Folie 1 © Skript IHK Augsburg in Überarbeitung Christian Zerle Produktions- faktoren.

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© Skript IHK Augsburg in Überarbeitung Christian Zerle

Produktions- faktoren

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Produktionsfaktoren

Produktionsfaktoren

BetriebswirtschaftlichVolkswirtschaftlich

Mensch (menschliche Arbeit)

Material

Betriebsmittel

Arbeit (menschliche Arbeit)

Boden

Kapital

Produktionsfaktoren

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Produktionsfaktoren ARBEIT

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Produktionsfaktor ArbeitProduktionsfaktor Arbeit

Hierunter wird die menschliche Arbeitskraft Hierunter wird die menschliche Arbeitskraft verstanden, auf die trotz Industrialisierung und verstanden, auf die trotz Industrialisierung und Rationalisierung nicht verzichtbar ist.Rationalisierung nicht verzichtbar ist.

Es werden drei Arten von Arbeit unterschieden:Es werden drei Arten von Arbeit unterschieden:

körperliche Arbeitkörperliche Arbeit (statisch oder (statisch oder dynamisch)dynamisch)

geistige Arbeitgeistige Arbeit

mentale Arbeitmentale Arbeit (geistige Arbeit mit (geistige Arbeit mit zusätzlich hoher zusätzlich hoher Verantwortung Verantwortung und/oderKenzentration) und/oderKenzentration)


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Produktionsfaktor ArbeitProduktionsfaktor Arbeit

Formen menschlicher ArbeitFormen menschlicher ArbeitBetriebliche Produktionsfaktoren

Elementarfaktoren Dispositiver Faktor

Ausführende Arbeit

BetriebsmittelWerkstoffeBetriebs-führung

Planung OrganisationÜberwachung


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Formen menschlicher ArbeitFormen menschlicher Arbeit ElementarfaktorenElementarfaktoren

sind objektbezogene Faktoren (direkten Bezug zum sind objektbezogene Faktoren (direkten Bezug zum Produkt). Wir verstehen hierunter den physischen und Produkt). Wir verstehen hierunter den physischen und psychischen Einsatz menschlicher Fähigkeiten zum psychischen Einsatz menschlicher Fähigkeiten zum Erreichen der betrieblichen Ziele.Erreichen der betrieblichen Ziele.

Bei der körperlichen Arbeit liegt das Gewicht auf die Bei der körperlichen Arbeit liegt das Gewicht auf die ausführende Arbeit als auf Tätigkeiten geistiger Art ausführende Arbeit als auf Tätigkeiten geistiger Art (Planung, Organisation, Kontrolle). Diese geistige (Planung, Organisation, Kontrolle). Diese geistige Tätigkeit besteht hauptsächlich aus dem Treffen von Tätigkeit besteht hauptsächlich aus dem Treffen von Entscheidungen – hier sprocht man vom dispositiven Entscheidungen – hier sprocht man vom dispositiven Faktor.Faktor.

Weiter kann man noch zwischen selbständiger und Weiter kann man noch zwischen selbständiger und unselbständiger Arbeit unterscheiden. unselbständiger Arbeit unterscheiden.


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Das Leistungsangebot wird durch die Einflussfaktoren Das Leistungsangebot wird durch die Einflussfaktoren LeistungsfähigkeitLeistungsfähigkeit und und LeistungsbereitschaftLeistungsbereitschaft bestimmt. bestimmt.

LeistungsfähigkeitLeistungsfähigkeit

Eigenschaften und GrundfähigkeitenEigenschaften und Grundfähigkeiten GeschlechtGeschlecht KonstitutionKonstitution GesundheitGesundheit AlterAlter AnlagenAnlagen

Erworbene Kenntnisse und FähigkeitenErworbene Kenntnisse und Fähigkeiten AusbildungAusbildung ErfahrungErfahrung ÜbungÜbung WeiterbildungWeiterbildung AnpassungAnpassung


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Das Leistungsangebot wird durch die Einflussfaktoren Das Leistungsangebot wird durch die Einflussfaktoren

LeistungsfähigkeitLeistungsfähigkeit und und LeistungsbereitschaftLeistungsbereitschaft bestimmt. bestimmt.

LeistungsbereitschaftLeistungsbereitschaft

Physiologische Leistungsbereitschaft (Disposition)Physiologische Leistungsbereitschaft (Disposition) Körperliches BefindenKörperliches Befinden WetterWetter Physikalische Umgebung (Lärm, Klima)Physikalische Umgebung (Lärm, Klima) Hormonale SchwankungenHormonale Schwankungen

Psychologische Leistungsbereitschaft (Leistungsmotivation)Psychologische Leistungsbereitschaft (Leistungsmotivation) ArbeitsbedingungenArbeitsbedingungen StimmungslageStimmungslage ArbeitsumgebungArbeitsumgebung PersonenumgebungPersonenumgebung PrivatsphärePrivatsphäre


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Bedingungen der menschlichen Bedingungen der menschlichen

Arbeitsleistung und deren Einflussfaktoren Arbeitsleistung und deren Einflussfaktoren das menschliche Leistungsangebot ist weiterhin abhängig von der das menschliche Leistungsangebot ist weiterhin abhängig von der

Tageszeit, da es von Ermüdung und Übung beeinflusst wird. Tageszeit, da es von Ermüdung und Übung beeinflusst wird.

