HOAI 2013 Honorarberechnung



VORLESUNG 14:00 – 16:00 (A053) DATUM Übungen zur Vorlesung / Seminar zur VL 16:00 – 17:00 (A053)

1 Einführungsveranstaltung 14.04.15 Keine Veranstaltung

Einführung in die Immobilienökonomie und die Rolle des Architekten für die Bau- und Planungsökonomie

Zu dieser Zeit findet die Einführung der Wahlfächer statt.

2 Überblick über die Architektenleistungen 21.04.15 Seminar Einführung

>Übersicht über die Aufgabenbereiche des Architekten in der Planungs- und Realisierungsphase

> Besprechen der Übungsprojekte, Gruppeneinteilung, ISIS2

3 Qualitätsmanagement und privates Baurecht 28.04.15 Ü4 Architektenvertrag

>Qualitätsmanagement im Architekturbüro >Werkvertragsrecht im BGB, Planerverträge von Architekten und Fachingenieuren, Der Bauvertrag

>Erstellung eines Architektenvertrages für das eigene Übungsprojekt

4 Maß der baulichen Nutzung 05.05.15 Ü1 Flächenermittlung DIN 277

>Das Grundstück und die Bebaubarkeit GRZ, GFZ, BauNVO, LBO

>Ermittlung GRZ/GFZ am Projekt, Notwendige Ermittlungen für den Bauantrag



��

�

5 Flächen, Rauminhalte im Hochbau 19.05.15 Ü2 Flächenermittlung DIN 277

>Übersicht über die DIN 277 >Ermitteln von BGF, NGF,....

>Flächenermittlung am Projekt, Notwendige Ermittlungen für den Bauantrag

6 Ausschreibung von Bauleistungen 26.05.15 Ü5 Ausschreibung erstellen

>Vortrag von Herrn Dr. Jan Kehrberg >Ausschreibung nach VOB/A vs. ‚freie Vergabe >Grundsätze und Regeln/Arten der Leistungsbeschreibung >Eröffnungstermin / Auswertung von Ausschreibungen

>Übung zur Ausschreibung (Mini-Ausschreibung)

7 Kostenermittlungen gemäß DIN 276 02.06.15 Ü3 Kostenermittlung DIN 276

>Struktur der DIN 276 >Anwendung der DIN 276 gemäß der Grundleistungen der HOAI

>Kostenermittlung am Projekt >Abgabe Ü4+Ü1+Ü2 (ISIS)

8 Honorarermittlung und Projektkalkulation 09.06.15 Ü6 Honorarermittlung und Bürowirtschaftlichkeit

>Honorarberechnung nach HOAI, >Prüffähigkeit der Schlußrechnung, >Wirtschaftlichkeit im Architekturbüro

>Honorarberechnung und Erstellen einer Schlussrechnung



��

�

9 Objektüberwachung 10.06.14 Ü6 Objektüberwachung – Case Study

>Bauüberwachung nach HOAI, LBO >Bauleitung und Koordination der Realisierungsphase, Vertragsabwicklung – Mängelansprüche >VOB/B § 6 – Behinderungstatbestände >Kostenfeststellung

>Was tun bei festgestellten Mängeln? >Die Abnahme der Bauleistungen – wie? >Gewährleistung nach der Abnahme

10 Immobilienwirtschaft 17.06.14 Ü7 Wirtschaftliche Fassade

>Grundlagen der Immobilienökonomie >Wirtschaftlichkeit aus Investorensicht >Aufgaben bei der Projektentwicklung

>Wirtschaftlichkeitsvergleich

11 Nutzungsphase des Objektes 24.06.14

>Objektbetreuung – LPH 9 HOAI >Facility Management >DIN 18960 – Laufende Kosten eines Objektes >Was heisst wirtschaftliche Planung als Grundleistung

