Branchenstudiepapier/zellstoff/holz

Wertorientiertes instandhaltungs- und asset ManageMent

Die Highlights

• MilliardenfaktorInstandhaltung

• WertorientierteInstandhaltung alsBasisundTreiberfürnach- haltigenErfolg

• BewertungderLeistungsfähig- keitdesInstandhaltungs-und AssetManagementsdurch Managerundoperative Mitarbeiter

• BenchmarkingzurAbleitung handfesterHandlungs- optionen • ErfolgsfaktorenundPraxis- lösungeninderUmsetzung

• ErgebnisseinderPapier-, Zellstoff-undholzverar- beitendenIndustrie

Exkurs: Shutdown Management

Inhalt

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Seite3 Vorwort

Seite4-15 BranchenstudiePapier/Zellstoff/Holz

Seite4 ExecutiveSummary

Seite5 MilliardenfaktorInstandhaltung-Daistnochvieldrin

Seite6 WertorientierteInstandhaltung-BasisundTreiberfürnachhaltigenErfolg

Seite7 Studiendesign-DerConMotoMaintenanceScoreTest©

Seite8 StufenmodellderMaintenanceundAssetManagementExcellence

Seite9 BewertungsergebnisseimBranchenvergleich

Seite10 ErkenntnisseundHandlungsfelder

Seite12 ErfolgsfaktoreninderUmsetzung

Seite13 Exkurs:ShutdownManagement

Seite14 Ergebnisse-WasbleibtuntermStrich?

Seite16 IhrAnsprechpartner

MarkusMärzDirectorBusinessDevelopmentConMotoConsultingGroupGmbHmaerz@conmoto.de

NilsBlechschmidtSeniorPartnerConMotoConsultingGroupGmbHblechschmidt@conmoto.de

Dr.LeonhardWeckGeschäftsführenderGesellschafterConMotoConsultingGroupGmbHweck@conmoto.de

©2014ConMotoConsultingGroupGmbH.AlleRechtevorbehalten.FürNachbestellungenundNachdruckgenehmigungenwendenSiesichbittean:

ConMotoConsultingGroupGmbHBoschetsriederStr.6981379MünchenDeutschland

Tel.:+49(0)8978066-138Fax:+49(0)8978066-101E-Mail:pressestelle@conmoto.de

Autoren

WandelundVeränderung–dassinddieSchlagwör-ter,diederzeitdieEntwicklung inderPapier-undZellstoff-, aber auch in der holzverarbeitenden In-dustrieprägen.DieseBranchendurchlaufeneinenschwierigenVeränderungsprozess,welcherdieUn-ternehmenvorzahlreicheHerausforderungenstellt.

Während in denmeistenwestlichen Industrielän-dern die Märkte zunehmend gesättigt sind undkaum mehr wachsen, werden vor allem für diesogenannten „Emerging Markets“ noch Wachs-tumspotentiale prognostiziert. Dies hängt zum ei-nen mit dem steigenden privaten Konsum, aberauch mit den wachsenden Exportraten dieseraufstrebenden Länder und dem damit beispiels-weise einhergehenden größeren Bedarf an Trans-portverpackungen zusammen. Papier hat als Ver- packungsmaterialseinePotentialebeiWeitemnochnicht ausgeschöpft und könnte andere, wenigernachhaltigeMaterialien(geradeimLebensmittelbe-reich)zunehmendablösen.

Darüber hinaus hatte die Finanz- und Staats-schuldenkrise erhebliche Auswirkungen.ObwohleingewisserGrundbedarfangraphischenPapierensowie Hygiene- und Verpackungspapieren kon-junkturelleEffektezumTeilabfängt,wiesdieinter- nationale Papierindustrie noch bis ins Jahr 2012eine spürbare Fertigungsverlangsamung und ge-ringes Wachstum auf. Auch wenn verschiedeneInstitutionen,wiez.B.dieWeltbank,derzeitdavonausgehen,dasssichdieKonjunkturweltweitwie-dererholt,sindweitere,starkeNachfrageschwan-kungenauchinZukunftzuerwarten.

