Leitfaden Industrie 4.0 trifft Lean - vdma.org

Leitfaden Industrie 4.0 trifft Lean

Prof. Dr. Markus Schneider

Wissenschaftlicher Leiter

Technologiezentrum PULS

(Produktions- und Logistiksysteme)

Freitag, 27.07.2018

Formatvorlage des Untertitelmasters durch klicken

bearbeiten

220.07.2018 Technologiezentrum Produktions- und Logistiksysteme| www.tz-puls.de

Über das TZ PULS

Wir unterstützen Sie dabei,

in einem Hochlohnland

wettbewerbsfähig zu produzieren.

Unsere Mission

Die perfekte Produktion für Ihr

Unternehmen durch Lean

Management und Industrie 4.0

Die BBW GmbH

(Bayerische Bodenroller Werke GmbH)

in der 900m² großen Musterfabrik des TZ PULS

Unser Produkt

Unsere Vision

Icons made by Freepik from www.flaticon.com


bearbeiten

3

Lean und Industrie 4.0 in unserer

Lern- und Musterfabrik

Hochschule Landshut | www.haw-landshut.de20.07.2018

▪ Der Produktionsablauf der BBW GmbH


bearbeiten

420.07.2018

▪ Ergänzungen oder Widersprüche von Lean und Industrie 4.0?

Technologiezentrum Produktions- und Logistiksysteme| www.tz-puls.de

Lean trifft Industrie 4.0?

Quelle: Leitfaden Industrie 4.0 trifft Lean


bearbeiten

520.07.2018

▪ Typische Lean Entwicklungen in Unternehmen und digitaler Ausblick


Unser Credo: Lean vor Industrie 4.0!



bearbeiten

620.07.2018

▪ Die Digitalisierung sollte dort anfangen, wo man sich am wohlsten

fühlt: Warum nicht in der Produktion?

▪ Ist dies die Produktion, gilt es sich die Frage zu stellen:

„Wie wird aus einem Kunden-Auftrag ein fertiges Produkt und

wie wird es ausgeliefert?“

▪ Durch die schrittweise Vernetzung der Maschinen und Objekte auf

dem Shopfloor entwickelt man das Verständnis und die

Kompetenzen dafür, was Digitalisierung für die eigene Firma

bedeutet

▪ Das Wichtigste ist, dass Sie beginnen zu handeln.


Die Smart Factory als Startpunkt

der Digitalen Transformation

3

Smart Factory

1

Smart Products

2

Smart Services

IoT


bearbeiten


1. Nordstern – Langfristige Vision

der Produktion und der Produktfamilien

▪ Die Ableitung eines Nordsterns für die Produktion und ihrer Produkte ist

die Grundlage der Digitalisierung

1 Kundentakt = 63s (-12s) bei 2 Schichten (± 0)

² bei Durchlaufzeit = 1 Schicht bzw. 8h (-10h)

› 100% Wertschöpfung

› 100% Liefertreue

› 0 Fehler (Produkt & Prozess)

› One-Piece-Flow

› #Varianten: 36 Farben (+30), 2 Rahmen (±0)

› Ausbringung: 220.000 St./a (+35.000 St./a)1

› Lieferzeit 1 Tag (-4d)²

› Losgröße 1

› Fläche 900m² (±0m²), #Mitarbeiter ±0

Produktion

Bodenroller

Andere

Produkt-

familie


bearbeiten


2. Ist-Wertstrom – Verständnis

des aktuellen Zustands

▪ Der Ist-Wertstrom ist die Momentaufnahme der Materialflüsse von Rampe

zu Rampe & die zugehörigen Informationsflüsse

Lieferant

Metallrohling

PPS (Leanion)

Bestellung

LM 160 Kisten á 20

Metallrohlinge

WBZ 3 Tage

Lieferant

Kunststoff-

bälle

LM 18 Kisten á 500

Kunststoffbällen

WBZ 3 Tage

Bodenroller

Bestellung

Bestellung

OXOX

Auftrag PF Bodenroller

# Var 6 (2 Rahmen, 3 Farben)

185.000 St./a

FT 240 d/a

AZ 8h/Schicht

# Schichten 2

KT 75 sec.

