Das Comeback von ERA Leistungsentgelt
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© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH Mit dem richtigen Prozess die Herausforderung meistern Das Comeback von ERA Leistungsentgelt Marco Sobola, Armin von Rohrscheidt und Nadja Wickenhäuser | MHPBoxenstopp: 04.02.2014
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© 2014 Mieschke Hofmann und Partner Gesellschaft für Management- und IT-Beratung mbH
Mit dem richtigen Prozess die Herausforderung meistern
Das Comeback von ERA Leistungsentgelt
Marco Sobola, Armin von Rohrscheidt und Nadja Wickenhäuser |
MHPBoxenstopp: 04.02.2014
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26.03.2014 BIG DATA Summit 2014 Congress Park Hanau
Einleitung
MHPBoxenstopp: Das Comeback von ERA Leistungsentgelt
www.youtube.de/MHPProzesslieferant
TelKo Einwahlnummer Einwahlnummer Schweiz: +41 44 583 1925
Einwahlnummer Deutschland: +49 711 96 59 96 13
Teilnehmer PIN- Code: 42538759 mit Raute- Taste bestätigen
Weitere MHPBoxenstopps
Agenda
Wo Sie uns in 2014 auch finden können…
www.mhp.de/Events
www.mhp.com/de/events
Zu Anfang sind alle Teilnehmer auf stumm geschalten.
11.02.2014 Qualität ist kein Zufall Erfolgreiches Testmanagement in SAP Projekten
11.02.2014 Enterprise Data Quality Management-Dashboards lösen den Knoten zur
Datenverbesserung
18.02.2014 MHP Manufacturing Execution MHP Solutions mit SAP ME, MII, PCo und SFDM
18.02.2014 Advanced Production Scheduling Schlanke Einführung ihrer Produktionsfeinplanung mit SAP RDS
für APS
www.mhp.com/de/events
11.00 – 11.10 Uhr Begrüßung Nadja Wickenhäuser
11.10 – 11.45 Uhr Vortrag Armin von Rohrscheidt und Marco Sobola
11.45 – 12.00 Uhr Offene Fragerunde Sie können bereits während der Web Session über Chatfunktion
im rechten Fenster Fragen einreichen.
www.slideshare.net/MHPInsights
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Ihre Gesprächspartner
MHPBoxenstopp: Das Comeback von ERA Leistungsentgelt
Armin von Rohrscheidt
Leiter HR Management
Consulting
Human Resources
Marco Sobola
Manager
Human Resources
Fabian Kehle
Consultant,
Produkt- &
Innovationsmanagement
Nadja Wickenhäuser
Produkt- &
Innovationsmanagement
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Prozesse verbessern kann nur, wer sich im Detail auskennt.
Genauso wie im Großen und Ganzen.
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Wir wissen aus Erfahrung,
wie man Ziele erreicht und dabei vorneweg fährt.
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Mieschke Hofmann und Partner (MHP)
A Porsche Company
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Die Leistung
Management Consulting
System Integration
Application Management
Business Solutions
Business Solutions
Der Unterschied
Symbiose aus Prozess- + IT-Beratung l Prozesslieferant l Excellence l Automotive l Kunden
Die Kompetenz Ganzheitliches Beratungsportfolio über die gesamte Wertschöpfungskette
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
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Ganzheitliches Beratungsportfolio über die komplette Wertschöpfungskette.
Unsere Kompetenzbereiche mit Themenfeldern.
MHPBoxenstopp: Das Comeback von ERA Leistungsentgelt
Technology
Services
Application
Mgmt.
Services
Product
Lifecycle
Mgmt.
Supply
Chain
Mgmt.
Production
& Opera-
tions Mgmt.
Customer
Relations
Mgmt.
Finance &
Controlling
Business
Intelligence
After
Sales
Retail
Mgmt.
Human
Resources
Production
Planning
Strategic
Production
Consulting
Lean Production
Manufacturing
Execution
Maintenance
Retail Service
Management
Retail
Consulting
Fleet
Management
Sourcing
Planning
Affiliation
Performance
Development &
Talent
Management
Governance,
Risk and
Compliance
Template
Development
and Rollouts
Business
Process
Development &
Optimization
Legal and Fiscal
Requirements
Accounts,
Reporting and
Consolidation
System
Harmonization
CIO
Management
Consulting
Enterprise
Content
Management
Standard
Software
Individual
Software
Application &
Process Services
Application
Management
Consulting
Product
Structure
Management
Product
Development
Process (PDP)
Management
SAP PLM
Consulting &
Solution
Implementation
PTC Windchill
Solution
Integration
DS Enovia V6
Solution
Integration
PLM Strategy &
Management
Consulting
Production
Logistics
Procurement &
Quality
Sales Logistics
Service
Management
Spare Parts
Management
Supply Chain &
Demand
Planning
Service
Management
Spare Parts
Management
Warranty
Processes
(Pro-active)
Complaint
Management
Digital incl.
