Geschäftsberichtir2.flife.de/data/ats/igb_html/pdf/1000013_d.pdf · 2007. 6. 6. ·...

Geschäftsbericht 2006/07

SYNAPS by Javier Pérez Gil

AT&S Austria Technologie & Systemtechnik Aktiengesellschaft

Fabriksgasse 138700 Leoben

Österreichwww.ats.net

Gesch

äftsberich

t 2006/07

KennzahlenIFRS

2006/07 2005/06 2004/05

vor nicht nach nicht

UNTERNEHMENSKENNZAHLEN (in € 1.000)

Gesamterlöse 467.403 374.698 332.358

EBIT (Betriebsergebnis) 32.649 26.342 21.262

EBIT Marge 7,0 % 7,0 % 6,4 %

EBITDA 71.489 67.020 66.208

EBITDA Marge 15,3 % 17,9 % 19,9 %

Konzernergebnis 31.305 28.320 26.681

Anteiliges Konzernergebnis der Aktionäre der Gesellschaft 31.813 28.149 27.493

Bilanzsumme 451.944 437.287 428.017

Den Aktionären der Gesellschaft zurechenbares Kapital 220.222 249.774 220.459

Investitionen (Zugänge) lt. AVZ 95.231 57.569 36.696

CAPEX, netto 61.870 52.898 31.179

Mitarbeiterstand (Mittelwert inkl. Leiharbeiter) 5.358 4.335 3.833

Nettoverschuldung 110.615 34.673 24.888

FINANZKENNZAHLEN

ROS 6,8 % 7,5 % 8,3 %

ROE 14,4 % 11,3 % 12,5 %

Eigenmittelquote 48,7 % 57,1 % 51,5 %

ROCE 9,0 % 8,8 % 7,9 %

Verschuldungsgrad 50,2 % 13,9 % 11,3 %

AKTIENKENNZAHLEN (in €)

Gewinn/Aktie 1,28 1,09 1,07

Cash Earnings/Aktie 2,85 2,66 2,81

Dividende/Aktie 0,31* 0,29 0,27

Dividenden Rendite (Buchwerte) 3,3 % 3,0 % 3,2 %

Schlusskurs Bilanzstichtag 19,40 16,79 11,80

Dividenden Rendite (Börsewerte) 1,60 % 1,73 % 2,29 %

Kurs-Buchwert-Verhältnis (Price/Book Ratio) 2,07 1,74 1,38

Ausschüttungsquote 22,94 % 26,61 % 25,35 %

EBITDA/Aktie 2,88 2,59 2,57

EBIT/Aktie 1,32 1,02 0,82

Anzahl der Aktien Stk. 24.824.883 25.828.599 25.809.520

* Vorschlag an die Hauptversammlung am 3. Juli 2007.

Javier Pérez Gil entwickelte für den Geschäftsbericht 2006/07 die zehnteilige Serie „Synaps“. Durch Über-

einanderschichten unterschiedlicher Leiterplattenstrukturen auf einem Bild entstehen Kompositionen, die

an Schalt-, Stadt-, oder Fahrpläne erinnern: Sinnbilder moderner Netzwerke.

Der 1970 in Spanien geborene und in Wien lebende Künstler arbeitet ausschließlich mit druckgrafischen

Medien. Das Ausgangsmaterial für seine Bilder ist unterschiedlicher Herkunft. Beim Thema der Leiterplatte,

mit dem er sich bereits seit einigen Jahren auseinandersetzt, fasziniert ihn vor allem das Zusammenspiel

höchster technologischer Präzision, formaler Klarheit und gesellschaftlicher Relevanz dieser im Alltag meist

unsichtbaren Objekte.

Für „Synaps“ scannt Javier Pérez Gil unterschiedliche Leiterplatten und lässt über den aufwendigen Arbeits-

schritt des „Morphings“ (Schnitte,Überlagerungen,Verschränkungen,Mutationen) digitale Collagen entstehen.

Jeder Eingriff, jede Veränderung, jede Interferenz ist für ihn potenzieller Ausgangspunkt für überraschende

Weiterentwicklungen. Eine Flexibilität, die sich ebenso in der strukturellen wie ästhetischen Vielschichtigkeit

der Arbeiten niederschlägt.

Der Titel „Synaps“ bezieht sich einerseits auf die Kontaktstellen, die sich erst im Bildentstehungsprozess

konkretisieren,andererseits auf die Grundstruktur menschlichen Denkens,die ebenfalls auf der Verknüpfung

neuer und oft unvorhersehbarer Aspekte innerhalb eines bestehenden Systems basiert.

Ziel der seit 6 Jahren von section.a initiierten Kooperationen zwischen KünstlerInnen und AT&S ist,ausgehend

von der Leiterplatte eine Bildwelt für die Geschäftsberichte zu kreieren, die sinnbildlich für die Dynamik der

Verbindungstechnologie steht und einen unkonventionellen,emotionalen Zugang zu dem technoiden Produkt

der Leiterplatte ermöglicht.


Geschäftsbericht 2006/07

AT&S Austria Technologie & Systemtechnik Aktiengesellschaft

Fabriksgasse 138700 Leoben

Österreich

Highlights

04 at&s Geschäftsbericht 2006/07

Highlights & MeilensteineEinstieg in den Markt der flexiblen LeiterplattenMit der Akquisition der koreanischen Tofic Co.Ltd. im März 2006 ist AT&S der Eintritt in den Markt der flexiblenLeiterplatten gelungen.Die neue Tochtergesellschaft wurde im ersten Quartal 2006/07 erstmals konsolidiert.

AT&S auf dem Weg zum GesamtlösungsanbieterPositiv entwickelten sich die neuen Geschäftsfelder DCC/Trading und Design, die im abgelaufenenGeschäftsjahr bereits 10 % zum Gesamtumsatz beisteuerten. Dies beweist eindrucksvoll, dass diese Bereicheeine sinnvolle Ergänzung zum Kerngeschäft der AT&S, der Herstellung von Leiterplatten, darstellen.

AT&S verstärkt Aktivitäten im IndustriebereichWeiter verstärkt hat AT&S ihren Fokus in den profitablen Nischenmärkten Industrie- und Medizintechnik,die insbesondere von den österreichischen Werken bedient werden sollen. Insgesamt lieferten dieseBereiche im Geschäftsjahr 2006/07 einen Umsatzbeitrag von 21 %, dies entspricht einer absoluten Steigerung von über 20 % im Vergleich zum Vorjahr.

Performance der AT&S mehrfach ausgezeichnetFür ihre hervorragende Performance erhielt AT&S im abgelaufenen Geschäftsjahr wieder eine Reihe von Auszeichnungen, unter anderen den „Supplier Recognition Award“ von Sony-Ericsson.

Zweites Werk in Shanghai, China, erfolgreich hochgefahrenMit dem erfolgreichen Ramp-up des zweiten Werkes in Shanghai auf einer Produktionsfläche von 75.000 m2

hat AT&S zugleich bereits die Rahmenbedingungen für die dritte Ausbaustufe geschaffen. Im Anschluss andie Erfolgsstory des ersten Werkes mit einer Gesamtfläche von 25.000 m2 wird mit dem Bau des zweitenWerkes die Produktionsfläche in der Endausbaustufe somit vervierfacht.

Turnaround in Indien geschafftAuch das indische Werk, das in den Vorperioden nicht optimal lief, fand wieder zur Profitabilität zurück.

Forschung & Entwicklung der AT&S prämiertIm Oktober 2006 erhielt AT&S den Forschungspreis für Nanowissenschaften und Nanotechnologie des Lan-des Steiermark. Auch AT&S China wurde mit dem „2006 Advanced Technology Foreign-Funded Enterprises“-Preis ausgezeichnet.

Optimierung der AT&S-Bilanzstruktur fortgeführtNeben der Fortführung des Aktienrückkaufprogramms konnte AT&S mit einer Sale-and-Lease-Back-Trans-aktion ihr erklärtes Ziel, die Bilanz zu verkürzen, weiterverfolgen und gleichzeitig einen positiven Cashflowvon rund EUR 30 Mio. erzielen. Ebenso ist es gelungen, das Working Capital auf 18 % zu senken und so demZielwert von 15 % wieder einen Schritt näher zu kommen.

Rekordergebnis zeugt von nachhaltig erfolgreichem WachstumskursMit einem Umsatz von EUR 467,4 Mio. und einem Gewinn von EUR 31,3 Mio. konnte AT&S im Geschäftsjahr2006/07 die Vorjahreswerte abermals deutlich übertreffen und den höchsten Umsatz der Konzerngeschichteerzielen.

