort der Textilindustrie.

Mode aus Deutschland bedeutet auch Mode aus Mönchengladbach, wenn man an die

direkte Nachbarschaft denkt. In dieser Stadt wird noch Mode studiert.

Mode ist auch oft ein Puzzle. Eine Hose verdient einfach unheimlich Aufmerksamkeit und

Liebe zum Detail. Der Slogan ‚Pants We Love‘ passt optimal zum Unternehmen Alberto.

Es ist schön, die Möglichkeit zu haben, kleinsten Details Beachtung schenken zu können.

Eine Pant lebt von Material und Zutaten und Waschungen, von liebevoller Klein(st)arbeit

– ob Garnstärke, Farbe oder Stichlänge.

Es gibt so viele Dinge, die ich in den letzten 20 Jahren bei Alberto erlebt habe. Der Erfolg

und die immerzu andauernde positive Entwicklung haben uns dennoch auf dem Teppich

bleiben lassen. Wir erleben täglich das Miteinander, wie schon vor 20 Jahren.

Danke dafür.

What I personally associate with Alberto? Half my life! I have

now been “engaged to” Alberto for nearly 20 years. New

employees naturally join the company all the time, but the

essence has been the same for years. It’s great fun to work in

a company of “listeners”. Trends are realized quickly and we

offer fashion without just trying to make a quick profit.

For me, Mönchengladbach is THE historic home of the textile

industry. Fashion from Germany also means fashion from

Mönchengladbach, when we think of our direct neighbors.

People still study fashion in this city.

Fashion is often also a puzzle. Pants simply deserve an

incredible amount of attention and love of detail. The slogan

‘Pants We Love’ is perfect for the Alberto company. It’s great

to be able to pay attention to the smallest details. Pants are

brought alive by fabric, additions, washes, by lavishing care

on the (tiniest) details – whether yarn thickness, color or

stitch length.

I have experienced so many things over the last 20 years with

Alberto. However, we have not let success and consistently

positive development go to our heads. We work together

today just like we did 20 years ago.

Thank you for that.

Michael Willems

Michael WillemsProduct Manager Alberto

64

66

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Textilia congratulates

ALBERTO

on its 90th

anniversary

Firmengebäude 1975 | Company building 1975

68

Rolf Walendy

„Das Leben ist zu kurz, um Dinge zu tun, die man nicht möchte.“

“Life is too short to do things you don’t like.”

71

Herr Walendy, Sie sind direkt nach Kriegsende nach Mön-

chengladbach gekommen, richtig?

Ja, tatsächlich. Ich war schwer verwundet in amerika-

nische Gefangenschaft geraten und kam von Berlin aus

hierher. Ich war todkrank und konnte die ersten drei Jahre

kaum das Haus verlassen. Als es mir schließlich besser ging,

fing ich an Sport zu treiben. Dabei habe ich dann meine

spätere Frau Marie-Lore kennen gelernt.

Ihr erster Glücksfall …

Oh ja, das ist wohl wahr.

... dem gleich der nächste folgte?

Nein, so kann man das nicht sagen. Aber es war so: Ihr

Vater, Dr. Albert Dormanns, besaß eine Hosenfabrik. Mön-

chengladbach war ja damals neben Krefeld die absolute

Hochburg der deutschen Textil- und Bekleidungsindustrie.

Fast jeder Bürger hatte mit der Branche zu tun.

Und fortan auch Sie.

Wie gesagt, so schnell ging es nicht. Und es war auch

überhaupt nicht beabsichtigt. Aber 1952 bin ich dann doch

in die Firma meines Schwiegervaters eingetreten.

Sie hatten gar nicht so viel Interesse an der Bekleidungs-

industrie?

Diese Frage stellte sich doch damals gar nicht. Die

Textilbranche war einfach eine Chance. Sie müssen wis-

sen: Meine Eltern hatten im Ersten Weltkrieg wirklich alles

Interview: Andreas Grüter

Wie verschlägt es einen von Prenzlau nach Mönchengladbach? Es waren die Wirren des

Krieges, die den 1925 in der Uckermark geborenen Rolf Walendy an den weit entfernten

Niederrhein brachten – wo er sein Glück dann gleich auf vielfache Weise fand.

verloren, waren zu Fuß von unserem Gut in der Uckermark

nach Berlin geflohen und hatten sich dort mit viel Mühe

ein neues Leben aufgebaut – und das wurde dann im Zwei-

ten Weltkrieg noch einmal völlig zerstört. Ich musste be-

reits als Jugendlicher zur Armee und besaß daher weder

einen Schulabschluss noch eine Ausbildung.

Diese Erfahrungen haben Sie offensichtlich geprägt.

Es gibt wohl niemanden, den es nicht geprägt hat. Die

frühe Nachkriegszeit war eine konstante Extremsituation.

Aber es gab auch positive Erlebnisse: Ich fand es beein-

druckend, wie die Menschen zusammenrückten und wie

sie sich gegenseitig halfen. Fast jeder hatte ein ähnliches

Schicksal und so war auch irgendwie jeder jedermanns

Kumpel.

Die Textilbranche war absolutes Neuland?

Natürlich, ich musste alles von der Pike auf lernen! ich

bin doch nicht gleich als Geschäftsführer eingestiegen, ich

war erst einmal Mädchen für alles, habe Nähmaschinen

repariert, war Verkäufer und habe sogar Kollektionen ent-

worfen. Früher musste man das eben alles können. Wenn

eine Maschine kaputt war und kein Mechaniker zur Hand

zum Beispiel ...

Und wann haben Sie dann die Firmenleitung übernommen?

Das war 1968, als mein Schwiegervater verstarb und

meine Frau die Firma erbte.

„Wir platzten bald aus allen Nähten ...“

72

Wie war die Hosenfabrik damals aufgestellt?

Der Firmensitz war auf der Sittarder Straße und es lagen

7.000 DM in der Kasse. Aber die Nachfrage wuchs stetig, so-

dass das alte Gebäude fast aus allen Nähten platzte.

Ein schönes Bild ...

(lacht) Ja, in der Tat. Ich habe dann Teile der Produktion

auf Heimarbeit umgestellt. Da hatten wir in Mönchenglad-

bach mehr als 20 Hausfrauen, die unsere Hosen in ihren

Küchen zusammennähten. Nach Feierabend habe ich dann

eine große Runde mit dem Auto gedreht, Zuschnitte und

Muster verteilt und fertige Ware abgeholt.

Eigentlich ganz schön modern gedacht, oder?

Ja und nein, denn die Qualitäten waren natürlich auch

ziemlich unterschiedlich. Manchmal gingen Teile des Zu-

schnitts verloren und plötzlich fehlte eine Tasche. Und es

kam vor, dass die Hosen überhaupt nicht passten! Die Situ-

ation war schon aufreibend und teilweise sogar chaotisch.

Aber nur so konnten wir wachsen, ohne die Produktionsflä-

che zu vergrößern.

„Ich bin im Auto kreuz und quer durch Deutschland.“

Aber es gibt da eine Geschichte, da waren Sie tatsäch-

lich ein Pionier. Wie war das mit dem Käfer und dem

Flugzeug?

Nun, die ersten Jahre bin ich ja nicht nur mit meinem

VW durch Mönchengladbach getingelt, sondern auch

kreuz und quer durch die Republik, um den Einkäufern

unsere Kollektionen zu zeigen. Manchmal konnte ich mich

dann bei einem Termin gar nicht mehr aus meinem Sitz

erheben, so verspannt waren alle meine Muskeln. So ein

Käfer hatte damals ja so gut wie keine Federung. Und als

ich dann eines Tages auf dem Weg Richtung München an

der halb zerstörten Brücke von Limburg im Stau stand, sah

ich ein kleines Privatflugzeug am Himmel – zur damaligen

Zeit war das sehr ungewöhnlich, der private Luftverkehr

im Nachkriegsdeutschland steckte ja noch in den Kinder-

schuhen.

Und das hat Sie fasziniert und nicht mehr losgelassen,

richtig?

Ich hab mich so geärgert, dass ich so langsam voran-

kam, ich bin gleich zum Mönchengladbacher Flughafen

und habe mich nach einem Flugschein erkundigt! Der

Fluglehrer hat mich sofort auf einen Rundflug mitgenom-

men. Drei Monate Training und 1.500 DM später hatte ich

dann meinen Flugschein und konnte meine Kunden von

da an mit dem Flugzeug besuchen.

Das war die Geburtsstunde des „Fliegenden Konfek-

tionärs ...“

Genau! Aber bevor Sie fragen: Heute verzichte ich aus

Altersgründen aufs Fliegen, keine Sorge (lächelt). Aber die

Leidenschaft dafür, die ist geblieben.

Scheint, als wäre damals genau die richtige Zeit für un-

gewöhnliche Entscheidungen gewesen, oder? Sie haben

dann expandiert?

Ja, aber diese Geschichte ist noch viel verrückter als die

mit dem Flugzeug (schmunzelt).

Im Jahr 1970 kaufte ich die Firma Clemens August Becker.

Das kam auf sehr skurrile Weise zustande. Ich saß auf der

Terrasse meines Tennisvereins und wartete darauf, dass

ein Platz frei würde. Dabei kam ich mit zwei Damen ins

Gespräch, von denen sich die eine als die Sekretärin von

Herrn Dr. Becker, dem Inhaber der Clemens August Becker

Anzugmanufaktur, herausstellte. Im Laufe unserer Unter-

haltung erwähnte ich unseren Mangel an räumlichen Ka-

pazitäten. Das treffe sich gut, erwiderte sie. Ihr Chef habe

ihr erst am Morgen erzählt, er wolle seine Firma verkaufen.

Da haben Sie sofort zugeschlagen?

Na, und ob! Noch auf dem Platz vereinbarte ich einen

Termin, und gleich am nächsten Tag sprach ich bei Herrn

Dr. Becker vor, damals ein absolutes Schwergewicht der

deutschen Bekleidungsbranche. Und ob Sie es glauben

oder nicht: Vier Wochen später war ich tatsächlich der In-

haber der Fabrik. Das war natürlich ein Riesensprung.

Mutig, mutig! Sie haben wirklich alles übernommen?

Absolut alles. Wir hatten mit einem Schlag 100 Nähe-

rinnen mehr, hatten plötzlich 60 riesige Bügelmaschinen

und jede Menge Platz für unser Lager. Die Übernahme war

allerdings ein riskanter Schritt, weil es zu dieser Zeit mit

der Mönchengladbacher Textil- und Bekleidungsindustrie

schon bergab ging und ich den Kauf zudem völlig ohne

eigenes Kapital, ausschließlich mit Krediten der Sparkasse

finanzierte.

Aber sie barg auch jede Menge Chancen …

… zumal unsere Auftragsbücher ja voll waren. Viel-

leicht war es unsere Zuversicht, die auf unsere Kunden

abfärbte, vielleicht die Qualität, die überzeugte – Fakt ist

auf jeden Fall, dass uns die Einkäufer nicht im Stich ließen.

Allerdings vermieteten wir in den ersten Jahren noch Teile

des Gebäudes und einige Garagen – um das finanzielle

Risiko zu streuen.

74

War damit auch die Ära der Heimarbeit bei der Firma

Albert Dormanns beendet?

Das schon. Aber es änderte sich noch viel mehr. Wir

verfeinerten unsere Produktion immer weiter. Unsere Spe-

zialität waren damals Bridgeshosen mit Lederreitbesatz.

Die Modelle hatten insgesamt sieben Reißverschlüsse, und

die Fertigung war wahnsinnig aufwendig. Das Leder habe

ich immer von einer Wickrather Lederfabrik bezogen und

selbst zugeschnitten, damit möglichst wenig Verschnitt

anfällt und wir lange damit auskommen.

„Wir verfeinerten unsere Produktion immer weiter.“

Wie ist es gelungen, das Unternehmen als Familienbe-

trieb zu erhalten – trotz der Expansion?

Ich hatte das Glück, dass 1973 mein jüngster Sohn

Georg mit in die Firma eingestiegen ist. Er hatte gerade

sein BWL-Studium abgeschlossen, und mir schwebte vor,

die Hosenfabrik Schulz zu übernehmen. Doch wäre ich mir

seiner Unterstützung nicht sicher gewesen, hätte ich wohl

davon abgesehen. Vor diesem Hintergrund willigte Georg

schließlich ein, obwohl er eigentlich noch gerne ein paar

Erfahrungen im Ausland gesammelt hätte.

Und, hat er genauso angefangen wie Sie?

Fast ... Ich sehe ihn noch an seinem ersten Tag in die

Firma kommen: Im Anzug mit Krawatte, Mantel und Ta-

sche hat er mich nach dem Weg zu seinem Büro gefragt.

Allerdings war gerade einer der Packer erkrankt, und so

hieß es für ihn statt ins Büro ab in die Packerei. Das war der

Berufsstart von Georg Walendy. Ich hatte zu der Zeit üb-

rigens noch nicht einmal selbst ein Büro, sondern saß im

Eingangsbereich in einem Glasverschlag.

Ihre beiden anderen Kinder sind aber nicht ins Unterneh-

men eingetreten, oder?

Nein, mein älterer Sohn hat Sozialpädagogik studiert.

Seine Leidenschaft lag einfach woanders. Und meine Toch-

ter steckt derzeit noch mitten im Studium. Es gab da von

meiner Seite auch nie wirklich Druck. Natürlich habe ich

mal hier und da ein bisschen vorgefühlt, aber schnell ge-

merkt, dass da kein Interesse besteht. Das habe ich dann

akzeptiert. Denn man macht Menschen nur unglücklich,

wenn man sie zwingt, Dinge zu tun, die sie nicht tun möch-

ten und die ihnen keinen Spaß machen. Dafür ist das Leben

viel zu kurz.

Die Weisheit des Alters?

Möglich. Mein lieber Mann, ich bin jetzt 86 Jahre alt. Wenn ich mir vorstelle, dass ich

in 14 Jahren 100 werde … Dabei kommt mir das alles wie gestern vor. Mich macht es

zufrieden, wenn es meiner Familie gut geht und sie glücklich ist.