S. 11 Abb. 7 Normale biologische Tagesrhytmuskurve S. 11 Abb. 7 Normale biologische Tagesrhytmuskurve

S. 12 Abb. 8 Lern- bzw. Übungskurve bei der Einarbeitung in S. 12 Abb. 8 Lern- bzw. Übungskurve bei der Einarbeitung in AblaufprozesseAblaufprozesse

weiterhin ist das Leistungsangebot nicht zuletzt auch vom weiterhin ist das Leistungsangebot nicht zuletzt auch vom Geschlecht und Alter abhängig:Geschlecht und Alter abhängig:

Mit dem Alter wachsen:Mit dem Alter wachsen:- Arbeits-, Berufserfahrung- Arbeits-, Berufserfahrung- Gesprächs- und - Gesprächs- und UrteilsfähigkeitUrteilsfähigkeit- Führungsfähigkeit- Führungsfähigkeit- Zuverlässigkeit- Zuverlässigkeit- Verantwortungsbewusstsein- Verantwortungsbewusstsein- Selbständigkeit- Selbständigkeit-Ausgeglichenheit und Ausgeglichenheit und KontinuitätKontinuität

Mit dem Alter Mit dem Alter verringert sich:verringert sich:- Muskelkraft- Muskelkraft- Fähigkeit der - Fähigkeit der SinnesorganeSinnesorgane- Reaktionsvermögen- Reaktionsvermögen- Lernfähigkeit- Lernfähigkeit- Kurzzeitgedächtnis- Kurzzeitgedächtnis- - WahrnehmungsgeschwinWahrnehmungsgeschwindigkeitdigkeit-AbstraktionsfähigkeitAbstraktionsfähigkeit


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Produktivität der Produktivität der menschlichen Arbeit menschlichen Arbeit

steht in Abhängigkeit von:steht in Abhängigkeit von:

Physischer und psychischer LeistungsfähigkeitPhysischer und psychischer Leistungsfähigkeit LeistungsbereitschaftLeistungsbereitschaft Eignungspotenzial der Belegschaft („richtiger Eignungspotenzial der Belegschaft („richtiger

Mann an der richtigen Stelle“)Mann an der richtigen Stelle“) Äußere ArbeitsbedingungenÄußere Arbeitsbedingungen Entlohnung und freiwillige betriebl. Entlohnung und freiwillige betriebl.

SozialleistungenSozialleistungen MitbestimmungMitbestimmung


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Mengen- und Artteilung Mengen- und Artteilung der Arbeitder Arbeit

MengenteilungMengenteilungMengenteilung, (jeder Mitarbeiter (MA) bewerkstelligt den Mengenteilung, (jeder Mitarbeiter (MA) bewerkstelligt den gesamten Arbeitsablauf an einer Teilmenge.gesamten Arbeitsablauf an einer Teilmenge.

ArtteilungArtteilungArtteilung, jeder MA übernimmt nur noch einen Teilprozess des Artteilung, jeder MA übernimmt nur noch einen Teilprozess des Arbeitsablaufes an der gesamten Produktmenge.Arbeitsablaufes an der gesamten Produktmenge.

MischformenMischformenDie Arbeit wird in Teilprozesse untergliedert (Artteilung), Die Arbeit wird in Teilprozesse untergliedert (Artteilung), jedoch gleichzeitig von mehreren Arbeitsplätzen jedoch gleichzeitig von mehreren Arbeitsplätzen (Mengenteilung) aus ausgeführt.(Mengenteilung) aus ausgeführt.


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Vorteile der ArtteilungVorteile der Artteilung Übung in den TeilschrittenÜbung in den Teilschritten Kurze Anlernzeiten (keine Fachkenntnisse Kurze Anlernzeiten (keine Fachkenntnisse

nötig)nötig) Aufgabenangepasster ArbeitsplatzAufgabenangepasster Arbeitsplatz Teilprozess kann nach Neigung des AN gewählt Teilprozess kann nach Neigung des AN gewählt

werdenwerden

Nachteile der ArtteilungNachteile der Artteilung MonotonieMonotonie Ermüdung/punktuelle BelastungErmüdung/punktuelle Belastung Probleme beim Übergang in weitere TeilschritteProbleme beim Übergang in weitere Teilschritte


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Auswirkung der Automatisierung auf MitarbeiterAuswirkung der Automatisierung auf Mitarbeiter

AUFGABENAUFGABEN ANFORDERUNGENANFORDERUNGEN

meh

rm

eh

r

Maschinen Maschinen überwachenüberwachen

LeitenLeiten

PlanenPlanen

ReagierenReagierenm

eh

rm

eh

r

KenntnisseKenntnisse

VerantwortungVerantwortung

Geistige BelastungGeistige Belastung

wen

iger

wen

iger

Maschinen bedienenMaschinen bedienen

TransportierenTransportieren

wen

iger

wen

iger

Körperliche BelastungKörperliche Belastung

Belastung durch Belastung durch

UmwelteinflüsseUmwelteinflüsse

Feinmanuelles Feinmanuelles GeschickGeschick

Auswirkungen:

Allgemeines Wohlbefinden wird schlechter (Stressoren)

Schlechtere Informelle Beziehungen


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Das ArbeitssystemDas Arbeitssystem

Ein System ist die Gesamtheit von Elementen, deren Ein System ist die Gesamtheit von Elementen, deren Beziehungen Beziehungen einem bestimmten Zweck dienen.einem bestimmten Zweck dienen.

