IT=Business - Wie die IT in den Driver Seat kommt
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CIO Consulting Team IT=Business! Wie die IT in den Driver Seat kommt.
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IT ist schon heute integraler Bestandteil des Business. Leider hat IT noch nicht allen Unternehmen auch den dafür notwendigen Stellenwert. Diese Präsentation gibt Antworten, das die IT tun muss, um Teil des Business zu werden.
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CIOConsultingTeam
IT=Business Wie die IT in den Driver Seat kommt
Ausgangslage
Durchdringung
Fast alle Geschaumlftsprozesse sind heute von IT durchdrungen
Geschwindigkeit
Geschwindigkeit ist heute ein wesentlicher Erfolgsfaktor im Geschaumlft
Prozessorientierung
Heute wird immer mehr in kompletten Prozessketten gedacht
Datenorientierung
Zur Steuerung des Geschaumlftes werden immer mehr und immer
komplexere Daten erhoben
wwwcioctde ndash Wir bringen Business und IT zusammen 2
Die IT ist in fast jedem Unternehmen einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren geworden
Die Rolle der IT
2 Reihe
Vielfach ist die IT immer noch dem Finanzchef untergeordnet
Ausgrenzung
Das TOP-Management entscheidet haumlufig ohne die IT
Kostenfokussierung
Mit der IT wird immer noch zu viel uumlber Kosten und zu wenig uumlber
Wertschoumlpfung gesprochen
Semantische Luumlcke
Business amp IT verstehen nicht die jeweiligen Wuumlnsche amp Beduumlrfnisse
wwwcioctde ndash Wir bringen Business und IT zusammen 3
Die IT ist haumlufig kein Businesspartner auf Augenhoumlhe
Was kann die IT tun um Teil
des Business zu werden
Strategiekompetenz
Aus der Unternehmensstrategie eine IT-Strategie ableiten
Zusammenarbeit
Die Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und dem TOP-
Management optimieren
Auszligenkommunikation
Die Leistungen der IT aktiv kommunizieren und bewerben
Interne Prozesse
Transparenz uumlber wesentliche Prozesse in der IT schaffen
Businessorientierung
Die Businessorientierung des IT-Managements vorantreiben
wwwcioctde ndash Wir bringen Business und IT zusammen 4
Ein vollstaumlndiger Wechsel der Blickrichtung ist notwendig
Strategiekompetenz
Unternehmensstrategie
Vollstaumlndig identifizieren und verstehen
IT-Strategie
Die Businessziele aus der Unternehmensstrategie fuumlr die IT
ableiten
Verankerung
Das TOP-Management mit der IT-Strategie vertraut machen
Kommunikation
Dem Unternehmen die IT-Strategie erlaumlutern (nicht nur einmal)
Aktualisierung
Zyklische Uumlberpruumlfung der Strategie auf Anpassung vornehmen
wwwcioctde ndash Wir bringen Business und IT zusammen 5
Ohne eine IT-Strategie kommt die IT nie in den Driver Seat
Zusammenarbeit
TOP-Management
Die Beduumlrfnisse des TOP-Managements verstehen lernen
Sich in die Sprache und die Kategorien des TOP-Managements
einfinden
Loumlsungen fuumlr das Business als Businessloumlsung und nicht als
Technik anbieten
Fachabteilungen
Ein umfassendes und tiefes Prozessverstaumlndnis erwerben
Die IT als Sparringspartner bei Prozessfragen etablieren
Angebote zur Prozessoptimierung und weitere Services anbieten
wwwcioctde ndash Wir bringen Business und IT zusammen 6
Durch die optimale Zusammenarbeit wird die IT Teil des Business
Auszligenkommunikation
Standortbestimmung
Die Position der IT im Unternehmen aufzeigen
Selbstverstaumlndnis
Das Selbstverstaumlndnis der IT definieren
Leistungen
Den Umfang und die Art der Leistungen der IT verstaumlndlich
aufbereiten
Services
Zusaumltzliche Services aus der IT anbieten
wwwcioctde ndash Wir bringen Business und IT zusammen 7
Nur wenn die Rolle der IT und deren Leistungen verstanden werden koumlnnen Business und IT optimal zusammen arbeiten
Interne Prozesse
Projektportfolio
Eine verstaumlndliche Gesamtuumlbersicht aller Projekte incl des aktuellen
Standes erstellen
Anforderungsmanagement
Den Prozess Anforderungen in die IT einzubringen transparent
aufbereiten und im Unternehmen etablieren