„Ich wusste, dass die Firma bei meinem Sohn in guten Händen ist.“

Ist Ihnen der Abschied vom Tagesgeschäft schwergefallen?

Eigentlich nicht. Die Übergabe an Georg war ja ein Prozess, der sich über zehn, fünf-

zehn Jahre hingezogen hat. Wir haben lange genug zusammengearbeitet, und ich wusste,

dass die Firma bei ihm in guten Händen ist. Zudem wurde ich auch älter und merkte, dass

mein Gedächtnis, meine Risikofreude und meine Reaktionsfähigkeit langsam nachließen.

Eine Kleiderfabrik ist ein echter Feuerstuhl, da muss man alle Sinne beisammen haben. Ein

oder zwei falsche Kollektionen und man ist weg vom Fenster.

Aber schauen Sie nochmal herein, oder?

Nicht wirklich. Ich will eigentlich überhaupt keine Interna mehr wissen. Ich bin glück-

lich, dass Georg das alles in die Hand genommen hat. Mein Sohn besitzt das Talent, aus

Tausenden von Stoffmustern die richtigen für die nächste Saison zu wählen. Das kann

nicht jeder. Und wenn die Enkelkinder dann auch noch einsteigen, und danach sieht es

derzeit aus, ist das natürlich noch schöner für mich. Denen macht das ja auch richtig Spaß.

Ein schöner Schlusssatz, wie ich finde. Herr Walendy, ich danke Ihnen für das kurz-

weilige Gespräch.

Ich danke Ihnen.

75

Schon immer Pionier!Born a pioneer!

76

Im Jahr 1964 war Rolf Walendy der erste private

Flugzeugbesitzer in Mönchengladbach.

In 1964, Rolf Walendy became the first private plane

owner in Mönchengladbach.

77

“Soon we were bursting at the seams …”

What is it that brings somebody to Mönchengladbach from Prenzlau? It was the chaos of

war that took Rolf Walendy, born in 1925 in the Uckermark region, to the far distant lower

Rhine – where he made his fortune and found happiness.

Mr. Walendy, you came to Mönchengladbach immediate-

ly after the war, is that right?

Yes, it is. I had been seriously wounded and taken pri-

soner by the Americans, and came here from Berlin. I was

gravely ill and could barely leave the house for the first

three years. When I finally got better, I started to play sport.

That’s when I met my wife Marie-Lore.

Your first lucky break …

Oh yes, that’s very true.

... which was immediately followed by the next?

No, it wasn’t like that. What happened was: her father,

Dr. Albert Dormanns, had a pants factory. Along with Kre-

feld, Mönchengladbach was the absolute pinnacle of the

German textiles and clothing industry at that time. Practi-

cally everyone who lived here was connected with the in-

dustry in some way.

And you too, from then on.

As I said, things didn’t go that fast. And I certainly

wasn’t planning it. However, in 1952 I joined my father-in-

law’s company after all.

So you weren’t all that interested in the clothing industry?

That question wasn’t relevant back then. The textile in-

dustry was simply an opportunity. You have to be aware

that my parents lost absolutely everything in World War I;

they fled to Berlin from our estate in the Uckermark on foot,

and spent a lot of time and effort building up a new life

– which was completely destroyed all over again in World

War II. I had to join the army as a young man, and had neit-

her a school qualification nor any kind of training.

These experiences obviously had a profound effect on you.

They probably had a profound effect on everybody.

The early post-war period was full of extremes. However,

there were also positive experiences: I was impressed by

the way in which people pulled together and how every-

one helped everybody else. Practically everyone had suf-

fered a similar fate, and that’s why everyone was somehow

everybody’s friend.

The textile industry was completely new territory?

Of course, I had to work my way up right from the bot-

tom! I didn’t start out as the managing director; I was a jack-

78

of-all-trades. I repaired sewing machines, sold merchandi-

se and even designed collections. Back then you had to

be able to do all of this. When a machine broke down and

there was no mechanic around, for example …

And when did you become the managing director?

That was in 1968, when my father-in-law died and my

wife inherited the company.

How was the pants factory set up back then?

The company headquarters were located in Sittarder

Strasse, and we had 7,000 DM in the bank. That was all. But

demand for our products kept on growing, which meant

the old building was soon bursting at the seams.

A lovely image …

(laughs) Yes, isn’t it? I then put out parts of our produc-

tion process as home work. We had more than 20 housewi-

ves in Mönchengladbach who sewed our pants together

in their kitchens. At the end of each day, I toured the city

by car, distributed patterns and pieces and collected the

finished goods.

Actually a very modern way of thinking, wasn’t it?

Yes and no, because the quality of the goods naturally

varied quite a lot. Sometimes pieces would be lost and we

would find we were missing a pocket. And it sometimes

happened that the pants didn’t fit at all! The situation was

stressful and in some ways even chaotic. But this was the

only way we could grow without expanding our produc-

tion area.

“I traveled all over Germany by car.”

But there’s one story in which you really were a pioneer.

What was all that about the Beetle and the airplane?

Well, in the early years, I not only drove around Mön-

chengladbach in my VW, I also toured the whole of Germa-

ny to show buyers our collections. Sometimes I couldn’t

even get up off my chair at meetings because my muscles

were so sore. Beetles had next to no suspension in those

days. Then one day on the way to Munich, stuck in a traffic

jam on the semi-derelict bridge in Limburg, I saw a small

private plane in the sky. That was very unusual in those

days; in post-war Germany, private air transport was still in

its infancy.

And that fascinated you so much you couldn’t get it out

of your mind, is that right?

I was so annoyed by all the slowness that I went to

Mönchengladbach airport right away and asked about a

pilot’s license! The instructor immediately took me on a

sightseeing flight. Three months of training and 1,500 DM

later, I had my pilot’s license and could visit my customers

by plane.

That was the birth of the “flying tailor …”.

Exactly! But before you ask: I don’t fly any more because

of my age (smiling). I’ve still kept my passion for flying,

though.

It seems that this was exactly the right time for unusual

decisions, doesn’t it? You then expanded the company?

Yes, but that story is much crazier than the story about

the plane (smiling). In 1970, I bought the company Cle-

mens August Becker. That came about in a very strange

way. I was sitting on the terrace of my tennis club waiting

for a court to become free and started talking to two ladies,

one of whom turned out to be the secretary of Dr. Becker,

the owner of suit manufacturers Clemens August Becker.

During our conversation, I mentioned our lack of space.

That’s good timing, she replied. Only that morning, her

boss had announced that he wanted to sell his company.

So you jumped in right away?

Of course I did! I arranged an appointment on the spot,

and the very next day I spoke to Dr. Becker, who back then

was an absolute heavyweight in the German clothing in-

dustry. And believe it or not: four weeks later, I was actually

the factory’s new owner. That was of course a gigantic leap.

That’s brave! You really took over everything?

Absolutely everything. We suddenly had 100 more

sewers, 60 gigantic ironing machines and plenty of space

for our warehouse. However, the takeover was a risky step,

because Mönchengladbach’s textile and clothing indus-

try was already declining rapidly, and as I had absolutely

no capital of my own, I had to finance the purchase with

nothing but loans.

“We kept on refining our production.”

But the takeover also offered tremendous opportunities …

… especially as our order books were full. Perhaps our

optimism rubbed off on our customers, perhaps they were

convinced by our new standards of quality – in any case,

the fact is that they didn’t abandon us. However, in the first

few years we rented out parts of the building and a few

garages to spread the financial risk.

79

Was that also the end of the home work era for Albert

Dormanns’ company?

It was. And a lot of other things changed as well. We

kept on refining our production. Back then, we specialized

in breeches with leather reinforcements on the seat and

inside legs. These models had no less then seven zips, and

they were incredibly complex to make. I always got the le-

ather from a leather factory in Wickrath and cut it myself to

make sure there was as little waste as possible and it would

last as long as possible.

How did you manage to keep the business in the family

despite expanding?

Luckily my youngest son Georg joined the company in

1973. He had just completed his business management de-

gree and I was thinking about taking over the Schulz pants

factory. I probably wouldn’t have done it if I hadn’t been

sure of his support. This is why Georg finally agreed to join

us, although he would have liked to gain some experience

abroad.

And did he begin in the same way as you?

Almost … I can still see him arriving at the office on his

first day. Wearing a suit with a tie, coat and bag, he asked

me the way to his office. However, one of the packers had

just fallen ill, so he had to go to the packing area rather

than the office. That was the start of Georg Walendy’s care-

er. By the way, I didn’t even have an office myself back then;

I sat in the entrance hall behind a glass partition.

Your other children didn’t join the company though,

did they?

No, my elder son did a degree in social studies. His in-

terests simply lay elsewhere. And my daughter is still in the

middle of her degree course. I never really put any pressure

on them. Of course I sometimes put out a feeler here and

there, but I quickly noticed that they weren’t interested. I

accepted that. It only makes people unhappy if you force

them to do things they don’t want to do and don’t enjoy.

Life’s too short for that.

The wisdom of old age?

It’s possible. My dear man, I’m now 86 years old. When I

think that I’ll be 100 in another 14 years … but all this seems

like yesterday. I’m content if my family is well and happy.

Did you find it difficult to step back from the day-to-day running of the company?

Not at all. The process of handing the company over to Georg took ten to fifteen years.

We worked together for a long time and I knew the company would be in good hands. I

was also getting older and noticed that my memory, my willingness to take risks and my

responsiveness were declining. A clothing factory is a real hot seat, you need to have all

your wits about you. One or two poor collections and you’re done for.

But you still look in now and again, don’t you?

Not really. I don’t actually want to know what’s going on inside. I’m happy that Georg

has taken on all that. My son has a real talent for choosing the right fabrics for the next

season from thousands of fabric samples. Not everybody can do that. And if my grand-

children also join the company, which seems quite likely at the moment, that will make me

even happier. They really enjoy it.

A great note to finish on, I think. Mr. Walendy, thank you very much for that enter-

taining interview.

Thank you.

“I knew the company would be in good hands when I handed it over to my son.”

Ein Bild aus alten Zeiten | An image from the olden days

81

Showroom Mönchengladbach

82

Tischlein, versteck dich!The mystery of the disappearing desk!

88

An seinem ersten Tag in der Firma fand Georg Walendy zu-

nächst seinen Platz gar nicht. Denn sein Vater hatte ganz

vergessen, ihm einen Schreibtisch zu organisieren. Flugs

besorgte er sich also selbst einen – aus der Buchhaltung.

Georg Walendy couldn’t find his workplace on his first day in

the company. His father had completely forgotten to organize

a desk for him. So he got himself one right away – from the

accounts department.

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Sie sind süchtig nach Mode!Darum lesen Sie TM!

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DROGE

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USA

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HAPPY BIRTHDAY

Alberto!

90

Die ALBERTO-Story

Hosen fürs Leben, Hosen zum Lieben.

Pants for living, Pants We Love.

The ALBERTO-Story

Welches Geheimnis steckt eigentlich hinter der Erfolgsgeschichte der Mönchengladbacher

Hosenschmiede, die im Jahr 1922 als kleiner Familienbetrieb von Dr. Albert Dormanns

gegründet wurde und mittlerweile in der vierten Generation als international etablier-

tes Unternehmen – mit 90 Mitarbeitern am Standort Mönchengladbach – geführt wird?

Ein Unternehmen mit einem Jahresumsatz von ca. 36 Mio. Euro und einem Exportanteil

von 53%, präsent in 53 Ländern – mit über 600 Alberto-POS-Flächen bei insgesamt 2.500

Händlern. Wir blicken zurück auf Meilensteine der Firmengeschichte.

What is the secret behind the success story of the Mönchengladbach-based pants tailor, found-

ed in 1922 by Dr. Albert Dormanns as a small family business and now in the fourth generation

as an internationally established company with 90 employees at the Mönchengladbach site?

A company which generates annual revenues of approx. 36 million Euro, has an export share

of 53% and is represented in 53 countries – with more then 600 Alberto POS areas and 2,500

retailers. We will now look back on some of the milestones in the company’s history.

95

1922 bis 1949: Wie alles begann ...In leer stehenden Räumen der elterlichen Tuchfabrik

nimmt vier Jahre nach dem Ende des Ersten Weltkrieges

die Geschichte der heutigen Alberto GmbH & Co. KG ihren

Lauf. In der Dormanns Hosenfabrik, benannt nach ihrem

Gründer Dr. Albert Dormanns, werden neben Hosen auch

Jacken und Berufsbekleidung aus Retourenbeständen,

Mustercoupons und aufgekauften Überhängen produziert.

Engagement, Leidenschaft und der Hang zum Außerge-

wöhnlichen sind damals schon so ausgeprägt, dass selbst

schwierigste Umstände gemeistert werden. Im Zweiten

Weltkrieg denkt man beispielsweise bei drohenden Bom-

benangriffen nicht einfach ans Aufgeben, sondern verlegt

die Produktion kurzerhand in die Räume einer leer stehen-

den Gastronomie.

1950: Herrenhosen!Mit dem Kauf eines neuen Fabrikgebäudes 1950 speziali-

siert sich Dr. Albert Dormanns auf die Herstellung von Her-

renhosen: Die Kollektion umfasst sämtliche Formen – von

Spitzbundhosen über Bridgeshosen bis zu Knickerbocker-

hosen. Ganz klar: Ab jetzt dreht sich alles um das Thema

Hose, und in den kommenden Jahren wächst das Unter-

nehmen.

1968/1970: Umzug, erste UmfirmierungNach dem Tod von Dr. Albert Dormanns erbt seine Tochter

Marie-Lore Walendy, geborene Dormanns, 1968 die Firma.

Ihr Ehemann Rolf Walendy übernimmt die Geschäftsfüh-

rung. Die ehemalige Tuchfabrik firmiert um zur Albert

Dormanns Nachf. GmbH & Co. und zieht in die Räume der

ehemaligen Anzugfabrik von Clemens August Becker. 1970

kauft Rolf Walendy das Fabrikgebäude auf der Rheydter

Straße 19–31, wo sich bis heute der Firmensitz befindet.

