07.2015 | 11.80 EUR

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7 7 Entgelt Der Mindestlohn und seine Tücken in der Praxis

S. 60

Nur hip und cool? New Work in der Praxis: Wie ein Lebensgefühl die Arbeitswelt verändert S. 16

BEWERTUNG Vor dem Kauf eines Unternehmens müssen HR-Risiken analysiert werden S.52

BEURTEILUNG Die Gutachten von Persönlichkeitstests unter- scheiden sich stark S. 30

BINDUNG Die Möglichkeiten zur Tarifflucht sind begrenzt und rechtlich diffizil S. 68

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wenn ich die Beschreibungen über die Generation Y lese, fühle ich

mich angesprochen und denke, dass ich dazugehöre: Der Sinn der

Arbeit ist mir wichtiger, als allein die Anerkennung durch meine

Chefs, der Karriere opfere ich nicht mein Familien- und Privatleben,

ich vernetze mich über die sozialen Netzwerke statt Visitenkarten aus-

zutauschen, ich arbeite bevorzugt mit Tablets und Smartphones und

versuche, mit meinen Mitarbeitern, Kollegen und Chefs auf Augenhö-

he zu kommunizieren. Die

Sache hat nur einen Ha-

ken: Ich gehöre definitiv

nicht zu den Jahrgängen

1977 bis 1998, die diese

Generation ausmachen.

Was stimmt hier nicht?

Das Thema neue Arbeits-

welt wird häufig den

Anforderungen der

Generation Y zugeordnet,

das ist ein grundlegender

Fehler. Die neue Arbeits-

welt ist kein Generatio-

nenthema, sondern ein Thema des Strukturwandels der Wirtschaft.

Digitalisierung und Globalisierung treiben den Wandel in der Arbeits-

welt. Die Buzzwords kennen Sie alle: Netzwerke lösen Hierarchien ab,

die Projekt- ersetzt die Linienorganisation, agile Strukturen überwin-

den die festen. Die Konzepte, die Ihnen Berater vesprechen, klingen

wohlfeil, doch lässt sich das in der Praxis umsetzen? Wird die neue

Arbeitswelt die alte ablösen oder doch nur ergänzen und erneuern?

Auch wenn ich keine allgemeingültige Antwort auf diese Fragen geben

kann, ist mir durch die vielen Gespräche, die ich zum Thema geführt

habe, klar geworden: Für jedes Unternehmen wird die Antwort anders

ausfallen.

Ihr

3EDITORIAL

07 / 15 personalmagazin

Liebe Leserinnen und Leser,

„Die neue Arbeitswelt wird häufig nur mit der Generation Y

in Verbindung gebracht. Das ist ein grundlegender Fehler, da sie alle betrifft.“ Reiner Straub, Herausgeber

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personalmagazin 07 / 15

4 INHALT_ JULI 2015

Bosch setzt auf Werte Arbeitsdirektor Christoph Kübel spricht im Interview über die Arbeits- und Innova tionskultur seines Unternehmens.

12 16

ORGANISATION

MANAGEMENT

TITELTHEMA

06 News und Events

10 DGFP in der Krise Verluste in Millionenhöhe, Standort-

schließungen und Personalabbau

12 „Wertorientierte Arbeitskultur“ Bosch-Arbeitsdirektor Christoph

Kübel erläutert seine HR-Strategie

14 Serie HR-Start-ups Die Karriereplattform „Careerdate“

Diese Symbole weisen auf Add-Ons in der Personalmagazin-App hin.

Video

Audio

Bildergalerie

Umfrage

Rechner

Zusatzinfo

Arbeiten 4.0 New Work in der Praxis: Wie ein Lebens- gefühl die Arbeitswelt verändert, zeigen verschiedene Unternehmensbeispiele.

