lie:zeit Ausgabe #5

Sonntags-Zeitschrift für Liechtenstein und die Region

ARGUS Sicherheitsdienst AG

Wirtschaftspark 23 LI-9492 Eschen

Telefon +423 377 40 40 www.argus.li

Vom rohenBrett bis zum Parkett

www.roeckle.li

Nr.5Dezember

2011

Fachgeschäft für Unterhaltungselektronik, Antennenbau, Verkauf und Service

Landstrasse 91, 9494 SchaanTel. +423 233 22 11, Fax +423 232 16 13

[email protected], www.gmeiner.li

Ehrenamtlich engagiertDas Jahr 2011 ist das Jahr der Freiwilli-genarbeit. Auch in Liechtenstein dankt man den vielen Engagierten. Dies mit einem ganz besonderen Anlass. Seite 4

lie:zeitC M Y CM MY CY CMY K

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Liebe Leserinnen und liebe Leser

Die lie:zeit zählt zu den wenigen Zeitungen und Zeitschriften des Landes, die sich vollkommen der gelebten Neutralität und Ausgewogenheit verschrieben haben. Dies wird laut einer von uns durchgeführten repräsentativen Meinungsumfrage von über 90 Prozent der Befragten in hohem Masse befürwortet und gelobt. Und in der Tat: Wir veröffentlichen Meinungen aller Einwohnerinnen und Einwohner, Gruppierungen sowie Texte der öffentlichen Personen und Institutionen. Ein Bei-spiel: Im Innern der heutigen Ausgabe können Sie die Mei-nungen von je drei Abgeordneten der VU, der FBP sowie eines Abgeordneten der FL, eines parteilosen Abgeordneten, sowie Statements des Herrn Regierungschefs und des Herrn Vizere-gierungschefs zu brennenden Fragen nachlesen.

Wir befassen uns des Weiteren- bestens zum bevorstehenden Weihnachtsfest passend – mit dem Thema Nächsten (Liebe) und zeichnen auf, wie Nächstenliebe heute aussehen kann oder soll. Nächstenliebe wird allgemein als Bereitschaft einer Per-son, ihren Mitmenschen zu helfen, verstanden. Mit der Kü-rung einer/eines Freiwilligen Liechtensteins des Jahres 2011, stellvertretend für die vielen Tausend Freiwilligen, stehen Frei-willigenarbeit und Nächstenliebe auffallend nahe beisammen.

Im Sportteil der integrierten Rubrik «sport:zeit» ragt das Inter-view mit Liechtensteins höchstem Fussballfunktionär, Rein-hard Walser, besonders hervor. Der LFV-Präsident sagt uns, welche Ziele der Fussballverband im sportlichen, wirtschaftli-chen und im Bereich der Jugendförderung verfolgt. Der höchst erfolgreiche Präsident verrät uns aber noch viel mehr.

Herzlich grüsst Sie

Herbert OehriHerausgeber

Ausgabe 05 / 2011

Impressum

Verleger: Zeit-Verlag Anstalt, 9492 Eschen/FL – Redaktion: Herbert Oehri (Redaktionsleiter) - Johannes Kaiser - Verena Cortés - Ines Rampone - Rebecca Testi-Marogg - Alexander Batliner - Bryan Jeeves - Sepp Lenhart - Vera Oehri-Kindle - Armin Malojer – Weitere Beiträge und In-terviews von und mit: Dr. Klaus Tschütscher, Regierungschef - Dr. Martin Meyer, Regierungschef-Stv. - Jürgen Beck, VU-Abg. - Johannes Kaiser, Fraktionssprecher FBP-Fraktion - Doris Beck, VU-Abg. - Elmar Kindle, FBP-Abg. - Werner Kranz, VU-Abg. - Doris Frommelt, FBP-Abg. - Dr. Pepo Frick, FL-Abg. - Harry Quaderer, Abg. parteilos - Dr. Peter Wolf - Manfred Batliner - Reinhard Walser, LFV-Präsident - Dr. h.c. lic.iur.Walter Matt, Rechtsanwalt - VPBank: Rolf Jermann - Advokaturbüro Dr.Dr.Batliner & Dr. Gasser, Dr. Patrick Schürmann, Emil Jäger - LGT: Manfred Schiefer - Kurt J. Jäger, Pilot - Philipp Ott - Matthias Voigt - Edy Kindle – Grafik/Satz/Lithos: Oliver Hartmann, Melanie Elkuch, Sonja Schatzmann (Medienbüro Oehri & Kaiser AG) – Druck: Tamedia Druckzentrum, Zürich – Fotos: Klaus Schädler, Herbert Marxer, Daniel Ospelt, Maurice Shorout, istockphoto, shutterstock, Medienbüro Oehri & Kaiser AG – Marketing/Verkauf: Sonja Lüchinger - Herbert Oehri - Gabriel Ramsauer - Vera Oehri – Urheberschutz: Die Texte und Bilder dürfen ohne vorherige Genehmigung des Herausgebers/Verlegers nicht kommerziell genutzt, weitergegeben oder veröffentlich werden – Erscheinung: Sonntag, 4. Dezember 2011 – Auflage: 35‘000 Exemplare beglaubigt, u.a. in alle Haushaltungen von Liechtenstein und Bezirk Werdenberg – Bad Ragaz – Sargans – Grossraum Feldkirch.

polit:zeit: Fragen an die Landes-Politiker ab Seite 12 polit:zeit: Streitgespräch AHV ohne Staatsbeitrag ab Seite 21 sport:zeit: Ski-Ass beim New York Marathon ab Seite 27 sport:zeit: Skisaison-Start in der Region ab Seite 30 sport:zeit: Junges Fussballtalent aus Afrika ab Seite 39 business:zeit: Gesellschaftliches Engagement der LGT ab Seite 54 business:zeit: Erbrecht in Liechtenstein ab Seite 64 meine:zeit: Weihnachts-Spezial ab Seite 75 meine:zeit: Privatschulen versus öffentliche Schulen ab Seite 89 meine:zeit: Ein Blick in die Geschichte: Fritz Kaiser ab Seite 96

Aus dem Inhalt:

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Thema: Ehrenamtlich engagiertab Seite 4

lie:zeit

Titelstory

Gutes tun tut gut : Sie engagieren sich in Vereinen, helfen im nahen Umkreis ihren Mitmenschen und verschenken ihre Zeit ohne Gegenleistung zu erwarten. Die freiwillig Engagierten stehen für eine in der Praxis gelebte Nächstenliebe. Heute ist in Liechtenstein ihr grosser Ehrentag.Von Verena Cortés

Nicht umsonst wird die Freiwil-ligenarbeit oft als Rückgrat der Gesellschaft bezeichnet. Und ja, eine gewisse Selbstlosigkeit braucht es bei den meisten eh-renamtlichen Tätigkeiten. So ma-chen die Freiwilligen Fahrdienste, verwalten Vereinskassen, stehen als Schiedsrichter auf dem Sport-platz oft im Regen und organi-sieren bis spät in die Nacht hin-ein Turnerkränzchen und Vieles mehr. Nicht zu vergessen sind die alltäglichen kleinen Heldenta-ten im engeren Umkreis, wie das Helfen bei mühsamen Anziehen der Stützstrümpfe oder das Ta-schen hochtragen für betagtere Mitmenschen. Egal ob in einer Vereinstätigkeit oder bei der in-formellen Freiwilligenarbeit: Was engagierte Menschen eint, ist die Freude mit anderen Menschen zu sein und dabei etwas Sinnvolles zu tun.

EHRE DEN EHRENHAFTEN

Das Jahr 2011 ist von der EU zum Jahr der Freiwilligenarbeit erklärt worden. Aus diesem Anlass hat der liechtensteinische Lebens-versicherer PrismaLife in Zusam-menarbeit mit dem Ressort Präsi-dium der Regierung eine Aktion ins Leben gerufen, die die Frei-willigen heute am 4.Dezember ins Rampenlicht stellt. Über eine mehrmonatige Wettbewerbsak-tion wurden freiwillig engagierte Menschen gesucht, die stellver-tretend die Leistungen aller eh-renamtlich Engagierten sichtbar machen. Aus den zahlreichen Vorschlägen haben die Jurymit-

glieder neun Personen ausgesucht, die nun nominiert sind für den Titel: «ehrenamtlich engagier-te Vorbilder 2011». Im SAL in Schaan finden heute Abend die Preisverleihung und die Ehrung des ehrenamtlich engagierten Vorbilds 2011 statt. Eingeladen sind die über 150 nominierten Freiwilligen und alle, die bei der Aktion mitgemacht und jeman-den nominiert haben.

FREIWILLIGENARBEIT BRAUCHT VORBILDER

In Liechtenstein gibt es knapp 500 Vereine und Verbände mit über 15‘000 aktiven Mitgliedern. Aber eben auch viele Menschen, die sich nicht nur in Vereinen, sondern im persönlichen Umfeld engagie-ren. Eine genaue Erfassung über ehrenamtliche Tätigkeiten gibt es hierzulande noch keine. Klar ist aber, dass die vielen Vereine ohne freiwilliges Engagement jedes Einzelnen nicht bestehen könn-ten. In der Schweiz beschäftigt die Freiwilligenarbeit Soziologen und Statistiker schon seit mehreren Jahren. Dazu erscheint regelmässig der «Freiwilligen-Monitor», der die Freiwilligkeit der Einwohner und Einwohnerinnen akribisch erfasst. Dabei werden alle Facetten und Aspekte des freiwilligen Handelns erfasst. Eines, was die Studie zeigt, ist, dass gemeinnützige Motive bei der ehrenamtlichen Tätigkeit eine zentrale Rolle spielen. Ebenso wichtig sind jedoch auch selbst-bezogene Argumente wie das Zu-sammensein mit Freunden oder der Spass an der Tätigkeit». Wie wich-tig aber auch das vorgelebte Enga-

Freiwilligenarbeit spielt sich nicht nur in Vereinen ab. Die informelle Freiwilligen-arbeit wie das Helfen im nahen Umfeld wird vor allem von jüngeren Pensionierten, Hausfrauen sowie Frauen und Kindern geleistet.

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Projekt «ehrenamtlich engagierte Vor-bilder 2011»

Eine Initiative von Prisma-Life zur Freiwilligenarbeit in Liechtenstein in Zusammen-arbeit mit der Regierung, Ressort Präsidium.

Nominierte: über 150 engagierte Menschen wurden vorgeschlagen

Teilnahme: über 220 Personen haben freiwillig Tätige nominiert

Wahl: über 880 Men-schen haben das Vorbild 2011 online und per Postkarte gewählt

Jury: Beatrice Amann (Präsidentin Hilfswerke Liechtenstein), Christl Gstöhl (Präsidentin des Seniorenbundes), Janine Köpfli (Vaduzer Medi-enhaus), Markus Brug-ger (CEO PrismaLife, Initiator), Alex Hermann (Geschäftsführer LOSV), Klaus Tschütscher (Re-gierungschef), Nathalie Pfefferkorn (Gewinnerin eines früheren Ehrenamt Wettbewerbs)

gement ist, weiss der nominierte Franz Gassner aus Triesenberg zu erzählen: «Als junger Mensch habe ich zum Beispiel im Fussballclub davon profitiert, dass sich andere für uns engagieren. Besonders in-spiriert hat mich damals unserer Fussballclubgründer Guido Nigg. Er hat mir vorgelebt, welche Be-deutung der persönliche Einsatz für ein gutes Miteinander hat.»

Vorbilder dieser Art gibt es auch heute noch viele in Liechtenstein. Deshalb stehen die neun Nomi-nierten stellvertretend für alle Engagierten heute Abend auf der Bühne und decken dabei die fa-cettenreiche Freiwilligenarbeit ab

– vom Vereinspräsidenten bis zu den Leuten, die täglich nach ihren Nachbarn schauen.

Markus Brugger, CEO PrismaLife

Herr Brugger, Ihr Unterneh-men PrismaLife ist der Haupt-initiant von «Ehrenamtlich engagiert». Wie sind Sie darauf gekommen, sich für die Frei-willigenarbeit einzusetzen?

Ich bin fest davon überzeugt, dass Unternehmen neben der Wertschöpfung auch soziale Verantwortung in der Gesell-schaft wahrnehmen müssen. Deswegen ist bei der Prisma-Life soziales Engagement im-mer schon fester Bestandteil der Unternehmensphilosophie. Wir unterstützen zum Beispiel eine Werkstatt für behinderte Menschen, ein Kinderdorf in Kambodscha, eine Nachsorge-klinik für Familien mit Kin-dern, die an Krebs erkrankt sind und natürlich den FC Ruggell. Da liegt es nahe, dass wir uns für Menschen einset-zen, welche sonst nie ein Dan-keschön für ihre unerschöpfli-chen Bemühungen bekommen.

Welche Bedeutung sehen Sie in der Freiwilligenarbeit?

Ohne Freiwilligenarbeit kann unser gesellschaftliches Zu-sammenleben nicht funkti-onieren. Gegenseitige Hilfe und Unterstützung sind uner-lässlich für das soziale Umfeld einer sich zunehmend indivi-dualisierenden Gesellschaft. Damit wird Freiwilligenarbeit

zu einem wichtigen Teil unser aller Verantwortung für das Zusammenleben.

Als Lebensversicherer bemüht sich die PrismaLife um die finanzielle Zukunft unserer Kunden. Als sozial verant-wortliches Unternehmen sind wir bestrebt durch die Unter-stützung ehrenamtlicher Tä-tigkeiten die Zukunft mensch-lich zu gestalten.

Es sind an die 150 Vorschläge für ehrenamtlich engagierte Vorbilder bei der Ausschrei-bung eingegangen. Auf was haben Sie und die Jury bei der Auswahl der Top-Kandidaten geachtet?

Hauptgewinner der Freiwilli-genarbeit ist und bleibt das Ge-meinwesen. Wir alle profitie-ren davon, wenn man sich um den Anderen kümmert. Die 150 vorgeschlagenen Freiwil-ligen erbringen unglaubliche Leistungen und sehr häufig höchsten Einsatz neben der beruf lichen oder familiären Arbeit. Die Vielfältigkeit des Engagements der Freiwilligen ist aller höchst ehrenwert. Un-ter diesen Vorbildern die Bes-ten auszuwählen ist unmög-lich. Eigentlich müsste jeder Freiwillige besonders geehrt werden.

Wir haben uns in der Jury be-müht besondere Beispiele aus den verschiedenen Bereichen der Freiwilligenarbeit auszu-wählen. Glücklicherweise fiel die Wahl des Gewinners nicht auf uns zurück. Das gesamte Liechtensteinische Volk wurde zur Abstimmung aufgefordert um uns dabei zu unterstützen.

Glauben Sie, dass die Freiwil-ligenarbeit genügend Anerken-nung bekommt?

Nein, leider nicht. Das Nein ist aber nicht so zu verstehen,

dass die Freiwilligen sich selbst mehr Anerkennung wünschen. Ganz im Gegenteil. Viele Frei-willige empfinden ihre Hil-fe als selbstverständlich und wollen oft nicht über das, was sie tun, reden. Deshalb wollen wir mit diesem Wettbewerb die Menschen dazu motivieren, ehrenamtliche Aufgaben zu übernehmen.

Man sagt «Gutes tun tut gut» – stimmt das für Sie?

Das stimmt ohne Zweifel. Das Lachen eines Kindes, das sie zum Spielen animiert haben, die Freude eines älteren Men-schen, dem sie die Tasche nach Hause getragen haben ... das ist eine grosse Bestätigung un-seres täglichen sozialen Han-delns. Ich bin überzeugt davon, dass solche Dinge mehr zäh-len, als der Kauf eines neuen Smartphones.

Sind Sie oder waren Sie selbst ehrenamtlich tätig?

Jeder sollte sich seiner sozialen Verantwortung und Funktion in der Gesellschaft bewusst sein. Mit kleinen Dingen ver-suche auch ich, im beruf lichen wie im privaten Leben, meinen Beitrag zu leisten.

Wird dieses Projekt zur Aner-kennung und Förderung der Freiwilligenarbeit eine Fort-setzung haben?

Ja, das wird es. Mit der Preis-verleihung hört die ehrenamt-liche Tätigkeit nicht auf. Die vielen Freiwilligen setzen sich nach wie vor uneigennützig für ihre Mitmenschen ein und deshalb wird auch unser En-gagement für gemeinnützige Zwecke weitergeführt. Unser Ziel ist es die Freiwilligenar-beit in Zukunft zu fördern und die Menschen dafür zu sensibi-lisieren.

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Daniel Beck, Triesenberg

Was wären Triesenbergs Samariter ohne ihn? Man weiss es nicht, denn seit 40 Jahren ist Daniel aktives Mitglied, dreissig davon die treibende Kraft als Präsident. Seit diesem Jahr ist er zudem Verbandspräsident der Liechtensteiner Samariter.

Anzug oder Trainer? AnzugStadt oder Land? LandWinter oder Sommer? SommerSport oder Couch? SportKlassische Musik oder Rock? Wenn schon, dann RockKino oder DVD? KinoKomödie oder Krimi? KomödieMikrowelle oder Dosenessen? KeinesZur Begrüssung: Küsschen oder Umarmung? Beides!Längsstreifen oder Querstreifen? LängsstreifenRosen oder Sonnenblumen? RosenZeltfest oder Ausstellung? AusstellungFlugzeug oder Zug? ZugWasser oder Luft? LuftBerg oder Tal? BergKirche oder ausschlafen? KircheSingen oder zeichnen? ZeichnenGeschichten lesen oder erzählen? LesenChristkind oder Weihnachtsmann? ChristkindHund oder Katze? Katzesüss oder sauer? SüssWeihnachten oder Ostern? WeihnachtenBeschenken oder beschenkt werden? BeschenkenFestnetz oder Handy? FestnetzDuschen oder baden? Duschen

Besonderheit: Immer fröhlich und gut aufgelegt, pfeift gerne bei der Arbeit und Freizeit Lieder vor sich hin. Kann ganz schlecht Nein sagen.

Hildegard Beck-Billeter, Triesenberg

Hildegard ist seit ihrem achten Lebensjahr im Rollstuhl. Trotz des Schicksalsschlags hat sie ihre Energie und ihren Enthusias-mus nie verloren. Mit viel Herzblut und Engagement leitet sie seit knapp 30 Jahren zunächst die Jugendgruppe und nun die Freizeitgruppe des Liechtensteinischen Behindertenverbands.

Anzug oder Trainer? AnzugWinter oder Sommer? SommerKlassische Musik oder Rock? KlassischPC oder Mac? MacKino oder DVD ? DVDKrimi oder Komödie? KomödieZur Begrüssung: Küsschen oder Umarmung? UmarmungLängsstreifen oder Querstreifen? LängsstreifenRosen oder Sonnenblumen? RosenZeltfest oder Ausstellung? AusstellungFlugzeug oder Zug? FlugzeugKirche oder ausschlafen? AusschlafenHose oder Rock? RockSingen oder zeichnen? Zeichnen Geschichten lesen oder erzählen? Geschichten lesenChristkind oder Weihnachtsmann? ChristkindSüss oder sauer? SüssWeihnachten oder Ostern? WeihnachtenBeschenken oder beschenkt werden? BeschenkenFestnetz oder Handy? Handy

Besonderheit: Motto: «Immer aus dem was man hat das Beste machen, zufrieden sein und es bewusst geniessen.»

«ehrenamtlich engagierte Vorbilder 2011» – die Finalisten

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Christine Büchel, Schellenberg

Einen grossen Teil ihrer Freizeit verbringt Christine mit der Or-ganisation der Ministranten. Sie leitet die Gruppe, koordiniert Pläne, organisiert die Monatstreffen. Für 2012 wird sie den jährlich stattfindenden Liechtensteiner Ministrantentag orga-nisieren. Die 22-Jährige setzt sich seit über acht Jahren für die Ministranten ein.

Anzug oder Trainer? Trainer. Ich mag es bequemStadt oder Land? LandWinter oder Sommer? WinterSport oder Couch? Jedes zur seiner ZeitFitnesscenter oder Outdoortraining? OutdoortrainingKlassische Musik oder Rock? RockMikrowelle oder Dosenessen? Keines von beidemZur Begrüssung: Küsschen oder Umarmung? Umarmung Längsstreifen oder Querstreifen? LängsstreifenRosen oder Sonnenblumen? SonnenblumenFlugzeug oder Zug? ZugWasser oder Luft? WasserBerg oder Tal? BergKirche oder ausschlafen? KircheRock oder Hose? Hose, weil bequemerSüss oder sauer? SüssBeschenken oder beschenkt werden? Beschenkt werdenFestnetz oder Handy? FestnetzDuschen oder baden? Duschen. Geht einfach schneller

Besonderheit: «Ich bin zwar körperlich klein und wirke da-rum für viele schüchtern, doch ich bin immer für eine Überra-schung gut.»

Franz Gassner, Triesenberg

Franz setzt sich von Berufes wegen für Brauchtum und Kul-tur der Walsergemeinde ein, sein Engagement geht aber weit drüber hinaus. So schreibt er unter anderem jährlich das Pro-gramm der Fasnachtsunterhaltung. Er war auch die treibende Kraft beim Sagenweg und hat das Zwiebelturm Open Air zum Leben erweckt.

Stadt oder Land? LandSport oder Couch? SportFitnesscenter oder Outdoortraining? OutdoortrainingKlassische Musik oder Rock? Rock Windows oder Mac? Was für eine Frage Mac Kino oder DVD? DVD Komödie oder Krimi? KomödieZur Begrüssung: Küsschen oder Umarmung? Küsschen Längsstreifen oder Querstreifen? LängsstreifenBerg oder Tal? BergKirche oder ausschlafen? AusschlafenHelfen oder faulenzen? HelfenJeans oder Anzugshose? JeansSingen oder pfeifen? PfeifenGeschichten lesen oder erzählen? ErzählenChristkind oder Weihnachtsmann? WeihnachtsmannHund oder Katze? KatzeSüss oder sauer? SauerBeschenken oder beschenkt werden? BeschenkenFestnetz oder Handy? HandyDuschen oder baden? Duschen

Besonderheit: Stets offen für Neues und Veränderungen, tolerant anderen gegenüber: «Behandle andere so, wie du gerne behandelt würdest».

lie:zeit

Ingeborg Kindle, Triesen

Vor 22 Jahren gründete Ingeborg das Hilfsprojekt FUMATHO-KA in Mombasa, Kenia. Seither sammelt sie Spenden und reist dreimal jährlich auf eigenen Spesen hin, um vor Ort mitzuar-beiten. FUMATHOKA ermöglichte den Bau eines Kindergar-tens und mehrerer Schulen. Zudem wird für warmes Essen, sauberes Trinkwasser und Lehrmittel gesorgt.

Stadt oder Land? LandSport oder Couch? CouchWinter oder Sommer? SommerFitnesscenter oder Outdoortraining? OutdoortrainingKlassische Musik oder Rock? Klassische MusikWindows oder Mac? Beides nichtRosen oder Sonnenblumen? SonnenblumenKino oder DVD? DVDKomödie oder Krimi? KomödieZur Begrüssung: Küsschen oder Umarmung? UmarmungLängsstreifen oder Querstreifen? LängstreifenBerg oder Tal? TalKirche oder ausschlafen? Kirche Aktiv oder faulenzen? AktivZeltfest oder Ausstellung? AusstellungFlugzeug oder Zug? ZugRock oder Hose? HoseGeschichten lesen oder erzählen? ErzählenSingen oder pfeifen? SingenChristkind oder Weihnachtsmann? ChristkindHund oder Katze? HundSüss oder sauer? Süssbeschenken oder beschenkt werden? SchenkenFestnetz oder Handy? FestnetzDuschen oder baden? Baden

Besonderheit: «Ingeborg setzt sich mit Leib und Seele für ihre Kinder in Kenia ein.» (Zitat aus Nominierungsvorschlag)

Evi Kunkel, Schaan

Wenn man an Helfer des Turnvereins Schaan denkt, kommt man an Evi nicht vorbei. Seit 50 Jahren ist sie aktives Vereinsmit-glied beim TV und unterstützt als kreativer Kopf jegliche Anläs-se tatkräftig. Zudem hilft sie bei anderen Vereinen spontan und dort, wo man ihre Hilfe braucht.

Stadt oder Land? Land Sport oder Couch? Sport Fitnesscenter oder Outdoortraining? Outdoortraining Klassische Musik oder Rock? Klassische & moderneWindows oder Mac? Windows Kino oder DVD? KinoKomödie oder Krimi? KomödieMikrowelle oder Dosenessen? Keines von BeidenZur Begrüssung: Küsschen oder Umarmung? UmarmungLängsstreifen oder Querstreifen? QuerstreifenRosen oder Sonnenblumen? SonnenblumenFlugzeug oder Zug? Zug Berg oder Tal? BergKirche oder ausschlafen? Kirche helfen oder wegschauen? helfenRock oder Hose? RockSingen oder zeichnen? ZeichnenGeschichten lesen oder erzählen? Lesen Christkind oder Weihnachtsmann? Christkind Hund oder Katze? KatzeSüss oder sauer? SauerWeihnachten oder Ostern? Weihnachten Beschenken oder beschenkt werden? BeschenkenFestnetz oder Handy? Festnetz

Besonderheit: Geht nicht, gibt’s nicht: das ist Evi.


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Hannah Pfefferkorn, Schaan

Hannah lebt Integration. Ihr ehrenamtlicher Einsatz für andere ist für sie selbstverständlich. Sie leitet Jugendlager, ist Mento-rin des Projekts «Zünder», wo sie Jugendliche beim Einstieg in die Arbeitswelt unterstützt und arbeitet bei sozialen Organisa-tionen, die Menschen in schwierigen Situationen begleiten.

