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Die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management – DDIM e.V. - stellt sich vor.
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Die Dachgesellschaft Deutsches Interim Management – DDIM e.V. - stellt sich vor.
Vorstandsvorsitzender Jens Christophers
Jens Christophers Interim Manager Executive Partner der taskforce - Management on Demand AG
Jens Christophers übernimmt seit vielen Jahren Managementverantwortung, um Veränderungs- oder Aufbauprozesse in Konzern- oder mittelständischen Strukturen nachhaltig zu gestalten und erfolgreich umzusetzen. Neben Restrukturierungen und temporären Vorstands- und Geschäftsführungstätigkeiten stehen das Projekt- und Programmmanagement, markt- und prozessseitige Aufgabenstellungen, das Innovationsmanagement sowie das Business Development im Mittelpunkt seiner Tätigkeit.
Ziele der DDIM
Branchenwachstum
Professionelle Kommunikation
Qualitäts-sicherung
Stärkung des Verbandes
• Steigerung der Bekanntheit und Akzeptanz des IM
• Nutzenorientierte Zielgruppen-Informationen
• Public Affairs: Wahrung der pol. Interessen von Mitgliedern und Branche
• Steigerung der qualifizierten Mandate und des Honorar-Niveaus
• Eindeutige Qualitätskriterien
• Qualitätssiegel für Interim Manager und Provider (Zertifizierung)
• Qualifizierung und Weiterbildung
• Steigerung der Mitgliederzahlen
• Integration der Provider und Sozietäten (Aufbau eines eigenen Bereichs)
• Vernetzung innerhalb der Branche
Übersicht Entwicklung MitgliederDDIM Interim Manager
Übersicht Entwicklung Mitglieder Manager
0
100
200
300
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Anzahl Mitglieder Manager Plan
Ist
350
420
2011 2012
400
13 2435
54
95
168
Status 4. Quartal 2010286 Mitglieder
[einschl.. 15 ruhende Mitgliedschaften]
245
286
Übersicht Mitglieder Provider und Sozietäten
Provider Mitglieder
Sozietäten Mitglieder
Übersicht Assoziierte Provider und Unternehmen
Assoziierte Provider
Assoziierte Partner
Weitere Kooperationen
Internationale Partner
Stand der Aktivitäten
Strategische Kernthemen – Inhalte
•Managertransfer /Managereinsätze im Ausland
•Marktzugang Deutschland
•Ausbau der Beziehungen zu internationalen IM Organisationen
• Internationale Presse (der Deutsche Manager)
• Interim Manager / Executive
•Schärfung Qualitätskriterien
•Ein-/Abgrenzung Markt und Berufsbild
•Eigenpositionierung - Interim Managers- Provider- Sozietäten
•Zielmarktpräsenz (Industrieverbände, IHKen etc.)
• Fachpublikationen in Fach- und Branchenmedien
•Flexibilisierung
•Selbständigkeit
• Eigenvorsorge
•Politik und Lobbyarbeit
•Wissenschaft und Lehrstuhl
•Sozialversichung
•Bildung von Arbeitsgruppen- Mehrwerte- XING-Gruppe- Internationali-sierung
Fortführung bisheriger Projekte und Aufgaben
Strategische Kernthemen bis 2012
InternationalisierungMarkenbildung „Interim
Management“Kommunikation in den
Zielmarkt
Zukünftige Arbeitsformen im
Management
Intensivere Einbindung Mitglieder
DDIM Interim Manager – Hard- und Soft-SkillsQualitative Voraussetzungen für die DDIM Mitgliedschaft
Soft Skills
• Flexibilität
• Belastbarkeit
• Entscheidungsfähigkeit
• Ziel- und Ergebnisorientierung
• Überdurchschnittliche Sozialkompetenz
• Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit
• Sicherheit im Auftreten
• Konfliktfähigkeit
• Kreativität
• Mobilität
Soft Skills
• Flexibilität
• Belastbarkeit
• Entscheidungsfähigkeit
• Ziel- und Ergebnisorientierung
• Überdurchschnittliche Sozialkompetenz
• Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit
• Sicherheit im Auftreten
• Konfliktfähigkeit
• Kreativität
• Mobilität
Hard Skills
• Qualifizierte Aus- und Weiterbildung (Hochschulabschluss oder vergleichbare Ausbildung)
• langjährige Führungserfahrung, mindestens sieben Jahre in verantwortlichen Positionen in der ersten oder zweiten Führungsebene
• nachweisbare Erfolge
• Projekterfahrung
• Fachkenntnisse verschiedener Branchen
• Optional: Länder- bzw. Regionenkenntnisse, interkulturelle Erfahrung
• Fremdsprachenkenntnisse
Hard Skills
• Qualifizierte Aus- und Weiterbildung (Hochschulabschluss oder vergleichbare Ausbildung)
• langjährige Führungserfahrung, mindestens sieben Jahre in verantwortlichen Positionen in der ersten oder zweiten Führungsebene
• nachweisbare Erfolge
• Projekterfahrung
• Fachkenntnisse verschiedener Branchen
• Optional: Länder- bzw. Regionenkenntnisse, interkulturelle Erfahrung
• Fremdsprachenkenntnisse
Für die Aufnahme von Interim Managern wurden Rahmenparameter formuliert.
