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FAST FORWARDControlling als Mitgestalter des digitalen Wandels

38. ÖSTERREICHISCHER CONTROLLERTAG | Jahresforum für Finance & Controlling | Hilton Vienna Stadtpark | 1. – 2. März 2018

www.controllertag.at

IMPRESSUM

38. Österreichischer Controllertag ist eine Veranstaltung der Controller Institut GmbH, Vorgartenstraße 204/6, 1020 Wien www.controller-institut.at

Redaktion Mag. Mirko Waniczek I Mag. Sabina Tandari, MA | Renate Holzwarth

Fotos Veranstaltungen: APA FotoserviceAlle anderen: beigestellt Gestaltung und KonzeptionCUENCO | www.cuenco.at

Druck Paul Gerin GmbH & Co KG 2120 Wolkersdorf

Bezeichnungen wie Controller, Geschäftsführer, Praktiker, Trainer, Teilnehmer etc. verstehen wir im Controller Institut geschlechtsneutral, diese gelten daher immer für beide Geschlechter.

Alle Rechte, insbesondere der Vervielfältigung, Übersetzung, Mikroverfilmung, Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen, vorbehalten. Druck- und Satzfehler vorbehalten.

Digitalisierung der Controlling-Kernprozesse

Anforderungen digitaler Geschäftsmodelle an Controlling

Use Cases für Robotics, Artificial Intelligence und Data Science

Sehr geehrte Fach- und Führungskräfte aus Finance & Controlling, Digitalisierung hat sich vom Schlagwort zum Game Changer entwickelt. Die konkreten Veränderungen, insbesondere das Entstehen neuer Geschäftsmodelle und der einfache Zugang zu innovativer, leistungsfähiger Technologie bieten für Controller große Chancen, sich als kompetente Begleiter des Managements zu positionieren und den digitalen Wandel in den Unternehmen aktiv mitzugestalten.

Wir zeigen Ihnen, worauf es dabei ankommt:

≥ Digitalisierung der Controlling-Kernprozesse ≥ Use Cases für Robotics, Artificial Intelligence und Data Science ≥ Anforderungen digitaler Geschäftsmodelle an Controlling

Wir freuen uns, Sie persönlich beim 38. Österreichischen Controllertag am 1. und 2. März 2018 begrüßen zu dürfen!

Melden Sie sich heute noch an unter: www.controllertag.at

Ihr

Mirko Waniczek Werner H. Hoffmann

Mag. Mirko Waniczek

Fachlicher Leiter des Kongresses,

Geschäftsführer | Contrast EY Management

Consulting

Univ.-Prof. Dr. Werner H. Hoffmann

Wissenschaftlicher Leiter des Kongresses,

Vorstand Institut für Strategisches

Management | WU Partner Advisory Services, Leiter Strategieberatung –

Deutschland Schweiz Österreich | Contrast EY

Management Consulting

Digitalisierung der Controlling-Kernprozesse

Anforderungen digitaler Geschäftsmodelle an Controlling

Use Cases für Robotics, Artificial Intelligence und Data Science

13:30 – 14:00

14:00 – 14:45

14:45 – 15:30

16:00 – 17:00

15:30 – 16:00

17:00 – 17:30

Fast Forward – Controlling als Mitgestalter des digitalen WandelsMirko Waniczek, Geschäftsführer | Contrast EY Management Consulting Werner H. Hoffmann, Vorstand, Institut für Strategisches Management | WU Partner Advisory Services, Leiter Strategieberatung – Deutschland Schweiz Österreich | Contrast EY Management Consulting

≥ Controlling 2018 – Von der „Old School“ in die „Brave New World“ ≥ Controlling 2030 – Mögliche Szenarien

Digitale Transformation – Reiten auf dem TsunamiWilfried Sihn, Institutsvorstand | TU Wien Geschäftsführer | Fraunhofer Austria Research

≥ Was passiert gerade? ≥ Was bedeutet das konkret? ≥ Was sind Next Practices?

