Geschäftsbericht 2014 2015 - Komax...

2014Geschäftsbericht

THE WAY TO MAKE IT

Geschäftsbericht

2015

KOMAX GRUPPE GESCHÄFTSBERICHT

2015 1

INHALT

BERICHTSTEIL

In Kürze

2Brief an die Aktionäre

6Standorte

8Geschäftsmodell und Strategie

10Verwaltungsrat und Gruppenleitung

18Business Unit Wire

20Business Unit Medtech

28Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung

36Informationen für Investoren

42Berufsbildung

47

CORPORATE GOVERNANCE

55VERGÜTUNGSBERICHT

69

FINANZBERICHT

Konzernrechnung

84Holdingrechnung

145Gruppenstruktur

154

WEITERE INFORMATIONEN

Glossar

158Fünf-Jahres-Übersicht

159

1


20152

DAS UNTERNEHMENIN KÜRZE

Komax ist eine global tätige Technologiegruppe, die auf Automatisierungslösungen für ausgewählte Prozesse spezialisiert ist. Mit ihren innovativen und qualitativ hochstehenden Lösungen für die Kabelverarbeitung sowie für Anlagen zur Montage von Geräten für die Selbstmedikation unterstützt Komax wirtschaftliche und sichere Fertigungsabläufe insbesondere bei Automobilzulieferern und Pharmaunternehmen.

e Komax Wire bietet ein umfassendes Sortiment an automatisierten, intelligenten Verarbeitungslösungen für sämtliche An-wendungen der Kabelkonfektionierung an. Standard- und kundenspezifische Anlagen werden ergänzt durch ein umfangreiches Angebot an Qualitätssicherungsmodulen und Testgeräten sowie Vernetzungslösun-gen für die sichere und effiziente Produktion von Kabelsätzen. Ausserdem unterstützt ein differenziertes Serviceangebot die Kunden nach Inbetriebnahme der Anlagen weltweit und sichert damit die Verfüg-barkeit und Werthaltigkeit ihrer Investi- tionen.

e Komax Medtech entwickelt komplexe kundenspezifische Anlagen zur automati-schen Montage von medizinischen Geräten für die Selbstmedikation wie Inhalatoren oder Insulinverabreichungs- und Injektions-systeme. Sie bietet ihren Kunden Lösungen für sämtliche Entwicklungsstufen eines Projekts von der Konzeptphase bis hin zur Grossvolumenlinie. Integrale Validierungs-konzepte, welche sich an international anerkannten Standards orientieren, sowie vielfältige Serviceleistungen runden das Angebot ab.


2015 3

DAS UNTERNEHMENIN KÜRZEBestellungs-

eingang

+20.4%368.5 Mio.Umsatz in CHF

+1.4%AktienkursCHF 194.90

+35%Dividendenrendite

2.8%

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CT

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S23% Nord-/Süd-amerika

48%Europa

3%Schweiz

Nettoverkaufserlösnach Regionen

8%Afrika

18% Asien ��75% Automotive

12%Medtech

13%Übrige

Nettoverkaufserlösnach Branchen

��


20154

2015 2014 +/− in %

in TCHF

Bestellungseingang 442 836 367 702 20.4

Umsatz1 368 462 363 338 1.4

Bruttogewinn 236 116 220 188 7.2

in % des Umsatzes 64.1 60.6

Betrieblicher Cashflow (EBITD) 56 708 57 663 –1.7


Betriebsergebnis (EBIT) 46 732 48 102 –2.8


Gruppenergebnis nach Steuern aus fortgeführten Aktivitäten 32 087 43 660 –26.5


Gruppenergebnis nach Steuern (EAT) 29 215 27 743 5.3


Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 49 612 30 295 63.8

Investitionen ins Anlagevermögen 18 850 15 566 21.1

Freier Cashflow 24 519 14 412 70.1

Forschung und Entwicklung 26 669 25 776 3.5


Unverwässertes Ergebnis pro Aktie in CHF 8.00 7.64 4.7

Personalbestand per 31.12. Anzahl 1 580 1 498 5.5

Bilanzsumme 398 967 388 052 2.8

Anlagevermögen 160 940 145 562 10.6

Umlaufvermögen 238 027 242 490 –1.8

Immaterielle Anlagen 49 454 47 368 4.4

Nettoguthaben 34 365 29 211 17.6

Eigenkapital2 283 134 284 168 –0.4

in % der Bilanzsumme 71.0 73.2

1 Umsatz: Nettoverkaufserlös + übriger Betriebsertrag. 2 Den Aktionären der Muttergesellschaft zurechenbarer Anteil am Eigenkapital.

Kennzahlen



2015 5

Betriebsergebnis (EBIT)in TCHF

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Gruppenergebnis nach Steuern (EAT)in TCHF

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Eigenkapitalin TCHF

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Nettoumlauf- vermögen (NUV)in TCHF

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1 Umsatz: Nettoverkaufserlös + übriger Betriebsertrag. 2 Den Aktionären der Muttergesellschaft zurechenbarer Anteil am Eigenkapital. 3 Nettoumlaufvermögen: Forderungen + Vorräte ./. kurzfristige Verbindlichkeiten.


EBIT EBIT in % des Umsatzes1

Eigenkapital2

Eigenkapital in % der Bilanzsumme

EAT EAT in % des Umsatzes1

NUV3

NUV in % des Umsatzes1

6 2015KOMAX GRUPPE GESCHÄFTSBERICHT

BERICHTSTEILBRIEF AN DIE AKTIONÄRE

Mit dem Entscheid der Nationalbank, den Min dest kurs für den Euro aufzuheben, begann das Jahr 2015 mit einem Paukenschlag. Er zwang die ganze Organisation, die neuen Rahmenbedingungen zu analysieren und zeitnah Massnahmen zur Schadensbegrenzung auszuarbeiten und umzusetzen. Dies ist unseres Erachtens sehr gut gelungen. Wir können trotz des widrigen Umfelds wiederum auf ein sehr erfolgreiches Jahr zurückblicken.Darüber hinaus haben wir die Weichen für die Komax Gruppe neu gestellt. Nach der Überprüfung sämtlicher strategischer Optionen für Komax Medtech steht der Verkauf dieser Business Unit heute im Vordergrund. Damit wird sich die Komax Gruppe in Zukunft auf ihr Kerngeschäft fokussieren. Dieses bietet zahlreiche Opportunitäten, die wir mit dem Ziel eines weiteren profitablen Wachstums wahrnehmen werden. Der Bestellungseingang stieg um 20.4% auf CHF 442.8 Mio. und der konsolidierte Umsatz er höhte sich um 1.4% auf CHF 368.5 Mio. (2014: CHF 363.3 Mio.). Währungseinflüsse belasteten das Wachstum mit –3.0 Prozent. Das Betriebsergebnis (EBIT) erreichte CHF 46.7 Mio. (2014: CHF 48.1 Mio.). Die EBITMarge lag bei 12.7%. Die Währungseinflüsse betrugen hier –1.5 Prozentpunkte. Die Aufhebung der EurokursUntergrenze hinterliess auch markante Spuren im Finanz ergebnis: Aufgrund von einmaligen, nicht cashwirksamen Währungsverlusten v.a. auf Darlehen stieg der Finanzaufwand auf CHF 7.7 Mio. (2014: CHF 1.3 Mio.) Das Gruppenergebnis nach Steuern aus fortgeführten Akti vitäten erreichte trotzdem CHF 32.1 Mio. (2014: CHF 43.7 Mio.). Das Ergebnis aus nicht fortgeführten Aktivitäten lag bei CHF –2.9 Mio. (2014: CHF –15.9 Mio.). Dabei handelt es sich im Wesentlichen um nicht cashwirksame Aufwendungen für Wertberichtigungen. Das Gruppenergebnis nach Steuern erreichte CHF 29.2 Mio. (2014: CHF 27.7 Mio.), womit sich das unverwäs serte Ergebnis pro Aktie auf CHF 8.00 (2014:

CHF 7.64) erhöhte. Die finanzielle Verfassung der Komax Gruppe ist unverändert äusserst solid. Am Bilanzstichtag lag das Eigenkapital bei CHF 283.1 Mio. (2014: CHF 284.2 Mio.) und die Eigenkapitalquote bei 71.0% (2014: 73.2%). Der freie Cashflow erreichte hohe CHF 24.5 Mio. (2014: CHF 14.4 Mio.). Das Nettoguthaben erhöhte sich auf CHF 34.4 Mio. (2014: CHF 29.2 Mio.).Angesichts der erfreulichen Ertragsentwicklung, der komfortablen Eigenkapitalausstattung sowie der guten Perspektiven beantragt der Verwaltungsrat der Generalversammlung eine Erhöhung der Ausschüttung von CHF 5.00 auf CHF 6.00 je Aktie, welche zu CHF 4.50 als Dividende und zu CHF 1.50 aus Kapitaleinlagereserven ausgeschüttet wird. Die Ausschüttungsquote beträgt damit 75%. Die Rendite am Tag der Beschlussfassung durch den Verwaltungsrat lag bei attraktiven 2.8%. Die Ausschüttung aus Kapitalein lagereserven ist für natürliche Personen in der Schweiz, die Aktien im Privatvermögen halten, steuerfrei.

Komax Wire Nach einem sehr positiven ersten Semester nahm die Dynamik in der zweiten Jahreshälfte weiter zu. So konnte Komax Wire die hohen Vorgaben des Vorjahres trotz Frankenstärke wiederholt übertreffen. Die Regionen Europa und Nord/Südamerika erzielten 2015 das grösste Wachstum. Treibende Kräfte dieser erfreuli chen Entwicklung waren die anhaltend gute Verfassung der Automobilindustrie sowie der un veränderte Trend in der Kabelverarbeitung, manuelle Prozesse weiter zu automatisieren und die Verarbeitungsqualität zu erhöhen. Die Tendenz zu höherwertigen und komplexen Verarbeitungs lösungen bestätigte sich. Der Bestellungseingang er höhte sich um 15.1% auf CHF 348.4 Mio. (2014: CHF 302.6 Mio.). Der Nettoverkaufserlös stieg um 6.2% und erreichte CHF 313.3 Mio. (2014: CHF 295.0 Mio.). Das interne Wachstum betrug über 10%. Der EBIT lag bei CHF 59.7 Mio. (2014: CHF 55.3 Mio.). Durch die Übernahme einer Minderheitsbeteiligung an Laselec sowie die Akquisition der Thonauer Gruppe und die Gründung von Ge sellschaften in Rumänien und Mexiko hat sich Komax Wire technologisch und geografisch weiter gestärkt. Zudem hat sie mit ihrer neuen Generation von Crimpvollautomaten den

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre

72015 KOMAX GRUPPE GESCHÄFTSBERICHT

BERICHTSTEILBRIEF AN DIE AKTIONÄRE

Benchmark in der Industrie neu gesetzt. Operativ werden immerfort Verbesserungen angestrebt, indem bewährte Prozesse kontinuierlich hinterfragt und weiter optimiert werden.Die erreichten Erfolge bestärken Komax Wire, am eingeschlagenen Wachstumskurs fest zu halten. Bereits zu Beginn des Jahres 2016 hat sie ihre führende Marktposition durch die Akquisition der Ondal Tape Processing und die Übernahme des Geschäfts der SLE Electronics USA weiter ausgebaut.

Komax MedtechNach einem verhaltenen Start Anfang 2015 belebte sich bei Komax Medtech der Bestellungseingang im Jahresverlauf, und der kumulierte Bestellungseingang erreichte ausserordentliche CHF 94.5 Mio. (2014: CHF 65.1 Mio.). Neben Wiederholgeschäften, welche teilweise über mehrere Jahre abgerufen werden, konnten bei neuen Kunden zahlreiche wirtschaftlich interessante Projekte für bekannte Applikationen und Prozesse akquiriert werden. Aufgrund der relativ späten Platzierung der Aufträge im Berichtsjahr und der Durchlaufzeiten von mehreren Monaten schlug sich diese erfreuliche Entwicklung allerdings noch nicht in der laufenden Rechnung nieder. Vielmehr drückte der volatile Geschäftsverlauf die Kapazitätsauslastung an den drei Standorten. Der Nettoverkaufserlös erreichte CHF 54.7 Mio. (2014: CHF 68.6 Mio.). Mit einem verhältnismässig hohen Anteil der Wertschöpfung in der Schweiz litt Komax Medtech zusätzlich unter der starken Landeswährung. Der EBIT lag infolgedessen bei CHF –2.6 Mio. (2014: CHF 1.2 Mio.).

