Das Führungsleitbild des Jagdleiters BJM Bgm. Anton Helmberger107.02.2014 BJM Bgm Anton Helmberger...

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Das Führungsleitbild des Jagdleiters

BJM Bgm. Anton Helmberger07.02.2014

BJM Bgm Anton HelmbergerBezirksjägermeister VöcklabruckJagdleiter

BJM Bgm. Anton Helmberger

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Führungs-verantwortung Leitung

s-verantwortun

g

Führungsleitbilddes

Jagdleiters

Führung in der menschlichen und gesellschaftlicher Persönlichkeit

Leitung der Jagd in die Zukunft, in das Ansehen der Öffentlichkeit


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Jagdliche Führungskräfte tragen eine besondere Verantwortung für eine zeitgemäße Ausrichtung der Jagd.

Auf den Prüfstand nach ökologischen und ethischen - moralischen Kriterien.

Einen unbestimmten Rechtsbegriff der Hege und Weidgerechtigkeit?


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Der Jagdleiter sorgt für Identitätsstiftung über Visionen, Strategie und Jagdkultur – aber auch für jagdliche Orientierung und Disziplin.

Er hat die effektivsten Sanktionsmöglichkeiten.


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Allein die Art und Weise, wie professionell und zielstrebig der Jagdleiter seine

Führungsverantwortung wahrnimmt und zielbewusster Vorbereitet, rein diese Agilität gibt das positive Klima in der Zwischenmenschlichkeit und im Erscheinungsbild der Jagd nach Innen und

nach Außen.

Seine Persönlichkeit und Empathie prägt gleich-ermaßen die Jagdgesellschaft und die des Revieres.


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Jagdleiter zu sein hat nichts mit Annehmlichkeiten und persönlichen Vorteil zu tun, sondern bedeutet

• Verantwortung übernehmen

• Zeit und Mühen aufzuwenden für JAGD, WILD, NATUR und für sein UM- MITWELT,

ohne besonderen Dank.


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Prof. Dr. Werner Beutelmeyer / market Institut


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07.02.2014

Rechtspsychologie der Universität Bremen


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Rechtspsychologie der Universität Bremen


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Rohrbach

Braunau

Ried

Schärding

Eferding

Grieskirchen

Wels

Wels-Land

Vöcklabruck

Kirchdorf

Steyr

Steyr-Land

Freistadt

PergLinz

Linz-Land

Urfahr-Umg.

Gmunden

BevölkerungsveränderungOberösterreich 31.12.2001 -31.12.2010

-15,00=< -3,00 (72)-3,00=< 0,00 (86)0,00=< 3,00 (116)3,00=< 6,00 (82)6,00=<25,00 (88)

Veränderung in %

Quelle: ZMR-Populationsregister von Statistik Austria; Land OÖ, Abt. Statistik


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~ 1,5 % aktive Jäger

Bevölkerung

37 % Akzeptanz der Jagd 63 % imagemäßigen Schieflage der Jagd



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~ 1,5 % aktive Jäger

2/5 befürworten die Jagd 1/5 lehnen die Jagd ab.

Bevölkerung

2/5 sind indifferent, ohne Meinung



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Indikator des Wandels ist die Urbanisierung.

Neue Werthaltungen prägen diese Kulturschicht. Es ist eine Kultur der Freiheit und

Individualisierung. (Udo Di Fabio 2005)


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Pflichten und Berechenbarkeit:

EntsolidarisierungSingularisierung

Eine nicht ungefährliche Entwicklung ist der stetig anwachsende Naturegoismus.

Die Natur gehört mir – Haltung.


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Die urbane Gesellschaft träumt zwar von der Natur und der Kulturlandschaft, schwärmt vom Duft des Heus, verliert jedoch zunehmend Natur-Wissen.

Dazu zählt auch der Kenntnisstand rund um die Jagd.

Eine Highspeed-Gesellschaft ist oberflächlich beim Umgang mit der Natur und das Naturverständnis hat abgenommen, handwerkliche Fähigkeiten sind verloren gegangen. ………..


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Die Zukunftsfähigkeit des Jagdleiters in einer Welttechnologie-Zivilisation wird bestimmt vom

anerkannten Wissen über die Biodiversität in seinem Revier.

