Entwicklung Bau Betrieb - medfacilities-Gruppe · 6 Annual report 2012 Jahresbericht 2012 7...
Transcript of Entwicklung Bau Betrieb - medfacilities-Gruppe · 6 Annual report 2012 Jahresbericht 2012 7...
3Jahresbericht 2012
Vorwort
medfacilities GmbH
Lagebericht
Unternehmensentwicklung
Großprojekte
Weitere Projekte
Beratergeschäft
medfacilities Betrieb GmbH
Lagebericht
Unternehmensentwicklung
Großprojekte
Weitere Projekte
medfacilities Energie GmbH
Lagebericht
Verbrauchsentwicklung
Unternehmensentwicklung
Projekte
Presse
Überblick/Sachstände aus dem Baugeschehen
Glossar
Impressum
Projektübersicht 2012 Campus Uniklinik Köln
5
7
7
11
15
23
25
27
27
29
31
33
35
35
36
37
39
41
43
44
46
47
Preface
medfacilities GmbH
Management report
Company development
Major Projects
Further Projects
Consulting Business
medfacilities Betrieb GmbH
Management report
Company development
Major Projects
Further Projects
medfacilities Energie GmbH
Management report
Consumption
Company development
Projects
Press
Overview/Construction project update
Glossary
Legal notice
Plan legend University Hospital Campus
Inhalt Contents
54 Jahresbericht 2012Annual report 2012
Ladies and Gentlemen
Another successful business year has come to a close. In 2012,
together we succeeded in increasing annual net profit in all
three medfacilities group companies. This was, not least, down
to the exceptional commitment of our employees.
The past business year has seen medfacilities decisively push
forward with various major projects started in previous years,
which include the new construction of the pharmacy in the
service building, UB West and the laboratory building for the
Cologne CECAD Excellence Cluster, as well as renovation of the
ward block and implementation of the Energy 2025 master
plan. In addition, we have also commenced a variety of new
projects, including construction of the inter-disciplinary inten-
sive care unit and implementation of DIN 80001. Moreover,
we have also made some important inroads into developing
external business.
Then there were a number of issues that were a priority for
all three group companies. One specific aspect was network
reliability. This involves measures to ensure that the Universi-
ty Hospital Cologne campus remains sustainable in future in
terms of energy supplies from combined heating and power
plants and alternative energy generation methods. Originally
within the remit of medfacilities Energie GmbH, the entire
group is now involved in implementation of the commensurate
measures. This process both emphasizes our holistic approach
and is also a good example of how medfacilities is a one-stop
shop for all the services required to construct and manage
commercial properties.
Within the framework of this annual report, we will be pre-
senting these and other selected projects undertaken by med-
facilities GmbH, medfacilities Betrieb GmbH and medfacilities
Energie GmbH. The preeminent building projects that medfa-
cilities realized on the Cologne University Hospital campus in
2012 are presented in the 3D image on the fold-out page at
the end of the publication.
Last, but not least, I would like to take this opportunity to
thank the University Hospital Cologne management board and
Cologne University committees for their excellent cooperation.
Furthermore, I would like to thank all the medfacilities emplo-
yees for their resolute commitment, which has substantially
contributed to the successes achieved in this business year.
All that remains now is for me to wish you an enjoyable read!
Yours truly
Prof. Dr. Peter Heinen
Managing Director of medfacilities
Sehr geehrte Damen und Herren,
ein weiteres erfolgreiches Geschäftsjahr liegt hinter uns. 2012
ist es uns gemeinsam gelungen, den Jahresüberschuss aller
drei Gesellschaften der medfacilities-Gruppe zu steigern. Das
verdanken wir nicht zuletzt dem Einsatz unserer Mitarbeiterin-
nen und Mitarbeiter.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben wir nicht nur die in
den vergangenen Jahren begonnenen Großprojekte wie den
Neubau der Apotheke im Wirtschaftsgebäude, des UB-West
sowie des Laborgebäudes für das Exzellenzcluster CECAD Co-
logne, die Sanierung des Bettenhauses sowie die Umsetzung
des Masterplans Energie 2025 einen entscheidenden Schritt
weiter vorangetrieben. Wir haben auch verschiedene neue
Projekte auf den Weg gebracht, wie den Bau der Interdiszi-
plinären Intensivstation und die Umsetzung der DIN 80001.
Außerdem haben wir für den Ausbau des Außengeschäfts
wichtige Weichen gestellt.
Darüber hinaus gab es einige Themen, die bei allen drei Gesell-
schaften der Gruppe im Fokus standen. Hierzu zählt insbeson-
dere die Netzsicherheit. Darunter verstehen wir Maßnahmen,
die den Campus der Uniklinik Köln mit Blick auf die Energiever-
sorgung mittels Blockheizkraftwerken und anderen alternativen
Energieerzeugungsmethoden zukunftssicher machen. Während
das ursprünglich ein Aufgabenfeld der medfacilities Energie
GmbH war, ist bei der Umsetzung der entsprechenden Maß-
nahmen die gesamte Gruppe involviert. Dieses Vorgehen ver-
deutlicht einerseits unseren ganzheitlichen Ansatz; andererseits
ist es auch ein gutes Beispiel dafür, dass die medfacilities alle
Leistungen rund um den Bau und Betrieb von Nutzimmobilien
aus einer Hand anbietet.
Preface Vorwort
Diese und weitere ausgewählte Projekte der medfacilities
GmbH, der medfacilities Betrieb GmbH und der medfacilities
Energie GmbH stellen wir Ihnen im Rahmen dieses Jahresbe-
richts vor. Die herausragenden Bauprojekte, die wir im Verlauf
des Jahres 2012 auf dem Campus der Uniklinik Köln realisiert
haben, können Sie der 3-D-Grafik auf der Ausklappseite am
Ende der Publikation entnehmen.
Zu guter Letzt möchte ich mich bei dem Vorstand der Uniklinik
Köln und den Gremien der Universität zu Köln für die gute
Zusammenarbeit bedanken. Weiterhin danke ich den Mitar-
beiterinnen und Mitarbeitern der medfacilities für ihren en-
gagierten Einsatz, mit dem sie maßgeblich zum Erfolg dieses
Geschäftsjahrs beigetragen haben.
Nun wünsche ich Ihnen viel Vergnügen bei der Lektüre!
Ihr
Prof. Dr. Peter Heinen
Geschäftsführer medfacilities
76 Jahresbericht 2012Annual report 2012
medfacilities GmbH Management report Lagebericht medfacilities GmbH
Positiver Trend hält anDas Geschäftsjahr 2012 war für die medfacilities-Gruppe äußerst erfolgreich. Die positive Entwicklung der vergangenen
Jahre wurde damit weiter fortgesetzt. Das gilt uneingeschränkt auch für die medfacilities GmbH.
The positive trend continuesThe 2012 business year was an extremely successful one for the medfacilities group. Positive development observed in
recent years was consequently set forth, and that also applies unreservedly to medfacilities GmbH.
Die strukturellen Veränderungen inner-
halb der medfacilities-Gruppe, insbe-
sondere die Ausgliederung der Bereiche
Technik/Infrastruktur und Medizintechnik
aus der medfacilities GmbH in die Schwes-
tergesellschaft medfacilities Betrieb GmbH
im vorangegangenen Geschäftsjahr und
damit einhergehende Effizienzsteigerun-
gen in den Abläufen wirkten sich positiv
auf die Bilanz des Berichtsjahres aus. So
konnte die medfacilities GmbH beispiels-
weise ihre Umsatzrendite spürbar verbes-
sern.
Die medfacilities-Gruppe ist eine hun-
dertprozentige Tochtergesellschaft der
Uniklinik Köln und besteht aktuell aus drei
Gesellschaften: der medfacilities GmbH
mit einem breiten Leistungsspektrum
im Bereich Bau, der medfacilities Betrieb
GmbH, die auf Facility Management für
Kliniken und Laborgebäude spezialisiert
ist, sowie der Beratungsgesellschaft med-
facilities Energie GmbH. Für Kunden be-
deutet die eng verzahnte Zusammenarbeit
der drei Gesellschaften, dass sie sämtliche
Leistungen rund um den Bau und Betrieb
von Gebäuden aus einer Hand erhalten.
Entwicklung der Mitarbeiterzahlen
Die medfacilities GmbH beschäftigte im
Verlauf des Jahres 2012 durchschnitt-
lich 65 Mitarbeiter, für die medfacilities
Betrieb GmbH waren 206 Kollegen im
Einsatz und bei der medfacilities Energie
GmbH 4 Mitarbeiter. Insgesamt hat sich
die Mitarbeiterzahl der Gruppe im Ver-
gleich zum Vorjahr damit leicht erhöht;
auf die medfacilities GmbH entfallen je-
doch lediglich drei neu geschaffene Po-
sitionen.
Structural changes within the medfacili-
ties group had a positive impact on the
balance sheet in the year under review,
specifically with respect to the hiving off
in the course of the last business year of
the Technology/Infrastructure and Medical
Technology departments from medfacili-
ties GmbH to its sister company, medfa-
cilities Betrieb GmbH, and the associated
increases in process efficiency. As a con-
sequence, medfacilities GmbH was able
to perceptibly improve, for example, its
return on sales.
The medfacilities group is a wholly-owned
subsidiary of Cologne University Hospital
and currently comprises three compa-
nies: medfacilities GmbH, which provides
a broad range of construction services;
medfacilities Betrieb GmbH, which specia-
lizes in facility management for hospitals
and laboratories; and the consulting firm,
medfacilities Energie GmbH. For custo-
mers, such close cooperation between the
three companies means they have access
to a one-stop shop that offers all the ser-
vices required to construct and manage
properties.
Size of the workforce
In 2012, on average medfacilities GmbH
employed around 65 staff, with 206 em-
ployees working for medfacilities Betrieb
GmbH and four employed at medfacili-
ties Energie GmbH. Overall, the number
of group employees increased slightly in
comparison to the previous year; howe-
ver, only three new posts were created at
medfacilities GmbH.
Sales development regarding campus
construction projects
The total volume of construction mea-
sures carried out by medfacilities on the
Cologne University Hospital campus in the
2012 business year amounted to around
EUR 69.8 million. An additional EUR 16.8
million or so was earmarked by the Uni-
versity of Cologne for construction of the
new laboratory building for the Cologne
CECAD Excellence Cluster. In terms of
maintenance of all the campus buildings,
a figure of EUR 15.1 million was availa-
ble in the form of so-called pool funds.
An additional EUR 37.9 million was also
available within the assets plan for major
construction measures, including the re-
98 Jahresbericht 2012Annual report 2012
Umsatzentwicklung
Campus-Baumaßnahmen
Das Gesamtvolumen der von der medfaci-
lities durchgeführten Baumaßnahmen auf
dem Campus der Uniklinik Köln betrug im
Geschäftsjahr 2012 rund 69,8 Mio. Euro.
Für den Neubau des Laborgebäudes für
den Exzellenzcluster „CECAD Cologne“
stellte die Universität zu Köln zusätzlich
rund 16,8 Mio. Euro bereit. Für den Bau-
unterhalt aller Gebäude auf dem Cam-
pus standen 15,1 Mio. Euro sogenann-
te Poolmittel zur Verfügung. Weitere
37,9 Mio. Euro standen außerdem im
Vermögensplan für große Baumaßnah-
men einschließlich deren Ersteinrichtung
bereit. Während sich in den beiden vo-
rangegangenen Geschäftsjahren die im
Rahmen des Konjunkturpakets II von
der medfacilities abgerufenen Mittel in
den Umsatzzahlen deutlich bemerkbar
machten, entfiel dieser Effekt in diesem
Berichtsjahr, da das Konjunkturprogramm
zwischenzeitlich auslief.
Stärkung des externen Geschäfts
Ein strategisches Ziel der medfacilities-
Gruppe ist es, zusätzlich zur Tätigkeit für
die Uniklinik Köln weitere Kundenkreise
zu erschließen. In dieser Hinsicht wur -
den im Berichtsjahr wichtige Weichen
gestellt: Zusammen mit einem Kranken-
haus der Maximalversorgung aus der Re-
gion gründete die medfacilities GmbH
eine gemeinsame Gesellschaft, die in
den kommenden Jahren ein stabiles Auf-
tragsvolumen im Bereich Generalplanung
gewährleisten wird.
Finanzen
Der erwirtschaftete Jahresüberschuss der
drei medfacilities-Gesellschaften lag insge-
samt bei 895.036 Euro. Die medfacilities
GmbH steuerte zu diesem Ergebnis einen
Gewinn von 722.632 Euro bei. Der Um-
satz lag bei 12.754.775 Euro. Die medfa-
cilities Betrieb GmbH erwirtschaftete im
Berichtsjahr einen Gewinn von 106.395
Euro bei einem Umsatz von 26.846.457
Euro. Die dritte Gesellschaft der Gruppe,
die medfacilities Energie GmbH, setzte
19.786.644 Euro um und erzielte dabei
einen Gewinn von 66.009 Euro.
Aufgrund des guten Geschäftsergebnisses
von 2012 erwartet die medfacilities-Grup-
pe auch für das laufende Geschäftsjahr
eine anhaltend positive Entwicklung.
Lagebericht medfacilities GmbH
spective initial facilities. Whereas in the
two previous business years, funds called
by medfacilities within the scope of Stimu-
lus Package II significantly influenced the
sales figures, they have no impact in the
year under review as the stimulus program
has since ended.