Warenausgang

1 1

Lo

sg

röß

e

Be

arb

eitun

gsze

it

Zyklu

sze

it

Au

ftra

g

ab

ge

wi. A

uft

räg

e

10

Stk

5 m

in

30

s

Schichten: 2Fertigware

Endmontage

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

10

Stk

12

,5 m

in

Endmontage

6 7

LG

BZ

ZZ

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Be

sta

nd

Arb

eitssch

ritte

OE

E

1 S

tk

7,5

min

75

s

Schichten: 2

SM Stanze

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

SM groß

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

Stanze

1 1

LG

Ab

d.

ZZ

Ab

d.

LG

Typ.

PZ

Typ

.

ZZ

Typ

.

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Rüstz

eit

10

0 S

tk

10

s

20

Stk

10

0 s

5 s

Schichten: 2

Fertigung Kunststoff

2 2

LG

PZ

ZZ

| Z

ZV

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Rüstz

eit

Arb

eitssch

ritte

Ve

rfü

gb

ark

eit

4 S

tk

65

s

33 s

| 3

7 s

90

%

Schichten: 2

Kommissio-

nierbereich

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

Sch

ach

t-ID

Fertigung Metall

3 3

LG

BZ

ZZ

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Rüstz

eit

Ku

nd

en

takt

Ve

rfü

gb

ark

eit

3 m

in

60

s

ne

u:

71

s

95

%

Schichten: 2

Hochregal-

lager

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

Wareneingang

1 1

Lo

sg

röß

e M

eta

ll

Zyklu

sze

it M

eta

ll

Lo

sg

röß

e K

un

st.

Zyklu

sze

it K

un

st.

Au

ftra

g

ab

ge

wi. A

uft

räg

e

20

Stk

8 s

50

0 S

tk

0,3

s

Schichten: 2


bearbeiten

9

DIGITALISIERUNGSLÜCKEN


2. Ist-Wertstrom – Digital sehen lernen

▪ Erweiterung zur Wertstromanalyse 4.0

lcons: Made by Freepik from www.flaticon.com

DIGITAL SEHEN LERNEN

Lieferant

MetallrohlingPPS (Leanion)

Bestellung

LM 160 Kisten á 20

Metallrohlinge

WBZ 3 Tage

Lieferant

Kunststoff-

bälle

LM 18 Kisten á 500

Kunststoffbällen

WBZ 3 Tage

BodenrollerBestellung

Bestellung

Rechnerischer KT

passt nicht zu ABC-

Analyse (200.000 St.)

OXOX

Auftrag

PF Bodenroller


185.000 St./a

FT 240 d/a

AZ 8h/Schicht

# Schichten 2

KT 75 sec.

Arbeitsanweisung

manuell

Prozessstabilität

Heijunka-Karte

Mitarbeiter

Sp

eic

he

rme

diu

m

(dig

ita

l)V

erw

en

du

ng

Produktions- und

informationslogistische

Kaizen

Leanion

Karten-Kanban / FIFO

Arbeitsanweisung

digital (Wibond)

Servus

Wibond - Komm.zone /

Kunststofffertigung

RFID

Wertstromgestaltung

Papier

Warenausgang

1 1

Lo

sg

röß

e

Be

arb

eitun

gsze

it

Zyklu

sze

it

Au

ftra

g

ab

ge

wi. A

uft

räg

e

10

Stk

5 m

in

30

s

Schichten: 2Fertigware

Endmontage

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

10

Stk

12

,5 m

in

Endmontage

6 7

LG

BZ

ZZ

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Be

sta

nd

Arb

eitssch

ritte

OE

E

1 S

tk

7,5

min

75

s

Schichten: 2

Information

sfluss?

SM Stanze

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

SM groß

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

Stanze

1 1

LG

Ab

d.

ZZ

Ab

d.

LG

Typ.

PZ

Typ

.

ZZ

Typ

.

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Rüstz

eit

10

0 S

tk

10

s

20

Stk

10

0 s

5 s

Schichten: 2


2 2

LG

BZ

ZZ

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Rüstz

eit

Arb

eitssch

ritte

Ve

rfü

gb

ark

eit

4 S

tk

60

s

17

s

90

%

Schichten: 2

Kommissio-

nierbereich

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

Sch

ach

t-ID

Fertigung Metall

3 3

LG

BZ

ZZ

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Rüstz

eit

Ku

nd

en

takt

Ve

rfü

gb

ark

eit

3 m

in

60

s

ne

u:

71

s

95

%

Schichten: 2

Hochregal-

lager

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

Wareneingang

1 1

Lo

sg

röß

e M

eta

ll

Zyklu

sze

it M

eta

ll

Lo

sg

röß

e K

un

st.