Beziehungen zu unseren Aktionären und DankDurch einen intensiven Dialog verschafft sich der Verwaltungsrat laufend ein aktuelles Bild über die vielfältigen Meinungen von Aktionären und Stimmrechtsberatern zu Themen, welche für die Zukunft des Unternehmens wichtig sind. Darunter fallen unter anderem die kontrovers geführten Diskussionen über Stimmrechtsbeschränkungen und über die Vergütungen an die obersten Leitungsorgane von Unternehmen. Der Verwaltungsrat nimmt die Voten aus Aktionärskreisen sehr ernst und berücksichtigt sie in seinen Beratungen. So wird an der nächsten Generalversammlung die Erhöhung der Eintragungs und Stimmrechtsbeschränkung von 5 auf 15% sowie

eine Konsultativabstimmung über die im vergangenen Jahr gewährten Vergütungen traktandiert.Das erfreuliche, über dem Vorjahr liegende Geschäftsergebnis haben wir so nicht erwartet. Wir verdanken es der hohen Motivation und dem grossen Einsatz aller Mitarbeitenden der Komax Gruppe. Ihnen gilt unser Dank für ihre vorbildlichen Leistungen. Der Spirit, den die ganze Belegschaft täglich zeigt, ist eindrücklich. Unseren Kunden und Geschäftspartnern danken wir für das Vertrauen und die konstruktive Zusammenarbeit. Und nicht zuletzt danken wir Ihnen, sehr verehrte Aktionärinnen und Aktionäre, für Ihre gros se Verbundenheit mit unserem Unternehmen.

AusblickDas makroökonomische Umfeld ist unverändert von vielfältigen Unsicherheiten geprägt. Unter diesen Voraussetzungen konzentriert sich Komax auf diejenigen Faktoren, welche sie direkt selber beeinflussen kann, und besinnt sich auf ihre ausgeprägten Stärken wie beispielsweise ihre hohe Innovationskraft und Kundenorientierung. Auf dieser Grundlage wird Komax ihr Profil weiter schärfen und unverändert Opportunitäten zur Weiterentwicklung des Unternehmens nach sorgfältiger Prüfung konsequent wahrnehmen. Aus heutiger Sicht rechnen wir für 2016 wiederum mit einem guten Ergebnis.

Dr. Beat KälinPräsident des Verwaltungsrats

Matijas MeyerChief Executive Officer


20158

BERICHTSTEILSTANDORTE

e Komax produziert in Europa, Nord- und Südamerika, Asien sowie in Afrika und erbringt über Tochtergesellschaften und unabhängige Vertretungen Verkaufs- und Serviceunterstützung in rund 60 Ländern.

Die Komax Gruppe ist an allen wichtigen Produktionsstandorten ihrer Kunden vertreten. Sie spürt den Puls der Industrie und kennt deren Bedürfnisse. Gestützt auf ihre mehr als 40jährige Erfahrung entwickelt Komax bedarfsgerechte, hochwertige und innovative Automatisierungslösungen für lokale Bedürfnisse in globalen Märkten.


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BERICHTSTEILSTANDORTE

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Komax Produktion, Vertrieb und Service

Komax Vertrieb und Service Vertretung Beteiligung

16Produktions- standorte

30Komax Gesell- schaften weltweit

60Länder mit Ver kaufs- und Service unter stützung

Hauptsitz:Komax Holding AGDierikon, Schweiz


201510

BERICHTSTEILGESCHÄFTSMODELL UND STRATEGIE

Komax verfolgt eine Strategie, die eine überdurchschnittliche Profitabilität und weiteres nachhaltiges Wachstum anstrebt. Damit verbunden ist ein umweltbewusstes, soziales und gegenüber allen Anspruchsgruppen verantwortungsvolles Handeln. Die Gruppenstrategie setzt den Rahmen für die Business Units, die weitgehend autonom operieren und in verschiedenen Märkten tätig sind.


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BERICHTSTEILGESCHÄFTSMODELL UND STRATEGIETechnologisch

führendG

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IEErtrags- stark

15%Medtech

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Nettoverkaufserlösnach Segmenten

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Hohe

Innova-tionskraft


12 2015

e Komax Wire – Benchmark für die kabelverarbeitende Industrie

Komax Wire ist auf innovative Lösungen für sämtliche Anwendungen der Kabelverarbeitung sowie für die Prüfung von Kabelsätzen spezialisiert. Im Vordergrund stehen Prozesse wie das Messen, Schneiden, Abisolieren und Kontaktieren von Leitungen sowie das Bestücken von Steckergehäusen und die Prüfung von Kabelsätzen. Standardmodelle und kundenspezifische Anlagen werden ergänzt mit einem umfangreichen Angebot an Qualitätssicherungsmodulen und Vernetzungslösungen für die sichere und effiziente Produktion von Kabelsätzen. Zudem ist die Business Unit im Bereich Prüfsysteme aktiv. Diese prüfen die Funktionen mecha-tronischer Baugruppen wie Türen, Sitze und Cockpits. Neben elektrischen Werten wird ein brei-tes Spektrum von physikalischen Grössen gemessen.Komax Wire bietet ihren Kunden ein umfassendes Sortiment an effizienten und zuverlässigen Automatisierungslösungen. Dabei setzt sie einerseits auf Eigenentwicklungen und andererseits auf das Know-how etablierter Partner, die gegebenenfalls übernommen oder in ein ausgewähltes Kompetenznetzwerk aufgenommen werden. Komax Wire ist dadurch in der Lage, ihre führende Marktposition stetig auszubauen.Komax Wire differenziert sich von ihrer Konkurrenz durch führende Technologien, ihre unerreicht hohe Innovationskraft, das umfassende Angebot an Lösungen für die Kabelverarbeitung und an Prüfsystemen sowie durch ihr weltweites Service- und Vertriebsnetz. Komax Wire ist weltweit führend. Ihr Marktanteil ist mehr als doppelt so hoch wie derjenige des nächsten Konkurrenten.Komax Wire verfolgt vier strategische Stossrichtungen. Erstens wird das bestehende Geschäft entlang der Wertschöpfungskette weiterentwickelt. Dies beinhaltet voll- und halbautomatische Lösungen mit integrierter Qualitätssicherung. Lösungen, welche die Verfügbarkeit installierter Anlagen erhöhen und ihre Produktivität prüfen, gehören genauso dazu wie die Entwicklung intel-ligenter Softwareschnittstellen und die Erweiterung der Kompetenz im Bereich der Qualitätsprü-fung. Bei der Entwicklung innovativer Fertigungskonzepte, der zweiten strategischen Stossrich-tung, fokussiert Komax Wire auf neue Lösungen für die kunden- und applikationsspezifischen Anforderungen der kabelverarbeitenden Industrien sowie auf die Optimierung des Produktport-folios durch eine klare Produktplattformstrategie. Im Rahmen der dritten strategischen Stossrich-tung wird Komax Wire ihre globale Reichweite weiter erhöhen. Viertens wird sie weiter in Anwen-dungsfelder ausserhalb der Fahrzeugindustrie vorstossen. Dabei handelt es sich um Bereiche wie die Luft- und Raumfahrt, Telekom/Datakom oder zusätzliche industrielle Anwendungen ins-besondere im Schaltschrankbau. Alle Stossrichtungen werden mit dem Ziel verfolgt, die operati-ve Effektivität und Effizienz von Komax Wire kontinuierlich zu erhöhen und ein überdurchschnitt-liches, profitables Wachstum zu erzielen.Die Angebotspalette von Komax Wire deckt die kapitalintensivsten und kritischsten Prozesse der Wertschöpfungskette ihrer Kunden ab. Sie erhalten bei Komax Wire für die wichtigsten Anwen-dungen der Kabelverarbeitung Lösungen aus einer Hand: Dies ist weltweit einzigartig. Durch die vielfältigen bei Komax Wire unter einem Dach vereinten Kompetenzen werden in Zukunft neue innovative Produktionskonzepte entstehen, welche die Prozesse der Kabelsatzkonfektionäre weiter vereinfachen und die Automatisierung der adressierten Industrien weiter vorantreiben.



132015

e Komax Medtech

Komax Medtech entwickelt kundenspezifische Maschinen-systeme für die automatische Montage von medizinischen Produkten wie Inhalatoren oder Insulinverabreichungs- und Injektionssystemen. Ausserdem produziert Komax Medtech Anlagen für die effiziente Massenproduktion von Patronen für Tintenstrahldrucker sowie für die Montage von Fahrzeug-getrieben. Der Kaufpreis für solche Systeme variiert je nach Komplexität zwischen wenigen hunderttausend und mehre-ren Millionen Schweizer Franken.Namentlich bei medizinischen Verabreichungsgeräten gelten besonders strikte Richtlinien in Bezug auf Reinheit, Qualität und Sicherheit. Komax Medtech verfügt über langjährige Er-fahrung in diesem Bereich und stellt im Rahmen von standar-disierten und zertifizierten Validierungsprozessen sicher, dass ihre Anlagen sämtliche Standards erfüllen. Sie richtet sich dabei nach der Good Automated Manufacturing Prac-tice, einem international anerkannten Regelwerk. Höchste Priorität hat bei Komax Medtech die Stabilisierung der Profitabilität. Diese hängt sehr stark von der sorgfältigen Projektauswahl, dem Aufbau eines ausgewogenen Projekt-portfolios und der effizienten Ausführung ab. Ein gut struktu-riertes Projektportfolio enthält einen substanziellen Anteil an

Projekten mit Wiederholungscharakter sowie neue Projekte mit Wiederholungspotenzial. Komax Medtech strebt an, die Abhängigkeit von einzelnen Grossprojekten weiter zu vermindern und die Kapazitäten auf eine grössere Anzahl von Aufträgen zu verteilen.Da die Komax Gruppe ihren Fokus auf das Wire-Geschäft legt, werden für Komax Medtech sämt-liche strategischen Optionen, u.a. der Verkauf der Business Unit, geprüft.

e Umsatzwachstums- und EBIT-Margenziele

Im Rahmen ihrer transparenten Informationspolitik hat Komax für die beiden Business Units messbare mittelfristige Umsatzwachstums- und EBIT-Margenziele bekanntgegeben. Sie sind als Richtwerte zu verstehen, welche zur internen Performancemessung sowie zur Orientierung der Finanzmärkte verwendet werden.Diese Ziele sind für die beiden Business Units unterschiedlich. Sie berücksichtigen die unter-schiedliche Wachstumsdynamik der jeweiligen Endabnehmermärkte sowie Unterschiede bei der Marktstellung, den Geschäftsmodellen und der Kapitalbindung.Das jährliche Umsatzwachstumsziel für Komax Wire beträgt 3 bis 5%. Mit einer durchschnitt-lichen Wachstumsrate von jährlich rund 10% (CAGR) seit 2010 wurde das Ziel in der Vergangen-heit weit übertroffen. Trotz des hohen Wachstums lag die EBIT-Marge jeweils im Rahmen des Ziels von rund 20% oder darüber.Für Komax Medtech wurde kein Wachstumsziel definiert, da die Umsatz- und Ertragsentwicklung fast ausschliesslich von Projekten für komplexe kundenspezifische Anlagen abhängt. Entschei-dend für den Erfolg ist hier die Fähigkeit, die richtigen Projekte auszuwählen und effizient umzu-setzen. Das EBIT-Margenziel beträgt 5%. In den vergangenen Jahren gelang es Komax Medtech nicht, dieses Ziel zu erreichen.