Connected CRM
& Social CRM
CRM Strategy &
Management
Consulting
Sales Force
Automation incl.
Mobile CRM
Analytics incl.
Segmentation &
Campaign
Management
Vertical Retail
Integration
(Pro-active)
Complaint
Management
BI Technology
BI Strategy
Integrated
Corporate
Planning
Analytical
Business
Processes
Next Generation
BI & BIG DATA
Mobile BI
Scenarios
CRM IT
Consulting &
Solution
Implementation
Transition &
Change
Management
Administrative
Core Processes
MHP Dealer
Performance
Management
Finance and
Controlling for
Automotive
Retailers
Dealer
Management
Systems
MHP Carbon
Innovations Connected
Vehicle Cloud Compute
Sustainable
Mobility Social Business Mobile Business
Real-time
Business Industry 4.0
ERA Leistungs-
entgelt
Agenda
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1. Aktuelles zu ERA Leistungsentgelt
2. Die Herausforderung an den Prozess
3. Systemunterstützung in SAP
Agenda
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1. Aktuelles zu ERA Leistungsentgelt
2. Die Herausforderung an den Prozess
3. Systemunterstützung in SAP
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Die Einführung von ERA Leistungsentgelt in der M&E Industrie begann 2003, mit einer
prozessualen Spitze zwischen 2006 und 2008 (Bayern 2009)
Deutschlandweit sind ca. 1,8 Mio. Arbeitnehmer von ERA betroffen.
Dies entspricht einer Gesamtentgeltsumme von ca. 150 Mrd. Euro. Hiervon sind zwischen
10-30% Leistungsentgelt
Über 90% der Betriebe ermitteln das Leistungsentgelt auf Basis einer tariflich orientierten
Leistungsbeurteilung, nur sehr wenig in Kombination mit Zielen oder Kennzahlen.
Das Leistungsentgelt ist immer wieder Gegenstand innerbetrieblicher Diskussionen, wobei
zumeist die Begriffe Durchschnittsleistung, Leistungsminderung, betrieblicher Schnitt und
Auslegung der Beurteilungskriterien im Zentrum stehen
ERA Leistungsentgelt läuft überall – jedoch nicht zufriedenstellend
1. Aktuelles zu ERA Leistungsentgelt
Agenda
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1. Aktuelles zu ERA Leistungsentgelt
2. Die Herausforderung an den Prozess
3. Systemunterstützung in SAP
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Der Betriebsdurchschnitt wird in zweierlei Hinsicht zum Kernproblem des Prozesses
Der Betriebsrat legt ihn als Durchschnittsleistung aus
Der Arbeitgeber legt ihn als Budget aus
Einzige Bandbreite: der jeweilige Spielraum je Tarifgebiet (zw. 13,5 und 15%)
Die Leistungsermittlung findet mindestens einmal jährlich statt, hat aber oft nicht die echte
Leistungsermittlung zum Ziel, sondern die Verteilung des Budgets.