Marketing, Kommunikation und PR
Mission
Strategie
VisionDie Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. ist die führende nationale Plattform für professionelles Interim Management und dazugehörige Vermittlungsdienstleistungen.
Branchenwachstum durch• professionelle Kommunikation• Qualitätssicherung• Stärkung des Verbandes
• Steigerung der Bekanntheit und Akzeptanz des IM • Nutzenorientierte Zielgruppen-Informationen• Public Affairs: Wahrung der pol. Interessen von Mitgliedern und Branche
• Steigerung der qualifizierten Mandate und des Honorar-Niveaus• Eindeutige Qualitätskriterien• Qualitätssiegel Interim Manager und Provider (Zertifizierung)• Qualifizierung und Weiterbildung• Steigerung der Mitgliederzahlen• Integration der Provider (Aufbau eines eigenen Bereichs)• Vernetzung innerhalb der Branche
Internetseite
Website und Managerprofile sehr beliebt
• Zugriffzahlen: Knapp über 111.500 Besucher in 2010• Mitgliederverzeichnis mit Managerprofilen wird am häufigsten aufgesucht
• Mitglieder & Partner folgt im Ranking
• Suchfunktion (Managersuche) nach Überarbeitung mit hohen Zugriffzahlen
• Mitglieder Provider signifikant häufiger besucht als Seiten der assoziierten Unternehmen
Webformate
International Interim Management Meeting
1. IIMM – Bonn 2005
• 100 Gäste
1. IIMM – Bonn 2005
• 100 Gäste
2. IIMM – Köln 2006
• 150 Gäste
•Thomas ZinnöckerGSW Immobilien
2. IIMM – Köln 2006
• 150 Gäste
•Thomas ZinnöckerGSW Immobilien
3. IIMM – Frankfurt 2007
• 230 Gäste
• Janos GönczelSprecherSiemens AG
3. IIMM – Frankfurt 2007
• 230 Gäste
• Janos GönczelSprecherSiemens AG
4. IIMM – Münster 2008
• 250 Gäste
•Birgit Fischer Olympia Siegerin
•Karl KornwolfTeleColumbus
4. IIMM – Münster 2008
• 250 Gäste
•Birgit Fischer Olympia Siegerin
•Karl KornwolfTeleColumbus
5. IIMM – Münster 2009
• 280 Gäste
• Peter Jungen
• Jürgen WirthsCEO Weru AG
5. IIMM – Münster 2009
• 280 Gäste
• Peter Jungen
• Jürgen WirthsCEO Weru AG
6. IIMM – Wiesbaden 2010
• 280 Gäste
• 05./06.11.2010
• Jens AlslebenH.I.G. Capital
6. IIMM – Wiesbaden 2010
• 280 Gäste
• 05./06.11.2010
• Jens AlslebenH.I.G. Capital
International Interim Management MeetingVeranstaltungen
Regionen und Koordinatoren 2010
Regionen / KoordinatorenRegionen / Koordinatoren
Berlin-Brandenburg
Bayern
Norddeutschland
Rhein-Main
Westfalen
Rhein-Ruhr
Baden Württemberg
Saarbrücken Franken
Sachsen
Baden-WürttembergDr. Martin A. SchützRoland Streibich
BayernMarkus DrewesLennart Koch
Berlin-BrandenburgUwe BrüggemannKlaus Abraham
FrankenManfred Vogel
NorddeutschlandTheodor GarbeDr. Detlef Much
Rhein-MainDr. Joachim HohmannDirk Tesche
Rhein-Ruhr Mike Jürgens
SachsenDieter Obendorfer
SüdwestGerd Viktor Schwarz
WestfalenLudger AlbachtManfred Witschinski
Regionalveranstaltungen
Regionalveranstaltungen mit starken Themen
Informationen mitMehrwert
Wir über uns!