Die von Komax bedienten Märkte weisen ein struk turelles Wachstum auf. Der Bedarf an Automatisierungslösungen wird weltweit weiter zunehmen.

Rund

20%EBIT-Marge bei Komax Wire



14 2015

e Selektive Akquisitionen

Komax konzentriert sich in erster Linie auf internes Wachs-tum. Im Rahmen einer klar definierten Akquisitionsstrategie werden zudem potenzielle Übernahmekandidaten und Über-nahmegelegenheiten sorgfältig geprüft. Komax Wire beab-sichtigt, ihre führende Marktposition mit weiteren strategie-konformen Übernahmen und Beteiligungen auszubauen.

e Globale Produktion mit lokalem Vertriebs- und Servicenetzwerk

Komax produziert weltweit an 16 Standorten. Standardisier-te (off-the-shelf) Produkte für die Kabelverarbeitung produ-ziert Komax Wire an zwei Standorten in der Schweiz, in Deutschland sowie in China und Japan. Die Prüfsysteme der Marke TSK werden in Deutschland, der Türkei, den USA, in Brasilien, China sowie in Tunesien hergestellt, um kurze Lie-ferzeiten der Prüfadapter sicherzustellen. Der Geschäftsbe-reich, welcher kundenspezifische Anlagen umfasst (Value-added-Geschäft), hat Zentren in der Schweiz, in Deutschland, den USA und in China.Komax Medtech produziert ihre Anlagen in der Schweiz, in den USA und in Malaysia. Mit ihren drei Produktionsstätten in den wichtigsten Marktregionen der Welt entspricht sie den Erwartungen ihrer globalen Kunden, welche mehr und mehr die lokale Präsenz ihrer Zulieferer fordern.Im Weiteren erbringt die Gruppe über Tochtergesellschaften und unabhängige Vertretungen Ver-kaufs- und Serviceunterstützung in rund 60 Ländern. Damit kann sie ihre weitgehend global täti-gen Kunden jederzeit effizient und kompetent betreuen. In Übereinstimmung mit der steigenden Nachfrage in den Schwellenländern wird die Präsenz in diesen Märkten stetig erweitert, denn Kundennähe ist entscheidend. So spürt Komax den Puls der Industrie und entwickelt auf der Basis ihrer 40-jährigen Erfahrung bedarfsgerechte, hochwertige und innovative Automatisie-rungslösungen für lokale Bedürfnisse in globalen Märkten. Mit ihrer weltweiten Vertriebs- und Serviceorganisation gewährleistet Komax darüber hinaus kurze Liefer- und Reaktionszeiten.Diese globale Ausrichtung reduziert die Auswirkungen von Währungsschwankungen. Mit ihrer Absicherungsstrategie achtet Komax überdies darauf, dass Kosten und Umsätze so weit als möglich in denselben Währungen anfallen.

Die getätigten Akquisitionen ergänzen die Aktivitäten von Komax Wire optimal und bieten interessante Wachstumsmöglichkeiten.

F&E-Ausgaben

7.2% des Umsatzes

406Mitarbeitende in F&E und Engineering



152015

e Hohe Innovationskraft

Für Komax als marktführendes Unternehmen sind Innovationen ein zentraler Erfolgsfaktor. Seit Jahren investiert die Gruppe daher kontinuierlich in Innovationen zur Optimierung des bestehen-den Produktsortiments und in Neuentwicklungen mit dem Ziel, die Effizienz und Sicherheit der Prozesse ihrer Kunden zu erhöhen. Sämtliche Aktivitäten sind konsequent auf Kundenbedürf-nisse und -erwartungen ausgerichtet. Darum arbeiten bei Komax in der Regel interdisziplinäre Teams aus Marketingexperten, Produktmanagern und Ingenieuren der Entwicklungsabteilung an Innovationsprojekten. Beispielsweise werden durch die geschickte Kombination verschiedener Prozesse und Technologien die Schnittstellen sowie die Durchlaufzeiten reduziert. Gleichzeitig wird die Verarbeitungssicherheit erhöht. In den letzten Jahren wendete Komax jährlich über 7% des Gruppenumsatzes für Forschung und Entwicklung auf und beschäftigte 2015 nicht weniger als 146 Mitarbeitende in diesem Bereich. Ergänzend leisten gegen 260 Ingenieure in der Entwick-lung kundenspezifischer Applikationen einen grossen Beitrag zur Innovationskraft von Komax. Auch dank ihrer Kooperationen mit Hochschulen und des Wissenstransfers hält sich die Komax Gruppe an der Spitze des technischen Fortschritts.

e Märkte und Kunden

Komax Wire erzielt heute rund 90% des Umsatzes mit Kunden aus der Automobilindustrie. Marktschätzungen zeigen, dass gegen 60% der weltweit verarbeiteten Leitungen in Automobilen verbaut werden. Der hohe Anteil erklärt sich durch die Tatsache, dass die Automobilindustrie in der Standardisierung und Automatisierung am weitesten fortgeschritten ist. Grosse Volumen an zu verarbeitenden Leitungen in grossen Losgrössen sowie hohe Anforderungen an die Verarbei-tungsqualität favorisieren hier automatisierte Lösungen. In den letzten fünf Jahren profitierte Komax Wire von einer über alles gesehen boomenden Auto-mobilindustrie. Dank der globalen Präsenz vermochte sie regional unterschiedliche Zyklen aus-zugleichen und verzeichnete ein durchschnittliches jährliches Wachstum von rund 10%. Komax Wire ist damit mehr als ein Drittel stärker als die Industrie insgesamt gewachsen. Prognosen für die welt weite Nachfrage nach Automobilen gehen im mehrjährigen Durchschnitt von einem jähr-lichen Wachstum von 3 bis 4% aus. Die Nachfrage nach Automatisierungslösungen zur Verarbei-tung der in den Fahrzeugen verbauten Einzelleitungen und Kabelbäume wird allerdings nur zum Teil durch die Produktions- und Absatzzahlen bestimmt. Wichtige Wachstumstreiber sind auch zunehmend komplexere Funktionalitäten sowie optimierte oder neue Antriebssysteme. Die Ver-breitung von Assistenz-, Sicherheits- und Überwachungssystemen schreitet rasch voran. Der Weg zu autonomen Fahrzeugen ist vorgezeichnet. Zugleich verlangt die fortschreitende Miniatu-risierung nach immer dünneren oder leichteren Kabeln und kleineren Gehäusen, welche manuell nur noch schwer zu verarbeiten und zu bestücken sind. So generieren neue Materialien wie bei-spielsweise Aluminium weitere Wachstumsperspektiven. Solche Entwicklungen sowie stetig stei-gende Qualitätsansprüche der Automobilhersteller treiben die Investitionen der Zulieferfirmen in Automatisierungslösungen noch stärker an als das reine Fahrzeugvolumenwachstum. Von diesen Entwicklungen profitiert Komax Wire.



16 2015


Das sich rasch ausbreitende Prinzip der Nullfehlertoleranz führt ausserdem dazu, dass der Be-darf an Prüfsystemen, welche die 100%ige Funktionalität von in Fahrzeugen verbauten Kabelsät-zen und Baugruppen sicherstellen, weiter zunimmt. Denn fehlerhafte Kabelsätze oder Kompo-nenten können nur mit grossem Aufwand auf Kosten der Produktivität und Rentabilität repariert oder ersetzt werden, wenn sie einmal im Fahrzeug eingebaut sind. Kommt es zu Funktionsmän-geln der Elektronik in ausgelieferten Fahrzeugen, ist zudem mit einem hohen Reputationsscha-den zu rechnen.Die weiteren von Komax Wire bedienten Märkte wie die Luft- und Raumfahrt, die Tele- und Da-tenkommunikation sowie Industrieanwendungen (Schaltschrankbau) tragen heute einen noch relativ geringen Anteil zum Umsatz bei. Eine stärkere Durchdringung dieser Märkte, wie sie Komax Wire anstrebt, birgt längerfristig aber attraktive Wachstumschancen. Mit der Übernahme einer 20%-Beteiligung an der französischen Laselec im Januar 2015 wurde ein weiterer Schritt in diese Richtung getan. Laselec entwickelt laserbasierte Lösungen für die Abisolierung und Mar-kierung von Leitungen sowie intelligente Verlegebretter für die Kabelsatzfertigung. Diese werden heute hauptsächlich in der Luft- und Raumfahrtindustrie eingesetzt.

Komax Medtech berät und beliefert hauptsächlich Kunden aus der Pharmaindustrie, d.h. Pharmaunternehmen und deren Zulieferer. Die Nachfrage nach medizinischen Geräten verzeich-net einen langfristig steigenden Trend. Verantwortlich dafür ist neben allgemeinen demografi-schen Entwicklungen der zunehmende Trend zur Injektion von Medikamenten und zur Selbstme-dikation. Die Nachfrage nach Automatisierungslösungen zur Montage der Verabreichungsgeräte ist an das Investitionsverhalten der Pharmaindustrie gekoppelt. Allerdings wächst die Nachfrage nicht linear und ist schwer vorhersehbar. Neue Projekte werden in der Regel im Rahmen von Ausschreibungen vergeben. Es handelt sich dabei meistens um Lösungen, welche massge-schneidert für einen spezifischen Kunden bzw. für ein spezifisches Produkt entwickelt werden.


172015


Nettoverkaufserlös nach Regionen 2015 2014 +/− in %

in TCHF

Schweiz 10 747 10 314 4.2

Europa (inkl. Afrika) 205 947 200 455 2.7

Nord-/Südamerika 83 390 70 274 18.7

Asien 66 961 81 810 –18.2

Total 367 045 362 853 1.2

Umsatzwachstumsziele Ziel

in %

Komax Wire ~3–5 6.2 15.1

Komax Medtech –1 –20.3 0.7

EBIT-Margenziele

in %

Komax Wire ~20 19.0 18.7

Komax Medtech ~5 –4.7 1.7

1 Die Business Unit Medtech ist im Systemgeschäft tätig, d.h., es werden hauptsächlich komplexe, kundenspezifische Anlagen hergestellt. In diesem Geschäft ist die gezielte Auswahl der zu akquirierenden Projekte von grösserer Bedeutung als die Ausweitung des Umsatzes per se. Deswegen wurde auf die Bestim-mung eines Umsatzwachstumsziels verzichtet.


18 2015

Beat Kälin (1957)

Nicht exekutives, abhängiges Mitglied

und Präsident des Verwaltungsrats

seit 2015, gewählt bis 2016, Schwei

zer, wohnhaft in Birmensdorf, Präsi

dent des Verwaltungsrats der börsen

kotierten Huber + Suhner AG,

Pfäffikon (ZH).

Beat Kälin ist diplomierter Ingenieur der ETH Zürich und Dr. sc. techn. ETH. Er besitzt einen MBA-Abschluss des INSEAD. Er war bis 1999 in verschiede-nen Managementpositionen im Elektro-watt-Konzern tätig, von 1999 bis 2004 Mitglied der Konzernleitung der SIG Schweizerische Industrie-Gesellschaft Holding AG, Neuhausen, von 2004 bis 2006 Mitglied des Bereichsvorstands Verpackungstechnik der Robert Bosch GmbH, Stuttgart (DE), und von 2007 bis 8. Mai 2015 CEO der Komax Gruppe.

Daniel Hirschi (1956)

Nicht exekutives, unabhängiges Mit

glied des Verwaltungsrats seit 2005,

Vizepräsident seit 2014, gewählt bis

2016, Schweizer, wohnhaft in Biel,

VRPräsident der börsenkotierten

Schaffner Holding AG, Luterbach, VR

Mitglied der börsenkotierten Gavazzi

Holding AG, Steinhausen, sowie der

privat gehaltenen Benninger AG, Uzwil.