Anzug oder Trainer? AnzugStadt oder Land? StadtWinter oder Sommer? SommerFitnesscenter oder Outdoortraining? OutdoortrainingKlassische Musik oder Rock? RockZeltfest oder Ausstellung? AusstellungBerg oder Tal? TalKirche oder ausschlafen? Ausschlafenhelfen oder wegschauen? HelfenRock oder Hose? Rock Christkind oder Weihnachtsmann? Keins Hund oder Katze? HundSüss oder sauer? Süss Weihnachten oder Ostern? Ostern

Besonderheit: Ich habe den Mut, mich einzusetzen und mich einzumischen, auch wenn es ungemütlich wird – ganz nach dem Motto: Ich bin die Stimme für all diejenigen, die den Mut nicht haben um sich zu wehren und leihe mein Ohr, wenn sonst niemand zuhören will.

Walter Schürmann, Schaan

Vom OK-Präsidenten des Frühlingskirennens in den 70ern über das Schulmeisteramt in den 80ern bis zum Zeitmess-Chef praktisch aller Skirennen Malbuns in den 90ern. Walter ist ein Helfer wie aus dem Bilderbuch. Und er ist noch lange nicht müde. Heute ist er für diverse Sportanlässe wie LieGames oder Volleyballturnier als Transportchef und Fahrer im Einsatz.

Anzug oder Trainer? AnzugStadt oder Land? LandWinter oder Sommer? WinterSport oder Couch? SportKlassische Musik oder Rock? Klassische MusikKino oder DVD? DVDKomödie oder Krimi? KomödieZur Begrüssung: Küsschen oder Umarmung? KüsschenLängsstreifen oder Querstreifen? QuerstreifenRosen oder Sonnenblumen? RosenZeltfest oder Ausstellung? AusstellungFlugzeug oder Zug? ZugWasser oder Luft? WasserBerg oder Tal? TalKirche oder ausschlafen? AusschlafenHelfen oder wegschauen? HelfenRock oder Hose? HoseSingen oder zeichnen? SingenGeschichten lesen oder erzählen? LesenChristkind oder Weihnachtsmann? ChristkindHund oder Katze? KatzeSüss oder sauer? SauerWeihnachten oder Ostern? WeihnachtenBeschenken oder beschenkt werden? Beschenkt werdenFestnetz oder Handy? FestnetzDuschen oder baden? Duschen

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Barbara Banzer-Kofler, Triesen

Barbara ist Mitinitiantin und Ehrenmitglied in der Fun-kenzunft Triesen, langjähriges Mitglied im Gymnastikver-ein Triesen sowie ältestes Mitglied des Südtirolervereins. Seit Bestehen des Hilfswerks ist Barbara durch ihre wö-chentliche Mithilfe eine tragende Stütze. Die 88-Jährige kocht auch heute noch ihre berühmten Südtiroler Speck-knödel für Verein und Familie.


Auf dem heissen Stuhl

Die politischen Fragen zur Gegen-wart und Zukunft sind heiss. Ob Verkehr, Gesundheit oder Wirt-schaft, der Luftzug im politischen Fragen-Himmel ist kühl geworden. Zehn liechtensteinische Politiker stellen sich den brisanten Fragen. Seite 12

Zündstoff: Staatsbeitrag für AHV

Kein Geld mehr vom Staat an die AHV ab 2018. AHV Präsident Pe-ter Wolff ist über diese Botschaft al-les andere als glücklich. Im Streitge-spräch mit Manfred Batliner macht er seinen Unmut über dieses Vorha-ben deutlich Luft. Seite 21

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2012

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150-Jahrjubiläum

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Zehn Landes-Politiker stellen sich den Fragen

: Die lie:zeit gilt in der Öffentlichkeit als ausgewogene und über den Parteien stehende Zeitung, deren Publikationen jedes Mal von rund 100‘000 Men-schen gelesen werden. Wir haben uns für diese Ausgabe zehn bekannte Politiker-persönlichkeiten ausgewählt, die völlig unabhängig voneinander brennende Fragen der Gegenwart und Zukunft aus ihrer Sicht beantworten. Was dabei herausge-kommen ist, lesen Sie auf den nachfolgenden Seiten.Von Herbert Oehri

lie:zeit Können Sie sich Steuer-erhöhungen vorstellen und wenn ja in welchen Bereichen?

Jürgen Beck: Wenn man von Steuererhöhungen spricht, hat man grundsätzlich schon verloren. Ich bin der Auffassung, dass Steu-ererhöhungen die wirtschaftliche Weiterentwicklung unseres Lan-des bremsen würden. Wir haben uns ja sogar mit ähnlichem Argu-ment gegen die Angriffe aus dem Ausland verteidigt. Wir waren es, die gesagt haben: «Macht in euren

Ländern eine vernünftige Steu-erpolitik, dann werden euch die Leute mit ihrem Geld auch nicht davon rennen». Wir müssen uns also nur an unsere eigenen Worte erinnern und an unseren Prinzi-pien festhalten. Wenn nun der Regierungschef von möglichen Steuererhöhungen spricht, dann kann ich das nur als Warnschuss verstehen, damit seine Sparmass-nahmen auch umgesetzt werden.Wir müssen uns der wirtschaftli-chen Veränderungen bewusst sein, unsere Arbeit richtig machen und nicht in Resignation versin-ken, dann sind Steuererhöhungen auch nicht nötig. Um es auf den Punkt zu bringen; ich werde mei-ne Kraft dafür einsetzen, dass es gar nicht so weit kommt.

lie:zeit Welche Zukunftsprojekte wollen Sie trotz Sparanstrengun-gen verwirklichen?

Jürgen Beck: Das ist natürlich so eine Sache, wenn man von Zu-kunftsprojekten spricht. Allein das Wort Zukunftsprojekt liesse schon verschiedene Definitionen und Interpretationen zu. Zu-kunftsprojekte verstehe ich als Aktionen, die unser Land und die Bewohner unseres Landes vorwärts bringen. Wir, die verant-wortlichen Mandatsträger, haben in erster Linie dafür zu sorgen, dass es der Bevölkerung gut geht. Ich gehe davon aus, dass es uns momentan noch sehr gut geht.

Wenn dem so ist, wie ich glaube, müssen wir zwingend, als Erstes diesen Status erhalten und dann nach Möglichkeiten ausbauen.Die Ansichten, welche Projekte zu dieser Zielerreichung beitra-gen, können je nach Auffassung differieren. Ich bin beispielswei-se der Meinung, dass uns eine S-Bahn mehr kosten als nützen wird. Viel mehr bin ich der Mei-nung, dass wir Geld in den Erhalt unserer Sozialwerke, in eine gute Gesundheitsversorgung, in die Bildung und in wirtschaftsför-dernde Massnahmen investieren sollten.

lie:zeit Was sind die grössten He-rausforderungen für unser Land in den kommenden Jahren?

Jürgen Beck: Wir müssen zu unserer Heimat stehen. Identität stiftende, die liechtensteinische Kultur prägende Institutionen, wie das Landeskirchenprimat und gesellschaftliche Traditio-nen müssen bewahrt werden und nicht dem kurzsichtigen aktuel-len Zeitgeist mit heute unabseh-baren zukünftigen Folgewirkun-gen geopfert werden. Die Politik ist zudem gefordert bezahlbaren Eigenwohnraum für Familien zu schaffen. Es kann und darf nicht sein, dass liechtensteinische Bür-ger aufgrund immer höher stei-gender Wohnersteheungskosten gezwungen sind, ins benachbarte

Ausland zu ziehen und umge-kehrt gutbetuchte Ausländer ih-ren Wohnsitz insbesondere aus steuerlichen Optimierungsge-sichtspungkten nach Liechten-stein verlegen. Hier sind Politik und Staat dringend gefordert, adäquate Lösungen zu erarbeiten. Wir müssen auch dafür sorgen, dass die bestehende Staatsform erhalten bleibt. Fürstenhaus und Volksvertretung bilden durchaus eine erfolgreiche Partnerschaft. In einer guten Partnerschaft pro-fitieren beide voneinander. Ich bin der festen Überzeugung, dass Fürst und Volk sich gegenseitig brauchen. Voraussetzung ist, dass sich beide Partner selbstbewusst und respektvoll begegnen.

lie:zeit Stichwort - Alters-und Hinterlassenen-Versicher ung (AHV). Die demograf ische Ent-wicklung führt uns vor Augen, dass die ältere Bevölkerungsgrup-pe zahlenmässig stetig zunimmt und die jüngere abnimmt. Wie kann sichergestellt werden, dass die heute 40jährigen und jünge-ren mit dem Austritt aus dem Er-werbsleben auch noch eine Rente bekommen?

Jürgen Beck: Die AHV, eine Erfolgsgeschichte und eine sen-sationelle Errungenschaft. Mit der Einführung der AHV hat der Staat den Bürgern Sicherheit ge-geben und eine grosse Verantwor-

Jürgen Beck

Parteizugehörigkeit: Vaterlän-dische Union (VU)Wohnort: VaduzAusbildung: Kaufmann Beruf: UnternehmerPolitische Funktion: Land-tagsabgeordneter

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Doris Frommelt

Parteizugehörigkeit: Fort-schrittliche Bürgerpartei (FBP)Wohnort: SchaanAusbildung: Kauffrau Beruf: FamilienfrauPolitische Funktion: Land-tagsabgeordnete

Harry Quaderer

Parteizugehörigkeit: keineWohnort: SchaanAusbildung: Kaufmann Beruf: Senior Trust OfficerPolitische Funktion: Land-tagsabgeordneter, Chef der liechtensteinischen EWR-EF-TA Parlamentarier Delegagion


Doris Frommelt: Steuererhö-hungen sind meines Erachtens


Harry Quaderer: Nein, noch sind wir an diesem Punkt nicht angelangt. Ich denke mir solan-ge uns die Regierung in jedem Landtag immer noch mit diver-sen Kreditüberschreitungen und Nachtragskrediten beglückt, ei-nen immer noch sehr aufgebla-senen Staatsapparat unterhalten und Millionen für Expertisen ausgeben, welche dann ungele-sen in einer Schublade landen, tönt der Schritt einer Steuerer-höhung um den Staatshaushalt zu sanieren zum jetzigen Zeit-punkt lächerlich!Bei uns herrscht immer noch das Klima, sparen ja, nur bei mir nicht! Da erwarte ich mir, dass die Regierung auch mal Zeichen setzt. Wir haben die Mindestertragssteuer im Gesell-schaftswesen um 20% erhöht und wäre es nach der Regierung ge-gangen, hätte man diese um 80% erhöht! Eine solch drastische Erhöhung hätte wohl kurzfristig viel Geld in die Kassen gespült, jedoch langfristig eine der erfolg-

das absolut letzte Mittel, um den Staatshaushalt ausgeglichen zu gestalten. Momentan sollte diesbezüglich die Ausgabenseite im Mittelpunkt stehen. Ich bin überzeugt, dass es noch einige Möglichkeiten gibt, die Ausga-ben des Landes weiter zu redu-zieren. Wenn jedoch mittelfristig erkannt wird, dass die Reduktion der Ausgaben für einen ausgegli-chenen Haushalt nicht ausreicht, sind Steuererhöhungen nicht ausgeschlossen. Dabei ist mir von Bedeutung, dass der Mittelstand nicht weiter belastet wird. Wir müssen jedoch auch die wirt-schaftliche Entwicklung abwar-ten, da es momentan unsicher ist, wie sich die Weltwirtschaft in den nächsten Jahren entwickelt. Sollte sich die Wirtschaft kom-mendes Jahr zu erholen beginnen, werden die Einnahmen auch ohne Steuererhöhungen steigen. Das wäre wünschenswert.

lie:zeit Welche Zukunftsprojek-te wollen Sie trotz Sparanstren-gungen verwirklichen?

Doris Frommelt: Wir müssen weiterhin in die Zukunft unse-res Landes investieren, um den Standort und die Infrastruktur modern zu erhalten. Liechten-stein muss darauf achten, dass ne-ben der Standortattraktivität auch die gute Lebensqualität erhalten bleibt. Von Bedeutung ist mir auch die Sicherung einer intakten Natur und Umwelt, weshalb ich einen weiteren Ausbau des Öf-fentlichen Verkehrs und Investiti-onen in den Umweltschutz befür-worte. Ich bin der Ansicht, dass wir ein eigenes Landesspital zur Sicherstellung der Grundversor-gung benötigen. Trotz allen Spar-anstrengen ist es wichtig, dass wir auch weiterhin familienpolitische Massnahmen unterstützen. Wei-ters erhoffe ich mir, dass Liech-tenstein seine humanitäre Traditi-on weiterführt und jährlich einen angemessenen Beitrag an die Internationale Humanitäre Ent-wicklungszusammenarbeit leistet und damit solidarisch ist mit den Ärmsten dieser Welt.

lie:zeit Was sind die grössten Herausforderungen für unser Land in den kommenden Jahren?

Doris Frommelt: Die grösste Herausforderung wird sicherlich sein, den Staatshaushalt ausge-glichen zu gestalten. Dabei ist es mir von Wichtigkeit, dass wir nachhaltig sparen. Wir müssen neue Einnahmequellen gene-rieren, weshalb ein attraktiver Wirtschaftsstandort von grund-legender Bedeutung ist. Eine f lo-rierende Wirtschaft bringt nicht nur Vorteile für den Staatshaus-halt, sondern auch für die Bevöl-kerung. Damit werden Arbeits-plätze geschaffen und unserer Jugend die Möglichkeit gegeben, in ihrer Heimat eine Lehre zu absolvieren, berufliche Perspek-tiven zu haben sowie ihren Le-bensunterhalt zu verdienen. Sie werden dann nicht gezwungen, im Ausland nach Arbeit zu su-chen und dem Land den Rücken zu kehren. Daher muss es obers-tes Ziel sein, dass wir unsere Ju-gendlichen und jungen Erwach-senen auch in Zukunft in den heimischen Wirtschaftskreislauf integrieren.

lie:zeit Stichwort - Alters-und Hinterlassenen-Versicher ung (AHV). Die demografische Ent-wicklung führt uns vor Augen, dass die ältere Bevölkerungsgrup-pe zahlenmässig stetig zunimmt und die jüngere abnimmt. Wie kann sichergestellt werden, dass die heute 40jährigen und jünge-ren mit dem Austritt aus dem Er-werbsleben auch noch eine Rente bekommen?

Doris Frommelt: Wir müssen darauf achten, dass auch zukünf-tige Generationen sich auf eine solide finanzielle Grundlage der AHV stützen können. Wir wissen, dass die Entwicklung der AHV momentan nachteilig verläuft, weshalb wir jetzt Mass-nahmen einleiten müssen, um die AHV enkeltauglich zu machen. Die demographische Entwick-lung wird diese Tendenz noch beschleunigen. Für mich ist es von Bedeutung, dass keine ein-seitigen Entscheide gefällt wer-den. Die AHV-Bezüger müssen genau gleich an der Sanierung der AHV beteiligt werden wie jene, die momentan noch in die AHV einzahlen. Es muss ein Gesamtpaket sein, das alle Ge-

nerationen in die Verantwortung nimmt, dann ist es auch mehr-heitsfähig.

tung übernommen. Dass sich die Altersstrukturen verändern, im-mer mehr Bezüger immer weni-ger Einzahlern gegenüber stehen, ist eine Tatsache, die schon länger bekannt ist und im Übrigen auch in anderen Ländern zu Diskus-sionen führt. Dass sich das Um-feld geändert hat wissen wir. Also müssen wir handeln und zwar sofort. Es gibt verschiedenste Lö-sungsmöglichkeiten, wie man die künftige Finanzierung der AHV sichern kann. Ich stelle mir nur einfach die Frage, soll das wirk-lich über Prämienerhöhung oder Kürzungen der Leistungen pas-sieren? Sicher bei der AHV han-delt es sich um einen Solidarpakt, alle werden ihren Teil zu leisten haben, in erster Linie aber der Staat, denn der Staat hat seinen Bürgern ein Versprechen abge-geben. Der Staat hat versprochen für eine solide Altersvorsorge zu guten Konditionen zu sorgen. Wenn die Politik nicht den letz-ten Funken Glaubwürdigkeit ver-lieren will, dann ist sie gut beraten, Versprochenes auch zu halten.

polit:zeit

Werner Kranz

Parteizugehörigkeit: Vaterlän-dische Union (VU)Wohnort: NendelnAusbildung: Dipl. Ing. FH Beruf: Leiter des Amts für Berufsbildung und Berufsbe-ratungPolitische Funktion: Land-tagsabgeordneter


Werner Kranz: Ein Staat hat grundsätzlich zwei Möglich-keiten um einen ausgegliche-nen Staatshaushalt herzustellen: Entweder er vergrössert seine Einnahmen, indem er die Steu-ern und Abgaben erhöht oder er muss seine Ausgaben deutlich reduzieren. Wenn wir uns die Finanzplanung der kommenden vier Jahre anschauen (durch-schnittlicher Fehlbetrag von rund 100 Mio. pro Jahr), dann wird auch in Zukunft ein ausgewoge-nes und nachhaltiges Sparen in allen Bereichen notwendig sein,

reichsten Wirtschaftsbranchen in unserem Lande zunichte ge-macht. Steuern aus Mieteinnah-men werden in den nächsten Jah-ren sicherlich ein Thema werden.


Harry Quaderer: Es stehen zur Zeit drei sehr kostenintensive Projekte im Raum. Da wäre das neu zu bauende Landesspital, Schulzentrum 2 im Unterland und die S-Bahn. Ein Investiti-onsvolumen von guten 250 Mil-lionen Franken! Von diesen drei Projekten steht sicherlich der Neubau Landesspital im Fokus. Die letzten zehn Monate haben aber gezeigt, dass es, um solche Investitionen zu realisieren, ei-nen Konsens zwischen Regie-rung, Landtag und Volk braucht! Eine nicht durchdachte, von Partikularinteressen getragene und schlecht konzipierte Lösung wird vom Volk nicht goutiert! Es kann doch nicht sein, dass man der Mittelschicht durch Salami-rädchen-Taktik die Franken aus der Hosentasche zieht und bei Grossinvestitionen beide Augen zudrückt! Das Volk lässt sich zum Glück nicht für dumm verkaufen. Die Investition Neubau Landes-spital ist für mich unbestritten. Es muss aber ein Projekt vorliegen, bei welchem wir als Gesellschaft alle davon profitieren können. Die Regierung, aber insbesondere die Gesundheitsministerin stehen in der Pflicht und müssen eine bittere Abstimmungsniederlage durch das Volk zum Positiven verarbeiten.


Harry Quaderer: Ohne hellse-herische Fähigkeiten entwickelt zu haben: Die grössten Heraus-forderungen werden geopoli-tische und weltwirtschaftliche Entwicklungen sein, welche un-angemeldet an unsere Haustüre anklopfen und welchen wir uns unweigerlich anpassen oder de-nen wir entgegen wirken müs-sen. Oder anders ausgedrückt: Die im Moment katastrophalen

und unverantwortbaren Ent-scheidungen anderer Länder und Politiker werden auch bei uns Spuren hinterlassen. Die Euro-Krise entwickelt sich zusehends und G20 Länder oder auch die OECD machen Druck im fiska-lischen Bereich, ohne auch nur ansatzweise mal in ihren eigenen Haushaltsspiegel zu schauen um zu erkennen wo die Ursachen dieser Weltwirtschaftsmisere liegen. Als Kleinstaat sind wir immer der Gefahr, als Spielball grösserer Staaten benutzt zu werden, ausgesetzt. Die grösste Herausforderung wird sein, uns als kleines Land Liechtenstein nicht in eine Masse von Verträ-gen und Abmachungen einzulas-sen, bei welchen wir uns dann in eine Abhängigkeit begeben, aus der wir die Flexibilität und eige-ne Entscheidungsfähigkeit aufs Spiel setzen.


Harry Quaderer: Die demogra-fische Entwicklung ist wirklich so, dass die Alterspyramide auf den Kopf gestellt ist. Und dies vor allem in ganz Europa! Nicht nur nimmt die ältere Bevölkerungs-gruppe zu, auch werden die Le-bensjahre zusehends länger. An und für sich ja nichts Schlechtes! Wie können wir die Alterspyra-mide wieder drehen und der Ge-sellschaft mehr Kinder schenken? Es gibt kein einfaches Rezept. Unsere Regierungen haben sich dabei ja auch schon die verschie-densten Massnahmen ausge-dacht. Vor nicht allzulanger Zeit wollte man den Kindersegen mit einem einmaligen Zustupf von über zwanzigtausend Franken ankurbeln und zwischenzeitlich, kaum drei Jahre später, will man die Kinderzulagen abschaffen! Irgendwo dazwischen müsste es doch sicherlich Lösungen geben.

Das Gesellschafts- und Famili-enleben hat sich durch verschie-denste Entwicklungen in den letzten 50 Jahren doch ganz ge-waltig verändert. Der Trend zur «Ich»- Gesellschaft und weg vom traditionellen Familien-Leben hat auch in Liechtenstein nicht halt gemacht. Eine Lösung wird sich wohl erst abzeichnen, wenn die Axt am Baum ist!

also im Bereich der Beitrags-leistungen, beim Personal- oder beim Sachaufwand sowie bei den Finanzzuweisungen. Um das Ziel, einen ausgeglichenen Staatshaus-halt erreichen zu können, wird es auch auf der Einnahmenseite, im Bereich der Steuern und Ab-gaben, ausgewogene und nach-haltige Massnahmen benötigen. Weder Steuererhöhungen noch Leistungskürzungen sind popu-lär. Es wird uns gerade in Zei-ten der vermutlich noch länger andauernden Konjunkturkrise nichts anderes übrig bleiben, als an beiden Stellenschrauben – Ausgaben und Einnahmen – mit Mass und Ziel zu drehen.


Werner Kranz: Sparanstrengun-gen, seien diese vom Staat oder von den Gemeinden, dürfen im Grundsatz zwingende und vor allem nachhaltige Investitionen in Zukunftsprojekte nicht ver-hindern. Dies gilt für mich für alle Bereiche, angefangen von der Gesundheit, den Finanzen, der Bildung, der Umwelt bis hin zur Sozialen Wohlfahrt um nur eini-ge genannt zu haben. Im Konkre-ten spreche ich hier von für unser Land grössenverträglichen und finanzierbaren Zukunftsprojek-ten, wie beispielsweise das Führen eines eigenen und unabhängigen Landesspitals, die zeitnahe Re-alisierung eines zweiten Schul-zentrums im Unterland, regional abgestimmte Verkehrs- sowie nachhaltige Finanz-, Umwelt- und Wirtschaftsförderungspro-jekte. Dabei wird es vorgängig unerlässlich sein, dass bei dem von der Regierung ausgegebenen strategischen Steuerungsinstru-ment «Agenda 2020» die dazu-gehörigen Eckwerte verbindlich festgelegt werden, um die zu-künftigen Herausforderungen unseres Landes zum Wohle un-serer Bevölkerung erfolgreich meistern zu können.


15

Werner Kranz: Eine der gröss-ten Herausforderung - gerade in diesen nicht einfachen Zeiten

- für unser kleines Land wird sein, so rasch als möglich einen ausgeglichenen Staatshaushalt anzustreben, um eine Staatsver-schuldung vermeiden zu können. Dieses Ziel kann nur gemeinsam, also in Zusammenarbeit mit al-len Akteuren erreicht werden. Die Zukunft unseres Landes wird heute stärker denn je von den Entwicklungen in anderen Länder bestimmt. Die zuneh-mende globale Vernetzung von Wirtschaft und Politik wird gerade deshalb in Zukunft eine zentrale Rolle zukommen. Des Weiteren wird die Qualität der Aus- und Weiterbildung und da-mit der Zugang zu gut ausgebil-deten Berufsleuten eine tragende Säule für den künftigen wirt-schaftlichen Erfolg unseres Lan-des sein. Zudem gilt es insbeson-dere dem Wirtschaftsstandort Liechtenstein, mit politischer Stabilität und Rechtssicherheit, attraktive Rahmenbedingungen zur Verfügung zu stellen.

lie:zeit Stichwort - Alters-und Hinterlassenen-Versicher ung (AHV). Die demografische Ent-wicklung führt uns vor Augen, dass die ältere Bevölkerungs-gruppe zahlenmässig stetig zu-nimmt und die jüngere abnimmt. Wie kann sichergestellt werden, dass die heute 40jährigen und jüngeren mit dem Austritt aus dem Erwerbsleben auch noch eine Rente bekommen?

Werner Kranz: Die Regierung hat mit dem Bericht und Antrag zu dieser Thematik im Oktober-Landtag einige Möglichkeiten aufgezeigt, um auf diese Proble-matik reagieren zu können und welche Wechselwirkungen sol-che Massnahmen mit sich brin-gen werden. Es waren dies unter anderem eine mögliche Erhö-hung des Rentenalters, eine Ver-minderung oder Abschaffung des Weihnachtsgeldes, eine Er-höhung der Beitragssätze sowie eine Verkürzung des Anspruchs auf Rentenvorbezug. Um den demographischen Kostendruck senken zu können, müssen die Verantwortlichen aus Politik zu-

sammen mit der Wirtschaft be-stimmte Rahmenbedingungen des Arbeitsmarktes so umgestal-ten, dass «ältere» Arbeitskräfte länger und intelligenter ins Be-rufsleben eingebunden werden können. Mittel- bis langfristig wird der Staat aus Gründen des Kostendrucks wahrscheinlich verschiedene Aufgaben an Bür-ger und Unternehmen übertra-gen und sich vermehrt auf sei-ne Kernaufgaben beschränken müssen.