Projektmanagement
RestrukturierungSanierung
VersicherungsrechtHaftung
Akquisition
Einstieg insInterim ManagementSonderthemen
Marktentwicklung
Pressearbeit – wichtige Erfolge
23.07.2009 - Handelszeitung (Schweiz) "Kommen, sehen – sanieren" 10.09.2009 - IHK-Magazin "Wirtschaft" 21.09.2009 - Handelsblatt "Die Stunde der Interimsmanager" 10.10.2009 - Immobilien Zeitung "Wenn schnell ein Fachmann ..„21.10.2009 - Handelsblatt "Inkasso mit Zuckerbrot und Peitsche"03.11.2009 - FAZ „Manager auf Zeit“13.11.2009 -Westfälische Nachrichten, Münster "Chefs auf Zeit sind gefragt"14.11.2009 - Frankfurter Allgemeine Zeitung "Retten, löschen, bergen, schützen"01.12.2009 - Personalwirtschaft "Selbstbewusste HR Business Partner sollten …“15.12.2009 - ZEIT-Online "Der Chef für zwischendurch"01.02.2010 - FINANCE "Reise nach Jerusalem"03.02.2010 -Welt Kompakt "Fliegen, Feuern, Weiterleben"03.02.2010 -Welt Kompakt "Beliebt zu sein, ist mir relativ egal"30.03.2010 -Westfälische Nachrichten "Die Krise ist vorbei, jetzt müssen Unternehmen …"28.04.2010 - Handelsblatt "Manager auf Zeit kommen auf den Prüfstand"01.07.2010 - Press World Digest "Interim Management optimistisch für die Zukunft"02.07.2010 - Der Immobilienbrief "Interim Manager in der Immobilienbranche"07.07.2010 - manager magazin Online "Zum Retten eingeflogen"12.07.2010 - FOCUS Online "Zeitarbeit für Top-Verdiener„10.09.2010 - Handelsblatt „DIE VERMITTLER“01.10.2010 - JUVE Rechtsmarkt „Die Nothelfer“19.10.2010 - Perspektive Mittelstand "Job-Hopping in der Chefetage„29.11.2010 - CIO online "Manager auf Zeit für große IT-Projekte„26.11.2010 - CIO online "Der Chef geht, der Interim Manager kommt„01.12.2010 - VisAvis Economy "Aufräumer in der Chefetage„06.12.2010 - Münstersche Zeitung online "Wie Interimsmanager Firmen helfen„09.12.2010 - Financial Times Deutschland online „ungeliebte Feuerwehrmänner der Wirtschaft“
Mehrwerte einer Mitgliedschaft
Marketing Support
• Zusätzlicher Vermarktungs-kanal durch eigene Microsite im DDIM-Internet-auftritt (durchschnittlich 9.000 Zugriffe pro Monat)
• Persönliche Kontakte zu Deutschlands führenden Interim Management Dienstleistern (Provider und Sozietäten)
• Sichtbarkeit und Profilierung durch aktive Mitarbeit im DDIM
• Nutzung des DDIM-Erscheinungsbildes
• Nutzung CV-Generator
Marketing Support
• Zusätzlicher Vermarktungs-kanal durch eigene Microsite im DDIM-Internet-auftritt (durchschnittlich 9.000 Zugriffe pro Monat)
• Persönliche Kontakte zu Deutschlands führenden Interim Management Dienstleistern (Provider und Sozietäten)
• Sichtbarkeit und Profilierung durch aktive Mitarbeit im DDIM
• Nutzung des DDIM-Erscheinungsbildes
• Nutzung CV-Generator
Professionelles Networking
• Kontakt zu anderen Interim Managern und Interim Management Dienstleistern
• Kostenlose Teilnahme an der jährlichen Hauptveranstaltung der Branche dem International Interim Management Meeting (IIMM) und an regelmäßig bundesweit stattfindenden DDIM Regionalveranstaltungen