Strengthening of external business
In addition to activities for the Cologne
University Hospital, a further strategic aim
of the medfacilities group is to develop a
broader circle of customers. In this res-
pect, important inroads have been made
in the year under review: In cooperation
with a maximum care hospital in the re-
gion, medfacilities GmbH established a
joint company that will secure a stable
volume of general planning contracts in
the coming years.
Finances
Annual net profit generated by the three
medfacilities companies amounted to EUR
895,036 in total. medfacilities GmbH con-
tributed EUR 722,632 of profit to this re-
sult from a turnover of EUR 12,457,775.
medfacilities Betrieb GmbH generated a
profit of EUR 106,395 based on sales of
EUR 26,846,457 in the year under review.
The third company in the group, medfa-
cilities Energie GmbH, generated sales of
EUR 19,786,644 and achieved a profit of
EUR 66,009.
On account of the healthy business results
in 2012, the medfacilities group anticipa-
tes further positive development in the
current business year.
medfacilities GmbH Management report
1110 Jahresbericht 2012Annual report 2012
Unternehmensentwicklung medfacilities GmbHmedfacilities GmbH Company development
2012201120102009200820072006200520042003
4,2
7,2
9,2
12,6
18,9
29,9
10,2
8,8
2,9
0,7
38,4
39,7
38,7
25,2
17,2
4,8
0,24 0,72
4,5
5,7
12,8
32,2
30,4
4,7
0,6
5,4
4,9
2,3
0,42
3,73,3
1,8
0,14
4,9
3,7
1,6
0,03
4,3 4,4
1,3
0,34
2,9
1,00,2
- 0,36
Mio. €40
38
36
34
32
30
28
26
24
22
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
-2
Mio. €40
38
36
34
32
30
28
26
24
22
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
-2
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
BilanzsummeBalance sheet total
141.612 € 4.245.436 € 7.237.128 € 9.159.597 € 12.636.462 € 18.915.094 € 29.905.018 € 38.368.853 € 39.733.568 € 38.733.107 €BilanzsummeBalance sheet total
UmsatzerlöseSales revenues
330.606 € 205.976 € 4.448.552 € 4.856.843 € 3.250.227 € 4.900.643 € 8.752.281 € 32.220.187 € 25.212.499 € 12.754.775 €UmsatzerlöseSales revenues
MaterialaufwandCost of materials
0 € 2.936.385 € 4.286.101 € 3.741.297 € 3.727.485 € 5.363.030 € 10.158.773 € 30.390.432 € 17.192.920 € 5.679.761 €MaterialaufwandCost of materials
PersonalaufwandPersonnel costs
234.870 € 1.042.169 € 1.254.467 € 1.554.368 € 1.809.606 € 2.253.182 € 2.887.598 € 4.692.714 € 4.755.523 € 4.533.570 €PersonalaufwandPersonnel costs
JahresergebnisAnnual result
42.294 € – 362.325 € 339.375 € 34.847 € 139.845 € 424.498 € 696.546 € 598.105 € 244.479 € 722.632 €JahresergebnisAnnual result
Unternehmensentwicklung 2003–2012
Company Development 2003–2012
Auf der Basis der dargestellten Kennzahlen für das Berichtsjahr 2012 wird auch für das laufende Geschäftsjahr eine weiterhin positive
Entwicklung prognostiziert. Im zehnten Jahr ihrer Geschäftstätigkeit hat die medfacilities GmbH bei Umsatzerlösen von insgesamt
12,8 Mio. Euro einen Jahresüberschuss von rund 723.000 Euro vorzuweisen. Durch die Ausgliederung des Technik- und Infrastruk-
turbereichs aus der medfacilities GmbH in die medfacilities Betrieb GmbH zum 1. Juli 2011 sind die Umsätze gegenüber dem Vorjahr
um rund 12,5 Mio. Euro gesunken. Der Jahresüberschuss erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um rund 480.000 Euro.
On the basis of the key figures presented for report year 2012, continued positive development is projected for the current business year.
In its tenth year of business activity, medfacilities GmbH was able to show total sales revenues of 12.8 million euros and a surplus of
793,000 euros. Through the spin-off of the engineering and infrastructure divisions areas from the medfacilities GmbH into medfa-
cilities Betrieb GmbH with date 01.07.2011 the sales revenues dropped by about 12,5 million euro compared to the previous year.
The annual surplus increased by about 550.000 euros.
1312 Jahresbericht 2012Annual report 2012
Unternehmensentwicklung medfacilities GmbHmedfacilities GmbH Company development
Die medfacilities GmbH erwirtschaftete auch im Geschäftsjahr
2012 wieder ein positives Ergebnis. Das gesamte Volumen an pro-
jekt- und auftragsbezogenen Baumaßnahmen der Gesellschaft
betrug im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2012 rund 69,8 Mio.
Euro. Die zur Verfügung stehenden Mittel für die Bauunterhal-
tung (sog. Poolmittel) beliefen sich dabei einschließlich Honoraren
und Baunebenkosten auf 15,1 Mio. Euro. Im Vermögensplan
standen für große Baumaßnahmen einschließlich Ersteinrich-
tung 37,9 Mio. Euro bereit. Der Anteil der Universität zu Köln
am CECAD-Forschungsgebäude belief sich auf 16,8 Mio. Euro.
Once again, medfacilities GmbH achieved a positive result in
business year 2012. In 2012 the entire volume of project- and
contract-related construction measures of the company was
roughly 69.8 million euros. The funds available for construction
maintenance (so-called pool funds), including fees and additional
construction costs, were 15.1 million euros. In the assets plan,
37.9 million euros were available for large construction mea-
sures including initial facilities. The proportion of the University
of Cologne on the research building CECAD amounted to 16.8
million euros.
IST2008
IST2009
IST2010
IST2011
IST2012
PLAN2013*
VermögensplanAssets plan
52.904.523 € 42.749.090 € 31.427.871 € 34.404.946 € 37.860.093 € 78.305.404 €
PoolmittelPool funds
12.482.169 € 22.880.751 € 17.760.676 € 11.958.686 € 15.073.887 € 15.200.099 €
SondermittelSpecial funds
8.645.402 € 16.350.000 € 3.285.488 € 0 € 0 € 0 €
Konjunkturpaket IIStimulus Package II
0 € 1.248.688 € 10.850.769 € 16.680.962 € 0 € 0 €
Entwicklung Bauvolumen 2008–2013
Construction Volume Development 2008–2013
* inkl. Restmittel/incl. rem. funds
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Mio. € Mio. €
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
74,0
83,2
63,3 63,1
52,9
93,5
1514 Jahresbericht 2012Annual report 2012
Großprojekte medfacilities GmbH
Vor Sanierungsbeginn war lediglich ein
Teil der Krankenhausapotheke im Wirt-
schaftsgebäude untergebracht. Ein wei-
terer Teil der Apotheke, die Zubereitung
von Zytostatika zur Behandlung von
Krebs- und Autoimmunerkrankungen,
befand sich dezentral auf der Ebene 5
des Bettenhauses. Ein Ziel der Sanierung
war es, die internen Abläufe der Apothe-
ke effizienter zu gestalten und die Zyto-
statika zukünftig in einem Reinraum im
Wirtschaftsgebäude herstellen zu können,
da das Arbeitsumfeld auf Ebene 5 des Bet-
tenhauses nicht mehr den heutigen An-
forderungen an eine zeitgemäße Arznei-
mittelherstellung und ein entsprechendes
Risikomanagement entsprach.
Die Arbeiten der medfacilities an der neuen
Apotheke begannen im März 2011. Die
neuen Räume und Reinräume verteilen sich
auf zwei Ebenen des Wirtschaftsgebäudes
und sind über zwei Aufzüge miteinander
verbunden. In diesen Räumlichkeiten erfüllt
die Apotheke seither alle ihre Aufgaben-
bereiche zentral. Hierzu zählen die Kom-
missionierung von Fertigarzneimitteln, die
Betreuung klinischer Studien, die Arznei-
mittelinformation, der strategische Einkauf
sowie die Analytik und Herstellung von
Arzneimitteln. Für die Kommissionierung
der Fertigarzneimittel steht in der neuen
Apotheke ein 540 Quadratmeter großer
Lagerraum zur Verfügung. Dort werden –
wie zuvor schon in den alten Räumlichkei-
ten – die Arzneimittel durch einen halbau-
tomatischen Kommissionierautomaten für
die verschiedenen Kliniken und Stationen
zusammengestellt.
Bei der Planung der Räumlichkeiten be-
rücksichtigten die Architekten der medfa-
cilities außerdem, dass die Unit-Dose-Anla-
ge – eine Maschine, die einzelne Tabletten
patientenindividuell verpackt – nun in ei-
nem gesonderten Raum aufgestellt wird.
Nach geltendem EU-Recht, das jedoch
noch nicht in die deutsche Gesetzgebung
übernommen wurde, wird diese Maßnah-
me über kurz oder lang erforderlich – und
die medfacilities berücksichtigt bei der
Planung prinzipiell alle bereits absehbaren
zukünftigen Verordnungen.
Umfangreiche eigene Herstellung
nun möglich
Die Analytik und Herstellung von Arznei-
mitteln kann durch die Integration der da-
für notwendigen Reinraumbereiche mit
den Klassifizierungen A bis D nun in er-
heblich größerem Umfang als bisher durch-
geführt werden und wird zu deutlichen
Kosteneinsparungen führen. Wartung und
Instandhaltung der neuen Reinräume hat
die medfacilities Betrieb GmbH übernom-
men.
Sanierung des Wirtschaftsgebäudes – Apotheke fertiggestelltDie aufwendige Sanierung des Wirtschaftsgebäudes begann im Jahr 2007; zwischen Mai und Dezember 2012 gingen
nun sukzessive die neuen Räumlichkeiten der Apotheke und damit der vorletzte Bauabschnitt in Betrieb.
Renovation of the service building – pharmacy completedExtensive renovation of the service building began back in 2007; the new phar-
macy, and as such the last-but-one construction segment, was progressively
commissioned between May and December 2012.
Prior to the start of renovation work, only
a part of the hospital pharmacy was loca-
ted in the service building. Another part
of the pharmacy handling the preparation
of cytostatic agents for treating cancer
and auto immune diseases was decentra-
lized on the fifth level of the ward block.
One objective of the renovation work
was to structure the internal processes
of the pharmacy more efficiently and in
future produce cytostatic agents within
a cleanroom environment in the service
building. This was due to the fact that the
working environment on the fifth level of
the ward block no longer met the current
requirements for contemporary medica-
tion production and commensurate risk
management standards.
medfacilities work on the new pharmacy
began in March 2011. The new facilities
and cleanrooms are spread over two levels
of the service building and are connec-
ted by two elevators. Now the pharma-
cy carries out all of its tasks centrally in
these facilities. These include dispensing
off-the-shelf drugs, managing clinical
studies, providing medication informa-
tion, strategic purchasing as well as the
analysis and production of medications.
A 540-square-meter warehousing facility
is available for dispensing off-the-shelf
drugs. As was previously the case in the
old facility, medications are put together
here for various clinics and wards via a
semi-automatic dispensing machine.
During planning of the facilities, the med-
facilities architects also afforded conside-
ration to the fact that the unit dosage
facility, a machine that packs individual
tablets specifically for individual patients,
would be installed in a separate room.
This would have been a requirement soo-
ner or later to comply with applicable EU
laws that have yet to be adopted by Ger-
man legislation. During planning, med-
facilities also principally allowed for any
foreseeable future regulations.
Comprehensive in-house production
now possible
Integration of the required class A to D
cleanroom facilities means that the ana-
lysis and production of medications can
now be carried out on a much greater sca-
le than was previously the case, which will
result in a substantial reduction of costs.
medfacilities Betrieb GmbH has taken over
the servicing and maintenance of the new
cleanrooms.
medfacilities GmbH Major Projects
1716 Jahresbericht 2012Annual report 2012
Ziel der Bettenhaus-Sanierung ist es, das
Gebäude zukünftig wieder hauptsächlich
für die Patientenversorgung zu nutzen.
Von 2006 bis 2011 schloss die medfacili-
ties bereits die Arbeiten an den Ebenen 18
bis 15 sowie an Ebene 4 ab. 2011 folgten
die Ebenen 14 und 13, die termingerecht
fertiggestellt und Anfang 2012 in Betrieb
genommen wurden. Die Inbetriebnahme
verlief reibungslos, da die medfacilities
Betrieb schon lange vor der Übergabe an
die Nutzer mit den Vorbereitungen des
Klinikalltags begonnen hatte. Im Dezem-
ber 2012 erfolgte das Kick-off-Meeting
für die Sanierung der Ebenen 12 und 11.
Zudem wurde auf Ebene 2 im Berichtsjahr
ein IT-Netzwerkraum fertiggestellt.
Sukzessive Modernisierung bei
laufendem Betrieb
Möglich wurde die etagenweise Sanie-
rung durch den Umzug einiger Fachklini-
ken in das neu errichtete Herzzentrum im
Jahr 2007 und die dadurch entstandenen
Ausweichkapazitäten im Haus. Unter der
Bettenhaus: Ebenen 14 und 13 in BetriebEines der langfristig angelegten Großprojekte auf dem Campus der Uniklinik Köln, die im Masterplan I vorgesehen sind,
ist die etagenweise Kernsanierung des 18-geschossigen Bettenhauses aus den 1970er Jahren. Hier verliefen die Arbeiten
2012 nach Plan.
The reason for renovating the ward block
is to once again devote the building pri-
marily to patient care. medfacilities had
previously concluded work on levels 18 to
15 and level 4 between 2006 and 2011.