Controlling Challenges in Times of DigitalisationStefan Zündorf, Senior Vice President Projekt Finance & Controlling Excellence | Robert Bosch

≥ Bedeutung der Geschäftsmodellinnovation bei Bosch ≥ Herausforderungen neuer Geschäftsmodelle für Finanzen und Controlling ≥ Auswirkungen der Digitalisierung auf Finanzen und Controlling

Kaffeepause

Kaffeepause

TAG 1 1. MÄRZ 2018

HINWEIS: Diese 3 Vorträge

finden gleich-zeitig statt.

Parallele Best-Practice-Berichte

FORUM A Controlling Impact

Reporting meets Design ThinkingAlexander Koch, Leitung Konzern- controllingKarina Osterkorn, Leitung Operatives Tagesberichtswesen beide: Österreichische Post

≥ Design Thinking: Wie stellen wir den Kunden in den Mit-telpunkt?

≥ Scrum: Wie nehmen wir Geschwindigkeit auf?

≥ Predictive: Wie sehen wir die Zukunft?

FORUM B Controlling Excellence

Beyond Interactive AnalyticsChristoph Reininger, Head of Business Intelligence | Runtastic

≥ History and role of BI at Runtastic

≥ Challenges and how to deal with them

≥ Interactive reporting and beyond

FORUM C Controlling Innovationen

Von AI zur AGIIsabell Kunst, CEO | Xephor Solutions

≥ Artificial intelligence versus Artificial general intelligence

≥ Use cases für AGI in der Praxis ≥ Künstliche Intelligenz im

Controlling

Gewinner des Best-Practice Award für Business Intelligence & Data Warehousing 2017!

17:30 – 18:30

18:45 – 18:50

18:50 – 19:05

19:05 – 19:45

19:45 – 22:30

Round Table-Gespräche

Round Table A: Anforderungen digitaler Geschäfts- modelle an das Controlling

Das digitale Geschäftsmodell – Revolution oder Evolution?Christian Kreuzer, Geschäftsführer | Österreichisches Controller-Institut

im Gespräch mit:Bernd Guttmann, Finance Director | mySugrSonja Wallner, CFO | A1 Telekom Austria

≥ Speed Kills – Wie schnell darf/muss das Controlling sein?

≥ Vanity Metrics vs. Vital Metrics ≥ BI und Controlling – Wohin mit Big Data?

Round Table B: Digitalisierung als Chance für Controlling- Prozesse

Digitalisierung im Controlling – Eine StandortbestimmungHeimo Losbichler, Studiengangsleiter CRF – Controlling, Rechnungswegen, Finanzmanagement | FH OÖ

im Gespräch mit: Isabell Kunst, CEO | Xephor Solutions Rouven Morato, Head of Enterprise Analytics | SAP

≥ Was ist Hype, was ist echt? ≥ Wie wird das Controlling in 10 Jahren aussehen? ≥ Konsequenzen für die Controller

18:45 – 22:30 Get Together – Controlling Night



Eröffnung der Controlling NightRita Niedermayr, Geschäftsführerin | Österreichisches Controller-Institut Christian Kreuzer, Geschäftsführer | Österreichisches Controller-Institut

„Excellence in Financial Leadership Research“-Award des CFO-Clubs AustriaFranz Hiesinger, CFO | Mayr-Melnhof Karton Gerhard Marterbauer, Partner | Deloitte Österreich

Der CFO-Club Austria verleiht jährlich den „Excellence in Financial Leadership Research“-Award für die beste Master Thesis des Masterprogramms „Strategy, Innovation and Management Control“ der WU.

Digitale BlitztherapieAnitra Eggler, Bestseller-Autorin, Digital-Therapeutin aus Liebe zum Web

Anitra Eggler war Schulschnellste am Gymnasium in Karlsruhe, sie war Todes anzeigentexterin in Buenos Aires, Journalismus-Stipendiatin in Passau, Internet-Pi onierin in München, »Powerfrau des Jahres« in Wien. Heute ist die Erfolgsautorin die gefragteste weibliche Stimme zur Digitalisierung. Als Rednerin zählt sie zu den Top 20 im deutschsprachigen Raum. Ihr Bühnenprogramm begeistert Hunderttausende – Dax-Vorstände, Nerds und Whats-App-Omis inklusive.

www.anitra-eggler.com

Erfahrungsaustausch – Networking – BuffetWir laden Sie ein, einen angenehmen Abend im Kreis der Controlling- und Finance-Community zu genießen. Knüpfen Sie neue Kontakte und tauschen Sie sich in entspannter Atmosphäre aus.