Der Leistungsminderungsprozess erschwert eine echte Variabilität des Leistungsentgelts
Ebenso widerspricht die Alterssicherung dem Leistungsgedanken und hemmt eine echte
Leistungsentlohnung
Der Gesamtprozess basiert oft auf Management by Excel – dies führt zu hoher
Fehleranfälligkeit
Neben den tariflichen Regelungen führen die betrieblichen getroffenen Regelungen zu einer
erhöhten Komplexität
Die tariflichen Schwachstellen werden im Prozess sichtbar
2. Die Herausforderungen an den Prozess
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Klare Prozessdefinition mit allen Abhängigkeiten (Leistungsminderung, Mitarbeitergespräch,
Kostencontrolling, Kommunikation)
Der Ablauf grob skizziert:
Halbjahresfeedback (formfrei, 15min)
„Freie“ Beurteilung durch Führungskraft
Freigabe / Quercheck durch nächsthöhere Führungskraft
Bereichsfreigabe / Durchschnittseinhaltung
durch Bereichsleitung (Konferenz)
Feinjustierung Führungskraft
Gesprächsdurchführung und Kommunikation Erwartungs-
haltung für Jahr +1
Statusfinalisierung und aktives Reporting an Betriebsrat
Anpassung / Auszahlung
Ablage in elektronischer Personalakte
Die betrieblichen Rahmenbedingungen müssen hierbei selbstverständlich berücksichtigt
werden
Prozessvorschlag für einen flugfähigen Prozess
2. Die Herausforderungen an den Prozess
Pro
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Agenda
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1. Aktuelles zu ERA Leistungsentgelt
2. Die Herausforderung an den Prozess
3. Systemunterstützung in SAP
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Prozesscontrolling durch Statuslisten
Transparenz durch klar definierte Workflows
Keine Fremdsysteme – alle relevanten Informationen an einer Stelle
Transparenz über ein komplexen Prozess einhalten
Prozessunterstützung in SAP
3. Systemunterstützung durch SAP
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Anwendung für Personalbereich im SAP System
Kundeneigener Infotyp ‚ERA Leistungsbeurteilung‘
Beurteilungsformulare differenziert nach ERA Entgeltgruppierungen
Reports zur zentralen Prozesssteuerung durch den Personalbereich
Entgeltrelevante Überleitung der Beurteilungen
Webanwendung für Führungskräfte
Übersichts-/Statusliste über die zugeordneten Mitarbeiter
Beurteilungsansicht mit prozessgesteuerter Durchführung der Beurteilung
Auswertung Leistungsentgelterhöhungen über einzelne Abteilung und Bereiche
Dynamische Anpassung auf Basis des Customizing
Druckfunktion
Customizing Framework
Prozesssteuerung anhand Statusdefinition
Datenfelder / -ermittlung
Beurteilungsformulare
Anordnung Web Layout
Emailtexte
Lösungskomponenten
3. Systemunterstützung durch SAP
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Produktives System SAP HCM, Release >= ECC 6.0 mit folgenden Komponenten:
PA – Personaladministration
OM – Organisationsmanagement
Die aktive Organisationsstruktur ist führend für die Ermittlung der Vorgesetzten und
Beurteiler.
PY – Personalabrechnung
Ist Voraussetzung, um den Prozess mit der Überleitung in den Infotyp 0008 final
abzuschließen.
Technische Voraussetzungen
3. Systemunterstützung durch SAP
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Systemseitige Unterstützung des kompletten Prozesses
Erhöhung der Transparenz durch Prozessstatus
Intuitive Benutzeroberfläche
Automatische Nachbereitung und Abrechnungsüberleitung
Optimierung der Prozessdurchlaufzeit
Reduzierung des Aufwands für den Personalbereich
Erhöhung der Akzeptanz durch die Vorgesetz
Kundennutzen
3. Systemunterstützung durch SAP
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Kontaktadresse MHP:
Armin von Rohrscheidt
Leiter HR Management Consulting
Human Resources
Mobil: +49 (0)151 4066 7346
E-Mail: [email protected]
Marco Sobola
Manager
Human Resources
Mobil: +49 (0)151 2030 1451
E-Mail: [email protected]
Offene Fragerunde
MHPBoxenstopp: Das Comeback von ERA Leistungsentgelt
Freischaltung Mikrofon: Sie werden nun zentral wieder freigeschalten.
Chat How-To: 1. Am rechten Bildschirmrand den Reiter Chat anklicken und das Chatfenster öffnet sich.
2. Jetzt können Sie Ihre Frage eingeben und anschließend auf senden drücken. 3. Die Unterlagen der WebSession erhalten Sie später als E-Mail.
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MHPBoxenstopp
BIG DATA
13-14 Uhr | 25.02.14
MHPTimetable Februar 2014
weitere Infos
www.mhp.com/
events
MHPBoxenstopp
On Track with BO
Design Studio 1.2
13-14 Uhr | 04.02.14
MHPBoxenstopp
Das Comeback von
ERA Leistungsentgelt
11-12 Uhr | 04.02.14
MHPBoxenstopp
Qualität ist kein Zufall
11-12 Uhr | 11.02.14
MHPBoxenstopp
Enterprise Data
Quality – Daten gezielt
optimieren
13-14 Uhr | 11.02.14
Mit nur einem “Klick” zur MHPBoxenstopp Anmeldung
MHPBoxenstopp
MHP Manufacturing
Execution
11-12 Uhr | 18.02.14
MHPBoxenstopp
Advanced Production
Scheduling
13-14 Uhr | 18.02.14
