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PROGRAMM

DER FÜHRENDE FACHKONGRESS

FÜR PROJEKTMANAGEMENT IN EUROPA

Profitieren Sie auch von unseren Kombipreisen„PMO Tag und PM Forum 2019“unter www.pm-forum.de

Der Treffpunkt für PMO-Experten aus allen Branchen!Erleben Sie Trends und richtungsweisende Ideen in Interaktion.

Nürnberg I NCC Ost I 21.10.2019

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21.10.2019PMO TAG 2019

DER FÜHRENDE FACHKONGRESSFÜR PROJEKTMANAGEMENT IN EUROPA

36. INTERNATIONALES

NÜRNBERG, 22.-23.10.2019

334

ABEND- VERANSTALTUNG

25

BLAUE STUNDE

24

AUSSTELLUNG

38

22. - 23.10.2019PM FORUM 2019

ÜBERBLICKKEYNOTE SPEAKER

TAG 2 MITTWOCH

ÜBERBLICK

STREAMS1. STREAM

Agile / Lean PM – Agilität Beyond Software

2. STREAM

Hybrides PM – Mit hybriden Ansätzen komplexen Anforderungen begegnen

3. STREAM

Branchenspezifisches Projektmanage-ment – Ist PM gleich PM?

4. STREAM

Soziale Kompetenz – Achtsamkeit tut mir und dem Projekt gut

5. STREAM

Commercial PM | BIM und Energiewende

6. STREAM

Best Practice im PM

1. | 2. STREAM

Agile / Lean PM |

Hybrides PM

11. STREAM

Strategisches Projektportfolio- management

14. STREAM

Der Projektauftraggeber | PM Champions League

15. STREAM

Young Professionals

TAG 1 DIENSTAG TAG 2 MITTWOCH

11 29

12 30

13

14

15 33

16 34

8. STREAM

Educational Stream – Modern Classics35

7. STREAM

PM in der öffentlichen Verwaltung17

12. STREAM

Science Fiction – Wie wir PM in 100 Jahren erleben werden 31

13. STREAM

DevOps I Neue Technologien32

8. STREAM

Educational Stream – Modern Classics 18

16. STREAM

Business Games36

10. STREAM

Interaktivität – PM zum Mitmachen37

PROF. JÜRGENSCHMIDHUBER

SVEN PLÖGER DR. ROBERT NEUHAUSER

ANJA RESCHKE

TAG 1 DIENSTAG

10 28

Grußwort und Vorwort 04

Überblick 06

Tag 1

Programmübersicht 08

Keynote Speaker 10

Streams und Inhalte 11

Rahmenprogramm 22

Blaue Stunde 24

Abendveranstaltung 25

Stimmen 38

Sponsoren 39

Medienpartner 39

Aussteller 40

Allgemeine Hinweise 42

Programmkomitee und Impressum 44

Raumübersicht 45

Mitgliedschaft bei der GPM 46

Tag 2

Programmübersicht 26

Keynote Speaker 28

Streams und Inhalte 29

10 28

9. STREAM

Fail like a Startup19

10. STREAM

Interaktivität – PM zum Mitmachen20

RAHMENPROGRAMM

22

5 PM Forum 2019

Sehr geehrte Damen und Herren,

auch in diesem Jahr übernehme ich gerne die Schirmherrschaft für das PM Forum der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. mit Sitz in Nürnberg. Das PM Forum verzeichnet seit Jahren eine stetig wachsende Zahl an internationalen Ausstellerinnen und Ausstellern sowie Teilnehmerinnen und Teilnehmern. Es hat sich damit als führender Fach-kongress für Projektmanagement in Europa etabliert.

Das ist kein Zufall: Der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen hängt gerade in Zeiten der digitalen Transformation entscheidend davon ab, ob es ihnen gelingt, diesen Wandel aktiv mitzugestalten. Die Bedeutung von hervorragendem Projektmanagement als wirksame Ge-staltungskompetenz in Zeiten großer globaler Herausforderungen wächst.

Dies gilt nicht nur hinsichtlich privater Unternehmen, sondern gerade auch für den öffent-lichen Sektor. Die Kompetenz der öffentlichen Verwaltung Iösungs- und ergebnisorientiert Gemeinwohl gestalten zu können, ist zentral, um die zunehmend komplexer werdenden Aufgaben bewältigen zu können. Deshalb freue ich mich sehr, dass in diesem Jahr zum ersten Mal ein Stream zur öffentlichen Verwaltung in das PM Forum integriert worden ist.

ln zahlreichen weiteren Themenstreams erläutern Praktiker aus namhaften Unternehmen ihre Erfahrungen und reflektieren sie im Kreise kompetenter Gesprächspartner. Auf dem PM Forum präsentiert eine große Auswahl an Ausstellerinnen und Aussteller ihre Dienst-leistungen rund um das Thema Projektmanagement. Hochkarätige Keynote Speaker stellen visionäre Themen und zukunftsorientierte Projekte vor.

Die Stadt Nürnberg und die NürnbergMesse sind gerne die Gastgeber des PM Forum. Die Halb millionenstadt Nürnberg ist High-Tech-, Industrie- und innovativer Dienstleistungs-standort und das urbane Zentrum der Metropolregion Nürnberg. Seit Jahrhunderten trifft hier Erfindergeist auf Unternehmergeist und Kreativität auf Lösungsorientierung. Eine aus-gezeichnete Basis für die Entwicklung von Lösungen für vernetzte Produktion, nachhaltige Energiesysteme, digitale Gesundheitswirtschaft und intelligente Mobilität. Ein innovatives Umfeld für das PM Forum, an einem der erfolgreichsten Messeplätze in Europa.

Den Organisatoren des diesjährigen PM Forum danke ich für das Engagement und wünsche viel Zuspruch und gutes Gelingen.

Allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern des 36. Internationalen PM Forum wünsche ich viele interessante Gespräche, gute Kontakte, Vernetzung und wertvolle Impulse. Nutzen Sie Ihren Aufenthalt auch, um die Stadt Nürnberg näher kennenzulernen.

Grußwort des Oberbürgermeisters der Stadt Nürnberg

Dr. Ulrich MalyOberbürgermeister

der Stadt Nürnberg

VORWORT

Sehr geehrte Damen und Herren,

in diesem Jahr ist es uns eine besondere Ehre, Ihnen das Programm zum PM Forum präsen-tieren zu dürfen, denn 2019 feiert die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. ihr 40-jähriges Vereinsbestehen. Eine Erfolgsgeschichte, die untrennbar verbunden ist mit der Etablierung des PM Forum als führender Fachkongress für Projektmanagement in Europa. Während der 36. Ausgabe des PM Forum wollen wir dennoch nicht zurückschauen, sondern gemeinsam die Zukunft des Projektmanagements in den Blick nehmen.

Das diesjährige Programm zeigt mit insgesamt 16 Streams wieder die gesamte Bandbreite und Vielfalt von professionellem Projektmanagement in der heutigen Praxis auf – eingerahmt vom „Educational Stream“, der sich mit den Grundlagen des modernen Projektmanagements befasst“ und dem „Science Fiction“-Stream zur Zukunft des Projektmanagements.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt erneut auf interaktiven Formaten. Neu sind etwa die Streams „Business Games“ sowie das PM Café, das Raum für Gesprächsrunden zu un-terschiedlichen aktuellen Projektmanagement-Aspekten bietet. Da das PM Forum für einen hohen Praxisbezug steht und auch exzellente Beispiele stets im Blick behält, rücken wir mit dem Stream „Best Practice im PM“ konkrete Anwendungsbeispiele in den Fokus und geben Ihnen in der „PM Champions League“ die Gelegenheit, von den Besten zu lernen. Highlights auch in diesem Jahr: unsere vier hochkarätigen Keynote Speaker, die bahnbrechende Er-kenntnisse und Impulse zu den Themen KI, Klimawandel, Populismus in den Medien und People Management liefern.

Dies und vieles mehr wollen wir mit Ihnen und 1.000 weiteren Projektmanagement-Experten diskutieren, die wir auf dem PM Forum 2019 erwarten. Ergänzend zu den Vorträgen und Workshops zeigt eine große Fachausstellung mit rund 40 Ausstellern und Sponsoren Trends und Innovationen. Unser Rahmenprogramm lädt auch in diesem Jahr zum Entspannen, Genießen und Netzwerken ein und rundet das Programm ab.

Entdecken Sie die Vielfalt der Themen und freuen Sie sich auf Erkenntnisse, Einblicke, Dis-kussionen, Inspirationen und neue Netzwerkkontakte. Wir freuen uns, dass Sie dabei sind und gemeinsam mit uns dazu beitragen, die Projekte von morgen sicher und erfolgreich in unsere Zukunft zu steuern.

Herzlich willkommen zum PM Forum 2019 in Nürnberg!

Herzlich willkommen zum PM Forum 2019 in Nürnberg

Prof. Dr. Harald WehnesLeiter Programmkomitee

PM Forum 2019

Prof. Dr. Helmut KlausingPräsident der GPM Deutsche Gesellschaft

für Projektmanagement e. V.

Copyright: Topntp26 - Freepik.com

7 PM Forum 2019

94REFERENTEN

4KEYNOTES

78FACHVORTRÄGE

1010BESUCHER

13STREAMS

39AUSSTELLER

HIGHLIGHTS

Blaue Stunde Nach der letzten Keynote des ersten Tages wird das NCC Ost in blaues Licht getaucht – die passende Atmosphäre für die attraktiven Aktionen an den Ständen unserer Aussteller.

Abendveranstaltung Bei einem festlichen Abendessen können Sie die Ereignisse des Tages Revue passieren lassen. Freuen Sie sich auf ein ebenso überraschendes wie unterhaltsames Programm.

Zeit und Raum Tanken Sie wertvolle Energie beim Business Yoga, regenerieren Sie bei einer vitalisierenden Massage, finden Sie Ruhe und Entspannung in der GPM Mitglieder-Lounge und suchen Sie den Wissensaustausch im PM Café.

Als Wissensplattform für Projektmanager ist das PM Forum längst etabliert. Der neue Besucherrekord im vergangenen Jahr unterstreicht die positive Entwicklung und spricht für die hohe Qualität der Veranstaltung.

Lassen auch Sie sich vom vielfältigen Programm überzeugen, erleben Sie Projektmanagement zum Anfassen und werden Sie Teil der einzigartigen PM-Community.

DIE NEUE FUNKTION „MEIN KONGRESS" ONLINE UND MOBIL JEDERZEIT ALLES IM BLICK

Auf dem 36. PM Forum erwartet Sie ein Mix aus Bewährtem und Neuem: Unserem Leitgedanken „von Praktikern für Praktiker“ widmen wir in diesem Jahr den eigenen Stream „Best Practice im PM“. Bei der „PM Champions League“ lernen Sie von den Besten und erfahren im ebenfalls neuen Stream „Fail like a startup“, wie man Schnitzer in Chancen umwandelt.

Erstmals werden im PM Café Gesprächsrunden mit PM-Einsteigern und Mentoren initiiert. Spannend im Hinblick auf soziale Kompetenz ist der Aspekt der Achtsamkeit, der in der Unternehmensführung immer stärker in den Fokus rückt. Zum Mitmachen lädt der Stream „Interaktivität“ ein: Das erfolgreiche Format „PM Zirkeltraining“ wird fortgesetzt und durch das Thema „Business Games“ erweitert.  In die PM-Glaskugel schauen wir nicht nur mit den Streams „Neue Technologien und Projektmanagement“ sowie „Science Fiction – Wie wir PM in 100 Jahren erleben werden“, sondern auch gemeinsam mit den diesjährigen Keynote Speakern: KI-Pionier Prof. Jürgen Schmidhuber, TV-Journalistin Anja Reschke, Diplom-Meteorologe Sven Plöger sowie Siemens Global Vice President People & Leadership Dr. Robert Neuhauser.

ERLEBEN SIE DIE GESAMTE VIELFALT DES PROJEKTMANAGEMENTS

ÜBERBLICK

FAKTEN 2018

STIMMEN ZUM PM FORUM

„Die Referenten sowie Workshop-Leitenden sind erstklassig. Der wahre Schatz aber ist das Publikum auf dem PM Forum: erfahren, wissbegierig, Neues erprobend, diskussionsfreudig und auch kritisch – so findet ein echter Austausch unter Experten statt, der allen Spaß macht und alle bereichert.“Prof. Dr. Dorothee Feldmüller, Hochschule BochumDr. Klaus Wagenhals, metisleadership

„Das PM Forum ist sicherlich das intensivste PM-Event in Deutschland. Das Networking mit alten und neuen Fachkollegen in den Pausen und während der Abendveranstaltung ist eine schöne Bereicherung, die ich nicht missen will.“Dr. Lorenz Schneider FOM Hochschule für Ökonomie & Management, Essen

Die ganze Vielfalt des Projektmanagements in zwei Tagen – da kann man leicht den Überblick verlieren. Mit der neuen Funktion „Mein Kongress“ können Sie sich auf www.pm-forum.de bereits im Vorfeld Ihr ganz persönliches Programm zusammenstellen und dieses jederzeit während der Veranstaltung auf Ihrem Smartphone einsehen. Die für Sie interessantesten Programmpunkte werden als Favoriten markiert – damit Sie keines Ihrer persönlichen Highlights verpassen! Selbstverständlich steht Ihnen auf dem gesamten Kongressgelände kostenloses W-Lan zur Verfügung.

9 PM Forum 2019

PROGRAMMÜBERSICHT | Dienstag, 22.10.

ab 08.00 Registrierung / Anmeldung

09.00 - 09.20 Offizielle Eröffnung durch die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. | Moderation: Ralf Schmitt | Raum TOKIO, Ebene 3

09.20 - 10.15 „Künstliche Intelligenz wird alles ändern“ Keynote Speaker | Prof. Jürgen Schmidhuber – Führender internationaler Pionier und Berater verschiedener Regierungen für KI-Strategien

Raum TOKIO, Ebene 3

10.15 - 10.45 Kaffeepause | Ebenen 2, 3

1. Stream: Agile / Lean PM

Chair: Boris Gloger

Raum ST. PETERSBURG, Ebene 2

2. Stream: Hybrides PM

Chair: Prof. Dr. Oliver Linssen

Raum SHANGHAI, Ebene 3

3. Stream: Branchenspezifisches PM

Chair: Raimo Hübner

Raum SEOUL, Ebene 3

4. Stream: Soziale Kompetenz

Chair: Elke Lengert-Kune

Raum ISTANBUL, Ebene 2

5. Stream: Commercial PM I BIM und Energiewende

Chair: Prof. Dr. Heinz Schelle, Stephan Reinisch

Raum KOPENHAGEN, Ebene 2

6. Stream: Best Practice im PM

Chair: Damla Nalbant

Raum RIGA, Ebene 2

7. Stream: PM in der öffent- lichen Verwaltung

Chair: Prof. Dr. Silke Schönert

Raum OSLO, Ebene 2

8. Stream: Educational Stream – Modern Classics

Chair: Prof. Dr. Frank Habermann

Raum KIEW, Ebene 2

9. Stream: Fail like a Startup

Chair: Stefanie Höpfinger

Raum BUDAPEST, Ebene 2

10. Stream: PM Interaktiv

Chair: Uwe Kopp

Raum PRAG, Ebene 2 Foyer vor KRAKAU, Ebene 2

Chair: Nancy Eberle

Raum KRAKAU, Ebene 2

10.45 - 11.25 Agile Führung – Lernen von Robin Hood und seinen Gefährten

Andreas Meurer

Agile Working Mode in einer Cenelec / SIL4-Umge-bung der Bahnindustrie

Vanessa OttoDr. Werner vom Eyser

„One size fits all“ oder „Tailor made“?

Bastian StangeSarah Wiesenborn

Achtsamkeit in der Projek-tarbeit – Erfahrungen aus der Praxis

Thomas Bormuth

Forensische Projektanaly-se (Delay & Disruption- Analyse) zum Nachweis der Ineffizienzen durch Bauablaufstörungen

Alexander Büttner

Wie Sie mit visuellen Werkzeugen agile Frame-works sinnvoll ergänzen

Christian Botta Daniel Reinold

PM2 – Die offene PM- Methode der EU: Wie bitte? Noch eine PM- Methode? Haben wir nicht schon längst genug?