» Der Controllertag bietet uns neben praxisrelevanten Vorträgen auch die Gelegenheit, unsere Kontakte zur österreichischen Controlling-Community zu pflegen. Die aktuelle Themenwahl hilft, die eigenen Entwick-lungen kritisch zu reflektieren. Durch die Teilnahme mehrerer Mitglieder unseres Finance-Teams konnten wir Anregungen direkt weiterdiskutieren und für unser Unternehmen adaptiert umsetzen. «

Dr. Alexander Vouk, Mitglied des Vorstands, CFO | Skidata AG

» Der Controllertrag ist aus mehreren Gründen ein Fixtermin in meinem Kalender. Das jährliche Motto hat in den letzten Jahren die jeweils aktuellen Themen wie Digitalisierung sehr gut aufgegriffen und in einem Gesamtkonzept beleuchtet. Ein Highlight stellt aus meiner Sicht die Keynote durch CFOs deutscher Unternehmen wie Siemens oder VW dar. In den einzelnen Streams ist auch Zeit für Fragen und Diskussion und dies wird in der Controlling- Community sehr geschätzt. Ein nicht unwesentlicher Faktor ist für mich auch, viele Controlling-Kollegen und lang-jährige Bekannte zu treffen und in den Pausen bzw. dem gelungenen Abendprogramm des ersten Tages Themen zu vertiefen und neue Ideen zu besprechen. «

Mag. Leopold Rohrer, Prokurist und Bereichsleiter Controlling, Unternehmensrechnung und Risikomanagement | VERBUND AG

TAG 2 2. MÄRZ 2018

08:45 – 09:00

12:45 – 13:15

11:45 – 12:45

09:00 – 10:00

10:30 – 11:30

10:00 – 10:30

11:30 – 11:45

13:15

Morgentalk – Resumée des ersten KongresstagesMirko Waniczek, Werner H. Hoffmann

Zusammenfassung und AusblickMirko Waniczek, Werner H. Hoffmann

Digitalisierung als Game Changer im Business und in der Finance FunctionWerner H. Hoffmann im Gespräch mit: Siegfried Mayrhofer, CFO | A1 Telekom Austria Group

Kaffeepause

Kaffeepause

Ende des Kongresses/Farewell








Data Governance – Den Marktplatz für interne Daten professionell managenPeter Krammer, Leiter Business Information Center | Erste Bank der österr. Sparkassen

≥ Wer sind die Marktteilnehmer und was tut ein Data Steward?

≥ Welche Regeln gelten für den Datenaustausch?

≥ Warum Data Governance? Auslöser, Beispiele und was uns noch erwartet


Building a New Company – auch eine Herausforderung für das ControllingAlexander Schillinger, Senior Vice President Financial Planning & Analysis | RHI Magnesita

≥ Was muss Controlling im Rahmen eines Mergers leisten?

≥ Ist Business Partnering der richtige Ansatz?

≥ Controlling – auch eine Frage der Kultur


„Fail fast“Anja Krusel, Group Controlling | Borealis

≥ Digitalisierung – neues „buzz word“ oder Treiber der Finance Transformation

≥ Digital studios – the new way of working?

≥ Finance teams der Zukunft


Integrierte Langfrist-planung im digitalen ZeitalterWolfgang Moser, CFO – Mitglied des Vorstandes | iSi Group Pochtler Industrieholding

≥ Warum planen wenn es doch anders kommt als man denkt?