1922 to 1949: how it all began ...The story of the company today known as Alberto GmbH & Co. KG starts four years after the end

of World War I in empty rooms in the family cloth factory. Named after its founder Dr. Albert

Dormanns, the Dormanns pants factory produces not only pants but also jackets and work

clothing from returns, samples and bought-up surplus. The company’s commitment, passion

and penchant for the unusual are already so marked that the company manages to survive

even the most difficult times. Rather than giving up when threatened by bomb attacks in World

War II, production is simply transferred to the premises of an empty restaurant.

1950: men’s pants!On buying a new factory building in 1950, Dr. Albert Dormanns begins specializing in the pro-

duction of men’s pants. The collection includes all shapes – from split-waist pants via breeches

to knickerbockers. One thing is clear: from now on, it’s all about pants, and the company con-

tinues to grow over the coming years.

1968/1970: company move, first new name.After the death of Dr. Albert Dormanns, his daughter Marie-Lore Walendy, née Dormanns, inhe-

rits the company in 1968. Her husband Rolf Walendy becomes Managing Director. The former

cloth factory is renamed Albert Dormanns Nachf. GmbH & Co. and moves into the premises of

the former suit factory belonging to Clemens August Becker. In 1970, Rolf Walendy purchases

the factory building in Rheydter Strasse 19-31, which is still the company’s headquarters.

1973: Georg Walendy joins the companyGeorg Walendy, son of Marie-Lore and Rolf Walendy, joins the company in 1973 – initially as

a commercial clerk. He makes a decisive contribution to turning pants into an innovative,

sought-after item of clothing.

Dormanns Hosenfabrik

Dormanns pants factory

Anzugfabrik Clemens August Becker

Suit factory Clemens August Becker

96

Headquarters today

97

NEWS FASHION BUSINESS

URKUNDE

HOLGER KNAPP GESCHÄFTSFÜHRUNG DEUTSCHER FACHVERLAG GMBH

MICHAEL WERNER CHEFREDAKTEUR TEXTILWIRTSCHAFT

NEWS FASHION BUSINESS

MÄnnerhosen2012

MÄNNERHOSEN 2012

SIEGER IN DER KATEGORIE:Modeleistung

Alberto

98

1973: Georg Walendy tritt auf den Plan1973 kommt Georg Walendy, der Sohn von Marie-Lore und Rolf Walendy, ins Unterneh-

men – zunächst als kaufmännischer Angestellter. Er trägt entscheidend dazu bei, die Hose

zu einem gefragten, innovativen Kleidungsstück zu entwickeln.

80er Jahre: Die Marke Alberto Ab den 80er Jahren werden die Modelle unter dem neu entstandenen Markennamen

Alberto auf dem Markt platziert. Eine Hose ist nun nicht mehr nur schlicht eine Hose. Mit

innovativen Markteinführungen wie modernen Karohosen in jungen Schnitten und neuen

Musterinterpretationen macht die Mönchengladbacher Firma vielerorts von sich reden.

90er Jahre: Größer, weiter, immer besser!Georg Walendy wird am 19. März 1992 Geschäftsführer der Albert Dormanns Nachf. GmbH

& Co. Man etabliert sich zu einem international agierenden Unternehmen, das seine Pro-

dukte von nun an weltweit in 15 Länder exportiert. Aufgrund der wachsenden Nachfrage

wird Ende der 90er Jahre die Produktion ausgebaut und unter der Leitung von deutsch-

sprachigen Technikern teilweise ins Ausland verlegt. Die Gewerbefläche des bestehenden

Fabrikgebäudes in Mönchengladbach wird 1999 auf 3.000 Quadratmeter erweitert.

2001: Alberto goes shopAlberto investiert in optimale Flächennutzung und -gestaltung. Als innovatives Verkaufsin-

strument wird dabei der bis heute erfolgreiche Alberto-Tisch entwickelt. Mit Marco Lanowy

bekommt das Unternehmen zeitgleich einen Retail-Manager, der von nun das Einzelhandels-

und Servicekonzept entwickelt und innoviert. Die POS-Flächen wachsen von 28 auf 400.

1980s: the Alberto brand From the 1980s, the models are positioned on the market under the newly created brand name

Alberto. Pants are no longer just pants. The Mönchengladbach-based company gets itself

talked about in many places with innovative new products such as modern check pants in

youthful shapes and new pattern interpretations.

1990s: bigger, further, better and better!Georg Walendy is appointed Managing Director of Albert Dormanns Nachf. GmbH & Co. on

March 19, 1992. The company becomes established as a global player exporting its products to

15 countries. In the 1990s, growing demand causes production to be expanded and partly re-

located abroad under the direction of German-speaking technicians. In 1999, the commercial

area of the existing factory building in Mönchengladbach is expanded to 3,000 square meters.

2001: Alberto goes shopThe company invests in optimum space utilization and design. The Alberto table is developed

as an innovative sales instrument – this is still successful today. The company also appoints

Marco Lanowy as retail manager; from now on, he will be responsible for developing and inno-

vating the retail and service concept. The number of POS areas rises from 28 to 400.

2003: Neue Wege, unverändert hohe AnsprücheIm Frühjahr 2003 firmiert das Unternehmen erneut um.

Der neue Name Alberto GmbH & Co. KG nimmt bewusst

Bezug auf die bekannte, erfolgreiche Marke Alberto. Dass

das Unternehmen stets am Puls der Zeit ist und schnell

auf veränderte Ansprüche und Bedürfnisse des Kunden

reagiert, stellt die Einführung des Webshops unter Beweis

(www.albertoshop.de).

2004: Ein guter SchlagWährend eines Fluges in die USA beginnt 2004 die Erfolgs-

story der Golfkollektion von Alberto. An Bord: die beiden

Geschäftsführer Georg Walendy und Marco Lanowy, der

wenig später Teil der Geschäftsleitung werden soll. Im Ge-

päck: jede Menge kreative Ideen für eine moderne, funkti-

onelle Golfkollektion. Dank langjähriger Modekompetenz

und durch die Entwicklung sowie den Einsatz von innova-

tiven Materialien entsteht eine ganz besondere Golfmode,

die mit ausgefallenen Designs, perfekten Schnitten und

ganz neuen Funktionen den Sportswear-Markt belebt.

Firmengebäude 1984 | Company building 1984

Photos: Stadtarchiv Mönchengladbach

99

Die Marke im Wandel der ZeitThe brand change over time

100

2003: New paths, no change in the high demandsIn 2003, the company again changes its name. The new name Alberto GmbH & Co. KG delibera-

tely refers to the familiar, successful Alberto brand. The launch of the web shop proves that the

company always has its finger on the pulse and responds quickly to changes in customer needs

and requirements (www.albertoshop.de).

2004: a good moveThe success story of Alberto’s Golf collection begins in 2004 on a flight to the USA. On board:

executives Georg Walendy and Marco Lanowy, who will be appointed to the management

board shortly afterwards. In their luggage: any number of creative ideas for a modern, practi-

cal golf collection. Thanks to years of fashion competence and the development and use of

innovative fabrics, the result is a special golf wear line which electrifies the sportswear market

with striking designs, perfect cuts and brand-new functions.

2005: expansion continuesThe Alberto Logistics Center is brought to life, adding approx. 10,000 m² to the area available

– plenty of space and plenty of opportunities for even more service, ideas, fashionable accents

and growth. The finished goods warehouse now has space for 190,000 pants. High flexibility and

dynamism makes our service stand out. Marco Lanowy is appointed the new managing director

for Retail, Sales & Marketing; Jürgen Schmiedel becomes the commercial managing director.

2008/2009: next generation:From 2008 on, Georg Walendy’s daughter Anna becomes responsible for the Alberto service

concept. His son Philipp joins the company in 2009 as product manager for the ADenim brand,

which is launched the same year. These elaborately crafted high-fashion denims, individually

finished by hand in Casablanca, signal the start of another competitive brand.

2012/2013: investing in the futureThe Alberto Creative Center is founded. This is where fashion pioneers, textile experts and trend

scouts research and develop ideas for new collections. Along with the existing lines Alberto –

Pants We Love, Alberto Golf and ADenim, the Alberto Golfwoman collection is launched in 2013.

The success story of pants manufacturer Alberto from Mönchengladbach is closely linked

with the brand’s fantasy and passion for the product. Alberto is constantly reinventing pants –

with an outstanding flair for trends, high-quality fashion and promising innovations. Ideal

con-ditions for the successful continuation of the Alberto story.

2005: Weiter auf ExpansionskursDas Alberto Logistik Center mit ca. 10.000 m2 Neufläche

entsteht – viel Raum und viele Möglichkeiten für noch

mehr Service und Ideen, für modische Akzente und Wachs-

tum. Das Fertigwarenlager bietet jetzt Platz für 190.000 Ho-

sen. Der Service zeichnet sich durch hohe Flexibilität und

Dynamik aus. Marco Lanowy wird neuer Geschäftsführer

für Retail, Sales & Marketing; Jürgen Schmiedel wird kauf-

männischer Geschäftsführer.

2008/2009: Next Generation:Ab 2008 verantwortet Georg Walendys Tochter Anna das

Alberto-Dienstleistungskonzept. Sein Sohn Philipp steigt

2009 als Produktmanager der im selben Jahr lancierten

Marke ADenim ins Unternehmen ein. Mit den aufwendig

hergestellten High-Fashion-Denims, die in Casablanca ein-

zeln von Hand gefinished werden, geht eine weitere durch-

setzungsfähige Marke an den Start.

2012/2013: In Zukunft investierenDas Alberto-Kreativzentrum wird ins Leben gerufen. Hier

forschen Modepioniere, Textil-Experten und Trendscouts

und entwickeln Ideen für neue Kollektionen. Zusätzlich zu

den bestehenden Linien Alberto, Alberto Golf und ADenim

kommt ab 2013 die Kollektion Alberto Golfwoman neu in

den Handel.

Die Erfolgsgeschichte des Hosenherstellers Alberto aus

Mönchengladbach ist eng verknüpft mit der Fantasie der

Marke und der Leidenschaft für das Produkt. Denn Alberto

erfindet das Thema Hose immer wieder neu – mit einem

ausgeprägten Gespür für Trends, hochwertige Mode und

vielversprechende Innovationen. Beste Voraussetzungen

für eine erfolgreiche Fortsetzung der Alberto-Story.

Alberto Logistik-Center | Alberto Logistics Center

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ALBERTO!

gratuliert zum jubilaumdas manner stil magazin

»Ein Mann kauft eine Hose mit den Fingerspitzen, er kauft sie mit dem Kopf und er kauft sie mit dem Hintern.«

»You buy pants with your fingertips, your head and your backside«

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»Ein Mann kauft eine Hose mit den Fingerspitzen, er kauft sie mit dem Kopf und er kauft sie mit dem Hintern.«

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fashion today

A LABEL TO LOVE

Wenn sich ein Unternehmen 90 Jahre in einem so tur-bulenten Business wie der Modebranche behauptenkann, dann zeugt das vonWertigkeit und Innovation inden Produkten,gepaart mit demGespür für richtige Ent-scheidungen und einer guten Unternehmensführung.

Hosen, die man lieben muss – ganz dem Credo des Un-ternehmens folgend – begleitenwir nun schon über vieleJahre die positive Markenentwicklung von Alberto.

Von Saison zu Saison punkten die kreativen Spezialistenmit spannenden neuen Produkten oder überraschensogarmit neuen„Babys“,wie der Lancierung von AlbertoGolf und ADenim.

FashionToday gratuliert GeorgWalendy,Marco Lanowy,Jürgen Schmiedel und demgesamten Alberto-Team zumJubiläum und wünscht für die Zukunft nur das Beste!

Marco Lanowy

„Eigentlich kann man alles, was mich als Mensch und Manager charakterisiert, mit einem Wort subsumieren: leidenschaftlich.“

“You can actually sum up everything which characterizes me as a person and manager in one word: passionate.”

111

Herr Lanowy, wie kam es, dass Sie der erste „familien-

fremde“ teilhabende Geschäftsführer beim Familienun-

ternehmen Alberto wurden?

Der Grundstein dazu wurde schon vor vielen Jahren

im Handel gelegt, wo Georg Walendy und ich uns kennen-

und schätzen gelernt haben. Damals war ich als Einzelhan-

delskaufmann für ein großes Departmenthouse tätig. Mich

hat der Handel schon immer fasziniert und vor allem die

unzähligen Möglichkeiten, dort etwas zu bewegen. Herr

Walendy und ich tauschten uns oft darüber aus, wie man

die Ware am POS optimal inszenieren kann und analysier-

ten das Kaufverhalten der Kunden.

Und wie kamen Sie dann zu Alberto?

Herr Walendy kam auf mich zu und bot mir die Stelle

des Retail-Managers in seinem Unternehmen an, gerade

als ich daran feilte, mich für den Handel selbstständig zu

machen. Das war für mich der nächste logische Schritt.

Ich hatte das Handelsbusiness ja von der Pike auf gelernt,

Volks- und Betriebswirtschaft studiert, langjährige Erfah-

rung im Handel und Einkauf sowie in der Entwicklung

zukunftsorientierter Vertriebskonzepte. Mit diesem Hand-

werkszeug fühlte ich mich gut aufgestellt und wollte mei-

nem Steckenpferd – der Leidenschaft, im Vertrieb etwas zu

bewegen – weiteren Raum geben. Das Angebot von Herrn

… vielleicht ist es genau diese besondere Herangehensweise, die ihn für Alberto so wert-

voll gemacht hat. Jedenfalls haben seine Art und seine Ideen Georg Walendy vor zehn

Jahren dazu bewogen, ihn ins Team zu holen.

„Ich möchte den Spirit bewahren, der es uns ermöglicht, das zu machen, wofür Alberto heute steht!“

112

sche Märkte aufgebrochen sind, haben uns viele belächelt.

Denn zu der Zeit haben eher umgekehrt namhafte skan-

dinavische Modemacher versucht, den westeuropäischen

Markt für sich zu erschließen. Heute stehen wir mit Alberto

im Ranking der Hosenspezialisten auf Platz Nummer drei

in Skandinavien, Tendenz steigend. Wir haben es uns nie

leicht gemacht und werden oft dafür belohnt.

Sind Sie denn risikobereit?