12 Haftung und Versicherung 01.07.14

>Vortrag von Herrn Ulrich Langen Welche Haftungsrisiken bestehen für den Planer? Arten des Versicherungsschutzes

9 Ausschreibung (Mengenermittlung/Nachträge) 16.06.15 Ü5 Ausschreibung erstellen

>Vortrag von Herrn Hasenbein, Mengenermittlungen systematisch aufstellen und verfolgen

>Methodik der Kalkulation von Bauleistungen, Angebotserstellung durch die Baufirma >Regeln der Mengenermittlung nach VOB/C

10 Haftung und Versicherung 23.06.15 Gastvortrag TRAX (Praktikumsprogramm)

>Vortrag von Herrn Ulrich Langen Welche Haftungsrisiken bestehen für den Planer? Arten des Versicherungsschutzes

>Abgabe Ü3+Ü5+Ü7 (ISIS)

11 Objektüberwachung 1 30.06.15 Projektsteuerung / Terminplanung

>Vortrag von Herrn Dr. Dieckert Bauüberwachung nach HOAI, LBO >Bauleitung und Koordination der Realisierungsphase,

Projektsteuerung als Erfolgskriterium Aufgaben, Rollenverteilung, Tools

12 Objektüberwachung 2 07.07.15 Ü7 Objektüberwachung – Case Study

Vertragsabwicklung – Mängelansprüche >VOB/B § 6 – Behinderungstatbestände >Kostenfeststellung

>Was tun bei festgestellten Mängeln? >Die Abnahme der Bauleistungen – wie? >Gewährleistung nach der Abnahme



��

�

12 Immobilienwirtschaft 14.07.15 Ü8 Nutzungskostenschätzung

>Grundlagen der Immobilienökonomie >Wirtschaftlichkeit aus Investorensicht >Aufgaben bei der Projektentwicklung

>Wirtschaftlichkeitsvergleich und Nutzungskostenplanung

13 Prüfungsvorbereitung / Tutorium 21.07.15 Keine Veranstaltung

>Vorstellung typischer Aufgaben / Fragestunde >Tutoren erläutern Aufgaben zur Flächen- und Kostenermittlung

>Abgabe Ü7+Ü8 (ISIS)

14 Keine Veranstaltung 28.07.15 Keine Veranstaltung

15 Prüfungstag 05.08.15 Keine Veranstaltung

>Kofferklausur (Skripte, Taschenrechner erlaubt) >Verständnisfragen und Fallstudien zu allen Veranstaltungen



I.  Einführung

II.  Honorarermittlung

III.  Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro

IV.  Übung 6 Honorarberechnung

1.  Honoraranspruch und Höhe

2.  Formale Anforderungen an die

Rechnungsstellung

3.  Bestimmung von Honoraren für Teilleistungen einer Leistungsphase



Fragestellung des Bauherren: Was kostet Ihre Leistung? Bitte erstellen Sie mir ein Honorarangebot.

Fallbeispiel 1: Deutschland Fallbeispiel 1: Deutschland



Sie haben mit einem Partner ein kleines Architekturbüro in Berlin und bearbeiten mit einigen freien Mitarbeitern und studentischen Hilfskräften Projekte in Berlin und Umgebung in den Leistungsphasen 1 bis 9 nach HOAI. Über eine Bekannte haben Sie eine Anfrage erhalten, ein Einkaufszentrum mit 60.000 m2 in der Stadt Shanghai der Volksrepublik China zu planen. Nach einem ersten Schriftwechsel hat man Ihnen 2 US $ pro m2 BGF für den Entwurf geboten. Machen Sie einen Vorschlag zur Auftragskalkulation.

Fallbeispiel 2: Fallbeispiel 2: Fallbeispiel 2: Shopping Center in China



Vergleich HOAI 2009 und 2013



1.  Mündlich

2.  Schriftlich

3.  Konkludentes Verhalten

Honoraranspruch setzt Beauftragung voraus!!

Beauftragung oder AkquiseBeauftragung oder Akquise ?