Technische Systeme (Maschinen-Systeme)Technische Systeme (Maschinen-Systeme) Soziale Systeme (Menschen-Systeme)Soziale Systeme (Menschen-Systeme) Soziotechnische Systeme (Mensch-Maschinen-Soziotechnische Systeme (Mensch-Maschinen-

Systeme)Systeme)


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A r b e i t s p r o z e s s – M o d e l lProduktionsfaktoren

ARBEIT

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ArbeitsaufgabeArbeitsaufgabe

EingabeEingabe

MenschMensch

Betriebsmittel Betriebsmittel

Arbeitsablauf Arbeitsablauf

Umwelteinflüsse Umwelteinflüsse

AusgabeAusgabe


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Systemelemente Arbeitssystem Systemelemente Arbeitssystem (hier: soziotechnisches System)(hier: soziotechnisches System)

ArbeitsaufgabeArbeitsaufgabe (Zweck des Systems) (Zweck des Systems) EingabeEingabe (Input ~ Arbeitsgegenstände, (Input ~ Arbeitsgegenstände,

Informationen, Energie, Menschen ~)Informationen, Energie, Menschen ~) MenschMensch (aktives Element) (aktives Element) Betriebsmittel Betriebsmittel (Arbeitsmittel)(Arbeitsmittel) Arbeitsablauf Arbeitsablauf (Arbeitsprozess in räumlicher, (Arbeitsprozess in räumlicher,

zeitlicher Abfolge)zeitlicher Abfolge) Umwelteinflüsse Umwelteinflüsse (physikalisch, organisatorisch, (physikalisch, organisatorisch,

sozial)sozial) AusgabeAusgabe (Output ~ Arbeitsgegenstände, (Output ~ Arbeitsgegenstände,

Informationen, Energie, Menschen ~)Informationen, Energie, Menschen ~)

Beispiel S. 14 Scannerkassen-Arbeitsplatz


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Beurteilungsmerkmale desBeurteilungsmerkmale des menschlichen menschlichen

LeistungsgradesLeistungsgrades Menschen brauchen unterschiedlich viel Zeit zur Ausführung einer Menschen brauchen unterschiedlich viel Zeit zur Ausführung einer

Leistung. Deshalb ist die durchschnittlich benötigte IST-Zeit eines Leistung. Deshalb ist die durchschnittlich benötigte IST-Zeit eines AN nur bedingt als SOLL-Zeit zu verwenden. Um aus IST-Zeiten AN nur bedingt als SOLL-Zeit zu verwenden. Um aus IST-Zeiten

SOLL-Zeiten zu ermitteln ist der SOLL-Zeiten zu ermitteln ist der LeistungsgradLeistungsgrad zu berücksichtigen. zu berücksichtigen.

Dieser wird durch eine Dieser wird durch eine LeistungsgradbeurteilungLeistungsgradbeurteilung ermittelt. Durch dieermittelt. Durch die

Merkmale:Merkmale:1.1. Intensität wird durch die Bewegungsgeschwindigkeit Intensität wird durch die Bewegungsgeschwindigkeit

und Kraftanspannung erkannt.und Kraftanspannung erkannt.2.2. Die Wirksamkeit zeigt sich daran, wie harmonisch, Die Wirksamkeit zeigt sich daran, wie harmonisch,

beherrscht, sicher, ruhig, zügig und locker gearbeitet beherrscht, sicher, ruhig, zügig und locker gearbeitet wird.wird.


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Beurteilungsmerkmale des Beurteilungsmerkmale des menschlichen Leistungsgrades menschlichen Leistungsgrades

Merkmale der Leistungsbeurteilung

Intensität Wirksamkeit

Bewegungs-geschwindigkeit

Kraft-anspannung

EffektivitätGüte der

Arbeit

Bei der Zeitnahme (IST-Zeitmessung) wird die menschliche Bei der Zeitnahme (IST-Zeitmessung) wird die menschliche Leistung (Erscheinungsbild) mit der Vorstellung (NORMAL-Leistung (Erscheinungsbild) mit der Vorstellung (NORMAL-Leistung) verglichen. Die Abweichung von der NORMAL-Leistung) verglichen. Die Abweichung von der NORMAL-

Leistung (=100%) ergibt den Leistungsgrad.Leistung (=100%) ergibt den Leistungsgrad.