Daniel Hirschi ist diplomierter Ingenieur HTL. Von 1983 bis 2005 war er für Saia-Burgess in Murten in verschiedenen Managementfunktionen tätig. Ab 2001 war er CEO und ab 2003 Delegierter des Verwaltungsrats des Unternehmens. Von 2006 bis 2009 war Daniel Hirschi CEO und Delegierter der Benninger AG in Uz-wil; seit März 2009 gehört er deren Ver-waltungsrat an. Daniel Hirschi war in den letzten drei Jahren weder Mitglied der Gruppenleitung noch unterhielt er wesent-liche Geschäftsbeziehungen zur Komax Gruppe.

David Dean (1959)



gewählt bis 2016, Schweizer, wohn

haft in Meilen, Mitglied des Verwal

tungsrats der Agta Record AG in

Fehraltorf, der Trumpf AG in Baar und

Mitglied des «Industry Executive

Advisory Board» des «Executive MBA

Supply Chain Management» an der

Eidgenössischen Technischen Hoch

schule (ETH), Zürich.

David Dean ist seit 2005 CEO der Bossard-Gruppe. Von 1998 bis 2004 war er CFO und davor Corporate Controller des Unternehmens. David Dean ist Ex-perte in Rechnungslegung und Control-ling mit eidg. Diplom und diplomierter Wirtschaftsprüfer. Darüber hinaus ver-fügt er über Managementausbildungen der Harvard Business School sowie des IMD, Lausanne. David Dean war in den letzten drei Jahren weder Mitglied der Gruppenleitung noch unterhielt er wesentliche Geschäftsbeziehungen zur Komax Gruppe.

Kurt Haerri (1962)

Nicht exekutives, unabhängiges

Mitglied des Verwaltungsrats seit

2012, gewählt bis 2016, Schweizer,

wohnhaft in Birrwil.

Kurt Haerri studierte Masch.-Ing. HTL/FH an der Fachhochschule Luzern und erlangte einen Executive MBA HSG an der Universität St. Gallen. Seit 1987 arbeitet er für Schindler. Von 1996 bis 2003 war er für Schindler in China tätig. Heute ist er bei der Schindler Management AG verantwortlich für den Bereich Global Installation & Fulfillment. Von 2006 bis 2013 war Kurt Haerri Präsident der Wirtschaftskammer Schweiz-China. Er ist ausserdem ne-benamtlicher Dozent der ETH Zürich, wo er das Asien-Modul eines Executive MBA leitet. Kurt Haerri war in den letzten drei Jahren weder Mitglied der Gruppenleitung noch unterhielt er wesentliche Geschäftsbeziehungen zur Komax Gruppe.

Verwaltungsrat

BERICHTSTEILVERWALTUNGSRAT


192015

Gruppenleitung

Matijas Meyer (1970)

Vorsitzender der Gruppenleitung seit

11. Mai 2015 und Leiter Business Unit

Wire seit 2010, bei Komax seit 2007,

Schweizer, wohnhaft in Ebikon.

Matijas Meyer ist diplomierter Ingenieur der ETH Zürich und besitzt einen MBA- Abschluss der Cranfield University (GB). Vor seiner heutigen Funktion war er Standortleiter von Komax in Rousset (FR). Seine beruflichen Stationen vor Komax waren Tornos SA, Moutier, und OC Oerlikon/ESEC, Cham.

Andreas Wolfisberg (1958)

Leiter Finanz und Rechnungswesen

(CFO) seit 1996, bei Komax seit 1991,

Schweizer, wohnhaft in Adligenswil,

Präsident des Verwaltungsrats der

Kowema Beteiligungs AG, Baar.

Andreas Wolfisberg ist eidgenössisch diplomierter Experte in Rechnungsle-gung und Controlling. Vor seinem Eintritt in die Komax Gruppe war er für die von Moos Stahl AG, Luzern, tätig.

René Ronchetti (1968)

Leiter Business Unit Medtech und

bei Komax seit 2012, Schweizer,

wohnhaft in Murten.

René Ronchetti hat einen Abschluss als Ingenieur HTL der Abteilung Informatik der Ingenieurschule Bern. Ausserdem ist er Wirtschaftsingenieur STV und hält einen MBA der Strathclyde University (GB). Seine wichtigsten beruflichen Sta-tionen vor Komax waren RUAG, Bern und Genf, Oerlikon Balzers, Paris, und Ascom Autelca, Bern und Paris.

BERICHTSTEILGRUPPENLEITUNG

Roland Siegwart (1959)



gewählt bis 2016, Schweizer, wohn

haft in Schwyz. VRMitglied der

Evatec, Trübbach, und der Alstom

Inspection Robotics, Zürich.

Roland Siegwart ist seit Juli 2006 Professor für Robotik an der ETH Zürich und seit 2015 auch Co-Direktor des neu gegründeten Wyss Translational Center Zurich, eines gemeinsamen Forschungs-zentrums der ETH Zürich und der

Uni versität Zürich. Er hat an der ETH Zürich Maschinenbau studiert und am selben Institut doktoriert. Von 1996 bis 2006 war er Professor an der EPFL Lausanne und von 2010 bis 2014 Vize-präsident für Forschung und Wirtschafts- beziehungen der ETH Zürich. Roland Siegwart war in den letzten drei Jahren weder Mitglied der Gruppenleitung noch unterhielt er wesentliche Geschäftsbe-ziehungen zur Komax Gruppe.

Leo Steiner (1943)



von 2007 bis 2015 Präsident des Ver

waltungsrats, gewählt bis 2016,

Schweizer, wohnhaft in Steinhausen.

Leo Steiner ist diplomierter Ingenieur der ETH Zürich. Vor seinem Eintritt in die Komax war er bei Hayek Engineering & Management Consulting, Zürich, Landis & Gyr, Zug, und Sulzer-Escher Wyss, Zürich, tätig. Von 1992 bis 2007 war er CEO der Komax Gruppe. Leo Steiner war in den letzten drei Jahren weder Mitglied der Gruppenleitung noch unter-hielt er wesentliche Geschäftsbezie-hungen zur Komax Gruppe.


201520

BERICHTSTEILBUSINESS UNIT WIRE

Komax Wire konnte dank ihrer einzigartigen Marktstellung die hohen Vorgaben des Vorjahres trotz Frankenstärke einmal mehr übertreffen und verzeichnete zudem 2015 ein weiteres ausgezeichnetes Jahr mit hoher Profitabilität. Die EBITMarge von 19.0% lag unverändert im Zielbereich und übertraf das Vorjahresniveau.


2015 21

BERICHTSTEILBUSINESS UNIT WIRE348.4 Mio.

Bestellungseingang in CHF

+15.1%

313.3 Mio.Nettoverkaufserlös in CHF

Anzahl Mitarbeitende

1332B

US

INE

SS

UN

IT

WIR

E


2%Schweiz

48%Europa

10%Afrika

21%Nord-/Südamerika

19%Asien ��


22 2015

e Marktentwicklung und Geschäftsverlauf

Komax Wire schaffte 2015 erneut ein Wachstum, das die ehrgeizigen Vorgaben des Vorjahrs ungeachtet der Frankenstärke übertraf. Treibende Kräfte dieser erfreulichen Entwicklung waren die anhaltend gute Verfassung der Automobilindustrie sowie der unveränderte Trend in der Ka-belverarbeitung, manuelle Prozesse zu automatisieren und die Verarbeitungsqualität zu erhöhen. Besonders hoch war die Nachfrage in den Regionen Europa und Nord-/Südamerika. Der Bestel-lungseingang von CHF 348.4 Mio. übertraf das Vorjahresniveau erneut deutlich (2014: CHF 302.6 Mio.), und der Nettoverkaufserlös erhöhte sich um 6.2% auf CHF 313.3 Mio. (2014: CHF 295.0 Mio.). Das interne Wachstum (d.h. bereinigt um Akquisitions- und Währungseffekte) betrug rund 10%. Die Book-to-Bill-Ratio am Jahresende erreichte hohe 1.1. Die Business Unit schloss das Jahr mit einem rekordhohen Auftragsbestand.Das Geschäft war sowohl in Bezug auf das Produktespektrum als auch auf den Kundenmix breit abgestützt. Traditionell stark verlief die Nachfrage im Standardgeschäft mit Crimp-to-Crimp- Maschinen und dem dazugehörigen Zubehör. Ausserdem verstärkte sich der in letzter Zeit beob-achtete Trend zu höherwertigen und komplexen Verarbeitungslösungen. Dank der grossen instal-lierten Basis von Maschinen hielten sich sowohl das Ersatzteilgeschäft als auch die Serviceleis-tungen auf unverändert hohem Niveau. Auch das Geschäft mit Value-added-Projekten verlief sehr erfreulich. Es konnten zahlreiche interessante Aufträge akquiriert und erfolgreich realisiert werden. Dabei handelt es sich um massgeschneiderte Lösungen, welche basierend auf Stan-dardmaschinen oder auf voll- und halbautomatischen Verarbeitungszellen entwickelt werden. Im Berichtsjahr konnte Komax Wire erste namhafte Aufträge aus der Luftfahrtindustrie gewinnen, insbesondere für Systeme mit integrierten Lasertechnologien. Der EBIT stieg im Berichtsjahr auf CHF 59.7 Mio. (2014: CHF 55.3 Mio.). Die EBIT-Marge erhöhte sich auf 19.0% (2014: 18.7%) und lag damit unverändert im Zielbereich. Die hohe EBIT-Marge ist Ausdruck der grossen Innovationskraft, der Wettbewerbsfähigkeit des Leistungsangebots und der hohen Produktivität der Business Unit. Das Ergebnis ist umso beachtlicher, als sich der Um-rechnungskurs des Euro im Berichtsjahr stark verschlechterte und Komax Wire gleichzeitig ein hohes Wachstum sowie Investitionen in den weiteren Marktaufbau zu bewältigen hatte.

e Operations

Im Zuge der sich abzeichnenden globalen Nachfragetrends trieb Komax Wire 2015 den weiteren Ausbau des weltweiten Produktionsnetzwerks voran. An sieben Standorten wurden Projekte ini-tiiert, um die verfügbaren Produktionskapazitäten zu erweitern. In Mexiko erfolgte der Spaten-stich für den Bau eines neuen Werks und damit die Erschliessung eines neuen Standorts. Das Produktionsnetzwerk von Komax Wire umfasst heute ausserdem mehrere Referenzfabriken für Kabelprüfsysteme. An allen Standorten wurden weitere Massnahmen zur Steigerung der betrieb-lichen Effizienz konsequent umgesetzt.Aufgrund der sehr guten Auftragslage war die Auslastung der Kapazitäten im Berichtsjahr an sämtlichen Standorten generell hoch.



