Chancen und Risiken eines Eigentümerwechsel am Beispiel der Gut Kaden Golf und Land Club GmbH

BVGA-Tagung 10.04.2013

Wolfgang Mychgeb. 17.02.1962

• 1979 -1981 Ausbildung zum Golflehrer-Assistenten• 1981-1982 Zivildienst und Abschluss zum dipl. Golflehrer• 1989 Eintritt in die Deutsche Clubholding Gruppe Deutsche Bank• 1989-1991 Golfdirektor im Margarethenhof• 1991-1993 Golfdirektor auf Gut Kaden• 1993- 2012 GF Clubholding und Tochtergesellschaften• 2012 Austritt aus der Deutschen Bank und Eintritt in die Gut

Kaden Golf und Land Club GmbH

Gut Kaden Golf und Land Club GmbH

1984 als Verein gegründet 1987 Eröffnung von 18 Löchern 1989 Erwerb durch die Deutsche Clubholding 1992 Ausbau auf 27 Löcher 180 ha im Eigenbesitz ca. 1820 Mitglieder, davon 600 Auswertige durchschnittlich ca. 21 Mitarbeiter ohne Gastronomie Jahresumsatz ca. EUR 2.100.000

Vor dem Verkauf

Nach dem Verkauf

Risiken / Chancen für den Käufer

• Negative Mitgliederentwicklung• Kündigungen von bestehendem Personal• Fehlende Loyalität der Mitarbeiter• Imageveränderung der Anlage• Investitionsstau• Langfristige vertragliche Regelungen z.B. mit Organen

• Neuausrichtung der Anlage• Zusätzliches Netzwerk und zusätzliches Know-how • Langfristiges Investment in Sachwerte • Imagegewinn• Neue Vermarktungsmöglichkeiten

Risiken / Chancen für den Verkäufer

• Imageverlust• Realisierung eines Buchverlustes• Verlust von Kundenkontakten

• Realisierung eines Buchgewinns• Konzentration auf das Kerngeschäft• Liquidität• Freie Managementkapazitäten

Weitere Entwicklung von Gut Kaden

• Neubau eines Gästehauses• Überarbeitung der bestehenden 27 Löcher Genehmigung für weiter 9 Löcher

Lageplan Neubau Gästehaus

Ansichten Gästehaus

Erweiterung auf 36 Löcher

Optimierung der bestehenden Bahnen neue Waldbahnen auf Kurs B

„ Die Ablehnung eines Risikos ist für ein Unternehmen das größte Risiko“

R. Mohn