Zyklu

sze

it

Ku

nst.

Au

ftra

g

ab

ge

wi. A

uft

räg

e

20

Stk

8 s

50

0 S

tk

0,3

s

Schichten: 2

Information

sfluss?

Arbeitsanweisung

manuell

Prozessstabilität

Heijunka-Karte

Mitarbeiter

Sp

eic

he

rme

diu

m

(dig

ita

l)V

erw

en

du

ng

Produktions- und

informationslogistische

Kaizen

Leanion


Arbeitsanweisung

digital (Wibond)

Servus


Kunststofffertigung

RFID

Wertstromgestaltung

Papier

Werma

(ANDONLIGHT)

Werma

(ANDONLIGHT)

Geschäftsmodelle Geschäftsmodelle

Sp

eic

he

rme

diu

m

(nic

ht

dig

ita

l)

Werma (StockSAVER)Werma (StockSAVER)

UbisenseUbisense

Sp

eic

he

rme

diu

m

(nic

ht

dig

ita

l)

- Ubisense-

Verheiratung noch

örtlich schlecht

- Aufträge müssen

noch per Hand

eingegeben

werden

- Servus

noch nicht an

andere

Systeme

angebunden

- Ubisense

bisher nur

im

Routenzug


bearbeiten


3. Soll-Wertstrom – Nächster Zielzustand

auf dem Weg zur Vision

▪ Auf Grundlage des Ist-Wertstroms ist ein Soll-Wertstrom in Richtung des

Nordsterns zu gestalten

Lieferant

Metallrohling

PPS (Leanion)

Bestellung

LM 160 Kisten á 20

Metallrohlinge

WBZ 3 Tage

Lieferant

Kunststoff-

bälle

LM 18 Kisten á 500

Kunststoffbällen

WBZ 3 Tage

Bodenroller

Bestellung

Bestellung

OXOX

Auftrag

PF Bodenroller


200.000 St./a

FT 240 d/a

AZ 8h/Schicht

# Schichten 2

KT 70 sec.

Warenausgang

1 1

Lo

sg

röß

e

Be

arb

eitun

gsze

it

Zyklu

sze

it

Au

ftra

g

ab

ge

wi. A

uft

räg

e

10

Stk

5 m

in

30

s

Schichten: 2

Endmontage

6 7

LG

BZ

ZZ

| Z

ZP

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Be

sta

nd

Arb

eitssch

ritte

OE

E

1 S

tk

7,5

min

70

s |

63 s

0

Schichten: 2

Stanze

1 1

LG

Ab

d.

ZZ

Ab

d.

LG

Typ.

PZ

Typ

.

ZZ

Typ

.

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Rüstz

eit

10

0 S

tk

10

s

20

Stk

10

0 s

5 s

Schichten: 2


1 1

LG

PZ

ZZ

| Z

ZV

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Rüstz

eit

Arb

eitssch

ritte

Ve

rfü

gb

ark

eit

4 S

tk

65 s

65

s | 6

9 s

95

%

0

Schichten: 2

Kommissio-

nierbereich

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

Sch

ach

t-ID

Fertigung Metall

3 3

LG

BZ

ZZ

| Z

ZV

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Rüstz

eit

KT

Q

Ve

rfü

gb

ark

eit

3 m

in

60

s

5%

66 s

10

0 %

Schichten: 2

SuMA

Rahmen

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

Wareneingang

1 1

Lo

sg

röß

e M

eta

ll

Zyklu

sze

it M

eta

ll

Lo

sg

röß

e K

un

st.

Zyklu

sze

it K

un

st.