AT&S Kunden

at&s Geschäftsbericht 2006/07 05

AT&S Kunden 2006/073Dconnexion 4G Systems A 2000 Industrie-Elektronik a.p. microelectronic ABATEC Electronic ABB Automation AB-ELEKTRONIK ACOUSTA ADAXYS AEMtec AFL Stribel Production AIM AIR-City Ajkai Elektronikai AKAtech AKG Acoustics Aktiv-Kabel Akutron Alcatel ALPS Electric Altec Electronic AMETEK AMETEK AEROSPACE Amkor Technology AMOTEC TECHNOLOGY AMT Advantech AN SYSTEMS ANALOG DEVICES Andrew Telecommunication Andrew Wireless Systems Anstoß Regelgeräte ANTON PAARAOA Apparatebau Gauting APT AQUAPOL ARC Seibersdorf Research ARISTOCRAT TECHNOLOGIES ARNOLD & RICHTER ARRI-AUSTRIA Artesyn Technologies ASETRONICSAsteel Astral Atlantic Industrie ATLAS ELEKTRONIK ATOTECH AUSTCO COMMUNICATION SYSTEMS austriamicrosystems AUSTRIAN GAMING Austrian Research CentersAutolux AVALON TECHNOLOGIES AVTEL AWOS AZD B. Braun Melsungen BACHMANN ELECTRONIC BAHNER ELEKTRONIK Balda Solutions BALLUFF BARCO ELECTRONICSYSTEMS Basler BAUMER ELECTRIC BCM Electronics BEBRO ELECTRONIC BECOM Beflex Behr-Hella Thermocontrol Beijing Elcoteq Electronics Beijing GKI Electronics Beijing Hangxing Beijing SE PUTIAN Beijing Suohong Electronics BenQ BERNECKER & RAINER BERU Electronics Betronik BHARAT ELECTRONICS Bischoff Elektronik BITRONBJ Automotive BLANKOM Digital BLS Bluetechnix Mechatronische Systeme BMK Electronic Solutions BMK Professional Electronics Bogen Electronic Böhm FertigungstechnikBöning Automationstechnologie BOSCH Bourns BOXMARK Leather Braemac BRAUN BURGER ELECTRONIC BuS Elektronik Busch-Jaeger Elektro BvR Electronic C&D Technologies C. & E. FEIN CAL COMP ELETRONICS CDOT CE Infosys CELESTICA CENTRE FOR DEVELOPMENT Checkpointmedia CHERRY MICROSCHALTER CIGNET ELECTRONICS CIS ELECTRONIC CIVA CMOTION CMS Electronics Cogelec COMAT COMMEND INTERNATIONAL COMMIT COMNEON Compact Dynamics Compunetics Com-tech Conergy Connaught Electronics Connectronics Contec Contelec CONTI TEMIC CRYSIND ELECTRONICS CTC ANALYTICS CTS CURTIS/ BALKAN Dajeil Danielson EuropeDATACON Technology DATALOGIC MOBILE Dataschalt Senator Datasensor DCI DEFA Delphi Delta Group Deltron DENSO Detection & Protection DEUTA-WERKE DIALOG Elektrogeräte DIEHL DIEHL Aerospace DIEHL AKO STIFTUNG & CO Digital Elektronik Digital-Logic DIVINET ACCESS TECHNOLOGIES DOLI Elektronik Dongguan ElcoteqElectronics Dongguan Nanxin Industrial Dorschner Elektrotechnik Dr. Johannes Heidenhain Dr. Neuhaus DREEFS DSE STEHLE-Elektronik dsIT Solution Ducati Energia Dynamic EMS E.G.O. Control Systems EADS Defence & Security EAM Elektro-Automation Eastern Communications Eben Elektronik Eberle Controls ebm-papst ECA Vienna EESELEKTRA ELEKTRONIK EFB Effegi Elettronica El. Ital. Avellino ELBAU ELBI International ELBIK ELCOTEQ Electromecanica Preh Electronic Components ELECTRONIC PRODUCT Elektro Automation Elektrobit System Test Elektromekan Elektrotechnik Lauter & Co. Elotec Fischer ELPe design ELPRO Elektronische Geräte Elrad InternationalELTEC Elektronik ELVYS Emporia Telecom EN ElectronicNetwork Ender Electronic Endress & Hauser Enics Sweden EPCOS EPIQ EPIS Automation ePS electronic Ericsson ErniElektroapparate Escatec ETAS ETM ELEKTROTECHNISCHE ETR-PS Euro Wire & Cable Services EUROFUNK KAPPACHER Eurotron component EVG EVI Audio Faber Electronics FALCOM Wireless FB Elektronik FCI OEN Connectors Feistkorn & Wolf FESTO FH Joanneum FIBCOM Fico Filtronic Broadband Flextronics FlipChip InternationalFMS electronic FMT Fernmeldetechnik Fordahl Forschungszentrum Jülich FORSTER Foxconn Freescale Semicoductor Frequentis Fritz Kuebler FS Forth-Systeme FUBA Auto-motive GASSNER GB Montagetechnik GBS Geldbearbeitungssysteme GCD printlayout GE Medical Systems GE TRANSPORTATION SYSTEMS GEBRUEDER LOEPFE GeneralElectric Gerhard Höllinger GES Manufacturing Services GESIG GETS GLOBAL SIGNALLING Giant Electronics Gigatherm Gillette Gleichmann Electronics GNS GOHLKE Elektronik GRABNER INSTRUMENTS GRAF ELEKTRONIK GROUP SENSE PDA Grundig Business Systems G-Tek Electronics GTN Guangdong Whirlpool Electrical Gugler Elektronik HAEUSERMANN Hale Electronic HAMEG Instruments Hansen Tel HASEC ELEKTRONIK HE System Electronic Hechinger Electronic HEIM Systems Helbako HellaHelmut Hund HELMUT MAUELL HEMA Herkules Elektronik HIMACHAL FUTURISTIC COMMUNICATIONS HIND RECTIFIERS HIQUEL HIRSCHMANN HONEYWELL HPFABRICS HS - ELECTRONIC HTS PCB Huawei Technologies Hurst & Schröder Hydrometer Electronic HY-TECH I V SCHALTUNGEN IBS Industrieel Multimedia IC-HAUS IDENCOM IEC Electronics IFAP IFM Electronic IGM ROBOTERSYSTEME IHF - Elektronik IHLEMANN ILFA Imaginum IMM Elektronik INCAP Corporation Incap ElectronicsKuressaare Infineon Technologies Ing. Buero W. Kanis INSTRUMENTATION INSYS Microelectronics Intedis INTEL INTER CONTROL Intersema Sensoric INTRACOM IPG LaserIRCONA i-RED Infrarot Systeme IS-ELEKTRONIK Iskra EMS ITI ITK Dr. Kassen Jabil Circuit JANZ Automationsssysteme JENOPTIK Jumo Jurong Hi-Tech KÄHLIG ANTRIEBS-TECHNIK Kapsch KATEK Kathrein Burgstaedt KATHREIN WERKE Kaynes Technology KEBA Keith & Koep Keller Kemet Electronics KEYTRONIX Kiekert KINETIC COMMUNICATIONS Kirstein Kishimoto Sangyo Kitron KNAPP Knauer Knorr-Bremse KONTRON Kostal Industrie Elektrik Kristronics Krone Communication Kuhnke SupplyChain Kunshan Fushijin Kurz Gerhard KV-Elektronik KWS Electronic KYOCERA ZhenHua Communication Equipment Laird Technologies Landis & Gyr LARSEN & TOUBROLATSCHBACHER LEACH International Lear Legend Legrand-Bticino Leica Camera LENZING TECHNIK Leopold KOSTAL LEUTRON VISION Leuze Electronic LEXEDIS LINKWELL TELESYSTEMS LIPI DATA SYSTEM LIPPERT LNT Automation Logotronic Lust Antriebstechnik LUST HYBRID TECHNIK Magneti Marelli MAN Roland Druckma-schinen Manner Sensortelemetrie Marquardt MATRIX VISION Maxon Motors Mayerhofer MC Assembly MEDIATRONIX MEDIORNET MEN Mikro Elektronik Merge OpticsMESSTECHNIK SCHALLER Metro Count Metz-Werke mfTEC Fasching Micro Modular Technologies MICRO SYSTEMS ENGINEERING Microdul Microelectronic PackagingMICROSENS microtec Microtune MIDAS COMMUNICATION MIPOT MKE ML&S Modelleisenbahn ModemTec Moeller Gebäudeautomation MORION MOTOROLA MPD MP-ELEKTRONIK MSC Freiburg MSC Microcomputers Systems M-System Elektronik MTM Power Messtechnik Murr-Elektronik Murrelektronik N.V. Nederlandsche Apparatenfab-riek NAMTAI Electronic NAP AUTOMOTIVE PRODUKTE Napino Auto & Electronics NEDAP NELCO NEONSEVEN NERA NETWORKS NeST Power Electronics NETSTAL MASCHINEN Neumüller Elektronik NEUTRON MIKROELEKTRONIK Neways Neunkirchen NICE NOKIA NOVOTECH ELEKTRONIK Novotechnik NSE NXP Semiconductors OptionORION TELE-EQUIPMENTS OSA OPTO LIGHT OSRAM Otto Bock OTTRONIC Regeltechnik OVP Orava OWASYS Panasonic Electronic Devices PANTA PANTEL ELEKTRONIKparatus electronic PayTec PB communication Pemstar Perlos Philips Medizin Systeme Philips Investment Company Philips Semiconductors Phonak AG PHYTEC MesstechnikPIE Professionelle Industrielle PILZ Pocitace Elektronika Software PolarComp Preh Prettl Elektronik Prettl Kabelkonfektion Privatquelle Gruber ProCom PRODUCTWARE PRO-HAN ProSourcing PST Industria Punch Technix PUNJAB COMMUNICATION Qimonda Qingdao Haier Qualcomm QUANTUM EMBEDDED SYSTEMS Racom RadiocraftsRAFI RAKON Rangsons RAWE ELECTRONIC RCS Sistemas de Controlo Remote REISSMANN Sensortechnik Research in Motion RIEDEL Riese Electronic RINKLIN ElektronikRobust Plastik Assembling Rogg Polycell ROHDE & SCHWARZ Roke Manor Research Rowa Kunststoffe RSF ELEKTRONIK RSG-ELOTECH Rueegger Elektronik Ruwido S E GS. Siedle & Soehne S.I. Manufacturing SAGEM COMMUNICATION Saia - Burgess Samsung Semiconductor Samtel Color SANMINA SC HELLA ELECTRONICS SCANFIL SCHIEBEL Antriebstechnik Schwaiger Schweers Intec Schweizer SCT SEIDEL ELEKTRONIK SELEX COMMUNICATIONS Sennheiser Electronic Sensopart IndustriesensorikSensorDynamics SFO Technologies SG Automotive SGS TEKNIKS Shanghai Suoguang SHENZHEN FUTAIHONG PRECISION Shenzhen Huawei Communication Shimadzu SICKSICK STEGMANN Sieb und Meyer Siebe Appliance Controls Siegert Electronic Siemens Siemens VDO SIGMATEK SILVER INDUSTRIAL SIMEA SIRI POWER PRODUCTS SKF SkiData SKM ELECTRONIC SKP TECHNIK SMA Technologie SMILE ELECTRONICS SMT & Hybrid SMT SOLECTRON Sona Koyo Steering Systems SONCEBOZ Sony Sony EricssonSORCUS COMPUTER SpaceControl Sporteye Austria & Technik in Form SRT Resistor Technology ST Microelectronics Stabil Produkt Steca STELLWAG & PARTNER STI ELINInverter STILL STMicroelectronics Stollmann E+V StreamUnlimited Strom telecom SUN Electronic Technologies SUN-ELECTRONICS SWAROVSKI & CO Swissbit Germany SysCom electronic SystIng Andreas Kunschke Taditel TATA CONSULTANCY SERVICES TB ING. CHR. OCHMANN TCL Mobile Communication Teba Elektronik tech2be Gründer-zentrum Techfaith Intelligent Handset Techfaith Wireless TECHNOSERT Tecnomec Tecnotron Elektronik TECTRON TECWINGS Teleca Systems Teledyne Electronics Technologies TESLA Think dig High Tech THOMAS REITERER ELEKTRONIK ThyssenKrupp Aufzugswerke Titan Time Products Tommy-Invest TONFUNK TOPCALL International Tower Electronic Components TQ-Systems track IT TREICHEL Elektronik Tricumed Medizintechnik TRIDONIC Optoelectronics TridonicAtco Troll Elektronik TRWTT Electronic Manufacturing Systems TTC TELEKOMUNIKACE TTE TURCK Beierfeld TVS Electronics TYCO ELECTRONICS UAB KITRON U-Freight ULTRATRONIK UniControlsUnited Tri-Tech VA TECH ELIN VA TECH SAT VALEO VARIOSYSTEMS vbe Kamm Vectron International VEGA Grieshaber VERTU VICOS Videoton Autoelektronika Videoton Holding VILLI glas VISHAY BCcomponents VOIGT ELECTRONIC Vossloh Information Technologies Vossloh-Schwabe Wahl-Optoparts WALTRON Electronic-Gerätebau WaveTronics WEHRLE AUTOELEKTRONIK WEISTECH TECHNOLOGY WEP PERIPHERALS WERMA Signaltechnik WERNER TURCK Westkuestensysteme Whirlpool Sweden Wild Elektronik und Kunststoff WILHELM RUTENBECK WimTec WINDHAGER Zentralheizung Wipotec Wittmann Kunststoffgeraete Wittronic WKK Technology WMA ENGINEERING WWSemicon ZAVT ZELISKO ZENTRO-ELEKTRIK ZIZALA Zollner Elektronik ZRÙST ZVK Zellner Verbindungskabel ZYDACRON

Vision/Mission


Vision/MissionAT&S delivers success – nicht nur ein Slogan, sondern ein Versprechen Um dieses Versprechen einlösen zu können, müssen alle Bereiche des Unterneh-mens zusammenpassen und gewissermaßen wie Zahnräder ineinander greifen.Um dies zu gewährleisten, arbeiten wir permanent an der Optimierung unsererProzesse.

Success through performance – Erfolg durch SpitzenleistungenUnsere Mitarbeiter tragen dabei essentiell zu unserem Erfolg bei. Ihre Motiva-tion, ihre Flexibilität und ihr Wissen sind ein wesentlicher Bestandteil derGesamtleistung unseres Unternehmens. Aufgabe der AT&S ist es, ein Umfeld zuschaffen, das zur vollen Entfaltung des Potenzials eines jeden Einzelnenbeiträgt.

Selbstverständlich nehmen auch ethische Aspekte, wie die strikte Achtung derMenschenrechte, Gleichberechtigung und Nicht-Diskriminierung, einen hohenStellenwert ein, wobei ein besonderes Augenmerk auf Sicherheit und Sauberkeitam Arbeitsplatz sowie die Gesundheit der Mitarbeiter gelegt wird.

Durch ehrgeizige Ziele für das Unternehmen und individuelle Zielvorgabenversucht AT&S ihre Mitarbeiter anzuspornen und gleichzeitig im Rahmen vonTeamarbeit funktions- und hierarchieübergreifendes modernes Arbeiten zufördern.

Um die Weiterentwicklung jedes Einzelnen zu fördern und dadurch die Kompe-tenz der Gruppe zu erhöhen, bieten wir unseren Mitarbeitern eine Reihe vonFortbildungs- und Trainingsprogrammen. Nicht zuletzt sind persönliches Feed-back und regelmäßige gemeinsame Leistungsprüfungen essentiell.

We share success – Erfolg wird geteiltDa wir der Meinung sind, dass Spitzenleistungen anerkannt und belohnt wer-den sollen, lässt AT&S ihre Mitarbeiter am wirtschaftlichen Erfolg des Unter-nehmens in Form einer Gewinnbeteilung teilhaben. „AT&S delivers success“ –wenn dieses Versprechen durch gute Leistungen eingelöst wird, ist das einwichtiger Beitrag zum nachhaltigen Erfolg der AT&S selbst.

