Corporate ResponsibilityBericht 2012/2013

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Inhaltsverzeichnis

S. 1 Strategie und Herausforderungen

S. 2 Strategie

S. 17 Herausforderungen

S. 21 Wirtschaften

S. 22 Verantwortungsvolle Unternehmensführung

S. 30 Nachhaltige Kapitalanlage

S. 34 Verantwortung für Mitarbeiter

S. 46 Unser ökologisches Bewusstsein

S. 53 Lösungen

S. 54 Rückversicherung

S. 59 Erstversicherung

S. 61 Munich Health

S. 63 Kapitalanlagemanagement

S. 64 Engagement

S. 66 Schwerpunkte

S. 73 Stiftungen

S. 77 Daten und Zahlen

S. 78 Kennzahlen

S. 81 Reporting

S. 112 Service

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Munich Re

„Vorausschauendes undverantwortungsbewusstesHandeln ist integralerBestandteil unsererKonzernstrategie.“

Dr. Astrid Zwick, Leiterin Corporate Responsibility, Munich Re (Gruppe)

Strategie und HerausforderungenCorporate Responsibility bei Munich Re – Verantwortung leben

Munich Re folgt gezielt der unternehmerischen Leitidee, aus Risiko Wert zuschaffen. Den Umgang mit Risiken, aber auch den Chancen, die mit denHerausforderungen unserer Zeit verbunden sind, prägt verantwortungsvollesund vorausschauendes Handeln – unsere Corporate Responsibility. Wirbekennen uns daher auch in Zukunft klar zu nachhaltigem Wirtschaften, zumUmweltschutz und zur Erfüllung unserer gesellschaftlichen Aufgaben.

Das Geschäftsmodell der Versicherung baut darauf auf, Verpflichtungen ausVersicherungsverträgen dauerhaft zu erfüllen. Das Vertrauen unserer Kunden inunsere finanzielle Stabilität ist Grundlage unseres Geschäfts. Deshalb ist nicht nur dasWissen zur Einschätzung von Risiken, sondern mehr denn je auch ein langfristigorientiertes, verantwortungsbewusstes Wirtschaften untrennbar mit unseremGeschäftsmodell verbunden.

Corporate-Responsibility-StrategieUnsere Aktivitäten fußen auf einer gruppenweiten Corporate-Responsibility-Strategie,welche der Vorstand im März 2011 verabschiedet hat. Kernziel ist die Eingliederungvon Corporate-Responsibility-Aspekten in das Geschäft, der Schutz der natürlichenRessourcen und unser gesellschaftliches Engagement. Zu dieser Strategie gehörtauch der Dialog mit unseren wichtigsten Stakeholdern: Kunden, Mitarbeitern,Investoren, Nichtregierungsorganisationen, Wissenschaft und Politik. DieserAustausch ermöglicht uns, wichtige gesellschaftliche Herausforderungen undVeränderungen zu erkennen, für die wir passende Geschäftslösungen anbieten oderfür die Zukunft entwickeln.

Herausforderungen annehmen, Potenziale erkennenMunich Re hat vier wesentliche Themenfelder festgelegt: Neben dem Klimawandelund der weltweiten geopolitischen und ökonomischen Vernetzung sind dies derdemografische Wandel und die Bekämpfung sozialer Ungleichheiten. Hier gilt esvordringlich, neue Lösungen zu finden. Im Dialog mit verschiedenen Stakeholdernwurden die für uns maßgeblichen Themen noch genauer ausgearbeitet. Hier wollenwir treibende Kräfte erkennen, neue Entwicklungen verstehen und denHerausforderungen mit unserem Kerngeschäft begegnen – beispielsweise durchinnovative Deckungskonzepte und neue Kooperationen mit nationalen undinternationalen Partnern.

Organisatorische Verankerung von Corporate ResponsibilityVon 2008 an haben wir das Themengebiet Corporate Responsibility an unseremHauptsitz in München in einer eigenen Abteilung gebündelt. Diese Abteilung istorganisatorisch im Bereich Group Development verankert, der für die Entwicklung derKonzernstrategie zuständig ist und direkt an den Vorstandsvorsitzenden von MunichRe berichtet. Die Abteilung nimmt ihre Aufgaben auf Konzernebene und in direkterAbstimmung mit der Erstversicherung wahr. Auch bei ERGO ist das Thema CorporateResponsibility als eigener Bereich der Konzernentwicklung direkt beimVorstandsvorsitzenden angebunden.

Strategie und Herausforderungen

Strategie

CEO-StatementUnser LeitbildHandlungsfelderZiele und MaßnahmenMeilensteineStakeholder-DialogMaterialitätsanalyse

Herausforderungen

KlimawandelVulnerabilität der FinanzmärkteDemografischer WandelZugang zu Finanzlösungen

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Dr. Nikolaus von BomhardVorsitzender des Vorstands

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MEILENSTEINE

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MATERIALITÄTSANALYSE

Sehr geehrte Damen und Herren,

die Unterzeichnung der Principles for Sustainable Insurance (PSI) im Rahmen derRio+20 Konferenz im Juni 2012 war ein bedeutender Moment. Denn als weltweitgültige Nachhaltigkeitsgrundsätze der UNEP FI, der Finanzinitiative desUmweltprogramms der Vereinten Nationen, werden die PSI die Ausrichtung undGeschäftspraxis unserer Branche international verändern. Mehr als 60 Unternehmenund Organisationen aus dem Versicherungssektor haben die PSI bislangunterschrieben.

Die von uns mitentwickelten PSI dienen als Rahmen, wie wir Aspekte der Ökologie,sozialen Verantwortung und guten Unternehmensführung in unserem Kerngeschäftverankern. Versicherung als „Versprechen für die Zukunft“ legt naturgemäß großenWert auf nachhaltiges Handeln. Es ist deshalb nur folgerichtig, dass dieser Anspruchals integraler Bestandteil unserer Konzernstrategie in unseren „Kernprinzipien“ausdrücklich festgehalten wird.

Die PSI ergänzen frühere freiwillige Selbstverpflichtungen von Munich Re wie den UNGlobal Compact und die Principles for Responsible Investment (PRI). Letztere dienenals Richtlinie für eine an Nachhaltigkeitskriterien ausgerichtete Kapitalanlage, dieunser Vermögensverwalter MEAG umsetzt.

Unser mittlerweile global ausgerolltes Umweltmanagement sowie unsergesellschaftliches Engagement sind weitere wichtige Gesichtspunkte unsererStrategie, denn langfristiger wirtschaftlicher Erfolg ist für uns untrennbar verbunden mitder Vorsorge für Mensch und Umwelt. Die Aktivitäten unserer Unternehmensstiftungenfühlen sich diesem Anspruch ebenso verpflichtet, vor allem im Bereich derNaturkatastrophenprävention und dort, wo es in unserem Umfeld menschliche Not zulindern gilt.

Sie sehen: Nachhaltiges Handeln prägt unser Geschäft und unsere Organisationweltweit. Dies belegen auch unsere Positionen im FTSE4Good und Dow JonesSustainability Index. Dies ist für uns Ansporn, uns weiter zu verbessern. Auch davonhandelt dieser Bericht.

Ich wünsche Ihnen eine ansprechende Lektüre.

Dr. Nikolaus von BomhardVorsitzender des Vorstands

Im Juli 2013

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Unser Leitbild

Verantwortungsbewusstes und nachhaltig orientiertes Handeln tragenmaßgeblich zum langfristigen unternehmerischen Erfolg von Munich Re bei.Corporate Responsibility ist daher ein wesentlicher Bestandteil unsererKonzernstrategie, der alle Geschäftsbereiche und -prozesse umfasst, und damitTeil der Kernprinzipien.

Die neuen, gruppenweiten Kernprinzipien definieren Corporate Responsibility alsBestandteil der Konzernstrategie und damit aller Geschäftsbereiche und -prozesse.Die Handlungsfelder unserer Corporate-Responsibility-Strategie umfassen dreithematische Schwerpunkte:

Wir integrieren verstärkt ökologische, soziale und ethische (d.h. auch Aspekteguter Unternehmensführung) Faktoren (sogenannte ESG-Faktoren) in unserKerngeschäft und unsere Kapitalanlage.Um die Umwelt so wenig wie möglich zu belasten, betreiben wir einkonzernweites Umweltmanagementsystem und stellen unsereGeschäftstätigkeit Schritt für Schritt klimaneutral.Wir engagieren uns auf der Grundlage unseres Corporate-Citizenship-Konzepts nachhaltig für die Gesellschaft, in der wir leben und arbeiten.

Nachhaltig profitables Wachstum und das Wahrnehmen gesellschaftlicherVerpflichtungen sind für uns somit kein Widerspruch.

So erreichen wir die KonzernzieleAuf dieser Grundlage sollen unsere Corporate-Responsibility-Aktivitäten einenentscheidenden Beitrag zum profitablen Wachstum der Munich Re Gruppe leisten.Durch die konsequente Integration von Corporate Responsibility in dieKonzernstrategie wollen wir

Geschäftsrisiken und -chancen so früh wie möglich erkennen,uns bei Entscheidungsprozessen zu globalen Risiken mit unserer Expertiseeinbringen,die Reputation und das Ansehen von Munich Re bei allen Stakeholdern weiterstärken,den Wert der Münchener-Rück-Aktie steigern.

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United Nations Global CompactPrinciples for ResponsibleInvestment (PRI)Principles for Sustainable Insurance(PSI)Corporate Responsibility bei ERGO

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Corporate Responsibility in der Praxis

Unsere Corporate-Responsibility-Strategie legt konkrete Handlungsfelder undZiele fest, die einen verbindlichen Rahmen für unsere gruppenweiten Aktivitätendarstellen.

Aus der Corporate-Responsibility-Mission haben wir fünf Handlungsfelder abgeleitet.Die Bereiche „Strategie und Governance“ und „Reporting und Kommunikation“ bildendabei den Rahmen unserer Kernaktivitäten:

Integration von Corporate Responsibility ins Geschäft,Umweltmanagement,Corporate Citizenship.

Die Bereiche „Strategie und Governance“ und „Reporting und Kommunikation“ bildendabei den Rahmen für die Kernbereiche.

Handlungsfelder unserer Corporate Responsibility

Strategie und Governance – verbindliche VorgabenDie Prinzipien des Global Compact sind für uns wichtige Leitlinien, um CorporateResponsibility in unseren Strukturen und Abläufen zu integrieren. DieBerücksichtigung der Prinzipien aus den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen,Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung macht unser Werteverständnis nach innenwie außen sichtbar. Aus dem offenen und stetigen Dialog mit unseren Stakeholdernund der Analyse ihrer Ansprüche gewinnen wir wichtige Impulse, um unsereCorporate-Responsibility-Strategie weiterzuentwickeln. Für die gruppenweiteSteuerung dieser Aktivitäten wurde Ende 2012 ein geschäftsfeldübergreifendesCorporate Responsibility Committee gegründet.

Corporate Responsibility im Geschäft – Standards setzenDie fortgesetzte Integration von Corporate Responsibility in das Kerngeschäftermöglicht einen strukturierten Umgang mit Risiken aus den Bereichen Umwelt,Soziales und Governance. Dadurch verbessern wir fortlaufend unserRisikomanagement, erschließen neue Geschäftsmöglichkeiten und schützen aktiv dieReputation der Gruppe. Wir orientieren uns dabei an den neu entstandenen

Principles for Sustainable Insurance (PSI), der globalen Initiative zur Nachhaltigkeitin der Versicherungsbranche im Rahmen des Umweltprogramms der VereintenNationen, die Munich Re mitentwickelt hat und zu deren Erstunterzeichnern wirgehören. Bei unserer Kapitalanlage berücksichtigen wir bereits seit 2006 die

Principles for Responsible Investment (PRI)

Umweltmanagement – weltweit gültigMunich Re strebt für den vollständigen Geschäftsbetrieb Klimaneutralität an. Diegesamte Rückversicherungsgruppe wurde 2012 klimaneutral gestellt, bis zum Jahr2015 erfolgt dies für den ganzen Konzern. Unsere Klimaneutralität erreichen wir inzwei Stufen: durch Verringerung unseres ökologischen Fußabdrucks mithilfe vonEinsparungen in den Bereichen Energieverbrauch, Reise, Papier, Wasser und Abfallund durch Kompensation über den Kauf von Emissionszertifikaten. Darüber hinaustragen wir durch innovative Versicherungslösungen zum Umweltschutz bei.

Corporate Citizenship – Verantwortung übernehmenCorporate Responsibility bedeutet für Munich Re schon immer, Verantwortung für dieGemeinschaft zu übernehmen, in der wir leben und arbeiten. Unser Corporate-Citizenship-Konzept bildet den Rahmen, um unser Engagement noch stärker mitgeschäftsrelevanten Themen zu verknüpfen. Neben den Themen Umwelt,Naturkatastrophen, demografischer Wandel und Gesundheit engagiert sich Munich Refür soziale und kulturelle Projekte an den Unternehmensstandorten sowie fürWissenschaft und Bildung auch an anderen Orten.

Reporting und Kommunikation – Transparenz schaffenMit der internen und externen Kommunikation unserer Corporate-Responsibility-Aktivitäten informieren wir unsere Stakeholder – umfassend und zeitnah. Dabei bildet

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unser Corporate-Responsibility-Portal das zentrale Medium der Berichterstattung, indem wir über unsere Strategie, Ziele und die daraus folgenden Maßnahmen sowieunseren Fortschritt unterrichten. Unser Ziel ist es, durch den fachlichen Austauschund weitere Informationsinstrumente den Dialog mit unseren Stakeholdern stetigauszubauen und so auch die Berichtsqualität zu steigern.

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Verbindliche Vorgaben zur Zielerreichung

In unseren fünf Handlungsfeldern haben wir uns verbindliche Ziele gesetzt, um die Corporate-Responsibility-Strategiein die Praxis umzusetzen. Daraus abgeleitet wurden entsprechende Maßnahmen und Projekte, um diese Zielsetzungenzu erreichen.

Aktuelle Ziele und MaßnahmenDie nachfolgende Übersicht zeigt, welche Hauptziele wir in den Handlungsfeldern zurzeit verfolgen, die daraus abgeleitetenMaßnahmen und den Stand der Umsetzung im Jahr 2012 sowie die neuen Ziele für das Jahr 2013.

Strategie und Governance

Ziel Maßnahme Status

2012: Überprüfung und Anpassung derkonzernweiten Corporate Responsibility (CR)Governance

Corporate Responsibility (CR) in den Kernprinzipienvon Munich Re verankert

Maßnahmeabgeschlossen

Etablierung Group Corporate ResponsibilityCommitee (GCRC)

Maßnahmeabgeschlossen

2013: Sicherstellung der Erfüllung derVerpflichtungen von Munich Re (Gruppe) durch dieCR-Strategie

United Nations Global CompactPrinciples for Responsible Investment (PRI)Principles for Sustainable Insurance (PSI)

Überprüfung und Aktualisierung der konzernweitenCR-Ziele und Handlungsfelder zur Weiterentwicklungder Strategie ab 2014

Corporate Responsibility im Geschäft

Ziel Maßnahme Status

2012: Unterzeichnung der Principles for SustainableInsurance (PSI) als Orientierungsrahmen zurBerücksichtigung der ESG-Faktoren in unseremKerngeschäft

Unterzeichnung der Principles for SustainableInsurance (PSI) der Finanzinitiative der VereinigtenNationen am 19. Juni 2012 in Rio de Janeiro imRahmen der Rio+20 UN-Konferenz

Maßnahmeabgeschlossen

2012: Ausbau der systematischen gruppenweitenBerücksichtigung von ESG-Aspekten imKerngeschäft (siehe Prinzip 1 der PSI)

Gruppenweite Status-quo-Erfassung, inwiefern ESG-Aspekte berücksichtigt werden

Maßnahmeabgeschlossen

Erarbeitung eines Konzepts zur gruppenweitenIntegration von ESG-Aspekten ins Kerngeschäft

Maßnahmefortlaufend

Identifikation erster Pilotprojekte Maßnahmefortlaufend

Initiierung erster Dialoge zu PSI mitGeschäftspartnern

Maßnahmefortlaufend

2013: Stufenweise Umsetzung der PSI mitkonzernweiter Berücksichtigung von ESG-Aspektenim Kerngeschäft

Weiterführung der aufgesetzten Pilotprojekte-Maßnahmen zur Sensibilisierung ausgewählterMitarbeitergruppen

Ausbau des Dialogs zu PSI mit Geschäftspartnern

2013: Sicherstellung der fortlaufenden Umsetzungder Principles for Responsible Investment (PRI)

Einhaltung der Nachhaltigkeitsquote von 80 %Maßnahmen zur Erfüllung der Principles forResponsible Insurance (PRI)

2013: Sicherstellung der fortlaufenden Umsetzungder Principles for Sustainable Insurance (PSI)

Maßnahmen zur Erfüllung der Principles forSustainable Insurance (PSI) (PDF, 204 KB,englisch)

Umweltmanagement

Ziel Maßnahme Status

2012: Ausbau eines globalenUmweltmanagementsystems

Erfassung von rund 75 Prozent der Mitarbeiterschaftweltweit durch konzernweitesUmweltmanagementsystem

Maßnahmeabgeschlossen

Rezertifizierung des Umweltmanagementsystems desUnternehmensstandorts München und der großendeutschen ERGO-Standorte nach DIN EN ISO 14001

Maßnahmeabgeschlossen

Klimaneutralität der Rückversicherungsgruppe undMunich Health 2012

Maßnahmeabgeschlossen

Munich Reinsurance America nimmt Solarenergie-Anlage (12.000 m²) am Hauptsitz in Princeton/USA inBetrieb

Maßnahmeabgeschlossen

2013: Ausbau des globalen Erhöhung der Mitarbeiterschaft-Erfassung beim

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Umweltmanagementsystems bei weiteren Einheiten,um die Umweltziele von MR (Gruppe) zu erreichen

Reporting der Umweltzahlen (derzeit 75 Prozent)

Ausweitung des Umweltmanagement-Netzwerks aufkleinere Einheiten von Munich Re (Gruppe)

2013: Reduktion der CO2-Emissionen um 10Prozent je Mitarbeiter im Zeitraum von 2009 bis2015 (auf der Grundlage der Emissionen desJahres 2009)

Verbesserung der Datenqualität im Umwelt-Reportingund systemischer Ausbau vonReduktionsmaßnahmen in einzelnen Einheiten

2013: Vorbereitung der Klimaneutralität der Gruppeab 2015

Konkretisierung des CO2-Reduktionsplans für MR(Gruppe)

Corporate Citizenship (CC)

Ziel Maßnahme Status

2012: Weiterentwicklung des CC-Projekt-Portfolios Aufbau Projekt Erdbebenprävention in Nordindien inKooperation mit GeoHazards International

Maßnahmefortlaufend

Neue Mitgliedschaften bei Acatech und Stifterverbandfür die Deutsche Wissenschaft

Maßnahmeabgeschlossen

Etablierung einer Partnerschaft mit dem LenbachhausMünchen

Maßnahmeabgeschlossen

Förderung des Projekts Water Benefit Certificates(WBC) zur Entwicklung eines innovativenFinanzierungsmechanismus

Maßnahmefortlaufend

Durchführung von Social Days an verschiedenenUnternehmensstandorten

Maßnahmefortlaufend

2012: Übertragung des CC-Konzepts auf dieAktivitäten der Internationalen Organisation vonMunich Re

Tochtergesellschaft The Hartford Steam Boiler (HSB)Inspection and Insurance Company verabschiedetCorporate Contributions Guideline

Maßnahmeabgeschlossen

2013: Qualitätssicherung und Weiterentwicklungdes CC-Projekt-Portfolios

Überprüfung der Durchführung sowie Steuerung vonlaufenden CC-Projekten

Identifikation weiterer CC-Projekte gemäß des CC-Konzepts

2013: Erstellung eines konzernweiten Corporate-Volunteering-Konzepts

Analyse von Corporate-Volunteering-Optionen fürMunich Re (Gruppe) und Entwicklung eineskonzernweiten Corporate-Volunteering-Konzepts

Reporting und Kommunikation

Ziel Maßnahme Status

2012: Fortlaufende Optimierung des CR-Reportings Aufbau von Stakeholder-Dialogen Maßnahmefortlaufend

2012: Jährliche Teilnahme und Positionierung inden wichtigsten internationalen SRI-Ratings und -Indizes (beispielsweise im FTSE4Good oder DowJones Sustainability Index)

Von 2001 an ununterbrochen in den anerkanntenIndizes, FTSE4Good und Dow Jones SustainabilityIndex vertreten

Maßnahmefortlaufend

Sehr gutes Ergebnis im Sustainalytics-Rating(2. Platz im Versicherungsbereich)

2013: Weitere Optimierung des CR-Reportings undder CR-Kommunikation

Verbesserung der Reporting-Prozesse, um langfristigein Vorziehen des Publikationsdatums des CR-Portals zu ermöglichen

2013: Sicherstellung einer guten Positionierung inSRI-Ratings (beispielsweise im FTSE4Good oderDow Jones Sustainability Index)

Systematischer Ausbau des Stakeholder-Dialogs,zum Beispiel mit SRI- Investoren, Ratingagenturenund NGOs

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Meilensteine unserer Corporate Responsibility

Als Erst- und Rückversicherungskonzern arbeiten wir international undinterdisziplinär an zukunftsweisenden Lösungen. So machen wir die Welt vonmorgen versicherbar. Es ist unser Anspruch, ökonomische, ökologische undgesellschaftliche Anforderungen miteinander in Einklang zu bringen.

Die folgenden Beispiele veranschaulichen die Meilensteine unsererUnternehmensverantwortung:

2013

Gruppenweite KlimaneutralitätDie Klimaneutralität der Rückversicherungsgruppe und von ERGO Deutschlandwird Anfang 2013 für das Bilanzjahr 2012 erfüllt.

Ausweitung des UmweltmanagementsystemsDas Umweltmanagementsystem wird 2013 das erste Mal auf über 75 Prozent derMitarbeiterschaft in der ganzen Welt ausgeweitet. Damit ist der Grundstein zu einerfast konzernweiten Umwelt-Datenerfassung gelegt.

2012

Vorstand setzt konzernweites Corporate-Responsibility-Komitee einDer Konzernausschuss wird Ende des Jahres ein neues konzernweites Corporate-Responsibility-Komitee ratifizieren. Es hat zur Aufgabe, die Corporate-Responsibility-Strategie in den nächsten Jahren weiterzuentwickeln und sich mitsensiblen Geschäftsthemen zu befassen.

Stärkung der Compliance-OrganisationDie Compliance-Organisation wird direkt dem Vorstandsvorsitzenden unterstelltund in ihren Aufgaben gestärkt.

Ausbau der Investitionen im Rahmen des „RENT“-ProgrammsDie MEAG erwirbt für Munich Re drei am Netz befindliche Windparks inGroßbritannien. Die Investition in Höhe eines niedrigen dreistelligen Millionen-Euro-Betrags ist Teil des Programms „RENT (Renewable Energies and NewTechnologies)“ mit einem angestrebten Gesamtvolumen von 2,5 Milliarden Euro.

Neue Versicherungslösung für LED-ModuleMunich Re führt zusammen mit dem US-LED Modulhersteller Xicato einewegweisende Versicherungsdeckung ein. Xicato gewährt seinen Kunden einefünfjährige Garantie auf Lichtstärke und Farbbeständigkeit seiner LED-Module underweitert damit die marktübliche einjährige Gewährleistungsfrist erheblich.

Munich Re bietet Schutz gegen Serienschäden an Offshore-Windkraft-AnlagenDie Deckung sieht vor, dass Munich Re für die Reparatur oder den Austausch vondefekten Turbinen beziehungsweise von einzelnen Komponenten zahlt, falls einSerienschaden an einer Reihe von Bauteilen auftritt – etwa am Getriebe, am Rotoroder am Turm. Dabei deckt Munich Re auch die hohen Kosten für denerforderlichen Einsatz von Spezialschiffen.

Erste Leistungsgarantie-Deckung für Solarthermie-AnlagenMunich Re versichert erstmals Leistungsgarantien für Solarthermie-Kraftwerke. DerVorteil für den US-Hersteller SkyFuel ist, dass er das langfristige, technischeGarantierisiko von seiner Bilanz nehmen und das nun nicht mehr gebundeneKapital für Investitionen und anderes einsetzen kann.

Auszeichnung als Versicherungsmanager des JahresNikolaus von Bomhard, Vorsitzender des Vorstands von Munich Re, wird von derSt. John’s University’s School of Risk Management in New York zumVersicherungsmanager des Jahres 2012 ernannt. (Die Verleihung derrenommierten Auszeichnung fand am 16. Januar 2013 statt.)

Freiwillige Verpflichtung zu höherer FrauenquoteMunich Re verpflichtet sich als eines der DAX-30-Unternehmen dazu, die Quotevon Frauen in Führungspositionen bis zum Jahr 2020 zu erhöhen. Munich Re wirdbis dahin den entsprechenden Anteil auf 25 Prozent steigern.

Unterzeichnung der Principles for Sustainable Insurance (PSI)Im Rahmen der UN-Konferenz für nachhaltige Entwicklung „Rio+20“ wird dieendgültige Fassung der PSI-Grundsätze im Juni unterzeichnet. Munich Re war ander Entwicklung der verbindlichen Leitlinien von Beginn an maßgeblich beteiligt.

ERGO setzt neuen Chief Compliance Officer einStefanie Held ist die neue Leiterin des Compliance-Managements bei ERGO. DieJuristin baut die Compliance-Organisation der Gruppe in einer eigenständigenAbteilung auf und berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden Dr. TorstenOletzky.

2011

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Neue Investitionen im Rahmen des Projekts „RENT“Munich Re investiert im Rahmen seines Projekts „RENT (Renewable Energies andNew Technologies)“ vor allem in Wind- und Solarparks. Dazu zählen Transaktionenin Spanien und Italien mit einem Gesamtvolumen von einer halben Milliarde Euro.

Globale Konsultationsmeetings für Nachhaltigkeit im VersicherungssektorIm Rahmen der Finanzinitiative des UN-Umweltprogramms haben im Märzinsgesamt sieben globale Konsultationsverfahren zu den Principles of SustainableInsurance (PSI) begonnen, an denen auch Munich Re teilnimmt. Munich Reübernahm die Gastgeberrolle für das europäische Konsultationstreffen.

Verabschiedung der neuen CR-StrategieMunich Re hat eine neue gruppenweite CR-Strategie verabschiedet, in der CR alsintegraler Bestandteil des unternehmerischen Handelns fest verankert ist.

Klimaneutralität von Munich Re München 2010 erneut sichergestelltNach 2009 konnte das Unternehmen am Standort München seinenTreibhausgasausstoß auch 2010 erheblich reduzieren. Die geringen verbleibendenEmissionen kompensieren wir durch den Zukauf von Zertifikaten.

Wolfgang Engshuber, neuer PRI-VorsitzenderDr. Wolfgang Engshuber, scheidender Chief Administration Officer von Munich Reof America, ist von Januar 2011 bis Dezember 2012 Vorsitzender derInvestoreninitiative „Principles for Responsible Investment“.

Rezertifizierung von Munich Re München und ERGODie Umweltmanagementsysteme von Munich Re (München) und der größerenStandorte von ERGO (Deutschland) sind auch in diesem Jahr wieder erfolgreichrezertifiziert worden.

UN-Debatte zur Katastrophen-VorbeugungThomas Loster, Geschäftsführer der Münchener Rück Stiftung, präsentierte imFebruar auf Einladung der Vereinten Nationen in New York das konzernweiteWissen im Bereich Katastrophenvorsorge und zeigte die Stärkenversicherungsbasierter Lösungen auf.

Neue Versicherungen im Bereich erneuerbare EnergienMunich Re versichert weltweit erstmals Herstellergarantien im Bereich erneuerbareEnergien, darunter Windkraft- und Photovoltaikanlagen. Auch sogenannteFündigkeitsrisiken bei Geothermie-Projekten sichert der Rückversicherer ab.

2010

Investition in WindenergieMunich Re hat 40 Windenergie-Anlagen in insgesamt elf Windparks mit einerGesamtleistung von 73 Megawatt übernommen. In den nächsten Jahren sollenrund 2,5 Milliarden Euro in erneuerbare Energien und neue Technologien imRahmen des Programms „RENT (Renewable Energy and New Technologies)“investiert werden.

6. Internationale Mikroversicherungskonferenz in ManilaZusammen mit anderen Partnern, darunter das Microinsurance Network, dieDeutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) und dasBundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ), hatdie Münchener Rück Stiftung Teilnehmer aus 50 Ländern zur 6. InternationalenMikroversicherungskonferenz in Manila eingeladen. Mit 520 Besuchern ist dieKonferenz die bisher größte im Bereich Mikroversicherung und verdeutlicht, dassdas Thema weltweit von hoher Relevanz ist und Wachstumspotenzial birgt.

Versicherung gegen Wetterereignisse auf den PhilippinenEin neues Versicherungsprodukt, das von Munich Re (Rückversicherung)mitentwickelt wurde, bietet philippinischen Genossenschaften und dereneinkommensschwachen Mitgliedern die Absicherung gegen extremeWetterereignisse, etwa schwere Taifune.

Garantie für PV-Module in den USAErstmals versichert Munich Re Leistungsgarantien für Photovoltaikmodule in denUSA. Die neue Deckung gilt für sogenannte Konzentrator-Photovoltaik-Anlagen(CPV) des US-Herstellers SolFocus und ist die erste Leistungsgarantiedeckung fürCPV-Anlagen überhaupt.

Neue Versicherungslösung bei ÖlkatastrophenMunich Re sichert Ölfirmen gegen Haftungsrisiken bei nicht erfolgreich verlaufenenÖlbohrungen mit gleichzeitiger Erhöhung der Sicherheitsstandards ab.

Relaunch Corporate-Responsibility-PortalMunich Re erarbeitet ein neues Konzept ihres CR-Online-Auftritts und der damiteinhergehenden internen und externen Berichterstattung zu diesem Bereich.Grundlage der Berichterstattung ist auch die Ausdehnung des CR-Reportings aufbis zu 60 Prozent der Mitarbeiterschaft.

Erdbebenkatastrophe auf Haiti, Überschwemmungen in PakistanDie Unternehmen der Munich Re Gruppe und ihre Mitarbeiter spenden für dieOpfer des Erdbebens in Haiti und der Flut in Pakistan 2010 zusammen über eineViertelmillion Euro.

Erneute Zertifizierung ISO 14001Die Umsetzung und Qualität des Umweltmanagementsystems am HauptsitzMünchen wird erfolgreich geprüft.

Klimaneutralität am Standort MünchenDen Standort München können wir, wie im Jahr 2007 beschlossen, klimaneutralstellen. Bis 2012 gilt es, dieses Ziel in der gesamten Rückversicherungsgruppe zuerreichen.

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2009

Gründung der Wüstenstrom-Initiative Dii GmbHAuf Initiative von Munich Re kommt es zusammen mit zwölf Partnern zur Gründungder Desertec Industrial Initiative Planungsgesellschaft (Dii). Das langfristige Ziel:Strom aus in der Wüste gewonnener Sonnen- und Windenergie.

Einreichung des ersten COPIm COP (Communication on Progress), der verpflichtenden Fortschrittsmitteilung imRahmen der Unterzeichnung des UN Global Compact, veröffentlichen wir unsereangestrebten und erreichten CR-Ziele.

ERGO Lebensversicherer TÜV-geprüftDie beiden großen Lebensversicherungsgesellschaften von ERGO, Hamburg-Mannheimer und Victoria, lassen ihre Servicequalität erstmalig vom TÜV Südprüfen und erhalten dafür das TÜV-Siegel „gut“.

EU-GreenBuilding Awards für MEAG-GebäudeDrei neue Gebäude der MEAG werden 2009 in die Liste der offiziellen Partner desGreenBuilding-Programms der EU aufgenommen: das „Cologne Oval Offices“, das„Westgate“ in Köln und das Münchner Sonnencarree.

MEAG legt den Investmentfonds FairReturn aufDieser Mischfonds richtet sich speziell an Stiftungen und wird unterNachhaltigkeitskriterien gemanagt. Anlageziel sind eine kapitalmarktgerechteWertentwicklung und die Erwirtschaftung planbarer ordentlicher Erträge.

Weltweit erste Mikroversicherung gegen ÜberschwemmungenMunich Re bringt gemeinsam mit Partnern eine Mikroversicherung für dieEinwohner der indonesischen Hauptstadt Jakarta auf den Markt, mit der diese sichgegen die wirtschaftlichen Folgen von Überschwemmungen versichern können.

Signet Solar – neue Versicherungslösung für PhotovoltaikmoduleZusammen mit dem Industrieversicherungsmakler Marsh und demPhotovoltaikproduzenten Signet Solar hat Munich Re ein Produkt auf den Weggebracht, welches das Risiko einer Leistungsverschlechterung vonPhotovoltaikmodulen deckt.

Ausbau des Compliance-Systems von Munich ReNach der Einführung des Ombudsmanns in der Münchener Rück AG im Jahr 2008wird dessen Mandat zum 1. Mai 2009 auf den gesamten Konzern erweitert. DasAnti-Fraud-Management wird durch dieses gruppenweite Hinweisgeber-Systemmaßgeblich gestärkt.

2008

ERGO beschließt CR-LeitbildDer Vorstand von ERGO bestätigt und übernimmt das vom Munich Re Vorstand2006 verabschiedete Corporate-Responsibility-Leitbild als allgemeingültigeVorgabe für die eigenen CR-Aktivitäten.

ERGO implementiert VerhaltenskodexERGO definiert ihr Verständnis von rechtlich korrektem und an ethischenGrundsätzen orientiertem Verhalten auf allen Mitarbeiterebenen, in Anlehnung anden Verhaltenskodex von Munich Re.

Forschungskooperation mit der London School of Economics (LSE)Munich Re unterstützt das mehrjährige Programm des „Centre for Climate ChangeEconomics and Policy (CCCEP)“ der LSE. Ziel ist es, an der Schnittstelle zwischenKlimaforschung und Ökonomie die Chancen und Risiken derVersicherungswirtschaft zu analysieren.

2007

Beitritt zum Global CompactMunich Re verpflichtet sich zur Einhaltung der UN-Prinzipien für CorporateResponsibility (UN Global Compact).

Gründung des Corporate Climate CentreAlle Aktivitäten der Gruppe Munich Re zum Thema Klimawandel werden in einemKompetenzzentrum gebündelt. Dieses besteht aus einem Netzwerk vonMitarbeitern aus allen Unternehmensbereichen von Munich Re.

Verkündung des Ziels der Klimaneutralität für Munich ReEs wird beschlossen, den Stammsitz München bis 2009 und die gesamteRückversicherungsgruppe bis 2012 klimaneutral zu stellen.

MEAG implementiert VerhaltenskodexDie MEAG definiert ihr Verständnis von rechtlich korrektem und an ethischenGrundsätzen orientiertem Verhalten auf allen Mitarbeiterebenen, in Anlehnung anden Verhaltenskodex von Munich Re.

2006

Verpflichtung zu nachhaltiger und verantwortungsvollerUnternehmensführungMunich Re verpflichtet sich im Mission Statement zu Transparenz, Nachhaltigkeitund zu gesellschaftlicher Verantwortung. Corporate Responsibility wird integralerBestandteil der Konzernstrategie von Munich Re.

Verankerung des Corporate-Responsibility-ManagementsAls Zeichen, dass wir diesem Sektor große Bedeutung zumessen, wird das CR-

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Management im Zentralbereich „Group Development“ angesiedelt, das an denVorstandsvorsitzenden von Munich Re berichtet.

Implementierung VerhaltenskodexMunich Re erarbeitet die Definition ihres Verständnisses von rechtlich korrektemund an ethischen Grundsätzen orientiertem Verhalten auf allen Mitarbeiterebenen.

Verpflichtung zu PRI und deren ErarbeitungAls erstes deutsches Unternehmen unterzeichnet Munich Re die Principles forResponsible Investment (PRI) der Vereinten Nationen, an deren ErarbeitungMunich Re maßgeblich beteiligt war.

Implementierung Anti-Fraud-ManagementWesentliche Elemente und Grundsätze eines gruppenweit geltenden Anti-Fraud-Managementsystems werden festgelegt.

2001 bis 2005

2005

125 Jahre Umgang mit dem RisikoMunich Re feiert ihr 125-jähriges Firmenbestehen und gründet die MünchenerRück Stiftung. Diese möchte durch Präventions- und Bildungsprojekte vor allem inEntwicklungs- und Schwellenländern Risiken für die Menschen minimieren.

Gründung der Dr. Hans-Jürgen Schinzler StiftungDie Angebote der Stiftung richten sich an alle Aktiven und Ehemaligen von MunichRe weltweit. Ziel der Stiftung ist es, vor allem die Mitarbeiter bei ihremehrenamtlichen Engagement in unterschiedlichen gesellschaftlichen Bereichen zuunterstützen.

GIG – nachhaltige Kriterien für InvestmentsMunich Re legt in konzernweit geltenden verbindlichen General InvestmentGuidelines (GIG) fest, dass die Investments in Aktien, Unternehmens-, Bank- undStaatsanleihen bestimmte Nachhaltigkeitskriterien erfüllen müssen.

2004

Konferenz „renewables 2004“Munich Re nimmt an der internationalen Konferenz für erneuerbare Energien„renewables 2004“ teil. Die Tagung skizziert den Weg zu einem weltweiten Ausbauerneuerbarer Energien.

Tsunami-HilfeMunich Re engagiert sich mit Sach- und Geldspenden nach der Tsunami-Katastrophe in Thailand.

2003

Auflage des Publikumsfonds MEAG NachhaltigkeitNeben den für eine Geldanlage in Aktien- oder Rentenwerten traditionellenAnlagezielen Rendite, Risiko und Liquidität werden bei diesem Fonds zusätzlichspezielle Nachhaltigkeitsaspekte berücksichtigt.

Einrichtung BetriebsarztzentrumEin zentrales Betriebsarztzentrum zur individuellen Beratung und Behandlung vonMitarbeitern wird errichtet. Es bietet Gesundheitsvorsorge sowie unter anderemGesundheits-Checks und Grippeschutzimpfungen an.

Erfolgreiche EMAS-Revalidierung und Einführung von ISO 14001Munich Re setzt weitere Standards: die erfolgreiche EMAS-Revalidierung understmalige Zertifizierung nach Umweltmanagementsystem DIN EN ISO 14001,um auf internationaler Ebene die Munich Re Standards vergleichbar zu machen.

Validierung und Zertifizierung der Victoria Krankenversicherung AGDie Victoria Krankenversicherung AG am Standort Düsseldorf wird nach EMASvalidiert und nach DIN EN ISO 14001 zertifiziert. Zudem erhält als ersterRechtsschutzversicherer die Hauptverwaltung der D.A.S. UK die Zertifizierung nachDIN EN ISO 14001.

2002

Corporate Governance KodexVorstand und Aufsichtsrat der Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft gebenam 6. Dezember ihre erste Entsprechenserklärung zu den Empfehlungen derRegierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex ab.

2001

Erste UmwelterklärungUnter dem Titel „Perspektiven“ veröffentlicht Munich Re eine ersteUmwelterklärung.

NachhaltigkeitsindizesMunich Re wird in die beiden wichtigsten globalen Nachhaltigkeitsindizes DowJones Sustainability Index und FTSE4Good aufgenommen und gelistet.

1973 bis 2000

2000

Etablierung ISO 14001 UmweltmanagementsystemMunich Re etabliert am Hauptsitz in München ein Umweltmanagementsystem nachISO 14001. Dort sowie am Standort Mailand wird seit 2008 ausschließlichÖkostrom bezogen.

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1999

UNEP FI (United Nations Environment Programme Finance Initiative)Munich Re engagiert sich als aktiver Partner in der Finanzinitiative desUmweltprogramms der Vereinten Nationen.

1998

Teilnahme am Umweltpakt BayernDie Teilnehmer des bayerischen Umweltpakts gehen die Selbstverpflichtung ein,Ressourcen einzusparen und umweltschonende Technologien anzuwenden. DasZiel: ein umweltverträgliches Wirtschaftswachstum zu erreichen.

EMAS(Eco-Management and Audit Scheme)-Validierung für VictoriaVersicherung AGAls erstes Versicherungsunternehmen in Europa implementiert die ERGOGesellschaft Victoria diese Validierung an verschiedenen Firmenstandorten.

1990

„Victorianer helfen“ wird nach der Wiedervereinigung gegründet, umAufbauhilfe in Ostdeutschland zu leisten.Der Verein startet mit Aufbauhilfe für das Dorf Mechterstädt in Thüringen.

1973

Munich Re warnt erstmals vor den Folgen des KlimawandelsIn der Publikation „Hochwasser, Überschwemmung“ spricht Munich Re erstmalsüber die steigenden CO2-Konzentrationen und den damit verbundenenKlimawandel und regt Analysen an, inwieweit der Klimawandel die Muster vonwetterbedingten Naturkatastrophen verändern könnte.

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Materialitätsanalyse

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STRATEGIE

CEO-STATEMENT

UNSER LEITBILD

HANDLUNGSFELDER

ZIELE UND MASSNAHMEN

MEILENSTEINE

STAKEHOLDER-DIALOG

MATERIALITÄTSANALYSE

In direktem Kontakt

Munich Re legt Wert auf einen offenen und stetigen Dialog mit ihrenStakeholdern. Die transparente Kommunikation mit unseren Anspruchsgruppenist die Grundlage für gegenseitiges Vertrauen. Gleichzeitig ermöglicht unsdieser Austausch, wichtige gesellschaftliche Herausforderungen undVeränderungen zu erkennen, für die wir passende Geschäftslösungen anbietenoder für die Zukunft entwickeln.

Die unterschiedlichen Erwartungen unserer Stakeholder geben Munich Re wertvolleImpulse. Unser Anspruch: im Dialog für beide Seiten Mehrwert schaffen. Dabei kommtes vor allem darauf an, gesellschaftliche Entwicklungen und Trends frühzeitig zuerkennen und sie zum Beispiel bei innovativen Risikodeckungen und spezifischenProdukten zu berücksichtigen.

Vielfältigen Anforderungenbegegnen

Munich Re begegnet den Ansprüchenihrer Stakeholder mit Offenheit undTransparenz. Die Übersicht zeigt, mitwelchen Stakeholdergruppen MunichRe regelmäßig und aktiv imAustausch steht. Unser Augenmerkgilt dabei insbesondere den Impulsenunserer Kunden, Aktionäre undMitarbeiter.

Den Dialog weiter ausbauenWir wollen unsere gruppenweiten Corporate-Responsibility-Prozesse und -Aktivitätenfortlaufend verbessern. Eine wichtige Informationsgrundlage bilden dabei dieunterschiedlichen Erwartungen unserer Anspruchsgruppen, die wir regelmäßigabfragen.

Dialog mit unseren Mitarbeitern – offen und partnerschaftlich

Mit ihrem Engagement und ihrer vielfältigen Expertise leisten die Mitarbeitervon Munich Re einen maßgeblichen Beitrag zum Erfolg der gesamten Gruppe.Wir fördern deshalb den offenen und partnerschaftlichen Dialog mit unserenBeschäftigten.

Wir stehen mit unseren Mitarbeitern weltweit über alle Ebenen in ständigemAustausch. Regelmäßige Rückmeldungen sind gruppenweiter Standard.Zahlreiche Diskussionsforen, ein gemeinsames Intranet sowiebereichsübergreifende Kolloquien unterstützen die Mitarbeiterkommunikation.2012 wurde erstmals in der gesamten Rückversicherungsgruppe ein GlobalLeadership Monitoring durchgeführt – mehr als 10.000 Mitarbeiter haben ihrFeedback zum Führungsverhalten ihrer Vorgesetzten abgegeben. Damit fördernwir den Dialog zwischen Mitarbeitern und Führungskräften.Das Angebot an die Beschäftigten wird durch verschiedene interneKommunikationskanäle ergänzt, über die wir aktuell und regelmäßig zu konzern-und mitarbeiterrelevanten Themen berichten. Hierzu zählen beispielsweise dasOnline-Magazin „go ahead“ der Rückversicherung und Munich Health sowie dieMitarbeiterzeitschriften „ERGO.magazin“ und „MEAG.COM“.

Unser Kundenmanagement – bedarfsgerecht und lösungsorientiert

Munich Re hat in der Erst- und Rückversicherung und im Kapitalmanagementunterschiedlich strukturierte Kundenstämme. Unser Hauptziel in allenGeschäftsfeldern ist, für alle Kunden ein verlässlicher und lösungsorientierterPartner zu sein.

Die Rückversicherung arbeitet weltweit mit mehr als 4.000 Versicherern aus über160 Ländern zusammen.

Lösungsorientierte Ansätze stehen dabei im Mittelpunkt, oft in Kooperation mitKunden ‒ wie im Rahmen des Wüstenstromprojekts Desertec oder beiinnovativen Risikodeckungen in der Gewinnung von erneuerbaren Energien (

Lösungen).Munich Re fördert den intensiven Kundendialog auch mit einer Vielzahl voninternationalen Kundenseminaren und Spezialkursen im Rahmen der „Munich-Re-Scholarship-Programme“ (bis 2012 „Horst-K.-Jannott-Stipendienprogramm“)sowie zahlreichen Veranstaltungen der Internationalen Organisation inZusammenarbeit mit akademischen Institutionen.Auf unserer Onlineplattform (connect.munichre) stellen wir unseren Kundenspezielle Dienstleistungen sowie wichtige Informationen zur Geschäfts- undMarktentwicklung zur Verfügung. Ergänzt wird das Serviceangebot durchinnovative Themen-Apps, die neue Informationskanäle bedienen.

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Kundenorientierung ist auch ein zentraler Aspekt bei unserem ErstversichererERGO, der rund 40 Millionen überwiegend private Versicherungsnehmer betreut.

Im Mittelpunkt stehen eine aktuelle und klare Kommunikation, ein strukturiertes,ISO-9001-zertifiziertes und leicht bedienbares Feedback-Management (zumBeispiel Gratishotline) sowie eine schnelle und unkomplizierte Unterstützung undRegelung im Schadenfall.Den Anspruch „Versichern heißt verstehen“ setzt ERGO konsequent um: miteiner bedarfsgerechten Beratung, leicht verständlicher Kommunikation undpassgenauen Produkten, welche die persönlichen Anliegen der Kundenverstehen und aufgreifen ( ERGO: Klartext-Initiative).Um den Dialog mit den Kunden weiter zu stärken, wurde 2012 erstmalig der

ERGO Kundenbericht (PDF) veröffentlicht, der detailliert auf Fragen undErwartungen der Kunden eingeht.Vom Jahr 2011 an stellt ein ERGO Kundensprecher sicher, dass die Kundenperspektiveund Beschwerden Eingang in die Produktgestaltung und dieAbwicklungsprozesse finden.Unsere ERGO-Kunden können zwischen verschiedenen Vertriebswegen wählen:mit selbstständigen Vertriebspartnern, Mitarbeitern im Direktvertrieb, Maklern undstarken Kooperationspartnern im In- und Ausland.Auf die ERGO Kundenwerkstatt (ERGO Open Innovation Platform) können alleERGO Mitarbeiter zugehen, um sich über das Kundenfeedback zu informierenund so eine individuelle Beratung zu optimieren.

Innerhalb von Munich Re ist Munich Health ein eigenes Geschäftsfeld, in dem wirunsere weltweite Gesundheitsexpertise in der Erst- und Rückversicherung und imRisikomanagement bündeln.