Au

ftra

g

ab

ge

wi. A

uft

räg

e

20

Stk

8 s

50

0 S

tk

0,3

s

Schichten: 2

FIFO

FIF

O

FIF

O

FIFO

FIF

O

SuMa Stanze

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

FIFO

FIF

O

FIF

O

Fertigware

Endmontage

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

10

Stk

12

,5 m

in

SuMa groß

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

Bodenroller›Var: 36+2

›220.000 St./a

›LZ 1d

›LG 1

›Fläche/Mitarbeiter ±0


bearbeiten


4. Kaizen – Hindernisse, an denen

als nächstes gearbeitet werden muss

▪ Auf dem Weg zum Soll-Wertstrom treten Hindernisse auf, die es zu

überwinden gilt

Lieferant

Metallrohling

PPS (Leanion)

Bestellung

LM 160 Kisten á 20

Metallrohlinge

WBZ 3 Tage

Lieferant

Kunststoff-

bälle

LM 18 Kisten á 500

Kunststoffbällen

WBZ 3 Tage

Bodenroller

Bestellung

Bestellung

OXOX

Auftrag

PF Bodenroller


200.000 St./a

FT 240 d/a

AZ 8h/Schicht

# Schichten 2

KT 70 sec.

Warenausgang

1 1

Lo

sg

röß

e

Be

arb

eitun

gsze

it

Zyklu

sze

it

Au

ftra

g

ab

ge

wi. A

uft

räg

e

10

Stk

5 m

in

30

s

Schichten: 2

Endmontage

6 7

LG

BZ

ZZ

| Z

ZP

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Be

sta

nd

Arb

eitssch

ritte

OE

E

1 S

tk

7,5

min

70

s |

63 s

0

Schichten: 2

Stanze

1 1

LG

Ab

d.

ZZ

Ab

d.

LG

Typ.

PZ

Typ

.

ZZ

Typ

.

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Rüstz

eit

10

0 S

tk

10

s

20

Stk

10

0 s

5 s

Schichten: 2


1 1

LG

PZ

ZZ

| Z

ZV

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Rüstz

eit

Arb

eitssch

ritte

Ve

rfü

gb

ark

eit

4 S

tk

65 s

65

s | 6

9 s

95

%

0

Schichten: 2

Kommissio-

nierbereich

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

Sch

ach

t-ID

Fertigung Metall

3 3

LG

BZ

ZZ

| Z

ZV

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Rüstz

eit

KT

Q

Ve

rfü

gb

ark

eit

3 m

in

60

s

5%

66 s

10

0 %

Schichten: 2

SuMA

Rahmen

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

Wareneingang

1 1

Lo

sg

röß

e M

eta

ll

Zyklu

sze

it M

eta

ll

Lo

sg

röß

e K

un

st.

Zyklu

sze

it K

un

st.

Au

ftra

g

ab

ge

wi. A

uft

räg

e

20

Stk

8 s

50

0 S

tk

0,3

s

Schichten: 2

FIFO

FIF

O

FIF

O

FIFO

FIF

O

SuMa Stanze

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

FIFO

FIF

O

FIF

O

Fertigware

Endmontage

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

10

Stk

12

,5 m

in

Zykluszeit um

12s senken

Auftrags-Set für

Schläfer-Varianten

ZZ-Schwankungen

ermitteln 10% Pufferzeit

einplanenHochregallager

eliminieren

SuMa groß

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

SuMA nur für

Renner-Varianten

1 Duroplast-

Presse abstellen

Verfügbarkeit

um 5% erhöhen


›220.000 St./a

›LZ 1d

›LG 1



bearbeiten

12

2. Umsetzungs-Schleife

“Fertigung Kunststoff”1. Umsetzungs-Schleife

“Endmontage”

Lieferant

Metallrohling

PPS (Leanion)

Bestellung

LM 160 Kisten á 20

Metallrohlinge

WBZ 3 Tage

Lieferant

Kunststoff-

bälle

LM 18 Kisten á 500

Kunststoffbällen

WBZ 3 Tage

Bodenroller

Bestellung

Bestellung

OXOX

Auftrag

PF Bodenroller


200.000 St./a

FT 240 d/a

AZ 8h/Schicht

# Schichten 2

KT 70 sec.

Warenausgang

1 1

Lo

sg

röß

e

Be

arb

eitun

gsze

it

Zyklu

sze

it

Au

ftra

g

ab

ge

wi. A

uft

räg

e

10

Stk

5 m

in

30

s

Schichten: 2

Endmontage

6 7

LG

BZ

ZZ

| Z

ZP

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Be

sta

nd

Arb

eitssch

ritte

OE

E

1 S

tk

7,5

min

70

s |

63 s

0

Schichten: 2

Stanze

1 1

LG

Ab

d.

