BuR-2015-3

Kapitel 3

Technik der Finanzbuchhaltung

3.1 Betriebliche Transaktionen

Prof. Schiller BuR 2

Beispiele fr Transaktionen der Sorrenti AG 1. Die Sorrenti AG wird gegrndet und die Eigentmer zahlen 1000000 Franken

Eigenkapital ein

2. Die Sorrenti AG nimmt ein Darlehen in Hhe von 200000 Franken auf

3. Anlagegter (Fuhrpark, Malergert etc) in Hhe von 500000 Franken werden gekauft und bezahlt

4. Umlaufvermgen (Farbe, Verbrauchsmaterial etc) in Hhe von 250000 Franken wird gekauft und bezahlt

5. Die Sorrenti AG zahlt Monatslhne in Hhe von 400000 Franken

6. Nach abgeschlossenen Malerarbeiten am Bahnhofsgebude in Rheinach stellt die Sorrenti AG der SBB 300000 Franken in Rechnung, vertragsgemss zahlbar in 60 Tagen

7. Verbrauch von altem Umlaufvermgen in Hhe von 100000 Franken

8. Neues Umlaufvermgen (Farbe, Verbrauchsmaterial etc) in Hhe von 100000 Franken wird gekauft; zahlbar in 120 Tagen

9. Gipserarbeiten in einem Ferienanlage werden abgeschlossen. Die Rechnungssumme betrgt 350000 Franken. Der Kunde zahlt innert 2 Tagen nach Abzug von 2% Skonto.

10. Am Periodenende wird das Anlagevermgen um 1/5 abgeschrieben.

11. Die Schlussbilanz wird erstellt.


Fortschreiben der Bilanz


Aktiven (in TCHF) Passiven (in TCHF)

Flssige Mittel 393 Lieferantenverbindlichkeiten 100

Umlaufvermgen 250 Darlehen 200

Forderungen 300 Eigenkapital 1043

Anlagevermgen 400

Bilanzsumme 1343 1343

Aktiven (in TCHF) Passiven (in TCHF)

Flssige Mittel 1000 Eigenkapital 1000

Bilanzsumme 1000 1000

Was lernen wir aus den Transaktionen der Sorrenti AG?

Jede buchungsrelevante Transaktion berhrt letztendlich zwei Bilanzpositionen (ggf. das Eigenkapital)


Beispiele

Unternehmen 1 kauft ein Fahrzeug gegen Bargeld

Betroffen: Flssige Mittel, Mobile Sachanlagen

Unternehmen 2 wandelt ein kurzfristiges in ein langfristiges Darlehen um

Betroffen: Kurzfristige Finanzschulden, Langfristige Finanzschulden

Unternehmen 3 kauft ein Grundstck fr 3 Millionen Franken und nimmt einen Hypothek-Kredit fr 2.5 Millionen Franken auf

Betroffen? 1. Immobile Sachanlagen 2. Flssige Mittel 3. Hypotheken


Aufspaltung: 2 Transaktionen 1. Flssige Mittel, Hypotheken (2.5 Mio) 2. Immobile Sachanlagen, Flssige Mittel (3 Mio)

Unternehmen 4 verkauft Waren (bewertet mit 5000 Franken) zu 10000 Franken

Betroffen? 1. Flssige Mittel 2. Vorrte Handelswaren 3. Eigenkapital (sh. rechts)


2 Transaktionen 1. Aufwand, Vorrte Handelswaren 2. Flssige Mittel, Ertrag (1. es entsteht ein Aufwand, weil durch den Warenabgang das Eigenkapital reduziert wird und 2. ein Ertrag, weil durch den Barerls das Eigenkapital vermehrt wird)

Unternehmen 5 erhht sein Aktienkapital; die Aktionre zahlen 1 Millionen Franken ein

Betroffen: Flssige Mittel, Aktienkapital


Grundsatz

Drei Gruppen von Transaktionen

Erfolgsrelevant: Die Eigentmer sind passiv, und eine der 2 betroffenen Bilanzpositionen ist (indirekt) das Eigenkapital (vgl. Unternehmen 4)

Erfolgsneutral: Die Eigentmer sind passiv, und keine der 2 betroffenen Bilanzpositionen ist das Eigenkapital (vgl. Unternehmen 1 - 3)

Eigenkapitaleinlage oder entnahme (vgl. Unternehmen 5)


Acht Basistypen von Transaktionen

Wir behandeln Transaktionen zwischen den Eigentmern und dem Unternehmen (Eigenkapitaleinlagen und -entnahmen) spter separat

