Bilanzpressekonferenz BayernLB-Konzern...2021/03/26 · Vertrieb und Digitalisierung....

BilanzpressekonferenzBayernLB-Konzern

München, 26. März 2021

Inhalt › Highlights

› Ertragslage

› Fortschritte bei der Transformation

› Ausblick

2

3

Ergebnis-Highlights 2020: Operative Entwicklung stabil, Transformation im Plan

Positives Ergebnis vor Steuern von 195 Mio. Euro –

trotz Restrukturierungsaufwand für Transformations-

programm in Höhe von 287 Mio. Euro

Zins- und Provisionsüberschuss in allen

Kundensegmenten gesteigert

Weiterhin solide Kapitalausstattung: CET1-Quote

15,9 Prozent; Ausschüttung an die Eigentümer in Höhe

von 75 Mio. Euro

Transformation trotz operativer Herausforderungen durch

Corona-Pandemie planmäßig und erfolgreich

vorangetrieben; strategisches Zielbild bestätigt

+

+

+

+

Risikovorsorge steigt durch pauschale Vorsorge für

potenzielle Corona-bedingte Risiken, Entlastung durch

Eingänge auf abgeschriebene Forderungen +

Ergebnis vor Steuern

195 Mio. Euro

Konzernergebnis

(nach Steuern)

228 Mio. Euro

CET1-Quote

15,9 Prozent

Stärken ausbauen Effizienz erhöhen Starke Partnerschaften

Ausbau der starken Position bei

gewerblichen Immobilien-

finanzierungen und

strukturierten Finanzierungen.

Im Geschäft mit Firmenkunden

und im Kapitalmarktgeschäft

liegt der Fokus auf profitablen

und zukunftsfähigen Bereichen.

Verdopplung der Kunden im

Privatkundengeschäft der DKB.

Noch stärkere Ausrichtung des

Geschäfts an nachhaltigen

Grundsätzen.

Gezielte Investitionen in

Infrastruktur und IT der Kernbank

und der DKB.

Deutliche Senkung der

Kostenbasis v.a. in der Kernbank.

Erhöhung der Effizienz der

Plattform in München und

Unterstützung des weiteren

Wachstums der DKB.

Verlässlicher Partner für unsere

Kunden in Bayern und

Deutschland.

Hausbank für den Freistaat

Bayern und starker Partner der

Öffentlichen Hand.

Zentralbank der bayerischen

Sparkassen mit fester Verankerung

in der S-Finanzgruppe.

Ergebnisse 2020 und Erfahrungen aus Corona-Pandemie untermauern Zielbild der Neuausrichtung

Weiterentwicklung der BayernLB von universalbanknahem Institut

zu fokussiertem, effizientem Spezialfinanzierer mit DKB als

innovativer Digitalbank im Konzern nachhaltig bestätigt.

5

Herausforderungen durch Corona-Pandemie im Jahr 2020 gut gemeistert (1)

Auch in der

Pandemie:

Verlässlicher

Partner unserer

Kunden

10.000 Förderanträge bearbeitet

Wir haben unsere Beratungskapazitäten im

Fördergeschäft hochgefahren und – vor allem

gemeinsam mit den bayerischen Sparkassen – rund

10.000 Corona-Förderanträge mit einem Volumen

von rund 2,9 Mrd. Euro bearbeitet.

Mitarbeiter geschützt

Wir haben sehr schnell den Infektionsschutz

intensiviert und eine hohe Home-Office-Quote

erreicht (aktuell ca. 80 Prozent).

Kreditprozesse vereinfacht

Um die Liquiditätsversorgung unserer Kunden in der

Corona-Krise sicherzustellen, haben wir unsere

Kreditprozesse vereinfacht.

6

Herausforderungen durch Corona-Pandemie im Jahr 2020 gut gemeistert (2)

Transformation

trotz operativer

Heraus-

forderungen

konsequent

vorangetrieben

Transformation erfolgreich vorangetrieben

Wir haben trotz operativer Herausforderungen durch

die Corona-Pandemie unsere Transformation

planmäßig und erfolgreich vorangetrieben.

