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Kreativ Ideen suchen und strukturiert umsetzen durch Innovationsmanagement Industrie trifft Hochschule 8. Dezember 2016 Prof. Dr.-Ing. Claus Lang-Koetz

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Dipl.-Ing. Umweltschutztechnik Dr.-Ing., Fakultät Maschinenbau der Universität Stuttgart Professor für Nachhaltiges Technologie- und

Innovationsmanagement (seit 2014) Jahrgang 1973, verheiratet, 2 Kinder, Saarländer 9 Jahre Tätigkeit in der angewandten Forschung

(IAT - Univ. Stuttgart, Fraunhofer IAO) 5 Jahre Aufbau und Leitung Innovationsmanagement eines

international tätigen Anlagenbauers Forschungsschwerpunkte:

- Gestaltung von Innovationsprozessen in Unternehmen - Potenzialanalysen für neue Technologien - Organisation eines Technologiemonitoring im Unternehmen - Ressourceneffizienzbewertung in den frühen Innovationsphasen - Unterstützung von Gründern im Bereich „Green Innovation“

Kurzvorstellung Claus Lang-Koetz

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Innovationen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)

Ganzheitliche Herangehensweise an Innovationsmanagement

Methoden des Innovationsmanagements

Zusammenfassung und Fazit

Wie kann die Hochschule unterstützen?

Inhalt

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Treiber für Wandel in kleinen u. mittleren Unternehmen

Globalisierung

Technologischer Fortschritt und rasche Etablierung neuer Lösungen, z. B. Breitband, IKT, Cloud Service

Demografischer Wandel

Quelle: ZEW / Prognos (2016), Bild: shutterstock

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Input von KMU aus der Region: Kurzbefragung durch Studierende (Auszug)

Innovationskultur Innovationskultur ist wichtig: Scheitern

muss erlaubt sein. Abwehrhaltung der Mitarbeiter verhindert

oder verzögert gute Ideen („geht nicht“). Besser wäre „Lass es uns versuchen“.

Monetärer Anreiz für Verbesserungs-vorschläge als Motivation für Mitarbeiter

Innovationsprozess und –methoden: Einen eigenen Innovationsprozess gibt es

leider nicht Einen eigenen Innovationsprozess gibt es

absichtlich nicht. Informeller Innovationsprozess:

Geschäftsführung und Einbindung von 2-4 Leuten.

Tools (sporadisch) wie z. B. Szenario-analyse, Vorschlagswesen, Brainstorming, 6-3-5, Osborne Checkliste

„Future Days“ und Hackathon

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Oft hochspezialisiert und in Nischenmärkten aktiv

60.9% der Beschäftigten in Deutschland, 32.7% des Umsatzes Basis für die produzierende Industrie in Deutschland

Quellen: Statistisches Bundesamt (2008, 2014), Bernhard, Ruesss, Wagner (2016)

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Innovationen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)

Ganzheitliche Herangehensweise an Innovationsmanagement

Methoden des Innovationsmanagements

Zusammenfassung und Fazit

Wie kann die Hochschule unterstützen?

Inhalt

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Steigerung der Innovationsfähigkeit (in KMU) Ganzheitliche Betrachtung - wichtige kritische Erfolgsfaktoren

Mut für Neues der Geschäftsleitung Einbringen von Ideen und Vorschlägen der Mitarbeiter Hohes Maß an Engagement und Eigeninitiative der Mitarbeiter Sehr gute Kenntnisse der Wettbewerbssituation Schnelle und kurze Entscheidungswege

Quelle: Fraunhofer IAO (2006), Kirner et al. (2007)

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Innovationen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)

Ganzheitliche Herangehensweise an Innovationsmanagement

Methoden des Innovationsmanagements

Zusammenfassung und Fazit

Wie kann die Hochschule unterstützen?

Inhalt

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Wie kann eine innovationsförderliche Unternehmenskultur geschaffen werden?

