Amt für Chancengleichheit · Unterrichtszeiten jeden dritten Montag im Monat, 09.00 – 13.45 Uhr...

Handbuch Frau und Karriere 2019Aufstieg, Karriere, Existenzgründung

www.heidelberg.de/frau-karriere

Amt für Chancengleichheit

Stadt HeidelbergBergheimer Straße 69 69115 Heidelberg

Telefon 06221 58-15500 Telefax 06221 58-49160 chancengleichheit @heidelberg.dewww.heidelberg.de

Inhaltsverzeichnis1. Frauen auf dem Weg zur Führung ............................................. Seite 6Beratungsangebot „Frau und Karriere“ ............................................ Seite 8Kompetenzen erkennen und mobilisieren ........................................ Seite 9GFN Checkpoint ................................................................................. Seite 10GFN InJob ........................................................................................... Seite 11Keine Angst vorm Assessment-Center! ............................................ Seite 12Wie finde ich meine Rolle als Chefin? ............................................... Seite 13Frau in Führung – Bereit für den nächsten Step? .............................. Seite 14

2. Frauen in Führungspositionen ................................................... Seite 16Plötzlich Führungskraft ....................................................................... Seite 20Die Stimme – Ihr Präsentationsinstrument. Wirksam sprechen und Resonanz bekommen ..................................... Seite 21Erfolgreich Grenzen setzen .............................................................. Seite 22Praxisworkshop Leadership: Führung auf Distanz ................................ Seite 23Aus der inneren Ruhe heraus erfolgreich führen ................................. Seite 24Theorie und Praxis erfolgreicher Führung ............................................ Seite 26Führung und Motivation Teil I: Grundlagen des Führungsverhaltens .... Seite 28Führung und Motivation Teil II: Gesprächsführung professionell gestalten ........................................................................ Seite 29Frauen in Führung! Führungskompetenz-Training für Frauen ............ Seite 30Praxisworkshop Leadership: Selbstführung ......................................... Seite 32Business Essentials: Building Public Presence for International Professional Women .................................................... Seite 33Praxisworkshop Leadership: Personalführung im Alltag ....................... Seite 34Praxisworkshop Leadership: Personalführung in anspruchsvollen Situationen ................................................................ Seite 35Ein Team leiten – Basiswissen für eine erfolgreiche Teamleitung .......... Seite 36Praxisworkshop Leadership: Keine Teamentwicklung ohne Konflikte ... Seite 38Agiles Führen ...................................................................................... Seite 39Agile Techniken für Führungskräfte aus der Verwaltung ...................... Seite 40Gesunde Führung ............................................................................... Seite 42Die Kunst zu führen – Angebot für Geschäftsführende und Entscheidungstragende................................................................ Seite 44Führen im Generationenmix – von den Babyboomern zur Generation Y .. Seite 46Differenziert führen auf Augenhöhe – Typ- und generationsgerecht ... Seite 48Generation YZ als Mitarbeitende? Das Wesentliche zu Motivationstools und Jobbranding ...................................................... Seite 49

„Frauen sind das größte unerschlossene Talentreservoir der Welt.“

Hillary Rodham Clinton

Praxisworkshop Leadership: Potentiale ausschöpfen ........................... Seite 50Praxisworkshop Leadership: Kommunikation als Führungsinstrument .. Seite 52Praxisworkshop Leadership: Resilient führen ....................................... Seite 53Referierende für Management und Kommunikation ........................... Seite 54Referierende für Kommunikation (Unternehmenskommunikation / interne Kommunikation)................... Seite 56HR Interactive – Planspiel .................................................................... Seite 58Human-Resources-Management (MBA) .......................................... Seite 60Von der Bewerbung bis zum Casting – das Wesentliche zur Personalauswahl ........................................................................... Seite 62Arbeitsrecht Kompakt – Grundlagen für Personalverantwortliche ....... Seite 63Arbeitsrecht Update – Aktuelles aus dem Arbeitsrecht für Personalerverantwortliche .................................................................. Seite 64Kündigung – Arbeitsrechtlicher Wegweiser ......................................... Seite 65Arbeitszeugnisse und Arbeitsverträge gestalten .................................. Seite 66Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) ................................. Seite 68Betriebsverfassungsgesetz kompakt – Grundlagen für Personalerverantwortliche .................................................................. Seite 69Betriebsrat als Partner – Maßnahmen und Strategien .......................... Seite 70Professionelle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat ............................ Seite 71Recruiting mit Erfolg – Bewerbendeninterview = Auswahl + Personalmarketing ............................................................. Seite 72Zertifikatskurs: BWL – Betriebswirtschaft in sozialwirtschaftlichen Dienstleistungsunternehmen ............................................................... Seite 74Betriebswirtschaftliche Kernwissensbestände und strategische Planung ... Seite 76Rechnungswesen ................................................................................ Seite 78Personalmanagement ......................................................................... Seite 80Controlling ......................................................................................... Seite 82Betriebswirtschaft, Marketing und SAP ®-Zertifizierungen (auch für Akademikerinnen und Akademiker) ..................................... Seite 84BWL Grundlagen – Businessplan, Investitionsrechnung und Kosten-Nutzen-Analyse ...................................................................... Seite 86Projektleitung ..................................................................................... Seite 88Projektmanagement (Master of Arts) .............................................. Seite 90Fundraising-Management und Philanthropie (Master of Arts) ......... Seite 92

3. Coaching für Führungskräfte ..................................................... Seite 94Mit Bewerbungscoaching zum Erfolg ............................................... Seite 96Coaching für Frauen zur Vorbereitung auf Führungspositionen ........ Seite 98Stimmige Entscheidungen mithilfe des Körpers treffen ..................... Seite 99(Wie) will ich führen? Das eigene Führungsverständnis definieren .... Seite 100

Selbstorganisation als Schlüsselkompetenz für Führungskräfte ......... Seite 101Gesunde Führung ............................................................................ Seite 102Karriere-Coaching ............................................................................ Seite 103Führungscoaching für Frauen ........................................................... Seite 104Coaching für Frauen in Führungspositionen ..................................... Seite 106Coaching für Frauen in Führungspositionen ..................................... Seite 107Coaching Professional Transitions ..................................................... Seite 108Akademikerinnen-Coaching ............................................................. Seite 109Gruppencoaching – Supervision .......................................................... Seite 110Coaching für Führungskräfte in Pflegeheimen und Praxiseinrichtungen ... Seite 111Coaching Professional Transitions via MasterMind Group Coaching .... Seite 112Operation Karriere: Coaching für Ärztinnen ..................................... Seite 114Coaching für Frauen in beruflichen Konfliktsituationen .................... Seite 115Coaching für Kommunikationsfachleute ............................................. Seite 116Coaching für Ärztinnen in beruflichen Konfliktsituationen ............... Seite 118Training, Coaching und Beratung für Top Performance Unternehmen und Krankenhäuser ...................................................... Seite 119

4. Existenzgründung ...................................................................... Seite 120Gründerinnentag ............................................................................. Seite 122Basis-Informationsveranstaltung Existenzgründung ............................. Seite 123Existenzgründungsseminar.................................................................. Seite 124Reif für die Existenzgründung? ............................................................ Seite 125Basis-Informationsveranstaltung Existenzgründung im Nebenerwerb .. Seite 126Pricing-Strategien für Gründende und Selbstständige ........................ Seite 127GmbH-Geschäftsführung (IHK) – Webinar ...................................... Seite 128Onlinemarketing – Grundlagen für Gründende und Selbstständige ..... Seite 130Social Media für Gründende .............................................................. Seite 131Newsletter Marketing – Grundlagen für Selbstständige ...................... Seite 132

5. Die Trägerinnen und Träger und ihre Angebote ..................... Seite 134

Zeichenerklärung Angebot speziell für Frauen

Teilzeitangebot oder auch als Teilzeitangebot (vormittags) möglich

1Frauen auf dem Weg zur Führung

– Beratungsangebot „Frau und Karriere“

– Kompetenzen erkennen und mobilisieren

– GFN Checkpoint

– GFN InJob

– Keine Angst vorm Assessment-Center!

– Wie finde ich meine Rolle als Chefin?

– Frau in Führung – Bereit für den nächsten Step?

Frauen auf dem Weg zur Führung | 98 | Frauen auf dem Weg zur Führung

Beratungsangebot „Frau und Karriere“

Trägerin / Träger Stadt Heidelberg Amt für ChancengleichheitBergheimer Straße 69, 69115 Heidelberg

in Koopertion mitKontaktstelle Frau und Beruf Mannheim

Zielgruppe Frauen, die beruflich mehr Verantwortung übernehmen oder / und sich selbständig machen wollen

Veranstaltungsort Bürgeramt Mitte, Bergheimer Straße 69, 69115 Heidelberg, Zimmer 3.03 (3. Obergeschoss)

Unterrichtszeiten jeden dritten Montag im Monat, 09.00 – 13.45 Uhr nur nach Vereinbarung

Inhalte Beratung für Frauen zu den Themen – Karriere – Existenzgründung

Kosten keine

Termine jeden dritten Montag im Monat

Besonderheiten – Termine werden nur nach Voranmeldung vergeben – Die Beratung führt Gabriele Daniel, Leiterin der Kontakt-

stelle Frau und Beruf Mannheim durch – Die Kontaktstelle Frau und Beruf Mannheim wird vom

Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbaut Baden-Württemberg gefördert

Kontakt Kontaktstelle Frau und Beruf Mannheim, Telefon 0621 [email protected]

Bitte bei der Voranmeldung angeben, dass die Beratung in Heidelberg stattfinden soll.

Kompetenzen erkennen und mobilisieren

Trägerin / Träger Aufwärts! – Human ResourcesLadenburger Straße 24, 69493 Hirschberg

Zielgruppe Frauen in Orientierungsphasen, Frauen im Beruf

Veranstaltungsort nach Vereinbarung

Dauer 1 Tag

Unterrichtszeiten 09.00 – 17.00 Uhr

Inhalte Erkennen Sie mit erlebnisorientierten Methoden Ihre Kompetenzen und Ressourcen.

– Welche Kompetenzen und Ressourcen kann ich mobilisieren?

– Wie definiere ich meine Potenziale? – Welchen Persönlichkeitsstil verfolge ich? – Wie kann ich meine Qualifikationen und Erfahrungen besser nutzen?

– Welchen Weiterbildungsbedarf habe ich? – Welches sind meine AntreiberInnen / Motive? – Wie steht mein Umfeld zu mir?

Abschluss Fortbildungszertifikat

Kosten auf Anfrage

Termin nach Vereinbarung

Besonderheiten Kombination aus erlebnisorientierten Outdoor-Übungen und inhaltlicher Erarbeitung indoor

Kontakt Iris Ohlig, Telefon 06201 [email protected]


GFN Checkpoint

Trägerin / Träger GFN AGKurfürsten-Anlage 64 – 68, 69115 Heidelberg

Zielgruppe Personen, die neue Perspektiven suchen

Veranstaltungsort Heidelberg (und andere Orte)

Dauer auf Anfrage

Unterrichtszeiten auf Anfrage

Inhalte – Es geht um Ihre ganz persönliche Entwicklung: Was können Sie? Was wollen Sie? Was brauchen Sie?

– Im Anschluss ermitteln wir Ihre Potenziale, Ihre Kompetenzen sowie was Sie antreibt und motiviert. Ihre Stärken und Fähigkeiten arbeiten wir gemeinsam heraus.

– Zuletzt bieten wir Ihnen praktische Hilfestellungen, beispielsweise beim Schreiben von Bewerbungen oder der Optimierung Ihrer Unterlagen.

Kosten auf Anfrage

Förderung gegebenenfalls 100% Förderung möglich

Termin auf Anfrage

Kontakt Frank Wegener, Telefon 06221 [email protected]

GFN InJob


Zielgruppe Personen, die sich neu orientieren und positionieren möchten oder müssen


Dauer auf Anfrage


Inhalte – Gemeinsam mit Ihnen loten wir Ihre Entwicklungs- möglichkeiten aus und schauen, welche Fähigkeiten und welches Wissen sich am besten für die berufliche Veränderung und die Karriereplanung eignen.

– Zentral sind dabei Ihre Wünsche und Wertvorstellungen. Wir blicken aber auch über den Tellerrand hinaus und schauen, welche Berufsfelder Sie bisher vielleicht gar nicht auf der Rechnung hatten.

– Ziel ist: Sie starten in eine neue berufliche Zukunft.

Zugangs-voraussetzungen

Menschen die sich auf dem akademischen Weg befinden und sich beruflich neu orientieren wollen

Kosten auf Anfrage

Förderung gegebenenfalls 100 % Förderung möglich

Termin auf Anfrage

Kontakt Frank Wegener, Telefon 06221 [email protected]


Keine Angst vorm Assessment-Center!

Trägerin / Träger Aufwärts! – Human Resources Ladenburger Straße 24, 69493 Hirschberg

Zielgruppe Frauen in Bewerbungssituationen


Dauer 1 Tag


Inhalte Assessment-Center-Vorbereitung – Was ist überhaupt ein Assessment-Center? – Welchen Nutzen hat es? – Wo kommt es her? – Was passiert dort? – Welche Verfahren gibt es und wie können die aussehen? – Welche Kriterien werden beobachtet? – Worauf kommt es bei den einzelnen Übungen an? – praktische Durchführung typischer Übungen und Verfahren – Kennen lernen der Beobachtungssituation


Kosten auf Anfrage



Wie finde ich meine Rolle als Chefin?


Zielgruppe Frauen als Führungsnachwuchs, Frauen in Führungspositionen

Veranstaltungsort Heidelberg

Dauer 7 Stunden


Inhalte Als Führungskraft wird niemand geboren, Führung muss gelernt werden. Mit erlebnisorientierten Methoden wird Ihnen Ihre Rolle als Führungskraft bewusst werden. Ziel ist es, die eigenen Ressourcen als Führungskraft zu erkennen und weiterzuentwickeln.

Themen – Aufgaben, Funktionen und Ziele einer Führungskraft – praktische Übungen: Erleben der eigenen Rolle als Führungskraft – Wodurch ist meine Rolle gekennzeichnet? – Effektivität der verschiedenen Führungsrollen – Erkennen des eigenen Persönlichkeitsstils und die Auswirkungen auf das Führungsverhalten

– Rollentausch: Erleben von Führen und Geführt werden – Wie viel Führung ist nötig? – Finden des individuellen Führungsstils

Abschluss Zertifikat

Kosten auf Anfrage

Termin mehrmals jährlich auf Anfrage

Besonderheiten Mit erlebnisorientierten Methoden erzielen Sie unmittelbaren Lernerfolg.


14 | Frauen auf dem Weg zur Führung Frauen auf dem Weg zur Führung | 15

Frau in Führung – Bereit für den nächsten Step?