Priorisierung
In Abstimmung mit dem TOP-Management einen Prozess etablieren
der die Priorisierung von Aktivitaumlten regelt
Personalisierung
Geben Sie der IT ein Gesicht Wer ist der jeweilige Ansprechpartner
wwwcioctde ndash Wir bringen Business und IT zusammen 8
Transparenz schafft Vertrauen ndash so wird IT Teil des Business
Businessorientierung
In Businesskategorien denken
Weg von der Technologie orientierten Sichtweise hin zu der Sicht
von Produkten und Dienstleistungen
In Businesskategorien handeln
Produkte und Services des Business unterstuumltzen nicht Infrastruktur
und Systeme
Sich als Teil des Business fuumlhlen
IT aus Sicht der Kunden denken
wwwcioctde ndash Wir bringen Business und IT zusammen 9
Wenn die IT die Sicht des Business annimmt wird sie zum Teil des Business
Jetzt starten
Zeit
Es gibt keinen Grund nicht heute damit zu starten IT zum Teil des
Business zu machen
Kosten
Fallen erst dann an wenn man externe Hilfe benoumltigt
Widerstaumlnde
Wird es sicher geben Identifizieren Sie die Gruumlnde
wwwcioctde ndash Wir bringen Business und IT zusammen 10
Es ist besser ein kleines Licht anzuzuumlnden als uumlber die Dunkelheit zu schimpfen (Laozi chinesischer Philosoph)
CIOConsultingTeam
Auf gute Unterstuumltzung
Bernd Hilgenberg
Leipziger Str 38
42859 Remscheid
Telefon +49 2191-8427228
Mail hilgenbergcioctde
Besuchen Sie uns auf
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Ausgangslage
Durchdringung
Fast alle Geschaumlftsprozesse sind heute von IT durchdrungen
Geschwindigkeit
Geschwindigkeit ist heute ein wesentlicher Erfolgsfaktor im Geschaumlft
Prozessorientierung
Heute wird immer mehr in kompletten Prozessketten gedacht
Datenorientierung
Zur Steuerung des Geschaumlftes werden immer mehr und immer
komplexere Daten erhoben
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Die IT ist in fast jedem Unternehmen einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren geworden
Die Rolle der IT
2 Reihe
Vielfach ist die IT immer noch dem Finanzchef untergeordnet
Ausgrenzung
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Strategiekompetenz
Aus der Unternehmensstrategie eine IT-Strategie ableiten
Zusammenarbeit
Die Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und dem TOP-
Management optimieren
Auszligenkommunikation
Die Leistungen der IT aktiv kommunizieren und bewerben
Interne Prozesse
Transparenz uumlber wesentliche Prozesse in der IT schaffen
Businessorientierung
Die Businessorientierung des IT-Managements vorantreiben
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Ein vollstaumlndiger Wechsel der Blickrichtung ist notwendig
Strategiekompetenz
Unternehmensstrategie
Vollstaumlndig identifizieren und verstehen
IT-Strategie
Die Businessziele aus der Unternehmensstrategie fuumlr die IT
ableiten
Verankerung
Das TOP-Management mit der IT-Strategie vertraut machen
Kommunikation
Dem Unternehmen die IT-Strategie erlaumlutern (nicht nur einmal)
Aktualisierung
Zyklische Uumlberpruumlfung der Strategie auf Anpassung vornehmen
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Technik anbieten
Fachabteilungen
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Die IT als Sparringspartner bei Prozessfragen etablieren
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Durch die optimale Zusammenarbeit wird die IT Teil des Business
Auszligenkommunikation
Standortbestimmung
Die Position der IT im Unternehmen aufzeigen
Selbstverstaumlndnis
Das Selbstverstaumlndnis der IT definieren
Leistungen
Den Umfang und die Art der Leistungen der IT verstaumlndlich
aufbereiten
Services
Zusaumltzliche Services aus der IT anbieten
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Nur wenn die Rolle der IT und deren Leistungen verstanden werden koumlnnen Business und IT optimal zusammen arbeiten
Interne Prozesse
Projektportfolio
Eine verstaumlndliche Gesamtuumlbersicht aller Projekte incl des aktuellen
Standes erstellen
Anforderungsmanagement