Inhaltsverzeichnis


InhaltsverzeichnisCorporate Governance und FinanzkommunikationBrief des Vorstandes 08Mitglieder des Vorstandes 12Interview mit dem Vorstandsvorsitzenden 14Brief des Aufsichtsratsvorsitzenden 18Corporate Governance 20Directors’ Holdings und Dealings 22AT&S Aktie 23

Das UnternehmenAT&S weltweit 26Unternehmensprofil und Strategie 28Sales & Marketing 30Mitarbeiter 32Forschung & Entwicklung 34Integriertes Managementsystem Qualität, Umwelt, Health & Savety 35Supply Chain Management 38

Lagebericht – Management Report und AnalysenMarktumfeld 39Darstellung und Analyse der Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage 42Ausblick 48

Konzernabschluss zum 31. März 2007 50

Glossar 108

Corporate Governance und Finanzkommunikation


Brief des VorstandesSehr geehrte Damen und Herren,sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,

mit dem vorliegenden Geschäftsbericht legen wir Bilanzüber das Geschäftsjahr 2006/07, in dem wir die erfolg-reiche Entwicklung der letzten Jahre fortsetzen konnten.So wurde mit einem Umsatz von EUR 467,4 Mio.nicht nur der Vorjahreswert um 25 % übertroffen, son-dern auch der höchste Umsatz der Konzerngeschichteerwirtschaftet. Ein Gewinn pro Aktie von EUR 1,28unterstreicht eindrucksvoll die Profitabilität derAT&S. Dabei war das Marktumfeld in der Leiterplat-tenindustrie im vergangenen Jahr durchaus heraus-fordernd. Einerseits war in den Endmärkten, vorallem im Bereich der mobilen Telefonie mit rund 19 %,ein starkes Wachstum zu verzeichnen, andererseitswurde das technologisch anspruchsvolle Segment derMobiltelefone, auf das wir primär fokussieren, kurz-fristig weniger stark nachgefragt. Bereits zu Ende desabgelaufenen Wirtschaftsjahres hat der Anteil anhochkomplexen Leiterplatten jedoch wieder deutlichzugenommen, und als Technologieführer sind wir indiesem Bereich bestens positioniert.

Dass es uns trotz dieses schwierigen Umfeldesgelungen ist, die Profitabiltität der Gruppe weiterauszubauen, ist vor allem auf die herausragendePerformance der beiden Werke in Shanghai – daszweite wurde im August 2006 erfolgreich hochge-fahren – auf die im Vergleich zu den Vorperiodengute Ergebnisentwicklung in Indien sowie diepositive Performance der neuen GeschäftsbereicheDCC/Trading und Design zurückzuführen.

AT&S avanciert zum GesamtlösungsanbieterDie erfreuliche Umsatzentwicklung wurde vor allemdurch den Telecombereich getragen, der mit 60 % denweitaus größten Beitrag zum Gesamtumsatz leistete.Mit einem Weltmarktanteil von 14 % in diesem Segmentzählen bis auf Samsung alle großen Mobiltelefonher-steller zu unseren Kunden.Kein anderer Anbieter in derBranche kann auf ein so breites Kundenportfolio ver-

weisen.Unsere Philosophie,durch unsere eigenen Leis-tungen zum Erfolg unserer Kunden beizutragen,der inweiterer Folge auch uns selbst zum Erfolg verhilft, istaber nicht nur im Telecombereich der richtige Ansatz,sondern wird auch verstärkt in die anderen Segmentehineingetragen. So haben wir im Bereich Industrie-und Medizintechnik,der vorwiegend von den österrei-chischen Standorten aus bedient wird, unsere Aktivi-täten weiter forciert. Mittlerweile steuert dieserBereich bereits 21 % zum Gesamtumsatz bei, dies ent-spricht einer absoluten Steigerung von über 20 % im Vergleich zum Vorjahr. Auch im Automotive-bereich, wo sich ein deutlicher Trend hin zu HDI-Lei-terplatten abzeichnet, sind wir, dank unserer hervor-ragenden Marktposition in dieser Technologie,bestensaufgestellt. Insgesamt wurden 9 % vom Gesamtumsatzmit Automotive-Kunden generiert.

Zunehmend bedeutend für uns als Lösungsanbie-ter werden auch unsere zusätzlichen Serviceleis-tungen in den Bereichen DCC/Trading und Design,die im Geschäftsjahr 2006/07 bereits einenUmsatzbeitrag von 10 % lieferten. Dieser Erfolg istein deutlicher Hinweis darauf, dass die neuenGeschäftsfelder unser Kerngeschäft – die Produk-tion von Leiterplatten – sinnvoll ergänzen.

Mit Werken in China, Indien und Korea in Asien bestens aufgestelltDie Verlagerung der Massenfertigung nach Asien istein Trend, der in der Leiterplattenindustrie schon seitmehreren Jahren beobachtet werden kann. So wird esfür rein europäische Unternehmen aufgrund desPreisdruckes zunehmend schwieriger, im Wettbewerbmit Anbietern aus Asien zu bestehen. Wir bei AT&Shaben diese Entwicklung bereits frühzeitig erkanntund uns mit unseren Werken in China, Indien undnunmehr auch in Korea im Verlauf der letzten Jahrestarke Standbeine im asiatischen Markt geschaffen.Mit der koreanischen Tochtergesellschaft TOFIC istuns nicht nur der Eintritt in den Markt der flexiblenLeiterplatten gelungen, sondern wir konnten auch

Mit einem neuenUmsatzrekord vonEUR 467 Mio. und

einem Gewinn proAktie von EUR 1,28

im abgelaufenenGeschäftsjahr

bestätigt AT&S ihreWachstumsstrategie.



unser Kundenportfolio, insbesondere in Hinblick aufkoreanische Mobiltelefonhersteller, wertvoll ergän-zen. Somit sind wir in diesem schwierigen Umfeldnicht nur technologisch bestens positioniert, sonderngenießen mit Werken auf beiden Kontinenten gewis-sermaßen ein Alleinstellungsmerkmal.

Mit dem Ramp-up des zweiten Werkes in Shanghai,der deutlich schneller als erwartet verlief, haben wirim vergangenen Geschäftsjahr unseren Wachstums-kurs in Asien konsequent weiterverfolgt. Konkretkonnten wir die erste Produktionslinie sofort mit vol-ler Leistung hochfahren, obwohl eine Ramp-up-Phasevon mindestens sechs bis acht Wochen geplant undbudgetiert war. Mittlerweile haben wir bereits diezweite Produktionslinie implementiert, die drittefolgt im kommenden Geschäftsjahr. Entsprechend derschnelleren Inbetriebnahme entwickelte sich natur-gemäß auch die Ergebnissituation äußerst positiv.Mit dem zweiten Werk in Shanghai konnten wirebenso unsere Position als größter österreichischerInvestor in China weiter ausbauen. Mit rund EUR 300Mio. geht ein großer Teil aller österreichischen In-vestitionen in China auf AT&S Shanghai zurück.

Österreichische Werke auf europäischeZukunftsmärkte ausgerichtetAufgrund der bestehenden Marktperspektiven ist esfür uns zunehmend unverzichtbar, auf dem asiati-schen Markt vertreten zu sein, befinden sich dochbereits 70 % des Weltmarktes für Leiterplatten, derinsgesamt einem Gesamtwert von 45 Mrd. US-Dollarentspricht, in Fernost. Eine differenzierte und globaleUnternehmensstrategie kann jedoch nicht bedeuten,dass alle Kunden von einem Standort aus bedientwerden. Dies wäre schon aus risikopolitischen Grün-den nicht zu vertreten. Vielmehr ist die erfolgreicheInteraktion zwischen regionalen Strategien vonwesentlicher Bedeutung.Während eine Produktion inAsien aufgrund der niedrigen Kosten vor allem fürdas Massengeschäft interessant ist, stehen für West-europa Nischenstrategien, insbesondere in den Berei-

chen Automotive, Industrie- und Medizintechniksowie technologisch besonders anspruchsvolle Pro-dukte im Telecomsegment, im Fokus. Insgesamt darfman den europäischen Markt mit einem Marktvolu-men von über 3 Mrd. US-Dollar aufgrund seinerGröße und seines Potenzials nicht unterschätzen.Hier können wir vor allem durch die Nähe zu vielenKunden, unser technologisches Know-how, Qualitätund Liefersicherheit sowie mit Zusatzleistungen, vomOne-Stop-Shopping über Designlösungen bis hin zuSupply-Chain-Kompetenz, punkten.

Um die österreichischen Standorte gut zu positionie-ren, wurden bereits in den vergangen Jahren entspre-chende Investitionen getätigt. Im Zuge der Übersiede-lung des ehemaligen Werkes Fohnsdorf nachLeoben-Hinterberg wurden insgesamt EUR 13 Mio.investiert, um an diesem Standort neben dem HDI-Bereich auch für Prototypen und Kleinserien opti-mal aufgestellt zu sein. Dadurch kann die ehema-lige Fertigung Fohnsdorf als eigenständige Produk-tionseinheit „Special Products & Prototypes“, kurzSPP, unter deutlich besseren Rahmenbedingungendie europäischen Zukunftsmärkte in der Industrie-elektronik beliefern. Dies spiegelte sich auch ineiner deutlichen Steigerung der Performance imabgelaufenen Geschäftsjahr wider. Der StandortLeoben-Hinterberg feiert im Jahr 2007 sein 25-jäh-riges Jubiläum, und wir können stolz darauf sein,was wir hier erreicht haben.

Investitionen in Forschung & Entwicklungschaffen ZukunftsperspektivenTechnologisch steht AT&S seit vielen Jahren fürInnovation und Effizienz. Um in Zukunft unserestarke Wettbewerbsposition, vor allem gegenüberAnbietern aus Asien, sowie unsere Technologiefüh-rerschaft weiter auszubauen, investieren wir mas-siv in Forschung & Entwicklung. Deshalb sind wirauch sehr stolz, dass unsere Bemühungen in die-sem Bereich im vergangenen Wirtschaftsjahrgleich zwei Mal prämiert wurden.

Eine differenzierteund globale Unter-nehmensstrategie

kann nicht bedeu-ten, dass alle Kun-

den von einemStandort aus

bedient werden.AT&S hat mit

Werken in Asienund in Europa in

der Leiterplattenin-dustrie ein Allein-stellungsmerkmal.



So erhielt unsere Forschung & Entwicklung imOktober 2006 den Forschungspreis für Nanowis-senschaften und Nanotechnologie des Landes Stei-ermark, und AT&S China wurde im abgelaufenenGeschäftsjahr mit dem „2006 Advanced TechnologyForeign-Funded Enterprises“-Preis ausgezeichnet.Diese Auszeichnungen machen deutlich, dass wirsowohl in Europa als auch bereits in Asien fürunsere fortgeschrittene Technologie und hochwer-tigen Produkte bekannt sind. Zudem bringen unsdie neuen Technologien einen potenziellen Vor-sprung bei der Bewältigung der Herausforderun-gen der kommenden Jahre.

Ausblick auf das Geschäftsjahr 2007/08Die Vorausschauen zeigen einen deutlichen Trendhin zu immer dünneren Mobiltelefonen und einemhöheren Anteil an 3G-Telefonen. Wir sind davonüberzeugt, dass der Bedarf für hochkomplexe Lei-terplatten aufgrund dieser Entwicklung auchkünftig weiter steigen wird. Daher sollte an derWachstumsperspektive sowie der guten Ertrags-lage der AT&S nicht gezweifelt werden.

Auch in den kommenden Jahren werden wir unse-ren strategischen Schwerpunkt auf die Fortsetzungdes eingeschlagenen Wachstumskurses legen. Zielist es, auch in Zukunft durch organisches Wachs-tum und sinnvolle Akquisitionen sowie Kooperatio-nen weiter zu wachsen und zum profitabelsten und

leistungsstärksten Lösungsanbieter weltweit auf-zusteigen. Schon im vergangenen Jahr konnten wirmit dem Ramp-up des zweiten Werkes in Shanghaieinen neuerlichen Wachstumsschub verzeichnen.Mit den internationalen Standorten verfolgen wirjedoch nicht das Ziel, die Produktion aus Österreichauszulagern, sondern vielmehr durch sinnvolleZulagerungen die österreichischen Standorte nach-haltig abzusichern und gleichzeitig die Wettbe-werbsfähigkeit der Gruppe zu steigern. Denn fürgut positionierte Unternehmen wie AT&S wird esauch künftig die Möglichkeit geben, weitere Markt-anteile zu gewinnen.

Für das Wirtschaftsjahr 2007/08 gehen wir voneinem Umsatz zwischen EUR 540 Mio. und 550Mio. sowie einem Gewinn pro Aktie von EUR 1,60bis 1,70 aus. Diese Wachstumserwartungen (Um-satzplus von über 15 % und Gewinnsteigerung proAktie von rund 30 %) basieren auf rein organi-schem Wachstum, vor allem in unseren asiatischenWerken und auf einem stabilen Euro-US-DollarWechselkurs.

Unser Dank am Ende des Geschäftsjahres gilt wieimmer allen Mitarbeitern der AT&S. Ebenso möch-ten wir allen Geschäftspartnern, unseren Kundenund Lieferanten, den Partnerinstitutionen aus For-schung & Entwicklung sowie allen Aktionären fürihr Vertrauen danken!

Ziel ist es, durchorganisches Wachs-tum sowie sinnvolleAkquisitionen undKooperationenweiter zu wachsenund zum profitabel-sten und leistungs-stärksten Lösungs-anbieter weltweitaufzusteigen.