Munich Health betreut Versicherungsunternehmen in mehr als 40 Ländern undErstversicherungskunden in mehr als 100 Ländern.Die innovative Public Private Partnership mit dem regionalenKrankenversicherer Daman National Health Insurance in Abu Dhabi bringt unserelangjährige Expertise im Disease-Management in ein neuartiges und regionalangepasstes Service-Konzept zum Vorteil der dort Versicherten ein.Die im Juli 2012 neu gelaunchte Munich Health Webseite geht verstärkt aufKundenbedürfnisse und detaillierte Projektinformationen ein und informiertumfassend über neue Entwicklungen in diesem Sektor.DKV Seguros, unsere spanische Tochtergesellschaft, geht alle zwei Jahre miteiner Befragung auf ihre Fokuskundengruppen zu, um neue Bedarfe und aktuelleVeränderungen zu erfassen. Ihr jährlicher Kundenbericht informiert die einzelnenStakeholdergruppen umfassend über aktuelle Themen und neue nachhaltigeErstversicherungslösungen.

Die MEAG, der Vermögensmanager von Munich Re und ERGO, gehört zu denbedeutendsten Asset-Management-Gesellschaften Europas.

Externe institutionelle Investoren und Privatanleger finden in der MEAG einenprofessionellen Partner für ihre Kapitalanlage, auch hinsichtlich des Angebots anSocially Responsible Investments (SRI) in Form der zwei Fonds MEAGFairReturn und MEAG Nachhaltigkeit ( MEAG Fonds).Die MEAG informiert ihre Anleger umfassend mithilfe von monatlichenFondsReports, Marktausblicken sowie mit der börsentäglichen Veröffentlichungder Fondspreise und der Wertentwicklung auf meag.comRegelmäßige „One on One“-Treffen mit Investoren und Anlegern geben beidenSeiten die Möglichkeit, sich über Bedarfe und Anlagewünsche auszutauschenund ein bestmöglichstes Anlageprodukt zu finden.Mehrere Informationsforen der MEAG, beispielsweise zu den Principles forResponsible Investment (PRI) für alle Unterzeichner der Initiative, schaffen denRahmen für regelmäßigen Austausch innerhalb des Finanzsektors.

Kapitalmarktkommunikation mit Investoren und Aktionären – transparent undumfassend

Munich Re steht mit Privatanlegern, institutionellen Investoren, Analysten undRatingagenturen in einem intensiven Austausch. Dieser Dialog ist Teil derUnternehmensstrategie, die auf nachhaltige Wertsteigerung ausgerichtet ist.

Aktionäre und weitere Akteure am Kapitalmarkt wünschen sich aktuelle undumfassende Informationen über unser Unternehmen und den (Rück-)Versicherungssektor. Im persönlichen Gespräch, im Rahmen von fachlichenInterviews, auf Roadshows und via Internet vermitteln wir ihnen wichtigesDetailwissen über die Chancen und Risiken unseres Geschäfts sowohl Allgemeinals auch spezifisch für SRI.Wir veröffentlichen neben dem Geschäftsbericht breit gefächerte Informationenfür alle Anleger, beispielsweise in Form von Präsentationen während unsererAnalysten- und Investorenveranstaltungen, sowie den vierteljährlichenFinanzbericht.Sämtliche Bilanzpressekonferenzen werden per Livestream online übertragen.Dies gilt auch für die alljährliche Munich Re Hauptversammlung, an der in derRegel mehr als 4.000 Aktionäre persönlich teilnehmen. Viele Anteilseignerverfolgen die Hauptversammlung online und stimmen in dieser Form mit ab.Ein internes Expertenteam beantwortet alle Anfragen, die über dieAktionärshotline oder per E-Mail eingehen. Die Serviceseiten unseresinternetbasierten Aktionärsportals bieten unseren im Aktienregister eingetragenenAnteilseignern darüber hinaus viele weitere Hintergrundfakten undServiceleistungen rund um die Münchener-Rück-Aktie.Neutrale Dritte und spezielle Marktforschungsinstitute, zum Beispiel Flaspöhlerfür die Rückversicherung, bewerten regelmäßig Kundenmeinungen undEinschätzungen in Bezug auf unseren Konzern. Die Ergebnisse fließenanschließend in unsere strategischen Planungen ein.

Gesellschaft – partnerschaftlich und vernetzt

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Die Munich Re Gruppe hat das Ziel, sich auf der Basis ihres umfassendenWissens aktiv in den Austausch über die Herausforderungen in unsererGesellschaft einzubringen.

Wir sind international in regem Austausch mit verschiedenenInteressenverbänden und Nichtregierungsorganisationen (NGOs) sowie mitPolitik, Verwaltung und Wissenschaft über unsere Abteilungen CorporateResponsibility, Group Legal, das Corporate Climate Centre und andere.Unsere Experten aus dem Corporate Climate Centre (CCC) führen weltweit mitWissenschaftlern, Verbänden und Organisationen einen engen Dialog und sindin zahlreiche nationale wie internationale Forschungs- und Entwicklungsprojekteeingebunden, zum Beispiel mit dem Global Climate Forum und der UNEP FI.Neben zahlreichen Partnerschaften mit deutschen und amerikanischenUniversitäten arbeiten wir bis 2013 mit der London School of Economics andPolitical Science (LSE) zusammen, um die ökonomischen Auswirkungen desKlimawandels quantifizierbar zu machen.Seit 2013 ist Munich Re – als erster Versicherer – Mitglied bei acatech, derDeutschen Akademie der Technikwissenschaften.Um unsere Geschäftsaktivitäten im Bereich des öffentlichen Sektors und in derZusammenarbeit mit supranationalen Organisationen zu stärken, wurde 2012eine eigene Geschäftseinheit gegründet. Gemeinsam mit staatlichenInstitutionen, Verbänden und Unternehmen kooperieren Munich Re und zumBeispiel die GIZ in Entwicklungsländern im Rahmen von Public PrivatePartnerships. So schaffen wir die Grundlage, um mithilfe von neuenFinanzlösungen auch ärmeren Bevölkerungsschichten den Zugang zuausreichendem Versicherungsschutz zu ermöglichen ( Rückversicherung:Mikroversicherung).

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Stakeholder-Dialog» STRATEGIE

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HANDLUNGSFELDER

ZIELE UND MASSNAHMEN

MEILENSTEINE

STAKEHOLDER-DIALOG

MATERIALITÄTSANALYSE

Analyse unserer Stakeholderbefragung

Munich Re versteht Corporate Responsibility als dynamischen Prozess, der voneiner Vielzahl unterschiedlicher Erwartungen und Herausforderungen geprägtist. Durch den steten Dialog mit unseren Stakeholdern erhalten wir wichtigeErkenntnisse, die uns dabei helfen, unser Geschäftsmodell zielgerichtet zuverbessern und die entsprechenden Akzente bei unseren Aktivitäten zu setzen.

Wir stehen weltweit vor weitgreifenden Herausforderungen, die maßgeblichen Einflussauf die Zukunft der Versicherungsindustrie nehmen. Munich Re hat im Abgleich mitverschiedenen Stakeholdern vier Themenbereiche herausgearbeitet, die besondereBedeutung für unser Geschäftsmodell haben: der Klimawandel, die zunehmendeGlobalisierung und Vulnerabilität der Finanzmärkte, die demografische Entwicklungund der Aufstieg der Schwellenländer. Hier bündeln wir unsere Kräfte, bringen unserelangjährige Expertise ein und tragen aktiv zur Bewältigung globaler Fragestellungenbei.

Wichtige Impulse unserer StakeholderWelche weiteren Themen für uns wesentlich sind, ermitteln wir u.a. im Austausch mitunseren Stakeholdern. Auch die Experten aus unserem Risikomanagement sowie dasEnde 2012 berufene geschäftsfeldübergreifende Group CR Commitee sind in dieseProzesse mit eingebunden.

Im Rahmen einer umfangreichen Trendanalyse und einer anschließenden Befragungverschiedener gesellschaftlicher Interessensgruppen hat Munich Re 2011/12 wichtigeneue Impulse erhalten. Die Befragung richtete sich an Wissenschaftler, Berater,NGOs, Unternehmen, Trendexperten und eigene Führungskräfte. Zusätzlich dienenuns ausgewählte Nachhaltigkeitsratings zur Indikation für relevante Themen.

Die nachfolgende Grafik ist eine Darstellung der Themen – basierend auf derWesentlichkeit für unser Geschäft und unserer Stakeholder. Auf diese Weise wollenwir veranschaulichen, welche Themen für uns besonders wichtig sind.

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Verwandte Themen

LösungenVersicherungskonzepte fürerneuerbare EnergienWüstenstromMitgliedschaften & Kooperationen

munichre.com

Fokusthema KlimawandelNATHAN Risk Suite

Externe Links

MCII (Munich Climate InsuranceInitiative)Dii GmbHLSE (London School of Economicsand Political Sciences)

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HERAUSFORDE-RUNGEN

KLIMAWANDEL

VULNERABILITÄT DERFINANZMÄRKTE

DEMOGRAFISCHER WANDEL

ZUGANG ZU FINANZLÖSUNGEN

„Der Klimawandel ist eines dergrößten Risiken für die Menschheitin diesem Jahrhundert. DieVersicherungswirtschaft ist in einemTeil ihres Kerngeschäfts direktdavon betroffen und nimmt dahereine wichtige Rolle bei derErarbeitung von Lösungen für denKlimaschutz und die Anpassung anden Klimawandel ein.“Prof. Peter Höppe, LeiterGeoRisikoForschung/Corporate Climate Center

Wissen umsetzen, Lösungen entwickeln

Munich Re zählt innerhalb der Finanz- und Versicherungswirtschaft zu denPionieren bei der Analyse der Folgen des Klimawandels. Unsere langjährigeKompetenz bauen wir fortlaufend aus, um Lösungen für den Klimaschutz zuunterstützen, zum Beispiel mit neuen Deckungskonzepten für Investoren inklimafreundliche innovative Technologien. Darüber hinaus arbeiten wir daran,unsere weltweiten Geschäftsaktivitäten innerhalb der Munich Re Gruppeklimaneutral zu stellen.

Munich Re hat sein in über drei Jahrzehnten erweitertes Fachwissen zum ThemaKlimawandel im Jahr 2008 mit der Gründung des Corporate Climate Centre (CCC)gebündelt. In diesem Netzwerk beschäftigen sich Mitarbeiter konzernweit mit denFolgen der Klimaveränderung und arbeiten an zukunftsweisenden Konzepten undProduktlösungen. Dazu stehen sie weltweit mit Wissenschaftlern, Verbänden undForschungsorganisationen in engem Dialog. So arbeitet Munich Re beispielsweise bis2013 mit der London School of Economics and Political Science (LSE) zusammen, umdie ökonomischen Auswirkungen des Klimawandels quantifizierbar zu machen. Durchunser neues Engagement bei acatech, der Deutschen Akademie derTechnikwissenschaften, wollen wir mit unserer Risiko-Expertise die Verbreitunginnovativer Technologien fördern.

Zukunftsweisende LösungenZu den neuartigen Versicherungsprodukten zählen im Kerngeschäft von Munich Rezum Beispiel Ernteausfallversicherungen ebenso wie Policen gegen Flutschäden.Einen weltweit einzigartigen Service, um komplexe Naturgefahren besser undfrühzeitig zu erkennen, bieten wir zudem mit der NATHAN Risk Suite, unseremProgramm zur genauen weltweiten Ermittlung der durch den Klimawandel gefährdetenStandorte. Für den Weg in eine CO2-arme Gesellschaft entwickelt Munich Reebenfalls Produkte, etwa im Bereich erneuerbarer Energien durch innovativeDeckungskonzepte im Solarbereich oder für Windkraftanlagenhersteller. Darüberhinaus hat Munich Re 2009 gemeinsam mit der Desertec Foundation und andereninternationalen Unternehmen die Industrieinitiative der Dii GmbH ins Leben gerufen.Das langfristige Ziel: Strom aus in der Wüste gewonnener Sonnen- und Windenergie.Um die Folgen des Klimawandels abzumildern, investiert Munich Re zusätzlich imRahmen ihres RENT-Programms in erneuerbare Energien und neue Technologien.

Unser Einsatz zum Nutzen für die AllgemeinheitGleichzeitig engagiert sich Munich Re auch in verschiedenen nationalen undinternationalen Gremien für den Klimaschutz, etwa im Umweltprogramm der VereintenNationen UNEP. Im Umweltpakt Bayern und als Mitglied im Board des Global ClimateForum – vormals European Climate Forum – teilen wir unsere Expertise mit anderenUnternehmen, politischen Entscheidungsträgern und der Öffentlichkeit. 2005 initiierteMunich Re zudem die Munich Climate Insurance Initiative (MCII). Der Verbund ausVersicherungs-, Klima- und Wirtschaftsexperten sowie Nichtregierungsorganisationenerarbeitet Risikotransferlösungen für Entwicklungs- und Schwellenländer im Rahmender Weltklimaverhandlungen (UNFCCC). Dazu zählen vor allem neue Lösungen in denvom Klimawandel häufiger betroffenen Karibikstaaten. Besonders eignen sich hierMikroversicherungen, um im Schadenfall schnell und unbürokratisch Hilfe leisten zukönnen.

Gruppenweite Klimaneutralität bis 2015Nicht nur international, sondern auch im eigenen Unternehmen setzt sich Munich Refür wirkungsvolle und verbindliche Regeln bei CO2-Emissionen ein. Wir möchten hiereine Vorbildfunktion übernehmen: Bis 2015 soll der Geschäftsbetrieb der gesamtenGruppe klimaneutral gestellt werden. Grundlage dafür ist unser internesUmweltmanagementsystem, durch das wir unseren ökologischen Fußabdruck und dieCO2-Emissionsbilanz stetig verbessern.

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Verwandte Themen

RisikomanagementNachhaltigkeit und die Münchener-Rück-AktieProjekt RENT

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HERAUSFORDE-RUNGEN

KLIMAWANDEL

VULNERABILITÄT DERFINANZMÄRKTE

DEMOGRAFISCHER WANDEL

ZUGANG ZU FINANZLÖSUNGEN

Risiken durch verantwortungsvolles Handelnbeherrschen

Wir möchten unseren Anlegern ein sicheres Investment mit attraktiver Renditebieten. Dafür setzen wir seit Jahren zielstrebig eine Risiko- undKapitalanlagestrategie um, die eine nachhaltige Entwicklung von Munich Resicherstellt. Von kurzfristigen Trends an den internationalen Finanzmärktenlassen wir uns dabei nicht beirren. Dass wir die Finanzmarkt- und Eurokrisevergleichsweise gut meistern konnten, hat unseren Weg bestätigt.

Die Entwicklung seit Beginn dieses Jahrzehnts hat gezeigt, dass auch in Zukunft miteiner hohen Volatilität und gestiegenen Unsicherheiten auf internationalenFinanzmärkten gerechnet werden muss. Wo, wann und in welchem Umfang undZeitraum Krisen und Aufschwünge künftig auftreten werden, lässt sich aufgrund derKomplexität internationaler Wirkungsmechanismen in einer globalisierten Welt nichtsicher vorhersagen. Dies berücksichtigen wir bei unserer Risiko- undKapitalanlagestrategie. Gleichzeitig reagieren die Kapitalmärkte feinfühlig aufkurzfristige Entwicklungen und Aussagen nicht nur wirtschaftlicher, sondern auchpolitischer Akteure. In diesem Spannungsfeld bestimmen wir unsere Strategie.

Mit klarer finanzieller Steuerung zum langfristigen ErfolgMunich Re hat sich mit ihrer disziplinierten finanziellen Steuerung klar positioniert. Mitunserem integrierten Risikomanagement erfassen und steuern wir alle wesentlichenRisiken im Konzern aus einer Hand. Unsere Kapitalanlagepolitik erlaubt nurInvestitionen im Rahmen eines bestimmten Risikoappetits und setzt auf nachhaltigeKapitalanlagen. Dabei bleiben wir unserem Grundsatz treu: Wir investieren nur inKapitalanlagen, die wir verstehen. Für eine wert- und risikoorientierteGeschäftssteuerung betrachten wir alle Risiken auf ökonomischer Basis. Dabeiberücksichtigen wir – gerade bei langfristigem Geschäft – nur solcheKapitalanlagerenditen, die wir auch in Krisenzeiten erwirtschaften können. Durch diesekonsequente Steuerung sichern wir langfristig die Finanzstärke unseresUnternehmens. Sie ist Grundlage unseres Geschäfts und des Vertrauens in MunichRe. Deshalb war es uns möglich, unsere Kunden auch in der Finanzkrise mitumfassenden Lösungen zu unterstützen und ihnen Stabilität zu gewährleisten.Gleichzeitig bietet die Münchener-Rück-Aktie allen Anlegern ein langfristig attraktives

Rendite-Risiko-Profil. Dank dieses sicheren Investments konnten wir unsereDividendenpolitik fortsetzen und Aktien wie geplant zurückkaufen.

Nachhaltigkeit als InvestitionskriteriumUnabhängig von der Entwicklung der Finanzmärkte hat Munich Re für sich festgelegt,dass 80 Prozent der konzernweiten Investitionen in Aktien, Staats- undUnternehmensanleihen nachhaltigen Kriterien entsprechen sollen. Auch hier sind wirüberzeugt: Die Risiken nachhaltiger Investitionen sind häufig geringer, die langfristigeRendite im Hinblick auf Krisen ist tendenziell höher.

Zusätzlich investiert Munich Re gezielt in erneuerbare Energien. In diesem Segmenterwarten wir eine deutliche Vergrößerung des Prämienvolumens bis zum Jahr 2020.Mitte 2010 fiel der Startschuss für das Investmentprojekt RENT (Renewable Energiesand New Technologies). Seitdem loten Experten von Munich Re und MEAGfortlaufend Potenziale für umfassende Investitionen in erneuerbare Energien und neueTechnologien aus. Das Hauptaugenmerk liegt dabei im Bereich Energieerzeugung aufder Grundlage nicht fossiler Energieträger. Für die Auswahl und das Management derInvestments ist die MEAG, der Vermögensverwalter von Munich Re, zuständig.

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Verwandte Themen

Verantwortung für Mitarbeiter:Weiterbildung und EntwicklungVerantwortung für Mitarbeiter:Diversity

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KLIMAWANDEL

VULNERABILITÄT DERFINANZMÄRKTE

DEMOGRAFISCHER WANDEL

ZUGANG ZU FINANZLÖSUNGEN

Herausforderungen durch den demografischenWandel

Vor allem in Industrieländern werden die Menschen im Durchschnitt immer älter,zugleich sinken die Geburtenraten. Der demografische Wandel verändertunsere Gesellschaft und erfordert auch von der Versicherungswirtschaft neueLösungen. Munich Re nutzt ihr umfangreiches Fachwissen, um dieser Dynamikzu begegnen mit passgenauen Angeboten in den unterschiedlichenGeschäftsfeldern, einer umsichtigen Personalpolitik sowie durch die Förderungsozialer Vielfalt.

Als globaler Konzern hat Munich Re die besonderen Bedürfnisse einzelner Märkte unddie zu erwartenden Veränderungen der Altersstrukturen im Blick. In denIndustrieländern beispielsweise erreichen die Kosten für die Rentenabsicherung unddie Gesundheitsversorgung ein immer höheres Niveau. Mit steigendem Wohlstandund der höheren Lebenserwartung in vielen Schwellenländern wächst der Bedarf anflächendeckenden Versorgungslösungen.

Bilder des Wandels

In Anbetracht der steigendenLebenserwartung undgleichbleibenden Geburtenraten wirdsich die Bevölkerungspyramide inDeutschland deutlich verändern.Ältere Mitbürger werden in denkommenden Jahrzehnten diezahlenmäßig stärksteBevölkerungsgruppe bilden.

Altersvorsorge zukunftsfähig machenDer demografische Wandel führt zu enormen Belastungen der staatlichenSozialversicherungssysteme. So wird es zunehmend erforderlich, auch privatvorzusorgen, um den gewohnten Lebensstandard langfristig sichern zu können. Ob essich um Lebensversicherungen oder andere zukunftsfähige Modelle handelt: ERGObietet ihren Kunden eine Vielfalt individueller und bedarfsgerechterAltersvorsorgeprodukte.

Wachsender Versicherungsbedarf in SchwellenländernDurch die dauerhafte Wachstumsdynamik in vielen Schwellenländern verbessert sichdort die Lebenssituation breiter Bevölkerungsschichten. Gleichzeitig erhöht sich dieNachfrage nach entsprechenden Finanzlösungen. Diese Entwicklung beeinflusstnatürlich die lokalen Versicherungsmärkte. Die ERGO Gruppe baut daher ihreinternationale Präsenz zielgerichtet aus, zum Beispiel in den WachstumsmärktenChina – dort vor allem im Lebensversicherungsbereich – und Indien.

Neue Aufgaben im GesundheitssektorDie Risiken der Erstversicherungskunden abdecken: Dieser Aufgabe hat sich dasGeschäftsfeld Munich Health von Munich Re vor allem im Bereich derKrankenversicherung verschrieben. Doch veränderte Lebens- undErnährungsgewohnheiten sorgen hier für eine steigende Anzahl vonWohlstandskrankheiten. Auch Krebs- sowie Herz-Kreislauf-Erkrankungen nehmenrapide zu und ebenso die Behandlungs- und Pflegekosten. Dieser Entwicklungbegegnet Munich Re mit gebündeltem Fachwissen und einem gesondertenGeschäftsfeld: Das Leistungsspektrum von Munich Health reicht vonPräventionsmaßnahmen über ein vielfältiges privates Versicherungsangebot bis hinzur medizinischen Versorgung und zur Beratung von Regierungen und öffentlichenBehörden zu Gesundheitssystemen.

Personalpolitik mit WeitblickAuch für Munich Re als Unternehmen bedeutet demografischer Wandel eineHerausforderung, etwa angesichts des bereits erkennbaren zahlenmäßigenRückgangs gut ausgebildeter junger Hochschulabgänger. Daher bieten wir schonheute gezielt individuelle Weiterbildung und Karriereförderung innerhalb des Konzernsan, um die aussichtsreichsten Angebote für zukünftige Mitarbeiter und derenEntwicklungsmöglichkeiten sicherzustellen. Das Thema „Diversity“ ist für unsinsgesamt von herausragender Bedeutung: Es beschreibt die durch ihre sozialeVielfalt und ihren großen Erfahrungsschatz geprägte Belegschaft als ein Zielerfolgreicher Personalarbeit. Die konzernweite Einführung der Diversity Policy im Jahr2011 unterstreicht unseren Anspruch, gesellschaftliche Veränderungen innerhalbunserer Gruppe wahrzunehmen und bedarfsorientiert umzusetzen.

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Verwandte Themen

Lösungen: Mikroversicherung(Rückversicherung)Lösungen: Mikroversicherung(Erstversicherung)

Externe Links

Münchener Rück StiftungMunich Climate Insurance Initiative(MCII)

Downloads

Munich Re NATHAN Weltkarte derNaturgefahren (PDF)

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HERAUSFORDE-RUNGEN

KLIMAWANDEL

VULNERABILITÄT DERFINANZMÄRKTE

DEMOGRAFISCHER WANDEL

ZUGANG ZU FINANZLÖSUNGEN

„Wir wollen von unseren Kunden als„die erste Adresse“ wahrgenommenwerden. Dazu gehören nebenErstversicherern, Brokern undIndustriekunden auch Regierungs-und Nicht-Regierungsorganisationen. […] EinStichwort ist hier Public PrivatePartnership.“Dr. Torsten Jeworrek, Mitglied des Vorstands undVorsitzender des Rückversicherungsausschusses

Kooperationen für neue Chancen derEntwicklungs- und Schwellenländer

Millionen von Menschen fehlt es insbesondere in Entwicklungsländern anausreichendem Versicherungsschutz und an finanzieller Vorsorge. Gleichzeitigwerden gerade diese Länder oft von Naturkatastrophen heimgesucht. ImRahmen von Public Private Partnerships leistet Munich Re sowohl im Erst- alsauch im Rückversicherungsgeschäft einen Beitrag zur Entwicklung undVerbreitung von innovativen Versicherungslösungen für den von diesen Risikenbetroffenen Personenkreis. Munich Re erschließt damit zugleich neue Märkteund Geschäftsfelder.

Entwicklungs- und Schwellenländer sind besonders häufig von Naturkatastrophen wieÜberschwemmungen, Erdbeben und Wirbelstürmen betroffen. Zugleich verfügen inden 100 ärmsten Ländern der Welt nur etwa drei Prozent der Bevölkerung über einenVersicherungsschutz, welcher die materiellen Schäden in solchen Fällen tragen unddamit eine stabile wirtschaftliche Existenz sichern würde. In Bangladesch, Laos,Angola und Äthiopien hat nicht einmal ein Prozent der Menschen Zugang zuVersicherungen.

Wachstumsmarkt der Schwellenländer nutzenDerartige Versicherungsprodukte sind auch ein Wachstumsmarkt für die Assekuranz.Munich Re reagiert auf den Bedarf nach Absicherung von Katastrophenschädensowohl in der Rückversicherung als auch in den Geschäftsfeldern Erstversicherungund Munich Health mit Versicherungslösungen, die passgenau auf Risiken und diewirtschaftliche Situation in diesen Regionen zugeschnitten sind.

Public Private Partnerships ebnen den WegMunich Re arbeitet mit regionalen Experten sowie global agierenden Partnern anneuen Lösungen. Ein gutes Beispiel ist die Munich Climate Insurance Initiative (MCII).In derartigen sektorübergreifenden Kooperationen sind staatliche Institutionen ebensobeteiligt wie Genossenschaften, NGOs oder privatwirtschaftliche Unternehmen (

Public Private Partnerships). Nur gemeinsam ist es möglich, in Entwicklungs- undSchwellenländern neben den erforderlichen rechtlichen Rahmenbedingungen auchausreichend Risikokapital, optimale Vertriebswege und öffentliche Fördergeldersicherzustellen und vor allem passende Produkte zu gewährleisten.

Risikotransferlösungen im MikrobereichEine vielversprechende Produktlösung zur weiteren Verbreitung vonVersicherungsschutz sind Mikroversicherungen. Mit ihnen können aucheinkommensschwache Bevölkerungsteile finanziell vorsorgen und sich gegen Risikenwie etwa wetterbedingte Schäden absichern. Diese Kleinstversicherungen tragen zurwirtschaftlichen Stabilisierung bei und leisten so einen positiven Beitrag für diegesellschaftliche Entwicklung in Entwicklungs- und Schwellenländern.

Münchener Rück Stiftung fördert Dialog zur MikroversicherungMunich Re engagiert sich darüber hinaus durch die Münchener Rück Stiftung imMikrofinanzwesen. Gemeinsam mit dem globalen Mikroversicherungsnetzwerk lädt dieStiftung alljährlich zur Internationalen Mikroversicherungskonferenz ein, um sich vorOrt in einem Schwellen- oder Entwicklungsland über die jüngsten Veränderungen indiesem Bereich auszutauschen. Nach 2010 in Manila/Philippinen, 2011 in Rio deJaneiro/Brasilien fand 2012 die 8. Konferenz in Dar es Salaam/Tansania statt.Vorrangiges Ziel der Konferenz ist es, das Wissen über Prinzipien und Möglichkeitender Risikoabsicherung einkommensschwacher Bevölkerungsgruppen zu fördern(„capacity building“). Experten erhalten hier alljährlich ein internationales Forum, umauf der Grundlage von Erfahrungen und Konzepten zu diskutieren, wie die Hürden indiesem Segment überwunden werden können.

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Verwandte Themen

Corporate GovernanceComplianceMunich Re als ArbeitgeberKlimaschutz

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Munich Re

„Vielen ist nicht bewusst, wasVersicherungen für dieGesellschaft leisten, indem sieRisiken absichern undbegrenzen.”

Tony Kuczinski, Präsident und Vorstandsvorsitzender, Munich Reinsurance America, Inc.

WirtschaftenVerantwortlich wirtschaften – Versprechen für die Zukunft

Für Munich Re gilt: Verantwortungsvolles Handeln ist eine Grundbedingung fürgeschäftlichen Erfolg. Hohe rechtliche und ethische Regeln, ein nachhaltigesund langfristiges Personalmanagement, ein verantwortungsvollesKapitalanlagemanagement sowie unser ökologisches Bewusstsein zählen zuunseren Erfolgsfaktoren und überzeugen auch unsere Investoren und Kundenvon unserem unternehmerischen Vorgehen.

Nachhaltig orientiertes HandelnCorporate Responsibility, unsere Unternehmensverantwortung, ist unverzichtbarerBestandteil unserer Konzernstrategie und gilt weltweit für alle Geschäftsfelder vonMunich Re. Um unserem und dem Anspruch unserer Stakeholder gerecht zu werden,haben wir uns über die jeweils geltende Gesetzgebung hinaus konzernweit zueigenen Kodizes und Regelwerken mit höchsten Standards verpflichtet. UnserePersonalplanung ist ebenso geprägt durch Verantwortung und Fairness: Wir schaffenfür unsere Mitarbeiter beste Rahmenbedingungen und unterstützen deren persönlichesowie berufliche Entwicklung auf vielfältige Weise.

Verantwortlich investieren – nach verbindlichen KriterienWir unterliegen wie alle Versicherungsunternehmen strengen Sicherheits- undRenditeanforderungen. Nicht nur deshalb haben wir uns verpflichtet, unser Vermögenertragreich, nachvollziehbar und verlässlich anzulegen. MEAG, der weltweiteVermögensmanager von Munich Re und ERGO, verwaltet derzeit Werte in Höhe vonrund 203 Milliarden Euro. Eine solche Kapitalanlage bringt ein großes Maß anVerantwortung mit sich, die wir sehr ernst nehmen. Deshalb erfüllen unsereInvestments verbindliche Nachhaltigkeitskriterien.

Engagement für Klima und UmweltMunich Re will weltweit zum Erhalt des ökologischen Gleichgewichts beitragen. Mitunserer Expertise im Bereich Klimawandel setzen wir Zeichen mit konsequentem undkonzernweit ausgestaltetem Umweltmanagement. Unser gemeinsames Ziel bis zumJahr 2015: die Geschäftsabläufe in allen Unternehmen der Munich Re Gruppeklimaneutral zu stellen. Dazu verpflichten wir uns in einer Reihe von Abkommen undInitiativen.

Wirtschaften

VerantwortungsvolleUnternehmensführungNachhaltige KapitalanlageVerantwortung für MitarbeiterUnser ökologisches Bewusstsein

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ANTI-FRAUD-MANAGEMENT

RISIKOMANAGEMENT

NACHHALTIGKEIT UND DIEMÜNCHENER-RÜCK-AKTIE

RICHTLINIE FÜR DEN UMGANG MITJOURNALISTEN

Corporate Governance – umfassend undeffizient

Eine gute Corporate Governance schafft dauerhaft Wert. Daher verpflichtet sichMunich Re hohen Standards und setzt auf eine klare und wirksameAufgabenteilung der Konzernleitung.

Wir verstehen Corporate Governance als eine verantwortungsvolle, auf langfristigeWertschöpfung ausgerichtete Unternehmensführung und -kontrolle. Um diese zugewährleisten, entsprechen wir national und international anerkannten Standards.Einen wichtigen Beitrag leisten die effiziente Arbeit in Vorstand und Aufsichtsrat sowiedie intensive Zusammenarbeit zwischen diesen beiden Organen.

Hohe Anforderungen erfüllenAls international handelndes Unternehmen stellen wir uns den unterschiedlichenCorporate-Governance-Regeln aller Märkte, in denen wir tätig sind. In Deutschlandsind diese Standards vor allem im Aktiengesetz und im Deutschen CorporateGovernance Kodex (DCGK) verankert. Der DCGK vereinigt seit dem Jahr 2002 diewesentlichen gesetzlichen Regelungen, die deutsche börsennotierte Gesellschaften zubeachten haben. In der jährlich erforderlichen Erklärung gemäß § 161 AktG entsprachMunich Re erneut allen Empfehlungen des DCGK. Ferner gelten das Gesetz über dieMitbestimmung der Arbeitnehmer bei einer grenzüberschreitenden Verschmelzung(MgVG) sowie eine Mitbestimmungsvereinbarung. Diese haben wir im Dezember 2008auf der Grundlage des MgVG geschlossen.

Klare Regelung der ZuständigkeitenDas Vorstandsgremium und der 20-köpfige Aufsichtsrat tragen ihrerseits zu einereffizienten und nachhaltigen Corporate Governance bei. Der Vorstand leitet dasUnternehmen und sorgt dafür, dass gesetzliche Bestimmungen undunternehmensinterne Richtlinien eingehalten werden. Das Unternehmen ist einStammhauskonzern mit klar geregelten Zuständigkeiten: dem Konzernausschuss fürHoldingfunktionen und dem Rückversicherungsausschuss für dasRückversicherungsgeschäft. Beide Aufgaben sind in der Geschäftsordnung desVorstands geregelt. Der Vorstand, dessen Vergütung insbesondere auf denlangfristigen Unternehmenserfolg ausgerichtet ist, berichtet dem Aufsichtsratregelmäßig über alle für das Unternehmen maßgeblichen Fragen. Der Aufsichtsratbestellt die Vorstandsmitglieder und ist in grundlegende Entscheidungen zurUnternehmensplanung und Geschäftsentwicklung eingebunden.

Weiterentwicklung der Strukturen und AbläufeIm Oktober 2012 wurde der Prüfungsausschuss um einen Berichterstatter erweitert:den Leiter der „versicherungsmathematischen Funktion“. Zudem haben wir dieAuswahl des Abschlussprüfers und die Erläuterung der Prüfungsplanung weiterkonkretisiert.

Corporate-Governance-Expertise gestärktAnfang des Jahres 2013 wurde Frau Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner zumordentlichen Mitglied des Aufsichtsrats bestellt. Frau Achleitner ist WissenschaftlicheDirektorin des Center for Entrepreneurial and Financial Studies (CEFS) an derTechnischen Universität München. Seit Januar 2012 ist sie Mitglied in derRegierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex.

Prüfung bestätigt gute Arbeit der UnternehmensleitungDer Aufsichtsrat besteht zur Hälfte aus Vertretern der Anteilseigner und derArbeitnehmer. Es gibt keine personellen Überschneidungen zum Vorstand. DerAufsichtsrat überprüft regelmäßig die Wirksamkeit seiner Arbeit. Im Geschäftsjahr2012 führte die detaillierte Effizienzprüfung erneut zu sehr guten Ergebnissen. Fastalle Mitglieder des Aufsichtsrats nutzten 2012 die Möglichkeit zur Teilnahme an einerInformationsveranstaltung zu aktuellen versicherungsrelevanten Themen und folgtendamit einer entsprechenden DCGK-Empfehlung.

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munichre.com: Risikobericht(PDF, 496 KB)munichre.com: Verhaltenskodex(PDF, 348 KB)ERGO: Verhaltenskodex(PDF, 201 KB)ERGO: VerhaltenskodexAussendienst (PDF, 186 KB)

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Konzernweit verbindliche Verhaltensregeln

Die Einhaltung von geltenden Gesetzen sowie unternehmensinternen Regelnund Grundsätzen (Compliance) ist für alle Mitarbeiter von Munich Re eineverbindliche Vorgabe. Um regelkonformes Verhalten zu gewährleisten, habenwir konzernweit geltende Richtlinien und geeignete Informations- undDokumentationssysteme als Kontrollmaßnahmen erstellt.

Global Compact als LeitlinieDie Munich Re Gruppe verpflichtet sich seit 2007 den zehn Prinzipien des GlobalCompact der Vereinten Nationen. Diese sind weltweiter Standard und helfen unsdabei, unsere Corporate Responsibility immer weiter zu verbessern. Die jährlich zuerbringende Fortschrittsmitteilung, Communication on Progress (COP), wird über dasCorporate-Responsibility-Portal abgedeckt.

Konzernweiter VerhaltenskodexDie zentrale Richtschnur unseres Handelns bildet unser Verhaltenskodex, der unserWerteverständnis beschreibt und auch von unseren Tochtergesellschaften umgesetztwird. Die Richtlinie enthält verbindliche Regeln für alle Mitarbeiter des Konzerns. Siewird regelmäßig überprüft und bei Bedarf erweitert. Im Jahr 2012 haben wiraufbauend auf dem Verhaltenskodex eine neue Richtlinie für faires undkundenorientiertes Verhalten eingeführt. Ziel war es, die Einhaltung der rechtlichenRahmenbedingungen zu sichern und eine einheitliche Position von Munich Re imBezug auf „Ethical-Walls“-Sachverhalte festzulegen. Die Richtlinie gilt für alleMitarbeiter in den Rückversicherungseinheiten, die Geschäftsentscheidungen selbsttreffen oder beeinflussen können oder die Zugang zu vertraulichen Informationenhaben.

Ausbau des Compliance-ManagementsWir entwickeln unsere Compliance-Systeme fortlaufend weiter, um stets einumfassendes und effizientes Wertemanagement zu gewährleisten. Ein zentralerBaustein ist die Schulung unserer Mitarbeiter in Compliance-relevantenFragestellungen. Der jährlich durchgeführte „Compliance Awareness Survey“, einestrukturierte und umfassende Umfrage unter unseren Mitarbeitern, hilft uns dabei,Verbesserungspotenziale zu erkennen und daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten.Die hohe Beteiligungsquote der aktuellen Befragung 2012 über alle Bereiche undHierarchien hinweg ist ein klarer Hinweis auf den Stellenwert des Themas Compliancebei unseren Mitarbeitern. Wir freuen uns, dass unsere Führungskräfte laut Umfrageein hohes Vertrauen in Fragen der Compliance genießen, gleichzeitig sehen wir aberauch den Bedarf, die Kommunikation und Schulungsmaßnahmen zu diesemvielschichtigen Thema weiter auszubauen.

Direkte Kommunikationswege und Schutz der AnonymitätMunich Re verfügt über ein gruppenweites Berichtswesen über Gesetzes- undRegelverstöße. Dieses ermöglicht die zügige Berichterstattung über Regelverstößedurch den Compliance Officer an den Vorstand. Der Compliance Officer istAnlaufstelle für alle Fragen und unterstützt den Vorstand bei der Entwicklung undUmsetzung organisatorischer Maßnahmen. Mitarbeiter haben die Möglichkeit, ihmoder direkten Vorgesetzten oder der Revision Verstöße zu melden. Um dasCompliance-System zusätzlich zu stärken, haben wir einen externen undunabhängigen Ombudsmann eingesetzt.

ERGO stärkt Compliance in der UnternehmensstrukturDer Erstversicherer hat Compliance zu einem eigenen Ressort ausgebaut, das im Juli2012 als Zentralbereich dem Vorstandsvorsitzenden zugeordnet wurde. Weiterhin hatERGO ihre Compliance-Regeln ergänzt, den Verhaltenskodex auf die selbstständigenVertreter ausgeweitet und die Umsetzung des Regelwerks geschärft. Dazu zählen einumfangreiches Berichtswesen ebenso wie klare und transparente Vorgaben für dieLeistungsprämien.

Nachhaltige BeschaffungDas Gleichgewicht von ökonomischen sowie ökologischen und gesellschaftlich-sozialen Merkmalen streben wir auch bei der Beschaffung an: Die Einkaufsrichtlinievon Munich Re (Rückversicherung) legt fest, dass alle ab Oktober 2009 neuabgeschlossenen Lieferanten- und Dienstleistungsverträge eine entsprechendeCorporate-Responsibility-Klausel enthalten müssen. Auf diese Weise tragen wir dieVerpflichtungen des Global Compact auch innerhalb unserer Geschäftsbeziehungenweiter.

Die Klausel, die schrittweise konzernweit in den Verträgen verankert werden soll,lautet: „Munich Re ist Mitglied in der UN-Initiative Global Compact. Damit verpflichtetsich Munich Re, Menschenrechte zu schützen, Zwangs- und Kinderarbeit zuverhindern, den Umweltschutz zu fördern und gegen Korruption vorzugehen.Dementsprechend erwartet Munich Re als Voraussetzung für eine Zusammenarbeit,dass auch ihre Geschäftspartner die Prinzipien des UN Global Compact beachten. BeiVerstößen gegen diese Prinzipien behält sich Munich Re das Recht zuraußerordentlichen Kündigung aus wichtigem Grund vor.“

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Anti-Fraud-Management ‒ Maßnahmen gegenWirtschaftskriminalität

Das Risiko, zum Opfer von Wirtschaftskriminalität zu werden, wächst mit derGröße eines Unternehmens und der Komplexität von Strukturen und Abläufen.Die finanziellen Schäden und die Folgen für den Ruf des Unternehmens könnenweitgreifend sein. Mit einem effektiven Anti-Fraud-Management tritt Munich Redieser Gefahr umfassend entgegen.

Wirtschaftskriminalität hat vielfältige Erscheinungsformen, die von direktenSchädigungen des Vermögens über Korruptionsfälle bis hin zu Manipulationen bei derRechnungslegung reichen. Einen absoluten Schutz gibt es nicht, jedoch vieleAnsatzpunkte, um die Gefahren zu mindern. Munich Re ergänzt seine Compliance-Maßnahmen durch ein umfassendes Anti-Fraud-Management ( Fraud) in allenUnternehmen der Gruppe. Zu den Maßnahmen zählen Handlungspläne zurVorbeugung und Aufdeckung von Betrug und Korruption ebenso wie klar festgelegteProzesse, um bei Verdachtsfällen umgehend zu reagieren.

Umfassendes Expertenwissen ist sichergestelltAuf Konzernebene ist unter der Leitung des Fraud Prevention Officer von Munich Reeine besondere Arbeitsgruppe im Einsatz: das Fraud Prevention Committee. Esbesteht aus Mitarbeitern der Einheiten Compliance, Group Legal, Group Audit,Risikomanagement, Human Resources und Group Communication. Das Gremiumentwickelt Methoden und Standards für die konzernweite Umsetzung des Anti-Fraud-Managements. Dazu zählen im Bedarfsfall auch Schulungen durch unsereRechtsabteilung unter anderem zu den Themen Kartellrecht und Geldwäsche sowiespezielle Anti-Fraud-Trainings.

Auf der Grundlage dieser Regelungen setzt jede Gesellschaft des Konzerns ihrspezifisches Anti-Fraud-Management um. Damit soll sichergestellt werden, dass dieunterschiedlichen Rahmenbedingungen und Geschäftsprozesse stets angemessenberücksichtigt werden.

Fraud-Beauftragte vor Ort aktivWenn die Größe eines Standorts oder einer Tochtergesellschaft von Munich Re oderdie Art der Geschäftstätigkeit es nahelegen, unterstützt ein Fraud Prevention Officerdie Geschäftsführung vor Ort. Er leitet und koordiniert das örtliche Anti-Fraud-Management. Bei Verdachtsmomenten bindet er frühzeitig denkonzernverantwortlichen Fraud Prevention Officer ein. Gemeldete Fraud-Fälle oderVerdachtsmomente werden gewissenhaft aufgeklärt: entweder mithilfe entsprechendqualifizierter Mitarbeiter der Revision und/oder externer Spezialisten.

Group Audit unterstützt Anti-Fraud-ManagementErgänzend zu den Compliance-Maßnahmen und zur Mitarbeit im Fraud PreventionCommittee unterstützt die Einheit Group Audit den Vorstand und die Führungskräftebei der Wahrnehmung ihrer Kontrollaufgaben und der Ausführung einesangemessenen und ganzheitlichen Anti-Fraud-Managements. Diese Prüfungs- undBeratungsleistungen tragen dazu bei, Prozesse, Strukturen und Systeme zuverbessern und Risiken innerhalb der Gruppe zu verringern.

Revision optimiert ProzesseIn enger Zusammenarbeit mit den Tochterunternehmen entwickelt die Konzernrevisionfortlaufend Regeln, Prozesse, Methoden und Instrumente für die Revisionstätigkeitinnerhalb von Munich Re weiter. Dies gewährleistet, dass der Vorstand über allerevisionsrelevanten Vorgänge informiert und bei der einheitlichen Leitung derTochterunternehmen unterstützt wird. Zum wirkungsvollen Anti-Fraud-Managementtragen die Prüfungen der Internen Revision entscheidend bei: Die Prüfer achten aufRisiken, beurteilen die Wirksamkeit der Kontrollmaßnahmen und halten diese nach.

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„Risikomanagement besteht nichtnur aus quantitativen Methoden,sondern hat auch viel mit Erfahrungund gesundem Menschenverstandzu tun. Dieser ist ein wichtigerBestandteil unserer Risikokultur,dem Fundament unseres Enterprise-

Risikomanagement – das Leitsystem derUnternehmenssteuerung

Ein wirksames Risikomanagement erhält die Finanzstärke von Munich Re,sichert die Ansprüche unserer Kunden, schafft für unsere Aktionäre nachhaltigWert und schützt unsere Reputation.

Die Übernahme von Risiken ist unser Geschäft; die Risikostrategie legt das Ausmaßder eingegangenen Risiken für unsere Kunden und Aktionäre fest. Die operativeUmsetzung des Risikomanagements umfasst Identifikation, Messung, Analyse undBewertung von Risiken und daraus abgeleitet die Risikoberichterstattung, -limitierung(Verringerung auf ein gewolltes Maß) und -überwachung. Dabei haben wir allewesentlichen Risiken im Blick. Wir unterscheiden hier zwischen Markt-, Kredit-,Liquiditäts-, Reputationsrisiko, operationellem und strategischem Risiko.

Wirksamkeit durch transparente SteuerungUm ein effizientes Risikomanagement zu gewährleisten, hat Munich Re besondereRisikomanagement-Funktionen und -Gremien eingerichtet. Die Funktion IntegratedRisk Management (IRM) verantwortet das gruppenweite Risikomanagement und bautdabei auf dezentrale Strukturen in allen Bereichen der Gruppe. Dem IRM steht derChief Risk Officer (CRO) vor, in einzelnen Gesellschaften leistet dies ein dezentralerCRO. Unterstützt wird der CRO – ebenso wie der dezentrale CRO – voninterdisziplinären Teams hochqualifizierter Mitarbeiter. Dank umfassenderDokumentationen, Richtlinien und Anweisungen sind die Mitarbeiter derRisikomanagement-Organisation sowie der gesamten Gruppe über unsereRisikostrategie sowie deren Aufbau- und Ablauforganisation informiert. Dies ermöglichteine aktive Steuerung der eingegangenen Risiken.

Festlegung der RisikostrategieDie Risikostrategie legt fest, in welchem Ausmaß wir Risiken für unsere Kunden undAktionäre eingehen; ihre Entwicklung ist in den Jahresplanungszyklus und damit in dieGeschäftsstrategie eingebettet. Sie wird vom Vorstand verabschiedet und regelmäßigmit dem Aufsichtsrat erörtert. Die Interessen unserer Kunden und Aktionäre sind darinberücksichtigt. Darüber hinaus gilt unsere ganze Aufmerksamkeit auch dem Schutzunserer Reputation.

Die Risikostrategie wird bestimmt durch festgelegte Toleranzen für eine Reihe vonKriterien. Diese Toleranzen orientieren sich an der Kapital- und Liquiditätsausstattungsowie an unserem angestrebten Gewinn innerhalb bestimmter Volatilitätsgrenzen undsind eine Vorgabe für die Geschäftsbereiche der Gruppe.

Fachübergreifender Ansatz bei Emerging RisksBesonderes Augenmerk legen wir zudem auf sogenannte Emerging Risks, schwereinzuschätzende Risiken, die entstehen, weil sich rechtliche, soziopolitische odernaturwissenschaftlich-technische Rahmenbedingungen ändern, sodass sie noch nichterfasste oder nicht erkannte Auswirkungen auf unser Portfolio haben können. Hier istdie Unsicherheit in Bezug auf Schadenausmaß und Eintrittswahrscheinlichkeitnaturgemäß sehr hoch.