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Beurteilungsmerkmale des Beurteilungsmerkmale des menschlichen Leistungsgradesmenschlichen Leistungsgrades

Die REFA hat Leistungsbereiche angegeben, die eine Bewegungsausführung, Die REFA hat Leistungsbereiche angegeben, die eine Bewegungsausführung, deren Einzelbewegungen, Bewegungsfolgen und Koordinierung dem Beobachter deren Einzelbewegungen, Bewegungsfolgen und Koordinierung dem Beobachter besonders harmonisch und ausgeglischen erscheinen. Die NORMAL-Leistung besonders harmonisch und ausgeglischen erscheinen. Die NORMAL-Leistung (100%) kann von jedem in erforderlichem Maße geeigneten, geübten und (100%) kann von jedem in erforderlichem Maße geeigneten, geübten und eingearbeiteten Arbeiter auf Dauer erbracht werden. Sie ist kein Leistungspunkt eingearbeiteten Arbeiter auf Dauer erbracht werden. Sie ist kein Leistungspunkt sondern ein Leistungsbereich. Der Leistungsgrad wird stets in Fünferschritten sondern ein Leistungsbereich. Der Leistungsgrad wird stets in Fünferschritten angegeben (z. B. 95%; 100%; 105%) angegeben (z. B. 95%; 100%; 105%)

Grenzen der Leistungsbeurteilung:Grenzen der Leistungsbeurteilung:

1.1. Der Arbeitsablauf muss im Wesentlichen vom Menschen beeinflussbar Der Arbeitsablauf muss im Wesentlichen vom Menschen beeinflussbar sein.sein.

2.2. Die Arbeit darf keinen zu hohen Anteil an statischer Muskelarbeit Die Arbeit darf keinen zu hohen Anteil an statischer Muskelarbeit beinhalten.beinhalten.

3.3. Taktgebundene Fließbandarbeiten lassen nur eine bestimmte Leistung Taktgebundene Fließbandarbeiten lassen nur eine bestimmte Leistung zu.zu.

4.4. Extrem hohe oder niedrige Leistungen lassen sich sehr schwer Extrem hohe oder niedrige Leistungen lassen sich sehr schwer beurteilenbeurteilen

5.5. Geistige Tätigkeiten sind hier (=Zeitaufnahme) leistungsmäßig nicht Geistige Tätigkeiten sind hier (=Zeitaufnahme) leistungsmäßig nicht beurteilbar.beurteilbar.


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8 Stück 60 Min /8 St.

1 Stück 7,5 Min/St. = 15/2 Min/St.

9 Stück 60 Min /9 St.

1 Stück 6 2/3 Min/St. = 20/3 Min./St.

Kehrbruch

Der Leistungsgrad wird beurteilt und zwar nur bei Tätigkeiten

Der Zeitgrad wird errechnet und enthält auch Verteilzeitanteile und Erhol-zeitanteile

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Produktionsfaktoren BETRIEBSMITTEL

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Produktionsfaktor Produktionsfaktor Betriebsmittel Betriebsmittel

Ziel ist die Betriebsmittel möglichst Ziel ist die Betriebsmittel möglichst Wirtschaftlich einzusetzen:Wirtschaftlich einzusetzen:

E r t r ä g e E r t r ä g e

Wirtschaftlichkeit = AufwendungenWirtschaftlichkeit = Aufwendungen

Ziel ist eine Wirtschaftlichkeit > 1Ziel ist eine Wirtschaftlichkeit > 1


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Produktionsfaktor BetriebsmittelProduktionsfaktor Betriebsmittel

Sie sind die technische Voraussetzung der betrieblichen Sie sind die technische Voraussetzung der betrieblichen Leistungserstellung z. B.:Leistungserstellung z. B.:

Ver- und Entsorgungsanlagen,Ver- und Entsorgungsanlagen, mittel- oder unmittelbare mittel- oder unmittelbare Voraussetzung zur Nutzung der Mittel (Wasseraufbereitung, Voraussetzung zur Nutzung der Mittel (Wasseraufbereitung, Stromverteilungsanlage)Stromverteilungsanlage)

FertigungsmittelFertigungsmittel, Mittel zur direkten oder indirekten Form-, , Mittel zur direkten oder indirekten Form-, Substanz-, Fertigungszustandsänderung in mechanischer bzw. Substanz-, Fertigungszustandsänderung in mechanischer bzw. chemisch-physikalischer Art. (Maschinelle Anlagen, Werkzeuge) chemisch-physikalischer Art. (Maschinelle Anlagen, Werkzeuge)

Mess- und PrüfmittelMess- und Prüfmittel,, Mittel zur Prüfung von Maßhaltigkeit, Mittel zur Prüfung von Maßhaltigkeit, Funktion, Beschaffenheit, besonderen Eigenschaften (Maßstab, Funktion, Beschaffenheit, besonderen Eigenschaften (Maßstab, Wasserwaage)Wasserwaage)

Fördermittel,Fördermittel, Mittel zur Orts und Lagerveränderung von Material, Mittel zur Orts und Lagerveränderung von Material, Erzeugnissen und anderen Gegenständen (Gabelstapler, Kran)Erzeugnissen und anderen Gegenständen (Gabelstapler, Kran)

Lagermittel,Lagermittel, Mittel zum Abstellen und Aufbewahren von Material, Mittel zum Abstellen und Aufbewahren von Material, Erzeugnissen und anderen Gegenständen (Regal, Lagerkasten)Erzeugnissen und anderen Gegenständen (Regal, Lagerkasten)