Trägerin / Träger Parla GmbH & Co. KGNeckarstaden 20, 69117 Heidelberg

Zielgruppe Frauen (Führungskräfte und Potenzialträgerinnen)


Dauer 2 Tage

Unterrichtszeiten Tag 1: 10.00 – 18.00 UhrTag 2: 09.00 – 17.00 Uhr

Inhalte – Selbst-Check – Was will ich wirklich, wohin will ich und was bremst mich

– Diplomatisch aber deutlich Grenzen setzen – Nur wer „Nein“ sagt, wird Führungskraft

– Stolz statt Bescheidenheit – Die eigene Qualifikation selbstbewusst präsentieren und auf Erfolge gekonnt auf-merksam machen

– Wie Sie sicher auftreten und Ihre Frau stehen – Die Magie der Stimme – Mit Stimmabsenkung bestimmter

wirken und Anklang finden – Die Macht der Sprache – Sicher, positiv, direkt und anspre-

chend formulieren – Argumentativ gewinnen – Ihr Gegenüber charmant und

logisch zur gewünschten Schlussfolgerung führen – Handeln statt behandelt werden – Wie Sie ein internes und

externes Netzwerk aufbauen und Ihre Beziehungen nutzen – Ihr Führungsprofil stärken – Rolle, Stile, Aufgaben – Sich in einer Männerwelt durchsetzen – Männliches und

weibliches Kommunikationsverhalten im Vergleich

Abschluss Teilnahmezertifikat

Kosten 990 Euro zuzüglich Mehrwertsteuer

Termin auf Anfrage

Besonderheiten Dieses Training ist auch als Einzelcoaching buchbar.


2Frauen in Führungspositionen

– Plötzlich Führungskraft

– Die Stimme – Ihr Präsentationsinstrument.

Wirksam sprechen und Resonanz bekommen

– Erfolgreich Grenzen setzen

– Praxisworkshop Leadership: Führen auf Distanz

– Aus der inneren Ruhe heraus erfolgreich führen

– Theorie und Praxis erfolgreicher Führung

– Führung und Motivation Teil I: Grundlagen des Führungsverhaltens

– Führung und Motivation Teil II: Gesprächsführung professionell gestalten

– Frauen in Führung! Führungskompetenz-Training für Frauen

– Praxisworkshop Leadership: Selbstführung

– Business Essentials: Building Public Presence for

International Professional Women

– Praxisworkshop Leadership: Personalführung im Alltag

– Praxisworkshop Leadership: Personalführung in

anspruchsvollen Situationen

– Ein Team leiten – Basiswissen für eine erfolgreiche Teamleitung

– Praxisworkshop Leadership: Keine Teamentwicklung ohne Konflikte

– Agiles Führen

– Arbeitszeugnisse und Arbeitsverträge gestalten

– Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

– Betriebsverfassungsgesetz kompakt – Grundlagen

für Personalerverantwortliche

– Betriebsrat als Partner – Maßnahmen und Strategien

– Professionelle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

– Recruiting mit Erfolg – Bewerbendeninterview =

Auswahl + Personalmarketing

– Zertifikatskurs: BWL – Betriebswirtschaft in

sozialwirtschaftlichen Dienstleistungsunternehmen

– Betriebswirtschaftliche Kernwissensbestände und

strategische Planung

– Rechnungswesen

– Personalmanagement

– Controlling

– Betriebswirtschaft, Marketing und SAP ®-Zertifizierungen

(auch für Akademikerinnen und Akademiker)

– BWL Grundlagen – Businessplan, Investitionsrechnung und

Kosten-Nutzen-Analyse

– Projektleitung

– Projektmanagement (Master of Arts) – Fundraising-Management und Philanthropie (Master of Arts)

– Agile Techniken für Führungskräfte aus der Verwaltung

– Gesunde Führung

– Die Kunst zu führen – Angebot für Geschäftsführende

und Entscheidungstragende

– Führen im Generationenmix – von den Babyboomern zur Generation

– Differenziert führen auf Augenhöhe – Typ- und generationsgerecht

– Generation YZ als Mitarbeitende? Das Wesentliche zu

Motivationstools und Jobbranding

– Praxisworkshop Leadership: Potentiale ausschöpfen

– Praxisworkshop Leadership: Kommunikation als Führungsinstrument

– Praxisworkshop Leadership: Resilient führen

– Referierende für Management und Kommunikation

– Referierende für Kommunikation

(Unternehmenskommunikation / interne Kommunikation)

– HR Interactive – Planspiel

– Human-Resources-Management (MBA) – Von der Bewerbung bis zum Casting – das Wesentliche

zur Personalauswahl

– Arbeitsrecht Kompakt – Grundlagen für Personalverantwortliche

– Arbeitsrecht Update – Aktuelles aus dem Arbeitsrecht

für Personalerverantwortliche

– Kündigung – Arbeitsrechtlicher Wegweiser

Frauen in Führungspositionen | 2120 | Frauen in Führungspositionen

Plötzlich Führungskraft

Trägerin / Träger F+U Unternehmensgruppe gGmbHBetriebswirtschaftliches Fortbildungszentrum BFZRohrbacher Straße 3, 69115 Heidelberg

Zielgruppe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Selbstständige, die sich erstmalig mit der Aufgabe „Führung von Teams oder Einzelpersonen“ beschäftigen


Dauer 2 Tage


Inhalte – Führung – eine Frage der Haltung? – Grundlagen der Kommunikation – unterschiedliche Verhaltensweisen am Beispiel des

DISG-Modells – stärkenorientierter Mitarbeiterinnen- und Mitarbeitereinsatz – Feedbackgespräche und Zielvereinbarungen – wirkungsvoll kommunizieren in unterschiedlichen Formen – neue Fehlerkultur – Generation „Z“


Kosten 1.300 Euro

Förderung Bildungsprämie oder Bildungsurlaub

Termin 28. März – 29. März 201924.Oktober – 25. Oktober 2019

Besonderheiten inklusive Seminarunterlagen

Kontakt Daria Kelbler, Telefon 06221 [email protected]

Die Stimme – Ihr Präsentationsinstrument.Wirksam sprechen und Resonanz bekommen


Zielgruppe Führungskräfte


Dauer 2 Tage


Inhalte – Welche Faktoren Ihren Stimmklang beeinflussen und wie Sie sich optimal auf Präsentationen vorbereiten können

– „In Dir muss brennen, was Du in anderen anzünden willst“ – Wie Sie durch Ihre innere und äußere Haltung Begeisterung wecken und Sympathie erzeugen

– Sicher auftreten – Was Sie bei Lampenfieber tun können, um gelassen zu klingen

– Die Macht der Stimme einsetzen – Wie Sie mit Ihrer Sprech-weise Akzente setzen und durch Variation beeindrucken

– Der Stimme Kraft verleihen und mit Resonanz wirksam sein – Kompetent und bestimmt wirken – Mit deutlicher Artikula-

tion die Wichtigkeit betonen – Mit Pausen statt „ähms“ Ruhe und Energie gewinnen und

durch die richtige Sprechtechnik professioneller, überzeugter und selbstbewusster wirken

– Wie Stimme wirkt – Feedback und Tipps für Ihre Präsentation



Termin 04. Juli – 05. Juli 2019

Kontakt Telefon 06221 [email protected]


Erfolgreich Grenzen setzen

Trägerin / Träger Heidelberger CoachingKlingenweg 24, 69118 Heidelberg

Zielgruppe Frauen


Dauer je nach Bedarf 3 – 6 Termine

Unterrichtszeiten nach Vereinbarung (auch abends möglich)

Inhalte Gerade Frauen scheint es schwer zu fallen, für ihre Bedürfnis-se und Grenzen einzutreten. Sobald ihre Grenzen verbal oder körperlich überschritten werden, fühlen sie sich unangenehm berührt, verletzt oder ärgerlich. Wer in der Lage ist, seine ei-genen Grenzen wahrzunehmen und Grenzen zu setzen, kann selbstbewusster auftreten und reduziert sein Stresserleben. Seminarinhalte – Sensibilisierung für die eigenen Grenzen und Werte – Erfahrung der eigenen stimmigen Grenzen – Stabilisierung der eigenen Grenzen – Umgang mit Grenzverletzungen – Abgrenzung durch Kommunikation – praktische Übungen aus der erlebensbezogenen

und lösungsorientierten Arbeit

Kosten 120 Euro pro Stunde


Kontakt Dr. Ariane Wahl, Telefon 06221 889015 oder 0177 [email protected]

Praxisworkshop Leadership: Führen auf Distanz


Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die mit Teams im virtuellen Raum arbeiten


Dauer 2 Tage


Inhalte – Arbeit mit dem virtuellen Team – Besonderheiten und Chancen – Führungsmethoden – Kommunikation auf Distanz – Vertrauen trotz Distanz – Kommunikationsfallen vermeiden – Teambuilding online – virtuelle Räume versus klassische Meetings


Kosten 1.190 Euro


Termin 03. Juni – 04. Juni 2019




Aus der inneren Ruhe heraus erfolgreich führen

Trägerin / Träger VWA Rhein-Neckar e.V.Heinrich-Lanz-Straße 19 – 21, 68165 Mannheim

Zielgruppe Führungskräfte und aufstrebende Nachwuchsführungskräfte aus Wirtschaft und Verwaltung

Veranstaltungsort Mannheim

Dauer 2 Tage

Unterrichtszeiten jeweils 09.00 – 16.30 Uhr

Inhalte Aus der inneren Ruhe heraus souverän führen!Erfolgreiche Führungskräfte bedürfen insbesondere einer „emotionalen Intelligenz“. Gerade emotionale Konflikte zwischen Führungskräften und Kolleginnen und Kollegen oder Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wirken sich stark negativ auf die Zusammenarbeit aus. Dies beeinträchtigt nicht nur die Produktivität der betroffenen Bereiche, sondern beeinflusst auch die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und kann im schlimmsten Fall bis hin zur inneren Kündigung führen. Bin ich als Führungskraft emotional „geladen“, habe ich nur beschränkten Zugang zu meinen mentalen Ressourcen und es wird mir schwer fallen, weise Entscheidungen zu treffen und als positives Vorbild für meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu agieren.In diesem Training lernen Sie sich selbst besser kennen. Sie erfahren, warum Sie auf manche äußeren Einflüsse empfindlicher reagieren als auf andere und was Ihre eigenen, unbewussten Prägungen damit zu tun haben. Alleine dieses Verständnis bewirkt häufig schon ein verändertes Umgehen mit emotional geladenen Situationen im Betriebsalltag. Aufbauend auf den aktuellen Gehirnforschungen und dem alten Wissen über Achtsamkeit lernen Sie Methoden, mit denen Sie Ihre eigenen, einschränkenden Denkprozesse verändern können.

Dies führt zu einer größeren Gelassenheit und inneren Kraft, aus der heraus Sie nicht nur authentischer führen können, sondern auch insgesamt zufriedener sind. Neben dem direkten Nutzen der verbesserten innerbetrieblichen Zusammenarbeit, beugen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer gleichzeitig stressbedingten Problemen wie zum Beispiel Burn-Out vor. – Wie funktioniert unser Bewusstsein? – Warum Meditation nichts anderes als ein Lernprozess ist – Wie unsere unbewussten Prägungen entstehen – Innnre Akzeptanz als Schlüssel zur Gelassenheit und

Authentizität – Wie objektiv ist unsere Wahrnehmung? – Die Funktion von Gefühlen und Realitätscheck:

„Was sind reale Bedrohungen?“ – Verantwortung für die eigenen Gefühle übernehmen – Warum mein Empfinden nicht immer zur Realität passt – Spiegelprinzip: Wie genau das, was mich an anderen stört,

mir den Weg zu innerer Freiheit aufzeigt – Praxisübungen zu den verschiedenen Themen

Kosten 599 Euro

Termin 17. April – 18. April 2018

Besonderheiten Im Seminarpreis inbegriffen ist die Nutzung des Mittagsbuffets im benachbarten Delta Park Hotel.

Kontakt Frau Damla Eray, Telefon 0621 [email protected]


Theorie und Praxis erfolgreicher Führung

Trägerin / Träger Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Rhein-Neckar e.V.Heinrich-Lanz-Straße 19 – 21, 68165 Mannheim



Dauer 2 Tage


Inhalte Ziel des zweitägigen Kurses ist es, die Teilnehmerinnen und Teilnehmer anhand zeitgemäßer Führungstheorien mit Ele-menten erfolgreicher Führung vertraut zu machen. Dazu wer-den auch neuste psychologische Erkenntnisse ausgewählter Theorien beziehungsweise Theorieaspekte vermittelt und de-ren Anwendung in der Führungspraxis gezeigt. Fallstudien und Situationen aus Unternehmen und Organisationen wer-den unter Führungsgesichts¬punkten untersucht und in Ein-zel- und Gruppenarbeit sowie unter Verwendung weiterer pädagogischer Methoden dazu Lösungen erarbeitet, die er-folgreiches Führungshandeln von Heute kennzeichnen. Je nach Vorwissen und Wünschen werden dazu die Schwer-punkte so gewählt, dass die Teilnehmerinnen und Teilnehmer für ihr individuelles Umfeld praxisgerechte und wirksame Un-terstützung aus dem Kurs erhalten. – Kennzeichen modernen Führungshandelns – neue Erkenntnisse psychologischer Führungsforschung – Reflexion des eigenen „Führungsstils“ vor den Anforderungen

von Heute und den Werten „meiner“ Organisation – transformationelle Führung – Führung im Kontext Generation „Y“ und „Z“ – 3-K- Modell der Motivation und dessen praktische Anwendung – Führung und Retention und anderes mehr

Kosten 599 Euro

Termin auf Anfrage




Führung und Motivation Teil I: Grundlagen des Führungsverhaltens




Dauer 1 Tag


Inhalte Schafft Motivation Erfolg? Ist Erfolg ohne Motivation möglich? Vorgesetzte handeln und nehmen so Einfluss auf das Ausmaß der Motivation ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der täglichen Aufgabenerfüllung. Der konstruktive Umgang mit-einander ist ursächlich für unser Wohlergehen und für unsere Erfolge im Beruf. Kenntnisse über Motivation, Kommunikation und Verhaltenstypologien sind Voraussetzung für die individuelle Verbesserung zielorientierter Verhaltensbeeinflussung. – Grundfragen der Motivation – Aspekte motivierender Arbeitsgestaltung – Begriffe, Instrumente und Verhaltenstypologien zur Führung – Einordnung des eigenen Kommunikations- und Führungs-

verhaltens

Kosten 299 Euro

Termin auf Anfrage



Führung und Motivation Teil II: Gesprächsführung professionell gestalten




Dauer 1 Tag


Inhalte Das Gespräch mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente, das Führungskräften zur Verfügung steht. Der wesens- und situationsgemäße Umgang mit sich selbst und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist ursächlich für die Beziehungen untereinander und den konstruktiven Verlauf von Gesprächen. Stimmige Führung, kompetente Gesprächsführung, Ablauf und Arten von Gesprächen mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Fallbeispiele zu „typischen“ Mitarbeitenden und / oder Simulation „mitgebrachter“ Fallbeispiele Dialog zwischen dem Referierenden und den Kursteilnehmenden

Kosten 299 Euro

Termin auf Anfrage




Frauen in Führung!Führungskompetenz-Training für Frauen

Trägerin / Träger dialog, Institut für Coaching – Managementberatung – TrainingWerner von Siemens-Straße 16, 69198 Schriesheim

Zielgruppe Ein Training für Frauen in leitender Position und Frauen, die eine Führungsrolle anstreben.

Veranstaltungsort Schriesheim

Dauer 2 Tage, Samstag und Sonntag

Unterrichtszeiten 10.00 – 17.30 Uhr (inklusive Pausen)

Inhalte Frauen in Führungspositionen sind in vielen Unternehmen und Institutionen unterrepräsentiert. Zukünftig wird es einen größeren Bedarf an weiblichen Führungskräften geben! Nutzen Sie Ihre Chance! Das praxisorientierte Seminar unterstützt Sie darin, Ihre Führungs-potenziale zu erkennen, Ihre Kompetenzen zu stärken und zu optimieren.