Betrachtet man die Transaktionen zwischen dem Unternehmen und seinen Stakeholdern (= alle ausser den Eigentmern), so gibt es 2 x 4 Basistransaktionen



Vier erfolgsneutrale Transaktionstypen

1. Aktivtausch: Der Betrag eines Aktivpostens erhht sich, der Betrag eines anderen Aktivpostens reduziert sich

2. Passivtausch: Der Betrag eines Passivpostens erhht sich, der Betrag eines anderen Passivpostens reduziert sich

3. Bilanzverlngerung: Der Betrag je eines Aktiv- und Passivpostens erhht sich

4. Bilanzverkrzung: Der Betrag je eines Aktiv- und Passivpostens reduziert sich


Aktiven

Fremdkapital

Eigenkapital


Vier erfolgsrelevante Transaktionstypen

5. Ertrag I: Die Erhhung des Betrags eines Aktivpostens fhrt zu einer Erhhung des Eigenkapitals (analog Bilanzverlngerung)

6. Ertrag II: Die Reduktion des Betrags eines Passivpostens fhrt zu einer Erhhung des Eigenkapitals (analog Passivtausch)

7. Aufwand I: Die Reduktion des Betrags eines Aktivpostens fhrt zu einer Reduktion des Eigenkapitals (analog Bilanzverkrzung)

8. Aufwand II: Die Erhhung des Betrags eines Passivpostens fhrt zu einer Reduktion des Eigenkapitals (analog Passivtausch)


Aktiven

Eigenkapital

Fremdkapital

Beispiele 0/8

Prof. Schiller Financial Accounting 13

Aktiven Passiven

Umlaufvermgen - Flssige Mittel und Wertschriften Kasse Bankguthaben kotierte Wertschriften - Forderungen Kunden-Debitoren brige Debitoren - Vorrte und angefangene Arbeiten Warenbestand Vorrte Rohstoffe Vorrte Hilfs- und Verbrauchsmaterial Fertigfabrikate Halbfabrikate - Aktive Rechnungsabgrenzung

50000 50000 50000

50000 50000

50000 50000 50000 50000 50000 50000

Fremdkapital kurzfristig - Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen + Leistungen - Kurzfristige Finanzschulden Bankschulden kurzfristig - Andere kurzfristige Schulden - Passive Rechnungsabgrenzung Transitorische Passiven Kurzfristige Rckstellungen

Fremdkapital langfristig - Langfristige Finanzschulden Bankdarlehen Hypotheken - Andere langfristige Schulden

50000

50000 50000

50000 50000

50000 50000 50000

Anlagevermgen - Finanzanlagen - Mobile Sachanlagen - Immobile Sachanlagen - Immaterielle Anlagen

50000 50000 50000 50000

Eigenkapital - Kapital / Privat Aktienkapital - Reserven, Bilanzgewinn Reserven Jahresgewinn / -verlust

100000

250000 0

Total 750000 Total 750000

Beispiele 1/8

Ausgehend von dieser Bilanz gibt es folgende Transaktion

Das Unternehmen kauft fr 2000 Franken Verbrauchsmaterial ein Die Bezahlung erfolgt bar

Frage: Wie sieht die neue Bilanz aus?


Beispiele 1/8


Das Unternehmen kauft fr 2000 Franken Verbrauchsmaterial ein Die Bezahlung erfolgt bar

Frage: Wie sieht die neue Bilanz aus?

Antwort:

1. Der Kassenbestand ist um 2000 Franken reduziert

2. Der Bestand an Vorrten Hilfs- und Verbrauchsmaterial ist um 2000 Franken erhht

3. Alle anderen Positionen sind unberhrt, insbesondere die Bilanzsumme und das Eigenkapital

Fall 1: Aktivtausch Ein Aktivposten wurde im Betrag reduziert, ein anderer wurde um den gleichen Betrag erhht


Beispiele 1/8


Aktiven Passiven


48000 50000 50000

50000 50000

50000 50000 52000 50000 50000 50000



50000

50000 50000

50000 50000

50000 50000 50000


50000 50000 50000 50000


100000

250000 0


Beispiele 2/8


Das Unternehmen wandelt einen kurzfristigen Bankkredit in Hhe von 30000 Franken in einen langfristigen Bankkredit gleicher Hhe um

Frage: wie sieht die neue Bilanz aus?