Organisationsmittel,Organisationsmittel, Hilfsmittel der Ablauforganisation (DV- Hilfsmittel der Ablauforganisation (DV-Anlage, Kopiergerät)Anlage, Kopiergerät)

Innenausstattung,Innenausstattung, Mittel zur Sicherung und Nutzung der Mittel zur Sicherung und Nutzung der Grundstücke und Gebäude oder zum Durchführen betrieblicher Grundstücke und Gebäude oder zum Durchführen betrieblicher Aufgaben die jedoch in noch keiner anderen Kategorie erscheinen Aufgaben die jedoch in noch keiner anderen Kategorie erscheinen (Feuerschutzeinrichtungen, Leuchten)(Feuerschutzeinrichtungen, Leuchten)


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Auswirkungen von Investitionen auf Auswirkungen von Investitionen auf Mitarbeiter und Mitarbeiter und ProduktionsabläufeProduktionsabläufe

Investitionen dienen der Erhaltung oder Steigerung der Investitionen dienen der Erhaltung oder Steigerung der Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Für den Menschen Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Für den Menschen bedeutet das Betriebsmittel meist eine Reduzierung von:bedeutet das Betriebsmittel meist eine Reduzierung von:

Muskelmäßigen BelastungenMuskelmäßigen Belastungen

Geistiger BelastungGeistiger Belastung

Mentaler BelastungMentaler Belastung

Die Produktionsabläufe können durch den Einsatz von Die Produktionsabläufe können durch den Einsatz von Betriebsmitteln automatisiert und vor allem beschleunigt sowie Betriebsmitteln automatisiert und vor allem beschleunigt sowie die Qualität verbessert, die Mengenleistung und die die Qualität verbessert, die Mengenleistung und die Übersichtlichkeit erhöht werden.Übersichtlichkeit erhöht werden.


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Notwendigkeit von InvestitionenNotwendigkeit von Investitionen Gründe für InvestitionenGründe für Investitionen

Investitionen dienen der Erhaltung oder Steigerung der Leistungsfähigkeit.Investitionen dienen der Erhaltung oder Steigerung der Leistungsfähigkeit.

Ziel ist es Produkte möglichst rasch zur Produktreife zu bringen, diese Ziel ist es Produkte möglichst rasch zur Produktreife zu bringen, diese kostensparend zu produzieren und schnell auf Kundenwünsche hinsichtlich kostensparend zu produzieren und schnell auf Kundenwünsche hinsichtlich Menge, Ausstattung und Qualität zu reagieren. Menge, Ausstattung und Qualität zu reagieren.

Investitionsgründe

Erstinv. Ersatzinv. Rationalisierungsinv.Erweiterungsinv. Obligate Inv.

ErstinvestitionErstinvestition,, kein vergleichbares Objekt vorhanden kein vergleichbares Objekt vorhanden ErsatzinvestitionErsatzinvestition,, nicht mehr nutzbare Objekte werden durch neue nicht mehr nutzbare Objekte werden durch neue

technisch bessere Objekte ersetzt.technisch bessere Objekte ersetzt. RationalisierungsinvestitionRationalisierungsinvestition, vorhandene Investitionsobjekte , vorhandene Investitionsobjekte

werden durch neue und technisch verbesserte Objekte ersetzt.werden durch neue und technisch verbesserte Objekte ersetzt. ErweiterungsinvestitionErweiterungsinvestition, bei Engpässen wird die Kapazität erhöht, bei Engpässen wird die Kapazität erhöht Obligate Investition,Obligate Investition, Investition wird zwingend durch Gesetze oder Investition wird zwingend durch Gesetze oder

Verordnungen vorgeschrieben.Verordnungen vorgeschrieben.


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Auswirkungen und Notwendigkeit Auswirkungen und Notwendigkeit von Investitionen von InvestitionenInvestitionsobjekte

Sachinv. Finanzinv. Immaterialle Invest. SachinvestitionSachinvestition, sind direkt am Leistungsprozess beteiligt., sind direkt am Leistungsprozess beteiligt.

Betriebsmittel (Maschinen, Anlagen)Betriebsmittel (Maschinen, Anlagen)

Umlaufvermögen (Rohstoffe, Betriebstoffe)Umlaufvermögen (Rohstoffe, Betriebstoffe)

Investitionen für Dienstleistungen (Service)Investitionen für Dienstleistungen (Service)

FinanzinvestitionFinanzinvestition, sind im Anlagevermögen des Unternehmens., sind im Anlagevermögen des Unternehmens.