Vertieftes Wissen über Tier- und Pflanzenwelt, bestehende Naturprozesse und deren Nutzung.


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• Wir Leben im Zeitalter der Medien.• Das Bild der Jagd - der Jägerschaft in der Gesellschaft.• Die Gesellschaft ist kritischer geworden.

• Wo sind die Positivbilder die das gute Image der Jagd prägen.


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• Entfremdung der Gesellschaft von der Natur und der Naturnutzung.

• „Zurück zum Ursprung –Ja! Natürlich“• Fehlendes dezidiertes Verhalten zur Natur, zur Jagd.

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rationalen Ebene sind Bilder und Argumente über…• einen Beitrag zum Naturschutz und deren Nachhaltigkeit.• Verantwortung zur Biodiversität in der Natur. • Eindrucksvoll belegen, dass nachhaltig gejagt wird.• Wirtschaftliche Bedeutung der Jagd für die Volkswirtschaft.

emotionalen Ebene sind Bilder und Argumente über…• privates Geld für Erhaltung, Verbesserung von Wildlebensräume• Konfliktfreien Umgang mit Wildtieren in der Kulturlandschaft.• Ermöglichen Naturbegegnung mit Wildtiere.• Wertvolles Nahrungsmittel. „Ja-Natürlich“

Die Jagd im positiven Licht erscheinen lassen.

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Interne Führungskompetenz des Jagdleiters.

Welche Herausforderungen hat sich der Jagdleiter zu stellen?


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• Bewahrung von traditioneller Jagdkultur.• Förderung eines ethischen-moralischen

Selbstverständnisses der Jagd.• Sich bestehender Probleme der Gegenwart

stellen. Zielführende Lösungen für die Zukunft zu erarbeiten, zu bewahren und hinzuführen.

• Keine Thesen an die Wand malen – nicht die Augen vor der Realität verschließen.


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• Verlust im Lebensraum unserer Wildtiere.• Verlust in der Handlungsfreiheit der Jagd.• Verlust vor gesellschaftlichen und

jagdpolitischer Bedeutung.• Auf moralischer Ebenen kriminalisiert zu

werden.• Jagd verkörpert Gewalt und verursacht Leid in

der Welt der Tiere. • Freude an der Jagd ist moralisch verwerflich.


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Führungs-Sozialkompetenz des Jagdleiter als Führungskraft.

DelegationskompetenzEntscheidungsstärkeKonflikt-KritikkompetenzMotivations-

ÜberzeugungsvermögenSystematisches DenkenEmpathie und Teamfähigkeit


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Delegationskompetenz

Delegationskompetenz ist die Fähigkeit und Bereitschaft, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten an andere in einer Form abzugeben, dass diese Aufgaben effektiv und effizient erledigt werden


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Delegationskompetenz

Delegationskompetenz ist die Fähigkeit und Bereitschaft, Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten an andere in einer Form abzugeben, dass diese Aufgaben effektiv und effizient erledigt werden

Schriftführer & Kassier

Abschuss- und Fallwildmeldung

Jagdhundeführer - Jagdschutzorgan

Kundige Personen – Fleischuntersuchungsorgan


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Entscheidungsstärke beschreibt die Bereitschaft und Fähigkeit, Entscheidungen effektiv zu treffen und auch tatsächlich zu entscheiden.

Entscheidungsstärke


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Entscheidungsstärke beschreibt die Bereitschaft und Fähigkeit, Entscheidungen effektiv zu treffen und auch tatsächlich zu entscheiden.

Entscheidungsstärke

Objektives Abwägen von Pro und Contra

Hohes Beurteilungsvermögen

Beruht auf jagdlich fundiertem Wissen

Kein Zaudern – aber auch keine vorschnellen Entscheidungen


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Kritik- und Konfliktkompetenz umfasst die Fähigkeiten, Konflikte und Kritik angemessen und konstruktiv zu lösen, zu geben, aber auch mit Kritik an der eigenen Person souverän umzugehen.