Beispiele 2/8


Das Unternehmen wandelt einen kurzfristigen Bankkredit in Hhe von 30000 Franken in einen langfristigen Bankkredit gleicher Hhe um


Antwort:

1. Der Bestand an kurzfristigen Bankschulden ist um 30000 Franken reduziert

2. Der Bestand an langfristigen Bankschulden ist um 30000 Franken erhht

3. Alle anderen Positionen sind unberhrt, insbesondere die Bilanzsumme und das Eigenkapital

Fall 2: Passivtausch Ein Passivposten wurde im Betrag reduziert, ein anderer wurde um den gleichen Betrag erhht


Beispiele 2/8


Aktiven Passiven


48000 50000 50000

50000 50000

50000 50000 52000 50000 50000 50000



50000

20000 50000

50000 50000

80000 50000 50000


50000 50000 50000 50000


100000

250000 0


Beispiele 3/8



Das Unternehmen nimmt einen Hypothekenkredit in Hhe von 50000 Franken auf der Betrag wird durch die Bank auf das Bankkonto berwiesen


Beispiele 3/8

21


Das Unternehmen nimmt einen Hypothekenkredit in Hhe von 50000 Franken auf der Betrag wird durch die Bank auf das Bankkonto berwiesen


Antwort:

1. Der Bestand an Hypotheken ist um 50000 Franken erhht.

2. Der Bestand des Bankkontos ist um 50000 Franken erhht.

3. Die Bilanzsumme ist um 50000 Franken erhht

4. Das Eigenkapital bleibt unberhrt

Fall 3: Bilanzverlngerung Ein Aktivposten und ein Passivposten wurden um den gleichen Betrag erhht

Beispiele 3/8


Aktiven Passiven


48000 100000

50000

50000 50000

50000 50000 52000 50000 50000 50000



50000

20000 50000

50000 50000

80000 100000

50000


50000 50000 50000 50000


100000

250000 0


Beispiele 4/8



Das Unternehmen zahlt eine offene Lieferantenrechnung in Hhe von 40000 Franken durch eine Bankberweisung


Beispiele 4/8



Das Unternehmen zahlt eine offene Lieferantenrechnungen in Hhe von 40000 Franken durch eine Bankberweisung


Antwort:

1. Der Bestand an kurzfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ist um 40000 Franken reduziert

2. Der Bestand des Bankkontos ist um 40000 Franken reduziert

3. Die Bilanzsumme ist um 40000 Franken reduziert

4. Das Eigenkapital bleibt unberhrt

Fall 4: Bilanzverkrzung Ein Aktivposten und ein Passivposten wurden um den gleichen Betrag reduziert

Beispiele 4/8


Aktiven Passiven


48000 60000 50000

50000 50000

50000 50000 52000 50000 50000 50000



10000

20000 50000

50000 50000

80000 100000

50000


50000 50000 50000 50000


100000

250000 0


Beispiele 5,6/8


Ausgehend von dieser Bilanz gibt es folgende zwei Transaktionen

Das Unternehmen entnimmt Waren im Wert von 40000 Franken vom Warenlager

und verkauft sie zum Wert von 60000 Franken. Vertragsgemss wird der Kaufpreis erst im nchsten Jahr gezahlt


Beispiele 5,6

27

Ausgehend von dieser Bilanz gibt es folgende zwei Transaktionen

Das Unternehmen entnimmt Waren im Wert von 40000 Franken vom Warenlager

und verkauft sie zum Wert von 60000 Franken. Vertragsgemss wird der Kaufpreis erst im nchsten Jahr gezahlt


Fall 7 (Aufwand I, vgl. S. 10)

Reduktion des Wertes des Handelswarenlagers um 40000 Franken

Hierdurch Reduktion des Eigenkapitals um 40000 Franken

Fall 5 (Ertrag I, vgl. S. 10)

Erhhung der Kunden-Debitoren um 60000 Franken

Hierdurch Erhhung des Eigenkapitals um 60000 Franken

Beispiele 5,6


Aktiven Passiven


48000 60000 50000

110000

50000

10000 50000 52000 50000 50000 50000



10000

20000 50000

50000 50000

80000 100000

50000


50000 50000 50000 50000


100000

250000 20000


Beispiele 7/8



Aus Vorsichtsgrnden war eine Rckstellung in Hhe von 25000 Franken gebildet worden, da das Unternehmen auf Schadensersatz verklagt wurde. Diese Rckstellung wird aufgelst, da der Prozess gewonnen wurde.


Beispiele 7/8



Aus Vorsichtsgrnden war eine Rckstellung in Hhe von 25000 Franken gebildet worden, da das Unternehmen auf Schadensersatz verklagt wurde. Diese Rckstellung wird aufgelst, da der Prozess gewonnen wurde.