• Unmittelbarer und kostenloser Zugriff auf die aktuellsten Marktinformationen (regelmäßige Markterhebungen durch die DDIM)
Professionelles Networking
• Kontakt zu anderen Interim Managern und Interim Management Dienstleistern
• Kostenlose Teilnahme an der jährlichen Hauptveranstaltung der Branche dem International Interim Management Meeting (IIMM) und an regelmäßig bundesweit stattfindenden DDIM Regionalveranstaltungen
• Unmittelbarer und kostenloser Zugriff auf die aktuellsten Marktinformationen (regelmäßige Markterhebungen durch die DDIM)
Informationen und Services
• Kostenlose eMail-Newsletterund Newstelegramme mit aktuellen Kurzmeldungen
• Kommunikations- und Öffentlichkeitsarbeit: Pressearbeit, Veröffentlichungen und Fachbeiträge, Präsenz auf Fach- und Branchenveranstaltungen, Marktforschungen etc.
• Eigene DDIM-eMail-Adresse
• Serviceleistungen wie z.B. Checklisten für Musterverträge, Sonderkonditionen bei IM-spezifischen Versicherungspaketen etc.
Informationen und Services
• Kostenlose eMail-Newsletterund Newstelegramme mit aktuellen Kurzmeldungen
• Kommunikations- und Öffentlichkeitsarbeit: Pressearbeit, Veröffentlichungen und Fachbeiträge, Präsenz auf Fach- und Branchenveranstaltungen, Marktforschungen etc.
• Eigene DDIM-eMail-Adresse
• Serviceleistungen wie z.B. Checklisten für Musterverträge, Sonderkonditionen bei IM-spezifischen Versicherungspaketen etc.
Interim Management Markt in Deutschland - Online-Markterhebung 2010 -
Untersuchungsdesign 2010
Ziel der Marktforschung: Ziel der Marktforschung: Erhebungszeitraum: Erhebungszeitraum: Erhebungsform:Erhebungsform:
Analyse des Marktes für Interim Management in Deutschland aus Anbietersicht
Analyse des Marktes für Interim Management in Deutschland aus Anbietersicht
01.09.10 – 15.10.1001.09.10 – 15.10.10Distribution eines Fragebogens Online an Interim Manager in Deutschland*
Distribution eines Fragebogens Online an Interim Manager in Deutschland*
Repräsentativität:Repräsentativität: Umfang der erhobenen Daten:Umfang der erhobenen Daten:
Unabhängige Erhebung und Auswertung durch die MoveProject -Support on Demand GmbH, Köln
Eingesetzte Befragungssoftware des Unternehmens Globalpark, Frechen
Unabhängige Erhebung und Auswertung durch die MoveProject -Support on Demand GmbH, Köln
Eingesetzte Befragungssoftware des Unternehmens Globalpark, Frechen
Auswertung von 283 Fragebögen (davon 84,3%vollständig ausgefüllt) mit 9 Fragen zu den Themengebiete:1. Projektakquisition2. Struktur und Inhalte der Projekte3. Provider4. Marktentwicklung
Auswertung von 283 Fragebögen (davon 84,3%vollständig ausgefüllt) mit 9 Fragen zu den Themengebiete:1. Projektakquisition2. Struktur und Inhalte der Projekte3. Provider4. Marktentwicklung
* Die Zusammenarbeit mit ausgewählten Providern schuf eine Voraussetzungen für die Erstellung der Studie.