Architekt schuldet Werk Bauherr schuldet Bezahlung

Architektenvertrag = Werkvertrag BGB §§631ff

Grundlagen siehe WerkvertragsrechtGrundlagen siehe Werkvertragsrecht



Honorar Ordnung für Architekten und Ingenieure Rechtsverordnung der Bundesregierung Inkrafttreten 1977 Aktuelle Fassung 2013

Eingriff in den Grundsatz des freien Marktes? Warum?



•  „Inland“

•  Auftragnehmer mit Sitz in der Bundesrepublik Deutschland

•  Leistungserbringung von der Bundesrepublik Deutschland aus

Räumlicher Geltungsbereich § 1 HOAI



Teil 1: §§ 1-16 Allgemeine Vorschriften

Teil 3.1: §§ 33-37 Gebäude und Innenräume

Besondere Grundlagen Leistungsbild Honorare Leistungen im Bestand Instandhaltungen/-setzungen

Anlage 10: Leistungsbild

Wichtige §§ für Architekten



Honorar Ordnung für Architekten und Ingenieure

Das Honorar ist an die Baukosten geknüpft !

Aus verschiedenen Kosten ergeben sich die sogenannten “anrechenbaren Kosten” als Basis der Honorarermittlung



Probleme:

•  Schwankende Baupreise (Konjunktur)

•  Aushöhlung durch Praxis (Preiskampf durch schlechte Marktlage)

Entwicklung der Rohbaupreise 1970-2010



I.  Einführung






Rechnungsstellung




„Anrechenbare Kosten (nach HOAI-Tabelle preislich reguliert)

Honorar für Grundleistungen

Honorar für besondere Leistungen

Nebenkosten

Freie Honorarvereinbarung

Freie Honorarvereinbarung oder Nachweis

Übersicht Honorarzusammensetzung

(unregulierter Teil der Leistungen)



HOAI §33 Leistungsbild Gebäude/ Raumbildende Ausbauten

Grundleistungen der 9 Leistungsphasen = 100% Honorar (Tafel)

2%

7%

15%

3%

25%

10%

4%

32%

2%



Grundleistungen vs. Besondere Leistungen HOAI Anlage 10

Leistungsbild „besondere Leistungen ist nicht ab- schließend definiert.



HOAI 2013: Neue Leistungen im Grundleistungsbild

Leistungsphase 1:

- Ortsbesichtigung

- Dokumentieren der Ergebnisse

Leistungsphase 2:

-Vergleich der Kostenschätzung mit den finanziellen

Rahmenbedingungen

-Koordination der Leistungen anderer an der Planung fachlich Beteiligter

-Erstellen eines Terminplans mit den wesentlichen Vorgängen des

Planungs- und Bauablaufes

-Dokumentieren der Ergebnisse



Leistungsphase 3:

- Koordination der Leistungen anderer an

der Planung fachlich Beteiligter

- Fortschreiben des Terminplanes

- Dokumentieren der Ergebnisse

Leistungsphase 5:

- Koordination der Leistungen anderer an der Planung fachlich Beteiligter

- Fortschreiben des Terminplanes

- Überprüfen der Montagepläne der vom Objektplaner geplanten

Baukonstruktion und baukonstruktiver Einbauten auf Übereinstimmung

mit der Ausführungsplanung




Leistungsphase 6:

-Aufstellen eines Vergabeterminplanes

-Abstimmen der Schnittstellen zu den Leistungsbeschreibungen

an der Planung fachlich Beteiligten

-Bepreistes Leistungsverzeichnis

-Kostenkontrolle (Vergleich LV-Preise mit Kostenberechnung)

-Zusammenstellen der Vergabeunterlagen




Leistungsphase 7:

-Koordinieren der Vergaben

(einschließlich Fachplaner)

-Führen von Bietergesprächen

-Erstellen von Vergabevorschlägen

-Dokumentation des Vergabeverfahrens

Leistungsphase 8:

-Fortschreiben des Terminplans

-Dokumentation des Bauablaufs

-Organisation der Abnahme der Bauleistungen unter Mitwirkung

fachlich Beteiligter

-Abnahmeempfehlung für den Auftraggeber

-Systematisches Zusammenstellen der Dokumentation




Leistungsphase 9:

-Fachliche Bewertung der innehalb der Verjährungsfrist festgestellten

Mängel




Basis des Honorars: „Anrechenbare Kosten nach 1.) Kostenberechnungsmodell

Ermittlung der Kosten auf Basis der Entwurfsplanung Grundlage Kostenberechnung (ausnahmsweise Kostenschätzung wenn Kostenberechnung nicht vorliegt)

Honorar Grundleistungen



Basis des Honorars: „Anrechenbare Kosten nach 2.) Baukostenvereinbarungsmodell

Grundlage Baukostenvereinbarung Schriftliche Vereinbarung nötig (zum Zeitpunkt der Vereinbarung darf noch keine Planung vorliegen, die für Kostenschätzung oder Berechnung herangezogen werden können)




Basis des Honorars: „Anrechenbare Kosten Problem 1) Umplanungen zur Kostensenkung Problem 2) Entwicklung der Marktpreise Problem 3) Interessenkonflikt Architekt (zu hoch vs. zu niedrig) Bonus- Malus- Regelung möglich 1) Bonus für Kostenunterschreitungen bis 20% des Honorars

nach schriftlicher Vereinbarung möglich 2) Malus für Kostenüberschreitungen bis 5% des Honorars

nach schriftlicher Vereinbarung möglich




Honorarzone Tabelle Grundhonorar

Einordnung nach nach Schwierigkeit (Punktekatalog)

Mindest- und Maximalhonorare (verbindliches Preisrecht)





Honorartafel § 35 HOAI:



Vergleich HOAI 2009 und 2013



Die Objekt-, Bauleit- und Tragwerksplanung wird den folgenden Honorarzonen zugeordnet:

1. Honorarzone I: sehr geringe Planungsanforderungen 2. Honorarzone II: geringe Planungsanforderungen 3. Honorarzone III: durchschnittliche Planungsanforderungen

4. Honorarzone IV: überdurchschnittliche Planungsanforderungen

5. Honorarzone V: sehr hohe Planungsanforderungen

§ 5 Honorarzonen


Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro

Katalog für Katalog für Katalog für Bestimmung


Bestimmung Bestimmung Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro der Honorarzone

(nur indikativEinführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro der Honorarzone Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro der Honorarzone Einführung | Honorarermittlung | Wirtschaftlichkeit im Planungsbüro

(nur (nur (nur indikativindikativindikativ!)



Bewertungen nach Punkten gem. HOAI



Beispiel

Bewertungen nach Punkten gem. HOAI



Umbauten / Modernisierung § 36 HOAI



•  Umbauzuschlag bis zu 33% / 50%

•  Ab Honorarzone III auch ohne schriftliche Vereinbarung 20%

• „Anrechenbaren Bausubstanz gehört zu den „anrechenbaren Kosten (nur bei vorheriger schriftlicher Vereinbarung)

Probleme durch das Kostenberechnungsmodell ?




•  Umbauzuschlag bis zu 33% / 50%

•  Ab Honorarzone III auch ohne schriftliche Vereinbarung 20%

• „Anrechenbaren Bausubstanz gehört zu den „anrechenbaren Kosten (nur bei vorheriger schriftlicher Vereinbarung)

Probleme durch das Kostenberechnungsmodell ?