Fall 6 (Ertrag II)

Verringerung der Rckstellungen um 25000 Franken

Erhhung des Eigenkapitals um 25000 Franken

Beispiele 7/8


Aktiven Passiven


48000 60000 50000

110000

50000

10000 50000 52000 50000 50000 50000



10000

20000 50000

50000 25000

80000 100000

50000


50000 50000 50000 50000


100000

250000 45000


Beispiele 8/8



Aufgrund eines fehlerhaften Bauteils drohen im nchsten Jahr Garantieleistungen in Hhe von 30000 Franken. Hierfr wird eine Rckstellung gebildet


Fall 8 (Aufwand II)

Erhhung der Rckstellungen um 30000 Franken

Reduktion des Eigenkapitals um 30000 Franken

Beispiele 8/8


Aktiven Passiven


48000 60000 50000

110000

50000

10000 50000 52000 50000 50000 50000



10000

20000 50000

50000 55000

80000 100000

50000


50000 50000 50000 50000


100000

250000 15000


3.2 Konten


Konten

Soll man wirklich fr jede Transaktion die Bilanz neu schreiben?

Wie behlt man z.B. den berblick, welchem Lieferanten wie viel gezahlt wurde und wie viel noch gezahlt werden muss?

Antwort: es ist zweckmssig, die Geschftsvorflle zunchst auf Konten zu verbuchen und diese Konten erst spter (am Monats-, Quartals- oder Jahresende) zur neuen Bilanz zusammenzufassen


Konten

Ein Konto ist ein Hilfsmittel zur Erfassung von Wertbewegungen der Vermgens- und Schuldenbestnde

Zwei Teile

Links: Soll engl. debit

Rechts: Haben engl. credit


Kontobezeichnung Soll Haben

Konten


Zwei Teile

Links: Soll engl. debit

Rechts: Haben engl. credit

Falls: Betrag auf Sollseite > Betrag auf Habenseite: Sollsaldo



Summe der Buchungen im Soll

Summe der Buchungen im Haben

Sollsaldo

Konten


Zwei Teile

Links: Soll

Rechts: Haben

Falls: Betrag auf Sollseite < Betrag auf Habenseite: Habensaldo



Summe der Buchungen im Haben

Summe der Buchungen im Soll

Habensaldo

Konten

Wieso eigentlich Soll und Haben?

Ursprnglich italienisch

deve dare (soll geben)

deve avere (soll haben)

Links ist das dare und rechts ist das deve abhanden gekommen


Vier Kontenarten


Bestandskonten Erfolgskonten

Aktivkonten Passivkonten Aufwandskonten Ertragskonten

- Kasse - Bank - Forderungen - Maschinen -

- Lieferanten-Kreditoren - Bankdarlehen - - Eigenkapital

- Warenaufwand - Lhne - Miete - Energie - Bromaterial -

- Warenverkauf - Honorar - Kapitalertrge -

Bilanz Erfolgsrechnung

Quelle: Chardonnens 2011, S. 42

Vier Kontenarten


Bestandskonten Erfolgskonten






Zugnge auf die Sollseite und Abgnge auf die Habenseite

Vier Kontenarten


Bestandkonten Erfolgskonten






Zugnge auf die Habenseite und Abgnge auf die Sollseite

Vier Kontenarten








Zugnge auf die Sollseite

Vier Kontenarten








Zugnge auf die Habenseite


Aktiven Passiven

Umlaufvermgen - Flssige Mittel - - Vorrte -

Fremdkapital - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - Andere kurzfristige Verbindlichkeiten - - Langfristige Verbindlichkeiten -

Anlagevermgen - -

Eigenkapital -


Aktiven Passiven

Umlaufvermgen - Flssige Mittel - - Vorrte -

Fremdkapital - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - Andere kurzfristige Verbindlichkeiten - - Langfristige Verbindlichkeiten -

Anlagevermgen - -

Eigenkapital -

Flssige Mittel Vorrte Verb. aus L+L

And. kurzfr. Verb.

Langfr. Verb.

Sowie fr alle anderen Positionen

S H H H H

H

S S S

S


And. kurzfr. Verb.

Flssige Mittel Vorrte Verb. aus L&L Langfr. Verb. S H H H H S S S

S H


Verb. Lieferant 1

Verb. Lieferant 2

Verb. Lieferant 3

Verb. Lieferant 4

And. kurzfr. Verb.

Flssige Mittel Vorrte Verb. aus L&L Langfr. Verb. S H H H H S S S

S H

Fr interne Zwecke

Kontenplan

Welche Konten sind zu fhren und wie sind sie zu bezeichnen?

