NTT技術ジャーナル　2016.1238

設立背景

everisは1996年10月，スペインで 5名の起業家により，新しい概念のコンサルティングの創出をめざして設立されました．そのアイデアは至ってシンプルですが，その実現は複雑さを伴うものでした．それは，才能のある人材を集め育成を行い価値を生み出すという独自のカンパニーモデルを一から構築するものでした．当社のタレントマネジメント・モデルは，社員の知性（技能面や専門家としての成長）と情熱（心構えや価値）の双方を効果的に引き出す点において優れているとされ，一流のビジネススクールのケーススタディとして用いられています．その成果は，

「Attitude makes the difference」という私たちの企業理念にも表れています．

当社は設立当初から成長を続け，EMEA（ヨーロッパ，中東，アフリカ）＊1，中南米諸国＊ 2 ，および米国の拠点に1 万6000人超のプロフェッショナルを擁する一流の多国籍企業となりました．当初のビジネス領域はITサービス

のみでしたが，現在では，コンサルティング，システムインテグレーションそしてアウトソーシングサービスまでカバーし，まさに戦略的コンサルティングからマネージドサービスまで幅広く手掛けています．また，これらのサービスに加えて，顧客に対して，ヘルスケア，航空宇宙防衛，ビッグデータ，クラウドなどにかかわるプロダクトの提供も行っています（1）．それでもなお，当社が設立以来掲げている企業理念の実現に向けての旅路は道半ばであると真摯に考えていました．

このことが，2014年にNTTデータグループの一員となるきっかけになりました．NTTデータグループとの資本提携により，当社独自のカンパニーモデルを持続する一方で，NTTグループが有する資産との相乗効果により，コンサルティングとプロフェッショナルサービスの分野において，世界一の企業になるという私たちの夢の実現に近づくことができました．今では，NTTデータグループそしてNTTグループの一員となったことは正しい決

断であったと誇りを持って言うことができます．

イノベーションと起業家精神

当社は，イノベーションと起業家精神を柱にした独自のカンパニーモデルを構築し，マーケットで確固たる地位を築いたことにより，これまで 2 ケタ成長を遂げてきました．everisは創業から20年間にわたり，新たなイノベーションと起業家精神を追い求め続けることで，絶えず自社の変化・成長を促してきました．この源泉となるのは，イノベーション（Innovation）と起業家精神（Entrepreneurship）の合成語で，私たちがInnopreneurshipと呼んでいる，次の 7 つから構成されるプラットフォームです（図 1 ）．

① 　SuSI（Supported Smart In-novation）：全社的なイノベーションを推進し，製品やサービスの研

everisは2014年1月，グローバルナンバーワンになるという夢を共に実現するため，NTTデータグループの一員となりました．イノベーションと起業家精神のもと，1996年に社員5名でスタートしましたが，今では13カ国・4大陸で1万6000人を擁するまでに成長しました．ここではSMAC（Social Service，Mobile，Analytics，Cloud）に続くデジタル革命を担うCRAVIB（Crowd sourcing，Robotics，AI, VR，IoT，Blockchain）という急成長する技術を活用した新たな戦略について紹介します．

everisMarc Alba　Steering Committee Member, Chief Innovation Officer,

Head of everis NextGen

Marc Alba

＊1 EMEA拠点：ベルギー，イタリア，モロッコ，ポルトガル，スペインおよび英国．

＊2 中南米諸国拠点：アルゼンチン，ブラジル，チリ，コロンビア，メキシコおよびペルー．

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究開発を実施② 　everis Initiatives：新規事業の

創出・立ち上げをめざす社内ベンチャー部門であり，成長の著しい領域へ投資を行い，次世代のビジネスの柱を育てることを目的とする

③ 　i-deals：everisのグループ会社で，ICTからバイオテクノロジ，クリーンテクノロジ，新素材まで多岐にわたる各種技術の市場価値創造や，顧客における新規事業創出・ビジネス化を支援

④ 　FITalent：人的資源を主な資産とするテクノロジ会社に投資する社内ベンチャーファンドであり，そのポートフォリオと活動範囲は，ITからメーカ，エネルギー，バイオテクノロジ，医薬品からデジタルビジネスにまで及ぶ