ZudemsindeinheitlicheAussagenvorallemimPa-piermarktnursehrschwierigzutreffen.AusgehendvondenvierklassischenSegmentengrafischePa-piere, Karton und Verpackungspapiere, Hygiene-papieresowieSpezialpapiere,zeigensichäußerstdifferenzierte Marktbedingungen, denen sich dieeinzelnenAkteurestellenmüssen.

Auch die holzverarbeitenden Unternehmen müs-sensichneuenGegebenheitenpermanentanpas-sen,umnichtabgehängtzuwerden.SozähltdieEntwicklung intelligenter Produkte und System-lösungen auf Basis technisch hochwertiger undökologischerWerkstoffe, die beispielsweise neueMöglichkeiten für den Leichtbau von Produktenund Gebäuden bieten, zu den viel diskutiertenThemen in der Forschungslandschaft. Insbeson-dere holzbasierte Materialen nehmen dabei eineSchlüsselrolle ein und versprechen nachhaltigeWachstumspotentialefürdiesowohlvonLieferan-ten-alsauchvonAbnehmerseiteunterDruckste-hendeholzverarbeitendeIndustrie.

Eines ist klar: Die Herausforderungen – wie etwadurchhöhereMaterialkostenodersprunghaftstei-gendeEnergiekosten,welchediePapier-undholz-verarbeitende Industrie als energieintensive Bran-chenbesondersharttreffen–werdennichtgeringer.DiesalleswirktsichnegativaufdieErtragslagederUnternehmen aus. Verstärkt durch die in einigenBereichenvorherrschendenÜberkapazitäten,kanndurchaus von einer Ertragserosion in den letztenJahrengesprochenwerden.Wer jedochmitWan-delundVeränderungrichtigumzugehenweiß,demeröffnensichChancen.EinwertorientiertesInstand-haltungs-undAssetManagementstellteineMög-lichkeit dar, an den Problemstellen der BrancheanzusetzenundentscheidendeWettbewerbsvortei-le füreinenachhaltigprofitableUnternehmensent-wicklungzugenerieren.GenaudiesstehtimFokusderConMotoBranchenstudiePapier/Zellstoff/Holz.

Ihr

NilsBlechschmidtSeniorPartner

Vorwort

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Kostenef�zienz

Shutdown-Optimierung

ErsatzteilbeständeInvestitionen

Anlagenverfügbarkeit

Zuverlässigkeit

ERTRAGSORIENTIERTE WERTSCHÖPFUNG

EFFIZIENTERKAPITALEINSATZ

WERTORIENTIERTE INSTANDHALTUNG/

ASSET MANAGEMENT

IndemMaße, indemdieAnlagenintensität einerProduktionzunimmt,steigtdieBedeutungderIn-standhaltung. Bei den Unternehmen der Papier-,Zellstoff-undholzverarbeitendenIndustriekönneninderSpitze knapp50ProzentderProduktions-kostendirekt und indirekt durchdieEffizienzderInstandhaltungsleistungenbeeinflusstwerden.Da-rausergibtsicheinebeachtlicheHebelwirkungaufdenUnternehmenserfolg.Dochwas istderMaß-stab für ein zukunftsweisendes Instandhaltungs-undAssetManagementundwostehendieUnter-nehmenheute?

Die ConMoto Consulting Group hat in den ver-gangenenJahrendieMaintenanceundAssetPer-formance von insgesamt 158 Unternehmen undProduktionsstätten auf vier Kontinenten bis insDetail durchleuchtet. Im Branchencluster Papier/Zellstoff/HolzwurdedieLeistungsfähigkeitvon26unterschiedlichen Fabriken bzw.Werken in neunLändern untersucht. Darunter befinden sich so-wohlbörsennotierteKonzerneundGroßunterneh-menals auchmittelständischeUnternehmenausdenBereichenPapierherstellung (inkl. Spezialpa-piere),KartonundVerpackung,Hygieneprodukte,ZellstoffproduktionundHolzverarbeitung.