232015

e Marketing und Vertrieb

Die Nähe zu den Kunden, die Ausrichtung auf die Kundenbe-dürfnisse und das laufende Engagement zur Optimierung der Kundenzufriedenheit zählen zu den Grundwerten von Komax Wire und standen auch 2015 im Vordergrund. So wurden bei-spielsweise die E-Commerce-Lösungen und das Ausbil-dungsprogramm für die Mitarbeitenden der Kunden erweitert. Mit der Übernahme der Thonauer Gruppe, Wien, sowie der Gründung einer Vertriebsgesellschaft für Prüfsysteme in Ru-mänien wurde das direkte Service- und Vertriebsnetz im wachstumsstarken Zentral- und Osteuropa stark ausgebaut.Die Initiativen, welche Komax Wire als kompetenten und effi-zienten Partner für Unternehmen ausserhalb der Automobil-industrie positionieren, wurden weiter verfeinert. An der Pro-ductronica in München, der weltweit grössten Messe für die kabelverarbeitende Industrie, präsentierte die Business Unit ihre Lösungen erstmals in einem neu visualisierten Auftritt nach Marktsegmenten. Neben den umfassenden Lösungen für die Automobilindustrie zeigte Komax Wire ihre Ideen für die Marktsegmente Industrielle Anwendungen, Telecom/Da-tacom sowie Aerospace. Darüber hinaus wurde das Netz-werk an Partnerfirmen erweitert: Die Beteiligung an Laselec, einem Unternehmen, das auf lasergestützte Lösungen für die

Abisolierung und Markierung von Kabeln sowie intelligente Verlegebretter für die Kabelsatzferti-gung spezialisiert ist, verschafft Komax Wire den Eintritt in die Luftfahrtindustrie und den Kunden den Zugang zu zukunftsweisenden Technologien. Komax Wire war weltweit an allen wichtigen Messen präsent und demonstrierte eindrücklich ihre umfangreichen Kompetenzen sowie die Stärke ihres Netzwerks.

e Innovation

Komax Wire will ihren Innovationsvorsprung auch in Zukunft behaupten und weiter ausbauen, indem sie kontinuierlich neue und einzigartige Lösungen auf den Markt bringt. Diese Innovatio-nen basieren auf einem klaren Verständnis der Kundenbedürfnisse, Kooperationen mit anderen Marktplayern, der langjährigen Erfahrung und Zusammenarbeit mit Kunden sowie dem interdiszi-plinären Ideenaustausch zwischen den Mitarbeitenden der verschiedensten Bereiche und Standorte.Die Ausgaben in Forschung und Entwicklung betrugen im Jahr 2015 mehr als 7% des Nettover-kaufserlöses. Komax Wire beschäftigte weltweit rund 143 Personen in diesem Bereich, der im Berichtsjahr wieder wegweisende Neuheiten wie beispielsweise die Alpha 530/550 hervor brachte. Dabei handelt es sich um eine neue Generation von Crimpvollautomaten, die in Bezug auf Produktivität, Flexibilität und Präzision neue Massstäbe setzt. Die Neuheiten stiessen bei Kunden und in Fachkreisen auf eine hohe Resonanz.Impulse erhält Komax Wire auch durch die systematische Analyse von Kundenrückmeldungen sowie den regelmässigen Erfahrungsaustausch mit Industriefachkreisen und Hochschulen. Einen weiteren grossen Beitrag zur Innovationskraft der Business Unit leisten ausserdem die 161 Inge-nieure in der Applikationsentwicklung für kundenspezifischen Anlagen, welche mit den Kunden in direktem Kontakt stehen.

Stetig werden Mass nahmen zum Produktivitätszuwachs und zur Effizienzsteigerung und optimierung umgesetzt.

Book-to-Bill-Ratio

1.1EBIT-Marge unverändertim Zielbereich



24 2015

e Trends

Globale Megatrends wie das wachsende Umweltbewusst-sein der Konsumenten, die zunehmende Vernetzung im All-tag und von Automobilen sowie das Bedürfnis nach mehr Sicherheit im Strassenverkehr und nach erschwinglichen Fahrzeugen unterstützen langfristig das Geschäft von Komax Wire. Generell münden diese Trends in einer weiteren «Elek-trifizierung» der Fahrzeuge, was den Bedarf an konfektionier-ten Kabeln erhöht. Die Entwicklungstendenzen der letzten Jahre werden sich daher eher noch beschleunigen und ver-stärken.Die Fahrzeugindustrie verlangt zusehends nach Subsyste-men und Bauteilen, die mehr leisten, weniger Raum sowie Gewicht beanspruchen, aber gleichzeitig günstig in der Be-schaffung sind und höchst verlässlich funktionieren. Diesen Forderungen sehen sich nicht nur die direkten Zulieferer der Automobilindustrie, sondern auch deren Lieferanten und Ge-schäftspartner ausgesetzt. Für eine Gruppe wie Komax, die stets an vorderster Front der technologischen Entwicklung operiert, sind die steigenden Ansprüche vor allem Chancen und Wachstumstreiber. Bordnetze von Personenwagen der höheren Klassen um-fassen heute über 1 000 Leitungen mit gut 2 000 Crimpkon-takten. Entwicklungen im Fahrzeugbau, neue Funktionalitä-ten und der stetig steigende Ausrüstungsgrad in sämtlichen Fahrzeugklassen führen dazu, dass der Bedarf an Leitungen und Crimpkontakten weiter zunimmt. Die einzelnen Subsysteme und Baugruppen, allen voran die Kabelsätze, werden ausserdem immer komplexer. Gleichzeitig werden die zu verarbeitenden Einzelteile im Zuge der fortschreitenden Miniaturisierung zur Reduktion von Herstellungskosten, Gewicht und Kraftstoff-verbrauch der Fahrzeuge stetig kleiner, was eine manuelle Bearbeitung erschwert oder sogar verunmöglicht.Ein Grossteil der Kabelsatzherstellung erfolgt heute noch von Hand. Doch unaufhaltsam steigen-de Lohnkosten begünstigen Investitionen in Automatisierungslösungen. Mit der Zunahme der Komplexität erhöhen sich bei der manuellen Kabelverarbeitung und Montage die Fehlerquellen. Manuelle Prozesse werden diesen Anforderungen immer weniger gerecht. Intelligente Automati-sierungslösungen, Qualitätssicherungstools und Testsysteme zur Prüfung von Kabelsätzen vor dem Einbau in Baugruppen und Fahrzeuge helfen, die Effizienz und Sicherheit im Produktions-prozess zu gewährleisten. Dies wurde von den Automobilherstellern erkannt. In jüngster Vergan-genheit fordern sie von ihren Zulieferern mehr und mehr, den Automatisierungsgrad ihrer Produk-tion zu erhöhen.Darüber hinaus werden in zahlreichen weiteren Wirtschaftszweigen Kabel verarbeitet. Insbeson-dere dort, wo es sich um weitgehend standardisierte und hochvolumige Prozesse handelt, sind die Herausforderungen ähnlich wie in der Automobilindustrie. Mit ihrem Know-how, ihrem markt-nahen Produktsortiment und ihrer Marketingkompetenz hat Komax Wire die besten Vorausset-zungen, in solchen Märkten vermehrt Fuss zu fassen.

Entwicklungen im Fahrzeug bau erhöhen nachhaltig die Nachfrage nach Automatisierungslösungen.

Internes Wachstum von rund

10%

MarktführerDer Marktanteil ist mehr als doppelt so gross wie derjenige des nächsten Konkurrenten.



252015

e Ausblick

Unterstützt durch die anhaltende Dynamik der Automobilindustrie und den fortwährenden globa-len Trend in der Kabelverarbeitung, manuelle Prozesse weiter zu automatisieren und die Verar-beitungsqualität zu erhöhen, bleibt aus heutiger Sicht die Nachfrage bis auf Weiteres ungebro-chen stark. Komax Wire startete mit einem guten Auftragsbestand ins neue Jahr. Unter diesen Voraussetzungen kann im ersten Semester 2016 wiederum mit einem guten Ergebnis gerechnet werden.

Kennzahlen 2015 2014 +/− in %

in TCHF


Nettoverkaufserlös 313 316 294 964 6.2

Betriebsergebnis (EBIT) 59 652 55 292 7.9

in %

EBIT-Marge 19.0 18.7

Per 31.12.

Personalbestand 1 332 1 177 13.2



26 2015

Messen/Schneiden

Verdrillen Stecker anbringen KabelsatzAbisolieren

The way to make the best connection

Anlagen Komax Wire

t t

Messen/Schneiden

Abisolieren

Crimpen

Verdrillen

Stecker anbringen

Herstellung von Teil-kabelsätzen

e e

Kabel Kontaktteile Gehäuse

Schneiden Vorkonfektionieren

Montieren von Kabelsätzen

eKomponenten hersteller Kabelsatzkonfektionär

Crimpen



272015

e Kabel, Kontaktteile und Gehäuse (Stecker) sind Zulieferteile für Kabelsatz-konfektionäre. Dies sind spezialisierte Firmen (in der Regel Zulieferer), die einzelne Kabel in Serie zu Kabelsätzen (Kabelbäu-men) für Bordnetze von Fahrzeugen und für elek-tronische Geräte und An wendungen unterschied-lichster Industrien, Bran-chen und Endnutzer verarbeiten. Komax Wire liefert ihnen Anlagen zur automatisierten und effizienten Verarbeitung der Kabel sowie Systeme für die Prüf- ung von Kabelsätzen und von mechatronischen Baugruppen vor der End- montage. In der Wert-schöpfungskette der Kun-den kommen Lösungen von Komax beim Vorkon-fektionieren, in der End- montage sowie beim Testen zum Einsatz. Anschliessend beliefert der Kabelsatz-konfektionär den OEM (Erst- ausrüster), der den Kabel-satz in das Endprodukt einbaut.

MaschinenbeschriebKleine Auftragsgrössen und Just-in-time- Produktion prägen die heutige Kabelkon-fektionierung. Konstant hohe Pro duk ti vität und Flexibilität mit maximaler Präzi sion sind daher die heutigen und künftigen An-forderungen an vollautoma tisierte Lösun gen. Mit der neuesten Generation der Alpha 530/550 – Crimp voll automaten für ein- und beidseitige Tüllen bestückung – setzt Komax Wire einen neuen Benchmark: beste Stückkosten leistung, höchste, fle xible Produktions leistung und heraus ragende Qualität.

QualitätKomax verfügt über eine Vielzahl innovati-ver Lösungen zur Qualitätsüberwachung, welche die Güte von Crimpverbindungen während der Produktion prüfen und die Prüfergebnisse dokumentieren. Darüber hinaus testen die Prüfsysteme der Marke TSK die Zuverlässigkeit von Kabelsätzen und mechatronischen Baugruppen wie Sitzen, Stossfängern und Cockpits.

t

Kabelprüfsysteme

Modulprüfsysteme

e e e

Testen LagernVersenden

Einbau Kabelsatz

eOriginal Equipment Manufacturer (OEM)



201528

BERICHTSTEILBUSINESS UNIT MEDTECH

2015 war für Komax Medtech ein weiteres herausforderndes Jahr. Doch sie konnte es mit einem ausserordentlich hohen kumulierten Bestellungseingang abschliessen. Der schwer prognostizierbare und sprunghaft verlaufende Auftrags eingang drückte allerdings auf die Auslastung an allen Standorten. Der starke Schweizer Franken verwässerte zudem die Wettbewerbsfähigkeit des Standorts La ChauxdeFonds im Vergleich zur internationalen Konkurrenz.


2015 29


BU

SIN

ES

SU

NIT

ME

DT

EC

H

94.5 Mio.Bestellungseingang in CHF

+45.1%

54.7 Mio.Nettoverkaufserlös in CHF

Anzahl Mitarbeitende

237


11%Schweiz

41%Europa 36%

Nord-/Süd- amerika

12%Asien

��


30 2015

e Marktentwicklung und Geschäftsverlauf

Der verhaltene Bestellungseingang in den ersten Monaten des Jahres 2015 und die Franken-stärke stellten Komax Medtech bereits zu Jahresbeginn vor grosse Herausforderungen. Im zwei-ten Semester trafen dann die prognostizierten Aufträge ein, sodass Komax Medtech das Jahr trotzdem mit einem ausserordentlich hohen kumulierten Bestellungseingang in Höhe von CHF 94.5 Mio. abschloss. Neben Wiederholgeschäften, welche teilweise über mehrere Jahre abgerufen werden, konnten bei neuen Kunden zahlreiche wirtschaftlich interessante Projekte für bekannte Applikationen und Prozesse akquiriert werden.Aufgrund der späten Platzierung der Aufträge im Berichtsjahr und der Durchlaufzeiten von teil-weise mehreren Monaten schlug sich diese erfreuliche Entwicklung allerdings noch nicht in der laufenden Rechnung nieder. Vielmehr drückten der volatile Bestellungseingang und die unausge-glichene Kapazitätsauslastung auf die Ergebnisse sämtlicher Standorte.Der Nettoverkaufserlös bildete sich auf CHF 54.7 Mio. zurück (2014: CHF 68.6 Mio.). Mit einem verhältnismässig hohen Anteil der Wertschöpfung in der Schweiz litt Komax Medtech zusätzlich unter der starken Landeswährung. Der EBIT erreichte infolgedessen CHF –2.6 Mio. (2014: CHF 1.2 Mio.).

e Operations

Die im März gewonnene Einschätzung, dass die geplanten Umsatz- und Ertragsziele nicht er-reicht werden können, veranlasste das Management, die Strukturen am Standort La Chaux-de-Fonds anzupassen und die Kosten zu reduzieren. Die bereits in den Vorjahren initiierten Mass-nahmen zur internen Effizienzsteigerung wurden 2015 konsequent weitergeführt. Im Zentrum standen das im Systemgeschäft wichtige Projekt- und Risikomanagement, die Kostentrans-parenz und -kontrolle sowie Verbesserungen von internen Abläufen.In Rockford wurden im Frühjahr 2015 neue Räumlichkeiten bezogen. Damit steht in den USA nun eine rund doppelt so grosse Montagefläche zur Verfügung. Der Ausbau der Medtech-Kompetenz und die Expansion des Standorts wurden bereits im zweiten Semester mit einem grösseren Auf-trag belohnt. Er umfasst eine Reihe von Montagelinien für Pflasterpumpen zur Insulinverabrei-chung. Im Zuge der stagnierenden Nachfrage nach Montagesystemen für Druckerpatronen wurde der Standort Penang insbesondere von La Chaux-de-Fonds verstärkt als interne Unterlieferantin für Module eingesetzt. Dadurch konnten die Kostenstrukturen und die Kapazitätsauslastungen der verschiedenen Standorte optimiert werden.

e Marketing und Vertrieb

Komax Medtech war 2015 an sechs Messen sowie an zahlreichen Kongressen der Medizinal-technik präsent. Das Serviceangebot wurde kundenspezifisch weiter differenziert und ausgebaut. Darüber hinaus wurden zahlreiche Massnahmen wie die Einführung eines dialogorientierten Kun-denmagazins umgesetzt.