Ernst Menet

Selbstorganisation, Chancen, Respekt, Unternehmenswandel und Motivation – Ein anderer Blick auf Scrum und agiles Arbeiten

Andreas Schliep

Intrapreneurship – Wie aus einem internen Projekt ein erfolgreiches Startup wurdeThomas BucheggerMareen Pospiszyl

Pimp Your Sponsor! Qua-lifizierungsangebote für Projektauftraggeber und LA-Mitglieder

Thomas HunzikerChristian Rudischer

Marktplatz der Business-Kurzspiele

Ellen HermensSpielemoderatoren

Ein Bild sagt mehr als tausend Worte: Projekt- alltag durch Sketchnotes interessant gestalten

Sabina LammertFlorian Rengsberger

11.35 - 12.15 „Keine Panik, wir sind agil!“ – Wie Agilität im traditionellen Unternehmen funktioniert

Stefanie Meindl

Jedes Jahr eine neue Sau?! Wie Sie souverän die „richtige“ Methode für Ihr Projekt wählen

Sabine Dietrich

Skalierbares Projektma-nagement im Health-care-Lösungsgeschäft

Michael Bauer

Wissenserwerb als Voraus-setzung für effektive Acht-samkeit – Ein Vergleich der Arbeitskulturen zwischen Deutschland und China

Joanne Huang

Project365 – Mehr Transparenz + weniger Kosten = erfolgreich im Projektgeschäft

Dr. Ralf Kuhn

Produktvortrag aXcelerate-Solutions AG:Integriertes Auftrags- und Rechnungswesen im Projektmanagement

Harald Krines

Projektmanagement bei der Stadt Nürnberg

André Knabel

Sowohl agile als auch lean – SAFe Basics

Kurt Jäger

Größte Lernerfolge dank scheiternder Experimente

Dr. Miriam Sasse

12.15 - 14.00 Mittagessen | Ebenen 2, 3

14.00 - 14.40 Agile Konzepte für die Hochschulentwicklung: Ein Vorgehensmodell für die agile Hochschule

Prof. Dr. Uwe HanekeProf. Dr. Rainer Neumann

Überforderung als Komplexi-tätstreiber – Wie ein Projekt für Stahlboxen zugleich komplex und nicht komplex sein kann.

Matthias Hümmer Patrick Gaspar

Pragmatisch agil – Softwaregestütztes Projektmanagement im Gesundheitswesen

Andreas Rygol

Achtsamkeit – Eine Mitarbeiterintiative ist ihrer Zeit voraus

Anne Hoffmann

Digitalisierung der Energiewende – Herausfor-derungen für das PM durch Gesetzgebung, Regulierung und Marktanforderungen

Juliette Roske Ingo Tiede

Produktvortrag CONTACT Software GmbH:Hybrides Projektmanage-ment: Adaption agiler Methoden für Produktent-wicklungsorganisationenUdo Leischner

Der Emscher-Umbau – Eine technische und kommunikative Heraus-forderung

Norbert Stratemeier

Project Canvas – Projekte besser durchden-ken und kundenorientiert designen

Prof. Dr. Frank Habermann Karen Schmidt

FuckUp Impuls- Workshop

Prof. Ralf KemmerPatrick Wagner

Customer Journey Mapping – Auf Tuchfühlung mit dem Kunden

Thomas Müller

Marktplatz der Business-Kurzspiele

Ellen HermensSpielemoderatoren

Von Fake News zu Fakern – Immer mehr Potemkinsche Dörfer in der Projektkommunikation?

Prof. Dr. Doris WeßelsKathrin Reinicke

14.50 - 15.30 Design Thinking und Pro-jektportfoliomanagement: Wie passt das zusammen?

Irene Kayser

Herausforderung Elektro-fahrzeuge – Klassischer Konzern trifft auf Agil

Marc Grathwohl

Hervorragende Zusam-menarbeit im Sonder-maschinenbau bei Bosch Packaging Technology (PA)

Benno LöfflerEberhard Weiss

Achtsamkeit ein Allheil-mittel? – Erfahrungsbericht aus dem Mittelstand

Markus Stader

Interdisziplinäre Kollabora-tion in BIM-Projekten – Ein Einblick in Lehre und Forschung am ICoM

Robin Schönbach Timo Kaufmann

Produktvortrag KUMAVISION AG: Erfolgreiche Projektarbeit mit der Microsoft Power Platform

Thomas Strücker

@PMO – Ist das ein PM-Standard? Oder kann das weg?

Felix Scholz

15.30 - 16.00 Kaffeepause | Ebenen 2, 3

16.00 - 16.40 Die Organisationsentwick-lung der Organisationsent-wickler – Mit Soziokratie zur agilen Projektorgani-sation

Ricarda MemelDr. Matthias Kuhnert

Wie finde ich die individu-ell passende Agilität?

Philipp Diebold

Erfolgsfaktoren bei der Einführung eines einheit-lichen Projektmanage-ments bei Ricola

Markus HeyerGabriel N. Gassmann

Innere Stärke aufbauen und Ihre Projekte auf die Erfolgsspur bringen

Martina Baehr

Eine bessere Bauplanung mit BIM: Durchstarten dank agiler Methoden der Zusammenarbeit

Arved Weidemüller

Produktvortrag InLoox GmbH: Die Projektmanagement- Software für Outlook, Web und Smartphone: Termin-treue in Projekten

Dr. Andreas Tremel

Stakeholdermanagement im öffentlichen Dienst – Projekterfolg durch Beteiligung

Dr. Barbara Held

DevOps – Bessere Koopera-tion, schnellere Lieferung, zufriedenere Kunden

Thomas Müller

Kurzweilige Geschichten des Scheiterns von lebens-länglichen Existenz- gründern

Prof. Dr. Manuela WellerMichael Leibrecht

Spiel für Selbstreflexion und Teambuilding

Team der Spielemode-ratoren

Marktplatz der Business-Kurzspiele

Ellen HermensSpielemoderatoren

Spiel für Selbstreflexion und Teambuilding

Team der Spielemode-ratoren

16.55 - 18.00 „Die Verantwortung des Journalismus in Zeiten des Populismus“Keynote Speaker | Anja Reschke – Journalistin, Publizistin und TV-Moderatorin Raum TOKIO, Ebene 3

18.00 - 20.00 Blaue Stunde | Ebenen 2, 3

ab 20.00 Abendveranstaltung unter dem Motto 40 Jahre GPM. Das PM Forum gratuliert herzlich! | Moderation: Ralf Schmitt | Ebene 1

WORKSHOP

90 Minuten

WORKSHOP

90 Minuten

WORKSHOP

90 Minuten

WORKSHOP

90 Minuten

GAMING

GAMING

GAMINGGAMING GAMING

WORKSHOP

90 Minuten

WORKSHOP

90 Minuten

11 PM Forum 2019

Journalistin, Publizistin und TV-Moderatorin

„Die Verantwortung des Journalismus in Zeiten des Populismus“

Alternative Fakten, Fake News und Provokationen haben in den vergangenen Jahren Einzug in die öffentlichen Diskussionen gehalten und werden in diesem Zuge auch medial abgebildet. „Die gefährlichste Spaltung für die Gesellschaft ist die zwischen Fake-News und Fakten“, warnt Anja Reschke. In ihrer Keynote verdeutlicht sie, mit welchen Schwierigkeiten seriöse Berichterstattung gerade bei hitzigen Auseinandersetzungen zu kämpfen hat. Sie zeigt hierbei Untiefen auf, die sich aufgrund der Beschleunigung von Berichterstattung und Debatten durch die Sozialen Medien ergeben.

ANJA RESCHKE

16.55 - 18.00

Führender internationaler Pionier und Berater verschiedener Regierungen für KI-Strategien.

„Künstliche Intelligenz wird alles ändern“

Künstliche neuronale Netze werden bald über mehr rohe Rechenkraft verfügen als ein Menschenhirn, ein paar Jahrzehnte später wohl über mehr als alle Menschenhirne zusammen. Solche Entwicklungen werden voraussichtlich fast jeden Aspekt unserer Zivilisation sehr rasch sehr grundlegend verändern – das weiß niemand besser als Prof. Jürgen Schmidhuber. In seiner Keynote spricht er unter anderem über künstliche Wissenschaftler und über superkluge KIs, die das Weltall besiedeln und umgestalten werden.

PROF. JÜRGEN SCHMIDHUBER

09.20 - 10.15

KEYNOTE SPEAKER | Dienstag, 22.10. | Raum TOKIO | Ebene 3 1. STREAM | Dienstag, 22.10. | Raum ST. PETERSBURG | Ebene 2

Agile Führung – Lernen von Robin Hood und seinen Gefährten 10.45 - 11.25Bei der agilen Transformation liegt der Fokus oft auf der Umstellung der umsetzenden Teams. Welche Anforderungen ergeben sich für die Führung? Werden Hierarchien obsolet und führt der agile Pfad in die Anarchie? Wie viele Führungskräfte verfolgte auch Robin Hood trotz Widerständen die Umsetzung einer Vision und setzte dabei auf Team-Commitment und Prinzipientreue. Das Ergebnis: Anerkennung und Teamerfolg.

Andreas Meurer | Pentasys AG

„Keine Panik, wir sind agil!“ – Wie Agilität im traditionellen Unternehmen funktioniert 11.35 - 12.15Eine kritische Hürde für viele agile Teams ist die Abhängigkeit zur zentral gesteuerten hierarchischen Organisation. Begleiten Sie mich auf eine amüsante und aufschlussreiche Reise zu großartigen Teams und kleineren Hindernissen. Erfahren Sie, wie ein ganz besonderes Unternehmen es geschafft hat, diese Hürde in eine Chance zu verwandeln und woran andere gescheitert sind.

Stefanie Meindl | UNITY AG

Agile Konzepte für die Hochschulentwicklung: Ein Vorgehensmodell für die agile Hochschule 14.00 - 14.40Projekte in der öffentlichen Verwaltung, auch in Hochschulen, sind oft langwierig. Vor diesem Hintergrund wird an der Hochschule Karlsruhe ein agiles Framework entwickelt und getestet, das Erkenntnisse aus der Softwareentwicklung in Nicht-IT-Projekte transportieren soll. Das auf Scrum basierende und an das Hochschulumfeld adaptierte Vorgehensmodell wird vorgestellt und es werden erste Erfahrungen präsentiert.

Prof. Dr. Uwe Haneke, Prof. Dr. Rainer Neumann | Hochschule Karlsruhe

Design Thinking und Projektportfoliomanagement: Wie passt das zusammen? 14.50 - 15.30Wie funktioniert Design Thinking und wie lässt es sich bei einer Prozessentwicklung einsetzen? Der Hessische Rundfunk hat die Methode genutzt, um einen Prozess zur Priorisierung von Projekten aufzusetzen und nutzerorientiert dabei vorzugehen. Im Vortrag wird erläutert, wie ein Problem mit diesem agilen Ansatz eingegrenzt und gelöst wurde und welche positiven und negativen Erfahrungen wir unterwegs gemacht haben.

Irene Kayser | Hessischer Rundfunk

Die Organisationsentwicklung der Organisationsentwickler – Mit Soziokratie zur agilen Projektorganisation Im Zentrum des Beitrags steht die Einführung der Soziokratie in einer Projektmanagement- und Organisationsberatung. Unsere These ist, dass es sich bei einer solchen Organisationsentwicklung um einen fortwährenden Aushandlungsprozess über Rahmenbedingungen und Entscheidungswege handelt, bei dem das Thema „Führung“ den Dreh- und Angelpunkt darstellt.

Ricarda Memel, Dr. Matthias Kuhnert | TEAMWILLE GmbH

Agiles Projektmanagement, New Work, Objectives and Key Results, Working Out Loud (WOL) oder Soziokratie 3.0 – alle basieren u. a. auf Ideen der agilen Community. Sie erleben ein agiles Mindset außerhalb des reinen Software-Umfeldes und wie dieses maßgeblich zum Projekterfolg beiträgt.

Agile / Lean PM – Agilität Beyond Software

Chair: BorisGloger

16.00 - 16.40

13 PM Forum 2019

3. STREAM | Dienstag, 22.10. | Raum SEOUL | Ebene 3

Chair: Raimo Hübner

Ein Bauingenieur und ein Softwareentwickler sprechen über Projektmanagement und meinen sich zu verstehen. Doch was, wenn sie nur denken, sie sprechen eine gemeinsame Sprache, es aber bei genauerem Hinsehen verschiedene Implikationen, Abhängigkeiten und Herausforderungen gibt? Wir betrachten, was einzigartig am Projektmanagement verschiedener Branchen ist.

Branchenspezifisches Projektmanagement – Ist PM gleich PM?

2. STREAM | Dienstag, 22.10. | Raum SHANGHAI | Ebene 3

Vielfältigen Anforderungen, wie Digitalisierung, VUCA, Governance, Industrie 4.0, Cyber-physische Systeme oder Big Data wird man nur gerecht, wenn man Vorgehensmodelle und Methoden kombinieren und flexibel anpassen kann. Hier sind hybride Ansätze bei der Verbindung von Arbeitsweisen und Methoden verschiedener Disziplinen von Vorteil.

Hybrides PM – Mit hybriden Ansätzen komplexen Anforderungen begegnen

„One size fits all“ oder „Tailor made“? 10.45 - 11.25„One size fits all“ oder „Tailor made“? Um diese Frage zu beantworten, geben wir Ihnen Einblicke in vergangene Projekte aus drei verschiedenen Branchen. Wir beleuchten die eingesetzten Projektmanagement-Methoden und erörtern, ob über verschiedene Branchen ein einheitliches Vorgehen im Projektmanagement möglich und sinnvoll ist.

Bastian Stange, Sarah Wiesenborn

Skalierbares Projektmanagement im Healthcare-Lösungsgeschäft 11.35 - 12.15Die Komplexität und Größe von Projekten im Healthcare-Lösungsgeschäft variiert stark, bedingt durch unterschiedliche Kundenanforderungen in verschiedenen Krankenhäusern und Ländern. Skalierbarkeit im Projektmanagement ist entscheidend für einen flexiblen, agilen und effizienten Ansatz und den Aufbau eines bewährten „Baukastens“. Der Referent erläutert den von Philips für den Healthcare-Bereich entwickelten globalen Ansatz.

Michael Bauer | Philips - BG Monitoring & Analytics and BG Therapeutic Care-Services

Pragmatisch agil – Softwaregestütztes Projektmanagement im Gesundheitswesen 14.00 - 14.40Ein Projekt wie das andere? Projekte können nur selten nach einem Standardprozess umgesetzt werden. Nicht nur das Projektmanagement ist heute agil, sondern auch die Auswahl der PM-Werkzeuge! Erfahren Sie, wie sich die Immanuel Albertinen Diakonie den Herausforderungen im Gesundheitswesen stellt und abhängig vom Projekt, den Stakeholdern und Prozessen ganz pragmatisch auf die passende Herangehensweise setzt. Denn selbst innerhalb einer Unternehmensgruppe gilt: PM ist nicht gleich PM!

Andreas Rygol | Immanuel Dienstleistungen GmbH

Hervorragende Zusammenarbeit im Sondermaschinenbau bei Bosch Packaging Technology (PA) 14.50 - 15.30Unternehmensbereich Packaging and Automation bei Bosch: Die Projekte werden immer umfangreicher, vernetzter, komplexer. Ziel war es, den Projekt-Durchsatz zu steigern, die Durchlaufzeit zu senken und eine bessere Zusammenarbeit zu organisieren. Der Vortrag erläutert Erkenntnisse der Reise vom klassischen Projektmanagement hin zu einer Organisation, die mit unvermeidbarer Ungewissheit und Überraschungen konstruktiv umgeht.

Benno Löffler | Vollmer & Scheffczcyk GmbH

Eberhard Weiss | Weiss Consultancy

Erfolgsfaktoren bei der Einführung eines einheitlichen Projektmanagements bei Ricola 16.00 - 16.40Als Erfinder der weltweit bekannten Kräuter-Bonbons haben wir zwar nicht (auch noch) das Projektmanagement neu erfunden, aber über die letzten zwei Jahre ein für Ricola maßgefertigtes Projektmanagement-System mit Prozessen, Methoden, Templates und Tools erfolgreich eingeführt und nachhaltig verankert. Wie sind wir vorgegangen, was waren unsere Learnings und welche Erfolgsrezepte können wir weitergeben?

Markus Heyer | RICOLA Group AG

Gabriel N. Gassmann | next level consulting Schweiz GmbH

Agile Working Mode in einer Cenelec / SIL4 Umgebung der Bahnindustrie 10.45 - 11.25Die Siemens Mobility GmbH entwickelt und liefert ETCS-Zugsicherungssysteme. Immer kürzere Produkt-lebenszyklen und Projektdurchlaufzeiten fordern eine Antwort auf Organisationsseite. Der Vortrag vermittelt Ergebnisse und Lernerfahrungen aus dem Prototyp „Agile Working Mode“ und hinterfragt, ob die Vorteile einer agilen Arbeitsweise in wasserfallartigen festen Strukturen realisiert werden können.

Vanessa Otto | Siemens Mobility GmbH

Dr. Werner vom Eyser | Siemens AG

Jedes Jahr eine neue Sau?! Wie Sie souverän die „richtige“ Methode für Ihr Projekt wählen 11.35 - 12.15Agilität, DevOps, Lean – eine Methode jagt die nächste und jeder macht mit. Wer will schon dafür verantwortlich sein, dass Projekte Ziele nicht erreichen oder zu lange dauern? Also werden Methoden wie die Sau durchs PM-Dorf getrieben. Der Vortrag beleuchtet die Gründe und erläutert einen systematischen, erprobten Ansatz zur Methodenwahl mit einem Blick auf Entscheider, Unternehmens- und Projektkontext.