Inhalte – persönliche Standortbestimmung – Potenzialanalyse – Ziele setzten – Ziele umsetzen – Überzeugend auftreten! Körpersprache nutzen – Tue Gutes – und sprich darüber! Erfolgreiches Selbstmarketing – Organisationsstrukturen in Unternehmen – Mitarbeitendengespräch als Führungsinstrument nutzen – Mitarbeitendenmotivation – Teamentwicklung – Die Fähigkeit zum Perspektivenwechsel – der Blick aufs Ganze – Gefühlsmanagement – Arbeit mit dem inneren Team – Konfliktmanagement – schwierigen Situationen im

Führungsalltag konstruktiv begegnen – Souveränität und Gelassenheit entwickeln – Netzwerke nutzen – Life-Work-Balance

Welcher Führungstyp sind Sie?

Welche Unternehmensphilosophie wirkt in Ihrem beruflichen Umfeld?

Sie haben die Möglichkeit, aktuelle berufliche Themen einzubringen und zu bearbeiten.

Methoden: Kurzvorträge, interaktive und kreative Methoden, Körpersprache, Feedback sowie der Austausch mit anderen.

Stärken Sie Ihre Standhaftigkeit, Durchsetzungs- und Überzeugungskraft!


Kosten 680 Euro

Termin 11. Mai – 12. Mai 2019

Kontakt Margit Edelmann, Telefon 06203 [email protected]


Praxisworkshop Leadership: Selbstführung


Zielgruppe – Fach- und Führungskräfte im Personalbereich – Vorsitzende Betriebs- und Personalräte – Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen und Bereichen,

die ihre Selbstführung dauerhaft verbessern möchten


Dauer 2 Tage


Inhalte – Persönlichkeitstypisierung nach C.G. Jung – Motivstruktur nach E. Spranger – Johari Fenster – Eigen- / Fremdbild – persönliche Motivstruktur erkennen und die Ressourcen

sinnvoll nutzen – gute und schädliche Glaubenssätze erkennen und

bewerten können – mein inneres Team nutzen


Kosten 1.170 Euro


Termin 04. Februar – 05. Februar 2019



Business Essentials: Building Public Presence for International Professional Women

Trägerin / Träger CamComCoaching, Patricia ComoletSteinachstraße 22, 69198 Schriesheim

Zielgruppe Women seeking to develop their public presence and personal leadership skills

Veranstaltungsort to be determined

Dauer 2 day workshop


Inhalte Participants will – Discover exercises helping them to build a strong physical

and psychological presence – Construct their own framework for a confident sense of self – Pick up the essentials necessary for presenting in public

Kosten 280,00 Euro + 53,20 Euro VAT = Euro 333,20

Beginn dates on request

Besonderheiten – American coaching approach in English – repeated Quarterly or at a group of corporate request – Check out my website www.camcomcoaching.com/

business-Essentials for specific dates

Kontakt Patricia Comolet, Telefon 0172 [email protected]


Praxisworkshop Leadership: Personalführung im Alltag


Zielgruppe – Fach- und Führungskräfte im Personalbereich – Vorsitzende Betriebs- und Personalräte – Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen und Bereichen,

die Personalverantwortung tragen


Dauer 2 Tage


Inhalte – Führungsrolle – Führen durch Ziele – Mitarbeitenden -, Feedback- und Beurteilungsgespräche – Führen von Teams – Effektive Meeting-Steuerung


Zugangs- voraussetzung

Alle Teilnehmenden führen im Vorfeld zu diesem Seminar eine personaldiagnostische Online-Analyse durch, die im Seminar besprochen wird.

Kosten 1.230 Euro


Termin 11. März – 12. März 2019



Praxisworkshop Leadership: Personalführung in anspruchsvollen Situationen


Zielgruppe – erfahrene Fach- und Führungskräfte im Personalbereich – Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen und

Bereichen, die Personalverantwortung tragen


Dauer 2 Tage


Inhalte – Wie führe ich Führungskräfte? – Führung von verteilten und virtuellen Teams – Einstellungsgespräche – Trennungsgespräche souverän und respektvoll geführt – Zusammenarbeit mit dem Betriebs- oder Personalrat



Zur Teilnahme am Seminar ist ein Besuch des Praxisworkshop Leadership „Personalführung im Alltag“ oder das Vorhandensein vergleichbarer Kenntnisse notwendig.

Kosten 1.230 Euro






Ein Team leitenBasiswissen für eine erfolgreiche Teamleitung

Trägerin / Träger Paritätische Akademie SüdHauptstraße 28, 70563 Stuttgart-Vaihingen

Zielgruppe (zukünftige) Führungskräfte

Veranstaltungsort Forum am Park, Poststraße 11, 69115 Heidelberg

Dauer 3 Tage

Unterrichtszeiten Tag 1: 10.30 – 17.30 UhrTag 2: 09.00 – 17.00 UhrTag 3: 09.00 – 16.00 Uhr

Inhalte Wer eine Leitungsfunktion in einer sozialen Einrichtung über-nimmt, muss sich vielen neuen Anforderungen stellen. Dazu gehören die Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterführung, die zielorientierte Führung des Verantwortungsbereichs, das Dele-gieren von Aufgaben, die Entwicklung des Teams sowie das Struk-turieren und Priorisieren des neuen Aufgabengebietes. Häufig sind die neuen Führungskräfte nicht ausreichend darauf vorbereitet. Wenn Sie vor der Übernahme einer Leitungsaufga-be stehen oder seit kurzem ein Team leiten – dann ist dies das passende Angebot für Sie. Durch einen Mix aus Theorie, Übung und Diskussion erhalten Sie handhabbare Methoden und Lösungsansätze für Ihre Führungsaufgabe. Die Seminart-hemen im Überblick

Rolle als Führungskraft – Rollenvielfalt und Führungsqualitäten – Führung im systemischen Verständnis – Bedeutung der eigenen Weiterentwicklung – Führungsstile im Überblick – Führungsgitter und transformationale Führung – Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard

Teamentwicklung – Kennzeichen erfolgreicher Teams – Teamrollen nach Belbin – Teamentwicklungsuhr nach Tuckman

Kommunikation und Konflikte – Erfolgsfaktoren der Kommunikation – Kommunikation im Team aktiv gestalten – systematische Konfliktbearbeitung – Von der Definition

zur Lösung – Konflikteskalation nach Glassl

Theoretischer Input, Gruppenarbeiten, Reflektionen und Me-thoden des erfahrungsorientierten Lernens geben Ihnen die Möglichkeit, sich aus unterschiedlichen Perspektiven intensiv mit den Themen auseinanderzu-setzen und Ihre Führungs-kompetenzen zu erweitern. Das Einbringen eigener Erfahrun-gen aus dem Alltag ist erwünscht und führt zu einer Konkre-tisierung der Seminarinhalte.

Abschluss Teilnahmebescheinigung

Kosten 545 Euro für Mitglieder des Paritätischen620 Euro für Nicht-Mitglieder


Kontakt Melissa Möhrle, Telefon 0711 [email protected]


Praxisworkshop Leadership: Keine Teamentwicklung ohne Konflikte


Zielgruppe – erfahrene Fach- und Führungskräfte im Personalbereich – Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen und Bereichen,

die Personalverantwortung tragen


Dauer 2 Tage


Inhalte – Phasen der Teamdynamik – Wie wird aus einer Gruppe ein Team? – Wie wird aus einem Team ein High Performance-Team? – Konflikte erkennen und bearbeiten – Supervision und Mediation – sinnvolle Instrumente

in der Führungsrolle




Kosten 1.230 Euro





Agiles Führen


Zielgruppe – Fach- und Führungskräfte – Teamleiterinnen und Teamleiter – Einzelunternehmerinnen und -unternehmer


Dauer 2 Tage


Inhalte – Prinzipien agiler Führung – Was bedeutet transformationales Führen in der Praxis? – Rollen und Haltung in agiler Führung – dienende Führung – agile Formen der Verantwortungsübertragung – agile Werkzeuge kennen und einsetzen – Geschwindigkeit und Begeisterung – das Blut der Agilität – Selbstorganisation in agilen Teams – Kommunikationsstrukturen in Teams – neue Fehlerkultur – Generation „Z“


Kosten 1.300 Euro


Termin 14. März – 15. März 201917.Oktober – 18. Oktober 2019




Agile Techniken für Führungskräfte aus der Verwaltung




Dauer 2 Tage


Inhalte Wie Sie mit wenigen, effektiven und einfachen Tools Verant-wortung, Zusammenarbeit und Motivation Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stärken und nachhaltig hoch halten. Nach dem Seminar ... – ... wissen Sie Grundlegendes über Grundwerte, Prinzipien

und Einsatzmöglichkeiten eines agilen Führungsansatzes, – ... haben Sie sich ausgiebig mit den Prinzipien der agilen

Führung und den sich daraus ergebenden Chancen, die Zusammenarbeit effektiver zu gestalten, beschäftigt,

– ... kennen Sie agile Techniken und besitzen die Möglichkeit, das erlangte Wissen direkt in die Praxis zu transferieren,

– ... wissen Sie ein Team agil zu führen und sind sich Ihrer eigenen Rolle in einem solchen Team klar.

Erlangen Sie so das notwendige Wissen, wie Sie mit Ihren Mitarbeitenden den immer schneller auftretenden Veränderungen in Projekten kompetent begegnen, Ihr Personal mehr Verant-wortung übernimmt, und Sie Ihre Projekte konsequent zum Erfolg führen können.

MethodenVortrag, Präsentation, Einzel- und Paarübungen, Gruppenarbeiten, Rollenspiele, Selbstreflexion, Fallbeispiele, Diskussion

In diesem Seminar lernen Sie – Agile Führung: Was heißt Agilität?, Agile Grundwerte, Agile

Prinzipien, Agile Techniken, Umgangsformen im agilen Team – Agile Zusammenarbeit: wertschätzende Kommunikation als

Basis einer agilen Zusammenarbeit, Überblick verschiedener agilen Methoden, OpenSpace als Beispiel einer agilen Groß-gruppenmethode

Kosten 599 Euro



Kontakt Damla Eray, Telefon 0621 [email protected]


Gesunde Führung




Dauer 2 Tage


Inhalte Nach dem Seminar … – ... kennen Sie die Zusammenhänge zwischen Führung /

Gesundheit und können dieses Wissen in Ihrer Führungs-arbeit aktiv nutzen,

– ... erkennen Sie Signale von Über- und Unterforderung und kennen mögliche Gegenmaßnahmen,

– ... kennen Sie eine besondere Form der Kommunikation, die auf der Grundhaltung des „echten Interesses am Gegenüber“ basiert und beispielsweise auch auf höchsten politischen Ebenen zur Konfliktlösung Anwendung findet,

– ... erkennen Sie, in wie weit die sechs Hauptanforderungen an eine gesunde Führung erfüllt sind beziehungsweise kennen mögliche Maßnahmen, diese zu erfüllen.

Erlangen Sie so das notwendige Grundlagenwissen, wie Sie bei Ihrem Personal die Zufriedenheit steigern, das Fundament für eine nachhaltige Bindung legen und die entstehenden finanziellen Belastungen durch hohe Krankheitsquoten minimieren können.

MethodenVortrag, Präsentation, Einzel- und Paarübungen, Gruppen - arbeiten, Rollenspiele, Selbstreflexion, Fallbeispiele, Diskussion In diesem Seminar lernen Sie – Rollenverständnis und Aufgaben einer Führungskraft: Was

ist gesunde Führung?, die sechs Hauptanforderungen an einen gesundheitsorientierten Führungsstil, Maßnahmen

– Kommunikation als zentrales Instrument einer gesunden Führung: Grundlagen der Kommunikation, die vier Schritte einer wertschätzenden Kommunikationshaltung, Gesprächs-führung durch Zuhören

Kosten 599 Euro

Termin 15. April – 16. April 2019


Kontakt Damla Eray, Telefon 0621 [email protected]


Die Kunst zu führen –Angebot für Geschäfts- führende und Entscheidungstragende


Zielgruppe angehende und neue Geschäftsführende oder Entscheidungstragende


Dauer 3 mal 1 Tag


Inhalte Exklusiv für Sie als (angehende und neue) Geschäftsführende oder Entscheidungstragende bieten wir Ihnen ein besonderes Format an, welches Sie im Kreis mit anderen Geschäftsführen-den bei all den anstehenden Herausforderungen unterstützt. Ein Führungsalltag ist getragen von Herausforderungen. Es gilt, täglich Ziele zu definieren, Entscheidungen zu treffen, Mitar-beitende zu fordern, fördern und zu führen. All dies verlangt regelmäßiges, authentisches und effektives Handeln. In diesem Workshop-Format (insgesamt 3 Tage über 3 Mona-te) geht es nicht nur um die Reflexion Ihres Handelns in Ihrem Führungsalltag, sondern auch um die Unterstützung und Anre-gung bei anstehenden Herausforderungen und einem Coa-ching in der Gruppe. Die Basis für das Erarbeiten von Lösungsansätzen für anstehen-de Herausforderungen stellt das praxistaugliche Führungswis-sen, langjährige Erfahrung sowie die eigene Führungsverant-wortung durch Ausüben der Führungsrolle unseres Trainers und die Kompetenz der anderen Teilnehmenden.

Gemeinsam werden in der Gruppe in Bezug auf Ihre Anliegen und Fragestellungen, Handlungsansätze auf der Grundlage systemischer Methoden entwickelt, wie unter anderem erarbeitet: – eigene Ressourcen in der Biografie – Feedback – Dilemma – systemische Fragen

Aus diesen Methoden verwenden wir, was am besten zu Ihnen passt.


Kosten 935 Euro für Mitglieder des Paritätischen1.065 Euro für Nicht-Mitglieder

Termin 12. März 2019, 09. April 2019 und 14. Mai 2019

Besonderheiten Der Workshop ist auf maximal 7 Teilnehmende begrenzt



Führen im Generationenmix Von den Babyboomern zur Generation Y




Dauer 2 Tage


Inhalte Führungskräfte müssen heute häufig Teams führen, in denen mehrere Generationen miteinander arbeiten. Dadurch erhöht sich die Komplexität im Führen, da vielfältige Werte, Erfahrun-gen und Erwartungen mit einander in Einklang gebracht wer-den müssen. Diese als Chance zu verstehen und aktiv im Füh-rungsalltag zu nutzen, erfordert eine intensive Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsverständnis. Ziele – Sie setzen sich mit den Kennzeichen der Generationen aus-

einander. – Sie lernen die Erwartungen der Generationen an ihren Ar-

beitsalltag kennen und entwickeln konkrete Maßnahmen, um diesen gerecht zu werden.

– Sie lernen Kommunikation altersgerecht zu gestalten. – Sie entwickeln konkrete Ideen für eine gelungene

Weitergabe von Wissen und Erfahrung. – Sie lernen gelungene Beispiele altersgerechten

Managements kennen. – Sie erweitern die eigenen Kompetenzen im

altersgerechten Führen.

Inhalte – von den Babyboomern zur Generation Y – die speziellen Anforderungen an das eigene

Führungsverständnis – Führungsempfehlungen für altersheterogene Teams – Kommunikation generationengerecht gestalten – strukturiertes Wissensmanagement als Erfolgsfaktor – Best Practice Beispiele altersgerechten Managements

MethodenTheorie-Input wird ergänzt durch Gruppenaufgaben und Methoden des erfahrungsorientierten Lernens. Sie reflektieren eigenes Handeln, tauschen Erfahrungen aus und übertragen das Wissen in den Alltag.