Strategie geprüft und bestätigt

Wir haben eine konzernweite Prüfung der Strategie

durchgeführt und uns dabei intensiv mit möglichen

Auswirkungen von Covid-19 auseinandergesetzt.

Das strategische Zielbild des BayernLB-Konzerns

und seiner Segmente wurde dabei grundsätzlich

bestätigt.


› Ertragslage


› Ausblick

7

8

Ergebnis in 2020 stark von Restrukturierungsaufwand belastet

869656

2018 2019

1951

2020

Ergebnis vor Steuern

in Mio. EURKonzernergebnis

in Mio. EUR

CIR

in %

RoE

in %

61,9 65,7 66,0

2018 2019 2020

822

466

20192018 2020

2281

9,4

6,7

1,9

2018 20202019

1 nach Restrukturierungsaufwand von 287 Mio. EUR (Vj.: 217 Mio. EUR)

9

Kapitalausstattung trotz Corona-Krise stabil und auf sehr solidem Niveau

Bilanzsumme

in Mrd. EURRWA

in Mrd. EUR

CET1-Kapital

in Mrd. EUR

CET1-Kapitalquote

in %

220 226

2018 2019 2020

2561 65,6 64,6 65,0

20192018 2020

10,0 10,3 10,3

2018 2019 2020

15,2 15,9 15,9

2018 20202019

1 Anstieg der Bilanzsumme insb. wegen Teilnahme TLTRO III in Höhe von 27 Mrd. EUR

10

Zins- und Provisionsüberschuss gegenüber Vorjahr gesteigert

Zinsüberschuss

in Mio. EUR

› Steigerung über gute Volumens- und

Margenentwicklung erreicht

› Wesentlicher Wachstumsbeitrag aus den

strategischen Fokussegmenten Immobilien

und Structured Finance

1.726 1.772

2019 2020

287331

2019 2020

Provisionsüberschuss

in Mio. EUR

› Anstieg insbesondere durch erhöhte

Provisionen im Kreditgeschäft infolge guter

Neugeschäftsentwicklung

› Steigerung des Provisionsertrags aus

Kundenhandelsaktivitäten im

Wertpapierbereich

11

Pauschale Corona-bedingte Risikovorsorge durch Sondererträge teilweise kompensiert

Risikovorsorge

in Mio. EUR

251

-142

2019 2020

Zusammensetzung Risikovorsorge

in Mio. EUR

-53

-169

-44

124

C&M

Immobilien

DKB

Zentralbereiche

Risikovorsorge nach Segmenten

in Mio. EUR› Erhöhung der Risikovorsorge insbesondere zur

Abdeckung potenzieller Risiken aus der

Corona-Pandemie (Post-Model-Adjustment

266 Mio. EUR)

› Maßgeblicher Ertrag durch Eingang auf

abgeschriebene Forderungen

› Weiterhin niedrige NPL Quote: 0,6 %

-142

Zuführungen

-337

Risikovorsorge-

ergebnis

i. W. Eingänge auf

abgeschriebene

Forderungen

195PMA -266

12

Fair Value Ergebnis und Sonstiges Ergebnis

Fair Value Ergebnis

in Mio. EUR

› Hoher Ergebnisbeitrag aus Edelmetallgeschäft

› Positive Entwicklung des Kundengeschäfts im

Zins- und Währungsmanagement

-2

62

2019 2020

159

75

2019 2020

Sonstiges Ergebnis

in Mio. EUR

› Vorjahr begünstigt durch hohe Erträge aus

Zinsen auf Steuerforderungen

› In 2020 Auflösungen von Rückstellungen

sowie erhaltene Versicherungsleistungen

13

Erhöhte Aufwendungen für Wachstum und Transformation

-577 -653

-1.446

20202019

-1.520

BayernLB

DKB

Verwaltungsaufwand

in Mio. EUR

Restrukturierungsergebnis

in Mio. EUR

› Anstieg der Aufwendungen bei

der DKB aus Wachstums-

investitionen

› Operative Kostensenkungen in

der BayernLB i.H.v. rd. 60 Mio.