≥ Flexible, strategische Planung, um unternehmerischen Mehrwert zu schaffen

≥ Einsatz von Tagetik in der iSi-Group – lessons learned


Optimierung von Prozessen im Logisitikunternehmen mit RoboticsMichael Meyer, Mitglied des Vorstandes – CFO | Schenker Österreich

≥ Kostenoptimierung im Span-nungsfeld sinkender Margen und eines hohen Kostendrucks

≥ Einsparungspotenziale durch den Einsatz von Robotics

≥ Konkrete Anwendungsbeispiele aus ausgewählten Prozessen


Digitale Transformation der Unternehmens- steuerung – ein Praxis-beispiel der SAPRouven Morato, Head of Enterprise Analytics | SAP

≥ „Ready“ sein für das digitale Zeitalter

≥ Use cases für innovative analytics

≥ Digitalisierung als game changer für den Controller

» Was treibt den Controller an? Es gilt mehr denn je, dass die einzige Konstante die Veränderung ist. Die Antwort darauf kann nur lebenslanges Lernen sein. Daher sollte der Controllertag zu einem unverrückbaren Fixpunkt in jedem noch so vollen Finanzterminkalender werden. Der Einblick in State-of-the-Art-Controlling-Tools, Methoden und Prozesse, die Vertiefung des beruflichen Netzwerks und nicht zuletzt die Möglichkeit, einmal über den eigenen Tellerrand zu blicken, sind garantiert. Nach diesen intensiven zwei Tagen ist der „Controller-Blick“ geschärft und die ein oder andere Herausforderung kann mit den neu gesammelten Erfahrungen effizienter in Angriff genommen werden. «

Wolfgang Moser, CFO – Mitglied des Vorstandes | Pochtler Industrieholding AG

» Der Controllertag bietet die Gelegenheit, sich über aktuelle Themen zu informieren und mindestens ge-nauso wichtig sind die Gespräche mit den Experten und der Community zum vertieften Austausch und Wissenstransfer. Darüber hinaus ergibt sich immer wieder die Möglichkeit, fachspezifische Themen, mit denen man sich gerade beschäftigt, zu diskutieren, Erfahrungen aus anderen Unternehmen mitzuneh-men sowie tolle Bekanntschaften zu schließen. «

Mag. Inge Kuchelmair, Leiterin Controlling & Finanz-buchhaltung | Münze Österreich AG

Teilnehmer des 38. Österreichischen Controllertags erhalten folgende Publikation kostenfrei.

CONTROLLING-PROZESSMODELL 2.0Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Controllingprozessen

Herausgeber: International Group of Controlling (IGC)

Schriftleitung Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen

Autoren:Dr. Klaus Eiselmayer, Thomas Gackstatter, Prof. Dr. Ronald Gleich, Kai Grönke, Prof. Dr. Jana Heimel, Peter Löhnert, Prof. Dr. Heimo Losbichler, Dr. Uwe Michel, Prof. Dr. Klaus Möller, Dr. Rita Niedermayr, Jens Ropers, Dr. Mike Schulze, Philipp Thiele, Hubert Tretter, Mirko Waniczek, Andreas Zechmann

Das Controlling-Prozessmodell dient der Analyse, Gestaltung und Dokumentation von Controllingprozessen sowie zur Unterstützung der Kommunikation über Controllingprozesse. Basis des Prozessmodells ist die IGC-Controlling-definition, verbunden mit dem sich aus dem IGC-Controller-Leitbild ergebenden Aufgabenspektrum des Controllers.

Das Controlling-Prozessmodell kann als Standardlandkarte oder Vorlage für Controllingprozesse von Unternehmen verwendet werden. Grundsätzlich ist es unabhängig von Branchen und Unternehmensgröße. Es eignet sich sehr gut für die Prozessanalyse, zum Erkennen von Stärken und Schwächen sowie der anschließenden Optimierung. Das Modell ermöglicht, Controllingprozesse schnell zu erklären und kann damit die Grundlage für die Etablierung eines einheitlichen Controllingverständnisses bilden.