•  nachträgliche Aufwandserhöhungen (vom BH nachbestellt) durch Planungsänderungen müssen ggf. extra erfasst und rückwirkend in die Kostenberechnung nachgetragen werden. (-> dann auch Honorarneuberechnung auf für die bereits abgerechneten Leistungen möglich)




Fälligkeit des Honorars

1.  Leistung vertragsgemäß erbracht

2.  Prüffähige Honorarschlussrechnung gestellt

3.  Leistung abgenommen (HOAI / BGB)

4.  Abschlagsrechnungen für nachgewiesene Leistungen möglich (BGB)

5.  Nebenkosten auf Nachweis, sofern nichts anders vereinbart

6.  Andere Zahlungsweisen können schriftlich vereinbart werden

Formale Anforderungen



1.  Angaben der für die Berechnung zugrunde gelegten §§ der HOAI 2.  Angabe und Begründung der Honorarzone

3.  Nennung des vereinbarten Honorarsatzes

4.  Angaben des Leistungbildes (Anlage 10)

5.  Angaben der % Sätze der abgerechneten Leistungsphasen

6.  Maßgebendes Modell zur Ermittlung der „Anrechenbaren Kosten ggf. Bonus – Malus Regelungen

7.  Ermittlung der anrechenbaren Kosten (nach DIN 276 Fassung 2008)

8.  Berechnung der Nebenkosten oder Einzelnachweis

9.  Ggf. vereinbarte und erbrachte „Besondere Leistungen

10. Berechnung der MWSt., sowie steuerlich notwendige Angaben

Kriterien einer prüffähigen Schlussrechnung




Bestimmung der anrechenbaren Kosten

Nicht alle Baukosten sind „voll anrechenbar!

Welche Kosten sind „anrechenbar ?




Beispiel für anrechenbare Kosten Fall A: KG 300 und 400 12.000.000,- KG 300 10.000.000,- (= sonst.anrb. Kosten) (25% = 2,5 mio) KG 400 2.000.000,- (kleiner 25%) (= Technische Anlagen)

Anrechenbare Kosten 12.000.000,- für Architektenhonorar




Beispiel für anrechenbare Kosten Fall B: KG 300 und 400 15.000.000,- KG 300 10.000.000,- (= sonst.anrb. Kosten) (25% = 2,5 mio) KG 400 5.000.000,- (größer 25%) (= Technische Anlagen)

Anrechenbare Kosten 10.000.000,- für Architektenhonorar +2.500.000,- (=25% von 10 mio)

+1.250.000,- (= Hälfte des Restes) 13.750.000,-




Beispiel für anrechenbare Kosten Fall C: KG 300 und 400 21.000.000,- KG 300 16.000.000,- KG 400 5.000.000,-




Beispiel für anrechenbare Kosten Fall C: KG 300 und 400 21.000.000,- KG 300 16.000.000,- (= sonst.anrb. Kosten) (25% = 4,0 mio) KG 400 5.000.000,- (größer 25%)




Beispiel für anrechenbare Kosten Fall C: KG 300 und 400 21.000.000,- KG 300 16.000.000,- (= sonst.anrb. Kosten) (25% = 4,0 mio) KG 400 5.000.000,- (größer 25%) Anrechenbare Kosten 16.000.000,- für Architektenhonorar




Beispiel für anrechenbare Kosten Fall C: KG 300 und 400 21.000.000,- KG 300 16.000.000,- (= sonst.anrb. Kosten) (25% = 4,0 mio) KG 400 5.000.000,- (größer 25%) Anrechenbare Kosten 16.000.000,- für Architektenhonorar + 4.000.000,- (=25% von 10 mio)




Beispiel für anrechenbare Kosten Fall C: KG 300 und 400 21.000.000,- KG 300 16.000.000,- (= sonst.anrb. Kosten) (25% = 4,0 mio) KG 400 5.000.000,- (größer 25%) Anrechenbare Kosten 16.000.000,- für Architektenhonorar + 4.000.000,- (=25% von 16 mio)

+ 500.000,- (= Hälfte des Restes) 20.500.000,-




Beispiel Honorarermittlung



Hier HOAI 2009 Aufteilung veraltet!




