Die Mehrwert-Berater - gpm-beratung.com · Mehrwert durch Engagement Planung und Steuerung der...

Die Mehrwert-Berater

Mehrwert durch Professionalität und KonsensU N S E R P R O F I L

Unternehmerischer Erfolg ist kein Selbstläufer. Oft ist ein kritischer und unab-

hängiger Blick von außen hilfreich. Und manchmal bleiben die einfachsten Verbesse -

rungen der Innensicht verborgen. Wir verstehen uns als externer Partner von Unterneh-

men, auch und gerade in schwierigen Situationen. Unser Ansatz ist ganzheitlich und

nachhaltig und setzt auf systematische Methodik und Analytik. Das heißt, wir dringen

von den Symptomen zu den wirklichen Ursachen vor, wir entwickeln und setzen Kon-

zepte um, die schnell und kurzfristig wirksam werden und gleichzeitig strukturelle und

strategische Optimierungen beinhalten. Wir setzen dabei Teams ein, deren Qualifika-

tionsspektrum vom Professor zum Meister, vom Wissenschaftler zum Techniker, vom

ehemaligen Vorstand bis zum Fachspezialisten reichen. Und wir setzen auf Konsens,

denn konsensbasierte Konzepte sind nachhaltig erfolgreiche Konzepte. So entsteht ein

Mehrwert, der bei der Sanierungsberatung, beim Interims- oder Projektmanagement

nachweisbaren Erfolg hervorbringt.

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Mehrwert durch EngagementU N S E R P O R T F O L I O

Unternehmerischer Erfolg hängt von

vielen Faktoren ab. Der ganzheitliche Blick

auf die Interdependenz dieser Faktoren ist

die angemessene Denkweise, um spezi-

fi sche Problemstellungen zu bewältigen.

Unser Beratungs-Portfolio konzentriert sich

dabei auf vier Kompetenzfelder, denen

unser Engagement gilt. Ein Engagement,

das mit hoher Sachkenntnis geleistet wird.

Vor allem aber mit viel Herzblut.

Strategiemanagement

Überprüfen der Ist-Strategie

Neufokussierung und Neujustierung

Strategieorientierte, technische, organi-

satorische und leistungswirtschaftliche

Redimensionierung

Geschäftsentwicklung von der Markt-

entwicklung bis zum Serienlauf

Innovationsmanagement in Hinblick auf

Portfolio, Technologie und Werkstoff e,

Prozessabläufe und Organisation, Wert-

schöpfungsstrategien und Marktauftritt

Mehrwert durch Engagement

Planung und Steuerung der Ressourcen

Mensch, Maschine und Material

Produktivitätssicherung durch Optimie-

rung von Arbeitsgestaltung, Mikro- und

Makrologistik

Gewinnung von belastbaren Grund-

daten zur Entwicklung betrieblicher

Standards für ein Produktionssystem

und zur Anpassung der Ablauf- und

Organisationsstruktur

Kritische Betrachtung der „supply chain“

vom eff ektiven Einkauf bis zur Absiche-

rung des Qualitätsmanagements

Unterstützung der Personalwirtschaft

inklusive Personalentwicklung, Optimie-

rung von Arbeitszeit- und Entlohnungs-

modellen unter Berücksichtung der

gesetzlichen und tarifvertraglichen

Rahmenbedingungen

Standortbestimmung und Entwicklung

eines Maßnahmenkataloges

Identifi zierung und aktive Umsetzung

von kurzfristigen Ad-hoc-Maßnahmen

Analyse der Schwachstellen

Unterstützung bei der Entscheidungs-

fi ndung für einen nachhaltigen

Turnaround

Verbesserung der Unternehmens-

struktur (Zu- oder Verkauf von Unter-

nehmen und Unternehmensteilen,

Verlagerung und Standortwahl,

Anpassung der IT-Struktur)

