Konferenz-Schwerpunkte:

• Welche Anforderungen haben die Fachabteilungen für ein ausgereiftes

Requirements Engineering?

• Wie werden Softwarelösungen in den strategischen IT-Entwicklungsprozess

effizient eingebunden?

• Welche praxisrelevanten und agilen Tools bewähren sich in der

SW-Entwicklung?

• Welche risikomindernden Maßnahmen dienen der Qualitätssicherung

in der SW-Entwicklung?

Umsetzung der flexiblen und agilen SW-Entwicklung

11. – 13. Juni 2012 | Fleming’s Hotel an der Neuen Börse, Frankfurt a.M.

Corporate Software Development Integration

Researched and developed by

Informationen unter: T +49 (0)30 20 91 33 30 | F +49 (0)30 20 91 32 10 | E info@iqpc.de | www.software-development-konferenz.de/PM

Folgende Unternehmen sind eingeladen:

Cassidian Air Systems (EADS Deutschland GmbH)

Credit Suisse Zürich

Deutsche Post IT-Service

Deutsche Telekom AG

Fraunhofer IESE

Landesbank Baden-Württemberg

Oberösterreichische Landesbank AG

PostFinance

Paluno – The Ruhr-Institute für Software-Technologie

Sächsische Aufbaubank

Siemens AG

Swisscom AG

Universität Innsbruck

SPAREn

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450,-

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Keynote Referenten:

Andreas Mönikes

Scrum Master im

Agile-Transition-Team

Deutsche Telekom AG

Konferenz-Vorsitzende:

Prof. Dr. Ruth Breu

Head of Research Group

Universität Innsbruck

Dr. Jörg Pötter

Leiter FCS und UAV

Softwareentwicklung

Cassidian Air Systems

(EADS Deutschland GmbH)

Interaktiver Workshop Tag | Mittwoch, 13. Juni 2012

A | Produktivitätssteigerung durch die gezielte Entwicklung von softwarebasierten Systemen anhand früher Strategieeinbindung

B | Teamintegration unter Einhaltung notwendiger Spezifikationen in der agilen SW-Entwicklung

C | Methodische Hilfsmittel zur Überprüfung von unternehmensweiten

RE-Maßnahmen in der SW-Entwicklung

D | Software-Qualitätsmodellierung und Bewertung sowie Qualitätsprozessbewertung

als entscheidender Faktor in der SW-Entwicklung

SW-Entwicklung aus der Unternehmensperspektive

1. Konferenztag | Montag, 11. Juni 2012

Einflussfaktoren von strategischen Zielen in der SW-Entwicklung

Zielsetzung strategischer Software-Investitionen zur langfristigenSteuerungsoptimierung• Untersuchung von Werttreibern in der SW-Entwicklung und Feststellung von nachhaltigen Chancen• Ausrichtung von strategischen Kennzahlensystemen als Basis langfristiger Investitionsszenarien• Herausforderungen und Lessons Learnt in der Aufwandsoptimierung von IT-Investitionen

IT-Business-Integration als Erfolgsfaktor für eine integrierte und strategisch ausgerichtete SW-Entwicklung• Herausforderungen der IT-Strategie im Kontext der Unternehmensstrategie• Effiziente Einbindung der IT- und Fachabteilungen, Identifizierung der Schnittstellen und Festlegung der Kommunikationsebenen bei divergenten Standpunkten• Win-Win-Situationen und Lessons Learnt unter Wahrung der IT - und Geschäftsinteressen

Auswirkungen auf das Prozess- und Projektmanagement

Entscheidungs- und Prozessunterstützung für das Roadmapping vonProdukten und Services• Methodik zur Entscheidungs- und Prozessunterstützung• Definition der Bandbreit von Stakeholdern• Effektivität des Planungsaufwands unter frühzeitiger Erkennung von Konflikten• Ausblick zukünftiger Entwicklung und Lessons Learnt

2. Konferenztag | Dienstag, 12. Juni 2012

Voraussetzung für das Requirements Engineering

Modellbasiertes Requirements Engineering für softwaregestützte Systeme • Was sind die speziellen Anforderungen an das (modellbasierte) RE in der betrachteten Situation?• Wie sind die Schnittstellen des modellbasierten RE und wie wurden diese gestaltet? • Welche “Artefakte” (Arbeitsergebnisse) werden im RE betrachtet und wie hängen diese zusammen?• Wie werden die verschiedenen Aktivitäten im RE durch Werkzeuge unter- stützt und wie sind diese Werkzeuge integriert?