Trends und Signale identifizieren wir auf vielfältige Weise, zum Beispiel mithilfe einersystematischen Trendforschung, unseres Knowledge-Managements oderregelmäßiger strukturierter Diskussionen im Emerging Risks Think Tank, einer Gruppevon Experten, die Emerging Risks auf mögliche Auswirkungen bei Munich Reuntersucht. Dabei geht es auch um Zusammenhänge und Abhängigkeiten zwischenunterschiedlichen Risiken sowie um weitergehende Folgen, die – auch indirekt – mitden Emerging Risks verbunden sind. Kooperationen mit externen Partnern ergänzendas interne Frühwarnsystem, beispielsweise die Emerging-Risk-Initiative des CRO-Forums.

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Risk-Managements.“Joachim Oechslin, Group Chief Risk Officer

Das Reputational Risk Committee berät bei sensiblen GeschäftsentscheidungenDie Beurteilung konkreter Einzelfälle, die Reputationsfragen aufwerfen können, wird inden Geschäftsfeldern im Reputational Risk Committee (RRC) vorgenommen, in demdie Konsultation von Experten durch eine koordinierende Stelle sichergestellt ist. Beiallen Fragen zur Einschätzung von Reputationsrisiken ist im Zweifelsfall derCompliance Officer der jeweiligen Einheit ein Ansprechpartner.

Im Group Compliance Committee (GCC) werden Reputationsrisiken zusätzlich aufGruppenebene betrachtet, um eine gruppeneinheitliche Analyse und Behandlungsicherzustellen. Ferner werden sensible Themen, die auch in Reputationsrisikenmünden können, in unserem Group Corporate Responsibility Committee (GCRC)geschäftsfeldübergreifend behandelt.

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Principles for ResponsibleInvestmentSRI-IndizesHerausforderungen: Vulnerabilitätder Finanzmärkte

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Die Münchener-Rück-Aktie – ein nachhaltiges Investment

Unsere nachhaltig ausgerichtete Unternehmensführung zeigt sich auch in derAktienkursentwicklung. Mit ihrem spezifischen Rendite-Risiko-Profil ist dieMünchener-Rück-Aktie eine attraktive Anlage für Investoren. Stetige undtransparente Kommunikation mit allen Kapitalmarktteilnehmern hat für MunichRe deshalb höchste Priorität.

Munich Re ist der nachhaltigen Wertschöpfung verpflichtet. Im Mittelpunkt unsererunternehmerischen Aktivitäten stehen die wert- und risikoorientierte Steuerung, dasintegrierte und aktive Risikomanagement und unser umfassendes Risikowissen. Dieaus diesem Ziel abgeleitete Strategie hat sich, wie die Aktienentwicklung zeigt, in derVergangenheit bewährt.

Stabil im Jahr 2012Im Jahr 2012 hat sich der Versicherungssektor im Vergleich zu vielen anderenBranchen erneut als robust und stabil erwiesen: Der europäische Versicherungsindex( EURO STOXX Insurance) entwickelte sich deutlich besser als der europäische

Aktienindex ( STOXX Europe 600) und konnte auch die Performance deseuropäischen Bankensektors ( EURO STOXX Banks) übertreffen. Zwar übten diefallenden Zinsen zunehmend Druck auf die laufende Verzinsung der Kapitalanlagenaus, dem standen aber weiterhin teils substanzielle Veräußerungsgewinne gegenüber.Zudem hatten die Versicherungsunternehmen trotz des Sturms Sandy in den USAvergleichsweise geringe Großschäden zu verkraften.

Innerhalb des Versicherungssektors stellte das anhaltende Niedrigzinsumfeldinsbesondere Lebenserstversicherer, die Zinsgarantien bedienen müssen, vorerhebliche Herausforderungen. Die Rückversicherer hingegen profitierten 2012 voneiner im Vergleich zum Vorjahr deutlich niedrigeren Belastung aus Naturkatastrophenund der geringeren Zinssensitivität ihres Risiko- und Profitabilitätsprofils. Angesichtsder starken Kapitalisierung der Rückversicherungsbranche spielten die Aussichten aufsteigende Dividenden eine wesentliche Rolle bei den Anlageentscheidungen.Infolgedessen verzeichneten insbesondere die Aktien von Rückversicherern eineüberzeugende Wertentwicklung.

Vielversprechende Entwicklung: die Münchener-Rück-Aktie

Die annualisierte Aktienrendite berücksichtigt sowohl die Kursentwicklungen als auch dieangefallenen Dividenden in dem Acht-Jahres-Zeitraum (1. Januar 2005 bis 31. Dezember2012), basierend auf Datastream-Total-Return-Indizes in lokaler Währung,Volatilitätsberechnung mit 250 Handelstagen pro Jahr.

Hohe Nachhaltigkeitsstandards zahlen sich ausDass sich unser ganzheitlicher nachhaltiger Ansatz auszahlt, belegen auch diebisherigen Erfolge: Unsere Aktie ist seit 2001 durchgehend in denNachhaltigkeitsindizes Dow Jones Sustainability Index und FTSE4Good vertreten undwird regelmäßig von oekom research AG empfohlen. In diese Indizes werden nurGesellschaften aufgenommen und von oekom research als Investment empfohlen, diehohe ökologische und soziale Standards erfüllen und in ihrer Branche zu den Bestenzählen. Auch bei Mainstream-Analysten und großen Investmenthäusern findenNachhaltigkeitskriterien zunehmend Beachtung.

Unsere Aktionäre honorieren zudem die verantwortungsvollen Corporate-Governance-Strukturen ebenso wie das zertifizierte Umweltmanagementsystem. Auch dieBefolgung der UN Principles for Responsible Investment (PRI) in denAnlageentscheidungen von Munich Re sowie die Unterzeichnung der Principles forSustainable Insurance (PSI) im Juni 2012 spielen zunehmend eine Rolle für Anlegerund Ratingagenturen: Es ist eine Nachhaltigkeit, die sich bezahlt macht.

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„Munich Re ist im CR-Bereich einesder führenden Versicherungs-

unternehmen vor allem bei derkonzernweiten Klimaschutzstrategiesowie beim Angebot an Versiche-

rungsprodukten mit hohemökologischen Nutzen. In anderenSegmenten besteht noch weitererHandlungsbedarf. Die Principles forSustainable Insurance sind fürMunich Re eine wichtigeAusgangsbasis.“Rolf Häßler, oekom Research AG

Attraktivität unter BeweisDie Münchener-Rück-Aktie beendete das Jahr mit einem Kurs von 136,00 Euro. Siehat damit die Attraktivität ihres klaren und berechenbaren Investmentprofils erneutunter Beweis gestellt. Ihre Kursentwicklung übertraf im Berichtsjahr mit einem Plus von43,5 Prozent sowohl die Performance des DAX 30 (+29,1 Prozent) als auch deneuropäischen Versicherungsindex EURO STOXX Insurance (+34,1 Prozent). UnterBerücksichtigung der für das Geschäftsjahr 2011 gezahlten Dividende verbessertesich die Münchener-Rück-Aktie im Total Return sogar um +51,6 Prozent.

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Richtlinie für den Umgang mit Journalisten

Munich Re achtet die Unabhängigkeit von Journalisten und ist an einersauberen Trennung zwischen Journalismus und PR-Arbeit gelegen. In Fällen, indenen wir mit festangestellten oder freien Journalisten PR-Berater-,Moderatoren- oder Autorenverträge abschließen, achten wir darauf, dass dieseZusammenarbeit keinen Einfluss auf die Berichterstattung über unserUnternehmen oder unser Unternehmen betreffende Themen ausübt.

In Deutschland, dem Sitz der Münchener Rückversicherung Gesellschaft AG inMünchen, orientieren wir uns bei der Zusammenarbeit mit Journalisten an der „DPRG-Richtlinie für den Umgang mit Journalisten“, die in den Richtlinien der Deutsche PublicRelations Gesellschaft e.V. (DPRG), Berlin, und den Statuten des Deutschen Rat fürPublic Relations festgeschrieben sind. Die Richtlinien stehen im Einklang mit denRichtlinien des Deutschen Presserats und mit den Empfehlungen desBundesverbands der Deutschen Industrie zur Bekämpfung der Korruption inDeutschland.

Im Sinne größtmöglicher Transparenz und in Übereinstimmung mit den genanntenRegeln veröffentlichen wir an dieser Stelle die Namen und den Wohnort derjenigenJournalisten, mit denen wir in den vergangenen zwei Jahren als Arbeitgeber oderAuftraggeber zusammengearbeitet haben.

Michael Aberger, München, DeutschlandDirk Benninghoff, Hamburg, DeutschlandBärbel Brockmann, Köln, DeutschlandDr. Melinda Crane, Berlin, DeutschlandChristoph Fasel, Mössingen, DeutschlandReiner Gärtner, Wangen im Allgäu, DeutschlandLeticia Gow, München, DeutschlandRalf Grauel, Berlin, DeutschlandBeate Hoffbauer, Berlin/Köln, DeutschlandPeter Kleffmann, Hamburg, DeutschlandOlaf Kolbrück, Frankfurt am Main, DeutschlandAdrian Ladbury, Bournemouth, GroßbritannienJane Lanhee Lau, Schanghai, ChinaTobias Mandelartz, Berlin, DeutschlandCarl-Eduard Meyer, Hamburg, DeutschlandDr. Tanja Neuvians, Heidelberg, DeutschlandAndreas Schuck, München, DeutschlandHeiko Schwöbel, Tübingen, DeutschlandMichael Smerconish, Philadelphia, PA, USASivam Subramaniam, Singapur

In unseren Niederlassungen und Tochtergesellschaften außerhalb Deutschlandsgelten entsprechende Regelungen.

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MANAGEMENT DERKAPITALANLAGE

INTERVIEW DR. KABISCH (MEAG)

PROJEKT RENT

Management der Kapitalanlage – Knowhowbündeln für Nachhaltigkeit

Die MEAG führt beim Kapitalanlagemanagement das eigene spezifischeFachwissen mit dem konzernweiten Risiko- und Versicherungs-Knowhowzusammen. Das Ziel: nachhaltiges Wirtschaften und dadurch eine langfristigüberdurchschnittliche Wertentwicklung für die Anleger.

Unsere Anlagestrategie beruht auf den Grundsätzen der Nachhaltigkeit. Die MEAGkann dabei auf die jahrelange Erfahrung von Munich Re im Bereich der Forschungund Bewertung von Risiken sowie auf externe Rating- und Research-Häuserzurückgreifen. Ein stringenter Investmentprozess und eine ausgeprägteKapitalmarkterfahrung zeichnen ihr auf Nachhaltigkeit ausgerichtetesPortfoliomanagement aus: 80 Prozent der Anlagen von Munich Re in Aktien undAnleihen sind nach den Grundsätzen nachhaltigen Investments angelegt.

Top-Down-Ansatz und Asset-Liability-ManagementDie Experten der MEAG verfolgen hierbei einen risikokontrollierten Investmentansatz,der auf eine langfristig überdurchschnittliche Wertentwicklung abzielt. Des Weiterenstellen sie die Fonds-Portfolios je nach Anlagekategorie und Ausrichtung nach einem

Top-Down-Ansatz zusammen. Die MEAG entscheidet hier auf der Grundlage vonmikro- und makroökonomischen Faktoren sowie den Kapitalmarktdaten über die

Allokation in den einzelnen Ländern und Branchen. Rund 70 erfahrenePortfoliomanager sind für die Umsetzung der Anlageentscheidungen und die Auswahlder attraktiven Einzeltitel verantwortlich. Alle Beteiligten richten sich dabei streng nachden Vorgaben des Asset-Liability-Managements und einem ganzheitlichenRisikomanagement. So stellen wir gemeinsam sicher, unsere kurz- und langfristigenVerpflichtungen für unsere Kunden bestmöglich erfüllen zu können.

Nachhaltige Investments – unsere General Investment GuidelinesBereits 2002 haben wir festgelegt, dass unsere Investments in Aktien und Anleihenbestimmte Nachhaltigkeitsgrundsätze erfüllen müssen. 2005 haben wir dieseAnforderung in unseren konzernweit verbindlichen General Investment Guidelines(GIG) umgesetzt und auf den Bereich Staatsanleihen erweitert. Wir haben dabeifestgelegt, dass mindestens 80 Prozent der konzernweiten Investitionen in Aktien,Staats- und Unternehmensanleihen nachhaltigen Kriterien entsprechen sollen.Darüber hinaus wurde ab 2011 das Asset-Portfolio um Investitionen im Rahmen vonRENT (Renewable Energies and New Technologies) erweitert sowie nachhaltigeInvestitionskriterien in der Assetklasse Immobilien (ab Baujahr 1. Januar 2010)eingeführt.

Ausgezeichnetes PortfoliomanagementAufgrund ihrer Größe und Bankenunabhängigkeit bekommt die MEAG umfassendeInformationen von internationalen Investmenthäusern bei gleichzeitig niedrigenTransaktionsgebühren. Dafür wurde der Vermögensverwalter von xtp TransactionPartners für „Best Execution“ auch im Rentenhandel ausgezeichnet, nachdem dieMEAG bereits mehrfach im Aktienbereich ihrer Fonds erfolgreich geprüft worden war.Ihr wird bei der Transaktionskostenanalyse eine sehr gute und damit weitüberdurchschnittliche Ausführungsqualität bescheinigt. Anleger in Publikums- undSpezialfonds von MEAG haben damit einen Vorteil in Höhe der eingespartenTransaktionskosten. Zudem kann das Unternehmen aufgrund der geringenTransaktionskosten Chancen an den Kapitalmärkten besser wahrnehmen. Soprofitieren Anleger gleich doppelt.

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MANAGEMENT DERKAPITALANLAGE

INTERVIEW DR. KABISCH (MEAG)

PROJEKT RENT

Dr. Thomas Kabisch ist seit Gründung desgemeinsamen Assetmanagements von MunichRe und ERGO im April 1999 Vorsitzender derMEAG-Geschäftsführung.

Mit dem Bereich Mandatemanagementverantwortet er das Assetmanagement für denKonzern. Darüber hinaus leitet er die Zentral-und Stabsfunktionen.

Interview mit Dr. Thomas Kabisch (MEAG) –„Verantwortung übernehmen“

Wie spiegelt sich das Verständnis von Corporate Responsibility im Managementder Kapitalanlage wider? Dr. Thomas Kabisch, Vorsitzender der MEAG-Geschäftsführung, erklärt im Interview, weshalb es sich auch ökonomisch lohnt,ökologische und gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen.

Herr Dr. Kabisch, warum legen Sie das Vermögen nachhaltig an?Das Wichtigste ist die nachhaltig positive Rendite unter Berücksichtigung des Risikos.Unseren Kapitalanlagen stehen Verpflichtungen an unsere Versicherten gegenüber.Die gezahlten Prämien müssen also in erster Linie über viele Jahre sicher angelegtwerden. Nachhaltigkeit ist eine Voraussetzung, dass wir für unsere Versicherten unserLeistungsversprechen auch halten können. Diese Verantwortung übernehmen wirgern.

Wie bestimmen Sie Nachhaltigkeit in der Anlagepraxis?Wir kennen die negative und die positive Auslese. Bei der negativen Auslese habenwir Ausschlusskriterien. Zum Beispiel haben wir 2012 beschlossen, in Agrarrohstoffenicht zu investieren, weil es gesellschaftlich Befürchtungen gibt, dass damitNahrungsmittelknappheiten begünstigt werden. Bei der positiven Auslese denke ich anunsere Investitionen in erneuerbare Energien, also Solar- und Windkraftanlagen. Wirhaben zum Jahresende 2012 bereits eine Milliarde Euro in diesen Bereich investiert.

Die deutschen Versicherungen haben im März 2013 angekündigt, verstärkt in dieEnergiewende zu investieren. Ist die MEAG dabei?Wir haben bereits 2010 beschlossen, bis zu 2,5 Milliarden Euro in erneuerbareEnergien zu investieren. 2011 folgte die erste Investition, weitere kamen danach. Wirhaben in Windkraftanlagen auf dem deutschen Festland investiert, 2012 aber auch inGroßbritannien und 2013 in Frankreich. Solaranlagen haben wir in Italien und Spanienerworben. Sie sehen, wir investieren europaweit, nicht nur, aber auch in Deutschland.Der Umbau der Energiewirtschaft bleibt für uns nicht auf Deutschland beschränkt.

Werden Munich Re und die MEAG die Energiewende entscheidend voranbringenkönnen?Wir haben als Versicherungskonzern hier eine sehr hohe Risikoexpertise. Wir könnendamit gut beurteilen, ob die Risiken, die sich mit erneuerbaren Energien ergeben,tragbar sind und auch hinreichend gut bezahlt werden. Munich Re und mit ihr dieMEAG haben daher in gewisser Weise eine Vorreiterrolle. Andere Investoren folgenunserem Beispiel und gemeinsam können wir Summen bewegen, die mit Sicherheiteinen gewissen Beitrag zur Energiewende leisten können. Dabei ist zu beachten, dasswir uns in der Frage der Finanzierung in einer Dimension von 800 Milliarden oder gareiner Billion Euro bewegen. Dies geht deutlich über das hinaus, was die gesamteBranche zu stemmen in der Lage ist. Die Spanne der Kostenschätzungen machtdarüber hinaus deutlich, dass wir von einer konkreten Planung oder gar Realisierungnoch weit entfernt sind.

Wären wir in der Lage, noch schneller und noch mehr in diesen Bereich zuinvestieren?Bei solchen Investitionen in Solar- und Windkraft muss jede einzelne Anlage genaugeprüft werden, ob sie unseren anspruchsvollen Investitionskriterien entspricht.Schließlich haben wir vor, diese Anlagen über einen sehr langen Zeitraum zu halten.Gleichzeitig müssen wir immer auf eine hinreichende Diversifizierung achten, alsoeinen Risikoausgleich. Deswegen investieren wir breit über unterschiedliche Regionenund Technologien. Die Risikoaufschläge sind knapp bemessen und müssen genaukalkuliert werden, ob sie das eingegangene Risiko auch bezahlen.

Was müsste die Regulierung tun, um Anleger zu einer größerenInvestitionsbereitschaft zu ermuntern?Zunächst: Was darf sie nicht tun? Investoren brauchen eine langfristig stabileRegulierungslandschaft, keine rückwirkenden Eingriffe, das heißt: Bestandsschutz. Esgibt immer wieder Überlegungen, Erträge nachträglich abzuschöpfen. Das darf nichtsein. Andersfalls würde dies nicht nur den Investitionen in erneuerbare Energienschaden, sondern ganz generell die Investitionsbereitschaft lähmen, mit dramatischenFolgen für Wachstum und Beschäftigung.

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Und was müsste getan werden?Gesetzgeber und Aufsicht haben die für Versicherungen zulässigen Anlagen starkreglementiert. Das hat einen guten Grund: Über die Versprechungen derVersicherungen wacht das staatliche Auge. Bislang sind langfristige Investitionen instaatlich regulierte erneuerbare Energien noch nicht so in die Regeln für Kapitalanlageder Versicherungen integriert, wie dies der Fall sein sollte. Beispielsweise werdensichere Anlagen in erneuerbare Energien heute noch behandelt, als wären es riskantePrivate Equity Investments. Hier brauchen wir Anpassungen, wie der Gesamtverbandder Deutschen Versicherungswirtschaft sie im März 2013 gefordert hat.

Stehen weitere Solar- und Windkraftanlagen auf der Kaufliste der MEAG?Wir werden sehen. Bei den vergleichsweise sicheren Solar- und Windkraftanlagensind viele attraktive Standorte mittlerweise besetzt, andererseits verzeichnen wir hiereine hohe Nachfrage. Im Ergebnis haben wir höhere Preise und niedrigere Renditen.Als Alternative bieten sich andere Anlagen der nicht fossilen Energieerzeugung an. Wirprüfen genau, ob und wo wir mit unserer breiten Risikoexpertise Wagnisse eingehenkönnen, welche der Markt in der Breite so noch nicht einzugehen bereit ist. DiesesVorgehen schafft Möglichkeiten, höhere Renditen zu erzielen. Wir müssen uns aberimmer fragen, ob das Risiko es auch wert ist und ob die Renditen auch nachhaltigsind.

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Herausforderungen: Vulnerabilitätder FinanzmärkteLösungen: Versicherungskonzeptefür erneuerbare Energien

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NACHHALTIGEKAPITALANLAGE

MANAGEMENT DERKAPITALANLAGE

INTERVIEW DR. KABISCH (MEAG)

PROJEKT RENT

Projekt RENT –Investitionen in die Energie der Zukunft

Erneuerbaren Energien gehört die Zukunft. Deshalb investiert Munich Re imRahmen seines Projekts RENT in diese sowie in neue Technologien, um dienachhaltige Energiegewinnung nicht nur zu fördern, sondern auch von ihr zuprofitieren.

Mitte des Jahres 2010 fiel der Startschuss für das Investmentprojekt „RENT –Renewable Energies and New Technologies“. Seitdem loten Experten von Munich Reund MEAG gemeinsam Potenziale aus, die sich aus strategischen Investitionen inerneuerbare Energien und neue Technologien ergeben. Das Hauptaugenmerk liegtdabei auf dem Bereich der Energieerzeugung bei nicht-fossilen Energieträgern.

Umfassendes Wissen nutzenIm Zuge von RENT stehen derzeit vor allem Investitionen in Solar- und Windparks imBlickpunkt. Falls sich andere attraktive Projekte im Umfeld erneuerbarer Energien undneuer Technologien ergeben – wie beispielsweise Geothermie oder Biogas –, ziehenwir auch diese in Erwägung. Für die Risikoeinschätzung der Anlagen undBeteiligungen greifen wir unter anderem auf das umfassende Wissen unsererFachleute zu technologischen Innovationen und bei der strategischen Standortanalysezurück. Insgesamt strebt Munich Re an, in dieses Segment über die nächsten Jahreabhängig von den Marktgegebenheiten bis zu 2,5 Milliarden Euro zu investieren.

RENT-Investitionen fließen in verschiedene Bereiche der erneuerbaren Energien und förderntechnologische Entwicklungen.

Bedeutende Investition in erneuerbare EnergienDie MEAG hat im Rahmen von RENT in zukunftsweisende Projekte investiert. Dazuzählen Investitionen in Solarparks in Spanien und Italien sowie Windparks inDeutschland, Frankreich und Großbritannien. Die MEAG hat für uns in diesem Bereichbislang etwa eine Milliarde € angelegt. Auf versicherungstechnischer Seite beschäftigtsich Munich Re schon seit vielen Jahren mit erneuerbaren Energien, zum Beispiel beider Entwicklung neuer Versicherungslösungen. Durch unser Engagement entstehtinzwischen eine doppelte Hebelwirkung, indem wir mit unserem Risikowissen sowohldurch Investitionen als auch über zukunftsweisende Deckungskonzepte neueTechnologien fördern – und damit gesellschaftliche Entwicklungen vorantreiben.

Synergieeffekte verstärken, neue Produkte entwickelnDank unserer neuen strategischen Ausrichtung lassen sich Schnittmengen zwischenKapitalanlageseite und Kerngeschäft nutzen: Wir sind überzeugt, aufgrund unseresversicherungstechnischen Knowhows auch in Zukunft bessere Anlageentscheidungentreffen zu können. Unser internationales Erfahrungs- und Fachwissen bei Standortenund Technik kommt uns dabei sehr zugute. Zudem lernen wir in der Zusammenarbeitmit Partnern außerhalb des Konzerns und können dieses Wissen in neueVersicherungsprodukte umsetzen. So erleichtern wir als Risikoträger und Investor dieVerbreitung nachhaltiger Technologien und schaffen gleichzeitig eine Synergiezwischen Geschäft und nachhaltigem Engagement.

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DIVERSITY

„Unser Ziel ist es, die bestenMitarbeiter zu gewinnen. Damit unsdas gelingt, positionieren wir uns miteiner klaren Arbeitgebermarke –man findet bei uns bestmöglicheArbeitsbedingungen, gute Chancenfür die persönliche Entwicklung undeine wertorientierteUnternehmenskultur vor.“Dr. Peter Seemann, Leiter Human Resources beiMunich Re

Munich Re als Arbeitgeber – dem guten Rufverpflichtet

Munich Re ist weltweit ein attraktiver Arbeitgeber. Daran haben systematischeFördermaßnahmen und die Vielfalt herausfordernder Aufgaben großen Anteil,vor allem aber die Mitarbeiter selbst.

Das Geschäftsfeld Rückversicherung steht für eine außergewöhnliche Vielfaltpersönlicher Fähigkeiten und herausfordernder Aufgaben in einem anspruchsvollenund wertschätzenden Arbeitsumfeld. Schon der Gründer von Munich Re, Carl vonThieme, galt als einer der sozialpolitisch fortschrittlichsten Arbeitgeber seiner Zeit.Diese Tradition führen wir fort, indem wir unsere Mitarbeiter bestmöglich absichernund unterstützen. Seit vielen Jahren zeichnen wir uns daher durch eine hoheMitarbeiterbindung aus, die zu einer gleichbleibend niedrigen Fluktuationsrate führt.

Erfolgreich mit klarer PositionierungWir sind der Überzeugung: Wenn wir die Motivation unserer Arbeitnehmer durchpersönliche Förderung stärken, wird sich das weiter sehr günstig auf den Erfolgskursvon Munich Re auswirken. Im internationalen Kontext sorgt in der Rückversicherungeine weltweit einheitliche Human-Resources-Steuerung dafür, dass die hohe Qualitätunserer Personalleistungen in allen Einheiten gewährleistet wird.

Dieses Denken zahlt sich aus: Die Rückversicherung festigt ihren Ruf im nationalenund internationalen Wettbewerb weiter. Unser umfassendes betrieblichesGesundheitsmanagement und unser Diversity-Management tragen ebenso dazu beiwie unsere leistungsgerechte und transparente Vergütung und unsereFamilienfreundlichkeit. Letzterer verdanken wir zum Beispiel seit Dezember 2011 auchdie Mitgliedschaft im „Aktionsforum für Familien“ der Stadt München, in demfamilienfreundliche Projekte und Initiativen unterstützt und örtlich vernetzt werden.

Und noch eine weitere Bestätigung: Sowohl im „Absolventenbarometer“ des InstitutsTrendence als auch im Arbeitgeber-Ranking von Universum Communications zählenwir weiterhin zu den Top-100-Arbeitgebern im Business-Bereich.

Gutes Arbeitsklima weltweitBeim Erstversicherer ERGO setzt sich das gute Arbeitsklima auch überLandesgrenzen hinaus fort. So ist zum Beispiel ERGO Hestia einer der Top-10-Arbeitgeber unter den Großunternehmen in Polen – dies ergab eine Studie zurMitarbeiterzufriedenheit der polnischen Tageszeitung Rzeczpospolita. DasEngagement hierfür zeigt sich auch daran, dass im Jahr 2012 in derRückversicherung und bei Munich Health das im zweijährigen Turns stattfindende„Leadership-Monitoring“ auf alle weltweiten Einheiten ausgedehnt wurde. Dabei haben10.436 Mitarbeiter den 1.758 Führungskräften sehr positive Rückmeldung zu ihremFührungsverhalten gegeben und somit einen wichtigen Aspekt derMitarbeiterzufriedenheit positiv beurteilt. Außerdem ergibt sich so eine solideGrundlage für die gezielte Weiterentwicklung der Führungskultur.

In der Erstversicherung in Deutschland hat ebenfalls eine Mitarbeiterbefragungstattgefunden, die Themen zum Arbeitsklima aufgriff und als Basis für die weitereEntwicklung dient.

Gezielte Personalarbeit mit größtmöglicher ReichweiteUm diese hohen Standards weltweit auch in Zukunft erfüllen zu können, setzen wir aufgezielte Personalarbeit. So entwickeln und gewinnen wir Spezialisten, die wir an derrichtigen Stelle innerhalb der Gruppe einsetzen. Stellenausschreibungen allerGeschäftsfelder und der MEAG erfolgen in den konzerneigenen Stellenbörsen in derRegel bereichsübergreifend und überregional. Abhängig von der gewünschtenReichweite und Zielgruppe stehen die Ausschreibungen zudem in zahlreichenweltweiten Internet-Jobportalen. Unser internationales Hochschulnetzwerk begleitetdiese Aktivitäten. Internationale Messen, Social-Media-Aktivitäten sowie eineumfassende Pressearbeit ergänzen die Maßnahmen.

Das Team von Munich Re Greater China Life in Peking ging einen ganz besonderenWeg, um dem Mangel an qualifizierten Aktuaren entgegenzuwirken: ein landesweiterWettbewerb, dessen Teilnehmer Praktikumsplätze bei Munich Re erlangen. Der

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Wettbewerb wurde 2011 bereits erstmals in kleinerem Maßstab durchgeführt und istheute die größte Veranstaltung ihrer Art in der Region. Munich Re sichert sich damitdie besten Nachwuchskräfte auf dem chinesischen Markt, knüpft Kontakte für künftigeGeschäftsbeziehungen und positioniert sich als innovativer Arbeitgeber.

Mitarbeiter im Konzern nach Geschäftsfeldern

Mitarbeiter im Konzern nach Regionen

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Weiterbildung und persönliche Entwicklung –unser Anspruch

Munich Re verfolgt ein klares Ziel: Wir wollen die besten Mitarbeiter für unsereUnternehmen in der Gruppe gewinnen und langfristig binden. Damit das gelingt,setzen wir auf eine Unternehmenskultur, die persönlicheEntwicklungsmöglichkeiten bietet, Selbstständigkeit fördert sowie Erfolg undLeistung honoriert.

Gezielte Förderung von TalentenDie Entwicklungsmöglichkeiten im Konzern sind umfassend. So setzt man in allenGeschäftsfeldern auf ein systematisches Talentmanagement, das sicherstellt, dassSchlüsselfunktionen intern mit den besten und höchst qualifizierten Mitarbeiternbesetzt werden. Bei der MEAG, dem Vermögensverwalter von Munich Re, gelang diesin den vergangenen drei Jahren bei mehr als 90 Prozent aller Führungspositionen.Zum Beispiel unterstützt die MEAG mit dem Programm „MEAG Young Manager“ jungeFührungskräfte im ersten Jahr ihrer leitenden Tätigkeit bei neuen Herausforderungen.

In der Rückversicherung erfolgt die Förderung der Talente mit Führungspotenzialweltweit nach derselben Philosophie. Das FUEL-Programm (Future Excellence inLeadership) bietet den Rahmen, um die persönliche Entwicklung gezieltvoranzutreiben. Junge Management-Talente mit internationalem Potenzial werden im„Emerge International Programme“ auf erste Einsätze außerhalb ihres Heimatlandsvorbereitet. Bei ERGO bereitet der Bereich „Management Development“ Talente imSenior Management auf die Herausforderungen der nächsthöheren Ebene vor.

Weiterbildungsmaßnahmen und KarriereMunich Re fördert lebenslanges Lernen. Wir bieten in jedem unserer Geschäftsfeldersowie bei der MEAG eine Vielzahl Weiterbildungsmaßnahmen, um Schlüssel- undFachqualifikationen in allen Geschäftsfeldern zu fördern. Userfreundliche E-Learning-Plattformen, auf die Mitarbeiter von Munich Re weltweit und arbeitszeitunabhängigZugriff haben und die fortlaufend aktualisiert werden, bieten zusätzliche Möglichkeitenfür eine zielgerichtete Fortbildung. Der positive Eindruck dieser Entwicklung wird auchvon Externen bestätigt. Im Jahr 2012 errang die Rückversicherung dasExzellenzsiegel des Deutschen Bildungspreises in der Kategorie „Innovation“. Der mitdem zweiten Platz ausgezeichnete, neuartige Trainingsprozess wird auch bereits beider Erstversicherung umgesetzt.

Karriere ist für uns nicht nur der Aufstieg im Sinne einer Führungskarriere. Karriere beiMunich Re kann auch bedeuten, die eigene Expertise in einem bestimmten Bereichstetig auszubauen, mehr Verantwortung in der aktuellen Position zu übernehmen undauf derselben Führungsebene zu wechseln, um sich stetig im Rahmen einerFachkarriere bis in den Bereich der leitenden Angestellten weiterzuentwickeln.

Studium und Beruf sinnvoll verbindenWir bieten unseren Mitarbeitern in der Rückversicherung die Möglichkeit, Studium undBeruf intelligent zu verknüpfen, am Standort München beispielsweise mit demExecutive Master of Science in Insurance. Dieser berufsbegleitende Studiengang wirdin Zusammenarbeit mit der Munich School of Management (LMU München)durchgeführt. Ein weiteres Beispiel für die bestmögliche Verbindung von Studium undArbeit ist das sogenannte Münchner Modell, ein ausbildungsintegriertes Studium in derVersicherungswirtschaft.

Auch MEAG und ERGO unterstützen berufsbegleitende Studiengänge ihrerMitarbeiter durch Kostenbeteiligung und Sonderurlaub. Hierbei stehen bei der MEAGdie dreijährige Qualifizierung zum Chartered Financial Analyst (CFA) und das Studiumzum Immobilienökonomen im Vordergrund. ERGO bietet mit anerkanntenEinrichtungen zum Beispiel der Universität Leipzig oder der DeutschenVersicherungsakademie Studiengänge wie den Bachelor of Insurance Practice oderden MBA Insurance an.

Unterstützung durch Trainee-ProgrammeDurch zielgerichtete Ausbildung sowie attraktive Studenten- und Trainee-Programmefördert Munich Re den Nachwuchs systematisch. So bietet das Trainee-Programm fürHochschulabsolventen im Geschäftsfeld Rückversicherung – mit zahlreichenBausteinen zur fachlichen und persönlichen Entwicklung – einen umfassendenEinblick in unser Kerngeschäft zum direkten Einstieg ins Berufsleben. Auch ERGOverfügt über ein unternehmensweites, international ausgerichtetes Trainee-Programm,das als Pool für hochqualifizierten Nachwuchs genutzt wird.

Aufwand für Fortbildungen (Munich Re Gruppe)

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Daten beziehen sich auf Mitarbeiter in Deutschland (Abdeckungsgrad 2012: 52 Prozent).

Der leichte Rückgang der Weiterbildungsinvestitionen und –tage pro Mitarbeiter ist dasResultat verschiedener Entwicklungen: z.B. werden verstärkt Maßnahmen intern und damitkostengünstiger und ohne separate Zeiterfassung durchgeführt. Außerdem sind einigeumfangreiche Programme aus der Phase der Neuaufstellung der ERGO abgeschlossen.

Weiterbildungstage je Mitarbeiter

Daten beziehen sich auf Mitarbeiter in Deutschland (Abdeckungsgrad 2012: 52 Prozent).

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Vergütungen & Leistungen beiERGOFair Company

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Vergütung – fair und leistungsgerecht

Nur wenn unsere Mitarbeiter zufrieden sind, können wir die hohe Qualitätunserer Arbeit langfristig halten – und sogar noch steigern. Deshalb bietetMunich Re ihren Mitarbeitern Bedingungen, die zu diesem Anspruch passen.Dazu gehört eine faire und leistungsgerechte Vergütung, die jedem gleicheChancen und Anerkennung gewährt.

Munich Re gestaltet die Vergütung der Mitarbeiter so, dass der Erfolg des Einzelnenund des gesamten Unternehmens gefördert werden. Die internen Vergütungssystememüssen gerecht, nachvollziehbar und anpassungsfähig sein, denn sie tragen nebenanderen Faktoren unserer Personalpolitik zur Motivation und zurUnternehmensbindung bei.

Persönliche Leistung belohnen und Unternehmenserfolg weitergebenZum Beispiel hat die Rückversicherung in einem überarbeiteten Human-Resources-Konzept anpassungsfähige Vergütungsstrukturen festgelegt, welche die persönlicheLeistung der Mitarbeiter und den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens stärker alsbisher berücksichtigen. Die Vergütungsmodelle und Anreizsysteme sind nunfunktionsabhängig an vereinbarte Ziele gekoppelt und berücksichtigen wirtschaftlicheUnternehmensergebnisse. Sie bestehen aus zwei Säulen: Neben der persönlichenLeistung unserer Mitarbeiter wird auch der erwirtschaftete Unternehmenserfolgvergütet. Grundlage der individuellen leistungsorientierten Vergütung ist daher diepersönliche Vereinbarung von Zielen und ein Zielerfüllungsgespräch. Für die Messungund Umlegung des Unternehmenserfolgs verwenden wir transparente Kennzahlen.Dass wir unsere ganzheitliche Vergütungssystematik ständig weiterentwickeln, leisteteinen wichtigen Beitrag zur erfolgreichen, wertorientierten Unternehmensführung.

Mit gutem Beispiel vorangehenEin modernes, erfolgreiches Unternehmen muss die Bedürfnisse undWertvorstellungen der Mitarbeiter berücksichtigen und mit den Firmenzielen inEinklang bringen. Zusatzleistungen haben bei Munich Re (Rückversicherung), ERGOund MEAG eine lange Tradition und einen hohen Stellenwert: Sie sind Bestandteil desGesamtvergütungskonzepts und zugleich Ausdruck der Unternehmenskultur. Im Paketattraktiver Leistungen spielt insbesondere die betriebliche Altersversorgung alswichtiger Teil der Altersvorsorge eine bedeutende Rolle. Munich Re und ERGO sindzudem Mitglieder des Arbeitgeberverbands der Versicherungen in Deutschland undbinden sich damit an die entsprechenden Tarifvereinbarungen.

Zur wertorientierten Grundhaltung von Munich Re gehört außerdem eineangemessene Vergütung für Studenten und Absolventen und das Ziel, ihnen diebesten Chancen für einen erfolgreichen Berufseinstieg zu bieten. Deshalb sindRückversicherung wie auch ERGO Mitglied in der Fair-Company-Initiative, die sich fürgerechte Praktika und echte Chancen für Hochschulabsolventen einsetzt.

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Beruf & Familie bei ERGOpme Familienservice

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ERGO-Flyer: Beruf und Familie imEinklang (PDF)

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„Die Vereinbarkeit von Beruf undFamilie ist eine Herausforderung fürbeide Seiten – den Mitarbeiter unddas Unternehmen. Mit Engagementund Konsequenz auf beiden Seitenlässt sie sich meistern.“Dr. Katja Bucher, Leiterin Group HR

Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Beruflicher Erfolg und individuelle Lebensgestaltung mit oder ohne Familie sindfür ein Erfolgsmodell von größter Bedeutung. Wir gestaltenRahmenbedingungen, die zu den attraktivsten in unserem Umfeld gehören.Munich Re unterstützt ihre Mitarbeiter mit Modellen und Regelungen zu flexiblenArbeitsbedingungen, attraktiven Arbeitszeit-Modellen und bedarfsorientiertenAngeboten.

Immer mehr Beschäftigte möchten sich beruflich engagieren und weiterentwickeln,ohne dabei Abstriche bei ihrem Familienleben zu machen. Dabei stehen nicht nur dieeigenen Kinder im Mittelpunkt, zunehmend spielt auch die Pflege Angehöriger, häufigder Eltern, eine Rolle. Anpassungsfähige Arbeitszeit-Modelle sowie Angebote zumWiedereinstieg nach beruflichen Auszeiten kommen allen Mitarbeitern und denunterschiedlichen Bedürfnissen entgegen.

Einheitliche Regeln durch die Betriebsvereinbarung „Familie und Beruf“Beispielhaft erleichtern seit dem Jahr 2002 die Maßnahmen der Betriebsvereinbarung„Familie und Beruf“ den Mitarbeitern der Rückversicherung in München, die privatenund beruflichen Pläne gleichermaßen zu verwirklichen. Darin verpflichten wir uns,Eltern zu entlasten und bei der Vergabe von Teilzeitarbeitsplätzen den Vorrangeinzuräumen. Auch Zusatzzahlungen und Betreuungszuschüsse sind in derVereinbarung geregelt.

Mit der Erneuerung der Vereinbarung im Jahr 2011 haben wir dieRahmenbedingungen für Eltern- oder Pflegezeit weiter verbessert. Über diegesetzliche Vorgabe hinaus garantieren wir Eltern bei Rückkehr innerhalb von zwölfMonaten die Übernahme ihrer vorherigen Position auch in Teilzeit. Und damit ist dieEntwicklung noch nicht abgeschlossen, die Vereinbarung gilt jetzt auch entsprechendfür alle leitenden Angestellten.

Verbesserte Unterstützung bei der Vermittlung von KinderbetreuungMithilfe von Dienstleistern ermöglichen wir unseren Beschäftigten eine ausgezeichneteKinderbetreuung in spezifischen Einrichtungen. Im Bedarfsfall werden dieseKapazitäten um externe Plätze ergänzt. Reservierte Plätze in unternehmensnahenKitas sollen vor allem Mitarbeiterinnen verstärkt den Wiedereinstieg in qualifiziertePositionen erleichtern.

Alternativ zahlen wir einen Betreuungskostenzuschuss bis maximal 400 Euro imMonat. Müssen Kinder doch einmal zur Bürozeit betreut werden, gibt es eigenseingerichtete Rückzugsräume mit Spiel- und Schlafecken für den Nachwuchs.

Zusätzlich informieren interne Ansprechpartner ihre Kollegen über alle Möglichkeiten,zwischen Beruf und Familie das bestmögliche Gleichgewicht zu finden.Gleichermaßen unterstützt der Betriebsratsausschuss „Chancengleichheit, Familie undBeruf“ im Bedarfsfall die Mitarbeiter.

Wiedereinstieg erleichternWir setzen uns in hohem Maße auch dafür ein, dass Mitarbeiterinnen demUnternehmen nach dem Mutterschutz erhalten bleiben. Damit der Kontakt zu Eltern,die nicht direkt an ihren Arbeitsplatz zurückkehren, bestehen bleibt, hat ERGO unteranderem ein Elternnetzwerk gegründet. Darüber hinaus können Erziehende unterbestimmten Bedingungen die Möglichkeiten wahrnehmen, zu Hause zu arbeiten oderSonderzahlungen in Freizeit umzuwandeln.

Famillienfreundliche Angebote für MitarbeiterERGO zeichnet sich durch eine ausgeprägte familienbewusste Personalpolitik aus undhat im Jahr 2012 bereits zum vierten Mal für alle großen deutschenVerwaltungsstandorte das Zertifikat audit berufundfamilie® erhalten, eineAuszeichnung der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung für dieses Engagement. Tageweisekönnen Mitarbeiter bei ERGO im Eltern-Kind-Büro mit zwei voll eingerichtetenArbeitsplätzen samt Spielecke arbeiten. Dieses Angebot steht an allen großenStandorten in Deutschland zur Verfügung.

ERGO hat zudem an ihren großen Standorten in mehreren Kindergärten Plätzereserviert, beispielsweise in den Stadtteilen City Nord in Hamburg und Lindenthal in

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Köln, und wird dieses Angebot schrittweise auf andere Standorte ausweiten –insbesondere für die Betreuung von Kindern unter drei Jahren. Am StandortDüsseldorf haben ERGO und die E.ON AG in Kooperation mit dem pmeFamilienservice eine gemeinsame Einrichtung zur Kinderbetreuung eröffnet.

Die Ferien sind für berufstätige Eltern oft eine schwierige Zeit, denn die Schließzeitenvon Schulen und anderen Einrichtungen sind meist nicht einmal durch Urlaubeaufzufangen, und eine geeignete Ferienbetreuung ist häufig schwer zu finden undteuer. In Kooperation mit anderen Unternehmen bietet ERGO eine Ferienbetreuung anden Standorten in Hamburg, Düsseldorf und München an.

Auch bei der Pflege von Angehörigen setzen wir in der Erstversicherung Maßstäbe:Die Mitarbeiter können sich im Rahmen einer „Familienphase“ kurzfristig bis zu zwölfMonate freistellen lassen und erhalten während der Auszeit sowie in der aktivenPhase danach die Hälfte ihres Gehalts. Zudem bieten externe Sozial-Dienstleisterunkomplizierte und effektive Hilfe an.

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„Das Angebot von ,ERGO sports‛finde ich großartig. Besondersschätze ich, dass ich das Trainingohne viel Aufwand in meinenBerufsalltag integrieren kann. Ichwar überrascht, dass die erstenTrainingserfolge so schnell spürbarwaren.“Tülay Güven, ERGO

Gesundheitsförderung – Programme undMaßnahmen

Das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter hat Vorrang. Munich Re engagiert sichdaher aktiv und umfassend für deren Gesundheit. Wir bieten beispielsweiseärztliche Betreuung, Sport- und Entspannungsprogramme sowie persönlicheMaßnahmen zur Wiedereingliederung nach einer Auszeit.

Vielfältige Programme zur Gesundheitsförderung und Vorsorge sind zentralerBestandteil unseres Angebots für unsere Mitarbeiter. Unsere Programme gehen weitüber die gesetzlichen Vorgaben hinaus. Sie umfassen auch eine sachverständigeBeratung sowie zahlreiche begleitende Maßnahmen im Krankheitsfall. Immer stärkerrückt auch das Thema Stressbewältigung in den Vordergrund.

Gewissenhafte Gesundheitsförderung und VorsorgeMunich Re erfüllt die gesetzlichen Vorgaben zum Arbeitsschutz gewissenhaft undwirkungsvoll. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter mit Informationen zur ergonomischrichtigen Sitzhaltung am Schreibtisch, zu erprobten Entspannungsmethoden und durchBeratung zu weiteren Vorbeugungsmaßnahmen. Bei Auslandsreisen und -aufenthalten geben Betriebsärzte Mitarbeitern und deren Angehörigen an einigenStandorten persönlich Rat und erinnern an fällige Impfungen. Zusätzlich werdenaktuelle Sicherheitshinweise veröffentlicht und Seminare zum sicheren Verhalten aufDienstreisen angeboten.

Im Betriebsarztzentrum der Rückversicherung in München haben Mitarbeiter zudemdie Möglichkeit, ab Alter 30 einen kostenlosen Laborcheck durchführen zu lassen undab Alter 40 alle zwei Jahre an einem kostenlosen umfassenden Gesundheitscheckteilzunehmen. Darüber hinaus wird dort ausführlich über Fitness- und Gymnastikkurseinformiert, die in den Sporträumen am Standort München stattfinden.

Auch außerhalb der Arbeitszeit fördert Munich Re das physische und psychischeWohlbefinden. So können die Mitarbeiter aus einer Vielzahl von Angeboten wählen.Eigene Fitness-, Schwimm- und Sporthallen ebenso wie das Rückenzentrum amStandort der ERGO in Düsseldorf bieten den Beschäftigten vielfältige Möglichkeiten.Unter dem Titel „ERGO sports“ bietet ERGO eines der umfangreichstenBetriebssportangebote in Deutschland. In vielen Sportarten werden regelmäßiginternationale Turniere und Wettkämpfe für die Mitarbeiter organisiert.