Den Prozess Anforderungen in die IT einzubringen transparent
aufbereiten und im Unternehmen etablieren
Priorisierung
In Abstimmung mit dem TOP-Management einen Prozess etablieren
der die Priorisierung von Aktivitaumlten regelt
Personalisierung
Geben Sie der IT ein Gesicht Wer ist der jeweilige Ansprechpartner
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Transparenz schafft Vertrauen ndash so wird IT Teil des Business
Businessorientierung
In Businesskategorien denken
Weg von der Technologie orientierten Sichtweise hin zu der Sicht
von Produkten und Dienstleistungen
In Businesskategorien handeln
Produkte und Services des Business unterstuumltzen nicht Infrastruktur
und Systeme
Sich als Teil des Business fuumlhlen
IT aus Sicht der Kunden denken
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Jetzt starten
Zeit
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Kosten
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Strategiekompetenz
Aus der Unternehmensstrategie eine IT-Strategie ableiten
Zusammenarbeit
Die Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und dem TOP-
Management optimieren
Auszligenkommunikation
Die Leistungen der IT aktiv kommunizieren und bewerben
Interne Prozesse
Transparenz uumlber wesentliche Prozesse in der IT schaffen
Businessorientierung
Die Businessorientierung des IT-Managements vorantreiben
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Ein vollstaumlndiger Wechsel der Blickrichtung ist notwendig
Strategiekompetenz
Unternehmensstrategie
Vollstaumlndig identifizieren und verstehen
IT-Strategie
Die Businessziele aus der Unternehmensstrategie fuumlr die IT
ableiten
Verankerung
Das TOP-Management mit der IT-Strategie vertraut machen
Kommunikation
Dem Unternehmen die IT-Strategie erlaumlutern (nicht nur einmal)
Aktualisierung
Zyklische Uumlberpruumlfung der Strategie auf Anpassung vornehmen
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Zusammenarbeit
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Technik anbieten
Fachabteilungen
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Die IT als Sparringspartner bei Prozessfragen etablieren
Angebote zur Prozessoptimierung und weitere Services anbieten
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Durch die optimale Zusammenarbeit wird die IT Teil des Business
Auszligenkommunikation
Standortbestimmung
Die Position der IT im Unternehmen aufzeigen
Selbstverstaumlndnis
Das Selbstverstaumlndnis der IT definieren
Leistungen
Den Umfang und die Art der Leistungen der IT verstaumlndlich
aufbereiten
Services
Zusaumltzliche Services aus der IT anbieten
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Nur wenn die Rolle der IT und deren Leistungen verstanden werden koumlnnen Business und IT optimal zusammen arbeiten
Interne Prozesse
Projektportfolio
Eine verstaumlndliche Gesamtuumlbersicht aller Projekte incl des aktuellen
Standes erstellen
Anforderungsmanagement
Den Prozess Anforderungen in die IT einzubringen transparent
aufbereiten und im Unternehmen etablieren
Priorisierung
In Abstimmung mit dem TOP-Management einen Prozess etablieren
der die Priorisierung von Aktivitaumlten regelt
Personalisierung
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Businessorientierung
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und Systeme
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Business zu machen
Kosten
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Strategiekompetenz
Aus der Unternehmensstrategie eine IT-Strategie ableiten
Zusammenarbeit
Die Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen und dem TOP-
Management optimieren
Auszligenkommunikation
Die Leistungen der IT aktiv kommunizieren und bewerben
Interne Prozesse
Transparenz uumlber wesentliche Prozesse in der IT schaffen
Businessorientierung
Die Businessorientierung des IT-Managements vorantreiben
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Ein vollstaumlndiger Wechsel der Blickrichtung ist notwendig
