Controlling & Management AccountingSchwerpunkt- und Spezialisierungsfach

SBWL Vorstellung22.02.2012

Dr. Birgit Grüb

Dr. Sandra Mühlböck

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■ Profil eines/r Controllers/in

■ Schwerpunktfach

■ Spezialisierungsfach

■ Diplom- und Bachelorarbeit

■ Teams

■ Kontakt

Gliederung

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Rolle des/r Controllers/in

■ „Steuerlotse“ des Unternehmens

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Aufgabengebiete eines/r Controllers/in

■ Steuerung, Planung und Kontrolle der Unternehmensziele

■ Kosten- und Leistungsrechnung

■ Budgetierung und Prognose

■ Projektcontrolling

■ Pflege der Informationssysteme

■ Vorbereitung von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen

■ Durchführung von Reportingaufgaben

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Berufsbild eines/r Controllers/in

■ Controller/in als interner Dienstleister für die GF/operativen Bereiche

■ Projektcontroller/in bzw. Projektmanager/in

■ Consultant

■ Abteilungsleiter/in Finanz- und Rechnungswesen

■ Finanzvorstand/Finanzvorständin (CFO)

■ Controller/innen sind in allen Branchen gefragt (Dienstleistungen, Handel,

Industrie, Gewerbe, Banken/Versicherungen)

■ Controlling ist sehr gut mit anderen Disziplinen kombinierbar

(Unternehmensrechnung, Finanzierung, Marketing, Business und Internet,

Produktions- und Logistikmanagement)

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Anforderungen an eine/n Controller/in (1)

■ Fachliche Anforderungen– Kaufmännische Ausbildung

– Beherrschen der Controllinginstrumente (DB, BEP)

– Fremdsprachen (at least English)

– EDV-Kenntnisse (Tabellenkalkulation, SAP)

– Praktische Erfahrung

– Rechnungslegung (UGB, IFRS)

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Anforderungen an eine/n Controller/in (2)

■ Persönliche Anforderungen– Soziale Kompetenz (Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit)

– Analytische Fähigkeiten

– Selbständigkeit

– Eigeninitiative

– Genauigkeit

– Belastbarkeit

– Unternehmerisches Denken

– Beharrlichkeit

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Einstieg Schwerpunktfach – bis SS 2012

Sem WS/SS Typ Bezeichnung SSt ECTS Voraussetzungen

1 WS/SS KSGrundlagen Controlling und Management Accounting (2CONTMA1)

2 3Allgemeine Einstiegsvoraus-setzungen für BWL-Schwerpunkt + KS Budgetierung

1 WS/SS KSOperatives und strategisches Kostenmanagement (2CONTMA2)

2 3Allgemeine Einstiegsvoraus-setzungen für BWL-Schwerpunkt + KS Budgetierung

ACHTUNG: Ab WS 2012/13 werden die Fächer Controlling und

Management Accounting getrennt angeboten!

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Inhalte der Einstiegskurse – bis SS 2012

■ KS Grundlagen Controlling und Management Accounting (2CONTMA1)– Integrierte Unternehmensplanung und -kontrolle in Form von Fallbeispielen– Neuere Methoden der Budgetierung– Sonstige Instrumente des operativen Controllings– Vortrag aus der Praxis – Terminologische und theoretische Grundlagen des Controllings und Management Accounting

(historische Entwicklung, Controlling-Konzeptionen)– Informationsversorgungs-, Planungs- und Kontrollfunktion des operativen Controllings– Organisation des Controllings

■ KS Operatives und strategisches Kostenmanagement (2CONTMA2)– Grundlagen des operativen und strategischen Kostenmanagement– Ausgewählte Instrumente des operativen Kostenmanagement (u.a. Plankosten-rechnung)– Ausgewählte Instrumente des strategischen Kostenmanagement (u.a. Life Cycle Costing,

strategische Prozesskostenrechnung, Target Costing)– Grundlagen und ausgewählte Instrumente des Performance Measurement

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Trennung Controlling und Management Accounting

Management Accounting

Typ Bezeichnung SSt ECTS

KS Grundlagen Management Accounting (MA1)

2 3

KS Operatives und strategisches Kostenmanagement (MA2)

2 3

IK Spezielle Aspekte des Management Accounting (MA3)

2 3

SE Theorie-Seminar aus Management Accounting (MA4)

2 3

IK Management Control Systems (MA5)

2 3

KS Verhaltensorientiertes Management Accounting

2 3

IK Management Accounting in Non-Profit Organisationen

2 3

SE Aktuelle Fragestellungen des Management Accounting

2 4

Controlling

Typ Bezeichnung SSt ECTS

KS Operatives Controlling (2CONT1)

2 3

KS Vertiefung Kostenmanagement (2CONT2)

2 3

IK Strategisches Controlling und Risikomanagement (2CONT3)

2 3

SE Theorie-Seminar aus Controlling (2CONT4)

2 3

IK EDV-gestütztes Controlling (2CONT5)

2 3

IK Controlling und Consulting (2CONT6)

2 3

KS Internationale Rechnungslegung (2CONT7)

2 3

SE Fallstudienseminar (2CONT8)

2 4

Sch

wer

pu

nkt

/Bac

hel

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Sch

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Sp

ez./M

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Mas

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Start WS 2012/2013 Start SS 2013

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Winter-semester

Winter-semester

Sommer-semester

Sch

werp

un

kt/Bach

elor

Sp

ez./Master

Schwerpunkt/Spezialisierung „Controlling“

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Inhalte Schwerpunktfach „Controlling“