Fachkundige SozialberatungNeben der körperlichen Gesundheit ist uns auch das seelische Wohlbefinden derBeschäftigten wichtig. Deshalb bieten wir an mehreren Standorten in Deutschlandfachkundige Sozialberatung an, die bei Schwierigkeiten am Arbeitsplatz oder privatenSorgen hilft. Bei der Rückversicherung in München bietet Human Resources inKooperation mit dem Fürstenberg-Institut seit Kurzem ein weitgehendes externesEmployee-Assistance-Programm (EAP) an. Ziel ist, Mitarbeiter und deren Angehörigeumfassend und zeitlich flexibel in persönlichen und beruflichen Krisensituationen direktzu unterstützen. Mitarbeiter können dabei absolut vertraulich in direkten Kontakt mitdem Institut treten und individuelle Behandlungs-, Therapie- undUnterstützungsleistungen in Anspruch nehmen. Zur erweiterten Vorsorge gehörenobligatorische Workshops für neue Führungskräfte, in denen sie erfahren, wie siestressbedingten und psychischen Erkrankungen ihrer Mitarbeiter vorbeugen können.

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In diesen Zahlen sind 70 Prozent aller Munich Re Mitarbeiter berücksichtigt.

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Diversity Policy: Globale Steuerung– Lokale Lösungen (PDF, 371 KB)

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DIVERSITY

Diversity – Vielfalt ist unsere Stärke

Die unterschiedlichen Denkweisen, Kulturen und Werte unserer Mitarbeiter sindwichtige Erfolgsfaktoren für Munich Re. Denn verschiedeneErfahrungshintergründe bringen verschiedenartige persönliche Fähigkeiten undStärken mit sich, die wiederum zentral für unser Geschäft sind. Unser Diversity-Management zielt auf die Förderung dieser Vielfalt und hilft uns dabei, unsereUnternehmensziele zu erreichen.

Gelebte Vielfalt im täglichen Handeln unterstützt uns dabei, unsere strategischen Zielezu erreichen. Mit allgemeingültigen Grundsätzen und der Umsetzung konkreterSchritte unterstreichen wir unsere Überzeugung: Diversity ist für Munich Reerfolgsentscheidend. Deshalb wollen wir gezielt damit umgehen. Jeder Einzelne trägtmit seinen persönlichen Stärken und Erfahrungen zum Erfolg unseres Unternehmensbei. Diversity-Management ist aufgrund der Themenbreite und kulturellen Verankerungkein kurzfristiges Thema. Die Wertschätzung und gezielte Förderung unterschiedlicherDenkweisen, Mentalitäten, Erfahrungen und Fachkenntnisse sind weiterhin einwichtiger Schwerpunkt für uns.

Diversity Policy – globale Steuerung und lokale LösungenMit der Einführung einer gruppenweit gültigen Diversity Policy hat Munich Re im Jahr2011 die Grundlagen für ein übergreifendes und umfassendes Diversity-Managementgeschaffen, um Vielfalt gezielt zu fördern und noch stärker zu verankern. Die neueRichtlinie enthält neben unserer Diversity-Definition die wichtigsten Prinzipien zurFörderung von Vielfalt im Konzern und unser weltweit gültiges Versprechen, Diversityals Stärke zu nutzen und in sie zu investieren. Definiert sind darin auch dieSchwerpunkte unseres Handelns: Gender, Alter und Internationalität.

Mitarbeiter nach Geschlecht Munich Re (Gruppe)

In diesen Zahlen sind 100 % der Munich Re (Gruppe) Mitarbeiter berücksichtigt.

Mitarbeiter nach Alter Munich Re (Gruppe)

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„Die Förderung von Vielfalt ist ineinem Konzern wie Munich Re keinSelbstzweck, sondern orientiert sichan den Veränderungen desgesellschaftlichen Umfelds, denAnforderungen unserer Stakeholderund der Entwicklung unserer Märkte:Vielfalt zielt auf Mehrwert. Daswollen wir sichtbar machen.“Martin Thumm, Group HR Manager, Munich Re

In diesen Zahlen sind 70 % aller Munich Re Mitarbeiter berücksichtigt.

Diversity Management – die nächsten ZieleBezüglich Gender hatten die Personalvorstände der DAX-30-Konzerne bereits imMärz 2011 eine gemeinsame Erklärung zur Förderung von Frauen inFührungspositionen verabschiedet. In diesem Rahmen verpflichtete sich Munich Re imOktober 2011, den Anteil von Frauen in Führungspositionen in Deutschland bis Ende2020 auf mindestens 25 Prozent zu steigern. Unter Berücksichtigung der geringenFluktuation und des mittleren Durchschnittsalters der Führungskräfte ist dieses Zieldurchaus anspruchsvoll. Zum Jahresende 2012 lag der Anteil bei 21 Prozent (im Jahr2011 20,5 Prozent). Damit entspricht der Fortschritt der Zielsetzung.

Neben Gender sind Alter und Internationalität weitere Themenschwerpunkte. BeimTeilaspekt Alter widmen wir uns dem schrittweisen Ausbau von Programmen zurGesundheitsförderung und zu stetigem Lernen. Mit flexiblen Arbeitszeit-Modellenwollen wir Mitarbeiter aller Generationen in jedem Stadium ihrer Karriere vollwertigintegrieren. Und unter dem Schwerpunkt Internationalität wollen wir insbesondere derzunehmenden Globalisierung Rechnung tragen, indem wir die Möglichkeiten unsererMitarbeiter, internationale Erfahrungen und Kompetenzen weltweit zu sammeln,intensiv ausbauen.

Die Umsetzung erfolgt geschäftsfeldspezifisch, so ist Diversity zum Beispiel bei ERGOseit 2011 eines von mehreren Kernprojekten. Langfristiges Ziel ist es, in allenBereichen möglichst viele Gesichtspunkte zu berücksichtigen. Zum Beispiel haben wirin der ERGO unser Förder- und Mentorenprogramm für Frauen erweitert und einenneuen Personalprozess zur fördernden Begleitung der Elternzeit eingeführt. In einemPilotprojekt prüfen wir die notwendigen Rahmenbedingungen vonTeilzeitbeschäftigung auch für Führungskräfte im oberen Management. Mit Blick aufdie Auswirkungen der demografischen Entwicklung befassen wir uns mit lebens- undberufsphasenorientierten Angeboten für unsere Mitarbeiter. Unser Diversity-Seminarfür Auszubildende wurde mit einem ersten Preis beim InnoWard 2012, demBildungspreis der deutschen Versicherungswirtschaft, ausgezeichnet.

Bei der Rückversicherung und bei Munich Health haben wir mit konzernweitenWorkshops die Führungskräfte für die Bedeutung von Diversity-Managementsensibilisiert und die Optionen nach unseren unternehmerischen Bedürfnissenanalysiert. So verstärkt beispielsweise die Einführung des weltweiten Trainee-Programms ausdrücklich die internationale Vielfalt unserer Nachwuchskräfte.Demselben Ziel dient „Emerge International“, ein Programm, das Mitarbeiter aus derinternationalen Organisation auf die Übernahme von ersten Führungspositionenaußerhalb ihres Heimatlands vorbereitet. Ein Mentoring-Programm für die weiblichenTeilnehmer unserer Entwicklungsprogramme, ein Frauennetzwerk „ErfolgreicheFrauen – erfolgreiches Unternehmen (EFEU)“ und eine unabhängigeEntwicklungsberatung für Mitarbeiterinnen schaffen geeignete Plattformen undverbessern Karrieremöglichkeiten für Frauen.

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Im internationalen Rahmen werden die Maßnahmen auch an die örtlichenAnforderungen und Rahmenbedingungen angepasst. Bei Munich Re of Africa inJohannesburg zum Beispiel steht das Thema Ethnie und Hautfarbe aus historischenGründen im Mittelpunkt. Entsprechende quantitative Zielsetzungen sind als einwesentliches Ziel in der Scorecard verankert. Dazu passen wir dieRekrutierungspraktiken fortlaufend an, und auch die interne Entwicklung hat dieAufgabe, Beiträge zu leisten.

Gleichbehandlung von Menschen mit BehinderungenAuch die Gleichbehandlung behinderter und nicht behinderter Menschen istkonzernweit ein besonderes Anliegen. So kooperiert Munich Re (Rückversicherung)am Standort München seit Jahren verstärkt mit mehreren Integrationseinrichtungen.ERGO verpflichtete sich bereits von Juli 2008 an, bei Neueinstellungen Menschen mitBehinderung stärker zu berücksichtigen. Zudem investiert ERGO gezielt in dieAusbildung und Gesundheit von Menschen mit Behinderungen. DKV Seguros sowieERGO Hestia in Polen beschäftigen in ihren Callcentern ausschließlich Mitarbeiter mitkörperlichen Einschränkungen. Die polnische Tochtergesellschaft hat eigens eineStiftung dafür ins Leben gerufen.

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Umweltleitlinien Munich Re (Gruppe)(PDF, 222 KB, englisch)

» UNSERÖKOLOGISCHESBEWUSSTSEIN

UMWELTMANAGEMENT

BETRIEBSÖKOLOGIE

KLIMASCHUTZ

ZERTIFIKATEKAUF

Umweltmanagement – Standards setzen

Wir schützen die Umwelt systematisch und gezielt: Vom Jahr 2012 an legt eingruppenweites Rahmenwerk Ziele und Leitlinien für das Umweltmanagementfest, regelt Verantwortungen und organisatorische Zuständigkeiten und gibtStandards für die Umsetzung vor. An der Mehrzahl unserer Standorte haben wirbereits Umweltmanagementsysteme eingeführt.

Munich Re (Group) will die Umwelt durch den Geschäftsbetrieb so wenig wie möglichbelasten. Deshalb verringern wir den Verbrauch von Papier, Wasser und Energiesowie durch Reisen und Abfall erzeugte CO2-Emissionen. Dabei orientieren wir uns anhöchsten technischen Standards im Rahmen unserer unternehmerischen Ziele.

Einführung des konzernweiten UmweltmanagementsystemsUmweltmanagementsysteme erfassen alle Auswirkungen unseres Handelns auf dieUmwelt und helfen uns, mögliche negative Folgen so weit wie möglich zu begrenzen.Nach dem Einsatz einzelner Umweltmanagementsysteme an zahlreichen Standortender Gruppe beschloss im September 2012 der Vorstand der Munich Re Gruppe eineinheitliches und konzernweit abgestimmtes Rahmenwerk. Es legt unsere KeyPerformance Indikatoren (KPIs), Ziele und die Umweltleitlinien fest, regeltVerantwortungen und die organisatorischen Zuständigkeiten.

Die verabschiedeten Managementprozesse ermöglichen eine weltweite Einbindungvon Standorten, ausgerichtet nach dem international gültigen Standard DIN ISO14001. Zudem ist das Umweltmanagement die Grundlage für CO2-Reduktionsmaßnahmen und dient zur Messung und Kontrolle bei der Umsetzungunseres Klimaneutralitätsziels.

Organisatorische Verankerung des UmweltmanagementsBei Munich Re trägt der Gesamtvorstand, vertreten durch den VorstandsvorsitzendenDr. Nikolaus von Bomhard, die Verantwortung für die konzernweite Strategie und alleMaßnahmen im Bereich Umweltschutz. Dabei steht ihm Dr. Astrid Zwick, LeiterinCorporate Responsibility, als Umweltbevollmächtigte zur Seite. Bei ERGO erhält derumweltverantwortliche Vorstand, Dr. Ulf Mainzer, Unterstützung durch die im Jahr2009 gegründete Stabsstelle Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutz. Sie ist für dieKoordinierung des Umweltmanagements bei ERGO verantwortlich. Die Umsetzungdes Umweltmanagements von Rückversicherung und Munich Health wird durch dieAbteilung Corporate Responsibility koordiniert.

Mit dem Rahmenwerk wurde die Organisationsstruktur bestätigt und verfeinert. An deneinzelnen Standorten sind lokale Umweltmanager bereits tätig oder werdendemnächst im Einsatz sein. Diese sind örtlich für die Umsetzung der Umweltleitlinien,der Umweltziele und -programme, die Umsetzung der Klimaneutralitätsstrategieeinschließlich der Reduktionsmaßnahmen sowie der Umweltdatenerhebungverantwortlich. Die lokalen Ansprechpartner berichten an den Umweltmanager desentsprechenden Geschäftsfelds. Die Abteilung Corporate Responsibility gibt gemäßihrer Richtlinienkompetenz die Strategie des konzernweiten Umweltmanagements undder Klimaneutralität vor, leistet Hilfestellung bei der Errichtung vor Ort und überprüftdie entsprechenden Umweltmanagementsysteme sowie die Datenerfassung.

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„Mit unseremUmweltmanagementsystemverfolgen wir das Ziel, dieUmweltleistung der ERGO stetig zuverbessern; das gilt für dieGebäude- und Bürotechnik, abergenauso werden unsere Mitarbeiter,Produkte und Dienstleistungeneinbezogen.“Dr. Rolf Arera, Bereichsleiter Arbeits-, Gesundheits-und Umweltschutz ERGO Deutschland

Gruppenweit verbindliche UmweltleitlinieVom Jahr 2012 an regeln konzernweite Umweltleitlinien (PDF, 222 KB, englisch)den Schutz der natürlichen Ressourcen. Diese fordern:

die Umweltleistung und den Umweltschutz in unserem Geschäftsbetrieb zuverbessern,Emissionen (entstanden durch Geschäftsreisen, Energie-, Wasser-,Papierverbrauch und Abfall) ganz zu vermeiden oder wenigstens zu verringern undumweltschonende Kriterien für die Auswahl von Material, Zulieferern undServiceanbietern aufzustellen,Bewusstseinsbildung und aktive Motivation der Mitarbeiter bezüglich Umweltschutzstetig weiterzuentwickeln.unsere Umweltleistung den Stakeholdern zu vermitteln und unser Wissen zurVerfügung zu stellen.

Die Umweltleitlinien sind für alle Einheiten verbindlich und können vor Ort erweitertwerden.

Verbesserte DatenqualitätDer fortlaufende Ausbau der Datenerhebung gewährt langfristig eine verbesserteDatenqualität. Dies hat zur Folge, dass rückwirkend Daten und Abdeckungsgrad derUmweltzahlen verändert und angepasst werden müssen. Bis Ende 2012 wurden 75Prozent der Mitarbeiter von Munich Re (Group) in die Umweltdatenerfassungeingebunden. Zudem arbeiten bereits 32 Prozent unserer Mitarbeiter an ISO-14001-zertifizierten Standorten, Tendenz: steigend. Darüber hinaus sind vom Jahr 2012 anauch die Umweltdaten am Standort München (acht Prozent der Mitarbeiter) nach ISO14064 extern verifiziert. Vorzeigemodell ist neben deutschen Standorten der Rück-und Erstversicherung auch die DKV Seguros in Spanien. Die nach ISO 14001zertifizierten Standorte verbessern ihr umfassendes Umweltmanagementsystemfortlaufend und innovativ.

Internationales Umweltnetzwerk etablierenJe umfänglicher der konzernweite Informationsaustausch verläuft, desto erfolgreicherist das Ergebnis. Das im Januar 2013 organisierte zweite gruppenweite Netzwerk-Treffen der Umweltmanager stellte die Optimierung der bestehenden Strukturen undProzesse in den Mittelpunkt. Zusätzlich wurden Beispiele aus der Gruppe in denBereichen Energieeffizienz, CO2-Verringerung und Ausbau von Umweltschutz imKerngeschäft analysiert.

Vorreiter in der Erstversicherung: ERGODas bereits vom Jahr 1998 an von der Victoria, jetzt ERGO, betriebeneUmweltmanagementsystem wurde 2012 erneut überprüft und als leistungsstarkbefunden. Die Zertifizierungen an den Standorten Düsseldorf, Berlin, Leipzig, Köln undMannheim wurden ebenfalls bestätigt. Im Oktober 2012 fand auch am Standort derD.A.S. Hauptverwaltung in München ein positives externes Zertifizierungsaudit statt.An diesen Standorten ist inzwischen auch ITERGO, der interne IT-Dienstleister derERGO, zertifiziert.

Auch die D.A.S. in Großbritannien hat ein Umweltmanagementsystem aufgebaut:2003 wurde die Hauptverwaltung der D.A.S. in Bristol als ersterRechtsschutzversicherer nach dem Umweltmanagementstandard ISO 14001zertifiziert – inzwischen zogen alle Standorte der D.A.S. in Großbritannien und Irlandnach.

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Umweltleitlinien Munich Re (Gruppe)(PDF, 222 KB, englisch)

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Betriebsökologie bei ERGO

NachhaltigeImmobilien vonMunich Re(Eigennutzung) –eine AuswahlGreenBuildingsvon MEAG –ausgezeichneteBeispiele

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BETRIEBSÖKOLOGIE

Munich Re America setzt aufSolarenergie

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Betriebsökologie – Ressourcen und dieUmwelt schonen

Munich Re verbraucht so wenig natürliche Rohstoffe wie möglich und nutztumweltschonende Materialien. So halten wir die von uns verursachtenUmweltbelastungen möglichst gering.

In unserer Berichterstattung über Verbräuche und Emissionen achten wir auf die füreinen Finanzdienstleister wesentlichen Umweltauswirkungen. Dies sind der Energie-,Papier- und Wasserverbrauch sowie die Menge des erzeugten Abfalls, die Anzahl derGeschäftsreisen und die CO2-Emissionen. Wir richten uns nach den Vorgaben zurKennzahlenerfassung und den Umrechnungsfaktoren des Greenhouse Gas Protocolsund des Vereins für Umweltmanagement und Nachhaltigkeit in Finanzinstituten (VfU).

Die Erfassung von Verbräuchen weiten wir geografisch aus, um den Abdeckungsgradund damit die Aussagekraft der Umweltkennzahlen zu erhöhen. Die schrittweiseAusweitung der Datenerfassung hat einige Veränderungen bei den Kennzahlen ausden Vorjahren zur Folge, da hinzugekommene Einheiten auch Daten bis zum Jahr2009 rückwirkend zur Verfügung stellen.

Wir sind auf dem Weg, unsere CO2-Emissionen um zehn Prozent zu verringern, dahersind alle Konzerneinheiten verpflichtet, ihren standortbedingten Möglichkeitenentsprechend Reduktionsmaßnahmen eigenverantwortlich umzusetzen. Neben derzunehmenden Aufmerksamkeit der Mitarbeiter stehen vor allem Maßnahmen imVordergrund, die eine große Hebelwirkung haben. So nutzen wir zum Beispielverstärkt digitale Kommunikationsmöglichkeiten wie Video- und Telefonkonferenzenoder Live Meetings, um Geschäftsreisen und deren Emissionen zu verringern. DasZiel, den Energieverbrauch zu mindern, erreichen wir zudem durchStandortkonsolidierung, das Modernisieren von Anlagen und Gebäudeteilen sowie dasOptimieren der Bewirtschaftung und des Betriebs der Gebäude.

Der Einsatz von Elektrofahrzeugen an den Standorten der DKV Seguros in Spanienund die Umstellung der Fahrzeugflotte der ERGO Deutschland auf besondersverbrauchsarme Dienstwagen sind wirkungsvolle Maßnahmen, unsere Emissionen zuverringern. Auch Munich Re America geht mit gutem Beispiel voran: In Princetonversorgen 7.660 Solarpanels seit Herbst 2012 die betriebseigenen Bürogebäude mit2,5 Megawatt Solarstrom pro Jahr. Zahlreiche andere Standorte beziehen zudemGrünstrom, dieser betrug im Jahr 2012 64 Prozent des benötigten Stroms. AndereMaßnahmen, die einen guten Beitrag für die Umwelt leisten, sind beispielsweise derAus- und Neubau der Blockheizkraftwerke in Düsseldorf und Köln, sodass an diesenStandorten direkte Energie erzeugt wird.

Umweltkennzahlen Munich Re (Gruppe)

Kennzahl Einheit 2012 2011 2010 2009

Abdeckungsgrad zertifiziertesUmweltmanagementsystem

in % derMitarbeiterschaft

32 30 23 20

Direkter Energieverbrauch je Mitarbeiter inMegawattstunden(MWh)

4,71 6,13 3,28 4,35

Indirekter Energieverbrauch je Mitarbeiter inMegawattstunden(MWh)

5,78 5,88 6,64 7,27

Papierverbrauch je Mitarbeiter inTonnen (t)

0,05 0,05 0,04 0,05

Wasserverbrauch je Mitarbeiter in m3 19,98 19,06 18,55 19,73

Abfall je Mitarbeiter inTonnen (t)

0,27 0,25 0,30 0,30

Geschäftsreisen je Mitarbeiter inKilometer (km)

7.418 7.375 7.990 8.228

Gesamte direkte und indirekte sowieandere indirekteTreibhausgasemissionen1

je Mitarbeiter inKilogramm (kg)

4.082 4.468 4.196 4.784

Mitarbeiter per 31.12. 45.437 47.206 46.915 47.249

Die Übersicht informiert über unseren derzeitigen Ressourcenverbrauch und CO2-Emissionen.

1 Emissionsquellen: Direkte Emissionen aus Primärenergieverbrauch (Erdgas, Heizöl, Notstromdiesel), indirekte Emissionen aus bezogenerEnergie (Einkauf Strom und Fernwärme), andere indirekte Emissionen (Geschäftsreisen, Treibstoff für Firmenfahrzeuge, Papier- undWasserverbrauch, Abfall – ohne Emissionen aus Produkten und Kapitalanlagen). Von 2011 an orientieren wir uns an dem Corporate ValueChain Accounting & Reporting Standard der Initiative „Greenhouse Gas Protocol“ (GHG).

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GreenBuilding – Immobilien mit zertifizierter NachhaltigkeitSowohl bei unseren eigenen Gebäuden als auch bei den Immobilienanlagen unsererVermögensverwaltung achten wir auf eine ressourcenschonende undenergiesparende Bau- und Betriebsweise. Das Investment für Munich Re und ERGOin zertifizierte nachhaltige Immobilien in Europa, Amerika und Asien erreicht nunnahezu die Eine-Milliarde-Euro-Marke. Gewerblich genutzte Gebäude im In- undAusland erhielten 2012 den EU GreenBuilding Award, beispielsweise für dasWaterfront Building in Stockholm aufgrund der hervorragenden Energieeffizienz undNutzerfreundlichkeit. In Toronto, Kanada, wurde das Munich Re Centre mit demBOMA-BESt-Building-Preis ausgezeichnet. BOMA BESt gilt in Nordamerika alsGreen-Building-Standard.

Auch im Immobilienmanagement ist der umfassende Nachhaltigkeitsansatz festverankert. Er kombiniert ökonomische, ökologische und soziokulturelle Aspekte. ImMittelpunkt stehen der Einsatz moderner und effizienter Anlagentechnik und dasmehrfach ausgezeichnete Energiemanagement.

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Herausforderungen: KlimawandelUmweltmanagementZertifikatekauf

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MCIIUNEP FIGlobal Climate Forum

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UMWELTMANAGEMENT

BETRIEBSÖKOLOGIE

KLIMASCHUTZ

ZERTIFIKATEKAUF

Klimaschutz – mit gutem Beispiel voran

Wir wollen mit unserer ganzen Versicherungsexpertise dasVerantwortungsbewusstsein von Politik und Öffentlichkeit für den Klimawandelschärfen. Hier geht die Unternehmensgruppe mit gutem Beispiel voran: Bis 2015wird der Geschäftsbetrieb im ganzen Konzern klimaneutral gestellt. Die gesamteRückversicherung und ERGO Deutschland haben dies bereits im Jahr 2012erreicht. Teil der übergreifenden Klimastrategie ist auch unser weltweitesEngagement in Klimainitiativen und in der Politikberatung.

Als Versicherer sind wir von den Auswirkungen des Klimawandels besondersbetroffen, da wir auch Schäden infolge von wetterbedingten Naturkatastrophenversichern. Entsprechend achten wir beim betrieblichen Umweltschutz auf dieVerringerung unserer eigenen CO2-Emissionen. Dazu haben wir im März 2011 einekonzernweit verbindliche Klimaneutralitätsstrategie verabschiedet. Zudem betreibenwir seit Jahrzehnten Forschung zum Klimawandel.

Zweistufiges Konzept: Emissionen verringern und kompensierenUm den CO2-Ausstoß pro Mitarbeiter von 4,8 Tonnen pro Jahr schrittweise bis zumJahr 2015 zu neutralisieren, hat die Munich Re Gruppe 2011 beschlossen, ihreAnstrengungen in einem einheitlichen Ansatz zu bündeln: DieKlimaneutralitätsstrategie sieht in zwei Stufen vor, den gesamten Konzern bis 2015

klimaneutral zu stellen. In der ersten Stufe werden die Emissionen gruppenweit ummindestens zehn Prozent auf unter 4,3 Tonnen pro Mitarbeiter gesenkt. In der zweitenStufe werden die restlichen Emissionen durch Emissionszertifikate kompensiert.Wesentlich ist zudem, den Bezug von Strom aus erneuerbaren Energien auf weitereStandorte auszubauen. Beispielsweise beziehen Grünstrom: die Hauptverwaltung derGruppe in München, zahlreiche Standorte der ERGO Deutschland, New Re in Zürich,DKV Seguros in Barcelona und Munich Re of America in Princeton.

Klimaneutralitätsstrategie

Rückversicherungsgruppe und ERGO Deutschland seit 2012 klimaneutralDie Rückversicherungsgruppe und ERGO Deutschland sind seit dem Jahr 2012

klimaneutral, unser Stammsitz in München seit 2009. Dafür wurden schrittweiseCO2-Emissionen, die im Rahmen unseres Geschäftsbetriebs entstanden, so weit wiemöglich reduziert. Die verbleibenden Emissionen wurden durch den Kauf vonKlimazertifikaten neutralisiert. Entsprechend wurden Zertifikate aus drei Projektenerworben: von kleinen und sehr kleinen Wasserkraftanlagen im Südwesten Chinas,die klimaneutrale Energie erzeugen und Dieselstromaggregate ersetzen; von einemGeothermieprojekt in Indonesien sowie von Windanlagen im Westen Indiens, diesauberen Strom ins örtliche Netz einspeisen. Neben der Verringerung der Emissionenschaffen die Betreiber positive Effekte für die regionalen Infrastrukturen sowieBildungs- und Versorgungsprojekte für die örtliche Bevölkerung.

Munich Re unterstützt Klimawandelaktivitäten von UNEP FI, Global ClimateForum und MCIIBereits seit 1999 engagiert sich Munich Re in der Arbeitsgruppe Klimawandel derFinancial Initiative des Umweltprogramms der Vereinten Nationen (UNEP FI). UNEPFI ist eine globale Partnerschaft zwischen dem Umweltprogramm der VereintenNationen (UNEP) und dem privaten Finanzsektor. Ziel ist die Integration derUmweltaspekte in die Dienstleistungen des Finanzsektors, wie in der UNEP-Erklärungder Finanzinstitute zur Umwelt und zur nachhaltigen Entwicklung formuliert.

Munich Re ist zudem Mitglied in den Beiräten der Munich Climate Insurance Initiative(MCII) und des Global Climate Forums. Die wissenschaftlich geprägte Initiative initiiertund unternimmt Forschungsprojekte zu den ökonomischen Auswirkungen desKlimawandels und des Klimaschutzes. Zu den Mitgliedern gehören nebenUnternehmen wie Munich Re auch wissenschaftliche Einrichtungen sowieNichtregierungsorganisationen. Bis Januar 2012 war die Vereinigung als EuropeanClimate Forum bekannt, hat mittlerweile aber ihr Netzwerk weltweit ausgebaut. DasGlobal Climate Forum versteht sich als dialogstiftende Plattform für alle wichtigenInteressengruppen.

Die Munich Climate Insurance Initiative, kurz MCII, wurde von Munich Re im Jahr 2005ins Leben gerufen als Reaktion auf die zunehmende Wahrnehmung, dassVersicherungslösungen in der Anpassung an den Klimawandel eine Rolle spielen

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können. Im Fokus stehen steigende Schäden durch wetterbedingte Extremereignissein Entwicklungsländern, wo sich die Menschen besser dagegen schützen könnensollen.

MCIIs Aktivitäten umfassen das Einbringen von Lösungskonzepten in dieKlimaverhandlungen, sowie die Gründung und Entwicklung eines Pilot-Versicherungsprogramms für Geringverdienende und für Finanzinstitutionen in derKaribik, die wetterbedingten Risiken ausgesetzt sind. Das durch das deutscheBundesministerium für Umwelt und Reaktorsicherheit geförderte Programm wird unterder Führung der MCII in Zusammenarbeit mit Munich Re, der Caribbean RiskInsurance Facility (CCRIF) und MicroEnsure entwickelt und umgesetzt.

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Zertifikatkauf: Impressionen derProjekte

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Klimaschutz

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Baustein der Klimaneutralität: Zertifikatekauf

Die Rückversicherungsgruppe und ERGO Deutschland sind seit 2012klimaneutral, unser Stammsitz in München ist es seit 2009. CO2-Emissionen, dieim Rahmen unseres Geschäftsbetriebs entstanden und nicht vermieden oderverringert werden konnten, „neutralisieren“ wir durch den Kauf entsprechenderZertifikate.

Unsere Klimaneutralität wurde durch den Kauf von Zertifikaten aus drei Projektengestützt: kleine Wasserkraftanlagen im Südosten Chinas, Geothermie in Indonesiensowie Windanlagen im Westen von Indien. Alle Projekte haben neben der Vermeidungvon CO2-Emissionen einen positiven Einfluss auf die örtliche Infrastruktur und förderndie Ausbildung und Versorgung der Bevölkerung.

Wasserkraftanlagen im Südosten von ChinaKleinwasserkraftanlagen eignen sich hervorragend, an vielen Orten ohne größereEingriffe in Flora und Fauna CO2-freie Energie zu erzeugen. In China fand man damitin den Provinzen Sichuan, Chongquing, Yunnan und Guizhou einen Weg, dieEnergieversorgung zu verbessern. Bisher wurde Energie durch Dieselgeneratorengewonnen, die Menschen und Umwelt durch Lärm und Emissionen belasteten. Durchdas Verknüpfen vieler Klein- und Mikrokraftwerke mit installierten Leistungen zwischenjeweils 0,5 und 15 Megawatt unter einem Projektdach können die entsprechendenProvinzen wirtschaftlich sinnvoll den Zertifikatehandel nutzen.

Munich Re legt beim Kauf von Zertifikaten Wert darauf, dass die Projekte Vorteile fürdie einheimische Bevölkerung bringen. Aus den Wasserkraftanlagen können Bauerndurch die neuen Bewässerungs- und Beschäftigungsmöglichkeiten guten Nutzenziehen. Zudem wird die Infrastruktur verbessert, beispielsweise fließt ein festgelegterAnteil der Mittel in Bildungsprojekte.

Geothermieprojekte in IndonesienIndonesien liegt am pazifischen Feuerring, was nicht nur vulkanische Aktivitäten,sondern auch ein enormes Potenzial für geothermische, saubere Energieerzeugungbeinhaltet. Das in der Region als Modellprojekt geltende Geothermiekraftwerk liegtungefähr 100 Kilometer südwestlich der Hauptstadt Jakarta. Mit dem Gewinn aus demZertifikateverkauf modernisiert man nun die Kraftwerksturbinen, wodurch einebeträchtliche Effizienzsteigerung umgesetzt und weitere CO2-freie Energie ausderselben geothermischen Dampfquelle gewonnen werden können. Auch diesesProjekt verbessert zusätzlich die örtliche Infrastruktur und schafft neue Arbeits- undBildungsmöglichkeiten.

Windanlagen in IndienDieses Projekt umfasst mehrere Windparks in den südlichen Provinzen Karnataka,Tamil Nadu und den westlichen Provinzen Rajasthan, Gujarat und Maharashtra inIndien. Insgesamt wurden mehr als 100 Windenergieanlagen mit einer installiertenLeistung von mehr als 75 Megawatt in kleinen bis mittelgroßen Windparks errichtet.Die damit produzierte Elektrizität wird direkt in das Gesamtnetz eingespeist und spartsomit mehr als 140.000 Tonnen CO2-Emissionen pro Jahr. Neben dem energetischenVorteil durch die CO2-freie Windenergie haben die Windparks vor allem auf dieWirtschaftsansiedlung in den Provinzen sehr gute strukturelle Einflüsse.

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Strategie und HerausforderungenWirtschaften

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Corporate Responsibility imKerngeschäft (PDF, 229 KB)

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Munich Re

“Die gesellschaftlicheVerantwortung vonUnternehmen spiegelt sich mehrund mehr in den Produktenwider.”

Dr. Josep Santacreu, Vorstandsvorsitzender, DKV Gruppe, Spanien

LösungenCorporate Responsibility mit Leben füllen

Die unternehmerische Verantwortung von Munich Re spiegelt sich auch inunseren Produkten und Dienstleistungen wider. Diese sorgen für denwirtschaftlichen Erfolg des Konzerns und adressieren zudem ökologische undgesellschaftliche Herausforderungen. Angesichts globaler Probleme, zumBeispiel des Klimawandels und seiner Folgen, geben wir unseren Kunden mitmaßgeschneiderten Lösungen und Serviceangeboten die Sicherheit, die siebrauchen.

Veränderte Konsumentenbedürfnisse, immer vielschichtigere Risikoszenarien undsteigende Unsicherheit verändern die Aufgaben der Rückversicherung ständig. Durchdie Berücksichtigung von Gesichtspunkten der Ökologie, der gesellschaftlichenVerantwortung und guten Unternehmensführung, der sogenannten ESG-Aspekte inunserem Kerngeschäft, können wir neue Risiken erkennen und in engerZusammenarbeit mit unseren Kunden verringern. Mit unserer langjährigen Erfahrungund einem ganzheitlichen Risikoverständnis entwickeln wir im Rahmen von neuartigen

Public Private Partnerships innovative Produkte und Dienstleistungen für neueAnforderungen unserer Kunden. Dazu gehören zum Beispiel neue Deckungskonzeptefür erneuerbare Energien oder Lösungen im Agrarsektor im Rahmen von PublicPrivate Partnerships.

Die ERGO Versicherungsgruppe bietet eine große Vielfalt an Versicherungsproduktenund Dienstleistungen, die Umweltaspekte berücksichtigen. Erneuerbare Energienfördert das Versicherungsunternehmen, indem es zu deren Nutzung den jeweilserforderlichen Versicherungsschutz zur Verfügung stellt. ERGO hat zudemsogenannte Mikroversicherungen im Produktportfolio, die an die Bedürfnisseärmerer Bevölkerungsschichten in Schwellen- und Entwicklungsländern angepasstsind.

Die Perspektive im Gesundheitssektor erweiternBei Munich Health entwickeln Experten integrierte Lösungen, die passgenau auf dieBedürfnisse der Kunden in den jeweiligen Märkten zugeschnitten sind. Prävention undManagement chronischer Erkrankungen sind daher genauso zentrale Elemente wieder generelle Zugang zu medizinischer Versorgung. Damit erzielt das neueGeschäftsfeld nachhaltiges Wachstum und schafft Nutzen für unsere Kunden undPartner.

Nachhaltiges VermögensmanagementLangjährige Erfahrung, umfangreiches Knowhow, nachhaltiges Anlagemanagement –dadurch zeichnet sich die MEAG aus. Das Unternehmen beweist: NachhaltigeAnlagestrategien wirken sich positiv auf die erzielten Renditen aller Anleger aus. DieMEAG verwaltet derzeit in ihrer Kapitalanlagegesellschaft unter anderemPublikumsfonds für private Anleger mit einem Volumen von mehr als zwei MilliardenEuro.

Damit gibt es eine Vielzahl von Versicherungslösungen, die unsere CorporateResponsibility widerspiegeln. Ausgewählte Produkte, Dienstleistungen und Modellestellen wir im Themenbereich „Lösungen“ vor.

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Lösungen

RückversicherungErstversicherungMunich HealthKapitalanlagemanagement

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Wirtschaften: Projekt RENTHerausforderungen: Klimawandel

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Fokusthema Klimawandel

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RÜCK-VERSICHERUNG

VERSICHERUNGSKONZEPTE FÜRERNEUERBARE ENERGIEN

WÜSTENSTROM

NATHAN - GEOINTELLIGENTELÖSUNGEN

MIKROVERSICHERUNG

SYSTEMAGRO

Versicherungskonzepte für erneuerbareEnergien – für eine CO2-arme Zukunft

Auf dem Weg in eine CO2-arme Energieversorgung setzt sich Munich Re aktivfür erneuerbare Energien ein. Wir bieten innovative Versicherungslösungen, dieauf die Risiken neuer Technologien zugeschnitten sind. Damit unterstützen wirdie Entwicklung und Verbreitung dieser neuen Verfahren zur Erzeugung vonStrom aus regenerativen Energiequellen.

Wind, Sonne und Erdwärme sind unbegrenzt verfügbar. Die künftigeEnergieversorgung aus diesen Quellen schont das Klima, bringt aber auchunternehmerische und neuartige Risiken mit sich, da die Renditen oft einer ganzbesonderen Art von Risiko unterliegen – seien es Flauten, ein bedeckter Himmel odereine erfolglose Geothermiebohrung. Munich Re kann diese Probleme durchRisikotransferlösungen zu einem Großteil auffangen und erleichtert somit Investitionenin Technologien für eine CO2-arme Zukunft. Denn unsere neuartigenDeckungskonzepte liefern Technologiefirmen, Betreibern und InvestorenPlanungssicherheit und verlässliche Parameter.

Offshore-Anlagen benötigen besonderen VersicherungsschutzIn der Offshore-Windtechnologie sind die Investitionsrisiken besonders groß. Etwadrei Jahre dauert es, bis eine Anlage im Meer funktionsfähig ist. Schon in derBauphase, aber auch durch Serienschäden im laufenden Betrieb können hoheBelastungen entstehen. Durch unsere langjährige Erfahrung sowie die Auswertungneuester Forschungsergebnisse können wir weltweit erheblich dazu beitragen, solcheRisiken versicherbar zu machen.

Umfassende Garantien für SolarzellenViele Hersteller von Solarzellen geben eine Leistungsgarantie, die deutlich über dieAnforderungen von Gesetzgebern hinausreicht. Munich Re hat dazu neueDeckungslösungen entwickelt, die bestehende Garantien sogar über einen Zeitraumvon bis zu 25 Jahren erfüllt. Wir versichern einen starken Leistungsabfall vonPhotovoltaik-Modulen unterhalb bestimmter Werte. Ergänzt wird dieseLeistungsgarantiedeckung durch eine neue Versicherungslösung gegen möglicheInsolvenzrisiken der Hersteller. So erleichtern wir die Finanzierbarkeit großerSolarenergie-Projekte erheblich und verschaffen allen Beteiligten mehrPlanungssicherheit.

Innovative Fündigkeitsversicherung fördert GeothermieModerne Techniken machen auch die Ressource Erdwärme nutzbar – das sogewonnene und weit über 100 °C heiße Wasser lässt sich industriell etwa fürFernwärme oder die Stromerzeugung nutzen. Investoren müssen jedoch damitrechnen, in der Tiefe trotz kostspieliger Vorarbeiten keine ausreichendenWassermengen vorzufinden, um eine Geothermieanlage wirtschaftlich betreiben zukönnen. Als weltweit erster Versicherer entwickelte Munich Re bereits im Jahr 2003eine Deckungslösung, die auf der Seite des Betreibers die Kosten auch im Fall einererfolglosen Bohrung abdeckt.

Maßgeschneiderte Lösungen für GroßprojekteMunich Re ist Investor und Partner für innovative Lösungen und kompetentesRisikomanagement und kennt die denkbaren Gefahren. Wir begleiten Konsortien inallen Entwicklungs- und Implementierungsphasen mit der Erfahrung aus weltweitenGroßprojekten. Davon profitieren Investoren, Betreiber und Bauherren ebenso wieLieferanten oder andere Vertragspartner. Mit individuellen, passgenauen Maßnahmenhelfen wir, Risiken einzudämmen und Projekte auch für neue Investoren nochinteressanter zu machen.

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Fokusthema Klimawandel -Wüstenstrom

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Dii GmbHDESERTEC Foundation

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VERSICHERUNGSKONZEPTE FÜRERNEUERBARE ENERGIEN

WÜSTENSTROM

NATHAN - GEOINTELLIGENTELÖSUNGEN

MIKROVERSICHERUNG

SYSTEMAGRO

„Wir müssen Lösungsansätzeentwickeln, die langfristig dieBedürfnisse einer zahlenmäßigwachsenden Weltbevölkerungabdecken, ohne in Konflikt mitRessourcenknappheit undKlimaschutzzielen zu geraten. DieWüstenstrom-Initiative kannmaßgeblich dazu beitragen.“Ernst Rauch, Leiter des Corporate Climate Centreund des Dii-Gründungsprojekts bei Munich Re

Wüstenstrom – eine Vision nimmt Form an

Seit 2009 arbeitet die von der Munich Re mit gegründete Dii GmbH an einerbeschleunigten Marktentwicklung für erneuerbare Energien aus den WüstenNordafrikas und des Nahen Ostens. Beteiligt sind Unternehmen aus 17 Ländern,die Forschungseinrichtungen Fraunhofer- und der Max-Planck-Gesellschaft. Zielder Dii ist es, Referenzprojekte zu realisieren und zu erreichen, dass mit Solar-und Windkraftwerken in Nordafrika und im Nahen Osten Strom für den lokalenBedarf erzeugt wird. Ein Teil des Stroms soll nach Europa exportiert werden, umdamit einen Teil des europäischen Strombedarfs CO2-frei abzudecken.

Gemeinsam mit zwölf Partnern initiierte Munich Re 2009 die Gründung der Dii GmbHals eines der weltweit beachtlichsten Projekte im Bereich der erneuerbaren Energien.Auch wenn die politischen Umstände vor allem in einigen Ländern Nordafrikas eineHerausforderung sind, arbeitet in und mit der Dii ein einzigartiges Netzwerk anUnternehmen, politischen Interessenvertretern und Forschungseinrichtungen daran,eine große Vision umzusetzen: einen Europa, den Nahen Osten und Nordafrikaumfassenden Stromverbund aufzubauen, zu dem Solar- und Windenergie aus denWüsten einen wichtigen Beitrag leisten.

Sonnenkraft aus der Wüste

Strom soll mit geringenÜbertragungsverlusten über einHochspannungs-Gleichstrom-Übertragungsnetz (HGÜ) nach Europatransportiert werden.

(Quelle: http://www.dii-eumena.com/)

Klimaschutzziele unterstützen und Entwicklungschancen erhöhenDie Dii GmbH leistet einen Beitrag zu mehr Energiesicherheit in Europa, im MittlerenOsten und in Nordafrika ( EUMENA-Region). Erhebliche Investitionen unterstützendie Entwicklungschancen der Stromerzeugerländer im Mittleren Osten und inNordafrika ( MENA-Region). Erste Referenzprojekte werden derzeit umgesetzt:Marokko baut am Standort Ourzazate das erste solarthermische Kraftwerk, hierbeteiligt sich auch die Bundesregierung an der Finanzierung. Auch ein Photovoltaik-und ein Wind-Projekt in Marokko befindet sich gerade in der Entstehungsphase. DiePlanungen für neue Stromübertragungstrassen nach Europa sind in vollem Gange,und auch auf der Arabischen Halbinsel laufen die Planungen für Solarkraftwerke an,wie beispielsweise verstärkt in Saudi-Arabien.

Lebensbedingungen verbessern, das Kerngeschäft sichernEin Teil der vor Ort eingespeisten Energie aus regenerativen Primärenergieträgern(Sonne/Wind) soll zusätzlich für Meerwasser-Entsalzungsanlagen genutzt werden,diese Kombination wird besonders auf der Arabischen Halbinsel intensiv genutzt. DasProjekt kann damit auch die Trinkwasserversorgung der Region erheblich verbessern.

Unser Engagement an dieser Initiative, in der sich neben anderen auch dieFraunhofer-Gesellschaft und eine Reihe von Unternehmen aus der MENA-Regionbeteiligen, ist ein starkes Zeichen für mehr Klimaschutz durch Marktentwicklung vonCO2-freien Technologien. Es ist auch ein gutes Beispiel für unsere Strategie, mitKnowhow und Lösungskompetenz die Zukunft versicherbar zu machen. Gleichzeitiggewährleisten wir damit, dass unser Geschäft langfristig gewinnbringend bleibt.

Hochschulnetzwerk als zukünftige globale PlattformMit einem eigenen Hochschulnetzwerk fördert das DESERTEC University Network(DUN) die Ausbildung in erneuerbaren Energietechnologien sowie wissenschaftlicheEntwicklungsmöglichkeiten in der EUMENA-Region. Derzeit sind daran 18Universitäten aus sechs nordafrikanischen Ländern sowie aus Europa beteiligt.

Darüber hinaus soll aus diesem Wissenschaftsnetzwerk langfristig eine globalePlattform für weltweite Folgeprojekte der DESERTEC-Initiative entstehen. Munich Remöchte in diesem Forschungssegment den internationalen Dialog weiter vorantreiben.

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Herausforderungen: Klimawandel

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Touch NaturgefahrenNATHAN Risk Suite

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TOPICS GEO Naturkatastrophen(PDF)

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RÜCK-VERSICHERUNG

VERSICHERUNGSKONZEPTE FÜRERNEUERBARE ENERGIEN

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NATHAN - GEOINTELLIGENTELÖSUNGEN

MIKROVERSICHERUNG

SYSTEMAGRO

„Durch unsere effiziententechnischenImplementierungsmöglichkeiten beider NATHAN Risk Suite werdenkomplexe Geschäftsprozessebeschleunigt und dieRisikotransparenz bedeutend erhöht– zum Vorteil aller.“Andreas Siebert, Abteilungsleiter GeospatialSolutions, Munich Re

NATHAN – Naturgefahren besser einschätzen

Mit NATHAN Risk Suite bietet Munich Re weltweit einzigartige Informations- undBeratungsleistungen an, damit sich weit verzweigte Risiken durchNaturgefahren besser erkennen und bewerten lassen. Zum Angebot gehörenunter anderem eine Weltkarte und ein Globus der Naturgefahren.

Die Anzahl von Erdbeben, Stürmen und Überschwemmungen sowie die dadurchverursachten Schäden haben seit Jahrzehnten erheblich zugenommen. DieseEntwicklung stellt Staaten, Unternehmen und so auch die Versicherungswirtschaft alsRisikoträger vor große Herausforderungen. Dokumentation und Analyse vonNaturkatastrophen sind ein wichtiger Schritt, um auf drohende Gefahren vorbereitet zusein und künftige Entwicklungen frühzeitig erkennen zu können. Hier leistet Munich Reeinen maßgeblichen Beitrag.

Schäden aus Naturkatastrophen

Die Abbildung zeigt dieGesamtschäden und die versichertenSchäden, die durch großeNaturkatastrophen verursacht wurden.Diese Langzeitanalyse zählt zu denwichtigsten und belastbarstenStatistiken zum ThemaNaturkatastrophen.

Fachmännische Bewertungen und ganzheitliches RisikomanagementMunich Re bietet seinen Kunden die NATHAN („Natural Hazards AssessmentNetwork“) Risk Suite. Dieser Service ermöglicht Versicherern und Institutionen, dieGefährdung von Standorten durch Naturkatastrophen genau zu ermitteln, wesentlicheLücken zu erkennen und das dafür vorgesehene Risikomanagement zu verbessern.Grundlage ist die systematische Erfassung von Ereignis- und Schadendaten beiMunich Re in den vergangenen vier Jahrzehnten, zusammengefasst in einereinmaligen Schadendatenbank mit über 28.000 Einträgen. Dieses umfangreicheWissen ist die Grundlage für das NATHAN-Angebot, das aus weltweiten undnationalen Risikobewertungen, Schadenlisten sowie Kurzgutachten undStellungnahmen von Experten besteht. Es dient auch der Entwicklungkundenspezifischer Versicherungslösungen und findet zudem Eingang in dieWissenschaft und in politische Entscheidungsprozesse.