EUR realisiert, Belastung durch

Nachdotation Altersversorgung

-217

2020

-38

2019

-287

› Strategische Neuausrichtung

des Geschäftsmodells

erfordert Personalabbau mit

Schwerpunkt in der BayernLB

-47-57

-161-134

20202019

Bankenabgabe/Einlagensich.

in Mio. EUR

› Beitrag zur Bankenabgabe

rd. 67 Mio. EUR (Vj.:

56 Mio. EUR)

› Beitrag zur Einlagensiche-

rung rund 94 Mio. EUR (Vj.:

79 Mio. EUR)

-248-867-868 -104-87

14

Gute operative Ertragsentwicklung durch Risikovorsorge und strategischen Umbau belastet

DKB

301264

Immobilien & Sparkassen/

Finanzinstitutionen

-30 -58

Corporates & Markets

314

175

Zentralbereiche &

Sonstiges

71-187

Ergebnis vor Steuern nach Segmenten

in Mio. EUR

2019 2020

› Ertragsanstieg Immobilien & Sparkassen / FI w/

erfreulicher Neugeschäftsentwicklung Immobi-

lien u. sehr gutem Edelmetallgeschäft. Vorjahr

v. hohen Risikovorsorge-Auflösungen geprägt.

› Positive Ertragsentwicklung und Einsparungen

beim Verwaltungsaufwand bei Corporates &

Markets durch Risikovorsorge zur Abdeckung

potenzieller Corona-Risiken überlagert.

› Erwartungsgemäßer Ergebnisrückgang DKB

infolge strategischer Investitionen in Vertrieb und

Digitalisierung.

› Ergebnisentwicklung Zentralbereiche & Sonstiges

geprägt v. geringeren Einmalerträgen,

zusätzlichem Aufwand aus Restrukturierung sowie

gestiegener Bankenabgabe u. Einlagensicherung.

Segment Immobilien &Sparkassen/Finanzinstitutionen

› Gute Volumens- und Margenentwicklung bei

Immobilien trägt wesentlich zum Anstieg des

Zins- u. Provisionsüberschusses auf rd. 564

Mio. EUR (Vj.: rd. 526 Mio. EUR) bei.

› Sonstige Ergebnisbestandteile spiegeln das

sehr gute Geschäft mit Edelmetallen im

Bereich Sparkassen & FI wider.

› Ergebnisrückgang auf 175 Mio. EUR (Vj.:

314 Mio. EUR) maßgeblich durch Zuführun-

gen zur Risikovorsorge1 geprägt; im Vorjahr

hohe Auflösungen.

› Ergebnisrückgang BayernLabo auf 33 Mio.

EUR (Vj.: 51 Mio. EUR) insbes. infolge von

Marktzinsschwankungen und u.a. projektbe-

dingt gestiegenem Verwaltungsaufwand.

› Ergebnisanstieg REAL I.S. auf 19 Mio. EUR

(Vj. 16 Mio. EUR) u.a. w/ höherer Bestands-

honorare. Ergebnisrückgang BayernInvest

auf 5 Mio. EUR (Vj. 8 Mio. EUR) insbes. w/

Investitionsprogramm.

RoE

in %

CIR

in %

67,4 64,7

20202019

18,2

10,4

2019 2020

in Mio. Euro 2019 2020

Zinsüberschuss 298 324

Risikovorsorge im Kreditgeschäft 119 -53

Provisionsüberschuss 229 240

Sonstige Ergebnisbestandteile 73 82

Verwaltungsaufwand -404 -418

Ergebnis vor Steuern 314 175

Risikogewichtete Aktiva (RWA) 11.896 11.734

15

1 Beinhaltet signifikanten PMA-Anteil

Segment Corporates & Markets

› Anstieg Zins- und Provisionsüberschuss auf

398 Mio. EUR ( Vj . 371 Mio. EUR) aufgrund

erfreulicher Margenentwicklung und

Neugeschäftsabschlüssen bei Corporates.