Unterstützung des Liquiditäts-

managements

Sanierung und Restrukturierung

Komplette Vorbereitung und Begleitung

des Kaufs oder Verkaufs von Unterneh-

men oder Unternehmensteilen

Bestandsaufnahme unter fi nanz- und

leistungswirtschaftlichen Gesichtspunk-

ten zur Findung des angemessenen

Kauf/Verkaufspreises

Ansprache und Verhandlungsführung

mit potenziellen Partnern

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Produktivitäts- und ProzessmanagementUnternehmensübertragung

Mehr wer t durch GeradlinigkeitNichts ist in schwierigen Zeiten für Unter-

nehmen fataler, als wohlfeile Strategien,

die sich nicht umsetzen lassen. Wir sehen

unsere Aufgabe ein wenig anders: Wir

gehen den gesamten Weg mit unseren

Mandanten – Schritt für Schritt von der

Diagnose und den Sofortmaßnahmen

über die Entwicklung einer Strategie bis

hin zu ihrer Umsetzung. Ein System syn-

chronisierter Bausteine, die im Prozess

passgenau ineinander greifen.

Unsere Diagnose beruht auf systemati-

schen Methoden und Techniken der Ana-

lyse. In dieser Phase der Beratung geht es

um die Identifikation von Schwachstellen

mit dem Ziel, sowohl durch Sofort maß-

nahmen kurzfristig realisierbare Er folgs-

potenziale zu erkennen als auch struktu-

relle und strategische Neuorien tierungen.

Dabei konzentrieren wir uns auf das We-

sentliche, denn in der Regel sind unsere

Mandanten weniger an der Beschreibung

U N S E R E P E R F O R M A N C E

von Bestehendem interessiert als an der

Entwicklung und Realisierung von Ver-

besserungen.

Die Entwicklung des strategischen Kon-

zeptes, sofern erforderlich, wird unterstützt

unter Berücksichtigung aller Faktoren, die

für die Ausschöpfung von Erfolgspoten-

zialen relevant werden können. Entschei-

dend ist die ausgewogene Abstimmung

zwischen Ad-hoc-Maßnahmen im ope-

rativen Bereich und nachhaltig wirksamen

Weichenstellungen. Schon in dieser Phase

sind die Realisierungschancen ein we sent-

liches Bewertungskriterium des Maß nah-

menkataloges. Und schließlich ist die Kon-

sensfähigkeit der Lösungen aller Erfahrung

nach eine wichtige Voraussetzung für den

Erfolg.

Tatsächlicher Mehrwert entsteht erst durch

erfolgreiche Umsetzung. Wir begleiten

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Diagnose Strategie Umsetzung

unsere Auftraggeber je nach Wunsch in

unterschiedlichen Rollen: Ob als Interims-

manager, Projektleiter, Moderator, Coach

oder Mitglied des Umsetzungsteams tun

wir dies immer persönlich und vor Ort,

nicht zuletzt um fl exibel Feinjustierungen

vornehmen zu können.

Einleitung von Sofortmaßnahmen

Mehrwert durch PraxisbezugDie Qualität unserer Arbeit fällt nicht vom

Himmel. Sie ist auch keine, die sich krea-

tiven Eingebungen oder spontanen Ein-

fällen verdankt. Qualität will hart erarbeitet

sein, damit die Anpassung an die spezi-fi sche Situation eines Unternehmens ge -

währleistet bleibt. In unserem Fall steckt

eine Menge Erfahrung dahinter, die Strin-

genz unserer angewandten Methoden,

die Vertrautheit mit dem aktuellen Stand

der Wissenschaft und last but not least

die permanente Überprüfung und An-

passung unserer Konzepte in der Praxis.

GPM-Teams unterliegen ständigen ex ter-

nen Schulungen und Weiterbildungen.

Zudem werden sie permanent in der An -

wendung unserer Arbeitsprinzipien trai-

niert. Auf diese Weise können wir Qualität

sicherstellen – auf gleich bleibend hohem

Niveau.

U N S E R E P R I N Z I P I E N

Machbarkeit

Wir fokussieren unsere Lösungen

auf die Machbarkeit in der Praxis.

Methodische Stringenz

Wir gewährleisten ein hohes Maß an

Reproduzierbarkeit und Objektivität, um ein

hohes Qualitätsniveau bei den Ergebnissen

sicherzustellen.