Pepo Frick

Parteizugehörigkeit: Freie Liste (FL)Wohnort: SchaanBeruf: ArztPolitische Funktion: Land-tagsabgeordneter


Ja, selbstverständlich, wir sind auf einen mittelfristig ausge-glichenen Staatshaushalt ange-wiesen. Wir könnten weiter die Niedrigverdiener und den Mit-telstand einseitig belasten, z.B. durch Abschaffung des NBU-Staatsbeitrages oder durch weni-ger Subvention der Krankenkas-senprämien. Für mich sind hier Grenzen bereits überschritten, der Mittelstand gefährdet. Der Landtag hat 2010 ohne Not in gegen die einsame Stimme der Freien Liste die Erbschaftssteu-er abgeschafft, die jährlich mehr als 8 Millionen eingebracht hat.

Ich finde das unverantwortlich. Im letzten Jahr hat ein einziger Erbschaftsfall 20 Millionen ein-gebracht. Das neue Steuergesetz schont die Bestverdienenden, ein Antrag der FL, Leute mit Ein-kommen über 300 000 Franken minimal mehr zu besteuern, wur-de hochkant abgelehnt. Die Min-destertragsteuer wurde durch den Landtag minimal erhöht, obwohl der Treuhänderverband selbst für eine weitergehende Erhöhung plädiert hat: Das beschert Min-dereinnahmen von 15 Millionen. Erhöht werden Gebühren, wel-che alle gleich treffen, geschont werden die Bestverdienenden.


Pepo Frick: Der ökologische Umbau unserer Gesellschaft muss beschleunigt werden, das ist Die Zukunfts-Investition. Hier besteht die Gefahr, dass wir den Anschluss verlieren, wenn wir die umliegenden Länder betrachten. Das Bundesland Vorarlberg ver-gibt seit Jahren nur noch Wohn-bauförderung, wenn das Gebäude hohen ökologischen Ansprüchen genügt. An diesem ökologischen Umbau hängen auch künftige Arbeitsplätze. Liechtenstein hat zu wenig Lenkungsmassnahmen Richtung ökologischer Wirt-schaftlichkeit bzw. wirtschaftli-cher Ökologie. Die S-Bahn als Rückgrat des öffentlichen regi-onalen Verkehrs ist zukunftsori-entiert, sowohl ökologisch wie auch wirtschaftlich. Die Gelder der Entwicklungszusammenar-beit dürfen nicht gekürzt werden, als sehr reiches Land können wir uns der internationalen Solida-rität nicht verschliessen. Die In-vestitionen in die Bildung muss intensiviert werden, eine erhöhte Maturitätsrate ist matchentschei-dend, der Grossteil der künftigen Berufe in unserer Wissensgesell-schaft braucht heute einen Hoch-schulabschluss.


Pepo Frick: Wir müssen uns in eine nachhaltig und sozial-

ökologisch orientierte Leistungs-gesellschaft entwickeln. In den letzten Jahrzehnten ist uns Vieles in den Schoss gefallen, staatlich subventioniertes Wohlergehen wurde zur Selbstverständlich-keit. Der den EinwohnerInnen Liechtensteins angeborene Leis-tungswille muss durch intelligen-te, auch politische Massnahmen, wiedererweckt werden. Es wird aber auch entscheidend sein, dass die Gesellschaft nicht in Ein-zelinteressen auseinanderdrif-tet, Fairness und Gerechtigkeit muss zur Staatsaufgabe werden. Die Kleinheit unseres Landes sollte nicht dazu führen, dass wir Grenzen gegen aussen er-richten, sondern uns gerade auch regional vernetzen. Wir sind zu unbedeutend, um Sonderzüg-lein zu fahren. Wir müssen die theoretischen Widersprüche von Ökologie und Wirtschaft in eine zukunftsorientierte ökologische Wirtschaft überführen, welche uns als Kleinststaat im europäi-schen Kontext autonom überle-ben lässt.


Pepo Frick: Bei diesem Thema belügt sich die Politik dauernd selbst. Die Politik weiss genau, dass mit den heutigen Regeln bei der bekannten demographischen Herausforderung die Rente für unsere Enkel nicht mehr gesi-chert ist. Der Landtag hat auf Antrag der Regierung gerade erst zugelassen, dass sich der Staat auf Kosten der AHV teilsaniert, die Reserven sinken kurzfristig. Die weiteren notwendigen Mass-nahmen scheinen wieder einmal unterzugehen in einem wohl wahlkampfbedingten Geplänkel zwischen den beiden Koalitions-parteien. Die langsame Reduzie-rung der 13. Monatsrente ist ein Tabu, eine minimale Erhöhung

polit:zeit

Johannes Kaiser

Parteizugehörigkeit: Fort-schrittliche Bürgerpartei (FBP)Wohnort: SchellenbergBeruf: MedienschaffenderPolitische Funktion: Land-tagsabgeordneter, Fraktions-sprecher der FBP


Johannes Kaiser: Meines Er-achtens ist die Ausgabenseite weiter zu konsolidieren und man muss sich auch Gedanken ma-chen, wie zusätzliche Einnah-menquellen erschlossen werden könnten. Damit Sie mich richtig verstehen: Einnahmenerhöhung heisst und bedeutet nicht gleich Steuererhöhung. Und hierfür muss man sich übergeordnete Gedanken machen. Es ist nun dringend notwendig, Visionen und Strategien zu erarbeiten, in welchen Märkten sich Liechten-stein zukünftig aufstellen kann und will. Welche Rahmenbe-dingungen Liechtenstein stellen

muss, mit denen unser Land für internationale wertschöpfungs-orientierte Unternehmen eine Ansiedlungswirkung ausstrahlen kann. Welche Ausbildungs-Be-reiche Liechtenstein in Zukunft aktiv entwickeln muss. Will ein zusätzliches Wirtschaftswachs-tum erzielt werden, sind Steu-erhöhungen das schlechteste Signal. Ganz entscheidend wird für Liechtenstein auch ein um-fassendes und funktionierendes DBA-Netz sein. Solange ein solches nicht vorhanden ist, wird der Standortentscheid eher auf die Schweiz - und insbesondere aus der Konkurrenzbetrachtung auf die Region Rheintal - fal-len, da die Steuerbelastung nicht wesentlich höher ist, der Boden günstiger erworben werden kann und insbesondere ein umfassen-des DBA-Netz existiert. Zudem bieten die Schweizer Kantone verschiedene finanzielle sowie organisatorische Unterstützun-gen im Rahmen der Wirtschafts-förderung an. Das Mittel der Steuerhöhungen darf als eine ultima ratio angesehen werden, vorerst sind dringend neue Ein-nahmequellen zu finden bzw. die Rahmenbedingungen so auszu-gestalten, dass neue Wertschöp-fung in Liechtenstein entsteht.


Johannes Kaiser: In wirtschaft-lich angespannten Zeiten, in denen zudem die konjunkturel-len Vorzeichen mittel- und län-gerfristig nicht verheissungsvoll sind, sollte die öffentliche Hand antizyklisch wirken. Mit ande-ren Worten heisst dies, dass es nicht zielführend ist, wenn Land und Gemeinden ihre Investitio-nen völlig einstellen und diesen Investitions-Pessimimus auf diese Weise enorm verstärken würden. Dies hätte gravierende Konse-quenzen für die Wirtschaft, das Gewerbe und die KMUs sowie letztlich auf die Arbeitsplätze. Gleichzeitig ist angezeigt, dass künftige Projekte in Bezug auf die Kriterien der Wirtschaft-lichkeit, Ausbaustandards sowie Folgekosten genauestens geprüft und in diesem Sinne nachhal-

tig ausgerichtet werden. Sparen heisst demzufolge nicht, dass man sich Zukunftsinvestitionen verschliesst und keine Investitio-nen mehr zulässt. Wenn wir heute in bestimmten Bereichen nicht in unsere Zukunft investieren, wer-den wir keine Zukunft haben.


Johannes Kaiser: Es geht darum, Visionen zu entwickeln. Liech-tenstein muss sich klar werden, in welchen Märkten in Zukunft eine bedeutende Stellung erlangt werden will und welche Schrit-te dazu einzuleiten sind. Das ist eine Führungsaufgabe. Die Agenda 2020 enthält diese Visi-onen nicht. Wir wären heute in der Lage, vernünftige und zu-kunftsorientierte Szenarien zu entwickeln, die für die nächsten Generationen eine sichere und nachhaltige Wirkung hätten. Die finanziellen Mittel für die Entwicklung solcher Szenarien stehen mit dem Zukunftsfonds zur Verfügung. Diese Herausfor-derung - die Weichenstellung für unsere zukünftigen Genera-tionen auf dieses Ziel hin zu fo-kussieren - wäre besser heute als morgen anzugehen.


Johannes Kaiser: Dass die Prob-lematik der demografischen Ent-wicklung immer noch verdrängt wird, ist für mich unerklärlich. Die demografische Entwick-lung wird nicht nur auf die AHV ihre Auswirkungen haben, wenn künftig immer weniger «Ein-zahler» für eine immer grössere Anzahl von Altersrente-Bezüger aufkommen müssen. Mathema-tisch kann dies irgendwann nicht mehr aufgehen. Die demografi-

Elmar Kindle

Parteizugehörigkeit: Fort-schrittliche Bürgerpartei (FBP)Wohnort: TriesenAusbildung: Dipl. Ing. FH Politische Funktion: Abge-ordneter, FBP-Vizepräsident Oberland

llie:zeit Können Sie sich Steuer-erhöhungen vorstellen und wenn ja in welchen Bereichen?

Elmar Kindle: Nein, das wäre jetzt das falsche Signal. Wir ha-ben eben erst eine Steuerreform verabschiedet und müssen jetzt die Geduld haben, dieser Reform Raum und Zeit zu lassen. Eine Steuererhöhung kommt für mich zum jetzigen Zeitpunkt nicht in Frage.

sche Entwicklung wird in allen Lebensbereichen gravierende Umwälzungen mit sich bringen: in der kleinsten Zelle der Fa-milie, im Gesellschaftsleben, in der Wirtschaft, Bildung, im Ge-sundheits- und Sozialwesen. Bei der AHV wird das Phänomen der demografischen Entwick-lung am deutlichsten vor Augen geführt, doch wird die Politik diese gesellschaftliche Entwick-lung in all ihren Entscheidungen mit hoher Priorität mit einbe-ziehen müssen. Es genügt nicht, wenn sich mit dieser künftig wohl grössten politischen He-rausforderung nur ein Minister oder eine Ministerin der Regie-rung auseinandersetzt. Es müsste dringend eine hoch dotierte Ar-beitsgruppe oder ein Think Tank eingesetzt werden.

der Lohnbeiträge wird nur hin-ter vorgehaltener Hand gefordert. Die Öffentlichkeit wird damit vertröstet, dass in den nächsten Jahrzehnten ja nur die Hälfte der AHV-Reserven abgebaut wird. Es wird geflissentlich verschwie-gen, dass die Rente unserer En-kelinnen und Enkel gefährdet ist. Durch die «Kopf-in-den-Sand-stecken-Taktik» ist das soziale Jahrhundertwerk tatsächlich ge-fährdet.

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Elmar Kindle: Investitionspro-jekte, welche den kommenden Generationen Perspektiven er-öffnen, sind anzudenken und umzusetzen. Dazu zählen bei-spielsweise das S-Bahn-Projekt, Investitionen in die Altervorsorge oder die medizinische Grundver-sorgung.


Elmar Kindle: Der ausgegliche-ne Staatshaushalt ist die priori-täre Aufgabe. Dieser ist im Mo-ment alles unterzuordnen.

lie:zeit Stichwort: Alters-und Hinterlassenen-Versicher ung (AHV). Die demografische Ent-wicklung führt uns vor Augen, dass die ältere Bevölkerungsgrup-pe zahlenmässig stetig zunimmt und die jüngere abnimmt. Wie kann sichergestellt werden, dass die heute 40jährigen und jünger-en mit dem Austritt aus dem Er-werbsleben auch noch eine Rente bekommen?

Elmar Kindle: Die politischen Gremien und die Verantwortli-chen der AHV müssen sich der Aufgabe der Rentensicherung ständig stellen. Dazu müssen Szenarien entwickelt und seitens der Politik bewertet werden. Dies ist eine sehr komplexe Aufgabe, welche hier nicht beantwortet werden kann.

Martin Meyer

Parteizugehörigkeit: Fort-schrittliche Bürgerpartei (FBP)Wohnort: GamprinAusbildung: Dipl. Ing. FH Beruf: Politiker Politische Funktion: Regie-rungschef-Stellvertreter


Martin Meyer: Ich erachte Steuererhöhungen als den fal-schen Weg. Diese verschaffen uns Standortnachteile und belas-ten die Menschen im Land. Der richtige Weg ist, durch Einspa-rungen die Ausgaben zu senken und mittels neuer Geschäftsfelder die Einnahmen zu steigern.


Martin Meyer: Ich bin der Überzeugung, dass wir trotz Spa-ranstrengungen die Infrastruk-tur nicht vernachlässigen dürfen. Dies betrifft sowohl den Ausbau unseres Glasfasernetzes im Land, wie auch die Lösung der Ver-kehrsprobleme mittels Ausbau des öffentlichen Verkehrs. Glei-ches gilt für den Bildungsbereich und die Integration von jungen Menschen in den Arbeitsmarkt. Wer hier spart, spart an der eige-nen Zukunft.


Martin Meyer: Wir müssen neue Wachstumsbereiche erken-nen und Rahmenbedingungen schaffen, damit sich neue Unter-nehmen ansiedeln können. Wenn in den klassischen Bereichen die Einnahmen sinken und die At-traktivität des Standortes sinkt, brauchen wir einen gesellschaft-lichen Schulterschluss aller Betei-ligten, damit gemeinsam Lösun-gen ausgearbeitet werden können.

lie:zeit Stichwort: Alters- und Hinterlassenen-Versicher ung (AHV): Die demografische Ent-wicklung führt uns vor Augen, dass die ältere Bevölkerungsgrup-pe zahlenmässig stetig zunimmt und die jüngere abnimmt. Wie kann sichergestellt werden, dass die heute 40jährigen und jünge-ren mit dem Austritt aus dem Er-werbsleben auch noch eine Rente bekommen?

Martin Meyer: Die Generatio-nenbilanz aus dem Jahr 2007 hat uns gezeigt, dass auch Liechten-stein bzgl. der demografischen Entwicklung nicht nachhaltig durchfinanziert ist. Gleichzeitig hat die Studie aber auch gezeigt, dass eine Lösung der anstehenden Probleme im Vergleich zu ande-ren Staaten relativ einfach um-setzbar wäre, wenn der politische Wille vorhanden ist.

Doris Beck

Parteizugehörigkeit: Vaterlän-dische Union (VU)Wohnort: RuggellAusbildung: Executive MBA HSG Beruf: Unternehmerin Politische Funktion: Land-tagsabgeordnete


Doris Beck: Grundsätzlich ist es natürlich so, dass die aktuelle Entwicklung des Staatshaushal-tes uns dazu zwingen wird, so-wohl die Ausgabenseite als auch die Einnahmenseite kritisch zu betrachten. Mit dem im Jahre 2010 im Landtag verabschiede-ten Sparmassnahmenpaket wurde ausschliesslich bei der Ausgaben-seite angesetzt. Ich persönlich bin der Meinung, dass auf der Aus-gabenseite falls notwendig noch Potential für Einsparungen vor-handen ist, bevor auf der Einnah-menseite justiert werden muss. Kommen wir trotzdem noch zur Einnahmenseite, welche sich aus Steuereinnahmen und Abgaben zusammensetzt. Ganz konkret zu ihrer Frage: Steuererhöhun-gen für Privathaushalte sehe ich mittelfristig nicht. Zu hoffen ist, dass wir durch innovative Fir-mengründungen zu ergänzenden Steuereinnahmen kommen. Falls Steuererhöhungen wirklich not-wendig würden, ist ein ausgewo-genes Mass zu wählen, welches für die gesamte Bevölkerung und die Wirtschaft langfristig tragbar ist. Schnellschüsse und Einzelini-tiativen sind hier nicht gefragt.

polit:zeit

Klaus Tschütscher

Parteizugehörigkeit: Vaterlän-dische Union (VU)Wohnort: RuggellBeruf: Politiker Politische Funktion: Regierungschef des Fürsten-tums Liechtenstein


Klaus Tschütscher: Für die Zu-kunftsperspektiven Liechten-steins ist eine solide Finanzpoli-tik, die die mittel- und langfristig die Einnahmen und Ausgaben im Gleichgewicht behält, ganz entscheidend. Wenn wir diese Finanzdisziplin nicht aufbrin-gen, werden unsere Finanz- reserven rasch dahinschmelzen. Dieser Tendenz müssen wir aus Verantwortung für nachfolgen-de Generationen mit Nachdruck entgegenwirken. Zudem kön-nen wir nur mit einem gesun-den Staatshaushalt die guten Rahmenbedingungen für unsere Bevölkerung und für die Wirt-schaft aufrechterhalten, was sich wiederum direkt auf die Ertrags-kraft der Betriebe und auch des Staates auswirkt. Eine drastische Verschlechterung der Staatsfi-nanzen würde zwangsläufig auch eine Herabstufung unserer Kre-ditwürdigkeit mit unabsehbaren Folgen nach sich ziehen. Deshalb vertrete ich mit aller Konsequenz einen Sparkurs, der uns wieder zu einer ausgeglichenen Landes-rechnung führen soll. Zur Haus-haltsanierung beitragen kann zusätzlich auch die Einnahmen-


Doris Beck: Zukunftsgerichtete Investitionsprojekte kommen für mich immer in Frage. Wichtig ist es die Bauvorhaben mit Mass und Ziel zu gestalten. Es ist vermehrt auf zweckmässiges Bauen und auf massvolle spätere Unterhaltskos-ten zu achten. Nehmen wir das Beispiel der Schulbauten. In der jüngsten Vergangenheit wurden einzelne Bauten fast als Kunstwer-ke konzipiert, dies kann nicht der Standard der Zukunft sein. Auch gilt es bei Sanierungen abzuwä-gen. Wo sind Sanierungen noch sinnvoll und wo ist ein Neubau aus Finanzmittelbedarf-Sicht lang-fristig der günstigere Weg? Auch können solche Überlegungen eine Chance sein aus einer verzettel-ten, gewachsenen Ausgangslage (wie z.B. bei der Schulstandort-planung: vier Schulstandorte im Oberland, einer im Unterland) ei-nen neuen gesamtheitlichen Weg einzuschlagen. Die Möglichkeit in einem zukunftsorientierten Gesamt-konzept die in den letz-ten 30 Jahren veränderten Rah-menbedingungen (Bevölkerungs-wachstum, Wirtschaftszentren, Siedlungs- und Wohnungsent-wicklung, Verkehrsentwicklung und veränderte Lebensqualität-Merkmale) zu berücksichtigen. Ziel muss es sein, Chancen zu erkennen und in diesem Fall ein flexibles, anpassungsfähiges Ge-samt-Schulraumkonzept zu er-arbeiten, damit das primäre Ziel erreicht werden kann: den besten Schüler-Output zu erzielen.


Doris Beck: Zu den grössten He-rausforderungen für unser Land zählt das Reagieren und Stabili-sieren der globalen Einflüsse. Die letzten Monate haben gezeigt, wie stark wir von den ausländischen, europäischen und auch globalen Entwicklungen abhängig sind. Sie sind der Motor oder die Brem-se unserer Wirtschaft. Eine breit diversifizierte Wirtschaft ist ein wichtiges Element zur Stabili-sierung. Ein weiteres das Schaf-

seite, wenn es uns gelingt, mit einer aktiven Wirtschaftspolitik unsere wirtschaftliche Gesamt-leistung und damit die Steuerein-nahmen zu erhöhen. Ob und in welchen Bereichen Anpassungen bei den Abgaben und Steuern ins Auge gefasst werden müssen, hängt stark davon ab, wie rasch der deutlich defizitäre Staats-haushalt saniert und der besorg-niserregende Reservenabbau mit anderen Massnahmen gestoppt werden kann.


Klaus Tschütscher: Die Re-gierung spricht sich trotz der knappen öffentlichen Mittel für eine Investitionspolitik aus, die unsere Zukunftsfähigkeit si-chert. Die Projekte sind in un-serer Finanzplanung und in den Jahresbudgets abgebildet. Unter dem alles überstrahlenden Sa-nierungsdruck sind wir aber bei jeder einzelnen Investition nach wie vor angehalten, die Ausgaben bezüglich Wirksamkeit, Zweck-mässigkeit und Wirtschaftlich-keit vertieft zu prüfen und bezüg-lich des Realisierungszeitpunkts Prioritäten zu setzen.


Klaus Tschütscher: Die Her-ausforderungen sind vielfältig. Wichtige politische Schwer-punkte der kommenden Jahre sind ohne Anspruch auf Voll-ständigkeit die Sanierung unse-res Staatshaushalts, die Stärkung unseres Wirtschaftsstandorts, die Erhaltung unserer Wettbewerbs-fähigkeit als Wissensstandort mit einem zukunftsfähigen Bil-dungswesen, die Bewältigung der demografischen Entwicklung bei der Sicherung unserer Sozialwer-ke, die Förderung und Unterstüt-zung von Familien mit Kindern sowie eine sozialverträgliche Finanzierung unseres Gesund-heitswesens.

lie:zeit Stichwort: Alters- und Hinterlassenen-Versicher ung

fen von wirtschaftsfreundlichen Rahmenbedingungen und nicht zuletzt ist es die Investition in die Bildung – Unsere Jugend, eine zu-künftige Wissensgesellschaft, als einer unserer wichtigsten Roh-stoffe des Landes.

lie:zeit Stichwort: Alters- und Hinterlassenen-Versicher ung (AHV): Die demograf ische Ent-wicklung führt uns vor Augen, dass die ältere Bevölkerungsgruppe zahlenmässig stetig zunimmt und die jüngere abnimmt. Wie kann si-chergestellt werden, dass die heute 40jährigen und jüngeren mit dem Austritt aus dem Erwerbsleben auch noch eine Rente bekommen?

Doris Beck: Zu diesem Thema wurde erst kürzlich ein Bericht und Antrag im Landtag behan-delt. Es wurden einige Möglich-keiten zur Stärkung und Siche-rung der AHV skizziert. Dies mit entsprechendem Aufzeigen von Kosten, Wirkungsfeld, politische Hindernisse, etc. Ich habe bereits in der ersten Lesung darauf hinge-wiesen, dass es nun an der Politik (gesamthaft nicht nur einer Partei) liegt unpopuläre Massnahmen mit der grössten Wirkung zur Einar-beitung in die Gesetzesvorlage für die zweite Lesung der Regierung in Auftrag zu geben. Es haben sich leider keine solchen überparteilich getragenen Massnahmen definie-ren lassen – schade, eine verpasste Chance um in diesem Problem-feld für unsere Gesellschaft einen Schritt in die Zukunft zu tun. Über kurz oder lang werden wir uns diesen vorgeschlagenen Mass-nahmen annehmen müssen und über die Parteigrenzen hinweg und auch mit Einbezug der Wirt-schaft die Leitplanken für die Si-cherung der AHV für die nächste Generation festlegen.

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(AHV): Die demograf ische Ent-wicklung führt uns vor Augen, dass die ältere Bevölkerungsgruppe zahlenmässig stetig zunimmt und die jüngere abnimmt. Wie kann si-chergestellt werden, dass die heute 40jährigen und jüngeren mit dem Austritt aus dem Erwerbsleben auch noch eine Rente bekommen?

Klaus Tschütscher: Die Alters- und Hinterlassenenversicherung (AHV) ermöglicht uns zusam-men mit den beiden anderen Säulen, der beruflichen sowie der privaten Vorsorge, die Fortset-zung der gewohnten Lebensfüh-rung im Alter. Alle drei Säulen zusammen sollen auch auf lange

Sicht das Auskommen im Alter sicherstellen. Bezogen auf die AHV ist sich die liechtensteini-sche Politik darin einig, dass sich die im Vergleich zu anderen Staa-ten langfristig gesicherte Renten-finanzierung auf hohem Niveau bewegt. Wir verfügen noch über einen genügenden Reaktionszeit-

raum für allenfalls notwendige Systemkorrekturen. Allerdings müssen die momentanen Unsi-cherheiten bezüglich der lang-fristigen Ausrichtung des Staats-beitrags aufgrund der zeitlichen Befristung durch den Landtag möglichst bald beseitigt werden.

polit:zeit

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«Ich wollte mit meinem Vorgehen Druck erzeugen»

: Der Landtag hat entschieden, dass die AHV ab dem Jahr 2018 keinen Staatsbeitrag mehr erhalten soll. Damit soll gemäss Manfred Batliner die AHV en-keltauglich gemacht werden. AHV-Präsident Peter Wolff ist alles andere als glück-lich mit diesem Entscheid. Er spricht von fehlender Planungssicherheit. Im Streit-gespräch kommen die unterschiedlichen Argumente deutlich zum Vorschein. Von Alexander Batliner

Herr Batliner, Sie haben im Land-tag den Antrag gestellt, mit wel-chem die AHV ab 2018 keinen Staatsbeitrag mehr erhält. Ihrem Antrag wurde mit 13 Stimmen zugestimmt. Wieso wollen Sie, dass die AHV keinen Staatsbeitrag mehr bekommt?