⑤ 　everis Technology and Ad-vanced Solutions： デ ジ タ ル，ビッグデータ，IoT，クラウドに関するサービスや資産の提供により，一体化したデジタルプロダクトの提供・強化を実施

⑥ 　everis Foundation： イ ノ ベ ータや起業家を支援する非営利部門であり，当社が保有している人材や人材育成メソッドを通じて企業の社会的責任を果たすことを目的としている

⑦ 　everis Corporate University：社内トレーニング・教育部門であり，イノベーションと起業家精神を学習することのできるコースを社 員 に 提 供 す る こ と で，Inno-preneurshipの文化やスキルを醸成

上記 7 つのプラットフォームが果た

す役割は 2 つあります． 1 つは，当社が持つ起業家精神と人材育成メソッドを通じて国，企業，ならびに社内部門を横断し全社的にイノベーションの精神と起業家精神を共有すること，もう1 つは，顧客に対して新たな価値を提案し続けることです．

次なる未知の領域：everis NextGenからNTTデータのディスラプション・ハブへ2014年 5 月，競合他社がSMAC（So-

cial Service，Mobile，Analytics，Cloud）にかかるデジタルプロダクトの開発などに注力する中，everisは別の戦略に舵を切ることとし，次世代デジタルに重点を置いたCEO直轄の新たな組織であるNextGenを立ち上げ，当社のInnopreneurshipプラットフォームの強化を始めました．当該新組織では，新たなクラウドソーシング，ロボ

図 1 　everis Innopreneurshipのプラットフォーム

everis Innopreneurship Platform

everis Initiatives

Corporateventuring

Supply-sideecosystem

SuSI (Supported Smart Innovation)

Managing our company-wide innovation funnel

i-deals

Technologybrokering

FITalent

Corporateventure fund

everis Technology and Advanced SolutionsLeading our value proposition in digital domains

Digital Big Data IoT Cloud

everis Corporate University

Fostering innopreneurship culture and skills

everis FoundationPromoting and supporting the ecosystem of innovatorsand entrepreneurs

Demand-sideecosystem

R&Decosystem

NTT /NTT DATA

Vendors &partners

Clients

Society

NTT DATA /NTT

Media &analysts

Startups

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ティクス，AI，VR，IoT，およびブロックチェーン（CRAVIB）という急成長の次世代技術において，当社がマーケットリーダーとなることを目的としています．

2 年にわたる活動を経て，この早期の方向転換が機知に富んだ戦略であった こ と が 証 明 さ れ つ つ あ り ま す．NextGenのおかげで，世界や顧客に変化をもたらし始めているAI，ロボティクス，クラウドソーシングそして環境知能といった新たな領域において，グローバルなプロダクト，有識者とのリレーションのほか，顧客からの引き合

いも得ています．この方向転換を迅速かつ円滑に行うことで，当社は次世代のデジタル革命をグローバルレベルで主導する機会を得ることができると考えています．NextGenには主に 4 つの柱があります（図 2 ）．

① 　Business disruption acceleration program： 斬 新 な ア イ デ ア を，当社や当社の顧客双方にとってのキラープロダクトあるいはキラービジネスモデルに変換するプロセスを能率化するプログラム．Next-Genの革新的な資産はすべてこのプログラムを通じて提供されてお

り，今では顧客のビジネスモデルの転換・再構築に寄与しています．

② 　Disruptive assets portfolio：当社が取り組んでいる急成長を続ける各テクノロジにおける革新的な資産ポートフォリオは，顧客と共同実証実験を経たオープンイノベーションです．NextGenの資産は，「比類なきものであること（すべての競合他社に優る）」「拡張可能であること（デジタル・プラットフォームの拡張性をもたらす）」

「オープンなイノベーション戦略を応用すること（ゼロからの製品

図 ２ 　everisのNextGen

NextGen by everisSupply-sideecosystem

Disruption units in exponential technologies

Building world class Hack Teams in each exponential technology

Artificial intelligenceRobotics

Startup science & data scienceEdTech / Digital creativity

Disruption toolkit

Enabling a toolset of methodologies and tools to manageradical innovation

Disruptive assets portfolio

Designing and launching killer assets in each exponential technology

Demand-sideecosystem

Startups

Crowdsourcing

NTT /NTT DATA

Disruptionworld class

organizations

Clients(global

accounts)