28 News und Dienstleistungsmarkt

30 Das Ergebnis ist entscheidend Wie sich die Gutachten von Persön-

lichkeitstests unterscheiden

36 Mehr als Change Management Herausforderungen der digitalen

Transformation

38 Damit eins plus eins mehr gibt Warum individuelles Performance-

management nicht zu mehr Team- und Unternehmensleistung führt

40 Print wirkt – immer wieder Warum Print-Stellenanzeigen immer noch erfolgreich sind

42 News und Softwaremarkt

44 „In die Zukunft denken“ Was HR mit Mustererkennung zu

tun hat, erklärt Lutz Finger, Data- Mining-Experte bei Linkedin

46 Gefahr erkannt, Gefahr gebannt

Eine Studie zeigt, wie gut deutsche Unternehmen bAV-Risiken steuern

50 Pluspunkte richtig setzen Vorsorgeleistungen gelten als Mo-

tivationsinstrument. Doch Angebot und Nachfrage gehen auseinander

52 Risikobewertung auf Russisch HR Due Diligence: Was Sie vor dem

Kauf eines Unternehmens in Russ- land beachten sollten

56 Mit Widersprüchen umgehen Was auf HR zukommt und wie gut

Ihre Abteilung darauf vorbereitet ist

58 Industrie 4.0 für den Mittelstand Workforce-Management-Tools ebnen den Weg zur intelligenten Fabrik

SZENE

16 Nur hip und cool? Wie New Work in der Praxis aussieht

20 Jenseits des Regenbogens „Work Rules“: Was das neue Buch

von Google-Personalchef Laszlo Bock über New Work verrät

22 Der lange Weg zur Führung 4.0 Die IT-Firma De-Cix hat ihr Personal-

management an die Digitalisierung der Arbeitswelt angepasst

24 „Es macht einfach mehr Spaß“

Movingimage24 setzt auf Eigenver- antwortung statt Teamleiter

26 Start-up für Erwachsene Agile Arbeitsstrukturen und Start-

up-Kultur bei Rewe digital

07 / 15 personalmagazin

HR-Risiken in Russland bewerten Vor dem Kauf eines Unternehmens ist eine HR Due Diligence Pflicht. Dabei sind kulturelle Unterschiede zu beachten .

52

RECHT

RUBRIKEN

PERSÖNLICH

5

SPEZIAL

60 Wenn aus dem Ehrenamt ein Job wird

Das Mindestlohngesetz birgt viele Tücken. Worauf Entgeltab- rechner achten müssen

64 Arbeitsrecht ohne Arbeitsrichter

Wer über Fragen zum Mindest- lohn künftig entscheiden wird

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Kritiker bemängeln den fehlenden Nerven- kitzel.

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76 News und Weiterbildung

78 Eine einmalige Chance Wie Sie bei der Digitalisierung

von HR wichtige Schlüsselkom- petenzen erwerben

80 Buchtipps

82 Ganz persönlich Felix Berghöfer, Personalleiter

des Zalando-Kundenservices, beantwortet den Fragebogen

66 News und aktuelle Urteile

68 Fluchtwege aus dem Tarif Sich aus einer bestehenden Tarif- bindung zu lösen, ist diffizil

72 Neue Zeitrechnung Ab 1. Juli gelten neue Rege-

lungen bei der Elternzeit

74 Profifußballer bis zur Rente Ein Gericht hat mehrfach befris-

tete Verträge im Profifußball für unwirksam erklärt

03 Editorial

81 Impressum, Rückblick

82 Vorschau

personalmagazin 07 / 15

6 SZENE_NEWS

ELENA BANKSTAHL Seit dem 1. April ist Elena Bankstahl die neue Direktorin Human Re- sources & General Administration bei Mazda Motors Deutschland. Die Diplom-Kauffrau ist seit 2010 im Unternehmen tätig.

CORNELIA HULLA Von 2006 bis 2011 war die Diplom-Psychologin als Personalvorstand bei Coca Cola tätig, danach arbeitete sie als Head of Corporate Human Resources bei der Gea Group. Seit Kurzem ist Cornelia Hulla Human Resources Director Europe & International bei der Mondi Group.

INES KRUMMACKER Seit dem 1. Mai ist Ines Krummacker Geschäftsführerin Personal sowie Arbeitsdirektorin bei der DMK GmbH. Zuvor war sie Personaldirekto-

rin des Unternehmens. Der Aufsichtsrat hatte sich für einen eigenen Geschäftsführungsbereich Personal ausgesprochen.

ARMIN STEINER Am 1. August wird Armin Steiner sein Vorstandsamt bei Beta Systems Software antreten. Dort wird der