Manfred Batliner: Es war nicht meine Intention, dass die AHV keinen Staatsbeitrag mehr erhält. Ich wollte mit meinem Vorge-hen Druck erzeugen, damit die Regierung das Problem um die demographische Entwicklung der Bevölkerung, welche Auswir-kungen auf die AHV hat, an die Hand nimmt. Es ist Tatsache, dass in den nächsten 30 Jahren die Altersgruppe der 0–19-jähri-gen und jene der erwerbstätigen Bevölkerung der 20–64-jährigen mehr oder weniger konstant blei-ben, jedoch die Altersgruppe 65+ und somit jene, die AHV bezieht, einen enormen Zuwachs zu ver-zeichnen haben wird. Die Folgen dieser Bevölkerungsentwicklung müssen wir jetzt lösen, da sonst die AHV vor existentielle Proble-me gestellt werden wird.

Dr. Wolff, Sie haben von einem stümperhaftem Vorgehen gespro-chen, was den Antrag und den Mehrheitsentscheid des Landtags betrifft. Weshalb ist ein Entscheid stümperhaft, wenn versucht wird, langfristig eine schwierige Situa-tion abzuwenden?

Dr. Peter Wolff: Stümperhaft war nicht die Intention oder das dahinter stehende Motiv, sondern der Antrag als solcher. Manfred Batliner hat in der ersten Lesung zu diesem Gesetz zum Ausdruck gebracht, was seine Intention ist. Er sagte gemäss Landtags-protokoll im Juni-Landtag zu dieser Thematik: «Ich hätte den Wunsch, dass wir auf die zweite Lesung eine Gesetzesformulie-rung geliefert kriegen, wonach dieser Vorschlag - nämlich der

Vorschlag der Regierung - jetzt nur Gültigkeit für die Jahre 2015 - 2017 hat und danach wieder die alte Regelung in Kraft tritt». Das wäre - wenn er diese Intention hat - der richtige Antrag gewesen. Dann wäre einerseits die Finan-zierung der AHV gesichert gewe-sen und andererseits wäre natür-lich Druck, ja sogar mehr Druck auf die Regierung ausgeübt wor-den. Dann hätte die Regierung bis spätestens 2017 etwas akzeptables für die weitere Zukunft der AHV

vorschlagen müssen, sofern sie die Meinung vertritt, dass der Staats-haushalt nicht höher belastet wer-den soll.

Manfred Batliner: Das ist ei-gentlich gar nicht das wichtige Thema. Wir reden hier nur von der Geldtransferverschiebung von der Staatskasse zu AHV-Kasse. Seit dem Jahr 2008 gibt es das Bevölkerungsentwicklungsgut-achten. Dieses belegt, dass etwas getan werden muss. Die AHV

Die AHV und damit die Rentner, die davon Geld beziehen, wollen wir nicht hängen lassen, das kann sich gar niemand leisten. (Peter Wolff )

polit:zeit

«Ich bin nicht einverstanden damit, dass die Beiträge nur mit der Begründung, dass wir es heute zwar nicht brauchen aber viel-leicht in 30 Jahren, erhöht werden sollen». (Peter Wolff )

selbst schreibt ja, dass sie für die politische Entscheidung nicht zuständig sei. Dies müsse die Politik tun. Die Politik hat sich nun entschieden, Druck aufzuset-zen. Mir ist bewusst, dass es ein unangenehmes Thema, ja sogar ein schwieriges Thema ist. Aber ich denke, wir müssen uns dieses Themas annehmen, da es vor-aussehbar ist, dass die AHV Pro-bleme bekommt. Denn obwohl seit dem Jahr 2008 die Thematik bekannt ist, kenne ich selbst noch keine Aktivität, die etwas gegen diese Entwicklung unternimmt. Nun ist die Regierung dazu ge-zwungen, etwas zu unternehmen.

Dr. Peter Wolff: Das ist einer-seits richtig, andererseits würde ich schon an das voran gesagte noch einmal anschliessen. Es war meiner Meinung nach der falsche Weg, in der Art auf die Regie-rung Druck aufzusetzen, dass die AHV zumindest theoretisch der Perspektive ausgesetzt wird, dass sie ab 2018 gar nichts mehr be-kommt, sofern nicht wieder eine passende Neuregelung gefunden wird. Zum anderen Thema der Bevölkerungsentwicklung ist zu sagen, dass es meiner Meinung nach nicht möglich ist, zum heu-

tigen Zeitpunkt eine perfekte Lö-sung zu finden, von der man sagen kann, ganz gleich was passiert, für die nächsten 30 oder 50 Jahre ist mit dieser Lösung alles vorge-sorgt. Dann müsste man die AHV abschaffen. Dann könnte man sagen, es kann uns nichts mehr passieren. Weniger überspitzt ausgedrückt müssten die Leis-tungen so herunter gefahren und die Belastungen so hinauf gesetzt werden, dass nichts mehr passie-ren kann. Dann könnte man sa-gen, dass auch bei den extremsten Zukunftsvoraussagen die AHV gesichert wäre. Das erschiene mir ungerechtfertigt gegenüber den heutigen Beitragszahlern und ge-genüber den Renten der nächsten fünf, zehn oder 15 Jahre. Warum soll man mehr Lasten aufbürden beziehungsweise weniger Leis-tungen gewähren, nur weil man sagt, im schlechtesten Fall wird es vielleicht in 30 Jahren nicht mehr möglich sein, die jetzigen Leis-tungen zu erbringen.

Manfred Batliner: Ich denke einfach jede Lösung, die daraus wachsen wird, braucht eine Vor-laufzeit von mindestens 10 Jah-ren. Also man muss die Bevölke-rung vorbereiten. Wenn man in

der Leistungsebene Verschiebun-gen oder wenn man Rentenalter-verschiebungen macht, dann muss die Wirtschaft auch noch mit-spielen. Das heisst, die Wirtschaft muss die Leute auch aufnehmen, die Wirtschaft muss auch Ange-bote machen. Deshalb sage ich ja, um die AHV-Kasse langfristig zu sichern, ist es wichtig, dass man jetzt vorbereitet und plant. Was ist schon die perfekte Lösung? Wichtig ist, dass diskutiert wird und ein Optimum erzielt wird, perfekt wird sie nie. Aber, dass wir es gar nie behandeln, das ist ein grosser Mangel. Wir haben noch eine gute Situation: Liechten-stein hat noch einen guten Stand, Liechtenstein hat noch eine gute AHV-Kasse und es ist mir ein-fach wichtig, dass auch unsere Nachfahren, Kinder, Enkelkinder wirklich gute Rahmenbedingun-gen haben, wo sie auch am Stand-ort Liechtenstein eine gute Ent-wicklungschance haben. Dies ist die Intention.

Dr. Peter Wolff: Es ist ein Irrtum zu glauben, dass dieses Thema gar nicht behandelt wird. Es ist in die-ser Vorlage der Regierung nicht behandelt worden, das stimmt. Aber die Regierung hat sich in-

tern vorher mit diesem Thema sehr umfassend befasst. Es hat eine Arbeitsgruppe gegeben, welcher AHV-Geschäftsführer Walter Kaufmann, ich als Präsi-dent der AHV und teilweise auch andere AHV-Mitarbeiter ange-hörten. Diese Arbeitsgruppe be-fasste sich mit Zukunftsszenarien und möglichen Rechtsänderun-gen. Wobei wir AHV-Vertreter in Äusserungen eher zurückhal-tend waren. Dies deshalb, weil wir jetzt schon sagen, dass wir nicht wissen, was in 20 oder 30 Jahren sein wird und was wir uns in Zukunft noch leisten können. Wir können nicht vorsorglich Einschnitte mit der Begründung, um die langfristige Entwicklung umzusetzen, vorschlagen. Ich halte das für die jetzigen Bezü-ger und für die jetzigen Beitrags-zahler für ungerechtfertigt. Man kann heute niemandem politisch plausibel machen, dass auf die 13. Rente verzichtet werden oder jemand ein oder noch mehr Jah-re später in Pension gehen soll. Ich bin nicht einverstanden da-mit, dass die Beiträge nur mit der Begründung, dass wir es heute zwar nicht brauchen aber vielleicht in 30 Jahren, erhöht werden sollen.

Manfred Batliner: Sie haben mich falsch verstanden. Ich habe gesagt, dass jede Massnahme frühestens in 10 Jahren Wirkung entfalten wird.

Dr. Peter Wolff: Es braucht eine Vorlaufzeit von 10 Jahren.

Manfred Batliner: Es braucht eine Vorlaufzeit für die Wirkung, wenn eine Veränderung stattfin-det. Es ist nicht nur ein Thema der AHV, sondern es ist auch ein Thema der Wirtschaft, die das zu begleiten hat. Bis die Wirtschaft veränderte Job-Angebote bietet, hat auch die AHV einige Haus-aufgaben zu machen. Bei der Ar-beitsgruppe, die Sie erwähnen, stellt sich mir die Fragen, was hat sie erarbeitet, wie viele Male hat sie getagt? Meines Wissens hat sie keine grosse Arbeitsintensität auszuweisen und auch von Seiten der Ergebnisse ist es eher dürftig.

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«Die Folgen dieser Bevölkerungsentwicklung müssen wir jetzt lösen, da sonst die AHV vor existentielle Probleme gestellt werden wird». (Manfred Batliner)

Dr. Peter Wolff: Die Arbeits-gruppe hat einen ganzen Fragen-katalog an möglichen Einspa-rungsmassnahmen auf Seiten der AHV, die natürlich durch den Gesetzgeber beschlossen werden müssen, ausformuliert und dar-gestellt und auch statistisch un-termauert. Es ist dann Sache der Regierung, was sie davon zum jetzigen Zeitpunkt herauspickt, um in Zusammenhang mit dem Hauptthema, nämlich der Sanie-rung des Staatshaushaltes, Ent-lastungen zu beschliessen.

Dr. Wolff, nach dem Landtagsent-scheid wurde von der zuständigen Regierungsrätin betont, der AHV fehle es nun an Planungssicherheit und der Landtag solle auf seinen Entscheid zurückkommen und diesen rückgängig machen. Der Entscheid kommt bekanntlich erst ab dem Jahr 2018 zum Tragen. Das sind ja noch einige Jahre. Weshalb muss diese Planungssi-cherheit so langfristig ausgelegt sein?

Dr. Peter Wolff: Das hat mit dem sogenannten versicherungs-mathematischen Gutachten zu tun. Für dieses Gutachten ist es von Wichtigkeit, eine Rechts-grundlage zu besitzen, durch welche festgestellt werden kann, dass gesetzlich festgelegt ist, dass die AHV-Finanzierung gewähr-leistet ist. Wenn ab 2018 kein Staatsbeitrag gewährleistet ist, werden diese Versicherungsma-thematiker feststellen, dass der-zeit keine Rechtsgrundlage vor-handen ist. Dann werden sie von völlig neuen Prämissen ausgehen und damit kann man sich gewisse Leistungen, die heute vorgesehen sind, nicht mehr leisten. Diese Gutachten werden meistens über einen Zeitraum von zehn bis 15 Jahren grössenordnungsmässig erstellt, weshalb die Abschaffung des Staatsbeitrages ein relevanter Umstand ist. Der Praktiker wird sich natürlich sagen, dass es nicht wahrscheinlich ist, dass die AHV ab 2018 keinen Staatsbeitrag er-hält, sondern dass gesetzlich wie-der etwas geändert wird. Aber der Umfang des Staatsbeitrages ist die grosse Unsicherheit, auch für die Praktiker.

Manfred Batliner: Die Wahr-scheinlichkeit ist schon sehr klein, dass ab 2018 kein Staatsbeitrag an die AHV geleistet wird.

Dr. Peter Wolff: Aber man weiss eben nicht in welchem Umfang und das wollen wir nicht. Bei der Planungssicherheit kann man nicht annehmen, dass es irgend-etwas geben wird. Wir müssen wissen, wie viel es sein wird. Die AHV und damit die Rentner, die davon Geld beziehen, wollen wir nicht hängen lassen, das kann sich gar niemand leisten.

Manfred Batliner: Dann müsste man diese Versicherungsmathe-matiker bitten, sie sollen doch einmal das Szenario CHF 50 Mio. plus 2 Mio. plus 2 Mio. plus 2 Mio. durchrechnen. Wenn sie Lust haben, können sie auch noch die heutige gesetzliche Va-riante durchrechnen. Von daher ist der Aufwand ja kein anderer. Sie müssen nur die verschiedenen Formeln aufnehmen, das ist ja nicht die grosse Herausforderung. Die demografische Entwicklung ist die grosse Herausforderung.

Dr. Peter Wolff: In dem versi-cherungsmathematischen Gut-

achten steht dann natürlich, dass die Fachleute die Berechnungen auf reinen Spekulationen nicht vornehmen können, weil es keine gesicherte Rechtsgrundlage gibt.

Herr Batliner, die Ausführungen von Peter Wolff belegen, dass es eilt. Was erwarten Sie in nächster Zeit?Manfred Batliner: Ich erwarte, dass sich die Regierung dieser Thematik annimmt. Sie soll ein Konzept ausarbeiten und sagen, was wir wie tun können. Sie muss mit der Wirtschaft sowie mit den Verantwortlichen der Sozialver-sicherungssysteme diskutieren und den Betroffenen sagen, ob und wenn ja welche Verände-rung es geben wird. Wir haben nun Mal diese demographische Entwicklung. Diese hat Auswir-kungen auf den Arbeitsmarkt. Wir dürfen nicht gegen eine Wand laufen, sondern müssen Planungssicherheit herstellen. Das betrifft nicht nur die AHV, sondern - wenn es Veränderun-gen im Rentenalter geben würde – auch die Leute, die im Arbeits-markt tätig sind und von diesem angenommen werden müssen. Wenn es längere Lebensarbeits-

zeiten gibt, müssen diese Perso-nen auch eine Stelle haben, evtl. werden Teilzeitmodelle geschaf-fen werden müssen, damit man aus dieser Demografie-Falle he-raus kommt. Es ist mir wichtig, dass dies angegangen wird. Und um es nochmals zu sagen, die Lösungen die daraus entstehen, sehe ich nicht darin, dass wir kurzfristig die 13. Monatsrente abschaffen oder Rentenkürzun-gen vornehmen. Das ist nicht in meinem Sinn. Sondern der Sinn dieser Lösung soll sein, dass die Wirkung erst in zehn Jahren fol-gen wird und darum plädiere ich dafür, dass man jetzt die The-matik angeht und diskutiert und Lösungsvarianten anschaut und auch eben diese notwendige Vor-bereitungszeit hat.

Dr. Peter Wolff: Man hat ja bis-her immer schon Voraussagen gehabt, seit es die AHV gibt. Ich verfolge dies nun schon ungefähr seit 25 Jahren. Man hat sich ei-gentlich immer an diesen Vor-aussagen orientiert. In den 90er Jahren hat man, im Hinblick auf die sehr guten Zukunftsaussich-ten, die es damals gab, Verände-rungen eingeführt. Diese haben mehr Geld gekostet, da man das

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Rentenalter gesenkt und die 13. Monatsrente eingeführt hat. Nun hat man bei der Frührente die bevorzugten Kürzungssätze re-duziert und somit wieder etwas rückgängig gemacht. Wenn sich die Zukunftsaussichten ändern, wird es wieder eine Gegenbe-wegung geben. Es ist notwendig dies fortlaufend, beispielsweise in einem 5-Jahres-Rhythmus, näher zu beleuchten. Ich möchte es noch einmal sagen: Ich persönlich bin eher skeptisch gegenüber so weit-reichenden Voraussagen. Nicht zuletzt auch deshalb, weil ich ge-rade im AHV-Bereich gesehen habe, dass die Voraussagen dieser Art meistens absichtlich zu pessi-mistisch sind, um sich nicht später den Vorwurf einzuhandeln, man hätte etwas zu positiv dargestellt und die Worst-Case-Szenarien nie eingetreten sind. Das halte ich nicht für ein Argument, um nichts zu machen. Aber das halte ich immer ein wenig als Argument, um alles ein wenig mit Vorsicht anzugehen. Man kann nicht da-von ausgehen, dass alle Prognosen 1:1 Realität werden. Ich glaube, die richtige Vorgehensweise wäre, nach und nach zu sehen und zu reagieren. Dann können Progno-sen auch angepasst werden und erhalten dadurch mehr Richtig-keit. Trend-Voraussagen aus dem Jahr 2010 zu nehmen, um zu sa-gen von was wir die nächsten zehn Jahre ausgehen müssen, scheint mir zu vage und unsicher zu sein.

Manfred Batliner: Es ist aber nun Mal Tatsache, dass die Gruppe der Rentenbezüger immer grösser wird und jene Beitragszahler kon-stant bleibt …

Dr. Peter Wolff: … Die AHV hängt ja im wesentlichen von der Anzahl der rentenberechtigten Versicherten und aufgrund des Finanzierungssystems von den Lohnsummen ab …

Manfred Batliner: … Die AHV-Entwicklung ist ja noch eine ganz andere. Wir haben heute knapp 17‘000 Rentenbezüger. 2/3 davon leben im Ausland. Diese 2/3 be-ziehen 1/3 der gesamten Renten-auszahlung und dieser Anteil wird weiter steigen. Wir haben auch die Thematik der Frühpension. 60

bis 70 Prozent nutzen diese Früh-pension, um in den nächsten Le-bensabschnitt einzutreten.

Regierungsrätin Renate Müssner hat gesagt, wenn man das Pensi-onsalter auf 68 Jahre hinaufsetzt, dann wären alle Probleme gelöst. Ist es so einfach?

Dr. Peter Wolff: Ich habe das nicht nachgerechnet. Man muss meiner Meinung nach schon handfeste, zwingende Argumente haben, das Pensionsalter - und sei es auch nur ein Jahr - hinaufzuset-zen. Einfach nur prophylaktisch zu sagen, ja wunderbar, wir setzen das Pensionsalter um vier Jahre hinauf, dann haben wir keine Sor-gen mehr und brauchen uns mit der ganzen Thematik nicht mehr zu befassen, finde ich nicht richtig und ich nehme auch nicht an, dass die Frau Regierungsrätin das im Sinn hat.

Manfred Batliner: Ich denke na-türlich auch, dass diese Aussage nicht richtig ist. Die Probleme werden damit nicht gelöst, son-dern fangen erst richtig an. Wenn man sich um die Menschen im Land kümmert, welche sich in dieser Situation befinden, muss man die Thematik aufnehmen. Dann muss man sagen, welche Existenzgrundlagen diese Perso-nen haben sollen. Zur Existenz gehört die Arbeitsstelle und dar-um ist es wichtig, mit der Wirt-schaft zu diskutieren. Es müssen Fragen besprochen werden, ob es Arbeitszeitmodelle gibt, die al-tersgerecht ausgestaltet sind. Ich denke, wir sind heute einer ho-hen Leistung ausgesetzt und es gibt auch Bevölkerungsgruppen, welche diesem Druck nicht so gut standhalten können. Diese sind froh, mit 60 in Rente gehen zu können und darum ist es auch wichtig, dass es Modelle für diese Gruppierungen gibt.

Dr. Wolff, Sie haben im Liechten-steiner Vaterland gesagt: «Im Fonds haben wir 2,5 Mrd. Franken, da-mit kommen wir noch zehn Jahre, auch ohne irgendwelche Einkünfte aus». Ich nehme an, dass sie die-se Rechnung ohne Staatsbeitrag

gemacht haben. Machen wir hier aus einer Mücke einen Elefanten, wenn die AHV auf so gesunden Füssen steht?

Manfred Batliner: Ich denke, da-mit Liechtenstein im Wettbewerb mit den Staaten diese Voraus-setzung auch weiterhin anbieten kann, ist es nötig, diese finanzi-elle Grundlage zu haben. Diese will ich der nächsten Generation mitgeben. Ich will meinen Kin-dern nicht die guten Vorausset-zungen abbauen. Dass vielleicht eine Schwankung möglich ist, ist für mich in Ordnung. Aber grundsätzlich möchte ich meinen Nachkommen die Reserven nicht abbauen.

Dr. Peter Wolff: Das möchte niemand. Grundsätzlich haben die Reserven nicht einen Selbst-zweck, sondern sind dafür da, dass man sie brauchen sollte, um dem Zweck zu dienen. Dies sollte in geringst möglichem Umfang sein. Dafür gibt es auch eine gesetzli-che Vorschrift, die besagt, dass der Fonds mindestens fünf Jahresaus-gaben beinhalten muss. Also wenn der Fonds unter fünf Jahresausga-ben sinken sollte, dann muss man sich Änderungen überlegen und die auch so rasch als möglich vor-nehmen.

Manfred Batliner: Das ist genau das, was ich nicht will. Ich will nicht, dass man gezwungen ist, Veränderungen herbeizuführen. Ich möchte, dass Liechtenstein seine Standortvorteile möglichst lange behalten kann. Ich möch-te die günstigen Sozialversiche-rungsbeiträge und die günstigen Steuern, welche wir heute haben, beibehalten, damit der Staat seine Wettbewerbsfähigkeit und Stand-ortattraktivität nicht verliert.

Dr. Peter Wolff: Die günstigen Rahmenbedingungen, seien es die niedrigen Steuern, seien es die So-zialversicherungsbeiträge können wir nur aufrecht erhalten, wenn die Wirtschaft läuft. Patentre-zepte für eine immer boomende Wirtschaft bis in die entferntere Zukunft, wird es nicht geben.

Manfred Batliner: Das ist klar, aber es gilt zu planen. Wir müssen

der Grundaussage nachleben, dass wir möglichst wenig Beiträge zah-len möchten.

Dr. Peter Wolff: Ich könnte mir vorstellen, in diesem Sinne gewis-se Szenarien zu entwickeln. Wenn das und das eintrifft, muss es die-se und jene Veränderung geben, damit negative Entwicklungen aufgefangen und die bestehen-den Leistungen mit Sicherheit erbracht werden können. Aber heute schon Rechtsänderungen im Hinblick auf notwendige Ver-änderungen, die vielleicht in 20 Jahren eintreten, beschliessen, er-scheint mir nicht sinnvoll zu sein.

Manfred Batliner: Wir können diese ja auch nicht beschliessen, weil wir noch nicht einmal ange-fangen haben, diese zu diskutieren.

Dr. Wolff, der Mehrheitsentscheid des Landtags steht. Was erwarten Sie in Ihrer Funktion als AHV-Präsident a) von der Regierung, b) vom Landtag?

Dr. Peter Wolff: Ich erwarte, dass jemand, der im Landtag antrags-berechtigt ist, eine Gesetzesini-tiative einbringt. Andererseits ist die Regierung jene Behörde, die die besten Ressourcen hat, um ei-nen Antrag vorzubereiten und zu begründen. Ich erwarte, dass eine dieser Institutionen einen Geset-zesänderungsantrag einbringt, der für die AHV dieser Sicherheit betreffend den Umfang der staat-lichen Mitfinanzierung ab dem Jahr 2018 bringt.

Herr Batliner, werden Sie einen solchen Antrag einreichen?

Manfred Batliner: Nein, so einen Antrag werde ich nicht einreichen. Es geht ja schliesslich nur um ei-nen Geldtransfer zwischen Staat-kasse und AHV-Kasse. Ich erwar-te von der Regierung, dass sie die demografische Thematik mit den Sozialversicherungen und mit der Wirtschaft diskutiert und Sze-narien erarbeitet. Dann können wir zusammen die Weichen über den Geldtransfer zur AHV-Kasse diskutieren und die notwendigen Massnahmen umsetzen.

Büxi in New York

Kaum raus aus den Skischuhen stecken Büxis Füsse schon wieder in Rennschuhen. Auch in diesem Rennen hiess es Gas geben, nur nicht auf der Streif, sondern in den Strassen von New York. Seite 27

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Marco Büchel begleitete seinen Freund Christian Seifert mehr-mals zu Marathons, wie etwa den Boston Marathon oder den in Big Sur, aber vorerst war es kein Thema für ihn, selber mit-zulaufen. Als er aber hörte, dass zwei Tage nach seinem 40. Ge-burtstag der New York Mara-thon stattfinden würde, sagte er zu, zusammen mit seiner Frau daran teilzunehmen. «Es war mir klar, dass ich die Qualifikations-zeit niemals erreichen würde», erzählt er. «Aber es gibt ein Län-derkontingent. Wir haben die

«Ich will anhalten und ich will ein Bier»

: Zum 40. Geburtstag hat sich das ehemalige Ski-Ass Marco Büchel ein besonderes Geschenk gemacht: Er und seine Frau Doris haben den New York Marathon absolviert. Ganz einfach war es nicht, die 42 Kilometer lange Strecke zu bewältigen, aber Marco Büchel strahlt über das ganze Gesicht, wenn er davon erzählt.

Möglichkeiten abgecheckt und schliesslich hiess es, wir könnten starten, aber für Österreich. Da hab ich nein gesagt. Für Liech-tenstein oder gar nicht.»Schliesslich gelang es Marco und Doris Büchel, doch noch ein Reisebüro zu finden, dass die Teilnahme an einem der be-rühmtesten Marathons der Welt für sie organisieren konnte. Be-reits ein Jahr vor dem Start muss-ten sie allerdings das Startgeld bezahlen und die Reise buchen. «Da hatten wir einen Anreiz», schmunzelt er.

ÜBER EIN JAHR TRAINING

Im September letzten Jahres ging die Zeit des Trainings los. «Wir haben ein bis fünf Mal in der Woche trainiert, je nachdem, wie viel Zeit wir hatten. Dann liefen wir um die 50 km in der Wo-che», erzählt Marco Büchel. «42 Kilometer ist echt weit. Wirklich weit. Ich bin mal mit der Harley am Walensee entlang gefahren und habe das Schild «Chur: 42 Kilometer» gesehen. Das war in Mollis.»