Sabine Dietrich | SABINE DIETRICH & Co.

Überforderung als Komplexitätstreiber – Wie ein Projekt für Stahlboxen zugleich komplex und nicht komplex sein kannSich stetig wandelnde Randbedingungen, Verkürzung der Projektlaufzeiten und Budgets sind gravierende Folgen für den Großanlagenbau. Die Komplexität in der VUCA-Welt bringt existierende Projektmanagement-Methoden an ihre Grenzen. Am Beispiel eines scheinbar einfachen Projekts der Framatome GmbH zeigt sich, dass klassische PM-Methoden in komplexen Projekten scheitern und warum zu hybriden Methoden gewechselt werden muss.

Matthias Hümmer, Patrick Gaspar | Framatome GmbH

Herausforderung Elektrofahrzeuge – Klassischer Konzern trifft auf Agil 14.50 - 15.30Die Daimler AG beschäftigt sich seit 2016 intensiv mit dem Wandel hin zu einem breiten Angebot an vollelektrischen Fahrzeugen. 2016 wurde der Geschäftsbereich CASE (Connected, Autonomous, Shared and Electrified) gegründet, der Zukunftsthemen bündelt. Schon früh wurden agile Methoden mit zahlreichen Teams eingeführt. Der Vortrag berichtet über die Erfolge und Erkenntnisse aus der agilen Transformation.

Marc Grathwohl | Daimler AG

Wie finde ich die individuell passende Agilität? 16.00 - 16.40Sie haben agile Methoden wie Scrum oder Kanban ausprobiert und sie funktionierten in Ihrem Unternehmen nicht? Da Agilität kein Selbstzweck ist, sondern ein Mittel zum Zweck, muss der Weg ein anderer sein. Für Ihre Ziele, Ihre aktuellen Herausforderungen und Ihren individuellen Kontext müssen Sie die passende Agilität finden. Der Vortrag gibt hilfreiche Tipps aus vielen verschiedenen agilen Transitionen.

Philipp Diebold | Bagilstein GmbH

Chair: Prof. Dr. Oliver Linssen

14.00 - 14.40

15 PM Forum 2019

Technische Neuerungen, die massiv unser Kommunikations- und Sozialverhalten verändern, sind heute an der Tagesordnung. Neue agile Arbeitsweisen und New-Work-Konzepte sind zusätzliche Katalysatoren. Dabei wirken die Veränderungen durch ihre vernetzte Interaktion auf die gesamte Gesellschaft ein. Reicht es dann aus, achtsam zu sein?

Soziale Kompetenz – Achtsamkeit tut mir und dem Projekt gut

Achtsamkeit in der Projektarbeit – Erfahrungen aus der Praxis 10.45 - 11.25Achtsamkeit ist das bewusste Wahrnehmen dessen, was jetzt ist, ohne es zu bewerten. Wie kann der wissenschaftlich belegte Nutzen einer achtsamen Haltung für Projekte konkret umgesetzt werden? Der Vortrag ist ein Ausflug in die Welt der Achtsamkeit mit vielfältigen praxiserprobten Empfehlungen für die Umsetzung – nützlich für den Einzelnen, aber auch für die gesamte Projektorganisation.

Thomas Bormuth | Zentrum für Achtsamkeit und Mitgefühl Heppenheim

Wissenserwerb als Voraussetzung für effektive Achtsamkeit – Ein Vergleich der Arbeitskulturen zwischen Deutschland und ChinaDie digitale Transformation vereint Menschen und Maschinen weltweit in einer virtuellen Arbeitsdimension. Umso dringender braucht die Projektwirtschaft ein kulturübergreifendes Konzept. Die 2018 durchgeführte Feldstudie vergleicht länderspezifische Arbeitsmethoden in Deutschland und China. Das Ergebnis zeigt die konkreten Optimierungsstellen bei einer deutsch-chinesischen Zusammenarbeit.

Joanne Huang | Huang+Jaumann Wirtschaftsbüro

Achtsamkeit – Eine Mitarbeiterinitiative ist ihrer Zeit voraus 14.00 - 14.40Bei der Siemens AG gibt es weltweit Angebote zu Achtsamkeit – ohne Projekt- oder Programmmanager, ohne (formalen) Auftrag. Kein Auftraggeber entscheidet, niemand sagt: „Macht das mal.“ Zuverlässige Ergebnisse gibt es trotzdem. Der Vortrag beleuchtet das Was und Wie der Mitarbeiterinitiative „Achtsamkeit in der Mittagspause“. Die Referentin zeigt auf, wo Projektmanagement-Methoden zur Anwendung kamen.

Anne Hoffmann | Siemens PPAL GmbH

Achtsamkeit ein Allheilmittel? Ein Erfahrungsbericht aus dem Mittelstand 14.50 - 15.30Achtsamkeit scheint für viele ein Allheilmittel in der fordernden VUCA-Welt zu sein. Die Verbreitung in Industrieunternehmen ist dennoch nicht ausgeprägt, dabei sind unsere Erfahrungen im mittelständischen Traditionsunternehmen RAFI positiv. Detailliert und praxisnah werden Erfahrungen und umgesetzte Elemente mit anwendbaren Methodiken nähergebracht. Kritisch gewürdigt werden Tendenzen einer Überhöhung.

Markus Stader | RAFI GmbH & Co. KG

Innere Stärke aufbauen und Ihre Projekte auf die Erfolgsspur bringen 16.00 - 16.40Wie ticken Menschen in Veränderungen? Was können wir ganz konkret tun, um Herausforderungen leichter zu bewältigen? Im Workshop erfahren Sie, wie Sie Ihr Mindset stärken und negative Wirkungen, unproduktive Gedankenschleifen, Zweifel und Erwartungsdruck beenden. Mit der Wirkungsanalyse bekommen Sie ein Werkzeug an die Hand, das Sie im Workshop ausprobieren und in Ihrem Projektalltag nutzen können.

Martina Baehr | Projektmanagement plus

Chair: Elke Lengert-Kune

4. STREAM | Dienstag, 22.10. | Raum ISTANBUL | Ebene 2

In Projekten spielen auch nichttech-nische Aufgaben eine erfolgsbe-stimmende Rolle. Commercial Pro- ject Management bildet das wichtige Pendant zur stärker technisch orientierten Projektreal isierung. Erfahrungen hinsichtlich Aufgaben, Herausforderungen, Organisation und Erfolgsfaktoren werden in diesem Stream plastisch vermittelt.

BIM, Smart City und Energiewende stellen die gängige Praxis in Frage und haben das Potenzial ganze Branchen zu revolutionieren, Vorgänge in Gänze zu variieren und Disruption vorzuleben. Für das Projektmanagement stellt dies große Herausforderungen, aber auch Chancen dar.

Commercial PM BIM und Energiewende

11.35 - 12.15

Forensische Projektanalyse (Delay & Disruption-Analyse) zum Nachweis der Ineffizienzen durch BauablaufstörungIm Rahmen der Projektabwicklung werden meist nur die direkten Mehrkosten durch Mengenänderungen, Wartezeiten oder Zusatzaufträge bei Nachtragsangeboten geltend gemacht. Mit der forensischen Projektanalyse/Delay & Disruption Analyse können auch die indirekten Mehrkosten, resultierend aus multiplen Bauablaufstörungen nachgewiesen und im Rahmen von Nachtragsverhandlungen beziehungsweise Schiedsverfahren geltend gemacht werden.

Alexander Büttner | BMC GmbH & Co KG

Project365 – Mehr Transparenz + weniger Kosten = erfolgreich im Projektgeschäft 11.35 - 12.15Mit project365 bietet KUMAVISION kaufmännische Branchensoftware für Projektdienstleister. Die auf Microsoft Dynamics Business Central basierende SaaS-Lösung unterstützt zahlreiche Best-Practice-Prozesse im Projektgeschäft. Alle Aufgaben sind in einer Software abgebildet, die Microsoft Office365 perfekt ergänzt. Per Knopfdruck sind aktuelle Auswertungen abrufbar. Termine, Meilensteine, Ressourcen, Projektfortschritt und Kosten werden zu einem transparenten Gesamtbild verknüpft.

Dr. Ralf Kuhn | Alight Consulting GmbH

Digitalisierung der Energiewende – Herausforderungen für das Projektmanagement durch Gesetzgebung, Regulierung und MarktanforderungenDas Gesetz zur Digitalisierung der Energiewende stellt neue Anforderungen an regulierte Verteilnetzbetreiber: die buchhalterische Trennung aller Aktivitäten rund um den liberalisierten Messstellenbetrieb; die Einführung einer durch das BSI vorgegebene Geräte- und Datenkommunikationstechnologie; limitierte Preisobergrenzen für alle gesetzlich verpflichtenden Leistungen rund um den Messstellenbetrieb.

Juliette Roske | JR Business Projects

Ingo Tiede | Smart Metering Solutions

Interdisziplinäre Kollaboration in BIM-Projekten – Ein Einblick in Lehre und Forschung am ICoM 14.50 - 15.30Bereits beim Institutsumbau vor drei Jahren wurde die BIM-Methode angewendet, mit dem Ziel, das As-Built-Modell auch in der Betriebsphase zu nutzen. Durch die inhaltliche Neustrukturierung wird die BIM-Methode nun agil in die Lehre integriert. In Forschungsprojekten wird die Verknüpfung von BIM mit Nachhaltigkeitsaspekten erforscht; Ergebnisse werden in spezifischen XLAB-Workshops mit Praxispartnern validiert.

Robin Schönbach, Timo Kaufmann | Leibniz Universität Hannover

Eine bessere Bauplanung mit BIM: Durchstarten dank agiler Methoden der Zusammenarbeit 16.00 - 16.40In der Softwareentwicklung sind agile Methoden wie Scrum und Kanban bereits Standard; Digitalisierung und agiles Arbeiten gehören untrennbar zusammen. Die Beschäftigung mit agilen Methoden in der Baubranche lohnt sich: Die aktuellen Probleme bei Bauprojekten werden erheblich durch mangelnde Zusammenarbeit verursacht und können mit agilem Mindset und agilen Methoden effektiver adressiert werden als mit BIM allein.

Arved Weidemüller | borisgloger consulting GmbH

5. STREAM | Dienstag, 22.10. | Raum KOPENHAGEN | Ebene 2

10.45 - 11.25

14.00 - 14.40

Chair: Prof. Dr. Heinz Schelle

Chair: Stephan Reinisch

17 PM Forum 2019

6. STREAM | Dienstag, 22.10. | Raum RIGA | Ebene 2 7. STREAM | Dienstag, 22.10. | Raum OSLO | Ebene 2

Von der Öffentlichen Verwaltung (ÖV) wird zunehmend die flexible Reaktion auf sich ändernde Rahmenbedingungen gefordert. Es werden immer mehr Projekte durchgeführt. Dabei steht die ÖV besonderen Herausforderungen gegenüber, die spezielle Lösungsansätze für die Einführung von Projektmanagement-Strukturen, die Durchführung von Projekten oder das Portfoliomanagement erfordern.

Chair: Prof. Dr. Silke Schönert

PM in der öffentlichen Verwaltung

PM2 – Die offene PM-Methode der EU: Wie bitte? Noch eine PM-Methode? Haben wir nicht schon längst genug?Projektmethoden sind für Projekte, was Beipackzettel für Medikamente sind: immer unverständlicher, nur noch für Spezialisten zugänglich. Die Nebenwirkungen werden immer heftiger, dagegen helfen nur weitere Medikamente – mit noch übleren Wechselwirkungen. Der unbedarfte Patient wird auf die Packungsbeilage verwiesen. Der Blick aufs Wesentliche ist schon lange über den Jordan. Gibt es noch Hoffnung? Hallelu-JA!

Ernst Menet | emmc. Ernst Menet Management Consulting GmbH

Projektmanagement bei der Stadt Nürnberg 11.35 - 12.15Mit einem geplanten Projektmanagementbüro als Steuereinheit stellt die Stadt Nürnberg ihr Projektmanagement neu auf, um die Qualität nachhaltig sicherzustellen. Es wurden Standards definiert, die künftig einen effizienten und effektiven Ablauf von der Anbahnung bis zur Umsetzung der Projekte ermöglichen. Auch eine Toolbox mit agilen Methoden sowie softwaregestütztes Controlling werden zum Einsatz kommen.

André Knabel | Amt für Digitalisierung, IT und Prozessorganisation

Der Emscher-Umbau – Eine technische und kommunikative Herausforderung 14.00 - 14.40Im Herzen des Ruhrgebiets findet aufgrund des bis 2018 aktiven Steinkohlebergbaus bis heute die Abwasserableitung über große Strecken offen in ausgebauten Gewässern statt. In einem Generationenprojekt führt die Emschergenossenschaft bis 2021 unter Einbeziehung aller Stellen in der Region die Entflechtung von Schmutz- und Reinwasser mit einer komplett neuen wasserwirtschaftlichen Infrastruktur durch.

Norbert Stratemeier | Emschergenossenschaft und Lippeverband

@PMO – Ist das ein PM-Standard? Oder kann das weg? 14.50 - 15.30Die Hamburg Port Authority managt die Infrastrukturprojekte des größten Seehafens Deutschlands. Unsere wichtigste Kernkompetenz? Das Projektmanagement! Wir zeigen konkrete Schritte, Handlungsfelder und Erfolgsfaktoren unseres PMO zur Einführung und Professionalisierung des Projektmanagements unter den Restriktionen der öffentlichen Verwaltung. Mit unserem erfolgreichen Changeprozess hin zu einer flexiblen Projektorganisation waren wir unter den Finalisten des Roland Gutsch Project Management Award 2019.

Felix Scholz | Hamburg Port Authority AöR

Stakeholdermanagement im öffentlichen Dienst – Projekterfolg durch Beteiligung 16.00 - 16.40Kommunikation ist ein unverzichtbarer Bestandteil des Projektmanagements. Wer Projektbeteiligte adäquat einbezieht, realisiert Projekterfolge. Die Bundesanstalt für den Digitalfunk BOS hat den Stellenwert des gezielten Stakeholdermanagements und der Kommunikationsplanung erkannt. Sie stellt geeignete Mittel und Werkzeuge für die Erarbeitung von Beteiligungs- und Kommunikationsstrategien in Projekten bereit.

Dr. Barbara Held | Bundesanstalt Digitalfunk d. Behörden u. Organisationen m. Sicherheitsaufgaben

14.00 - 14.40

16.00 - 16.40

10.45 - 11.25

Chair: Damla Nalbant

Erprobtes Projektmanagement-Know-how trifft auf innovative Herangehensweise: Die Best Practices, darunter die Produktvorträge unserer Sponsoren, geben aufschlussreiche Einblicke in neue Ansätze und erfolgreiche Projekte.

Best Practice im PM

Wie Sie mit visuellen Werkzeugen agile Frameworks sinnvoll ergänzen 10.45 - 11.25Agil arbeiten bedeutet nicht den stupiden Einsatz von agilen Frameworks wie Scrum, Kanban und Co. Nein, agil arbeiten bedeutet Transparenz, Offenheit, Mut, Respekt und Commitment. Wir zeigen Ihnen, wie visuelle Tools genau dieses Mindset unterstützen und wie Scrum und Co. bei der Planung, der Rollenklärung oder bei Retrospektiven sinnvoll um visuelle Werkzeuge ergänzt werden können.

Christian Botta, Daniel Reinold | Visual Braindump

Produktvortrag: Integriertes Auftrags- und Rechnungswesen im Projektmanagement 11.35 - 12.15Braucht ein Mittelständler für seine Angebots- und Auftragsabwicklung ein schwerfälliges und teures ERP System oder kann dies auch bequem im Rahmen der Projektabwicklung unterstützt werden? Mit dem Angebots- und Rechnungswesen von aXc wird diese Fragestellung im Rahmen eine Live-Demo beantwortet. Erleben Sie den ganzen Lebenszyklus vom Angebot bis zur Ausgangsrechnung über den integrierten Rechnungslauf. Sehen Sie, wie aus einer Projektmanagement-Lösung ein ERP System für Dienstleister wird.

Harald Krines | aXcelerate-Solutions AG

Produktvortrag: Hybrides Projektmanagement – Adaption agiler Methoden für ProduktentwicklungsorganisationenEs ist alles andere als einfach, agile Methoden auch in der Entwicklung mechanischer und mechatronischer Produkte mit oftmals weitreichenden Verfahrens- und Compliance-Vorgaben anzuwenden. CONTACT Software als PLM- und Projektmanagement-Anbieter legt seit Jahren den Fokus auf die optimale Verknüpfung beider Welten. Der Beitrag zeigt am Beispiel von CONTACT Project Office, wie sich agile und konventionelle Vorgehensweisen in Engineering-Projekten ergänzen können und praxisgerecht verbinden lassen.