312015

e Innovation

Im Systemgeschäft mit kundenspezifischen Anlagen besteht ein substanzieller Teil der Wertschöpfung in Engineering-leistungen, welche Handling- und Prozesslösungen in unter-schiedlichen Kombinationen abbilden. Die Effizienz und Si-cherheit in der Realisierung und im operativen Einsatz sind für Kunden wie für Hersteller von entscheidender Bedeutung. Darum analysiert Komax Medtech die von ihr eingesetzten Handling- und Prozesslösungen laufend und lässt die Ergeb-nisse ihrer kontinuierlichen Kundenrückmeldungen in die Lö-sungen einfliessen. So baute Komax Medtech ihre Kompe-tenz als Systemintegratorin weiter aus, um dem zunehmenden Bedürfnis nach flexiblen Systemen für kleine Volumen Rech-nung zu tragen. Durch die vermehrte Einbettung von Techno-logien, Modulen und Plattformen Dritter in die eigenen Syste-me konnten die Durchlaufzeiten weiter reduziert werden. Für die Kunden erhöht sich dadurch die Flexibilität in der Aus-wahl der Konfiguration ihrer Linien.Durch die Einführung neuer Konzepte und Technologien konnten die Montagelinien weiterentwickelt und verbessert werden. Im Zentrum standen die Erhöhung der Standardisie-rung, die Reduktion der Komplexität und die Verbesserung der Wartungsfreundlichkeit.

Rekord- hoherBestellungseingang

InteressanteProjektemit Neukunden

Book-to-Bill-Ratio

1.7



32 2015

e Trends

Die von Komax Medtech bearbeiteten Märkte werden hauptsächlich von zwei Wachstumsfaktoren getrieben: Einerseits werden immer mehr Medikamente injiziert. An-dererseits werden die Fälle von Diabeteserkrankungen und die Anzahl von Asthmapatienten in den kommenden Jahren bedauerlicherweise weiter zunehmen. Die World Health Or-ganization (WHO) geht davon aus, dass heute weltweit be-reits 347 Millionen Personen von der Krankheit betroffen sind. Jedes Jahr treten zusätzlich sechs Millionen neue Fälle auf. Fettreiche Ernährung, Übergewicht und mangeln-de Bewegung sind die Hauptgründe dafür. Auch bei Asth-maerkrankungen, unter welchen heute gegen 235 Millionen Personen leiden, wird von einer Zunahme ausgegangen.Bereits heute können Diabetes- und Asthmapatienten ihre Krankheiten selber behandeln. Und der Trend zur Selbstmedikation wird weiter zunehmen, denn neue Applikationen und Therapien machen diese Art der Verabreichung zunehmend einfacher und sicherer. Der Zwang zur Eindäm-mung der Gesundheitskosten und das Bestreben, die Lebensqualität der betroffenen Menschen zu erhöhen, treiben die Entwicklung von neuen Applikationen zur Verabreichung der Therapien voran, was die Nachfrage nach Systemen zur Montage medizinischer Produkte weiter ansteigen lässt. Der weltweite Markt für Automatisierungslösungen im Bereich der Selbstmedikation dürfte daher weiter wachsen. Das Investitionsvolumen kann allerdings von Jahr zu Jahr stark schwan-ken, da es von der Innovationsdynamik bei den Endprodukten, behördlichen Bewilligungsprozes-sen sowie dem Erneuerungsbedarf bestehender Montagelinien abhängt.Mit ihrer langjährigen Erfahrung und der hohen technischen Kompetenz gehört Komax Medtech zu den weltweit anerkannten Marktführern bei Anlagen zur Fertigung von Insulinverabreichungs-applikationen und von Inhalatoren. Komax Medtech ist bestrebt, diese Position zu sichern. Um Marktschwankungen im Kerngeschäft besser auszugleichen, wird die Business Unit auf der Ba-sis der bestehenden Plattformen, Prozesse und Kompetenzen vermehrt auch weitere Nischen-märkte bearbeiten.Für Komax Medtech hat die Stabilisierung der Profitabilität höchste Priorität. Mit Umsatzwachs-tum allein ist dies allerdings nicht zu erreichen, denn im Systemgeschäft mit kundenspezifischen Anlagen werden bei unsorgfältiger Auswahl mit der zunehmenden Anzahl von Projekten die Risi-ken nicht verteilt, sondern addiert. Für den wirtschaftlichen Erfolg sind daher die fundierte Selek-tion der zu akquirierenden Projekte und deren effiziente Abwicklung entscheidend.

Trend zur Selbstmedikation wird weiter zunehmen.

Komax Medtech

ist weltweit führendin ihrer Nische.



332015

e Ausblick

Das wirtschaftliche Umfeld für Komax Medtech bleibt unverändert anspruchsvoll. Der hohe Auf-tragsbestand zum Jahresbeginn mit zahlreichen Wiederholprojekten und vielversprechenden Aufträgen von neuen Kunden stimmt Komax Medtech allerdings zuversichtlich, dass 2016 der Nettoverkaufserlös bei ausgeglichenerer Kapazitätsauslastung wieder zunimmt und eine Profita-bilität über dem Zielbereich erwirtschaftet werden kann.

Kennzahlen 2015 2014 +/− in %

in TCHF


Nettoverkaufserlös 54 681 68 640 –20.3

Betriebsergebnis (EBIT) –2 589 1 200 k.A.

in %

EBIT-Marge –4.7 1.7

Per 31.12.

Personalbestand 237 307 –22.8



34 2015

Anlagen Komax Medtech

t t t

Vorbereiten des Verabreichungsgeräts

– Orientieren und Ausrichten

– Leimen

– Schweissen

– Bedrucken

– ...

Zusammenführen der Teilelemente und Einsetzen der Arznei

– Durchflusstest

– Dichtetest

– Visuelle Kontrollen

– …

Vormontieren Endmontieren Testen

e eEinzelteile des Verabreichungsgeräts Arznei

qEntwicklung des Verabreichungsgeräts

qEntwicklung der Arznei

The way to make engineered solutions for medical device projects



352015

t

Verpacken Endprodukt

e Medizinische Verabreichungsgeräte sind Produkte, welche in Behandlung und Therapie zum Einsatz kommen. Viele dieser Geräte beinhalten Wirkstoffe oder Arzneimittel, die Patienten bei bestimmten Krankheitssymptomen oder -zuständen einnehmen oder injizieren. Bevor ein neues, mit einem medizinischen Verabreichungsgerät kombiniertes Arzneimittel im Markt eingeführt werden kann, sind vorklinische und klinische Studien sowie die Zulassung durch die zuständige Regulierungsbehörde erforderlich. Komax Medtech übernimmt in diesem Prozess eine wichtige Aufgabe: Die Business Unit plant und baut Anlagesysteme, welche Handling- und Prozesslösungen in unterschiedlichen Kombinationen integrieren und die einzelnen Komponenten von Medizinalprodukten (Einzelteile der Geräte und bereits abge füllte Arzneimittel) in mehreren Schritten halb- oder vollautomatisch zusammensetzen. Das vollständig montierte Endprodukt (Gerät plus Wirkstoff) wird durch die Systeme von Komax Medtech geprüft, verpackt und versandfertig bereitgestellt. Komax Medtech stellt durch die Anwendung von standardisierten und zertifizierten Validierungsprozessen zudem sicher, dass ihre Anlagen sämtliche Standards erfüllen und dass am Ende des Prozesses die erwarteten Resultate eintreffen.



201536

BERICHTSTEILNACHHALTIGKEIT UND SOZIALE VERANTWORTUNG

Die Komax Gruppe nimmt ihre Verantwortung gegenüber ihren Anspruchsgruppen wahr. Dies äussert sich einerseits in den von Komax erstellten Anlagen und den erbrachten Dienstleistungen, andererseits in den Zielsetzungen und der Haltung des Unternehmens. Komax betrachtet Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung als integrierten Teil ihrer Unternehmensstrategie. Die Grundsätze, an denen sich die Komax Gruppe orientiert, sind im Leitbild und im Verhaltenskodex festgehalten. Sie übernimmt Verantwortung gegenüber Mensch und Natur und ist bestrebt, ihre Kompetenzen in Fragen der Nachhaltigkeit und der sozialen Verantwortung kontinuierlich weiterzuentwickeln.


2015 37

NA

CH

HA

LTIG

KE

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UN

D S

OZ

IAL

E

VE

RA

NT

WO

RT

UN

G

BERICHTSTEILNACHHALTIGKEIT UND SOZIALE VERANTWORTUNGAnzahl

Mitarbeitende

1 580

Mitarbeitende nach Bereichen

38%Produktion

9%Forschung und Entwicklung

17%Engineering

28%Marketing und Ver-kauf

8%Verwaltung

��Mitarbeitende nach Regionen

41%Schweiz

25%Europa

5%Afrika

14%Nord-/Südamerika

15%Asien ��


38 2015

e Gruppenweit verankerter Verhaltenskodex

Die Wahrnehmung, das Ansehen und das Vertrauen der Kunden und Lieferanten, weiterer Geschäftspartner, der Aktionäre und der breiten Öffentlichkeit hängen wesentlich vom Verhalten der Mitarbeitenden ab. Komax verfügt deshalb über einen Verhaltenskodex, der für alle Mitarbei-tenden der Gruppe verbindlich ist. Die Aktualität dieser Grundsätze wird periodisch überprüft. Der Verhaltenskodex definiert allgemeine ethische Verhaltensregeln sowie Richtlinien für den korrekten Umgang mit Geschäftspartnern und Mitbewerbern. Jeder Mitarbeitende erhält bei Stel-lenantritt eine Schulung.