Kritik- und Konfliktkompetenz


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Kritik- und Konfliktkompetenz umfasst die Fähigkeiten, Konflikte und Kritik angemessen und konstruktiv zu lösen, zu geben, aber auch mit Kritik an der eigenen Person souverän umzugehen.

Kritik- und Konfliktkompetenz

Sachlichkeit vor der Emotion

Wirkung und Auswirkung berücksichtigen.

im Verstehen gemeinsamer Ziele

Steht hinter der Jägerschaft, ohne deswegen jedes Fehlverhalten zu decken.


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Umsetzung entspringt Motivation. Die Fähigkeit, sich selbst und andere zu motivieren, sind damit ein elementares Soft Skill, das sich in gewissem Umfang auch entwickeln lässt.

Motivationsvermögen


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Umsetzung entspringt Motivation. Die Fähigkeit, sich selbst und andere zu motivieren, sind damit ein elementares Soft Skill, das sich in gewissem Umfang auch entwickeln lässt.

Motivationsvermögen

Gemeinsame jagdliche Ziele formulieren.

Menschenkenntnis und ihre Fähigkeiten.

Flache jagdliche Hierarchie – persönliches Vertrauen.

Charakteristika von Personen Gruppen zuordnen.


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Überzeugungs- und Durchsetzungsvermögen beschreiben die Fähigkeit, sich in der kommunikativen Auseinandersetzung mit anderen argumentativ behaupten zu können.

Nach AUSSEN und nach INNEN.

Überzeugungsvermögen


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Überzeugungs- und Durchsetzungsvermögen beschreiben die Fähigkeit, sich in der kommunikativen Auseinandersetzung mit anderen argumentativ behaupten zu können.

Nach AUSSEN und nach INNEN.

Überzeugungsvermögen

fachlich fundierte Rhetorik „Weidmannssprache“

authentisch im Tun und im Reden.

Informationen weitergeben. (E-Mail Verteiler)

Korrektheit bewahren.


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Die Fähigkeit, souverän, einfühlsam, fair und konstruktiv mit Mitmenschen umzugehen. Dazu gehört Ihre Teamfähigkeit, Fähigkeit zu Empathie, d.h. sich in andere hineinzuversetzen und einzufühlen. Entscheidend ist der emotional intelligente Umgang mit Gefühlen und Stimmungen.

Empathie und Teamfähigkeit

http://www.soft-skills.com/sozialkompetenz/teamfaehigkeit/teamwork.php

http://www.soft-skills.com/sozialkompetenz/empathie/einfuehlungsvermoegen.php


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Operativen Ordnung

Ordnungsgemäße Führung einer Wildsammelstellen mit Kühlzelle.

Zusammenarbeit mit einen verlässlichen Wildbrethändler – Versorgung des Wild.

Regelmäßige Besprechung.

Jägerstammtisch – Weitergabe von Informationen.

Diskussion und Altersschätzung der vorliegenden Trophäen.


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Reduzierung / Regelung der Wildbestände.

Schutz der Biodiversität.

Gewinn hochwertigen Wildbrets.

Wahrung jagdlicher Tradition.

Förderung des ethisch moralischen Selbstverständnis der Jagd

Jagdleiter = rationale und emotionale Botschafter.

Jagdleiter (Jäger) sind Vorbilder, im täglichen Kontakt mit den Mitbürgern, die Mut machen und in den Medien beispielgebend sind. Ein Jagdleiter muss proaktiv sein, muss den Kontakt mit der Bevölkerung suchen, sich outen und repräsentieren.

Der Jagdleiter (Jäger) ist DER Fachmann für Wild. Keine andere Personengruppe in Österreich hat so viele Einblicke in die Biologie und Ökologie der Wildtiere. DER kompetente Partner zu Fragen im Bereich der Wildökologie und das vor Ort.


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DER Jagdleiter – DER Jäger


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„Tradition ist nicht die Anbetung der Asche,

sondern die Weitergabe des Feuers!“

„Gustav Mahler“

Wie führe ich die Jagd in die Zukunft.


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Danke für die Aufmerksamkeit -kräftiges Weidmannsheil

BJM Bgm Anton HelmbergerBezirksjägermeister VöcklabruckJagdleiter

Das Führungsleitbild des Jagdleiters

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