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Handlungsfeld Innovationskultur Umgang mit neuen Ideen fördern

Unternehmenskultur: Gesamtheit der Wertvorstellungen, Verhaltensvorschriften (Normen), Überzeugungen und Einstellungen Innovationsförderliche Unternehmenskultur: Begeisterung an Neuem wird gefördert, es bestehen

Freiräume für kreatives Arbeiten und unternehmerisches Denken

Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter haben hohen Stellenwert

Bereitstellung von Informationen Toleranz gegenüber Misserfolgen und Fehlschlägen Lernen aus Fehlern Umsetzung im kleinen Rahmen: Freiräume geben, Ideen einfordern, zuhören, Feedback

geben auch für ungewöhnliche Ideen Wertschätzung für neue Ideen

Bilder: shutterstock

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Wie können gute Ideen für neue oder verbesserte Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle gewonnen werden?

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Handlungsfeld Ideengewinnung Ideen sammeln und neue Ideen generieren

Elemente eines Ideenmanagements (Auswahl): Ideenworkshops Kreativitätstechniken, Design Thinking-Methode Business Model Innovation strukturierte Bewertung und Auswahl (oft mit Software-

Unterstützung) Open Innovation-Plattformen

Bilder: shutterstock, moving-ideas.net

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Handlungsfeld Ideengewinnung Umsetzung im kleinen Rahmen

Vertieftes Verständnis erarbeiten über Bedürfnisse der Kunden bzw. deren Kunden

Gezielter Perspektivenwechsel (z. B. durch Einbindung anderer Disziplinen)

Ideenworkshops und Ideenwettbewerbe mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Hochschulen, Studierenden

Geschäftsmodell-Denkweise und Open Innovation: siehe Vortrag Dr. Schimpf

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Phase 2: Bewertung der Ideen

Phase 3: Entscheidung über weiteres Vorgehen

Phase 1: Ideeneinreichung

Ideen- formular

• Beginn von Folge- aktivitäten, z. B. F&E-Projekt

• Preisvergabe

Wochen

Einreichung per Email

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Kommunikation mit Ideengebern Phase 0: Vorbereitung

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Wie können geeignete neue Technologien identifiziert und für Innovationen im Unternehmen genutzt werden?

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Handlungsfeld Technologiemonitoring Wann wird eine alte Technologie von einer neuen „überholt“?

Ermittlung von Chancen durch neue technologische Ansätze Welche „disruptiven“ Veränderungen stehen an?

techn. Leistungs fähigkeit

Bilder: Bullinger 1994 nach Sommerlatte/ Deschamps 1985, shutterstock

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Phase 2 Suchen und Beobachten

Phase 3 Bewerten und Entscheiden

Phase 4 Speichern und

Verteilen

Phase 1 Bestimmen des

Suchfeldes

Tools, z. B. Spotfolio

Expertennetzwerk

Scouting-Projekte

Handlungsfeld Technologiemonitoring Identifikation, Bewertung und Beobachtung als strukturierter Prozess

Quelle: Wichert/Lang-Koetz 2015

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Handlungsfeld Technologiemonitoring Umsetzung im kleinen Rahmen: Beispiel Schnaithmann GmbH

Definition und Kommunikation von Suchfeldern: Robotik, Datenspeicherung, Transport in der Produktion

Technologiepaten definieren, Aufgaben: Informationen sammeln, bewerten, speichern, verteilen

Anreize: Zeit, Budget, Sichtbarkeit ggü. GF, Fortbildungen Aufbereitung von Ergebnissen in Technologiesteckbriefen Diskussion aktueller Erkenntnisse in strategischem Gremium Ableitung von Erkenntnissen für F&E zusammen mit

Geschäftsleitung

Quelle: Sieber (2015)

Sitz: Remshalden Gegründet 1985 Ca. 200 Mitarbeiter Systemlieferant für

Automatisierungstechnik (Montage, Materialfuss-, Handhabungstechnik)

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Wie kann Innovation im Unternehmen organisiert werden?