Levels 14 and 13 were then renovated on
schedule in 2011 and subsequently put
into operation in early 2012. Commissio-
ning ran without a hitch as medfacilities
Betrieb had started preparations for day-
to-day hospital operation long before the
levels were actually handed over to the
users. The kickoff meeting for renovation
of levels 12 and 11 was held in December
2012, while an IT network facility on level
2 was also completed in the year under
review.
Successive modernization without
interruption to operations
Floor-by-floor renovation was made pos-
sible by relocating a number of specialist
clinics to the newly built heart center in
2007, which also duly created alternative
capacities in the building. Since then, un-
der the direction of medfacilities, the enti-
re operations on two floors at a time have
been relocated, with the respective floors
then completely gutted and given a new
façade. However, prior to work commen-
cing on levels 11 and 12, rooms for the
new inter-disciplinary intensive care unit
in the central hospital had to be finished
so that the neurosurgical intensive care
unit on level 11 could be relocated there.
Network facility on level 2
In 2012, the new IT network facility on
level 2 was completed ‚out of sequence‘.
This has effectively created the technical
requirements and necessary spatial capa-
city for future digital patient file utilization
(and the corresponding, drastic increase
in data volumes).
A challenge in this respect was the struc-
tural connection between the old and new
IT infrastructures. In the non-renovated
part of the building, each terminal device
is historically connected to the network
facility via a separate data cable. Cont-
rastingly, on the renovated levels the data
cables have been combined in such a way
that only four lines now run from each
level to the network facility.
A total of 12.4 kilometers of optic-fiber
cable was laid and more than 2,000 net-
work facility data connections installed wi-
thout interrupting normal operations and
without a single malfunction. Meanwhile,
the levels still awaiting renovation have
already been provided with the necessary
drill holes and cables.
Großprojekte medfacilities GmbHmedfacilities GmbH Major Projects
Regie der medfacilities wird seither aus
jeweils zwei Etagen der gesamte Betrieb
verlagert; die Etagen werden dann kom-
plett entkernt und mit einer neuen Fas-
sade versehen. Vor Beginn der Arbeiten
an den Ebenen 12 und 11 mussten nun
jedoch zunächst die Räumlichkeiten für
die neue Interdisziplinäre Intensivstation
im Zentralklinikum fertiggestellt werden,
damit die Neurochirurgische Intensivstati-
on von Ebene 11 dorthin umziehen kann.
Netzwerkraum auf Ebene 2
„Außer der Reihe“ wurde 2012 der
neue IT-Netzwerkraum auf Ebene 2 fer-
tiggestellt. Damit sind die technischen
Voraussetzungen und die notwendigen
räumlichen Kapazitäten für die zukünftige
Nutzung der digitalen Patientenakte (und
die damit einhergehende drastische Stei-
gerung der Datenmengen) geschaffen.
Eine Herausforderung war dabei die
bauliche Verbindung von alter und neuer
IT-Infrastruktur: Im unsanierten Teil des
Hauses ist historisch bedingt jedes End-
gerät über separate Datenleitungen mit
dem Netzwerkraum verbunden. In den
sanierten Ebenen hingegen werden die
Leitungen so zusammengeführt, dass nur
noch jeweils vier Stränge von der Ebene
zum Netzwerkraum verlaufen.
Insgesamt wurden im laufenden Betrieb
12,4 Kilometer Glasfaserkabel verlegt
und mehr als 2.000 Datenanschlüsse an
den Netzwerkraum angeschlossen – ohne
einen einzigen Ausfall. Für die noch zu
sanierenden Ebenen werden die erfor-
derlichen Bohrungen und Kabel bereits
vorgehalten.
Ward block: Levels 14 and 13 commissionedOne of the major long-term projects at the Cologne University campus scheduled
in Master Plan 1 is the core, floor-by-floor renovation of the 18-story block,
which was built in the 1970s. Work on the project ran according to plan in 2012.
1918 Jahresbericht 2012Annual report 2012
Großprojekte medfacilities GmbHmedfacilities GmbH Major Projects
Das notwendige Fassadengerüst wurde
vom Gerüstbauer im Oktober 2011 auf-
gestellt. Unter der Regie der medfacilities
wurden anschließend die Fensterelemen-
te angeliefert und in die Stahlbetonkon-
struktion eingesetzt. Eine regendichte
Hülle entstand. Danach wurde der Rohbau
mit Mineralfaserplatten wärmegedämmt.
Mit Hilfe von Kränen wurden tonnen-
schwere, aus Betonwerkstein hergestellte
Fertigteile hochgezogen, ausgerichtet und
in ihrer endgültigen lotrechten Position
verankert. Zum Abschluss der Fassaden-
arbeiten wurden Sonnenschutzlamellen
aus Streckmetall an den Fensterprofilen
montiert.
The requisite façade scaffolding had been
erected by the scaffolder in October 2011.
Under the direction of medfacilities, the
window elements were then delivered
and installed in the reinforced concrete
construction to create a waterproof shell.
Mineral-fiber panels were then added to
provide heat insulation to the shell.
Next, with the aid of cranes, elements of
pre-cast artificial stone weighing several
tons were raised, aligned and fixed into
their final vertical position. To finish off the
façade work, sun protection slats made
from expanded metal were mounted on
the window profiles.
Completion of construction is now sche-
duled for May 2013.
Art lighting for the building
Art lighting by Yoshiyuki Miura (artist)
and Frank Vetter (Munich-based Day &
Light Lichtplanung GbR) installed on the
laboratory building was put into operation
for the first time in mid-October. Working
with the lighting planner, the artist had
won first prize in the ‘Building Art’ compe-
Arbeiten am CECAD-Gebäude weiter vorangetrieben Der erste Spatenstich für den Bau des hoch technisierten Laborgebäudes für das Exzellenzcluster CECAD Cologne auf
dem Campus der Uniklinik Köln erfolgte im Winter 2009. Knapp drei Jahre später – im September 2012 – wurde nun die
Fassade fertiggestellt. Im Oktober installierten Yoshiyuki Miura und Frank Vetter Lichtkunst am Rohbau.
Die bauliche Fertigstellung ist nun für Mai
2013 geplant.
Lichtkunst am Bau
Mitte Oktober wurde an dem Laborge-
bäude eine Lichtinstallation von Yoshiyuki
Miura (Künstler) und Frank Vetter (Day
& Light Lichtplanung GbR aus München)
erstmals in Betrieb genommen. Der Künst-
ler hatte in Zusammenarbeit mit dem
Lichtplaner den ersten Preis des Wettbe-
werbs für „Kunst am Bau“ für das Exzel-
lenzcluster-CECAD-Forschungsgebäude
gewonnen, der von der Universität zu
Köln und der Uniklinik Köln ausgelobt
worden war. Der Wettbewerb wurde von
medfacilities in Zusammenarbeit mit Ver-
tition staged by the University of Cologne
and the Cologne University Hospital for
the design for the CECAD Excellence Clus-
ter research building. The competition was
organized by medfacilities in conjunction
with representatives from the Ministry of
Economy, Energy, Building, Housing and
Transport. Early incorporation of the art
project within the planning and building
process visibly demonstrates the respon-
sible approach to building pursued on a
federal level and by the state of North-
Rhine Westphalia in cooperation with the
University and the University Hospital. As
such, the public, researchers and students
alike are all able to benefit from a wholly
successful building.
tretern des Ministeriums für Wirtschaft,
Energie, Bauen, Wohnen und Verkehr
erarbeitet. Die frühzeitige Einbindung
des Kunstprojektes in den Planungs- und
Bauprozess ist ein sichtbares Zeichen für
die baupolitische Verantwortung, der
sich Bund und Land NRW zusammen mit
Universität und Universitätsklinik stellen.
Öffentlichkeit, Forscher und Studierende
profitieren so von einem rundum gelun-
genen Gebäude.
Hintergrund
Der Neubau des CECAD-Laborgebäudes
wird als rechteckiger, sechsgeschossiger
Baukörper mit Staffelgeschoss errichtet.
Mit einer Ausdehnung von rund 63 x 49 x
70 Metern setzt er einen klaren baulichen
Akzent an der Joseph-Stelzmann-Straße.
Die Sockelzone wird in Teilen zweige-
schossig geöffnet: Der Studentenweg
wird hier hindurchgeführt, sodass das
Laborgebäude durch seine öffentlichen
Bereiche – die Eingangshalle, den Hör-
saal oder die Cafeteria – betreten werden
kann. Das Technikgeschoss auf dem Dach
tritt weit zurück und ist dadurch städte-
baulich kaum wahrnehmbar.
Background
The newly constructed CECAD laboratory
building takes the form of a rectangular,
six-story structure with a recessed top le-
vel. Boasting dimensions of around 63 x
49 x 70 meters, the edifice sets a clear
constructional tone on Joseph-Stelzmann
Strasse. The plinth of the building partially
opens up for two levels and the student
thoroughfare leads through that area,
meaning the laboratory building can be
accessed from its public areas - namely,
the entrance hall, auditorium and the ca-
feteria. The technical level on the roof is
heavily recessed and consequently barely
visible from an urban-planning perspec-
tive.
Continued progress on CECAD building workThe initial ground-breaking for construction of the high-tech Cologne CECAD Excellence Cluster laboratory building on
the Cologne University Hospital campus took place in winter 2009. Just three years later - in September 2012 - the façade
has now been completed. October saw Yoshiyuki Miura and Frank Vetter install art lighting on the shell.
2120 Jahresbericht 2012Annual report 2012
Ziel des interdisziplinären Konzepts ist es,
durch Zusammenführen der allgemein
chirurgischen und der neurochirurgischen
Intensivstationen im zweiten Oberge-
schoss der Bauteile B bis D des Zentral-
klinikums Synergien zu nutzen. Als erster
Nutzer zog im Juni des Berichtsjahres die
Klinik für Anästhesiologie und Operati-
ve Intensivmedizin termingerecht in das
sanierte zweite Obergeschoss (Ebene 1)
des Bauteils D ein. Sie war zuvor im an-
grenzenden Bauteil C untergebracht, mit
dessen Sanierung umgehend nach dem
Auszug begonnen wurde. Der zweite Bau-
abschnitt wurde von der Klinik für Anäs-
thesiologie und Operative Intensivmedizin
im Februar 2013 bezogen, der Einzug der
neurochirurgischen Intensivstation ist für
Oktober 2013 geplant.
Neues Möblierungskonzept
Im Zuge der Sanierung des Bauteils D
wurde Raum für 14 Intensivbetten ge-
schaffen. Die Station ist in einem neuen,
ansprechenden Standard eingerichtet; das
helle Farbkonzept vermittelt eine ruhige
und freundliche Atmosphäre. Neu ist
der Verzicht auf eine feste Möblierung
innerhalb der Patientenzimmer. Auf der
Station werden alle Versorgungsgüter
in flexibel einsetzbaren Wagen verstaut.
Dieses Konzept wurde in ausführlichen
Abstimmungsrunden zwischen der med-
facilities, dem medizinischen und dem
Pflegepersonal entwickelt.
Gemeinsamer Versorgungsraum
schafft Synergien
Im neuen Versorgungsraum, der direkt an
die Station angrenzt, werden Verbrauchs-
güter in rund 100 Isomodulschränken ge-
lagert. Wenn die Sanierung des Bauteils
C abgeschlossen ist, wird dieser Versor-
gungsraum von den Stationen beider Bau-
teile gemeinsam genutzt. So entstehen
Synergien in Logistik und Fläche. Die Ent-
sorgung von Abfall und Wäsche ist durch
eine optimierte Wegeführung direkt von
der Magistrale aus möglich; so muss kein
Abfall-Wäsche-Transportwagen mehr auf
die Station fahren.
Interdisziplinäre Intensivstation: Bauteile B–D gehen in BetriebUm die neue Interdisziplinäre Intensivstation zu realisieren, waren umfangreiche Neubau- und Sanierungsmaßnahmen
der Bauteile B, C und D im zweiten Obergeschoss des Zentralklinikums notwendig. Im Juni 2012 konnte nun der erste
Bauabschnitt im Bauteil D und im Erweiterungsbau 1 nach achtmonatiger Bauzeit in Betrieb gehen.
Großprojekte medfacilities GmbHmedfacilities GmbH Major Projects
Inter-disciplinary intensive care unit: Construction segments B to D commissionedCompletion of the new inter-disciplinary intensive care unit required comprehensive reconstruction and renovation of
construction segments B, C, and D on the 2nd floor of the central hospital. Following eight months of construction work,
June 2012 saw the first building phase of construction segment D and extension 1 commissioned.
The aim of this inter-disciplinary concept
is to exploit synergies generated by com-
bining the general surgical and neurosur-
gical intensive care units in the second
upper floor of construction segments B
to D of the central hospital. In June of the
year under review, and as the first user,
the anesthesiology and operative intensive
care clinic promptly moved into the reno-
vated second floor (level 1) of construction
segment D. The clinic was previously loca-
ted in the adjacent construction segment
C, the renovation of which began directly
after relocation. The anesthesiology and
operative intensive care clinic moved into
the second construction segment in Fe-
bruary 2013, while the neurosurgical in-
tensive care unit is scheduled to relocate
in October 2013.
New furnishing concept
Space for 14 intensive care beds was crea-
ted in the course of renovation to cons-
truction segment D. The unit has been
furnished to an appropriate new standard,
with the light color concept conveying a
tranquil, friendly ambience. A new feature
is the waiver of fixed furnishings within
patient rooms. All supplies in the unit are
stored in flexibly deployable trolleys. All in
all, the concept was developed following
comprehensive discussions between med-
facilities and both the medical and care
staff.