Differenziert führen auf AugenhöheTyp- und generationsgerecht




Dauer 2 Tage


Inhalte – transparent kommunizieren – Regelkommunikation nutzen – Erwartungen klären, – Meilensteine kontrollieren – Nachhaltigkeit fördern – typgerecht führen – 4 Grundtypen nach C.G. Jung

mit Selbst- und Fremdeinschätzung – Mitarbeitende der Generationen Y und Z – Welche

Anforderungen ergeben sich an das Führungsverhalten? – globale Trends und VUCA-Welt – Welche Herausforderungen

wir in den kommenden Jahren zu meistern haben – situativ führen – Differenziert führen und Feedback geben





Generation YZ als Mitarbeitende? – Das Wesentliche zu Motivationstools und Jobbranding


Zielgruppe – Fach- und Führungskräfte im Personalbereich – Arbeitgebende – Betriebs- und Personalräte


Dauer 1 Tag


Inhalte – Tools zum Jobbranding – gelebte Leadership Agility – aktives Social Media Networking – positive Darstellung des Unternehmens und des Jobs – Money, Incentives, Events – wie ist das kombinierbar? – Einführung „Leadership Award“ – Führungskraft und „Space-Cowgirl/Cowboy“ als Visionärin

oder Visionär und Leadership im Unternehmen – flexible Arbeitszeitmodelle – Mitarbeitende suchen sich selbst ihren Job im Unternehmen?


Kosten 499 Euro


Termin 13. März 2019 und 10. Mai 2019




Praxisworkshop Leadership: Potentiale ausschöpfen


Zielgruppe – Fach- und Führungskräfte im Personalbereich – Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen und

Bereichen mit Personalverantwortung – Fach- und Führungskräfte, die eigene Potentiale

erkennen möchten


Dauer 1 Tag plus Onlinetest


Inhalte – personaldiagnostische Eigenanalyse – Verhaltensstile – personaldiagnostische Eigenanalyse – Motivstruktur

und innere Antreiber – Teamstruktur-Analyse und optimaler Einsatz der

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – typgerechte Mitarbeitenden-Kommunikation

und -Motivation – Personaldiagnostik in der Mitarbeitendenförderung

und im Einstellungsprozess




Kosten 829 Euro


Termin 09. April 2019




Praxisworkshop Leadership: Kommunikation als Führungsinstrument


Zielgruppe – Fach- und Führungskräfte im Personalbereich beziehungsweise mit Personalverantwortung

– Vorsitzende Betriebs- und Personalräte – Fach- und Führungskräfte aus allen Branchen und

Bereichen, die ihre Kommunikation verbessern möchten


Dauer 2 Tage


Inhalte – Grundlagen typologischer Kommunikation – bedarfsgerechte Motivation durch Sprache – die Transaktionsanalyse in der Kommunikation – aktives Zuhören – Körpersprache


Kosten 1.020 Euro


Termin 14. Januar – 15. Januar 2019



Praxisworkshop Leadership: Resilient führen


Zielgruppe – Fach- und Führungskräfte, die lernen möchten, achtsam und gesund zu führen

– Personaler / innen, die Resilienz als Personal-entwicklungschance umsetzen möchten


Dauer 2 Tage


Inhalte – Was bedeutet es, resilient zu sein? – persönlicher Resilienz-Check – die Säulen der resilienten Führung – resilientes Führungsverständnis entwickeln – Resilienz als neues Führungskonzept – Kompetenzen einer resilienten Führungskraft – Leitsätze für eine resiliente Organisation


Kosten 1.230 Euro






Referierende für Management und Kommunikation


Zielgruppe Dieser Kurs richtet sich an (angehende) Fach- und Führungs-kräfte sowie Referierende im Bereich Personal, in mittleren oder gehobenen Positionen des Managements und der Unter-nehmenskommunikation.

Veranstaltungsort Trainingscenter der GFN AG

Dauer 540 Unterrichtsstunden

Unterrichtszeiten 08.00 – 16.00 Uhr (virtueller Präsenzunterricht)

Inhalte – Kommunikationspsychologie (unter anderem Gewaltfreie Kommunikation)

– Konfliktmanagement und -kommunikation (unter anderem Gewaltfreie Kommunikation, Mediation, Transaktionsanalyse)

– Präsentationstechniken (unter anderem Rhetorik) – Prozessmanagement – Zeit- und Selbstmanagement für Fach und Führungskräfte

(unter anderem Resilienz, Gesundheitsmanagement, Effektivität, Themenzentrierte Interaktion, NLP)

– Projekte: Steuerung, Kommunikation, Zeitmanagement im Projekt

– Stressbewältigung – Verhandlungs- und Problemlösungstechniken – Mitarbeitendengespräche (Konfrontations- und Kritik-

gespräche, Beurteilungs- und Zielvereinbarungsgespräche, Einstellungsgespräche, Potentialentwicklungs-, Beurteilungs- und Kündigungsgespräche)

– Risikomanagement Basics – strategisches Qualitätsmanagement

Abschluss trägerinternes Zertifikat beziehungsweise Teilnahmebescheinigung

Zugangs- voraussetzungen

Vorausgesetzt werden eine abgeschlossene Berufsausbildung und grundständige Erfahrung in den Bereichen Führung, Personal, Marketing, Unternehmenskommunikation oder andere an- grenzende Bereiche. Sehr gute Deutschkenntnisse auf dem Niveau B2+/C1 sind ebenso erforderlich wie eine eigenständige Arbeitsweise, eine ausgeprägte Kommunikations kompetenz, grundlegende Kenntnisse in MS Office sowie die Fähigkeit, zuzuhören und sich in Menschen einfühlen zu können.

Kosten auf Anfrage

Förderung aufgrund AZAV-Zertifizierung und bei Vorliegen der persönlichen Voraussetzungen Förderung durch Agentur für Arbeit, Jobcenter, Rentenversicherungstragende oder andere Kostentragende möglich

Beginn auf Anfrage

Besonderheiten Dieser Kurs findet in der GFN Online-Akademie | VIONA® im virtuellen Präsenzunterricht statt.



Referierende für Kommunikation (Unternehmens- kommunikation / interne Kommunikation)


Zielgruppe Dieser Kurs richtet sich an (angehende) Fach- und Führungs-kräfte sowie Referierende im Bereich Personal, in mittleren oder gehobenen Positionen des Managements und der Unter-nehmenskommunikation.

Veranstaltungsort Trainingscenter der GFN AG

Dauer 180 Unterrichtsstunden

Unterrichtszeiten 08.00 – 16.00 Uhr (virtueller Präsenzunterricht)

Inhalte – Kommunikationspsychologie, Basics und Kommunikations-kompetenz im VUCA-Zeitalter (und anderes)

– systemische Methoden: Transaktionsanalyse, Themenzentrierte Interaktion, NLP

– Konfliktkommunikation, Basics – Kommunikationspsychologie für Fach- und Führungskräfte – Kommunikationstraining für Fach- und Führungskräfte

(unter anderem Gewaltfreie Kommunikation) – Lebenslanges Lernen – Diversity-Management – digitale Führung und Herausforderungen – Verhandlungstechniken für Fach- und Führungskräfte – Problemlösungstechniken für Fach- und Führungskräfte – Rhetorik, kompakt

(unter anderem Stimme, Körpersprache, Dialektik) – Präsentationstechniken, kompakt – Mitarbeitendengespräche (unter anderem Zielverein-

barungsgespräche, Einstellungsgespräche, Motivations- und Entwicklungsgespräche, effektive Kundschaftskommunikation und Vertriebsgespräche, Konfrontations- und Kritikgespräche)

Abschluss trägerinternes Zertifikat beziehungsweise Teilnahmebescheinigung


Vorausgesetzt werden eine abgeschlossene Berufsausbildung und eine grundständige Erfahrung zum Beispiel im Personalwesen, Marketing, Unternehmenskommunikation. Sehr gute Deutschkenntnisse auf dem Niveau B2+ sind ebenso erforderlich wie eine eigenständige Arbeitsweise, eine ausgeprägte Kommunikationskompetenz, grundlegende Kenntnisse in MS Office sowie die Fähigkeit, zuzuhören und sich in Menschen einfühlen zu können.

Kosten auf Anfrage

Förderung aufgrund AZAV-Zertifizierung und bei Vorliegen der persönlichen Voraussetzungen Förderung durch Agentur für Arbeit, Jobcenter, Rentenversicherungstragende oder andere Kostentragende möglich

Beginn auf Anfrage

Besonderheiten Dieser Kurs findet in der GFN Online-Akademie | VIONA® im virtuellen Präsenzunterricht statt.



HR Interactive – Planspiel

Trägerin / Träger Management Academy Heidelberg gGmbHHauptstraße 25, 69117 Heidelberg

Zielgruppe – HR-Fach- und Führungskräfte – HR-Nachwuchskräfte – Studierende in Studiengängen mit HR-Schwerpunkt

Veranstaltungsort auf Anfrage

Dauer auf Anfrage

Inhalte Das Planspiel „HR Interactive“ ist eine interaktive Weiterbildungs-maßnahme in Form einer anspruchsvollen Unternehmens-simulation. Das praxisnahe Training für Personalerinnen und Personaler bildet zwei Jahre HR-Arbeit in einem mittelständischen Industrieunternehmen ab. Die Spielenden bearbeiten in der Rolle der HR-Abteilung operative, projekthafte und strategische Aufgaben und treffen qualitative sowie quantitative Entscheidungen. Die Auswirkungen dieser Entscheidungen auf das gesamte Unternehmen erleben die Teilnehmenden immer wieder im Verlauf des Spiels. Das Planspiel „HR Interactive“ macht Ihnen das Personal-management im Gesamten begreifbar, schärft die strategische Sichtweise und macht Sie damit fit für strategische HR-Ent-scheidungen im Sinne des Unternehmenserfolgs.

InhalteIm HR-Planspiel bearbeiten die Teilnehmenden Aufgaben aus allen strategischen und operativen Bereichen des Human Resource Management, wie: – Unternehmens- und HR-Strategie – Personalmarketing und -auswahl – Personalbetreuung und Mitarbeitendenbindung – Personal- und Managemententwicklung – Leistungsmanagement und Vergütung – Personalfreisetzung

Abschluss auf Anfrage

Kosten auf Anfrage

Termin auf Anfrage

Besonderheiten Weiterführende Informationen finden Sie unterwww.mah-hd.de/hr-planspiel.html

Kontakt Silvia Kutzner, Telefon 06221 [email protected]


Human Resources Management (MBA)

Trägerin / Träger Management Academy Heidelberg gGmbHHauptstraße 25, 69117 Heidelberg

in Kooperation mit Hochschule Ludwigshafen am Rhein

Zielgruppe – Fach- und Führungskräfte sowie Potentialtragende in HR-Funktionen

– Führungskräfte anderer Disziplinen

Veranstaltungsort Hochschule Ludwigshafen am Rhein

Dauer 21 Monate

Unterrichtszeiten 11 Präsenzeinheiten donnerstags bis samstags plus4 Blockwochen

Inhalte „Menschen machen ein Unternehmen agil, nicht die Technik!“

Der MBA Human Resources Management ist ein anspruchs-voller Studiengang, in dem die Studierenden ihre Kompetenzen unter dem Einfluss aktueller Trends wie zum Beispiel Agilität, Digitalisierung, Arbeitswelt 4.0, Demografie und wissenschaftlich fundierter Methoden vertiefen. Das Studium verbindet Theorie und Praxis, Wissenschaft und Wirtschaft sowie Empirie und Erfahrung.

Das 21-monatige MBA HRM-Studium ist maßgeschneidert für die Bedürfnisse und Anforderungen von Berufstätigen.

Das Curriculum steht auf den drei Säulen – Human Resources Management – Betriebswirtschaftslehre (BWL) – Sozial- und Führungskompetenzen

Abschluss Master of Business Administration (MBA)


– Erststudium oder Äquivalent (in Sonderfällen ohne Erststudium möglich)

– HR-spezifische Berufserfahrung

Kosten 21.500 Eurobei Eingang der Bewerbung bis 30.April 2019: 19.900 Euro

Termin auf Anfrage

Beginn jeweils zum Wintersemester

Besonderheiten – Sprache: Deutsch und Englisch – Akkreditierung: FIBAA – Weiterführende Informationen finden Sie unter

www.mah-hd.de/studiengaenge/ mba-human-resources-management.html



Von der Bewerbung bis zum Castingdas Wesentliche zur Personalauswahl


Zielgruppe – Fach- und Führungskräfte im Personalbereich – Arbeitgeber / innen von KMUs


Dauer 1 Tag


Inhalte – schnelle und unkomplizierte Kontaktaufnahme – Erstellen eines stellenbezogenen Leitfadens

für Auswahlkriterien – Auswertung von Bewerbungsunterlagen – Analysetechniken von Lebensläufen / CVs – Erstellen eines Personalportfolios – Auswertung von Bewerbungsvideos – Telefon- und Skype-Interviews führen – Führen und Moderieren von Vorstellungsgesprächen – Organisation und Ziel von Assessments und Castings – Bewerten von körpersprachlichen Elementen – Testverfahren und Arbeitsproben


Kosten 499 Euro


Termine 06. Februar 2019 und 09. Mai 2019



Arbeitsrecht KompaktGrundlagen für Personalerverantwortliche


Zielgruppe Fach- und Führungskräfte im Personalbereich oder mit Personalverantwortung, die sich an einem Tag einen Überblick verschaffen wollen


Dauer 1 Tag


Inhalte – Grundbegriffe des Arbeitsrechts – Einstellung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – Rechte und Pflichten des Arbeitnehmenden – Rechte und Pflichten des Arbeitgebenden – Beendigung von Arbeitsverhältnissen – die wichtigsten Gesetze im Überblick


Kosten 590 Euro


Termine 06. Mai 2019




Arbeitsrecht Update – Aktuelles aus dem Arbeitsrecht für Personalerverantwortliche


Zielgruppe – Arbeitgebende – Personalleitende – Personalsachbearbeitende – Fach- und Führungskräfte mit Personalverantwortung


Dauer 1 Tag


Inhalte Auswahl aus verschiedenen Themen – Arbeitnehmendenüberlassung – Befristung – Elternzeit – Haftung – Pflegezeit – Urlaub – Versetzung – Whistleblowing


Kosten 590 Euro





Kündigung – Arbeitsrechtlicher Wegweiser


Zielgruppe – Fach- und Führungskräfte im Personalbereich – Arbeitgebende – Betriebs- und Personalräte


Dauer 1 Tag


Inhalte – Abmahnung – Kündigungen richtig vorbereiten und

Formfehler vermeiden – Kündigungsarten – Kündigungsschutzprozess – Alternative Versetzung – Alternative Aufhebungsvertrag – Fehler bei der Betriebsratsanhörung


Kosten 590 Euro


Termine 19. Februar 2019 und 09. April 2019




Arbeitszeugnisse und Arbeitsverträge gestalten


Zielgruppe – Arbeitgebende – Personalleitende – Personalsachbearbeitende – Fach- und Führungskräfte mit Personalverantwortung


Dauer 1 Tag


Inhalte Arbeitszeugnisse – wichtige Rechtgrundlagen – die verschiedenen Zeugnisarten – Formalien und Fehler – Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats – aktuelle Rechtsprechung zum Zeugnisrecht

Arbeitsverträge – rechtssichere Arbeitsverträge – spezielle Vertragsgestaltung – Aufhebungs-/Abwicklungsvertrag – Änderung allgemeiner Arbeitsbedingungen

mithilfe des Betriebsrats


Kosten 590 Euro


Termine 26. März 2019




Betriebsverfassungsgesetz kompaktGrundlagen für Personalerverantwortliche


Zielgruppe – Arbeitgeber/innen – Personalleiter/innen – Personalsachbearbeiter/innen – Fach- und Führungskräfte mit Personalverantwortung