ZZ

Ab

d.

LG

Typ.

PZ

Typ

.

ZZ

Typ

.

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Rüstz

eit

10

0 S

tk

10

s

20

Stk

10

0 s

5 s

Schichten: 2


1 1

LG

PZ

ZZ

| Z

ZV

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Rüstz

eit

Arb

eitssch

ritte

Ve

rfü

gb

ark

eit

4 S

tk

65 s

65

s | 6

9 s

95

%

0

Schichten: 2

Kommissio-

nierbereich

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

Sch

ach

t-ID

Fertigung Metall

3 3

LG

BZ

ZZ

| Z

ZV

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Rüstz

eit

KT

Q

Ve

rfü

gb

ark

eit

3 m

in

60

s

5%

66 s

10

0 %

Schichten: 2

SuMA

Rahmen

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

Wareneingang

1 1

Lo

sg

röß

e M

eta

ll

Zyklu

sze

it M

eta

ll

Lo

sg

röß

e K

un

st.

Zyklu

sze

it K

un

st.

Au

ftra

g

ab

ge

wi. A

uft

räg

e

20

Stk

8 s

50

0 S

tk

0,3

s

Schichten: 2

FIFO

FIF

O

FIF

O

FIFO

FIF

O

SuMa Stanze

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

FIFO

FIF

O

FIF

O

Fertigware

Endmontage

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

10

Stk

12

,5 m

in

Zykluszeit um

12s senken

Auftrags-Set für

Schläfer-Varianten

ZZ-Schwankungen


einplanenHochregallager

eliminieren

SuMa groß

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

SuMA nur für

Renner-Varianten

1 Duroplast-

Presse abstellen

Verfügbarkeit

um 5% erhöhen


Definition von Umsetzungs-Schleifen

▪ Um die Komplexität zu reduzieren, wird der Wertstrom in wenige

Umsetzungs-Schleifen zerlegt


›220.000 St./a

›LZ 1d

›LG 1



bearbeiten


Hindernis

„Zykluszeit um 12 Sekunden senken“

▪ „Erst organisieren, dann investieren“: Einfache Lean-Lösungen

ermöglichen bereits eine Senkung der Zykluszeiten

Arbeitsanweisung

manuell

Prozessstabilität

Heijunka-Karte

Mitarbeiter

Sp

eic

he

rme

diu

m

(dig

ita

l)V

erw

en

du

ng

Leanion


Arbeitsanweisung

digital (Wibond)

Servus


Kunststofffertigung

RFID

Wertstromgestaltung

Papier

Arbeitsanweisung

manuell

Prozessstabilität

Heijunka-Karte

Mitarbeiter

Sp

eic

he

rme

diu

m

(dig

ita

l)V

erw

en

du

ng

Leanion


Arbeitsanweisung

digital (Wibond)

Servus


Kunststofffertigung

RFID

Wertstromgestaltung

Papier

Werma

(ANDONLIGHT)Werma

(ANDONLIGHT)

GeschäftsmodelleGeschäftsmodelle

Sp

eic

he

rme

diu

m

(nic

ht

dig

ita

l)


UbisenseUbisense

Sp

eic

he

rme

diu

m

(nic

ht

dig

ita

l)

Endmontage

6 7

LG

BZ

ZZ

| Z

ZP

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Be

sta

nd

Arb

eitssch

ritte

OE

E

1 S

tk

7,5

min

70

s |

63 s

7

Schichten: 2

Zykluszeit um

12s senken

ZZ-Schwankungen


einplanen

Ergebnisse (Lean-Lösungen)

▪ Arbeitsplatzoptimierung durch Lean-Methoden

▪ Beidhandarbeit

▪ One-Touch-One-Motion

▪ Poka Yoke


bearbeiten


Hindernis

„Zykluszeit um 12 Sekunden senken“

▪ Die letzten Sekunden können durch Industrie 4.0-Lösungen erreicht

werden. Es entsteht eine U-Zelle 4.0.

Ergebnisse (Industrie 4.0-Lösungen)

▪ Verheiratung des Kundenauftrags einem RFID-Tag

▪ Digitale Arbeitsanweisungen an jedem Arbeitsplatz

▪ Digitales Rüsten zwischen Varianten (z.B.