Strategiekompetenz
Unternehmensstrategie
Vollstaumlndig identifizieren und verstehen
IT-Strategie
Die Businessziele aus der Unternehmensstrategie fuumlr die IT
ableiten
Verankerung
Das TOP-Management mit der IT-Strategie vertraut machen
Kommunikation
Dem Unternehmen die IT-Strategie erlaumlutern (nicht nur einmal)
Aktualisierung
Zyklische Uumlberpruumlfung der Strategie auf Anpassung vornehmen
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Zusammenarbeit
TOP-Management
Die Beduumlrfnisse des TOP-Managements verstehen lernen
Sich in die Sprache und die Kategorien des TOP-Managements
einfinden
Loumlsungen fuumlr das Business als Businessloumlsung und nicht als
Technik anbieten
Fachabteilungen
Ein umfassendes und tiefes Prozessverstaumlndnis erwerben
Die IT als Sparringspartner bei Prozessfragen etablieren
Angebote zur Prozessoptimierung und weitere Services anbieten
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Durch die optimale Zusammenarbeit wird die IT Teil des Business
Auszligenkommunikation
Standortbestimmung
Die Position der IT im Unternehmen aufzeigen
Selbstverstaumlndnis
Das Selbstverstaumlndnis der IT definieren
Leistungen
Den Umfang und die Art der Leistungen der IT verstaumlndlich
aufbereiten
Services
Zusaumltzliche Services aus der IT anbieten
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Nur wenn die Rolle der IT und deren Leistungen verstanden werden koumlnnen Business und IT optimal zusammen arbeiten
Interne Prozesse
Projektportfolio
Eine verstaumlndliche Gesamtuumlbersicht aller Projekte incl des aktuellen
Standes erstellen
Anforderungsmanagement
Den Prozess Anforderungen in die IT einzubringen transparent
aufbereiten und im Unternehmen etablieren
Priorisierung
In Abstimmung mit dem TOP-Management einen Prozess etablieren
der die Priorisierung von Aktivitaumlten regelt
Personalisierung
Geben Sie der IT ein Gesicht Wer ist der jeweilige Ansprechpartner
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Transparenz schafft Vertrauen ndash so wird IT Teil des Business
Businessorientierung
In Businesskategorien denken
Weg von der Technologie orientierten Sichtweise hin zu der Sicht
von Produkten und Dienstleistungen
In Businesskategorien handeln
Produkte und Services des Business unterstuumltzen nicht Infrastruktur
und Systeme
Sich als Teil des Business fuumlhlen
IT aus Sicht der Kunden denken
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Wenn die IT die Sicht des Business annimmt wird sie zum Teil des Business
Jetzt starten
Zeit
Es gibt keinen Grund nicht heute damit zu starten IT zum Teil des
Business zu machen
Kosten
Fallen erst dann an wenn man externe Hilfe benoumltigt
Widerstaumlnde
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IT-Strategie
Die Businessziele aus der Unternehmensstrategie fuumlr die IT
ableiten
Verankerung
Das TOP-Management mit der IT-Strategie vertraut machen
Kommunikation
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Aktualisierung
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Zusammenarbeit
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Sich in die Sprache und die Kategorien des TOP-Managements
einfinden
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Technik anbieten
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Durch die optimale Zusammenarbeit wird die IT Teil des Business
Auszligenkommunikation
Standortbestimmung
Die Position der IT im Unternehmen aufzeigen
Selbstverstaumlndnis
Das Selbstverstaumlndnis der IT definieren
Leistungen
Den Umfang und die Art der Leistungen der IT verstaumlndlich
aufbereiten
Services
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Interne Prozesse
Projektportfolio
Eine verstaumlndliche Gesamtuumlbersicht aller Projekte incl des aktuellen
Standes erstellen
Anforderungsmanagement
Den Prozess Anforderungen in die IT einzubringen transparent
aufbereiten und im Unternehmen etablieren
Priorisierung
