Jahrestreffen 2013 – Perspektive 50plus - Beschäftigungspakte für Ältere am 26. und 27.06.2013...
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Jahrestreffen 2013 – Perspektive 50plus - Beschäftigungspakte für Ältere am 26. und 27.06.2013Forum 5 – Dagmar Priesett und Gerhard Durchstecher – Jobcenter Hameln-Pyrmont
Forum 5
Transfer und Nachhaltigkeit – Konzepte für die Zeit
„danach“
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Strategische Verbindung
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Verlust von Betriebsstätten
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Quelle: IAB
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Demografische Entwicklung
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Quelle: IAB
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Nachwuchslücke
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Quelle: IAB
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Sonderprogramme Teil der strategischen Ausrichtung
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Quelle: IAB
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Organisationsentwicklung• vom Projekt 50plus zum Team 50plus
– B-Modell (1 :180)– C-Modell (1 : 50)
• Rahmenbedingungen / Öffentlichkeitsarbeit– Medienpartnerschaft mit Lokalradio „Radio Aktiv“– lokale Paktbotschafter (IHK, KHW, AdU)– Buswerbung– eigene Presse- und Öffentlichkeitsarbeit (Job-Speed -Dating)
• Projektdienstleister – Impuls gGmbH Aktivierungsmaßnahme nach § 45 SGB III
• Bewerberorientierte Vermittlung• IFK als Nebenbetreuer
• Werkakademie / Jobcafé
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Professionalisierung
• Das beschäftigungsorientierte Fallmanagement als qualifizierter und spezialisierter Ansatz (bFM)– Zertifizierung nach den Standards der DGCC,
Abschluss Casemanager/in DGCC– Fachkonzept bFM (R. Göckler)– Lokales Umsetzungskonzept des JC HM-PYR
• Spezialisierung: ABC-Methode• TTT: AktivA• TTT: Stressmanagement
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Rahmenbedingungen der Praxis im C-Modell
• 3, 25 FallmanagerInnen• 150 TeilnehmerInnen• Umsetzung im Jobcenter– Eigene Aktivierung– Intensive Netzwerkarbeit– Mehrjähriger Prozess
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Die praktische Umsetzung
• Fallmanagementprozess DGCC (als freiwillig zu wählendes Dienstleistungsangebot)
• Psychosoziale Beratung• Seminare / Veranstaltungen als
Aktivierung• Kompetenzbilanzierungen• Netzwerkarbeit• Zusammenarbeit mit dem
Projektdienstleister Impuls gGmbH-10-
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Idealtypischer Beratungsprozess•1.
ArbeitsbündnisErstgespräch / VertrauensaufbauEmpowermentansatzPsychosoziale BeratungCoaching
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Idealtypischer Beratungsprozess•2. Profiling /
AssessmentLösungsorientierte BeratungABC-MethodePsychosoziale BeratungCoaching(Re)Assessment
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Idealtypischer Beratungsprozess• 3. Integrationsplanung /
Stabilisierung• Psychosoziale Beratung -
Empowerment• ABC-Methode / Matching• Stressmanagement /
Gesundheitsorientierung• Informationsveranstaltunge
n- Ehrenamt- Gesundheitsprävention- Vorträge- Beratungsstellen
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Idealtypischer Beratungsprozess
• 3. Integrationsplanung / Stabilisierung
• Praktika• Betriebsbesichtigungen
Bewerbungsfotoworkshop• Job-Speed Dating• Vorträge• Beratungsstellen• Intensive Netzwerkarbeit
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Idealtypischer Beratungsprozess
•4. Fallsteuerung•Netzwerkarbeit•Empowerment•Coaching•Bewerberorientierte Vermittlung
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IntegrationNachcoaching
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Erfolge • intensives Arbeitsbündnis • „schneller in Bewegung kommen“ • eine optimistischere, realistischere Sichtweise der
individuellen Lebenslage • Selbstwertgefühl stärken• Erkennen der eigenen Stärken• Gesundheit aktiv im Fokus• aktive Suche nach Hilfen im Rahmen der
Netzwerkarbeit aktiv suchen• Ehrenamtliches Engagement• intensiv Bemühungen um Arbeit.
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Erfolge
• 2011: 3 sozialversicherungspflichtige Integrationen 6 Nebenverdienste
• 2012: 11 sozialversicherungspflichtige Integrationen
11 Nebenverdienste• 30.06.13: 9 sozialversicherungspflichtige
Integrationen 5 Nebenverdienste
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Transferfähigkeit
• Der Ansatz ist komplett in das Regelgeschäft übertragbar
• Grundsatz bei der Umsetzung ist eine wertschätzende Kommunikation:
„ BEGEGNE JEDEM MENSCHEN MIT DER SELBEN ACHTUNG UND
WERTSCHÄTZUNG“ (Reinhard Zehetner
1995) -18-