Drehmoment)

▪ Pick-to-Light von Teilen in Griffweite

▪ Automatische Rückführung von verbrauchten Behältern

▪ Überwachung von Abweichungen & Störungen über

Tablets

▪ Automatische Ergonomie-Anpassungen durch Werker-

Identifikation (z.B. Tischhöhe, Sprache, Schrift,

Qualifikation)

Arbeitsanweisung

manuell

Prozessstabilität

Heijunka-Karte

Mitarbeiter

Sp

eic

he

rme

diu

m

(dig

ita

l)V

erw

en

du

ng

Leanion


Arbeitsanweisung

digital (Wibond)

Servus


Kunststofffertigung

RFID

Wertstromgestaltung

Papier

Arbeitsanweisung

manuell

Prozessstabilität

Heijunka-Karte

Mitarbeiter

Sp

eic

he

rme

diu

m

(dig

ita

l)V

erw

en

du

ng

Leanion


Arbeitsanweisung

digital (Wibond)

Servus


Kunststofffertigung

RFID

Wertstromgestaltung

Papier

Werma

(ANDONLIGHT)Werma

(ANDONLIGHT)


Sp

eic

he

rme

diu

m

(nic

ht

dig

ita

l)


UbisenseUbisense

Sp

eic

he

rme

diu

m

(nic

ht

dig

ita

l)

Endmontage

6 7

LG

BZ

ZZ

| Z

ZP

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Be

sta

nd

Arb

eitssch

ritte

OE

E

1 S

tk

7,5

min

70

s |

63 s

7

Schichten: 2

Zykluszeit um

12s senken

ZZ-Schwankungen


einplanen


bearbeiten


Soll-Wertstrom

nach der 2. Umsetzungs-Schleife

▪ Nach Umsetzung der Schleife “Endmontage” kann man sich auf die

nächste Schleife konzentrieren

Arbeitsanweisung

manuell

Prozessstabilität

Heijunka-Karte

Mitarbeiter

Sp

eic

he

rme

diu

m

(dig

ita

l)V

erw

en

du

ng

Leanion


Arbeitsanweisung

digital (Wibond)

Servus


Kunststofffertigung

RFID

Wertstromgestaltung

Papier

Arbeitsanweisung

manuell

Prozessstabilität

Heijunka-Karte

Mitarbeiter

Sp

eic

he

rme

diu

m

(dig

ita

l)V

erw

en

du

ng

Leanion


Arbeitsanweisung

digital (Wibond)

Servus


Kunststofffertigung

RFID

Wertstromgestaltung

Papier

Werma

(ANDONLIGHT)Werma

(ANDONLIGHT)


Sp

eic

he

rme

diu

m

(nic

ht

dig

ita

l)


UbisenseUbisense

Sp

eic

he

rme

diu

m

(nic

ht

dig

ita

l)

Lieferant

Metallrohling

PPS (Leanion)

Bestellung

LM 160 Kisten á 20

Metallrohlinge

WBZ 3 Tage

Lieferant

Kunststoff-

bälle

LM 18 Kisten á 500

Kunststoffbällen

WBZ 3 Tage

Bodenroller

Bestellung

Bestellung

OXOX

Auftrag

PF Bodenroller


200.000 St./a

FT 240 d/a

AZ 8h/Schicht

# Schichten 2

KT 70 sec.

Warenausgang

1 1

Lo

sg

röß

e

Be

arb

eitun

gsze

it

Zyklu

sze

it

Au

ftra

g

ab

ge

wi. A

uft

räg

e

10

Stk

5 m

in

30

s

Schichten: 2

Stanze

1 1

LG

Ab

d.

ZZ

Ab

d.

LG

Typ.

PZ

Typ

.

ZZ

Typ

.

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Rüstz

eit

10

0 S

tk

10

s

20

Stk

10

0 s

5 s

Schichten: 2

Kommissio-

nierbereich

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

Sch

ach

t-ID

Fertigung Metall

3 3

LG

BZ

ZZ

| Z

ZV

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Rüstz

eit

KT

Q

Ve

rfü

gb

ark

eit

3 m

in

60

s

5%

66 s

10

0 %

Schichten: 2

SuMA

Rahmen

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

Wareneingang

1 1

Lo

sg

röß

e M

eta

ll

Zyklu

sze

it M

eta

ll

Lo

sg

röß

e K

un

st.

