Gesundheitsmanagement

Einführung und Errichtung im eigenen Betrieb

Ansprechpartner

Robert Brunner M.A., Managing Consultant & TrainerTel: +49 (821) 599 64-11Email: brunner@zww.uni-augsburg.de

Universität Augsburg, ZWWZentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer Universitätsstraße 1686159 Augsburg

Sekretariat Inhouse -Training und Consulting Tel: +49 (821) 598-4727Fax: +49 (821) 598-4720 Email: itc@zww.uni-augsburg.de

Unsere Formate � betriebliche Umsetzungskonzepte und Implementie-

rungsbegleitung � Leitbild-Erarbeitung für Ihr Unternehmen � Führungskräfte-Training zu „gesunder Führung“

Methodenvielfalt

Lernformate und Beratung zu BMG mit dem ZWW � Analyse & Bestandsaufnahme zum BGM � Zielsetzung definieren (an ISO 9000 Serie orientierten

Spezifikationen) � Strategie & betriebliche Einordnung � Maßnahmen entwickeln � Person: Verhaltensprävention (Coaching, Kommunikati-

onstraining) � Arbeit: Verhältnisprävention � Organisation: Systemprävention � Umsetzung & Begleitung der BGM � Kommunikation im BGM (interne Begleitung & externe

Kommunikation)

Gesundheitskurse mit dem ZWW � Wahrnehmungsübungen und Körperarbeit nach der

Feldenkrais-Methode � Seilklettern in einer Kletterhalle (Kurs oder Lehrtraining) � Frühsport-Kurs „DayBreaker“ mit Musik

Beratung, Training und Evaluation

Das Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer (ZWW) der Universität Augsburg bildet Ihre(n) BGM-Beauftragte(n) aus und begleitet die Einführung des BGM-Konzeptes in Ihrem Betrieb mit wissenschaftlicher Effektivitätskontrolle.

Know-how-Input

Interaktion

Reflexion

Transfer

Indoor / Outdoor

Klein- / Großgruppe

Format / Dauer

Der Begriff BGM

Unter Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM) wird ein Prozess verstanden, der die gesundheitliche Gestaltung von Arbeit, Organisation und Verhalten zum Ziel hat. Dabei werden Verhältnisse (gesundheitsförderliche Arbeitsgestal-tung), Verhalten (Gesundheitsangebote) und Führung / Ma-nagement gleichermaßen einbezogen. Die mit dem BGM einhergehenden Veränderungen und erzielten Effekte wer-den bei diesem komplexen Vorgehen mit dem alleinigen Er-folgskriterium des Krankenstands nur grob erfasst.

Beratungsangebot für Arbeitgeber

Gesunde und motivierte Führungskräfte sowie Mitarbeiter sind eine Basis-Voraussetzung für die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft von Organisationen. Führungskräfte können den Entwicklungsprozess von aktiver und systema-tischer Gesundheitsförderung gezielt unterstützen.

Welche Maßnahmen zum Gesundheitsmanagement sind für Ihr Unternehmen sinnvoll? Was ist notwendig und was realis-tisch? Wie führt man die gewählten Maßnahmen erfolgreich ein? Das ZWW berät und unterstützt Sie, die nötigen Schritte zu gehen:

Strukturen schaffenWer Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) betreiben will, muss die dafür erforderlichen Strukturen schaffen. Am besten wird die Einführung des BGMs wie ein Projekt organi-siert. Bei einem Projekt zum BGM beruft die Unternehmens-leitung als Steuerungsgremium oft einen Arbeitskreis Gesund-heit ein. Im Arbeitskreis Gesundheit kommen alle relevanten und betroffenen Gruppen des Unternehmens zusammen. Gemeinsam mit der Unternehmensleitung entscheidet der Ar-beitskreis Gesundheit über das weitere Vorgehen.

Analysen und MonitoringNur wer seine Schwachstellen und Potenziale kennt, kann passgenaue Maßnahmen entwickeln. Mit dem ZWW können Sie die gesundheitlich en Probleme und Ressourcen in Ihrem Unternehmen detailliert analysieren. Das ZWW hilft Ihnen da-bei mit vielen erprobten Instrumenten. Die Angebotspalette reicht von moderierten Gruppen wie Gesundheitszirkel oder Gesundheitswerkstatt über die Befragung der Mitarbeiter per Fragebogen bis hin zur Analyse vorhandener Daten. Aus dem Instrumentarium wählen Sie die Instrumente, die dem Bedarf Ihres Unternehmens am besten entsprechen.