Das Controlling-Prozessmodell 2.0 beinhaltet die folgenden wesentlichen Weiterentwicklungen: Zusammenführung der Hauptprozesse „Operative Planung und Budgetierung“ und „Forecasting“, Trennung des Hauptprozesses „Projekt- und Investitionscontrolling“ in zwei Hauptprozesse, den neuen Hauptprozess „Datenmanagement“, den neuen Analyse- und Bewertungsprozess zur potenziellen „Ausgliederung von Controlling-Prozessen in Shared Service Center“ und die Integration von Analytics.

Univ.-Prof. Dr. Werner H. Hoffmann Vorstand Institut für Strategisches Management | WU Partner Advisory Services, Leiter Strategieberatung – Deutschland Schweiz Österreich | Contrast EY Management Consulting GmbH

≥ Gründer der Contrast Management-Consulting ≥ Vorstand des Instituts für Strategisches Management der

Wirtschaftsuniversität Wien ≥ Vorsitzender des Aufsichtsrats des Österreichischen Controller

Instituts ≥ Veranstalter des Wiener Strategieforums und des Österrei-

chischen Aufsichtsratstages an der WU Wien

Anitra Eggler Digital-Therapeutin aus Liebe zum Web, Journalistin und Bestseller-Autorin | www.anitra-eggler.com

≥ 15 Jahre in der Internetbranche als Managerin erfolgreich ≥ zählt zu den 100 besten Rednern in D-A-CH ≥ fühlt sich in der Welt zuhause und ist seit der Jahrtausendwende

in ihrer Lieblingsstadt Wien daheim ≥ „Mein Anspruch ist schlicht: Ich will nicht weniger digital sein,

sondern besser!“

Mag. Bernd Guttmann Finance Director | mySugr GmbH

≥ Studium der Betriebswirtschaftslehre (Universität Graz, Abschluss 1995) sowie Ausbildung als Six-Sigma Black Belt

≥ Seit 2015 Teil des Managementteams von mySugr (www.mySugr.com) und verantwortlich für die kaufmännische Unternehmensentwicklung

Mag. Alexander Koch Leitung Konzerncontrolling | Österreichische Post AG

≥ Studium und Assistent am Institut für Organisation und Materialwirtschaft WU Wien

≥ Seit 2004 in unterschiedlichen Controlling-Funktionen bei der Österreichischen Post AG

Prof.-FH Dr. Christian Kreuzer Geschäftsführer | Österreichisches Controller Institut

≥ Studium der Betriebswirtschaftslehre an der WU Wien ≥ Projekttätigkeit u.a. bei der KPMG Alpen-Treuhand ≥ Visiting Professor an der University of Southern California ≥ Seit September 2009 Geschäftsführer des Controller Instituts

Mag. Dr. Isabell Kunst CEO | Xephor Solutions GmbH

≥ Doktoratsstudium an der Universität Wien Schwerpunkt Medienmarketing

≥ 8 Jahre praktische Erfahrungen in den Bereichen Marketing, HR und Management

≥ 2014: Einstieg bei der Xephor Solutions GmbH als Business Developerin

≥ 2016: Übernahme Geschäftsführung – Fertigstellung des Prototypen AGI

Prof.-FH. Dipl-Ing. Dr. Heimo Losbichler Studiengangsleiter CRF – Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement | FH OÖ Studienbetriebs GmbH

≥ Professor an der Clarkson University, NY ≥ Stv. Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller

Vereins (ICV) und Vorsitzender der International Group of Controlling (IGC)

≥ Berufliche Stationen: Austrian Industries AG, Maculan Holding AG, Competence Center Controlling GmbH

DI Siegfried Mayrhofer CFO | A1 Telekom Austria Group

≥ studied engineering management and mechanical engineering at the Graz University of Technology

≥ from 1994 Voest Alpine Eisenbahnsysteme ≥ from 1998 Constantia Corporate Finance Mergers & Acquisitions ≥ from March 2000 Telekom Austria ≥ CFO of Telekom Austria TA AG since May 2009 ≥ since June 2014 Chief Financial Officer (CFO) of the A1

Telekom Austria Group

Peter Krammer Leiter Business Information Center | Erste Bank der österr. Sparkassen AG