[18]
Inhaltsübersicht
11 ProjektakquisitionProjektakquisition
22 Struktur und Inhalte der ProjekteStruktur und Inhalte der Projekte
33 ProviderProvider
44 MarktentwicklungMarktentwicklung
[19]
Prozessoptimierung & Restrukturierung führen die Liste der Anlässe für den Interim Manager-Einsatz an. Einsätze mit den Zielen Ertragssteigerung, Sanierung und M&A nehmen weiter zu.
2725
21
161513
128
48%
45
22%
28%
23%
11%13%
16%
12%
6%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Aufbau Marken *
Ertragssteigerung
Sanierung
Internationalisierung
Produktionsoptimierung)
M&A (Post MergerIntegration
Outsourcing
Werksverlagerung
Frage: Aus welchem Anlass wurden Sie von einem Unternehmen als Interim Manager eingesetzt?[Interim Management Einsätze]
Mehrfachnennungen * Aufbau von Marken, Märkten oder Geschäftseinheiten
Struktur und Inhalt der Projekte
43%45%
Restrukturierung
Prozessoptimierung
Ergebnis 2010
Ergebnis 2009
[20]
Führungsaufgaben auf der ersten Ebene nehmen weiter zu. Interim Manager werden vergleichsweise weniger für die Projektleitung eingesetzt.
Frage: Auf welcher Führungsebene/Position sind Sie in der Regel als Interim Management tätig?
FunktionsebenePosition
* 1. Ebene: Vorstand, Geschäftsführung | 2. Ebene: Bereichsleitung | Sonstige: Abteilungs-/Gruppenleitung
Struktur und Inhalt der Projekte
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
1. Ebene* 2. Ebene* Projektleitung Sonstige*
26%
Ergebnis 2010
Ergebnis 2009
Stabsfunktionen
24
1716
29
45
24%
3231%
18
8%
3
9
12%
6
Ergebnis 2007
[21]
Die Einsatzunternehmen kommen überwiegend aus dem Maschinen- und Anlagenbau und der Automobilindustrie. Die Nachfrage aus dem Maschinen- und Anlagenbau nimmt weiter zu. Konsumindustrie und Banken fragen weniger nach.
Frage: Aus welchen Branchen kommen die Einsatzunternehmen?
2,8, 2009: 0,8%
2,3%, 2009: 1,5%
2,3%, 2009: 3,3%
7,9%, 2009: 7,2%
8,4%, 2009: 10,0%
6,5%, 2009: 11,1%
10,7%, 2009: 11,8%
9,3%, 2009: 13,5%
15,8%, 2009: 14,4%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Touristik
Hotel und Gastronomie
Biotechnologie
Erneuerbare Energien
Energie- und Versorgungswirtschaft
Banken und Versicherungen
Prozessindustrie (Chemie, Stahl, Öl)
Verkehr, Transport und Logistik
Pharmazie und Gesundheitswesen
Beratung (IT, Recht, Strategie, Pers.)
Konsumgüterindustrie und Handel
Telekommuni., Medien und HT
Automobil- und Zulieferind.
Maschinen- und Anlagenbau
Branchen
Mehrfachnennungen
41,9% [2009: 35,1%, 2007: Rang 3/5]
33,0% [2009: 33,4%, 2007: Rang 1]
Struktur und Inhalt der Projekte
26,0% [2009: 27,0%, 2007: Rang 2]
18,4% [2009: 23,6%, 2007: Rang 4]
17,2% [2009: 18,1%, 2007: Rang 6]
40%
[22]
Optimierungsaspekte haben übergeordnete Priorität bei der Vergabe von Aufträgen an Interim Manager.
0% 10% 20% 30% 40% 50%
Kauf / Verkauf
Ertragssteigerung
Prozessoptimierung
Frage: Welche Zielsetzung hat das Einsatzunternehmen mit diesem Projekt verfolgt?
Zielsetzungen
Mehrfachnennungen
Expansion,Marktaufbau,
Internationalisierung
Überbrückung von Vakanzen
Struktur und Inhalt der Projekte
15,9%
31,3%
45,3%
46,3%
60,8%
60%
Ergebnis 2010
Ergebnis 2009
[23]
Honorarumsatz des Vorjahres in Tausend Euro
30%
16%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
<100 100-150 150-200
Im Jahr 2009 sind die Honorarumsätze gesunken.