Weitere positive Beiträge zur Ertragsent-

wicklung wurden im Zinsderivate- und

Fremdwährungsgeschäft bei Markets

erwirtschaftet.

› Rückläufiger Verwaltungsaufwand infolge

Fokussierung im Kapitalmarktgeschäft.

› Rückgang Ergebnis vor Steuern auf -58

Mio. EUR (Vj.: -30 Mio. EUR) reflektiert

deutliche gestiegene Risikovorsorge1.

› Anstieg RWA insbes. wegen regulatorischer

Anforderungen bei Verbriefungen und

Corona-bedingter Bonitätsverschlech-

terungen.



Risikovorsorge im Kreditgeschäft -81 -169

Provisionsüberschuss 90 105



Ergebnis vor Steuern -30 -58


16

RoE

in %

CIR

in %

87,8

20202019

74,6-0,8 -1,7

20202019


Segment DKB

› Zinsüberschuss auf Vorjahresniveau, da

marktbedingt sinkende Zinsspanne durch

anteilige Vereinnahmung TLTRO-Bonus

kompensiert wird. Provisionsüberschuss

profitiert u.a. von höheren Erträgen im

Segment Infrastruktur.

› Sonstige Ergebnisbestandteile u.a. geprägt

von positiven Bewertungseffekten und Re-

strukturierungsaufwand für Transformation.

› Risikovorsorge1 besser als im Vorjahr.

› Rückgang Ergebnis vor Steuern auf 264

Mio. EUR (Vj.: 301 Mio. EUR) erwartungs-

gemäß i.W. w/ strategischer Investitionen in

Vertrieb und Digitalisierung.

› Ergebnisrückgang Bayern Card Services

auf 7 Mio. EUR (Vj.: 10 Mio. EUR) w/

geringerer Einmaleffekte.

› RWA-Rückgang w/ regul. Erleichterungen.



Risikovorsorge im Kreditgeschäft -58 -44

Provisionsüberschuss -2 12



Bankenabgabe/Einlagensicherung -47 -57

Ergebnis vor Steuern 301 264


17

RoE

in %

CIR

in %

58,7 61,8

2019 2020

8,9 7,6

2019 2020


Segment Zentralbereiche und Sonstiges

› Stabiler Zins- und Provisionsüberschuss,

der im Wesentlichen im Group Treasury

erwirtschaftet wird. Beitrag Treasury zum

Ergebnis v. St. bei 49 Mio. EUR (Vj. 5 Mio.).

› Anstieg im Verwaltungsaufwand resultiert

aus Einmalbelastungen sowie

Altersvorsorgedotierungen infolge des

Personalabbaus.

› Negatives Ergebnis vor Steuern geprägt

durch Restrukturierungsrückstellungen in

Höhe von -248 Mio. EUR (Vj.: -217 Mio.

EUR) im Kontext der strategischen

Fokussierung der BayernLB. Zudem

belasten höhere Aufwendungen für

Bankenabgabe und Einlagensicherung von

-104 Mio. EUR (Vj.: -87 Mio. EUR).



Risikovorsorge im Kreditgeschäft 272 124

Provisionsüberschuss -30 -26

Sonstige Ergebnisbestandteile 38 -9


Bankenabgabe/Einlagensicherung -87 -104

Restrukturierungsergebnis -217 -248

Ergebnis vor Steuern 71 -187


18

19

CET1-Quote deutlich über SREP-Mindestquoten

15,9

4,5

2,0

2,5

2020

CET 1 SREP Requirement

2020

CET 1-Quote

0,5

9,5

› CET 1-Quote liegt mit 15,9 % per 31.12.2020

deutlich über der SREP-Mindestquote 2020 von

9,5 %.

› Die durch die CRR vorgegebene CET 1-Mindest-

quote (Pillar 1 Requirement) liegt bei 4,5 %.

› Daneben Festlegung eines individuellen Aufschlags

(Pillar 2 Requirement) von 2,0 % für 2020.

› Weitere Kapitalpuffer:

Kapitalerhaltungspuffer: 2,5 %: darf wg.

Corona-Krise vorübergehend

unterschritten werden.