Da Klarheit ein GoR ist ( gesetzliche Verpflichtung) wurden in der Praxis fr verschiedene Typen von Unternehmen Kontenplne entwickelt (Beispiel: SGV, Schweizerischer Gewerbeverband)

Der Kontenplan ist das vollstndige Register der Konten eines Unternehmens. Er enthlt fr jedes Konto eine Nummer und eine Bezeichnung

blich ist eine lexikografische Nummerierung

Kontenklasse: z.B. 1 Aktiven

Kontenhauptgruppe: z.B. 10 Umlaufvermgen

Kontengruppe: z.B. 110 Forderungen

Konten: z.B. 1140 Andere Forderungen


Beispiel: Kontenrahmen KMU (Auszug)

50

1 Aktiven 2 Passiven 3 Betriebsertrag aus Lieferungen + Leistungen

6 Sonstiger Betriebsaufwand

10 Umlaufvermgen 100 Flssige Mittel, Wertschriften und andere kurzfristige Geldanlagen 110 Forderungen 1100 Forderungen aus Lieferung und Leistung 1140 Andere Forderungen 120 Vorrte und angefangene Arbeiten 130 Aktive Rechnungsabgrenzung (Transitorische Aktiven) 14 Anlagevermgen 140 Finanzanlagen 150 Mobile Sachanlagen 160 Immobile Sachanlagen 170 Immaterielle Anlagen 180 Aktivierter Aufwand 19 Betriebsfremdes Vermgen

20 Fremdkapital kurzfristig 200 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 210 Finanzverbindlichkeiten 220 Andere Verbindlichkeiten 230 Passive Rechn.abgrenzung 2300 Transitorische Passiven 2330 Kurzfr. Rckstellungen 24 Fremdkapital langfristig 240 Langfristige Finanzschulden 250 Andere langfristige Schulden 260 Rckstellungen langfristig 28 Eigenkapital 280 Kapital / Privat 290 Reserven Bilanzgewinn

30 Produktionsertrag 32 Handelsertrag 34 Dienstleistungsertrag 36 briger Ertrag 37 Eigenleistungen und Eigenverbrauch 38 Bestandsnderungen Halb- und Fertigfabrikate

60 Raumaufwand 61 Unterhalt und Reparaturen 62 Fahrzeugaufwand 63 Versicherungsaufwand 64 Energieaufwand 65 Verwaltungs- + Informatikaufw. 66 Werbeaufwand 67 briger Betriebsaufwand 68 Finanzaufwand und Finanzertrag 69 Abschreibungen 4 Aufwand fr Material,

Waren +Dienstleistungen 7 Betriebliche Nebenerfolge

40 Materialaufwand 42 Handelswarenaufwand 46 briger Aufwand 48 Bestandsnderungen, Material- + Warenverluste

70 Erfolg aus Nebenbetrieben 74 Erfolg aus Finanzanlagen 75 Ertrag betriebl. Liegenschaften 79 Gewinne aus Verusserung von betrieblichem Anlagevermgen

5 Personalaufwand

50 Personalaufwand Produktion 52 Personalaufwand Handel 56 Personalaufwand Verwaltung 57 Sozialversicherungsaufwand 58 briger Personalaufwand

8 Ausserordentlicher und betriebsfremder Erfolg, Steuern

80 Ausserordentlicher Erfolg 82 Betriebsfremder Erfolg 89 (Direkte) Steuern

Fhren der Bestandskonten (Schema)

51

Anfangsbilanz Aktiven Passiven

Aktiven 1 Passiven 1

Reprsentatives Aktivkonto Soll Haben

Anfangs- bestand

Soll Haben

Reprsentatives Passivkonto

Anfangs- bestand

Schlussbilanz Aktiven Passiven

Merken: Anfangsbestand bei Aktivkonten im Soll

Merken: Anfangsbestand bei Passivkonten im Haben


52




Anfangs- bestand

Schluss- bestand

Soll Haben


Zugnge

Abgnge Anfangs- bestand

Schluss- bestand Zugnge

Abgnge



53




Anfangs- bestand

Schluss- bestand

Soll Haben


Zugnge

Abgnge

Soll- saldo

Anfangs- bestand

Schluss- bestand Zugnge

Abgnge

Haben- saldo



Fhren der Erfolgskonten (Schema)