Mit freundlichen Grüßen

Dr. Harald SommererVorstandsvorsitzender

Dkfm. Steen HansenVorstand

Ing. Heinz MoitziVorstand



Mitglieder des VorstandesDr. Harald SommererVorstandsvorsitzender

Nach Abschluss seines Magisterstudiums an der Wirtschaftsuniversität Wien im Jahr 1990 verfasste HaraldSommerer seine Dissertation zum Thema „Finanzinnovationen – Möglichkeiten für das Finanzmanagement involatilem und risikoreichem Umfeld und die Umsetzung dieser Instrumente in Österreich“.Von 1995 bis 1997absolvierte er die Kellogg School of Management in Chicago. Seine berufliche Laufbahn begann Harald Som-merer im Creditanstalt-Bankverein, wo er zwischen 1991 und 1995 tätig war. Anschließend wechselte er zuBain & Company.Seine Karriere bei AT&S startete 1997, als er die Position des Finanzvorstandes übernahm und in dieser Funk-tion auch federführend am Börsengang der AT&S im Jahr 1999 beteiligt war. Seit 2005 ist Harald Sommererals Vorstandsvorsitzender verantwortlich für Sales/Marketing, Communications, Human Resources,Trading,Strategie/Business Development sowie die Tochtergesellschaft DCC (Development Circuits and Components).

Dkfm. Steen HansenFinanzvorstand

Mit einem Diplom der Business School of Copenhagen (1981 bis 1983) und dem Wirtschaftsdiplom derUniversity of South Africa (1984 bis 1988) blickt Steen Hansen auf eine internationale Ausbildungzurück. Seine Karriere startete bei The East Asiatic Company in Dänemark, wo er zwischen 1979 und1994 international tätig war. Darauf war er in Deutschland bei Rasmussen & Schlötz (1994 bis 1996),der ACO Gruppe (1996 bis 1999) und Roto Frank (1999 bis 2003) beschäftigt.2004 wurde Steen Hansen zum Finanzvorstand der AT&S berufen. Er ist verantwortlich für Finanzen,Controlling, IT-Organisation, Steuern, Recht, interne Revision, Purchasing, Order Management, Logis-tics und Supply Chain Development.

Ing. Heinz MoitziTechnikvorstand

Nach Abschluss der HTBL – Elektrotechnik mit der Reifeprüfung war Heinz Moitzi Messtechniker ander Montanuniversität Leoben. Seine Laufbahn bei AT&S begann bereits im Jahr 1981. Zunächst Abtei-lungsleiter für den mechanischen Bereich und Galvanik, avancierte Heinz Moitzi zum Produktionslei-ter und schließlich zum Standortleiter Hinterberg. Zwischen 2001 und 2004 war er Projektleiter undCOO der AT&S Shanghai. Anschließend war er als Vice President Production tätig. 2005 wurde HeinzMoitzi schließlich zum Technikvorstand bestellt und ist heute verantwortlich für Produktion, Qualitäts-management sowie Forschung & Entwicklung.



Interview mit demVorstandsvorsitzenden

Herr Sommerer, was waren die wichtigsten Meilen-steine im vergangenen Geschäftsjahr?Im abgelaufenen Wirtschaftsjahr hat es maßgeblicheWeichenstellungen für die AT&S Gruppe gegeben.Insbesondere sind die erfolgreiche Expansion inChina und der damit verbundene Ramp-up des zwei-ten Werkes in Shanghai hervorzustreichen. Einenstarken Fokus haben wir aber auch auf die Integra-tion des im letzten Geschäftsjahr erworbenen Unter-nehmens TOFIC gerichtet. Mit diesem Schritt konntedie AT&S Gruppe nicht nur neue Kunden gewinnen,sondern auch eine neue Kompetenz im Bereich derflexiblen Leiterplatte aufbauen. In Österreich ist dieerfolgreiche Übersiedlung des Werkes Fohnsdorf zuerwähnen, und in Indien wurde im Laufe des Jahresder Turnaround unseres Werkes erfolgreich abge-schlossen. Insgesamt können wir feststellen, dass diegesamte AT&S Gruppe maßgebliche Performancestei-gerungen erreichen konnte, die insbesondere in Kri-terien wie Liefergenauigkeit, Qualität und Flexibili-tät gemessen werden können – dies alles im Sinneunseres Slogans „AT&S delivers success“.

Kann AT&S als europäisches Unternehmen in derElektronikindustrie erfolgreich bleiben? Welche Maß-nahmen muss AT&S selbst treffen, um wettbewerbs-fähig zu bleiben?AT&S ist bereits heute kein rein europäisches Unter-nehmen mehr. Wir haben rechtzeitig den Trenderkannt und Volumsfertigungen in Asien errichtet.Entscheidend war, dass wir die Realitäten akzeptiertund zum richtigen Zeitpunkt die dafür notwendigenSchritte gesetzt haben. Mit den nun verfügbarenKapazitäten in Indien, China und Korea sind wir inder Lage, als global tätiges Unternehmen unserenKunden besten Service zu liefern. Das heißt abernicht, dass es in Europa zukünftig nicht auch Poten-zial gibt. Die Ausrichtung der österreichischen Werkeauf die in Europa verbleibenden Marktnischen istzum Teil schon weit vorangeschritten, wird aber auchin Zukunft eine Herausforderung für die AT&SGruppe bedeuten.

Worin sehen Sie die Stärken und Schwächen der AT&S?Durch unsere in den letzten Jahren konsequentumgesetzte Expansionsstrategie sind wir heute in derLage, unsere Kunden global zu betreuen. In Verbin-dung mit unserer Technologie- und Qualitätsführer-schaft macht uns das zu einem wertvollen Partner fürKunden und Lieferanten. In einer Welt von Just-in-Time-Lieferungen wird die taggenaue Lieferperfor-mance zunehmend wichtig, und wir sind stolz, dassAT&S auch hier eine hervorragende Stellung amMarkt aufweisen kann. Neben all diesen messbarenKriterien ist aber auch das partnerschaftliche Verhal-ten und damit auch die Sicherheit für den Kunden einwesentlicher Erfolgsfaktor. AT&S ist ein finanziellhöchst solides Unternehmen, das auch in der Vergan-genheit die Bereitschaft gezeigt hat, in die Zukunft zuinvestieren.

Auf der Schwächenseite muss gesagt werden, dasswir noch immer nicht alle Potenziale, die wir aufGrund unserer gewonnenen Größe haben, vollständigausnützen. So hat das Wachstum mit sich gebracht,dass wir in vielen Bereichen noch an Effizienz gewin-nen müssen. Insbesondere sind Projekte aufgesetzt,um die Schnelligkeit unserer Lieferungen und dieFlexibilität unserer Fertigung zu erhöhen.

Wie setzen Sie sich von Ihren Mitbewerbern ab?Durch die vorhin erwähnten Stärken gelingt es uns,unsere Marktanteile kontinuierlich zu steigern undneue Kunden zu gewinnen. Insbesondere im Telekom-munikationsbereich sind wir stolz, darauf hinzuwei-sen, dass wir von allen unseren Konkurrenten inunserer Industrie das wohl breitest gestreute Kun-denportfolio aufweisen können.

Durch die konse-quent umgesetzte

Expansionsstrategieist AT&S heute in

der Lage, ihreKunden global zubetreuen. Techno-logie- und Quali-tätsführerschaft

machen AT&S zueinem wertvollen

Partner.



In den vergangenen Jahren ist AT&S kräftig gewachsen.Wie sehen Ihre Wachstumspläne für die Zukunft aus?Auch in Zukunft gehen wir von wachsenden Märktenaus, wobei das Wachstum für die AT&S Gruppe durchKonsolidierungstendenzen in unserer Branche, aberauch durch technologische Entwicklungen noch stär-ker ausfallen wird. Im Wirtschaftsjahr 2007/08 wer-den wir unser Wachstum vor allem durch die neuerrichteten Kapazitäten in China vorantreiben. Wei-tere Wachstumsprojekte über dieses Jahr hinaus sindderzeit noch in Evaluierung.

In diesem Jahr haben Sie Ihre Bilanzstruktur verbes-sert. Welche Ziele verfolgen Sie damit?Ziel jedes Unternehmens ist es, das Working Capitalzu verringern und Umsatz und Ergebnis mit mög-lichst geringem Kapitaleinsatz zu erhöhen. Auf derFinanzierungsseite haben wir bewusst über Aktien-rückkäufe den Leverage erhöht und damit eine gün-stigere Kapitalstruktur geschaffen.

Im Weihnachtsgeschäft wurden verstärkt Billig-Handys nachgefragt.Welche Auswirkungen hat dieseEntwicklung auf AT&S? Werden multifunktionaleTelefone ihren Siegeskurs künftig fortsetzen?AT&S ist auf Grund ihrer Technologieführerschaft vorallem im Hightech-Segment hervorragend positio-niert. Unsere Marktanteile im Lowtech-Segment, wodie Margen tendenziell dünner sind, sind deutlichgeringer. Daher hat sich der Trend in Richtung Mobil-telefone mit geringerem Preisniveau im Weihnachts-geschäft auch negativ auf unser Ergebnis ausgewirkt.Mittlerweile gibt es aber klare Anzeichen dafür, dassdieses Phänomen nur von kurzer Dauer war und derAnteil an Mobiltelefonen mit hochkomplexen Leiter-platten im Vergleich zum Lowtech-Segment inZukunft deutlich schneller wachsen wird.

Wie zufrieden sind Sie vor diesem Hintergrund mitdem Geschäftsergebnis?Wir sind in Summe mit unserem Geschäftsergebnissehr zufrieden. Wir konnten eine Umsatzsteigerungvon 25 % und eine Ergebnissteigerung von 11 % errei-chen. Dies trotz eines ungünstigen Produktmixes imletzten Quartal, einer Turnaround-Situation in Indien,unserer aggressiven Expansion in China und dergeplanten Anlaufverluste unseres neuen Werkes inKorea. Ungeachtet dieser außerordentlichen Belas-tungen, die eine Investition in die Zukunft bedeuten,konnten wir eine Ergebnissteigerung erreichen, aufdie wir – so glaube ich – zu Recht stolz sein können.

Welche Ziele haben Sie sich für das Geschäftsjahr2007/08 gesetzt?Auch im Geschäftsjahr 2007/08 setzen wir wieder aufWachstum und Ergebnissteigerung. Wir gehen der-zeit von einem Umsatzwachstum auf EUR 540 Mio.bis 550 Mio. und einem EPS-Wachstum auf EUR 1,60bis 1,70 pro Aktie aus.

Welche Entwicklungen beobachten Sie in Ihrer Bran-che? Welchen Herausforderungen muss sich AT&S inden kommenden Jahren stellen?Auch in Zukunft wird unsere Branche durch einenanhaltend großen Kostendruck gekennzeichnet sein,dem wir durch Effizienzsteigerungen, aber auchdurch den Aufbau von Kapazitäten in Niedriglohnlän-dern begegnen. Vor allem aber sehen wir auch künf-tig einen klaren Trend in Richtung Gesamtlösungsan-bieter. Mit unseren verschiedenen Technologien,unserer Kompetenz in Bereichen wie Design undBestückung, aber auch durch unsere Expertise imSupply Chain Management sind wir bestmöglichgerüstet, zukünftig unseren Kunden die kostengüns-tigsten und attraktivsten Lösungen anzubieten unddamit den Erfolg unserer Kunden ebenso wie den derAT&S sicherzustellen.

Durch ihre verschiedenen Technologien,

ihre Kompetenz in Design und

Bestückung sowieihre Expertise im

Supply ChainManagement ist

AT&S bestmöglichaufgestellt, um

ihren Kunden diekostengünstigstenund attraktivsten

Lösungenanzubieten.



Brief desAufsichtsratsvorsitzenden

Mit einem Umsatz von EUR 467,4 Mio. und einemGewinn von EUR 31,3 Mio.kann AT&S abermals auf einsehr erfolgreiches Geschäftsjahr zurückblicken undgehört einmal mehr zu den profitabelsten Unternehmenin der Leiterplattenindustrie.AT&S profitiert dabei vonihrer globalen Strategie mit einer breiten Kundenbasis,zählen doch international agierende Konzerne in Asien,Europa und den USA, aber auch zahlreiche kleinereUnternehmen, für die Prototypen und Kleinserien gefer-tigt werden,zu den Kunden der AT&S.