Udo Leischner | CONTACT Software GmbH

Produktvortrag: Erfolgreiche Projektarbeit mit der Microsoft Power Platform 14.50 - 15.30Ein wichtiger Schlüssel für erfolgreiche Projektarbeit ist der konsistente Informationsabgleich mit Mitarbeitern und Kunden auf einer einheitlichen Datenbasis. Projektplanung, Aktivitätenverwaltung und Statusübersichten bildet die SharePoint-basierte Projektmanagementlösung von Alight ab. Für die Verwaltung, Abrechnung und das Projektcontrolling bietet KUMAVISION die ergänzende Business Software auf Basis Microsoft Dynamics. Power BI, Office365 und andere Produkte der Microsoft Power Platform runden das Angebot ab.

Thomas Strücker | KUMAVISION AG

Produktvortrag: InLoox – Die Projektmanagement-Software für Outlook, Web und Smartphone: Termintreue in ProjektenWie kann eine Software helfen, Projekte termingerecht abzuschließen? Indem sie jedem Mitarbeiter relevante Funktionen an die Hand gibt und Projektdaten jederzeit auf jedem Gerät zugänglich macht. Mit InLoox sind Sie bestens gewappnet, den Projektalltag effizient zu meistern. InLoox unterstützt Sie, Ihre Projekte termingerecht zu gestalten: Planung im Gantt-Diagramm mit Terminarbeit, kritischem Pfad und Schnappschuss sowie Aufgabenmanagement, Kommunikations- und Dokumentenmanagement-Funktionen.

Dr. Andreas Tremel | InLoox GmbH

19 PM Forum 2019

8. STREAM | Dienstag, 22.10. | Raum KIEW | Ebene 2

Selbstorganisation, Chancen, Respekt, Motivation und Unternehmenswandel – Ein anderer Blick auf Scrum und agiles ArbeitenViele Einführungen in Scrum erläutern die Methode, erklären aber nicht, warum Scrum und agiles Arbeiten für Unternehmen wichtig sind. Dieser Vortrag beleuchtet Scrum anhand von fünf Stichworten: Selbstorganisation, Chancen, Respekt, Unternehmenswandel und Motivation. Überzeugen Sie sich selbst, warum Scrum funktioniert, wann es nicht funktioniert und entscheiden Sie, ob Sie mehr über Scrum erfahren möchten.

Andreas Schliep | DasScrumTeam AG

Sowohl agile als auch lean – SAFe Basics 11.35 - 12.15In SAFe taucht der Begriff Projekt nicht mehr auf. Das hat eine tiefe Bedeutung: Projektleiter werden ersetzt durch Produkt Owner und Scrum Master. Projekt Budgeting durch ein Lean Budgeting. Produkt-Manager und -Owner bekommen die Verantwortung für ihr Produkt und entscheiden selbst, welche Features dem Kunden am meisten Wert bringen – ein wesentlicher Schritt zur Digitalisierung.

Kurt Jäger | KEGON AG

Project Canvas – Projekte besser durchdenken und kundenorientiert designen 14.00 - 15.30Der Project Canvas ist ein visuelles Instrument zur Projektdefinition. Es ist besonders nützlich für heterogene Gruppen, die vor oder während eines Projekts ein gemeinsames Verständnis erlangen wollen – sei es in agilen oder traditionellen Projektszenarien. Die Veranstaltung vermittelt das Wissen aus über fünf Jahren Anwendungserfahrung und hunderten Projekten, die mittels Project Canvas erfolgreich gestaltet wurden.

Prof. Dr. Frank Habermann, Karen Schmidt | Over the Fence, HWR Berlin

DevOps – bessere Kooperation, schnellere Lieferung, zufriedenere Kunden 16.00 - 16.40Von Agilität in der Softwareentwicklung hat mittlerweile jeder gehört. Doch was nutzt es, wenn die Entwicklung laufend neue Releases fertigstellt, der Rest der Anwendungspipeline aber nicht Schritt halten kann? Hier setzt DevOps an: Es geht um Kultur, Prozesse und Automatisierung. Die gesamte Pipeline soll schneller werden. Der Vortragende erklärt die Grundlagen und berichtet von verschiedenen Praxisbeispielen.

Thomas Müller | IBM Hybrid Cloud

10.45 - 11.25

Lernen Sie die Grundlagen des modernen Projektmanagements kennen. Von Project Canvas über Design Thinking bis hin zu LeSS – ob der Vielzahl neuer Tools und agiler (PM-)Methoden kann man leicht den Überblick verlieren. Hier erfahren Sie, welche Methode zu welcher Situation passt.

Educational Stream – Modern Classics

Chair: Prof. Dr. Frank Habermann

Intrapreneurship – Wie aus einem internen Projekt ein erfolgreiches Startup wurde 10.45 - 11.25Mit Blick auf das Startup pakadoo zeigt der Vortrag, wie aus der einfachen Idee eines Mitarbeiters ein funktionierendes Unternehmen wurde. Thematisch bewegen wir uns im Spannungsfeld zwischen Rückschlägen und Erfolgen, gehen darauf ein, was es bedeutet, hart erkämpfte Ergebnisse zu verwerfen, um neue Wege einzuschlagen und erläutern, mit welchen Herausforderungen agile Organisationseinheiten konfrontiert sind.

Thomas Buchegger | Braincourt Austria GmbH

Mareen Pospiszyl | pakadoo GmbH

Größte Lernerfolge dank scheiternder Experimente 11.35 - 12.15Organisationales Lernen findet statt, wenn Menschen Bestehendes infrage stellen, neue Dinge ausprobieren und gemeinsam lernen. Teilnehmer können in vier Bereichen experimentieren: Verhalten, Strukturen, Persönlichkeit und Kultur. Es gilt, Prinzipien des guten Experimentierens zu beachten, Hypothesen zu bilden und für nachhaltige Lernerfolge zu sorgen. Die Vortragenden liefern Praxisbeispiele und Umsetzungstipps.

Dr. Miriam Sasse | Arvato CRM Solutions GmbH / Bertelsmann SE & Co. KGaA

FuckUp Impuls-Workshop 14.00 - 15.30Wer keine Fehler macht arbeitet nicht. Aber dürfen wir einfach so bei Aufgaben versagen und es dann weitererzählen? Kehren wir Fehler nicht besser unter den Teppich? Schauen wir gemeinsam unter den Teppich und sprechen darüber, woran wir gescheitert sind und warum das so wichtig war. Das Ziel: Verständnis, Selbsterkenntnis, Aktivierung und interne Patenschaft. Wer bisher keine Fehler machte, darf hier den ersten machen und wegbleiben. #fuckupnightberlin #fehlerkultur #newwork #winorlearn

Prof. Ralf Kemmer, Patrick Wagner I FuckUp Nights Berlin

Kurzweilige Geschichten des Scheiterns von lebenslänglichen Existenzgründern 16.00 - 16.40Ein Startup-Mindset ist im Zeitalter der Digitalisierung für Mitarbeiter in Unternehmen ebenso wichtig wie für selbstständige Unternehmer. Der erfahrene Unternehmer-Coach Michael Leibrecht und die Startup-Professorin Manuela Weller erzählen kurzweilige und lehrreiche Storys aus dem bewegten Leben „lebenslänglicher Existenzgründer“. Im Dialogformat wird sie seine Geschichten fachlich kommentieren. Am Ende macht der Vortrag Lust etwas zu „machen“ und Scheitern dabei als Chance zu erkennen.

Prof. Dr. Manuela Weller I Technische Hochschule Mittelhessen, Gießen

Michael Leibrecht I machen.de Medien und Marketing GmbH

9. STREAM | Dienstag, 22.10. | Raum BUDAPEST | Ebene 2

90 Minuten

WORKSHOP

90 Minuten

WORKSHOP

WORKSHOPBegrenzte TeilnehmerzahlFirst come first serve

HINWEIS

Misserfolge im Projektalltag stigmatisieren oft die Projektbeteiligten. Agile Projekte oder Start-ups vertreten jedoch die Auffassung „fail fast, fail early“ und meinen damit „learn fast, learn early“. Dies setzt jedoch Mut, eine andere Fehlerkultur und einen angepassten Umgang mit Misserfolgen voraus.

Chair: Stefanie Höpfinger

Fail like a Startup

21 PM Forum 2019

10. STREAM | Dienstag, 22.10. | Raum PRAG, KRAKAU mit FOYER | Ebene 2

Pimp Your Sponsor! Qualifizierungsangebote für Projektauftraggeber und LA-MitgliederDieser Workshop zeigt Qualifikationsangebote für Projektauftraggeber und Lenkungsausschuss- Mitglieder. Es wird sowohl eine realitätsnahe LA-Sitzung nachgespielt als auch herausgearbeitet, wie Qualifikationsangebote für unterschiedliche Typen von PAG/LA-Mitgliedern aussehen und vermittelt werden können. Im Anschluss erhalten Teilnehmer die von ihnen erarbeiteten Top-Erkenntnisse und Ideen per E-Mail.

Thomas Hunziker | SBB AG Division Personenverkehr

Christian Rudischer | Rudischer Management Consulting e.U.

Marktplatz der Business-KurzspieleStoßen Sie jederzeit dazu und tauchen Sie ein in das bunte Treiben auf unserem Markplatz. Wir bieten Ihnen ein breites Angebot an Kurzspielen aus verschiedenen Kategorien und mit den unterschiedlichsten Businesszielen. Unsere Spiele können Sie im Handumdrehen erlernen, vor Ort erproben und als Ideen in Ihren Projekt- und Büroalltag mitnehmen. Auf die Plätze, „gaming“, los!

Ellen Hermens | Pentasys AG

Spielemoderatoren

Ein Bild sagt mehr als tausend Worte: Projektalltag durch Sketchnotes interessant gestaltenWir laden Sie zu einem Experiment ein: Sketchnotes als Alternative zu klassischen Meetingprotokollen. Die Vorteile: Das entstandene Bild zieht mehr Aufmerksamkeit auf sich, fokussiert sich auf das Wesentliche und wir behalten es länger im Gedächtnis. Dieser Workshop führt in die Welt der Sketchnotes ein. Teilnehmer erhalten ein visuelles Vokabular, das sie direkt im Projektalltag anwenden können.

Sabina Lammert, Dipl.-Ing. Florian Rengsberger | GPM Young Crew - Region München

Customer Journey Mapping – auf Tuchfühlung mit dem KundenCustomer Journey Mapping ist ein Instrument, um die Bedürfnisse und Erlebnisse der Kunden über den gesamten Lebenszyklus eines Produkts oder einer Dienstleistung so präzise wie möglich zu erfassen. Ergebnisse aus der Customer Journey fließen in die gesamte Organisation ein und bilden unter anderem eine Basis für agile Projekte im Produkt- oder Change Management.

Thomas Müller | Braincourt GmbH

10.45 - 12.15

Wie können Projektmanager theoretisches Wissen leicht und wirksam in die Praxis umsetzen? Wie die schwierigste Methode, das komplexeste Tool spielerisch erlernen? Hier erhalten Sie die Antworten! PM-Situationen werden interaktiv erlebbar gemacht, neue Erkenntnisse vermittelt – ob bewährt oder visionär, unkonventionell und überraschend.

Interaktivität – PM zum Mitmachen

10.45 - 12.15

RaumPRAG

Foyer vor KRAKAU

Raum KRAKAU

14.00 - 15.30

Von Fake News zu Fakern – Immer mehr Potemkinsche Dörfer in der Projektkommunikation?Großprojekte wie die Elbphilharmonie, der Flughafen BER oder auch die Sanierung der Gorch Fock spiegeln eindrucksvoll das Problem wider: Behauptungen, Planungen und Prognosen erweisen sich im Rückblick als „Fake News“, denen wir häufig gerne Glauben schenken wollten. Für eine erfolgreichere Projektarbeit der Zukunft muss die Rolle des „Fakers“ in der Projektkommunikation erforscht und enttabuisiert werden.

Prof. Dr. Doris Weßels | Fachhochschule Kiel

Kathrin Reinicke | KiWi, Kieler Wirtschaftsförderungs- und Strukturentwicklungs GmbH

Spiele für Selbstreflexion und TeambuildingHier führen wir Sie an Spiele heran, mit deren Hilfe Sie sowohl sich selbst als auch das Zusammenspiel Ihres Teams bestens reflektieren können. Dabei decken wir gemeinsam unterschiedliche Kommunikationsmuster auf und veranschaulichen Verbindlich- und Unabhängigkeiten. Dieses Wissen kann in Retrospektiven genutzt und in künftigen Teambuilding-Maßnahmen spielerisch einfach weitergegeben werden.

Team der Spielemoderatoren

RaumKRAKAU

RaumPRAG

16.00 - 16.40RaumPRAG + KRAKAU

10. STREAM | Dienstag, 22.10. | Raum PRAG, KRAKAU mit FOYER | Ebene 2

90 Minuten

WORKSHOP

90 Minuten

WORKSHOP

90 Minuten

WORKSHOP

Chair: Uwe Kopp

Chair: Nancy Eberle

10.45 - 12.15

14.00 - 15.30

16.00 - 16.40

14.00 - 15.30

90 Minuten

WORKSHOP

GAMING

GAMING

WORKSHOPBegrenzte TeilnehmerzahlFirst come first serve

HINWEIS

#40JahreGPM – Eine ErfolgsstoryDie GPM feiert Jubiläum, feiern Sie mit und werden Sie Teil unserer Jubiläumskampagne.

#40JahreGPM – Eine Erfolgsstory

Mehr Infos hierzu fi nden Sie auf

www.gpm-ipma.de

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23 PM Forum 2019

ENERGIE TANKEN

Steigern Sie Ihre Kreativität und Leistungsfähigkeit bei unserem Business Yoga und tanken Sie neue Energie für den zweiten Kongresstag. Am 23.10.2019 lädt Sie unser professioneller Yoga Coach Rebecca Vasquez im Raum Riga zum Mitmachen ein. Parallel zum Programm finden unterschiedliche Übungen statt, die auch in Businesskleidung leicht zu bewältigen sind. Wichtigstes Hilfsmittel: der Bürostuhl, der aktiv in die Übungen eingebunden wird. „Energise and rise up“, „Release and let go“ oder „Stretch it out” – zwischen 10.30 und 16.00 werden verschiedene Sitzungen angeboten, die für jeden die perfekte Übung bieten.

23.10.2019Raum RIGA, Ebene 2

ZEIT UND RAUMAUSTAUSCH TRIFFT AUSZEIT

RAHMENPROGRAMM

PM CAFÉ

Wer Impulse, unterschiedliche Perspektiven oder den informellen Austausch zu einem bestimmten Projektmanagement-Aspekt sucht, findet dies im PM Café. An Thementischen kommen PM-Einsteiger mit PM-Mentoren, Hilfe-suchende mit Helfenden und alle thematisch Interessierten ins Gespräch.

Foyer, Ebene 3

ENTSPANNEN UND REGENERIEREN

Halten Sie inne im Trubel des Tages. Gönnen Sie sich angesichts der Fülle neuer Erkenntnisse, Eindrücke und Ideen eine kurze Auszeit – mit den Entspannungssystemen unseres Partners und Ausstellers brainLight GmbH. Die High-Tech-Systeme helfen dabei, zu regenerieren und die innere Balance zu finden. Nehmen Sie in einem Shiatsu-Massagesessel Platz, setzen Sie Visualisierungsbrille sowie Kopfhörer auf und erfahren Sie eine tief entspannende Symphonie aus Massage, Licht und Musik.

Fachausstellung, Ebene 3

EXKLUSIV FÜRGPM MITGLIEDER

Durchatmen, runterkommen, auftanken und einfach kurz den Reset-Knopf drücken: Die Mitglieder-Lounge bietet die Gelegenheit, sich kurz zurückzu-ziehen und den Kopf freizubekommen, um Energie für den weiteren Tag zu tanken.

Raum KOPERNIKUS, Ebene 2

NETWORKING ZWISCHEN TAG UND NACHT

BLAUE STUNDE | Dienstag, 22.10. | 18.00 – 20.00 Uhr | Ebenen 2, 3

Das PM Forum steht für außergewöhnliche Formate: Hier dauert die „Blaue Stunde“, der Moment zwischen Sonnenuntergang und Dunkelheit, ganze 120 Minuten lang. Genießen Sie diese Zeit in entspannter Atmosphäre und tauchen Sie ein in stimmungsvolles blaues Licht.

Lassen Sie einen inspirierenden Tag bei Gesprächen mit Referenten oder Kollegen aus der PM-Community ausklingen und sammeln Sie neue Anregungen und Ideen.

Rund 40 Aussteller freuen sich auf den Ebenen 2 und 3 zwischen 18.00 und 20.00 Uhr auf Ihren Besuch. Lassen Sie sich überraschen von vielfältigen und einzigartigen Aktionen. Auch für Kunst und Kulinarik ist gesorgt – für einen perfekten Start in den Abend.