Maßgeschneiderte ProdukteSeit 2011 steht die NATHAN-Weltkarte der Naturgefahren als Bestandteil derNATHAN Risk Suite zur Verfügung. Die von Geowissenschaftlern entwickelten Kartengeben Gefährdungsgrade wieder und fußen auf Auswertungen großer Katastrophen.Als anpassungsfähiges Bewertungsinstrument in DVD-Form bündelt der Globus diegesammelte Geo-Intelligenz von Munich Re, beispielsweise unter anderem auch fürurbane Räume. Über das Kundenportal connect.munichre bietet Munich Re darüberhinaus Onlinedienste an, die auch Einzelrisikoanalysen mit Karten in hoch auflösenderDarstellung oder gesamte Portfolios auf Naturgefahren untersuchen.

Abgerundet wird der Service durch ein sachkundiges Beratungsangebot, etwa zumRisikocontrolling oder bei der Einführung geowissenschaftlicher Lösungen imUnternehmen. Für diese Leistungen wurde die NATHAN Risk Suite als Finalist beimGeo Business Award 2011 ausgezeichnet. Der Preis wird vom Bundesministerium fürWirtschaft und Technologie vergeben und prämiert innovative Geschäftsideen aus derGeoinformationswirtschaft.

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Erstversicherung: MikroversicherungHerausforderungen: Zugang zuFinanzlösungenEngagement: Münchener RückStiftung

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Munich Climate Insurance Initiative(MCII)

Downloads

Factsheet Munich Re GIZMicroinsurance (PDF, 274 KB,englisch)

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RÜCK-VERSICHERUNG

VERSICHERUNGSKONZEPTE FÜRERNEUERBARE ENERGIEN

WÜSTENSTROM

NATHAN - GEOINTELLIGENTELÖSUNGEN

MIKROVERSICHERUNG

SYSTEMAGRO

Mikroversicherungen – Existenzen inSchwellenländern sichern

Munich Re konzipiert Mikroversicherungslösungen für Entwicklungs- undSchwellenländer: Armutsbekämpfung ist dabei eines unserer Ziele. In vielenRegionen der Welt kooperieren wir deshalb im Rahmen von Public PrivatePartnerships mit Experten vor Ort und internationalen Organisationen, um neueRisikotransferlösungen für einkommensschwache Bevölkerungsgruppenentwickeln und anbieten zu können.

Entwicklungsländer in katastrophengefährdeten Regionen wie der Karibik und in Asienleiden besonders unter den Folgen des globalen Klimawandels. Zudem ist es für dieeinkommensschwachen Bevölkerungsschichten in diesen Ländern schwieriger, sichgegen die wachsenden Gefahren abzusichern. Mikroversicherungen sind hier einwirksames Instrument, um sich gegen die existenzbedrohenden Folgen vonNaturkatastrophen zu schützen.

Passgenaue Lösungen entwickeln und umsetzenBisher haben die umgesetzten Absicherungsansätze einen großen Teil der besondersbetroffenen Bevölkerung nicht erreicht. Gründe dafür waren eine mangelhafteDatenlage zu lokalen Wetterrisiken sowie unzureichendes Risikomanagement undmangelnde Erfahrung im Risikotransfer seitens der Initiatoren. Außerdem fehlte oft eintragfähiges Rückversicherungskonzept.

Munich Re bietet Menschen in den betroffenen Regionen in Partnerschaft mitErstversicherern und anderen Institutionen sowie internationalen NGOs

Mikroversicherungen an, die auf deren besonderen Bedarf zugeschnitten undbezahlbar sind. Damit können sich Familien oder Kleingewerbe gegen den Verlust derExistenzgrundlage schützen, wenn Katastrophenereignisse Sachwerte oder das Lebendes Kreditnehmers zerstören. Diese Deckungen leisten einen wichtigen Beitrag gegeneine mögliche Verarmung.

Mikroversicherungen bieten WachstumspotenzialeMikroversicherungen fördern vor Ort die wirtschaftliche Stabilisierung und wirkenpositiv auf die gesellschaftliche Entwicklung. Und auch für Munich Re sindMikroversicherungen eine Investition in die Zukunft: Dieses Segment ist einWachstumsmarkt. Deshalb bietet die Unternehmensgruppe nicht nur über dieRückversicherung, sondern auch in den Geschäftsfeldern Erstversicherung (ERGO)und Munich Health Mikroversicherungsprodukte an.

Public Private Partnership auf den Philippinen und in der KaribikSeit mehreren Jahren setzen Munich Re, die Deutsche Gesellschaft für InternationaleZusammenarbeit (GIZ) und der Dachverband philippinischer Genossenschaften,CLIMBS, gemeinsam folgendes Projekt erfolgreich auf den Philippinen um: Auf derGrundlage einer ausführlichen Analyse entwickelten Munich Re und die GIZ eineneuartige Wetterindex-Mikroversicherung, die es den Genossenschaften ermöglicht,ihren Kreditausfall zu begrenzen und ihren sozialen Verpflichtungen im Fall einerKatastrophe nachzukommen. Die betroffene Institution erhält durch dieRückversicherung unmittelbar nach dem Ereignis eine Auszahlung, die je nachBedürftigkeit über Notfallkredite zu vergünstigten Bedingungen an die Mitgliederweitergeleitet wird. Der neue Versicherungsschutz hat sich in diesen Regionenbewährt. Genossenschaften, die durch den Taifun Bopha im Dezember 2012geschädigt wurden, erhielten umgehend finanzielle Unterstützung.

In der Karibik kooperiert Munich Re unter dem Dach der Munich Climate InsuranceInitiative (MCII) mit der Caribbean Catastrophe Risk Insurance Facility (CCRIF) sowiedem auf Mikroversicherung spezialisierten Makler MicroEnsure. Ziel ist es, in denkommenden Jahren bis zu drei unterschiedliche Versicherungsprodukte zu entwickelnund auf den Markt zu bringen. Das Neue daran: Erstmals sind die Produkte eng mitMaßnahmen zur Risikominderung gekoppelt. Dieses regionalspezifische innovativeDeckungskonzept ist ein erster operativer Schritt der MCII auf dem Weg zu einemganzheitlichen Risikomanagement-System für Entwicklungsländer.

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munichre.com

SystemAgro

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Food and Agriculture Organizationof the United Nations (FAO)

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Risk management in agriculture:SystemAgro (PDF, 334 KB,englisch)

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RÜCK-VERSICHERUNG

VERSICHERUNGSKONZEPTE FÜRERNEUERBARE ENERGIEN

WÜSTENSTROM

NATHAN - GEOINTELLIGENTELÖSUNGEN

MIKROVERSICHERUNG

SYSTEMAGRO

SystemAgro – Risiken in der Landwirtschaftübernehmen

Munich Re bietet ein weltweit erfolgreiches Ernteversicherungssystem:SystemAgro. Es hilft Landwirten, sich gegen Wetterextreme und die Folgen desKlimawandels abzusichern. Spezielle Public Private Partnerships tragen zurengen Zusammenarbeit von Landwirten, Staat und Agrarversicherern bei.

Die landwirtschaftliche Produktion ist wie kein anderer Wirtschaftszweig vomWettergeschehen abhängig. Deshalb hat der Klimawandel, infolge dessen dieVariabilität des Wetters sowie Frequenz und Schwere von Wetterextremen zunehmen,hier besonders starke Auswirkungen. Wirksame Absicherungsinstrumente gegenNaturgefahren sind für die Ernährungssicherheit und Agrarentwicklung von großerBedeutung.

Anstieg der Nahrungsmittelproduktion um 70 ProzentGleichzeitig erlebt die Welt einen Wandel: Die Weltbevölkerung wird in den nächstenJahrzehnten weiter zahlenmäßig zunehmen, Ernährungs- und Lebensgewohnheitenwerden sich aufgrund des zunehmenden Wohlstands ändern, und der Bedarf anBioenergie wird wegen rückläufiger fossiler Brennstoffe steigen. Entwicklungen wiediese erhöhen die Nachfrage an Agrarrohstoffen erheblich. Die Food and AgricultureOrganization (FAO), die Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation der VereintenNationen, rechnet mit einer notwendigen Erhöhung der weltweitenNahrungsmittelproduktion um 70 Prozent bis zum Jahr 2050, um eine Weltbevölkerungvon dann 9 Milliarden zu ernähren – angesichts der Risiken des Klimawandels und derbegrenzten Landressourcen eine Herausforderung besonderer Art.

Absicherung von Investitionen und AgrarkreditenUm den steigenden Bedarf an Nahrungsmitteln auch zukünftig langfristig zu decken,ist es notwendig, in eine verbesserte Produktionstechnik wie Saatgut, Düngemittel,Pflanzenschutz und moderne Agrartechnik zu investieren. Die hierfür notwendigenFinanzmittel müssen größtenteils über Agrarkredite bereitgestellt werden. DieAbsicherung der Agrarkredite über eine Ernteversicherung verringert dasKreditausfallrisiko für die Banken erheblich und erhöht deren Bereitschaft, Agrarkreditezu vergeben.

SystemAgro – nachhaltiges Versicherungssystem für alle LandwirteMunich Re hat aus den Ernteversicherungssystemen weltweit die Erfahrung dervergangenen 30 Jahre in SystemAgro zusammengefasst. SystemAgro fußt auf einer

Public Private Partnership zwischen Staat, Landwirten und Versicherungssektor undist mit entsprechenden Gesetzen in die nationale Agrarpolitik eingebunden. Es basiertauf Säulen, die gleichermaßen für den Erfolg des Systems stehen: staatlichePrämiensubvention, staatliche Katastrophenrückversicherung, zentrale Strukturen miteinheitlichen Versicherungstarifen und -bedingungen und Zugang für alle Landwirtezur Versicherung.

Ziel von SystemAgro ist die individuelle Ertragsdeckung. Verbindet man dasEngagement des Staats mit den vorhandenen Strukturen der Agrar- undVersicherungswirtschaft, wird daraus ein zentrales agropolitisches Steuerinstrument.

Worldmap of Agricultural Insurance

Quelle: Joachim Herbold, Munich Re

Mittels SystemAgro werden derzeit weltweit – anteilsmäßig am meisten inNordamerika – die unterschiedlichsten Ackerkulturen auf einer Fläche von mehr als200 Millionen Hektar gegen Naturgefahren abgesichert. Für die weitereAgrarentwicklung vor allem auch in den stärker exponierten Schwellen- undEntwicklungsländern sind nachhaltige Ernteversicherungssysteme unverzichtbar.Denn Agrarkredite werden nur dann in dem erforderlichen Maß von den Banken zurVerfügung gestellt werden, wenn rechtsverbindliche Absicherungen vorhanden sind.Damit ist SystemAgro von Munich Re eine Antwort auf die drängendenHerausforderungen, die Klimawandel, Bevölkerungswachstum, Landverknappung und

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globalisierte Agrarmärkte mit sich bringen.58

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KlimawandelWirtschaften

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ERGO: Versicherungen mitUmweltaspekten

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ERST-VERSICHERUNG

ÖKOLOGISCHEVERSICHERUNGSLÖSUNGEN

MIKROVERSICHERUNG

„Umweltschutz undRessourcenknappheit erfordern einUmdenken in unserer traditionellenEnergieversorgung. MitpassgenauenVersicherungslösungen unterstützenwir die Etablierung erneuerbarerEnergien.“Thomas Meyer, Leiter Technische VersicherungenBetrieb, ERGO

Versicherungslösungen, welche die Umweltschonen

Bei vielen Produkten von ERGO werden Umweltaspekte berücksichtigt. DieAngebote reichen vom Versicherungsschutz für erneuerbare Energien, überÖko-Tarife in der Kfz-Versicherung bis hin zu fondsgebundenenRentenversicherungen, die ökologische Aspekte einbeziehen.

ERGO hat eine Reihe von Versicherungen im Portfolio, die gezielt ökologischeAspekte einbeziehen. Der Nutzung erneuerbarer Energien und deren Technologienkommt derzeit in jeder Hinsicht eine stetig wachsende Bedeutung zu. Mit einerkombinierten Sach- und Betriebsunterbrechungsversicherung erhält derVersicherungsnehmer von ERGO in diesem Segment einen umfassenden,kundenfreundlichen Komplettschutz. Die Verträge sind auf Photovoltaik, Windenergie,Wasserkraft, Biogas, Geothermie und Brennstoffzellen und deren Besonderheitenzugeschnitten.

Versicherungen sichern die Zukunft erneuerbarer EnergienIm Mittelpunkt der ERGO-Aktivitäten steht der Photovoltaikmarkt. Unter denVersicherern bietet ERGO als einer von wenigen mit der Minderertragsversicherungeine innovative Deckungserweiterung an. Diese bietet Schutz, wenn der erwarteteJahresenergieertrag der Anlage infolge geringerer Globalstrahlung oder mangelhafterKomponenten nicht erreicht wird. Da hier ein Mindestertrag von 90 Prozentsichergestellt wird, wirkt sich dieser Versicherungsbaustein bereits bei derFinanzierung der Anlage positiv aus.

Um den immer wichtigeren „erneuerbaren Energien“ gerecht zu werden, haben wir mitdem Tarif 2012 einen eigenen Abschnitt für derartige Risiken geschaffen. Hierin findensich Informationen und klare Zeichnungsrichtlinien zu allen Bereichen wie Sonnen-,Wind- und Wasserkraft, Erdwärme und Biomasse, die zur Versicherung derspezifischen Haftpflichtrisiken notwendig sind.

Ökologische Systeme im Schadenfall sanierenDas europäische Umweltrecht nimmt Verursacher von Schäden an Flora, Fauna,Gewässern und Böden in die Verantwortung. Dieses Risiko trägt ERGO mit einerbesonderen Umweltschadenversicherung. So kann im Schadenfall das jeweilsbeschädigte ökologische System saniert werden. Bis zum Jahr 2012 haben mehr als100.000 Kunden bei ERGO eine derartige Police abgeschlossen. Darüber hinaus hatunser Erstversicherer die Umweltschadensversicherung von 2009 an insbesonderebei gewerblichen Risiken in die betriebliche Haftpflichtversicherung integriert.

Kunden bei der Energieeinsparung unterstützenERGO unterstützt ihre Kunden auch beim Energiesparen durch passendeVersicherungsangebote. Die aktuelle Produktgeneration der Hausratversicherungen inDeutschland enthält zum Beispiel im Versicherungsfall die Übernahme vonMehrkosten für umweltschonende Haushaltsgeräte. Werden ältere Geräte beschädigt,trägt ERGO somit bei Neuanschaffungen die Mehrkosten für energieeffizientereModelle mit umweltschonenden Standards.

Günstige Policen für klimafreundliche FahrzeugeAuch für Kraftfahrzeuge bietet ERGO umweltfreundliche Versicherungslösungen an:ERGO fördert in Deutschland die Nutzung von Fahrzeugen mit besonders geringemCO2-Ausstoß und setzt damit Anreize zu umweltfreundlicher Mobilität. Derzeit gewährtder Versicherer in sechs verschiedenen Fahrzeugsegmenten für etwa 50 ausgesuchteFahrzeugtypen einen Nachlass in der Kfz-Haftpflicht sowie in der Vollkasko.

Umweltfreundlich mit fondsgebundener RentenversicherungMit Lebens- und Rentenversicherungen können sich Kunden gegen Risiken absichern,für das Alter vorsorgen und gleichzeitig nachhaltig investieren. Bei einerfondsgebundenen Rentenversicherung gibt es die Möglichkeit, ethische, soziale undökologische Belange zu berücksichtigen: Kunden können hier ihre Einlagen nachunterschiedlichen Anlagestrategien in Nachhaltigkeitsfonds ausrichten.

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Rückversicherung:MikroversicherungHerausforderungen: Zugang zuFinanzlösungen

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ERGO: MikroversicherungenHDFC ERGO India

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ERST-VERSICHERUNG

ÖKOLOGISCHEVERSICHERUNGSLÖSUNGEN

MIKROVERSICHERUNG

„Mikroversicherungen werden in denkommenden Jahren in Schwellen-

ländern stark an Bedeutungzunehmen. Der weltweite Bedarfwird auf 1,5 bis 3 Milliarden Eurogeschätzt, Versicherungsunter-nehmen erwarten in denkommenden vier bis fünf Jahreneine Wachstumsrate von 100Prozent.“Andreas Matthias Kleiner, Mitglied des Vorstands derERGO International AG, verantwortlich für Asien

Mikroversicherungen – kleine Policen, großeWirkung

ERGO entwickelt Versicherungen, die auf die finanzielle Situation und dieLebensumstände der Menschen in Entwicklungs- und Schwellenländernzugeschnitten sind. In Indien vertreibt das deutsch-indischeGemeinschaftsunternehmen HDFC ERGO im ländlichen Bereichunterschiedlichste Mikroversicherungen wie Kranken-, Unfall-, Feuer- undspezielle Vieh- und Geräteversicherungen.

ERGO hilft Menschen in Entwicklungs- und Schwellenländern mitVersicherungsprodukten, die gesamte Existenz zu bezahlbaren Konditionen zusichern. Unser deutsch-indisches Gemeinschaftsunternehmen HDFC ERGOentwickelt dafür im Rahmen von Public Private Partnerships Angebote in engerAbsprache mit Nichtregierungsorganisationen und Mikrofinanzierungsinstituten.

Die Policen reichen von Kranken- über Unfall- und Sachversicherungen bis hin zumSchutz gegen den Verlust von Arbeitstieren sowie Ernteausfälle. Die z.B. gemeinsammit der Biocon Foundation angebotene Krankenversicherung deckt mit einer vonarmen Menschen bezahlbaren Prämie die Kosten für Krankenhausaufenthalte sowiemedizinische Behandlungen und Operationen ab. Ein mobiles, handybasiertesRegistrierungssystem ermöglicht einen unkomplizierten und papierlosenVertragsabschluss.

Damit verbindet ERGO gesellschaftliches Engagement mit einer Investition in einenwachsenden Markt, dessen Potenzial nach Schätzungen der Vereinten Nationen erstzu fünf Prozent ausgeschöpft ist.

Erfolgreiche Projekte in IndienDie Policen reichen von Kranken- über Unfall- und Sachversicherungen bis hin zumSchutz gegen den Verlust von Arbeitstieren sowie Ernteausfälle. Die beispielsweisegemeinsam mit der Biocon Foundation angebotene Krankenversicherung deckt miteiner von armen Menschen bezahlbaren Prämie die Kosten fürKrankenhausaufenthalte sowie medizinische Behandlungen und Operationen ab. Einmobiles, handybasiertes Registrierungssystem ermöglicht einen unkomplizierten undpapierlosen Vertragsabschluss. Damit verbindet ERGO gesellschaftlichesEngagement mit einer Investition in einen wachsenden Markt, dessen Potenzial nachSchätzungen der Vereinten Nationen erst zu fünf Prozent ausgeschöpft ist.

Wachstumsfeld WetterversicherungDesweiteren ist HDFC ERGO einer der größten Anbieter von parametrisch-getriggerten Wetterversicherungen und bietet diese mittlerweile in 14 der 28 StaatenIndiens an. Insgesamt hat HDFC ERGO im vergangenen Geschäftsjahr in diesemSegment über 40 Millionen Euro Bruttoprämien gezeichnet. Das ist fast eineVersechsfachung im Vergleich zum Vorjahr.

Seit 2010 ist HDFC ERGO als einer der ersten privaten Versicherer von der indischenRegierung damit beauftragt, diese sogenannte Weather-based Crop Insurance inmehreren indischen Bundesstaaten in einem staatlich geförderten Programm zuentwickeln.

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Demografischer Wandel

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Munich Health

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MUNICH HEALTH

INTEGRIERTE VERSORGUNG

INNOVATIVEGESUNDHEITSPROGRAMME

Integrierte Versorgung – ein vorbildlichesModell

An der spanischen Mittelmeerküste zeigt Munich Health, wie sich mittels einesintegrierten Versorgungsmodells die öffentlichen Gesundheitsleistungenverbessern und gleichzeitig Kosten sparen lassen. Diese Public PrivatePartnership hat Vorbildcharakter für andere Projekte im Gesundheitssektor.

Es ist ein innovativer Ansatz im Gesundheitssektor in Zeiten, in denen viele staatlicheGesundheitssysteme an ihre Belastungsgrenzen stoßen: Unternehmen verpflichtensich im Auftrag einer Regierung langfristig, die regionale Gesundheitsversorgung zusichern. Die Verwaltung der spanischen Provinz Dénia hat die Verantwortung für dasGesundheitswesen über die gesamte Wertschöpfungskette ‒ von der Versicherung biszur Versorgung ‒ an die zur Munich Re Gruppe gehörende DKV Seguros übertragen.

Hohe Qualität, geringe KostenSeither garantiert das Unternehmen aus dem Geschäftsfeld Munich Health diemedizinische Versorgung nicht nur der 140.000 gesetzlich versicherten Einwohner.Auch die rund 350.000 Touristen, die Jahr für Jahr in der Region ihren Urlaubverbringen, profitieren von dieser Partnerschaft. Die neue Herangehensweise erweistsich als Gewinn für alle Beteiligten: Die Provinzverwaltung spart durch den Einsatz derDKV Seguros langfristig Kosten, und die Versicherten profitieren von den verbessertenQualitätsstandards der öffentlichen Gesundheitsleistungen.

Ein Krankenhaus erhöht die VersorgungsqualitätIn Dénia stellen wir die gesamten öffentlichen Gesundheitsleistungen sicher – von derNotfallmedizin über die stationäre und ambulante Versorgung bis hin zu breitangelegten Präventionsprogrammen. Neben dem Versorgungs- fällt auch dasKostenmanagement in unseren Zuständigkeitsbereich – dazu gehören sowohl dasEinziehen der Krankenversicherungsbeiträge als auch eine effiziente Ausgabenpolitik.Durch den Bau eines 229-Betten-Krankenhauses nach modernsten medizinischenStandards verbessern wir zudem die Versorgungsqualität vor Ort und erleichtern denZugang der Versicherten zu medizinischen Leistungen.

Verstärkter Kundenfokus in LateinamerikaDurch eine Vertriebskooperation mit International Reinsurance Managers (IRM)verstärkt Munich Health ab 2013 gezielt den Kundenfokus in Lateinamerika. IRM ist alsManaging General Underwriter und anerkannt führender Risikomanager auf demGebiet der Gesundheitsrückversicherung tätig. Die Kooperation zielt darauf ab, dieKunden mit den umfassenden Lösungen eines Spezialversicherers mit weltweiterReichweite und örtlichem Markt-Knowhow auf der Grundlage engerKundenbeziehungen beim Erzeugen nachhaltigen Wachstums imGesundheitssegment zu unterstützen.

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Demografischer Wandel

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Munich Health

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MUNICH HEALTH

INTEGRIERTE VERSORGUNG

INNOVATIVEGESUNDHEITSPROGRAMME

„Der rasanten Verbreitung vonAdipositas wollen wir in erster Liniedurch Aufklärung entgegenwirken.Erst wenn die Menschen vor Ortsich der Gefahren von Übergewichtbewusst werden, ändern sie auch ihrVerhalten.“Dr. Franz Benstetter, Leiter Operational ServicesMunich Health

Innovative Gesundheitsprogramme – Abu Dhabi und almeda als Vorbild

In Abu Dhabi hat Munich Health ihre langjährige weltweite Expertise in einKonzept für chronisch Kranke einfließen lassen. Sichtbare Ergebnisse diesesintegrierten „Disease-Managements“ sind eine besser abgestimmtePatientenbetreuung, weniger Neuerkrankungen und ein effizienteresKostenmanagement.

In den vergangenen 20 Jahren haben sich die Lebensgewohnheiten der Menschen inden Vereinigten Arabischen Emiraten tiefgreifend verändert. Eine der Folgen diesesWandels ist die Zunahme von Diabetes und Adipositas (Fettleibigkeit); laut derWeltgesundheitsorganisation (WHO) leidet hier jeder Fünfte an Diabetes, rund dieHälfte der Bevölkerung ist von Übergewicht betroffen. Die steigendenBehandlungskosten stellen die dortigen Gesundheitssysteme vor enorme Probleme.Als Antwort auf diese Herausforderungen hat Munich Health im Auftrag der arabischenRegierung mit dem regionalen Krankenversicherer Daman National Health Insuranceein neues medizinisches Service-Konzept entwickelt, das die Serviceleistungen vonMunich Re durch die almeda GmbH mit der Krankenversicherung verknüpft.

Lebensqualität chronisch Kranker verbessernDie almeda GmbH ist der Dienstleister für Assistance und sogenanntetelemedizinische Gesundheitsservices von Munich Re. Deren Dienstleistungen helfenMenschen persönlich und über Telefon oder Internet in akuten Notsituationen sowiebei langfristigem Bedarf. Munich Health bietet seit August 2009 gemeinsam mitalmeda umfassende Gesundheitsprogramme für Diabetiker und Adipositas-Patienten.Das Konzept reicht von der Prävention über die effiziente Steuerung derBehandlungen bis hin zum Kostenmanagement der Gesundheitsversorgung.

Vorbeugung durch TelefoncoachingKernelement der integrierten Gesundheitslösung ist das „Telefoncoaching“ – dietelefonische Betreuung der sogenannten Chroniker durch einen festenAnsprechpartner. In den Gesprächen mit medizinischem Fachpersonal wird dasSelbstmanagement der Patienten in Bezug auf die Erkrankung gefördert. So soll derLebensstil positiv und dauerhaft beeinflusst werden. Das übergeordnete Ziel desServicekonzepts ist es, die Lebensqualität von Patienten mit Diabetes mellitusund/oder Adipositas zu verbessern, die Therapie zu koordinieren und die Anzahl vonFolgeerkrankungen und Komplikationen zu senken – und damit auch langfristig dieLeistungsausgaben zu verringern.

Patienten profitieren von Public Private PartnershipErste Ergebnisse des Programms zeigen: Die Zusammenarbeit könnte alsModellprojekt übernommen werden. Denn unsere langjährigen Erfahrungen imDisease-Management und in der effizienten Steuerung von Gesundheitsprogrammenweltweit zahlen sich in Abu Dhabi in vorbildlicher Weise aus: Die Patienten profitierenvon einer besseren Betreuung und die staatlichen Gesundheitsbudgets werdenentlastet. Seither haben dort mehr als zwei Millionen Kunden die Dienstleistungen vonMunich Health in Anspruch genommen. Die Pläne der strategischen Partnerschaft vonDaman und Munich Health reichen bis 2019.

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Wirtschaften: Management derKapitalanlagePrinciples for ResponsibleInvestment – verantwortungsvollinvestieren

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MEAGPrinciples for ResponsibleInvestment (PRI)

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KAPITALANLAGE-MANAGEMENT

Anlagestrategien für verantwortungsbewusstesInvestieren

Die Investmentprodukte von MEAG zeigen: Ökonomische, ökologische undgesellschaftliche Anforderungen müssen kein Widerspruch sein. DerVermögensverwalter von Munich Re und ERGO bietet seinen Kunden Fonds an,die gezielt auf nachhaltige Themen setzen.

Der bereits am 1. Oktober 2003 aufgelegte Aktienfonds MEAG Nachhaltigkeitinvestiert weltweit überwiegend in Unternehmen, die verantwortungsvoll wirtschaften.Umweltgerechtes und soziales Verhalten der Firmen gehören ebenso zu denAuswahlkriterien wie wirtschaftlicher Erfolg. Dabei werden Standardwerte gezielt umzukunftsorientierte Nischenanbieter ergänzt. Ausgeschlossen sind hingegenProduzenten von Tabak, Alkohol und Waffen sowie Unternehmen aus dem BereichGlücksspiel.

Privatanleger profitieren von KnowhowSichere Erträge bei gleichzeitigem Erhalt des Stiftungskapitals ist die Prämisse jederStiftung. Der im Juni 2009 aufgelegte Fonds MEAG FairReturn erfüllt beideAnforderungen: Die Fondsmanager investieren strengen sozialen, ökologischen undfinanziellen Kriterien gemäß vorwiegend in Europa. Ihr Ziel ist gleichzeitig eine positiveWertentwicklung. Der Fonds stieß auf derart positive Resonanz, dass die MEAG ihnim Frühjahr 2010 auch für Privatkunden geöffnet hat. Anfang 2013 wurde der MEAGFairReturn durch das Feri EuroRating mit der Note „sehr gut“ bewertet. WeitereAuszeichnungen belegen den nachhaltigen Erfolg. Ausschlaggebend war hier unteranderem der Investmentstil des Fonds, insbesondere die Begrenzung desVerlustrisikos.

Leitlinie für alle unsere Anlagestrategien sind die Principles for ResponsibleInvestment (PRI), die Munich Re 2006 als erstes deutsches Unternehmenunterzeichnet hat. Auf der Grundlage von sechs Prinzipien werdenHandlungsempfehlungen ausgesprochen, um ökologische und soziale Faktoren sowieAspekte guter Unternehmensführung bei der nachhaltigen Anlageentscheidung zuberücksichtigen.

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Corporate-Citizenship-Leitlinien(PDF, 417 KB)

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Munich Re

"Bildung ist immer noch diebeste Versicherung für dieZukunftsfähigkeit unsererGesellschaft."

Heike Poganaz, Leiterin Corporate Responsibility, ERGO Versicherungsgruppe AG

EngagementUnser Corporate-Citizenship-Konzept: Verantwortung für dieGemeinschaft

Corporate Citizenship, das gesellschaftliche Engagement unseresUnternehmens, hat eine lange Tradition bei Munich Re. Unser Konzept zurstrategischen Ausrichtung sozialen Engagements setzt auf geschäftsnaheThemenschwer-punkte und gibt konkrete Leitlinien für die Auswahl von Spenden undgemeinnützigen Sponsoringprojekten vor.

Die aktive Rolle als Corporate Citizen, das heißt: als Förderer, Stifter und Mitgestalterinnovativer gesellschaftlicher Prozesse und Projekte, ist unverzichtbarer Teil unsererUnternehmensverantwortung.

Um uns strategisch gut auszurichten und einen Rahmen für das internationalegesellschaftliche Engagement zu schaffen, haben wir ein gruppenweites Corporate-Citizenship-Konzept mit bestimmten Förderinhalten erstellt. Neben derGrundförderung sozialer und kultureller Vorhaben an den Unternehmensstandortensetzen wir klare Schwerpunkte auf Themen, die mit unserem Geschäft in Verbindungstehen. Langfristige und nachhaltige Partnerschaften und eine stärkere Einbindungder Mitarbeiter im Rahmen von Corporate-Volunteering-Maßnahmen stehen imVordergrund.

Neben den Themen Umwelt, Naturkatastrophen, demografischer Wandel undGesundheit engagiert sich Munich Re für soziale und kulturelle Projekte an denUnternehmensstandorten sowie für Wissenschaft und Bildung. Im Rahmen derCorporate-Responsibility-Strategie von Munich Re hat der Vorstand bindende Kriteriensowie konzeptionelle Vorgaben für unser gesellschaftliches Engagement abgestimmt.Unsere Corporate-Citizenship-Leitlinien geben Auskunft über Förderkategorien und-kriterien (siehe Downloadbereich rechts).

Corporate Citizenship Ausgaben 2012

Corporate Citizenship Ausgaben der Munich Re Group* in 2012: 4.905.376 €**

Zusätzliche CC-Ausgaben:Sachspenden 30.866,28 €

Engagement

Schwerpunkte

Bildung und WissenschaftKunst und KulturSoziales EngagementGesundheit

Stiftungen

Münchener Rück StiftungDr. Hans-Jürgen Schinzler StiftungERGO Stiftung „Jugend & Zukunft“DKV Stiftung „Integralia“

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Politische Zuwendungen 168.000 €Corporate Volunteering 195.220 €Stiftungen ERGO 45.000 €Stiftungen Munich Re 1.181.180 €

0,13 % des Vorsteuerergebnisses (inkl. Sachspenden, pol. Zuwendunge, CV)0,15 % des Vorsteuerergebnisses (inkl. Sachspenden, pol. Zuwendunge, CV undStiftungen)

* Abdeckungsgrad: 74 % aller Mitarbeiter** ohne Berücksichtigung von Sachspenden

Corporate Citizenship Ausgaben 2011

Corporate Citizenship Ausgaben der Munich Re Group* in 2011: 4.648.796 €**

* Abdeckungsgrad: 73 % aller Mitarbeiter** ohne Berücksichtigung von Sachspenden

Politische Spenden

Gleichzeitig unterstützt Munich Re (Gruppe) alle sich zur freien Marktwirtschaftbekennenden Parteien in Deutschland mit einer jährlichen Gesamtsumme in Höhevon 150.000 €. Davon entfallen 75.000 € auf Munich Re und 75.000 € auf ERGO.Im Geschäftsjahr 2012 erhielten (ohne jegliche Zweckbestimmung) das Bündnis90/Die Grünen, die CDU, die CSU, die FDP und die SPD jeweils 15.000 € vonMunich Re und ERGO. Die Spenden wurden ausschließlich an die Parteizentralenauf Bundesebene überwiesen.

Darüber hinaus werden Mitgliedsbeiträge an parteinahe Organisationen gezahlt.Sie können pro Geschäftsjahr für Munich Re und ERGO jeweils maximal 25.000 €betragen.

Projektgebundenes Engagement der StiftungenErgänzt wird das projektgebundene Engagement von Munich Re durch die Aktivitätenund die Vorhaben der vier Stiftungen: der Münchener Rück Stiftung, der Dr. Hans-Jürgen Schinzler Stiftung, der ERGO Stiftung „Jugend & Zukunft“ und der DKVStiftung „Integralia“.

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ERGO: Engagement für Bildung undWissenschaftDeutsche Mathematiker-VereinigungEuropäische MathematikerVereinigungStifterverband für die DeutscheWissenschaftMünchner UniversitätsgesellschaftBildungsstifterJoblinge

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SCHWERPUNKTE

BILDUNG UND WISSENSCHAFT

KUNST UND KULTUR

SOZIALES ENGAGEMENT

GESUNDHEIT

Bildung und Wissenschaft – Basis für dieZukunft

Für Munich Re als Finanzdienstleister hat umfassendes Wissen einen hohenStellenwert. Das Wissen um Risiken ist die Grundlage unseres Geschäfts.Deshalb richten wir unsere Aufmerksamkeit im gesellschaftlichen Engagementauch auf die Bereiche Bildung und Wissenschaft.

Gesellschaftlicher DialogAuf der Grundlage unseres Fachwissens bringen wir uns aktiv ein. Der nationale wieinternationale gesellschaftliche Dialog mit zahlreichen Interessenverbänden undNichtregierungsorganisationen sowie mit Politik, Verwaltung und Wissenschaft, hilftuns, um weltweit passende Lösungsstrategien im Umgang mit Risiken zu entwickeln.Zahlreiche Mitgliedschaften und Kooperationen mit universitären Vereinen undakademischen Gesellschaften zur Förderung der Versicherungswissenschaftenermöglichen uns einen direkten Austausch mit den Spezialisten, denen wiederumunsere Erfahrungswerte nützlich sind.

Schulische, berufliche und universitäre AusbildungAls Mitglied im Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft tritt Munich Re für denAusbau des Wissenschaftsstandorts Deutschland ein. Mit einer auf mehrere Jahreangelegten Bildungsinitiative will der Stifterverband der Debatte um eine bessereBildung in Deutschland mehr Richtung und Gehalt geben. Dazu hat er erstmalszentrale Handlungsfelder beschrieben und quantitative Bildungsziele für denHochschulbereich bis zum Jahr 2020 benannt.

ERGO widmet sich darüber hinaus mit mehreren Förderprojekten jungen Menschen inAusbildung und Schule. So war ERGO auch 2012 wieder Hauptsponsor desSchülerwettbewerbs „Schule macht Zukunft“. Dies ist ein Projekt des FOKUS-Magazin-Verlags, das den Dialog zwischen Schule und Wirtschaft fördert: JungeMenschen sollen für eigenverantwortliches Handeln begeistert werden und ihreZukunft aktiv gestalten.

Vielen begabten jungen Menschen fehlt es jedoch an den finanziellen Mitteln undMöglichkeiten, um ihre Begabungen voll auszuschöpfen. Munich Re versucht, hiernachhaltig und wirksam Hilfestellungen zu geben, und leistet dies unter anderemdurch die Unterstützung der gemeinnützigen Initiative „Joblinge“ – ein gemeinsamesEngagement von Wirtschaft, Staat und Gesellschaft für gering qualifizierte arbeitsloseJugendliche. Neben der Finanzierung zweier Stipendien beteiligen sich mehrereMunich Re Mitarbeiter als Mentoren bei diesem Projekt und begleiten die Jugendlichenpraxisnah und mit beruflicher Expertise auf dem Weg in die Arbeitswelt.

Auch ERGO Austria hat einen deutlichen Schwerpunkt auf den Bildungsbereich gelegtund fördert seit 2012 den gemeinnützigen Verein Wiener Lerntafel. Dieser bietetfinanziell oder sozial benachteiligten Schulkindern im Alter von sechs bis 14 Jahrenkostenlose Lernhilfe sowie Unterstützung in allen für die Schule wesentlichenBereichen. Diese Mitwirkung durch ERGO Austria ermöglichte die Finanzierung einerneuen, zielgerichteten Ausbildung für Lehrerinnen und Lehrer. So können weitausmehr Lerneinheiten angeboten werden als bisher.

Darüber hinaus hat ERGO im Jahr 2012 in Zusammenarbeit mit dem Genesis Institutedie Engagementplattform „bildungsstifter“ für Bildungsinnovationen eingerichtet.Gemeinsam mit anerkannten Bildungsexperten wollen die Gründer damit einenwirksamen Beitrag zu mehr Bildungsgerechtigkeit in Deutschland leisten. Die ersteAusgabe der Plattform ging im Januar 2013 online und lädt ein, bei dieserBildungsförderung mitzumachen.

Wissenschaft und ForschungSeit 1922 unterstützt Munich Re die Ludwig-Maximilians-Universität München durchihr Engagement für die Münchener Universitätsgesellschaft, welche universitäreForschung und akademische Lehre fördert. Die Geschäftsstelle sowie die Mitarbeiterder Gesellschaft stellt Munich Re. Im Rahmen des Förderspektrums derUniversitätsgesellschaft werden zahlreiche wissenschaftliche Projekte, interdisziplinäreGastprofessuren und Vorlesungsreihen, nationale und internationale wissenschaftlicheKongresse sowie die stetige Zusammenarbeit mit anderen Universitäten ermöglicht.Die zugrunde liegende Philosophie zielt darauf ab, insbesondere dort zu fördern, wokeine oder zu geringe Mittel aus anderen, vor allem öffentlichen Quellen zur Verfügungstehen. Zusätzlich vergibt die Gesellschaft einmal jährlich Auszeichnungen undFörderpreise für den akademischen Nachwuchs der Ludwig-Maximilians-Universitätund unterstützt von 2012 bis 2014 bis zu 45 junge Studenten mit einemDeutschlandstipendium.

Auch die ERGO Versicherungsgruppe fördert junge Menschen in der universitärenAusbildung: Sowohl im Rahmen des Deutschlandstipendiums des Landes Nordrhein-Westfalen als auch in Zusammenarbeit mit der Dr. Kurt-Hamann-Stiftung unterstütztERGO begabte Studenten und Diplomanden.

Die MEAG – Vermögensmanager von Munich Re und ERGO – hat ihreZusammenarbeit mit den Münchner Hochschulen auch im Jahr 2012 fortgesetzt. ImRahmen der dritten Staffel der Reihe „Get Connected“ mit dem Motto „Die Zukunftgehört dem, der in sie investiert“, lud die MEAG Studenten der TUM, LMU und FHMünchen zu Informationsveranstaltungen ein und bot die Möglichkeit, einen der

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größten Assetmanager Europas aus nächster Nähe kennenzulernen.

Gezielt widmen wir uns ausgewählten Wissenschaftsthemen: Um beispielsweise dasBewusstsein für mathematische Zusammenhänge und die Begeisterung an dieserWissenschaft zu wecken, unterstützt Munich Re seit 2001 die Wissensportale derDeutschen und zusätzlich seit 2009 der Europäischen Mathematiker-Vereinigung. DieKerninhalte des europäischen Portals werden von mittlerweile 16 europäischenProjektkoordinatoren festgelegt und fortlaufend gepflegt.

Von Munich Re unterstützte Organisationen:

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© Städtische Galerie im Lenbachhausund Kunstbau München

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ERGO: Engagement für MusikCAMPUS – Bayerische StaatsoperMunich Re KunstsammlungBayerische PhilharmonieKulturkreis der Deutsche WirtschaftLenbachhausSingPause

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SCHWERPUNKTE

BILDUNG UND WISSENSCHAFT

KUNST UND KULTUR

SOZIALES ENGAGEMENT

GESUNDHEIT

Kultur fördern – Einsatz mit Tradition

Kulturelles Engagement hat für Munich Re aus Tradition besondere Bedeutung.Dies gilt gerade auch für die zeitgenössische Kunst, ist sie doch Ausdruck undSpiegel einer zukunftsfähigen Gesellschaft sowie Gradmesser innovativerImpulse.

Von einem Austausch zwischen Kulturbetrieb und Wirtschaft profitieren beide Seiten,viele kulturelle Projekte können sogar erst durch die Unterstützung von Unternehmenverwirklicht werden. Gleichzeitig geben das Kreative und Ästhetische Anregungen fürdie Mitarbeiter und die Gesellschaft.

Munich Re KunstsammlungDie Verbindung zur Kunst hat bei Munich Re eine lange Tradition. Schon derUnternehmensgründer Carl von Thieme schätzte die Inspirationskraft zeitgenössischerKunst und den Dialog mit Kunstschaffenden. 1912/13 beauftragte er junge Künstler mitder Ausstattung des neu gebauten Firmensitzes an der Königinstraße in München undsetzte damit den Grundstein für unser Kunstengagement.

Damals wie heute ist die Corporate Art Collection ein wesentlicher Bestandteil derUnternehmenskultur von Munich Re. Sie wird fortlaufend mit Werken zeitgenössischerKunst erweitert, die gleichsam als Seismografen unserer Gesellschaft ein Spiegelbildder Gegenwart zeichnen. Am Standort München umfasst die Kunstsammlung zurzeitmehr als 2500 Exponate internationaler Künstler. Neben bereits bekannten Künstlernfördern wir verstärkt Nachwuchstalente.

Innovatives Kooperationsprojekt mit der Städtischen Galerie im Lenbachhausund Kunstbau MünchenIm Dezember 2012 fiel die Entscheidung zu einem Projekt der besonderen Art: Für diekommenden drei Jahre wird Munich Re im Rahmen eines Corporate-Citizenship-Engagements eine enge Partnerschaft mit dem Lenbachhaus eingehen.

Franz von Lenbach (1836–1904) und Carl von Thieme (1844–1924) warenZeitgenossen, die sich – begründet im gemeinsamen Interesse für Kunst – imstädtischen, kulturellen Kontext vermutlich häufig begegnet sind. Heute unterstreichteine Zusammenarbeit mit dem international angesehenen Lenbachhaus über diehistorischen Wurzeln beider Häuser hinaus das gesellschaftliche Engagement vonMunich Re am Standort München.

Die Kuratoren werden inhaltlich zusammenarbeiten und mehrere Ausstellungs-, Lehr-,Publikations- und Veranstaltungsformate für das Lenbachhaus entwickeln, die MunichRe auch finanziell unterstützen wird.

Entsprechend dem Leitbild des Lenbachhauses und dem Corporate-Citizenship-Konzept von Munich Re werden wir den Schwerpunkt auf Projekte legen, die sich derVermittlung von zeitgenössischer Kultur widmen und gesellschaftliche Fragestellungenkritisch aufgreifen. Wichtig ist beiden Partnern, in der Projektentwicklung dem Neuenund Zeitgenössischen den Vorrang zu geben. Die Inhalte zielen bewusst auf denDialog mit der Öffentlichkeit ab. Die MEAG wählt einen ähnlichen Weg, sich für Kunstzu engagieren. Sie organisiert für ihre Mitarbeiter mehrmals im Jahr Führungen in denAusstellungen der Münchner Museen.

Den Austausch zwischen Kultur und Wirtschaft stärkenMit unserer Mitgliedschaft in mehreren Förder- und Freundeskreisen von MünchnerKulturinstitutionen, zum Beispiel im Pinakotheks-Verein oder im Premium Circle derBayerischen Staatsoper, unterstreichen wir unser kulturelles Engagement. Als Partnerund Mitglied des Premium Circle der Bayerischen Staatsoper wollen wir dieGemeinschaft von Kultur und Wirtschaft betonen. Dabei spielt auch die kulturelleFörderung von Kindern und Jugendlichen eine wichtige Rolle: Das CAMPUS-Programm beispielsweise ist eine Initiative der Bayerischen Staatsoper, desStaatsballetts und des Staatsorchesters, die sich an Kinder, Jugendliche und jungeErwachsene richtet. Ob Führungen durch das Nationaltheater für Kinder, Jugend-Workshops, das Opernstudio oder die Orchesterakademie – mit CAMPUS setzt sichdie Bayerische Staatsoper für die Vermittlung von Wissen und Freude an Musik undTheater sowie die Talentförderung ein.

Künstlerische NachwuchsförderungMunich Re setzt sich für den künstlerischen Nachwuchs ein. 2012 wurde zum Beispielein Musikwettbewerb des Kulturkreises der deutschen Wirtschaft gesponsert: derViolinwettbewerb „Ton und Erklärung – Werkvermittlung in Musik und Wort“. 16ausgewählte Musiker unter 28 Jahren bekamen die Möglichkeit, ausgewählte Werkevor einer Jury zu präsentieren. Die Preisträger wurden der Öffentlichkeit bei einemAbschlusskonzert vorgestellt.

Darüber hinaus unterstützt Munich Re auch 2013 wieder die Bayerische Philharmonieund damit die Ausbildung und Entwicklung hochbegabter junger Musiker. DieBayerische Philharmonie widmet sich der musikalischen Nachwuchsförderung aufbreiter Basis von den ersten praktischen Erfahrungen im Orchesterspiel bis hin zu denberufsvorbereitenden Orchesterakademien. Die 4. Orff-Tage 2013 werden mithilfeeines Sponsorings von Munich Re aufgeführt.

Kinder für Musik begeisternSeit 2009 unterstützt die ERGO Versicherungsgruppe die klassische Konzertreihe „3-

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2-1 Ignition“. Die Jugendkonzerte, welche die Düsseldorfer Tonhalle im Rahmen ihresJugendangebots „Junge Tonhalle“ präsentiert, eröffnen Jugendlichen einenerlebnisreichen Zugang zur klassischen Musik. Bei dem ebenfalls von ERGOgeförderten Projekt „SingPause“ besuchen ausgebildete Sänger zweimal wöchentlichDüsseldorfer Grundschüler in deren Klassenzimmern und erarbeiten gemeinsam einbreites internationales Liederrepertoire. Dieses beispielhafte Projekt zur musikalischenFrüherziehung erreicht mittlerweile 12.000 Kinder – unabhängig vom sozialenHintergrund der Familien – an 54 Schulen der Stadt. Das sind etwa zwei Drittel allerGrundschüler.

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© 2013 Water Benefit Partners

Effiziente Tropfbewässerunglandwirtschaftlicher Flächen in Indien.

© 2012 Lalrinpuii Tlau, GeoHazards International

Vom Erdbeben zerstörte Häuser inAizawl, Nordostindien.