e Nachhaltigkeit der Produkte

Die von Komax entwickelten Anlagen zeichnen sich durch eine ausserordentlich hohe Qualität und Langlebigkeit aus. Über das eigene globale Servicenetz und die Zusammenarbeit mit Part-nern ist eine fachgerechte Wartung der Anlagen sichergestellt, was die Leistungsfähigkeit, die Werthaltigkeit sowie die Lebensdauer positiv beeinflusst und generell Ressourcen schont. Komax stellt auch Jahre über die vertraglich vereinbarten Fristen hinaus den Service sowie die Verfügbarkeit von Upgrades und Ersatzteilen sicher. Dank dem modularen Aufbau der Anlagen können sie in der Regel an neue technologische Entwicklungen oder sich ändernde Bedürfnisse angepasst werden.Die Business Unit Wire liefert Lösungen für die Kabelverarbeitung, insbesondere für die Automo-bilzulieferindustrie. Sie werden u.a. auch eingesetzt für die Verarbeitung von Leitungen für neue kraftstoffverbrauchsschonende Antriebskonzepte wie Elektro- und Hybridfahrzeuge. Dank inno-vativen Technologien von Komax können darüber hinaus immer kleinere Leitungsquerschnitte oder innovative Materialien wie Aluminium verarbeitet werden, was zur Gewichtsreduktion und folglich zu einem geringeren Kraftstoffverbrauch der Fahrzeuge beiträgt. Die Business Unit Med-tech, die Anlagen für die Herstellung von medizinischen Geräten entwickelt, unterstützt indirekt die Reduktion der Gesundheitskosten, den besseren Zugang zu Heilmitteln und damit eine Erhö-hung der Lebensqualität.Die Produkte von Komax enthalten keine umweltschädlichen Komponenten. Im Rahmen von periodisch mit externen Partnern durchgeführten Zufriedenheitsanalysen der Kunden werden die Erreichung ihrer Erwartungen und der Grad ihrer Loyalität gemessen. Von besonderem Wert für Komax sind Kundenrückmeldungen zu Verbesserungspotenzialen.

e Nachhaltigkeit in der Beschaffung

Komax setzt auf langfristige Partnerschaften und wählt Lieferanten, welche sich durch umwelt-bewusstes Verhalten auszeichnen und deren Produkte nachhaltigen Kriterien entsprechen. Dies wird mithilfe eines Lieferantenbeurteilungsbogens ermittelt, nach welchem alle neuen und beste-henden Partner nach gleichen Kriterien bewertet werden. Kriterien sind der Stellenwert, den das liefernde Unternehmen der Nachhaltigkeit beimisst, Qualität, Preis, Beschaffungskette und Lie-fertreue sowie Produktion und Technologie. In einem eigens für Lieferanten bestimmten Verhal-tenskodex verpflichtet Komax ihre Zulieferer ausserdem zur Einhaltung von Gesetzen und zu umweltbewusstem und ethischem Handeln. Die Einhaltung der vereinbarten Richtlinien und Kenngrössen wird durch Lieferantenaudits jährlich geprüft. Die Feststellung von Verstössen kann zur sofortigen Beendigung einer Lieferantenpartnerschaft führen.Bei der Beurteilung und Auswahl neuer Produktionsanlagen sind neben dem Investitionsvolumen Energieeffizienz, Umweltfreundlichkeit und schonender Umgang mit Ressourcen wichtige Ent-scheidungskriterien.



392015

e Nachhaltigkeit in der Produktion

Die Komax Gruppe stellt im Wesentlichen Maschinen sowie Anlagen her und erbringt Leistungen für deren Unterhalt. Ein Grossteil der eigenen Wertschöpfung besteht aus Ingenieur-leistungen. Die Komponenten werden mehrheitlich von Drit-ten hergestellt und geliefert, sodass die eigentliche Produkti-on bei Komax im Wesentlichen aus dem Zusammenbau von Komponenten besteht. Daher generiert Komax im Vergleich zu anderen Industrieunternehmen relativ wenig Emissionen. Für strategisch wichtige Komponenten, die Komax haus-intern herstellt, kommen modernste und hochautomatisierte Produktionsanlagen zum Einsatz. Sie sind ausgelegt auf Lean-Management-Konzepte, welche u.a. zum Ziel haben, Fehler zu vermeiden und den Ausschuss zu minimieren. Der sorgfältige und effiziente Umgang mit Ressourcen hat höchs-te Priorität: Abfälle und Schmutzwasser werden, wenn immer möglich, rezykliert oder sachgerecht entsorgt. Im Rahmen von Optimierungsprogrammen werden Abfallmengen konti-nuierlich reduziert. Komax verwendet wenn möglich erneuer-bare Energien wie Strom aus Sonnenenergie oder Wasser-kraft. Die Gruppe bezieht zum Beispiel Naturstrom aus dem

Zentralschweizer RegioMix und betreibt auf dem Dach des Produktionsgebäudes in Rotkreuz eine eigene Photovoltaikanlage. Die wesentlichen Standorte der Komax Gruppe, namentlich in der Schweiz, den USA, in Deutsch-land, der Türkei, in Brasilien und in China sind nach ISO 9001 zertifiziert. Darüber hinaus haben die Komax AG mit den beiden Standorten in Dierikon und Rotkreuz, die TSK in Porta Westfalica sowie die SLE quality engineering in Grafenau ein ISO-14001-Testat. An diesen vier Standorten sind rund 730 Mitarbeitende tätig. Sie verfügen über integrierte Managementsysteme, welche sämtliche Unternehmensprozesse, die Umwelt, den Gesundheitsschutz sowie die Arbeitssicher-heit ganzheitlich umfassen. Im Weiteren hat Komax für die Standorte Dierikon und Rotkreuz in Zusammenarbeit mit der Energie-Agentur der Wirtschaft (EnAW) Ressourcen- und Energiespar-ziele für die Jahre 2017 bzw. 2020 bestimmt. So soll beispielsweise der Stromverbrauch bis 2017 um weitere 5% reduziert werden (Basis 2014). Die EnAW verfolgt einen systematischen Ansatz, um gegen 3 000 Industrie-, Gewerbe- und Dienstleistungsbetriebe bei der Reduktion ihrer CO2-Emissionen und der Steigerung der Energieeffizienz zu unterstützen.

e Beitrag zur regionalen Entwicklung

Komax ist seit 1975 stark im Kanton Luzern verwurzelt und einer der grössten Arbeitgeber des Kantons. Komax bekennt sich zum Standort Schweiz, da er gute Rahmenbedingungen bietet und eine sehr hohe Produktivität ermöglicht. Auch die in den Folgejahren weltweit gegründeten Betriebsstätten befinden sich nach wie vor an ihren ursprünglichen Standorten. Daraus ergibt sich eine lokale Verbundenheit. Sie kommt u.a. darin zum Ausdruck, dass eine grosse Anzahl der Mitarbeitenden regional rekrutiert werden kann und dass im Rahmen des wirtschaftlich Mög-lichen und Sinnvollen lokale Lieferanten berücksichtigt werden.

e Attraktiver Arbeitgeber

Komax beschäftigte am Jahresende 2015 weltweit 1 580 Mitarbeitende (2014: 1 498). Diese Zunahme ist im Wesentlichen begründet durch die Neueinstellungen an den Standorten in der

Umwelt, Gesundheitschutz und Arbeits sicherheit werden in einem ganzheitlichen System betrachtet.

Reduktion des Stromverbrauchs um weitere 5% alsEnergiesparziel bis 2017 in Zusammenarbeit mit derEnergieAgentur der Wirtschaft.

Fluktuationsrate kleiner als

7%



40 2015

Zentralschweiz, der Türkei, Tunesien und Deutschland durch den weiteren Ausbau der Organisation von Komax Wire aufgrund des anhaltend sehr guten Geschäftsgangs. Der Personalaufwand im Berichtsjahr belief sich auf CHF 131.0 Mio. (2014: CHF 118.5 Mio.). Die Unternehmen der Komax Gruppe gewährleisten Chancengleichheit, Gleichbehandlung und faire Anstellungsbedingungen, zahlen marktgerechte Löhne und bieten landes- und branchenübliche Sozialleistungen. Die letzte Beteiligung am Salärvergleich des Branchenverbands Swissmem ergab, dass die Löhne an den beiden Schweizer Produktionsstandorten der Business Unit Wire marktgerecht sind und die Lohngleichheit von Mann und Frau gegeben ist. Weltweit betrug der Frauenanteil der Komax Gruppe im Jahr 2015 rund 17% (2014: 16%). Mit einem relativ geringen Frauenanteil ist Komax in ihrer Branche kein Einzelfall. Der Hauptgrund liegt in der grossen Anzahl an techni-schen Arbeitsplätzen, für welche das Rekrutierungspotenzial bei Frauen limitiert ist.Die Fluktuationsrate der Gruppe ist seit Jahren erfreulich niedrig. Sie betrug weniger als 7% (2014: weniger als 9%). Komax hat einen sehr guten Ruf als attraktiver Arbeitgeber. Dies zeigt sich u.a. in der Tatsache, dass offene Stellen selbst im engen Markt für Führungs- und Fachkräf-te zügig besetzt werden können. Im Rahmen einer aktiv geförderten Mitarbeiterentwicklung orga-nisiert Komax regelmässig Managementseminare und Fortbildungsanlässe und unterstützt die individuelle Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden auch finanziell. Komax fördert im Weite-ren den internationalen Austausch, damit die Mitarbeitenden neue Erfahrungen und berufliche Perspektiven gewinnen können. Gleichzeitig fördert Komax aus Überzeugung gezielt den Berufs-nachwuchs. Im Jahr 2015 waren an den Standorten in der Schweiz 47 (2014: 45) Lernende in acht Berufen in Ausbildung. In Porta Westfalica und Grafenau waren ausserdem 26 (2014: 26) Lernen-de in Ausbildung. Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden wird im Rahmen der jährlichen Qualifika-tionsgespräche systematisch erfasst und ausgewertet. Die Ergebnisse der periodisch durchge-führten Mitarbeiterbefragungen nutzt Komax als wertvolle Grundlagen für die Erarbeitung und Umsetzung von Verbesserungsmassnahmen. Die Resultate der jeweils mit externen Partnern durchgeführten Befragungen fielen sehr positiv aus und lagen weit über dem Branchendurch-schnitt. Komax erfüllt selbstredend weltweit alle gesetzlichen Anforderungen an die Rahmenbe-dingungen der Arbeitsplätze. Sicherheit und Gesundheitsschutz für die Mitarbeitenden haben einen hohen Stellenwert für das Management von Komax. Die internen Abläufe werden regel-mässig auf Sicherheits- und Gesundheitsrisiken untersucht. Die im Jahr 2015 gemeldeten unfall-bedingten Absenzen waren wie in den Vorjahren hauptsächlich begründet durch Unfälle, welche die Mitarbeitenden bei der Ausübung von Freizeitaktivitäten erlitten. Komax fördert an den ver-schiedenen Standorten die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden durch Initiativen wie beispielsweise eine Vielfalt an Sportangeboten.

e Status Zertifizierungen Komax Gruppe

Land Gesellschaft Zertifizierung

Schweiz Komax AG ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001

Komax Systems LCF SA ISO 9001

China Komax Shanghai Co. Ltd. ISO 9001

USA Komax Corporation ISO 9001

TSK Innovations Co. ISO 9001

Deutschland TSK Prüfsysteme GmbH ISO 9001 ISO 14001

SLE quality engineering GmbH & Co. KG ISO 9001 ISO 14001 DE AEOC 104360

Brasilien TSK do Brasil Ltda. ISO 9001

Türkei TSK Test Sistemleri Ltd. Şti. ISO 9001

Tunesien TSK Tunisia s.a.l. ISO 9001



412015

Umweltkennzahlen1 2015 2014

Verbrauch Strom in MWh 2 859 2 822

Verbrauch Strom pro Kopf in MWh 5.4 5.9

Verbrauch Trink-/Brauchwasser in m3 2 958 5 007

Verbrauch Trink-/Brauchwasser pro Kopf in m3 5.6 10.5

Mitarbeitende nach Business Unit

Komax Wire 1 332 1 177

Komax Medtech 237 307

Corporate 11 14

Total 1 580 1 498

Mitarbeitende nach Bereichen

Produktion 606 597

Forschung und Entwicklung 146 150

Engineering 260 246

Marketing und Verkauf 435 376

Verwaltung 133 129

Total 1 580 1 498

Mitarbeitende nach Regionen

Schweiz 645 622

Europa 407 345

Afrika 78 58

Nord-/Südamerika 220 210

Asien 230 263

Total 1 580 1 498

1 Umfasst die Produktionsstandorte in Dierikon (CH) und Rotkreuz (CH).



201542

Nach einem freundlichen Start überraschte die Schweizerische Nationalbank den Aktien markt am 15. Januar 2015 mit der Mitteilung, dass der Mindestkurs von CHF 1.20 für den Euro per sofort aufge hoben wird. Die Devisenkurse sowie die Börse reagierten umgehend und heftig.