Requirements Engineering im Kontext agiler SW-Entwicklungund ihre speziellen Anforderungen• Merkmale agiler Entwicklungsansätze• Prinzipien des agilen Requirements Engineerings• Verbreitete Techniken im agilen Requirements Engineering• Ausgestaltung des agilen Requirements Engineering in der Praxis und Lessons Learnt

Requirements-Engineering- und Kommunikationsmodelle orientiertam “Certified Professional for Requirements Engineering” desInternational Requirements Engineering Boards (IREB)• Aufgaben, Herausforderungen und Lösungen des Requirements Engineering im Engineering-Prozess• Bedeutung der Stakeholder für die Anforderungsdefinition• Das Profil eines idealen “Requirements Engineers”• Techniken zur Ermittlung und Konsolidierung von Anforderungen• Transformationseffekte in der Anforderungsermittlung• Requirements-Engineering-Techniken zur Beherrschung von Umfang und Komplexität

Herausforderungen im Projektmanagement mit Fokus auf strukturi-erte und effiziente Teambildung

Durchführungsstrategien und Entscheidungspunkte in SW-Projekten• Auswahl der Durchführungsstrategien mit ihren dazugehörigen Entscheidungspunkten: Standardisierte Lösungsmodelle vs. flexible Anforderungen• Einbindung von Anforderungen und Anforderungsänderung im SW-Projektmanagement• Externe und interne Mitarbeiterbindung und –integration, Herausforderungen der Änderungsanforderungen

Effizienter entwickeln durch weniger Multitasking im IT-Projekt• Aufstellung von organisationsspezifischen Projektanforderungen• Methoden und Anpassung für effiziente SW-Projekte• Änderung und Perspektiven im Kontext schlanker IT-Implementierung

Entwicklung und Aussicht agiler Software-Methoden

Herausforderung der agilen SW-Entwicklung in globalen Unternehmen• Stärken der Agile-SW-Entwicklung und Qualitätsstandards• Zielerreichung und Erfahrungsberichte im Projektumfeld• Einschätzung und Aussicht der zukünftigen agilen Software-Methode

Scrum als Praxisbeispiel der agilen Software-Entwicklung• Wann ist Scrum sinnvoll? Die agile Transformation der SW-Entwicklung mit Scrum und ihre Voraussetzungen für das Projektmanagement• Die klassischen Methoden der SW-Entwicklung überwinden und die Grenzen von Scrum beachten• Zukunft von Scrum im flexiblen und modernen Unternehmensumfeld

Model Driven Development (MDD) und die Herausforderungen immodellbasierten Testen (MBT)• Die Konzeption und Spezifikation modellbasierter Entwicklung• Vor-/Nachteile und aktueller Stand der Methode• Aussicht und zukünftige Entwicklung im MBT

Erfüllung von Qualitätsattributen in der SW-Entwicklung • Gezielter Umgang mit Erwartungen zur Steigerung der Performance und Verfügbarkeit• Basis der Zusammenarbeit und Realisierung von Synergien als Kooperationsgrundlage• Mitarbeiterbeteiligung, Akzeptanz, Transparenz, Neugier für Neues, wiederkehrende Verhaltensmuster und Konfliktlösung in der SW-Entwicklung

Möglichkeiten moderner Qualitätssicherung in der SW-Entwicklung

Ganzheitliche und integrierte Betrachtung von Software-Qualitätssicherung im SW-Entwicklungs-Zyklus• Nutzung von statischen und dynamischen Qualitätssicherungstechniken sowie deren Vor- und Nachteile• Integration von Reviews und Tests zur Optimierung der Qualitätssicherung• Standpunktbestimmung sowie Verbesserung der Qualitätssicherung anhand etablierter Best-Practices