Das Geschäftsjahr 2006/07 im RückblickDer von der AT&S eingeschlagene Weg, die österreichi-schen Werke verstärkt auf profitable Nischenmärkte wiebeispielsweise in den Bereichen Industrie- und Medizin-technik zu spezialisieren,um so ein möglichst gesundesund effizientes Wachstum der Gruppe zu ermöglichenund die Wettbewerbsfähigkeit der Standorte zu erhöhen,hat sich auch im vergangenen Geschäftsjahr bestätigt.Gleichzeitig hat AT&S aber auch ihren Expansionskursin Asien – vor allem durch den erfolgreichen Ramp-updes zweiten Werkes in Shanghai, der sich auch äußerstpositiv auf die Ergebnissituation der AT&S ausgewirkthat – fortgesetzt. Damit wird AT&S künftig etwa 3.000Mitarbeiter in China beschäftigen und auch ihre strate-gische Vorgabe erreichen, 50 % der Umsätze in Asien zuerwirtschaften.

Die Performance der AT&S im vergangenen Geschäftsjahrwar aber auch durch eine schwächere Auftragslage unddamit eine geringere Auslastung im Bereich der hochkom-plexen Leiterplatten rund um das Weihnachtsgeschäftbelastet, sodass die selbst gesteckten Gewinnziele nichterreicht werden konnten.Doch bereits für das kommendeGeschäftsjahr ist aufgrund der derzeitigen Bedarfsvor-schauen wieder mit einer guten Auslastungssituation undeinem deutlich besseren Produktmix zu rechnen.

Globale Strategie hat sich als die richtige Entscheidung erwiesenUm als europäisches Unternehmen in der Elektronik-industrie auch in Zukunft erfolgreich zu bleiben, neh-

men die Auslandsaktivitäten der AT&S, mit Werken inChina, Indien und Korea, einen zentralen Stellenwertein. Ohne diese Auslandsengagements wäre AT&S alsrein europäisches – eigentlich österreichisches –Unternehmen auf lange Sicht nicht zu halten, und soist in Zukunft auch ein weiteres Standbein in den USAoder auch in Osteuropa vorstellbar. Allerdings darfbei diesen Überlegungen nicht außer Acht gelassenwerden, dass mittlerweile rund 70 % des Weltmarktesfür Leiterplatten, der insgesamt einem Gegenwert von45 Mrd. US-Dollar entspricht, in Asien, vor allem inFernost, beheimatet sind. Im Unterschied zu den

AT&S setzt auf eineglobale Strategie,

denn nicht nur inFernost, auch inEuropa und den

USA gibt es inter-essante Kunden.

Schon allein aus Gründen der

Risikodiversifi-kation ist es

notwendig, globalzu denken und

global zu agieren.



Anbietern aus Asien setzten wir bei AT&S aber aufeine globale Strategie. Denn nicht nur in Fernost, son-dern auch in Europa und den USA gibt es interessanteKunden, und schon allein aus Gründen der Risikodi-versifikation ist es notwendig, global zu denken undglobal zu agieren.

In Europa verbessert sich derzeit die Marktpositionder AT&S, da wir hier als Marktführer überproportio-nal von der Konsolidierung der Branche profitieren.Allerdings wird AT&S in Europa weiterhin sehr aufKostenschlankheit achten und Lieferzuverlässigkeitsowie Qualität absolute Priorität einräumen müssen,um sich weiterhin von den Mitbewerbern positiv zuunterscheiden. Ich bin davon überzeugt, dass es füreuropäische Kunden auch in Zukunft wichtig seinwird, einen zuverlässigen europäischen Lieferantenzu haben und nicht auf das Risiko von Lockangebo-ten aus Asien zu setzen. Diese können zwar im Ein-kauf billiger sein, kommen aber in den Gesamtkostenmeist teuer zu stehen.

AusblickTechnologische und qualitative Verbesserungen nichtnur in den Bereichen der mobilen Telefonie oder derNavigationssysteme werden ebenso wie die Erschlie-ßung neuer Märkte das Wachstum in den kommendenJahren fördern. Der weltweite Markt für Leiterplat-ten ist derzeit über 45 Mrd. US-Dollar schwer, undsein Wachstumspotenzial ist bei weitem noch nichtausgeschöpft.

AT&S ist der größte und technologisch führendeLeiterplattenproduzent in Europa und Indien. Zielist es, diese Position zu festigen und weiter aus-zubauen. Um diese Zielsetzung langfristig zu errei-chen, bedarf es verbesserter wirtschaftlicherRahmenbedingungen in Europa ebenso wie der Eli-minierung bürokratischer Hemmnisse und regula-tiver Hindernisse. Ich bin jedoch davon überzeugt,dass es AT&S unter konsequenter Umsetzung ihrerWachstums- und Effizienzsteigerungsstrategie ge-

lingen wird, nicht nur zum weltweit leistungs-stärksten Leiterplattenhersteller, sondern auch zueinem deutlich größeren und profitableren Unter-nehmen heranzuwachsen.

Der Aufsichtsrat der AT&S hat den Vorstand bezüg-lich der unternehmerischen Zielsetzungen und derdafür notwendigen Maßnahmen im abgelaufenenGeschäftsjahr 2006/07 im Rahmen von vier ordent-lichen Aufsichtratssitzungen umfangreich beraten.

Die Bestimmungen des Deutschen Corporate Gover-nance Kodex sowie der Deutschen Corporate Gover-nance Erklärung wurden auch in diesem Geschäfts-jahr abermals vollinhaltlich und in allen Punkteneingehalten. Eine diesbezügliche Erklärung ist aufder Website der AT&S verfügbar.

Der Jahresabschluss 2006/07 der AT&S AustriaTechnologie & Systemtechnik Aktiengesellschaftund der Lagebericht wurden von der PWC Wirt-schaftsprüfung AG,Wirtschaftsprüfungs- und Steu-erberatungsgesellschaft, Wien, Österreich, geprüftund mit dem uneingeschränkten Bestätigungsver-merk versehen.

Schließlich möchte ich mich ganz besonders beimVorstand und den Mitarbeitern für deren hervorra-gende Leistungen sowie den Belegschaftsvertreternder AT&S für die beispielhafte Zusammenarbeitbedanken!

Wien, im Mai 2007Der Aufsichtsrat

Dr. Hannes AndroschVorsitzender des Aufsichtsrates

Unter konsequenterUmsetzung derWachstums- undEffizienzsteige-rungsstrategie istAT&S auf dembesten Weg zumweltweit leistungs-stärksten Leiterplat-tenhersteller.



Corporate GovernanceCorporate Governance als Grundlage einer fairen und verantwortungsvollen UnternehmensführungAls börsennotiertes Unternehmen bekennt sich AT&Sausdrücklich zu einer fairen und verantwortungsvol-len Unternehmensführung sowie größtmöglicherTransparenz ganz im Sinne der Kapitalmarktteilneh-mer. Dieser Haltung verleiht das Unternehmen durchdie Übernahme des Deutschen Corporate GovernanceKodex sowie durch Unterzeichnung der inhaltlichwesentlich weiter gehenden Frankfurter CorporateGovernance Erklärung Ausdruck. Damit verpflichtetsich AT&S freiwillig, sämtlichen „Soll-Empfehlungen“und darüber hinaus bestimmten „Sollte-Anregungen“des Deutschen Corporate Governance Kodex zu ent-sprechen. Zusätzlich hat sich AT&S bereit erklärt,unternehmensinterne Insider Rules, zu denen sichalle AT&S Mitarbeiter verpflichtet haben, zu erstellenund im Internet zu veröffentlichen.

Lückenlose Einhaltung sämtlicher Corporate-Governance-Regeln durch AT&SVorstand und Aufsichtsrat bestätigen, dass im ver-gangenen Geschäftsjahr sämtliche Regeln lückenloserfüllt wurden und diese auch in Zukunft eingehaltenwerden. Dazu zählen unter anderen:- Vorstand und Aufsichtsrat: Der Vorstand agiert in

enger Abstimmung und Zusammenarbeit mit demAufsichtsrat zum Wohle des Unternehmens.

- Vorstandsvergütung: Die Vergütung des Vorstandesbeinhaltet sowohl fixe als auch variable Bestand-teile, wobei sich die variable Vergütung aus Econo-mic Value Added (EVA) und Stock Options zusam-mensetzt. Nähere Angaben zur Vergütung desVorstandes sind im Anhang zum Konzernabschlussauf S. 101 f. offen gelegt.

- Aufsichtsratsvergütung: Die Mitglieder des Auf-sichtsrates erhalten neben einer festen eine erfolgs-bezogene Vergütung. Auch verpflichtet sich AT&Szur individualisierten Offenlegung gezahlter Vergü-tungen und gewährter Vorteile an Aufsichtsratsmit-glieder für Beratungs- und Vermittlungsmandate.Die Vergütung des Aufsichtsrates ist auf S. 102 imAnhang zum Konzerabschluss angeführt.

- Directors’ Dealings: Kauf und Verkauf von Aktiender Gesellschaft durch Vorstands- oder Aufsichts-ratsmitglieder werden gemäß §15a dWpHG unver-züglich der Wertpapieraufsicht schriftlich mitgeteiltund im Internet veröffentlicht. Auf S. 22 finden Siedie Directors’ Holdings und Dealings für dasGeschäftsjahr 2006/07.

- Hauptversammlung: Die Hauptversammlung wirdlive im Internet übertragen. Darüber hinaus bietetAT&S in Zusammenarbeit mit dem Interessensver-band für Anleger (IVA) ihren Aktionären auch dieMöglichkeit, online mittels Stimmrechtsvertreterabzustimmen.

Corporate Governance zur Stärkung des Vertrauens der StakeholderAT&S sieht in der Einhaltung der strengen Corporate-Governance-Regeln ein wichtiges Mittel zur Umset-zung einer verantwortungsvollen Leitung und Kon-trolle des Unternehmens sowie zur Stärkung des Ver-trauens bei den Stakeholdern, wie nationalen undinternationalen Anlegern, Kunden, Mitarbeitern,Medienvertretern sowie der breiten Öffentlichkeit.

Obwohl AT&S mit der Unterzeichnung der Corporate-Governance-Erklärung einen eindrucksvollen Best-Practice-Standard für gute Corporate Governancegesetzt hat, ist es ein erklärtes Ziel des Managements,auch weiterhin an der Verbesserung der Unterneh-mensführung und Transparenz zu arbeiten, um so dieAttraktivität der Aktie für internationale Investorenzu erhöhen.

Code of Business Ethics – eine klare Richtlinie für ethische und sozialverantwortliche VerhaltensweisenÜber die Corporate-Governance-Grundsätze hinaushat AT&S einen Code of Business Ethics erstellt, derklare Richtlinien für das ethische und sozialverant-wortliche Verhalten des Unternehmens in sämtlichengeschäftlichen Belangen vorgibt, die für alle Aktivitä-ten der AT&S weltweit gelten. Von den Mitarbeiternwird erwartet, dass sie sich bei der Ausübung ihrertäglichen Arbeiten ausnahmslos an diesen Kodex hal-ten. Auch die Grundregeln des Unternehmens inBezug auf Compliance und Insiderinformationensowie die Bemühungen im Bereich Umweltschutzwerden hier formuliert.

LückenloseEinhaltung sämt-licher Corporate-

Governance-Regelnist AT&S gleichsam

Pflicht undAnliegen, um das

Vertrauen derStakeholder in

die Leitung undKontrolle des

Unternehmens zu stärken.



AKTIEN OPTIONENStand Verän- Stand % Stand Verän- Stand Durchschn.

31.03.2006 derung 31.03.2007 Kapital 31.03.2006 derung 31.03.2007 Ausübungspreis

Harald Sommerer1) 37.500 2.500 40.000 0,15 % 132.000 0 132.000 € 15,52

H.S. Privatstiftung 77.100 23.500 100.600 0,39 %

Sommerer gesamt 114.600 140.600 0,54 %

Steen Hansen2) 0 0 0,00 % 60.000 24.000 84.000 € 16,75

Heinz Moitzi3) 1.672 1.672 0,01 % 30.000 30.000 60.000 € 16,73

Hannes Androsch 445.853 445.853 1,72 %

Androsch Privatstiftung 5.570.666 5.570.666 21,51 %

Androsch gesamt 6.016.519 6.016.519 23,23 %

Willibald Dörflinger 0 0 0,00 %

Dörflinger Privatstiftung 5.574.688 (1.000.000) 4.574.688 17,66 %

Dörflinger gesamt 5.574.688 4.574.688 17,66 %

Erich Schwarzbichler 0 0 0,00 %

Georg Riedl 19.290 (10.000) 9.290 0,04 %

Albert Hochleitner 0 0 0,00 %

Karl Fink 0 0 0,00 %

Markus Schumy 0 0 0,00 %

Johann Fuchs 4 4 0,00 %

Gerhard Fürstler 50 (49) 1 0,00 %

Maximilian Sommerer 2.500 2.500 0,01 %

Niklas Sommerer 2.500 2.500 0,01 %

Clemens Sommerer 2.500 2.500 0,01 %

Summe Directors’

Holdings/Dealings 11.734.323 (984.049) 10.750.274 41,51 % 222.000 54.000 276.000

Eigene Aktien4) 5) 6) 2.158.180 203.771 2.361.951 9,12 %

Restliche ausgegebene Aktien 14.107.497 12.787.775 49,37 %

Summe5) 28.000.000 (2.100.000) 25.900.000 100,00 % 222.000 54.000 276.000

1) Optionen (gemäß Stock-Option-Plan): Neuzuteilung von 40.000 Aktienoptionen am 1. April 2006 (siebente Zuteilung). Im Zeitraum vom Juli bis September 2006Abreifung von 50 % aus der 3. Zuteilung vom 1. April 2002, 30 % aus der 4. Zuteilung vom 1. April 2003 und 20 % aus der 5. Zuteilung vom 1. April 2004.Dies entspricht 40.000 Aktienoptionen.