54

Aufwand S H Ertrag S H

Laufende Aufwen- dungen

Saldo der Aufwen- dungen

Laufende Ertrge

Saldo der Ertrge

Erfolgsrechnung

Bilanz

Erffnung der Erfolgs- konten mit Null Verbuchung der lfd. Aufwendungen im Soll / der lfd. Ertrge im Haben

Merken


55




Laufende Ertrge

Saldo der Ertrge

Erfolgsrechnung

Aufwen- dungen

Ertrge Gewinn

Bilanz

Erffnung der Erfolgs- konten mit Null Verbuchung der lfd. Aufwendungen im Soll / der lfd. Ertrge im Haben bertrag der Salden an die Erfolgsrechnung


56




Laufende Ertrge

Saldo der Ertrge

Erfolgsrechnung

Aufwen- dungen

Ertrge Gewinn

Bilanz

Verbindlichk Vermgen

Eigenkapital

Gewinn

Erffnung der Erfolgs- konten mit Null Verbuchung der lfd. Aufwendungen im Soll / der lfd. Ertrge im Haben bertrag der Salden an die Erfolgsrechnung bertrag des Saldos an die Bilanz als Bestandteil des Eigenkapitals

3.3 Buchungsstze


Buchungsstze

Von jeder buchungsrelevanten Transaktion sind immer 2 Konten betroffen

Zuerst wird die Sollbuchung genannt

Der klaren Sprache halber fgt man das Wort an ein

Danach wird die Habenbuchung genannt

Danach wird der Betrag genannt

Es wird immer netto verbucht

Beispiel: Der Kunde zahlt die Ware zum Verkaufspreis von 1000 zu 50% in bar und zu 50% per Maestro-Karte

Verbucht wird

1000 Kasse an 3200 Warenertrag (Handel) 500 1020 Bankguthaben an 3200 Warenertrag (Handel) 500


Buchungsstze

Von jeder buchungsrelevanten Transaktion sind immer 2 Konten betroffen

Zuerst wird die Sollbuchung genannt

Der klaren Sprache halber fgt man das Wort an ein

Danach wird die Habenbuchung genannt

Danach wird der Betrag genannt

Es wird immer netto verbucht

Beispiel: Der Kunde zahlt die Ware zum Verkaufspreis von 1000 zu 50% in bar und zu 50% per Maestro-Karte

Variante 2, dasselbe zu schreiben

1000 Kasse an 500 1020 Bankguthaben an 500 3200 Warenertrag (Handel) 1000


1230 Vorrte Hilfs- und Verbrauchsmaterial an 1000 Kasse 2000

Buchungsstze

Beispiel 1 (Fall 1, Aktivtausch, s.o.): Das Unternehmen kauft fr 2000 Franken Verbrauchsmaterial ein die Bezahlung erfolgt bar

Buchungssatz:


Buchungsstze

Beispiel 2 (Fall 2, Passivtausch, s.o.): Das Unternehmen wandelt einen kurzfristigen Bankkredit in Hhe von 30000 Franken in einen langfristigen Bankkredit gleicher Hhe um


2100 Bankschulden kurzfristig an 2400 Bankdarlehen 30000

Buchungsstze

Beispiel 3 (Fall 3, Bilanzverlngerung, s.o.): Das Unternehmen nimmt einen Hypothekenkredit in Hhe von 50000 Franken auf der Betrag wird durch die Bank auf das Bankkonto berwiesen


1020 Bankguthaben an 2440 Hypotheken 50000

Buchungsstze

Beispiel 4 (Fall 4, Bilanzverkrzung, s.o.): Das Unternehmen zahlt eine offene Lieferantenrechnungen in Hhe von 40000 Franken durch eine Bankberweisung


2000 Lieferanten-Kreditoren an 1020 Bankguthaben 40000

Buchungsstze

Beispiel 5 (Fall 7, Aufwand I, s.o.): Das Unternehmen entnimmt Waren im Wert von 40000 Franken vom Warenlager


4200 Warenaufwand (Handel) an 1200 Vorrte Handelswaren (Warenbestand) 40000

Buchungsstze

Beispiel 6 (Fall 5, Ertrag I, s.o.): Das Unternehmen verkauft Waren zum Preis von 60000 Franken der Kaufpreis wird vertragsgemss im nchsten Jahr gezahlt


1100 Kunden-Debitoren an 3200 Warenertrag (Handel) 60000

Buchungsstze

Beispiel 7 (Fall 6, Ertrag II, s.o.): Eine Rckstellung im Wert von 25000 Franken wird aufgelst, da ein Prozess gewonnen wurde