BLAUE STUNDE

INSPIRIERENDER AUSTAUSCH, STIMMUNGSVOLLE ATMOSPHÄRE

Preisträger 2018

ABENDVERANSTALTUNG | Dienstag, 22.10. | ab 20.00 Uhr | Ebene 1

Die traditionelle Abendveranstaltung steht in diesem Jahr ganz im Zeichen des 40-jährigen Jubiläums der GPM. Staunen Sie mit uns über die erfolgreiche Entwicklung des Projektmanagements vom Nischenthema ins Zentrum der Öffentlichkeit! Die GPM nimmt Sie mit auf eine Reise in die Vergangenheit und in die Zukunft des PM – in festlicher Atmosphäre, bei gutem Essen und anregenden Gesprächen.

Auch in diesem Jahr werden exzellente wissenschaftliche Abschlussarbeiten prämiert:Der Deutsche Studienpreis Projektmanagement (DSPM) ist einer der begehrten Awards der GPM mit jährlich zahlreichen Teilnehmern. Die GPM fördert und honoriert den Nachwuchs und bietet jungen Vorreitern mit frischen Ideen eine Bühne im festlichen Rahmen der Abendveranstaltung.

Noch etwas Bewegung gefällig? Im Anschluss gibt es an der Bar kühle Drinks und die Tanzfläche wird eröffnet!

FESTLICHER RAHMEN FÜR 40 JAHRE GPM

ABEND- PROGRAMM

DIE VERLEIHUNG DES DEUTSCHEN STUDIENPREISES PROJEKTMANAGEMENT 2019

25 PM Forum 2019

Sie wollen die Preisträger des DSPM und deren zukunftsweisende Ideen und Lösungen näher kennenlernen?Verpassen Sie nicht die Präsentationen der Preisträger. In kurzen Pitches berichten sie über die Erkenntnisse aus ihren Abschlussarbeiten.

23. Oktober, 11.20 - 12.00 UhrRaum OSLO | Ebene 2

27 PM Forum 2019

PROGRAMMÜBERSICHT | Mittwoch, 23.10.

09.00 - 09.10 Offizielle Eröffnung durch die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. | Moderation: Ralf Schmitt | Raum TOKIO, Ebene 3

09.10 - 10.00 „Klimawandel – Gute Aussichten für morgen?“ Keynote Speaker | Sven Plöger – Diplom-Meteorologe und TV-Moderator

Raum TOKIO, Ebene 3

10.00 - 10.30 Kaffeepause | Ebenen 2, 3

1. I 2. Stream: Agile / Lean PM I Hybrides PM

Chair: Erwin Weitlaner

Raum ST. PETERSBURG, Ebene 2

11. Stream: Strategisches Projekt-portfoliomanagement

Chair: Prof. Armin Roth

Raum SHANGHAI, Ebene 3

12. Stream: Science Fiction

Chair: Martina Blust

Raum SEOUL, Ebene 3

13. Stream: DevOps I Neue Technologien

Chair: Thomas Müller

Raum ISTANBUL, Ebene 2

14. Stream: Der Projektauftraggeber I PM Champions League

Chair: Björn Pfeiffer

Raum KOPENHAGEN, Ebene 2

15. Stream: Young Professionals

Chair: Sabina Lammert, Florian Rengsberger

Raum OSLO, Ebene 2

8. Stream: Educational Stream

Chair: Clemens Drilling

Raum KIEW, Ebene 2

16. Stream: Business Games

Chair: Ellen Hermens

Raum BUDAPEST, Ebene 2

10. Stream: PM Interaktiv

Chair: Elke Lengert-Kune

Raum PRAG, Ebene 2 Foyer vor KRAKAU, Ebene 2

Chair: Ludger Schnichels-Fahrbach

Raum KRAKAU, Ebene 2

10.30 - 11.10 Die Magie von OKRs

Andre FuchsLaura Pallasch

Vom Portfoliomanagement bis zur User Story – Alles auf einen Blick. Ein Praxisbericht

Michael Batschon Peter Ebert

Bauprojektmanagement 2119: Neue Herausforderungen an der Schnittstelle zwischen Mensch und Maschine

Kira Jungfleisch

BizDevOps – Der nächste Schritt in der Teamzusammensetzung

Christoph Schmiedinger

Wetten, dass … man durch ein 5-Minuten-Interview den Projekterfolg voraussagen kann?

Tobias KreutterKlaus Abstein

Nachhaltigkeit als Waffe im Kampf um Talente

Roberta Haseleu

New Way of Work

Stephan Klein Laura Groß

Storytelling – So gelingt wirksame Kommunikation in Ihrem Projekt!

Thorsten Koerting

PM Zirkeltraining

Ludger Schnichels-Fahrbach

PM Zirkeltraining

Ludger Schnichels-Fahrbach

PM Zirkeltraining

Ludger Schnichels-Fahrbach

11.20 - 12.00 Agilität in der Programmpla-nung. Planung und Steuerung eines Post Merger Integration Programms mit OKRs

Carsten Frank Dr. Michael Müller

Eine Organisation in Bewegung setzen – Fundament für ein ge-meinsames Führungsverständnis als Voraussetzung für Agilität

Markus Ilka

Die ersten 70.000 Jahre im Pro-jektmanagement sind geschafft! Was kommt denn in den nächsten 100 Jahren auf uns zu?

Raimo Hübner Mirko Sellner

DevOps – Viel mehr als nur Technik

Barbara Michalski

Externe Partner performen nur so gut, wie Auftraggeber es zulassen

Georg Zeller

Der Deutsche Studienpreis PM präsentiert die Preisträger 2019 und Ihre wissenschaft-lichen PM-Erkenntnisse

Design Thinking – Fast forward statt status quo

Ingrid Gerstbach und Team

12.00 - 13.30 Mittagessen | Ebenen 2, 3

13.30 - 14.10 Fast Delivery – kunden-individuelle Angebote mit Industrie 4.0

Dr. Martin Dräxler

Eine Umsetzung von Lean- Portfoliomanagement bei der Schweizerischen Mobiliar Versicherung

Marco Liechti

Künstliche Intelligenz im Projekt- management – Projektmanage-ment ohne Menschen?

Guido Bacharach

DevOps im industriellen Umfeld – Versprechen, Herausforderungen, Lösungen

Dr. Peter Fassbinder

Vergiss den Auftraggeber – Kundenorientierung neu gedacht

Prof. Dr. Frank Habermann

Projektmanagement und Arbeitswelt 2030

Die besten Teams präsentieren ihre Beiträge

Design Thinking in 90 Minuten

Peter Gerstbach und Team

Marktplatz für Business- Kurzspiele

Stefanie HöpfingerSpielemoderatoren

Systemaufstellungen zur Stakeholderanalyse als Navigationsinstrument in ungewissen Zeiten anhand von Beispielen der Siemens AG

Peter Klein Katharina Ettinger

Simulationsspiele

Team der Spiele- moderatoren

Cooperative Game – Entdecken Sie die Tücken der Kommunikation!

Christian Bock

14.20 - 15.00 Hybride PM-Methoden im Connected-Cars-Umfeld oder wie Mut zum Projekterfolg im Car-IT-Umfeld führen kann

Dr. Joffrey Mabuma Patrick Heyder

Einführungsstrategien zum organisationsweiten Aufbau des Projekt- und Multiprojektmanage-ments (Leitfadens 4.0.)

Andreas Frick

Tomorrow´s Project Land – Hypothesen zum Projekt- management im Jahr 2120

Prof. Dr. Yvonne Schoper Dr. Wolfgang Glitscher

Disrupting Project Manage-ment Software – Mit No-Code, Low-Code und Pro-Code Projektteams in der VUCA-Welt unterstützen

Dr. Rupert Stuffer

Die Steuerung eines Groß-bauprojektes in einem DAX-30-Konzern in einem Investoren-modell

Mirko Twardy

15.00 - 15.30 Kaffeepause | Ebenen 2, 3

15.30 - 16.10 Hybrides PM in komplexen Projekten. Ein Erfahrungsbericht

Oliver Kinne Marc Dürr

Perfekte Fehlerortung nicht nur in Versorgungsnetzen – Selbstorganisiertes Projektport-foliomanagement auf Basis von CCPM

Jürgen Müller Wolfram Müller

Das Projektmanagement in 100 Jahren: Kernkompetenzen der Zukunft, die schon heute zählen

Jan-Philipp Schiele

PPM is moving to the cloud

Sebastian Vorgel

Das „magische Dreieck“ eines erfolgreichen Ressourcenma-nagements – Mensch, Methode und Technologie als Erfolgs-faktoren für eine erfolgreiche Einführung

Michael Frieß, Matthias Graf

Scrum im Ehrenamt – Ein Erfahrungsbericht der Young Crew

Marianne SchmidtSophie von Brühl

LeSS – Nur ein weiteres agiles Rahmenwerk?

Caroline HaußmannVincenzo Parisi

Marktplatz für Business- Kurzspiele

Stefanie HöpfingerSpielemoderatoren

Simulationsspiel

Team der Spiele- moderatoren

Simulationsspiel

Team der Spiele- moderatoren

Simulationsspiel

Team der Spiele- moderatoren

16.15 - 17.00 „Tiefgreifende Trends verändern die Welt des Personalmanagements“Keynote Speaker | Dr. Robert Neuhauser – Global Vice President People & Leadership, Siemens Raum TOKIO, Ebene 3

17.00 Abschluss PM Forum

WORKSHOP

90 Minuten

WORKSHOP

90 Minuten

PM ZIRKEL-TRAINING

PM ZIRKEL-TRAINING

PM ZIRKEL-TRAINING

WORKSHOP

90 Minuten

WORKSHOP

90 Minuten

GAMING

GAMING GAMING

GAMING

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29 PM Forum 2019

KEYNOTE SPEAKER | Mittwoch, 23.10. | Raum TOKIO | Ebene 3

Global Vice President People & Leadership, Siemens

„Tiefgreifende Trends verändern die Welt des Personalmanagements“

Menschen sind der Schlüssel zum Geschäftserfolg. Was aber, wenn sich das Geschäft rasant verändert?! Digitalisierung lässt ganze Geschäftssparten verschwinden. Agile Managementansätze stellen traditionelle Führungs-methoden auf den Prüfstand. Talente aus der „Gen Z“ haben andere Bedürfnisse. KI sagt menschliches Verhalten immer besser voraus. Brauchen wir also eine neue Form von Leadership? Müssen wir bestehende Karrieremodelle überdenken und das Identifizieren von Top-Talenten den Recruiting-Bots überlassen? Dr. Robert Neuhauser gibt neue faszinierende Einblicke in die sich wandelnde Welt des Personalmanagements.

DR. ROBERT NEUHAUSER

16.15 - 17.00

Diplom-Meteorologe und TV-Moderator

„Klimawandel – Gute Aussichten für morgen?“

Der Klimawandel ist nicht mehr abwendbar, dies ist inzwischen (nahezu) unumstritten. Doch in welchem Ausmaß wird er uns treffen und wie können wir konstruktiv mit den einsetzenden Veränderungen umgehen? Meteorologe und TV-Moderator Sven Plöger zeigt in seiner Keynote auf, warum Resignation und Schwarzweißmalerei fehl am Platz sind, welche Chancen der Klimawandel mit sich bringt und wie Einzelinteressen überwunden werden können.

SVEN PLÖGER

09.10 - 10.00

1. | 2. STREAM | Mittwoch, 23.10. | Raum ST. PETERSBURG | Ebene 2

Die Magie von OKRs 10.30 - 11.10Wie verbessert Ihr Unternehmen die Welt? Können Sie das in einer Minute erklären? Die Nutzung von Objectives and Key Results (OKR) kann motivierend und befreiend sein – durch die klare Orientierung an Vision und Mission des Unternehmens. Ein Einblick in die OKRs von Lord Voldemort und seiner Verbündeten im Workshop wird uns helfen zu verstehen, wie gute OKRs aussehen und wie Alignment funktionieren kann. Harry Potter- und OKRs-Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

Andre Fuchs, Laura Pallasch | T-Systems on site services GmbH

Agilität in der Programmplanung. Planung und Steuerung eines Post Merger Integration Programms mit OKRsIn einem Post Merger Integration Program ist viel Agilität notwendig, um mit der hohen Anzahl an Abhängigkeiten umgehen zu können. OKRs (Objectives and Keyresults) bieten sich hierfür als Ansatz zur Planung und Steuerung eines Programms an. Im Vortrag wird das Vorgehen mit seinen Vorteilen, aber auch Herausforderungen vorgestellt.

Carsten Frank | Expert Manager Campana & Schott Dr. Michael Müller | Wintershall Dea GmbH

Fast Delivery – Kundenindividuelle Angebote mit Industrie 4.0 13.30 - 14.10Weidmüller, Anbieter von Produkten der industriellen Verbindungstechnik, verbessert seinen Produktlebens-zyklus durch einen schnelleren Prozess für die Abwicklung von Kundenprojekten und ihren spezifischen Baugruppen. Der Schlüssel ist ein offenes Daten-Backbone auf Basis von CONTACT Elements. Der Vortrag erläutert die damit verbundenen Herausforderungen und stellt Product Information Management (PIM) als Mittel zur öffentlichen Bereitstellung von Produktdaten vor.

Dr. Martin Dräxler | Weidmüller Interface GmbH & Co. KG

Hybride PM-Methoden im Connected-Cars-Umfeld oder: Wie Mut zum Projekterfolg im Car-IT-Umfeld führen kannKomplexe Herausforderungen aus dem Trend-Thema „Connected Cars“ sind vor allem ein hoher Wettbewerb, die Kurzlebigkeit der released Mobilitätsdienst-Software-Lösungen sowie die Gegenüberstellung von zwei Welten und Denkansätzen (Hardware vs. Software und Business vs. IT). Diese gilt es in realen Projekten durch hybride Ansätze wie sukzessive und parallele traditionelle/agile-Mix-Methoden zu überwinden.

Dr. Joffrey Mabuma, Patrick Heyder | NTT DATA Deutschland GmbH

Hybrides Projektmanagement in komplexen Projekten. Ein Erfahrungsbericht 15.30 - 16.10Was tun, wenn weder klassische noch agile Methoden zum Erfolg führen? Komplexe Projekte sind geprägt von wechselnden Rahmenbedingungen, Anforderungen und divergenten Wünschen der Stakeholder. Anhand einer realen Projektlebenskurve wird gezeigt, welche Herausforderungen ein Projekt an und über seine Grenzen hinaus gebracht hat und inwieweit ein hybrides Vorgehen das Team und die Stakeholder verändert hat.

Oliver Kinne, Marc Dürr | T-Systems onsite services GmbH

11.20 - 12.00

Agile / Lean PM Hybrides PM

Chair: Erwin Weitlaner

14.20 - 15.00

Agiles Projektmanagement, New Work, Objectives and Key Results, Working Out Loud (WOL) oder Sozio-kratie 3.0 – alle basieren u. a. auf Ideen der agilen Community. Sie erleben ein agiles Mindset außerhalb des reinen Software-Umfeldes und wie dieses maßgeblich zum Projekterfolg beiträgt.

Vielfältigen Anforderungen, wie Digital-isierung, VUCA, Governance, Industrie 4.0, Cyber-physische Systeme oder Big Data wird man nur gerecht, wenn man Vorgehensmodelle und Methoden kombinieren und flexibel anpassen kann. Hier sind hybride Ansätze bei der Verbindung von Arbeitsweisen und Methoden verschiedener Disziplinen von Vorteil.

31 PM Forum 2019

Vom Portfoliomanagement bis zur User Story – Alles auf einen Blick. Ein Praxisbericht 10.30 - 11.10In einem Praxis-Erfahrungsbericht zeigen wir die Vorteile einer Verbindung der Software für das Portfoliomanagement mit der Software für die Durchführung agiler Arbeitsweisen. Denn oftmals agiert das Portfoliomanagement im „Blindflug“, ohne Rückmeldung zum Umsetzungsstand aus den agilen Teams. Wir berichten von unserer Erfahrung mit der selbst erstellten Software ProjectBase, die diese Verbindung schafft.

Michael Batschon, Peter Ebert | Saxoprint GmbH

Eine Organisation in Bewegung setzen – Fundament für ein gemeinsames Führungsverständnis als Voraussetzung für AgilitätMarkus Ilka, Unternehmensbereichsleiter Informationstechnik der Stuttgarter Straßenbahnbetriebe AG (SSB), schlägt einen weiten Bogen, um über Themen wie „Führungskraft als größtes Risiko?“, „New Leadership“, „Reifegrad Agilität“ und „Verantwortung abgeben“ bis hin zum SSB-internen „Projektanbahnungs- und Portfolioprozess“ zu sprechen. Lassen Sie sich mitnehmen auf eine Reise durch die Welt der Führungskräfte in ihrem Bestreben, komplexe Organisationsstrukturen anzuleiten und herausfordernde Projekte zu bewältigen.