■ IK Strategisches Controlling und Risikomanagement (2CONT3)– Krisenmanagement – Sanierung – Insolvenz– Grundlagen des strategischen Controlling– Strategischer Planungs- und Kontrollprozess– Risikomanagement

■ SE Theorieseminar aus Controlling (2CONT4)– Wissenschaftliche Bearbeitung und Präsentation ausgewählter Controlling-Themen

■ IK EDV-gestütztes Controlling (2CONT6)– Konzeptioneller Teil: Informationsversorgung, Einführung von Controlling-Software,

Business Intelligence, Internet und Controlling– Praktischer Teil mit Controlling-Software (z.B. Professional Planner, SAP R/3 CO)

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Inhalte Spezialisierungsfach „Controlling“

■ IK Controlling und Consulting (2CONT5)– Einstieg in den Themenbereich Consulting – Ausgewählte Themen des Consulting – Strategische Analyse – Strategieumsetzung mithilfe der Balanced Scorecard– Investitionsrechnung

■ KS Internationale Rechnungslegung (2CONT7)– Grundlagen der IFRS und Unterschiede zum UGB

– Verknüpfungen mit interner Unternehmensrechnung

■ SE Fallstudienseminar (2CONT8)– Bearbeitung und gegebenenfalls EDV-mäßige Umsetzung konkreter Praxis-

Problemstellungen des operativen und strategischen Controlling

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Sommer-semester

Winter-semester

Sch

werp

un

kt/Bach

elor

Master

Schwerpunkt/Master – Management Accounting

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Inhalte Schwerpunktfach „Management Accounting“

■ KS Grundlagen des Management Accounting

– Informationsversorgung

– Planung und Kontrolle

– Gestaltung des Controlling

■ IK Spezielle Aspekte des Management Accounting – Risikocontrolling– Projekt-Controlling– Aktuelle Fragestellungen des Management Accounting

■ SE Theorieseminar aus Management Accounting – Wissenschaftliche Bearbeitung und Präsentation ausgewählter Themenstellungen des

Management Accounting

■ IK Management Control Systems

– Grundlagen des Performance Management

– Design und Ausgestaltung von PM-Systemen

– Wirkung von PM-Systemen

– Situative Kontextfaktoren von PM-Systemen

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Inhalte Master „Management Accounting“

■ Inhalte sind unter anderem:– Theorien der Controlling-Forschung

– International vergleichende Ansätze des Controllings

– Controlling und Management Accounting in internationalen Unternehmen

– Controlling und Management Accounting in Nonprofit-Organisationen

– Verhaltensorientierte Ansätze des Management Accounting

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Diplomarbeit

■ Einreichen von Bewerbungsunterlagen

■ Bereits absolviertes Schwerpunktfach: Notendurchschnitt besser als

2,5 erwünscht

■ Controlling als Spezialisierungsfach

■ Themenliste ist auf der Homepage des jeweiligen Instituts abrufbar

■ Themenvergabe– Institut für Controlling und Consulting: zwei Mal pro Jahr (Jänner und Juni)– Institut für Management Accounting: ganzjährig nach Eintreffen der Be-

werbungsunterlagen

■ Theoretischer Teil und Eigenleistung/empirischer Teil

■ Besuch des Diplomandenseminars ist verpflichtend

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Bachelorarbeit

■ Absolvierung im Rahmen des Diplomandenseminars

■ Voraussetzung: – positive Absolvierung des Moduls „Wissenschaftliches Arbeiten und Gender

Studies“ oder entsprechende LVAs laut Äquivalenzliste – positive Absolvierung des Theorie-Seminars aus Controlling und Management

Accounting (2CONTMA4) mit einer Note ≤ 2

■ Themenvergabe: – Veröffentlichung der Themen auf der Homepage vor Beginn des

Diplomandenseminars – Vergabe beim ersten Termin des Diplomandenseminars

■ Formale Anforderungen:– Textteil: 30 Seiten– Präsentation im Rahmen des Bachelor-/Diplomandenseminars– Abgabe: nach der Präsentation (etwa 4 Wochen später)

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Team – Institut für Controlling und Consulting

Dr. Payer-LangthalerMMag. Gärtner MMag. PrellDr. Mayr

Univ.-Prof. Dr. Feldbauer-Durstmüller

Dr. Mühlböck

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Team – Institut für Management Accounting

Univ.-Prof. Dr. Greiling

Mag. ÖllerDr. Grüb Mag. NemetzMMag. Frei Mag. Riezinger

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Newsletter

■ Erscheint vierteljährlich

■ Enthält alle relevanten Neuigkeiten rund um die Arbeit,

Aktivitäten und Veranstaltungen der beiden Institute

■ Anmeldung unter www.controlling.jku.at, Service/Newsletter

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Kontakt

■ Institut für Controlling und Consulting– Managementzentrum, 4. Stock, Gang A– Tel.: 0732 2468 9486 – E-Mail: office@controlling.jku.at – Web: www.controlling.jku.at

■ Institut für Management Accounting– Hochschulfondsgebäude, Erdgeschoss– Tel.: 0732 2468 3499 – E-Mail: Astrid.Eisner@jku.at– Web: www.ima.jku.at

■ Diese Präsentation ist auf www.controlling.jku.at unter „Lehre

Studienschwerpunkte “ bzw. auf www.ima.jku.at unter „Lehre 2. Abschnitt“

verfügbar

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!