2330 kurzfristige Rckstellungen an 8000 ausserordentlicher Ertrag 25000

Buchungsstze

Beispiel 8 (Fall 8, Aufwand II, s.o.): Eine Rckstellung im Wert von 30000 wird gebildet, da Garantieflle drohen


8010 ausserordentlicher Aufwand an 2330 kurzfristige Rckstellungen 30000

Beispiel Erffnungsbilanz


Aktiven Passiven


50000 50000 50000

50000 50000

50000 50000 50000 50000 50000 50000



50000

50000 50000

50000 50000

50000 50000 50000


50000 50000 50000 50000


100000

250000 0


Beispiel

Gegeben sind die folgenden 8 Buchungsstze


1. 1230 Hilfs- und Verbrauchsmaterial an 1000 Kasse 2000

2. 2100 Bankschulden kurzfristig an 2400 Bankdarlehen 30000

3. 1020 Bankguthaben an 2440 Hypotheken 50000

4. 2000 Lieferanten-Kreditoren an 1020 Bankguthaben 40000

5. 4200 Warenaufwand an 1200 Warenlager 40000

6. 1100 Kunden-Debitoren an 3200 Warenertrag 60000

7. 2330 kurzfristige Rckstellungen an 8000 ausserordentlicher Ertrag 25000

8. 8010 ausserordentlicher Aufwand an 2330 kurzfristige Rckstellungen 30000

Relevante Bestandskonten

70

S 1000 Kasse H S 1020 Bankguthaben H

S 1100 Kunden-Debitoren H S 1200 Vorrte Handelswaren

(Warenbestand) H

S 2100 Bankschulden kurzfristig H

S 2400 Bankdarlehen H S 2440 Hypotheken H

S 2000 Lieferanten-Kreditoren H S 1230 Hilfs- und Verbrauchsmaterial H

S 2330 kurzfristige Rckstellungen H

Relevante Erfolgskonten


S 4200 Warenaufwand H

S 8000 ausserordentlicher Ertrag H S 8010 ausserordentlicher Aufwand H

S 3200 Warenertrag H

Erffnung der Bestandskonten

72

S 1000 Kasse H

AB 50000

S 1020 Bankguthaben H

AB 50000

S 1100 Kunden-Debitoren H

AB 50000

S 1200 Vorrte Handelswaren (Warenbestand)

