Digitale Transformation und FührungNavigation im Nebel und geborgen im Ungewissen.

ask klaus!Klaus Haasis, Transformational Coach, Leadership Trainer, Mentor, Business Angel

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IHK Heilbronn-Franken Impulsvortrag Empfang 21.7.2015

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Die traditionelle Wasserstoff-Flasche von Linde

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Die neue digitale Sauerstoff-Flasche von Linde Foto: Linde

Product: Hardware + Verpackung + Content + Sensor + Software + Logistics + Service

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Moore's Law: Exponentielle Entwicklung - Verdopplung des Preis-Leistungsverhältnis in der IT alle 18 Monate

Digital Transformation 1965 – 2015 ….

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1970

Start of Digitalization 1976 Apple foundation1975 Microsoft foundation1973/1979 Oil Crisis1972 Club of Rome: Limits of Growth1970 First digital scanner from Hell

Start of the Internet 1999 1 Mio.Domains/Napster1997 Bird Flu1995 Netscape IPO 1993 Jurassic Parc1992 AT&T video telephone1991 End of Soviet Union

‚Social Web‘2008 Lehman Brothers 2007 first iPhone2005 Google IPO2004 Start Facebook2003 Start Linkedin2001 9/112000 Human Genome

‚New Media Hype‘1989 Fall of the Berlin Wall1986 Tschernobyl1984 Start German Privatfernsehen 1984 Apple Macintosh mit Maus1983 German Online Btx1981 IBM PC

1980

20002010

1990

New Uncertainties 2015 Tesla Powerwall2014 Ukraine Konflikt,2013 Snowdon NSA2012 Greece bankrupt 2011 Fukushima2010 The first iPad

2015

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2020 5 Billion Internet User

1965 Moore'sLawAutor Klaus Haasis www.klaushaasis.de CC BY-SA 2015

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Welcome to UncertaintyAutor Klaus Haasis www.klaushaasis.de CC BY-SA 2015

Information

Ziele

Komplexität

Veränderung

1. Digitale Transformation überall. 2. The Second Machine Age. 3. Moores Gesetz. 4. Exponentielle Organisationen.5. Ungewissheit: Ziele sind verhandelbar.

Digitale Transformation

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Evangelist Hyper-Überzeugter Entdecker

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Ausprägungen von Führung

Durchführer Optimierer Hyper-Anpassungsfähiger

Welcome to Uncertainty

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ENTDECKE DEINEN WEG BEIM VORWÄRTS BEWEGEN

RICHTUNG UNBEKANNT

Vergangenheit Zukunft

Effectuation (Saras Sarasvathy)Pretotyping (Alberto Savoia)Design Thinking (David Kelley )Lean Startup (Eric Ries)Management 3.0 (Jurgen Appelo)Cynefin (David J. Snowden)Theory U (Otto Scharmer)Dialogical OD (Gervase Bushe)Business Modell Generation (A. Osterwalder) Scrum (Jeff Sutherland)

Die Zukunft ist nicht vorhersagbar -

Methoden der Zukunftsgestaltung

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Realität # 1

Realität# 2

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gemeinsame Realität #3

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Nach Friedemann W. Nerdinger, Gerhard Blickle, Niclas Schaper. Arbeits- und Organisationspsychologie und Nach Bushe und Marshak 2009

DIAGNOSE

Zustand AKTUELL

PROBLEM-orientiert

NACH-denken

Fokus Vergangeneheit

Konkret

Positivistisch

Eindeutig

diagnostisch oder dialogisch

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Nach Friedemann W. Nerdinger, Gerhard Blickle, Niclas Schaper. Arbeits- und Organisationspsychologie und Nach Bushe und Marshak 2009

diagnostisch und dialogisch

"Der Lösung ist es egal, wie das Problem entstanden ist!"

DIAGNOSE

Zustand AKTUELL

PROBLEM-orientiert

NACH-denken

Fokus Vergangeneheit

Konkret

Positivistisch

Eindeutig Insoo Kim Berg / Steve de Shezar

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DIAGNOSE DIALOG

Zustand AKTUELL Zustand ERWÜNSCHT

PROBLEM-orientiert LÖSUNGs-orientiert

NACH-denken VOR-Denken

Fokus Vergangeneheit Fokus Zukunft

Konkret Abstrakt

Positivistisch Konstruktivistische

Eindeutig Mehrdeutig

In welchem Modus sind Sie gerade?

Friedemann W. Nerdinger, Gerhard Blickle, Niclas Schaper. Arbeits- und Organisationspsychologie und Nach Bushe und Marshak 2009

2 Wege für Führung und Planung

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Lineare Planung: Das Ziel bestimmt die Mittel.

Effectuation: "The Fridge Approach" Die Mittel bestimmen das Ziel!

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" .... our data suggest that creating collisions - chance encounters and unplanned interactions between knowledge workers, both inside and outside the organization—improves performance ..."

1. Ausprägungen von Führung

2. Methoden der Zukunftsgestaltung. 3. Konstruktionen von Wirklichkeit 4. Dialogische Organisationsentwicklung

5. Effectuation und Fridge Approach 6.Increase Collision

Digitale Transformation"from digital to dialogical"

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• Was löst das bei Ihnen aus? Übereinstimmung? Zweifel? Gestaltungskraft?

• Welche kleinen Veränderungen in Führungund Organisationsentwicklung könnten morgen begonnen werden?

• Gibt es Ideen, welche Geschäfte eine exponentielle Dimension haben könnten?

• Welche Netzwerk könnten intern und extern für weitere Dialoge aktiviert werden, um im Ungewissen geborgen zu sein?

Auswirkungen?"from digital to dialogical"

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Presentation downloads:

Vortrag Digitale Transformation: http://www.klaushaasis.de/content/7-meet-klaus/vortrag-digitale-transformation-ihk-150721.pdf

Materialien Zukunftsgestaltung Effectuation: http://klaushaasis.de/de/effectuation

Havard Business Review Workspaces that move People: https://hbr.org/2014/10/workspaces-that-move-people

Article|McKinsey Quarterly Six social-media skills every leader needs http://www.mckinsey.com/insights/high_tech_telecoms_internet/six_social-media_skills_every_leader_needs

Best Daily Brief Quartz Digitally Native News: https://qz.com/daily-briefAutor Klaus Haasis

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