Joint supply room generates
synergies
In the new supply room directly adjacent
to the unit, consumables are stored in
around 100 ISO module cabinets. When
renovation of construction segment C is
finished, the supply room will be joint-
ly used by the units in both segments,
thereby generating logistical and spatial
synergy effects. Waste and linen disposal
is taken care of directly from the main
corridor via an optimized system, as such
waste and linen transporters no longer
need to enter the unit.
2322 Jahresbericht 2012Annual report 2012
Für den im August 2010 begonnenen Neubau des Untersuchungs- und
Behandlungszentrums West (UB-West) wurde im Februar 2012 das Richtfest
gefeiert; die Inbetriebnahme begann im Oktober desselben Jahres. Das
UB-West wurde im Rahmen einer Public-private-Partnership (PPP) von der
medfacilities als Bauherrenvertretung für die Uniklinik Köln realisiert. Das
Gebäude dient der Erweiterung der Untersuchungs- und Behandlungsbe-
reiche des Zentralklinikums. Es hat sechs Behandlungsebenen sowie zwei
Technikgeschosse mit einer Nutzfläche von insgesamt rund 9.000 Quadrat-
metern. Darauf verteilen sich die Klinik für Radiologie, eine OP-Abteilung,
ein interdisziplinäres Eingriffszentrum sowie ein poliklinischer Bereich mit
den Fachbereichen Urologie, Dermatologie und Anästhesiologie.
Mit dem Neubau wird ein wichtiger Teil des Masterplans I umgesetzt, der
darauf abzielt, Einzelkliniken und Diagnosebereiche zu zentralisieren. Durch
die gemeinsame Infrastruktur werden Doppelstrukturen beseitigt, Arbeits-
prozesse vereinfacht und Flächen reduziert. Durch die Zusammenlegung der
Ambulanzen werden beispielsweise rund 2.000 Quadratmeter eingespart.
Als Folge verringern sich die Kosten für Logistik, Reinigung, Instandhaltung
und Energie erheblich.
Im Dezember des Berichtsjahres hat die
medfacilities die Haushaltsunterlage Bau
(HU-Bau) für das CIO-Ambulatorium
(Centrum für Integrierte Onkologie) ein-
gereicht. Sie umfasst das Raumprogramm,
die Ebenenbelegung, das Betriebskonzept
und die hygienische Stellungnahme für
das geplante Gebäude. Die Kostenkal-
kulation und Kostenplausibilisierung für
den Neubau wurden ebenfalls vorge-
legt. Neben der Zusammenführung und
Zentralisierung aller bisher vorhandenen
CIO-Strukturen an einem Standort – elf
onkologische Ambulanzen der medi-
zinischen Kliniken – finden im Neubau
In December of the year under review,
medfacilities submitted the construction
budget documentation for the CIO (center
for integrated oncology) outpatient clinic.
This encompasses the room plan, floor
allocation, operating concept and the
hygiene report for the planned building.
The cost calculation and cost plausibility
check for the new building have similar-
ly been submitted. In addition to mer-
sämtliche Untersuchungs- und Behand-
lungsbereiche Platz, die im Rahmen der
Umsetzung des integrativen Konzeptes
der Masterplanung I (Krankenversorgung)
vorgesehen sind. Dazu gehören die Am-
bulanzen der Frauenheilkunde, Hals-Na-
sen-Ohren-Heilkunde, Kinderheilkunde
sowie das Sozialpädiatrische Zentrum.
Eine optimale Anbindung an die Bereiche
des Zentralklinikums ist damit gegeben.
Das CIO-Ambulatorium ist eine zentrale
Baumaßnahme der Masterplanung I. Mit
dem Bau des Ambulatoriums können die
weiteren Projekte der Masterplanung in
die Umsetzung gehen.
ging and centralizing all the existing CIO
structures at one location - in all, eleven
medical clinic oncology outpatient units
- the new center will also house all the
diagnosis and treatment units envisaged
within the scope of realizing the Master
Plan I integrative concept (patient care).
This also includes the outpatient units of
the gynecology department, the ear, nose,
and throat clinic, department of pediatrics
and the social pediatric center. As such,
the organization creates an optimal link
with the central hospital departments. The
CIO outpatient clinic is a core Master Plan
I building project. Construction of the out-
patient clinic also serves as a platform for
implementation of the additional Master
Plan projects.
UB-West fertiggestellt
Centrum für Integrierte OnkologieHaushaltsunterlage Bau eingereicht – Mittel beantragt
Center for Integrated OncologyConstruction budget documentation submitted – funding requested
UB West completed Following a construction period that began back in August 2010, February 2012 saw the topping-out ceremony for the new Diagnosis
and Therapy Center West (UB West), with commissioning taking place in October of the same year. UB West was realized within the
scope of a public-private partnership (PPP) by medfacilities as representative of the building owner, the University Hospital Cologne.
The building serves to extend the central hospital’s diagnosis and therapy area. Comprising six therapy floors and two technical levels
with a total usable area of around 9,000 square meters, the building houses the radiology clinic, a surgery department, an interdis-
ciplinary treatment center and a polyclinic center with specialist urology, dermatology and anesthesiology departments.
Completion of the new building implements an important part of Master Plan I, designed to centralize individual clinics and diagno-
sis departments. The joint infrastructure does away with duplicate structures, simplifies working processes and reduces space. For
example, combining the outpatients departments has resulted in a space saving of around 2,000 square meters and a considerable
reduction in the costs for logistics, cleaning, maintenance and energy.
Weitere Projekte medfacilities GmbHmedfacilities GmbH Further Projects
KOOPERAtION MIt KLINIK DER REGIONIm Berichtsjahr ist die medfacilities eine
Kooperation mit einem Krankenhaus der
Maximalversorgung in der Region einge-
gangen, um Bauaufgaben am Standort
des Maximalversorgers abzuwickeln.
Zunächst werden über die Kooperation
alle Projekte des Standorts durch die
medfacilities abgewickelt, später soll sich
die Kooperationsgesellschaft zu einem ei-
genständigen Unternehmen entwickeln.
Die Zusammenarbeit wurde im Geschäfts-
jahr 2012 intensiv vorangetrieben, da
zum Ende des Jahres der Maximalversor-
ger seine bisherige Zusammenarbeit mit
dem Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW
eingestellt hat.
KLINIK-RECHENZENtRUM: MIttEL BEANtRAGtIm Monat 2012 reichte die medfacilities
für den neuen Kooperationspartner die
Haushaltsunterlage Bau (HU-Bau) für die
Realisierung eines neuen Rechenzentrums
ein. Zum Leistungsumfang der medfacili-
ties zählen hier außerdem die Erstellung
des Bauantrags sowie die Durchführung
des Ausschreibungsverfahrens.
MEDFACILItIES RICHtEt WEttBEWERB AUSDie medfacilities übernahm im Berichts-
jahr für den neuen Kooperationspartner
außerdem den Auftrag, einen Architek-
tenwettbewerb durchzuführen. Es han-
delt sich hierbei um den Neubau des
Betriebskindergartens, des Sozialpädia-
trischen Zentrums und anderer Einrichtun-
gen der Klinik. medfacilities bereitete den
Wettbewerb inhaltlich vor und wird 2013
die Jury zusammenstellen, die Teilnehmer
auswählen, die Vorprüfung durchführen,
das Preisgericht organisieren und das Er-
gebnis kommunizieren.
ENERGIEExPERtISE GEFRAGtDie Energieexperten der medfacilities wa-
ren im Berichtsjahr ebenfalls bereits für
den neuen Kooperationspartner aktiv: Sie
konzipierten und planten eine Energiezen-
trale für Kälte sowie ein Blockheizkraft-
werk (BHKW) und stimmten die Planun-
gen mit dem zuständigen Ministerium ab.
Im Berichtsjahr erfolgte außerdem bereits
die Ausführung erster Vorarbeiten für die
Realisierung des BHKW am Standort des
neuen Kooperationspartners.
CARDIOCLINIC: UMBAU INtENSIVStAtION Im Berichtsjahr wurde die medfacilities
von der CardioCliniC Köln-Kalk mit der
Planung und Realisierung des Umbaus
von deren Intensivstation beauftragt. Die
Aufnahme der Ist-Situation sowie die Er-
mittlung künftiger Bedarfe sind bereits ab-
geschlossen, und ein Konzept mit ersten
Planungsentwürfen wurde dem Kunden
vorgelegt. Ein ausschlaggebender Grund
für die Beauftragung der medfacilities war
die erfolgreiche Umsetzung der Interdis-
ziplinären Intensivstation für die Uniklinik
Köln.
COOPErATiON WiTH A HOSPiTAl iN THE rEGiONIn the year under review, medfacilities en-
tered into a cooperative relationship with
a maximum care hospital in the region
in order to carry out construction work
at the hospital. The cooperation will in-
itially involve all projects at the location
being processed by medfacilities, with the
cooperation enterprise then developing
into an independent company at a later
date. The working relationship progressed
intensively in the 2012 business year due
to the hospital terminating its previous
relationship with the Bau- und Liegen-
schaftsbetrieb NRW at the end of the year.
HOSPiTAl iT DATACENTEr: FUNDS APPliED FOrIn 2012, medfacilities submitted const-
ruction budget documentation (HU-Bau)
on behalf of its new cooperation partner
regarding the realization of a new da-
tacenter. medfacilities performance also
includes preparation of the building appli-
cation and carrying out tendering.
MEDFACiliTiES OrGANizES COMPETiTiON PrOCESSIn the year under review, medfacilities was
also commissioned by the new coopera-
tion partner to organize an architectural
competition. The competition involves the
construction of the hospital daycare cen-
ter, social pediatric center and other hos-
pital facilities. medfacilities has prepared
the competition in terms of content and
will now proceed in 2013 with the selec-
tion of the jury and participants, imple-
mentation of a preliminary examination,
organization of the jury and communica-
tion of the result.
ENErGY ExPErTiSE iN DEMANDmedfacilities‘ energy experts were also
active for the new cooperation partner
in the year under review. They designed
and planned an energy center for cooling,
a combined heat and power unit (CHPU),
and also coordinated planning with the
relevant ministry. In the year under re-
view, preliminary work was also started
on construction of the CHPU at the new
cooperation partner‘s location.
CArDiO CliNiC: CONVEr SiON OF iNTENSiVE CArE UNiT In the year under review, the Cologne Kalk
Cardio Clinic commissioned medfacilities
with the planning and conversion of its in-
tensive care unit. Assessment of the actual
situation and the establishment of future
requirements have already been conclu-
ded and a concept including initial draft
plans has been presented to the customer.
A decisive reason for commissioning med-
facilities was the successful realization of
the inter-disciplinary intensive care unit at
Cologne University Hospital.
Treppe24.13 m²
WC-H2.85 m²
Leitstelle
Neuer Deckendurchbruch zum Technikgeschoss
Neuer Deckendurchbruch zum Technikgeschoss
3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90
2.32
5
2.97
5
4.77
5
Glaselement
7.12 1254.205 30 4.205 125
6.64 1254.205 30 4.205 125
7.12
3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90 3.90
6.50
7.15
6.50
257.
5017
54.
775
175
7.32
527
5
Warten
Kleingeräte25.79 m²21.95 m
Wäschelager25.45 m²21.85 m
Großgeräte25.45 m²21.85 m
Arbeit unrein14.63 m²
Versorgung25.45 m²21.85 m
15.73 mPers.-Aufenth.15.35 m²15.73 m
Arbeit rein15.79 m²17.07 m
Entsorgung22.27 m²21.85 m
Arztdienst (2AP)20.42 m²21.85 m
Chefarzt25.08 m²21.04 m
Sekretariat25.79 m²21.95 m Besprechung
25.52 m²21.97 m
Pflegebüro/Med. Coder23.36 m²20.10 m
Arztdienst (1AP)14.98 m²15.48 m
Bettenlager10.14 m²12.97 m Schleuse
8.51 m²11.72 m
Umkl.-D.10.14 m²12.97 m
Pat.-Küche6.04 m²9.66 m
3.86 m²Notfallpunkt
7.80 m
Umkl.-H.10.14 m²12.97 m
2-Bett-Zimmer46.85 m²29.24 m
1-Bett-Zimmer28.31 m²22.50 m
28.26 m²1-Bett-Zimmer
22.50 m
2-Bett-Zimmer44.98 m²28.47 m
29.77 m²1-Bett-Zimmer
23.41 m
1-Bett-Zimmer29.77 m²23.41 m
2-Bett-Zimmer50.62 m²31.13 m
6.86 m
Putzr.3.62 m²7.47 m
Entsorgung2.67 m²6.61 m
Entsorgung4.52 m²8.56 m
7.32
5
180x80
200x80
200x80
180x80 180x80
180x
8018
0x80
BTM
68 1.24 1.00 68
125
895
455
3.65 30 3.60
1.50 1.05 1.50
1.47
51.
602.
1580
6.02
5
7.04
5
2753.65 30 3.60 30 3.60 30 3.60 30 3.60 30 3.60 30 3.60 30 3.60 30 3.60 30 3.60 30 3.65
4.175 2.095 10 3.23 10 4.37 10 3.21 10 4.37 10 7.13 10 1.67 10 2.60 10 3.23 10 4.37 10 1.525 5.25 1.995 2.01 1.995 1.05
abcdefghikl
mnopqrstuvwxyz
1:100
A1
ENTWURFSPLANUNG
0
ALLE MAßE SIND VOR ORT VERANTWORTLICH ZU PRÜFEN!