Eigentlich lief die Trainingspha-se nicht schlecht für Marco Bü-chel, aber im Sommer musste er sich einer Operation unterziehen und hatte eine Vollnarkose. «Da-nach war das Laufen eine Kata-strophe. Ich konnte kaum fünf Kilometer bewältigen. Ich war nahe daran, aufzugeben, aber ich habe mich zusammengerissen. Einen Monat vor dem Marathon bin ich zusammen mit Doris ei-nen Halbmarathon am Bodensee gelaufen, da hatte ich eine Zeit von 2 Stunden und 3 Minuten», erzählt er.

Von Rebecca Testi-Marogg

Geschafft! Marco und Doris Büchel überwäl-tigt am Ziel, sie haben den grössten Marathon der Welt hinter sich gebracht.

Der Hammermann lief mit: Marco Büchel hatte die letzen Kilometer schwer zu kämpfen, aber Aufgeben kam nicht in Frage.

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LIECHTENSTEIN - FLORIDA - NEW YORK

Schliesslich haben sich die beiden auf den Weg gemacht, das Aben-teuer NY Marathon zu erleben. Allerdings sind sie erst einmal nach Florida geflogen und haben sich mit leichtem Training vorbe-reitet. Fünf Tage vor dem Rennen sind Doris und Marco Büchel in New York eingetroffen. «Am 4. November war mein Geburts-tag. Wir haben uns mit unserem Freund Christian Seifert getrof-fen, der auch beim Marathon mit-gelaufen ist, und sozusagen gefei-ert. Eine Flasche Wein zu dritt und um 22 Uhr ins Bett», grinst Marco Büchel. Die Zeit zu feiern war noch nicht gekommen: Das Rennen startete am 6. November, für die Büchels um 5.20 Uhr in der Früh. «Wir waren um sechs Uhr am Start. Und dann haben wir erst einmal gewartet. Es war saumässig kalt, aber wir haben uns in Decken gewickelt und heissen Kaffee getrunken», erzählt er.

Der New York Marathon ist der grösste der Welt und startet in verschiedenen Wellen: Als erstes starten die Rollstuhlfahrer, dann die Profis. Die übrigen Läufer starten je nach der für sie mögli-chen Laufzeit, die sie in der An-

meldung angegeben haben, in drei Wellen. Marco und Doris Büchel sind in Welle drei, Sektor blau gestartet. Die ersten fünf Kilo-meter wird das Rennen auf unter-schiedlichen Strecken gelaufen, damit sich die Masse der Läufer wenigstens etwas verteilen kann. Der Start wird zelebriert: nach der amerikanischen Landeshymne er-klingt traditionsgemäss und pas-send Frank Sinatras «New York, New York». «Da sind mir echt die Tränen in die Augen gestiegen», erzählt Marco Büchel, «so beein-druckt und bewegt war ich.»

STAU AM STARTEs war etwa elf Uhr, als die Bü-chels endlich über den Start gin-gen. Allerdings nicht besonders weit. «10 Meter joggen, anhalten. Wieder zehn Meter, wieder an-halten», erzählt Marco Büchel. «Die Menschenmassen sind un-beschreiblich.»

Endlich hatten sich die vielen Läufer so weit verteilt, dass rich-tig gerannt werden konnte. Die Büchels hatten abgemacht, dass, wer von ihnen beiden schneller sei, einfach vorauslaufen dürfe, aber sie waren gleich auf und genossen die ersten Kilometer in der unver-gleichlichen Atmosphäre der Stadt

New York. 130 Bands spielen am Rand der Strecke, überall stehen jubelnde Menschen und es war für die beiden ein unvergleichliches Erlebnis, dabei sein zu dürfen.

DER MANN MIT DEM HAMMER

In der Bronx, bei Kilometer 32, erwischte es Marco Büchel. Der berüchtigte «Hammermann» machte ihm zu schaffen. Das be-deutet, dass der Körper den gröss-ten Teil der zur Verfügung stehen-den Kohlenhydrate verbrannt hat und nun beginnt, direkt Fett zu verbrennen. Dies erhöht den Sau-erstoffverbrauch, als Folge daraus nimmt das Tempo ab. «Und aus-serdem tut es weh», fügt Marco Büchel hinzu.

Er riss sich zusammen und lief einfach weiter. Als er sich bei Ki-lometer 34 in Harlem immer noch nicht besser fühlte, erzählte er Do-ris vom mitlaufenden Hammer-mann. «Doris war super. Ihr ging es gut, aber sie ist nicht vorausge-laufen, wie ich es ihr gesagt habe, sondern ist bei mir geblieben und hat mit mental gezogen, mich sehr unterstützt. Sonst hätte ich wohl aufgegeben», sagt Marco Büchel.

«VIER KILOMETER BIS ZUM BIER»

Vier Kilometer vor dem Ziel ging es am Central Park entlang, leider aufwärts. «Ich sah an der Strasse die vielen jubelnden Menschen stehen. Da stand ein Schild: Vier Kilometer bis zum Bier. Und ich habe nur noch gedacht: Ich will sofort anhalten und ich will ein Bier», lacht Marco Büchel. Aber er hat durchgehalten und ist mit einer Zeit von 4 Stunden, 38 Minuten und 55 Sekunden zu-sammen mit Doris über das Ziel gelaufen. «Und dann waren wir gerührt und haben ein paar Trä-nen verdrückt, weil wir so stolz waren, dass wir es geschafft ha-ben. Ich wollte eigentlich stehen bleiben, aber das ging nicht, weil die Menschenmassen hinter uns waren und der stetige Strom von Läufern uns vorwärts trieb», er-zählt Marco Büchel.

DIE FEIER ZUM ABSCHLUSS

Es folgte das ewig lange Anste-hen nach den Kleidern, die sie am Start abgegeben hatten, und es war 17.30 Uhr, bis die beiden zurück in ihrem Hotel waren. «Es war natürlich kein Taxi zu bekommen, die U-Bahnlinie, die am Ziel vor-bei führte, war nicht die richtige für uns und so sind wir den letzten Kilometer zum Hotel zurück ge-laufen. Ich war fix und foxi», sagt Marco Büchel. «Als wir endlich in unserem Zimmer waren, sind wir unter die Dusche und danach auf der Stelle an die Bar, wo ich end-lich mein eisgekühltes Bier trin-ken konnte.» Ausklingen liessen die beiden erfolgreichen Tag in einem Steakhouse zusammen mit Christian Seifert und feierten das besondere Ereignis ausgiebig.

Wird Marco Büchel wieder einen Marathon laufen? «Nein. Ich habe meinen Rücktritt bereits bekannt gegeben. Zumindest keinen nor-malen Marathon mehr. Vielleicht den LGT Alpin Marathon? Wir werden sehen...»

Frieren, Einwickeln und heissen Kaffee trinken um die fünf Stunden bis zum Start zu überbrücken: Marco und Doris Büchel zusammen mit Christian Seifert.

Der ING New York Marathon

47438 Läuferinnen und Läu-fer starteten am diesjährigen ING New York Marathon, fünf davon kamen aus Liech-tenstein. Doris Büchel war die einzige Frau aus Liech-tenstein, die in diesem Jahr teilnahm.Der erste New York Marathon fand 1970 statt und war da-mals eine eher bescheidene Veranstaltung. Heute ist der Wettkampf der grösste Mara-thon der Welt und Vorbild für alle City-Marathons. Jährlich treffen sich hunderttausende Menschen an der Rennstre-cke, 130 Bands spielen ent-lang ihres Verlaufes und der Volksfestcharakter der Ver-anstaltung zieht immer mehr Menschen in ihren Bann. Teilnehmer können sich ent-weder durch die gelaufene Zeit qualifizieren oder müs-sen sich über ein Länderkon-tingent einkaufen.

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«Ich kann’s kaum erwarten»

: In knapp zwei Wochen ist es wieder soweit: Am 17. Dezember beginnt in Malbun die Wintersaison 2011 /12. Wie so viele andere Winter- und Skibegeisterte freut sich die lie:zeit-Redakteurin Verena Cortés auf den Saisonstart. Der ein bisschen andere Pistenbericht. Von Verena Cortés

Was für ein Erfolg: der Knopf der Skihose geht noch zu. Die Gitziteifel mit kalorienreicher Salat-sauce haben in der letz-ten Saison nicht zu viel Schaden angerichtet. Die Vorfreude auf ein belebtes Malbun im Winterkleid ist in der passenden Ski-hose noch grösser. Bald ist die Frage nach einer sinnvollen Wochenend-beschäftigung vom Tisch, denn dann heisst es wieder Skier auf den Jimny bin-den, möglichst früh hoch den Berg – noch bevor die Parkplätze nahe der Talstation mit Konstan-zer Autonummern belegt sind – und rein ins Ski-vergnügen. Doch bevor Malbun wieder sportlich in den Programmkalen-der aufgenommen wird, wird erst mal zünftig wie jedes Jahr der Saisonstart gefeiert.

MIT ENGELS-MILCH IN DIE NEUE SAISON

Und die Wintersaison könnte nicht besser be-ginnen: Der Auftakt wird dieses Jahr an der Engel-burg Schneebar gefeiert. Ohne grosses Tamtam, dafür in einem kleinen, aber gemütlichen Rah-men, wie der Auftakt-verantwortliche Louis Gassner verraten hat. Die tüchtigen Frauen von der Schneebar sorgen mit ihrer berühmten Engels-milch (Kaffee mit Ama-retto und Schlagrahm), gefolgt von hausgemach-tem Glühwein und dem berüchtigten Elchtest (heisse Schoggi mit Rum und Rahm) ohnehin für eine gesellige Stimmung. Die Engelburg Schneebar startet dieses Jahr übrigens in ihre 11. Saison, und das

neu unter den Fittichen von Martha Bühler. Die langjährige Engelburg-Schneebarpatronin Ger-tud Fehr verabschiedet sich nach 10 Jahren gut-gelauntem, aber auch anstrengendem Winter-dienst in den wohlver-dienten Halbruhestand. Halbruhestand deshalb, weil Gertrud sicher hier und da hinter der Bar an-zutreffen sein wird. Auch Martha wird den einen oder anderen Event ma-chen wie jedes Jahr. Fix ist der mittlerweile berühmt berüchtigte Waterslide Contest im Frühjahr.

MALBUN –ZEITLOS GUTDas faszinierende an Malbun ist wohl das so Klein so viel Spass bieten kann. Und das zu jeder Tages- und Nachtzeit für

Alt, Mittelalt und Jung. Da ist das Fahrvergnü-gen auf den Pisten – ob als nicht ganz so geüb-ter Skiakrobat auf der Schneefluchtpiste oder als Pistenhaudegen grad das Hochegg hinunter. Da sind die wunderbaren Alternativen abseits des Pistentrubels wie Schnee-schuhwandern, Kurven kufen auf dem Eisplatz oder Schlittelfreuden. Und immer empfeh-lenswert, wenn auch an-strengend und schweiss- treibend, eine Skitour auf den Schönberg. Natür-lich gibt es noch andere erklimmenswerte Gipfel, die sind der Redakteurin aber zu hoch. Unvergess-lich sind die Mittagspau-sen auf dem Sareis. Ein-mal Skischuhe auf locker schnallen, einen heissen «Käsknöpfletopf» leeren, dann noch einen guten

alten «Sareiser-Kaffee» in geselliger Runde und die Sonne im Gesicht. Perfekt. Geht die Sonne unter ist noch lange nicht Schluss im Genussparadies Mal-bun. Erst einmal lässt man den Skitag noch in der Schlucherbar ein wenig ausklingen, die Skischuhe bieten dafür besten Halt. Und dann widmet Mann, Frau und Kind sich am besten den kulinarischen Genüssen – die Auswahl an guten Speisemöglich-keiten ist gross im klei-nen Malbun. Und wer an Vögile’s Spareribs denkt, dem läuft das Wasser jetzt schon im Munde zusam-men. Ja, sie soll kommen, die Wintersaison im schö-nen Malbun.

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Für ein kühles Blondes danach Die Elchbar verbindet gedie-genes Ambiente mit aussergewöhnlicher Architektur. Egal ob Long-drink, Cocktail oder ein gutes Glas Wein – Nachtschwärmer und Geniesser kommen beide in vollsten Genuss. Und wem der harte Skitag in den Beinen sitzt, schmiegt sich am besten vor den offenen Kamin in eines der kuschligen Sofas und staunt über die Echtgrösse eines Elchkopfes.

Für mutige Gipfelstürmer Wem Skifahren keinen Kick mehr verleiht, der ist am Malbuner Eiskletterturm genau richtig. Hier muss nämlich gearbeitet werden – hochgezogen werden nämlich nur die übermütigen Ladies, denen die Kraft ausgeht. Ansonsten heisst es hier, gut gesichert und bestens ausgerüstet mit Eispickel und Steigei-sen ab auf den Turm und hoch bis zur Glocke.

Für kleine Nachwuchstalente Der Malbipark bietet Gross und Klein wahre Freuden. Die Kleinen kommen per Förderband bequem den Hügel rauf, im «malbi-rondo» Karusell geht’s dann rund und am Übungslift können die ersten Basics in die Tat umgesetzt werden. Die Eltern dürfen das Vergnügen mit den Kleinen teilen oder sich auch mal eine Pause gönnen und die Zwergskifahrer bei ausgebilde-ten Betreuerinnen in Obhut lassen.

Für Knöpfleesser, Sonnenanbeter und andere Geniesser Das wieder in neuem Glanz strahlende Berggasthaus Sareis ist ein wahrer Publikumsmagnet – egal ob in Moonboots oder Skischuhen. Wenn die Sonne scheint, wird’s gerne mal eng auf der Terrasse. Was soll’s, die Käsknöpfle schmecken trotzdem und den guten alten «Sa-reiser Kaffee» trinkt man eh am liebsten in Gesellschaft.

Für Gelangweilte, Nichtsportler, Mutige und Extrem-sportler Ganz nach dem Motto «wer anderen eine Grube gräbt, schwimmt nicht allein» sorgen Events wie das Waterslide im Früh-ling vor der Engelburg für eine unterhaltsame Abwechslung im Mal-buner Eventhimmel. Es lohnt sich also immer einen Blick auf Mal-buns Veranstaltungskalender zu werfen. Wer Glück hat, wird dabei nicht nass.

Anmerkung der Redaktion: Die Liste an lustvollen Erlebnismöglichkeiten im Malbun sind natürlich noch viel breiter. Hier beschrieben ist ein persönlicher Gustoauszug der Redakteurin, die leidenschaftliche Malbunbesucherin ist, sowohl als Sportlerin wie auch als Geniesserin.

sport:zeit

Der Sport an der frischen Luft im Sommer wird im Winter oft zu einer Qual, denn in dieser Jahreszeit ruft die dunkle Hal-le. Diesen Winter können Sie jedoch etwas Neues ausprobie-ren, sich dem wunderschönen Anblick der Berge hingeben und die kühlklare Luft einatmen. Wo immer Sie Schnee finden, kön-nen Sie Spass und Freiheit in der Form des Langlaufens geniessen. Verlassen Sie altbekannte Pfade

Langlaufen – Spass, Abenteuer und Fitness

«Ich freue mich wie auf Weihnachten, wenn der erste Schnee fällt.» Mit die-sen Worten beginnt Gebhard Negele, Präsident des Vereins Valünalopp, das Interview, wenn es um das Thema Langlaufen geht. «Ich persönlich freue mich sicher auf das Laufen im Valünatal. Aber ich gestehe ehrlicherweise, dass ich mich noch mehr darüber freue, mit dem Pistengerät jene Arbeiten zu verrich-ten, die diese Freuden ermöglichen. Dann kann man auch miterleben, was die mühsamen Vorarbeiten im Sommer und im Herbst für die Spurerarbeiten im Winter bewirken.»Von Philipp Ott

in diesem Winter und entdecken Sie neue Geheimnisse auf Ihren Routen oder versteckte Schät-ze in weiter entfernten Orten. Langlaufen bietet viele Erlebnis-se und hinkt in puncto Gesund-heit keiner Sportart nach. Alles, was Sie dafür brauchen, ist ein schneebedeckter Hügel.

Langlaufen befreit nicht nur die Seele, sondern bietet auch eine gehörige Portion Fitness für den

Körper. Die Valünalopp schreibt auf ihrer Webseite: «Langlau-fen ist eine der gesündesten Sportarten überhaupt. Bean-sprucht wird der ganze Körper, das heisst alle Muskelgruppen. Darüber hinaus werden dank dem Schnee eventuelle Schläge stark gedämpft, was sich positiv auf die Gelenke auswirkt. Das Herzkreislaufsystem wird auf eine gesunde Art gefordert und gefördert.»

Gebhard Negele, Präsident des Vereins Valünalopp

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DAS VALÜNATAL – EINE LOIPE IN LIECH-TENSTEIN

Die gespurte Loipe im Steg – Valüna ist 15 km lang und bietet für beide Stilarten (klassisch und skating) Platz. Wer nach der Ar-beit am Abend auf Skier möchte, kann die drei km lange Nachtloipe bis 21:45 Uhr nutzen. Parkplätze, beheizte Umkleide- und Informa-tionsräume sowie WC-Anlagen sind an der Loipe. Wer sich vor-ab über das Wetter erkundigen möchte, findet eine Webkamera und eine Wetterstation auf der Homepage der Valünalopp oder kann sich über das Loipentelefon (+423 263 88 01) informieren. Gebhard Negele, Präsident des Vereins Valünalopp, meint dazu: «Die Loipe im Steg ist die einzige Loipe in Liechtenstein und über die Region hinaus beliebt. Steg ist das Naherholungsgebiet schlecht-hin. Es ist nahe, ruhig und land-schaftlich einmalig und infolge der geographischen und topographi-schen Gegebenheiten auch relativ schneesicher, obwohl es in einer kritischen Höhenlage von 1300 bis 1450 Meter lokalisiert ist.» Eine Qualitätskontrolle findet durch die Poolmitgliedschaft bei der Loipe Schweiz statt. Für sechs Franken kann man einen Tag auf der Loi-pe verbringen, für 70 Franken eine Saisonkarte kaufen.

Gebhard Negele sieht auch positiv in die Zukunft, was den Sport als auch die Loipe im Valünatal anbe-langt. «Der Vorstand ist zuversicht-lich, dass der Langlaufsport weiter an Beliebtheit gewinnt. Natürlich

ist das Thema Klimaerwärmung permanent in unseren Köpfen. Aber - wie gesagt - gilt derzeit die Loipe vom Valünalopp in Steg-Valüna als schneesicher. Schnee-kanonen sind derzeit kein Thema – zumal bei einer grossen Klimaer-wärmung diese auch nicht das Gel-be vom Ei darstellen würden.

Zuversichtlich ist der Verein auch aufgrund seiner mehr als 1200 freiwilligen Gönner, welche Jahr für Jahr ihren finanziellen Obolus in die Vereinskasse geben und auf-grund der Wertschätzung seitens der öffentlichen Hand und vieler Unternehmen.»

WEITERE LOIPENDie Loipen im Wildhaus - Un-terwasser - Alt St. Johann bieten jedem Niveau und beiden Stil-arten ihr Terrain. Die Piste ist

47,5 km lang und ebenfalls in der Nacht beleuchtet. Ein Skiverleih ist vor Ort verfügbar und ein Be-such auf jeden Fall wert.

Am Flumserberg finden Sie eine 21 km lange gespurte Loipe, die laufend präpariert wird. In dieser schönen Umgebung können Sie mit beiden Stilarten des Lang-

laufs den herrlichen Ausblick ge-niessen.

Die Loipe im Brandnertal ist über 30 km lang und in einem gut präparierten Zustand. Die Strecke bietet eine 15 km lange Panorama-Rundwanderloipe, die einen herrlichen Ausblick bietet.

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Auch, wenn der Schnee heuer lange auf sich warten lässt – die Skifahrer sind hochmotiviert und warten schon mit gewetzten Kan-ten, um endlich loslegen zu kön-nen. Skifahren ist in, und das An-gebot in Vorarlberg wird jedes Jahr noch besser. Dafür sorgt schon der interne Konkurrenzkampf mehrerer Top-Skigebiete, die jede Wintersaison neue Gustostückerl bereit halten. Zwei Drittel Vorarl-bergs liegen oberhalb 1000 Me-tern Meereshöhe, die Pisten rei-chen bis auf 2400 Meter hinauf. Das garantiert – in Verbindung mit etwa 1000 Schneekanonen, die landesweit parat stehen – auch in schneeärmeren Wintern per-fekte Pistenverhältnisse. Zudem ist nicht nur der weltbekannte Arlberg ein Paradies für Tief-schneefahrer und Freerider, auch im Klostertal, Montafon oder Bregenzerwald gibt es eine Viel-zahl von Varianten-Abfahrten, auf denen jeder seine persönliche Linie in unverspurten Hängen finden kann Übrigens: Auch das Ländle-Angebot in Sachen Ho-tellerie und Gastronomie ist auf internationalem Top-Niveau. Al-leine in Lech und Zürs warten acht Fünf-Sterne-Hotels und eine Vielzahl von erstklassigen Vier-sterne-Häusern auf zahlungskräf-tige Gäste. Wer beim Skifahren keine Luxus-Herberge nötig hat, findet aber sogar im mondänen Lech ein paar günstige Pensionen zu humanen Preisen.

Piste, Tiefschnee, Touren – Vorarlberg hat’s

Auch, wenn der Schnee heuer lange auf sich warten lässt – die Skifahrer sind hochmotiviert und warten schon mit gewetzten Kanten,

um endlich loslegen zu können.

Wobei Essen, Trinken und Schla-fen natürlich wichtig sind – an erster Stelle kommt für den einge-fleischten Carver und Wedler aber ein «gführiger Schnee». Und der wird auf den Vorarlberger Bergen in allen Hanglagen und Steigun-gen angeboten. Nicht von unge-fähr heimsen die Resorts alljähr-lich Preise ein. Lech/Zürs wurde vom Schweizer Forschungsins-titut BAKBASEL zum zweiten Mal in Folge als erfolgreichste Winter-Alpendestination bestä-tigt, das Skigebiet Silvretta Mon-tafon vom ADAC SkiGuide 2012 als «Top Aufsteiger des Jahres» ausgezeichnet. Das hat nicht zu-letzt mit dem Neubau von zwei Gondelbahnen zu tun, die das Gebiet «Silvretta Nova» von St. Gallenkirch/Gaschurn mit dem «Hochjoch» über Schruns ver-binden – und das neugeschaffene Resort zum größten Skigebiet Vorarlbergs machen.

Allein in Lech/Zürs warten neben 300 Kilometer Pisten rund 180 Kilometer Tiefschneeabenteu-er auf die Cracks, zudem gilt die Arlberg-Card auch für die Nach-barorte Stuben, St. Christoph und St. Anton. Um alle Tiefschnee-Varianten dieser Region abzufah-ren, dürfte auch für Topfahrer ein Winter zu kurz sein. Für die neue Saison präsentierten die Lecher in Zusammenarbeit mit dem welt-weit tätigen Wolfurter Seilbahn-Pionier Doppelmayr mit der neu-

en Weibermahd-Kombibahn ein echtes Technik-Highlight: Die Gäste können auf der brandneuen Anlage zwischen parallel einfah-renden, achtsitzigen Komfort-sesseln und Zehnerkabinen aus-wählen. Zudem wurde eine neue Beschneiungs-Anlage errichtet. Das Ganze ist nicht zuletzt eine letzte Vorbereitung auf die Ver-bindung mit dem nahegelege-nen Skigebiet Warth-Schröcken, deren Pläne fix und fertig in der Schublade liegen. Die Talstati-on der Weibermahd-Bahn wird gleichzeitig die Mittelstation der Lifterweiterung sein – und die Lecher Karten im Rennen um das «grösste» Gebiet wieder ver-bessern. Die Nummer drei nach dem neuen Giganten Silvretta Montafon und Lech ist die Regi-

on Damüls-Mellau, die nach dem Zusammenschluss zweier Nach-barn sowie dem Neubau einer Anlage auf den Ragazer Blanken ebenfalls mächtig an Größe und Klasse dazugewonnen hat».

Weniger Masse, aber eine ge-nauso hohe Qualität findet man im Brandnertal. Seit 2010 ist die neue Palüdbahn in Betrieb, und auch am Fuße der Schesaplana gibt es einige spannende Mög-lichkeiten, sich im freien Gelände zu versuchen. Für die anspruchs-volle Skitour auf den mit 2965 Metern höchsten Gipfel des Räti-kons ist allerdings die Begleitung eines Bergführers anzuraten. Der mehrstündige Aufstieg wird dann auch durch eine scheinbar endlos lange Abfahrt belohnt. Am Son-nenkopf hat man den Schlepplift auf den Riedkopf im Sommer durch eine neue 4er-Sesselbahn ersetzt. Das Klostertaler Skige-biet bietet ebenfalls eine Fülle von Tiefschnee-Varianten, die in Verbindung mit Touren tol-le Möglichkeiten eröffnen. Das Highlight dabei ist die drei Ki-lometer lange Abfahrt Richtung Nenzigast-Tal – wobei auch hier die Begleitung durch einen erfah-renen Guide anzuraten ist.

Für Skifahrer und Snowboard-Freaks gilt auch 2012 die Maxi-me: Egal, ob Piste, Tiefschnee, oder Skitouren - Vorarlberg hat’s. Probieren Sie es aus …

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Lech Zürs am Arlberg : Sportliche Leidenschaft, authentische Gastfreundschaft, internatio-nale Weltoffenheit und der exquisite dörfliche Charakter machen Lech Zürs am Arlberg schon seit Jahrzehnten zu einem einzigartigen und exklusiven Winterpa-radies. Dies wissen nicht nur alle, die sich Skifahren par excellence in einem der ab-wechslungsreichsten Skigebiete der Welt wünschen, sondern auch Spaziergänger, Langläufer, Genussspechte und Kulturbegeisterte.