2) Optionen (gemäß Stock-Option-Plan): Zuteilung von 30.000 Aktienoptionen am 1. April 2006 (dritte Zuteilung). Im Zeitraum Juli bis September 2006 Abreifung von 20 %aus der 1. Zuteilung vom 1. April 2004. Dies entspricht 6.000 Aktienoptionen.

3) Optionen (gemäß Stock-Option-Plan): Zuteilung von 30.000 Aktionoptionen am 1. April 2006 (zweite Zuteilung).4) Der rechnerische Betrag des Grundkapitals eigener Aktien betrug zum 31. März 2007 EUR 2.598.146.5) Einzug von 2,1 Mio. eigenen Aktien am 3. Mai 2006 und somit Herabsetzung des Grundkapitals auf EUR 25,9 Mio.6) Wiederaufnahme des Aktienrückkaufprogrammes mit 15. Mai 2006. Rückgekaufte Aktien werden zur Durchführung des Mitarbeiterbeteiligungs- bzw.

Stock-Option-Programms sowie für potenzielle Akquisitionen verwendet.

Directors’ Holdings und Dealings



AT&S AktieTransparenz, Zeitnähe und Gleichbehandlungaller Kapitalmarktteilnehmer als oberste ZielsetzungZiel der Investor Relations von AT&S ist eine transpa-rente, zeitnahe und gleichzeitige Informationsversor-gung aller Kapitalmarktteilnehmer, um das Vertrauenin das Unternehmen zu festigen und auszubauen. Diezur Verfügung stehenden Kommunikationsinstru-mente werden an die verschiedenen Zielgruppen –private und institutionelle Investoren, Analystensowie die breite Öffentlichkeit – eigens angepasst.

Eine zentrale Informationsplattform in diesemZusammenhang ist die AT&S Website www.ats.net.Hier stehen rund um die Uhr alle Publikationen desUnternehmens, Ad-hoc-Meldungen, der aktuelleAktienkurs sowie die Einstufungen der Investment-banken zum Download zur Verfügung. Pressekonfe-renzen anlässlich der Quartalsberichterstattung wer-den ebenso im Internet übertragen wie dieHauptversammlung, bei der AT&S ihren Aktionärenin Zusammenarbeit mit renommierten Aktienvertre-tern auch ein Proxy Voting anbietet.

Persönliche Kommunikation von zentraler BedeutungDa auch der beste Internetauftritt nicht den persön-lichen Kontakt zu Investoren und Analysten ersetzenkann, hat AT&S auch im Geschäftsjahr 2006/07 wie-der zahlreiche Roadshows unter anderen nach Paris,London, New York, Montreal, in bedeutenden Finanz-zentren Deutschlands sowie in den Norden Europasdurchgeführt, um bestehende Kontakte zu institutio-nellen Investoren zu intensivieren sowie neue Kon-takte zu knüpfen. Neben wichtigen Investorenkonfe-renzen in Österreich und Deutschland war dasUnternehmen auch wieder auf der anlegerorientierenGewinnmesse in Wien vertreten. Im Anschluss an dieVeröffentlichung aller Quartalsergebnisse stand dasManagement jenen Investmentbanken, die Analysenüber AT&S veröffentlichen, im Rahmen von Confe-rence Calls zur Verfügung, um den laufenden Kontaktsicherzustellen. Im November 2006 organisierte AT&Swieder ihren alljährlichen Analystentag, in dessenMittelpunkt unter anderem die strategische Ausrich-tung sowie die technologische Weiterentwicklung desUnternehmens standen.

Aktienkursentwicklung im Geschäftsjahr 2006/07Seit 1999 notiert die Aktie der AT&S an der DeutschenBörse Frankfurt, und seit März 2003 wird sie im Tech-nologie-Auswahlindex TecDAX gehandelt. Der Aktien-kurs entwickelte sich vor allem im zweiten und drit-ten Quartal äußerst erfreulich und konnte in denersten neun Monaten des Geschäftsjahres um rund 40 % zulegen. Mit einem Höchstkurs von EUR 23,80(intraday) erreichte die Aktie am 9. Jänner 2007 ihrenhöchsten Wert seit mehr als fünf Jahren. Allerdingsmusste der Aktienkurs infolge der Gewinnwarnungvom 10. Jänner 2007 einen Dämpfer hinnehmen. Dieswar auf eine unvorhergesehene Unterauslastung undauf ein unter den Erwartungen gebliebenes Weih-nachtsgeschäft zurückzuführen. Zum Ende desGeschäftsjahres schloss die Aktie bei EUR 19,40, diesentspricht einer Steigerung von 17 % im Vergleichzum Vorjahr und korrespondiert in etwa mit der Per-formance des TecDax. Langfristig gesehen, befindetsich die AT&S Aktie weiterhin auf Erfolgskurs, konntesie doch in den letzten vier Jahren (2003–2007) einPlus von 150 % verzeichnen.

Die Liquidität der Aktie entwickelte sich im letztenWirtschaftsjahr sehr erfreulich und hat sich mitdurchschnittlich 92.441 Stück bzw. EUR 1.743.537 proTag im Vergleich zum Vorjahr mehr als verdoppelt.

Damit konnte AT&S ihre Position im TecDAX deutlichabsichern. So belegte das Unternehmen gemessen ander Liquidität den 22. Rang im TecDAX. Aus demBlickwinkel der Marktkapitalisierung wurde der 31.Platz erzielt.

AT&S Aktie aufErfolgskurs: Im letz-ten Geschäftsjahrkonnte ein Plus von17 % verzeichnetwerden. Die Liquidi-tät wurde im Ver-gleich zum Vorjahrmehr als verdoppelt.

01.0

4.20

06

30.0

6.20

06

30.0

9.20

06

31.1

2.20

06

31.0

3.20

07

AT&STecDAXNasdaq

100 %

90 %

80 %

70 %

60 %

110 %

120 %

130 %

140 %1 Jahr

1.500

558,2687,1

1.743,5

2004

/05

2005

/06

2006

/07

1.000

500

0Du

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Liquidität

AT&S indiziert zu TecDAX und Nasdaq Composite

Auf Basis der her-vorragenden

Geschäftsentwick-lung und der

Wachstumsperspek-tiven für die kom-

menden Jahreschlägt das Manage-ment der AT&S eineSteigerung der Divi-dende auf EUR 0,31

pro Aktie vor.

Die AT&S Aktie im Überblick

2006/07 2005/06 2004/05

Höchstkurs € 23,80 € 18,06 € 16,38Tiefstkurs € 13,73 € 10,55 € 11,50

Ultimokurs (31. März) € 19,40 € 16,79 € 11,80

Durchschnittlicher

Tagesumsatz (Stück) 92.441 45.943 39.450

Durchschnittlicher

Tagesumsatz (EUR) 1.743.537 687.064 558.223

DividendeDie Dividendenpolitik der AT&S orientiert sich anden Cash Earnings. Auf Basis der hervorragendenGeschäftsentwicklung und der Wachstumsper-spektiven für die kommenden Jahre wird der Vor-stand der Hauptversammlung für das Geschäfts-jahr 2006/07 eine Dividende von EUR 0,31 jeausstehender Aktie vorschlagen. Dies entsprichtder höchsten Dividende, die AT&S bisher aus-schütten konnte.

AktienrückkaufprogrammNach dem Einzug von 2,1 Mio. eigenen Aktien am 3. Mai 2006 und der damit einhergehendenHerabsetzung des Grundkapitals auf nunmehr25,9 Mio. Aktien hat der Vorstand das Aktienrück-kaufprogramm mit 15. Mai 2006 wieder aktiv auf-genommen. Insgesamt dürfen, basierend auf demdiesbezüglichen Beschluss der 12. ordentlichenHauptversammlung, bis zum 4. Jänner 2008 bis zu10 % des Grundkapitals oder 2,59 Mio. Aktienrückgekauft werden. Zum 31. März 2007 hieltAT&S 2,36 Mio. eigene Aktien, dies entspricht 9,12 % des Grundkapitals.

Diese Maßnahmen sind Teil einer längerfristigenAT&S Strategie, die Bilanzstruktur des Unterneh-mens zu optimieren und den Aktionären einen grö-ßeren Anteil am Erfolg des Unternehmens zukom-men zu lassen.

17,7 %Dörflinger

Privatstiftung

9,1 %Eigene Aktien

21,5 %Androsch

Privatstiftung

51,7 %Streubesitz



Total ShareholderReturn von 19 % im Geschäftsjahr2006/07, seitBörsengang 58 %.

Total Shareholder Return von 19 % im Geschäftsjahr 2006/07Der Total Shareholder Return, der die Aktienkurs-aufwertung und die ausbezahlte Dividende kombi-niert, um den Gesamterlös eines Wertpapiers fürden Besitzer zu berechnen, betrug im Geschäfts-jahr 2006/07 rund 19 %. Seit Börsengang beläuftsich dieser auf 58 %.

Auszeichnungen für AT&S FinanzkommunikationHervorzuheben ist auch, dass die Finanzkommuni-kation der AT&S im Jahr 2006 von der ZeitschriftCapital, die in Zusammenarbeit mit der DVFA jähr-lich den prestigereichen Investor-Relations-Preisvergibt, mit Rang 1 im TecDAX ausgezeichnetwurde.

Hervorragende Research CoverageDie Anzahl der Analysten der AT&S ist sowohl imVergleich zum TecDAX als auch zu anderen öster-reichischen Unternehmen der gleichen Größe her-vorragend. Mit der Deutschen Bank nahm im abge-laufenen Geschäftsjahr eine weitere weltweitführende Investmentbank das Research auf. Ins-gesamt haben im Wirtschaftsjahr 2006/07 zehnBanken regelmäßig Analysen über AT&S verfasst.

Folgende Analysten veröffentlichten 2006/07 ResearchReports über AT&S:– Bank Austria Creditanstalt: Alexander Hodosi– Berenberg Bank: Tobias Fahrenholz – Citigroup Smith Barney: Robin Nazarzadeh– Deutsche Bank: Uwe Schupp– DZ Bank: Adrian Pehl – Erste Bank: Andras Szalkai – Landesbank Baden-Württemberg: Stephan Wittwer – Raiffeisen Centrobank: Leopold Salcher – Sal. Oppenheim: Nicolas von Stackelberg – WestLB: Thomas Langer

Aktionärsstruktur

AT&S AktieWP-Kennnummer 922230ISIN-Code AT0000969985Deutsche Börse AUSReuters RIC ATSV.DEBloomberg AUS:GR

Finanztermine13. ordentliche Hauptversammlung 3. Juli 2007Dividendenzahltag 25. Juli 20071. Quartal 2007/08 26. Juli 20072. Quartal 2007/08 24. Oktober 20073. Quartal 2007/08 24. Jänner 2008Jahresergebnis 2007/08 14. Mai 2008

Investor Relations KontaktMag. Hans Lang Tel: +43 1 68 300-9259E-Mail: [email protected]

Das Unternehmen


AT&S weltweit

Mit Werken inÖsterreich, Indien,China und Koreasowie zahlreichen

internationalen Ver-triebsbüros ist AT&Sglobal präsent und

in der Lage, ihreKunden weltweit zu

beliefern.

Mitglieder des AufsichtsratesDr. Hannes Androsch Vorsitzender des AufsichtsratesIng. Willi Dörflinger Stellvertretender Vorsitzender des AufsichtsratesDr. Erich Schwarzbichler Stellvertretender Vorsitzender des AufsichtsratesDkfm. Karl Fink Mitglied des Aufsichtsrates Dipl.-Ing. Albert Hochleitner Mitglied des AufsichtsratesDr. Georg Riedl Mitglied des AufsichtsratesJohann Fuchs Entsandt vom BetriebsratGerhard Fürstler Entsandt vom BetriebsratMarkus Schumy Entsandt vom Betriebsrat

Das Unternehmen


Konzerngesellschaften - AT&S Austria Technologie & Systemtechnik AG- AT&S Asia Pacific Ltd- AT&S China Company Ltd- AT&S Deutschland GmbH- AT&S Display Systems

Entwicklung & Produktion GmbH- AT&S ECAD Technologies Pvt. Ltd.- AT&S India Private Ltd- AT&S Italia Srl- AT&S Japan KK- AT&S Klagenfurt Leiterplatten GmbH- AT&S Scandinavia AB- AT&S Verwaltungs GmbH & Co KG- C2C Technologie für Leiterplatten GmbH- DCC Development

Circuits & Components GmbH- IS Industrie-Service Dienstleistungs GmbH- Tofic Co. Ltd.

