IBM Business Connect 2013 -

aleri I excellence at work

IBM BusinessConnect 2013 – Querdenken. Zukun9 lenken

Transak'onsportale Ein Partner ist mehr als ein Lieferant

Querdenker Jemand, der eigenständig und originell denkt und dessen Ideen und Ansichten o: nicht verstanden oder akzep'ert werden.

Querdenker, der (Duden)

IBM BusinessConnect 2013 – Querdenken. Zukun9 lenken.

Zukun: lenken! Die Zeit die noch bevorsteht.

Zukun9, die (Duden)

Veranlassen, dass sich etwas auf etwas richtet bzw. in eine bes'mmte Richtung bewegt lenken, schwaches Verb (Duden)


Querdenker Das Internet: ALLES oder NICHTS §  Das Internet als PlaHorm für sämtliche

Geschä:sak'vitäten §  Das Internet als Verbindungsglied für die gesamte

Angebot-‐Nachfrage-‐KeOe §  Das Internet als Spinnennetz, das alle Branchen, in

denen wir täQg sind, von Grund auf definiert §  Das Internet als unbarmherziger Prüfstein für

Ineffizienz und Trägheit Tom Peters (Re-‐Image, 2009)


Zukun: lenken Das Internet: B2B §  Auch im B2B -‐ gleiche Erwartungen wie aus dem B2C

bekannt. §  Private Geräte und damit verbundene

Einkaufsgewohnheiten beeinflussen verstärkt geschä9liche Online-‐Beschaffungsprozesse

§  50% finden es extrem schwierig einfache und ergonomische BenutzerschniOstellen zur Verfügung zu stellen.

§  Erwartung von höheren Gewinnen bei gelungener Verknüpfung von Off-‐ und Online-‐Verkaufskanälen

Studie Intershop, 2013 IBM BusinessConnect 2013 – Querdenken. Zukun9 lenken.

Aleri Solu'ons Beispiellösung -‐ Partnerportal

"   Herausforderung Audau einer Extranet Lösung für die Anbindung der Kunden und Partner des Distributors von elektronischen Bauteilen. "   Lösung Nach Analyse der Anforderung aufzeigen einer LösungsalternaQve mit IntegraQon von vorhandenen Backendsystemen. "   Vorteile Neben der reinen TransakQonsplaHorm wurde über die CollaboraQon-‐Möglichkeiten eine enge Zusammenarbeit aufgebaut. "   Umgebung IBM Portal, IBM WCM, IBM Commerce, IBM ConnecQons


Das Internet: ALLES oder NICHTS §  Das Internet als PlaHorm für sämtliche Geschä9sakQvitäten §  Das Internet als Verbindungsglied für die gesamte Angebot-‐

Nachfrage-‐KeOe §  Das Internet als Spinnennetz, das alle Branchen, in denen wir

täQg sind, von Grund auf definiert §  Das Internet als unbarmherziger Prüfstein für Ineffizienz,

Trägheit, BürokraQe, fehlende oder unvollständige Kundendaten

Tom Peters (Re-‐Image, 2009)

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Kontext be-zogener Content Ver-schiedene Quellen

Kunden-individuelle Preise aus dem ERP

Media-Daten

Externe relevante Informationen z.B. RSS-Feeds

Artikel- oder Kunden-spezifischer Ansprech-partner

Kunden-rückmeldung Artikel

Direktkontakt zu entsprechendem Ansprechpartner

Bewertungs-möglichkeiten



Das Internet: ALLES oder NICHTS §  Das Internet als PlaHorm für sämtliche Geschä9sakQvitäten §  Das Internet als Verbindungsglied für die gesamte Angebot-‐

Nachfrage-‐KeOe §  Das Internet als Spinnennetz, das alle Branchen, in denen wir

täQg sind, von Grund auf definiert §  Das Internet als unbarmherziger Prüfstein für Ineffizienz,

Trägheit, BürokraQe, fehlende oder unvollständige Kundendaten

Tom Peters (Re-‐Image, 2009)

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Integration

Analytics & Optimization

Cloud Commerce

Content, Rich Media Mgt

Portal Marketing Management

Social & UCC

Exceptional Digital

Experience

Mobile

Personalization & Targeting

Querdenker

„Virtuelle Zusammenarbeit bietet enorme Potenziale zur Wertgenerierung, die sonst nicht oder nur

schwer erschlossen werden können.” MaOhias Roggendorf, McKinsey


„In der Entwicklung und im Innova?onsprozess hat die virtuelle Koopera?on bereits eine große Bedeutung.” Christophe Châlons, Chief Analyst, PAC Group


Jeder 2.te Manager in Deutschland ist davon überzeugt das die Entwicklungskosten durch den Einsatz von Tools

zur virtuellen Collabora<on gesenkt werden kann! Global Execu?ve Survey von McKinsey & Company, 2013

Jeder 2.te Manager in Deutschland ist davon überzeugt das das„<me-‐to-‐market“ durch den Einsatz von Tools zur virtuellen Collabora<on dras<sch gesenkt werden kann! Global Execu?ve Survey von McKinsey & Company, 2013

Zukun: lenken

Mithilfe virtueller KollaboraQon können sich Unternehmen neue InnovaQonspotenziale erschließen, indem sie DriOe, zum Beispiel externe Experten, Lieferanten oder Kunden, gezielt in den InnovaQonsprozess mit einbeziehen. Die SQchworte „Crowd Sourcing“, „Open InnovaQon“ oder auch „Prosuming“ beschreiben genau diesen Vorgang:

Komplementäres Wissen wird für das Unternehmen nutzbar gemacht , Kunden und Partner f rühzei'g in den Innova'onsprozess integriert.

Global ExecuQve Survey von McKinsey & Company, 2013

Ein Partner ist mehr als ein Lieferant... Querdenken. Zukun: lenken.

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Wo stehen Sie? Querdenken. Zukun: lenken...


IBM hat eine exzellente Portal-‐So:ware aleri designed darauf eine exzellente Lösung Sie haben exzellenten Erfolg!

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Innova'on ist das umsetzen einer Idee!

Gunter Dueck


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16. Oktober 2013

Thomas R. Vogel

T: +49 170 6 32 35 69 F: +49 201 45 85 37 61 E-‐Mail: [email protected] Visit: www.aleri.de

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