Zyklu

sze

it K

un

st.

Au

ftra

g

ab

ge

wi. A

uft

räg

e

20

Stk

8 s

50

0 S

tk

0,3

s

Schichten: 2

FIFO

FIF

O

FIF

O

FIFO

FIF

O

FIFO

FIF

O

FIF

OAuftrags-Set für

Schläfer-VariantenHochregallager

eliminieren

SuMa groß

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

SuMA nur für

Renner-Varianten

Fertigware

Endmontage

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g

10

Stk

12

,5 m

in

SuMa Stanze

Be

sta

nd

Reic

hw

eite

Be

ste

llun

g


1 1

LG

PZ

ZZ

| Z

ZV

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Rüstz

eit

Arb

eitssch

ritte

Ve

rfü

gb

ark

eit

4 S

tk

65 s

65

s | 6

9 s

95

%

0

Schichten: 2

1 Duroplast-

Presse abstellen

Verfügbarkeit

um 5% erhöhen

Endmontage

6 7

LG

BZ

ZZ

| Z

ZP

Au

ftra

g

Au

sschu

ss

Be

sta

nd

Arb

eitssch

ritte

OE

E

1 S

tk

7,5

min

70

s |

63 s

7

Schichten: 2

Zykluszeit um

12s senken

ZZ-Schwankungen


einplanen


›220.000 St./a

›LZ 1d

›LG 1

›Fläche/Mitarbeiter ±02. Umsetzungs-Schleife

“Fertigung Kunststoff”


bearbeiten


Ziel von Industrie 4.0 trifft Lean

▪ Synchronisation von Produkt- und Informationsfluss



bearbeiten


Fazit

▪ Lean vor Industrie 4.0!

regelt die Priorisierung der Handlungsnotwendigkeiten:

„erst organisieren –dann investieren“

▪ Mit dem Wertstromdesign ist die ideale Methode

definiert, um für die Smart Factory ein Zielbild aus

Kundensicht zu beschreiben

▪ Die Erweiterung zum Wertstromdesign 4.0 macht die

bewährte Lean Methode für die Digitale

Transformation nutzbar

▪ Der Handlungsleitfaden „Industrie 4.0 trifft Lean“

bietet eine wichtige Starthilfe

„Handeln Sie!“


bearbeiten

18

Über das TZ PULS

Technologiezentrum Produktions- und Logistiksysteme| www.tz-puls.de20.07.2018

2016

4 + 12

11,8 + 1,5 Mio.

4,5 Mio. EUR

14112

3

8 (2)

über 300

über 6.000 Eröffnung

Investitionen Gebäude

Ausrüstung

Drittmittel-Projekte

und Kooperationen

Forschungsprojekte

Fachbücher

Wissenschaftliche

Veröffentlichungen

Promotionen

(abgeschlossen)

Veranstaltungen

Besucher*innen

Wir unterstützen Sie dabei,

in einem Hochlohnland

wettbewerbsfähig zu produzieren.

Unsere Mission

Unsere Vision

Die perfekte Produktion für Ihr

Unternehmen durch Lean

Management und Industrie 4.0


Professoren

Mitarbeiter*innen


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19

Forschung am TZ PULS

Technologiezentrum Produktions- und Logistiksysteme| www.tz-puls.de20.07.2018


▪ Intelligente Produktionslogistik

Prozessoptimierung und Fabrikplanung

Produktionsmanagement und Steuerung

Prozessorientierte Digitalisierung

Prozessinnovation

Prozessorientierte Beschaffung und

Ressourceneffizienz

Schulungen und Planspiele

Gamification

Führungen und Komplexitätsmanagement

Intelligente Bereitstellungshilfsmittel

Augmented und Virtual Reality

Ortungstechnologien

Technologiescouting

PROZESS

MENSCH

TECHNIK

Vielen Dank

für Ihre Aufmerksamkeit!

Prof. Dr. Markus Schneider

Wissenschaftlicher Leiter

Technologiezentrum PULS

Bräuhausgasse 33∙ D-84130 Dingolfing

+49 (0)8731 - 327 481 0

[email protected]

www.tz-puls.de

Leitfaden Industrie 4.0 trifft Lean - vdma.org

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