Strategic CostTransformationWir unterstützen Sie

umfassend, schnell und

lösungsorientiert im

Rahmen Ihres Kostenmanagements

Unsere Erfahrungswerte

Ihr Mehrwert

Ihre Ansprechpartner

Dr. Thorsten GudjonsPartner

Financial Services Solutionstgudjons@deloitte.de

Lisa LangerSenior Manager

Financial Services Solutionsllanger@deloitte.de

Stefan ReinekeSenior Manager

Financial Services Solutionssreineke@deloitte.de

Wir verfügen über umfangreiche Konzeptions-und Umsetzungserfahrungen im Kontext Kostenoptimierung im Finanzsektor

AusgewählteProjektreferenzen:

Genossenschaftsbank

Strategische und nachhaltige Kostenreduktion inkl. Personalkosten im Front-, Middle- und Back-Office sowie Optimierung von zugehörigen Prozessen

Großbank

Analyse und Optimierung der Kredit- und Geschäftsprozesse einschließlich Neu-und Bestandgeschäft mit Fokus auf die Kostenstruktur

Deutsches Kreditinstitut

Identifizierung und Validierung von Kostensenkungsmaßnahmen sowie Planung der Umsetzungsvorbereitung

Großbank

Erarbeitung und Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen, um die Top-down Vorgaben und Ziele erreichen zu können

Kontinuierliche Maßnahmenkontrolle etablieren – Produktivitäts- und Kapazitätsmessungen zur Sicher-stellung der langfristigen Erfolge

Akzeptanz und Zufriedenheit sicherstellen – Aktive Beteiligung und Einbindung der Mitarbeiter in das Projekt und Einholung von Feedback

Schnelle, sichtbare und messbare Erfolge erzielen – parallelisierte Umsetzung von Quick Wins

Frühzeitige Definition und Abstimmung von Hypothesen zur Identifizierung von Kostensenkungs-maßnahmen

Wir identifizieren und

bewerten Kostensenkungs-

maßnahmen nicht nur,

sondern setzen Quick Winsunmittelbar im Projekt mit

Ihnen um.

Aktuelle Auslöser für Kostenoptimierungsprogramme

Unser Projektfahrplan – schnell, sichtbar, messbar!

Hohe Kosten in der

Umsetzung

regulatorischer

Anforderungen

Cost-Income Ratio

liegt hinter dem

Wettbewerb

Veraltete und

komplexe IT-

Infrastruktur

Ertragsdruck

durch Niedrig-

zinsumfeld

Verändertes

Kundeverhalten

Komplexität und

Ineffizienzen in

den operativen

Abläufen

Die jeweilige Kostensituation bestimmt den Fokus

von Strategic Cost Transformation sowie die kurz-,

mittel- und langfristigen Maßnahmen

Alles kommt auf den Prüfstand – Aufbau- und

Ablauforganisation, Geschäftsmodell, IT-

Infrastruktur und externe Ausgaben

Effizienz- und Rentabilitätssteigerung im Fokus – kein reines „Cost Cutting“ ohne strukturelle

Veränderungen

Optimierung der Effizienz und Flexibilität und

Reduktion der Komplexität im Vordergrund

Umsetzungsorientiert, nachhaltig, umfassend und schnell

Frühzeitige Identifikation und Umsetzung von

Quick Wins

Für was steht Strategic Cost Transformation?

• Effektivität und Effizienz der Prozesse

erhöhen

• Ausgaben für Governance-Risk und

Kontrollmaßnahmen reduzieren

Operational Excellence

• Komplexität der Infrastruktur verringern

und IT-Systeme vereinheitlichen

• Interne Kosten sowie Serviceangebot

reduzieren

Komplexitätsreduktion

• Teilgeschäftsbereiche auflösen oder

ausgliedern

• Shared-Service-Center aufbauen

Anpassung Geschäftsmodell

Validierung und Quantifizierung der

Kostenbasis sowie Identifizierung der

Kostentreiber

A

Bildung von Hypothesen entlang verschiedener

DimensionenB

Gemeinsame Identifikation von

Kostensenkungsmaßnahmen je HypotheseC

Bewertung des Kosteneffekts und Priorisierung

der MaßnahmenD

Erstellung eines Umsetzungsfahrplans und

Messung der Zielerreichung bzw.

Statusverfolgung

E

Quick Wins