Markus Ilka | Stuttgarter Straßenbahnbetriebe AG

Eine Umsetzung von Lean-Portfoliomanagement bei der Schweizerischen Mobiliar Versicherung 13.30 - 14.10Im Workshop wird die Funktionsweise der skalierten agilen Projektmethodik und der darauf abgestimmten Steuerung des Projektportfolios bei der Schweizerischen Mobiliar Versicherung aufgezeigt. Besonders beleuchtet werden dabei die Unterschiede zu einer herkömmlichen Projektportfoliosteuerung, die Mechanik der Anbindung an die Strategie sowie das Vorgehen bei der Einführung.

Marco Liechti | Schweizerische Mobiliar Versicherungsgesellschaft AG

Einführungsstrategien zum organisationsweiten Aufbau des Projekt- und Multiprojektmanagements (Leitfaden 4.0)Wie können PM-Verantwortliche und PM- oder PPM-Offices (PMOs) Organisationen dabei unterstützen, sich in Bezug auf das (Mehr-)Projektmanagement richtig aufzustellen? Vorgestellt wird eine pragmatische und erprobte Einführungsmethodik: der Leitfaden 4.0, ein Baukasten zur Entwicklung von Leitfäden für das Projekt-, Programm-, und Projektportfolio-Management zur Steuerung projektorientierter Unternehmen.

Andreas Frick | Projektforum Rhein Ruhr GmbH

Perfekte Fehlerortung nicht nur in Versorgungsnetzen – Selbstorganisiertes Projektportfoliomanagement auf Basis von CCPMFür Mittelständler und Konzerne ist es existenziell, gleichzeitig das Portfolio und alle Projekte im Blick zu haben – ob klassisch, agil oder hybrid. Die Megger GmbH hat dies auf Basis von Critical Chain Projektmanagement (CCPM) umgesetzt – eine „einfache“ und schnelle, selbst organisierte und daher nachhaltige Veränderung. Das Ergebnis: 25 Prozent Projektverkürzung bei gleichen Ressourcen in 100 Tagen.

Jürgen Müller | Megger GmbH

Wolfram Müller | VISTEM GmbH & Co.KG

14.20 - 15.00

15.30 - 16.10

11. STREAM | Mittwoch, 23.10. | Raum SHANGHAI | Ebene 3

Strategisches Projekt-portfoliomanagementIm schnellen Wandel sind die Bewertung der Projektideen, das Monitoring des Projektfortschritts sowie die Reaktionsmöglichkeit in Portfolio und Programm auf Änderungswünsche der Kunden erfolgskritisch. Auch die Etablierung einer Projekt-Governance und -Kultur sowie das Zusammenspiel mit dem Enterprise Architecture Management spielen zentrale Rollen.

Chair: Prof. Armin Roth

Bauprojektmanagement 2119: Neue Herausforderungen an der Schnittstelle zwischen Mensch und MaschineScience oder Fiction? Entwurfsstudien zeigen bis zu 1,7 Kilometer hohe Bauwerke, der Einsatz von Nanomaterialien im Bauwesen wird erforscht, 3D-Drucker drucken Gebäude, neuronale Netzwerke kreieren Menschen. Der Bedarf an fähigen Projektmanagern wächst. Der Vortrag beschreibt, welche Auswirkungen auf das Tagesgeschäft zu erwarten sind und welche Key Skills in 100 Jahren von Projektmanagern mitgebracht werden müssen.

Kira Jungfleisch | architekktur.de - plan+consulting

Die ersten 70.000 Jahre im Projektmanagement sind geschafft! Was kommt in den nächsten 100 Jahren auf uns zu?Die Projektwirtschaft entwickelt sich durch weltweite VUCA-Wertschöpfungsnetzwerke und die Digitalisierung dynamisch. Welches Mindset, welche Methoden oder Skills sind künftig hilfreich? Mit Hilfe der Kondratieff Zyklen und globaler Trends in „Society, Techology, Economy, Environment, Politics“ (STEEP) wird auf der Basis früherer Industrialisierungszyklen auf das Projektmanagement der Zukunft geblickt.

Raimo Hübner | Volkswagen AG

Mirko Sellner | Mirko Sellner Sportcoaching

Künstliche Intelligenz im Projektmanagement – Projektmanagement ohne Menschen? 13.30 - 14.10Eine nahe Zukunft: Projektmanagement-Prozesse sind endgültig standardisiert, „Lessons learned“ ist ein Instrument der Big-Data-Gewinnung. Projekte werden von Algorithmen in Unternehmen und Behörden beauftragt, von Maschinen analysiert und geplant, die bestenfalls nur noch von Menschen überwacht werden – vorausgesetzt, dies ist angesichts der Komplexität und Intransparenz der Entscheidungsprozesse noch möglich.

Guido Bacharach | Stiftung für Hochschulzulassung

Tomorrow´s Project Land – Hypothesen zum Projektmanagement im Jahr 2120 14.20 - 15.00Zukunftsstudien sagen eine Zunahme der Projektarbeit voraus, da selbst komplexe Aufgaben zukünftig automatisiert ablaufen. Doch wie sieht die Projektarbeit in Zukunft aus? Wir entwickeln auf der Strategic Foresight-Methode basierende Szenarien, um einen Ausblick in das Jahr 2120 zu wagen. Daraus leiten wir Weichenstellungen für eine Gestaltung der Zukunft ab. Der Vortrag ist interaktiv gestaltet.

Prof. Dr. Yvonne Schoper | HTW Berlin Dr. Wolfgang Glitscher | TU Berlin

Das Projektmanagement in 100 Jahren: Kernkompetenzen der Zukunft, die schon heute zählen 15.30 - 16.10Die Universität St. Gallen hat 25 Thesen zur Arbeit 4.0 entwickelt, die zeigen, dass Digitalisierung, Konnektivität und Individualisierung auch in den nächsten 100 Jahren Trends in der Projektzusammenarbeit bleiben werden. Nicht-digitalisierbare Eigenschaften wie Kreativität, Abstraktionsvermögen, Empathie und soziale Intelligenz bleiben Erfolgsfaktoren – mit veränderten Ansprüchen an Projektleiterkompetenzen.

Jan-Philipp Schiele | Swiss Life Deutschland

11.20 - 12.00

10.30 - 11.10

12. STREAM | Mittwoch, 23.10. | Raum SEOUL | Ebene 3

11.20 - 12.00

Stellen Sie sich vor, wie Projekte und deren Rahmenbedingungen in 100 Jahren aussehen werden: Welche Organisationsformen, Methoden, Prozesse und Kompetenzen werden künftig wohl benötigt? Kunden der Zukunft könnten Produkte, Themen, Vorhaben und Werte wichtig sein, die heute noch als Science Fiction gelten.

Science Fiction – Wie wir PM in 100 Jahren erleben werden

Chair: Martina Blust

33 PM Forum 2019

13. STREAM | Mittwoch, 23.10. | Raum ISTANBUL | Ebene 2 14. STREAM | Mittwoch, 23.10. | Raum KOPENHAGEN | Ebene 2

Wetten, dass… man durch ein 5-Minuten-Interview den Projekterfolg voraussagen kann? 10.30 - 11.10Jede Projektidee hat ein Leistungsversprechen, das es trotz Risiken zu realisieren gilt. Wie erkenne ich den „perfekten“ Projektauftraggeber und welche Rolle hat er? In einer „Wetten, dass…“-Session verproben wir live beispielhaft die Befugnisse und leiten ab. Basis ist die Best Practice von Festo, auch im Kontext #Agil. „False Friends“ bezüglich der Terminologie und deren Auswirkungen werden aufgedeckt.

Tobias Kreutter, Klaus Abstein | Festo AG & Co. KG

Externe Partner performen nur so gut, wie Auftraggeber es zulassen 11.20 - 12.00Es werden zwei hinsichtlich Größe und Komplexität vergleichbare Projekte aufgezeigt und analysiert: Bei einem ist es gelungen, quantitativ und qualitativ schlechtere Rahmenbedingungen und Ressourcen wie Projektmitarbeiter oder Projektpartner in exzellente Ergebnisse umzusetzen. Bei dem anderen hingegen konnten die Potentiale der Ressourcen trotz der formal besseren Projektausstattung nicht gehoben werden.

Georg Zeller | BMW AG

Vergiss den Auftraggeber – Kundenorientierung neu gedacht 13.30 - 14.10Frank Habermann ruft dazu auf, jedes Projekt als einen „kundenorientierten Service“ zu sehen. Für die Gestaltung können wir von den Erkenntnissen anderer Disziplinen profitieren – insbesondere von Service Design und Design Thinking. Der Vortrag stellt konkrete Tools vor, die in der Praxis helfen, die Kundenkommunikation, unter die auch die Auftragsklärung fällt, maßgeblich zu verbessern.

Prof. Dr. Frank Habermann | Over the Fence, HWR Berlin

Die Steuerung eines Großbauprojektes in einem DAX-30-Konzern in einem Investorenmodell 14.20 - 15.00Der Vortrag beschreibt Schwierigkeiten und Hürden, die das Management eines Großbauprojekts bei einem DAX-30-Konzern mit sich bringt. Er behandelt Fragestellungen rund um die Konzernstruktur und erläutert den Aufbau eines sinnvollen Projektmanagements. Auch die Risiken und Gefahren für das Projektmanagement des Kunden im Rahmen des hier konstruierten Modells mit einem Investor werden umrissen.

Mirko Twardy | Dr. Kakuschke & Partner AG

Das „magische Dreieck“ eines erfolgreichen Ressourcenmanagements – Mensch, Methode und Technologie als Erfolgsfaktoren Die IT des Flughafen Münchens hat zur Unterstützung ihres Portfoliomanagements ein taktisches Ressourcenmanagement (RM) eingeführt. Neben der Einführung eines Tools wurde auch eine Prozess- und Gremienstruktur geschaffen, die das RM nachhaltig in der Organisation verankert. Durch die zeitnahe Erkenntnis, ein organisatorisches Change-Projekt durchzuführen, rückte früh der Faktor Mensch in den Mittelpunkt.

Michael Frieß | parameta Projektmanagement GmbH

Matthias Graf | Flughafen München GmbH

15.30 - 16.10

Der Projektauftraggeber PM Champions League

Chair: Björn Pfeiffer

BizDevOps – Der nächste Schritt in der Teamzusammensetzung 10.30 - 11.10Seit DevOps umfasst das Team neben IT-Entwicklern auch Experten, die den Betrieb des fertigen Produkts oder Service sicherstellen. Dabei werden häufig die Fachexperten als wichtige Komponente übersehen. Bei BizDevOps können wir auch diese integrieren und dem Team die Verantwortung über ein komplettes Produkt oder einen (Teil-)Prozess übertragen. Christoph Schmiedinger zeigt in seinem Vortrag, wie das geht.

Christoph Schmiedinger | borisgloger consulting GmbH

DevOps – Viel mehr als nur Technik 11.20 - 12.00DevOps ist nicht nur das Zusammenarbeiten, sondern das untrennbare Verschmelzen von Development und Operations. Um das zu erreichen, muss man verstehen, wie die Welt bisher aussah und was beide Bereiche trennt. Schnell erkennt man: DevOps ist mehr als Technik – es umfasst darüber hinaus auch Kultur und Prozesse! In Praxisbeispielen wird gezeigt, wie beide Bereiche zusammenspielen und wie DevOps richtig erfolgreich sein kann.

Barbara Michalski | DB Systel GmbH

DevOps im industriellen Umfeld – Versprechen, Herausforderungen, Lösungen 13.30 - 14.10Mit der Explosion digitaler Fähigkeiten werden moderne, bei IT-Unternehmen gebräuchliche Entwicklungsansätze wie Continuous Delivery und DevOps auch für Industrieunternehmen immer wichtiger. Der Paradigmenwechsel hin zu einem kontinuierlichen Value Stream zum Kunden erfasst alle Bereiche der Organisation. Dies erfordert unter anderem ein Redesign des PLM, um die Anwendung von Continuous Delivery und DevOps zu ermöglichen.

Dr. Peter Fassbinder | Siemens AG

Disrupting Project Management Software – Mit No-Code, Low-Code und Pro-Code Projektteams in der VUCA-Welt unterstützenWelche Softwarelösungen benötigen Unternehmen in der VUCA-Welt? Wie gelingt der Brückenschlag zwischen Kollaboration und Individualisierung, während die Digitalisierung die Schlagzahl vorgibt? Der Vortrag greift auf Erfahrungen aus Entwicklungsprojekten in Großunternehmen zurück. Er zeigt, wie mit den IT-Megatrends No-Code und Low-Code „Citizen Developers“ mit minimalen Programmierkenntnissen Lösungen schaffen.

Dr. Rupert Stuffer | collaboration Factory AG

PPM is moving to the cloud 15.30 - 16.10Cloud-Plattformen verbreiten sich immer mehr. Auch im Projektmanagement sind sie aufgrund offenkundiger Vorteile auf dem Vormarsch. In diesem Vortrag soll thematisiert werden, welche Risiken trotz aller Chancen hinter den Plattformen stecken und was die Cloud-Plattformen für das Projektmanagement bereithalten.

Sebastian Vorgel | arksolutions GmbH

14.20 - 15.00

Der Auftraggeber bestimmt mit dem Projektleiter maßgeblich den Projekt-erfolg. Er prägt Projektmitarbeiter und -umfeld bzw. Partner. Manchmal entscheidet er als „heimlicher Projektleiter“ ohne fundierte Qualifikation über Projektsachverhalte. Auch bei Projektleitern herrscht häufig Unklarheit über die Rolle, Kompetenz und Verantwor-tung des Auftraggebers. Erforschen Sie mit uns dieses unbekannte Wesen.

Was kann man von den besten Projektmanagern der Community lernen? Unsere Stars stellen ihre besonderen Erfahrungen vor und stehen anschließend Rede und Antwort. Lernen Sie von den Geheimnissen der Besten.

DevOps als Konzept wird immer wichtiger. Vor allem in der IT verspricht man sich große Effektivitätsgewinne, bessere Qualität und zufriedenere Mitarbeiter. Wie ist der Stand der DevOps-Umsetzung in Unternehmen? Wie genau wird DevOps umgesetzt? Welche Ausprägungen und Heraus-forderungen gibt es? Welche Vorteile bringt das?

Immer neue Technologien ermöglichen bisher ungekannte Anwendungen, die es in Projekten umzusetzen gilt. Projektmanager sollten daher mindestens über Basiswissen verfügen. Dieser Stream gibt einen Überblick über aktuelle technologische Entwicklungen.

DevOps – Tools, Prozesse und vor allem: Kultur!

Chair: Thomas Müller

Neue Technologien und PM

35 PM Forum 2019

Nachhaltigkeit als Waffe im Kampf um Talente 10.30 - 11.10Man isst jetzt vegan, fährt Rad – und recycelt wird sowieso. Die „Lifestyle of Health and Sustainability”-Generation hat wenig gemein mit den „Ökos“ der 80er Jahre. Sie ist technikaffin, konsumfreudig und beherrscht den Markt. Die immer stärkere Umweltorientierung wird auch bei der Arbeitsplatzsuche zum entscheidenden Kriterium. Welche Schritte Sie heute tun können, um durch Nachhaltigkeit in Employer-Branding, Recruiting und Retention im Kampf um Talente zu bestehen.

Roberta Haseleu | GPM Young Crew - Region München

Der Deutsche Studienpreis Projektmanagement präsentiert die Preisträger 2019 und Ihre wissenschaftlichen PM-ErkenntnisseAuch in diesem Jahr verleiht die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. wieder den Deutschen Studienpreis Projektmanagement (DSPM). Mit dem begehrten Award, der jährlich zahlreiche Teilnehmer anzieht, werden exzellente wissenschaftliche Abschlussarbeiten prämiert.

Projektmanagement und Arbeitswelt 2030 13.30 - 15.00Die fortschreitende Digitalisierung, Innovationen und Agilität beeinflussen unser Leben und wie Projekte durchgeführt werden. Wie kann also das Projektmanagement der Zukunft aussehen? Unter dem Titel „Projektmanagement 2030“ konnten Studierende und Nachwuchswissenschaftler kreative, visionäre und zukunftsorientierte Beiträge und Forschungsergebnisse einreichen.

Die besten Teams präsentieren ihre Beiträge.

Scrum im Ehrenamt – Ein Erfahrungsbericht der Young Crew 15.30 - 16.10Jeder Dritte in Deutschland engagiert sich ehrenamtlich und muss dieses Amt neben Familie, Hobbys, Beruf und/oder Studium meistern. Gefragt ist ein Arbeitsmodus, der für Transparenz sorgt, die Effizienz erhöht und trotzdem Spaß macht. Die GPM Young Crew hat das Scrum-Framework für die Organisation einer Konferenz bedarfsgerecht angepasst und teilt Erfahrungen und Tipps, die zu einer agilen Organisation motivieren.