StandorteLeoben / ÖsterreichFehring / ÖsterreichKlagenfurt / ÖsterreichShanghai / ChinaNanjangud / IndienAnsan / Korea

VertriebsbürosAustralien JapanChina ÖsterreichDeutschland SpanienFrankreich SüdkoreaHongkong TschechienIndien UngarnIrland USA

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Unternehmensprofil und Strategie

Marktführer in Europa und Indien, weltweitunter den führenden LeiterplattenproduzentenDer österreichische AT&S Konzern ist bereits heute inEuropa und Indien Marktführer und zählt weltweitzu den größten und technologisch führenden Leiter-plattenherstellern. Insgesamt produziert AT&S imJahr über 300 Millionen Leiterplatten. Das Unterneh-men ist insbesondere im höchsten Technologieseg-ment, den HDI Microvia Leiterplatten – die vor allemin Handheld-Applikationen zum Einsatz kommen,sich aber zunehmend auch in der Medizintechnik undim Automobilbereich durchsetzen – hervorragendpositioniert. So stattet AT&S bald jedes vierte Mobil-telefon in Europa mit ihren Leiterplatten aus und hälteinen Weltmarktanteil von rund 14 %. Ebenso erfolg-reich ist AT&S im Bereich Industrie- und Medizin-technik und fertigt mehr als 10 % aller Leiterplattenfür europäische Automobile.

Zu den Kunden der AT&S zählen unter anderen glo-bale Anbieter wie Nokia, Motorola, Research InMotion (RIM), Siemens/BenQ, Sony-Ericsson, Hella,Valeo, Philips, Siemens VDO und General Electric,aber auch kleinere Unternehmen, für die Prototypenund Kleinserien gefertigt werden.

Als globaler Player weltweit hervorragend positioniertMit rund 5.500 Mitarbeitern in den Werken in Öster-reich (Leoben, Fehring, Klagenfurt), Indien (Nanjan-gud), China (Shanghai) und Korea (Ansan), einer Ein-kaufs- und Vertriebsgesellschaft in Hongkong,eigenen Design-Zentren in Bangalore (Indien) undNörvenich (Deutschland) sowie zahlreichen interna-tionalen Vertriebsbüros ist AT&S global präsent undin der Lage, ihre Kunden weltweit zu beliefern. Zielder Produktions- und Vertriebsstruktur der AT&S istes, für jeden Kunden, unabhängig von seiner Größe,eine absolut individuelle Kundenbetreuung sicher-stellen zu können.

Weltweit leistungsstärkster Anbieter von Verbindungslösungen als strategisches Ziel Die Geschäftsphilosophie der AT&S stellt den Ansatzder „Total Cost Leadership“ in den Vordergrund. Die-ser Ansatz reduziert sich nicht alleine auf die Preis-frage, sondern beinhaltet auch Komponenten, wieQualität, Zuverlässigkeit, Effizienz und Dienstlei-stung. Ziel dabei ist es, das Endprodukt so qualitativhochwertig und kostengünstig wie möglich zumachen.

Durch ein konsequentes Festhalten an diesem Ansatz,verbunden mit einer laufenden Optimierung derGeschäftsprozesse, ist es AT&S gelungen, in den ver-gangenen Jahren durchwegs Gewinne zu erzielen undso die Mittel für die Fortführung des eingeschlagenenWachstumskurses, mit den damit einhergehendenInvestitionen, abzusichern.

Erklärtes Unternehmensziel ist es, die technologischeVorreiterrolle weiter auszubauen, das Unternehmens-wachstum voranzutreiben und als globaler Playerzum leistungsstärksten Anbieter von Verbindungslö-sungen weltweit heranzuwachsen.

Rekordergebnis zeugt von nachhaltig erfolgreichem WachstumskursMit einem Umsatz von EUR 467,4 Mio. im Geschäfts-jahr 2006/07 konnte AT&S nicht nur den Vorjahreswertum 25 % übertreffen, sondern auch den höchstenUmsatz der Konzerngeschichte erwirtschaften.Für daskommende Geschäftsjahr erwartet das Managementein weiteres Umsatzwachstum auf EUR 540 Mio.bis 550 Mio. Damit ist AT&S auf dem besten Weg, ihrestrategischen Zielvorgaben zu verwirklichen.

Mitglied im Technologie-Auswahlindex TecDAXDie Aktien der AT&S notieren seit 1999 an der Deut-schen Börse Frankfurt und werden seit März 2003 imTechnologie-Auswahlindex TecDAX gehandelt.

AT&S ist in denBereichen Telecom,Automotive sowie

Industrie- undMedizintechnik

höchst erfolgreich.Strategisches Ziel ist

es, zum leistungs-stärksten Anbieter

von Verbindungslö-sungen weltweit

heranzuwachsen.

Das Unternehmen



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Sales & MarketingUnsere Mission: Erfolg für den KundenDer Erfolg ihrer Kunden trägt letztendlich ganzwesentlich zum Erfolg von AT&S bei. Kompromiss-lose Kundenorientierung steht daher bei allenAktivitäten der AT&S an oberster Stelle. Mitzunehmender Komplexität des Endproduktes wirdes dabei umso wichtiger, die Wünsche des Kundensehr gut zu verstehen und sich entsprechend denKundenbedürfnissen aufzustellen. Mit maßge-schneiderten, kostenoptimierten Lösungen auseiner großen Bandbreite an verfügbaren Technolo-gien und Services zielt AT&S darauf ab, ihren Kun-den zu mehr Erfolg zu verhelfen.

Der Schlüssel zum Erfolg:unser partnerschaftlicher Ansatz Der Schlüsselfaktor zu erfolgreichen Kundenbezie-hungen sind langfristig angelegte Partnerschaften,die gepflegt werden wollen. Denn nur durch eineenge Kooperation mit den Kunden sowie konkretauf deren Bedürfnisse abgestimmte Produkte undZusatzleistungen besteht für ein Unternehmen inder Leiterplattenindustrie heute noch die Möglich-keit, sich von seinen Mitbewerbern zu differenzie-ren. In kundenorientierten Teams arbeitet AT&Sstetig daran, den Brückenschlag zwischen techni-schen Herausforderungen, Kundenbedürfnissenund relevanten Zusatzleistungen zu meistern, umdie Lieferperformance zu steigern, höchste Pro-duktqualität zu garantieren und ein effizientesService sicherzustellen. Insgesamt beliefert AT&Saktuell rund 450 bis 500 Kunden. Künftig will sichAT&S noch besser auf die bestehenden Kernkun-den konzentrieren und diese noch intensiverbetreuen.

Für ihre hervorragende Performance erhielt AT&Sim Geschäftsjahr 2006/07 wieder eine Reihe vonAuszeichnungen. So wurde das Unternehmen imRahmen des Sony-Ericsson-Lieferantentages inPeking als einziger Leiterplattenhersteller mit dem„Supplier Recognition Award“ ausgezeichnet.

Kompetenzbereiche: Erfolg bedeutet, die Anforderungen verstehenAls internationales Wachstumsunternehmenagiert AT&S entsprechend den Anforderungenihrer Kunden global durch ihr weltweites Ver-triebs- und Service-Netzwerk. Die Produktpaletteder AT&S reicht dabei von verschiedenen Telekom-munikations- und Handheld-Applikationen überAutomotive-Anwendungen bis hin zu Industrie-und Medizintechnik-Produkten.

AT&S TelecomIm Bereich der Telecom/Handheld Industrie hatsich AT&S als Technologiepartner von vielen nam-haften Kunden etabliert und hält mittlerweileeinen Weltmarktanteil von rund 14 %. Im Zentrumdes Produktportfolios steht die HDI-Microvia-Technologie, die unter anderen in Mobiltelefonen,PDAs, Digitalkameras sowie portablen Musikplay-ern zum Einsatz kommt. Die Herausforderungen inden kommenden Jahren werden die fortschrei-tende Miniaturisierung und Komplexität der Pro-dukte sowie der neue modulare Aufbau der Hand-held-Applikationen sein. Als Technologieführer istAT&S dabei bestens positioniert, um künftigeChancen zu nutzten.

AT&S IndustrialMit einem verstärkten Fokus auf profitableNischenmärkte in den Geschäftsfeldern Medizin,Mess-Steuer-Regel-Technik, Industrieelektroniksowie Defence und Aerospace zielt AT&S daraufab, die österreichischen Standorte nachhaltigabzusichern. Im Fokus stehen vor allem HDIMicrovia und flexible, aber auch hochlagige Stan-dardleiterplatten. Zusätzlich arbeitet AT&S an derständigen Verbesserung und Entwicklung neuerFertigungsprozesse sowie großen Entwicklungs-projekten, wie zum Beispiel Leiterplatten mit inte-grierten Widerständen und Kondensatoren.

KompromissloseKundenorientie-

rung steht bei allenAktivitäten der

AT&S an obersterStelle. Der Schlüssel-faktor zu erfolgrei-chen Kundenbezie-hungen sind dabei

langfristig angelegtePartnerschaften.

21 %Industrial/

Medical

60 %Telecom

9 %Automotive

10 %DCC/Trading

und Design

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AT&S AutomotiveEbenso erfolgreich ist AT&S als Partner für elek-tromechanische Verbindungselemente in der Auto-mobilindustrie. Im europäischen Zielmarkt konntesich AT&S bereits mit einem Marktanteil von rund13 % etablieren. Neben Standardleiterplatten, fle-xiblen und starr-flexiblen Leiterplatten geht derTrend hier in Richtung HDI Microvia und Spezial-technologien wie IMS (Intermetallic Substrate) fürLED-Anwendungen.

Zusatzleistungen: Unser Service trägt wesentlich zum Erfolg unserer Kunden beiNeben der Entwicklung und Herstellung von Lei-terplatten bietet AT&S ihren Kunden als Gesamt-lösungsanbieter noch eine Reihe von zusätzlichenServices wie Design und Bestückung von Leiter-platten an. Ergänzt wird das Leistungsspektrumdurch die spezialisierte Entwicklung von Prototy-pen und Express-Services.

Umsatzaufteilung nach BranchenMit einem Anteil von rund 60 % lieferte der Tele-combereich im Geschäftsjahr 2006/07 den weitausgrößten Beitrag zum Gesamtumsatz. Das Geschäftmit Industriekunden konnte im Vergleich zum Vor-jahr in absoluten Werten um über 20 % gesteigertwerden und macht mittlerweile 21 % vom Gesamt-umsatz aus. 9 % steuerte schließlich das AutomotiveSegment bei, und 10 % konnten mit zusätzlichenServiceleistungen im Bereich DCC und Design gene-riert werden. Durch die gezielte Ausrichtung aufMarkt- und Kundenbedürfnisse sowie die laufendetechnologische Weiterentwicklung ihrer Produkteund Prozesse erwartet AT&S, ihren Wachstumskursauch in Zukunft fortzuführen.

AT&S ist als Techno-logiepartner in denBereichen Telecom,Automotive sowieIndustrie- undMedizintechnik etabliert. ZusätzlicheServiceleistungentragen wesentlichzum Erfolg unsererKunden bei.

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MitarbeiterMotivierte und kompetente Mitarbeiter – der Schlüsselfaktor zum ErfolgEin entscheidender Erfolgsfaktor für AT&S als innovati-ves Unternehmen im Hochtechnologiesektor sind vorallem die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter sowie derenErfahrung und Begeisterungsfähigkeit. Schließlich sindes ihre Ideen,ihre Motivation und ihr Einsatz,die es demUnternehmen ermöglichen, seinen Leitspruch – „AT&Sdelivers success“ – zu verwirklichen.Im Gegenzug bietetAT&S ihren Mitarbeitern ein modernes, innovativesUmfeld sowie internationale Karrieremöglichkeiten undmaßgeschneiderte Entwicklungsprogramme.

Ein transparentes und leistungsorientiertes Vergütungs-system fördert das unternehmerische Denken und Han-deln der Mitarbeiter. Beginnend mit dem abgelaufenenWirtschaftsjahr hat AT&S ihr Erfolgsbeteiligungs- undBonusmodell ausschließlich auf die finanziellen Erfolgedes Gesamtkonzerns umgestellt,sodass für die Mitarbei-ter ein deutlicher Bezug zwischen dem wirtschaftlichenErfolg des Unternehmens und dem persönlichen Ein-kommen erkennbar wird. Mittels regelmäßigen Markt-analysen stellt AT&S zudem sicher, dass die Vergütungihrer Mitarbeiter, gemessen an den Bedingungen desjeweiligen Arbeitsmarktes, auch attraktiv und konkur-renzfähig ist.Wichtig für die Ausrichtung des Manage-ments auf die Sichtweise der Aktionäre ist der StockOption Plan,der 15 Schlüssel-Führungskräfte umfasst.