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Dr. Hans-Jürgen Schinzler StiftungDKV Stiftung „Integralia“Wirtschaften: Diversity

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ERGO: Soziales EngagementEden Autism ServicesGeoHazards InternationalWater Benefit Partners

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SCHWERPUNKTE

BILDUNG UND WISSENSCHAFT

KUNST UND KULTUR

SOZIALES ENGAGEMENT

GESUNDHEIT

Soziales Engagement für Mensch und Natur –nachhaltig und persönlich

Munich Re und ihre Mitarbeiter unterstützen soziale Einrichtungen und Projektein Deutschland und der ganzen Welt. Wir leisten nicht nur finanzielle Hilfe –unsere Mitarbeiter setzen sich auch ganz persönlich ein: Für den guten Zwecknehmen sie an Sportveranstaltungen teil, spenden Teile ihres Monatsgehaltsoder erbringen Freiwilligenarbeit für gemeinnützige Initiativen.

Im Rahmen unseres Corporate-Citizenship-Konzepts versuchen wir – sofern möglich –unser Engagement über finanzielle Hilfen hinaus mit Expertise aus dem Kerngeschäftzu unterlegen. Und zwar in Bereichen und Ländern, in denen unser Wissen undunsere Erfahrung am meisten nützen.

Menschen mit Behinderung unterstützen und eingliedernDie Integration von Menschen mit Behinderung ist uns ein großes Anliegen. Wirfördern daher seit 2001 die Stiftung Pfennigparade, München – eine Organisation, diesich der physischen und psychischen Rehabilitation von Körperbehinderten widmet.Am Standort München beschäftigen wir regelmäßig körperlich behindertePraktikanten, welche über die Pfennigparade zu uns vermittelt werden.

Die Integration von Menschen mit Behinderung fördern wir auch an deninternationalen Standorten von Munich Re. Ein herausragendes Beispiel für Integrationbietet unter anderem ERGO Hestia in Polen: Kolleginnen und Kollegen mitKörperbehinderung betreuen die Kunden am Telefon, gefördert wird das Projekt vonder unternehmenseigenen Stiftung. Vorbild für das Integrationsmodell ist die Stiftung„Integralia“ der spanischen DKV Seguros.

Zudem unterstützt Munich Re America in Princeton als Hauptsponsor der jedes Jahrstattfindenden Spendenläufe „Eden Autism Family 5k Race“ und „1-Mile Fun Run“ diedort ansässige wohltätige Organisation Eden Autism Services. Seit der Gründung1975 kümmert sich die Eden-Stiftung um die Frühförderung und Ausbildung vonautistischen Kindern und Erwachsenen und unterstützt sie im Beruf wie im Alltag.Insgesamt kam im Rahmen der beiden Charity-Läufe 2012 eine Spendensumme inHöhe von 152.000 US Dollar zusammen.

Einsatz unserer MitarbeiterIm Rahmen der 2011 von Water Benefit Partners (WBP) und der Schweizer Agenturfür internationale Zusammenarbeit (DEZA) ins Leben gerufenen Private-Public-Partnership (PPP) haben wir uns gemeinsam mit 14 weiteren Partnern zur Aufgabegemacht, einen innovativen Finanzierungsmechanismus – den sog. Water BenefitStandard – für zusätzliche Wasserprojekte in Regionen mit großer Wasserknappheitzu entwickeln. Zwei Munich Re-Mitarbeiter aus unterschiedlichen Geschäftsbereichenkoordinieren und unterstützen auf freiwilliger Basis mit ihrer Expertise diesen Prozess.

Die Mitarbeiter der ERGO haben sogar einen eigenen Verein gegründet, um sich zuengagieren:Der gemeinnützige Verein „ergo: wir helfen e.V.“ wurde von der Belegschaft ins Lebengerufen und unterstützt Einrichtungen und Initiativen im sozialen Bereich. DemHilfsverein gehören rund 5.000 Mitarbeiter von ERGO an. Der Verein fördert sozialeProjekte, wobei die Hilfe für Menschen in Not, besonders für Kinder und Jugendliche,im Vordergrund steht. So konnten dank der Hilfe des Vereins kriegsgeschädigte Kinderaus internationalen Krisengebieten medizinisch und psychologisch in Deutschlandbetreut werden.

Für den guten Zweck spielt die ERGO Nationalelf, eine bundesweite Amateurauswahl.Zum Benefizspiel gegen den Bundesligakader des FC Schalke 04 können sich jedesJahr talentierte Fußballspieler bewerben. Die Einnahmen in Höhe von 10.000 Euroaus dem Benefizspiel 2012 spendete ERGO einem sozialen Projekt in Gelsenkirchen.Die gesamte Spendensumme wird für die Sprachförderung sozial benachteiligterKinder in Gelsenkirchen eingesetzt.

Internationale Projekte, um Sicherheit zu bietenRisiken im Leben sind vielfältig. Das Engagement von Munich Re umfasst auch imgesellschaftlichen Bereich das Versprechen, Sicherheit zu bieten.

So haben wir beispielsweise im vergangenen Jahr ein zweijähriges Präventionsprojektin einer Erdbebenrisikoregion in Nordindien mit dem Partner GeoHazards Internationalins Leben gerufen. Zu den Maßnahmen vor Ort gehören Informationsveranstaltungenund Verhaltenstrainings für den Erdbebenfall und die bauliche Sicherung staatlicherEinrichtungen wie Schulen, Krankenhäuser und anderer wichtiger Infrastrukturen.

Munich Re of Africa spendet als ihren Beitrag jährlich an die wohltätige OrganisationBoys and Girls Town in Südafrika. Die Einrichtung kümmert sich in mehreren Städtenum die Betreuung und Ausbildung von benachteiligten, missbrauchten odervernachlässigten Kindern und Jugendlichen im Alter zwischen acht und 16 Jahren.

Von Munich Re unterstützte Organisationen:

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DKV-Report: Wie gesund lebtDeutschland? (PDF, 2,9 MB)

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ERGO: Gesundheit & SportDKV: Laufen Sie schonCuida'm-ProgrammMadeleine Schickedanz-KinderKrebs-Stiftung

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SCHWERPUNKTE

BILDUNG UND WISSENSCHAFT

KUNST UND KULTUR

SOZIALES ENGAGEMENT

GESUNDHEIT

Gesundheit – aufklären und vorbeugen

Munich Re hat es sich zur Aufgabe gemacht, einen Beitrag zu einer gesünderenGesellschaft zu leisten. Sie unterstützt deshalb gesundheitliche Aufklärung,fördert sportliche Betätigung und finanziert lebensrettende Forschung.

Allem Fortschritt zum Trotz gibt es Krankheiten, die noch nicht zu heilen sind – vielelassen sich aber behandeln, sofern sie rechtzeitig erkannt werden. Andere lassen sichgänzlich vermeiden, zum Beispiel durch Sport und eine gesunde Ernährung. Es liegtdeshalb auch im Interesse von Munich Re, der Öffentlichkeit Wissen rund um dasThema Gesundheit zu vermitteln und gezielt Maßnahmen zu Vorsorge, Diagnose undTherapie bei Krankheiten zu fördern.

Gesundheitliche Aufklärung leistenWir unterstützen daher vor allem Projekte, bei denen die gesundheitliche Aufklärungim Vordergrund steht. ERGO Estland beispielsweise setzt sich für die Vorbeugungund gesundheitliche Aufklärung bei Brustkrebs ein: Mithilfe von sogenanntenMammobussen, mobilen Mammografie-Einheiten, will ERGO Estland Frauen überBrustkrebs aufklären und dabei vor allem über die Möglichkeiten der Früherkennunginformieren. In diesen Bussen, die im ganzen Land unterwegs sind und an öffentlichenOrten Station machen, können sich Frauen kostenlos einer Mammografie unterziehen.Begleitet wird die Vorsorge-Aktion zudem von einer Informationskampagne zumThema Brustkrebs.

Bewegung fördern – laufend Gutes tunLaut dem aktuellen DKV-Gesundheitsreport 2012 ist die Anzahl der Menschen, diesich und ihrem Körper ein ausreichendes Maß an Bewegung zukommen lassen,weiter gesunken. Die Anzahl der Menschen, die laut ihren eigenen Angabenübergewichtig sind, ist dagegen gestiegen. Gerade die Förderung sportlicherBetätigung ist daher ein wichtiger Bestandteil unseres gesellschaftlichen Einsatzes.Denn wer sich sportlich betätigt, schützt und stärkt damit vorsorglich seineGesundheit. Die DKV, „Das Unternehmen Gesundheit“, setzt sich im Rahmen ihrerInitiative „Laufen Sie schon?“ dafür ein, dass die Menschen Selbstverantwortung fürdie eigene Gesundheit übernehmen, Sport treiben und damit Schritte in die richtigeRichtung tun.

Im Mittelpunkt stehen dabei vor allem der alljährliche DKV Brückenlauf sowie der DKVMannschaftslauf. 2012 fand in Köln bereits der 32. DKV-15-Kilometer-Mannschaftslaufstatt. Anstelle einer Startgebühr hatte die DKV Deutsche Krankenversicherung alsVeranstalterin die Teilnehmer um einen freiwilligen Beitrag gebeten und so wiederholtden gemeinschaftlichen Einsatz für einen guten Zweck gesteigert. Am Ende waren6.900 Euro zusammengekommen, die an den Kölner Kinderschutzbund überreichtwurden.

DKV Seguros ist der Hauptsponsor von Intermón Oxfam Trailwalker, dem weltweitgrößten Team-Sportevent mit sozialem Hintergrund. Beim von beiden Partnerngemeinsam organisierten Charity-Walk CaminoporAfrica (Lauf für Afrika) für karitativeProjekte am Horn von Afrika beteiligten sich annähernd 1.000 Läufer.

Einsatz für kranke und benachteiligte KinderAuch die Hilfe für Menschen in schwierigen Lebenssituationen ist ERGO ein Anliegen:Als Hauptförderer der Madeleine Schickedanz-KinderKrebs-Stiftung unterstützt ERGOdie Kinderkrebs-Forschung und trägt so dazu bei, diese voranzutreiben und dieHeilungserfolge bei krebskranken Kindern und Jugendlichen zu verbessern.

Beispielsweise erradelte die Mannschaft von ERGO Direkt während der bundesweitenAktion „Mit dem Rad zur Arbeit“ rund 35.000 Kilometer – für jeden Kilometer stifteteder Fürther Direktversicherer 50 Cent. ERGO Direkt Versicherungen konnten so derStiftung bisher 1.070.000 Euro zukommen lassen.

Die DKV ist einer der größten Förderer, Partner und Mitbegründer des „Cuida’m“-Programms, das Kindern mit Migrationshintergrund aus benachteiligtenGesellschaftsschichten ärztliche Spezialbehandlungen ermöglicht und bezahlt. Partnerist hier das Kinderkrankenhaus Sant Joan de Déu in Barcelona, das die bestmöglichemedizinische Versorgung gewährleistet. Im Jahr 2012 wurde hier 19 Kindern geholfen.

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Trinkwassergewinnung im Antiatlas,Marokko: Mithilfe von Nebelnetzen wirdNebel in Trinkwasser umgewandelt.

Experten im Dialog: Jürgen Trittin 2012zu Gast auf einem öffentlichenDialogforum der Münchner Rück Stiftung.

Fluthelfer bei einer Übung im Rahmendes Flutwarnsystems in Beira, Mosambik.

Verwandte Themen

Lösungen: Mikroversicherung(Rückversicherung)

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Münchener Rück StiftungMünchener Rück Stiftung:Publikationen

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STIFTUNGEN

MÜNCHENER RÜCK STIFTUNG

DR. HANS-JÜRGEN SCHINZLERSTIFTUNG

ERGO STIFTUNG „JUGEND &ZUKUNFT“

DKV STIFTUNG „INTEGRALIA“

Münchener Rück Stiftung –Lebensbedingungen verbessern

Vorausschauendes, vorsorgendes und verantwortungsbewusstes Handelnprägen bei Munich Re den Umgang mit dem Risiko. Seit rund 130 Jahrenübernehmen wir weltweit höchst unterschiedliche Risiken und haben dadurchlangfristig Wert geschaffen. Wer über viel Wissen verfügt, sollte es teilen. Mitder Münchener Rück Stiftung stellt sich Munich Re dieser Verantwortung. Unterdem Motto „Vom Wissen zum Handeln“ trägt die 2005 ins Leben gerufeneMünchener Rück Stiftung vor allem in Entwicklungsländern dazu bei, Menschenin Risikosituationen zu unterstützen und deren Lebensumstände zu verbessern.

Katastrophenvorsorge ist ein wichtiges Element der Stiftungsarbeit, in diesem Kontextwerden mehrere Projekte durchgeführt. Der mit 100.000 Euro dotierte Stiftungspreis„RISK Award“, der in Kooperation mit dem Global Risk Forum Davos und demSekretariat der Vereinten Nationen für „Internationale Strategie fürKatastrophenvorsorge“ (UNISDR) 2012 zum ersten Mal ausgelobt und vergebenwurde, trägt dazu bei, internationales Katastrophenmanagement zu optimieren. 2012ging die Auszeichnung an ein Flutfrühwarnprojekt in der Großstadt Beira, Mosambik,mit dem Ziel „Stärkung der Widerstandskraft von Beira gegen Fluten und Stürme“.

Flutwarnsystem MosambikMehr als 700 Menschen kamen im Jahr 2000 in Mosambik bei schwerenÜberschwemmungen ums Leben. Die Münchener Rück Stiftung setzt sich durch dasBetreiben und den Ausbau effektiver Flutwarnsysteme dafür ein, dass die Menschenin gefährdeten Flussgebieten besser auf Katastrophen vorbereitet sind.

Seit ihrer Gründung unterstützt die Münchener Rück Stiftung mit ihrem Projekt„Flutwarnung Mosambik“ den Aufbau einfacher, aber effektiver Frühwarnsysteme,unter anderem an den Flüssen Búzi und Save. Um möglichst wirkungsvolle Hilfe zuleisten, setzt sie dabei auf vorhandene Strukturen und die Erfahrung renommierterOrganisationen. Experten der Deutschen Gesellschaft für InternationaleZusammenarbeit (GIZ) und von IPConsult, Stuttgart, haben gemeinsam mit dortansässigen Experten und Institutionen das Warnsystem aufgebaut – immer auch inZusammenarbeit mit den Menschen am Ort. Einwohner und Politiker der Regiontragen und fördern das Vorhaben. Mit ihnen verbessert die Münchener Rück Stiftungdie Gefahrenprävention für Tausende Menschen an den Flüssen. „Wir können mitunserer Expertise nur dann viel bewegen, wenn wir durch die Unterstützung vonPartnern wie der Münchener Rück Stiftung auch die Ressourcen für wirksame Hilfeerhalten“, sagt Eric Salas, der örtliche Projektpartner, über die Zusammenarbeit amFlutwarnsystem.

Mikroversicherungen sichern ExistenzenDie Arbeit der Münchener Rück Stiftung entfaltet ihre Wirkung jedoch nicht nur imBereich Katastrophenmanagement. Sie hat sich vielmehr zum Ziel gesetzt, mit ihrenweltweiten Projekten zum Millenniumsziel der Vereinten Nationen„Armutsbekämpfung“ beizutragen. Dafür organisiert die Stiftung seit 2005 jedes Jahreine große „Internationale Mikroversicherungskonferenz“. Mikroversicherungen bietenauch einkommensschwachen Bevölkerungsgruppen die Möglichkeit, sich gegenRisiken – insbesondere Gesundheitsgefahren – abzusichern. Die Folgenschwerwiegender Notlagen werden abgefedert.

Das Forum für MikroversicherungsexpertenDie Konferenz bietet Vertretern von Versicherungen, Regulierungsbehörden,Entwicklungsorganisationen und Forschungsinstituten eine Plattform, sich über neueWege zu kostengünstigen Versicherungslösungen für die unterstenEinkommensschichten auszutauschen. Auf der Konferenz in Dar es Salaam,Tansania, kamen im Jahr 2012 rund 600 Experten aus 60 Ländern zusammen. Damitist sie die größte Fachveranstaltung zu diesem Thema. Sie findet wechselnd in Afrika,Asien und Lateinamerika statt. Die Konferenz 2013 wird in Jakarta, Indonesien,stattfinden.

Klimawandel und BildungNeben den Bereichen Armutsbekämpfung und Katastrophenvorsorge ist Aufklärungund Bildungsarbeit in Bezug auf den Klimawandel eine wichtige Säule derStiftungsarbeit. Zusammen mit der Universität der Vereinten Nationen in Bonn (UNU-EHS) und dem Institut zur Erforschung von Entwicklung und Klimawandel inBangladesch (ICCCAD) erarbeitet die Stiftung, wie sich die Bevölkerung in denbetroffenen Regionen auf den Klimawandel vorbereiten und Risiken verringern kann.Beispielhaft ist hier der Aufbau von Nebelnetzen zur Trinkwassergewinnung imAntiatlas, Marokko, wodurch mittlerweile mehrere Dörfer an dieTrinkwasserversorgung aus reinem Nebelwasser angeschlossen sind.

Zusätzlich veranstaltet die Stiftung jährlich öffentliche Dialogforen, auf denen sich dieTeilnehmer mit Experten aus Politik, Wissenschaft und Medien über aktuelle(weltweite) Fragestellungen austauschen können. Zu Gast waren bisher Jürgen Trittin,Gesine Schwan, Frank-Walter Steinmeier und viele mehr. Die Dialogforen des Jahres2013 stehen unter dem Motto: „Die (un)mobile Gesellschaft – bereit für die Zukunft?“

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Sozialer Tag der Munich ReAuszubildenden 2013

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STIFTUNGEN

MÜNCHENER RÜCK STIFTUNG

DR. HANS-JÜRGEN SCHINZLERSTIFTUNG

ERGO STIFTUNG „JUGEND &ZUKUNFT“

DKV STIFTUNG „INTEGRALIA“

Dr. Hans-Jürgen Schinzler Stiftung –Mitarbeiterengagement fördern

Die Schinzler Stiftung wurde 2004 ins Leben gerufen, um das ehrenamtlicheEngagement der Munich Re Mitarbeiter zu fördern. Inzwischen ist die Stiftung zueiner erfolgreichen Plattform für Corporate-Volunteering-Aktivitäten desUnternehmens geworden.

Ziel der Stiftung ist es, die Mitarbeiter von Munich Re (Rückversicherung) weltweit beiihrem ehrenamtlichen Einsatz zu unterstützen. Sie schafft die Rahmenbedingungen,dass sich Mitarbeiter oder ganze Unternehmensabteilungen in die unterschiedlichstenBetätigungsfelder wie Kultur, Gesundheit, Umwelt, Karitatives und Wissenschafteinbringen können. Neben der finanziellen Unterstützung von Projekten organisiert dieStiftung seit 2010 auch „Social Days“ für die Mitarbeiter und vermittelt Projektideen anfreiwillige Helfer.

Ausgewählte Projektbeispiele der Schinzler Stiftung im Jahr 2012

Ausflug aus dem AlltagIm Rahmen von gemeinsamen Ausflügen und Unternehmungen engagiert sich dieEinheit Group Controlling von Munich Re seit vier Jahren für Sozialwaisenkinder desSt. Josefs-Kinderheims in München-Milbertshofen. Was im Sommer 2009 mit einemGrillfest begann, ist inzwischen zu einem stetigen und intensiven Austauschgeworden: Vierteljährlich treffen sich die Mitarbeiter mit den Kindern und Jugendlichenfür gemeinsame Aktivitäten – für alle eine angenehme Abwechslung vom Alltag. Durchdie Unterstützung der Schinzler Stiftung konnten den Kindern im Laufe des Jahres2012 schöne gemeinsame Unternehmungen geboten werden, beispielsweise einGrillfest, Wanderausflüge und ein Weihnachtsbesuch mit Geschenken. Die sichtbareFreude der Kinder und die bereichernden Erfahrungen für die Mitarbeiter verstärktedie Verbindung und führte zu einem dauerhaften Engagement. Auch für 2013 sindweitere Exkursionen und Aktivitäten geplant.

Eine Mühle für KalgondinDie enge Freundschaft zu einer Familie aus Kalgondin, einem sehr armen Dorf inBurkina Faso, veranlasste einen Munich Re Mitarbeiter und dessen Frau, etwas fürdie Einwohner des Dorfs zu tun. Die Wahl fiel schließlich auf zwei vielversprechendeIdeen: den Anbau nicht einheimischer Pflanzen, die besonders widerstandsfähiggegen Dürre sind, und die Unterstützung des Dorfs und der umliegenden Regiondurch eine motorbetriebene Mühle. Die Schinzler Stiftung übernahm die gesamteFinanzierung der Mühle und ermöglichte damit erst das Projekt. Über den direktenVorteil hinaus erschließt die Mühle den Dorfbewohnern nun eine zusätzlicheEinnahmequelle, da auch die Bauern aus den umliegenden Dörfern ihr Getreide dortmahlen lassen.

Sozialer Tag der Munich Re AuszubildendenEs ist Tradition, dass jeder Auszubildenden-Jahrgang von Munich Re zwei sozialeTage absolviert. Beide Tage organisieren sie eigenständig: von der Auswahl desProjekts bis hin zur Finanzierung, die von der Schinzler Stiftung unterstützt wird.

2012 widmeten die Auszubildenden von Munich Re zwei Tage dem Kindergarten„Fortschritt“, einem Verein zur Förderung geistig und körperlich behinderter Kinder inMünchen. Am ersten Tag lernten die Kinder die Azubis im Rahmen eines Spieletags inihrem Kindergarten kennen. Der zweite Tag fand im Munich Re Gästehaus inNeuhaus am Schliersee statt. Begleitet von den Azubis unternahmen die Kinder eineKutschfahrt durch den Schnee und wurden anschließend vom Nikolaus besucht undbeschenkt. Die Kinder lernten so ein neues Umfeld kennen und verbrachten zweiinteressante Tage mit den MR-Azubis als „neue“ jugendliche Betreuer. Diesewiederum bekamen Einblick in ein ganz anderes Betätigungsfeld als ihre sonstigentäglichen Aufgaben.

Im Rahmen ihrer „Social Days“ 2013 haben die Auszubildenden in Zusammenarbeitmit dem Kinder- und Jugendhilfeprojekt „Artists-for-Kids“ deren neu erbautesFerienhaus im Allgäu gestrichen und eingerichtet. An zwei aufeinanderfolgendenTagen waren die Auszubildenden vor Ort, um die Feinarbeiten am 300 Quadratmetergroßen Haus durchzuführen. Für alle Beteiligten ein bereicherndes Erlebnis mit einemschönen Ergebnis.

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ERGO Stiftung „Jugend & Zukunft“»

STIFTUNGEN

MÜNCHENER RÜCK STIFTUNG

DR. HANS-JÜRGEN SCHINZLERSTIFTUNG

ERGO STIFTUNG „JUGEND &ZUKUNFT“

DKV STIFTUNG „INTEGRALIA“

ERGO Stiftung – Zukunftsperspektivenschaffen

ERGO verfolgt mit der ERGO Stiftung „Jugend & Zukunft“ das Ziel, dieBildungsmöglichkeiten für sozial benachteiligte Jugendliche in Deutschland zuverbessern. Ein wichtiges Instrument ist ein Bildungspreis, der von 2013 anjedes Jahr an innovative Bildungsprojekte verliehen werden wird.

Mit der Gründung der von ERGO gemeinsam mit anerkannten Bildungsexperten insLeben gerufenen Engagementplattform „bildungsstifter“ nimmt die ERGO Stiftung„Jugend & Zukunft“ verstärkt junge, innovative Projekte in den Blick, die sich desThemas „Bildung“ in Deutschland auf besondere Art und Weise annehmen.

Ziel des neuen Bildungspreises ist es, den ausgezeichneten Projekten die notwendige„Entwicklungshilfe’“ zu geben, um zu bundesweiten „Bildungsstiftern“ zu werden. DieAusschreibung erfolgt in vier Regionen (Nord, Süd, Ost und West) und orientiert sichan den Auswahlkriterien von „bildungsstifter“. Anstelle des bisher jährlich zuunterschiedlichsten Themen verliehenen Förderpreises sollen von 2013 an neuentstandene, wirksame Bildungsinnovationen auf zweierlei Weise unterstützt werden:zum einen mit finanziellen Mitteln, zum anderen durch praktische Unterstützung.Angesprochen werden neue Initiativen, die bereits Erfolge vorweisen und deren ArbeitAusbaumöglichkeiten bieten können.

Ziel: Bildungsstifter werdenÜber die Vergabe des Bildungspreises wird dieselbe Kernjury entscheiden wie überdie Qualifizierung der Projekte für „bildungsstifter“. So soll gewährleistet werden, dassdie von der Stiftung ausgezeichneten regionalen Projekte das notwendigeEntwicklungspotenzial mitbringen. Jurymitglieder sind Peter Spiegel (Genesis Institutefor Social Innovation and Social Impact Strategies), Prof. Dr. Stephan Breidenbach(Europa-Universität Viadrina), Prof. Dr. Rita Süssmuth (Bundestagspräsidentin a. D.),Prof. Dr. Gerald Hüther (Neurobiologe und Autor) sowie Vertreter aus demStiftungsvorstand.

Anschub durch Job-LokomotiveDas Hamburger Projekt „Job-Lokomotive“ ist ein weiterer Schwerpunkt auf der Agendader Stiftung. Sozial benachteiligte Jugendliche erhalten hier Hilfe bei der Entwicklungberuflicher Perspektiven sowie beim Übergang in eine Berufsausbildung oder eineArbeitsstelle.

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© Fundacion DKV Integralia

Die Mitarbeiter beim 10-jährigen Jubiläumder DKV Stiftung „Integralia“ im Jahr2010.

© Fundacion DKV Integralia

Das DKV Seguros Callcenter derunternehmenseigenen Stiftung „Integralia“in Barcelona.

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ERGO STIFTUNG „JUGEND &ZUKUNFT“

DKV STIFTUNG „INTEGRALIA“

DKV Stiftung „Integralia“ – Integration vonMenschen mit Behinderungen

DKV Seguros hat mit der Stiftung „Integralia“ ein besonderes Kunden-Callcentereingerichtet: die Eingliederung von Menschen mit körperlichenEinschränkungen hat hier Vorrang.

Die DKV Stiftung „Fundación Integralia“ ist eine von DKV Seguros ins Leben gerufeneNon-Profit-Organisation. Ziel der Stiftung ist es, die Integration sowie dieBeschäftigung von körperlich behinderten Menschen zu fördern. Die Stiftung hat dahermehrere Callcenter ins Leben gerufen, in denen Menschen mit Behinderungen imAuftrag von Unternehmen Kundenanfragen entgegennehmen, Termine vereinbarenoder Zufriedenheitsbefragungen durchführen. Die Stiftung wurde 1999 gegründet undbeschäftigt aktuell mehr als 200 Mitarbeiter, von denen die meisten körperlich schwereingeschränkt sind.

Der Hauptsitz von „Integralia“ befindet sich in El Prat de Llobregat (Barcelona) undverfügt über 66 Arbeitsplätze. Nach der Gründung im November 1999 hat die Stiftungzahlreiche nationale Auszeichnungen und Anerkennungen erhalten, insbesondere fürihren Einsatz für die gesellschaftliche Integration von Menschen mit Behinderungen.Bereits 2007 gehörte die DKV nach Aussage der spanischen Fundación Empresa ySociedad (Stiftung Unternehmen und Gesellschaft) mit diesem Eingliederungsmodellzu den spanischen Unternehmen mit dem höchsten Prozentsatz an Mitarbeitern mitBehinderungen.

Besondere Beispiele der Stiftung „Integralia“ im Jahr 2012

Das erste internationale Projekt der Stiftung in Peru ermöglichte 19 Berufsanfängernmit körperlichen Behinderungen den erfolgreichen Einstieg ins Berufsleben. Diebeiden Partner der „Integralia“-Stiftung – „Conadis“, eine Unterabteilung desperuanischen Ministeriums für Frauen und soziale Entwicklung, und dieinternational agierende Sozialstiftung „Konekta“ – haben wesentlich zu diesemErfolg beigetragen.Ein neu eingerichtetes Kuratorium der Stiftung unterstützt seit 2012 mit ihrerExpertise und ihrem Erfahrungsschatz die praktische Umsetzung der geplantenStiftungsprojekte und -vorhaben.Zum ersten Mal seit Bestehen der Stiftung wurden vier Mitarbeiter mit Behinderungaus dem Callcenter an andere Arbeitsstellen innerhalb der DKV Seguros vermittelt.Innerhalb der kommenden drei Jahre sollen weitere 30 Mitarbeiter diesem Wegfolgen.

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Umfassend und transparent

Munich Re will umfassend und transparent über ihre Leistungen im BereichCorporate Responsibility berichten. Um diesem Anspruch gerecht zu werden,finden Sie in dieser Rubrik detaillierte Kennzahlen und kompaktzusammengestellte Informationen.

Auf den folgenden Unterseiten haben wir alle wichtigen Daten und Fakten zuCorporate Responsibility bei Munich Re gebündelt. Unter anderem finden sich hier dieKennzahlen und eine ausführliche Bilanz zu den Indikatoren der Global ReportingInitiative (GRI). Das CR-Portal und die GRI-Bilanz, inklusive der Branchen-Zusatzindikatoren, stellen zugleich unsere Fortschrittsmitteilung („Communication onProgress“) für den Global Compact dar.

Zudem zeigen wir auf, wie unsere Corporate-Responsibility-Leistungen von Akteurendes Finanzmarkts bewertet werden und in welchen Kooperationen und Initiativen wiruns engagieren.

Daten und Zahlen

Kennzahlen

FinanzkennzahlenUmweltkennzahlenMitarbeiterkennzahlen

Reporting

GRI & Global CompactSRI-Indizes, SRI-Ratings undAuszeichnungenMitgliedschaften & Kooperationen

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STRATEGIE UND HERAUSFORDERUNGEN WIRTSCHAFTEN LÖSUNGEN ENGAGEMENT DATEN UND ZAHLENMUNICH RE

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UmweltkennzahlenMitarbeiterkennzahlen

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Geschäftsbericht 2012(PDF, 10,0 MB)

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Finanzkennzahlen (IFRS)

Munich Re hat im abgelaufenen Geschäftsjahr 2012 mit einem Gewinn in Höhe von 3,2 Milliarden Euro ein sehr positivesErgebnis erzielt. Das ursprüngliche Konzernergebnisziel in Höhe von 2,5 Milliarden Euro wurde damit deutlich übertroffen.Das Kerngeschäft in der Erst- und Rückversicherung ist stabil. Hinzu kam ein gutes Ergebnis auf der Kapitalanlageseite.

Kennzahlen (IFRS)1, 2

Munich Re 2012 2011 2010 2009 2008

Gebuchte Bruttobeiträge Mrd. € 52,0 49,5 45,5 41,4 37,8

Verdiente Nettobeiträge Mrd. € 50,5 47,3 43,1 39,5 35,7

Leistungen an Kunden Mrd. € 41,0 40,9 36,6 32,4 28,7

Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb (netto) Mrd. € 12,6 12,0 11,1 10,2 9,1

Operatives Ergebnis Mio. € 5.350 1.180 3.978 4.721 3.834

Ertragsteuern Mio. € 866 -552 692 1.264 1.372

Konzernergebnis Mio. € 3.211 712 2.430 2.564 1.579

auf nicht beherrschende Anteile entfallend Mio. € 16 10 8 43 24

Ergebnis je Aktie € 17,98 3,94 13,06 12,95 7,74

Dividende je Aktie € 7,00 6,25 6,25 5,75 5,50

Ausschüttung Mio. € 1.254 1.110 1.110 1.072 1.073

Kurs der Aktie zum 31. Dezember € 136,00 94,78 113,45 108,67 111,00

Börsenwert der Münchener Rück AG zum 31. Dezember3 Mrd. € 24,4 17,0 21,4 21,5 22,9

Buchwert je Aktie € 152,25 129,86 126,31 114,89 106,42

Kapitalanlagen Mrd. € 213,8 201,7 193,1 182,2 174,9

Eigenkapital Mrd. € 27,4 23,3 23,0 22,3 21,1

Eigenkapitalrendite % 12,6 3,3 10,4 11,8 7,0

Nicht bilanzierte unrealisierte Gewinne und Verluste4 Mrd. € 11,0 5,7 3,6 3,2 2,5

Versicherungstechnische Rückstellungen (netto) Mrd. € 186,1 181,2 171,1 163,9 157,1

Bilanzsumme Mrd. € 258,4 247,6 236,4 223,4 215,4

Mitarbeiter zum 31. Dezember 45.437 47.206 46.915 47.249 44.209

1 Vorjahreswerte angepasst aufgrund IAS 8, siehe Abschnitt „Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und weitere Anpassungen“.2 2012 haben wir unsere Segmentberichterstattung auf eine Darstellung ohne Konsolidierungsspalte umgestellt. Die Zahlen für das Vorjahr wurdenentsprechend angepasst. Die Vergleichbarkeit mit den Jahren 2009 und 2010 ist dadurch eingeschränkt.3 Bis einschließlich 2010 sind hierin auch die eigenen Aktien enthalten, die zum Einzug vorgesehen sind.4 Einschließlich der Anteile, die auf andere Gesellschafter und Versicherungsnehmer entfallen.

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FinanzkennzahlenMitarbeiterkennzahlenWirtschaften: Umwelt

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Umweltkennzahlen ERGO

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Umweltkennzahlen

Verglichen mit den Umweltauswirkungen eines produzierenden Unternehmens sind die direkten Auswirkungen einesFinanzdienstleisters wie Munich Re gering. Trotzdem arbeiten wir laufend daran, unseren Ressourcenverbrauch und unsereEmissionen bestmöglich zu verringern.

In unserer Berichterstattung über Verbräuche und Emissionen konzentrieren wir uns auf die für einen Finanzdienstleister wesentlichenUmweltauswirkungen. Dies sind der Papier-, Energie- und Wasserverbrauch sowie die Menge des erzeugten Abfalls, die Anzahl derGeschäftsreisen und die Menge der Treibhausgasemissionen. Die Kriterien beim Erfassen von Verbräuchen weiten wir stetig aus, umden Abdeckungsgrad und damit die Aussagekraft der Umweltkennzahlen zu erhöhen. Die Ausweitung der Datenerfassung hat teilweiserückwirkende Veränderungen bei den Kennzahlen zur Folge, da die Verbrauchsberechnung auf einer erweiterten und verbessertenGrundlage durchgeführt wird.

Umweltkennzahlen Munich Re (Gruppe)

Kennzahl Einheit 2012 2011 2010 2009

Abdeckungsgrad zertifiziertesUmweltmanagementsystem

% der Mitarbeiter 32 30 23 20

In diesen Zahlen sind 100 % aller Munich Re (Gruppe) Mitarbeiter berücksichtigt.

Mitarbeiterabdeckung % 75 71 70 68

Direkter Energieverbrauch Megawattstunden (MWh) jeMitarbeiter

4,71 6,13 3,28 4,35

Indirekter Energieverbrauch Megawattstunden (MWh) jeMitarbeiter

5,78 5,88 6,64 7,27

Papierverbrauch Tonnen (t) je Mitarbeiter 0,05 0,05 0,04 0,05

Wasserverbrauch m3 je Mitarbeiter 19,98 19,06 18,55 19,73

Abfall Tonnen (t) je Mitarbeiter 0,27 0,25 0,30 0,30

Geschäftsreisen Kilometer (km) jeMitarbeiter

7.418 7.375 7.990 8.228

Gesamte Treibhausgasemissionen1 Kilogramm (kg) jeMitarbeiter

4.082 4.468 4.196 4.784

Mitarbeiter per 31.12. 45.437 47.206 46.915 47.249

Die Übersicht informiert über unseren derzeitigen Ressourcenverbrauch und CO2-Emissionen.

1 Emissionsquellen: Direkte Emissionen aus Primärenergieverbrauch (Erdgas, Heizöl, Notstromdiesel), indirekte Emissionen aus bezogener Energie(Einkauf Strom und Fernwärme), andere indirekte Emissionen (Geschäftsreisen, Treibstoff für Firmenfahrzeuge, Papier- und Wasserverbrauch,Abfall – ohne Emissionen aus Produkten und Kapitalanlagen). Von 2011 an orientieren wir uns an dem Corporate Value Chain Accounting &Reporting Standard der Initiative „Greenhouse Gas Protocol“ (GHG).

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Verwandte Themen

FinanzkennzahlenUmweltkennzahlenWirtschaften: Verantwortung fürMitarbeiter

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Mitarbeiterkennzahlen

Hochqualifizierte, motivierte und leistungsorientierte Mitarbeiter sind eine wesentliche Voraussetzung für unseren Geschäftserfolg.Derzeit sind rund 45.000 Mitarbeiter in der Gruppe Munich Re beschäftigt. Dank ihres Risikowissens, ihrer Expertise undInnovationskraft schaffen sie nachhaltig Wert. Im Rahmen des Corporate-Responsibility-Portals berichten wir über die Entwicklung derwichtigsten Mitarbeiterkennzahlen in den Jahren 2009 bis 2012:

Mitarbeiterkennzahlen Munich Re

2012 2011 2010 2009

Mitarbeiter 45.437 47.206 46.915 47.249

Mitarbeiter nach Sparten Rückversicherung (%) 24,4 23,8 24,2 23,9

Erstversicherung (%) 65,5 66,3 65,8 65,9

Assetmanagement (%) 1,8 1,6 1,6 1,7

Munich Health (%) 8,3 8,3 8,3 8,5

Mitarbeiter nach Geschlecht Frauenanteil (%) 54 54 51 50

Frauenanteil in Führungspositionen (%) 29 26 24 n.a.*

In diesen Zahlen sind 2012 100 % aller Munich Re (Gruppe) Mitarbeiter berücksichtigt.

Mitarbeiter nach Alter Mitarbeiter unter 30 Jahre (%) 12,8 14,2 11,8 11,7

Mitarbeiter zwischen 30 und 50 Jahre (%) 65,1 63,0 65,9 65,7

Mitarbeiter über 50 Jahre (%) 22,1 22,8 22,3 22,6

Mitarbeiter nach Beschäftigungsart Unbefristete Beschäftigung (%) 96,0 94,2 97,8 98,2

Befristete Beschäftigung (%) 4,0 5,8 2,2 1,8

Krankenstand Krankenstand (%) 4,7 4,1 4,3 4,2

Fluktuationsrate Gewichteter Ø der Fluktuationsrate (%) 9,2 12,5** 7,5 6,4

Betriebszugehörigkeit Ø der Betriebszugehörigkeit (Jahre) 11,6 10,8 9,5 n.a.*

In diesen Zahlen sind 2012 70 % aller Munich Re (Gruppe) Mitarbeiter berücksichtigt.

Weiterbildung Weiterbildungskosten je Mitarbeiter (€) 946 1.096 1.036 1.082

Weiterbildungstage je Mitarbeiter 2,9 3,1 3,4 3,5

In diesen Zahlen sind 2012 52 % aller Munich Re (Gruppe) Mitarbeiter berücksichtigt.

* Wegen Änderungen der Berechnungsgrundlage liegen hier keine vergleichbaren Werte vor.** Steigerung bedingt durch die erhöhte Datenabdeckung seit 2011.

Anmerkungen:Die Mitarbeitererfassung weiten wir stetig aus, um den Abdeckungsgrad und damit die Aussagekraft der Kennzahlen zu erhöhen. DieAusweitung der Datenerfassung hat dadurch teilweise rückwirkende Veränderungen bei den Kennzahlen zur Folge. Fluktuationsrateund Betriebszugehörigkeit sind aufgrund verbesserter Datenqualität nur bedingt mit den Vorjahren vergleichbar.

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Strategie: Unser Leitbild

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Global Reporting Initiative 2012 -Ergebnis des GRI Reports(PDF, 319 KB, englisch)

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Global CompactGlobal Reporting Initiative

Funktionen

ALLE AUSKLAPPEN ALLE EINKLAPPEN

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GRI-Bilanz & Global-Compact-Fortschrittsmitteilung

Bei der Erarbeitung des Corporate-Responsibility-Portals von Munich Re haben wir uns an den Leitlinien der Global Reporting Initiative(GRI) G3 orientiert und die branchenspezifischen Leistungsindikatoren für Finanzdienstleister (Financial Services Sector Supplements)einbezogen. Damit wollen wir zu mehr Transparenz und zur besseren Nachvollziehbarkeit unserer Leistungen beitragen. DerApplication Level B wurde von GRI bestätigt.

Im August 2007 ist Munich Re dem Global Compact der Vereinten Nationen beigetreten. Die in der GRI-Bilanz dargestellten Indikatorenentsprechen zugleich den Anforderungen an die jährliche Fortschrittsmitteilung („ Communication on Progress“). Damit dokumentierenwir, welche Maßnahmen Munich Re ergriffen hat, um die zehn Prinzipien des Global Compact stetig im Unternehmen zu verankern.

Die folgenden Tabellen enthalten zusammenfassende Kommentare zu den einzelnen Indikatoren und verweisen auf das CR-Portalsowie auf weitere Publikationen von Munich Re (Tabellen nur in englischer Sprache verfügbar).

Strategy, organisation and reporting profile

GRI No./(GC*)

Performance indicator / Brief answer Link Degree ofcompliance

1.0 Strategy and analysis

1.1 Statement from the most senior decision-maker of the organisation(e.g. CEO, chair, or equivalent senior position) about the relevanceof sustainability to the organisation and its strategy

CR portalStatement CEO

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1.2 Description of key impacts, risks, and opportunities

In our core business, we accept global challenges ranging fromclimate change to demographic trends and combating poverty indeveloping countries. As an insurance group, we can help to dealwith these challenges primarily by identifying, assessing andpointing out the associated risks early on, and then offeringinnovative insurance solutions for them wherever possible.In addition, we have combined the results of a current survey into acomprehensive materiality matrix, highlighting key impacts, risks andopportunities.

CR portalStrategy and challengesSolutionsMateriality analysis

Group annual report 2012“Business environment,General parameters”:p. 64 ff.“Risk report, Riskgovernance and riskmanagement system”:p. 115 ff.Download (PDF, 7,8 MB)Carbon Disclosure Report2012 (PDF, 144 KB)

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2.0 Organisational profile

2.1 Name of the organisation

Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft Aktiengesellschaft inMünchen

Full

2.2 Primary brands, products, and/or services

Our integrated business model realises synergies and diversificationeffects along the whole value chain. This is achieved by our threebusiness fields – reinsurance, primary insurance (ERGO) andMunich Health – as well as our asset manager MEAG.

Group annual report 2012“Our brands”: Back coverpage 302;“Management Report,Group structure”: pp. 31-36Download (PDF, 7,8 MB)

Corporate website (Portrait)munichre.com

Full

2.3 Operational structure of the organisation, including main divisions,operating companies, subsidiaries, and joint ventures.

Munich Re is one of the world’s leading risk carriers. Our integratedbusiness model rests on three pillars –reinsurance, primaryinsurance (ERGO) and Munich Health, complemented by MEAG,Munich Re’s asset manager.

Reinsurance business is organised in six divisions (Life; Europe andLatin America; Germany, Asia Pacific and Africa; Special andFinancial Risks; Global Clients and North America) and MunichHealth.

Primary insurance business in Germany is divided into thesegments life, health and property-casualty and operates under thebrand name ERGO. This is supplemented by international business.

MEAG manages Munich Re’s assets for all three pillars, and offersinvestment products for private clients and institutional investors.

Group annual report 2012“Munich Re, ManagementReport, Group structure”:pp. 31–36;“List of shareholdings…”:pp. 276–285Download (PDF, 7,8 MB)

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2.4 Location of organisation's headquarters Full

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Munich, Germany

2.5 Number of countries where the organisation operates, and namesof countries with either major operations or that are specificallyrelevant to the sustainability issues covered in the report

Munich Re is an international group with operations in Africa, Asia,Australia and New Zealand, Europe, Latin America and NorthAmerica. Details of our global presence can be found on theindividual websites of our business units.

Group annual report 2012“Munich Re’s globalpresence”: cover 2Download (PDF, 7,8 MB)

WebsitesMunich Re (Reinsurance)ERGOMunich HealthMEAG

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2.6 Nature of ownership and legal form

Munich Reinsurance Company is a joint-stock company(Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft Aktiengesellschaft inMünchen).

Group annual report 2012“Munich Re shares”: p. 10 ffDownload (PDF, 7,8 MB)

Website (Shareholder profile)munichre.com

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2.7 Markets served

Munich Re engages in reinsurance and primary insurance (ERGO)worldwide. It also provides asset management services (MEAG).Munich Re serves institutional investors, small and medium-sizedbusinesses, and private clients. The Group offers its servicesthrough its branches and subsidiaries in the United States, Canada,Poland, Italy, India, the United Kingdom, France, Spain, China,Korea, Hong Kong, Singapore, Malaysia, Switzerland, South Africa,Australia and New Zealand, and other countries.

Group annual report 2012“Munich Re’s globalpresence”: cover 2Download (PDF, 7,8 MB)

Full

2.8 Scale of the reporting organisation

On 31 December 2012, the number of staff employed by Munich Re(Group) was 45,437.

Consolidated result: €3,211m

Analysis of our capital structure: Munich Re’s capital structure isessentially governed by its activity as an insurer and reinsurer.Investments on the assets side of the balance sheet serve mainly tocover technical provisions (74.3% of the balance sheet total). Equity(10.6% of the balance sheet total) and bonds classified as strategicdebt (2.2% of the balance sheet total) are the most importantsources of funds.

Number of products and services offered: Munich Re is one of theworld’s leading risk carriers. The Group’s business operations coverthe whole value chain of reinsurance and primary insurance(ERGO). Munich Re is also active in the field of asset management(MEAG).

Group annual report 2012“Business performance”: p.69 ff.“Financial position”: p. 99 ff.“Consolidated financialstatements”: p. 149 ff.Download (PDF, 7,8 MB)

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2.9 Significant changes during the reporting period regarding size,structure, or ownership

Our primary insurance ERGO signed a joint-venture agreementwith the Avantha Group in India. The new company will offer lifeinsurance products for private clients. ERGO is thus strengtheningits presence in the emerging Asian markets.

Munich Health, Munich Re’s health specialist, and the underwritingagency International Reinsurance Managers, LLC, have agreed tocooperate in the Latin American health reinsurance market. Theiraim is to offer cedants their global pricing know-how and servicesspecifically geared to Latin American customers’ challenges.

Group annual report 2012“Management Report,Group structure”: p.31 ff.Download (PDF, 7,8 MB)

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2.10 Awards received in the reporting period

Munich Re won a range of awards in 2012, e.g. Nikolaus vonBomhard, Chairman of Munich Re’s Board of Management, waschosen as the 2012 Insurance Leader of the Year by St. John’sUniversity’s School of Risk Management in New York.Our webpage “SRI indices and awards“, provides a selection ofthe awards and prizes conferred on Munich Re in the reportingperiod.

CR portalSRI indices, ratings andawards

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3.0 Report parameters

3.1 Reporting period for information provided

On its Corporate Responsibility Portal, Munich Re presents CR-specific information in the reporting period 1 January to 31December 2012.

The editorial deadline was 1 May 2013. Measures taken up to thatdate in 2013 in a number of units have been included in thereporting. On the homepage of the CR Portal, Munich Re alsoreports regularly on the latest significant developments in the areaof Corporate Responsibility.Unless otherwise specified, quantitative data on the portal relate tothe period 1 January to 31 December 2012.

CR portalAbout CR portalCorporate responsibilitynews

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3.2 Date of most recent previous report

The last CR Report was published on the CR portal in July 2012.