MaßnahmenNach einer guten Analyse sind die richtigen Wege zum Ziel meist klar zu erkennen. Mit den passenden Maßnahmen ver-bessern Sie jetzt die Gesundheit und Leistungsfähigkeit Ih-rer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das ZWW unterstützt Sie auf der Grundlage der Analyseergebnisse dabei, die rich-tigen Maßnahmen auszuwählen, zu planen und umzusetzen. Schließlich begleitet Sie das ZWW während der Einführung, Umsetzung, Verbesserung und Monitoring der Maßnahmen.

Erfolge bewerten

Arbeiten Sie in Ihrem BGM mit dem ZWW zusammen, kön-nen Sie auch bei der Erfolgsbeobachtung auf uns zählen. Das ZWW unterstützt Sie mit einem breiten Instrumentarium von Fragebögen, Checklisten und anderen Analyseinstrumenten, die Qualität Ihres Gesundheitsmanagements zu bewerten.

Ein Bonus für Ihr UnternehmenBetriebliches Gesundheitsmanagement mit dem ZWW lohnt sich. Wir helfen Ihrem Unternehmen im gemeinsamen Projekt nicht nur durch Beratung, sondern auch mit einem Image-Effekt. Diesen Bonus gibt es noch dazu.

BGM im Effekt messbarJede Maßnahme, die innerhalb eines Unternehmens getrof-fen wird, sollte mit Zielen verknüpft werden. Dies gilt natür-lich auch für das betriebliche Gesund-heitsmanagement.

In den Kreis der Kennzahlen einzubeziehen sind sinnvolle qualitative Kriterien wie zum Beispiel Ver-änderungen im Führungsverhalten, beim Commitment, bei der Arbeitszufrie-denheit, bei der Zahl der Verbesserungsvorschläge oder den psychosomatischen Beschwerden. Sind sinnvolle Erfolgskri-terien bekannt, gilt es passende Methoden zu ihrer Messung auszuwählen oder zu entwickeln. Dies können standardisier-te Fragebögen, Punktabfragen oder auch Interviews sein.

Effekte werden idealer Weise durch Vorher-Nachher-Mes-sungen im Vergleich zur unveränderten Kontrollgruppe ermit-telt. Wichtig ist, dass bei der inhaltlich sinnvollen Kennzahl überhaupt eine Veränderung festzustellen ist. Ohne Effekte gibt es keine Basis für eine Effizienzberechnung. Ist dagegen ein Effekt vorhanden, kann er in Euro übersetzt werden. Die Übersetzung von gemessenen qualitativen Effekten in Euro macht die Bedeutung der Veränderungen quantitativ greifbar.

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist das „syste-matische und nachhaltige Bemühen um die gesundheitsför-derliche Gestaltung von Strukturen und Prozessen und um die gesundheitsförderliche Befähigung der Beschäftigten“ (Exper-tenkommission 2004). Sie sollen den Beschäftigten und dem Unternehmen gleichermaßen zugute kommen.

Beispiel einer Vorgehensweise oder Weiterentwicklung im Unternehmen

Themen � Ermittlung von Handlungsbedarfen und Problemfelder

im Betrieb mittels Kombination verschiedener Analy-semethoden

� Rahmenbedingungen und konzeptionelle Grundlagen eines systematischen Gesundheitsmanagements

� Aufbau und dauerhafte Verankerung des Gesundheits-managementsystems mit organisationsbezogenen Veränderungsprozessen

� Gesundheitsmanagement als sensible Führungs- aufgabe

� „Burnout“-Prävention und Früherkennung für Füh-rungskräfte und Mitarbeiter

� Handlungsfelder, Werkzeuge und Maßnahmen � Resilienz und Salutogenese � Gesundheitsmanagement einführen und praktizieren � Erarbeitung von Transferlösungen für den eigenen

Bereich

Leitfragen � Was sind die strategischen Ansatzpunkte (Verhaltens-

prävention - Verhältnisprävention - Systemprävention) eines Gesundheitsmanagements?

� Wie kann ich als Führungskraft durch Gesundheits-management einen Einfluss auf das Wohlbefinden und die Gesundheit meiner Mitarbeiter ausüben und folglich auch auf Qualität und Effizienz ihrer Leistungen und Dienste?

� Wie kann ich dazu meine eigene Gesundheitskompe-tenz erweitern?