Ich mag die Möglichkeit, spontan und nicht nur lang-

fristig geplant Dinge umsetzen zu können. Alberto Golf

zum Beispiel wäre ohne eine Reihe von Zufällen niemals

entstanden.

Erklären Sie uns das?

Es sind einfach unverhofft viele Wünsche in Erfüllung

gegangen. Unser kühnster Plan ist dabei Wirklichkeit ge-

worden. Der Golf-Profi Alex Cejka trug immer Alberto-

Hosen, und irgendwann bekamen wir eine Sponsoring-

Anfrage von seinem Management. Klar waren wir bereit,

ihm einige Hosen zur Verfügung zu stellen, allerdings ohne

Vertrag. Innerhalb kürzester Zeit orderte er dann 120 Stück.

Was hatte er denn damit vor?

Habe ich ihn auch gefragt! Ob er plane, ein Geschäft zu

eröffnen. Aber es war einfach so, dass er an jedem seiner

Turnierorte ein Package Hosen hinterlegen wollte. Denn

eigentlich gab es zu diesem Zeitpunkt keine funktionalen

Golf-Hosen. Es gab entweder Regenpants oder karierte Ho-

sen ohne Funktion.

Da entstand der Plan, Golf-Hosen zu entwickeln …

Genau. Denn unsere Produkte hatten ja immer schon

intelligente Features. Georg Walendy wurde auf der Suche

nach dem richtigen Material auch sehr schnell fündig. Der

Rest war dann nur noch ein schummriges Steak-Essen.

Wie bitte?

Wir baten Alex um ein persönliches Gespräch, face-

to-face. Er war gerade in Orlando und wir sind einfach mit

Walendy reizte mich. Vor allem die Herausforderung, mit

einem 28-köpfigen, schnellen und flexiblen Team etwas zu

bewegen.

Können Sie das näher ausführen?

Wir haben, als ich die Stelle bei Alberto angetreten

hatte, gleich neue Ideen angeschoben, denn es war ja von

Anfang an unser Ziel, etwas zu verändern. Das hat dem

Verlauf der Dinge einen Riesenschub gegeben: Wir haben

die Flächen im Alberto-CI von 28 auf inzwischen über 600

gesteigert, sind von 28 auf mittlerweile gut 90 Mitarbeiter

in Mönchengladbach gewachsen, haben die Internationa-

lisierung der Marke vorangetrieben, wodurch Alberto heute in 53 Ländern vertreten ist

und das mit fast 2.500 Kunden und vielen tollen Menschen, die das Unternehmen jeden

Tag mit guten Ideen fördern und am Erfolg mitarbeiten. Wir können heute auf ein kontinu-

ierlich wachsendes Unternehmen blicken.

Dessen Geschicke inzwischen von einem Dreigestirn geleitet werden, nachdem Georg

Walendy Ihnen 2005 die teilhabende Geschäftsführung angeboten hat.

Ja, das war ein echter Ritterschlag! Alberto war bis dahin ein reiner Familienbetrieb

und Georg Walendy weitgehend alleine verantwortlich. Ich habe angenommen, aber ich

wünschte mir auch einen kaufmännischen Geschäftsführer mit im Boot. Sodass wir Unter-

nehmertum, Kreativität, Personal-Know-how, das Kaufmännische und Strategie, Sale und

Marketing auf mehrere Schultern verteilen konnten. Wir wollten ja wachsen! Mit Jürgen

Schmiedel haben wir da auch schnell den perfekten Mann gefunden. Jetzt sind wir ein

Triumvirat (lacht)!

„Bei Alberto spürt man das Herzblut.“

Besteht die Stärke von Alberto in dieser Leitung?

Nein, unsere Hosen sind vielmehr das Produkt eines Teams, das am Ideal der perfekten

Männerhose arbeitet. Es gibt nicht den einzelnen Designer. Der Input kommt vom Schnitt,

vom Design oder vom Verkauf. Alles zusammen ist dann Alberto. Der Claim der Marke ist

daher Programm: Alberto – Pants We Love. Das „We“ ist dabei ganz wichtig! Dieses Herz-

blut, das wir alle in das Unternehmen stecken, spüren auch Außenstehende.

Also Leidenschaft gepaart mit Know-how?

Dem Familienunternehmen eilt der Ruf echten Spezialistentums in allen Pants-Fragen

voraus. Unser Erfolgskonzept ist dabei so simpel wie überzeugend: Jeder einzelne Schritt

wird mit Leidenschaft gemacht, angefangen von der Auswahl der Rohmaterialien, der Ar-

beit an der perfekten Passform bis hin zum Finish der Stoffe. Mehr nicht – aber auch kein

bisschen weniger.

Aktiver Unternehmergeist und neue Wege gehen, das bringen viele mit Alberto in Ver-

bindung. Ist es das, was Alberto heute so besonders macht?

Das – und dass wir uns dabei nie verbogen haben und Durchhaltevermögen an den

Tag legen. Guter Wein reift ja auch über Jahre, manchmal muss man den Dingen einfach

Zeit einräumen und der eigenen Stärke vertrauen. Das ist als Familienunternehmen mög-

lich, denn wir müssen uns nicht mit Kapitalgebern auseinandersetzen. Statt dessen können

wir unsere Zeit und Energie für das Produkt nutzen. Als wir 2005 in Richtung skandinavi-

www.alberto-golf.com

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Schutz vor Zecken und Stechmücken

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maximale Hautverträglichkeit

3 x Dry Cooler | InzectIctM

Beim Award des renommier-ten Golf Magazins wurde die Alberto Golf Innovation InZeCtIC™ mit dem ersten Preis ausgezeichnet.

InZeCtIC™ ist ein effektiver Schutz gegen Zecken und Stechmücken – und zwar direkt auf dem Kleidungsstück!

Schutzfunktion bleibt auch nach zahlreichen Wäschen erhalten.

And The Winner is ...

inzecTic™

114

unseren Ideen hingeflogen. Getroffen haben wir uns in

„Charly’s Steakhouse“, einem echt verrückten Laden, der

nur von einem riesigen Aquarium beleuchtet wurde. Der

Kellner hat uns die Steaks mit einer Taschenlampe präsen-

tiert – die wir ihm dann erst einmal abgeschwatzt haben.

Mit dieser Taschenlampe als Lichtquelle hat Georg Walen-

dy daraufhin ein paar Stoffe aus der Tasche gezogen und

dem verblüfften Alex Cejka erzählt, dass wir mit ihm eine

völlig neue Golf-Kollektion machen wollen. Er war sofort

begeistert und hat uns in den folgenden Tagen erklärt, wel-

che Ansprüche Golfer an eine Hose stellen. Wir sind nach

Hause und haben losgelegt!

Heute wird Alberto für die Golf-Hosen mit Preisen aus-

gezeichnet …

Ja, mittlerweile ist Alberto aus der Golfszene gar nicht

mehr wegzudenken. Zunächst haben ja 80 Prozent aller

Golfer ihre Hosen in der normalen Hosenabteilung gekauft.

Da sind wir dann auch erst hin. Aber wir haben schnell ge-

merkt, dass wir eigentlich den Sportfachhändler brauchen,

der auch das nötige Fachwissen hat, um die Funktionsattri-

bute unserer Hosen herauszustellen. Daraufhin sind wir

auf nationale und internationale Sportmessen gefahren.

Am Ende hatten wir nicht nur 320 neue Kunden, sondern

fanden uns auch in einem neuen Segment wieder. Und die

Auszeichnungen, die wir für unsere Hosen bekommen – zum

Beispiel für Inzectic als innovativstes Produkt mit dem Golf

Magazin Award prämiert –, sind ein Zeichen dafür, dass wir

mit unserer Idee nicht wirklich falsch gelegen haben.

„Und dann hatten wir eine Jeans, wie sie sein soll.“

Sieht so aus. Daher vielleicht auch die Zuversicht, ein

Denim-Label zu lancieren?

Den Gedanken, handgefertigte Einzelstücke ohne Fir-

lefanz zu fertigen, hatten wir schon länger. Wir haben uns

aber viel Zeit genommen, bis wir schließlich in Casablan-

ca die richtigen Werkstätten gefunden haben, um Denims

so umzusetzen, wie wir es uns in den Kopf gesetzt hatten.

Als ich die erste ADenim angezogen habe, an der wir uns

richtig verausgabt hatten – bei der Auswahl des Stoffs, den

Finishs und unzähligen Kleinigkeiten, die die Seele eines

Produkts ausmachen –, da wusste ich, dass wir auf dem

richtigen Weg sind. Sie hatte den perfekten Chill-Wert. Sie

fühlte sich so „jeansig“ an. Ich weiß gar nicht, wie ich das

anders sagen soll. Sie fühlte sich so echt und ungekünstelt

an. Eigentlich ist es mit der Marke ganz simpel: ADenim ist

schlicht unserer Leidenschaft für echte Denims geschuldet.

Was bedeutet „echt“ im Falle von ADenim?

Bei ADenim überzeugt die Echtheit des Produktes.

„Echt“ beschreibt die DNA der Marke. Unsere Geschichte

ist eine wahre Geschichte und nicht das Resultat eines

Marketingkonzepts. Sie ist erlebt und in jeder Facette

nachvollziehbar. Ich mag den Begriff ‚authentisch’ nicht.

‚Authentisch’ ist mittlerweile ja leider so ziemlich alles,

und da stellt sich mir die Frage, was ‚Authentizität’ heute

überhaupt noch transportieren kann und soll. Was mir an

‚echt’ besonders gefällt, ist nicht nur der Klang des Wortes

und die Art und Weise, wie es ausgeschrieben aussieht,

sondern auch das damit verbundene Gefühl einer nach-

haltigen Zuverlässigkeit und Wertigkeit, die von alter Tra-

dition getragen wird. Echtes möchte man gerne besitzen

und Echtes wird mit viel Liebe gepflegt. Dazu braucht es

einfach auch etwas Zeit.

a-denim.com

Visit us in Berlin18 - 20 January 2012BreaD & Butterst 22.2 style societyth

ree-

2-o

ne.

com

115

Also gut Ding will Weile haben?

Ich bin davon überzeugt, dass es richtig ist, sich die

Zeit zu nehmen, die Kollektion sowie die Marke organisch

wachsen zu lassen. Meines Erachtens ist das eine Frage der

Grundhaltung. Wenn man bereit ist, Kompromisse einzu-

gehen, wird man sich zwangsläufig von seinen Wurzeln

entfernen. Bleibt man sich jedoch selbst treu, kann das den

Lauf der Dinge zwar verlangsamen, dafür aber auch im-

mens verdichten. Wir planen langfristig, und da macht es

für mich keinen Sinn, für den schnellen Euro vom Ideal der

perfekten Jeans abzuweichen. Innerhalb der selbst gesetz-

ten inhaltlichen, qualitativen und gestalterischen Grenzen

sollte natürlich immer genug Platz für Experimente sein –

wie bei unserem ‚Roof-Destroyed-Denims’-Projekt. Wir ha-

ben Jeans auf unserem Firmendach festgeknotet, verdreht,

mit Steinen fixiert – nur, um zu sehen: Was passiert bei

Wind und Wetter und im Laufe der Zeit? Und wie können

wir die Ergebnisse in unsere Waschungen mit einfließen

lassen? Von allen darüber hinausgehenden Zugeständnis-

sen an den schnellen Konsum halte ich eher wenig.

Wohin geht es mit dem Unternehmen und wo sehen

Sie sich?

Ich sehe mich als Bindeglied zwischen Georg Walen-

dy und seinen Kindern, die inzwischen ins Unternehmen

eingestiegen sind. Ich bin sozusagen die Generationenbrü-

cke dazwischen. Anna Walendy verantwortet derzeit das

Dienstleistungskonzept und wird künftig unser neues La-

bel ‘Alberto Golfwoman’ führen. Ihr Bruder Philipp Walen-

dy ist Produktmanager von ADenim. Dass es gelungen ist,

den Nachwuchs zu integrieren und für das Unternehmen

zu begeistern, ist ein wichtiger Meilenstein und ich freue

mich, die Zukunft von Alberto mit der Inhaberfamilie zu

gestalten. Dabei liegt gerade so viel Modernität in der Luft,

das mobile Web, das neue Kaufverhalten der Kunden, die

Überlegungen, warum und wie man eine Hose kauft, die

Hosenmotorik …

Die was?

Hosenmotorik. Die Hosenmotorik beschäftigt sich mit

der Frage, wie man eine Hose kauft. Man kauft sie nämlich

mit den Fingerspitzen, mit dem Kopf und mit dem Hintern.

Wie also geht ein Mann an solch eine Hose heran? Er fasst

sie an, er betrachtet und bewertet sie – und dann erst zieht

er sie an. Und bei jedem dieser Schritte muss es „Klick“

machen. Weil sie sich gut anfühlt, weil sie gut aussieht

und weil sie perfekt sitzt. Für uns ist es einfach wichtig,

zu schauen, wie der Kunde agiert, wie er probiert. Überle-

gen Sie einfach mal, wie lange Sie auf Socken durch einen

Verkaufsraum laufen, bis Sie sich entschieden haben. Sie

gehen doch auch nicht nach fünf Minuten zur Kasse wie

früher vielleicht … Wir haben noch eine Menge vor uns!

Und bei all dem möchte ich den Spirit bewahren, der

es uns ermöglicht, das zu machen, wofür Alberto heute

steht: Pants We Love. Da wären wir übrigens wieder bei

der Leidenschaft (lacht).

116

»Eine Lieblingshose ist die Hose, zu der ich morgens instinktiv greife.«

118

»Eine Lieblingshose ist die Hose, zu der ich morgens instinktiv greife.«

»My favorite pants are the pants I instinctively reach for in the morning.«


119

Mr. Lanowy, how did you come to be the first “non-family”

participating managing director in the Alberto family

business?

The foundation stone was laid many years ago in a

commercial environment, where Georg Walendy and I got

to know and appreciate each other. Back then, I worked as

a retail manager for a large department store. I was always

fascinated by commerce and particularly by the countless

opportunities to make a difference. Mr. Walendy and I often

talked about how merchandise could be optimally presen-

ted at the POS and spent a lot of time analyzing customer

purchasing behavior.