H

AB 50000


AB 50000

S 2400 Bankdarlehen H

AB 50000

S 2440 Hypotheken H

AB 50000

S 2000 Lieferanten-Kreditoren H

AB 50000

S 1230 Hilfs- und Verbrauchsmaterial H

AB 50000


AB 50000

73

S 1000 Kasse H

AB 50000 1. 2000


AB 50000


AB 50000


H

AB 50000


AB 50000

S 2400 Bankdarlehen langfristig H

AB 50000

S 2440 Hypotheken H

AB 50000


AB 50000


AB 50000

1. 2000


AB 50000

1. 1230 Hilfs- und Verbrauchsmaterial an 1000 Kasse 2000

74

S 1000 Kasse H

AB 50000 1. 2000


AB 50000


AB 50000


H

AB 50000


2. 30000 AB 50000


AB 50000

2. 30000

S 2440 Hypotheken H

AB 50000


AB 50000


AB 50000

1. 2000


AB 50000

2. 2100 Bankschulden kurzfristig an 2400 Bankdarlehen langfristig 30000

75

S 1000 Kasse H

AB 50000 1. 2000


AB 50000

3. 50000


AB 50000


H

AB 50000


2. 30000 AB 50000


AB 50000

2. 30000

S 2440 Hypotheken H

AB 50000

3. 50000


AB 50000


AB 50000

1. 2000


AB 50000

3. 1020 Bankguthaben an 2440 Hypotheken 50000

76

S 1000 Kasse H

AB 50000 1. 2000


AB 50000 4. 40000

3. 50000


AB 50000


H

AB 50000


2. 30000 AB 50000


AB 50000

2. 30000

S 2440 Hypotheken H

AB 50000

3. 50000


4. 40000 AB 50000


AB 50000

1. 2000


AB 50000

4. 2000 Lieferanten-Kreditoren an 1020 Bankguthaben 40000

77

S 1000 Kasse H

AB 50000 1. 2000


AB 50000 4. 40000

3. 50000


AB 50000


H

AB 50000 5. 40000


2. 30000 AB 50000


AB 50000

2. 30000

S 2440 Hypotheken H

AB 50000

3. 50000


4. 40000 AB 50000


AB 50000

1. 2000


AB 50000

5. 4200 Warenaufwand an 1200 Warenbestand 40000


S 4200 Warenaufwand (Handel) H

5. 40000


S 3200 Warenertrag (Handel) H

5. 4200 Warenaufwand an 1200 Warenbestand 40000

79

S 1000 Kasse H

AB 50000 1. 2000


AB 50000 4. 40000

3. 50000


AB 50000

6. 60000


H

AB 50000 5. 40000


2. 30000 AB 50000


AB 50000

2. 30000

S 2440 Hypotheken H

AB 50000

3. 50000


4. 40000 AB 50000


AB 50000

1. 2000


AB 50000




5. 40000



6. 60000


81

S 1000 Kasse H

AB 50000 1. 2000


AB 50000 4. 40000

3. 50000


AB 50000

6. 60000


H

AB 50000 5. 40000


2. 30000 AB 50000


AB 50000

2. 30000

S 2440 Hypotheken H

AB 50000

3. 50000


4. 40000 AB 50000


AB 50000

1. 2000


7. 25000 AB 50000




5. 40000

S 8000 ausserordentlicher Ertrag H

7. 25000

S 8010 ausserordentlicher Aufwand H


6. 60000


83

S 1000 Kasse H

AB 50000 1. 2000


AB 50000 4. 40000

3. 50000


AB 50000

6. 60000


H

AB 50000 5. 40000


2. 30000 AB 50000


AB 50000

2. 30000

S 2440 Hypotheken H

AB 50000

3. 50000


4. 40000 AB 50000


AB 50000

1. 2000


7. 25000 AB 50000

8. 30000




5. 40000


7. 25000


8. 30000


6. 60000


Abschluss Erfolgskonten



5. 40000 Saldo 40000


Saldo 25000 7. 25000


8. 30000 Saldo 30000


Saldo 60000 6. 60000

3200 Warenertrag (Handel) an Erfolgsrechnung 60000

8000 a.o. Ertrag an Erfolgsrechnung 25000

Erfolgsrechnung an 4200 Warenaufwand (Handel) 40000

Erfolgsrechnung an 8010 a.o. Aufwand 30000

Abschluss Erfolgskonten


Aufwand Erfolgsrechnung Ertrag

Warenaufwand 40000 Warenertrag 60000

a.o. Aufwand 30000 a.o. Ertrag 25000

Gewinn 15000

3200 Warenertrag (Handel) an Erfolgsrechnung 60000

8000 a.o. Ertrag an Erfolgsrechnung 25000

Erfolgsrechnung an 4200 Warenaufwand (Handel) 40000

Erfolgsrechnung an 8010 a.o. Aufwand 30000

Abschluss Bestandskonten

87

S 1000 Kasse H

AB 50000 1. 2000

EB 48000


AB 50000 4. 40000

3. 50000 EB 60000


AB 50000 EB 110000

6. 60000


H

AB 50000 5. 40000

EB 10000


2. 30000 AB 50000

EB 20000


EB 80000 AB 50000

2. 30000

S 2440 Hypotheken H

EB 100000 AB 50000

3. 50000


4. 40000 AB 50000

EB 10000


AB 50000 EB 52000

1. 2000


7. 25000 AB 50000

EB 55000 8. 30000

Abschluss Bestandskonten


Schlussbilanz an 1000 Kasse 48000

Schlussbilanz an 1020 Bankguthaben 60000

2000 Lieferanten-Kreditoren an Schlussbilanz 10000

2100 Bankschulden kurzfristig an Schlussbilanz 20000

Abschluss Erfolgsrechnung


Erfolgsrechnung an Jahresgewinn (Schlussbilanz)

15000

Bemerkung: Im Fall eines Verlusts wre gebucht worden

Jahresverlust (Schlussbilanz)

an Erfolgsrechnung 15000

Damit wre ein allflliger Jahresverlust eigentlich auf der Aktivseite der Schlussbilanz ausgewiesen worden. Laut OR 2013 muss er aber als Negativbetrag als Position 3d auf der Passivseite ausgewiesen werden was inhaltlich dasselbe ist. Den Buchungssatz ndert das nicht

Ergebnis 1/2


Aktiven Passiven


48000 60000 50000

110000

50000

10000 50000 52000 50000 50000 50000



10000

20000 50000

50000 55000

80000 100000

50000


50000 50000 50000 50000


100000

250000 15000


Ergebnis 2/2


Aufwand Erfolgsrechnung Ertrag

Warenaufwand 40000 Warenertrag 60000

a.o. Aufwand 30000 a.o. Ertrag 25000

Gewinn 15000

BuR-2015-3

Documents

Transcript of BuR-2015-3