Dauer 1 Tag


Inhalte – Grundbegriffe und Grundlagen des Betriebsverfassungsgesetzes

– die Rolle des Betriebsrats – weitere Organe im Betriebsverfassungsgesetz – Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats beachten – Rechte des Arbeitgebenden gegenüber dem Betriebsrat


Kosten 590 Euro





Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)


Zielgruppe – Geschäftsführende – Fach- und Führungskräfte im Personalbereich – Unternehmensjuristinnen und -juristen – Verbandsvertretende


Dauer 1 Tag


Inhalte – Rechtspflicht der Arbeitgebenden zur Einführung – Begriff, Ziel und Anwendungsbereich des BEM – Bedeutung des BEM für den Kündigungsschutz – Folgen der Nichtbeachtung der neuen arbeitsrechtlichen

Vorschrift für Arbeitgebende – Vorteile des BEM für Arbeitgebende und für

die Beschäftigten – neue Aufgaben der betrieblichen Interessenvertretung so-

wie die Einbindung von BR und SBV – Umsetzung des BEM in der Praxis


Kosten 590 Euro


Termin 18. März 2019




Professionelle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat


Zielgruppe – Führungskräfte – Arbeitgebende – Personalverantwortliche


Dauer 1 Tag


Inhalte – Das Spielfeld des Betriebsrats – Reichweite des Betriebsver-fassungsgesetzes

– Die Spielregeln – Begrenzung der Tätigkeit des Betriebsrats – Zeitlicher Umfang und Kosten der Betriebsratstätigkeit


Kosten 499 Euro


Termine 21. Januar 2019 und 01. April 2019



Betriebsrat als PartnerMaßnahmen und Strategien


Zielgruppe – Führungskräfte – Arbeitgebende – Personalverantwortliche


Dauer 1 Nachmittag


Inhalte – Co-Managerinnen und -Manager oder Blockierende? – Strategien zur Einbindung von Betriebsräten – Maßnahmen zur Optimierung der Zusammenarbeit

zwischen Betriebsrat und Arbeitgebenden


Kosten 299 Euro


Termine 11. Februar 2019




Recruiting mit Erfolg – Bewerbendeninterview = Auswahl + Personalmarketing


Zielgruppe Personalverantwortliche und Führungskräfte, die ihre Personalauswahl optimieren möchten


Dauer 2 Tage


Inhalte Strategische und kompetenzbasierte Personalauswahl: – Rekrutierung, Prozesse, Methoden aus der Praxis – Ableitung von Stellenanforderungen und Kompetenzen

von Unternehmenszielen – Kompetenzen definieren und messen

Psychologisches Wissen für die Personalauswahl: – Typologien: Verhaltensmuster, Motive und Werte bei der

Einschätzung nutzen

Professionelle Interviews = Auswahlverfahren + Marketing-Veranstaltung: – Vertrauen schaffen und Rollen der Interviewerinnen und

Interviewer klären – Das Unternehmen und die Aufgabe typgerecht vorstellen – Moderne Interviewtechniken im Gespräch einsetzen – Auswahlinstrumente im Interview optimal integrieren – Das Interview als Personalmarketing-Instrument nutzen –

HR als Markenbotschafter

Rechtliche Hintergründe berücksichtigen: – Fehler vermeiden – Do´s und Dont‘s bei der Personalauswahl






Zertifikatskurs: BWL – Betriebswirtschaft in sozialwirtschaftlichen Dienstleistungsunternehmen

Trägerin / Träger Paritätische Akademie Süd Hauptstraße 28; 70563 Stuttgart-Vaihingen

Zielgruppe (stellvertretende) Geschäftsführungen und Leitungen von sozialen Organisationen und Einrichtungen


Dauer 4 Module à 2 Tage


Inhalte Führungskräfte in sozialwirtschaftlichen Dienstleistungsunter-nehmen werden vor erhebliche neue Anforderungen gestellt. Soziale Leistungen werden nicht mehr allein als „Wert an sich“ angesehen, sondern müssen sich unter betriebs- und volkswirtschaftlichen Aspekten rechtfertigen. Dieser Wandel bewirkt einen Bedarf an Fachpersonal, das einerseits sachge-rechte und professionelle Hilfeleistung einzuschätzen vermag und andererseits auch befähigt ist, Einrichtungen zu steuern und damit arbeitsfeldbezogene Aspekte der Sozialen Arbeit mit betriebswirtschaftlicher Kompetenz zu verknüpfen. Dieser Zertifikatskurs für (stellvertretende) Geschäftsführun-gen sowie Leitungskräfte aus sozialen Organisationen und Einrichtungen zeigt die notwendigen betriebswirtschaftlichen Schritte zur langfristigen Professionalisierung sozialer Dienst-leistungen auf. In vier Modulen erhalten Sie umfassendes, praxisorientiertes Know-how von betriebswirtschaftlichen Kernwissensbeständen für die soziale Arbeit bis hin zum Auf-bau zukunftsorientierter und umsetzbarer Ansätze im Perso-nalmanagement.

– Modul 1: Betriebswirtschaftliche Kernwissensbestände, Strategische Planung

– Modul 2: Rechnungswesen – Modul 3: Personalwesen – Modul 4: Controlling

Abschluss Bei erfolgreichem Abschluss des Kurses – Voraussetzung dafür ist die durchgängige Teilnahme an den vier Modulen – erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat der Paritätischen Akademie Süd.

Kosten 1.415 Euro für Mitglieder des Paritätischen 1.600 Euro für Nicht-Mitglieder

Termin – Modul 1: 06. Mai – 07. Mai 2019 – Modul 2: 03. Juni – 04. Juni 2019 – Modul 3: 16. September – 17. September 2019 – Modul 4: 04. November – 05. November 2019

Besonderheiten Die Module des Zertifikatskurses können bei entsprechenden Vorkenntnissen auch einzeln gebucht werden.



Betriebswirtschaftliche Kernwissensbestände und strategische Planung




Dauer 2 Tage


Inhalte Das Seminar zielt darauf ab, die für soziale Einrichtungen zur Verfügung stehenden ökonomischen Instrumente in ihrem Zusammenhang und praxisnah zu vermitteln. Hierdurch wer-den Sie in die Lage versetzt, aus der Vielfalt an Möglichkeiten die geeigneten Instrumente für den eigenen Bedarf zu erken-nen, Handlungsmöglichkeiten abzuleiten sowie mit Expertin-nen und Experten zu kommunizieren. Im zweiten Teil des Se-minars erlernen Sie die systematischen Methoden und Werkzeuge der strategischen Planung und Entscheidung (Un-ternehmensführung) als wesentliche Hilfestellung zur zukünf-tigen Sicherung Ihrer Organisation.

– ökonomische Grundbegriffe, Gegenstand und Abgrenzung aus dem Blickwinkel sozialer Organisationen und Einrichtungen

– überblickartiger Transfer fachspezifischer, betriebswirt-schaftlicher Kernwissensbestände in Unternehmensführung, Organisationsentwicklung, Personalmanagement, Rechnungs-wesen, Controlling, Marketing

– betriebswirtschaftliche und nicht-betriebswirtschaftliche Zusammenhänge

– Visionen, Leitbilder und Ziele als Grundlage zukünftiger Ausrichtung

– systematische Analyse und Bewertung von Umfeld sowie eigener Organisation

– praxisnahe Diskussion von Strategieentwicklungsoptionen zur Ausgliederung, Spezialisierung, Kooperation, Differenzierung



Termin 06. Mai – 07. Mai 2019

Besonderheiten Dieses Seminar ist zugleich Modul 1 des Zertifikatskurses BWL.



Rechnungswesen




Dauer 2 Tage

Unterrichtszeiten 1. Tag: 10.30 – 18.00 Uhr 2. Tag: 09.00 – 16.00 Uhr

Inhalte Die Teilnehmenden werden in die Lage versetzt, unterschied-liche Formen des Rechnungswesens sowie deren rechtliche Grundlagen in ihrer Bedeutung für die eigene Organisation zu bewerten. Des Weiteren wird die Kompetenz zur prakti-schen Umsetzung der Einnahme-Überschuss-Rechnung (ein-fache Buchhaltung) vermittelt. Ein besonderes Anliegen des Seminars ist es, schrittweise das System, den Aufbau und die Zusammenhänge des kaufmännischen Rechnungswesens (doppelte Buchhaltung) zu verstehen sowie Jahresabschlüsse (Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung) zu lesen, zu in-terpretieren und dabei Spielräume für die eigene Organisati-on entwickeln zu können. – Ziele und Aufgaben des Rechnungswesens,

unterschiedliche Formen, rechtliche Grundlagen – Einnahme-Überschuss-Rechnung, Fähigkeiten

praxisbezogener Anwendung und analytische Bewertung – Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung im

kaufmännischen Rechnungswesen, Konto und Kontoplan, Wege zum Jahresabschluss, Inventur

– Grundprinzipien und Aufbau von Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung




Besonderheiten – Dieses Seminar ist zugleich Modul 2 des Zertifikatskurses BWL.

– Bitte Taschenrechner mitbringen!



Personalmanagement


Zielgruppe Führungskräfte aus dem Personalbereich


Dauer 2 Tage

Unterrichtszeiten Tag 1: 10.30 – 17.00 Uhr Tag 2: 09.00 – 16.00 Uhr

Inhalte Das Seminar vermittelt die grundlegenden Bestandteile des Personal-managements sowie dessen herausragende Stellung für soziale Organisationen und Einrichtungen. Die Seminarin-halte zielen insbesondere darauf ab, Personalmanagement als Führungsaufgabe im Kontext einer lernenden Organisation zu verstehen. Ausgehend von einem Konzept des strategisch leitbildorientierten Personalmanagements bilden zunächst fundierte Ansätze zur Personalbedarf- und Personalbestand-sermittlung und zur Personalauswahl den Schwerpunkt. Au-ßerdem werden unterstützende, praxisnahe Verfahren und Instrumente in der Personalentwicklung vorgestellt. Der Transfer von theoretischen Modellen in praxisnahe Beispiele soll dabei die Umsetzung im betrieblichen Alltag erleichtern. Folgende Themen werden behandelt – Personalmanagement als Führungsaufgabe – Konzept eines strategisch leitbildorientierten

Personalmanagements – Personalbestandsermittlung – Personalauswahl – zukunftsorientiertes Personalmanagement – Grundlagen und Instrumente der Personalentwicklung



Termin 16. September – 17. September 2019




Controlling


Zielgruppe (stellvertretende und / oder angehende) Geschäftsführungen und Leitungen von sozialen Organisationen und Einrichtungen


Dauer 2 Tage

Unterrichtszeiten 1. Tag: 10.30 – 17.00 Uhr 2. Tag: 09.00 – 16.00 Uhr

Inhalte In diesem Seminar werden Controlling-Instrumente für die spezifischen Belange von sozialen Organisationen und Ein-richtungen vermittelt, die (zukünftig) in hohem Maße zur Verbesserung der wirtschaftlichen Situation sowie auch zur Umsetzung des sozialen Anspruchs beitragen sollten. Beson-deres Anliegen dabei ist es, jene Instrumente des operativen und strategischen Controllings anwendbar zu machen, deren Umsetzung sich in der Praxis bewährt hat. – Inhalte und Ziele von Controlling, Differenzierung

zwischen operativem und strategischem Controlling – Budgetierung / Haushaltsplanaufstellung – Gemeinkostenmanagement – Kennzahlensysteme, Wirtschaftlichkeitsberechnungen – Stärken- / Schwächenanalyse, Benchmarking – Portfolioanalyse



Termin 04. November – 05. November 2019




Betriebswirtschaft, Marketing und SAP ®- Zertifizierungen (auch für Akademikerinnen und Akademiker)


Zielgruppe Hochschulabsolventinnen und –absolventen aller Fachrichtungen sowie Berufsrückkehrerende


Dauer mindestens 87 Tage in Vollzeit / neun Unterrichtseinheiten mit je 45 Minuten pro Tag

Inhalte Modul 1Betriebswirtschaft, Marktformen und Preisbildungsstrategie, Betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Rechnungswesen und Buchführung, Kosten- und Leistungsrechnung, Finanzierung und Liquiditätssicherung, Personalpolitik und Mitarbeiten-denkommunikation, Bilanzierung und Jahresabschluss

Modul 2Einführung in das Recht, Bürgerliches Recht, Handels- und Gesellschaftsrecht / Gesellschaftsformen, Wettbewerbsrecht, Patentrecht / Markenrecht, Bürgerliches Recht, Handels- und Gesellschaftsrecht / Gesellschaftsformen

Modul 3Marketing, Ziele und Nutzen der Marktforschung, Markt-chancen erkennen, strategisch geplante Kaufangebote zielge-richtet entwickeln, Grundlagen Marketing / Bedeutung im Unternehmen, Marketinginstrumente zielgerichtet einsetzen, Marketingplanung im Unternehmen, Controlling-Instrumente im Marketing

Modul 4Soziale Kompetenz, Selbsteinschätzung, Zeit- und Selbstma-nagement, Kommunikation, Teambildung, Mitarbeitenden-führung, Konfliktbewältigung

Modul 5SAP-Grundlagenschulung, SAP Business Suite, SAP ERP-An-wenderzertifizierung Foundation Level


Teilnahme an einem unverbindlichen und kostenfreien Beratungsgespräch und einem Eignungstest

Kosten auf Anfrage


Beginn auf Anfrage

Besonderheiten Die GFN AG und ihre Lehrgänge sind AZAV-zertifiziert. Das Maßnahmenangebot gewährleistet inhaltlich und organisatorisch die Chancengleichheit der Geschlechter nach § 8a SGB III.

Kontakt Frank Wegner, Telefon 06221 [email protected]


BWL Grundlagen – Businessplan, Investitions-rechnung und Kosten-Nutzen-Analyse


Zielgruppe insbesondere Personen, die eine leitende Stellung anstreben und Bereichs-, Abteilungs- oder Projektverantwortung auch aus Kostensicht übernehmen wollen


Dauer auf Anfrage


Inhalte – Investition und Finanzierung – Finanzplanung: Ziele der Finanzplanung und Liquidität – Investitionsplanung- und Investitionsrechnung – Investitionsrechnungsverfahren,zum Beispiel Break-Even-

Point-Berechnung und Amortisationsrechnung – Deckungsbeitragsspanne und Deckungsgrad – Kosten- und Gewinnvergleichsrechnung – Langfristige und periodische Ermittlung des

Return on Investment (ROI) – Rentabilitätsvergleichsrechnung – Variable der Investitionsrechnung – Statische und dynamische Investitionsberechnungsverfahren – Grenzen und Probleme der Investitionsrechnung – Opportunitätskosten – Innen-, Außen- und Fremdfinanzierungsquellen



– PC-Kenntnisse inklusive MS-Office – gute Deutschkenntnisse – ein allgemeinbildender Schulabschluss Sekundarstufe I – Grundkenntnisse im kaufmännischen Rechnen – Eine abgeschlossene Berufsausbildung wird empfohlen

Kosten auf Anfrage


Beginn auf Anfrage

Besonderheiten Den Absolvierenden erschließt sich eine flexible Einsetzbarkeit und ein breiter Arbeitsmarkt.