Puffer für national systemrelevante

Institute: 0,5 %.

Puffer für nationale Systemrelevanz

Kapitalerhaltungspuffer

Pillar 1 Requirement

Pillar 2 Requirement


› Ertragslage


› Ausblick

20

21

Wesentliche Meilensteine der Transformation erreicht: Investitionen, Kosten, Wachstum

› Konsolidierung und Moder-

nisierung der Handels-IT

und der IT-Banksteuerung

› DKB: Ausbau

der Digitalisierung

und Entwicklung zur

Tech-Bank weiter

vorangetrieben

IT-Investitionsvorhaben mit

einem Volumen von mehr als

700 Mio. Euro bis 2025 auf

den Weg gebracht. z.B.:

Investitionen

› In der Kernbank die opera-

tiven Kosten um rd.

8 Prozent gesenkt; Ein-

sparung: rd. 60 Mio. Euro

› Vom geplanten und bereits

2020 kommunizierten

Personalabbau etwa ein

Drittel vertraglich fixiert

Maßnahmen zur

Kostenreduzierung im

Jahr 2020 konsequent

umgesetzt

Kosten

› Zahl der DKB-

Privatkunden um rd.

300.000 gesteigert auf rd.

4,6 Millionen Kunden

› Im Immobiliengeschäft der

Kernbank Finanzierungs-

volumen um 1,7 Mrd. Euro

auf 24,0 Mrd. Euro erhöht

Wachstumsinitiativen in der

Kernbank und der DKB im

Jahr 2020 konsequent

vorangetrieben

Wachstum

22

Wesentliche Meilensteine der Transformation erreicht: Effizienz, Fokussierung, Zusammenarbeit

› Grundlegende aufbau-

organisatorische und

infrastrukturelle

Weiterentwicklungen, z.B.:

› Aufsatz des neuen

Masterkreditprozesses

› Operativer Start der neuen

Credit Portfolio

Management-Einheit

Effizienz-Maßnahmen

erarbeitet und teilweise

umgesetzt

Effizienz

› Im Unternehmenskunden-

geschäft umfassende

Produktkompetenz bei

strukturierten Finan-

zierungen weiter gestärkt

› Im Kapitalmarktgeschäft der

BayernLB Produkte von

subkritischer Größe

reduziert

Fokussierung im Segment

Corporates & Markets

vorangetrieben

Fokussierung

› Spezielle Teams für die

Fokussektoren aufgestellt

› Experten aus Kunden-,

Projekt-, Analyseeinheiten

und Research begleiten

Kunden crossfunktional

› Reduzierung von

Schnittstellen, Verkürzung

von Entscheidungswegen

Neues Modell der

Zusammenarbeit geschaffen

Zusammenarbeit

23

Fokussektoren im Unternehmenskundengeschäft: Ausbau unserer Stärken

Energie Mobilität TechnologieMaschinen- und

Anlagenbau

Bau und

Grundstoffe

Seit den 1990er-

Jahren feder-

führende Rolle

bei Projekt-

finanzierungen

zum Ausbau

erneuerbarer

Energien in D.,

Europa und

Nordamerika.

In den letzten

zehn Jahren als

führender

Finanzierer des

Personennah-

verkehrs

etabliert und

fundiertes

Expertenwissen

aufgebaut.

Seit Jahrzehnten

bestehende

Beziehungen zu

führenden Tech-

Unternehmen.

Zahlreiche

Investitionsfi-

nanzierungen in

führender Rolle

strukturiert.

Tiefe Sektor-

expertise und

Verständnis

komplexer Ge-

schäftsmodelle,

genaue Kenntnis

der Marktent-

wicklungen im

Maschinen- und

Anlagenbau.

Begleitung von

ÖPP-Projekten

in Deutschland

seit rund 20

Jahren, führen-

der Spezial-

finanzierer für

Sozial- und

Verkehrsinfra-

struktur.