So how did you come to Alberto?

“You feel the lifeblood at Alberto”

Mr. Walendy approached me and offered me the job

of retail manager in his company just as I was working on

becoming self-employed in the commercial sector. That

was the next logical step for me. After all, I’d learned about

business from the bottom up, studied economics and

business management, had years of experience in com-

merce, purchasing and developing forward-looking sales

concepts. I felt well-equipped with these tools and wanted

to create more space to pursue my main interest – passion

for making a difference in sales. I found Mr. Walendy’s offer

… perhaps it’s exactly this remarkable approach that has

made him so valuable to Alberto. In any case, 10 years ago

his character and ideas moved Georg Walendy to appoint

him to the team.

very attractive. Particularly the challenge of making a diffe-

rence at the head of a fast, flexible team of 28 people.

Can you explain that in more detail?

We started implementing new ideas as soon as I joined

Alberto, because we aimed to make changes right from the

beginning. That pushed things forwards a long way: we’ve

now increased our sales floors from 28 to more than 600,

we’ve increased the number of personnel employed in

Mönchengladbach from 28 to over 90, we’ve made good

progress in internationalizing the brand, with the result

that Alberto is now represented in 42 countries, and all this

with almost 2,500 customers and a lot of great people who

all contribute to our success and input new ideas every day.

Today we can look at a company which is growing steadily.

Whose fortunes are now presided over by a trio, since

Georg Walendy invited you to become a participating

managing director in 2005.

Yes, that was a tremendous accolade! Alberto had been

a purely family-run business until then, and Georg Walen-

dy was almost solely responsible for everything that went

on. I accepted, but I also wanted a commercial managing

director on board so that we could share entrepreneurship,

creativity, human resources expertise, management and

strategy, sales and marketing among the three of us. After

all, we wanted to grow! We quickly found the ideal man in

Jürgen Schmiedel. We’re now a triumvirate! (laughs)

“I want to keep the spirit that makes Alberto what it is today.”

121

Active entrepreneurial spirit and blazing new trails – this

is what a lot of people associate with Alberto. Is this what

makes Alberto so special today?

That – and the fact that we have never let ourselves be

diverted and set great store by perseverance. Good wine

also takes years to mature; sometimes you just have to lea-

ve things to time and trust in your own strength. As a family

company, we can do this because we don’t have to deal

with capital investors. Instead, we can devote our time and

energy to the product. A lot of people mocked us when

we headed off for the Scandinavian markets in 2005. Back

then, renowned Scandinavian fashion designers were try-

ing to breaking into the Western European market. Today,

Alberto is third in the ranking of pants specialists in Scandi-

navia and is still moving on up. We have never made things

easy for ourselves, but have often been rewarded for it.

Are you willing to take risks?

I like being able to act spontaneously rather than only

implementing things which have been subject to long-

term planning. Alberto Golf, for example, would never have

come into being if it hadn’t been for a series of coincidences.

Can you explain that?

Many of our wishes unexpectedly became reality. That

made it possible for us to realize our most daring plan. The

golf professional Alex Cejka always wore Alberto pants,

and one day we received a sponsoring inquiry from his ma-

nagement. Of course we would be willing to place some

pants at his disposal, admittedly without a contract. He

then ordered 120 pants in an incredibly short time.

What was he planning to do with them?

That’s exactly what I asked him! Whether he was plan-

ning to open a shop. But it was simply that he wanted to

keep a package of pants at each of his tournament venues.

Because there weren’t actually any functional golf pants at

this time. There were either rain pants or check pants with-

out functions.

That’s when you hit on the idea of developing golf

pants …

Exactly. Our products had always had intelligent fea-

tures. Georg Walendy also found the right fabric very

quickly. The rest was just a hazy steak dinner.

I beg your pardon?

We asked Alex for a personal interview, face to face.

He was in Orlando at the time, and we flew there with our

ideas. We met in “Charly’s Steakhouse”, a crazy place lit by

nothing more than a gigantic aquarium. The waiter presen-

ted our steaks with a flashlight – which we then persuaded

him to lend to us. With this flashlight as the only source of

illumination, Georg Walendy pulled a few fabrics out of his

bag and told the astonished Alex Cejka that we wanted to

work with him to create a completely new golf collection.

He was immediately enthusiastic, and over the next few

days, he told us what golfers need in a pair of pants. We

went back home and got started!

Alberto has since received awards for its golf pants …

Yes, Alberto is now an indispensable part of the golf

scene. Initially, 80 percent of all golfers brought their pants

Does Alberto owe its strength to this management?

No, our pants are the product of a team which works

on the ideal of perfect men’s pants. There isn’t just one

designer. The input comes from the cut, the design or the

sales. All of this is what makes up Alberto. The brand slogan

says it all: Alberto - Pants We Love. The “we” is really impor-

tant! Even outsiders feel the lifeblood we all pour into the

company.

So it’s passion coupled with expertise?

The family-run company’s reputation as true specialists

in everything to do with pants precedes it. Our success

concept is both simple and convincing. Passion accompa-

nies the process every step of the way, from selecting the

raw materials and working on the perfect fit to the finish on

the fabric. No more – and certainly no less.

Fliegende Kühe | Flying cows

122

in a normal pants department. That’s where we started out.

However, we quickly noticed that we actually needed spe-

cialist sports dealers who also have the knowledge neces-

sary to explain the special functions of our pants. We then

started traveling to national and international sports fairs.

By the end, we not only had 320 new customers, we also

found ourselves in a new segment. And the awards we

have received for our pants – Inzectic received the Golf

Magazin Award for the most innovative product, for exam-

ple – are a sign that we were not so far wrong with our idea.

“And then we had jeans as they should be.”

Looks like it. Is that perhaps why you’re so optimistic

about launching a denim label?

The idea of making handcrafted one-of-a-kind gar-

ments without frills is not a new one. However, it took us a

long time to find the right workshops in Casablanca which

would be able to make our denims the way we had in

mind. When I put on the first ADenims, which we’d poured

so much time and energy into – selecting the fabric, the

finish and countless details which make up the spirit of a

product – I knew right away that we were on the right path.

They had the perfect chill factor. They felt so “jeansy”. I don’t

know how else to put it. They felt so real and natural. Actu-

ally, the brand is quite straightforward: we owe ADenim to

our passion for real denim, nothing more, nothing less.

What does “real” mean in the case of ADenim?

ADenim’s “realness” is convincing. Being “real” is the

brand’s DNA. Our story is a true story and not the result of

a marketing concept. We have experienced it and every

facet is comprehensible. I don’t like the term “authentic”.

“Authentic” has unfortunately come to mean just about

anything, and I can’t help but ask what “authenticity” is

supposed to convey these days. What I like about “real” is

not only the sound of the word and the way it looks written

down, but also the associated feeling of constant reliabi-

lity and value shored up by a long tradition. Real things are

things you’d like to own, and real things are cared for with

much love. Some time is needed for this.

In other words, good things come to those who wait?

I’m convinced that it is right to take time and allow the

brand and collection to grow organically. In my opinion,

it’s a question of attitude. If you’re willing to compromise,

you inevitably distance yourself from your roots. However,

if you remain true to yourself, this may slow things down but it will also condense them im-

mensely. We plan for the long term, and therefore it makes no sense to me to deviate from

our ideal of the perfect jeans just to make a quick profit. Within our self-imposed content-

related, qualitative and design-oriented limits, there should of course always be enough

scope for experiments – as in our “roof-destroyed denims” project. We knotted and twisted

jeans on the roof of our building and weighted them down with stones – just to see what

happens over time when they are exposed to all weathers. And we are now asking oursel-

ves how can we incorporate the results into our washes. Otherwise, I don’t think much of

concessions to fast consumption.

Where is the company going, and where do you see yourself?

I see myself as a link between Georg Walendy and his children, who have now also

joined the company. You could say that I’m the bridge between the generations. Anna

Walendy is currently responsible for the service concept and will be managing our new

“Alberto Golfwoman” label in future. Her brother Philipp Walendy is the product mana-

ger for ADenim. The fact that the next generation is enthusiastic about the company and

has been integrated into it is an important milestone, and I’m looking forward to shaping

Alberto’s future together with the family which owns it. There is so much modernity in the

air, the mobile internet, the new purchasing behavior of customers, considerations how

and why pants are bought, pants movement …

Pants what?

Pants movement. Pants movement is concerned with how people buy pants. You buy

them with your fingertips, your head and your backside. So how do you approach a pair

of pants like this? You touch them, you look at and evaluate them – and only then do you

try them on. And every single one of these stages has to feel right. Because the pants feel

good, because they look good and because they fit perfectly. For us it’s important to see

how the customer acts, how he tries things out. Just think how long you wander round a

sales room before you make a decision. You don’t go to the checkout after five minutes, as

you might have done earlier … We still have a lot in front of us! And with all of this, I want

to keep the spirit which enables us to make what Alberto stands for today: Pants We Love.

And that takes us back to the subject of passion (laughs).

ADenim auf der Bread & Butter, Berlin | ADenim at the Bread & Butter, Berlin

123

golf magazin gratuliert alberto zum90. GeburtstaG

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unser ausrüstunGs-spezial für 201212 driver 13 hölzer 13 hybriden Gold für die besten!

putten: 98 prozenttrefferquote!reise: 6 sternefür nordirland

reportaGe: tiger ohne killer-gen

124

Alex Cejka Golfprofi | golf professional

125

Preisgekrönt!Award-winning!

126

Inzectic ist die Innovation des Jahres 2011 im Golf-Sport.

Eine Hose, die nicht nur UV-Strahlen, sondern auch

Mücken und Zecken abwehrt.

Inzectic is the golfing innovation of the year 2011. Pants which

repel not only UV rays but also mosquitoes and ticks.

127

Golf Europe, Munich | Bread & Butter, Barcelona

130

Seit 2004 bereichert Alberto Golf die Welt der Sportswear um Hosen, die ihresgleichen

suchen. Denn bis zu diesem Zeitpunkt trugen Golfspieler weitgehend gewöhnliche Hosen.

Erst nachdem Alberto zusammen mit dem Golfprofi Alex Cejka Ideen für spezielle Golf-

hosen entwickelt hatte, gab es Funktionen, die speziell auf diesen Sport zugeschnitten

waren.

Mit Alex Cejka verband Alberto dabei zunächst eine kleine Liaison, da der deutsche

Spitzengolfer einfach gerne die funktionalen Hosen zu Turnieren trug. Auf Anfrage seines

Managements wurde Alberto Cejkas Ausstatter. Und kurz darauf wurde die Idee für reine

Golfhosen gemeinsam aus der Taufe gehoben – bei einem schummrigen Dinner in einem

Steakhouse in den USA. Hier kreierten Alex Cejka, Marco Lanowy und Georg Walendy die

ersten Designs für Alberto Golf.

Dass Alberto Golf-Hosen über eine ebenso hervorragende Passform verfügt wie alle

Alberto Hosen, muss schon fast nicht mehr erwähnt werden. Für Aufmerksamkeit sor-

gen aber immer wieder Entdeckungen bzw. Entwicklungen wie Inzectic, Ceramica oder

3 X Dry Cooler. Die inzwischen preisgekrönten Inzectic-Golf-Pants reduzieren stören-

de Insektenstiche oder Zeckenbisse erheblich. Ceramica ist UV-abweisend und wärme-

regulierend. 3 X Dry Cooler ist temperaturausgleichend und trocknet dreimal schneller

als herkömmliche Hosen. Und dies sind nur einige der vielen Vorzüge von Alberto Golf.

Zudem steckt auch viel Liebe im Detail – z. B. sind die Innentaschen beschichtet, so dass

Bälle im Spiel nicht herausrutschen können wie bei herkömmlichen Hosen. Doch bei

aller Funktion und Passform ist uns eines enorm wichtig: Unsere Golf-Pants sehen einfach

wahnsinnig gut aus. Weil wir Sportswear aus Leidenschaft für Männermode machen.

In 2004, Alberto Golf electrified the world of sportswear with

unbeatable new pants. Up till then, golf players had largely

worn normal pants. Only after Alberto and golf pro Alex Cejka

got together to develop ideas for special golf pants were

functions created especially for this sport.

Alberto was initially linked with Alex Cejko because the

top German golfer liked to wear Alberto’s functional pants

at tournaments. Alberto then became Cejko’s outfitter at his

management’s request. Shortly afterwards, the idea of pure

golf pants was born – over a dimly-lit dinner in a steakhouse

in the USA. This is where Alex Cejko, Marco Lanowy and Georg

Walendy created the first designs for Alberto Golf.

It’s hardly worth mentioning that Alberto Golf pants have

the same outstanding fit as all other Alberto pants. However,

new discoveries and developments such as Inzectic, 3 X Dry

Cooler and Ceramica are constantly exciting attention. Our

award-winning Inzectic golf pants significantly reduce anno-

ying insect stings and tick bites. Ceramica repels UV rays and is

thermosensitive. 3 X Dry Cooler pants regulate temperatures

and dry 3 times faster than conventional pants. And these are

just a few of the many advantages of Alberto Golf. They also

show loving attention to detail – the inside pockets are coa-

ted, for example, so that golf balls cannot slip out during play,

as often happens with conventional pants. However, along

with all the functions and fit, one thing is tremendously im-

portant to us: our golf pants look just great. Because we make

sportswear out of passion for men’s fashion.