Vermeidung von Risiken und Sicherstellung des Qualitätsstandards unterEinsatz redundanter Softwaresysteme in der Flugsicherung • Herausforderungen der Hazard Analysis• Aufwandseinschätzung durch gezielte Festlegung der Testprozeduren unter Einsatz hoher Requirements• Präzision von Kommunikationszyklen unter Wahrung hoher Qualitäts- anforderungen• Lessons Learnt im Kontext des Qualitätsmanagements

Informationen unter: T +49 (0)30 20 91 33 30 | F +49 (0)30 20 91 32 10 | E info@iqpc.de | www.hr-ssc.de/PM

Umsetzung der flexiblen und agilen SW-Entwicklung

11. – 13. Juni 2012 | Fleming’s Hotel an der Neuen Börse, Frankfurt a.M./Germany

Corporate Software Development Integration

Informationen unter: T +49 (0)30 20 91 33 30 | F +49 (0)30 20 91 32 10 | E info@iqpc.de | www.software-development-konferenz.de/PM

Interaktiver Workshop Tag | Mittwoch, 13. Juni 2012

A | Produktivitätssteigerung durch die gezielte Entwicklung von softwarebasierten Systemen anhand früher Strategieeinbindung

B | Teamintegration unter Einhaltung notwendiger Spezifikationen in der agilen SW-Entwicklung

C | Methodische Hilfsmittel zur Überprüfung von unternehmensweiten RE-Maßnahmen in der SW-Entwicklung

D | Software-Qualitätsmodellierung und Bewertung sowie Qualitätsprozessbewertung als entscheidender Faktor in der SW-Entwicklung

STIMMT IhRE AdRESSE? BITTE SEndEn SIE UnS IhRE ÄndERUngEn: vERTEIlER@IqPc.dE

Frühbucherpreise(Bei Buchung und Zahlung

bis zum 09. März 2012)Standardpreise

Platin Paket Zweitägige Konferenz + 2 Workshops Sparen Sie € 450,- € 2.549,- +MwSt. € 2.999,- +MwSt.

Gold Paket Zweitägige Konferenz + 1 Workshop Sparen Sie € 405,- € 2.294,- +MwSt. € 2.699,- +MwSt.

Bronze Paket Zweitägige Konferenz Sparen Sie € 345,- € 1.954,- +MwSt. € 2.299,- +MwSt.

Workshoptag € 1.499,- +MwSt.

Konferenzpakete

Fax: +49 (0)30 20 91 32 10

Post: IQPC Gesellschaft für Management Konferenzen mbH Friedrichstraße 94 D-10117 Berlin, Germany

Online: www. software-development-konferenz.de/PM

Email: info@iqpc.de Weitere Informationen unter

Phone: +49 (0)30 20 91 33 30

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4 Wege zur Anmeldung

Angaben der Teilnehmer

PER ÜBERWEISUNG: Zahlungen können unter Angabe der Referenz DE21314.001 an folgende Bankverbindung geleistet werden: IQPC Gesellschaft für Management Konferenzen mbH,HSBC Trinkaus & Burkhardt AG, BLZ 300 308 80, Konto-Nr. 430076019 IBAN: DE32 30030880 0430076019, SWIFT-BIC: TUBDDEDD

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PER SCHECK: auf IQPC Gesellschaft für Management Konferenzen mbH auszustellen

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Zahlungsbedingungen

Der Teilnahmebetrag sofort nach Erhalt der Rechnung fällig.