In der Praxis vielfältige Tools: z.b. vom BKI oder auch www.hoai.de

Checkliste im Skript




Ermittlung von Honorar einer Teilleistung Ermittlung von Honorar einer Teilleistung innerhalb von Leistungsphasen

Fragestellung: Honorar für Zeichenarbeiten für einen Bauantrag als Subunternehmer



Teilleistungen: Abgrenzung ist notwendig bei: -Vereinbarung von Teilen einer Leistung (z.B. bei gemeinsamer Leistungserbringung mit Partnern) -Bei unvollständiger Leistungserbringung (z.B. bei Vertragskündigung)

HOAI-Grundsatz: Volle Leistungsphasen berechnen Es sind nicht alle Teilleistungen des Leistungsbildes zu erbringen. Es ist der Erfolg der jeweiligen Leistungsphase geschuldet. Tritt der Erfolg ein, ist die/ sind die Leistungsphase(n) als erbracht anzusehen und voll berechnungsfähig. (Ausnahme: die Beschaffenheit der Architektenleistung sieht die vollständige Erbringung der z.B. alle Grundleistungen vor)

z.B. wird durch die Vereinbarung: “Architektenleistungen nach HOAI LP1-8” das gesamte Leistungsbild Vertragsbeschaffenheit



Beispiel: Honoraren für Teilleistungen

Quelle: Auszug aus “Splittertabelle” von Gutachter Klaus D. Siemon



I.  Einführung






Rechnungsstellung




Fragestellung: Wieviel Projektstunden dürfen für die Bearbeitung eines Projektes aufgewendet werden?

Wirtschaftlichkeit: Die Erträge decken die Kosten einschließlich kalkulatorischer Kosten (z.B. Gewinn)



Ausgangsbasis ist die Honorarermittlung mit folgenden Ergebnissen:

Grundlagenermittlung LP 1: 487 €

Vorentwurf LP 2: 1.137 € Entwurf LP 3: 1.786 €

Genehmigungsplanung LP 4: 974 €

Fallbeispiel: Kleines Projekt

Beispiel: EFH mit ca. 100qm Wohnfläche



Projektbezogene Sachkosten Projektbezogene Personalkosten Bürosachkosten (Gemeinkosten) Büropersonalkosten (Gemeinkosten) Kalkulatorische Kosten

Summe aller Kosten = Gesamtkosten des Büros



Zeit für Projektbearbeitung (Kundenprojekt) Zeit für Akquisetermine, Vertragsverhandlungen Zeit für Bearbeitung von Wettbewerben Zeit für Büroverwaltung

Trennung in Projektstunden (“bezahlte Stunden”) und sonstige Stunden aller “produktiven” Mitarbeiter



Summe aller Kosten Geteilt durch: Projektstunden (bezahlte Stunden) ergibt: Mittleren Bürostundensatz

Frage: Was kostet die Stunde Arbeit im Büro?



Summe aller Gemeinkosten Geteilt durch: Summe alle Einzelkosten (Projektkosten) ergibt: Gemeinkostenzuschlagssatz

Frage: Wieviel Gemeinkosten muss ich auf die Projekte verteilen?



EKtechnische Mitarbeiter

109.312,84 €

Arbeits-/Personalkosten 285.000 €

EKInhabergeh.

36.954 €

GKInhabergeh.23.046 €

GKtechn. Mitarb.

44.087,16 €

233.733,16 €146.266,84 €

Zuschlag 1,6

FORMEL

Betriebserlös 387.750 €

Gesamtkosten 380.000 €

kaufm.Mitarb.

29.250 €

Sozial-kosten

42.350 €

technische Mitarbeiter153.400 €

Gew

inn 7.750 €

kalkulatorischesInhaber-Gehalt

60.000 €

Einzelkosten (EK) 153.400 €Inhaber u. techn. Mitarbeiter

Gemeinkosten (GK) 233.733,16 €

EK

GK

Sachkosten153.400 €

Büro-Beispiel aus Skript



Frage: Wieviel Zeit darf ich für das konkrete Projekt aufwenden?