Integration

Unsere Sanierungs- undRestrukturierungskon-zepte werden so weit

wie möglich mit vorhandenen Systemen

im Unternehmen verknüpft oder bauen

auf diesen auf, insbesondere auf der

Geschäftsstrategie, dem Berichtswesen und

dem IT-System.

Wissensbasierung

Wir berücksichtigennachvollziehbar denwissenschaftlichen

Erkenntnisstand, soferndie Erkenntnisse

praktisch nützlich sind.

Zutgameled Guaredisch nedunfeg

sulschab Negitülend reiken sui saidad Sum-

risutuf muz mittagenbereid eised Kunersert

tabchoder guaredisch osatgrund Rebusch

bontert dellerstrift Nestefirm guaredisch

finestema Prebieds nogal Drewitnertra nes-

chtillearrus Tedkomaben tiez eidart Stekräst

rediendabe nossam Buandrus eborilt da-

buay nivegraber sperkew Nedsitschi glusch

nestuk nossam Buandrus emborim dabuan

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geling telso nestepnen reschinerilmia med

Engrovens schafrüpft guaredisch ebielorvel

betrillotron Rodovals guaredisch mednagof

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Mehrwert durch Er fahrungDas Erfahrungs- und Qualifi kationsspekt-

rum unserer Teammitglieder spiegelt Tiefe

und Breite unseres Angebots wider. Wir

führen in unseren Teams ganz bewusst

unterschiedlichste Fähigkeiten und Kom-

U N S E R E P E R S Ö N L I C H K E I T E N

Ingenieur Meister und Techniker Betriebswirt Wirtschaftsingenieur Jurist Naturwissenschaftler

Unternehmensberater Wissenschaftler Manager Fachspezialist Sanierer Projektmanager

GPM -TEAM

petenzen zusammen – vom gestandenen

Praktiker bis zum ausgewiesenen Wissen-

schaftler. Damit ist sicher gestellt, dass

auch schwierige Unternehmenssituationen

beherrschbar bleiben.

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Winfried End

Geschäftsführer

[email protected]

Achim Reiert

Geschäftsführer

[email protected]

Bernd Hildebrandt

Geschäftsführer

[email protected]

Mehrwert durch InternationalitätViele der Unternehmen, die wir beraten,

sind international aufgestellt. Unser Fokus

liegt auf mittleren und großen Industrie-,

Handels und Dienstleistungsunternehmen.

So ist es nur folgerichtig, dass auch wir

selbst international ausgerichtet sind.

Seit 2008 kooperiert GPM mit dem renom-

mierten US-amerikanischen Beratungs-

unternehmen BBK, das seinerseits über

U N S E R E P R Ä S E N Z

member ofmember ofmember of

BBK GrouBBK GrouBBK Grouppp

internationale Standorte verfügt. Auf diese

Weise können wir auf ein Netzwerk von

über 200 Beratern weltweit zurückgreifen.

In Zeiten der Globalisierung ein unschätz-

barer und vor allem unabdingbarer Kom-

petenzfaktor.

Frankfurtam Main

Shanghai

Detroit

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Mehrwert durch Leidenschaf tUnser Beratungsansatz ist praxisorientiert,

wissenschaftsbasiert und methodisch strin-

gent. Das allein wäre uns aber zu wenig.

Denn es geht nicht um unseren Erfolg, son-

dern um den unserer Auftraggeber. Und

deswegen bringen wir ein hohes Maß an

Identifikation mit den Zielen und Wün-

schen unserer Mandanten mit. Das, was

wir tun, tun wir immer mit ein wenig mehr

an Engagement, Elan und Einsatzbereit-

schaft. Denn nur wer neben der not wen -

digen Sachkenntnis die nötige Leiden-

schaft für die Interessen seines Auftrag-

gebers einbringt, wird diesem zu einem

dauerhaften und nachhaltigen Erfolg

verhelfen. So denken wir, so handeln wir.

U N S E R E P H I L O S O P H I E

Frankfurt Airport Center 1 (FAC) . Hugo-Eckener-Ring . D- 60549 Frankfurt . [email protected]

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