Forderungsrechte (z. B. Bankguthaben, Wertpapiere, gewährte Forderungsrechte (z. B. Bankguthaben, Wertpapiere, gewährte Darlehen)Darlehen)

Beteiligungsrechte (z. B. Aktien und Beteiligungen an Unternehmen)Beteiligungsrechte (z. B. Aktien und Beteiligungen an Unternehmen)

Immaterielle InvestitionenImmaterielle Investitionen, kommen der Wettbewerbsfähigkeit des , kommen der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu GuteUnternehmens zu Gute

Investitionen in geeignete Mitarbeiter (Aus-, Fortbildung, soziale Investitionen in geeignete Mitarbeiter (Aus-, Fortbildung, soziale Aktivitäten)Aktivitäten)

Investitionen in den Forschungs- und Entwicklungsbereich für Investitionen in den Forschungs- und Entwicklungsbereich für Produkte undProdukte und

FertigungsverfahrenFertigungsverfahren

Investitionen für den Absatz- und MarktforschungInvestitionen für den Absatz- und Marktforschung


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Auswirkungen und Notwendigkeit Auswirkungen und Notwendigkeit von Investitionen von Investitionen

Prüfungskriterien für die Wirtschaftlichkeit von Prüfungskriterien für die Wirtschaftlichkeit von InvestitionenInvestitionen

Investitionsnachweis

Notwendigkeit Rentabilität Liquidität Risiko

Bei nicht rechenbaren (monetären) Größen ist eine Nutzwertanalyse zu erstellen


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Auswirkungen und Notwendigkeit Auswirkungen und Notwendigkeit von Investitionen von Investitionen

Grundarten der InvestitionsrechnungGrundarten der InvestitionsrechnungInvestitionsrechenverfahren

Statische Dynamische

Kostenvergleichsrechnung Gewinnvergleichsrechnung Rentabilitätsvergleichsrechnung Amortisationsrechnung

Kapitalwertmethode Annuitätenmethode Interne Zinsfußmethode Amortisationsrechnung Vollständiger Finanzplan

Statische Verfahren sind zeitpunktbezogene Betrachtungen, dynamische Verfahren sind zeitraumbezogene Betrachtungen zum Teil als Zinsrechnung mit Abzinsungsfaktoren.


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Bedeutung der Kapazitätsauslastung aus betriebswirtschaftlicher SichtBedeutung der Kapazitätsauslastung aus betriebswirtschaftlicher Sicht Kapazität Kapazität

Sie ist das technische Leistungsvermögen eines Arbeitssystems innerhalb einer Periode. Sie kann sichauf unterschiedliche Arbeitssystemgrößen beziehen, z. Sie ist das technische Leistungsvermögen eines Arbeitssystems innerhalb einer Periode. Sie kann sichauf unterschiedliche Arbeitssystemgrößen beziehen, z. B. Mikrosystem – Arbeitsplatz oder Makrosystem – Unternehmen.B. Mikrosystem – Arbeitsplatz oder Makrosystem – Unternehmen.

Kapazitäten sind Größen eines Arbeitssystems, die zur Durchführung von Aufgaben qualitativ und quantitativ beschrieben werden können. Quantitative Kapazitäten sind Größen eines Arbeitssystems, die zur Durchführung von Aufgaben qualitativ und quantitativ beschrieben werden können. Quantitative Kapazitäten beziehen sich auf die Anzahl, die Dauer des Einsatzes, den Zeitpunkt und den Ort des Einsatzes. Qualitative Kapazitäten beziehen sich auf das Kapazitäten beziehen sich auf die Anzahl, die Dauer des Einsatzes, den Zeitpunkt und den Ort des Einsatzes. Qualitative Kapazitäten beziehen sich auf das Leistungsvermögen.Leistungsvermögen.


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Kapazitätsauslastung der Kapazitätsauslastung der BetriebsmittelBetriebsmittel

Leistungsvermögen in einer Zeitspanne sowohl qualitativ als auchLeistungsvermögen in einer Zeitspanne sowohl qualitativ als auch

quantitativ bewertet nennt man KAPAZITÄT.quantitativ bewertet nennt man KAPAZITÄT.

Als Zielvorgabe sollte jeder dieser Betriebsmittel in seiner vollen Kapazität genutzt werden, da Als Zielvorgabe sollte jeder dieser Betriebsmittel in seiner vollen Kapazität genutzt werden, da sonst das darin gebundene Kapital nicht wirtschaftlich gerechtfertigt werden kann. Überkapazitäre sonst das darin gebundene Kapital nicht wirtschaftlich gerechtfertigt werden kann. Überkapazitäre Nutzung kann zu schnellerem Verschleiß und überproportionalem Betriebsstoffverbrauch führenNutzung kann zu schnellerem Verschleiß und überproportionalem Betriebsstoffverbrauch führen

Arten von KapazitätenArten von Kapazitäten

Kapazität

Mensch Betriebsmittel Betriebsstätte


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BetriebsmittelplanungBetriebsmittelplanung

Betriebsmittelbedarf wird aus dem Produktionsprogramm Betriebsmittelbedarf wird aus dem Produktionsprogramm abgeleitet und dem Betriebsmittelbestand gegenübergestellt. abgeleitet und dem Betriebsmittelbestand gegenübergestellt. Daraus werden Über- oder Unterdeckungen abgeleitet und die Daraus werden Über- oder Unterdeckungen abgeleitet und die Übereinstimmung angestrebt.Übereinstimmung angestrebt.