LEGENDE
BrüstungshöheBRHhöchster GrundwasserstandHGWRohdeckeRD
UnterzugUZ
FertigfußbodenFFBUnterkanteUKOberkanteOKBrandwandBW
BodendurchbruchBDDeckenaussparungDADeckendurchbruchDDDeckenschlitzDSFutterrohrFRWandaussparungWAWanddurchbruchWDWandschlitzWS
luftdichte TürLDTrauchdichte TürRDT
T30-1
Oberkante Rohfußboden
RohfußbodenRFB
AbghangdeckeAD±0.00
Oberkante Fertigfußboden±0.00
Oberkante Rohfußboden ±0.00
ElektroEHeizungHLüftungL
A
D1-00101
Unterkante Rohdecke±0.00
Oberkante Fertigfußboden ±0.00
±0.00
Türhöhen (Sturz) ab OK FFBBrüstungshöhen ab OK FFB
Unterkante Abhangdecke (Fertigdecke)
feuerhemmende Tür, 1-flügelignach DIN 18082
SchnittlinieSchnittbezeichnung
T30-2
T90-1
RWAHeizkörperHK
MED
SanitärSTelefonTFeuerlöscheinrichtungF
Medizintechnik,Ausstattung Medizin
feuerhemmende Tür, 2-flügelignach DIN 18084feuerbeständige Tür, 1-flügelignach DIN 18081
Ve
rte
iler
ABCDEFGHIKLMNOPQRSTUVWXYZ
MF-S
tatik
MF-T
GA-E
LT
MF-T
GA-H
LS
xx.xx.xxxx.xx.xx xx.xx.xx xx.xx.xx
PLANHISTORIE
MF-S
teueru
ng
INDEX ÄNDERUNG DATUM GEZ.
Projekt-Nr. MF: Datum Erstellung: Datum Index:
Maßstab:
Blattgröße:
Leistungsphase:
Planinhalt:
Bauherr:
Projekt:
Plan-Nr.:
gezeichnet:
geprüft:
Index:
Entwurfsverfasser
Entwicklung Bau BetriebEin Unternehmen der Uniklinik Köln.
Übersicht:Übersicht:Übersicht:Übersicht:
Rauch- und Wärmeabzug
Detailverweis: Detail-Nr. Zeichnungs-Nr.
BestandAbriss BestandNeuplanung BestandNeuplanung
Gleueler Straße 6650931 KölnTel.: 0221 478-5231
Maßstab 1:1000
25.06.2012
Ebene 02
Grundriss
25.06.12
2011213_AR_G_E2_3_110
Ebene 02
Steinkrüger
CardioCliniC Krankenhausbetriebsges. mbH
Umbau Ebene02 - IntensivstationBuchforststraße 2
2011213S
51103 Köln
51103 KölnBuchforststraße 2
2524 Jahresbericht 2012Annual report 2012
Beratergeschäft medfacilities GmbHmedfacilities GmbH Consulting Business
2726 Jahresbericht 2012Annual report 2012
Die 2011 gegründete medfacilities Betrieb
GmbH ist eine Schwestergesellschaft der
medfacilities GmbH und ebenfalls eine
hundertprozentige Tochter der Uniklinik
Köln. Das Unternehmen ist spezialisiert
auf Facility Management für Kliniken und
Labore. Allein für die Uniklinik Köln be-
trieb es im Berichtsjahr 56 Kliniken und
780 Labore. Die Tendenz ist steigend, da
beispielsweise 2013 das Forschungsge-
bäude des Exzellenzclusters CECAD Colo-
gne mit zahlreichen weiteren Laboren in
Betrieb geht und über ein zukunftswei-
sendes Betreiberkonzept von der medfa-
cilities Betrieb GmbH betreut wird. Hinzu
kommen Beratungsverträge mit mehreren
externen Kunden. Sie umfassen teilweise
auch die Wartung und Instandhaltung
der Medizintechnik der jeweiligen Klinik.
Im Berichtsjahr wurde beispielsweise ein
Krankenhaus der Maximalversorgung aus
der Region als Neukunde gewonnen.
Entwicklung der Mitarbeiterzahlen
Die Teams der medfacilities Betrieb GmbH
umfassten im Laufe des Berichtszeitraums
durchschnittlich 206 Personen. Das sind
zwölf Mitarbeiter mehr als im Geschäfts-
jahr zuvor und spiegelt die spürbare
Zunahme der Nachfrage nach den Leis-
tungen der medfacilities Betrieb GmbH
wider.
Effizientere Prozesse und
Rechtssicherheit
Um mit Blick auf das zukünftige Wachs-
tum der Gesellschaft die Prozesse im
administrativen Bereich zu optimieren,
wurde 2012 die Software MAQSIMA
TMS/Web Explorer im Unternehmen ein-
geführt. Sie vereinfacht die Inspektions-,
Wartungs- und Prüfplanung erheblich.
Darüber hinaus wird das System konti-
nuierlich vom Hersteller aktualisiert und
bietet der medfacilities Betrieb GmbH so
jederzeit Rechtssicherheit im Hinblick auf
gesetzliche Vorgaben zu Inspektionen,
Wartungen, Prüfungen und Mitarbeiter-
unterweisungen.
Verantwortliche Elektrofachkraft
Eine weitere strategische Entscheidung,
die 2012 umgesetzt wurde, war die
Bestellung einer Verantwortlichen Elek-
trofachkraft (VEFK). Das ermöglicht die
Erweiterung des Leistungsspektrums an
elektronischen Arbeiten. Aufgaben, die
bisher an externe Firmen vergeben wer-
den mussten, können nun bei Bedarf
durch eigene Mitarbeiter ausgeführt
werden.
Finanzen
Im Berichtsjahr erwirtschaftete die med-
facilities Betrieb GmbH einen Umsatz von
26.846.457 Euro und einen Jahresüber-
schuss von 106.395 Euro.
Mit Blick auf das positive Geschäftser-
gebnis 2012 wird auch für das laufende
Geschäftsjahr eine anhaltend gute Ent-
wicklung erwartet.
Leistungsspektrum stark ausgebautFür die medfacilities Betrieb GmbH verlief das Geschäfts-
jahr 2012 rundum positiv. Kundenstamm und Leistungs-
angebot wurden spürbar erweitert.
Lagebericht medfacilities Betrieb GmbH
Comprehensive expansion of the range of services2012 was a very positive business year all-round
for medfacilities Betrieb GmbH. The customer base
and range of services were appreciably expanded.
Established in 2011, medfacilities Betrieb
GmbH is a sister company of medfacilities
GmbH and also a wholly-owned subsidi-
ary of Cologne University Hospital. The
company specializes in facility manage-
ment for hospitals and laboratories. In the
year under review, the company managed
56 clinics and 780 laboratories for the
Cologne University Hospital alone. That
figure is also likely to increase; one reason
being that the research building for the
Cologne CECAD Excellence Cluster, with
its many laboratories, will start operations
in 2013 and will be managed by medfacili-
ties Betrieb GmbH using a pioneering ma-
nagement concept. In addition, consulting
contracts with numerous external custo-
mers have also been concluded that also
partly cover medical technology servicing
and maintenance in the respective clinics.
In the year under review, for example, the
company acquired a new customer in the
shape of a maximum care hospital in the
region.
Size of the workforce
On average, medfacilities Betrieb GmbH
teams encompassed 206 employees in the
period under review. This equates to 12
employees more than the previous busi-
ness year and reflects the perceptible in-
crease in demand for medfacilities Betrieb
GmbH services.
Enhanced process efficiency and
legal certainty
To optimize administrative processes in
consideration of the future growth of
medfacilities Betrieb GmbH, 2012 saw
the company introduce MAQSIMA TMS/
Web Explorer software. The software con-
siderably simplifies inspection, service and
test planning. Furthermore, the system is
constantly updated by the manufacturer
and offers medfacilities Betrieb GmbH le-
gal certainty at all times with respect to
statutory provisions regarding inspections,
servicing, tests and employee instructions.
responsible electrical technician
A further strategic decision taken in 2012
was to appoint a responsible electrical
technician, thereby enabling the company
to expand its range of electrical services.
Tasks that previously had to be outsourced
to external companies can now be under-
taken by our own employees according
to need.
Finances
medfacilities Betrieb GmbH generated sa-
les of EUR 26,846,457 and an annual net
profit of EUR 106,395 in the year under
review.
In view of the positive operating result
posted in 2012, we also anticipate further
healthy development in the current busi-
ness year.
medfacilities Betrieb GmbH Management report
2928 Jahresbericht 2012Annual report 2012
Unternehmensentwicklung medfacilities Betrieb GmbH
Verantwortliche Elektrofachkraft
und neue Leitung Medizintechnik
Das Geschäftsjahr 2012 brachte für die
medfacilities Betrieb GmbH einige strate-
gische Veränderungen im Bereich Perso-
nal mit sich. Zwei Mitarbeiter erwarben
die Zertifizierung zur Verantwortlichen
Elektrofachkraft (VEFK). Das ermöglicht
eine deutliche Erweiterung des Leistungs-
spektrums, da Arbeiten, die zuvor an
Fremdfirmen vergeben werden mussten,
nun von eigenen Mitarbeitern durchge-
führt werden dürfen.
Die Nachfolge von Cornel Werner trat
als Leiter der Medizintechnik zum 1. No-
vember Sascha Besse an. Er sieht einen
Schwerpunkt seiner Aufgabe in der
Umsetzung der DIN EN 80001-1. Dabei
geht es um das Risikomanagement für
IT-Netzwerke, die medizinische Geräte
enthalten. Um hier der Uniklinik Köln ein
höchstmögliches Maß an Rechtssicherheit
zu gewährleisten, wurde die Position einer
Risikomanagerin geschaffen.
Im September 2012 stellte die medfa-
cilities Betrieb GmbH außerdem einen
Koordinator für Wartungs- und Instand-
setzungsarbeiten sowie Leiter für Facility-
Management-Projekte ein. Dies wurde
notwendig, um das innovative Inbetrieb-
nahmekonzept für das neue Laborgebäu-
de des Exzellenzclusters CECAD Cologne
umsetzen zu können.
Certified electrical technicians
and new medical equipment
management
The business year 2012 brought with it a
number of strategic changes in terms of
personnel at medfacilities Betrieb GmbH.
Two employees were certified as electrical
technicians responsible for specific tasks.
This allows the company to significantly
expand its range of services, as work that
previously had to be outsourced to third-
party companies can now be carried out
by its own employees.
On November 1, Sascha Besse succeeded
Cornel Werner as head of medical equip-
ment. He sees a primary focus of his work
to be implementation of DIN EN 80001-1,
which deals with risk management for IT
networks encompassing medical equip-
ment. The post of risk manager has been
created to ensure Cologne University Hos-
pital obtains the highest possible degree
of legal certainty in this respect.
In September 2012, medfacilities Betrieb
GmbH also recruited a servicing and main-
tenance coordinator as well as a facility
management project manager. This was
deemed necessary to implement the in-
novative commissioning concept for the
new CECAD Cologne Excellence Cluster
laboratory building.
medfacilities Betrieb GmbH Company development
Auf der Basis der dargestellten Kennzah-
len für das Berichtsjahr 2012 wird auch für
das laufende Geschäftsjahr eine weiterhin
positive Entwicklung prognostiziert.
On the basis of the key figures presented
for report year 2012, continued positive
development is projected for the current
business year.
1. Halbjahr 2011First half 2011
2. Halbjahr 2011Second half 2011
2012
BilanzsummeBalance sheet total
0 € 3.611.714 € 4.750.466 €
UmsatzerlöseSales revenues
0 € 13.507.709 € 26.846.457 €
MaterialaufwandCost of materials
0 € 12.300.754 € 23.392.748 €
JahresergebnisAnnual result
0 € 101.666 € 106.395 €
Unternehmensentwicklung 2012
Company Development 2012
30
28
26
24
22
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
-2
Mio. € Mio. €30
28
26
24
22
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
-2
0,0
26,8
23,4
4,8
12,3
13,5
3,6
0,1 0,1
Einen ersten Meilenstein stellt hier seit
2010 der erfolgreiche Einsatz von Block-
heizkraftwerken (BHKW) zur gekoppelten
Strom- und Wärmeerzeugung auf dem
Campus dar. Dieses erste BHKW ist je-
doch erst der Anfang einer langfristigen
Entwicklung mit zahlreichen komplexen
Herausforderungen. Die Netzintegration
weiterer BHKW ist bereits geplant – un-
ter anderem im Laborgebäude CECAD.
Vor allem ältere Teile des Stromnetzes
sind nicht für im Fehlerfall auftretende
Komplikationen in Verbindung mit dem
zukünftig weiter steigenden Energiever-
brauch ausgelegt. Um das Stromnetz zu
schützen, soll im Bereich des Blutspende-
Gebäudes die Hauptstromeinspeisung um
verschiedene sicherheitsrelevante Anlagen
erweitert werden. Gleichzeitig kann durch
diese Maßnahme eine höhere Leistung
zur Verfügung gestellt werden, sodass
der steigende Energiebedarf des Campus
auch in Zukunft gedeckt werden kann.
Zur Sicherstellung der Energieversor-
gung – auch während eines längeren
Ausfalls der öffentlichen Stromversor-
gung – wurden im Berichtsjahr zwei
Konzepte untersucht: zum einen die
Erhöhung der Notstromfähigkeit von 24
auf 72 Stunden durch die Betankung der
Dieselaggregate des Großtanks im Fern-
heizwerk. Und zum Anderen die Schwarz-
startfähigkeit der BHKW, das heißt das
Hochfahren der Aggregate unabhängig
vom übrigen Versorgungsnetz.