Grundlagenermittlung LP 1: 487 €

Vorentwurf LP 2: 1.137 € Entwurf LP 3: 1.786 €

Genehmigungsplanung LP 4: 974 €

Zeiteinsatz = Budget / Stundensatz




Zeiteinsatz = Budget / Stundensatz Mittlerer Bürostundensatz ? Individueller Stundensatz der beteiligten Mitarbeiter?



Bestimmung des individuellen Stundenkostensatz der beteiligten Mitarbeiter?

Lohnermittlung + Zuschlag (Umlage der Gemeinkosten) = Stundensatz Netto-lohn (ca.)

Brutto-lohn

AG-Anteil Lohnneben- kosten (ca.)

GKZ Summe (Kosten je Monat)

bei Arbeitszeit 1.880 h von 2.088 h

400€ zu 8,50€/h

- 125€ 160% 1.365€ 32,56€/h

1.200€ 1.600 400€ 160% 5.200€ 33,20€/h

1.400€ 2.000 500€ 160% 6.500€ 41,50€/h

2.000€ 2.850 712€ 160% 9.261€ 59,11€/h





Grundlagenermittlung LP 1: 487 € : 33€/h = 14 h

Vorentwurf LP 2: 1.137 € : 33€/h = 34 h Entwurf LP 3: 1.786 € : 33€/h = 54 h

Genehmigungsplanung LP 4: 974 € : 33€/h = 29 h

Zeiteinsatz = Budget / Stundensatz

Jeweils die Stundensätze entsprechend derJeweils die Stundensätze entsprechend der beteiligten Mitarbeiter ansetzenJeweils die Stundensätze entsprechendbeteiligtenbeteiligten MitarbeiterMitarbeiter ansetzenansetzen



Bürointerne Aufwandzahlen

Der Vergleich interner Aufwandzahlen mit dem Honorarangebot zeigt die Wirtschaftlichkeit bereits bei der Auftragsverhandlung an.

Unwirtschaftliches Projekt



I.  Einführung






Rechnungsstellung




Ü6 Aufgabenstellung: Übung 6: Honorarberechnung und Bürowirtschaftlichkeit

Baurecht und Bauökonomie | 2015 | Baurecht und Bauökonomie | 2015 |

Die für die Übungsaufgabe gewählte Bauaufgabe mit den Ergebnissen aus Übung Architektenvertrag und Kostenermittlung stellt die Basis der Übung dar. 1.  Es soll eine Honorarberechnung zur Erstellung eines Angebotes aufgestellt werden.

2.  Auf Basis der Honorarberechnung ist eine Einschätzung zum notwendigen Bearbeitungsaufwand zu treffen. Dazu wird eine Kalkulation zu Stundenanzahlen (kalk. Bearbeitungszeit) für die verschiedenen beauftragten Leistungsphasen erstellt.

€



Seminaraufgaben am eigenen Projekt Ü1: Bebaubarkeit von Grundstücken (GFZ/GRZ) Ü2: Flächenermittlungen für Bauanträge Ü3: Kostenschätzung nach Grobelementen Ü4: Architektenvertrag Ü5: Ausschreibung Ü6: Honorarberechnung und Projektkalkulation Ü7: Objektüberwachung – Case Study Ü8: Wirtschaftlichkeitsberechung

Seminar zur Vorlesung

Abgabe 2.6.2015 (Ü1, Ü2, Ü4)

Abgabe 23.6.2015 (Ü3, Ü5, Ü6)

Abgabe 21.7.2015 (Ü7, Ü8)

Alle Abgaben PDF via ISIS bis 24:00

HOAI 2013 Honorarberechnung

Real Estate

Transcript of HOAI 2013 Honorarberechnung