≥ Seit 1997 in unterschiedlichen Rollen in der Erste Bank tätig ≥ Einführung der heutigen Controllingmethode in der Spar-

kassengruppe ≥ Zuständig für CRM und die Entwicklung von Beratungs- und

Servicemodellen im Private Banking

Anja Krusel Group Controlling | Borealis AG

≥ 25 Jahre Erfahrung in verschiedenen Finanzfunktionen in internationalen Konzernen in 4 Ländern

≥ Seit 05/2015: Borealis AG: Group Controlling, verantwortlich für Accounting, FP&A

VORTRAGENDE

Univ. Prof. Dr. Ing. DI Prof. eh. Dr. h.c. Wilfried Sihn Institutsvorstand | WU Wien Geschäftsführer | Fraunhofer Austria Research GmbH

≥ Professor für Betriebstechnik und Systemplanung am Institut für Managementwissenschaften an der TU Wien – Institutsvorstand

≥ Etablierte Fraunhofer in Österreich, seit Gründung der eigen- ständigen Tochtergesellschaft 2008 Geschäftsführer für Produktions- und Logistikmanagement in Wien

Mag. Alexander Schillinger Senior Vice President Financial Planning & Analysis | RHI Magnesita

≥ Studium Wirtschaftsinformatik TU Wien/Universität Wien ≥ Seit 2004 für die RHI AG im Finanzbereich tätig ≥ Im Rahmen des Mergers mit Magnesita verantwortlich für

die Integration der administrativen Unternehmensfunktionen

Mag. Karina Osterkorn Leitung Operatives Tagesberichtswesen | Österreichische Post AG

≥ Studium Betriebswirtschaft ≥ 2001: Prozess- und Qualitätsmanager bei Cybertron AG, Wien ≥ 2001: Logistik - Consultant bei Logline/L.O.B., Wien ≥ Seit 2003: Österreichische Post AG ≥ 2007: Teamleitung Operations/Zustellung, Abholung und Transport ≥ 2014: Leitung Strategische Logistikprojekte ≥ Seit 2016: Leitung Operatives Tagesberichtswesen

DI Christoph Reininger Head of Business Intelligence | Runtastic GmbH

≥ Verantwortlich für den Bereich Business Intelligence & Data Science

≥ Master-Studium Medical Informatics ≥ 5 Jahre IT-Projektmanagement im Healthcare Sektor ≥ Vortragender bei Konferenzen wie der IDC Data-Hub oder

Predictive Analytics Konferenz

Dipl.-Kfm. Rouven Morato Senior Vice President, Global Head of Enterprise Analytics, Business Innovation & IT | SAP Deutschland SE & Co KG

≥ Studium in Mannheim und London ≥ Ab 2004 bei SAP im Bereich Corporate Treasury ≥ Ab 2013 CFO und Mitglied der Geschäftsleitung der SAP

Deutschland AG & Co. KG sowie Regional CFO DACH/Middle & Eastern Europe

≥ Seit 2015 Leitung Bereich Enterprise Analytics/SAP

Dipl.-Ök. Michael Meyer Mitglied des Vorstandes – CFO | Schenker & Co AG

≥ Studium an der Ruhr-Universität, Bochum ≥ Bis 1997 Rhenus AG, Dortmund ≥ Bis 2000 Schenker AG, Essen ≥ Bis 2005 Schenker (Asia Pacific) Pte. Ltd., Singapur ≥ Seit 11/2005 Schenker & Co. AG, Wien

Dr. Wolfgang Moser CFO – Mitglied des Vorstandes | Pochtler Industrieholding AG (iSi Group)

≥ CFO der Pochtler Industrieholding AG (iSi Gruppe) ≥ Unterschiedliche Funktionen im Finanzbereich bei amerika-

nischen, börsennotierten Unternehmen wie Tupperware und Baxter Healthcare

Mag. Mirko Waniczek Geschäftsführer | Contrast EY Management Consulting GmbH

≥ Studium Angewandte Betriebswirtschaftslehre ≥ Seit 2016 Geschäftsführer bei Contrast EY Management

Consulting ≥ Fachlicher Leiter des Österreichischen Controllertages und

der ÖCI-BARC-Tagung

Mag. Sonja Wallner CFO | A1 Telekom Austria AG

≥ Studium: WU Wien und Universität Luigi Bocconi Mailand ≥ 2000 Telekom Austria ≥ 2009 Übernahme Leitung des gesamten Controllings der

Telekom Austria TA AG ≥ Seit 1. Juni 2015 Finanzvorstand von A1.