Unsere Kompetenz in den Fokussektoren: ausgewählte Mandate & TransaktionenENERGIE MOBILITÄT TECHNOLOGIE MASCHINEN- UND

ANLAGENBAU

BAU UND

GRUNDSTOFFE

24

Januar 2020

Wieland Werke AG

1,4 Mrd. EUR

Konsortial-

finanzierung

Bookrunner,

Mandated Lead Arranger

Juni 2020

Siempelkamp Maschinen-

& Anlagenbau GmbH

57 Mio. EUR

Akkreditiv-Bestätigung

Ägypten

Sole Lead Arranger

Mai 2020

Kion Group AG

1,0 Mrd. EUR

Konsortial-

finanzierung

Mandated Lead Arranger

Dezember 2020

Open Fiber

4,15 Mrd. EUR

Projektfinanzierung

Fiber to

the home

Breitbandnetzwerk

November 2020

Freenet AG

345 Mio. EUR

Schuldschein-

darlehen

Joint Lead Arranger

Mai 2020

Schaeffler AG

300 Mio. EUR

Green

Schuldschein-

darlehen

Joint Lead Arranger

Juni 2020

EnBW Energie Baden

Würtemberg AG

1,5 Mrd. EUR

Konsortialkreditx

Bookrunner,

Mandated Lead Arranger,

Facility Agent

September 2020

DB Regio AG

Finanzierung von 26 Siemens

Desiro HC Triebzügen

„Netz Franken-Südthüringen“

Sole Mandated

Lead Arranger

Oktober 2020

Global Tech I

520 Mio. EUR

Projektfinanzierung

Offshore Wind


LC Issuing Bank

Logo

September 2020

Ziegler Holding GmbH

123 Mio. EUR

Konsortialkredit

Bookrunner,


Doc. & Facility Agent

25

Kompetenz und Fokus im Kapitalmarktgeschäft

› Konzentration auf DCM Produkte

(Anleihen und Schuldscheine von

Firmenkunden und institutionellen Kunden)

› Hohe Kompetenz bei Sustainable

Finance: Internationales Know-how im

gesamten Emissionsprozess von

Nachhaltigkeitsanleihen, Green Bonds und

Grünen Schuldscheinen

› Zins- und Währungsmanagement für

eigene Kunden

› Kundenfokussiertes Angebot bei

Geldmarktgeschäften

Klarer Fokus

October 2020

ESG-linked

Schuldscheindarlehen

Arcadis NV

EUR 150m

Tenor 3, 5, 7 years

Joint Lead Arranger

December 2020

Senior unsecured

Bond

Deutsche Bahn Finance

GmbH

EUR 1bn

0.625%

December 2050

Joint Lead Manager

June 2020

Senior preferred

Green Bond

Hypo Niederösterreich

EUR 500m

0.375%

June 2024

Joint Lead Manager

March 2020

Landesschatzanweisung

Free State of Bavaria

EUR 3bn

0.01%

March 2023

Joint Lead Manager

February 2020

Social Bond

City of Munich

EUR 120m

0.250%

November 2032

Joint Lead Manager

October 2020

Schuldschein-

darlehen

Asklepios Kliniken GmbH

& Co. KGaA

EUR 730m

Tenor 5, 6, 7, 8,10, 20

years

Joint Lead Arranger

AusgewählteImmobilien-Finanzierungen2020

2020

PLAZA

München-Pasing

Finanzierung der

Projektentwicklung mit

164 Wohnungen, EH,

Kindertagesstätte und

174 Tiefgaragen

2020

Postbahnhof

Berlin

Projektentwicklungs-

finanzierung des

modernen

Bürogebäudes

2020

OKABE

Paris-Le Kremlin Bicètre

Finanzierung des

Bürogebäudes

2020

BlueTower

München

Finanzierung des

Bürogebäudes

gemeinsam mit 6

deutschen Sparkassen

2020

ERI Fonds

Düsseldorf-Pempelfort

Finanzierung von 223

energieeffizienten

Wohneinheiten

26

2020

TOTEM

Marseille

Finanzierung des

Bürogebäudes

27

BayernLB richtet sich nochklarer auf Nachhaltigkeit aus

› Zentrale Einheit für Nachhaltigkeit beim CEO installiert

› Kompetenz für Sustainable Finance bei Immobilien sowie

Corporates & Markets weiter ausgebaut

› Begleitung von Kunden bei deren Transformation und Innovation

durch Green Loans und ESG-linked Loans

› Starkes Portfolio bei Erneuerbaren Energien

› Einer der führenden Arrangeure bei Green Schuldscheinen –

erneut Pionier in der EU bei Green Commercial Papers

› DKB nachhaltigste Bank ihrer Branche (Rating nächste Seite)