Funktion, Funktion, Funktion – Alberto Golf

Function, function, function – Alberto Golf

131

• Waschbar

• Knitterfrei

• Anti-allergisch

• Optimaler Tragekomfort

• Schmeichelhaft auf der Haut

• Temperaturausgleichend

• UV-abweisend

• Weicher Griff

• Atmungsaktiv

• Kein Knittern und kein Ausbeulen

• Höchste Bewegungsfreiheit

• Perfekte Passform durch permanenten Stretch

• Pflegeleicht

• Farbbeständig

• Zuverlässiger Schutz vor UV-Strahlen

• Hose bleibt bei Sonneneinstrahlung fühlbar kühler

3 X CooLER• Temperaturausgleichend

• Isolierende Luftschicht durch Polyesterhohlfaser

• Feuchtigkeitstransport nach außen

• Trocknet 3-mal schneller

• Leicht und atmungsaktiv

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• Washable

• Non-crease

• Hypoallergenic

• Optimum wearer comfort

• Soft on the skin

• Thermally regulated

• UV repellent

• Soft to the touch

• Breathable

• No bagging or creasing

• Maximum freedom of movement

• Perfect fit with constant stretch

• Easy-care

• Colorfast

• Reliable protection from UV rays

• Pants stay noticeably cooler even when exposed to sunlight


• Hollow polyester fibers create air layer for insulation

• Moisture transported away from the body

• Dries 3 times faster

• Light and breathable

• Fast-drying

• Cool, pleasant body climate

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• Maximum skin compatibility

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• Hollow polyester fibers create air layer for insulation

• Moisture transported away from the body

• Fleckenabweisend

• Farbbeständig

• Wasserabweisend

• UV-beständig

• Fleckenabweisend

• Farbbeständig

• Wasserabweisend

• UV-beständig

• Atmungsaktiv

• Wasserabweisend

• Stain-resistant

• Colorfast

• Water-repellent

• UV-resistant

• Stain-resistant

• Colorfast

• Water-repellent

• UV-resistant

• Breathable

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Ausstattung & Funktionen

Fittings & Function

3 x DRy COOLER

T 400

COLDBLACk

CERAmiCA

CooLMAX

iNzECTiC

muLTipROTECT

NANo

WATER REPELLENT

3 x DRy COOLER

T 400

COLDBLACk

CERAmiCA

CooLMAX

iNzECTiC

muLTipROTECT

NANo

WATER REPELLENT

132

Ich bin mit Alberto aufgewachsen. Heute arbeite ich, wo ich als Kind gespielt habe und

auf unseren Hängetrolleys durch die Firma gesaust bin. Für mich ist Alberto mehr als nur

Job, es ist strukturelles und ergebnisorientiertes Arbeiten mit Leidenschaft, mit meiner

Familie und mit Freude an meinem Tun. Hier herrscht echte Offenheit und Ehrlichkeit,

einfach Vertrauen. Aber jeder einzelne Mitarbeiter ist auch Neuem gegenüber aufge-

schlossen und immer bereit, ein bisschen mehr zu leisten.

Mönchengladbach ist bereits in der Vergangenheit immer eine große Textilstadt gewe-

sen, vom Flachs über die Webereien bis zur Konfektionierung. Nicht alle Unternehmen

haben es geschafft zu bestehen oder sind weggezogen. Ich finde es gut, dass wir dem

Standort die Treue halten und so auch etwas zurückgeben.

Vielleicht ist Mönchengladbach nicht die schönste Stadt der Welt, aber hier ist meine

Heimat. Auch für Alberto bedeutet Mönchengladbach Heimat. Hier hat das Unternehmen

seine Wurzeln und die sollte man nicht verlassen. Bei uns werden Hosen nicht zusam-

mengesetzt und sehen dann im Geschäft gut aus, sondern sie werden gemacht, um

ihrem Träger zu gefallen, damit der Träger sich gefällt und sich wohlfühlt.

Die Liebe zum Detail, zu den Oberstoffen und der Passform ist einzigartig. Bemerkens-

wert finde ich, wenn ich bei meinem Vater ins Büro komme und er über zwei fast völlig

identischen Waschvorlagen „brütet“ und immer noch überlegt, was man besser machen

kann. ‚Pants We Love‘ steckt einfach in jedem Arbeitsschritt.

Als ich noch klein war, wurde bei Alberto sogar noch produziert, das heißt zugeschnitten,

genäht – einfach alles. Wenn ich dann meinen Vater besucht habe, durfte ich immer

auf dem Wagen der Legemaschine mitfahren. Darauf habe ich mich schon Tage vorher

gefreut. Wenn ich heute daran zurückdenke, muss ich immer noch lachen.

I grew up with Alberto. Today I work at the place where I used

to play as a child; I loved whizzing round the company on our

suspension trolleys. For me, Alberto is more than just a job;

it is structured, results-oriented work with passion, with my

family and with love of what I do. Here you’ll find real open-

ness and honesty, trust. Every single colleague is open to new

things and always ready to do just that little bit more.

Mönchengladbach had always been a great textile city in

the past, from flax via the weaving mills to massed-produced

goods. Not all companies managed to keep in business, some

moved away, but I think it’s great that we are faithful to the

site, as it means we can give something back.

Mönchengladbach may not be the most beautiful city in the

world, but to me it’s home. Mönchengladbach is also home

for Alberto. This is where the company is rooted, and we

shouldn’t turn our backs on our roots. We don’t just cobble

pants together to look good in the shop; they are made to

please the wearer and to make him feel comfortable.

The love of detail, fabrics and fit is unique. I find it remarkable

when I go into my father’s office and find him “brooding” over

two almost completely identical wash models, still trying

to work out what could be improved. The ‘Pants We Love’

philosophy imbues every single work stage.

When I was small, Alberto still made the pants themselves

– cut them, sewed them, everything. Whenever I visited my

father, I was allowed to ride on the trolley of the spreading

machine. I used to look forward to that days beforehand.

It still makes me laugh when I think about it today.

Anna Walendy

Anna WalendyHead of Sales Service/ Product Manager Alberto Golfwoman

134

Also for Women!

135

136

… und werden versuchen, auch weiterhin ein starkerWerbepartner zu

sein mit

Wir gratulieren Alberto zu 90 Jahren Leidenschaft in Mode …

Die besten Golfhosen und das beste Golfmagazin – passt wie angegossen.

132extra-starken

Seiten. Jetzt auchals Hochglanz-

Magazin amKiosk!

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Schutz vor zecken und Stechmücken

137

Wir können auch Gürtel!We also do belts!

140

142

Gäbe es BEEF! nicht, müssten wir nicht ab und zu unseren Gürtel lockerer machen. Gäbe es Alberto nicht, wüssten wir nicht,

wohin mit unserem Gürtel.Zum Glück gibt’s Hosen. Happy Birthday Alberto!

And even the style has changed...

You can say pants have come quite a long way.

Pants have a long history. Even longer than Alberto.

143

... Pants are still up for anything.

Check for yourself!

144

Casablanca besitzt schon immer einen außergewöhnlichen Spirit. Wir verbinden mit die-

sem Ort das Geheimnisvolle, das Abenteuerlustige, das Einzigartige. Exotische Märkte,

enge Gassen, fliegende Händler, prachtvolle Moscheen und Plätze. Der Geruch nach Meer

und Gewürzen. Ein Gefühl wie Magie und Träumerei. Unwirklich, fesselnd und dabei

begehrenswert und die Sinne verführend – wie ein edler Stoff auf der Haut.

Die pulsierende marokkanische Hafenmetropole ist längst so etwas wie ein Mythos.

Und Schauplatz für wunderbare Freundschaften und tiefe Leidenschaft – wie es nicht zu-

letzt der gleichnamige Kultfilm auf den Punkt brachte. Die Stadt ist aber auch ein vitaler

Umschlagplatz für Ideen. Sie ist Brutstätte und Nährboden für Künstler und Kreative. In

dieser Atmosphäre nimmt man sich Zeit. Zum Beispiel, um mit viel Sinn für das Schöne und

Einzigartige Hochwertiges herzustellen. Casablanca gibt den Menschen die Energie, Dinge

perfekt zu vollenden.

Deshalb werden unsere ADenims in Casablanca hergestellt. „Handcrafted in Casa-

blanca“ – für eine High-Fashion-Jeans von der besonderen Qualität der ADenim ist dieses

Herkunftslabel der letzte Schliff. Oder: das perfekte Finish. Und zwar im wahrsten Sinne

des Wortes: In einem mehrstündigen Verfahren, bis zu sieben Stunden, wird jede ADenim

komplizierten Waschungen und Handarbeiten unterworfen. Dadurch werden die hoch-

wertigen Stoffe griffig und gleichzeitig angenehm weich. Auf diese Weise entstehen nicht

die üblichen Verdächtigen, sondern Jeans mit Charakter. Unikate, deren hohe Wertigkeit

sichtbar ist. Keine ADenim gibt es zweimal.

ADenim ist die Marke für den Mann, der Wert auf das Außergewöhnliche und das In-

dividuelle legt. Der Hosen schätzt, die eine Geschichte erzählen. Und die ein Statement

sind. „Handcrafted in Casablanca“ wurde dann auch der Slogan, unter dem wir 2009 diese

neueste und exklusivste Denim-Marke der Öffentlichkeit vorgestellt haben. Und bis heute

steht diese Aussage für den ganz eigenen Zauber, den nur ADenim auslösen kann.

Casablanca has always had an extraordinary spirit. We asso-

ciate this place with mystery, adventure, uniqueness. Exotic

markets, narrow lanes, street vendors, magnificent mosques

and squares. The scent of sea and spices. A feeling of magic

and fantasy. Unreal, captivating, desirable and enticing the

senses – like fine fabric on the skin.

The vibrant Moroccan harbor city has long had a certain

mythos. It’s a showcase for wonderful friendships and deep

passion – just like the cult film of the same name. However,

the city is also a vital hub for ideas. It is a hotbed of creativity

and a source of artistic inspiration. People take their time in

this atmosphere. For example, to create high-quality products

with great flair for the beautiful and unique. Casablanca gives

people the energy they need to finish things perfectly.

This is why our ADenims are manufactured in Casablanca.

“Handcrafted in Casablanca” – for high-fashion jeans of the

unique quality of ADenim, this label of origin is the finishing

touch. Or the perfect finish. In the truest sense of the word:

each ADenim is subjected to complex washes and handwork

in a process lasting several hours (up to seven). This makes the

high-quality fabrics robust but pleasantly soft. The result is

not the usual off-the-peg product, but jeans with character.

One-of-a-kind garments of obvious value. You will never find

the same ADenim more than once.

ADenim is the brand for men who appreciate the unusual

and the individual. Who value pants which tell a story. And

which make a statement. “Handcrafted in Casablanca” also

became the slogan with which we presented this new, ultra-

exclusive denim brand to the public in 2009. And this state-

ment still creates a unique type of enchantment which only

ADenim can inspire.

Handcrafted in Casablanca.

149

Auszug aus „German Fashion Design (1946–2012)“, erschienen im DISTANZ VerlagExcerpt from “German Fashion Design (1946-2012)”, published by DISTANZ Verlag

152

THE MAGAZINTHAT LEADS YOU THROUGH THE URBAN JUNGLE. WWW.JNC-NET.DE

Happy BirthdayHappy BirthdayDanke für 90 Jahre Inspiration

Alberto!

154

Ich verbinde natürlich sehr viel mit Alberto, da ich als Sohn des Inhabers die Firma kenne,

seitdem ich denken kann. Ich habe Albertos Entwicklung schon immer hautnah mitbe-

kommen. Was mich beeindruckt, sind vor allem die vielen Mitarbeiter, die schon seit vie-

len Jahren für das Unternehmen arbeiten, und der sehr gute, freundschaftliche Umgang

miteinander. Das ist in der heutigen Zeit etwas sehr Besonderes.

Schon seit dem Grundschulalter wusste ich, dass ich einmal hier arbeiten möchte. Daher

habe ich während Schulzeit und Studium mit Nebenjobs in der Firma angefangen. Es war

dann ein Riesenglück, später im Produktmanagement gleich mit einer neuen Kollektion,

ADenim, zu starten.

Ich mag es, dass bei Alberto nur die Hose zählt und man keine anderen Produkte wie

Oberteile macht. So können 100% der Zeit und Kreativität in die Hosenkollektionen

fließen. Und das spiegelt sich in der Qualität und den vielen Details wider. Das wird für

mich am allerdeutlichsten im Slogan ‚Pants We Love‘.

I naturally associate a lot with Alberto, because as the

owner’s son I’ve known the company for as long as I can

remember. I have watched Alberto’s development at first

hand. What impresses me most are the many employees

who have been working for the company for years and years

and the positive, friendly atmosphere. That’s something very

special in this day and age.

Even when I was at primary school, I knew that I would like

to work here one day. That’s why I began doing part-time

jobs at the company while I was still at school and university.

I was really fortunate to be able to start on the new ADenim

collection right away when I joined the product manage-

ment team later on.

I like the fact that only pants count for Alberto, and that we

don’t make any other products such as tops. This means that

all our time and creativity can flow into the pants collections.

And this is reflected by the quality and the variety of details.

For me, this is brought to life most vividly in the slogan

‘Pants We Love’.

Philipp Walendy

Philipp WalendyProduct Manager ADenim

160

Denims im outdoor-Test

Die anfängliche Neugier war riesig, als vor ca. 1½ Jahren

einige Jeans auf dem Dach der Firmenzentrale in Mön-

chengladbach angebracht wurden, um sie bewusst Wind

und Wetter auszusetzen. „Wir wollten sehen, wie sich unse-

re Jeans unter extremen Bedingungen verhalten, wie sich

Farbe und Stoffe verändern“, erklärt Geschäftsführer Marco

Lanowy. Im Experiment bilden äußere Einflüsse wie UV-

Licht, Wärme, Kälte, Wind und andere klimatische Einflüsse

die Zutaten für eine natürliche Patina. Ein Expertenteam

dokumentiert regelmäßig Farb- und Materialentwicklung,

so dass gewonnene Erkenntnisse umgehend in den re-

gulären Prozess der Kollektionsentwicklung eingebracht

werden können.

Denims put to outdoor test

The initial curiosity was enormous when several pairs of jeans were placed on the roof of the

company’s headquarters in Mönchengladbach about 1½ years ago to be deliberately exposed

to all kinds of weather. “We wanted to see how our jeans behave in extreme conditions, how

the color and fabric changes,” explains Managing Director Marco Lanowy. In the experiment,

external influences such as UV light, heat, cold, wind and other climatic influences were the

ingredients for a natural patina, with the development of the fabric and color being constant-

ly documented by a team of experts for subsequent integration into the regular process of

collection development.

Roof Destroyed Denims: Mit allen Wettern gewaschen.

Roof Destroyed Denims: exposed to all weathers.

