Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

23
Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose? Wolfgang Wiedenroth & Stefan Roock [email protected] Twitter: @WWiedenroth

Transcript of Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Page 1: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Lean Management und Agile Entwicklung -

Widerspruch oder Symbiose?

Wolfgang Wiedenroth & Stefan Roock [email protected]

Twitter: @WWiedenroth

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
mailto:[email protected]?subject=
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 2: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Lean

1. Identifiziere, was Wert für den Kunden bedeutet

2. Definiere die Wertschöpfungskette zur Erzeugung des Wertes für den Kunden

3.Erzeuge Wert-Fluss

4.Reagiere auf Kunden-Pull

5.Strebe nach Perfektion

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 3: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Lean Management1. Ausrichtung aller Tätigkeiten auf den Kunden (Kundenorientierung).

2. Konzentration auf die eigenen Stärken.

3. Optimierung von Geschäftsprozessen.

4. Ständige Verbesserung der Qualität (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, KVP).

5. Interne Kundenorientierung als Unternehmensleitbild.

6. Eigenverantwortung, Empowerment und Teamarbeit.

7. Dezentrale, kundenorientierte Strukturen.

8. Führen ist Service am Mitarbeiter.

9. Offene Informations- und Feedback-Prozesse.

10. Einstellungs- und Kulturwandel im Unternehmen (Kaikaku).

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 4: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Agile

1. Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Tools.

2. Laufende Software ist wichtiger als ausführliche Dokumentation.

3. Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als

4. Reagieren auf Veränderungen ist wichtiger als Planbefolgung.

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 5: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Hirotaka Takeuchi

Ikujirō Nonaka

Nonaka, Takeuchi: „The New New Product Development Game“, Harvard Business

Review, 1986

Scrum - der UrsprungBuch: Die Organisation des Wissens: Wie japanische Unternehmen eine brachliegende Ressource nutzbar

machen

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 6: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Fuji Xerox FX-3500 in 1978Honda City in 1981

NEC PC8000 in 1979 Canon AE-1 in 1978

Scrum in den 1970ern?

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 7: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Grundlegende Aspekte agiler Entwicklung (autonome,

cross- funktionale Teams) stammen nicht aus der Softwareentwicklung,

sondern aus der Entwicklung physikalischer Produkte

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 8: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Lean Management Agile EntwicklungHerkunft: Toyota Produktion System Herkunft: Produktentwicklung

Fokussierung auf die Wertschöpfung für Kunden

Kontinuierliche Verbesserung

Respekt vor den eigenen Mitarbeitern

Offene Feedbackprozesse

Dezentralisierte StrukturenAutonome TeamsKundenorientierung bestimmt die

Organisationsstruktur

Optimierung der Wertschöpfungskette Entwicklung von Produkten

Reduzierung von Variabilität Ausnutzen von Variabilität

Servant leadership

Kulturelle Veränderung

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 9: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Geschäfts-system

Effizienz optimieren

Bedürfnisse

Wert

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 10: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Innovations-system

Lernen maximieren

unbekannte/unerfüllte

Bedürfnisse

ExperimenteIdeen

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 11: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Geschäfts-system

Innovations-system

Effizienz optimieren

Lernen maximieren

Stabilität

Instabilität

Lean

Management Agile

Entwicklung

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 12: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Kopplung über Mitarbeiter-Rotation

Isoliert aber verbunden

Geschäfts-system

Innovations-system

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 13: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Wissen

Wert

bekannteBedürfnisse

erkannte Bedürfnisse

Experimente

IdeenProdukt

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 14: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Lean Management für das Geschäftssystem (Effizienz) Agile für das Innovationsssystem (Lernen maximieren) Geschäfts- und Innovationssystem müssen voneinander getrennt sein Gelerntes wird durch Kopplung der Systeme ausgetauscht

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 15: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Die Zeiten ändern sich…

Wertschöpfung für Kunden

Hierarchie ist langsam und unflexibel

Märkte werden dynamischer,

Kunden haben mehr Optionen

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 16: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Wertschöpfung für Kunden

lokale Entscheidungenunterstützen statt anweisen

Repo

rtin

g Li

nes

Supp

ortin

g Li

nes

Organisation als Supportsystem

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 17: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Feedbackzyklen statt Befehle

Wertschöpfung für Kunden

lokale Entscheidungenunterstützen statt anweisen

z.B. m

it O

OD

A:

Obs

erve

, Orie

nt, D

ecid

e, A

ct

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 18: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Der Manager als Enabler

• Rahmen• Beseitigen von Störungen• Arbeitsmittel und Räume

Ziel&

Entscheidung über das Weiterverfolgen von Innovationen

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 19: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Geschäftssystem fokussiert sich auf die Wertschöpfung Manager sind Supporter & MentorenInnovationssystem fokussiert sich auf das Lernen Manager sind Enabler & Beschützer

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 20: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Ökonomisch attraktiv

technisch möglich

für Kunden nützlich

Prozess- innovation

„erkennen, was wertvoll ist“

„Wert schöpfen“

„Wert schaffen“

Produkt- innovation

Marketing- innovation

Innovation€

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 21: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Die richtige Wahl treffen

Lean ManagementPrinzipien + KanbanLean Startup

Design Thinking

Scrum

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 22: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Zusammenfassung

Lean Management und Agile ergänzen sich Lean Management unterstützt das Geschäftssystem(GS) Agile unterstützt das Innovationsssystem(IS) Systeme müssen getrennt aber gekoppelt sein Management in den Systemen unterscheiden sich

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
Page 23: Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder Symbiose

Vielen Dank für die Aufmerksamkeit

Wolfgang [email protected]

Twitter: @WWiedenroth

Lean Management und Agile Entwicklung - Widerspruch oder

Symbiose?

http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
http://www.it-agile.de
mailto:[email protected]?subject=

Kapitel 04.10: Parasitismus und Symbiose - · PDF fileKapitel 04.10: Parasitismus und Symbiose Man unterscheidet zwischen Ekto- und Endoparasiten: - Ektoparasiten - leben außen, auf

Kapitel 04.10: Parasitismus und Symbiose - · PDF fileKapitel 04.10: Parasitismus und Symbiose Man unterscheidet zwischen Ekto- und Endoparasiten: - Ektoparasiten - leben außen, auf

Widerspruch Ankündigung Zwangsvollstreckung Vom 22.06.2014

Widerspruch Ankündigung Zwangsvollstreckung Vom 22.06.2014

LEAN MANAGEMENT - sgo.ch · INHALTSVERZEICHNIS 04 Nutzen von Lean Management 05 Ausbildungsangebot Lehrgänge 07 Lean Manager SGO 08 Lean Manager SGO-CAS Seminare 10 Lean Management

LEAN MANAGEMENT - sgo.ch · INHALTSVERZEICHNIS 04 Nutzen von Lean Management 05 Ausbildungsangebot Lehrgänge 07 Lean Manager SGO 08 Lean Manager SGO-CAS Seminare 10 Lean Management

Lean Change Management @ Lean Professionals - Stammtisch in München 23.07.15

Lean Change Management @ Lean Professionals - Stammtisch in München 23.07.15

Markenwert und Konversion - Widerspruch oder gute Freunde?

Markenwert und Konversion - Widerspruch oder gute Freunde?

Q-LEARNING Lean + Six Sigma E-LEARNINGq-learning.de/Lean-Six-Sigma.pdf · inhaltsverzeichnis lean und six sigma 3 lean six sigma e-learning 6 lean + six sigma champion 10 lean + six

Q-LEARNING Lean + Six Sigma E-LEARNINGq-learning.de/Lean-Six-Sigma.pdf · inhaltsverzeichnis lean und six sigma 3 lean six sigma e-learning 6 lean + six sigma champion 10 lean + six

1. Aufbau- Und Spielanleitung Lean Engineering Und Lean Production

1. Aufbau- Und Spielanleitung Lean Engineering Und Lean Production

Lean Management - ericroth.org · Die LEAN Idee 3 Faktoren zur LEAN Transformation 4 Ziele von LEAN Management 5 LEAN Management Prinzipien 6 o Beispiel Wertstromanalyse 7 KAIZEN,

Lean Management - ericroth.org · Die LEAN Idee 3 Faktoren zur LEAN Transformation 4 Ziele von LEAN Management 5 LEAN Management Prinzipien 6 o Beispiel Wertstromanalyse 7 KAIZEN,

Ergonomie und Lean Production – (K)ein Widerspruch? · Ergonomie und Lean Produktion – (k)ein Widerspruch › Hohe physische Belastungen treten in der Arbeitswelt weiterhin häufig