BERICHTSTEILINFORMATIONEN FÜR INVESTOREN


2015 43

INF

OR

MA

TIO

NE

N

FU

R

INV

ES

TO

RE

N

719.5 Mio.Marktkapitalisierung in CHF

Ausschüttungs - quote

75%

BERICHTSTEILINFORMATIONEN FÜR INVESTORENHoher

Free Float

95%Attraktive Dividenden - rendite

2.8%

25% Dispobestand

10%Übrige Länder

65%Schweiz

Geografische Verteilung der Aktien�

��


44 2015


Vor allem ausländische Investoren realisierten unverzüglich ihre Währungsgewinne und stiessen in grossem Stil Schweizer Aktien ab. Der Kurs der Komax Aktie verlor vorübergehend gegen 20%. Bereits im Februar legte sich die Panik. Keine zu Aktien alternative Anlageklasse lockte im herr-schenden Niedrigzinsumfeld mit vergleichbar attraktiven Renditen, und im Zuge der guten Jah-resergebnisse sowie der erstaunlich robusten Ausblicke der Unternehmen für das laufende Ge-schäftsjahr erholten sich die Kurse rasch. Mitte Jahr drückte dann allerdings das griechische Schuldendrama temporär die Euphorie. Ausserdem führten die in den USA befürchtete Zinswen-de und Zweifel am wahren Zustand der chinesischen Wirtschaft zu enormen Schwankungen an den Aktienmärkten.

e Kursentwicklung

Unter diesen anspruchsvollen Voraussetzungen legte die Komax Aktie weiter zu und schloss 2015 mit CHF 194.90 rund 35% im Plus. Damit hat sich ihr Wert in den letzten fünf Jahren mehr als verdoppelt.

e Kotierung

Komax ist an der SIX Swiss Exchange kotiert. Per Jahresende 2015 betrug die Börsenkapitalisie-rung CHF 719.5 Mio.

in CHF

250

200

150

100

50

Komax Vontobel Small Cap Index

2011 2012 2013 2014 2015

ISIN CH0010702154

Valorennummer 1070215

BloombergKürzel KOMN SW

ThomsonReutersKürzel KOMN.S


452015


e Geografische Verteilung der Aktien

Die Mehrheit der nicht in der Schweiz gehaltenen Aktien befindet sich in Grossbritannien, Luxemburg und in den USA.

e Bedeutende Aktionäre

Informationen zu den bedeutenden Aktionären sind auf Seite 56 zu finden.

e Aktionäre nach Anzahl eingetragener Aktien

e Free Float

Der Free Float gemäss Definition der SIX Swiss Exchange beträgt 95%.

e Dividenden

Der Verwaltungsrat hält an seiner attraktiven Dividendenpolitik fest und beantragt der General-versammlung eine Ausschüttung von CHF 6.00 je Aktie, welche zu CHF 1.50 aus Kapitaleinlage-reserven ausgeschüttet wird. Die Ausschüttungsquote beträgt damit 75%. Die Rendite am Tag der Beschlussfassung durch den Verwaltungsrat lag bei attraktiven 2.8%. Die Ausschüttung aus Kapitaleinlagereserven ist für natürliche Personen in der Schweiz, die Aktien im Privatvermögen halten, steuerfrei.

e Informationen zur Komax Namenaktie

Weitere Informationen zur Komax Namenaktie sind im Internet zu finden: www.komaxgroup.com.

Schweiz 65%

Übrige Länder 10%

Dispobestand 25%

1–100 1 426

101–1 000 1 135

1 001–10 000 195

10 001–50 000 36

> 50 000 9

46 2015KOMAX GRUPPE GESCHÄFTSBERICHT

e Offenlegung von Beteiligungen

Seit dem 1. Januar 2016 ist gemäss Art. 110 des Bundesgesetzes über die Finanzmarktinfrastruk-turen (Finanzmarktinfrastrukturgesetz, FinfraG) der Erwerb oder die Veräusserung von Beteiligungspapieren für eigene Rechnung meldepflichtig, wenn dadurch der Grenzwert von 3, 5, 10, 15, 20, 25, 331∕3, 50 oder 662∕3% der Stimmrechte (ausübbar oder nicht) unter- oder über-schritten wird. Diese Pflicht gilt für jedermann, der direkt, indirekt oder in gemeinsamer Abspra-che mit Dritten Aktien einer Gesellschaft erwirbt oder veräussert, deren Sitz in der Schweiz ist oder deren Beteiligungspapiere mindestens teilweise in der Schweiz kotiert sind. Meldepflichtig ist zudem, wer die Stimmrechte an solchen Beteiligungspapieren nach freiem Ermessen ausüben kann. Die Meldung hat an die Gesellschaft und an die Börsen, an denen die Beteiligungspapiere kotiert sind, zu erfolgen.

e Finanzkalender

Generalversammlung 12. Mai 2016

Dividendenzahlung 19. Mai 2016

Halbjahresresultate 2016 23. August 2016

Vorschau Abschluss 2016 17. Januar 2017

Medienorientierung/Analystenpräsentation zum Jahresabschluss 2016 21. März 2017

Generalversammlung 12. Mai 2017

e Kennzahlen Komax Namenaktie

2015 2014 2013 2012 2011

Aktienkapital per 31.12. in TCHF 369 361 352 344 340

Anzahl Aktien per 31.12. Stück 3 691 651 3 605 101 3 523 780 3 443 789 3 400 880

Durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien Stück 3 652 728 3 552 840 3 458 379 3 404 850 3 375 217

Nominalwert je Aktie CHF 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10

Unverwässertes Ergebnis je Aktie CHF 8.00 7.64 7.33 2.81 11.68

EBITD je Aktie CHF 15.52 15.99 14.92 6.44 16.14

EBIT je Aktie CHF 12.79 13.34 12.29 3.95 13.98

Eigenkapital je Aktie CHF 76.70 78.82 74.92 68.56 72.63

Ausschüttung je Aktie CHF 6.001 5.00 4.50 2.00 4.00

Höchstkurs CHF 194.90 152.40 138.00 97.10 120.00

Tiefstkurs CHF 122.90 124.60 72.35 61.25 59.00

Schlusskurs per 31.12. CHF 194.90 144.50 135.30 71.00 68.75

Durchschnittliches Handelsvolumen pro Tag Stück 7 881 8 613 9 999 6 608 8 383

P/E (KursGewinnVerhältnis) per 31.12. 24.4 18.9 18.5 25.3 5.9

Dividendenrendite per 31.12. % 2.81 3.5 3.3 2.8 5.8

1 Antrag des Verwaltungsrats der Komax Holding AG: Ausschüttung von CHF 6.00 pro Namenaktie.



2015 47

BE

RU

FS

- B

ILD

UN

G

BERICHTSTEILBERUFSBILDUNG235

Fachkräfte seit Gründung ausgebildet

47Lernende und 8 Berufe in der Schweiz

26Lernende und 9 Berufe in Deutschland


48 2015

BERICHTSTEILBERUFSBILDUNG

Zurzeit sind bei Komax in der Schweiz 47 und in Deutschland 26 Lernende in Aus bildung. Seit dem Bestehen des Unter neh mens haben in der Schweiz 235 Lernende eine Be rufs ausbildung bei Komax abgeschlossen. Die Komax Gruppe betrachtet die Aus bildung von Lernenden als Gewinn für das Unternehmen und für den Produktionsstandort Schweiz. Es werden Lehrstellen für Polymechaniker, Informatiker, Elek troniker, Konstrukteure, Automatiker, Logis tiker, Fachleute Betriebsunterhalt sowie für kaufmännische Berufe angeboten.


492015


e Komax ist weltweit Marktführer für Lösungen in der Kabelverarbeitung. Damit dies auch so bleibt, setzt sich das Unternehmen aus Überzeugung für die Ausbildung künftiger Berufsfachleute und für die Stärkung des dualen Bildungssystems ein. Die Leidenschaft, das Verantwortungsbe-wusstsein und das hohe Engagement der Mitarbeitenden sind ein ganz wesent licher Teil des Unternehmenserfolgs. Dieser wird gefördert durch die Komax Kultur, die von gegenseitigem Re-spekt, fachlichem Know-how und hohem Qualitätsdenken geprägt ist. Komax bietet ihren Lernenden eine abwechslungsreiche Ausbildung. Die jungen Berufsleute stehen mitten im Geschehen und begleiten aktiv die gesamte Entwicklung einer Maschine von der Idee bis zur Serienreife. Während der Ausbildung erhalten sie Einblicke in die verschiedenen Abteilungen und lernen so die zahlreichen Prozesse eines Unternehmens verstehen. Komax verfügt über modern eingerichtete Arbeitsplätze sowie gut ausgestattete mechanische Werk-stätten und Montageplätze für die spezifischen Ausbildungen. Die angehenden Berufsleute werden von einem motivierten Ausbildnerteam begleitet, welches sich durch hohe fachliche und pädagogische Fähigkeiten sowie ein Gespür für die sozialen Anliegen der Jugendlichen auszeichnet.Neben einer professionellen Ausbildung bietet Komax den Lernenden viele attraktive Zusatz-leistungen wie Sprachkurse, kulturelle Veranstaltungen, Gesundheitsprävention und eigene team bildende Anlässe. Nach der abgeschlossenen Lehrzeit ermöglicht Komax den Berufs einstieg sowohl im angestammten Lehrbetrieb als auch international an einem der Komax Standorte. Ausserdem unterstützt das Unternehmen die ausgebildeten Berufsleute in ihrer beruflichen Entwicklung und fachlichen Weiterbildung.

Die Informatikerlehre bei Komax ist sehr abwechslungsreich und

spannend. Am besten gefällt mir, wenn ich jemandem schnell

und erfolgreich bei einem Problem helfen kann und ich der Person

die Zufriedenheit ansehe.

EFZ, 3. Lehrjahr

Informatiker

Ivo Wiegenbröker


50 2015


Automatiker

Joël Iselin

Ich kann von einer sehr vielseitigen Ausbildung pro fitieren.

Ich erhalte Einblicke in die Werkstatt, in die Vor und

End montage im elektrischen und im mechanischen Bereich.

Das Austesten von Baugruppen und die Mithilfe bei der

Inbetriebnahme von Anlagen machen mir grossen Spass.

EFZ, 3. Lehrjahr


512015

Konstrukteur

Flavio PalombellaIch mag die abwechslungsreiche Arbeit bei Komax.

Als Konstrukteur kann ich die am PC konstruierten

Teile auch selbst zusammenschrauben und so meine

Erfahrung stetig erweitern.

EFZ, 3. Lehrjahr

Neben den vielfältigen und heraus fordernden Arbeiten kommt

auch der Spass nie zu kurz. In einer entspannten Arbeits

atmosphäre mit aufgestellten Teams macht das Lernen Freude.

EFZ, 3. Lehrjahr

Kauffrau

Caroline Züsli



52 2015


Catior sit eum vid mi, odit ipsaeped ut exerias in rerspelit

laborerunt alicabori dolendandi diore nonetur. Gendande

sum et officae. Et que volut inus, con cones eaquiati tendit

dendit eniminvero quatatio et aut odi doluptatur ad qui sim

rae alis que reraeped.

EFZ, X. Lehrjahr

Polymechaniker

Daniel WymannDas Arbeiten im Team und das Kennen

lernen der Funktionen diverser Baugruppen

ge hören nebst dem Zusammenbauen der

Maschinen zu meinen Hauptaufgaben. Diese

Tätigkeiten begeistern mich, weshalb ich

mich für die Fachrichtung Montagetechnik

entschieden habe.

Fachrichtung Montagetechnik EFZ, 4. Lehrjahr


532015


Polymechaniker

Pascal LudinMir gefällt die familiäre Atmosphäre unter den

Geschäftsbericht 2014 2015 - Komax...

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