Insgesamt liefert die Untersuchung der Papier-,Zellstoff-undholzverarbeitendenIndustrieeinkla-resSignal,dassesdeutlichbessergehenkönnte.InSchulnotenausgedrückt,liegendieuntersuchtenProduktionsstätten zwischen der Note „mangel-haft“ (Stufe2„Nachzügler“)undderNote„befrie-digend“(Stufe4„OberesMittelfeld“)desConMotoStufenmodells der Maintenance und Asset Ma-nagement Excellence. Betrachtet man das Ver-hältnis vonerreichter zurmaximalmöglichenGe-samtpunktzahl (entspricht Best Practice), so liegtder Durchschnitt dieses Industriebereichs geradeeinmalbei42Prozent.SelbstdasklassenbesteUn-ternehmenhatmit56ProzentInstandhaltungsreifenoch erheblich „Luft nach oben“. Dieser Verzichtauf Effizienzgewinn ist erstaunlich. Das Ergebnisverdeutlichtaberzugleich:ProduktionhatauchanHochlohnstandorten Zukunft, wenn die Chanceneineswertorientierten Instandhaltungs-undAssetManagementskonsequentgenutztwerden.

Im Gesamtvergleich schneidet die investitions-intensive und sicherheitssensitive Chemie- undPharmaindustrie am stärksten ab (Ø 47%). Die Papier-, Zellstoff- und holzverarbeitende Industrie(Ø42%)landetimBranchenrankingaufdemdrittenPlatz, liegt jedochbereitsunterhalbdesGesamt-durchschnitts (44%)alleruntersuchtenUnterneh-men.SchlusslichtistdieAutomotive-Industriemiteiner durchschnittlichen Maintenance und AssetPerformancevonlediglich39Prozent.

EsstelltsichnundieFrage,waszutunist,umneueMaßstäbe für eine ertragsorientierte Wertschöp-fungmiteffizientemKapitaleinsatzzusetzen.Zielist dieErhöhungder technischenAnlagenverfüg-barkeit und Zuverlässigkeit bei gleichzeitiger Re-duzierungderLebenszykluskostenvonhochinves-tivenProduktionsanlagenundMaschinen.Dazuistesnotwendig,eineselbsttragendeEntwicklungimInstandhaltungs-undAssetManagementzuetab-lieren,d.h.Best-Practice-Konzepteund-Methodennachhaltigindie„Instandhaltungskultur“derUnter-nehmen bzw. Produktionsstätten zu übertragen.Letztendlich müssen die Mitarbeiter in die Lageversetztwerden,dasNeueundBesserezuverar-beiten, zu „leben“ unddauerhaft zu stabilisieren.SowohldieindustriespezifischenHandlungsfelderalsauchdieErfolgsfaktoreninderUmsetzungsindindieserStudiezusammengefasst.

DieerzieltenErfolge inderPapier-,Zellstoff-undholzverarbeitendenIndustriesprechenfürsich.DieUnternehmen konnten sich im Durchschnitt umrund zwei Stufen auf demWeg zurMaintenanceund Asset Management Excellence weiterent- wickeln.DieabgeschlossenenUmsetzungsprojektezeigen darüber hinaus, dass bei allen relevanten„KeyPerformanceIndicators(KPIs)“deutliche,ob-jektivmessbareVerbesserungenerreichtwurden.

