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Organisationsentwicklung am Beispiel

Becker Umweltdienste GmbH

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Braucht ein Unternehmen wie die Becker Umweltdienste GmbH eine aktive Organisationsentwicklung

um stärker zu werden?

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Theorie*

1. Phase - Pionierphase

• flache Organisation – alle machen alles

Überreife Pionierphase:

• Machtkämpfe, Kompetenzstreitigkeiten,Undurchschaubarkeit

2. Differenzierungs-/ Bürokratisierungsphase

*nach einer Idee von F. Glas

• Erfahrungen und Geist der „Pionier-Zeit“ sind in Struktur und Regeln übersetzt

• stärkeres technisches Denken – im Mittelpunkt steht die Aufgabe

Überreife Differenzierungsphase:

3. Integrationsphase - Demokratie

• Führen heißt jetzt, dem Team neue Möglichkeiten erschließen (statt Kontrolle)

• im Mittelpunkt steht der Pionier (Charisma, Idee, Instinkt)

• autokratische Führung ermöglicht

schnelle Entscheidung

• bürokratische Verzögerungen, Überorganisation

• es ist mehr geregelt als erforderlich

• Führung mit Zielvereinbarung auf persönlicher und betrieblicher Qualifizierungs-Ebene

4. Assoziationsphase – Leben im Netzwerk• Entwicklung in

einem Gesamtkonzept

• Gestaltungsmög-lichkeiten und Verantwortung werden deutlicher

• das Unternehmen ist hochvernetzt und ausgeformt als lernende sich veränderte Organisation in einer sich veränderten Umwelt

• hoher kommunikativer Aufwand

• Im Mittelpunkt steht die Gruppe

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Ausgangssituation 2008

rechtlich unabhängige, autonome Einheiten – z. B. Tschechien

13 Betriebsstätten – „Jeder macht alles“

Redundanzen von Aufgaben - in Betriebsstätten – jeder Einkauf Papier, Schrott - Mengenabsteuerung nicht abgestimmt

Kundenbetreuung

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unsere Standorte in der Kernregion

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unsere Ziele 2008 bis 2013

Marktanteil halten – Reduzierung der Entsorgungsunternehmen

Kostenführerschaft bei Qualitätsniveau der Konzerne

Umsatz:- in der Kernregion > 100 Mio. €- in der Region Niederlassung > 15 Mio. €

Rendite vor Steuern, Umlagen > 5 %

alle Geschäftsfelder > 0

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Maßnahmen

Aufgabenverteilung Niederlassung/ Stoffstrommanagement

Trennung von Geschäftsfeldern

neue Dienstleistungen

Generationswechsel - Nachwuchsförderung

Qualität der Abläufe, Prozesse

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Abgrenzung Stoffstrom/Niederlassung

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Aufgabengebiete Niederlassungen

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Grundstruktur

Niederlassung

Betriebsstätte

Vertrieb Faktura

regionaler Stoffstrom

Betriebsstätte Betriebsstätte Betriebsstätte

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Aufgaben der Niederlassung

Profitcenterverantwortung für alle Betriebsstätten einer Region

verantwortlich für alle Primärkunden der Region

Personalverantwortung

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neue Dienstleistungen

Automobilindustrie- Komplettentsorgung inkl. Investition- Fluidmanagement

Industriereinigung

Havariedienst

Grünpflege, Winterdienst

Bestattung

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Personal

mittlere Führungsebene stärken

Vermittlung zusätzlicher Fähigkeiten z. B. betriebswirtschaftlich

Traineeprogramm

Aus- und Weiterbildung

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Qualität der Abläufe

Kopfmonopolwissen

Fähigkeiten werden vererbt

Netzwerke

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