Frage: Wie hoch war Ihr Honorarumsatz im Vorjahr?
13%
keine Angabe
Struktur und Inhalt der Projekte
24 24%
20%
10
16%
200->300
22%
25
Vergleich der Honorarumsätze 2009 mit denen aus den Jahren 2008 und 2006: Ergebnis 2010
Ergebnis 2009
Ergebnis 200733%
20%
16%17%
14%
[24]
Tendenziell ist ein Anstieg der Tagessätze erkennbar.
Tagessätze in Euro
3%
25%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
500-750
750-1.000
1.000-1250
1.250-1500
1.500-1750
1750-2.000
2.000-2.500
> 2.500
Frage: Mit welchem Tagessatz haben Sie diesen Umsatz generiert?
Struktur und Inhalt der Projekte
32%
* 2007: Tagessätze unter 500€ vorhanden | ** 2007: 1 Klasse von 1500,- bis 2000,-€
< 500
7**
2
16%
8
3 2 1
15%
27%
9%
24%
8%
3% 2% 2%2%*
Ergebnis 2010
Ergebnis 2009
Ergebnis 200722%
16%
[25]
Die Marktlage wurde in 2009 eher negativ eingeschätzt. In 2010 jedoch mit Tendenz der Verbesserung. Für 2011 wird mit einer deutlich positiveren Marktentwicklung gerechnet.
Frage: Welche Auswirkungen der Finanzkrise sehen Sie in Bezug auf Ihre Einsatzmöglichkeiten als Interim Manager?
37,6%
21,2%
0%
7,5%
15,0%
22,5%
30,0%
37,5%
45,0%
VerbesserungKonstanz
Verschlechterung
52,5%
60,0%
35,9% 36,9%
Marktentwicklung 2009
Marktentwicklung 2010
Marktentwicklung
41,2%
27,2%
VerbesserungKonstanz
Verschlechterung
Marktentwicklung 2011
36,2%
6,1%
57,6%
VerbesserungKonstanz
Verschlechterung
41,3%
23,9%
34,7%
=+ - =+ - =+ -
Ergebnis 2010Ergebnis 2009
[26]
Mehr als drei Viertel der Interim Manager erwarten mittlerweile, dass ein mögliches Wachstum aus einer steigenden Auslastung resultiert.
Frage: Wenn Sie ein Umsatzwachstum erwarten, was würde dieses Wachstum begründen?
Marktentwicklung
23,8%
76,2%
Tagessätze steigen
Projektauslastung steigt
Ergebnis 2009
Ergebnis 2010
[27]
Kernaussagen der Online-Markterhebung 2010
• Prozessoptimierung & Restrukturierung führen die Liste der Anlässe für den Interim Manager-Einsatz an. Einsätze mit den Zielen Ertragssteigerung, Sanierung und M&A nehmen weiter zu.
• Führungsaufgaben auf der ersten Ebene nehmen weiter zu. Interim Manager werden vergleichsweise weniger für die Projektleitung eingesetzt.
• Die Einsatzunternehmen kommen überwiegend aus dem Maschinen- und Anlagenbauund der Automobilindustrie. Die Nachfrage aus dem Maschinen- und Anlagenbau nimmt weiter zu. Konsumindustrie und Banken fragen weniger nach .
• Optimierungsaspekte haben übergeordnete Priorität bei der Vergabe von Aufträgen an Interim Manager.
• Im Jahr 2009 sind die Honorarumsätze gesunken .
• Tendenziell ist aber ein Anstieg der Tagessätze erkennbar.• Die Marktlage wurde in 2009 eher negativ eingeschätzt. In 2010 jedoch mit Tendenz der
Verbesserung. Für 2011 wird mit einer deutlich positiveren Markte ntwicklunggerechnet.
• Mehr als drei Viertel der Interim Manager erwarten mittlerweile, dass ein mögliches Wachstum aus einer steigenden Auslastung resultiert.
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