Mit den Forderungen nach erhöhter
Energieeffizienz und mit zusätzlichen
Einspeiseanlagen wird die Ausstattung
des Stromnetzes mit weiterer Mess- und
Leittechnik notwendig. Geplant sind hier
bereits die Erweiterung des Energiema-
nagementsystems, um Einsparpotenziale
aufzudecken und den Lastbedarf in be-
stimmten Bereichen zu ermitteln, sowie
die Sanierung der Leittechnik für das kli-
nikeigene Stromnetz im Mittelspannungs-
bereich. Diese sogenannte Stationsleit-
technik verspricht eine bessere Kontrolle
über das Stromnetz.
Die medfacilities Betrieb kann erforderliche Änderungen an elektrischen Anlagen jetzt
als Konzessionsbetrieb auch eigenständig durchführen und selbstständig bei der Rheini-
schen Netzgesellschaft anmelden. Der Grund dafür ist der Erwerb des entsprechenden
Sachkundenachweises für Anlagen im Niederspannungsnetz durch zwei Mitarbeiter,
der für die Eintragung in das Installateurverzeichnis bei der Rheinischen Netzgesellschaft
vorausgesetzt wird. Damit sind die Grundvoraussetzungen vorhanden, die nun auch die
geplante Eintragung für das Gewerk Elektrotechnik in die Handwerksrolle der Hand-
werkskammer zu Köln möglich machen.
medfacilities Betrieb is now able to independently carry
out modifications to electrical facilities as a contractor
and register such with the RNG (Rheinische Netzgesell-
schaft) power distribution company. The basis for this
is provided by the acquisition of specialist qualifications
for low voltage network installations by two employees,
which is a requirement for registration in the RNG list of
qualified electrical fitters. As such, the basic requirements
have been met, which enables the planned registration
in the register of qualified craftsmen at the Chamber of
Crafts in Cologne under the discipline electrical enginee-
ring to be carried out.
Netzsicherheit im FokusDie Energieversorgung in Deutschland verändert sich aktuell grundlegend. Zukünftig soll Strom zunehmend mit regene-
rativen Stromerzeugungsanlagen und effizienter Kraft-Wärme-Kopplung direkt beim Verbraucher erzeugt werden. Das
führt dazu, dass auch die Uniklinik Köln eine rationelle Energienutzung vorantreibt und selbst zum Energielieferanten wird.
Leistungsspektrum erweitertExpanding the range of performance
Focus on network reliabilityThe energy supply in Germany is currently going through a period of radical change. in future, power will increasingly
be generated directly at consumer level through renewable power generation facilities and efficient combined heat and
power units. As a consequence, Cologne University Hospital is also progressing towards streamlined energy utilization
and becoming a power supplier in itself.
Since 2010, an initial milestone in this res-
pect has been the successful utilization of
combined heat and power units (CHPU)
for the simultaneous generation of electri-
city and heating on the campus. However,
the first CHPU is only the very beginning
of a long-term development involving nu-
merous complex challenges. Integration of
further CHPUs into the network is already
in the pipeline, including for the CECAD
laboratory building. Above all, older parts
of the power network are not constructed
to deal with the complications arising in
a malfunction situation as a result of in-
creasing future energy consumption. In
order to safeguard the power network,
the main power feed-in is to be expanded
with various security-related facilities in
the area of the blood donation center.
This measure will simultaneously provide a
greater capacity that will effectively cover
the increased energy requirement of the
campus in future.
In the year under review, two concepts
were investigated in relation to safeguar-
ding the energy supply, including in the
case of a long-term malfunction in the pu-
blic power supply. One involves increasing
the emergency power capability from 24
to 72 hours by way of refueling the large
tank diesel generators in the district hea-
ting plant. The second concept is to use
the CHPU‘s black start capability, in other
words starting the generators indepen-
dently of the rest of the power network.
Due to the demand for greater energy
efficiency and because of the additional
feed-in facilities, the power network will
need to be equipped with further measu-
rement and process control technology.
An expansion of the energy management
system is already envisaged to ascertain
any savings potential, determine the
load requirement in specific areas, and
modify process control technology for
the hospital‘s own medium voltage po-
wer system. This so-called station control
technology promises enhanced control of
the power network.
3130 Jahresbericht 2012Annual report 2012
Großprojekte medfacilities Betrieb GmbHmedfacilities Betrieb GmbH Major Projects
3332 Jahresbericht 2012Annual report 2012
Weitere Projekte medfacilities Betrieb GmbHmedfacilities Betrieb GmbH Further Projects
tueller Stand der Technik herangezogen
werden. Die medfacilities Betrieb etab-
lierte deshalb Mitte 2012 gemeinsam mit
der uk-it Köln-Bonn die Arbeitsgruppen
„MIT“ (Medizinische IT) und „DIN EN
80001“, um die Umsetzung der Norm
an der Uniklinik Köln zielgerichtet und
zügig voranzutreiben. Außerdem wurde
bei der medfacilities Betrieb die Position
einer Risikomanagerin eingerichtet.
REZERtIFIZIERUNG DIN EN ISO 9001:2008Die medfacilities Betrieb ist für ihr Quali-
tätsmanagement am 15. September 2012
erfolgreich nach DIN EN ISO 9001:2008
rezertifiziert worden. Diese erstmals
2009 erworbene Zertifizierung gilt für
die Erbringung von Dienstleistungen für
Einrichtungen im Gesundheits- und For-
schungswesen mit den Schwerpunkten
Betriebstechnik, Medizintechnik und Be-
ratungsleistungen. Das Zertifikat spielt für
die Außenwirkung der medfacilities Be-
trieb eine wichtige Rolle, da es eine starke
Kundenorientierung signalisiert.
ZUKüNFtIGE AUSRICHtUNG DER GESELLSCHAFtFür die Geschäftsjahre 2013 und 2014
plant die medfacilities Betrieb GmbH den
Ausbau der Geschäftstätigkeit durch maß-
geschneiderte Betreiberkonzepte mit Fo-
kus auf Spezialgebäuden. Für das hoch
technisierte Laborgebäude des Exzellenz-
clusters CECAD Cologne beispielsweise
übernimmt die medfacilities Betrieb im
Auftrag der Universität zu Köln und der
Uniklinik Köln bereits uneingeschränkt
sämtliche Aufgaben der Objektbewirt-
schaftung. Die strategische Planung für
die kommenden Jahre sieht außerdem
einen Ausbau des Geschäftsfelds Medi-
zintechnik in den Bereichen Service und
Risikomanagement sowie Lieferung von
Ersatz-, Verbrauchs- und Verschleißteilen
vor. Außerdem ist ein Ausbau des exter-
nen Beratungsgeschäfts in den Bereichen
Facility Management und Medizintechnik
vorgesehen.
AUSWEItUNG BERAtERGESCHäFtDer Beratervertrag der medfacilities Be-
trieb GmbH für einen freigemeinnützigen
Klinikverbund wurde im Berichtsjahr er-
weitert. Wie im Auftrag zuvor werden nun
Analysen für drei weitere Krankenhäuser
durchgeführt. Dabei geht es um die Ana-
lyse der Betriebstechnik, der Medizintech-
nik und der energetischen Infrastruktur.
Außerdem werden die zugehörigen Pro-
zesse betrachtet.
UMSEtZUNG DER DIN EN 80001-1In der DIN EN 80001-1 geht es um das
Risikomanagement für IT-Netzwerke, die
medizinische Geräte enthalten. Zurzeit
hat sie lediglich Empfehlungscharakter,
doch sollte einmal ein Patient durch die
Störung eines vernetzten medizinischen
Geräts zu Schaden kommen, die nach-
weislich durch eine unsichere oder unge-
schützte Netzwerkverbindung verursacht
wurde, würde die DIN EN 80001-1 mit
hoher Wahrscheinlichkeit im daraus re-
sultierenden juristischen Nachspiel als ak-
ExPANSiON OF CONSUlTiNG BUSiNESSThe medfacilities Betrieb GmbH consul-
ting contract with a non-profit hospital
association was extended in the year un-
der review. As in the previous contract,
studies will now be carried out for three
additional hospitals that will involve the
analysis of operating technology, medi-
cal equipment and the energy-related
infrastructure. In addition, all the corres-
ponding processes will also be examined.
The commissioning follows on the basis of
successful cooperation with medfacilities
Betrieb within the scope of the previous
contract.
iMPlEMENTATiON oF DIN EN 80001-1DIN EN 80001-1 deals with risk manage-
ment for IT networks encompassing me-
dical equipment. The standard currently
only makes recommendations; however,
if ever a patient comes to grief because
of a networked medical equipment mal-
function verifiably caused by an unsecured
or unprotected network connection, in
any resulting legal proceedings DIN EN
80001-1 would in all probability be refe-
renced as the current state of the art. As
a consequence, in mid-2012 medfacilities
Betrieb established the working groups
‚MIT‘ (medical IT) and ‚DIN EN 80001‘ with
the organization uk-it Köln-Bonn in order
to swiftly and purposefully push forward
with the implementation of the standard
at Cologne University Hospital. In the
course of establishing a holistic process,
the post of risk manager was also created
at medfacilities Betrieb.
rECErTiFiCATiON OF DiN EN ISo 9001:2008On September 15, 2012, medfacilities Be-
trieb quality management was successful-
ly recertified in accordance with DIN EN
ISO 9001:2008. This certification applies
to the provision of services for healthcare
and research institutions with a focus on
operating technology, medical equipment
and consulting services. Given that it in-
dicates an enhanced degree of customer
focus, the certificate plays an important
role in terms of the image of medfacilities
Betrieb. Since initial certification in 2009,
medfacilities Betrieb has maintained a
quality management representative in
each specialist department.
FUTUrE AliGNMENT OF THE COMPANYmedfacilities Betrieb GmbH is planning to
expand its business in the 2013 and 2014
business years through tailored operating
concepts, with a focus on specialized buil-
dings. In relation to the high-tech Colo-
gne CECAD Excellence Cluster laboratory
building, for example, medfacilities Be-
trieb has already completely taken over
the full range of property management
tasks on behalf of Cologne University and
the Cologne University Hospital. Strategic
planning for the coming years also inclu-
des expansion of the medical equipment
business unit in the areas of service and
risk management as well as the supply of
spare, consumable and expendable parts.
In addition, development of external faci-
lity management and medical equipment
consulting business is also envisaged.
Prof. Peter Heinen erhält das Zertifikat von Erol PektasProf. Peter Heinen is awarded the certification by Erol Pektas
3534 Jahresbericht 2012Annual report 2012
Die medfacilities Energie GmbH wurde
2009 als hundertprozentige Tochterge-
sellschaft der medfacilities GmbH ge-
gründet. Die angebotenen Leistungen
umfassen ein breites Spektrum – von der
Analyse und Bilanzierung des Energieein-
satzes über Konzipierung und Betrieb von
Blockheizkraftwerken sowie Energiebe-
schaffung und -versorgung bis hin zum
Contracting.
Die medfacilities Energie GmbH hat im
Geschäftsjahr 2012 mehr als 95 Prozent
aller energieveredelnden Anlagen der
Uniklinik Köln in ihren Verantwortungs-
bereich übernommen. Es handelt sich
dabei um Kälte-, Lüftungs-, Druckluft-,
Wärme- sowie Kälteverteilungsanlagen.
Der Betrieb dieser Anlagen ist für rund
45 Prozent des gesamten Strombedarfs
der Uniklinik verantwortlich. Dieser stra-
tegische Schritt soll die Abschöpfung von
Optimierungspotenzialen beschleunigen
und vereinfachen.
Bereits seit 2010 betreibt das Unterneh-
men im Auftrag der Uniklinik Köln ein
Blockheizkraftwerk, durch das auch im
Geschäftsjahr 2012 wieder hohe Ein-
sparungen bei den Energiekosten erzielt
wurden. Die Kostenersparnis war so hoch,
dass sie den Verlust des steuerermäßigten
Energiebezugs durch die aktuellen Ge-
setzesänderungen vollständig finanziell
kompensierte.
Erweiterung des Außengeschäfts
Ähnlich wie bei den anderen beiden
Gesellschaften der Gruppe ist auch das
Geschäftsmodell der medfacilities Energie
GmbH darauf ausgerichtet, zusätzlich zur
Uniklinik Köln auch externe Kunden zu
betreuen. Im Geschäftsjahr 2012 wurde
der Ausbau des Außengeschäfts erfolg-
reich vorangetrieben: So begann das Un-
ternehmen im Sommer 2012, das Max-
Planck-Institut für Alternsforschung mit
Dampf und Fernwärme zu beliefern. Für
das laufende Geschäftsjahr stehen bereits
weitere Vertragsabschlüsse für die Fern-
wärme- und Stromlieferungen mit exter-
nen Kunden in Aussicht.
Entwicklung der Mitarbeiterzahlen
Die Anzahl der Mitarbeiter veränderte
sich im Vergleich zum vorangegangenen
Geschäftsjahr nicht. Sie lag weiterhin bei
vier Mitarbeitern.
Finanzen
Die medfacilities Energie GmbH erzielte
im Berichtsjahr bei Umsatzerlösen von
19.786.644 Euro einen Gewinn von
66.009 Euro.
Auf der Grundlage des vorliegenden
Geschäftsergebnisses wird für die med-
facilities Energie GmbH im laufenden
Geschäftsjahr eine anhaltend positive
Entwicklung erwartet.
Energiekosten erheblich gesenktDie medfacilities Energie GmbH blickt auf ein erfolgreiches Jahr zurück: Mit der
übernahme fast aller energieveredelnder Anlagen der Uniklinik Köln wurde ein
wichtiger strategischer Schritt vollzogen. Ebenso wurden im Außengeschäft
wichtige Weichen gestellt.