Ergonomie und Lean Production – (K)ein Widerspruch? · Ergonomie und Lean Produktion – (k)ein Widerspruch › Hohe physische Belastungen treten in der Arbeitswelt weiterhin häufig

Symbiose von Klassik und Jazz - cdn.naxosmusiclibrary.com

Symbiose von Klassik und Jazz - cdn.naxosmusiclibrary.com

Lean Startup - Einführung für den Lean Startup Circle

Lean Startup - Einführung für den Lean Startup Circle

Lean SOA Abspecken senkt das Infarktrisiko › vortrag › lean-soa › lean-soa-vortrag.pdf · Lean SOA - Abspecken senkt das Infarktrisiko SOA Manifest Geschäftswert über technische

Lean SOA Abspecken senkt das Infarktrisiko › vortrag › lean-soa › lean-soa-vortrag.pdf · Lean SOA - Abspecken senkt das Infarktrisiko SOA Manifest Geschäftswert über technische

B2B-Unternehmen und soziale Medien – Eine Symbiose?¶nig... · 21 B2B-Unternehmen und soziale Medien – Eine Symbiose? Das Ziel der Arbeit bestand in einer empirischen Erhebung

B2B-Unternehmen und soziale Medien – Eine Symbiose?¶nig... · 21 B2B-Unternehmen und soziale Medien – Eine Symbiose? Das Ziel der Arbeit bestand in einer empirischen Erhebung

Literaturhinweise Lean Management - call-a-consultant.de Lean Management.pdf · . Value Stream Management for the Lean Office . Value Stream Management for the Lean Office: Eight

Literaturhinweise Lean Management - call-a-consultant.de Lean Management.pdf · . Value Stream Management for the Lean Office . Value Stream Management for the Lean Office: Eight

Lean Management Lean Six Sigma Prozessmanagement Programm download/business/lean... · plementierung von Lean Management und Lean Six Sigma und Prozessmanagement durch die systematische

Lean Management Lean Six Sigma Prozessmanagement Programm download/business/lean... · plementierung von Lean Management und Lean Six Sigma und Prozessmanagement durch die systematische

Lean Six Sigma - media.hugendubel.de · Lean Six Sigma umfasst die beiden Management-Verbesserungskonzepte Lean Management und Six Sigma. Lean Management hat schlanke Prozesse zum

Lean Six Sigma - media.hugendubel.de · Lean Six Sigma umfasst die beiden Management-Verbesserungskonzepte Lean Management und Six Sigma. Lean Management hat schlanke Prozesse zum

Die Bedeutung von Sekundärmetaboliten in der AM-Symbiose · Einige Flavonoide, die in Wurzelexsudaten der Wirtspflanzen vorkommen und Signalmoleküle in der Symbiose zwischen Leguminosen

Die Bedeutung von Sekundärmetaboliten in der AM-Symbiose · Einige Flavonoide, die in Wurzelexsudaten der Wirtspflanzen vorkommen und Signalmoleküle in der Symbiose zwischen Leguminosen

Lean Leadership - kudernatsch.com · Lea mit Zertifizierung zum Lean Leadership-Expert Lean Leadership-Coach Lean Leadership-Master Lean Leadership-Sensei im Rahmen von Inhouse-Workshops

Lean Leadership - kudernatsch.com · Lea mit Zertifizierung zum Lean Leadership-Expert Lean Leadership-Coach Lean Leadership-Master Lean Leadership-Sensei im Rahmen von Inhouse-Workshops

Der Lean Manager - Management Circle Blog · Der Lean Manager Lean sehen. Lean verstehen. Lean leben. Lean Basics Die Tools und Methoden für Ihren Erfolg Lean Kultur Verbesserung

Der Lean Manager - Management Circle Blog · Der Lean Manager Lean sehen. Lean verstehen. Lean leben. Lean Basics Die Tools und Methoden für Ihren Erfolg Lean Kultur Verbesserung

Grundprinzipien des Lean Lean Administration - Lean in der … · 2018. 10. 17. · LEAN ADMINISTRATION KOMPETENZEN DES SMI KONTAKT: SMI - Siegener Mittelstandsinstitut Unteres Schloß

Grundprinzipien des Lean Lean Administration - Lean in der … · 2018. 10. 17. · LEAN ADMINISTRATION KOMPETENZEN DES SMI KONTAKT: SMI - Siegener Mittelstandsinstitut Unteres Schloß