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Handlungsfeld Innovationsprozess Strukturierte Herangehensweise an Innovation

Spezialisten für Innovationsmanagement oder Business Development Innovationsprozess, z. B. Stage Gate-Prozess Klar definierte Prozessschritte („stage“), gefolgt von

Meilenstein-Treffen („gates“). Parallele Bearbeitung technischer und marktlicher

Themen Risikominimierung und Nachverfolgung

Inital screen

idea

mar

ket

Gate 1

Gate 2

Gate 3

Gate 4

Gate 5

Stage 1

Stage 2

Stage 3

Stage 4

Stage 5

Preliminary Analysis/ Scoping

Second screen

Detailed investigation,

Build business case (BC)

Decision on BC

Post deve- lopment review

Deve- lopment

Decision to launch

Testing, Validation,

Pilot

Launch and imple- mentation

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Handlungsfeld Innovationsprozess Umsetzung im kleinen Rahmen

Definition von Verantwortlichkeiten Einfaches Prozessmodell: Tracking von Ideen und Projekten und deren Umsetzungsstatus

(regelmäßige Innovationsbesprechungen) Projektmanagement für Ideenumsetzung Marktentwicklung parallel zu technischer Entwicklung frühzeitige Einbeziehung der versch. Stakeholder (Entwicklung, Vertrieb, Produktion) Ideen-

gewinnung Ideen-

auswahl Ideen-

umsetzung

Projekt

Bilder: shutterstock

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Innovationen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)

Ganzheitliche Herangehensweise an Innovationsmanagement

Methoden des Innovationsmanagements

Zusammenfassung und Fazit

Wie kann die Hochschule unterstützen?

Inhalt

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Zusammenfassung und Fazit

Innovationsmanagement ist ganzheitlich zu betrachten. Wichtige Themenfelder sind dabei: Innovationskultur:

Die Grundlage für den richtigen „Spirit“ und eine positiv-konstruktive Arbeitsatmosphäre.

Ideengewinnung: Explorativ und mit Perspektivwechsel neue Ideen generieren, sammeln und gemeinsam weiter entwickeln.

Beobachtung neuer Technologien: Aktive Nutzung von Forschung & Entwicklung außerhalb des Unternehmens kann als Impulsgeber für Innovationen.

Innovationsprozess: Klare (einfache) Abläufe und Regeln bringen Struktur in den Innovationsprozess. Markt- und Technikaspekte müssen integriert angegangen werden.

Methoden stehen – auch für KMU – zur Verfügung!

Bilder: shutterstock

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Innovationen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)

Ganzheitliche Herangehensweise an Innovationsmanagement

Methoden des Innovationsmanagements

Zusammenfassung und Fazit

Wie kann die Hochschule unterstützen?

Inhalt

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Hochschule Pforzheim als Partner Vielfältige Möglichkeiten der Zusammenarbeit im Innovationsprozess

Ideen- gewinnung

Ideen- auswahl

Ideen- umsetzung

Projekt

Mögliche Themen: Informeller (vertraulicher) Ideenaustausch über Innovationsideen Erarbeitung von Innovationskonzepten und Machbarkeitsanalysen für

Innovationskonzepte (Markt / Technik / Nachhaltigkeit) Beratung und Auftragsforschung: Einführung Innovationsmethoden und -prozesse,

Technologie-scouting-Projekte, Entwicklung digitaler Produkt Service Systeme (Prof. Kölmel), Marktforschung, Designstudien, …

Forschung und Entwicklung, z. B. in einem geförderten Projekt im Verbund mit weiteren Partnern (längerem Zeithorizont, ca. 2-4 Jahre)

25 siehe www.hs-pforzheim.de/weiterbildung

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Prof. Dr.-Ing. Claus Lang-Koetz claus.lang-koetz@hs-pforzheim.de 07231/28-6427