Lagebericht medfacilities Energie GmbHmedfacilities Energie GmbH Management report
Energy costs substantially reducedmedfacilities Energie GmbH can look back on a successful year: The takeover of almost all of Cologne University Hospital‘s
energy-refining facilities constituted a major strategic step and important inroads were also made in terms of external
business.
medfacilities Energie GmbH was estab-
lished in 2009 as a wholly-owned med-
facilities GmbH subsidiary. The company
offers a broad range of services, inclu-
ding the analysis and balancing of ener-
gy distribution; conception and operation
of combined heating and power plants;
energy acquisition and supply; and energy
contracting.
In the 2012 business year, medfacilities
Energie GmbH assumed responsibility for
more than 95 percent of all Cologne Uni-
versity Hospital‘s energy-refining facilities.
This involves refrigeration, ventilation, air
pressure, heating and cooling facilities.
Operation of these facilities is responsible
for around 45 percent of the University
Hospital‘s entire power requirement. This
strategic step will accelerate and simplify
the absorption of commensurate optimi-
zation potential.
The company has operated a combined
heating and power plant on behalf of
Cologne University Hospital since 2010,
which once again significantly reduced
energy costs in the 2012 business year.
The savings were so high that, financially,
they completely compensated for the loss
of tax-subsidized energy consumption as a
result of recent changes to the law.
Expansion of external business
Similar to the other two group companies,
the medfacilities Energie GmbH business
model is geared towards servicing external
customers in addition to Cologne Univer-
sity Hospital. In the 2012 business year,
development of external business was
successfully driven forward. Accordingly,
the company began supplying the Max
Planck Institute for the Biology of Ageing
with steam and district heating in summer
2012. Further potential contracts with ex-
ternal customers for district heating and
power supplies are also in the pipeline for
the current business year.
Size of the workforce
The company has four employees and
as such the number remains unchanged
from the previous business year.
Finances
medfacilities Energie GmbH generated sa-
les of EUR 19,786,644, resulting in a profit
of EUR 66,009 for the year under review.
On the basis of the operating result pos-
ted, we also anticipate further positive de-
velopment for medfacilities Energie GmbH
in the current business year.
3736 Jahresbericht 2012Annual report 2012
Company Development/Unternehmensentwicklung medfacilities Energie GmbHmedfacilities Energie GmbH Consumption/Verbrauchsentwicklung
Page 36: In the year under review (2012), energy costs for district
heating increased by 15% as a result of weather conditions. 6.7%
of this figure resulted from a rise in actual consumption on the
part of the University Hospital, while the other 8.3% stemmed
from an increase in energy prices. Despite the appreciably higher
energy prices, a considerable reduction in overall energy costs
was nonetheless achieved in the 2012 reporting year. This was
primarily as a result of medfacilities Energie GmbH employing a
highly efficient energy upgrade process via a combined heat and
power unit (CHPU). A similarly positive impact is also anticipated
over the next year.
Seite 36: Im Berichtsjahr 2012 stiegen die Energiekosten für
Fernwärme aufgrund der Witterungsbedingungen um 15%.
Davon gehen 6,7% auf einen tatsächlichen Mehrverbrauch der
Uniklinik zurück, die restlichen 8,3% sind auf eine Erhöhung der
Energiepreise zurückzuführen. Trotz der spürbar gestiegenen
Energiepreise konnte im Berichtsjahr 2012 jedoch insgesamt
eine erhebliche Reduzierung der Energiekosten realisiert werden.
Sie ist maßgeblich zurückzuführen auf die von der medfacilities
Energie GmbH betriebene hocheffiziente Energieveredelung
durch Kraft-Wärme-Kopplung. Ähnlich positive Effekte sind auch
für das kommende Geschäftsjahr zu erwarten.
Auf der Basis der dargestellten Kennzahlen für das Berichtsjahr
2012 wird auch für das laufende Geschäftsjahr eine weiterhin
positive Entwicklung prognostiziert.
On the basis of the key figures presented for report year 2012,
continued positive development is projected for the current busi-
ness year.
2009 2010 2011 2012FernwärmeDistrict heating
8.404.401 € 8.399.727 € 7.328.622 € 8.383.419 €
StromElectricity
9.277.589 € 8.950.865 € 8.523.594 € 8.452.102 €
GasGas
1.374.730 € 1.459.064 € 1.164.999 € 1.287.179 €
2009 2010 2011 2012FernwärmeDistrict heating
126,8 138,4 114,8 122,4
StromElectricity
65,7 70,2 73,9 71,9
GasGas
27,1 31,1 30,4 32,4
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Mio. €
9,3 9,0 8,5 8,5
8,47,3
8,48,4
1,4 1,5 1,2 1,3
150
100
50
0
GWh GWh
150
100
50
0
126,8
65,7
27,131,7 30,4 32,4
70,2 73,9
71,9
138,4 114,8122,4
Kostenentwicklung Energieverbrauch 2009–2012
Development Costs 2009–2012
Unternehmensentwicklung 2009–2012
Company Development 2009–2012
Entwicklung Energieverbrauch 2009–2012
Development Energy Consumption 2009–2012
1. Halbjahr 2009First half 2009
2. Halbjahr 2009Second half 2009
2010 2011 2012
BilanzsummeBalance sheet total
0 € 3.930.973 € 4.105.031 € 2.923.606 € 5.441.544 €
UmsatzerlöseSales revenues
0 € 8.614.556 € 18.513.845 € 17.781.113 € 19.786.644 €
MaterialaufwandCost of materials
0 € 7.897.521 € 17.084.229 € 16.066.650 € 17.932.958 €
JahresergebnisAnnual result
0 € 203.166 € 148.370 € 23.905 € 66.009 €
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Mio. €
8,6
18,5 17,8
19,8
17,916,1
17,1
7,94,1
0,15
2,9 5,4
0,070,02
3,9
0,200,0
The Energy Master Plan takes its lead
from the master plan for the constructio-
nal development of the campus. Energy
initiatives are closely interlinked with infra-
structure measures and guarantee a high
degree of supply reliability and efficiency
as well as effective climate and environ-
mental protection. Parallel to the German
Federal Government‘s integrated Energy
and Climate Program (IEKP), carbon dioxi-
de emissions are to be significantly redu-
ced and the share of renewable energies
perceptibly increased by 2025.
in-house daycare centers in passive
building design
In the year under review and as a basic
principle, medfacilities Energie GmbH
staff examined each new building and
extension plan to ascertain how to realize
construction while facilitating the grea-
test possible energy efficiency. Pertinent
examples include the extension to the in-
house daycare center on Robert-Koch-
Strasse and the new building on Weyertal.
Both buildings are to be constructed in ac-
cordance with passive building standards.
Combined heat and power unit in
CECAD laboratory building
A further project implemented in the
2012 business year was the installation of
a combined heat and power unit (CHPU)
in the Cologne CECAD Excellence Clus-
ter laboratory building. The periphery of
the facility not only enables supply to the
CECAD building, but also delivery of hea-
ting and cooling to other buildings such as
orthopedics and the heart center, thereby
consequently ensuring an effective mode
of operation. In this way, Cologne Uni-
versity Hospital is expanding its in-house
energy production. Energy experts from
medfacilities anticipate that six-figure sa-
vings can be made annually in relation to
overall energy costs.
Steam production efficiency study
In September 2012, medfacilities Energie
GmbH additionally performed a study to
establish the optimization potential that
could be achieved if part of the steam re-
quired was produced by a combined heat
and power cycle, especially with regard to
Cologne University Hospital’s continious
rise in demand for steam.
The result: Operation of a gas turbine in
the district heating plant, in turn enabling
in-house steam generation, is forecast to
save a six-figure sum annually in terms of
energy costs. In addition, such a project
would also qualify for state funding.
Der Masterplan Energie basiert auf dem
Masterplan zur baulichen Entwicklung des
Campus. Die energetischen Maßnahmen
sind eng mit den Infrastrukturmaßnah-
men verzahnt und gewährleisten eine
hohe Versorgungssicherheit und Wirt-
schaftlichkeit sowie wirksamen Klima- und
Umweltschutz. Analog zum Integrierten
Energie- und Klimaschutzprogramm (IEKP)
der Bundesregierung sollen bis 2025 die
Kohlendioxid-Emissionen deutlich redu-
ziert und der Anteil der erneuerbaren
Energien spürbar gesteigert werden.
Betriebskitas in Passivbauweise
Die Mitarbeiter der medfacilities Energie
GmbH prüften im Geschäftsjahr grund-
sätzlich bei jeder Planung eines Neu- oder
Erweiterungsbaus, wie dieser mit einer
möglichst hohen Energieeffizienz reali-
siert werden kann. Beispiele hierfür sind
der Erweiterungsbau der Betriebskita an
der Robert-Koch-Straße und der Neubau
Weyertal. Beide Bauten sollen im Passiv-
hausstandard errichtet werden.
Blockheizkraftwerk im CECAD-
Laborgebäude
Ein weiteres Projekt, das im Geschäftsjahr
2012 umgesetzt wurde, ist die Installa-
tion eines Blockheizkraftwerks (BHKW)
in den Räumen des Laborgebäudes des
Exzellenzclusters CECAD Cologne. Die
Anlagenperipherie ermöglicht neben der
Versorgung des CECAD-Gebäudes auch
die Einspeisung von Wärme und Kälte in
Gebäude wie Orthopädie und Herzzen-
trum und gewährleistet somit eine ef-
fiziente Betriebsweise. Auf diese Weise
erweitert die Uniklinik Köln ihre Eigen-
energieerzeugung. Die Energieexperten
der medfacilities gehen davon aus, dass
sich dadurch jährlich Einsparungen bei
den Energiekosten in sechsstelliger Höhe
realisieren lassen.
Wirtschaftlichkeitsstudie
Dampfproduktion
Im September 2012 überprüfte die med-
facilites Energie GmbH darüber hinaus
in einer Studie, welche Optimierungspo-
tenziale sich ergeben würden, wenn ein
Teil des benötigten Dampfes über eine
Kraft-Wärme-Kopplung produziert wür-
de, insbesondere mit Blick auf den kon-
tinuierlich steigenden Dampfbedarf der
Uniklinik Köln. Das Ergebnis: Der Einsatz
einer Gasturbine im Fernheizwerk, die
die Erzeugung von Dampf in Eigenregie
ermöglichen würde, führt voraussicht-
lich zur Einsparung eines sechsstelligen
Betrags pro Jahr bei den Energiekosten.
Darüber hinaus kann für diese Maßnah-
me eine staatliche Förderung abgeschöpft
werden.
Masterplan Energie 2025 in der UmsetzungDer 240 Seiten umfassende „Masterplan Energie 2025“ der Uniklinik Köln soll langfristig die Energieversorgung und -ver-
teilung auf dem gesamten Campus systematisch optimieren. Im Berichtsjahr gingen erste Maßnahmen in die Umsetzung.
Implementation of the Energy 2025 Master PlanCologne University Hospital‘s 240-page ‚Energy 2025 Master Plan‘ aims to systematically optimize energy supply and
distribution throughout the entire campus in the long-term. The first measures were implemented during the year under
review.
3938 Jahresbericht 2012Annual report 2012
Projekte medfacilities Energie GmbHmedfacilities Energie GmbH Projects
4140 Jahresbericht 2012Annual report 2012
PressePress
Mitarbeiterjournal „miteinander“ gestartetLaunch of company magazine ‘miteinander’*
Im Juni 2012 erschien erstmals das neue
Mitarbeiterjournal der medfacilities-
Grup pe. Das Heft umfasst in der Regel
16 Seiten und erscheint drei- bis viermal
jährlich. Es enthält einige immer wieder-
kehrende Rubriken: Unter „meilensteine“
berichtet die Redaktion über bedeutende
Projektziele, die erreicht wurden, sodass
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch
über Großprojekte auf dem Laufenden
sind, zu denen sie bei ihrer Arbeit keine
Berührungspunkte haben. In der Rubrik
„multitasking“ werden in jeder Ausgabe
Mitarbeitergruppen bzw. Arbeitsbereiche
ausführlich vorgestellt. Unter „menschen“
finden sich kurze Meldungen zu aktiven
und ehemaligen Mitarbeitern. Kurznach-
richten und „meldungen“ runden das In-
formationsangebot ab. Die gute Resonanz
der Mitarbeiter auf die drei Ausgaben, die
im Berichtsjahr erschienen, bestärkte die
Geschäftsführung in der Entscheidung zur
Herausgabe des Hefts, sodass diese nun
dauerhaft erfolgen soll.
Die neue Website der medfacilities-
Gruppe wurde im Berichtsjahr erar-
beitet und ist inzwischen online unter
www.medfacilities.de zu finden. Anlass
für den Relaunch des Internetauftritts war
das starke Wachstum der Gruppe in der
jüngsten Vergangenheit: die Neugrün-
dung der medfacilities Betrieb GmbH als
Schwester- und der medfacilities Energie
GmbH als Tochtergesellschaft und die
damit einhergehende Erweiterung des
Leistungsspek trums. spiegeln sich nun
auch in der neuen Internetpräsenz wider.