Konventionen waren gestern. Bei Alberto stehen statt-

dessen von jeher Spaß und Motivation an erster Stelle und

man beschreitet bewusst Wege abseits der ausgetretenen

Pfade. Jüngstes Beispiel sind die „Roof Destroyed“-Denims

von ADenim. Ein alles andere als alltägliches Experiment …

Convention was yesterday. Instead, Alberto has always put fun and motivation first and delibe-

rately blazed new trails off the beaten path. The latest examples of this are the “roof-destroyed

denims” from ADenim. An experiment which is anything but routine …

163

164

Wir gratulieren zur 90-jährigen Erfolgsgeschichte.

Das Wirtschaftsmagazin brandeins.Jetzt abonnieren: www.brandeins.de

Styled by the weather

Mit wenigen Handgriffen wurde der Natur auf die Sprün-

ge geholfen. Ein Modell etwa ist mit ausgestreckten Bei-

nen flach auf dem Dach fixiert worden (Arbeitstitel: „Dirty

Earth Denim“). Eine andere Denim durfte sich vom Wind

herumwirbeln und immer wieder aufs Neue falten lassen

(„Roof Top Thunder Storm Denim“). Bei einem weiteren

Versuchsobjekt wurden die Beine gestaucht („Compressed

Roof Top Denim“). Am härtesten traf es die „Knotted Fire

Escape Denim“: Bei dieser Studie wurden die Hosenbeine

ineinander verdreht, mit Kordeln fixiert und anschließend

an eine Feuerleiter geknotet. Mit Geduld und unter präzi-

ser Beobachtung der findigen Jeansmacher ist auf diese

Weise in Mönchengladbach ein echter neuer „Slow Look“

entstanden: Styled by the weather.

Inspiration jenseits der Norm

Die Resultate sollen künftige Kollektionen inspirieren. Vor

allem das partielle Ausbleichen durch Sonneneinstrahlung

könnte sich zu einem interessanten Trendthema für ADenim

auswachsen. Klingt ein bisschen verrückt? Ist es auch – aber

auch ein weiterer Beweis für die bedingungslose Hosenlei-

denschaft des Unternehmens. Schließlich handelt es sich

hier nicht um die erste außergewöhnliche Maßnahme der

Jeans-Vordenker. Neue Ideen abseits von Mainstream und

Massenware sind eben typisch für das Label.

Styled by the weather

A few maneuvers were made to give nature a helping hand. One model was laid flat on the

roof with the legs spread out (working title: “Dirty Earth Denim”). Another denim was whip-

ped by the wind, undergoing constant creasing in different directions (“Roof Top Thunder

Storm Denim”). Another pair of jeans had the legs rumpled (“Compressed Roof Top Denim”).

The “Knotted Fire Escape Denim” suffered the hardest fate of all: for this study, the jeans legs

were twisted together, fixed with cords and then knotted to a fire escape. With patience and

under the close observation of the ingenious jeans manufacturer, this experiment has created

a brand new “slow look” in Mönchengladbach, styled by the weather.

Inspiration out of the ordinary

The results are to inspire future collections. The partial bleaching by the sun in particular could

become an interesting trend theme for ADenim. Sounds a bit crazy? So it is – but it’s also further

proof of Alberto‘s boundless passion for pants. After all, this isn’t the first unusual method em-

ployed by the jeans pioneer. The label is renowned for new ideas far from the mainstream and

mass production.

165

Seit Jahren behauptet sich Alberto als mittelständisches Familienunternehmen in einem

klar abgegrenzten Marktsegment zwischen größeren Mitbewerbern. In Teilbereichen ha-

ben wir sogar eine echte Führerschaft erworben. Ich spüre täglich das Besondere, das ein

Familienunternehmen ausstrahlt, im fairen, offenen und teamorientierten Miteinander

der Beschäftigten. Und die 90-jährige Firmengeschichte zeigt: Kontinuität und Verände-

rung können Hand in Hand gehen.

Kurz bevor ich zu Alberto kam, fiel mir in meiner Heimatstadt das Poster eines Soap-Stars

aus „Gute Zeiten, schlechte Zeiten“ auf. Ich wurde neugierig und schaute mich um, für

welches Produkt der Schauspieler warb. Neben dem Poster stand ein großer Metall-

Glastisch voller Hosen. Ich nahm eine in meiner Größe, ging in die Umkleidekabine und

kam mit einer perfekt sitzenden blauen Jeanshose wieder heraus. So machte ich erstmals

Bekanntschaft mit der Marke Alberto, lernte gleich den Alberto-Tisch kennen und kaufte

mir meine ersten Alberto Pants: Modell Tom. Werde ich nie vergessen, das fand ich

beeindruckend.

Gutes, motiviertes Personal ist natürlich das A und O eines serviceorientierten Unterneh-

mens. In der von der Modeindustrie und der Hochschule geprägten Textilstadt Mönchen-

gladbach kann Alberto auf ein sehr gutes Angebot an Nachwuchs-, Fach- und Führungs-

kräften zurückgreifen. In der ganzen Region finden wir immer wieder leidenschaftlich

agierende und gut ausgebildete Mitarbeiter.

Was wir hier machen, das machen wir alle aus Leidenschaft. Die Leidenschaft und Liebe

zum Produkt Hose verbindet uns untereinander ebenso wie mit unseren Lieferanten,

Kunden und Geschäftspartnern auf dem Weg zum gemeinsamen Erfolg. Diese Nähe und

Unmittelbarkeit zeichnet Alberto aus. Und auch der nie nachlassende Einfallsreichtum.

Alberto has held its own for years among larger competitors

as a medium-sized family business in a clearly demarca-

ted segment. We have even become true leaders in some

areas. Every day I feel the special atmosphere radiated by a

family company thanks to the open, fair and team-oriented

cooperation between its employees. And the company’s

90-year history shows that change can go hand in hand with

continuity.

Just before I joined Alberto, I noticed a poster in my home

town featuring a star from the German soap opera “Gute

Zeiten, schlechte Zeiten”. That aroused my curiosity and I

looked around to see what product the actor was promoting.

Next to the poster I saw a large metal glass-topped table full

of pants. I took one in my size, went into the changing room

and came out with a pair of blue jeans which fit absolutely

perfectly. This is how I first became acquainted with the

Alberto brand, got to know the Alberto table right away and

bought my first Alberto pants: model Tom. I’ll never forget it,

I was really impressed.

Good, motivated personnel is naturally essential for a

service-oriented company. In the textile city of Mönchen-

gladbach, marked by the fashion industry and the college,

Alberto has access to an excellent pool of young professio-

nals, experts and management personnel. We are constantly

recruiting passionately dedicated, well-trained staff through-

out the region.

We all do our work here with passion. Our passion and love

of the pants product unites us as a team as well as binding

us to our suppliers, customers and business partners on the

path to our joint success. It’s this closeness and directness

that makes Alberto what it is. Along with our never-failing

wealth of ideas.

Jürgen Schmiedel

Jürgen SchmiedelHead of Administration

170

www.ucm-verlag.at/app

verlässliche partnerschaften stehen für erfolg.

style in progress gratuliert alBerto

von herzen zum 90. JuBiläum!

172

Es werde Licht!Let there be light!

174

Selten war eine Taschenlampe so wertvoll: Als der Profi-

Golfer Alex Cejka, Georg Walendy und Marco Lanowy ihre

Zusammenarbeit besiegelten, war die Beleuchtung im Re-

staurant so spärlich, dass sie die Entwürfe mit einer vom

Kellner geliehenen Taschenlampe begutachten mussten.

A pocket flashlight has rarely been so valuable: when profes-

sional golfer Alex Cejka, Georg Walendy and Marco Lanowy

put the seal on their cooperation, the lighting in the restau-

rant was so dim that they had to study the designs with a

flashlight borrowed from the waiter.

175

Alberto Cash Desk

176

Alberto Magnetic Wall | Alberto Hangman

178

Ein Hosenschneider und ehemaliger Stofflieferant schickt sich an, die Welt zu erobern? Was

noch vor etwas mehr als drei Jahrzehnten wie eine anmaßende Idee geklungen hat, ist

heute längst Wirklichkeit für Alberto. Mehr als die Hälfte unserer Hosen verkaufen wir be-

reits außerhalb von Deutschland.

Man kann nicht wirklich genau sagen, wann es eigentlich den endgültigen inter-

nationalen Durchbruch für Alberto gab. Aber es muss spätestens in den neunziger Jahren

gewesen sein, in denen plötzlich klar wurde, dass diese Hosen auch in anderen Ländern

für Furore sorgen können. Die neuen Schnitte und die ungewöhnlichen Stoffe kamen un-

glaublich gut an. Nach Skandinavien, Großbritannien, Spanien und sogar in die USA und

nach Russland gingen in der Folgezeit Lieferungen. Und heute exportiert Alberto in 52

Länder weltweit. Die Auswahl guter und zuverlässiger Produktionsstätten in Tschechien

oder Tunesien tat ihr Übriges und brachte Alberto in die Position, die gestiegene Nach-

frage auch mit qualitativ hochwertigen Produkten befriedigen zu können.

Wachsen will gekonnt sein.

Im Jahr 2005 entstand am Standort an der Rheydter Straße in Mönchengladbach ein

modernes Logistik-Center mit 10.000 Quadratmetern Fläche und der Möglichkeit, 190.000

Hosen ständig orderbereit in Stock zu halten. Das umfangreiche NOS-Lagerprogramm,

mit dem 40% des Umsatzes generiert wird, garantiert kurze Lieferzeiten und verlässliche

Verfügbarkeiten, selbst in Spitzenzeiten. Permanent stehen hier 80.000 saisonale und

Ganzjahresartikel zur Verfügung. Durch die Umstellung auf modernste Logistik und opti-

mierte Warenbewirtschaftung kann Alberto dem Handel einen dynamischen und flexiblen

Service bieten.

Dieses Investment etablierte Alberto endgültig in der Riege der global operierenden

Modeunternehmen. Heute wird mit 600 Flächen und über 2.100 Einzelhandelsgeschäf-

ten ein zweistelliger Millionenbetrag an Umsatz generiert. Dennoch ist Alberto stets den

eigenen Wurzeln treu geblieben. Dies ist nicht nur erkennbar am Standort des Hauptsitzes,

sondern auch daran, dass das Unternehmen bis heute ein Familienbetrieb ist.

A tailor and former fabric supplier thinks he can take on the

world? More than three decades ago, this sounded like a

presumptuous idea, but it has long since become reality for

Alberto. We already sell more than half our pants outside

Germany.

We can’t say exactly when Alberto made the ultimate

breakthrough. However, it must have been no later than

the 1990s, when it suddenly became clear that these pants

could also create a furor in other countries. People loved the

new cuts and unusual fabrics. During the period following,

consignments were shipped to Scandinavia, Britain, Spain

and even to the USA and Russia. Today, Alberto exports its

merchandise to 52 countries all over the world. The choice

of good, reliable production sites in the Czech Republic and

Tunisia did the rest and put Alberto in a position to satisfy the

rising demand for high-quality products.

Growth is a skill.

In 2005, a modern logistics center with an area of 10,000

square meters was built at the site in Rheydter Strasse, Mön-

chengladbach with the capacity to keep 190,000 pants cons-

tantly in stock for order picking. The extensive NOS warehouse

program, which generates 40% of sales, guarantees short

delivery times and reliable availability even at peak times.

80,000 seasonal and year-round articles are constantly kept

in stock here. By converting to ultra-modern logistics and

optimized goods management, Alberto can offer retailers a

dynamic, flexible service.

This investment ultimately established Alberto among

the globally active fashion companies. Nowadays, tens of mil-

lions in sales revenue are generated from 600 sales floors and

more than 2,100 retail businesses. Nevertheless, Alberto has

always remained true to its roots. This is not only evident from

the location of the company’s headquarters, but also from the

fact that the company is still a family business.

Global player

Erfolg zieht an. Überall.

Success attracts. Everywhere.

182

Armenia Australia Austria Azerbaijan

Belarus Belgium Bosnia-Herzegovina

Bulgaria China Croatia Czechia

Denmark Dominican Republic Egypt

England Finland France Greece

Hungary Iceland Ireland Italy

Japan Kazakhstan Latvia

Lebanon Libya Liechtenstein

Lithuania Luxembourg Namibia

Netherlands New Zealand Nigeria

Norway Poland Portugal Puerto Rico

Romania Russia Saudi Arabia

Scotland Serbia Slovakia Slovenia

South Africa Sweden Switzerland

Taiwan Ukraine USA Uzbekistan183

www.ucm-verlag.at/app

verlässliche partnerschaften stehen für erfolg.

x-ray gratuliert alBerto

von herzen zum 90. JuBiläum!

184

Die nächste Generation zieht ein.

Mit Anna und Philipp Walendy stehen die Nächsten schon bereit, die mit ihrem Enthusi-

asmus und ihren Ideen Alberto in die kommenden Jahrzehnte begleiten sollen. Das Un-

ternehmen steht heute gesund auf drei Säulen: An erster Stelle sind da die bewährten,

klassischen Alberto Pants. Darüber hinaus gibt es die vor allem international erfolgreiche

Golf-Kollektion. Und zu guter Letzt das jüngste und innovativste Projekt: ADenim. Diese

aufwendigen, aufregenden und authentischen Unikat-Jeans spiegeln vielleicht am bes-

ten den Wandel wider, den Alberto über die Jahrzehnte vollzogen hat: vom kleinen nieder-

rheinischen Stofflieferanten zum weltweit anerkannten Hosen-Stylisten.

Alberto bedeutet Kenner- und Leidenschaft.

Ohne die weltoffene Ausrichtung der Firma wäre ADenim auch gar nicht möglich gewe-

sen. Denn der Ursprung dieser Marke für echte Jeans-Kenner liegt im berühmten Casa-

blanca, wo jede einzelne Hose in einem mehrstündigen Verfahren handbearbeitet wird –

sodass am Ende ein unverwechselbares Produkt steht. Erst 2009 etabliert, hat sich ADenim

heute bereits einen klangvollen Namen in der Jeanswelt gemacht. An ADenim wird aber

auch deutlich, dass Alberto sich nicht auf Erfolgen ausruht, sondern immer wieder neue

Impulse gesetzt werden.

