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Detect Value … in your Business Data - Ihr Weg zur digitalen Unternehmenssteuerung -
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Finanzen & Controlling
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Agenda
01 – Wieso darf ich Ihnen dies erzählen?
02 – Was war?
03 – Die moderne BSC
04 – Demo
05 – Abschluss
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01 – Wieso darf ich Ihnen dies erzählen?
IT-Unternehmensberater seit> 8 Jahren
Windhoff Software ServicesQlikTech
Detect Value
Gesellschafter &Bereichsleiter Qlik & CP bei Detect Value
Team von 12 Beratern
Auszug aus Kundenportfolio
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01 – Wieso darf ich Ihnen dies erzählen?
Gegründet 2006
SAP-Partner seit 2006Qlik-Partner seit 2009CP-Partner seit 2014
Derzeit 30 Mitarbeiter
Seit 2018 ein Teil von FALK
Seit 2018 Tochterfirma 4EBIT GmbH
Unternehmensberatung mit Fokus auf Unternehmenssteuerung
FALK Finance Coach
HR Analytics Framework
Qlik-BeratungSAP BI-BeratungCP-Beratung
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01 – Wieso darf ich Ihnen dies erzählen?
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02 – Was war?
Reine Darstellungform
Manuell gepflegt
Falsche Kennzahlen
Überladen
Nicht integriert in Prozesse
Nicht integriert in Strategie
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03 – Die moderne BSC
Finanzsicht„Wie wollen wir gegenüber Teilhabern auftreten, um
finanziellen Erfolg zu haben?“
Lernen und Entwicklen„Wie können wir unsere
Veränderungs- und Wachstumspotentiale fördern, um unsere Vision zu verwirklichen?“
Kunde„Wie sollen wir gegenüber Kunden
auftreten, um unsere Vision zu verwirklichen?“
Interne Geschäftsprozesse„In welchen Geschäftsprozessen müssen wir die besten sein, um unsere Teilhaber und Kunden zu
befriedigen?“
Vision und Strategie
Markt
Wertschöpfung
Kapital
Ressourcen
Ergebnisse
1Quelle: Robert S. Kaplan und David P. Norton, „Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System“, Harvard Business Review (January-February 1996): 76. Printed with permission.
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03 – Die moderne BSC
Ergebnisse
Direkte und indirekte operative Kennzahlen zur Produktivität, Wirtschaftlichkeit und Rentabilität
Operative Kennzahlen zum Kapital und der Liquidität
Ressourcen Wertschöpfung Produkte
Finanzmittel-abfluss
Finanzmittel-management
Finanzmittel-zufluss
Besc
haffu
ngsm
arkt Absatzm
arkt
Strategie u Planung u Steuerung
Masterkennzahlen
Kapital-markt
Kapital-markt
Kapital„Betrifft die Versorgung des Unternehmens mit dem erfoderlichen Kapital und der Liquidität zur
Umsetzung der definierten Strategie“
Ressourcen„Betrifft nicht nur die Optimierung der Ressource
Mensch, sondern auch der Technik und der Infrastruktur und deen Beschaffung“
Markt„Betrifft nicht nur die Kundensicht, sondern auch
die Sicht auf den Markt und die auf die Bedürfnisse des Marktes ausgerichteten Produkte und
Dienstleistungen“
Wertschöpfung„Betrifft den internen Wertschöpfungsprozess, ausgerichtet auf die Marktbedüfnisse und die
vorgelagerten Inputprozesse“
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03 – Die moderne BSC
Basisdaten im DatenraumSingle Source of Truth
ERP Prozesse … Planung
Datamining
Predictive Analytics
Data Analytics
Data Science
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03 – Die moderne BSC
ErgebniszieleWorking Capital um
x % reduzierenKapitalkosten um 10% reduzieren
Fristengerechte Capex1 Finanzierung
Reduzierung des Cash on Risk auf 30%
Handlungsfelder in der Kapitalsicht
KapitalstrukturFinancial
CovenantsExterne
Finanzierung LiquiditätDebitoren / Kreditoren
MarktsichtWertschöpfungRessourcenKapital
Ziele
Kennza
hl
Vorgabe
Maßna
hmen
Verantw
ortlich
bis wan
n
z.B. KapitalstrukturBilanzielle
Fristenkongruenzlangfr. Kapital /
langfr. Vermögen≥ 1
Finanzierungskon-zept überarbeiten
Finance
z.B. Debitoren Forderungslaufzeit
reduzierenDSO <35 Tage
Forderungs-management
Finance / Vertrieb
z.B. Fin. CovenantsDynamischer
Verschuldungs-grad optimieren
Nettofinanz-schulden / opera-
tiver Cashflow<2,0
WC1 reduizieren - Finanzierungskon-zept überarbeiten
Finance / Supply Chain
z.B. Ext. Finanzierung Zinsreduzierung Zinsquote <4,5%Finanzierungs-
struktur Finance
z.B. LiquiditätLiquiditätsrisiken
minimierenAnteil Absicherung >65%
Absicherungs-geschäfte
Finance / Treasury
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04 – Demo
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05 – Abschluss
Richtige Vorbereitung Fertige Lösung Veränderte Arbeitsweise
Geeignetes Steuerungsinstrument
NeueRahmenbedingungen
WeiterentwickeltesKonzept
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Anhang
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Kontakt Informationen
Tobias LöwenthalBereichsleiter Qlik & CP
Wiesenstr. 469169 Walldorf
+49 171 644 03 71
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