Dkfm. Stefan Zündorf Senior Vice President Projekt Finance & Controlling Excellence | Robert Bosch GmbH

≥ Studium der Betriebswirtschaftslehre ≥ Vielfältige Positionen im Bereich Finanzen und Controlling

bei der Robert Bosch GmbH ≥ Kaufmännischer Leiter Geschäftsbereich Starter und Gene-

ratoren sowie Powertrain Nordamerika ≥ Seit 2014 verantwortlich für das Projekt Finance und Con-

trolling Excellence

ANMELDUNGE [email protected] | W www.controllertag.at

PROJEKTLEITUNG KONGRESSERenate HolzwarthT +43 1 368 68 78 - 3109 | E [email protected]

ORTHotel Hilton Vienna, Am Stadtpark, 1030 Wien | W www.hiltonaustria.at

VERANSTALTERController Institut GmbH | W www.controller-institut.at

TEILNAHMEGEBÜHR EUR 1.390,– | Mitglieder EUR 1.090,–

Dienstleister, Berater, (Software-)Lösungsanbieter, die nicht Partner des Kongresses sind EUR 2.780,– | Mitglieder EUR 2.180,–

Informationen zu Team-Discounts unter: www.controllertag.at

Die Kongressgebühr beinhaltet Verpflegung, elektronische Tagungsunterlagen und die Abendveranstaltung. Alle Preise exkl. 20 % MwSt.

GESCHÄFTSBEDINGUNGENUnsere Teilnahmebedingungen finden Sie unter www.controller-institut.at/agb.

www.controllertag.at

–10 % Frühbucherbonus bis 22.01.2018

LEADING PARTNER

WEITERE KOOPERATIONSPARTNER

PARTNER | AUSSTELLER

Contrast EY Management Consulting Contrast EY Management Consulting ist die öster-reichische Strategieberatungsmarke der Prüfungs- und Beratungsorganisationen EY und Teil der mit 200 Mitarbeitern führenden heimischen Managem-entberatung. Contrast EY unterstützt seine Kunden mit interdisziplinären Beratungsleistungen von Strategie, Omnichannel, IT, Organisation, Supply Chain, Logistik bis hin zu Finance und Controlling.

www.contrast-consulting.com

pmOne Die über 230 Mitarbeiter der 2007 gegründeten pmOne AG verbessern den Analysequotienten von Unternehmen, indem sie aus vorhandenen Daten neue Erkenntnisse für die Unternehmenssteuerung gewinnen. Durch ihre Expertise in Planung, Konsoli-dierung, Reporting, Simulation, Analyse und Prognose unterstützt pmOne Digitalisierungsstrategien von über 500 Kunden. pmOne ergänzt das CCH® Tagetik- Portfolio um die eigenentwickelte Software cMORE, SmartStart Consolidation, SmartStart Planning und XPCT, eine Lösungsplattform im Bereich Simulation und Forecasting für das ‘Office of Finance‘.

www.pmone.com

SAP Als Marktführer von Unternehmenssoftware steht SAP im Mittelpunkt der aktuellen Technologierevolution. Unser Leitprinzip ist Run Simple. Wir wollen mit unseren Innovationen nicht nur unseren Kunden helfen, ihre Geschäftsabläufe zu optimieren, sondern auch das Leben von Menschen auf der ganzen Welt ver-bessern. Erfahren Sie, wie Sie mit dem SAP-Leitprinzip der Einfachheit Ihre Prozesse optimieren und mit der weltweit innovativsten Plattform Agilität für neue Wachstumschancen gewinnen.

www.sap.com

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