Kapazität

Kapazitätsbedarf Kapazitätsbestand

Abgleich Kapazitätsbedarf mit Kapazitätsbedarf

Kapazitätsbedarf >

Kapazitätsnestand=

Unterdeckung

Kapazitätsbedarf =

Kapazitätsnestand=

Deckung

Kapazitätsbedarf <

Kapazitätsnestand=

Überdeckung


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AuslastungAuslastung

Das Verhältnis von Kapazitätsbedarf zu dem Kapazitätsbestand mit 100 % multipliziert wird als Auslastungsgrad bezeichnet. Das Verhältnis von Kapazitätsbedarf zu dem Kapazitätsbestand mit 100 % multipliziert wird als Auslastungsgrad bezeichnet. Der bei der Kapazitätsplanung und Kapazitätsauslastung optimale zu erreichende Auslastungsgrad liegt bei 100 %.Der bei der Kapazitätsplanung und Kapazitätsauslastung optimale zu erreichende Auslastungsgrad liegt bei 100 %.

KapazitätsbedarfKapazitätsbedarf

Auslastungsgrad = Kapazitätsbestand X 100%Auslastungsgrad = Kapazitätsbestand X 100%

KapazitätsbelegungKapazitätsbelegung

Darunter versteht man die Belegung des Kapazitätsbestandes mit dem Kapazitätsbedarf. Der Kapazitätsbestand wird solange Darunter versteht man die Belegung des Kapazitätsbestandes mit dem Kapazitätsbedarf. Der Kapazitätsbestand wird solange mit Aufträgen zeitlich belegt bis die optimale Kapazitätsbelegung mit einem Auslastungsgrad von 100 % erreicht ist.mit Aufträgen zeitlich belegt bis die optimale Kapazitätsbelegung mit einem Auslastungsgrad von 100 % erreicht ist.


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NutzungNutzung

man unterscheidet:man unterscheidet:

- technische Nutzungsdauer- technische Nutzungsdauer (technische Einsetzbarkeit des (technische Einsetzbarkeit des Betriebsmittels) Betriebsmittels)

- wirtschaftliche Nutzungsdauer- wirtschaftliche Nutzungsdauer (Dauer des Einsatzes bis sich die (Dauer des Einsatzes bis sich die Investition über den Verkauf von Produkten/Dienstleistung amortisiert Investition über den Verkauf von Produkten/Dienstleistung amortisiert und verzinst hat)und verzinst hat)

Die technische Nutzungsdauer sollte mindestens der Die technische Nutzungsdauer sollte mindestens der wirtschaftlichen Nutzungsdauer entsprechen.wirtschaftlichen Nutzungsdauer entsprechen.


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Aspekte der Substitution menschlicher Arbeit durch Aspekte der Substitution menschlicher Arbeit durch Betriebsmittel Betriebsmittel

Im modernen Betriebsprozess (besonders im industriellen Bereich) wurde die Arbeitskraft immer mehr mit Im modernen Betriebsprozess (besonders im industriellen Bereich) wurde die Arbeitskraft immer mehr mit Betriebsmitteln ausgestattet. Im Laufe der Zeit ging die Entwicklung dahin, dass maschinelle Anlagen kaum Betriebsmitteln ausgestattet. Im Laufe der Zeit ging die Entwicklung dahin, dass maschinelle Anlagen kaum noch der der menschlichen Mitwirkung bedürfen.noch der der menschlichen Mitwirkung bedürfen.

Diese Entwicklung hat auf Erleben, Sozial- und Gruppenverhalten Auswirkungen.Diese Entwicklung hat auf Erleben, Sozial- und Gruppenverhalten Auswirkungen.

Schwerpunktmäßig sind negative Folgen auf das allgemeine Wohlbefinden sowie die informellen BeziehungenSchwerpunktmäßig sind negative Folgen auf das allgemeine Wohlbefinden sowie die informellen Beziehungen


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Aspekte der Substitution menschlicher Aspekte der Substitution menschlicher Arbeit durch Betriebsmittel Arbeit durch Betriebsmittel

Allgemeines Wohlbefinden Allgemeines Wohlbefinden Im Vordergrund stehen hier verschiedene Stressoren, Im Vordergrund stehen hier verschiedene Stressoren, die mit den spezifischen Arbeitsbedingungen des die mit den spezifischen Arbeitsbedingungen des Unternehmens verbunden sein können.Unternehmens verbunden sein können. z. B.z. B.

- - erhöhter Leistungsdruckerhöhter Leistungsdruck durch gewachsene Anforderungen durch gewachsene Anforderungen an berufliche an berufliche Qualifikation, geistige Belastung und Qualifikation, geistige Belastung und VerantwortungVerantwortung- negative Beeinflussung- negative Beeinflussung der Lebensverhältnisse durch der Lebensverhältnisse durch erweiterteerweiterte ArbeitszeitenArbeitszeiten- - BelastungenBelastungen durch zunehmend lückenlose Verhaltens- durch zunehmend lückenlose Verhaltens- undund Leistungskontrolle mittels EDVLeistungskontrolle mittels EDV- - FrustrationFrustration durch Prestige- und Statusverlust eines Teils durch Prestige- und Statusverlust eines Teils der Mitarbeiterder Mitarbeiter- als monoton- als monoton empfundene Überwachungstätigkeiten mit der empfundene Überwachungstätigkeiten mit der Notwendigkeit Notwendigkeit zu langfristig hoher Konzentrationzu langfristig hoher Konzentration-psychische Belastung-psychische Belastung durch den befürchteten Verlust des durch den befürchteten Verlust des ArbeitsplatzesArbeitsplatzes