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3.3 Reporting cycle

Annual

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3.4 Contact point for questions regarding the report and its contents

Georg Schwarz responsibility@munichre.com

CR portalContact

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3.5 Process for defining report content

Our stakeholders’ main expectations are the basis for the topicschosen for the Corporate Responsibility Portal. Munich Re cultivatesongoing, open and constructive communication with itsstakeholders. The materiality process for confirming this year’sreporting content was conducted with a small defined group ofstakeholders.

CR portalStakeholder dialogueMateriality analysis

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3.6 Boundary of the report (e.g. countries, divisions, subsidiaries,leased facilities, joint ventures, suppliers)

The Corporate Responsibility Portal covers Munich Re (Group) as awhole, including examples of reinsurance, primary insurance(ERGO), Munich Health and MEAG. The basis for the boundariesare the employees included in the Annual Report.

CR portalAbout CR portal

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3.7 State any specific limitations on the scope or boundary of the report

The Corporate Responsibility Portal addresses the most importantand relevant activities in the field of Munich Re’s CorporateResponsibility.All subsidiaries over which Munich Re has financial control andwhose employees are covered by the Annual Report have beenincluded within the reporting boundary.

CR portalAbout CR portal

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3.8 The basis for reporting on joint ventures, subsidiaries, leasedfacilities, outsourced operations, and other entities that cansignificantly affect comparability from period to period and/orbetween organisations

In accordance with the Global Reporting Initiative GRI G3guidelines, the CR Portal covers data and information for allcompanies in which Munich Re has a controlling interest. The keyfigures concerning human resources and the environmental sectorrelate to approximately 75% of Munich Re’s employees and areextrapolated. All other information presented in the key figuresrefers to the Group as a whole.

CR portalFacts and figures

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3.9 Data measurement techniques and the bases of calculations,including assumptions and techniques underlying estimationsapplied to the compilation of the indicators and other information inthe report

In 2009, Munich Re started collecting environmental data andinformation relevant to Corporate Responsibility Group-wide using aspecial corporate responsibility software solution. In 2012, activitydata and emission factors were updated in line with the newGreenhouse Gas Protocol value chain standard, so that allenvironmental figures were recalculated accordingly.

Our data management system has increased the coverage of ourreporting system from 45% to 75% of Group staff. To derive theenvironmental data for the Group as a whole, all data wereextrapolated to 100% of staff.

CR portalFacts and figures

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3.10 Explanation of the effect of any re-statements of informationprovided in earlier reports, and the reasons for such re-statement(e.g. mergers/acquisitions, change of base years/periods, nature ofbusiness, measurement methods)

We generally report on several years in order to show thedevelopment of performance indicators. The reasons for re-statements generally are improved data quality and availabilityfollowing the introduction of a web-based data management system(SoFi), as well as changes in carbon accounting with revisedemission factors. The effects of any re-statements are explained forthe affected indicators where applicable.

CR portalFacts and figures

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3.11 Significant changes from previous reporting periods in the scope,boundary, or measurement methods applied in the report

We further expanded and improved our CR information system in2012. As a result, our data collection now covers a good 75% of ouremployees. Our efforts to improve data availability and quality arefocused on our Environmental Management System (EMS).No significant changes occurred in 2012 with regard tomeasurement and calculation methods.

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3.12 Table identifying the location of the standard disclosures

The information is included in this GRI summary document.

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References to webpages in the CR Portal and our Annual Reporthave been included above.

3.13 Policy and current practice with regard to seeking externalassurance for the report

Munich Re recognises that good reporting relies on plausible dataof high quality. Hence the Group works with a proven sustainabilitysoftware system (SoFi) that enables a decentralised anddependable data collection process. Currently, only selected datareported in the Munich Re Corporate Responsibility Portal has beenvalidated by a third party (e.g. environmental data of Munich ReMunich and DKV Seguros according to ISO14064 – approximately10% of data coverage). However, Munich Re is confident that dataquality is high and is making every effort to further improve andbroaden its CR data management and reporting.

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Governance, commitments and engagement

GRI-No./(GC*)

Performance indicator / Brief answer Link Degree ofcompliance

4.0 Governance, commitments and engagement

4.1 Governance

Munich Reinsurance Company is a joint-stock company(“Aktiengesellschaft”) under the German Stock Companies Act. Ithas three governing bodies: the Board of Management, theSupervisory Board and the Annual General Meeting. Their functionsand powers derive from the relevant legal provisions, the co-determination agreement and the Articles of Association. TheMunich Re Corporate Responsibility Department is part of theGroup Development Division, which reports directly to theChairman. Besides this, a Group Corporate ResponsibilityCommittee was recently established.

Group annual report 2012“Corporate governancereport and corporategovernance statement”:pp.19-28Download (PDF, 7,8 MB)

Corporate website (Articlesof Association)

munichre.com

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4.2 Indicate whether the Chair of the highest governance body is alsoan executive officer

The Chairman of Munich Re’s Supervisory Board – Dr. Hans-Jürgen Schinzler (until 12/2012) and Bernd Pischetsrieder (since01/2013) – is not the Chairman of Munich Re’s Board ofManagement.

Group annual report 2012“Corporate governancereport and corporategovernance statement”:pp.19-28Download (PDF, 7,8 MB)

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4.3 For organisations that have a unitary board structure, state thenumber of members of the highest governance body that areindependent and/or non-executive members

We do not have a unitary board structure, so this does not apply.

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4.4 Mechanisms for shareholders and employees to providerecommendations or direction to the highest governance body

Munich Re offers institutional investors, private investors andemployees a range of opportunities for input into decision-making.These include annual general meetings, a shareholder hotline, asuggestion scheme and blogs. Munich Re was one of the first DAX30 companies to offer its shareholders a postal vote for the annualgeneral meeting and the possibility to participate in the meeting vialivestream and vote on items of the agenda at the annual generalmeeting without necessarily being present. In addition to a Group-wide staff council, there are also local staff councils.

Website (Investor & RatingAgency Relations)

munichre.com

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4.5 Linkage between compensation for members of the highestgovernance body, senior managers, and executives, and theorganisation’s performance

Individual three-year objectives (2012–2014) for executivemanagers are linked to environmental, social or governance metricsand targets relating to approx. 3% of the total remuneration.

Group annual report 2012“Remuneration report”: p.46 ff.Download (PDF, 7,8 MB)

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4.6 Processes in place for the highest governance body to ensureconflicts of interest are avoided

In compliance with German law, Munich Re follows a dualmanagement system that provides for independent supervision ofthe Board of Management by the Supervisory Board. In addition,Munich Re’s Code of Conduct includes rules and guidance toprevent and address potential conflicts of interest. Also, furtherguidelines are in place to ensure that conflicts of interest areavoided.

Corporate website (Code ofConduct, Section 4)

munichre.com

CR portalCorporate governance

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4.7 Process for determining the qualifications and expertise of themembers of the highest governance body for guiding theorganisation's strategy on economic, environmental, and socialtopics

The basis for the identification of suitable candidates for theSupervisory Board is a detailed catalogue of criteria formulating thetechnical and personal standards that candidates must fulfil.

Group annual report 2012“Board of Management”: p.101 ff.Download (PDF, 7,8 MB)

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4.8 Internally developed statements of mission or values, codes of Corporate website (Code of Full

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conduct, and principles relevant to economic, environmental, andsocial performance and the status of their implementation

It is an integral part of Munich Re's business model as a globalinsurance group to adopt a forward-looking and responsibleapproach throughout our organisation. The Core Principles forMunich Re, established in 2012, further strengthened our CorporateResponsibility approach, making it an integral part of our corporatestrategy and relevant for all business areas and operations. Thestatements rest on the three action fields – (1) CR in business, (2)the Environmental Management System and (3) CorporateCitizenship – and is supported via Strategy/ Governance andCommunication.

Besides this, the Munich Re Code of Conduct sets out what weunderstand by legally impeccable behaviour, based on ethicalprinciples, specifying high-level ethical and legal requirements thatmust be met by every employee, as well as our sharedresponsibility towards the public, our business partners andourselves. It serves as the basis for codes of conduct within theGroup (e.g. ERGO) and it contains regulations that are binding onall Munich Re employees including the management. In 2013, aspecific reference to the UN Global Compact was added.Environmental protection is also part of the codes of conduct.Besides this, a special code of conduct for the sales agents ofERGO was implemented in the course of 2011 as part of theiremployment contract.

Moreover, we were the first signatory of the Principles ofResponsible Investment (PRI) in 2006 and signed the Principles forSustainable Insurance (PSI) in July 2012.

Conduct)munichre.com

ERGO website (Code ofConduct)

ergo.com

CR portalGuiding principlesCompliance

4.9 Procedures of the highest governance body for overseeing theorganisation’s identification and management of economic,environmental, and social performance, including relevant risks andopportunities, and adherence or compliance with internationallyagreed standards, codes of conduct, and principles

The Munich Re Corporate Responsibility strategy has beenapproved by the Board of Management. The Munich Re CorporateResponsibility Department forms part of the Group DevelopmentDivision, which reports to the Chairman of the Board ofManagement. Since 2011, an Annual Evaluation Report onCorporate Responsibility has been submitted to the Board ofManagement.

Processes for evaluating the highest governance body’s ownperformance, particularly with respect to economic, environmental,and social performance.The Supervisory Board monitors Munich Re’s management and theeffected long-term increase in corporate value. Since 2011, Boardmembers have received an Annual Performance Report onCorporate Responsibility. Munich Re’s information managementprovides for detailed analysis of economic, environmental andsocial factors. Regular reports are prepared for perusal by theSupervisory Board.

Group annual report 2012“Report of the SupervisoryBoard”: (pp. 21–25)Download (PDF, 7,8 MB)

CR portalStrategy & challengesCorporate governance

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4.10 Processes for evaluating the highest governance body’s ownperformance, particularly with respect to economic, environmental,and social performance

The Supervisory Board monitors Munich Re’s management and theeffected long-term increase in corporate value. Since 2011, Boardmembers have received an Annual Performance Report onCorporate Responsibility. Munich Re’s information managementprovides for detailed analysis of economic, environmental andsocial factors. Regular reports are prepared for perusal by theSupervisory Board.

Group annual report 2012“Report of the SupervisoryBoard”: (pp. 21–25)Download (PDF, 7,8 MB)

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4.11(7)

Explanation of whether and how the precautionary approach orprinciple is addressed by the organisation

Munich Re’s commitment to the precautionary principle is reflectedin its sophisticated risk management. The development of its riskstrategy is embedded in the annual planning cycle, and hence inMunich Re’s business strategy.

The risk strategy is approved by the Board of Management anddiscussed regularly with the Supervisory Board. Furthermore, ourinternal control system (ICS) is a uniform worldwide system formanaging operational risks integrated across all risk dimensionsand areas of the Group. It both meets Group management needsand complies with local regulations.

Group annual report 2012“Risk report”: p. 115 ff.Download (PDF, 7,8 MB)

CR portalRisik management

Website (Risik management)munichre.com

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4.12 Externally developed economic, environmental, and social charters,principles, or other initiatives to which the organisation subscribes orendorses

Munich Re joined the United Nations Global Compact in August2007 and is a signatory to the German Charter of Diversity (Chartader Vielfalt).

In April 2006, Munich Re became the first German company to signthe UN Principles for Responsible Investment (PRI). As a leading

CR portalMemberships andcooperationsObjectives

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member of the Principles for Sustainable Insurance (PSI) WorkingGroup, we have been actively promoting and supporting the effortsto establish a common framework of principles for the insuranceindustry, which we duly signed in June 2012. In addition, Munich Resupports a range of other international and national CR initiativesand organisations.

4.13 Memberships in associations and/or national/international advocacyorganisations

Munich Re is represented in and actively contributes to numerousassociations, interest groups and organisations. These include theGerman Insurance Association (GDV), the German InsuranceEmployers’ Association, UNEP FI Insurance Commission andClimate Working Group, Principles for Responsible Investment(PRI), Principles for Sustainable Insurance (PSI), Global EarthquakeModel (GEM), World Economic Forum (WEF), Global ClimateForum, International Insurance Society, German Industry Union(BDI), CDP, European Insurance CFO Forum, European SevereStorms Laboratory (ESSL), and the Munich Climate InsuranceInitiative (MCII).

CR portalMemberships andcooperations

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4.14 List of stakeholder groups engaged by the organisation

The main Munich Re stakeholder groups are shareholders, staff,clients (including brokers), analysts, investors, rating agencies,media/press, scientists, non-governmental organisations (NGOs),representatives from politics and administration, trade unions andinterested members of the public.

CR portalStakeholder dialogueMemberships andcooperations

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4.15 Basis for identification and selection of stakeholders with whom toengage

Munich Re has always placed great emphasis on transparency anddialogue with its stakeholders, including insurance and reinsuranceclients, the media and general public, employees, and capitalmarket players, as well as NGOs, political entities and trade unions.Identification and selection of stakeholders are the responsibility ofdifferent departments, including Investor Relations (investors andanalysts, rating agencies); Group Development – CorporateResponsibility (society, SRI contacts, NGOs); GroupCommunications (press relations); Human Resources (employees,trade unions); and the Munich Re business units (customers).

CR portalStakeholder dialogueMemberships andcooperations

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4.16 Approaches to stakeholder engagement, including frequency ofengagement by type and by stakeholder group

Communication with our stakeholders at local, national andinternational level is our basis for responsible action.

Responsibility for stakeholder dialogue is decentralised to ensurefrequent in-depth engagement that systematically informs MunichRe’s decision-making.

CR portalStakeholder dialogueMemberships andcooperations

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4.17 Key topics and concerns that have been raised through stakeholderengagement, and how the organisation has responded to those keytopics and concerns, including through reporting

The different expectations and needs of the stakeholder groups areascertained by means of ongoing direct dialogue and throughstudies and surveys/questionnaires. For instance, client surveys arecarried out regularly and their results critically reviewed by MunichRe. Prime concerns raised by Munich Re’s stakeholders includetransparency and climate change. Munich Re addresses theconcern of climate change, for example, by offering specific(re)insurance products, intensifying research into the effects ofclimate change, and investing in assets with reduced climate risks.

CR portalStakeholder dialogueClimate change

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Economic performance indicators

GRI No./(GC*)

Performance indicator / Brief answer Link Degree ofcompliance

EC (1, 4, 6,7)

Management approach

Turning risk into value – that is what Munich Re has been doingsuccessfully for around 130 years. As an integrated insurance andreinsurance group, Munich Re adopts an international andinterdisciplinary approach with a view to finding solutions that areviable for the future for our company, our clients and investors, andother stakeholders.

Analysing and carrying complex risks requires expertise in manydisciplines.The year 2012 was marked by the continuing sovereign debt andbanking crisis in the eurozone and a further cooling of globaleconomic growth. Monetary policy in the major industrialisedcountries remained expansive, yields on US and Germangovernment bonds fell further, and inflation rates stayed moderateworldwide, whilst the stock markets advanced.

Group annual report 2012“Our strategy”: p. 15 ff.Download (PDF, 7,8 MB)

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EC1 Direct economic value generated and distributed, includingrevenues, operating costs, employee compensation, donations and

Group annual report 2012“Key figures (IFRS)”: cover

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other community investments, retained earnings, and payments tocapital providers and governments

Summary of the figures for the financial year 2012The return on risk-adjusted capital (RORAC) totalled 13.2% for the2012 financial year, compared with 3.2% in 2011. The RORAC for2012 was therefore gratifyingly only marginally below the long-termtarget of 15% that we had first set for ourselves in 2006, whenmarket interest rates were significantly higher. We clearlysurpassed our profit target of €2.5bn for 2012, equivalent to aRORAC of around 10%.We want our shareholders to participate in last year’s success andwill therefore propose to shareholders at the Annual GeneralMeeting payment of a dividend of €7.00 (6.25) per dividend-bearingshare.

Personnel expensesThe following personnel expenses are included in the operatingexpenses, in the expenses for claims and benefits (for claimsadjustment) and in the investment result (please see Group annualreport, page 266):Breakdown of personnel expenses in 2012Wages and salaries: €2,727mSocial security contributions and employee assistance: €490mExpenses for employees' pensions: €217mTotal: €3,434m

Donations and social investmentCC spending of MR-Group in 2012: €4,905,376Additional spending such as donations in kind, donations to politicalparties MR, Corporate Volunteering hours and the threefoundations are not included.

From 2011 on, political donations have been evenly andtransparently distributed between all non-extreme parties:Munich Re Group: €150,000.Reinsurance and primary insurance (ERGO) each donate €15,000to each of the main political parties in Germany (CDU, CSU, SPD,Die Grünen, FDP).

In addition, ERGO donates another €18,000 to politicalorganisations closely affiliated with the above-mentioned parties,such as Wirtschaftsrat CDU e.V.

Donations in kind amounted to €30,866.

The projects and activities of Munich Re's three foundations(Munich Re Foundation, Dr. Hans Jürgen Schinzler Foundation,and the ERGO Foundation "Youth&Future") demonstrate how wecan provide active support and deliver effective solutions for global,social and scientific challenges.Project funding of the three foundations: €1,181,180.

page 2;“Business performance”: p.69 ff.;“Notes to the consolidatedbalance sheet – Equity andliabilities”, p. 218Download (PDF, 7,8 MB)

CR portalCorporate CitizenshipFacts and figures

EC2(7)

Financial implications and other risks and opportunities for theorganisation’s activities due to climate change

Munich Re's core business is to cover risks, including climatechange risks. Since climate change modifies the probabledistribution of weather-related losses, it can directly affect ourbusiness.

As a global risk carrier, we therefore have to factor the riskchanges into our underwriting, and have our own team of geo risksexperts that constantly update our knowledge of the direct impactsof climate change. We have set up climate-change early-warningsystems and teams to monitor signs of any effects thephenomenon may be having on society, the environment, theeconomy and our political and legal systems. Climate change ispart of risk assessment and cannot be isolated from the overallproduct and pricing. Currently and in the future, climate change andits related implications will lead to a general increase in demand forinsurance solutions and consultancy services. This will result innew business potential for Munich Re.

To address the physical effects of climate change on our clients,we are developing insurance covers or other risk solutions. This ispart of our usual business activities, and hence does not incuradditional costs. Our insurance products are customer-tailored anddiffer widely according to the client’s needs and the specific risk.

CR portalInsurance solutions forrenewable energiesPower from the desertRENT projectClimate changeSolutions

CDP 2013 (PDF)

Group annual report 2012“Climate change”: p. 132 ff.Download (PDF, 7,8 MB)

Website (Climate change)munichre.com

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EC3 Coverage of the organisation's defined benefit plan obligations

Munich Re companies generally give commitments to their staff inthe form of defined contribution plans or defined benefit plans. Thetype and amount of the pension obligations are determined by theconditions of the respective pension plan. In general, they arebased on the staff member's length of service and salary. Companypensions are a central component of our human resources policy.

Group annual report 2012“Other accrued liabilities”: p.182 f.Download (PDF, 7,8 MB)

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EC4 Significant financial assistance received from government

None

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EC5 Range of ratios of standard entry level wage compared to local Group annual report 2012 Full

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(1) minimum wage at significant locations of operation

Munich Re salaries are substantially above the local minimum wagelevel. In general, Munich Re pays wages that are higher than thelocal minimum wages (where they exist). In 2012, it paid € 2,727min salaries and wages (excluding social security, pension benefits).

“Personnel expenses”: p.266Download (PDF, 7,8 MB)

EC6 Policy, practices, and proportion of spending on locally-basedsuppliers at significant locations of operation

As our core business has separate business lines (reinsurance andprimary insurance [ERGO]), we have two units in charge ofhandling our procurement processes. Both have Group-wideresponsibility for their business line and they work closely togetherin order to exchange know-how and exploit synergies. Activities arebased on the same principles, but with local freedom of application.Throughout the Group, adherence to the highest ethical andenvironmental standards is axiomatic and is clearly stipulated in ourCode of Conduct. The evaluation of tenders favours local suppliersby gaining them extra points in the evaluation process.

ReinsuranceAn internal guideline stipulates the inclusion of a CorporateResponsibility clause in all new or renegotiated contracts. Thisclause requires our business partners to comply with UN GlobalCompact principles. We see it as our duty to extend thiscommitment to our suppliers and appeal to them to observe theseprinciples and standards, which are as follows:

Complying with the relevant lawsAdhering to the basic principles of human rights, labour law,environmental protection and anti-corruption

2.1 Protecting human rights2.2 Complying with labour standards2.3 Contributing to environmental protection2.4 Stopping corruption

Applying these principles to the supply chainThe corporate responsibility clause is currently only applicable atour Munich headquarters, covering approx. 90% of overallspending, but will be implemented further through a graduatedscheme.

Primary insuranceThe ERGO Purchasing Guideline for Work and Services ismandatory for all supplier relationships. Among other importantaspects, it outlines that for a formal tender, a self-disclosure by theprovider is mandatory before it becomes a supplier. Furthermore, adetailed supplier self-disclosure (including various questions relatedto environmental aspects and environmental certificates) is requiredfor a purchasing volume of €1m or more.

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EC7(6)

Procedures for local hiring and proportion of senior managementhired from the local community at locations of significant operation

Our staff are recruited primarily on the local labour market unless ashortage of people with appropriate skills obliges us to lookelsewhere – nationwide or on an international level. Munich Recomplies with the applicable local labour laws and regulations.Most members of our Board of Management started their careerwithin Munich Re. Jobs in our international organisation areadvertised on our global intranet and we operate a talentdevelopment programme under which specialist and managementstaff at all levels are temporarily seconded to Munich Re offices inother countries.

CR portalTraining and development

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EC8 Development and impact of infrastructure investments and servicesprovided primarily for public benefit through commercial, in kind, orpro bono engagement.

As an internationally operating group, Munich Re accepts itsresponsibility towards the communities in which we live and work,investing in projects that have a positive impact on theinfrastructure and therefore serve the public interest. In general, wepursue two approaches:– Public-private partnerships (PPP), e.g. CLIMBS– Microinsurance, e.g. HDFC ERGO

Structural or economic change processes, such as those resultingfrom climate change, new legislation, more complex supply chainsor outsourcing, offer new opportunities. For instance, ourreinsurance activities support the development of new energyinfrastructure projects (e.g. covers for photovoltaic modules andadditional financing choices for solar parks and other customers).

In close collaboration with important players (e.g. MFIs, NGOs),Munich Re is also active in the microinsurance segment. Weanalyse selected markets and develop insurance solutions thatmeet commercial requirements while simultaneously helping thedisadvantaged to achieve access to adequate financial solutions.

The Dr. Hans-Jürgen Schinzler Foundation and the Munich ReFoundation are actively engaged in pro bono and community

CR portalInsurance solutions forrenewable energiesMunich Climate InsuranceInitiativeCLIMBSERGO microinsurance

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investments.

EC9 Understanding and describing significant indirect economic impacts,including the extent of impacts

We use our knowledge to come up with solutions that meet theneeds both of our clients and of society and its financial structures,since insurance only works if the risks – including indirect economicimpact – can be calculated.

Renewable energies: The principal risk drivers for investments inrenewable energies are technology and geographical factors.Assessing these risk drivers is the daily business of our insuranceexperts. One of the key objectives of the RENT (RenewableEnergies and New Technologies) initiative is therefore to use thisknow-how as a basis for investment decisions. As part of thisinvestment programme, MEAG is investing in German power gridsand solar plants in Italy and Spain. By the end of the year, around€1bn of RENT's €2.5bn target had been invested in this way.

Climate change: Munich Re is a financial and insurance sectorleader in the field of climate-change analysis. We are taking stepsto avoid greenhouse gas emissions in our own businessoperations, one of our major objectives being to achieve carbonneutrality in our reinsurance operations worldwide by 2012 and atGroup level by 2015.

CR portalInsurance solutions forrenewable energiesRENT projectClimate change

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Environmental performance indicators

GRI-No./(GC*)

Performance indicator / Brief answer Link Degree ofcompliance

EN(7–9)

Management approach

Preserving our natural resources is part of corporate responsibilitymanagement, as our economic success is inseparably linked withprotecting people, the environment, and physical resources. We aimto reduce as far as possible the environmental impact directly andindirectly arising from our business operations, as well as to sensitiseour staff to the relevant issues.

We are seeking to keep our direct environmental impact to anabsolute minimum. This commitment is laid out in our missionstatement approved by the Munich Re Board of Management in2011. It is our Group-wide strategy and target to reduce greenhousegas emissions by 10% per employee by 2015 (by means of ourenvironmental management system [EMS] and on the baseline of2009 emissions) and also to become carbon-neutral. Since 2009,carbon neutrality has been achieved for Munich Re’s headquarters inMunich. ISO 14001 certified environmental management systemshave been introduced at several sites (coverage approximately 30%),with a particular commitment from our operations in Germany, the UKand Spain. We are seeking to achieve our environmental goals inaccordance with the highest technical standards wherevereconomically feasible. In general, we report on relative numbersaccording to our employees; in the GRI table, we report on absoluteand extrapolated figures.

As a reinsurer, insurer and asset manager, Munich Re’sacknowledges the indirect impact we have through our businessactivities and transactions. Munich Re is therefore committed togood-practice business principles that favour low-impact projects andactivities, as well as investments that meet Munich Re’s sustainableinvestment criteria.

CR portalEnvironmentalmanagementClimate protectionOperational ecologyEnvironmental indicatorsGuiding principles

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EN1(8)

Materials used by weight or volume

As Munich Re is a services provider, its consumption of materials islimited. Major consumption occurs for paper, amounting to 2,189tonnes in 2012.

CR portalOperational ecologyEnvironmental indicators

Full

EN2(8, 9)

Percentage of materials used that are recycled input materials

54% of paper consumed in 2012 was from recycled sources.

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EN3(8)

Direct energy consumption by primary source

We consumed 213,803 MWh of direct energy in 2012 (mainly heatingoil, gas, and diesel for back-up generators), including 56% fromrenewable energy sources (electricity and heat generated ourselves).

CR portalClimate protectionOperational ecologyEnvironmental indicators

Partial

EN4(8)

Indirect energy consumption by primary source

We consumed 262,816 MWh of indirect energy in 2012 (mainlyelectricity and district heating), including 64% from renewable energysources/green electricity.

CR portalClimate protectionOperational ecologyEnvironmental indicators

Partial

EN5(8, 9)

Energy saved due to conservation and efficiency improvements

Munich Re Group companies resolutely strive to conserve resourcesand consume less energy. As a result, Munich Re’s direct andindirect energy consumption could be reduced by 19% to 476,619MWh between 2011 and 2012.

CR portalClimate protectionOperational ecologyEnvironmental indicators

Partial

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A couple of selected projects illustrate the efforts undertaken acrossthe Group: At Munich Reinsurance America, a 2.5-MW solar powersystem was built on a carport structure, reducing annual electricitycosts by almost $500,000.

Additionally, Munich Re considers green building standards in its realestate management: e.g. Maria-Josepha-Strasse. The GreenBuildingcertification awarded confirms that a building undercuts the 2007German Energy Saving Ordinance limit by more than 25% and isawarded to the owners of commercial buildings whose energy-savingdesigns promote sustainable.

EN6(8, 9)

Initiatives to provide energy-efficient or renewable energy basedproducts and services, and reductions in energy requirements as aresult of these initiatives

Our innovative insurance solutions provide opportunities for ourclients to make sustainable investments. We are firmly committed tofinding innovative coverage concepts for new and complex risks, aswell as integrated solutions. In addition, Munich Re’s assetmanagement focuses on assets that meet defined CR criteria,thereby ensuring preferred investments in companies that in turnprovide products and services with sustainability credentials.

Offshore wind parks, solar and geothermal installations and energy-efficiency technologies are possible only if the risks are insured. As areinsurance company, Munich Re enables such projects by offeringproductivity risk insurance, and actively monitors the complex andever-changing factors that determine the insurability of relevantprojects.

In 2009, our reinsurance group and MEAG set up the RENT(Renewable Energies and New Technologies) project. Since then,experts from the reinsurance group and MEAG have been soundingout the potential for strategic investment in renewable energy andnew technologies. Total investment under RENT within the next tenyears is projected at up to €2.5bn.

Munich Re clients seeking sustainable investment options canchoose from insurance and investment funds such as MEAG’ssuccessful climate strategy (“Klimastrategie”) fund which is made upof a selection of global companies whose operations are designed tocurb climate change by cutting carbon emissions or to promotesustainable development.

CR portalRENT projectInsurance solutions forrenewable energiesEco-friendly insurancesolutionsAsset managementClimate protection

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EN7(8, 9)

Initiatives to reduce indirect energy consumption and reductionsachieved

Munich Re is striving to reduce indirect energy consumption by, forexample, replacing business trips with telephone and videoconferences where possible.

At Munich Reinsurance Company, a guideline encourages thepurchase of low-impact and fuel-saving company cars. ERGOencourages eco-efficient driving by informing and sensitisingemployees and offering an "eco driving course". Besides this, thereare plans at ERGO for an increased integration of environmentalissues in training events and projects for staff to raise awarenessand motivation (e.g. alternatives to business travel “Dienst stattReisen” or with “Bike to Work”, ERGO intranet links, online trainingtools, and ERGO carpooling).

CR portalClimate protectionOperational ecology

Partial

EN8(8)

Total water withdrawal by source

As a financial services provider, Munich Re is not a water-intensivecompany. Total water withdrawal at Group-level by source:907,744m³Rain water: 0.055%Natural water: 0.025%Tap water: 99.92%

CR portalOperational ecologyEnvironmental indicators

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EN9(8)

Water sources significantly affected by withdrawal of water

Munich Re companies only use local suppliers.

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EN10(8, 9)

Percentage and total volume of water recycled and reused

This indicator is of limited relevance for companies in the insurancesector, since most of their operations are office-based. Therefore nowater is recycled nor reused at our sites.

Toilets at our offices in Munich are flushed with rainwater.

Not material/ Notapplicable

EN11(8)

Location and size of land owned, leased, managed in, or adjacent to,protected areas and areas of high biodiversity value outsideprotected areas

This indicator is not applicable to Munich Re.

Not relevant

EN12(8)

Description of significant impacts of activities, products, and serviceson biodiversity in protected areas and areas of high biodiversity valueoutside protected areas

DownloadCDP 2013 (PDF)

Not relevant

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In our guiding principles for corporate responsibility and our Code ofConduct, we undertake to help protect our natural environment.

Biodiversity plays a role particularly in connection with Munich Re’sliability insurance. Munich Re is working on new covers forbiodiversity risks, which will, for example, trigger preventionmeasures.

EN13(8)

Habitats protected or restored

No data are available for this indicator due to its limited relevance forcompanies in the insurance sector.

Not relevant

EN14(8)

Strategies, current actions, and future plans for managing impacts onbiodiversity

Munich Re does not have Group-wide strategies in this respect.

Not relevant

EN15(8)

Number of IUCN Red List species and national conservation listspecies with habitats in areas affected by operations, by level ofextinction risk

No data are available for this indicator due to its limited relevance forcompanies in the insurance sector.

Not relevant

EN16(8)

Total direct and indirect greenhouse gas emissions by weight

Our total direct and indirect greenhouse gas emissions came to130,736 t CO2e (primary energy consumption, electricity, districtheating and company cars/vehicle fleet) in 2012.

CR portalClimate protectionEnvironmental indicators

Full

EN17(8)

Other relevant indirect greenhouse gas emissions by weight

Other relevant indirect greenhouse gas emissions totalled 54,717 tCO2e (from paper and water consumption, waste, travel) in 2012.

CR portalEnvironmental indicators

Full

EN18(7–9)

Initiatives to reduce greenhouse gas emissions and reductionsachieved

Our Group-wide environmental activities are focused on reducinggreenhouse gas emissions, and we adopted a carbon-neutralitystrategy in 2007.

Munich Re (reinsurance) in Munich has been carbon-neutral since2009, all our international reinsurance operations followed suit by2012, and the whole Munich Re Group will do so by 2015, with areduction of 10% in our emissions globally. To this end, we arepursuing a twofold strategy:

to increase energy efficiency and to purchase green electricity ratherthan a conventional energy mix. We will make up for inevitableemissions through the purchase and/or retirement of emissioncredits.

CR portalClimate protectionEnvironmental indicators

Full

EN19(8)

Emissions of ozone-depleting substances by weight

Use of ozone-depleting substances is not a major issue for us.Although they may be present in our air-conditioning, we haveclosed-circuit systems, and maintenance work is subject to therequisite precautions, preventing the release of such substances intothe atmosphere. Consequently, no Group-wide data records areavailable. Our Group-wide environmental activities are focused onreducing greenhouse gas emissions (and above all carbon dioxide).

Not relevant

EN20(8)

NOx, SOx, and other significant air emissions by type and weight

Our environmental management system controls, and emission-reduction programmes concentrate on greenhouse gases. Munich Reoperates solely as a service provider, and does not release significantNOx, SOx, or other significant air emissions.

Not relevant

EN21(8)

Total water discharge by quality and destination

This is not material for an office-based financial service provider.Therefore no Group-wide data records are available. Apart from asmall quantity used to irrigate the grounds, all the water is used fordrinking, cooking, cleaning or sanitation, and is discharged intosewers. Munich Re therefore estimates its total water discharge to beno more than its total water use.

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EN22(8)

Total weight of waste by type and disposal method

We produced 12,172 tonnes of waste in 2012. The breakdown bytype and disposal method is as follows:

Please note that the indicated 12,172 tonnes of waste areextrapolated, so the following figures do not add up to the overallamount of waste.

Total weight of waste 14,329.13 t(metric)

Recycled (valuable) materials 4,425 t(metric)

Hazardous 10 t(metric)

CR portalClimate protectionEnvironmental indicators

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Non-hazardous 4,416 t(metric)

Waste incinerated 1,511 t(metric)

Hazardous 0.452 t(metric)

Non-hazardous 1,510 t(metric)

Waste to landfill 797 t(metric)

Hazardous 0 t(metric)

Non-hazardous 797 t(metric)

Special waste treatment 43 t(metric)

Hazardous 10 t(metric)

Non-hazardous 33 t(metric)

Other waste, not specified 101 t(metric)

Organic waste 643 t(metric)

EN23(8)

Total number and volume of significant spills

There were no significant spills of hazardous materials during thereporting period. Our activity as a financial services provider entailsvery little contact with hazardous materials and significant spills arethus unlikely.

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EN24(8)

Weight of transported, imported, exported, or treated waste deemedhazardous under the terms of the Basel Convention Annex I, II, III,and VIII, and percentage of transported waste shipped internationally

Munich Re works with certified waste disposal entities whichguarantee the correct transfer and processing of waste.

Not relevant

EN25(8)

Identity, size, protected status, and biodiversity value of water bodiesand related habitats significantly affected by the reportingorganisation’s discharges of water and runoff

Waste water we produce is discharged into the public seweragesystems and we assume that it has no effect on biodiversity otherthan that which normally arises in connection with this type ofdischarge.

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EN26(7–9)

Initiatives to mitigate environmental impacts of products andservices, and extent of impact mitigation

Our innovative insurance solutions enable our clients to makesustainable investments. We are firmly committed to devisinginnovative coverage concepts for new and complex risks togetherwith integrated solutions. A number of our insurance and reinsurancesolutions help to mitigate environmental impacts.

Munich Re has long advocated the promotion and development ofrenewable energy and emission reductions. This gave rise to anambitious industrial initiative established in conjunction with theDESERTEC Foundation in 2009: Dii GmbH. The idea behind theinitiative is to generate electricity in those areas (e.g. North Africa)where a virtually limitless supply of renewable energy is available,and subsequently transport it to the countries that consume it.

Furthermore, we have specialised departments working constantly oninnovative insurance solutions, such as an insurance conceptcovering the exploration risk of a geothermal energy project inTaufkirchen, near Munich. At present, Munich Re is assessing the USmarket with a view to marketing such products and is currentlyinvolved in intensive negotiations with four projects in the states ofNevada and California.

In 2009, our reinsurance group and MEAG set up the major RENT(Renewable Energies and New Technologies) project, with a targetinvestment volume of €2.5bn. Since then, experts from bothreinsurance and asset management have been sounding out thepotential for strategic investment in renewable energy and newtechnologies (for more details please see EN6).

CR portalInsurance solutions forrenewable energiesEco-friendly insurancesolutionsStrategies for responsibleinvestmentsClimate changePower from the desert

Full

EN27(8, 9)

Percentage of products sold and their packaging materials that arereclaimed by category

No data are available, as this does not apply to companies in theinsurance sector.

Not relevant

EN28(8)

Monetary value of significant fines and total number of non-monetarysanctions for non-compliance with environmental laws andregulations

This does not apply to companies in the insurance sector, as we donot have production sites but office buildings. Therefore no fines werepaid.

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EN29(8)

Significant environmental impacts of transporting products and othergoods and materials used for the organisation's operations, andtransporting members of the workforce

Business travel totalled 337,048,599 km in 2012. Environmentalimpacts caused by business travel are unavoidable in the insurancesector. Where possible, internal meetings are held in the form oftelephone and video conferences to avoid business travel.

See also examples under EN 7.

CR portalEnvironmental indicators

Partial

EN30(7-9)

Total environmental protection expenditures and investments by type

Environmental protection expenditures are largely embedded inoverall operational business expenditures, and are therefore withoutdedicated budgeting and reporting. Thus in most cases, it is notpossible to determine the exact amount used for regular maintenancethat is also environmentally beneficial. Furthermore, numerousactivities that help reduce Munich Re's environmental impact do notinvolve any expenses.

CR portalRENT project

Partial

Social performance indicators

GRI-No./(GC*)

Performance indicator / Brief answer Link Degree ofcompliance

Labour practices and decent work performance indicatorsUnless otherwise stated, the figures given in the following tables cover approximately 70% of employees. Furtherdetails are available under Employee indicators in the “Facts and figures“ section.

LA(1, 3, 6)

Management approach

Our staff provide the basis for our success with their competence,motivation and commitment. We are consistently committed toinvesting in their development and provide all staff with equalopportunities and top-quality working conditions.

We strive to recruit the best staff we can and to fill them withenthusiasm for the global business of dealing with opportunities andrisks. In our international human resources work and strategicworkforce planning, our focus is on the individual. Flexible workmodels, special conditions for employees with children, thepromotion of healthcare, and social counselling services are justsome of the factors that make Munich Re a respected employer.Equal treatment is an inherent part of our corporate culture.

In the last few years, the Board of Management has positioneddiversity as a strategic issue for the Group. To underscore this,Munich Re has launched an international project aimed atformulating Group-wide parameters and a Group-wide diversityconcept steered by an international Munich Re diversity council. Theintention of this framework is to show how we define diversitystrategically at Group level and give recommendations to MunichRe’s subsidiaries. At ERGO, a diversity project has been launchedthat is strongly aligned with the Group focus, which provides formutual benefit.

On the international level, we already have initiatives relating tofamily concerns in many places. For example, some units haveemployees who work from a home office, some provide childcarediscounts or make available childcare options, and others offeremployee assistance programmes for work-life balance and similarissues.

CR portalMunich Re as an employer

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LA1 Total workforce by employment type, employment contract andregion

As at 31 December 2012, Munich Re employed a total of 45,437staff, 11,094 of these in reinsurance (including Munich Health staff),29,768 in primary insurance and 809 in asset management.

Staff by employment contract at offices of Munich Re in 2012:Staff members with temporary employment contracts: 4%Staff members with open-ended employment contracts: 96%

Distribution of Munich Re staff by region (2012):Germany: 24,299Rest of Europe: 13,962North America: 6,781Latin America: 128Asia and Australasia: 1,472Africa, Near and Middle East: 564

CR portalMunich Re as an employerWork-life balanceEmployee indicators

Corporate website (Staff)munichre.com

Partial

LA2(6)

Total number and rate of employee turnover by age group, genderand region

The weighted average turnover rate was 9.2% in 2012.

Monitoring detailed turnover rates at Munich Re is a task of thedecentralised units. Also, turnover categories often refer to local orcompany-specific regulations. Munich Re therefore does notaggregate detailed turnover data from the different decentralisedunits.

CR portalMunich Re as an employerEmployee indicators

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LA3 Benefits provided to full-time employees that are not provided totemporary or part-time employees, by major operations

Munich Re does not differentiate between benefits provided to full-time staff and those provided to part-time staff.

Munich Re offers its staff various benefits, the nature and scope ofwhich are determined on an individual company basis and notcentrally. At Munich Re, additional benefits have a long-standingtradition and we attach great importance to them. They are part andparcel of our overall remuneration concept and mirror our corporateculture.

Family-friendly work measures are also determined on adecentralised basis. Company childcare centres have reservedplaces for employees' children, which helps our staff return toqualified positions. In addition, independent family services offerassistance in securing tailor-made care for children of staff or forother family members.

CR portalWork-life balance

Full

LA4(1, 3)

Percentage of employees covered by collective bargainingagreements

Munich Re (reinsurance) Germany: 93%ERGO Germany: 95%MEAG: 97%

We do not keep any record of employees' union memberships. BothMR Munich and ERGO are members of the Employers' Associationfor Insurance Companies in Germany and therefore subject to theassociation's collective bargaining agreements; the same terms andconditions apply to both union and non-union members. Employees'interests are represented by a staff council elected by the membersof staff. Since July 2007, there has been a Group-wide staff councilin addition to the different company staff councils. Besides this,there are employee representatives on the Supervisory Board. Inaddition, Munich Re is a member of the UN Global Compact andsupports all its principles. Since 2013, the Code of Conduct hasalso included a reference to the UN Global Compact.

Full

LA5(3)

Minimum notice period(s) regarding operational changes, includingwhether it is specified in collective agreements.

In the event of operational changes, the Staff Council is dulyinformed of the action planned in accordance with its right toinformation, so that it can have a say in whether, when and howsuch changes are effected.

Full

LA6(1)

Percentage of total workforce represented in formal jointmanagement-worker health and safety committees that helpmonitor and advise on occupational health and safety programmes

Munich Re complies with the health and safety requirementsprovided for by law, but there is no Group-wide committee in placeto help monitor and advise on occupational health and safetyprogrammes. Each Munich Re company has its own health andsafety committee with joint management/employee representationon a local level.

CR portalHealth at the workplace

Full

LA7(1)

Rates of injury, occupational diseases, lost days and absenteeismand number of work-related fatalities by region

In 2012, the level of sick leave throughout Munich Re was 4.7%.

The number of occupational accidents is not recorded centrally. Asa financial services provider, our exposure to occupational accidentsand work-related fatalities is very low.

CR portalHealth at the workplaceEmployee indicators

Partial

LA8(1)

Education, training, counseling, prevention and risk-controlprogrammes in place to assist workforce members, their families, orcommunity members regarding serious diseases

As part of their responsibility as employers, Munich Re companieshelp their staff to look after their health and maintain it in the longterm. Consequently, all the legal requirements in respect of healthand safety at work are met and additional measures offered such ascounselling and training programmes on stress management,ergonomic working conditions and similar issues.

The measures are initiated and coordinated by the individualcompanies within Munich Re and not centrally. A substantialnumber of Munich Re sites have their own company medical officerswho provide education/training, monitoring and accident prevention.

Since 2001, Munich Re Munich has had a health and safetycommittee for Munich Re Munich going far beyond legalrequirements, integrated into its risk management system.

CR portalHealth at the workplace

Full

LA9(1)

Health and safety topics covered in formal agreements with tradeunions.

Each company discusses safety at work issues with its ownemployee representatives. The relevant statutes are applied.

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LA10 Average hours of training per year per employee by employeecategory

In 2012, the average number of training days per employee forMunich Re Group was 2.9.The average hours per employee category are not tracked in ourreporting system.

CR portalTraining and developmentEmployee indicators

Full

LA11 Programmes for skills management and lifelong learning thatsupport the continued employability of employees and assist themin managing career endings

We give high priority to staff training and personal development.Munich Re advocates lifelong learning. We offer a wide range oftraining options across our Group. Munich Re fosters key-skill andspecialist staff training by organising focused and personal trainingmeasures. Training options further include modern e-learningplatforms accessible to staff worldwide.

CR portalTraining and development

Full

LA12 Percentage of employees receiving regular performance and careerdevelopment reviews

Performance appraisals are part of Munich Re’s performancemanagement system. Employees and managers set objectives thatare reviewed on a regular basis. Personnel development initiativesare part of the annual appraisal interviews. This is valid for thewhole Munich Re Group, including reinsurance, primary insurance(ERGO), Munich Health and MEAG.

Most of the staff in Munich Re’s international organisation haveregular performance appraisals.

CR portalFair and performance-related remuneration

Full

LA13(1, 6)

Composition of governance bodies and breakdown of employeesper category according to gender, age group, minority groupmembership and other indicators of diversity

Staff diversity is a key aspect of Munich Re’s corporate culture.

In 2012, 54% of Munich Re employees were female. The proportionof females in management positions has been rising in recent years,and amounted to 29% in 2012.

Munich Re staff by age (2012):29 and under: 12.8%30 to 49: 65.1%50 and over: 22.1%

In some of the countries where we operate, employers areprohibited by law from asking employees questions about minoritygroup membership.

CR portalDiversityEmployee indicators

Group annual report 2012“Staff”: p. 110 ff.Download (PDF, 7,8 MB)

Full

LA14(1, 6)

Ratio of basic salary of men to women by employee category

Our policy on salary determination is not based on gender but onindividual expertise, experience and market-based criteria. TheGroup's remuneration practices are strictly independent of anydiversity factors including a person's gender; hence we do notdifferentiate between men and women in our remuneration system.This guidance on non-discrimination/social conduct is specified inour codes of conduct.

CR portalDiversity

DownloadCode of Conduct (PDF)

Not reported

2. Human rights

HR(1–6)

Management approach

Observance of human rights is axiomatic for Munich Re. Thiscommitment is manifested for example in Munich Re’s participationin the United Nations’ Global Compact initiative (since 2007) and theUNEP FI Principles for Sustainable Insurance (PSI) Initiative.

Munich Re (Group) treats the topic of human rights from threeperspectives: 1) How we deal with our own employees 2) Aspectsaffecting our core businesses of insurance and reinsurance 3)Munich Re (Group) investments. Munich Re is an active member ofthe UN Global Compact and a member of its Peer Learning Groupon Human Rights. Our goal is to discuss current national andinternational developments and best practices, and to learn fromothers.

Our Code of Conduct specifies that we expect our employees toobserve the personal dignity, privacy and personality rights of everyindividual. We do not tolerate any discrimination (on grounds of age,sex, ethnic origin, nationality, political opinion, race, religion or thelike), sexual harassment, other personal harassment, or insultingbehaviour. Neither do we tolerate any intimidation or violence, or thethreat thereof. This is underlined by a new reference to the UNGlobal Compact within our Code of Conduct.

CR portalComplianceRisk management

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HR1(1–6)

Percentage and total number of significant investment agreementsthat include human rights clauses or that have undergone humanrights screening

In our asset management, we follow the Principles for Responsible

CR portalManaging InvestmentsObjectivesAsset management

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Investment (PRI) throughout our Group. Munich Re was the firstGerman company to sign the PRI, and played a prominent role inhelping to establish it.

Based on the PRI, our General Investment Guidelines stipulate that80% of our own investments in shares, bonds, real estate (from2010) and investments in the RENT project should satisfysustainability criteria which include human rights aspects.

In addition, MEAG offers its clients two investment products thattake account of sustainability criteria. These sustainability fundsenable clients to invest in accordance with the principles of sociallyresponsible investing (SRI).

Group annual report 2012page 32Download (PDF, 7,8 MB)

HR2(1-6)

Percentage of significant suppliers and contractors that haveundergone screening on human rights and actions taken

In our procurement policy, we consider economic, ecological andsocial aspects, which include human rights.