Marianne Schmidt, Sophie von Brühl | GPM Young Crew München

15. STREAM | Mittwoch, 23.10. | Raum OSLO | Ebene 2

New Way of Work 10.30 - 11.10Erfolgsfaktor Lean Management: Wie wurde das Back-Office erfolgreich? Was waren die Stolpersteine und warum sind die Mitarbeiter entscheidend? Erfolgsfaktor Agilität als Mindset: Die Experten treffen die Entscheidung – bei der Ideengenerierung und der Umsetzung in Kaizen-Teams. Erfolgsfaktor Team-Management: Was sind die Herausforderungen in temporären Teams? Theorie und Praxis aus der LBBW.

Stephan Klein, Laura Groß | Landesbank Baden-Württemberg

Design Thinking – Fast forward statt status quo 11.20 - 12.00Verkrustete Strukturen, Hierarchiegebaren, Überforderung durch ein turbulentes Tagesgeschäft: All dies hindert Unternehmen und Teams, das Neue in die Welt zu tragen. Die Lösung heißt Design Thinking – eine einzigartige Problemlösungsmethode, mit deren Hilfe sich Herausforderungen systematisch, effizient und interdisziplinär lösen lassen. Dieser interaktive Vortrag erläutert, warum sich Design Thinking lohnt.

Ingrid Gerstbach und Team Design Thinking | Gerstbach Business Analyse GmbH

Design Thinking in 90 Minuten 13.30 - 15.00Neue Produkte, Dienstleistungen und Services: Die Lösungen für die komplexen Aufgaben von morgen entstehen heute nicht mehr in den Köpfen einzelner Personen. Design Thinking hilft Ihnen dabei, Kreativität und Empathie für Kunden zu bündeln. In einem Kurzworkshop lässt Peter Gerstbach die Teilnehmer anhand eines konkreten Beispiels erleben, wie sich die innovative Methode in der Praxis bewährt.

Peter Gerstbach und Team Design Thinking | Gerstbach Business Analyse GmbH

LeSS – Nur ein weiteres agiles Rahmenwerk? 15.30 - 16.10Large Scale Scrum, kurz LeSS, klingt nach dem perfekten nächsten Schritt, Bereiche oder Organisationen zu agilisieren. Ist es also nur ein weiteres agiles Rahmenwerk? Jein: LeSS bietet wenige Puzzle-Stücke an, aber umso mehr Wirkprinzipien: Es denkt Scrum konsequent für die Koordination großer Produkte weiter, es hilft bei der Priorisierung von großen Arbeitspaketen und es unterstützt bei der Multi-Team-Koordination.

Caroline Haußmann, Vincenzo Parisi | wibas - Management Consultants

Lernen Sie die Grundlagen des modernen Projektmanagements kennen. Von Project Canvas über Design Thinking bis hin zu LeSS – ob der Vielzahl neuer Tools und agiler (PM-)Methoden kann man leicht den Überblick verlieren. Hier erfahren Sie, welche Methode zu welcher Situation passt.

Educational Stream – Modern Classics

Chair:Clemens Drilling

8. STREAM | Mittwoch, 23.10. | Raum KIEW | Ebene 2

Erfahren Sie schon heute etwas über das Projektmanagement von morgen! Die Trends des Projektmanagements werden maßgeblich durch den Nachwuchs und die Wissenschaft mitgestaltet. Lernen Sie die Ansichten junger Nachwuchskräfte auf die gängigen Prozesse und Methoden kennen und lassen Sie sich selbst von ihrem Blick aus einer anderen Perspektive sowie neuen wissenschaftlichen Methoden inspirieren.

Young Professionals

Chair: Sabina Lammert

Chair: Florian Rengsberger

90 Minuten

WORKSHOP

WORKSHOPBegrenzte TeilnehmerzahlFirst come first serve

HINWEIS

11.20 - 12.00

37 PM Forum 2019

16. STREAM | Mittwoch, 23.10. | Raum BUDAPEST | Ebene 2

Den Teilnehmern werden verschiedene Spiele für das Projektbusiness nähergebracht. Da Spiele metaphorisch reales Leben abbilden, helfen sie Teams dabei, neue Lösungsansätze zu entwickeln, Erfahrungen erlebbar zu machen, Prozesse und Strukturen zu visualisieren oder das Teamgefüge zu stärken. Alle Spiele können in Trainings, Workshops, Retrospektiven und Projektmeetings genutzt werden.

Business Games

Chair:Ellen Hermens

Storytelling – So gelingt wirksame Kommunikation in Ihrem Projekt! 10.30 - 12.00Der Workshop macht die Bedeutung von Geschichten in der Welt der Projekte erlebbar. Es wird erläutert, welche Storyplots es gibt, wie sie aufgebaut werden können, um Projekte emotional darzustellen und um Kern und Wirksamkeit eines Projekts greifbar zu machen. Die Teilnehmer interagieren und erstellen ein Schiebe-Video, das die Geschichte einer Ziel- beziehungsweise Stakeholdergruppe als Heldenreise visualisiert.

Torsten Koerting | projectyzer GmbH

Marktplatz der Business-Kurzspiele 13.30 - 15.00Stoßen Sie jederzeit dazu und tauchen Sie ein in das bunte Treiben auf unserem Markplatz. Wir bieten Ihnen ein breites Angebot an Kurzspielen aus verschiedenen Kategorien und mit den unterschiedlichsten Businesszielen. Unsere Spiele können Sie im Handumdrehen erlernen, vor Ort erproben und als Ideen in Ihren Projekt- und Büroalltag mitnehmen. Auf die Plätze, „gaming“, los!

Stefanie Höpfinger | Pentasys AG / GPM Young Crew - Region München

Spielemoderatoren

10. STREAM | Mittwoch, 23.10. | Raum PRAG, KRAKAU mit FOYER | Ebene 2

PM Zirkeltraining 10.30 - 12.00Trainieren Sie Ihre Projektmanagement-Muskeln: Aufwärmen – 15 Übungen – Reflexion. Ein Projektmanagement-Belastungs-EKG gibt Aufschluss über Stärken und Entwicklungspotenzial. Spielerisch und humorvoll erleben Sie Übungen mit Tiefgang. Den Stresslevel bestimmen Sie selbst und profitieren in der Reflexionsphase von den Best Practices der Projektmanagement-Community. Ein echtes Workout – und das ganz ohne Sportdress.

Ludger Schnichels-Fahrbach I Landesbank Baden-Württemberg

Systemaufstellungen zur Stakeholderanalyse als Navigationsinstrument in ungewissen Zeiten anhand von Beispielen der Siemens AGDie Systemaufstellung kann in einer komplexen, dynamischen Umwelt Zusammenhänge, Strukturen und Beziehungen sichtbar machen. Gerade die Erwartungen und Abhängigkeiten der Stakeholder sind ein für die Aufstellungsmethode geeignetes Handlungsfeld. Werden implizite Ordnungen aufgedeckt, können Lösungen als Basis für eine Betrachtung des Potenzials in der Ungewissheit im Projekt gefunden werden.

Peter Klein | Integral Systemics

Katharina Ettinger | Siemens AG

Simulationsspiele 13.30 - 15.00Unsere Simulationsspiele bilden reales Leben metaphorisch ab und können daher bestens im Business-Alltag genutzt werden. Mit dieser Art Spiele lassen sich zwischenmenschliche Prozesse aufdecken, diverse Führungsstile erleben und unterschiedliche Ergebnisse durch verschiedene Vorgehensweisen erkennen. Auch Selbstorganisation wird dadurch spielerisch gefördert und erlernbar gemacht.

Team der Spielemoderatoren

Cooperative Game: Entdecken Sie die Tücken der Kommunikation! 13.30 - 15.00Fragen Sie sich auch, warum es so schwer ist, Anforderungen zu vermitteln, Wissen im Team zu verteilen, oder Know-how zwischen Kollegen zu transportieren? Fakt ist, dass Kommunikation und Wissenstransfer die zentralen Elemente erfolgreicher Projekte sind. Der Workshop vermittelt Einsichten und Lösungsansätze. In einer Simulation werden typische Situationen durchgespielt und Verbesserungspotentiale erarbeitet.

Christian Bock | SOPHIST GmbH

Simulationsspiele 15.30 - 16.10Unsere Simulationsspiele bilden reales Leben metaphorisch ab und können daher bestens im Business-Alltag genutzt werden. Mit dieser Art Spiele lassen sich zwischenmenschliche Prozesse aufdecken, diverse Führungsstile erleben und unterschiedliche Ergebnisse durch verschiedene Vorgehensweisen erkennen. Auch Selbstorganisation wird dadurch spielerisch gefördert und erlernbar gemacht.

Team der Spielemoderatoren

Interaktivität – PM zum Mitmachen

Wie können Projektmanager theoretisches Wissen leicht und wirksam in die Praxis umsetzen? Wie die schwierigste Methode, das komplexeste Tool spielerisch erlernen? Hier erhalten Sie die Antworten! PM-Situationen werden interaktiv erlebbar gemacht, neue Erkenntnisse vermittelt – ob bewährt oder visionär, unkonventionell und überraschend.

Chair: Elke Lengert-Kune

Chair: Ludger Schnichels- Fahrbach

RaumPRAG +KRAKAU + FOYER

RaumPRAG

Foyer vor KRAKAU

RaumKRAKAU

RaumPRAG +KRAKAU +FOYER

WORKSHOPBegrenzte TeilnehmerzahlFirst come first serve

HINWEIS

GAMING

GAMING

GAMING

90 Minuten

WORKSHOP

90 Minuten

PM ZIRKEL-TRAINING

13.30 - 15.00

90 Minuten

WORKSHOP

15.30 - 16.10

39 PM Forum 2019

STIMMEN

Die Vielzahl und Vielfalt der interessanten Keynotes und spannenden Vorträge rund um das Thema Projektmanagement in Verbindung mit dem Erfahrungsaustausch mit annähernd 1.000 Projektverantwortlichen machen das PM Forum zu einer angenehmen Pflichtveranstaltung in der deutschen PM-Landschaft."

Sciforma GmbH – Uwe Eilers, Director Sales

Das PM Forum ist für SAP jedes Jahr eine Reise wert. Wir können uns und unsere Themen rund um das Portfolio- und Projektmanagement dort in einem angenehmen und fachkundigen Umfeld präsentieren, führen am Stand sehr interessante Gespräche und knüpfen viele Kontakte zu namhaften Unternehmen und deren Mitarbeitern. Auch 2019 wird das PM Forum für uns wieder eine Pflichtveranstaltung sein."

SAP Deutschland SE & Co. KG – Claus Bruckner, Senior Solution Sales

Das PM Forum gehört für Planisware als Hersteller für Projektsoftware seit über 15 Jahren zu den absoluten Muss-Veranstaltungen. Nirgendwo sonst ist es möglich, Vertretern der deutschsprachigen PM-Community in so großer Anzahl zu begegnen. Eine intensive Veranstaltung, die auch in Bezug auf die Breite des Themenspektrums ihresgleichen sucht."

Planisware Deutschland GmbH – Bernhard Wolf, Senior Marketing Manager

HAUPTSPONSOREN

aXcelerate-Solutions Deutschland GmbH Im Atzelnest 561352 Bad Homburgmas@axc.biz www.axc-project.com

Schweiz (Hauptsitz)aXcelerate-Solutions AGTurbinenweg 28866 Ziegelbrücke

CONTACT Software GmbH Wiener Str. 1-3 28359 Bremenwww.contact-software.com

InLoox GmbHWalter-Gropius-Straße 1780807 Münchenwww.inloox.de

MEDIENPARTNER

Gabal Verlag GmbHSchumannstraße 15563069 Offenbachinfo@gabal-verlag.dewww.gabal-verlag.de

TÜV Media GmbHTÜV Rheinland GroupAm Grauen Stein 151105 Kölnanke.piwetzki@de.tuv.comwww.tuev-media.de

IM+io – Best & Next Practices aus Digi- talisierung | Management I WissenschaftVerleger: AWS-Institut für digitale Produkte und Prozesse (AWSi)Scheer Tower, Uni-Campus Nord66123 Saarbrückeninfo@aws-institut.de I www.im-io.de

Frankfurt Business Media GmbH - Der F.A.Z.-Fachverlag Bismarckstraße 2461169 Friedbergverlag@frankfurt-bm.comwww.marktundmittelstand.de

IT Verlag für Informationstechnik GmbHRudolf-Diesel-Ring 2182054 Sauerlachit-management@it-verlag.dewww.it-daily.net

ap Verlag GmbHAbt-Williramstr. 14a85560 Ebersbergleserservice@ap-verlag.dewww.ap-verlag.de

IT-Schulungen com

New Elements GmbHThurn-und-Taxis-Str. 1090411 Nürnbergwww.it-schulungen.com

KUMAVISION AGOberfischbach 388677 Markdorfwww.kumavision.com

SPONSOREN

SEIT 36 JAHREN ERHÄLT DAS PM FORUM IMMER WIEDER BESTNOTEN.

I 91% der Teilnehmer empfehlen das PM Forum weiter.I 80% der Aussteller haben gute bis sehr gute Kontakte geknüpft.I 90% der Aussteller haben ihre Ziele erreicht.

PM Forum 2019

AUSSTELLER

Stand 207Braincourt GmbH - Management- beratung & InformationssystemeFasanenweg 1170771 Leinfelden-Echterdingeninfo@braincourt.comwww.braincourt.com

Stand 202Contec-X GmbHLandsberger Str. 30280687 Münchenmail@contec-x.comwww.contec-x.de

Stand 228GABAL Verlag GmbHSchumannstraße 15563069 Offenbachfriederike.tybussek@gabal-verlag.dewww.gabal-verlag.de

Stand 301-303GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.Am Tullnaupark 1590402 Nürnberginfo@gpm-ipma.dewww.gpm-ipma.de

Stand 211ibo Beratung Training SoftwareIm Westpark 835435 Wettenberginfo@ibo.de www.ibo.de

SPONSOR

Stand 312IM+io – Best & Next Practices aus Digitalisierung | Management I Wis-senschaftVerleger: AWS-Institut für digitale Produkte und Prozesse (AWSi)Scheer Tower, Uni-Campus Nord66123 Saarbrücken | www.im-io.de

Stand 204InLoox GmbHWalter-Gropius-Straße 1780807 Müncheninfo@inloox.comwww.inloox.de

SPONSOR

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Sie sind auch an einer Messebeteiligung interessiert? Dann kontaktieren Sie Romina Frankausstellung@pm-forum.de +49 621 41 06 377

Weitere Aussteller können bis zur Veranstaltung hinzukommen.

Stand 219KUMAVISION AGOberfischbach 388677 Markdorfwww.kumavision.com

SPONSOR

Stand 208 CONTACT Software GmbHWiener Strasse 1-328359 Bremenwww.contact-software.com

HAUPT-SPONSOR

Stand 226Collinor Software GmbHNikoloaus-Kopernikus-Straße 355129 Mainzinfo@collinor.dewww.collinor.de

Stand 218Intergraph PP&M Deutschland GmbHHexagon PPMReichenbachstraße 385737 Ismaningtobias.heisig@hexagon.comwww.hexagonppm.com

Stand 304a + 305aBrainLight GmbHHauptstraße 5263773 Goldbach www.brainlight.de

Stand 210Le Bihan Consulting GmbHGuwastraße 365510 Hünstetten tanja.flum@lebihan.dewww.lebihan.de

Stand 224matchingIT GmbH Gartenstr. 42 40479 Düsseldorftorsten.grube@matchingit.dewww.matchingit.de

Stand 221MID GmbH Kressengartenstr. 1090402 Nürnbergs.modrow@mid.dewww.mid.de

Stand 217NEULAND GmbH & Co. KGAm Kreuzacker 736124 Eichenzellbs@neuland.comwww.neuland.com

Stand 230Projektron GmbHCharlottenstr. 6810117 Berlinmesse@projektron.de www.projektron.de

Stand 214 / 214aparameta Projektmanagement GmbH Am Mühlgraben 685435 Erdingservice@parameta.dewww.parameta.de

Stand 213Planisware Deutschland GmbHOberanger 3280331 Münchenbernhard.wolf@planisware.comwww.planisware.com

Stand 212PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbHBunsenstraße 1476135 Karlsruhevertrieb@planta.dewww.planta.de

Stand 231STAGIL GmbHDeutschlandweit vor Ort, u.a. Berlin, Frankfurt, Hamburg, Ingolstadt, Köln, Leipzig, München, Nürnberg, Stuttgart www.stagil.demsirrenberg@stagil.de

Stand 232borisgloger consulting GmbHLichtentaler Straße 776530 Baden-Badenoffice@borisgloger.comwww.borisgloger.com

Stand 225All for One Group AGRita-Maiburg Straße 4070794 Filderstadt-BernhausenMartin.Steiner@all-for-one.comwww.all-for-one.com

Stand 215arksolutions GmbHStefan-George-Ring 21 81929 Münchenservice@arksolutions.dewww.arksolutions.de

Stand 205aXcelerate-Solutions AGTurbinenweg 28866 ZiegelbrückeSchweizmas@axc.bizwww.axc-project.com

HAUPT-SPONSOR

MATCHING IT

Stand 225SAP Deutschland SE & Co. KGHasso-Plattner-Ring 769190 Walldorfclaus.bruckner@sap.comwww.sap.de

Stand 216proventis GmbH Blue Ant MPM-SoftwareAlte Jakobstr. 83/8410179 Berlinkontakt@proventis.netwww.blue-ant.de

Stand 201Sciforma GmbHHeinrich-Hertz-Straße 265232 Taunussteinuwe.eilers@sciforma.comwww.sciforma.com

Stand 227Silverbucket LtdHämeenkatu 26, 33200 Tampere, Finlandtuomas.mikkola@silverbucket.comwww.silverbucket.com

43 PM Forum 2019

ALLGEMEINE HINWEISE

INFORMATIONEN UND ANMELDUNG InformationscounterFragen rund um Ihren Aufenthalt beim PMO Tag / PM Forum? Gerne stehen wir am Informationscounter zur Verfügung. Ebene 1

TwitterwallAlle Tweets zu #pmforum, dem offiziellen Hashtag des PM Forum 2019 in Nürnberg. Ebene 1

VeranstaltungsortNürnbergMesse NCC Ost | Große Straße | 90471 Nürnberg Für Ihr Navigationssystem: Karl-Schönleben-Straße | 90471 Nürnberg | Sonderziel „Messezentrum“

AnreiseMit dem Auto haben Sie kurze und schnelle Wege zum NCC Ost im Süden Nürnbergs. Europas führendes Verkehrs- und Parkleitsystem weist bereits auf den umliegenden Autobahnen den Weg. Parkplätze sind direkt am NCC Ost vorhanden und ausgeschildert.