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Aspekte der Substitution menschlicher Aspekte der Substitution menschlicher Arbeit durch Betriebsmittel Arbeit durch Betriebsmittel

informellen Beziehungeninformellen Beziehungen

Wie die Automation Einfluss auf die sozialen Wie die Automation Einfluss auf die sozialen Beziehungen und die Kooperation der Mitarbeiter Beziehungen und die Kooperation der Mitarbeiter nehmen kann zeigen folgende Beispiele:nehmen kann zeigen folgende Beispiele:

- Geringe Kommunikation und Interaktion zwischen den - Geringe Kommunikation und Interaktion zwischen den Arbeitsplätzen durch räumliche EntfernungenArbeitsplätzen durch räumliche Entfernungen

- Konkurrenzverhalten, Spannungen und Konflikte unter den - Konkurrenzverhalten, Spannungen und Konflikte unter den Mitarbeitern aus Sorge um den Wegfall des Arbeitsplatzes Mitarbeitern aus Sorge um den Wegfall des Arbeitsplatzes oder der möglichen Polarisierung der Qualifikationsstruktur oder der möglichen Polarisierung der Qualifikationsstruktur (niedrige und hochwertige Tätigkeiten).(niedrige und hochwertige Tätigkeiten).


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Produktionsfaktoren MATERIAL

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Bedeutung der Energie und Bedeutung der Energie und Werkstoffe als Kostenfaktor Werkstoffe als Kostenfaktor

EnergieEnergieSie wird dem Betriebsmittel über Leitungen und Sie wird dem Betriebsmittel über Leitungen und Rohre zugeführt (z. B. Strom, Öl, Gas). Bis auf Rohre zugeführt (z. B. Strom, Öl, Gas). Bis auf Grundkosten sind Energiekosten als variabel Grundkosten sind Energiekosten als variabel anzusehen. D. h. je mehr Betriebsmittel zum anzusehen. D. h. je mehr Betriebsmittel zum Einsatz kommt, unso höher sind die Energiekosten.Einsatz kommt, unso höher sind die Energiekosten.

WerkstoffeWerkstoffeDer Werkstoff ist eine Materialart und dient dazu, Der Werkstoff ist eine Materialart und dient dazu, Güter herzustellen. Er ist unter dem material wie Güter herzustellen. Er ist unter dem material wie folgt aufgegliedert.folgt aufgegliedert.


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Einteilung der MaterialienEinteilung der Materialien

Sind Gegenstände, die verarbeitet oder eingebaut oder Sind Gegenstände, die verarbeitet oder eingebaut oder für das für das Funktionieren der Betriebsmittel eingesetzt Funktionieren der Betriebsmittel eingesetzt werden.werden.

Materialien

Werkstoffe

Betriebsstoffegehen nicht in dieProduktion ein, Sind aber dafür

notwendig

Rohstoffewerden Haupt-bestandteil des

Produktes

Teile Gruppen

Hilfsstoffewerden Neben-bestandteil des

Produktes


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Werkstoffzeit und Werksoff- Werkstoffzeit und Werksoff- verlustverlust

Werkstoffzeit, sind die „Liegezeiten“ zwischen Werkstoffzeit, sind die „Liegezeiten“ zwischen den jeweiligen Produktionsphasen in dieser den jeweiligen Produktionsphasen in dieser Zeit ist das gebundene Kapital des Materials Zeit ist das gebundene Kapital des Materials ohne Wertzuwachs muss aber dennoch verzinst ohne Wertzuwachs muss aber dennoch verzinst werden. werden.

Werksoffverlust, sind Ausschussteile, Werksoffverlust, sind Ausschussteile, Restmaterial oder AbnutzungRestmaterial oder Abnutzung

RecyclingRecyclingWiederkehrende Verwendung des Rohstoffes als Wiederkehrende Verwendung des Rohstoffes als

Reaktion auf Reaktion auf Rohstoffveteuerung und –Verknappung. Rohstoffveteuerung und –Verknappung.


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Betriebsfaktor MaterialBetriebsfaktor Material

Sind Gegenstände, die verarbeitet oder eingebaut oder für das Sind Gegenstände, die verarbeitet oder eingebaut oder für das Funktionieren der Betriebsmittel eingesetzt werden.Funktionieren der Betriebsmittel eingesetzt werden.

Materialien

Produktmaterialien(Werkstoffe)

Betriebsmaterialien

Rohstoffewerden Haupt-bestandteil des

Produktes

Hilfsstoffewerden Neben-bestandteil des

Produktes

FertigBauteile

Fremdbezogene Bauteile positive

„Buy-Entscheidung“

Betriebsstoffegehen nicht in dieProduktion ein, Sind aber dafür

notwendig

Reparaturmat.dient der Instand-

haltung


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Prüfungsfragen\Prüfungsfragen A.ppt

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