Society

NTT DATA /NTT

Media &analysts

Crowdsourcing Ambient intelligenceVirtual / Augmented reality Blockchain (***)

Business disruption acceleration program

Streamlining the process from crazy ideas to killer products/ventures

Startupscience &

data science(*)

Artificialintelligence& robotics

(**)

EdTech &digital creativity

(**)

Ambientintelligence

(***)

everisNext

AugmentedWorkforce CLOQQ everis

InfiniteZoneONE

(*): Released (**): Beta version built and tested with customers(***): Under construction

Crowd-sourcing

(***)

NTT技術ジャーナル　2016.12 41

構築から，プラットフォームの共同制作への対応に切り替える）」の 3 つの条件を満たす必要がありますが，この一例としてeveris NEXTが挙げられます．これは，インターネット上に存在するイノベーション・エコシステムとして最大のオンラインリポジトリとなっています．新たな科学技術，データサイエンス，クラウドソーシングを活用することにより，当社は，大企業が自社のビジネスモデルを転換・再構築し，イノベーション的な新規開発事業の立ち上げ に 役 立 て ら れ る よ う， ベ ンチャー企業（現時点では16万人以上），一流のベンチャーキャピタル，さらにはGAFAA（Google，Apple，Face-book，Amazon，Alibaba）の知識を自動的に収集するテクノロジを生み出しました．現在では，フォーブス・グローバル2000にランクインする会社の経営幹部500人以上が，自社の経営にeveris NEXTを利用しています（2）．

③ 　Disruption units in exponential technologies：小規模ですが，急成長のテクノロジの各分野の専門家を集めたチーム（ディスラプション・ユニット）．ハックチームと呼ばれるこのチームは，それぞれの革新的なテクノロジにおい

て，ビジネス・バリューを創出する役割を担っています．

④ 　Disruption toolkit：ビジネスの革新性やイノベーションを管理し，提供する方法やツールすべてを組み合わせたキットです．

2016年 4 月，NTTデータはオープンイノベーションを推進するとともに，NTTデータグループ内でのイノベーションを推進する既存の主要な組織＊ 3 を結びつけることを目的として，ICC（Innovat ion Coord inat ion Council）＊ 4 と呼ばれる新たな全社組織を 立 ち 上 げ ま し た．ICCの も と でeveris NextGenは進化し， NTTデータグループにおけるディスラプション・ハブになりつつあります．当社は，上記 4 つの柱をNTTデータグループ全体に広げるにとどまらず，事業分野ごとのイノベーションに対処すべく，金融分野の顧客に向けた “NextGen Banking” のような，グループ横断で活動する組織を立ち上げています．

NTTグループへの期待

everis，そして特にNTTデータのディスラプション・ハブであるNextGenにおいて，我々はNTTグループに対して主に次の 3 つを期待しています．

① 　NTTグループの多様かつ豊富な研究開発ポートフォリオへのアクセス．NextGenにおけるアプローチは，すべてオープンなイノベ ー シ ョ ン に 基 づ い て お り，NTTグループの研究開発資産を顧客や業界のニーズに結びつけるのに有用であり， NTTグループ

における研究開発投資のROI（投資収益率）改善につながると考えています．

② 　次世代のデジタルの主導権争いはeverisとNTTデータグループにとどまらず，NTTグループ各社とのシナジーが必要となってきます．イノベーションや急成長するCRAVIBテクノロジにおける連携をNTTグループ全体で共同して推進することができれば，次世代のデジタルにおける当社のグローバルプレゼンスを高めることができると考えています．

③ 　NTTグループと取引関係のある顧客は，当社にとってもっとも戦略的な顧客です．これらの顧客に対して次世代デジタルにかかる提案をすることが当社の価値を高めることになります．

以上により，顧客のビジネス転換・再構築と次世代のデジタルにおけるNTTグループのグローバル・リーダーとしての地位獲得，中でもNTTデータグループがグローバルリーダーシップを最大限発揮できるよう邁進していきたいと思います．共に世界を変革し，より素晴らしいものにしていきましょう．

■参考文献（1） http://www.everis.com/global/en-US/home/

Paginas/home.aspx（2） http://www.everisnext.com

＊3 TIG，Open Innovation，Silicon Valley Office，Global Business，およびNextGen．

＊4 ICCの議長は木谷強NTTデータ取締役常務執行役員．