Projektleitung


Zielgruppe – Interessierte aus dem kaufmännischen Bereich, die eine Herausforderung als Projektleitende oder Projektmanage-rin oder –manager suchen

– Akademikerinnen und Akademiker sowie Berufserfahrene, die hohes Fachwissen, aber keine Erfahrung als Projektver-antwortliche haben


Dauer 40 Tage / 360 Unterrichtseinheiten in Vollzeit


Inhalte Modul 1 – Projekte planen – Vorgehensmethodik – Projektstrukturplan – Ablauf- und Terminplanung – Einsatzmittelplanung – Kostenplanung – Projektorganisation planen

Modul 2 – Projektsteuerung – Risiken bearbeiten – Projektinformation und Projektmarketing

Modul 3 – Fallbeispiele – Von den Teilnehmenden mitgebrachte Beispiele können

integriert werden.

Modul 4 – Soziale Kompetenz für Projektleitende – Führen in Projekten – Selbsteinschätzung – Zeit- und Selbstmanagement – Kommunikation – Teambildung, Mitarbeiterinnen- und Mitarbiterführung – Konfliktbewältigung

Modul 5 – Karrieretraining (lehrgangsbegleitend) – Stärken- und Schwächenprofil – Professionelle Bewerbungsunterlagen erstellen


Mindestvoraussetzung ist eine abgeschlossene Berufsausbil-dung und -erfahrung, gute Deutschkenntnisse und Grund-kenntnisse der englischen Sprache, gute PC-Anwenderkennt-nisse, insbesondere Microsoft Word, Excel und PowerPoint. Projekterfahrung als Mitglied in einem Projektteam ist hilf-reich. Teilnahme an einem unverbindlichen Beratungsge-spräch.

Kosten auf Anfrage


Beginn auf Anfrage

Besonderheiten Die GFN AG und ihre Lehrgänge sind AZAV-zertifiziert. Das Maßnahmenangebot gewährleistet inhaltlich und organisatorisch die Chancengleichheit der Geschlechter nach § 8a SGB III.



Projektmanagement (Master of Arts)

Trägerin / Träger Management Academy Heidelberg gGmbHHauptstraße 25, 69117 Heidelberg in Kooperation mit Hochschule Ludwigshafen am Rhein

Zielgruppe – Fach- und Führungskräfte – Potentialtragende mit Projektmanagement-Erfahrung – Menschen, die bereits Vollzeit im Projektmanagement ar-

beiten und nun ihre berufliche Entwicklung vorantreiben wollen


Dauer 21 Monate

Unterrichtszeiten 11 Präsenzeinheiten donnerstags bis samstags4 Blockwochen

Inhalte International, praxisorientiert, klassisch und agil. Maßge-schneidert auf die Bedürfnisse und Anforderungen von Men-schen, die schon im Projektmanagement tätig sind und jetzt ihre berufliche Entwicklung vorantreiben möchten. Der berufsbegleitende Master-Studiengang Projektmanage-ment vermittelt Studierenden die relevanten wissenschaftli-chen Inhalte. Im Fokus stehen dabei der Praxisbezug und der Transfer in die Unternehmensrealität. Das 21-monatige PM-Studium ist maßgeschneidert für die Bedürfnisse und Anforderungen von Berufstätigen. Inhalte – Projektmanagement – BWL – Sozial- und Führungskompetenzen

Abschluss Master of Arts (M.A.)



– projektmanagement-spezifische Berufserfahrung

Kosten 21.500 Eurobei Eingang der Bewerbung bis zum 30. April 2019: 19.900 Euro


Besonderheiten – Sprache: Deutsch und Englisch – Akkreditierung: FIBAA – Weiterführende Informationen finden Sie unter

www.mah-hd.de/studiengaenge/master-projektmanagement



Fundraising-Management und Philanthropie(Master of Arts)

Trägerin / Träger Management Academy Heidelberg gGmbHHauptstraße 25, 69117 Heidelberg in Kooperation mit Hochschule Ludwigshafen am Rhein

Zielgruppe – Nachwuchs- und Führungskräfte – Expertinnen und Experten aus den Funktionen Fundraising,

Philanthropie, Stiftung, CSR, Marketing, PR oder ähnliches


Dauer 24 Monate

Inhalte Erwerben Sie in 24 Monaten die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten für eine Professionalisierung im Non-Profit- Bereich. Inhalte: – Fundraising und Marketing – Stiftungsmanagement – Corporate Social Responsibility (CSR) – Philanthropie und Ethik – Management und Führung

Abschluss Master of Arts (M.A.)



– Berufserfahrung im Fundraising oder verwandten Disziplinen

Kosten 16.900 EuroBei Bewerbung bis zum 31. Mai 2019: 15.900 Euro


Besonderheiten – Sprache: Deutsch – Akkreditierung: FIBAA – Weiterführende Informationen finden Sie unter – www.mah-hd.de/studiengaenge/

master-fundraising-management-und-philanthropie


3Coaching für Führungskräfte

– Mit Bewerbungscoaching zum Erfolg

– Coaching für Frauen zur Vorbereitung auf Führungspositionen

– Stimmige Entscheidungen mithilfe des Körpers treffen

– (Wie) will ich führen? Das eigene Führungsverständnis definieren

– Selbstorganisation als Schlüsselkompetenz für Führungskräfte

– Gesunde Führung

– Karriere-Coaching

– Führungscoaching für Frauen

– Coaching für Frauen in Führungspositionen

– Coaching für Frauen in Führungspositionen

– Coaching Professional Transitions

– Akademikerinnen-Coaching

– Gruppencoaching – Supervision

– Coaching für Führungskräfte in Pflegeheimen und Praxiseinrichtungen

– Coaching Professional Transitions via MasterMind Group Coaching

– Operation Karriere: Coaching für Ärztinnen

– Coaching für Frauen in beruflichen Konfliktsituationen

– Coaching für Kommunikationsfachleute

– Coaching für Ärztinnen in beruflichen Konfliktsituationen

– Training, Coaching und Beratung für Top Performance

Unternehmen und Krankenhäuser

Coaching für Führungskräfte | 9796 | Coaching für Führungskräfte

Mit Bewerbungscoaching zum Erfolg


Zielgruppe Frauen in Bewerbungssituationen


Dauer 5 mal 2 Stunden


Inhalte Bewerbungscoaching in Kleingruppen

Themen – Standortbestimmung – Was kann ich? – Was für Erfahrungen habe ich? – Zielfindung – Welches sind meine beruflichen Neigungen? – In welchem Umfeld biete ich den größten Nutzen? – Bewerbungsunterlagen gestalten – das individuelle Anschreiben – aussagefähiger Lebenslauf – Zeugnisse und was sie aussagen – wie ich mich von anderen abheben kann – Bewerbungsstrategien entwickeln – Wie erreiche ich potentielle Arbeitgebende? – Analyse von Stellenanzeigen – schriftliche, telefonische und Bewerbung per Internet – Training des Vorstellungsgesprächs – Wie stelle ich mich dar? – Üben von klassischen Interviewsituationen

Methoden – Abwechslungsreiche Mischung aus Vortrag, Kleingruppen-

arbeit, praktischen Übungen, individueller Betreuung bei Bewerbungsunterlagengestaltung und Bewerbungsgesprächen


Kosten auf Anfrage

Beginn nach Vereinbarung



Coaching für Frauen zur Vorbereitung auf eine Führungsposition

Trägerin / Träger six sigma coaching, Gaby BallerLanggewann 95, 69121 Heidelberg

Zielgruppe Speziell nur für Frauen

Veranstaltungsort Heidelberg, bundesweit


Unterrichtszeiten nach Vereinbarung

Inhalte Ziele und Inhalte werden von der Klientin festgelegt.

Mögliche Themen sind: – Führungskompetenz – Kommunikation – mentale Blockaden – Rollenverhalten – Durchsetzungsstrategien – mikropolitische Taktiken und Strategien – Umgang mit Vorurteilen und Widerständen – Vereinbarkeit von Beruf und Familie – Rituale und Regeln in der männlichen Geschäftswelt – Bewältigung von Stress – und vieles mehr



Kontakt Gaby Baller, Telefon 06221 [email protected]

Stimmige Entscheidungen mithilfe des Körpers treffen


Zielgruppe Frauen




Inhalte Wenn berufliche Entscheidungen anstehen, versuchen wir diese meist rational zu treffen. Focusing ist eine erlebensbe-zogene Methode (nach Gendlin), die Menschen dazu anleitet, die Aufmerksamkeit nach innen zu richten und eine körperli-che Empfindung bezogen auf ein Thema (Problem, Entschei-dung, Unklarheit und so weiter) wahrzunehmen. Das Aufspü-ren der Körperempfindungen und das dortige Verweilen gibt diesen eine „innere Stimme“ – eine Art Bedeutung, die uns mitteilt, was wir eigentlich wollen. Das „Sich-selbst-Begeg-nen“ eröffnet ein neues inneres Wissen, das wir in unser Le-ben einbeziehen können, um aus uns selbst heraus weitere stimmige Schritte zu gehen.





(Wie) will ich führen? Das eigene Führungsverständnis definieren


Zielgruppe Frauen


Dauer 4 Termine


Inhalte Im Coaching geht es darum, einen Zugang zu Ihrem eigenen, individuell-stimmigen Führungsverständnis zu finden und zu klären, ob und wie Sie führen möchten. Wir arbeiten mit der Methode der kreativen Konzeptentwick-lung (nach Gendlin), die Sie dabei unterstützt zu erkennen, was für Sie wirklich von Bedeutung ist und wie Sie diese Er-kenntnis in ein schlüssiges Führungskonzept und in den Füh-rungsalltag übertragen können. Führungskräfte, die über ein authentisches Führungskonzept verfügen, treten selbstbewusster im Berufsalltag auf und werden sowohl von Kolleginnen und Kollegen als auch von Vorgesetzten als glaubwürdig wahrgenommen. Sie erleben Ihr Konzept als roten Faden, an dem sie sich jederzeit orien-tieren können.




Selbstorganisation als Schlüsselkompetenz für Führungskräfte


Zielgruppe Frauen


Dauer 8 Termine à 60 Minuten


Inhalte In der heutigen Wissensgesellschaft, in der sich Markt- und Wettbewerbsfelder immer schneller verändern, wird eine selbstorganisierte Arbeitsweise, das heißt das permanente Managen von komplexen Veränderungsprozessen, zur not-wendigen Grundkompetenz von Führungskräften. Da man sich in Zeiten des Wandels nicht auf bewährte Handlungsrou-tinen und erprobtes Erfahrungswissen berufen kann, braucht es neue, innovative Konzepte, um positive Veränderungspro-zesse voranzutreiben. Die Theorie der Synergetik (systemische Selbstorganisationstheorie) stellt hilfreiche Werkzeuge zur Förderung von Selbstorganisationsprozessen im Führungs-alltag zur Verfügung. Im Coaching werden wir uns mit diesen Werkzeugen beschäftigen und sie auf Ihre spezifische Ma-nagementsituation anwenden.



Kontakt Dr. Ariane Wahl, Telefon 06221, 889015 oder 0177 [email protected]


Gesunde Führung


Zielgruppe Frauen




Inhalte Die WHO definiert Gesundheit als einen Zustand des vollstän-digen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlergehens und nicht nur als das Fehlen von Krankheit oder Gebrechen. Die Anforderungen der heutigen Arbeitswelt sorgen für zuneh-mende psychosoziale Belastungen im beruflichen Kontext. Führungskräfte sind, auch durch das neue Präventionsgesetz der Bundesregierung, für ihre eigene Gesundheit (Vorbild-funktion) und für die ihrer Mitarbeitenden verantwortlich. Im Coaching werden verschiedene Aspekte einer gesunden Füh-rung betrachtet und reflektiert, z.B. der konstruktive Umgang mit Belastungsfaktoren (zum Beispiel Zeit- und Erfolgsdruck, Arbeitsverdichtung, ständige Erreichbarkeit, privater Aus-gleich), die Schärfung der Eigenwahrnehmung, das Erkennen und Nutzen von Stärken, Kompetenzen und Motivatoren, die Resilienzförderung und so weiter.




Karriere-Coaching

Trägerin / Träger effective Training & Coaching, Petra LehmannKirschgartenstraße 33, 69126 Heidelberg

Zielgruppe Frauen, die den nächsten Karriereschritt planen


Dauer nach Absprache und individuellem Bedarf, mindestens 1 Stunde

Unterrichtszeiten individuell, nach Absprache

Inhalte individuell nach Absprache und Bedarf, zum Beispiel – Stärken-Schwächen-Kompetenz-Analyse – Abgleich der Analyse mit Möglichkeiten innerhalb

und außerhalb des Unternehmens – Zieldefinition und Strategien zur Zielerreichung – Ressourcenanalyse und gegebenenfalls erforderliche

Weiterbildungen – individuelles Selbstmarketing – Vorbereiten auf, Selbstmarketing im und Auswerten

von Karriere- und Vorstellungsgesprächen – Networking


Beginn nach Absprache

Kontakt Petra Lehmann, Telefon 06221 [email protected]


Führungscoaching für Frauen

Trägerin / Träger dialogInstitut für Coaching – Managementberatung – TrainingWerner von Siemens-Straße 16, 69198 Schriesheim

Zielgruppe Frauen in Führungsverantwortung und Frauen, die zukünftig eine leitende Position anstreben

Veranstaltungsort Schriesheim

Dauer nach Bedarf und Vereinbarung 1 – 2,5 Stunden

Inhalte Zunehmend komplexere Arbeitsprozesse stellen hohe Anfor-derungen an die Kompetenz von Führungskräften. In diesem Coaching erhalten Frauen in Führungsverantwortung eine prozess- und lösungsorientierte Beratung mit dem Blick auf ihre Gesamtsituation. Führungscoaching gibt Ihnen die Möglichkeit, sich mit eige-nen Führungsaufgaben, dem Führungsfeld und den Füh-rungsaufgaben zu beschäftigen und Ihr Führungsverhalten zu reflektieren. Die Inhalte orientieren sich an Ihren persönlichen Themen, zum Beispiel – schwierige Situationen im Führungsalltag – Führungsfeedback – Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterführung – Kommunikationskompetenz erweitern – überzeugend auftreten – Körpersprache – Konflikt- und Stressmanagement – Mehrperspektivität – Zeitmanagement – Gefühlsmanagement – Gelassenheit und Präsenz – Life-Balance – Potenziale entdecken und fördern – Ressourcen nutzen – Visionen entwickeln – sich selbst und andere gesund führen

Kosten nach Absprache zwischen 120 Euro und 280 Euro pro 60 Minuten


Besonderheiten Methodenvielfalt



Coaching für Frauen in Führungspositionen


Zielgruppe Frauen mit Führungsverantwortung


Dauer nach Absprache und Bedarf

Unterrichtszeiten nach Absprache und Bedarf

Inhalte nach Absprache und Bedarf, zum Beispiel: – Umgang mit herausfordernden Situationen – Umgang mit Einwänden und Kritik – überzeugende Kommunikation – Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterführung – Selbst- und Mitarbeitendenmotivation – Reflexion und Lösungsfindung – gute Präsentation und sicheres Auftreten – Rolle-Image-Selbstmarketing als Führungskraft – Führen von Gesprächen mit Mitarbeiterinnen

und Mitarbeitern – Karriere-Coaching für weibliche Führungskräfte – die Führungskraft als Coach der Mitarbeitenden – individuelle Themen

Kosten nach Absprache

Beginn nach Absprache


Coaching für Frauen in Führungspositionen


Zielgruppe Frauen

Veranstaltungsort Coachingraum bei PARLA oder nach Bedarf inhouse

Dauer – je nach Bedarf – in der Regel 3 mal 3 Stunden

im Abstand von 4 – 6 Wochen

Unterrichtszeiten nach Vereinbarung zwischen 09.00 und 17.00 Uhr

Inhalte Themen nach Absprache und Bedarf, zum Beispiel: – auf den Punkt – fokussiert, strukturiert und diszipliniert – Gespräche zielorientiert führen – Rhetorik – wie sage ich, was ich meine – Lampenfieber ade – Faszination Stimme – beraten und verhandeln – Ihr gelungener Auftritt auf der Business-Bühne – bei Telefongesprächen überzeugen – Stimm-

und Sprechtraining für einen professionellen Eindruck – treffsicher in schwierigen Situationen reagieren – individuelle Themen

Kosten maximal 190 Euro pro Stunde, zuzüglich Mehrwertsteuer


Kontakt Natacha Menez Reichert, Telefon 06221 [email protected]


Coaching Professional Transitions


Zielgruppe International Women in Transition – climbing the ladder, or going out into a new field, or building their own business


Dauer customized to the client’s need; usually a minimum of 8 sessions

Unterrichtszeiten to be determined according to the client’s need

Inhalte Individual Coaching to accompany professional women as they transit to a new position: up the ladder, branching out into a new field, going through professional conflict or difficulties.