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Auf den historischen Spuren der Skipioniere wedeln und gleich-zeitig die Vorzüge modernster In-frastruktur geniessen? Lech Zürs am Arlberg macht’s möglich. Und dies wissen nicht nur die gekrönten Häupter Europas. In der «Wiege des Alpinen Skilaufs» wurde seit der Durchführung des ersten Skikurses im Jahr 1906 nicht nur die Skitechnik immer wieder aufs Neue revolutioniert,

auch in Bezug auf die Erschliess-ung der Höhenlagen haben die Bewohner der Region eine Vor-reiterrolle eingenommen. Trotz des Fortschritts und Wachstums wurde hier die Identität als tradi-tionsreiches, familiäres Bergdorf gewahrt. Und so verwundert es nicht, dass Lech Zürs am Arl-berg vom renommierten Reader’s Choice Award als «Best Internati-onal Ski Destination» ausgezeich-net worden ist und zum Kreis der 12 Mitgliedsorte von «Best of the Alps» zählt.

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DAS WELTGOURMET-DORF

Inmitten eindrucksvoller Bergku-lisse bietet Lech Zürs die weltweit grösste Dichte an Haubenlokalen, 2008 erhielt es vom Falstaff den Titel «Gourmetdorf». Die Ver-anstaltungsreihe «LöffelWeise» verspricht verschiedene The-menabende, an denen die lokalen Gastronomen mit Winzern und Gastköchen aus aller Welt Köst-lichkeiten auf den Teller zaubern.

WINTERFREUDEN FÜR GENIESSER

Ob zu Fuss, auf Langlaufski-ern oder im Pferdeschlitten, es lohnt sich die abwechslungsrei-che Landschaft rund um Lech

Zürs auch abseits der Piste zu entdecken. «Hoch Hinaus» geht es mit dem Speziallift-Ticket für Spaziergänger, dem sogenannten «Sonnenabo». Auf einem Loi-pennetz von rund 30 km Länge können sich Langläufer austoben oder gemütlich vor sich hinglei-ten. Ein besonderes Erlebnis ist auch die Beobachtung der Wild-tierfütterung von Hirschen und Rehen bei geführten Wanderun-gen während der Dämmerung. Bei geführten Schneeschuhwan-derungen kann ein jeder durch den Pulverschnee stapfen und die unberührte Winteridylle un-tertags, aber auch bei sternenkla-rem Vollmondhimmel geniessen. Das Leitmotiv von Lech Zürs am Arlberg, «mehr Raum, mehr Zeit», nimmt hierbei gewiss neue Dimensionen an.

10. Dezember 2011

Cineastic GondolasDas Gondelkino präsentiert eine Verschmelzung von Performances, Kino, DJs und Live-Acts, Visualists und Klanginstallationen. Die Kurz-filmbeiträge internationaler Film- und Animationskünstler stehen im Mittelpunkt der Veranstaltung. Cineastic Gondolas vermittelt mo-derne Eindrücke und Erlebnisse zu Tal, am Berg – und dazwischen. Gondeln mit zeitgeistlichem Kino. Die Stationen als Bahnhof. Kunst, Musik und Kino verbinden sich in einer neuartigen Idee. Ausserge-wöhnlich!

14. Januar 2012

Der Weisse Ring – das RennenBereits zum siebten Mal steigt das grosse Kultevent in Lech Zürs, das als Highlight der Saison gilt. «Der Weisse Ring» ist mit 22 Pistenkilome-tern und 5500 Höhenmeter gemäss dem Guinness Buch der Rekorde das längste Skirennen der Welt.

17.–25. März 2012

WintergolfwocheDie «Lech Zürs Wintergolf Woche» geht in die vierte Runde! Ein perfekt preparierter 9-Loch Schneegolfplatz inmitten des herrlichen Zugertals am Lechufer verspricht Golfvergnü-gen der etwas anderen Art.

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Der Beginn einer langen Reise : Thierry Alain Mbougno ist das erste junge Talent aus Afrika, das im Rahmen des Mentoring-Programms unter die Fittiche der Sporteo-Familie genommen wurde. Im Winter wird entschieden, wo das Europa-Abenteuer des 19-jährigen Kameruners seine Fortsetzung findet.

Fussball ist vielleicht die schönste Nebensache der Welt, für ambiti-onierte Talente kann er sogar zur Hauptsache werden. Wobei der Schritt in den Profifussball oft mit dem Übersiedeln in eine neue Umgebung, für manche sogar in eine völlig neue Gesellschaft verbunden ist. Da spielen neben der körperlichen und fussballeri-schen Entwicklung viele andere Faktoren eine Rolle – denen bei Transfers oft zu wenig Beachtung geschenkt wird. Die Liechtenstei-ner Sportmanagement-Agentur Sporteo hat deswegen ein Men-toring-Programm entwickelt, aus dem bereits Talente wie der ös-terreichische Teamspieler Georg Margreitter, Altach-Goalie Mar-tin Kobras oder US-Boy Joshua Gatt hervorgegangen sind.

Für Sporteo ist dabei die parallele Ausbildung der jungen Menschen im Fussball und in der Persönlich-keit wichtig. Der Sport fungiert auch als «Lehrer fürs Leben». Um diese umfangreiche und vielfälti-ge Schulung zu ermöglichen, wird mit Institutionen, Verbänden, Vereinen und Einrichtungen, bei denen der Persönlichkeitsent-wicklung entsprechende Priorität gegeben wird, zusammengearbei-tet.

Das herausragende Beispiel für einen erfolgreichen Absolventen ist US-Boy Joshua Gatt. Er kam als 19-Jähriger zu Altach in die zweite österreichische Liga und wechselte nach nur fünf aufre-

genden Monaten in die höchste norwegische Spielklasse. Mit dem Molde FK (Trainer ist Ole Gun-nar Solskjaer, langjähriger Edel-joker von Manchester United) holte Gatt auf Anhieb den nor-wegischen Meistertitel. Er kann in naher Zukunft sogar mit einer Einberufung von US-Teamchef Jürgen Klinsmann rechnen. Die Betreuung durch Sporteo ist da-mit natürlich noch lange nicht zu Ende – schliesslich gilt es, die atemberaubend schnelle sport-liche Entwicklung nun auch im persönlichen Bereich umzusetzen.

Nach dem Beginn mit jungen Ös-terreichern, einigen Amerikanern (nach Gatt ist zuletzt der 18-jäh-rige Seth Moses bei Altach gelan-det) wurde nun der erste Spieler aus Afrika ausgewählt. Thierry Alain Mbougno aus Kamerun ist ein junger Mann mit vielen Begabungen und Träumen – und ein solcher ist gerade in Erfüllung gegangen. Nach einem unglückli-chen Start mit einer Verletzung, die er aber ungewöhnlich schnell überwunden hat, legte Thierry in den vergangenen zwei Monaten eine aussergewöhnliche Entwick-lung an den Tag. Er trainierte teil-weise zweimal täglich, durfte bei Austria Wien, Waldhof Mann-heim und den Altacher Amateu-ren sowie im Olympiastützpunkt beim Sportgymnasium Schoren Dornbirn mitmachen und ab-solvierte zudem noch individu-elle Einheiten. «Es hat wirklich Spass gemacht», so Thierry, «auch

wenn es oft ziemlich kalt war. Und ich im taktischen Bereich noch sehr viel lernen muss.» Denn der Umzug von der roten Erde in Kamerun, wo er beim Meistertitel seines Klubs in der dritten Liga zu den Leis-tungsträgern gehörte, zu den gepflegten Rasenplätzen mit geschulten Mannschaftsspie-lern in Europa war ein grosser Schritt.

Der im Rahmen des Pro-jekts mit einer umfangrei-chen Betreuung auch ne-ben dem Platz weiter ging. Thierry hatte Deutsch- und Englisch-Unterricht, aus-serdem war eine eigene Be-treuerin dafür abgestellt, ihn in die Gepflogenheiten der mitteleuropäischen Gesell-schaft einzuführen. Das reich-te vom Capuccino-Genuss im Cafe bis zum selbständigen Ein-kaufen von Schuhen im Sport-geschäft oder der Besichtigung von Kirchen und Museen. In-zwischen wurde die erste Phase des Projekts durch das abge-laufene Visum beendet und Mbougno ist in die Heimat zurück-gekehrt. Mit einem la-c h e n d e n und ei-nem wei-n e n d e n Auge: «Es hat mir gut gefallen, ich

Der 19-jährige Thierry fühlt sich sichtlich wohl im Programm Spirit of Excellence.

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habe viel gelernt. Die Teamkol-legen haben mich sehr freundlich aufgenommen, wir haben trotz der Sprachprobleme viel geredet. Aber es ist natürlich auch schön, meine Familie wiederzusehen.» Ob er sich vorstellen könnte, zu-rückzukehren und länger in Eu-ropa zu bleiben: «Natürlich. Ich hatte zwar ein wenig Heimweh, aber es wäre sicher spannend, länger zu bleiben und noch mehr lernen zu dürfen. Und natürlich bei einem grossen Klub zu spie-len.» Die nächste Etappe seines Traums könnte schon im Frühjahr in Erfüllung gehen, wenn ein ge-eigneter Klub gefunden wird. Die Agentur Sporteo ist bereits dabei, die nächsten Schritte für die Wei-terentwicklung des Projektes in die Wege zu leiten.

Sporteo-Vorstand Sepp Lenhart ist mit dem Verlauf seines ersten Afrika-Projekts sehr zufrieden: «Wir sind mit unserem Mento-ring-Programm seit einigen Jahren aktiv, und lernen bei jedem Spieler auch selber noch dazu. Wichtig ist es, Netzwerke zu bilden, um den Spielern die besten Möglichkeiten

bieten zu können. Das funktioniert nur mit Partnern in den jeweiligen Ländern, wie wir sie in den USA und jetzt auch in Kamerun gefun-den haben.» So waren bei Thierry umfangreiche Vorarbeiten nötig, um ihn überhaupt nach Öster-reich zu bringen. Pass und Visum sowie andere Formalitäten sind in Kamerun nicht so einfach zu orga-nisieren, Lenhart reiste persönlich nach Yaounde, um sich vor Ort ein Bild zu machen.

Für ihn steht bei diesen Projekten mit jungen Fussballern zuallererst der Mensch im Vordergrund – ne-ben sportlichen und wirtschaftli-chen Aspekten. «Mein Ziel ist es natürlich, diese Rohdiamanten zu guten Spielern auszubilden und Thierry zu seinem Traumklub Barcelona zu bringen. Damit sind auch die wirtschaftlichen Aspek-te – das Mentoring-Programm bedeutet viel Aufwand und auch entsprechende Kosten – gewähr-leistet. Genauso wichtig ist für mich aber der soziale Aspekt, ohne den das Ganze nicht funk-tionieren kann.» Das bedeutet, dass der junge Spieler neben

dem Fussball eine Ausbildung in punkto Sprachen und im Um-gang mit Menschen bekommt, von der er auch nach seiner Rückkehr in die Heimat profi-tieren wird. «Wenn es mit dem Profi-Fussball nicht funktioniert, und dafür gibt es keine Garantie, sollen die Spieler auch neben dem Platz einiges gelernt haben. Des-halb ist es sehr wichtig, die Rich-tigen auszuwählen: Thierry lernt unglaublich schnell und kann sich gut anpassen. Wir werden sehen, wohin uns unsere gemeinsame Reise noch führt.»

Gross geworden ist Thierry auf typischen Fussballplätzen in Kamerun.

Josef Lenhart und Ton Poldner zu Besuch bei Ihrerm Verein.

Cheftrainer Viala – Vielfacher Nationalspieler, der seit seit Monaten sein Wissen an die Junge Mannschaft des Canon Sportif Young Boys Clubweitergibt.

Thierry Mbognou im Olympiastützpunkt Dornbirn – ideale Infrastruktur und Betreuung für Sportler.

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Sporteo engagiert sich neben der Suche nach künftigen Stars auch bei Projekten mit weniger professionellem Hintergrund. JoJo etwa ist ein 25-jähriger Tormanntrainer aus Kamerun und im Hauptberuf Priester, der demnächst ein paar Monate nach Europa kommen wird. Lenhart: «Jojo spricht Englisch, Franzö-sisch und Arabisch, ist selbst ein begabter Goalie. Wir möchten ihm eine Weiterbildung in Europa ermöglichen, damit er zu Hause sein Wissen als Trainer an andere Talente weitergeben kann.» Dabei arbeitet Sporteo unter anderem mit dem Orden der Salesianer zusammen, die in Kamerun im Rahmen der Don Bosco-Mission zwei Jugendzentren und zwei Sozialzen-tren unterhalten.

Interessiert? Wenn Sie mehr Informationen zu diesem Projekt möchten, bitten wir um Kontaktaufnahme:

sporteo Int. Sportmanagement AG Im alten Riet 40 9494 Schaan Fürstentum Liechtenstein Tel. 00423 373 5511 Fax 00423 373 3012 [email protected], www.sporteo.cc

www.sporteo.cc

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Das sporteo -Team wünscht ALLEN eine stimmigeVorweihnachtszeit und ein strahlendes 2012.

Fussball verbindet.

sporteo International Sportmanagement AG, Fürstentum Liechtenstein, www.sporteo.cc

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lie:zeit Können Sie mir kurz schildern, wie der Tag des LV-Präsidenten abläuft?

Reinhard Walser: Ich bin mein Leben lang in der glücklichen Lage gewesen, dass ich eigent-lich nie einen normalen Tagesab-lauf gehabt habe. Stets hatte ich Aufgaben, die so unterschiedlich waren, dass es einen wieder keh-renden Tagesablauf praktisch nie gab. Ich freue mich riesig, täglich etwas Neues zu machen. Routi-ne ist nun mal nicht mein Ding. Ausser, dass ich ein leidenschaft-licher Frühaufsteher bin und ger-ne arbeite.

«Freue mich, täglich etwas Neues zu machen»

: Im Gespräch mit dem Präsidenten des Liechtensteiner Fussballver-bandes (LFV), Reinhard Walser, Vaduz

Als LFV Präsident kommt die Situation hinzu, dass ich im Ge-gensatz zu den meisten Verbands-präsidenten in Europa ein ehren-amtlicher Präsident bin. So kann es vorkommen, dass ich an einem Tag 18 Stunden für den Fussball unterwegs bin und am anderen Tag keine Minute. Als Verbands-präsident kommt man zudem nicht umhin, hin und wieder zu reisen. Sei dies als Delegations-chef der Nationalmannschaft oder bei Workshops bei Uefa und Fifa.

lie:zeit Der LFV legt gros-sen Wert auf eine solide Ausbil-

dung des Nachwuchses. Wie viel Mannschaften hat der LFV?

Wir haben vier Auswahl-mannschaften, die A-Nati-onalmannschaft, die U21-, U19- und U17- Mannschaften. Diese Mannschaften nehmen ausschliesslich an internationalen Wettbewerben teil. Die U17- und U19-Mannschaften nehmen an den jährlichen Ausscheidungs-turnieren zu den Europameis-terschaften teil, die U21-Mann-schaft steht im Moment inmitten der Qualifikation zur Europa-meisterschaft in Israel. Und die A-Nationalmannschaft nimmt

Von Herbert Oehri

Die liechtensteinische A-Nationalmannschaft im Vaduzer Rheinparkstadion. Bild: LFV

LFV-Präsident Reinhard Walser. Bild: LFV

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alternierend an den Qualifikatio-nen zur Welt- oder Europameis-terschaft teil.

Zudem unterhalten wir im Rah-men des Juniorenspitzenfussballs des Schweizerischen Fussballver-bandes fünf Mannschaften. Die U18, U16, U15. U14 und U13. Diese Mannschaften werden aus-gesprochen professionell betreut,

je mit einem Haupt- und einem Co-Trainer. Ergänzend dazu kommen Goalie- und Konditi-onstrainer. Neuerdings prüfen wir auch den Einsatz von spezi-ellen Stürmertrainings, da wir der Meinung sind, im offensiven Bereich grosses Entwicklungs-potenzial zu haben. Jede Mann-schaft hat auch einen Physio und eine medizinische Betreu-

ung. Alle diese Mannschaften nehmen an den regionalen und gesamtschweizerischen Meister-schaften teil.

Alle Junioren werden jährlich medizinisch getestet. Dank un-seren guten Beziehungen zum Medizinischen Zentrum in Bad Ragaz haben wir die Chance, un-sere jungen Fussballer über ihren Gesundheitszustand zu testen, ebenso über ihre physischen Stär-ken und Schwächen, und vor al-lem über ihre Entwicklung.

Zudem führen wir ein Sichtungs-training mit den 12-Jährigen der Vereine durch. Diese Buben trainieren einmal in der Woche beim Verband, die übrige Zeit bei ihren Vereinen. Ziel dieses Sich-tungstraining ist die Auswahl für die Teilnahme an der Sport-schule sowie die Bildung der U13 Mannschaft.

Seit fünf Jahren organisiert der Liechtensteiner Fussballverband dank Unterstützung durch die MF Foundation ein regionales Projekt für den Kinderfussball. Hier soll vor allem geschaut wer-den, dass die Trainer bei den ganz Kleinen ein altersgerechtes Trai-ning machen. Die Buben und Mädchen in diesem Alter sollen Martin Stocklasa im Länderspiel gegen Schottland. Bild: LFV

Die LFV-U13-Mannschaft 2011. Bild: LFV

vor allem Freude am Sport und an der Bewegung bekommen. Spielen und nochmals Spielen ist angesagt.

lie:zeit Sind in den einzelnen Teams alle Spieler aus Liechten-stein?

Bei den Auswahlmannschaften sind nur Spieler spielberechtigt, die einen Liechtensteiner Pass haben.

Bei den U-Mannschaften kön-nen natürlich alle Buben mit-machen, die in Liechtenstein wohnen. Also auch Ausländer. Die unteren Mannschaften sind mehrheitlich mit Spielern aus Liechtenstein bestückt. Bei den U16 und U18 Mannschaften sind wir Teil des Ausbildungs-programms des Schweizerischen Fussballverbandes und daher verpf lichtet, auch Spieler aus der näheren Umgebung aufzu-nehmen, also Spieler aus Grau-bünden, Werdenberg und dem Rheintal. Ohne diese Spieler hätten wir keine Chance im Juniorenspitzenfussball teilzu-nehmen. Einige unserer Spieler schaffen qualitativ den Sprung in diese Klasse nicht, andere fallen aus beruf lichen Gründen weg und wieder andere, lernen das «schöne» Leben kennen und sind nicht mehr bereit, den nicht zu unterschätzenden Aufwand für den Spitzensport zu leisten. Die-se Abgänge tun besonders weh.

lie:zeit Liechtensteins Nati-onalmannschaft hat sich in den letzten Jahren enorm entwickelt. Auf was führen Sie das zurück?

Ich denke, diese äusserst positive Entwicklung hat viele Gründe. Als erstes möchte ich die Verei-ne nennen, welche im Grossen und Ganzen gute Arbeit leisten. Hinzu kommt dann die profes-sionelle Arbeit bei unseren U-Mannschaften. Wir leisten einen grossen Aufwand, der uns weit mehr als eine Million Franken kostet. Wir haben ein ausgespro-chen gutes Trainerteam, teilweise mit höchster europäischer und schweizerischer Ausbildung und

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mit jahrelanger Erfahrung. Ein wichtiger Faktor ist auch die ge-sellschaftliche Wertschätzung des Fussballs. Wir haben heute mehr als ein Dutzend Profifuss-baller. Eine Entwicklung, von der noch vor zehn Jahren wohl niemand zu träumen gewagt hät-te. Viele junge Sportler sind heu-te bereit, auf die Karte Fussball zusetzen. Hier hat der FC Vaduz eine wichtige Aufgabe, indem er den jungen Liechtensteinern die Chance gibt, unter professi-onellen Bedingungen Fussball zu spielen.

Erwähnen möchte ich auch, dass unser Nationaltrainer mit seiner Crew in den letzten fünf Jahren hervorragende Arbeit geleistet hat. Er bekommt guten Rah-menbedingungen und kann ohne Druck arbeiten.

lie:zeit Was war ihr Highlight in der vergangenen Qualifikati-onsrunde?

Ein besonderes Ereignis war na-türlich, dass wir gegen den Eu-ropa- und Weltmeister Spanien spielen konnten. Dies war für die Spieler, aber auch für die Fuss-ballfreunde in Liechtenstein ein Jahrhundertereignis.

Sportlich haben mich natür-lich der Sieg gegen Litauen zu Hause und das Unentschieden gegen den gleichen Gegner in Kaunas sehr gefreut. Die Stim-mung beim Heimsieg war für liechtensteinische Verhältnisse phänomenal. Das hat richtig Spass gemacht und gezeigt, zu welchen Exploits die Spieler und die Zuschauer auch bei uns fähig sind.

lie:zeit Die Finanzen sind im-mer ein Thema, wenn man vom LFV spricht. Wie hoch sind die Einnahmen aus den Zuschüssen der Uefa, der Fifa und des Landes?

Von der Uefa bekommen wir jährlich einen Basisbetrag von 1,1 Millionen Euro, von der Fifa 250'000 Dollar und vom Staat rund 150'000 Franken. Hinzu kommen flexible Beiträge für

Jugend + Sport und Sportschule. Bei einem Budget von gegen 6 Millionen Franken ist der LFV jährlich gefordert.

Wie bekannt sein dürfte, habe ich den LFV mit einer Schul-denlast von über einer Million Franken übernommen. Heute steht der Verband gesund da, hat ein Vermögen von mehreren Millionen Franken (das Haus an der Landstrasse 145 in Schaan ist schuldenfrei und gehört dem LFV). Zurzeit weht uns finanzi-ell allerdings ein heftiger Wind ins Gesicht. Wir werden in den kommenden zwei Jahren eine harte Zeit durchmachen müssen. Die Gründe? Einerseits belastet uns der schlechte Euro drama-tisch, da ein Grossteil der Erträ-ge in Euro ausbezahlt werden. Andererseits haben wir in der Qualifikation zur Weltmeister-schaft eine Gruppe gezogen, die sportlich zwar sehr interessant, wirtschaftlich aber nicht sehr at-traktiv ist. Wir rechnen mit ge-ringeren Zuschauereinnahmen, vor allem aber mit geringeren Geldern aus dem TV-Geschäft.

lie:zeit Was für Bedingungen muss der LFV erfüllen, um von der Uefa und der Fifa die Gelder zu bekommen?

Bei der Uefa haben wir die Pf licht mit den Vereinen die Klublizenzierung durchzufüh-ren, das heisst, dafür zu schau-en, dass das Finanzgebahren der Vereine in Ordnung ist. Zudem müssen wir uns verpf lichten an den internationalen Wettbewer-ben teilzunehmen. Und die Fifa wünscht, dass ein Teil der zuge-sprochenen Gelder in den Frau-enfussball geht.

lie:zeit Wie hoch sind die Aus-schüttungen an die liechtensteini-schen Vereine?

Der LFV unterstützt die liech-tensteinischen Vereine für die Ju-gendförderung mit rund 450'000 Franken pro Jahr. Dies ist welt-weit wohl eine Einmaligkeit. Ich kenne keinen Fussballverband, der den Vereinen Geld ausschüt-

tet. Dies ist einerseits gut, ande-rerseits aber auch gefährlich. Gut deshalb, dass die Vereine gute Trainer im Jugendbereich einstel-len können. Gefährlich deshalb, weil der LFV-Beitrag bei ein-zelnen Vereinen der wichtigste Teil des Budgets ist. Man kann also durchaus von einem Klum-penrisiko bei einzelnen Vereinen reden.

Zudem bekommt der Cupsieger für jede Runde in der Europa League rund 100'000 Franken.

lie:zeit Letzte Frage Herr Wal-ser. Glauben Sie, dass sich Liech-tensteins Nationalmannschaft mal für die WM oder EM qua-lifizieren wird? Haben wir als so kleines Land mit praktisch aus-

gesprochenen Spielern im Ama-teurstatus überhaupt eine Chan-ce, dieses fast unüberwindliche Ziel zu erreichen?

Der Liechtensteiner Fussballver-band hat sich mittelfristige Ziele gesetzt. Eines dieser Ziele lautet, dass wir 2020 an der Europa-meisterschaft teilnehmen werden. Es dürfte bekannt sein, dass dann anstatt der heutigen 16 Mann-schaften 24 an der Endrunde teil-nehmen werden. Ich gehe davon aus, dass wir dann 20 Profifuss-baller in unserem Land haben werden, die alle in den höchsten Ligen spielen. Und wenn diese den Willen und die Begeisterung mitbringen, etwas Ausserge-wöhnliches zu leisten, dann kön-nen wir etwas erreichen, von dem wir heute noch träumen.

Der glückliche Gewinner des EURO-Tipspiels heisst Urs Oehry aus Ruggell. Er gewinnt eine Reise zum Eröffnungs-spiel der EURO 2012.

Elf Tipprunden waren beim EURO-Tippspiel des LFV zu spielen, ehe als Sieger der Ruggeller Urs Oehry feststand. Bei den 110 Spielen, die zu tippen waren und den 11 Bo-nusfragen brachte es Urs Oehry auf insgesamt 168 Punkte und damit auf 5 Punkte mehr als die beiden Zweitplatzier-ten Martin Seyler aus Saarbrücken und Lorena Thum aus Kaltbrunn.

Auf der Geschäftsstelle des LFV fand am 24. Oktober 2011 durch LFV Präsident Reinhard Walser die Preisübergabe an den Sieger statt. Sein Gewinn ist ein Reisearrangement nach Warschau zum Eröffnungsspiel der EURO 2012.