In Abstimmung mit dem TOP-Management einen Prozess etablieren
der die Priorisierung von Aktivitaumlten regelt
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Businessorientierung
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Produkte und Services des Business unterstuumltzen nicht Infrastruktur
und Systeme
Sich als Teil des Business fuumlhlen
IT aus Sicht der Kunden denken
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Zeit
Es gibt keinen Grund nicht heute damit zu starten IT zum Teil des
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Kosten
Fallen erst dann an wenn man externe Hilfe benoumltigt
Widerstaumlnde
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Sich in die Sprache und die Kategorien des TOP-Managements
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Technik anbieten
Fachabteilungen
Ein umfassendes und tiefes Prozessverstaumlndnis erwerben
Die IT als Sparringspartner bei Prozessfragen etablieren
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Durch die optimale Zusammenarbeit wird die IT Teil des Business
Auszligenkommunikation
Standortbestimmung
Die Position der IT im Unternehmen aufzeigen
Selbstverstaumlndnis
Das Selbstverstaumlndnis der IT definieren
Leistungen
Den Umfang und die Art der Leistungen der IT verstaumlndlich
aufbereiten
Services
Zusaumltzliche Services aus der IT anbieten
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Nur wenn die Rolle der IT und deren Leistungen verstanden werden koumlnnen Business und IT optimal zusammen arbeiten
Interne Prozesse
Projektportfolio
Eine verstaumlndliche Gesamtuumlbersicht aller Projekte incl des aktuellen
Standes erstellen
Anforderungsmanagement
Den Prozess Anforderungen in die IT einzubringen transparent
aufbereiten und im Unternehmen etablieren
Priorisierung
In Abstimmung mit dem TOP-Management einen Prozess etablieren
der die Priorisierung von Aktivitaumlten regelt
Personalisierung
Geben Sie der IT ein Gesicht Wer ist der jeweilige Ansprechpartner
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Transparenz schafft Vertrauen ndash so wird IT Teil des Business
Businessorientierung
In Businesskategorien denken
Weg von der Technologie orientierten Sichtweise hin zu der Sicht
von Produkten und Dienstleistungen
In Businesskategorien handeln
Produkte und Services des Business unterstuumltzen nicht Infrastruktur
und Systeme
Sich als Teil des Business fuumlhlen
IT aus Sicht der Kunden denken
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Wenn die IT die Sicht des Business annimmt wird sie zum Teil des Business
Jetzt starten
Zeit
Es gibt keinen Grund nicht heute damit zu starten IT zum Teil des
Business zu machen
Kosten
Fallen erst dann an wenn man externe Hilfe benoumltigt
Widerstaumlnde
Wird es sicher geben Identifizieren Sie die Gruumlnde
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Es ist besser ein kleines Licht anzuzuumlnden als uumlber die Dunkelheit zu schimpfen (Laozi chinesischer Philosoph)
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Das Selbstverstaumlndnis der IT definieren
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Services
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Nur wenn die Rolle der IT und deren Leistungen verstanden werden koumlnnen Business und IT optimal zusammen arbeiten
Interne Prozesse
Projektportfolio
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Anforderungsmanagement
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Priorisierung
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Weg von der Technologie orientierten Sichtweise hin zu der Sicht
von Produkten und Dienstleistungen
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und Systeme
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Zeit
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![Linux Kernel Driver Tutorial - [email protected]](https://static.fdokument.com/doc/165x107/613d285f736caf36b759ffb2/linux-kernel-driver-tutorial-emailprotected.jpg)