A corporate responsibility clause (Munich Re reinsurance grouponly) is included in all new and renegotiated contracts with suppliersand service providers, obligating suppliers and providers to complywith the ten principles of the UN Global Compact within thereinsurance group. In 2012, Central Procurement concludedcontracts covering about 90% of the overall spend with Germansuppliers, who have to comply with the basic principles of the UNGlobal Compact like human rights, labour law and anti-corruptionthat are laid down in German legislation.

A detailed supplier self-disclosure – including various questionsrelated to environmental aspects and environmental certificates – isrequired for all purchasing volumes issued by ERGO. A pilot projectis taking up this aspect at a Group-wide level.

CR portalCompliance

Full

HR3(1–6)

Total hours of employee training on policies and proceduresconcerning aspects of human rights that are relevant to operations,including the percentage of employees trained

To optimise the outcome of this value management, we providetraining programmes on the Code of Conduct for our employees.Since the beginning of 2011, all employees in the reinsurance grouphave had access to an e-learning module on this topic. We expectemployees to acquaint themselves with the contents and obligationsof the Code of Conduct and test their knowledge of the areas that itcovers.

CR portalCompliance

Partial

HR4(1, 2, 6)

Total number of incidents of discrimination and actions taken

Equal treatment and non-discrimination are enshrined in MunichRe’s Code of Conduct, with a direct reference to the UN GlobalCompact. Munich Re does not tolerate discrimination – whetherbased on age, gender, ethnic origin, cultural identity, religiousbeliefs, political opinions or similar grounds. Any incidents ofdiscrimination and measures taken are recorded locally; GroupCompliance follows these up and summarises the results in a reportmade available annually to the Board of Management.

CR portalComplianceDiversity

Partial

HR5(1–3)

Operations identified in which the right to exercise freedom ofassociation and collective bargaining may be at significant risk, andactions taken to support these rights

In the period under review, no business operations were identifiedin which freedom of association and the right to collectivebargaining were at risk.

CR portalCompliance

Full

HR6(1, 2, 5)

Operations identified as having significant risk for incidents of childlabour, and measures taken to contribute to the elimination of childlabour

In the period under review, no business operations were identifiedin which there was a significant risk of child labour. This aspect is oflittle relevance in Munich Re’s business, as key units of the Groupoperate in countries where child labour is prohibited by law.

CR portalCompliance

Full

HR7(1, 2, 4)

Operations identified as having significant risk for incidents of forcedor compulsory labour, and measures to contribute to the eliminationof forced or compulsory labour

In the period under review, no business operations were identifiedin which there was a significant risk of forced or compulsory labour.This aspect is of little relevance in Munich Re’s business, as keyunits of the Group operate in countries where such labour isprohibited by law.

CR portalCompliance

Full

HR8(1, 2)

Percentage of security personnel trained in the organisation’spolicies or procedures concerning aspects of human rights that arerelevant to operations

Munich Re’s Code of Conduct applies to 100% of its own securitystaff. For all external security personnel, the conditions of the newPurchasing Guidelines apply for reinsurance, which require that allnew supply and service contracts must contain a CorporateResponsibility clause based on the UN’s Global Compact.

CR portalCompliance

Notapplicable

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HR9(1, 2)

Total number of incidents of violations involving rights of indigenouspeople and actions taken

In the period under review, no business operations were identifiedin which the rights of indigenous peoples were violated. This aspectis of little relevance in Munich Re’s business.

CR portalCompliance

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3. Society

SO(10)

Management approach

For us as a global risk carrier, a prospective, prudent andresponsible approach is self-evident. We therefore aim to take dueaccount of economic, ecological and social requirements in ouroperations. That is why the coordination of corporate responsibilityis located in our Group Development Division – to ensure that wemeet the aforementioned aim both in our business and in ourinteraction with society.

Each Munich Re company has an effective anti-fraud managementsystem in place. A corresponding directive sets out the specificduties and responsibilities that play an important part in preventingand combating fraud.

We also attach great importance to preventing and combatingcorruption and financial crime. Key guidelines are provided by ourCode of Conduct, which specifies our rules for legally impeccableconduct, based on ethical principles, and describes ourunderstanding of the relevant values.

We also exercise our corporate responsibility in the communities inwhich our operations are located. The focal points of our socialcommitment are the active promotion of science and the support ofsocially disadvantaged youngsters and people in need. For ourinternational social commitment, we have designed a Group-widecorporate citizenship concept that contains concrete sponsorshipcriteria.

CR portalCorporate governanceComplianceAnti-fraud managementCorporate Citizenship

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Aspect: Community

SO1 Nature, scope, and effectiveness of any programmes and practicesthat assess and manage the impacts of operations on communities,including entering, operating, and exiting

This indicator has little relevance for Munich Re as a financialservices provider: in contrast to other sectors of the economy, wehave only a comparatively small impact on the local community withour office-based business operations.

Nevertheless, Munich Re is a participant in a working platform of theBertelsmann Foundation, which is conducting research on the topic“Measuring benefits and implementing respective Group-wide tools”.The working group has developed the “iooi method” to measure andplan corporate citizenship (CC) impact. A code of practice waspublished in 2010, in which we actively participated. We areplanning to use these results together with the LondonBenchmarking Group (LBG) recommendations for futuremeasurements.

Memberships are checked for their benefit/cost effectiveness andtheir specific outcome on a yearly basis by the CorporateResponsibility Department (within the Group Development Division)and by each department involved, as are donations and corporateresponsibility sponsorship activities. The survey includes theexpenses for CC and information on special projects and activitiesin this field. A network to foster contact and exchange between thedifferent business units was implemented by the end of 2011. Theevaluation of work/projects is also a key issue for the Munich ReFoundation (MRF), and all three of our foundations are part of ourintegral and holistic corporate responsibility. The Board of Trusteesof MRF holds two meetings every year to systematically monitorproject quality, risks and chances. The most recent evaluation of thefoundation’s work was conducted by an external expert team(AgenZ, Frankfurt, Germany). Its summary attests successful workand good progress. The impact of our CR commitment is reflectedin the increasing number of applications and demands for support,sponsoring, cooperation and partnerships in CR-related sectors atMunich Re.

Not relevant

Aspect: Corruption

SO2(10)

Percentage and total number of business units analysed for risksrelated to corruption

An anti-fraud analysis covering all business units and regions isconducted as part of the internal Group-wide risk-control system(ICS).

CR portalCorporate governanceAnti-fraud managementRisk management

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SO3(10)

Percentage of employees trained in the organisation’s anti-corruption policies and procedures

Our employees are regularly informed about the issues of anti-corruption and fraud in work instructions, courses and

CR portalCorporate governanceAnti-fraud management

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presentations. The aim of these programmes is to inform staff aboutthe main anti-corruption and anti-fraud rules, the essentials of theAnti-Corruption and Gifts & Entertainment Policies, and Munich Re’santi-fraud principles. An expanded e-learning module for thereinsurance group on the Code of Conduct has been available toemployees since August 2010.

SO4(10)

Actions taken in response to incidents of corruption

Recently we largely completed the enhancement of our internalcontrol system, a uniform worldwide system for managingoperational risks integrated across all risk dimensions and areas ofthe Group that both meets Group management needs and satisfieslocal legal and regulatory requirements. In primary insurance,ERGO transparently discloses information on its corporate websiteregarding any wrongdoings, e.g. during incentive trips and incentiveevents.

CR portalCorporate governanceAnti-fraud managementRisk managementERGO transparency

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Aspect: Public policy

SO5(1–10)

Public policy positions and participation in public policy developmentand lobbying

Munich Re has established a new unit within Group Legal(Governmental Affairs) to more effectively observe, assess andexert a constructive influence on the relevant developments and toactively communicate on a political stage. In Munich, Berlin andnow in Brussels, the unit coordinates a process that takes in all ofMunich Re, assessing the relevant issues and developing positionsvalid for the entire Group.

A focal point of Munich Re’s lobbying activities concerns issues ofnational, European and international supervisory legislation. Inaddition, Munich Re assumes a leading role in connection with theGeneva Association. An example of our activities in this connectionis climate change: in line with our sustainability goals and due to ourlong-standing expertise, we are involved in major internationalactivities with regard to climate change. Munich Re is anacknowledged partner for policymakers, providing specialistknowledge and advice to shape mitigation and adaptation measuresfor combating climate change.

Moreover, Munich Re is the initiator of the Munich Climate InsuranceInitiative (MCII) launched in 2005, and has been the sponsor of theMCII office on the United Nations University campus in Bonn since2008. The MCII is made up of insurers, scientists, and non-governmental organisations. This wide-ranging group is united in thegoal of formulating and putting in place insurance-related solutionsfor developing countries without functioning insurance markets inorder to help combat the rising losses in these areas.

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SO6(10)

Total value of financial and in-kind contributions to political parties,politicians, and related institutions by country

From 2011 on, political donations have been evenly andtransparently distributed between all non-extreme parties:Munich Re (Group): €150,000.

Reinsurance and primary insurance (ERGO) each donate €15,000to each of the main political parties in Germany (CDU, CSU, SPD,Die Grünen, FDP).

In addition, ERGO donates another €18,000 to politicalorganisations closely affiliated with the above-mentioned parties,such as Wirtschaftsrat CDU e.V.

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Aspect: Anti-competitive behavior

SO7 Total number of legal actions for anticompetitive behaviour, anti-trust, and monopoly practices and their outcomes

For us, adherence to high ethical and legal standards is a matter ofprinciple and regulated by our Code of Conduct. There were nocases of legal action against Munich Re for anticompetitivebehaviour, anti-trust or monopoly practices in the reporting year.

Group annual report 2012“Notes to the consolidatedfinancial statements”: p.159 ff.Download (PDF, 7,8 MB)

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Aspect: Compliance

SO8 Monetary value of significant fines and total number of non-monetary sanctions for non-compliance with laws and regulations

For us, adherence to high ethical and legal standards is a matter ofprinciple and regulated by our Code of Conduct. As a consequence,Munich Re was not subject to any fines or sanctions in the reportingyear.

Group annual report 2012“Notes to the consolidatedfinancial statements”: p.159 ff.Download (PDF, 7,8 MB)

Not reported

4. Product responsibility

PR(1, 8)

Management approach

We are committed to high-quality reinsurance and primaryinsurance (ERGO) client management, maintaining close contactsand regular communications with our clients, and thus enhancingclient satisfaction and client loyalty. Corporate responsibility plays a

Munich Re connectERGO Service

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significant role in this exchange. The same commitment holds truefor our asset management unit MEAG.

Through this constant exchange, Munich Re’s products, servicesand processes can be geared to the clients’ needs, and this enablesus to meet their expectations of us as a quality provider. All clientenquiries are treated with the same professionalism and integrity:our dealings with clients are always based on the same standards.Client data are handled with strict confidentiality, personal databeing recorded and forwarded to others only with the client’sexpress agreement. Furthermore, in respect of all the servicesmentioned, it is important to note that consumer protection is ofutmost importance. Data and information from and about customersare handled extremely carefully based on the local standards as aminimum. Our systems are in compliance with the strict GermanData Protection Act.

With regard to our insurance operations, our customer sales serviceand advisory activities are regularly monitored and rated by externalagencies and client surveys. Certificates and service ratingsawarded by prominent market research institutes confirm highcustomer-satisfaction levels, showing that our qualifiedrepresentatives give advice tailored to individual needs. Clientsatisfaction is also one of the key performance indicatorsincorporated in the balanced scorecard objectives of ERGO salesstaff.

Aspect: Client health and safety

PR1(1)

Life cycle stages in which health and safety impacts of products andservices are assessed for improvement, and percentage ofsignificant products and services categories subject to suchprocedures

Munich Re’s products are not tangible and therefore have no healthand safety impacts. This indicator does not apply to our sector.

Not relevant/ Notapplicable

PR2(1)

Total number of incidents of non-compliance with regulations andvoluntary codes concerning health and safety impacts of productsand services during their life cycle, by type of outcomes

Munich Re’s products are not tangible and therefore have no healthand safety impacts. This indicator does not apply to our sector.

Not relevant/ Notapplicable

Aspect: Product and service labeling

PR3(8)

Type of product and service information required by procedures,and percentage of significant products and services subject to suchinformation requirements

Munich Re’s product and service range – from development andmarketing to conclusion of the business – is subject to strict qualitycontrols. Hence no significant product or service categories arecovered by and assessed for compliance with such procedures.

To further clarify insurance terms and conditions, especially ourprimary insurance group ERGO has significantly improved thetransparency of all documents. Customers receive all theinformation they need on the conditions of liability relating to theirinsurance protection in a clear and transparent format.

ERGO Full

PR4(1)

Total number of incidents of non-compliance with regulations andvoluntary codes concerning product and service information andlabelling, by type of outcomes

For us, adherence to high ethical and legal standards is a matter ofprinciple and is regulated by our Code of Conduct.

Notapplicable

PR5 Practices related to customer satisfaction, including results ofsurveys measuring customer satisfaction

Munich Re’s client-focused approach is based on open dialoguewith our reinsurance and primary insurance (ERGO) clients. As wehave different client bases, each entity has its own customersatisfaction measurement.

In general, we measure Munich Re’s company image on a regularbasis. For example, for reinsurance, we participate in importantFlaspöhler studies (surveys conducted every two years for differentregions), in which we have achieved top ratings. The surveyconsists of questions about reinsurer utilisation, perceptions ofreinsurers, products and services, reinsurer selection andassociated topics, such as Solvency II. The results of the studiesare summarised for the Board of Management, and specific projectsare set up with a view to constantly improving results. Brokersurveys are also conducted, thus covering the other important clientgroup in reinsurance.

Since 2007, on a yearly basis, customer satisfaction ratings forprimary insurance (ERGO) have been monitored by an externalmarket research institute, the results being incorporated in ERGO’sbalanced scorecard. The German inspection agency TÜV hasawarded ERGO’s highly professional client management a “good”rating for service and client satisfaction. ERGO’s claims

CR portalStakeholder dialogue

Group annual report 2012“Clients and clientrelationships”: pp. 107 -109Download (PDF, 7,8 MB)

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management, which is subject to regular quality checks, claimsaudits and controls, is certified to Germany’s DIN EN ISO 9001standard.

Aspect: Marketing communications

PR6 Programmes for adherence to laws, standards, and voluntary codesrelated to marketing communications, including advertising,promotion, and sponsorship

We see it as our duty to ensure transparency and to present theterms, conditions and prices of our products and services clearlyand coherently, carrying out regular checks of our marketingactivities and advertisements to ensure they are understandable toclients.

The corresponding activities and procedures are governed by aninternal Code of Conduct, which sets binding standards and rules,including a commitment to fair and open dealings with businesspartners and clients.

In a poll by the experts of the German consumer magazine “GuterRat” (“Good Advice”) and the Institut für Transparenz in derAltersvorsorge GmbH (ITA), the product information sheet from ourprimary insurer ERGO Lebensversicherung was voted the winner,as it was the easiest to understand compared to other providers’information.

Since the reform of the German Insurance Contract Act in 2008,insurance policies must highlight all the key information tocustomers in product information sheets. The product informationsheet acts as a simplified summary of the General Terms andConditions of Insurance and should enable customers tounderstand exactly what they are signing. ERGO has committeditself to this specifically through its mission “To insure is tounderstand”. Furthermore, all ERGO sales agents have to complywith a special code of conduct.

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PR7 Total number of incidents of non-compliance with regulations andvoluntary codes concerning marketing communications, includingadvertising, promotion, and sponsorship by type of outcomes

For us, adherence to high ethical and legal standards is a matter ofprinciple and is regulated by our Code of Conduct. No cases of non-compliance occurred during 2012.

Group annual report 2012“Notes to the consolidatedfinancial statements”: p.159 ff.“Munich Re Code ofConduct”: p. 26Download (PDF, 7,8 MB)

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Aspect: Customer privacy

PR8(1)

Total number of substantiated complaints regarding breaches ofcustomer privacy and losses of customer data

For us, adherence to high ethical and legal standards is a matter ofprinciple and is regulated in our Code of Conduct and our safetyregulations. Munich Re has not received any information aboutmaterial breaches of privacy rules.

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Aspect: Compliance

PR9 Monetary value of significant fines for non-compliance with lawsand regulations concerning the provision and use of products andservices

For us, adherence to high ethical and legal standards is a matter ofprinciple. No cases of non-compliance occurred, and no fines werepaid during 2012.

Group annual report 2012“Notes to the consolidatedfinancial statements”: p.159 ff.Download (PDF, 7,8 MB)

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Financial Services Sector Supplement

GRI-No./(GC*)

Performance indicator / Brief answer Link Degree ofcompliance

Financial sector indicators: Financial Services Sector Supplement (FSSS)

FS1 Policies with specific environmental and social components appliedto business lines

Understanding/quantifying ESG (environmental, social, governance)aspects and risks is crucial for insurance and reinsurancecompanies. How best to manage risks of change in long-tailbusiness is key for our business. We analyse in depth all relevanttrends as well as geo risks/climate change that influence thecorresponding financial risks. As we factor our risk knowledge intoour business development, risks are at the same time businessopportunities. Early detection of risk is implemented in allproduct/market development; appropriate ESG risks are taken intoaccount. Each department has experts to ensure that all future risksrelating to specific products are identified, and specific expertgroups and committees are in place.

Besides this, our Code of Conduct and compliance manual containinformation on the main areas concerned with correct businesspractice in this context. The codes of conduct of all Munich ReGroup companies lay down ESG (environmental, social,

CR portalManagementCorporate governanceManaging investments

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governance) criteria. We also have a new corporate responsibilitymission statement. Applying a refined corporate responsibility (CR)strategy, we will use the UN Principles for Sustainable Insuranceframework to develop a concept for the integration of CR inbusiness, providing a more structured approach to the ESG topics incore business. The process of identifying relevant ESG issues isbeing steered by the CR Department. The first example is theelaboration of a new corporate policy on banned weapons.Currently, we are working on criteria regarding large infrastructureprojects. Our Group Risk Committee deals with matters such asearly identification of issues of concern or constituting a risk to theGroup as a whole, such as reputational and emerging risks.

Specific guidelines regarding the environment play a vital part in ourenvironmental strategy, which is valid Group-wide.

FS2 Procedures for assessing and screening environmental and socialrisks in business lines

Early detection of risk is implemented in all product/marketdevelopment. Where appropriate, ESG risks are taken into account.The Global Underwriting and Risk Committee (GURC) isresponsible for the establishment and ongoing implementation of anappropriate risk management process in the business field ofreinsurance to ensure that risks are quantified and entered intoconsciously and that sufficient capital is available to cover all thesignificant risks in that business field.

A key part of our Group-wide risk management being to detectfuture ESG risks for our core business, we analyse and monitor ourmarkets in order to identify such risks. Munich Re’s ESG risk-identification systems are managed and monitored by Group-levelfunctions.

Further specialised units/panels for early ESG risk detection include:

Reputational Risk Committee (Group Annual Report 2012, page123)Emerging Risks Think Tank (Group Annual Report 2012, page133). In 2010, we largely completed the enhancement of ourinternal control system (ICS), a uniform worldwide system formanaging operational risks integrated across all risk dimensionsand areas of the Group that both meets Group managementneeds and satisfies local legal and regulatory requirements.(Group Annual Report 2012, page 118)In 2007, Munich Re established the Corporate Climate Centre(CCC), forming the link between geoscientific research andoperative underwriting.The Group Development and Economic Research Departmentprovides not only "classic" macroeconomic research but alsoanalyses of social, political, environmental and technologicalmegatrends, including reputational risks, potential disruptivedevelopments and their influence on the Group’s future business.In addition, in specialised centres of competence, e.g. forbiosciences, experts develop solutions for new risks based onsystematic analysis and prognoses. Whether it is naturalcatastrophes threatening our increasingly interwoven economies,demographic change, or new diseases – we actively contributeour know-how and implement risk management.

CR portalRisk management

LinksGeo Risk Research

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FS3 Processes for monitoring clients’ implementation of and compliancewith environmental and social requirements included in agreementsor transaction

Comprehensive risk analyses play a key part in our assessment of aclient’s risk profile.

For Munich Re’s reinsurance business, our core activities includethe risk assessments we undertake prior to entering into businessand during annual renewals, the objective of which is to re-evaluateand revise our reinsurance contracts. They include any particularenvironmental, social and political factors the individual contractsmay involve.

MEAG, the asset manager of Munich Re, currently has assetstotalling some €238bn in its portfolio. Investments of this magnitudeentail substantial responsibility, which we take very seriously andmonitor accordingly. The MEAG strategy is strictly geared to ourasset-liability management guidelines and consistent riskmanagement.

CR portalSRI indices

LinksMEAG: Sustainability

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FS4 Process(es) for improving staff competency to implement theenvironmental and social policies and procedures as applied tobusiness lines

Regular employee engagement and training takes place to enableour Group to live up to our Corporate Responsibility strategy andpolicies. Relevant information is presented in various formats, atevents like our introduction courses for new staff members andcourses for graduate recruits and trainees, and also at reinsuranceand primary insurance management level. Staff members of allfunctions have open access to the Munich Re CorporateResponsibility function that promotes our strategy and ESG policies

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across the Group.

Regular workshops giving opportunities for knowledge transfer withdepartments throughout Munich Re also play a part in the sharing ofCR knowledge and promoting of CR issues.

Important guidelines are provided by our Code of Conduct, copiesof which all our employees receive together with their employmentcontracts which have to be signed. Our asset management staffattend workshops and working groups that deal with the role ofcorporate responsibility in the investment process, and regularexchanges are organised with external specialists on sociallyresponsible investment (SRI) and the Principles for ResponsibleInvestment (PRI). The relevant teams address these issues indepth, dealing with in-house and external questions, carrying outresearch, attending courses and discussing ESG criteria withcompanies in which Munich Re invests.

Our environmental management system is systematically updatedand assessed with regard to applicability and use in terms ofcompliance with the regulations laid down in the environmentalmanual and the appropriateness of these.

Munich Re has environmental management system courses,communications and controls, and sets annual environmentalprogramme targets. We also organise continuing professional andpersonal development courses. Internal audits are performedannually to verify the overall extent and approach of ourenvironmental management.

FS5 Interactions with clients/investees/business partners regardingenvironmental and social risks and opportunities

One of Munich Re’s main concerns has always been to foster openinteraction with our stakeholders, i.e. primarily with our insuranceand reinsurance clients, the media, the general public, ouremployees and capital market players. This interaction entailsaddressing social and environmental risks that occur in connectionwith Munich Re’s business relations and general activities.

Our reinsurance operations focus on customised products. Eachcontract is designed to match the risks of the individual client and,as a result, we establish very close ties with our clients, alsounderstanding the environmental and social challenges they mightface.

We share information with investors and analysts. At roadshowsand in individual meetings, our senior management explain MunichRe’s strategy and business model in detail, also giving details of ourCorporate Responsibility approach.

Our business is inextricably linked with environmental issues.Through our clients and investees we are directly affected byenvironmental impacts, such as the growing number and intensity ofweather-related natural catastrophes. We have long beencontributing our specialist knowledge to numerous organisationsand associations concerned with global warming. We haveanalysed climate change issues for over 35 years; our work in thisfield supports efforts to tackle climate change impacts.

Communications with external partners are among the main factorsinvolved in implementation of the Principles for ResponsibleInvestment (PRI). We communicate our investment criteria, whichinclude sustainability considerations, and address them in dialoguewith our business partners. Where our MEAG Nachhaltigkeit("sustainability") and MEAG FairReturn funds are concerned, weask our investees to supply information relevant to our sustainableinvestment criteria. We are publishing an increasing amount ofinformation on PRI issues, e.g. through announcements in thefinancial press and our involvement in presentations andcongresses on sustainability.

CR portalObjectivesCorporate Citizenship

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FS6 Percentage of the portfolio for business lines by specific region, size(e.g. micro/SME/large) and by sector

Gross premiums written: €51,969m

By business line:

Reinsurance Life: €11,130mProperty-casualty insurance: €17,052m

Primary insuranceLife: €7,267mHealth insurance: €5,732mProperty-casualty insurance: €5,554m

Munich HealthTotal: €6,703m

Gross premium written by region:

Germany: €14,284mRest of Europe: €13,271m

Group Annual Report 2012“Notes to the consolidatedfinancial statements”: p.159 ff.Download (PDF, 7,8 MB)

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North America: €16,794mAsia and Australasia: €4,969mAfrica, Near and Middle East: €1,051mLatin America: €1,600m

FS7 Monetary value of products and services designed to deliver aspecific social benefit for each business line broken down by purpos

Our General Investment Guidelines stipulate that 80% of our owninvestments in shares and bonds should satisfy sustainabilitycriteria. These SRI criteria include human rights issues.

Our asset management arm, MEAG, offers different sustainableinvestment funds: MEAG Nachhaltigkeit and MEAG FairReturn. Intotal, €166.9bn (end of Q4 2011) of our total assets comply withSRI criteria.

With different regional focuses and investment strategies, MEAGembeds ESG in asset management and offers correspondingproducts and services.

CR portalAsset ManagementObjectives

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FS8 Monetary value of products and services designed to deliver aspecific environmental benefit for each business line broken downby purpose

Our General Investment Guidelines stipulate that 80% of our owninvestments in shares and bonds should satisfy sustainabilitycriteria. In the coming years, we intend to invest €2.5bn inrenewable energies and similar new technologies; so far already€1bn has been invested. Furthermore, we project a premium volumein the mid three-digit million range from insurance products forrenewable energy.

CR portalRENT projectAsset ManagementObjectives

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FS9 Coverage and frequency of audits to assess implementation ofenvironmental and social policies and risk assessment procedures

Munich Re’s environmental management system (EMS) is certifiedto ISO 14001, and our Code of Conduct and environmentalguidelines are geared to and support this system. Our externallycertified environmental management system also monitorscompliance with internal sustainability criteria and targetsconcerning our core business.

CR portalEnvironmentalmanagement

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FS10 Percentage and number of companies held in the institution’sportfolio with which the reporting organisation has interacted onenvironmental or social issues

It is difficult to put a precise figure on the number of companies withwhich we interact on social or ecological issues. In the course of ourbusiness relationships, our asset management has dealings with themanagements of several hundred companies, these contacts alsobeing used to address environmental issues in the context of ourcomprehensive risk analyses. Munich Re’s commitment to thePrinciples for Responsible Investment reinforces the relevance ofsuch issues to our relationships with our partners. Althoughengagement cannot be tracked at a global level, MEAG doesengage with companies in its investment portfolio, particularly thoseincluded in its socially responsible investment funds.

CR portalObjectives

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FS11 Percentage of assets subject to positive and negative environmentalor social screening

As early as 2002, we decided that our investments in shares,corporate bonds and bank bonds should meet certain sustainabilitycriteria.

As of 31 December 2012, 83%, of our investments in shares,government, corporate and bank bonds meet these criteria.

CR portalManaging investments

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FS12 Voting polic(y/ies) applied to environmental or social issues forshares over which the reporting organisation holds the right to voteshares or advises on voting

MEAG analyses whether corresponding shareholder resolutions arein line with long-term ESG considerations and MEAG’s corporateobjectives, its voting being determined on that basis.

Shareholdings in other joint-stock companies make up a relativelylow percentage of Munich Re's investments at the present time (asof 31 December 2012, 3.7% of total investments). We exercise ourright to vote primarily at the annual general meetings of Germancompanies, since exercising such rights outside Germany entailssubstantial costs.

MEAG also holds in-depth talks with individual companies aimed atimproving their SRI performance.

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FS13 Access points in low-populated or economically disadvantagedareas by type

Microinsurance is playing an increasingly prominent role withinMunich Re and globally because recent natural catastrophes havetended primarily to affect people whose financial means areextremely limited. Munich Re is working with MFIs, NGOs and other

CR portalReinsurance:microinsurancePrimary insurance:microinsuranceMunich Re Foundation

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major players in this field.

In close collaboration with the important players (e.g. MFIs, NGOs),Munich Re is active in this market, all business lines included. Weanalyse selected markets and develop insurance solutions for ourbusiness-to-business and business-to-consumer business.

Some examples:

Cooperation with CLIMBS on weather index related insurance(Cooperative Life Insurance & Mutual Benefit Services,Philippines).Munich Climate Insurance Initiative (MCII initiated in 2005 byMunich Re) to respond to the growing realisation that insurancesolutions can play a role in adaptation to climate changeERGO offers microinsurance through a suite of products rangingfrom life to crop insurance.The Munich Re Foundation organises the world's biggestmicroinsurance conference.

FS14 Initiatives to improve access to financial services for disadvantagedpeople

Munich Re offers a number of insurance products specificallygeared to the needs of disadvantaged people, includingmicroinsurance products available in emerging and developingcountries like India and the Philippines.

Our Indian subsidiary offers a large selection of microinsurancesfrom the non-life sector. These include health, personal accidentand fire insurances as well as cover for loss of livestock (whichespecially in rural areas can be vital to survival for each household),damage to tractors, or crop failure as a result of extreme weatherevents. HDFC ERGO works with renowned microfinanceinstitutions, country-based businesses, cooperatives and other ruralassociations.

In 2010, on behalf of the German Federal Ministry for EconomicCooperation and Development (BMZ), Munich Re and GIZ (GermanAgency for International Cooperation) collaborated with thePhilippine cooperative insurance company Coop Life Insurance &Mutual Benefit Services (CLIMBS) in launching a microinsuranceproduct to protect the loan portfolio of cooperatives against lossesfrom extreme weather events in the Philippines. A core concern is topass on the benefits to end customers in low-income households.

Microinsurance is also a major topic addressed by the Munich ReFoundation, which among other things organises the world's biggestmicroinsurance conference (last held on 8 to 10 November 2011 inRio de Janeiro, Brazil; next conference scheduled for 6 to 8November 2012 in Dar es Salaam, Tanzania).

DKV offers special health insurance products for elderlypolicyholders struggling to pay the full insurance premium in theirrespective health insurance plans. With these new products, DKV isproviding affordable health insurance schemes to the community.We also provide insurance coverage for HIV-infected people.

CR portalReinsurance:microinsurancePrimary insurance:microinsuranceMunich Re Foundation

LinksMicroinsurance conference

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FS15 Policies for the fair design and sale of financial products andservices

In accordance with our codes of conduct, we are fair and open inour business relations. Munich Re endeavours to give clients thebest possible advice and the information they need to take sounddecisions.

We avoid potential conflict with the interests of our clients and otherbusiness partners. Should such problems arise nonetheless, wemake every effort to resolve them speedily. Munich Re’s Code ofConduct also contains data protection guidelines.

Munich Re’s product and service range – from development andmarketing to the conclusion of business – is subject to strict qualitycontrols. Transparency is important to us, and we are keen toensure information on our products and services and thecorresponding conditions is clearly expressed. Likewise, providingclear, coherent communications, beyond what is required by law, isone of ERGO’s value propositions. Customer queries can be dealtwith through personal contact with one of ERGO’s manyrepresentatives.

After a major restructuring process within ERGO, a campaign for fairand easy perception of all ERGO products was conducted in2011/2012 for more transparency and open communication. With its“clear language” initiative, the ERGO Insurance Group intends to putcommunication with its customers on a new footing. The aim is tomake communication easier for customers to understand. ERGOwill check texts for readability using special software and establish aminimum standard before the text is put to use.

Clarity also means concentrating on the information whichcustomers need to know.

DownloadCode of Conduct (PDF)

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In the reinsurance context, we aim to be our clients’ preferredpartner in risk, delivering solutions in the form of a broad range ofproducts. Clients benefit from our strengths in financing issues andour expertise where risk is concerned.

We organise over 100 client seminars and workshops in Munichand at our other branches. Our connect.munichre client portal isone of our major client management assets. Compliance with thenew standards is ensured using broad internal quality assuranceprocedures. New means of communication must meet therequirements in full, and existing ones are being successivelyreviewed and adapted.

FS16 Initiatives to enhance financial literacy by type of beneficiary

Financial literacy and competence are key to Munich Re and ourbusiness. Our aim is to minimise the risk that clients will notunderstand our products and services or will be insufficientlyinformed about them, and so we organise initiatives and take part inactivities designed to increase literacy and competence in this area.

To promote awareness of mathematical – and thus also financial –issues and the enjoyment of this subject, Munich Re’s reinsuranceand primary insurance (ERGO) business segments have sponsoredthe internet portals of the German (since 2001) and European(since 2009) Mathematical Society. In keeping with our efforts toinform our clients and the public about socially innovative insuranceprojects in the countries and regions concerned, the Munich ReFoundation holds its annual International MicroinsuranceConference in different emerging and developing countries. Thisoffers experts from the financial, public, private and developmentcooperation spheres a broad platform for sharing experiences andideas on challenges in this sector. In addition, Munich Re offers ascholarship programme for business clients in order to preparethem for challenges of the global insurance industry.

CR portalCorporate Citizenship

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*GC: Global Compact

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Verwandte Themen

Wirtschaften: Nachhaltigkeit und dieMünchener-Rück-Aktie

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SRI-INDIZES, SRI-RATINGS UNDERHALTENEAUSZEICHNUNGEN

Corporate-Responsibility-Strategie von MunichRe positiv bewertet

Der offene und transparente Dialog mit unseren nationalen sowie internationalenStakeholdern über die Umsetzung unserer Strategie, unser Engagement in denBereichen Corporate Responsibility und Sustainable Responsible Investment(SRI) ist ein wichtiger Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Die Aufnahme inzahlreiche Nachhaltigkeitsindizes, die guten bis sehr guten Ergebnisse vonMunich Re in den unterschiedlichsten SRI-Ratings und nicht zuletzt die unszugesprochenen Auszeichnungen zeigen, dass wir eine erfolgreiche undauthentische Corporate-Responsibility-Strategie verfolgen.

SRI-Indizes

Seit langer Zeit im DJSI vertretenVon 2001 an ist Munich Re ununterbrochen in denDow Jones Sustainability Indices vertreten undliegt mit ihrer Bewertung stets über demDurchschnitt.

Munich Re in Ethical Indices gelistetDie italienische Vermögensverwaltung ECPI hatMunich Re vor vielen Jahren in die von ihrgemanagten Indices ECPI Euro Ethical Equity,ECPI Global Ethical Equity und ECPI EMU EthicalEquity aufgenommen.

Wieder in zwei Indizes von ESI vertretenMunich Re ist im ESI (Ethibel Pioneer Index)Excellence Europe und ESI Excellence Globalvertreten, die auf Ratingergebnissen von Vigeobasieren. Ethibel ist eine unabhängigefranzösische Beratungsagentur, die auf SociallyResponsible Investments spezialisiert ist.

Munich Re ununterbrochen in diversenFTSE4Good-Index-Serien gelistetSeit der Etablierung dieses Ratings im Jahr 2001ist Munich Re ununterbrochen in diversenFTSE4Good-Index-Serien gelistet. Dieses Ratingumfasst ein globales Corporate ResponsibilityBenchmark aus insgesamt 23 Märkten und 2000Unternehmen.

Munich Re in neu aufgelegtem Index von VigeovertretenVor Kurzem legte Vigeo eine neue Index-Familieauf, in welcher die von ihr im CorporateResponsibility Assessment am höchstengewerteten Unternehmen gelistet sind. Munich Reist unter den Unternehmen, die diese strengeHürde genommen haben, und Teil des EuronextVigeo World 120 und Euronext Vigeo Europe 120.

Empfohlenes Investment in Munich ReDas unabhängige französische Finanzinstitut OddoSecurities beurteilt Munich Re als geeignetesInvestment für SRI-Portfolios. Munich Re ist von2008 an unter anderem im Index SRI Europeaninvestment universe gelistet.

Munich Re im STOXX® Global ESG LeadersIndexDer Global ESG Leaders Index repräsentiert dieunter ESG-Gesichtspunkten führendenUnternehmen. Die Zusammenstellung fußt aufAnalysen von Sustainalytics.

Ratingagenturen

Munich Re unter BranchenbestenBloomberg analysiert und bewertet dieTransparenz der Unternehmen unter ökologischen,sozialen und Governance-Gesichtspunkten(englisch: ESG: Environmental, Social andGovernance) – auch Munich Re wird jährlichbewertet. Laut Bloomberg haben alle Kunden, dieeinen der 250.000 Datenbankzugänge nutzen,Zugriff zu allen frei verfügbaren ESG-Daten dererfassten 2.000 bis 3.000 Unternehmen.

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Teilnahme von Munich Re seit Beginn des CDP-RatingsSeit dem Start des CDP-Ratings 2001 nimmtMunich Re an der jährlichen Befragungen teil underreicht stets gute Ergebnisse.

Rating von Goldman SachsDie Munich Re nimmt seit Jahren an der ESG-Studie von Goldman Sachs teil. Goldman Sachsbietet weltweit Lösungen fürInvestmententscheidungen.

Bestes Finanzunternehmen bei Imageprofile2012Munich Re genießt das höchste Ansehen unterdeutschen Unternehmen der Finanzbranche. DasManager Magazin befragt im Rahmen der Studie„Imageprofile 2012“ rund 4000 Vorstände,Geschäftsführer und leitende Angestellte.

Sehr gute Bewertung im Rating von MSCIIm ESG-Rating von MSCI schneidet Munich Re mitdem Rating AA ab. MSCI ist ein global tätigerAnbieter von Lösungen fürInvestmententscheidungen.

Prime Note im RatingIm Corporate-Responsibility-Rating von oekomresearch des Jahres 2012 erreicht Munich Reerneut die Note „Prime“ und zählt damit weiterhinzu den Best-in-Class-Versicherungsunternehmen.oekom research zählt zu den weltweit führendenRatingagenturen im Bereich SRI.

Munich Re qualifiziert sich für nachhaltigeInvestmentprodukteIn der Bewertung der Bank Sarasin schneidetMunich Re im Jahr 2012 erneut mit einemüberdurchschnittlichen Ergebnis ab. Damitqualifiziert sich Munich Re für nachhaltigeInvestmentprodukte der Bank.

Zweiter Platz im Branchenrating vonSustainalyticsIm Branchenrating von Sustainalytics belegtMunich Re im Jahr 2012 im Versicherungssektoreinen sehr guten zweiten Platz.

Auszeichnungen

Munich Re-Tochtergesellschaft DKV SegurosDie Munich Re-Tochtergesellschaft DKV Segurosin Spanien nimmt auch im zweiten Jahr derUmfrage den 3. Platz unter den attraktivstenArbeitgebern in Spanien ein.

„Absolventenbarometer“ Institut TrendenceIm „Absolventenbarometer“ des InstitutsTrendence zählt Munich Re auch 2013 wieder zuden Top-100-Arbeitgebern im Business-Bereich.

Exzellenzsiegel des DeutschenBildungspreisesMunich Re wird 2013 für ihr vorbildlichesWissensaustauschmanagement zwischen denGeschäftsfeldern der Gruppe mit demExzellenzsiegel des Deutschen Bildungspreises inder Kategorie Innovation ausgezeichnet.

BOMA Awards für Munich Re America undMunich Re TorontoBürogebäude von Munich Re America und MunichRe Toronto haben von der Building Owners andManagement Association (BOMA) Awards für ihreEnergieeffizienz erhalten.

Munich Re unter TOP 25 weltweit der Caring forClimate InitiativeDie Caring for Climate Initiative berücksichtigt beiihrer Unternehmensbewertung unter anderem dasUmweltverhalten des Unternehmens und dieGeschäftsstrategie in Bezug auf Klimarisiken unddie damit verbundenen Chancen.

Munich Re mit dem DZ-Bank-Gütesiegel fürNachhaltigkeit gekennzeichnetDas DZ Bank Sustainable Investment Researchberücksichtigt die vier Bereiche Ökonomie,Ökologie, Soziales und Corporate Governance.

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Nachhaltige Werte werden mit dem DZ-Bank-Gütesiegel für Nachhaltigkeit gekennzeichnet.

Rückversicherer des Jahres in MENA-RegionMunich Re wird als Rückversicherer des Jahres inder MENA-Region (Mittlerer Osten, Nordafrika) mitdem MENA Insurance Award 2012 ausgezeichnet.

Munich Re in SilberklasseBereits das zweite Jahr in Folge wird Munich Re indie Silberklasse der besten und nachhaltigstenUnternehmen der Robeco SAM AG aufgenommen.Robeco SAM beurteilt die Nachhaltigkeitsleistungaller Global Player und bestimmt dieZusammensetzung der Dow Jones SustainabilityIndices.

Erreichen des CDLI 2012 der RegionDeutschland, Österreich und SchweizMunich Re erreicht mit einem Score von 82Punkten den CDLI (Climate Disclosure LeadershipIndex) der DACH-Regionen von CDP.

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Engagement

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MITGLIED-SCHAFTEN &KOOPERATIONEN

Gremienaktivitäten, Initiativen und Stiftungen

Corporate Responsibility heißt für Munich Re, aktiv in Kooperationen undGremien mitzuwirken und gezielt Initiativen zu fördern. Darüber hinaus sind dieStiftungen von Munich Re zentraler Bestandteil unseres gesellschaftlichenEngagements.

Kooperationen, Mitgliedschaften und Gremienaktivitäten

Munich Re bringt sich mit ihrem Wissen in zahlreiche Kooperationen,Mitgliedschaften und Gremien ein. Die folgende Auflistung steht exemplarisch fürunser Engagement:

Acatech

Charta der Vielfalt

Climate Service Center

Dii (Desertec Industrial Initiative)

European Academies Science Advisory Council

GDV (Gesamtverband der DeutschenVersicherungswirtschaft e.V.)

Geneva Association

GeoHazards International (GHI)

Global Climate Forum

Lenbachhaus

Max-Planck-Institut für Meteorologie

Munich Climate Insurance Initiative (MCII)

OECD (Munich Re ist Mitglied im Gremium fürKatastrophen-Management)

Principles for Sustainable Investment (PRI)

Principles for Sustainable Insurance (PSI)

Umweltpakt Bayern

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UNEP Finance Initiative

UN Caring for Climate

UN Global Compact

Verein für Umweltmanagement und Nachhaltigkeitin Finanzinstituten e.V. (VfU)

Water Benefit Partners (WBP)

WMO (World Meterological Organization)

Initiativen und Förderungen

Corporate Responsibility heißt für uns auch, dass wir Verantwortung für dieGemeinschaft übernehmen, in der wir leben und arbeiten. Die folgenden Initiativenund Förderungen zeigen eine Auswahl unseres Engagements:

3-2-1 Ignition

Deutsche Mathematiker-Vereinigung e.V.

Europäische Mathematiker-Vereinigung

ergo: wir helfen e.V.

Helfende Hand e.V.

Interkultureller Rat in Deutschland e.V.

Klasse in Sport

London School of Economics (LSE)

Madeleine Schickedanz-KinderKrebs-Stiftung

Münchener Universitätsgesellschaft

SingPause

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Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft

Stiftung Pfennigparade

Stiftungen

Mit unseren Stiftungen übernehmen wir seit vielen Jahren gesellschaftlicheVerantwortung und stellen unser umfangreiches Wissen in den Dienst desMenschen.

ERGO Stiftung „Jugend & Zukunft“

DKV Stiftung „Integralia“

Münchener Rück Stiftung

Dr. Hans-Jürgen Schinzler Stiftung

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Verwandte Themen

GRI & Global Compact

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Corporate Responsibility Kurzbericht2012/2013 (PDF, 2,0 MB)Global Reporting Initiative 2012 -Ergebnis des GRI Reports(PDF, 319 KB, englisch)

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SERVICE Über das Corporate-Responsibility-Portal

Mit dem Corporate-Responsibility(CR)-Portal legen wir unser Verständnis vonunternehmerischer Verantwortung bei Munich Re dar. Unsere Maßnahmen unddie detaillierten Kennzahlen zeigen unsere Leistungen und erläutern, wie wirdiese Verantwortung in unserem Geschäft täglich leben.

Im Rahmen unseres jährlichen Corporate-Responsibility-Berichts legt das Portalrückblickend dar, wie sich die Prozesse unserer umgesetzten Systemeweiterentwickelt haben, welche Maßnahmen wir im letzten Jahr ergriffen haben, undwelche Erfolge wir dabei erzielen konnten. Zudem berichten wir laufend über CR-Aktivitäten des gesamten Konzernverbunds. Dies schließt auch die GeschäftsfelderRückversicherung, Erstversicherung, Munich Health sowie die MEAG, denVermögensverwalter von Munich Re, mit ein.

Die vorgestellten Maßnahmen und Aktivitäten beziehen sich schwerpunktmäßig aufden Zeitraum vom 1. Januar 2012 bis 30. April 2013, die Kennzahlen auf dasGeschäftsjahr 2012 (Stichtag 31. Dezember 2012). Die Inhalte des CR-Portals sind indeutscher und englischer Sprache verfügbar und stehen als PDF-Dokument zumDownload bereit. Dieses Dokument ist gleichzeitig unser Corporate-Responsibility-Bericht für das Jahr 2012. Zusätzlich gibt es einen Corporate Responsibility-Kurzbericht 2012, welcher die wichtigsten Informationen auf 20 Seitenzusammenfasst.

Ausgewählte Inhalte – qualitative und quantitative BerichterstattungUm ein umfassendes Bild unserer Leistungen zu zeigen, wurden Themen und Inhaltedes CR-Portals nach dem Grundsatz der Wesentlichkeit und nach den Interessenunserer Stakeholder ausgewählt. Mit einer im Jahr 2009 neu eingeführten Datenbankzur Erfassung von CR-spezifischen Informationen konnte Munich Re denAbdeckungsgrad inzwischen auf mehr als 75 Prozent der Mitarbeiter (konzernweit)erhöhen.

GRI-Richtlinien und Fortschrittsmitteilung zum Global CompactFür mehr Transparenz und zur besseren Nachvollziehbarkeit haben wir uns bei derErstellung des CR-Portals am Leitfaden G3 der Global Reporting Initiative (GRI)sowie am Branchen-Zusatzprotokoll „Finanzdienstleistungen (Financial Services)“orientiert. Nach Prüfung der GRI wurde für den CR-Bericht 2012 „Application Level B“bestätigt. Die GRI-Indikatoren sowie die Branchen-Zusatzindikatoren haben wir ineiner eigenen GRI-Bilanz übersichtlich zusammengestellt. Das CR-Portal und die GRI-Bilanz sind zugleich unsere jährliche Fortschrittsmitteilung („Communication onProgress“) für den Global Compact.

AnsprechpartnerSollten Sie Fragen zur Corporate Responsibility von Munich Re haben, so können Siesich jederzeit an unsere Experten wenden.

Für das CR-Portal ist Georg Justus Schwarz, Consultant Corporate Responsibility,verantwortlich. Bitte richten Sie Ihre Fragen und Anmerkungen an ihn über

responsibility@munichre.com

Hinweis der RedaktionIn den Texten des CR-Portals haben wir aufgrund der besseren Lesbarkeit aufgeschlechtsbezogene Doppelungen (zum Beispiel „Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter“)verzichtet.

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Dieses Impressum bezieht sich auf sämtliche Telemediendienste der MünchenerRückversicherungs-Gesellschaft.

Münchener Rückversicherungs-GesellschaftAktiengesellschaft in MünchenKöniginstr. 10780802 München

Telefon: +49 (89) 38 91-0Telefax: +49 (89) 39 90 56

Vorstand: Dr. Nikolaus von Bomhard (Vorsitzender), Dr. Ludger Arnoldussen,Dr. Thomas Blunck, Georg Daschner, Dr. Torsten Jeworrek, Dr. Peter Röder,Dr. Jörg Schneider, Dr. Wolfgang Strassl, Dr. Joachim Wenning

Handelsregister: Amtsgericht München HRB 42039

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Umsatzsteueridentifikationsnummer: DE 129274139

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