ÖFFENTLICHE VERKEHRSMITTEL

IN NÜRNBERG

Mit der U-Bahn ist das Messezentrum vom Flughafen Nürnberg aus in nur ca. 20 Minuten erreichbar (U2 Richtung Röthenbach bis Haupt-bahnhof; von dort U1/11 Richtung Lang- wasser-Süd, Haltestelle Messe).

Vom Hauptbahnhof aus sind es ca. 8 Minuten (U1/11 Richtung Langwasser-Süd, Haltestelle Messe).

Ein Shuttle-Bus bringt Sie von der U-Bahn Haltestelle Messe zum Eingang des NCC Ost.

Die Fahrplanauskunft für die U-Bahn finden Sie unter www.vag.de

Freier WLAN-ZugangDie Teilnehmer des PM Forum 2019 haben die Möglichkeit, kostenfrei zu surfen. Netzwerk: PMFORUM2019 | Passwort: 2019PMforum

AnmeldungDie Anmeldung erfolgt über die Tagungswebsite. www.pm-forum.de/teilnehmen

HotelsEine Hotelbuchung können Sie einfach und bequem über unseren Partner HRS vornehmen. www.pm-forum.de/teilnehmen/anreise-hotel

BAHN - SPEZIAL

Das Extra für Sie als Teilnehmer! Ihr Veranstal-tungsticket zum bundesweiten Festpreis, von jedem DB-Bahnhof nach Nürnberg zum PMO Tag und PM Forum.Veranstaltungsticket einfache Fahrt mit Zugbindung (solange der Vorrat reicht): 2. Klasse 54,90 € | 1. Klasse 89,90 €

LUFTHANSA - SPEZIAL

Als Airline-Partner bieten die Lufthansa Group Partner Airlines vergünstigte Flugpreise und Sonderbedingungen via Zugangscode an.

Informationen zu unseren Spezials finden Sie hier: www.pm-forum.de/teilnehmen/anreise-hotel

Leistungsumfang PM ForumIn der vollen Veranstaltungsgebühr PM Forum sind enthalten: Teilnahme am 2-tägigen Kongress, Besuch der Fachausstellung, Mittagessen und Kaffeepausen, Teilnahme an der Abendveranstaltung sowie Tagungsunterlagen.In der Tageskarte des PM Forum sind enthalten: Teilnahme an einem Kongress-Tag, Besuch der Fachausstellung, Mittagessen und Kaffeepausen, Tagungsunterlagen.

Ticket Abendveranstaltung PM Forum Teilnahme an der Abendveranstaltung am Dienstag, den 22.10.2019.

Leistungsumfang PMO TagIn der Veranstaltungsgebühr des PMO Tag sind enthalten: Teilnahme am PMO Tag, Besuch der Fachausstellung, Mittagessen und Kaffeepausen, Teilnahme am abendlichen Get-together.

* Bitte beachten Sie unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) für Teilnehmer des PM Forum 2019 und des PMO Tages. Bei Stornierung der Teilnahme (bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn) am PM Forum bzw. PMO Tag fällt eine Bearbeitungsgebühr von € 200,00 Netto/€ 238,00 Brutto an, danach wird die gesamte Tagungsgebühr berechnet. Für die Bearbeitung von SAP-Bestellungen wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von € 30,00 Netto/€ 35,70 Brutto pro SAP-Bestellung berechnet.

** Mitglied bei GPM/IPMA/PMA/SPM

PREISE

PM Forum

Teilnahmegebühr für Frühbucherpreise in € Netto (Brutto)

ab 17.09.2019 in € Netto (Brutto)

Nicht-Mitglied (2 Tage inkl. Abendveranstaltung) 1.150,00 1.368,50

1.280,001.523,20

Mitglied ** (2 Tage inkl. Abendveranstaltung) 950,00 1.130,50

1.080,00 1.285,0

Junior-Mitglied (bis 30 Jahre) ** 500,00 595,00

630,00749,70

Studentisches Nicht-Mitglied (bis 30 Jahre) 280,00 333,20

310,00368,90

Studentisches Mitglied ** (bis 30 Jahre) 230,00 273,70

260,00309,40

Tageskarte (ohne Abendveranstaltung) 700,00 833,00

750,00892,50

Abendveranstaltung 150,00 178,50

190,00226,10

Netzwerkabend PMO Tag 25,00 29,75

30,0035,70

Kombiticket PMO Tag und PM Forum

Teilnahmegebühr für Frühbucherpreise in € Netto (Brutto)

ab 17.09.2019 in € Netto (Brutto)

Nicht-Mitglied (PMO Tag, 2 Tage PM Forum inkl. Abendveranstaltung) 1.760,002.094,40

1.890,002.249,10

Mitglied ** (PMO Tag, 2 Tage PM Forum inkl. Abendveranstaltung) 1.420,001.689,80

1.550,001.844,50

Studentisches Nicht-Mitglied (bis 30 Jahre) 370,00440,30

400,00476,00

Studentisches Mitglied ** (bis 30 Jahre) 270,00321,30

300,00357,00

PMO Tag

Teilnahmegebühr * für in € Netto (Brutto)

Nicht-Mitglied 710,00844,90

Mitglied ** 570,00678,30

Studentisches Nicht-Mitglied (bis 30 Jahre) 190,00226,10

Studentisches Mitglied ** (bis 30 Jahre) 140,00166,60

45 PM Forum 2019

PROGRAMMKOMITEE 2019

MARTINA BLUSTsystems thinkers Blust, Hochschule Landshut

CLEMENS DRILLINGnewTrust GmbH

NANCY EBERLEAOK PLUS - Die Gesundheitskasse

BORIS GLOGERborisgloger consulting GmbH

ALEXANDER GOTTSCHALKFlughafen München GmbH

PROF. DR. FRANK HABERMANNOver the Fence - HWR Berlin

ELLEN HERMENSPENTASYS AG

STEFANIE HÖPFINGERGPM Young Crew - Region München

RAIMO HÜBNERVolkswagen AG

SABINE KAPSAMMERGPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

PROF. DR. HELMUT KLAUSINGGPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

UWE KOPPCLAAS KGaA mbH

SABINA LAMMERTGPM Young Crew - Region München

ELKE LENGERT-KUNECommerzbank AG

PROF. DR. OLIVER LINSSENifid Institut für IT-Management & Digitalisierung, FOM Hochschule

THOMAS MÜLLERIBM Deutschland GmbH

DAMLA NALBANTborisgloger consulting GmbH

BJÖRN PFEIFERSchaeffler Technologies AG & Co. KG

STEPHAN REINISCHDie Energieingenieure Schmidt, Reinisch GbR

FLORIAN RENGSBERGERGPM Young Crew - Region München

PROF. DR. ARMIN ROTHBRAINCOURT GMBH

PROF. DR. HEINZ SCHELLEprojektMANAGEMENT aktuell

LUDGER SCHNICHELS-FAHRBACHLandesbank Baden-Württemberg

PROF. DR. SILKE SCHÖNERTRheinische Fachhochschule Köln gGmbH

PROF. DR. HARALD WEHNESUniversität Würzburg

ERWIN WEITLANERSiemens AG

Das Programmkomitee unter der Leitung von Prof. Dr. Harald Wehnes ist mit folgenden Personen besetzt:

Veranstalter

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.Am Tullnaupark 1590402 Nürnberg

Tel.: +49 911 43 33 69 - 0Fax: +49 911 43 33 69 - 99

info@gpm-ipma.dewww.gpm-ipma.de

Redaktionsschluss: 1. Juli 2019

Alle Rechte behält sich der Herausgeber vor. Rechte Dritter bleiben gewahrt.

Der Herausgeber haftet nicht für fehlerhafte bzw. nicht erfolgte Wiedergaben oder Darstellungen.

Die Haftung für Inhalte von Anzeigen und Wiedergabe von originalen Fremdtexten liegt ausschließlich bei den jeweiligen Inserenten bzw. Urhebern. Der Anspruch auf Schadensersatz ist ausgeschlossen.

Erfüllungsort und Gerichtsstand ist für beide Teile in Nürnberg.

IMPRESSUM UND HAFTUNGSAUSSCHLUSS

Aussteller

RAUMPLAN 2. EBENE

RAUMPLAN 3. EBENE

Pläne und aktuelle Belegung unter

www.pm-forum.de/ausstellung

201 Sciforma GmbH202 Contec-X GmbH204 InLoox GmbH205 aXcelerate-Solutions AG207 Braincourt GmbH – Managementberatung & Informationssysteme208 CONTACT Software GmbH210 Le Bihan Consulting GmbH211 ibo Beratung Training Software212 PLANTA Projektmanagement- Systeme GmbH213 Planisware Deutschland GmbH214a parameta Projektmanagement GmbH 215 arksolutions GmbH216 proventis GmbH: Blue Ant MPM-Software217 NEULAND GmbH & Co. KG218 Intergraph PP&M Deutschland GmbH Hexagon PPM219 KUMAVISION AG221 MID GmbH224 matchingIT GmbH225 SAP Deutschland SE & Co. KG/ All for One Group AG226 Collinor Software GmbH227 Silverbucket Ltd228 GABAL Verlag GmbH230 Projektron GmbH 231 STAGIL GmbH232 borisgloger consulting GmbH

Aussteller

RigaWC

WC

St. Petersburg Foyer

Kiew

Istanbul

Oslo

Kopen-hagen

Stock-holm

Krakau Prag Budapest

KopernikusLounge

Foyer Krakau

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FoyerAusstellung

Blaue Stunde

Netzwerken

Kiew8. Stream

Istanbul4. Stream

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Kopenhagen5. Stream

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Oslo7. Stream

15. Stream

Riga6. Stream

St. Petersburg1. Stream

Krakau10. Stream

Foyer vor Krakau10. Stream

Prag10. Stream

Budapest9. Stream

16. Stream

312

305

304

314

304a

+ 3

05a

313

301-303

Shanghai

Seoul

Foyer

Tokio

WCMarco Polo

FoyerPM Café

Ausstellung

Blaue Stunde

Netzwerken

TokioPlenum

Seoul3. Stream

12. Stream

Shanghai2. Stream

11. Stream

303 GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.305a BrainLight GmbH |

High-Tech-Entspannungssystem mit Shiatsu-Massagesesseln

312 IM+io – Best & Next Practices aus Digitalisierung | Management | Wissenschaft Verleger: AWS-Institut für digitale Produkte und Prozesse gGmbH

214 /

Kopernikus LoungeGPM Mitglieder-Lounge

301-

304a +

47 PM Forum 2019

I Teil sein des Projektmanagement-Netzwerks der GPM und der IPMA International Project Management Association: Die GPM ist mit über 8.000 Mitgliedern, davon rund 400 Firmenmitglieder, der führende Fachverband im Projektmanagement in Deutschland. Die IPMA vereint weltweit über 60 Länderorganisationen.

I Informations- und Erfahrungsaustausch mit Projektmanagement-Experten, kostenloser Zugang zu Studien und Umfragen.

I Mitwirkung in Regional- und Fachgruppen: Die GPM hat in Deutschland 39 Regionalgruppen und 37 Fachgruppen, die sich mit aktuellen Projektmanagement-Themen beschäftigen.

I Kostenlose regelmäßige Fachinformationen im GPM Newsletter und der Fachzeitschrift projektMANAGEMENT aktuell, einer der führenden Fachpublikationen im deutschsprachigen Raum (5 x pro Jahr, kostenfreier Artikeldownload).

I Über 300 Veranstaltungen pro Jahr zu aktuellen Themen des Projektmanagements.

I Preisnachlass auf Weiterbildungsangebote der GPM im Seminarprogramm, Zertifizierungen, Veranstaltungen und auf GPM Publikationen.

MITGLIED WERDEN

PROFITIEREN SIE VON DEN VORTEILEN EINER MITGLIEDSCHAFT IN DER GPM

MITGLIEDSCHAFT BEI DER GPM

IHR KONTAKT BEI DER GPM

mitglieder@gpm-ipma.de oder +49 911 433369-0Weitere Informationen auf www.gpm-ipma.de > Über uns > Mitgliedschaft

MITGLIEDER-LOUNGE exklusiv für GPM MitgliederSiehe Seite 22

Firmenmitglieder erhalten zusätzliche Leistungenim Rahmen der Mitgliedschaft. Profitieren Sie von vergünstigten Ausstellungsflächen im Rahmen des PM Forum. Sprechen Sie uns dazu gerne an!

BEITRITTSANTRAG

Ich / wir beantrage(n) hiermit meinen / unseren Beitritt zur GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. durch folgende Mitgliedschaft und bin / sind bereit, die Bestrebungen des Vereins entsprechend den satzungsmäßigen Zielen zu fördern.

Ich / wir trete(n) der GPM bei als:

Persönliches Mitglied (Bitte beachten: Rechnung wird an Privatadresse gestellt)

Jahresbeitrag: 130,00 € p. a.

Jahresbeitrag für Studenten: 25,00 € p. a. (Höchstalter 30 Jahre / Immatrikulations- bescheinigung notwendig) Bitte beachten Sie, dass im Rahmen des Basiszertifikats ein anderer Antrag einzureichen ist.

Jahresbeitrag für Senioren: 75,00 € p. a. (Nachweis Pensionierung notwendig).

Ich nehme die Ermäßigung der Doppelmitgliedschaft in Anspruch. Jahresbeitrag: 97,50 € p. a.

Ich bin Mitglied:

in der Gesellschaft für Informatik e. V. (GI); Mitgl.Nr.: _____________

im Berufsverband Deutscher Soziologinnen und Soziologen e. V. (BDS); Mitgl.Nr.: _____________

Ich bin Abonnent des Projekt Magazins. Jahresbeitrag im ersten Jahr der Mitgliedschaft: 97,50 € p. a. (danach 130,00 € p. a.)

Firmenmitglied Jahresbeitrag bis 100 Mitarbeiter: 610,00 € p. a.

Jahresbeitrag 101 bis 1.000 Mitarbeiter: 920,00 € p. a.

Jahresbeitrag über 1.000 Mitarbeiter: 1.300,00 € p. a.

Privatanschrift Für Korrespondenz verwenden

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Der Beitritt zur GPM ist interessierten Personen, Firmen und Organisationen jederzeit möglich. Ab Eingang des Mitgliedsantrags bekommen Sie alle Informationen zugesandt und können die Dienste, Leistungen und Vergünstigungen für Mitglieder in Anspruch nehmen. Die Mitgliedschaft wird unbefristet beim GPM Präsidium beantragt, das über die Aufnahme als Mitglied entscheidet. Sie kann mit einer Frist von drei Monaten nur zum Ende eines Mitgliedsjahres gekündigt werden. Beachten Sie hierzu grundsätzlich die Satzung der GPM. Die GPM ist seit ihrer Gründung als gemeinnützig anerkannt. Datenschutzhinweis: Wir nutzen Ihre Daten, um die satzungsmäßigen Zwecke der GPM zu erfüllen. Rechtsgrundlage ist Art. 6b DSGVO (Mitgliedschaft). Kontaktdaten unseres Datenschutzbeauftragten: datenschutz@dhpg.de. Weitere Datenschutzhinweise unter www.gpm-ipma.de/utilities/impressum_datenschutz.html

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AUCH IM NÄCHSTEN JAHR!

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4 Ju

l 19

PM FORUM 2020

20.-21.10. Nürnberg