So konnte die Effektivität, gemessen anhand derKennzahl „geplante und ungeplante Stillständein Prozent der verfügbaren Anlagenzeit“ (-30 bis-60%),signifikantverbessertwerden. InderFolgewurde eine der zentralen Wirtschaftlichkeitskenn-zahlen,dieInstandhaltungskostenrate,um15bis25Prozentgesenkt.EinewesentlicheUrsachehierfürist dieErhöhungderwertschöpfendenTätigkeitenim Instandhaltungsbereich durch die Reduzierungvon Verlustzeiten. Gleichzeitig wurde die Lager-reichweite der Ersatzteile um 30 bis 50 Prozentverkürzt. ImErgebnis konnte einedeutlich höhereAnlagenverfügbarkeitundZuverlässigkeitmiteinemgeringeren Ressourcenaufwand erreicht werden.DiesezweifelsohnebedeutsamenFortschrittebeider betrieblichen Leistungsfähigkeit wirkten sichauchnachhaltigpositivaufdasGeschäftsergebnisaus:Unternehmen,diesichdurchdieKombinationvon höchster Effektivität und Effizienz auszeich-nen,gehörenzudenwirtschaftlicherfolgreichstenihrerBranche.

Damit ist das Fundament für exzellente unter-nehmerische Leistungen in der Zukunft gelegt.Entscheidungsträger,diedieserkennenunddemWettbewerbsfaktor Instandhaltung und Asset ManagementoffensivRechnungtragen,werdenge-genüberdenanderenklarimVorteilsein.DieBran-chenstudievonConMotoweisthierzudenWeg.

Executive Summary

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BranchenstudiePapier/Zellstoff/Holz

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IhrAnsprechpartner

´

ConMoto Consulting Group GmbH, MünchenBoschetsrieder Str. 69

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Tel.: +49 (0)711 76779-0

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ThemenverantwortlicherfürWertorientierte InstandhaltungundAssetInnovation

NilsBlechschmidtSeniorPartnerConMotoConsultingGroupGmbHGeschäftsführerConMotoStrategieundRealisierung

Tel.:+49(0)8978066-114Fax:+49(0)8978066-101E-Mail:blechschmidt@conmoto.de

NilsBlechschmidtistseit1995UnternehmensberaterbeiConMoto,seit1999SeniorPartnerundGesellschafterdesUnternehmens.Erverantwortet das Themenfeld „Wertorientierte Instandhaltung undAsset Innovation“. Als Experte auf diesem Gebiet und fundierter Kenner verschiedenerBranchen,wieLuft- undRaumfahrtindustrie,Maschinen- und Anlagenbau, Automobil- und Automobilzuliefer- industrie, Halbleiter/Elektronik, Prozessindustrie (Chemie, Stahl,Pharma, Lebensmittel), kunststoffverarbeitende Industrie, PapierundZellstoffsowieVerkehrstechnik,hälterzahlreicheVorträge.Seit1997 isterReferent in renommiertenFachforenwiederPlantMain-tenance,derEuroMaintenance,demWorldMaintenanceForumundbeiKonferenzendesVDIzudenThemenschwerpunktenMaintenance ExcellenceundLeanProduction.Vor seinerZeit beiConMotowarNilsBlechschmidtsiebenJahrealsTechnischerLeitereinesluftfahr-zeugtechnischenBetriebstätig.DieAusbildungzumDipl.-Ing.Luft-undRaumfahrttechnikabsolvierteeranderUniversitätderBundes-wehrinMünchen,seinenMBAamHenleyManagementCollege(UK).

ConMotoConsultingGroup

Seit mehr als 24 Jahren unterstützen wir Unternehmen bei der Sicherung und Verbesserung ihrer Wettbewerbs- und Zukunfts- fähigkeit. Rund 80 führungserfahrene und unternehmerisch agie-rendeBerater,verteiltaufdieStandorteMünchen,Stuttgart,Wien, St.Gallen,BratislavaundShanghai,schaffennachhaltigeWertstei-gerungbeiunserenKunden. WirschaffenVorsprung!DasistderLeitsatzunsererumsetzungsstarkenBeratung.