I accompany my clients through the mental adaptation to the change in their lives by coaching them as they: – Assess the current situation – Clarify their ideal result – Brainstorm out-of-the-box options focusing on

personal values and desires – Choose the most potent actions for strong results

I then challenge them as they put the pieces into a place to secure their success.

Kosten – 150 Euro / hour + 28,50 Euro VAT = 178,50 Euro or – 130 Euro / hour + 24,70 Euro VAT = 154,70 Euro

(with a minimum 5 hour engagement)

Beginn immediately

Besonderheiten – American coaching approach – can be done in English, French or German


Akademikerinnen-Coaching


Zielgruppe Frauen mit Universitäts- / Hochschulabschluss, Promotion, Habilitation


Dauer nach Absprache und individuellem Bedarf, mindestens 1 Stunde

Unterrichtszeiten individuell nach Absprache

Inhalte individuell nach Absprache und Bedarf, zum Beispiel: – Kompetenz-Ressourcen-Analyse – Begleitung in beruflichen Veränderungsprozessen – Karriereplanung im akademischen und

nichtakademischen Bereich – Definition und Erreichen beruflicher Ziele – Vereinbarkeit Beruf und Privatleben – Bewerbungsmanagement im akademischen und

nichtakademischen Bereich – Lösungsfindung für herausfordernde Situationen – individuelle Fragestellungen

Kosten 90 Euro pro Stunde, 20 % Rabatt bis zwei Jahre nach Abschluss

Beginn immediately

Besonderheiten nach Absprache



Gruppencoaching – Supervision

Trägerin / Träger dialogInstitut für Coaching – Managementberatung – TrainingWerner von Siemens-Straße 16, 69198 Schriesheim

Zielgruppe Personen, die in pädagogischen, psychosozialen oder Gesundheits- und Pflegeberufen tätig sind

Veranstaltungsort Schriesheim oder auf Anfrage

Dauer ein Mal monatlich

Unterrichtszeiten montags 18.30 – 20.30 Uhr

Inhalte – Bearbeitung aktueller Themen und Konflikte – Reflektion des Berufsalltags – Vermittlung von Handwerkszeug für die berufliche Praxis

und Organisation – Kompetenzen vertiefen – Stress bewältigen – Handlungsspielräume erweitern

Kosten auf Anfrage



Coaching für Führungskräfte in Pflegeheimen und Praxiseinrichtungen

Trägerin / Träger maxQ. im bfw – Unternehmen für BildungGemeinnützige Bildungseinrichtung des DGB GmbHEnglerstraße 6. 11 – 13, 69126 Heidelberg

Zielgruppe Leitungs- und Führungskräfte


Inhalte – neue Sichtweisen entwickeln, um lösungs- und ressourcenorientiert Situationen neu zu bewerten

– den eigenen Raum der Möglichkeiten im Handeln erweitern


Kosten pro 60 MinutenEinzelsetting 90 Eurobis 4 Personen 110 Eurobis 8 Personen 200 Euro

Rabattierung für Kooperationseinrichtungen und Praktikumsbetriebe von maxQ-Teilnehmenden auf Anfrage

Beginn auf Anfrage

Kontakt Dr. Tilman Staemmler, Telefon 06221 [email protected]


Coaching Professional Transitions via MasterMind Group Coaching


Zielgruppe Women in Transition – climbing the ladder, going out into a new field, or building their own business


Dauer five months

Inhalte This is a Faciliated MasterMind Group, commonly known in German as “Erfolgsgruppen”. MMG’s gained wide attention through the early work of Napoleon Hill which focused on the realm of self-development and the use of the collective intelligence of a group. I will draw on these aspects in my coaching process.

This coaching class facilitates an in-depth focus on getting where you want to be; achieving the life you want to lead. As such, it opens up spaces for questioning, reflection and action.

It encompasses a full-day workshop in which each participant assesses her current situation and clarifies her particular ob-jective, as well as:

– Monthly 3 hour sessions to brainstorm out-of-the-box options, choosing actions to test and decide on specific outcomes

– Monthly teleconferences to check in, boost energy and motivation, and resolve obstacles

To summarize, you will get 5 months of sustained coaching on a bi-weekly rhythm with potent coaching techniques and all the benefits of the collective intelligence of the group – resources, networking, feedback and your own personal fan club!

Kosten – 720,00 Euro + 136,80 Euro VAT = 856,80 Euro (less than 26,00 Euro / hour for 28 hours of coaching over 5 months)

– payable in 3 installments

Beginn dates on request

Besonderheiten – American coaching approach – can be done in English, French or German



Operation Karriere: Coaching für Ärztinnen


Zielgruppe Frauen





Mögliche Themen sind: – Aufbau von Team- und Führungskompetenz – Durchsetzungsstrategien – Umgang mit Neid und Missgunst – mikropolitische Taktiken und Strategien – Vorbereitung auf Kongresse und Tagungen – Wechsel der Arbeitsstelle – Gründung einer eigenen Praxis oder – Einstieg in eine bestehende Praxis – Vereinbarkeit von Beruf und Familie – Bewältigung von Stress – und vieles mehr




Coaching für Frauen in beruflichen Konfliktsituationen


Zielgruppe speziell nur für Frauen





Mögliche Themen sind: – Konflikte mit Vorgesetzten und / oder Kolleginnen

und Kollegen – Kommunikation – Teamarbeit – Führungskompetenz ausbauen – schwierige Entscheidungen treffen – Umgang mit Veränderungen – Vereinbarkeit von Beruf und Familie – Umgang mit Stress – und vieles mehr





Coaching für Kommunikationsfachleute

Trägerin / Träger Initiative Kommunikation HeidelbergKaiserstraße 36, 69115 Heidelberg

Zielgruppe PR-Beraterende, PR-Referierende, Fachleute aus der Kommunikationsbranche, aus Marketing und Werbung


Dauer Die Anzahl der Sitzungen wird individuell vereinbart.

Unterrichtszeiten Die Termine der Sitzungen werden individuell vereinbart.

Inhalte Die Ziele eines Einzelcoachings können vielfältiger Natur sein. Sie werden generell zwischen Coachee und Coach vereinbart – auch wenn die Geschäftsleitung eines Unternehmens den Auftrag erteilt.

Mögliche Coaching-Anliegen sind: – Orientierung bei der Karriereweiterentwicklung

und Berufsrollenfindung, – Optimierung des Kommunikations- und Führungsverhaltens, – besserer Umgang mit Konfliktsituationen als

Führungskraft und Berate, – optimierte Arbeitsorganisation, – Prävention von Erschöpfungszuständen (beruflicher Burnout)

und Förderung der eigenen Resilienz (Belastbarkeit), – Entwicklung und Etablierung eines persönlich ausgewogenen

Verhältnisses von beruflicher Entwicklung und Freizeit (Work-Life-Balance).

Voraussetzung für diesen Prozess der Neuorientierung ist neben der fachgerechten Begleitung die grundlegende Einsicht in die Veränderbarkeit von Situationen. Kommunikationsprofis brauchen Coaches, die selbst aus dieser Branche kommen und ihre Arbeitssituation angemessen einschätzen können. So können sie den Betroffenen gezielt dabei helfen, sich neu im Beruf zu orientieren und sich Herausforderungen zu stellen. Wie wir im Coaching arbeiten: – Einstieg: Problemklärung und Biografiearbeit: Das Einzel-

coaching beginnt mit der Problem-, Ziel- und Ressourcen-klärung. Hier werden, in einer auf die Klientin oder den Klienten fokussierten Perspektive, Ziele und persönliche Ressourcen zur Lösung des Anliegens erarbeitet.

– Fokussierung: Auswahl und Themenvertiefung: In der Fo-kussierungs¬phas-e werden einzelne Rollendefizite und soziale Konfliktfelder genauer bearbeitet. Ziel ist es, die derzeitige berufliche Rolle in ihren positiven wie auch schwierigen Aspekten genauer zu erfassen.

– Neuorientierung und Abschluss: Lösungsorientierte Prob-lembearbeitung: In der abschließenden Phase können vor-herrschende Rollenwahrnehmungen und Interaktionsmus-ter auf ihre Rationalität überprüft werden.

Kosten Die Kosten sind abhängig von der Anzahl der gebuchten Sitzungen.

Beginn jederzeit

Kontakt Marco Bergandi, Telefon 06221 [email protected]


Coaching für Ärztinnen in beruflichen Konfliktsituationen


Zielgruppe speziell nur für Frauen





Mögliche Themen sind: – Konflikte mit Vorgesetzen und / oder Kolleginnen

und Kollegen – Konflikte mit Pflegepersonal – Kommunikation – Verschiebung von Tätigkeitsschwerpunkten – personelle Veränderungen – Wechsel der Arbeitsstelle – Gründung einer eigenen Praxis oder – Einstieg in eine bestehende Praxis – und vieles mehr




Training, Coaching und Beratung für Top Performance Unternehmen und Krankenhäuser


Zielgruppe Führungskräfte aus Top Performance Unternehmen und Krankenhäusern

Veranstaltungsort bundesweit, international

Dauer nach Bedarf und Vereinbarung

Inhalte Leadership, Veränderungsprozesse

Kosten je nach Komplexität und Dauer


Besonderheiten gerne auch auf Englisch


4Existenzgründung

– Gründerinnentag

– Basis-Informationsveranstaltung Existenzgründung

– Existenzgründungsseminar

– Reif für die Existenzgründung?

– Basis-Informationsveranstaltung Existenzgründung im Nebenerwerb

– Pricing-Strategien für Gründende und Selbstständige

– GmbH-Geschäftsführung (IHK) – Webinar – Onlinemarketing – Grundlagen für Gründende und Selbstständige

– Social Media für Gründende

– Newsletter Marketing – Grundlagen für Selbstständige


Gründerinnentag

Trägerin / Träger Industrie- und Handelskammer Rhein-Neckar, StarterCenterHans-Böckler-Straße 4. 69115 Heidelberg

Zielgruppe Gründerinnen und Unternehmerinnen


Dauer circa 13.00 – 18.00 Uhr

Inhalte – Orientierungshilfe in der Gründungsphase durch die IHK Rhein-Neckar und deren Kooperationspartnerinnen und -partner

– Vorträge und Diskussionsrunden (wechselnde Themen wie Marketing, Social Media, Finanzierung)

– Netzwerken mit anderen Gründerinnen und Unternehmerinnen

Kosten 30 Euro

Termin Den Termin finden Sie im Internet unter www.rhein-neckar.ihk24.de/gruendungsberatung

1 mal im Jahr

Kontakt Team StarterCenter, Telefon 06221 [email protected]

Basis-Informationsveranstaltung Existenzgründung


Zielgruppe Existenzgründende

Veranstaltungsort IHK Rhein-Neckar, Haus der Wirtschaft Mannheim, Heidelberg, Mosbach

Dauer circa 16.00 – 18.00 Uhr

Inhalte Was ist zu beachten, damit die Existenzgründung erfolgreich gelingt? Wir geben Tipps aus der täglichen Praxis.

Abschluss auf Wunsch Teilnahmebestätigung

Kosten keine

Termin Den Termin finden Sie im Internet unter www.rhein-neckar.ihk24.de/gruendungsberatung



Existenzgründungsseminar



Veranstaltungsort IHK Rhein-Neckar, Haus der Wirtschaft Mannheim oder Heidelberg

Dauer 09.00 – 17.30 Uhr

Inhalte – Inhalt / Ausarbeitung eines Gründungskonzeptes – öffentliche Förderprogramme / Finanzierung – Gewerberecht, Unternehmensformen, Wettbewerbsrecht – Einführung in die Unternehmensbesteuerung

Abschluss Teilnahmebestätigung

Kosten 110 Euro

Beginn Den Termin finden Sie im Internet unter www.rhein-neckar.ihk24.de/gruendungsberatung


Reif für die Existenzgründung?


Zielgruppe potentielle Existenzgründende


Dauer 1 Tag


Inhalte – Sind Sie eine Unternehmerinnen- oder Unternehmerpersönlichkeit?

– Für und Wider der Existenzgründung – von der Idee zum Plan – der Businessplan – Teilzeitgründung

Kosten 99 Euro

Beginn auf Anfrage

Besonderheiten maximale Zahl der Teilnehmenden: 10 Personen

Kontakt Petra Lehmann 06221 [email protected]


Basis-InformationsveranstaltungExistenzgründung im Nebenerwerb



Veranstaltungsort IHK Rhein-Neckar, Haus der Wirtschaft Mannheim oder Heidelberg

Dauer 17.00 – 19.00 Uhr

Inhalte – Wie sollte der Nebenerwerb organisiert werden? – Welche rechtlichen Erfordernisse gibt es? – Gibt es Beratungsmöglichkeiten? – Was ist sozialversicherungsrechtlich zu beachten? – Wie kann der Umsatz geplant werden? – Ist es überhaupt lohnend, sich im Nebenerwerb

selbständig zu machen?

Kosten keine

Beginn Den Termin finden Sie im Internet unter www.rhein-neckar.ihk24.de/gruendungsberatung


Pricing-Strategien für Gründende und Selbstständige


Zielgruppe – Gründende – Selbstständige – Interessierte, die mehr Kundschaft gewinnen und höhere

Tagessätze erzielen möchten


Dauer 1 Tag


Inhalte – mit klarer Positionierung zu mehr Kundschaft – höhere Tages- und Stundensätze durch clevere

Preisstrategien – 7 Marketing- und Vertriebsstrategien für mehr

Kundschaft – Erhöhung der Buchungswahrscheinlichkeit bei Anfragen


Kosten 649 Euro


Termin 20. Februar 2019


Kontakt Daria Kelbler, Telefon 06221 43209710,[email protected]


GmbH-Geschäftsführung (IHK) – Webinar

Trägerin / Träger Industrie- und Handelskammer Rhein-NeckarWeiterbildung, Haus der BerufsbildungWalter-Krause-Straße 11, 68163 Mannheim

Zielgruppe Existenzgründende, Unternehmensinhaberinnen und -inhaber, Geschäftsführende und Gesellschafterinnen und Gesellschafter von GmbHs. Angesprochen sind insbesondere Personen, die eine Firma gründen oder übernehmen wollen, aber auch Ge-schäftsführenden mit kaufmännischen Kenntnissen vermittelt das Webinar neue Aspekte und Hintergründe.