Von Mönchengladbach aus in die Welt.

Nicht zuletzt hierfür ist das Kreativzentrum in Mönchengladbach aus der Taufe gehoben

worden. Hier entstehen in Zukunft die Ideen für Hosen und Accessoires, von hier aus wer-

den Trends aufgespürt – und auch die umfassenden Marketing-Maßnahmen gesteuert.

Regelmäßige Kommunikation mit allen Händlern gehört genauso dazu wie die lebendige

Inszenierung der Marken am Point of Sale oder auf Messen weltweit. Gerade in der Präsen-

tation setzt Alberto immer wieder Maßstäbe. Wir nennen es die „Expansion der Faszination“,

denn Alberto ist eine Marke, die erlebbar sein soll, anfassbar – nah am Mann, wie man im

Sport wohl sagen würde. Und genau da gehört Alberto auch hin. Und wenn es nach Alberto

geht, einfach überall dorthin, wo es Männer gibt.

The next generation moves in.

Anna and Philipp Walendy are the next family members

whose ideas and enthusiasm will be accompanying Alberto

over the next few decades. The company now rests solidly on

three pillars: firstly the classic, tried-and-tested Alberto pants,

then the Golf collection, which is enjoying great international

success, and finally the latest and most innovative project:

ADenim. These extravagant, exciting and authentic one-off

jeans are perhaps the best reflection of the change which

Alberto has undergone over the decades. From a small fabric

supplier on the Lower Rhine to an internationally acclaimed

pants stylist.

Alberto stands for discernment and passion.

ADenim wouldn’t have been possible without the company’s

cosmopolitan outlook. This is because for true jeans connois-

seurs, this brand originates in the famous city of Casablanca,

where every single pair of pants is handcrafted in a process

lasting several hours – giving rise to an unmistakable product.

Only established in 2009, ADenim has already made a resoun-

ding name for itself in the jeans world. ADenim also makes it

very clear that Alberto isn’t resting on its laurels, but is cons-

tantly setting new trends.

From Mönchengladbach throughout the world

This is one factor which led to the launch of the Creative

Center in Mönchengladbach. In future, the Creative Center

will be the hotbed of ideas for pants and accessories, the place

from where trends will be tracked down – and from where

the extensive marketing measures will be controlled. Regular

communication with all dealers is just as essential for marke-

ting purposes as the vivid presentation of the brands at the

point of sale or at exhibitions throughout the world. Alberto

is constantly setting new standards of presentation. We call it

“Growing the fascination”, as Alberto is a brand which should

be experienced, palpable – on the ball, as people say in sport.

This is exactly where Alberto belongs. And everywhere where

men are found.

Messe CIFF, Kopenhagen | CIFF exhibition, Copenhagen

185

Den größten Einschnitt in 90 Jahren Alberto hat nicht die

Maschinisierung, die Professionalisierung oder Internatio-

nalisierung gebracht. Es war die Digitalisierung. Während

viele Traditionsmarken das Internet zunächst als Schwie-

rigkeit begriffen, hat Alberto schnell die Chance gesehen,

das modisch-extravagante Selbstverständnis in das neue

Medium zu übertragen. Doch dieser Schritt sollte gleich

perfekt sein, so dass man sich Zeit nahm, eine Webpräsenz

zu entwickeln, die Alberto anfassbar und erlebbar macht.

Zusammen mit innovationshungrigen und zugleich mo-

deaffinen Experten entstand alberto-pants.de – ein Portal

für alle, die diese Pants lieben und auch mit ihnen handeln.

Denn in gleichem Maße wie die Kunden sollten auch die

Handelspartner eine Anlaufstelle haben.

Immer wieder neu zeigen die Seiten die Kollektionen

der unterschiedlichen Sparten und ahnen die vielfachen

Bedürfnisse der unterschiedlichen Zielgruppen voraus.

Die intelligente Farbwahl, die einfache Benutzerführung

und die interaktiven Kollektionsbilder erlauben ein virtu-

elles Eintauchen in die Welt von Alberto – ohne ein „Too

Much“ an Informationen und Features. Völlig anders zeigt

sich dagegen a-denim.de: klar, nüchtern, völlig fokussiert

– und dennoch warm. Denn ADenim ist eine besondere,

eine kraftvolle Jeans, die sich im Web ihren Raum schon

verschafft. Und dass Mode ganz allgemein ein Thema für

Social Media ist, ist klar. Deshalb haben sowohl Alberto

als auch Alberto Golf und ADenim ihre eigene facebook-

Präsenz. Frei nach dem Motto: The coolest fashion is the

fashion you talk about.

The biggest turning point in 90 years of Alberto was not

machinization, professionalization or globalization. It was

digitalization. While many traditional brands initially found

the internet a problem, Alberto quickly saw the opportunities

for transferring its fashionably flamboyant self-image to the

new medium. However, this step was to be perfect right from

the start, which meant that plenty of time was taken to deve-

lop a website which would make Alberto tangible and enable

visitors to experience the brand. A collaboration with experts

keen on innovation and with a flair for fashion resulted in

alberto-pants.de – a portal for every who loves and deals in

these pants. Alberto wanted both dealers and customers to

have a place to go.

The collections in each segment are regularly given a new

face and anticipate the many and varied needs of each tar-

get group. Intelligent color selection, easy visitor navigation

and interactive collection images allow the visitor to immerse

themselves virtually in the world of Alberto – without being

overwhelmed by information and features. a-denim.de is a

complete contrast: clear, prosaic, completely focused – yet

warm. This is because ADenims are exceptional, rugged jeans

which are already carving out a niche for themselves in the in-

ternet. We all know that fashion in general is a topic for social

media. This is why Alberto, Alberto Golf and ADenim all have

their own facebook page. In line with the motto: the coolest

fashion is the fashion you talk about.

Auch virtuell mehr als lebendig.

Larger than life – even virtually.

186

L â L e A k tAy C h e f r e d a k t e u r i nL’ O f f i C i e L h O m m e s

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188

Bread & Butter Berlin

189

An einer Wegmarke wie der diesjährigen ist es natürlich auch legitim, sich zu fragen: Wo

will Alberto zum Hundertjährigen sein? Oder was ist Alberto in 20 Jahren? Da ist es fast

beruhigend, wie einfach die Antworten ausfallen.

Es würde dieses Buch in dieser Form nicht geben, wenn für die Zukunft nur die Zahlen

entscheidend wären. Natürlich spielen sie eine Rolle und sind wichtig für unser Unterneh-

men und für das Wohl unserer Mitarbeiter. Natürlich wollen wir auch in Zukunft erfolgreich

sein. Was wir aber auch wollen: die Leidenschaft bewahren! Weiter mit so viel Verve und

Freude an fantastischen Ideen für fantastische Hosen arbeiten. Hosen, die unsere Kunden

und uns glücklich machen. Und wenn wir das schaffen, dann bleibt der Erfolg auch bestehen.

Ausblick | Outlook

Eine Idee ist ein Rohstoff, der nie zur Neige geht.

When we reach a milestone like this, the logical question is:

where will Alberto be on its 100th anniversary? Or what will

Alberto be in 20 years? It’s quite reassuring to see how simple

the answers are.

This book would not exist in this form if the company’s

figures were the sole deciding factor for the future. It goes

without saying that they play a major part, are important for

our company and the well-being of our personnel. Of course

we want to be successful in the future. However, we also want

to keep our passion! To continue working on fantastic ideas

for fantastic pants with joy and verve. Pants which make our-

selves and our customers happy. And if we can do that, we will

also continue enjoying our success in the future.

Ideas are raw materials which never run short.

190

Die Weichen sind gestellt.

Alberto ist für die nächste Zeit hervorragend aufgestellt.

Nicht nur, dass die nächsten Familienmitglieder schon in

das Unternehmen eingetreten sind, auch in der Geschäfts-

führung und an den entscheidenden Positionen sind bei

Alberto Menschen am Werk, die diese Firma und den ihr

innewohnenden Spirit ganz genau kennen. Und die des-

halb ihre Aufgabe bei Alberto mit großer Sachkenntnis

und ebenso viel Herz angehen. Die Erfolg als Teamauf-

gabe sehen und die Konzepte gemeinsam entwickeln und

umsetzen.

Man weiß nie, was kommt.

Doch egal, mit wie viel Einsatz und Know-how man die Zu-

kunft angeht, man weiß nie, was einem bevorsteht. Doch

bei Alberto freut man sich einfach auf den nächsten Tag,

die nächste Herausforderung. Denn jede Veränderung

trägt auch eine Menge Chancen in sich. Weil bei Alberto

die Gewissheit vorhanden ist, dass Kreativität nur entste-

hen kann, wenn Grenzen nicht zu eng gesteckt werden.

Und weil allen klar ist, dass Mut zu Entscheidungen nur

dort vorhanden ist, wo die Rückendeckung von allen so

groß ist wie bei Alberto. Und wo es keine Pläne gibt, die in

den Himmel wachsen, sondern wo gutes, altes Kaufmanns-

tum die Seele des Unternehmens darstellt. Denn bei allem

Wandel, den die Firma in den vergangenen 90 Jahren

durchgemacht hat, war das Wichtigste immer da: Klugheit,

Enthusiasmus und auch jede Menge Weitsicht. Und was

braucht Alberto schon mehr, um auch in den nächsten

Jahrzehnten das leidenschaftliche, erfolgreiche Unterneh-

men zu sein, das von sich sagt: Pants We Love.

The course has been set.

Alberto is outstandingly positioned for the coming years. Not

only because the next family members have already joined

the company; Alberto also has people in its management and

in critical positions who know the company and its intrinsic

spirit through and through. And who consequently do their

job at Alberto not only with great expertise, but also with

great love. Who see success as a team task and who develop

and implement concepts together.

You never know what’s round the corner.

No matter how much dedication and expertise you invest in

the future, you never know what’s just round the corner. How-

ever, we at Alberto simply look forward to the next day, the

next challenge. Because every change creates any number of

opportunities. And because Alberto is certain that creativity

can only unfold if the boundaries are not too narrow. What’s

more, it’s clear to all that the courage to make decisions can

only exist when the backup is as solid as it is at Alberto. And

where there are no castles in the air, but where good old com-

mercial tradition governs the spirit of the company. Despite

all the change which the company has undergone over the

last 90 years, the most important factors have always been

acumen, enthusiasm and any amount of farsightedness. And

what else does Alberto need to move into the coming decades

as the passionate, successful company which says of itself:

Pants We Love.

193

Stairs at headquarters

194

Seien wir ehrlich: Man ist es gewohnt, dass herausragende Leistungen gerne einzelnen

Personen zugeschrieben werden. Ein Manager, der den richtigen Riecher hatte. Ein De-

signer, dessen Gespür unfehlbar ist. Ein Unternehmer, der visionäre Entscheidungen

getroffen hat. Mag sein, dass der Erfolg von Alberto auch dem Weitblick Einzelner zu ver-

danken ist. Aber in allererster Linie ist er ein Team-Erfolg. Jeder, der für Alberto gearbeitet

hat oder noch arbeitet, hat sein Herzblut investiert.

Die Näherinnen und Näher, die Schneiderinnen und Schneider, die Vertriebler, die

Marketing-Fachleute, die Designerinnen und Designer, die Packerinnen und Packer, die

Logistik-Experten, die Fahrer und Fahrerinnen, die Buchhalterinnen und Buchhalter, die

Lageristinnen und Lageristen, die Assistentinnen und Assistenten, die Abteilungsleiterin-

nen und -leiter, die Produktmanagerinnen und - manager, die Geschäftsführer und alle, die

ihren Teil zu 90 Jahren Alberto beigetragen haben.

Wenn wir bei Alberto sagen, wir sind ein Familienunternehmen, dann meinen wir

damit von ganzem Herzen die gesamte Alberto-Familie und sagen: Danke, dass ihr alle

unsere Erfolgsgeschichte geschrieben habt!

Die Geschichte unseres Erfolgs wird von Vielen erzählt.

Many people tell the story of our success.

Let’s be honest: we are used to hearing individual people being

honored for outstanding achievements. A manager with a

good nose for business. A designer with an unerring instinct.

An entrepreneur who has made visionary decisions. It might

be true that Alberto’s success is also due to the farsightedness

of certain individuals. However, it is first and foremost a team

success. Everyone who ever worked or still works for Alberto

has invested his lifeblood.

The sewers, the tailors, the sales personnel, the marketing

experts, the designers, the packers, the logistics experts, the

drivers, the warehousemen, the assistants, the department

leaders, the managers and everyone who has made a contri-

bution to 90 years of Alberto.

When we at Alberto say we are a family company, we

mean Alberto’s extended family and say: thank you all for wri-

ting our success story!

Hände der Mitarbeiter | Hands of employees

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Danke an 2.500 Alberto-Händler weltweit

Thanks to 2,500 Alberto dealers worldwide

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Impressum | Imprint

Herausgeber | Editor

ALBERTO GmbH & Co. KG

Rheydter Straße 19–31

41065 Mönchengladbach

www.alberto-pants.com

Konzeption und Realisation | Concept and realization

three-2-one interaktive Medien GmbH

www.three-2-one.com

Projektleitung | Project coordination

Jörg Pressel

Creative direction

Laurenz Bick

Fotografie | Photography

Thomas Hoeffgen, Philip Lethen

Illustration | Illustration

Oliver G. Ulf Dietrich

Bildbearbeitung | Image editing

Klaus-Peter Vogel

Textredaktion | Text edition

Jens Artz, Stephanie Hackel, Mona Hopfer

Übersetzungen | Translations

ORBIS Sprachdienste

www.orbis-sprachdienste.de

Produktion | Production management

KARTEN Druck & Medien GmbH & Co. KG

www.karten-druck.de

Alberto friends:

thomas hoeffgenphotography

Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Herausgebers.

Alle Angaben wurden nach bestem Wissen und Gewissen gemacht. Dennoch kann keine Gewähr übernommen werden.

Reprints, also of excerpts, only permitted with the editor’s written consent. All information is given to the best of our knowledge and belief. However, we can accept no guarantee for its accuracy.

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Besonderer DankSpecial thanks

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Alberto 90 Jahre

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