› 100 Prozent ESG-Integration im Investmentprozess für

Neugeschäfte der BayernInvest

› Real I.S. richtet Immobilienprodukte auf zunehmende

Nachhaltigkeit bei Gebäuden aus

› BayernLB arbeitet an allen deutschen Standorte klimaneutral

› In ihrer gesamten Geschäftstätigkeit übernimmt die BayernLB

gesellschaftliche Verantwortung: bei der Gestaltung der

Geschäftsbeziehungen, bei der Entwicklung von Produkten

und Dienstleistungen, beim Umgang mit Mitarbeiterinnen und

Mitarbeitern, beim betrieblichen Umweltschutz und

gesellschaftlichen Engagement

28

Engagement für Nachhaltigkeit vonRatingagentur ISS-ESG bestätigt

1. Top Ten

BayernLB-Konzern

unter den TOP 10-

Banken weltweit im

Rating durch ISS-ESG

2. Industry Leaders

DKB zählt in ihrer

Branche zu den

„Industry Leaders“

3. Prime-Status

Auch die BayernLabo

qualifiziert sich für den

renommierten Prime-

Status

Überdurchschnittlicher Einsatz für nachhaltige Entwicklung

› Bereits heute bestätigen führende ESG-Ratingagenturen der

BayernLB ein im Branchenvergleich überdurchschnittliches

Engagement für eine nachhaltige Entwicklung.

› BayernLB-Konzern erreicht im Nachhaltigkeitsrating von ISS-ESG

eine Top-10 Platzierung unter den insgesamt 95 bewerteten

internationalen Banken und wird dafür mit dem renommierten

oekom Prime-Status ausgezeichnet.

B-D C+D- D+ C- C

Prime

ausgezeichnet …

29

Unser neuer Claim bringt…

Die BayernLB tritt seit November 2020 mit

einem neuen Claim am Markt auf: „Wir

finanzieren Fortschritt.“

Dieser Claim bündelt unsere neue

strategische Ausrichtung als fokussierte

Spezialbank und Investitionsfinanzierer in

einem Satz.

Wir wollen Innovationen begreifbar, erlebbar,

umsetzbar machen.

…die Strategie auf den Punkt

Im Unternehmenskundengeschäft leisten wir

dies, indem wir innovative Sektoren national

und international bei der Finanzierung von

Zukunftsinvestitionen begleiten.

Als Partner der Immobilienwirtschaft, von

Sparkassen, Finanzinstitutionen und der

öffentlichen Hand bieten wir vertieft Produkte,

die Kunden helfen, innovative Lösungen

umzusetzen und nachhaltig zu wirtschaften.


› Ertragslage


› Ausblick

30

Für 2021 erwartetes Ergebnis vor Steuern: 200 bis 400 Mio. Euro.

31

AUSBLICKErgebnisse 2020 Prognose 2021

Ergebnis vor Steuern 195 Mio. EUR 200 – 400 Mio. EUR

Return on Equity (RoE) 1,9 % >3 %

Cost Income Ratio (CIR) 66 % 65 - 70 %

Harte Kernkapitalquote (CET 1-Quote) 15,9 % >14 %

Leverage Ratio 4,3 % >4 %

Aufgrund der unsicheren weiteren Entwicklung der Corona-

Pandemie und der möglichen, aktuell nicht abschätzbaren Auswir-

kungen auf die deutsche Volkswirtschaft und die Finanzmärkte,

unterliegt die Prognose einer erhöhten Unsicherheit.

Wir danken Ihnenfür Ihre Aufmerksamkeit.

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