Preisübergabe EURO-Tippssiel am 24.10.2011

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FC Triesenberg mit verhaltener Saison

: Der FC Triesenberg blickt auf eine verhaltene Vorrunde in sei-nem 2. Jahr der Ligazugehörigkeit in der 2. Liga regional zurück. Schon fast traditionsgemäss verlief der Start in die neue Saison sehr zäh. Von Matthias Voigt

Mit dem 10. Tabellenplatz nach Abschluss der Vorrunde kann man nicht zufrieden sein. Trotz Verstärkungen und mit dem Willen die Mannschaft jung zu halten waren die Ergebnisse schlussendlich nicht zufrieden-stellend. Die Mannschaft hat im Verlauf der Runde recht gute Spiele abgeliefert, hat aber lei-der nach Rückständen das Heft immer wieder aus der Hand gegeben. Betrachtet man die Liga im Allgemeinen, lässt sich allerdings feststellen, dass die Leistungsstärke der einzelnen Mannschaften relativ nah beiei-nander liegt. Will heissen, dass quasi jeder jeden schlagen kann. Das wiederum lässt hoffen, eine gute Vorbereitung vorausgesetzt, dass die Rückrunde erfolgreicher gestaltet werden kann. Wenn schlussendlich alle Spieler fit und ohne Verletzungen wieder in den Alltag einsteigen, dürfte sich auch der Erfolg wieder einstellen. Trainingsbeginn ist im Februar, um die Weichen entsprechend frühzeitig zu stellen. Minimal-ziel für den Rest der Saison ist sicherlich der Klassenerhalt. Allerdings würde sich niemand aufregen, wenn zum Saisonen-de Platz 5 oder Platz 6 vom FC Triesenberg eingenommen wird.

DIE SAISON IST TROTZ UND ALLE DEM NOCH LANGE NICHT VORBEI

Der FC Triesenberg hat es auch in diesem Jahr wieder geschafft in das Halbfinale des FL Cup- Wettbewerbes vorzudringen. Bei

einer optimalen Auslosung ver-bunden mit einem eventuellen Heimspiel scheint es durchaus möglich zu sein, in das Fina-le vorzudringen. Ein absolutes Highlight wäre es dann den Cup zu holen.

Um langfristig auf einem ordent-lichen Niveau Fussball spielen zu können ist es unabdingbar, dass der Juniorenbereich weiter geför-dert wird. Wie wahrscheinlich bei den meisten liechtensteini-schen Vereinen hat die Entwick-lung des eigenen Nachwuchses eine sehr hohe Priorität. Bedingt durch den sehr begrenzten Ein-zugsbereich des FC Triesenberg fällt es immer schwerer, zum einen eine ausreichende Anzahl Spieler in den entsprechenden Altersklassen zu betreuen und zum anderen die notwendige Qualität der Junioren nachhal-tig für den Verein zu sichern. Hier ist es sicherlich zielführend über die Vereinsgrenzen hinaus zu denken und sich intensiv mit Kooperationen zu beschäftigen. Ansätze sind bereits vorhanden, wobei die Umsetzung noch nicht wirklich für alle Beteiligten zu-friedenstellend ist.

Bilder: Klaus Schädler

Trainer des FC Triesenberg I Matthias Beck (links) und Präsident FC Triesenberg Franz Schädler

Remo Eberle (links) im Spiel gegen FC Sevelen

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Guter Herbst für Schaaner Fussballer

: Der FC Schaan befindet sich derzeit auf gutem Weg. Die 1. Mannschaft spielt vorne mit, die A-Junioren sind aufgestiegen. Auch die B-Junioren, um deren Klassenerhalt mit dem OFV noch verhandelt werden muss, sind auf einem guten Weg.Von Herbert Oehri

Neue Besen kehren gut», heisst ein altes Sprichwort. Und beim FC Schaan kam im März ein Ge-nerationenwechsel im Vorstand, der sich auf den Verein offenbar positiv auswirkte. Gerade was die 1. Mannschaft betrifft. Aus dem Abstiegskandidaten der letzten Saison wurde mit einigen Ver-stärkungen, meist aus den eigenen Reihen, ein Top-Team der 2. Liga regional. Die Saison selbst war bis dato nahezu bilderbuchhaft. Aus elf Spielen resultierten 25 Punkte. Einzig in Arbon, Montlingen und Ems hat man Punkte liegen gelas-sen. «Die Niederlage beim Leader Arbon war verdient. In Montlin-gen und Ems war man jeweils über eine Stunde das bessere Team», re-sümiert Präsident Michael Wink-ler. «Das Saisonziel 26 Punkte haben wir mit einer tollen Trup-pe und viel Teamgeist und dem nötigen Glück schon fast in der Hinrunde erreicht. Darauf können Daniele und die Jungs stolz sein.» In der Frühlingsrunde soll nun die Erfolgsserie anhalten. «Am Ende wollen wir auf alle Fälle unter den Top fünf sein», korrigiert der Präsident die Zielsetzung. Ob-wohl viele in Schaan schon in die 2. Liga interregional schielen, will der Verein aber nicht von einem Aufstieg reden. Wichtig sei zu-nächst, «dass wir weiterhin attrak-tiven Fussball auf der Rheinwiese bieten und dass auch das Umfeld merkt: Beim FC, da geht was!» Winkler bremst aber die Eupho-rie: "Wir müssen hier im Verein organisatorisch und finanziell noch viele Hausaufgaben machen, bis wir soweit sind, denn ein Auf-stieg ist mit enormen Mehrkos-ten verbunden.» so der Präsident. «Sollte es aber jemanden geben,

der uns das Ganze finanzieren möchte und will, dass wir das im Sommer schon umsetzen, habe ich natürlich nichts dagegen», scherzt Winkler.

AZZURRI IM KLASSEN-KAMPF

Die Schaaner Azzurri kommen in ihrer ersten 3.-Liga-Saison gut zurecht. Das ist ein Verdienst des Trainers Moreno Capozzi, der das Team stets zu motivieren weiss. Die Erfahrung vieler Ak-teure beflügelt das Team zusätz-lich. Leicht wird es aber für die Capozzi-Truppe nicht werden. «Man rechnet fix damit, dass die hinteren Teams wie Flums oder Sargans noch einmal Verstär-kungen holen werden. Bei Mels ist der Vorteil, dass sie bei Bedarf einige Spieler aus dem 2. Liga Interregio-Team abrufen kön-nen», glaubt Michael Winkler an die Niveau-Steigerung innerhalb der Gruppe. «Die Mannschaft hat ihre Qualitäten und auch der FC Schaan wird bestrebt sein, die Azzurri in der 3. Liga zu behal-ten. Ich mache mir daher keine Sorgen um den Klassenerhalt der Azzurri.»

JUNIORENABTEILUNG

Um in Zukunft Spieler auch aus den eigenen Reihen rekru-tieren zu können, ist eine gute A-Junioren-Mannschaft zentral. «Jene Spieler, die aus der U18 kommen, werden natürlich von uns kontaktiert und wären gute Verstärkungen. Sie versuchen ihr Glück aber meist bei Eschen oder

Balzers. Hier sind wir im Nach-teil und müssen auf uns selbst schauen», weiss Winkler. Daher machte sich in dieser Saison bei den A-Junioren die Kooperation mit dem FC Ruggell bezahlt. Mit vielen 17-jährigen, einige Akteu-re kamen von den B-Junioren aus der Coca-Cola-League schafften die Mannen des Trainergespanns Sven Majer und Martin Beck auf Anhieb den Sprung in die 1. Stärkeklasse. Ausserdem hat Da-niele Polverino hier schon das eine oder andere Talent ins Auge gefasst, das die Frühlingsvorberei-tung mit der 1. Mannschaft ab-solvieren wird. Auch die Schaaner Azzurri haben bereits Interesse am einen oder anderen Spieler angemeldet. «Erfreulich ist, dass die Zusammenarbeit unter den Trainern so gut läuft. Das ist der Schlüssel zur optimalen Spieler-förderung», ist der Präsident des FC Schaan überzeugt. Bei den B-Junioren gab es – von der Ta-belle her gesehen – leider nicht viele guten Nachrichten. Die Ko-operation Ruggell/Schaan in der Coca-Cola-League musste auf-

grund des Modus (Liga wird von 13 auf 12 Mannschaften gekürzt) als drittletztplatziertes Team in die Promotion. Auch die B-Juni-oren von Egon Eberle müssen um ihren Platz in der Promotion zit-tern: Als zweitletztes Team müss-ten auch sie runter, obwohl man glaubte, es müsse nur der letzte fix absteigen. Hier liegt es nun am Verband, ob man die Promotions-Gruppe als 12er-Liga weiterführt oder nicht. «Die Mannschaft hat grosse Schritte gemacht. Die Resultate wurden immer besser. Ausserdem ist das Kader auf-grund der guten Stimmung um einige Leute angewachsen, die dem Fussball bereits den Rücken gekehrt hatten», erklärt Winkler. Trotz der teils hohen Niederlagen habe das Trainergespann Egon Eberle/Eveline Hilti und Jürgen Walser (als Goalietrainer) die Be-geisterung am Fussball vermittelt. «Es wäre schade, wenn die Jungs jetzt absteigen müssten, wenn der Verband sich sogar im Modus den Spielraum gibt, die Liga aufzusto-cken», hofft Winkler auf die posi-tive Behandlung des OFV.

Aufsteiger-Jungs: Die A-Junioren des FC Schaan schafften den Aufstieg in die 1. Stärkeklasse.

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Eine Herbstrunde, die Lust auf mehr macht

: Der FC Balzers behauptete sich nicht nur in der 1. Liga, auch der Rest des Vereins zeigte sehr gute Leistungen. Im Süden darf man sich über einen gelungenen Herbst freuen.Von Robi Agnolazza

Der FC Balzers kann auf allen Ebenen auf eine gute Herbstrunde zurückblicken. Das Aushängeschild des FC Balzers, die 1. Mannschaft, musste sich nach dem überraschen-den Aufstieg in die 1. Liga erst ein-mal an die neuen Gegebenheiten gewöhnen. Das schnellere Tempo, die höhere Intensität, taktisch bes-ser aufgestellte Mannschaften und die technischen Raffinessen stellten das junge Team von Michael Nus-höhr vor eine gewaltige Aufgabe. Mit dem Entschluss, die Aufstiegs-mannschaft von letzter Saison nicht zu ändern (ausser der Rückkehr von Mario Frick), ging der FC Balzers auch ein gewisses Risiko ein. Konn-te eine Mannschaft, welche teilwei-se mit einem Durchschnittsalter von 22 Jahren spielte, überhaupt etwas ausrichten gegen ehemali-ge Super-League-Akteure? Nach einem harzigen Start, in welchem trotz teilweise sehr guter Leistun-gen 0 Punkte nach 5 Spielen resul-tierten, fand die Mannschaft den Tritt in der 1. Liga. Trotz verschie-densten Ausfällen (Mario Frick, Matthias Sele, Wolfgang Kieber, Fabian Baumgartner und Gian-Reto Castelberg) folgten die ers-ten Punkte und allmählich konnte man die Niveauanpassung an die 1. Liga der jungen Mannschaft sehen. Das vorgegebene Ziel der Herbst-runde, 15 Punkte zu holen, konnte erreicht werden. Auch für die Zu-schauer wurde es selten langweilig: Spiele mit vielen Toren, Siegesstor in letzter Sekunde und viele andere Höhenpunkte prägten dieses ers-te Halbjahr 1. Liga seit 15 Jahren. Mit diesem jungen und motivierten Team ist dem FC Balzers zuzu-trauen, auch längerfristig in der 1. Liga Fuss zu fassen. Auch im Cup

konnte die Mannschaft das Ziel erreichen, und sich mit einem 4 :2 Sieg gegen Schaan für die Halbfi-nals qualifizieren.

DIE ZWEITE MANN-SCHAFT

Auch «s‘Zwo» überzeugte in der Herbstrunde unter dem neuen Trainer Macky Haas. So können die Reserven des FC Balzers auf dem sicheren 5. Platz überwin-tern. Die Zusammenarbeit mit der ersten Mannschaft funktio-nierte einwandfrei. So konnten rekonvaleszente Spieler der ers-ten Mannschaft immer wieder Spielpraxis in der 3. Liga sam-meln und gleichzeitig die zweite Mannschaft im Kampf um einen Mittelfeldplatz unterstützen.

Die dritte Mannschaft des FC Balzers spielte in der 5. Liga we-niger um Punkte als mehr des Vergnügens willen. Erfreulich für das Balzner «Drü» war sicherlich die Tatsache, dass sie die Herbst-runde als eine der fairsten Mann-schaften der Liga abschliessen konnten.

SOUVERÄNE DAMENDie Damenmannschaft des FC Balzers konnte eine überzeugen-de Herbstrunde feiern. Den Win-ter dürfen die Balzner Frauen auf einem verdienten Mittelfeldplatz belegen, und das mit keiner (!) gelben oder roten Karte während eines halben Jahres!

Nach dem Aufstieg in die Meis-tergruppe wehte den Senioren

ein anderer Wind entgegen. Mit vereinten Kräften schafften aber auch sie einen Mittelfeldplatz in der Herbstrunde. Die dienst-ältesten Balzner, die Veteranen, spielten den ganzen Herbst vorne mit. Auch hier standen nicht die Punkte im Vordergrund, sondern vielmehr die Freude am Spiel.

Der FC Balzers darf seit Jahren auf eine grosse und erfolgreiche Juniorenabteilung bauen. So stell-te der FC Balzers in allen Junio-renebenen eigene Mannschaften und das seit Jahren

So muss sich der FC Balzers also auch in Zukunft keine Sorgen machen, wenn es sportlich so wei-tergeht.

Erstliga-Mannschaft des FC Balzers (Bild: FC Balzers)

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Aufbruchstimmung beim FC Ruggell

: Nachdem die 1. Mannschaft des FC Ruggell in der Saison 2009/10 den Aufstieg knapp verpasste, war in der letzten Spielzeit die Luft verständlicherweise etwas draussen. Höchste Zeit also, frischen Wind in den Spielbetrieb zu bringen. Von Helmut Allgäuer

DIE SUCHE NACH EINEM NEUEN ÜBUNGSLEITER

Bereits im Frühjahr machten sich die Verantwortlichen daran, die Weichen für die neue Saison zu stellen. Seit längerem wurde bereits mit dem Gedanken ge-spielt, es wieder einmal mit einem Spielertrainer zu versuchen. Ein Modell, welches in früheren Jah-ren beim FC Ruggell des Öfte-ren erfolgreich praktiziert wurde. Auch das Profil, welches ein neuer Spielertrainer erfüllen musste, war schnell erstellt. Erwünscht waren ein ansprechender Leistungsaus-weis als Spieler, wenn möglich im besten Fussballalter sowie die Bereitschaft und Motivation, ein junges Team auf allen Ebenen weiterzubringen. Mit Ronny Bü-chel, als ehemaliger FL-Natio-nalspieler mit ersten Erfahrungen im Trainerbereich bestens dafür geeignet, war diese Person schnell gefunden. Als Co-Trainer steht ihm Walter Büchel zur Seite, wel-cher seine Erfahrung aus unzäh-ligen Trainerjahren gezielt ein-fliessen lassen kann. Komplettiert wird der Betreuerstab durch Tor-warttrainer Markus Marty, Coach Sandro Guntli sowie Physiothe-rapeutin Martina Augsburger.

HERBSTRUNDE MIT HÖHEN UND TIEFEN

Nach einer guten Vorbereitungs-phase endete der Saisonauftakt allerdings mit einer unglücklichen Auswärtsniederlage beim heuti-gen Tabellenführer Au-Berneck. Dieser Ausrutscher wurde dann aber schnell korrigiert und es folg-

ten zwei 3 :0 Siege. Leider wurde Ruggell gegen Staad ein Opfer seiner noch fehlenden Cleverness und liess weitere wichtige Punkte liegen. Auf diese Enttäuschung hin folgte wiederum ein klarer 5 :1-Heimsieg gegen Rebstein. Es sollte jedoch ein weiteres Tief mit nur 2 Punkten aus 4 Spielen folgen. Immerhin konnte die Vor-runde positiv mit 2 Siegen abge-schlossen werden, dabei schoss die Ruggeller Offensive nicht weniger als 10 Tore in den letz-ten beiden Partien. Eine äusserst starke Leistung zeigte das junge Team im FL-Cup gegen Schaan, wobei der entscheidende Treffer für Schaan erst in der allerletzten Minute der Nachspielzeit fiel.

Die Mannschaft hat immer wieder gezeigt, zu welch guten

Leistungen sie im Stande ist. Die Hauptaufgabe des Teams im Frühjahr wird sein, aus den gemachten Fehlern zu lernen. Auf Grund der guten Mischung zwischen jungen und routinier-ten Spielern ist der Mannschaft im Frühling einiges zuzutrauen. Ebenfalls ist die Handschrift des neuen Trainerduos bereits deut-lich zu erkennen. In Ruggell wird attraktiver Offensivfussball ge-spielt. Diese Tugend soll weiter-hin gepflegt werden und scheint erfolgsversprechend zu sein.

Besonders erfreulich ist die Tat-sache, dass immer wieder junge Spieler den Übertritt vom Juni-orenfussball in den Aktivbereich problemlos schaffen und gezielt in die Mannschaft eingebaut wer-den können. Nebenbei besteht

für Nachwuchsspieler auch die Möglichkeit, bei der 2. Mann-schaft in der 4. Liga Spielpraxis zu sammeln. Der FC Ruggell bietet somit ein ideales Umfeld für am-bitionierte Junioren, welche den Sprung ins Aktivwesen erfolg-reich gestalten möchten.

SOLIDES FUNDAMENTDer FC Ruggell hat es über die Jahre hinweg verstanden, seiner Verantwortung als Dorfverein treu zu bleiben. Als oberstes Ziel wurde seit jeher die Jugendför-derung angesehen. Viele Kinder und Jugendliche aus Ruggell und den umliegenden Dörfern haben beim FC Ruggell das ‚Tschut-ten‘ erlernt. Auf Grund des be-schränkten Einzugsgebietes geht der Verein gezielt Gruppierungen

1. Mannschaft des FC Ruggell (Bild: Daniel Ospelt)

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1. Mannschaft des USV Eschen /Mauren (Bild: USV)

mit anderen Vereinen ein, um al-len Altersstufen gerecht zu wer-den. Genauso wichtig erscheinen aber auch soziale Aspekte, welche ein Sportverein den Jugendlichen vermitteln muss. So unterstützt z.B. die Freiwilligenarbeit, setzen grossen Wert auf die Gleichbe-handlung aller Mitglieder, erwar-tet gegenseitigen Respekt und

Peilt der USV die Promotion an?

Anerkennung und fördert die Integration und Akzeptanz von Menschen mit unterschiedlicher Herkunft.So ist der FC Rug-gell der IG Interessengemein-schaft St.Galler Sportverbände, Sport- verein-t beigetreten. Die unterzeichnete Charta beinhaltet die fünf Kernelemente, erhöhte Wertschätzung für ehrenamtliche

Leistungen im Sport, Motivation von Sportinteressierten zur akti-ven Mitgestaltung des Vereins-lebens, verbesserte und bewusste Integration von Menschen un-terschiedlicher Herkunft sowie Menschen mit unterschiedlichen Stärken und Schwächen in die Gesellschaft, Stärkung der gesell-schaftlichen Position der Sport-

verbände und Vereine, Festigung der Solidarität unter den Sport-organisationen. Der FC Ruggell ist der erste Verein mit Gütesie-gel im Fürstentum Liechtenstein. Dank dieser Grundsätze ist der FC Ruggell auch heute noch ein kerngesunder Verein mit ca. 300 Mitgliedern.

: Es gibt viele Gerüchte um den USV. Auch, dass der Unterländer Vorzeigeverein USV Eschen/Mauren als nächstes die 1.Liga Promotion an-strebe. Wer tiefer gräbt und die Verantwortlichen danach fragt, bekommt die Antwort, dass der USV alles auf sich zukommen lassen werde.

USV-Präsident Horst Zech meint, dass der Verein einen sol-chen Aufstieg wohl mitmache, ohne dabei das Finanzielle, was ein solcher Aufstieg kosten wür-de, ausser Acht zu lassen. Diese 1. Liga-Promotion ist vom Schweizerischen Fussballverband und von der Schweizerischen Football League ins Leben geru-fen worden, um – vor allem dem Nachwuchs im Profibereich – eine höhere Spielkultur zu vermitteln. Insgesamt dürfen schweizweit allerdings nur vier U21-Teams aus dem Profilager mitmachen. Die Auslese dieser vier Erstliga-mannschaften erfolgt nach einem bereits festgelegten Schlüssel und wird nach einem Punktesystem berechnet. Danach sind sicher dabei: der FC Basel U21, der FC Zürich U21, der FC Luzern U21 (noch nicht ganz sicher) und eine vierte Mannschaft, die um den weiteren Platz noch kämpft.

Aus den drei Erstligagruppen der Schweiz (USV und Balzers spielen in Gruppe 3) steigen die beiden Erstrangierten direkt in diese neue Promotionsklasse auf.

Dazu kommen die vier besten Nachwuchsmannschaften aus dem Profibereich plus sechs Ab-steiger aus der Challenge League, also Rang 11 bis 16. Der USV liegt bei Saisonhalbzeit auf ei-nem dieser Aufstiegsplätze. Es gibt im USV aber auch Stim-men, die sich klar gegen einen

Von Herbert Oehri

möglichen Aufstieg aussprechen. Sie führen ins Feld, dass ein sol-cher zusätzlich Geld kosten, aber nichts einbringen werde. Es gäbe dadurch nicht mehr Zuschauer und die Auswärtsspiele führten in alle Landesteile der Schweiz. Noch ist auch noch nicht ganz geklärt, wer die Summe an die

Erstligakammer bezahlt, welche aussteht, wenn eine liechten-steinische Mannschaft in diese 1. Liga-Promotion aufsteigen würde. Man hört immer wieder die Zahl von 20‘000 Franken, die fällig wird. Es ist anzunehmen, dass diese Fragen über die Win-termonate abgeklärt werden.

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Der USV Eschen/Mauren ist Herbstmeister

Mit dem letzten Meisterschaftspiel der Ersten Liga am 27. November 2011 im Tessin hat sich der USV Eschen/Mauren erstmals in seiner fast vierjährigen 1. Liga-Zugehörigkeit die Herbstkrone aufsetzen können. Dank der haudünn besseren Tordifferenz gegenüber dem FC Tuggen.Von Herbert Oehri

Die Frage, ob die Mannschaft reif für den Aufstieg in die neue geschaffene 1.Liga-Promotion sei, kann man nicht so leicht beantworten. Jedenfalls verfügt Trainer Uwe Wegmann eine Truppe, die Freude am Spiel hat und sehr solide wirkt. Auch der USV-Trainer meinte nach dem gewonnen Spiel beim Team Ti-cino U21: «Auch wenn man sich für den Herbstmeistertitel nichts kaufen kann, wollten wir diesen heute unbedingt gewinnen. Auch nach dem 1:0-Rückstand war ich überzeugt, dass die Mannschaft es noch drehen wird. Jetzt gehen

wir in die verdiente Winterpause und werden nach einer konzen-trierten Vorbereitung versuchen, den Platz in der Spitzengruppe zu verteidigen». Marco Colocci, der zweifache Torschütze sagte nach dem Spiel im Tessin, dass es ihm freue, mit zwei Toren ge-holfen zu haben. «Ich bin sicher, dass dieses Team weiter um den Aufstieg ein ernstes Wort mitre-den wird».

Nachdem mehrere Jahre in Be-zug auf die Chance eines mögli-chen Aufstiegs in die Challenge League für den USV und andere FL-Vereine eine «Hängepartie» war, ist nun der Weg zum Auf-stieg – wenigstens in die 1.Liga Promotion- eine eingeschobene 3. Liga unterhalb der Profiliga – frei. Inskünftig dürfen – und das ist in erster Linie Johann Albin und seinem FCV aber auch dem LFV zu verdanken – aus dem Fürstentum Liechtenstein zwei Teams in der 1.Liga-Promotion spielen. Aber die teilnehmenden Vereine würden dann zur Kasse gebeten – im Gegensatz zu den Schweizer Vereinen der 1. Liga Promotion, die Geld dafür be-kommen würden.

Trotz alledem haben die Spieler wieder sportliche Perspektiven. Sie können wieder eine Klasse höher steigen und werden nicht – wie einige Jahre vorher – gede-ckelt. Und das ist auf jeden Fall mal schon ein Fortschritt.

Der talentierte Marco Fässler (vorne) spielt seit Anfang dieser Saison beim USV.

Hinten Christoph Biedermann und Mitte Flavio Pierno im Meisterschaftsspiel gegen den ChL-Absteiger FC Schaffhausen.

sport:zeit

Rückblick FC Triesen 2011 : Der Weg, den der FC Triesen in den letzten Jahren mit sei-ner Aktivabteilung beschritten hat, war kein einfacher. Als Verein, der in der dritten und seit einiger Zeit sogar in der vierten Liga spielt, war Triesen weder für Spieler noch für Trainer besonders attraktiv. Von Edy Kindle

Talente aus den eigenen Rei-hen gab und gibt es zwar immer wieder, doch nahezu alle haben irgendwann mehr oder weniger erfolgreich den Schritt zu einem anderen Verein in eine höhere Liga unternommen. So standen beispielsweise beim jüngsten 2:0-Sieg Liechtensteins gegen Litauen nicht weniger als sechs ehemalige FC Triesen Junioren im Aufgebot der Nationalmannschaft.