Globale Präsenz bietet internationale KarrieremöglichkeitenDurch ihre internationale Präsenz bietet AT&S ihren Mit-arbeitern vielfältige Karrieremöglichkeiten im In- undAusland. Die berufliche Mobilität zwischen den Stand-orten wird dabei vor allem in Hinblick auf die Weiterent-wicklung der Standorte in Asien stark gefördert.Derzeitsind fast 40 Mitarbeiter in unseren Niederlassungen indieser Wachstumsregion für verschiedene herausfor-dernde Tätigkeiten eingesetzt.

Internationaler Fokus im Aus- und WeiterbildungsbereichDie globalen Strukturen der AT&S machen eine Integra-tion unterschiedlicher Kulturen sowie regional spezifi-sche Maßnahmen erforderlich.Wesentliche Bestandteiledabei sind der kontinuierliche internationale Erfah-rungsaustausch und der Know-how-Transfer zwischenallen Standorten. Um diesen zu erleichtern und zu ver-stärken, wurden Englisch-Sprachtrainings im Gesamt-konzern stark gefördert und Seminare bzw.Workshopsmit dem Ziel,die interkulturelle Sensibilität und Kompe-tenz auszubauen,verstärkt durchgeführt.

Die internationalen Fortbildungs- und Schulungsmaß-nahmen konzentrierten sich im abgelaufenen Geschäfts-jahr vor allem auf jene Bereiche, die dem weiteren Aus-bau des Werkes in Shanghai dienen. Durch gezieltePersonalentwicklungsmaßnahmen in Indien konnteAT&S das lokale Team dahingehend stärken, dass einsukzessiver Abbau der Anzahl der Expatriates möglichwar. Um auch die jüngste Tochtergesellschaft TOFIC inKorea optimal in die bestehende Unternehmensstrukturzu integrieren und den Wissenstransfer auf der operati-ven Fachebene zu erleichtern, hat AT&S Trainings undSprachausbildungen vor Ort stark forciert.

Wie schon in den vergangenen Jahren wurde auch derAus- und Weiterbildung an den europäischen Standor-ten ein hoher Stellenwert eingeräumt,um die Potenzialeder Mitarbeiter zu fördern und das gewohnt hohe Niveaubeizubehalten.Neben der notwendigen Fachausbildungsetzte AT&S hier vor allem Schwerpunkte im Bereich derFührungskräfteausbildung.

Mitarbeiterstand weiter ausgebaut – bereits rund5.500 Mitarbeiter weltweitMit 5.464 Personen (inkl. Leiharbeitskräfte) beschäftigtAT&S zum Ende des Geschäftsjahres so viele Mitarbei-ter wie nie zuvor.Der Mitarbeiterstand in Europa konntemit 2.152 Personen im Vergleich zum Vorjahr konstantgehalten werden.Mit der Akquisition von TOFIC und derInbetriebnahme des zweiten Werkes in Shanghai beträgtdie Anzahl der Mitarbeiter in Asien heute 3.312,dies ent-spricht einer Steigerung von 43 %. Durchschnittlichwaren im letzten Wirtschaftsjahr 5.359 Mitarbeiterbeschäftigt.

Mit rund 5.500 Per-sonen beschäftigt

AT&S heute so vieleMitarbeiter wie nie

zuvor. Ihre Motivati-on und ihre Kompe-

tenz sind ein ent-scheidender Erfolgs-

faktor im weltwei-ten Wettbewerb.

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Forschung & EntwicklungFührende Forschung und Entwicklung für zukünftige VerbindungstechnologienForschung & Entwicklung (F&E) ist bei AT&S dietreibende Kraft bei der Identifizierung neuer tech-nologischer Optionen für die Realisierung von Ver-bindungslösungen. Dies umfasst einerseits dieOptimierung aktueller Verfahren und Materialienbis hin zur deren Einführung in der Produktion,andererseits werden auch innovative Technologienzur Revolutionierung der Herstellung von Leiter-platten identifiziert und selbst entwickelt.

Forschungsschwerpunkte im Geschäftsjahr 2006/07Die Ziele des Forschungsbereiches für dasGeschäftsjahr 2006/07 wurden konkret auf dieBedürfnisse der Kunden abgestimmt. So setzt sichdas Projektportfolio aus längerfristig angelegtenTechnologieentwicklungsprojekten beispielsweisein den Bereichen der optischen Datenübertragunginnerhalb der Leiterplatte oder der Entwicklungvon HDI starr-flexiblen Verbindungslösungensowie aus kurzfristigen Optimierungsprojektenzusammen.

Kernforschungsgebiete im vergangenen Jahr waren - die Evaluierung neuer Fertigungsprozesse bis

hin zur Prototypenfertigung sowie Unterstüt-zung bei Vorserienphasen,

- die Evaluierung bestehender Materialien fürneue Prozesse und die Evaluierung von neuenMaterialien,

- die Integration aktiver und passiver Bauelementein die Leiterplatte, z.B. die Aufbringung eingebet-teter Widerstände auf Innenlagen von Leiterplat-ten oder die Einbettung von Kondensatorensowie

- die Entwicklung von flexiblen Verbindungslösungen.Diese Kernthemen wurden übergreifend in denvier Competence Centers der AT&S – Processes,Materials, New Technologies und Laboratory –bearbeitet.

Auszeichnungen für Forschung & Entwicklung der AT&SDie Kompetenz der AT&S im Bereich F&E wurdeim Geschäftsjahr 2006/07 gleich zweimal prä-miert. So erhielt das Unternehmen im Oktober2006 den Forschungspreis für Nanowissenschaf-

ten und Nanotechnologie des Landes Steiermark.Ausgezeichnet wurde das Strukturierungsverfah-ren „Zwei-Photonen-Absorption“, mit dem optischeWellenleiter in polymeren Materialien, also in Lei-terplatten, realisiert werden können. Mit dem ent-wickelten Optik-Demonstrator sind digitale Über-tragungen bis zu vier Gigabits möglich. DieseTechnologie bringt AT&S in den kommenden Jah-ren einen potenziellen Wettbewerbsvorsprung.

Zudem wurde AT&S China im abgelaufenenGeschäftsjahr mit dem „2006 Advanced TechnologyForeign-Funded Enterprises“-Preis ausgezeichnet,der von der Kommission für Auslandsinvestitionenin Shanghai vergeben wird.

Internationales ForschungsnetzwerkUm die Technologieentwicklung voranzutreiben,unterhält AT&S neben einem Forschungszentrumin Leoben-Hinterberg auch ein Labor am StandortShanghai, das sich mit Materialevaluierung und -benchmarking beschäftigt. Außerdem verfügt dasUnternehmen über ein internationales For-schungs- und Entwicklungsnetzwerk und koope-riert neben verschiedenen Forschungslaboratorienin Österreich (beispielsweise den Kplus Zentren inLeoben und Wiener Neustadt oder den ChristianDoppler Laboratorien in Graz und an der TU Wien)auch mit Einrichtungen in Deutschland, derSchweiz und den USA. Erste Schritte hin zu Koope-rationen in China wurden bereits eingeleitet undsollen künftig, komplementär zu den Aktivitäten inEuropa, die F&E der AT&S unterstützen.

Zukünftige technologische TrendsFür die Zukunft zeigt die Entwicklung von Leiter-platten für mobile Anwendungen einen stabilenTrend hin zu noch komplexeren Verdrahtungen, zukleineren, dünneren Strukturen und zur Unterstüt-zung höher integrierter Halbleiterbauelemente.Gleichzeitig kündigt sich über die letzten Jahrehinweg schon eine Weiterentwicklung an, welchedie Leiterplatte von der einfachen Verbindungslö-sung zu einer „intelligenten“, aktiven Komponentedes elektronischen Systems machen wird. Die For-schungsaktivitäten der AT&S tragen den aktuellenEntwicklungen stets gezielt Rechnung und stellensomit eine unerlässliche Komponente des Erfolgesder AT&S dar.

Technologisch stehtAT&S für Innovati-

on und Effizienz.Um auch in Zukunftihre Wettbewerbspo-sition weiter auszu-

bauen, trägt AT&Sden aktuellen Ent-wicklungen gezielt

Rechnung undinvestiert massiv in

Forschung &Entwicklung.


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Integriertes Managementsystem Qualität, Umwelt, Health & SafetyAT&S fasst die Faktoren Qualität – Umwelt –Mensch in einem integrierten Managementsystemzusammen, um so die Relevanz dieser Faktorenauch nach außen zu dokumentieren. Durch Nut-zung von Synergien und die Bündelung von Res-sourcen wird – im Vergleich zu einzelnen, isolier-ten Managementsystemen – ein schlankeres undeffizienteres Wirtschaften möglich.

Das Geschäftsjahr 2006/07 war sowohl im Quali-täts- als auch im Umweltbereich durch große Her-ausforderungen geprägt.

Qualitätsmanagement – ein kritischer Erfolgsfaktor in der LeiterplattenproduktionHochkomplexe Leiterplattenserien sind in der Regelindividuell auf jeden Kunden maßgeschneidert. Umden verschiedenen Kundenwünschen gerecht zu wer-den, bedarf es in Summe einer Vielzahl an techni-schen Lösungen. Diese sind jedoch nur durch einZusammenspiel mit einem optimal arbeitendenSystem aus vorbeugendem und nachhaltig korrekti-vem Qualitätsmanagement realisierbar. Hier war undist es auch für die Zukunft notwendig, den hochwer-tigen Kundenservice noch weiter auszubauen, ganzim Sinne einer proaktiven, qualitätstechnischenUnterstützung vom ersten Moment an. Die ausge-zeichnete Qualität der Produkte und der herausra-gende Service der AT&S wurden im abgelaufenenGeschäftsjahr von namhaften Kunden gleich mehr-mals prämiert. Außerdem konnten weitere wichtigeKunden im stark qualitätsdominierten japanischenMarkt gewonnen werden.

Zertifizierungen auf höchstem NiveauDes Weiteren stellt ein ausgeklügeltes und zertifi-ziertes Qualitäts-, Umwelt- und Health & Safety-

System nicht nur die Befriedigung der Wünsche derKunden sicher, sondern sorgt auch für einen scho-nenden Umgang mit den zur Verfügung stehendenRessourcen. Mit der erfolgreichen Rezertifizierungnach höchsten Standards in allen drei Bereichenmit ISO 9001-2000, ISO/TS 16949, ISO 14001 undOHSAS 18001 sowie der Erfüllung der RoHS-Richt-linie, die unter anderen die Verwendung von blei-haltigen Stoffen in Elektronikbauteilen untersagt,unterstreicht AT&S die Hochwertigkeit des inte-grierten Managementsystems. Außerdem erhieltAT&S im Rahmen von Kundenaudits aus allenBranchen ausgezeichnete Bewertungen.

Mit hohen Qualitätsstandards auch weiterhin an der Weltspitze bleibenDie größten Herausforderungen in den kommen-den Jahren im technischen Bereich stellen die fort-schreitende Miniaturisierung, die Optimierung derProzessparameter und die Entwicklung neuerMaterialien dar. Im Zuge dessen müssen zum Bei-spiel Prüf- und Testmethoden neu entwickelt oderverbessert werden. In enger Zusammenarbeit mitunseren langjährigen Partnern werden diese Ver-besserungen, Projekte und Prozesse bis zur Serien-reife vorangetrieben. Die verstärkte Zusammenar-beit mit dem Bereich Forschung & Entwicklungwird künftig dafür sorgen, mit der Qualitätsper-formance weiter an der Weltspitze zu bleiben.

Um dieses Ziel zu erreichen, ist es notwendig, nebenden Prozessen auch die Mitarbeiter am höchstenQualitätslevel zu halten. Dies erfordert eine weitereIntensivierung der Mitarbeiterschulungen imBereich Qualitätstools und -methoden. So hat AT&S beispielsweise im Geschäftsjahr 2006/07 einPilotprojekt (inkl. Green-Belt-Trainingsprogramm)

Die ausgezeichneteQualität der Pro-dukte und der her-ausragende Serviceder AT&S stelleneinen kritischenErfolgsfaktor in derLeiterplattenindus-trie dar. Dem Quali-tätsmanagementwird daher höchstePriorität beige-messen.

Das Unternehmen


gestartet, das nun in angepasster Form in dergesamte AT&S Gruppe zum Einsa

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