Veranstaltungsort Webinar

Dauer circa 3 Monate, 63 Unterrichtseinheiten

Unterrichtszeiten Die Termine der Sitzungen werden individuell vereinbart.

Inhalte Überblick: GmbH und GmbH & Co. KG – Wahl der Rechtsform – wirtschaftliche Bedeutung – Handelsrecht – Grundlagen des Gesellschaftsrechts – Gründung der GmbH beziehungsweise der GmbH & Co. KG – steuerliche Pflichten der GmbH beziehungsweise GmbH &

Co. KG

Verantwortung von GmbH-Geschäftsführende – persönliche Haftung von Geschäftsführerenden – Haftung bei GmbH und GmbH & Co. KG – strafrechtliche Haftungsrisiken – Haftungsbegrenzungsmöglichkeiten, Aufhebung der

Haftungsbegrenzung – Compliance Anforderungen

Arbeitsrechtliche Grundlagen – Dienstvertrag von GmbH-Geschäftsführenden – Vergütung von GmbH-Geschäftsführenden – Status in der Sozialversicherung – Altersversorgung von

GmbH-Geschäftsführenden – Beendigung des Dienstvertrages – GmbH-Geschäftsführerende als Arbeitgebende

Rechnungslegung und Jahresabschlüsse – lesen, verstehen und analysieren – interne und externe Rechnungslegung – Bilanz und GuV – Ergebnissteuerung durch Bilanzierungs- und Bewertungs-

wahlrechte – betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Bilanzanalyse

Frühwarnsysteme – Risikomanagement – Bedeutung des Risikomanagements für die GmbH – Abgrenzung: internes Kontrollsystem versus Risikomanage-

mentsystem – Interne Kontrollsysteme – Prinzipien, Ziele und Struktur

Abschluss IHK-Zertifikat

Zugangs- voraussetzunge

Technische Voraussetzungen – PC oder Apple Mac mit mindestens 1 GHz

(nicht älter als 8 Jahre) – Microsoft Windows oder Apple Mac OS X – Headset (empfohlen) oder Lautsprecher plus Mikrofon – Breitband-Internetzugang (DSL oder ähnliches) – Internetzugang mit mindestens 0,6 Mbps im Download

und 0,2 Mbps im Upload

Kosten 1.190 Euro inklusive Lernmittel

Beginn siehe Webseite IHK Rhein-Neckar, Nummer 15397092

Kontakt Doreen Arnold, Telefon 0621 [email protected]


Onlinemarketing für Gründende und Selbstständige


Zielgruppe – Existenzgründende – Selbstständige


Dauer 1 Tag


Inhalte – Auftritt im Internet professionell gestalten – wie gelange ich an meine Zielgruppe?

– Erstellung von Landingpages auf der Website – Conversion Messung – Google AdWords – Facebook Ads – Newsletter Marketing – Webinare – Produktplatzierung und Konkurrenzanalyse – Wie setze ich SEO richtig ein?


Kosten 540 Euro



Besonderheit inklusive Seminarunterlagen


Social Media für Gründende


Zielgruppe – Existenzgründende – Online-Coaches


Dauer 1 Tag


Inhalte – Grundpfeiler für eine erfolgreiche Social Media Marketing-Kampagne

– Erstellen eines idealen Kundschaftsprofils – Facebook- und Instagram-Werbung – Basics – Erstellen relevanten Contents für potentielle Kundschaft – Strategien zur Kundschaftsgewinnung – Dos and Dont‘s


Kosten 490 Euro


Termin April und Oktober (genaue Termine auf Anfrage)




Newsletter Marketing Grundlagen für Selbstständige


Zielgruppe – Existenzgründende – Selbstständige – Interessierte an Onlinemarketing-Tools und -Strategien


Dauer 1 Tag


Inhalte – Wieso Newsletter-Marketing? – Newsletter-Marketing-Tools – Lead Magnets als Instrument zum Aufbau

des Newsletters – Newsletter-Strategien – Launch-Strategien beim Einführen neuer Produkte und

Dienstleistungen – Newsletter-Automation


Kosten 540 Euro





5 – Aufwärts! – Human Resources

– Camcomcoaching – Patricia Comolet

– Dialog – Institut für Coaching, Managementberatung, Training

– Effective Training & Coaching – Petra Lehmann

– F+U Rhein-Main-Neckar GmbH

– GFN AG

– Heidelberger Coaching – Dr. Ariane Wahl

– Industrie- und Handelskammer Rhein-Neckar Startercenter

– Industrie- und Handelskammer Rhein-Neckar Weiterbildung

– Initiative Kommunikation Heidelberg

– Management Academy Heidelberg gGmbH

– maxQ. im bfw – Unternhemen für Bildung

– Paritätische Akademie Süd

– Parla GmbH & Co. KG

– Six Sigma Coaching – Gaby Baller

– Stadt Heidelberg – Amt für Chancengleichheit

– Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Rhein-Neckar e. V.

Die Trägerinnen und Träger und ihre Angebote

Die Trägerinnen und Träger und ihre Angebote | 137136 | Die Trägerinnen und Träger und ihre Angebote

Aufwärts! Human Resources Ladenburger Straße 24, 69493 Hirschberg Telefon 06201 844266, Telefax 06201 [email protected], www.auf-waerts.de

Kompetenzen erkennen und mobilisieren ......................................... Seite 9Keine Angst vorm Assessment-Center! ............................................ Seite 12Wie finde ich meine Rolle als Chefin? ............................................... Seite 13Mit Bewerbungscoaching zum Erfolg ............................................... Seite 96

Camcomcoaching – Patricia ComoletSteinachstraße 22, 69198 SchriesheimTelefon 0172 [email protected], www.camcomcoaching.com

Business Essentials: Building Public Presence for International Professional Women ..................................................... Seite 33Coaching Professional Transitions ..................................................... Seite 108Coaching Professional Transitions via MasterMind Group Coaching .. Seite 112

Dialog – Institut für Coaching, Managementberatung, TrainingWerner von Siemens-Str. 16, 69198 SchriesheimTelefon 06203 961 [email protected], www.dialog-heidelberg.de

Frauen in Führung! Führungskompetenz-Training für Frauen ............. Seite 30Führungscoaching für Frauen ............................................................ Seite 104Gruppencoaching – Supervision .......................................................... Seite 110

Effective Training & Coaching – Petra LehmannKirschgartenstraße 33, 69126 HeidelbergTelefon 06221 [email protected], www.effective-perspektiven.de

Karriere-Coaching ............................................................................. Seite 103Coaching für Frauen in Führungspositionen ...................................... Seite 106Akademikerinnen-Coaching .............................................................. Seite 109Reif für die Existenzgründung? ............................................................. Seite 125

F+U Rhein-Main-Neckar GmbH Geschäftsstelle HeidelbergKurfürsten-Anlage 64 – 68, 69115 HeidelbergTelefon 06221 [email protected], www.fuu.de

Plötzlich Führungskraft ........................................................................ Seite 20Praxisworkshop Leadership: Selbstführung .......................................... Seite 32Praxisworkshop Leadership: Personalführung im Alltag ........................ Seite 34Praxisworkshop Leadership: Personalführung in anspruchsvollen Situationen ................................................................. Seite 35Praxisworkshop Leadership: Keine Teamentwicklung ohne Konflikte .... Seite 38Agiles Führen ....................................................................................... Seite 39Generation YZ als Mitarbeitende? Das Wesentliche zu Motivationstools und Jobbranding ....................................................... Seite 49Praxisworkshop Leadership: Potentiale ausschöpfen ............................ Seite 50Praxisworkshop Leadership: Kommunikation als Führungsinstrument ... Seite 52Praxisworkshop Leadership: Resilient führen ........................................ Seite 53Praxisworkshop Leadership: Führen auf Distanz ................................... Seite 23Von der Bewerbung bis zum Casting – das Wesentliche zur Personalauswahl ............................................................................ Seite 62Arbeitsrecht Kompakt – Grundlagen für Personalverantwortliche ........ Seite 63Arbeitsrecht Update – Aktuelles aus dem Arbeitsrecht für Personalverantwortliche ....................................................................... Seite 64Arbeitszeugnisse und Arbeitsverträge gestalten ................................... Seite 66Kündigung – Arbeitsrechtlicher Wegweiser .......................................... Seite 65Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) .................................. Seite 68Betriebsverfassungsgesetz kompakt – Grundlagen für Personalverantwortliche ....................................................................... Seite 69Betriebsrat als Partner – Maßnahmen und Strategien ........................... Seite 70Professionelle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat ............................. Seite 71Pricing-Strategien für Gründende und Selbstständige .......................... Seite 127Onlinemarketing – Grundlagen für Gründer/innen und Selbstständige . Seite 130Social Media für Gründende ................................................................ Seite 131Newsletter Marketing – Grundlagen für Selbstständige ....................... Seite 132


GFN AGKurfürsten-Anlage 64 – 68, 69115 HeidelbergTelefon 06221 83220, Telefax 06221 [email protected], www.gfn.de

GFN Checkpoint .................................................................................. Seite 10GFN InJob ............................................................................................ Seite 11Referierende für Management und Kommunikation ............................ Seite 54Referierende für Kommunikation (Unternehmenskommunikation / interne Kommunikation) .................... Seite 56Betriebswirtschaft, Marketing und SAP ®-Zertifizierungen (auch für Akademiker / -innen) .............................................................. Seite 84BWL Grundlagen – Businessplan, Investitionsrechnung und Kosten-Nutzen-Analyse ....................................................................... Seite 86Projektleitung ...................................................................................... Seite 88

Heidelberger Coaching – Dr. Ariane WahlKlingenweg 24, 69118 HeidelbergTelefon 06221 889015 oder 0177 3206876, Telefax 06221 [email protected], www.heidelberger-coaching.de

Erfolgreich Grenzen setzen ............................................................... Seite 22Stimmige Entscheidungen mithilfe des Körpers treffen ...................... Seite 99(Wie) will ich führen? Das eigene Führungsverständnis definieren ..... Seite 100Selbstorganisation als Schlüsselkompetenz für Führungskräfte .......... Seite 101Gesunde Führung ............................................................................. Seite 102

Industrie- und Handelskammer Rhein-Neckar Startercenter Hans-Böckler-Straße 4, 69115 HeidelbergTelefon 06221 90175523, Telefax 06221 [email protected] www.rhein-neckar.ihk24.de/starthilfe/existenzgruendung

Gründerinnentag .............................................................................. Seite 122Basis-Informationsveranstaltung Existenzgründung .............................. Seite 123Existenzgründungsseminar................................................................... Seite 124Basis-Informationsveranstaltung Existenzgründung im Nebenerwerb ... Seite 126

Industrie- und Handelskammer Rhein-Neckar WeiterbildungHaus der Berufsbildung – Walter-Krause-Straße 11, 68163 MannheimTelefon 0621 [email protected], www.rhein-neckar.ihk24.de/weiterbildung

GmbH-Geschäftsführung (IHK) – Webinar ....................................... Seite 128

Initiative Kommunikation HeidelbergKaiserstraße 36, 69115 HeidelbergTelefon 06221 9058600, Telefax 06221 [email protected], www.ik-heidelberg.de

Coaching für Kommunikationsfachleute .............................................. Seite 116

Management Academy Heidelberg gGmbHHauptstraße 25, 69117 HeidelbergTelefon 06221 8259510, Telefax 06221 [email protected], www.mah-hd.de

HR Interactive – Planspiel ..................................................................... Seite 58Human-Resources-Management (MBA) .......................................... Seite 60Projektmanagement (Master of Arts) .............................................. Seite 90Fundraising-Management und Philanthropie (Master of Arts) ......... Seite 92

maxQ. im bfw – Unternehmen für Bildung Gemeinnützige Bildungseinrichtung des DGB GmbH Bildungszentrum HeidelbergGaisbergstraße 11 – 13, 69115 HeidelbergTelefon 06221 654100, Telefax 06221 [email protected], www.bfw.de und www.maxq.net

Coaching für Führungskräfte in Pflegeheimen und Praxiseinrichtungen ....................................................................... Seite 111


Paritätische Akademie SüdHauptstraße 28, 70563 Stuttgart-Vaihingen Telefon 0711 [email protected], www.akademiesued.org

Ein Team leiten – Basiswissen für eine erfolgreiche Teamleitung ........... Seite 36Die Kunst zu führen – Angebot für Geschäftsführende und Entscheidungstragende........................................................................ Seite 44Führen im Generationenmix – von den Babyboomern zur Generation Y ................................................................................. Seite 46Zertifikatskurs BWL: Betriebswirtschaft in sozialwirtschaftlichen Dienstleistungsunternehmen ................................................................ Seite 74Betriebswirtschaftliche Kernwissensbestände und strategische Planung ............................................................................ Seite 76Rechnungswesen ................................................................................. Seite 78Personalmanagement .......................................................................... Seite 80Controlling .......................................................................................... Seite 82

Parla GmbH & Co. KGNeckarstaden 20, 69117 HeidelbergTelefon 06221 5850681, Telefax 06221 [email protected], www.parla.de

Frau in Führung – Bereit für den nächsten Step? .............................. Seite 14Die Stimme – Ihr Präsentationsinstrument. Wirksam sprechen und Resonanz bekommen .................................... Seite 21Differenziert führen auf Augenhöhe – Typ- und generationsgerecht ...... Seite 48Recruiting mit Erfolg – Bewerberbendeninterview = Auswahl + Personalmarketing ......................................................... Seite 72Coaching für Frauen in Führungspositionen .................................... Seite 107

Six Sigma Coaching – Gaby BallerLanggewann 95, 69121 Heidelberg06221 [email protected], www.gaby-baller.de

Coaching für Frauen zur Vorbereitung auf Führungspositionen ...... Seite 98Operation Karriere: Coaching für Ärztinnen ................................... Seite 114Coaching für Frauen in beruflichen Konfliktsituationen .................. Seite 115Coaching für Ärztinnen in beruflichen Konfliktsituationen .............. Seite 118Training, Coaching und Beratung für Top Performance Unternehmen und Krankenhäuser ..................................................... Seite 119

Stadt Heidelberg – Amt für ChancengleichheitBergheimer Straße 69, 69115 HeidelbergTelefon 06221 [email protected], www.heidelberg.de/chancengleichheit

Beratungsangebot „Frau und Karriere“ ........................................... Seite 8

Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Rhein-Neckar e. V.Heinrich-Lanz-Straße 19 – 21, 68165 Mannheim0621 4321816, Telefax: 0621 [email protected]

Aus der inneren Ruhe heraus erfolgreich führen ................................. Seite 24Theorie und Praxis erfolgreicher Führung............................................ Seite 26Führung und Motivation Teil I: Grundlagen des Führungsverhaltens ... Seite 28Führung und Motivation Teil II: Gesprächsführung professionell gestalten ........................................................................ Seite 29Agile Techniken für Führungskräfte aus der Verwaltung ..................... Seite 40Gesunde Führung ................................................................................ Seite 42

142 | Impressum

Impressum

Stadt HeidelbergAmt für ChancengleichheitBergheimer Straße 6969115 Heidelberg

TextPetra Nellen

Bearbeitung Eugenia Bösherz, Melanie Gruschka

Layout Referat des Oberbürgermeisters

Fotos Shutterstock.com:I-ing – TitelfotoYuri Shevtsov – Seite 6MJTH – Seite 67racorn – Seite 89

Auflage 3. Auflage, Februar 2019

Amt für Chancengleichheit · Unterrichtszeiten jeden dritten Montag im Monat, 09.00 – 13.45 Uhr...

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