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Stornierung

Stornierung und Vertretung: sIe Können jederzeIt eIne VertretunG anMelden. IQPC GesellsChaft für ManaGeMent Konferenzen Mbh Gewährt KeIne rüCKerstattunG beI stornIerunG. beI stornIerunGen, dIe IQPC GMbh Mehr als sIeben (7) taGe Vor VeranstaltunGsbeGInn sChrIftlICh erhalten hat, wIrd der Volle betraG als GutsCheIn MIt eIneM jahr GültIGKeIt ab deM taG der ausstellunG für eIne andere IQPC GMbh VeranstaltunG erstattet. beI stornIerunGen, welChe dIe IQPC GMbh wenIGer als sIeben (7) taGe Vor VeranstaltunGsbeGInn erhält (InKlusIVe taG sIeben), werden KeIne GutsCheIne erstellt. sollte IQPC GMbh eIne VeranstaltunG absaGen, werden bereItseInGeGanGene zahlunGen für eIne zuKünftIGe IQPC GMbh VeranstaltunG für eIn jahr ab taG der ausstellunG GutGesChrIeben,oder beI eIner terMInVersChIebunG auf den neuen terMIn ausGestellt. IQPC GMbh träGt KeIne VerantwortunG, wenn austausCh, absaGe, VeränderunG oder zeItlIChe VersChIebunG eIner VeranstaltunG aufGrund höherer GewalteInwIrKunG oder unVorherGesehener ereIGnIsse, welChe dIe sInnVolle durChführunG der VeranstaltunG erheblICh beeInflussen würden, notwendIG sInd. zur höheren Gewalt zählen unter andereM: KrIeGerIsChe auseInandersetzunGen, unruhen, terrorIstIsChe bedrohunGen, naturKatastroPhen, PolItIsChe besChränKunGen, erheblIChe beeInflussunG des transPortwesens u.s.w. Änderungen – es Kann aus Gründen ausserhalb unserer Kontrolle notwendIG werden, den Inhalt oder zeItPlan der VeranstaltunG zu ändern oder eInzelne referenten auszutausChen.erKLÄrung ZuM dAtenSCHutZ – Ihre daten werden Von der IQPC GMbh zur orGanIsatIon der VeranstaltunG Verwendet. wIr werden sIe Gerne KünftIG über unsere VeranstaltunGen InforMIeren. MIt Ihrer anMeldunG Geben sIe Ihre eInwIllIGunG, dass wIr sIe auCh telefonIsCh, Per fax oder e-MaIl KontaKtIeren sowIe Ihre daten MIt anderen unternehMen In deutsChland und InternatIonal zu zweCKen der werbunG austausChen dürfen. sollten sIe dIese eInwIllIGunG nICht In dIeser forM Geben wollen, so Kreuzen sIe bItte dIe entsPreCh-enden oPtIonen an: neIn, ICh MöChte zuKünftIG nICht Per fax e-MaIl

telefon InforMIert werden. ICh MöChte, dass MeIne daten nICht an drItte weIterGeleItet werden . dIese eInwIllIGunG Kann jederzeIt wIderrufen werden. zu dIeseM zweCKe und falls sIe weItere fraGen haben, setzen sIe sICh bItte MIt unsereMKundenserVICe In VerbIndunG: tel: +49 (0)30 20 91 33 30.

Wählen Sie Ihren Workshop am 13. Juni 2012 Workshop A I Workshop B I Workshop c I Workshop d A: Produktivitätssteigerung durch die gezielte Entwicklung von softwarebasierten Systemen anhand früher

StrategieeinbindungB: Teamintegration unter Einhaltung notwendiger Spezifikationen in der agilen SW-EntwicklungC: Methodische Hilfsmittel zur Überprüfung von unternehmensweiten RE-Maßnahmen in der SW-EntwicklungD: Software-Qualitätsmodellierung und Bewertung sowie Qualitätsprozessbewertung als entscheidender Faktor in der SW-Entwicklung

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Venue and Accommodation

Fleming’s Hotel Frankfurt an der neuen BörseElbinger Straße 1-360487 Frankfurt/Main, GermanyTel.: +49 (0)69 506 040 0Fax: +49 (0)69 506 040 999www.flemings-hotels.com

HOTELUNTERKUNFT: IQPC Gesellschaft für Management Konferenzen mbH bietet Ihnen als Teilnehmer die Möglichkeit, Zimmer zu einem ermäßigten Preis zu buchen. Hotelunterkünfte und Reisekosten sind in der Anmeldegebühr nicht inbegriffen.Die ermäßigte Zimmerrate ist nur bei Direktbuchung im Hotel per Telefon, Fax oder E-mail erhältlich. Bitte geben Sie bei Ihrer Hotelreservierung die Referenz “IQPC” an. Bitte berücksichtigen Sie bei Ihrer zeitlichen Planung, dass nur eine begrenzte Anzahl dieser Zimmer bis 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn zur Verfügung steht.

Umsetzung der flexiblen und agilen SW-Entwicklung

11. – 13. Juni 2012 | Fleming’s Hotel an der Neuen Börse, Frankfurt a.M./Germany

Corporate Software Development Integration

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