Der Ansatz, Kunden alle Leistungen
rund um ihre Immobilie aus einer Hand
anzubieten, und die daraus resultieren-
de eng verzahnte Zusammenarbeit der
drei Unternehmen der Gruppe wird nun
für die Nutzer der Website ebenfalls auf
einen Blick sichtbar. Das umfangreiche
Leistungsspektrum der Gruppe wird im
Internet angereichert mit vielen Hinter-
grundinfos und Fallstudien zu erfolgreich
umgesetzten Bauvorhaben für private und
öffentliche Auftraggeber dargestellt. Zu-
sätzlich zu den zahlreichen Fallstudien ver-
deutlichen kurze Profile der Führungsper-
sönlichkeiten der Gruppe den hohen Grad
der Spezialisierung und das gleichzeitig
weit gefächerte Know-how im Bereich
Immobilien für Gesundheitswirtschaft,
Forschung und Lehre.
The new medfacilities group website was
developed in the year under review and is
now online at www.medfacilities.de. The
re-launch of the website was triggered by
the group’s significant growth in recent
years, with the founding of medfacilities
Betrieb GmbH as a sister company and
medfacilities Energie GmbH as a subsi-
diary, and the ensuing expansion of the
service range now also reflected in the
new Internet presence.
The targeted approach of offering custo-
mers a full range of property services from
a single source and the resulting close
cooperation between the group’s three
companies will now also be apparent at a
glance to website users. The comprehensi-
ve range of services offered by the group
is also supported on the Internet with a
whole host of background information
and case studies highlighting successfully
completed construction projects for both
private and public clients. In addition to
the numerous case studies, short profiles
of the group’s management team illust-
rate the high degree of specialization and
simultaneous wide-ranging expertise in
relation to properties for healthcare, re-
search and teaching facilities.
June 2012 saw the very first appearance of the new medfacilities
group company magazine. Generally encompassing 16 pages and
published three to four times a year, the magazine incorporates a
number of regular features, such as ‘milestones’ where the editorial
team reports on significant project objectives that have been achieved,
in order to keep employees up to date on major projects they don’t
necessarily encounter in their daily work. Under the ‘multitasking’
section, each issue features an in depth presentation of various em-
ployee groups and areas of work. The ‘people’ feature offers concise
reports on current and former employees, while news in brief and
‘announcements’ round off the informational content. Excellent em-
ployee response to the three issues that appeared in the year under
review encouraged the management in its decision to publish the
magazine to such an extent that publication is now to become a
permanent event.
* together
Relaunch der medfacilities-WebsiteRe-launch of the medfacilities website
4342 Jahresbericht 2012Annual report 2012
In Planung
• Kita Robert-Koch-Str, Erweiterungsbauten, HU-Bau und Bauantrag eingereicht
• Kita Weyertal, Entwurfsplanung
• Gärtnerei Robert-Koch-Str, Erweiterung, Bauantrag eingereicht
• Masterplan Energie 2025, Vorstellung im Ministerium im April
• CIO-Ambulatorium, Kostenplausibilisierung, HU-Bau eingereicht im Dezember
• Bettenhaus, Sanierung Ebenen 11 und 12, Kick-off im Dezember
• Neubau Hybrid-OP Uniklinik Aachen, Planungsstart für ersten Bauabschnitt
• IT-Rechenzentrum Uniklinik Aachen, Teilplanung, Bauantrag eingereicht
• Neubau Energiezentrale Uniklinik Aachen, Vorplanung und Vorarbeiten
Im Bau
• CECAD-Forschungsgebäude, Neubau
• Untersuchungs- und Behandlungszentrum West (UB-West), Bauherrenvertretung
für Neubau
• Neurologie, Intensivbettenerweiterung, Ausführungsplanung und Baubeginn
• Institut für Anatomie, Start Teilsanierung
• Zentralklinikum, Bauteile B–C, Sanierung für Interdisziplinäre Intensivstation
• Herzzentrum Hybrid-OP, Einbau eines schwimmend gelagerten OP-Tisches
• Wirtschaftsgebäude, Grundsanierung Spülküche
• Zentralklinikum, UG, Erweiterung 6-kV-Haupteinspeisung, Baustart
Fertiggestellt
• Erweiterungsbauten im Zentralklinikum, Bauteile B–D
• Zentralklinikum, Bauteil D, 2. OG, Sanierung für Interdisziplinäre Intensivstation
• Zentralklinikum, Zwischenbau 1, 2. OG, Neubau für Interdisziplinäre Intensivstation
• Bettenhaus, Sanierung Ebenen 13 und 14
• Bettenhaus, Erweiterung Netzwerkräume
• Wirtschaftsgebäude, Grundsanierung Apotheke
• Zentrale Notaufnahme, Sanierung und Umstrukturierung
• Institut für Anatomie, Aufwertung Außenanlagen
• Augenklinik, Neueinrichtung Eingriffsraum für Augenlaserchirurgie
• Herzzentrum, Umbau IMC-Stationen
in Planning
• Daycare center Robert-Koch-Str, extension buildings, construction budget documenta-
tion and building application submitted
• Daycare center Weyertal, design planning
• Horticultural nursery Robert Koch Str, extension building, building application submitted
• Energy 2025 master plan, ministry presentation in April
• CIO/Outpatient clinic, cost plausibility check, construction budget documentation sub-
mitted in December
• Ward block, renovation of levels 11 and 12, due to start in December
• Construction of hybrid surgery unit at Aachen University Hospital, start of planning for
first construction segment
• IT datacenter for Aachen University Hospital, sub-planning, building application sub-
mitted
• Construction of power plant for Aachen University Hospital, preliminary planning and
work
Under construction
• CECAD research building, new-build
• Diagnosis and Therapy Area West (UB West), building owner representation for new build
• Neurology, intensive care unit extension, implementation planning and start of cons-
truction work
• Institute of Anatomy, start of partial renovation
• Central hospital, construction segments B - C, renovation of inter-disciplinary intensive
care unit
• Heart center hybrid surgery unit, installation of a free-floating operating table
• Service building, complete renovation of the dishwashing facility
• Central hospital, basement, expansion of main 6 kV power supply, start of construction
work
Completed
• Extensions in central hospital, construction segments B-D
• Central hospital, construction segment D, 2nd floor, renovation of inter-disciplinary
intensive care unit
• Central hospital, intermediate building 1, 2nd floor, new building for inter-disciplinary
intensive care unit
• Ward block, renovation of levels 13 and 14
• Ward block, extension of network areas
• Service building, complete renovation of the pharmacy
• Central A&E, renovation and restructuring
• Institute of Anatomy, upgrade of external areas
• Eye clinic, refurbishment of laser eye surgery operating room
• Heart center, conversion of IMC units
medfacilities betreute im Berichtsjahr 2012 insgesamt rund 300 Projekte.
Folgende Meilensteine wurden erreicht:
in 2012, the year under review, medfacilities oversaw around 300 projects in
total. The following milestones were achieved:
Überblick/Sachstände aus dem BaugeschehenOverview/Construction project update
4544 Jahresbericht 2012Annual report 2012
Ambulatorium Gebäude für ambulante Behandlungen Ambulatory Centre
BlockheizkraftwerkModular aufgebaute Anlage zur Gewinnung von Energie
Combined heating and power plant
CECADKölner Exzellenzcluster zur zellulären Stressantwort bei altersassoziierten Erkrankungen
Cologne Cluster of Excellence on Cellular Stress Response to Diseases Related to Aging
CIOCentrum für Integrierte Onkologie Köln Bonn
Center for Integrated Oncology, Cologne and Bonn
HU-BauHaushaltsunterlage Bau zur Beantragung öffentlicher Gelder
Construction budget documentati-on for applying for public funds
Hybrid-OPOperationssaal, der mit unterschiedlichen Technolo-gien zur Ausführung neuer komplexer Behandlun-gen ausgestattet ist
Operation theater equipped with a variety of technologies to enable new and complex treatments to be carried out
IEKP Integriertes Energie- und KlimaschutzprogrammIntegrated Energy and Climate Program
IMC-StationIntermediate-Care-Station, zur vorübergehenden intensiveren Pflege von Patienten
Intermediate care station to provide temporary intensive care for pati-ents
Magistrale Hauptverbindungsweg Main corridor
PassivbauGebäude, das aufgrund seiner guten Wärme-dämmung keine klassische Heizungsanlage benötigt
A building that does not require a standard heating system due to its excellent insulation
PPP Öffentlich-private Partnerschaft Public Private Partnership
PPP- Vergabeverfahren
Verfahren zur Vergabe des Auftrags für ein PPP-Bauvorhaben von der Veröffentlichung der Ausschreibung bis zur Auswahl eines Bieters = Auftragsvergabe
PPP award procedure
UB-WestBereich für Untersuchungs- und Behandlungszentrum West
Diagnosis and Therapy Area West
Unit-Dose-AnlageAnlage, die Tabletten in der benötigten Einzeldosis pro Patient zusammenstellt
A system that prepares the individu-al doses of tablets required by each respective patient
VEFK Verantwortliche Elektrofachkraft (Zertifizierung)Certified electrical technician(Qualification)
Zentralklinikum Bettenhaus mit den angebundenen Bauteilen
Central Hospital
Glossar Glossary
46 Annual report 2012
Publisher
medfacilities GmbH
Cologne, june 2012
Concept and Editorial staff
Ulrike Lörch, medfacilities GmbH with
Tanja Planko, TP Public Relations, Bonn
Design
Kay Bach, HOX designgroup
Photographs/visualization
medfacilities 8, 22, 23, 24, 25, 38, 43
Dirk Baumbach 5,29, 33
Helmut Klein 4
MedizinFotoKöln 16, 17, 25, 32,
Shutterstock 7: auremar, 11: Rido, 25: Deklofenak
26, 30: Dmitry Kalinovsky
Jürgen Schmidt, Köln Titel, Rückseite, 6, S13, 14, 15, 19, 20,
21, 32, 42, 43, 45
Ingram Publishing 34, 35
Frank Vetter 18
Printing
Printing Shop of the University Hospital of Cologne
Print run
500 copies
Herausgeber
medfacilities GmbH
Köln, im Mai 2013
Konzept und Redaktion
Ulrike Lörch, medfacilities GmbH mit
Tanja Planko, TP Public Relations, Bonn
Gestaltung
Kay Bach, HOX designgroup
Fotografien/Visualisierung
medfacilities 8, 22, 23, 24, 25, 38, 43
Dirk Baumbach 5,29, 33
Helmut Klein 4
MedizinFotoKöln 16, 17, 25, 32,
Shutterstock 7: auremar, 11: Rido, 25: Deklofenak
26, 30: Dmitry Kalinovsky
Jürgen Schmidt, Köln Titel, Rückseite, 6, S13, 14, 15, 19,
20, 21, 32, 42, 43, 45
Ingram Publishing 34, 35
Frank Vetter 18
Druck
Druckerei Uniklinik Köln
Auflage
500 Exemplare
Impressum Legal notice
2
3b4
5
6
7
8
910
12
11 13
14a14b
1 3a
3cA
A
BC
DE
Projektübersicht 2012Campus Uniklinik Köln
Plan legend 2012University Hospital Campus
1 BettenhausSanierung Ebenen 13 und 14, Erweiterung Netzwerkräume
Ward blockrenovation of levels 13 and 14, extension of network areas
2 Zentrale NotaufnahmeSanierung und Umstrukturierung
Central A&Erenovation and restructuring
3 Zentralklinikum Erweiterungsbauten, Bauteile B–D
Central Hospitalextensions, building phases B–D
3a ZentralklinikumBauteil D, 2. OG, Sanierung für Interdisziplinäre Intensivstation
Central hospitalbuilding phase D, 2nd floor, renovation of inter-disciplinary intensive care ward
3b ZentralklinikumZwischenbau 1, 2. OG, Neubau für Interdisziplinäre Intensivstation
Central hospitalintermediate building 1, 2nd floor, new building for inter-disciplinary intensive care ward
3c ZentralklinikumBauteile B–C, Sanierung für Interdisziplinäre Intensivstation
Central hospitalbuilding phases B–C, renovation of inter-disciplinary intensive care ward
4 UB-WestBauherrenvertretung für Neubau
UB-West buildung owner representation for new new build
5 Wirtschaftsgebäude Grundsanierung Apotheke
Service buildingcomplete renovation of the pharmacy
6 Neurologie Intensivbettenerweiterung, Ausführungsplanung und Baubeginn
Neurologyintensive care ward extension, implementation planning and start of construction work
7 ZentralklinikumUG, Erweiterung 6kV-Haupteinspeisung, Baustart
Central hospitalbasement, expansion of main 6 kV power supply, start of construction work
8 HerzzentrumUmbau IMC-Stationen; Hybrid-OP mit frei schwebendem OP-Tisch
Heart centerconversion of IMC wards, hybrid surgery unit, installation of a free-floating operating table
9 CECAD-ForschungsgebäudeNeubau
CECAD research buildingnew-build
10 AugenklinikNeueinrichtung Eingriffsraum für Augenlaserchirurgie
Eye clinicrefurbishment of laser eye surgery operating room
11 Institut für AnatomieStart Teilsanierung und Aufwertung Außenanlagen
Institute of Anatomystart of partial renovation, upgrade of external areas
12 CIO-AmbulatoriumKostenplausibilisierung, HU-Bau eingereicht
CIO Outpatient cliniccost plausibility check, construction budget documentation
13 Gärtnerei Robert-Koch-Str Erweiterung, Bauantrag eingereicht
Horticultural nursery Robert-Koch-Strextension building, building application submitted
14a Kita WeyertalEntwurfsplanung
Daycare center Weyertaldesign planning
14b Kita Robert-Koch-StrErwei terungs bauten, HU-Bau und Bauantrag eingereicht
Daycare center Robert-Koch-Strextension buildings, construction budget documentation and building application submitted
medfacilities GmbHGleueler Straße 6650931 Köln T: +49 221 478-96401F: +49 221 [email protected]