Für die Saison 2011-2012 konn-te der FC Triesen mit der Ver-pflichtung eines ambitionierten Spielertrainers eine lange Zeit angestrebte Weichenstellung vor-nehmen, die ein Versprechen für die Zukunft darstellt. Mit Ra-phael Roher ist es gelungen, einen Spielertrainer für die 1. Mann-schaft zu engagieren, der als Zug-pferd dienen kann. Bereits sind mit Claudio Beck und Andreas Christen zwei ehemalige Triesner Junioren, die in höheren Ligen und beim LFV Erfahrung sam-meln konnten, zu ihrem Stamm-verein zurückgekehrt. Zudem wurde der Kader durch junge und talentierte Spieler aus der Regi-on oder dem eigenen Nachwuchs ergänzt, so dass Raphael Rohrer mittlerweile über eine Truppe mit Potenzial verfügt. Mit dem Herbstmeistertitel hat die Mann-schaft gezeigt, dass mit dem FC Triesen vielleicht bald wieder zu rechnen sein wird.

Ergänzt wird die Aktivabteilung des FC Triesen durch eine zwei-te Mannschaft, welche auf die Saison 2011/12 hin den Aufstieg in die 4. Liga feiern konnte und ebenfalls über einige Substanz verfügt. Nach der Vorrunde ist das Team von Trainer Urs Rinderer im hinteren Mittelfeld klassiert

und wird alles daran setzen, den Ligaerhalt zu schaffen.

Beide Aktivteams des FC Triesen sind im FL Cup bis in die Vier-telfinals vorgestossen, wo die erste Mannschaft nach einem sehr gu-ten Spiel am USV Eschen–Mau-ren und die zweite Mannschaft am amtierenden Cup-Sieger FC Vaduz scheiterten.Die Senioren des FC Triesen sind weiterhin in der Meistergruppe vertreten. Leider konnte der Ver-jüngungsprozess der Mannschaft nicht im gewünschten Rahmen umgesetzt werden, so dass die allermeisten Spieler mittlerwei-le längst im Veteranenalter sind. Trotz mehrheitlich verlorengegan-gener Spiele in einer Gruppe mit starken Seniorenmannschaften von Bonaduz bis Walenstadt las-sen sie sich aber die Lust am Fuss-ball nicht verderben.Aus der Juniorenabteilung gibt es schon seit Jahren immer wieder sehr viel Erfreuliches zu vermel-den. Die Junioren B schafften im Frühling den Aufstieg in die 1. Stärkeklasse, welche sie nach der Vorrunde auf dem hervorragen-den 2. Platz, punktgleich mit dem Erstplatzierten, abgeschlossen haben. Es war bereits der fünfte Aufstieg in Serie, welcher diesem Team, das schon seit der F-Jugend zusammenspielt, gelungen ist. Hier wächst wieder ein Jahrgang heran, der dem FC Triesen hof-fentlich noch viel Freude bereiten wird. Drei Spieler dieses Teams haben im Oktober für Liechten-stein an der U17-EM-Qualifika-tion in Kasachstan teilgenommen und den FC Triesen dabei würdig vertreten.

Nach einem Unterbruch von ei-nem Jahr haben sich die Junioren C

neu formiert. Sie spielen in ihrer Alterskategorie fast durchwegs mit dem jüngeren Jahrgang und konn-ten im Verlaufe der Saison einige Fortschritte erzielen. Auch die Ju-nioren D, E, F und G haben sich im vergangenen Jahr weiterent-wickelt. Dies ist nicht zuletzt ein Verdienst der gut ausgebildeten und engagierten Juniorentrainer.

Was bei den Männern (noch) nicht so ist, ist bei den Frauen schon lange Tatsache: Der FC Triesen ist im Bereich des Frau-

enfussballs landesweit führend, sowohl was die Anzahl Teams und Spielerinnen betrifft, als auch in Sachen Ligazugehörigkeit. Aktu-ell wird die Frauen- und Juniorin-nenabteilung zusammen mit dem FC Balzers geführt. Dank dieser Gemeinschaft kann im Aktivbe-reich eine 2. Liga- und eine 4. Liga Mannschaft im Meisterschaftsbe-trieb gestellt werden. Ebenso ist es möglich, die Juniorinnen altersge-recht zu fördern und zu fordern, was sich durchwegs in positiven Resultaten niederschlägt.

1. Mannschaft Saison 2011-2012 mit Spielertrainer Raphael Roher (mittlere Reihe, 1. von li)

Damen Aufstieg in die 2. Liga mit Trainer Anton Kindle (2. von li) und Co-Trai-ner Rolf Mettler (2. von re)

Gemeinsames Helfen

Mit «Velos für Afrika» ist der LGT ein erfolgreicher Auftakt zum Em-ployee Volunteering Program ge-lungen. Gesellschaftliches Enga-gement ist ein Baustein, der weiter verfolgt wird.Seite 54

Erbrecht in Liechtenstein

Die Frage nach der Regelung sei-ner Nachfolge oder seiner Hinter-lassenschaften muss sich fast jeder eines Tages stellen. Wie die gesetz-liche Erbfolge in Liechtenstein ge-regelt ist, lesen Sie auf Seite 64

Kastration und Niedergang?

Hat der Treuhandsektor in Liech-tenstein keine Zukunft mehr? Wie düster sind die Prognosen und wie wird sich dieser Wirtschaftszweig entwickeln? Walter Matt hat Ant-worten. Seite 60

business:zeit

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Freude am gemeinsamen Helfen Ein neuer Baustein des gesellschaftlichen Engagements der LGT

Längst denken Unternehmen nicht nur an den Gewinn, sondern berücksichtigen auch ökonomische Faktoren und die Bedürfnisse der Gesellschaft. Das Employee Volunteering Program (EVP) der LGT Group bietet den Mitarbeitenden eine Plattform für Freiwilligeneinsätze bei gemeinnützigen Organisa-tionen. Gustav Stendahl, Head Group Human Resources, verrät uns mehr dazu.

Gustav Stendahl, Head Group Human Resources der LGT Group, berichtet über den erfolgreichen Start der EVP-Aktion «Velos für Afrika».

Herr Stendahl, was ist das EVP?Im Rahmen des Nachhaltig-keitskonzepts der LGT Group haben wir das Employee Vo-lunteering Program geschaffen. Unsere Mitarbeitenden können Freiwilligeneinsätze bei diver-sen Organisationen leisten, um benachteiligten Menschen zu helfen.

Wofür braucht es das EVP? Ich kann mich auch so ehrenamtlich engagieren.Viele Mitarbeitende der LGT unterstützen in ihrer Freizeit Vereine und Organisationen.

Andere würden sich gerne für einen guten Zweck engagieren, wissen aber nicht, wo sie sich melden sollen. Das EVP infor-miert über ausgewählte soziale Unternehmen und motiviert die Mitarbeitenden, sich dort zu en-gagieren.

Werden die Mitarbeitenden für ihre ehrenamtliche Arbeit freige-stellt?Das Engagement ist freiwillig, und die Einsätze erfolgen in der Freizeit oder in den Ferien. Es geht darum, sich im wahrsten Sinne des Wortes «tatkräftig»

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zu engagieren. Ich habe bei-spielsweise während meines Sabbaticals bei der Organisation «Gump- & Drahtesel» und deren Programm «Velos für Afrika» mitgearbeitet. Es hat grossen Spass gemacht.

Mit welchen Organisationen ar-beitet die LGT beim EVP zusam-men? Insgesamt haben wir drei Orga-nisationen ausgewählt. Neben Gump- & Drahtesel sind dies Infoklick und Studienaktie. Sie

bieten diverse Einsatzmöglich-keiten in den Bereichen Bildung, Arbeit, Coaching sowie in der Kinder- und Jugendförderung.

«Velos für Afrika» bildete den Auftakt des EVP. Wie ist das Echo auf diese Aktion? Sehr positiv. Zum einen erhiel-ten wir viele Komplimente aus der Bevölkerung; zum anderen hat es unseren Mitarbeitenden grossen Spass gemacht, bei die-ser Aktion mitzumachen.

Gemeinsam helfen: Mitarbeitende der LGT bereiten die Fahrräder für die Reise nach Afrika vor.

Sind weitere EVP-Aktionen ge-plant?2012 werden wir weitere Aktio-nen in Liechtenstein und in der Schweiz durchführen und zu gegebener Zeit darüber infor-mieren.

Wo kann man sich melden, wenn man sich engagieren möchte? Was muss man dabei berücksichtigen? Beim EVP kann man sich un-terschiedlich engagieren. Bei-spielsweise bei gelegentlichen Aktionen wie «Velos für Afrika».

Regelmässige Einsatzmöglich-keiten bestehen bei diversen Bil-dungs- und Coachingprogram-men, die benachteiligte Kinder und Jugendliche unterstützen. Ein längerfristiges Engagement bietet das iCats-Programm der LGT Venture Philanthropy an. Die Freude am gemeinsamen Helfen ist das Wichtigste.

«Velos für Afrika» erfolgreicher Auftakt des EVPAm Samstag, 12. November 2011, sammelten 30 LGT Mitarbei-tende mit der tatkräftigen Un-terstützung ihrer Familien und der Organisation «Gump- & Drahtesel» rund 500 alte Velos beim LGT Service Center Ben-dern. 250 Fahrräder konnten vor Ort für den Export nach Afrika aufbereitet werden. Dazu muss-ten der Sattel, die Pedalen und das Vorderrad abmontiert werden. Viele Einwohner Liechtensteins und der angrenzenden Schweiz nutzten die Gelegenheit, ihr ge-brauchtes Velo für einen guten Zweck zu spenden. Die Aktion stiess in der Bevölkerung, bei den Liechtensteiner Medien und den LGT Mitarbeitenden auf grossen Anklang.

business:zeit

Es blieb unter der Kontrolle des Clans, als die Briten 1892 Du-bai unter ihre Obhut nahmen. Am 2. Dezember 1971 wurde Dubai unabhängig. Es war in der Geschichte ein wichtiger Handelsplatz und zu Beginn des 20. Jahrhunderts ein bedeuten-der Hafen. Nach dem Fund von Öl 1966 gründeten Dubai und Katar eine neue Währungsein-heit. Als sich Großbritannien 1971 aus dem Gebiet zurück-zog, gründeten Dubai und Abu Dhabi zusammen mit vier an-deren Emiraten die Vereinigten Arabischen Emirate. Katar und Bahrain blieben unabhängige Staaten und der VAR Dirham wurde als Währungseinheit der VAR festgelegt.

Heute ist Dubai ein Global Player und ein wichtiges Han-delszentrum. Das anfänglich bedeutende Einkommen aus der Ölindustrie wurde über die Jah-re umsichtig investiert, sodass die Ölreserven in Dubai mit der Zeit nebensächlich wurden und die alternativen langfristi-gen Einkünfte aus den Sektoren Finanzdienstleistungen, Tou-rismus und Immobilien ausrei-chend waren.

Dubai – ein Überblick

In Zahlen beträgt Dubais BIP ca. US$ 83 Milliarden und seit dem Rückgang der Ölprodukti-on machen Öl und Gas lediglich 6% der Einkünfte des Emirats aus. Aus den anderen Haupt-sektoren f ließen 23 % aus dem Immobiliensektor, 30 % aus dem Handel und damit verbundenen Dienstleistungen sowie 11 % aus Finanzdienstleistungen in die Kasse. Die wesentlichen Ex-portziele von Dubai sind Indien mit US Dollar 5,8 Milliarden, die Schweiz mit US Dollar 2,4 Milliarden, wobei Irak und Iran stark in Re-Exporten involviert sind. Die wesentlichen Import-länder sind Indien mit US Dol-lar 12,5 Milliarden, China mit US Dollar 11,5 Milliarden und die USA mit US Dollar 7,57 Milliarden. Die Schlussfolge-rung, dass Indien der wichtigste Handelspartner von Dubai ist, spiegelt sich auch in der Bevöl-kerungsstruktur wieder.

Der Fortschritt, den Dubai im Dienstleistungssektor ge-macht hat, ist an der erstaunli-chen Skyline erkennbar. In der Scheich-Zayid-Straße steht das höchste Gebäude der Welt, der Burj Khalifa mit 829,84 Metern

Höhe. Das Bauwerk (Khalifa Tower) vereint die traditionel-len Mustersysteme, die für die islamische Architektur typisch sind. Der Y-förmige Grundriss mit den drei Gebäudesäulen stellt eine abstrakte Form der in Dubai beheimateten Wüsten-blume Hymenocallis dar. Auch das berühmte luxuriöse Strand-hotel Burj al Arab mit 60 Stock-werken und 320 m Höhe war lange Zeit das höchste Gebäu-de, das ausschließlich als Hotel genutzt wurde, bis es in Dubai selbst vom Rose Tower überragt wurde. Das Burj al Arab ähnelt einem Schiffssegel und spiegelt den Stolz der Region wieder.

Der Bau der Dubai Metrolinie zwischen dem Finanzviertel und den Wohngebieten sowie die hervorragende direkte Ver-bindung zum Flughafen sind ein weiteres Zeichen für die schnelle Entwicklung von Du-bai. Die Dubai Metro ist das erste städtische Schienennetz auf der arabischen Halbinsel.

Der Hafen Jebel Ali in Dubai ist der weltgrößte von Men-schen gebaute Hafen und der größte Hafen im Nahen Osten.

Dubai ist eine Stadt und ein Emirat der Vereinigten Arabischen Emirate und wurde formal 1833 von Scheich Maktum bin Buti al Maktum zusammen mit 800 Mitgliedern des Bani Yas-Stamms gegründet.

Bryan Jeeves

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Das eindrucksvollste Zeugnis der Gebäudeentwicklung sind jedoch die Einkaufszentren in den Freihandelszonen. Die neue Ansammlung von Ge-bäuden, die in den letzten Jah-ren rund um das JBC Jumeirah Business-Center entstanden ist, umfasst mehr als 80 über-wältigende Wolkenkratzer in Grünanlagen, mit Golfplät-zen, künstlich angelegten Seen etc. Dubai ist ein Zentrum der Dienstleistungssektoren wie Informatik und Finanzen mit industriespezifischen Gebieten in der Stadt. Die Dubai Inter-net City ist zusammen mit der Dubai Media City als Teil der TECOM (Dubai Technology, Electronic Commerce und Me-dia Free Zone Authority) ein Beispiel, zu dessen Mitgliedern Microsoft und IBM ebenso ge-hören wie Medienunternehmen wie NBC, CNN, BBC, Reuters, Sky News und AP.

Die Jeeves Group hat in Dubai eigene Büros in den Jumeirah Lake Towers eingerichtet. Die-se Freihandelszone ist Teil des DMCC Dubai Multi Commo-dities Centre, wo Gold, Silber, Öl und Diamanten zu den üb-

lichen Handelsprodukten gehö-ren. Nachdem Antwerpen über Generationen das Handels-zentrum für den Diamanten-handel war, hat sich das heute geändert. Das DMCC hat still und effektiv einen großen An-teil des Marktes übernommen, dank seiner modernen Infra-struktur, des leistungsstarken Personals, eines steuerneutralen Geschäftsklimas etc. Es bie-tet tatsächlich einen innovati-ven Ansatz in Dubai und hat ausländische Fachkräfte in das Land gebracht. Zu den 2,3 Mil-lionen Einwohnern zählen 17% Emirater, 9,1% sonstige arabi-sche Nationalitäten und 43%

Inder als größte ausländische Volksgruppe.

Die Gesamtbevölkerung der VAE spiegelt insgesamt diesen Trend wieder, denn auch hier sind bei 8,3 Millionen Einwohnern nur 19% Emirater. Die größte Stadt der VAE ist Dubai mit 1,7 Millionen, wobei Abu Dhabi die Hauptstadt der VAE ist.

Fakten: VAE Vereinigte Arabische Emirate

Hauptstadt: Abu DhabiGrößte Stadt: DubaiAmtssprache: ArabischRegierung: Patriarchalische Föderation autonomer Emirate und konstitutionelle WahlmonarchiePräsident: Chalifa bin Zayid Al NahyanVizepräsident & Premierminister: Muhammed bin Rashid Al MaktumBIP: US Dollar 190 MilliardenWährung: VAE Dirham (AED)Bevölkerung: 8,3 Millionen, mehr als 2 Million englischsprachige Auswanderer

Fakten: Dubai (Emirat)

Hauptstadt: DubaiAmtssprache: ArabischRegierung: Konstitutionelle MonarchieHerrscher: Muhammed bin Rashid Al MaktumKronprinz: Hamdan bin Muhammed bin Rashid Al MaktumBIP: US Dollar 83 MilliardenWährung: VAE DirhamBevölkerung: 2,3 Millionen

Jeeves Group Büro im 15. Stock

Jumeirah Lake Towers

business:zeit

Serving you from East to West.

Your partner as international fiduciaries and trustees.

Our group offers multidisciplinary comprehensive

management, legal and accountancy services

in all major jurisdictions.

Jeeves Group, Bahnhofstrasse 7, 9494 Schaan, Liechtenstein

T + 423 236 14 60, F + 423 236 14 61, [email protected]

www.jeeves-group.com

Europe • The Caribbean • Central America • Middle East • Far East • Asia Pacific

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Im Rahmen der Strategie der Gruppe wurden 1993 mit der Übernahme von St. Vincent Trust Service erstmals Niederlassungen im Ausland errichtet. Die Ent-wicklungen im Offshore Sektor im letzten Jahrzehnt förderten eine weitere Expansion bzw. Ex-tension der Dienstleistungen, die für und von anderen ausländi-schen Rechtssystemen erbracht wurden. Neben der Karibik waren Hongkong und Singapur die nahe liegenden nächsten Ziele und sie wurden ordnungsgemäss aufge-baut.

Um eine internationale Klien-tel aufzubauen und zu bedienen, waren eigene Niederlassungen im Inland und Ausland erforder-lich, um dem Prinzip des «fami-ly office» gerecht zu werden, das allgemein unter Fachleuten als die beste Methode anerkannt ist, um einen umfassenden Kunden-service zu beschreiben. Der Nahe Osten entwickelte sich zu einer interessanten Marktposition, als weitere geografische Möglichkei-ten geprüft wurden. Nach einem ersten Besuch in Dubai 2005 galt es als Wahlstandort für Dienst-leistungen in der Golfregion, und im September 2011 eröffnete die Jeeves Group Consultants JLT ihre Niederlassung in den Ju-meirah Lake Towers. Eine volle Woche mit Veranstaltungen und Präsentationen für verschiedene Geschäftsgruppen, Gesellschaf-ten und Einzelpersonen bescherte einen hervorragenden Start. Du-bai erhebt keine Ertragssteuern und Leistungen im Bereich der Nachlassplanung erscheinen viel versprechend für die Zukunft. Es besteht ebenfalls Bedarf für Re-Investitionsprodukte, einen zwei-ten Wohnsitz / eine zweite Staats-angehörigkeit und entsprechende Produkte im Versicherungs- und Anlagebereich.

Jeeves Group in Dubai

Nachbarn treffen sich in der Ferne: Der Schweizer Generalkonsul für Dubai, Walter Deplazes kommt aus Chur und freute sich über die neue Liechtensteinische Anwesenheit in Dubai.

v.l.n.r.: Artur Sieradzki MA, COO International Offices, Direktor, V C Vinod, Direktor Dubai, Bryan Jeeves CMG OBE, Group Chairman, Alexander B. Jeeves lic. rer. pol., Group CEO

business:zeit

Verschwindet unser Treuhandsektor?

: «Die Kastration einer Steueroase und der Niedergang des liech-tensteinischen Treuhandsektors» nennt er die Vorkommnisse und das politi-sche Handeln während den letzten Jahren: Walter Matt, Rechtsanwalt und Treuhänder aus Vaduz, ein guter Kenner des Treuhandsektors, redet Klartext und sieht keine Zukunft mehr für diesen einst stolzen und gewinnbringenden Wirtschaftszweig des Landes.Von Herbert Oehri

Liechtensteins Treuhandsektor liegt in der Agonie, auch wenn das viele nicht wahrhaben wol-len. Täglich müssen wir zusehen, wie der einst herrlich blühende Wirtschaftszweig, der uns Pros-perität und Wohlstand gebracht hat, langsam, aber sicher dahin-schwindet. Die internationale Finanzlage mit der Verschul-dung der Staaten der westlichen Welt, die Jagd nach Steuersün-dern sowie die teils schlechte Wirtschafts- und Informati-onspolitik unseres Kleinstaates während den letzten zehn bis fünfzehn Jahren, treiben Liech-tenstein täglich mehr in eine pre-käre Finanzsituation. Ein wirk-licher Ausweg ist nicht in Sicht, zu klein und zu unbedeutend ist unser Land gegenüber den

Mächtigen, allein schon jener im europäischen Wirtschaftsraum. Wenn die Einnahmen langsam versiegen, so schaut der Staat sich zuerst einmal im eigenen Land um, zu Steuergelder zu gelangen, indem er massiv spart oder Steu-ern erhöht. Das passiert derzeit rasend und wenig ausgewogen. Zum Teil wird am falschen Ort gespart, wie zum Beispiel wegen eines Betrages von zweihundert-tausend Schweizer Franken bei unseren Müttern. Es ist rich-tig, wenn der Finanzminister in diesen schwierigen Zeiten zu Sparappellen aufruft und Sparmassnahmen fordert. Die ausgerechneten Budgetdefizite für die nächsten Jahre wiegen zu schwer, als dass man einfach zur Tagesordnung übergehen könnte. Aber mit dem Sparen ist es nicht eine so einfache Sache. Jede Gruppe fragt sich, warum gerade bei mir gespart werden soll oder rügt, dass mehrere zwei- und dreistellige Millio-nenposten auf der Ausgabenseite geplant werden, als ob wir noch vor der Jahrtausendwende leben würden.

Wir haben einen der Senioren unter den Rechtsanwälten und Treuhändern ausgewählt, der sich traut, Klartext zu reden und kein Blatt vor den Mund nimmt. Walter Matt, Grün-der der Rechtsanwalts- und Treuhandkanzlei in Vaduz und der TGC Transfina Group of Companies. Auf Grund seiner

mehr als fünfzigjährigen Tätig-keit, der er heute noch intensiv nachgeht, kennt er den Wirt-schaftsstandort Liechtenstein verständlicherweise sehr gut. Es gibt viele, vor allem in der clas-se politique, die ihn nicht ver-stehen wollen, weil er und das Treuhänder Forum, in welchem er mitarbeitet, sehr oft Recht ha-ben. Das hören jene nicht gerne, die Verantwortung tragen. Er ist ein echter Liechtensteiner, steht zu diesem Staat, sieht verzwei-felt die Rettungsversuche der Regierung , ist mit ihr in Vielem nicht einverstanden, nicht, weil es seine Branche in erster Linie trifft, sondern weil mit dem Nie-dergang unseres Finanzplatzes sehr viele Liechtensteiner/Innen früher oder später sehr zu leiden haben werden.

Wir haben Walter Matt einige Fragen gestellt

lie:zeit Herr Dr. Matt, Sie ha-ben in vielen Leserbriefen immer wieder das Ihrer Meinung nach komplett falsche Handeln der Re-gierungen Hasler und Tschütscher in Bezug auf den liechtensteini-schen Finanzplatz angemahnt und sogar angeprangert. Sie wa-ren insbesondere mit der Informa-tionspolitik nicht zufrieden. Was lief schief ?

Walter Matt: Die gründliche Beantwortung dieser Frage wür-de mehrere Schreibmaschinen-

Dr.h.c.lic.iur. Walter Matt

seiten füllen. Ich habe diesem Thema schon viele Leserbriefe gewidmet, bitte klickt doch ein-fach meine Homepage an Archiv www.law-world.li.

Kurz zusammengefasst aber kann ich so antworten, dass das Fürstenhaus und die Regierung zwar von einem Angriff der Bundesrepublik Deutschland auf die steuerliche Souveräni-tät Liechtensteins sprachen, als Deutschland mit den bezahlten gestohlenen Bankdaten den ers-ten grossen Steuersünder Zum-winkel auff liegen liess.

Danach aber wurde völlig falsch verhandelt und zu wenig ge-kämpft. Wir wurden erpresst und zeigten auch, dass wir erpressbar sind. Und wir werden es, was die Deutschen anbetrifft, auch blei-ben. Es hilft nichts, wenn unsere Regierungen nicht mehr auf eine Liste kommen wollen, denn so-bald Liechtenstein wieder etwas echt liechtensteinisches Grös-senverträgliches, auch wenn es europakompatibel gemacht wer-den könnte, will, wird erneut gedroht. Statt Wohlerworbenes zu verteidigen, haben Fürst und Regierung gekuscht, um gerade in Deutschland lieb Kind zu sein und vor allem, um die liechten-steinische Wirtschaft (gemeint Industrie und Gewerbe) vor grossen Schäden zu bewahren. Das war eine schlechte Motiva-tion, und der grösste Sektor der

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Wirtschaft, Banken, Versiche-rungen, Dienstleister haben ein noch nie da gewesenes Desaster erlebt.

lie:zeit Viele Leute fragen sich, wieso es der Bevölkerung auch schlechter gehen soll, wenn es der Treuhandbranche schlechter geht ? Wird es den hier ansässigen Men-schen in naher Zukunft wirklich wirtschaftlich schlechter gehen? Müssen sie den Gürtel enger schnallen?

Walter Matt: Auch die Beant-wortung dieser Frage würde den Rahmen dieses Zeitungs-beitrages sprengen. Tatsache ist einfach, dass unsere Regierun-gen in den letzten fünf bis sechs Jahren in allen Verhandlungen viel zu schnell nachgegeben ha-ben, in den Abkommen einfach nicht konsequent die Vorteile Liechtensteins gewahrt haben, das Besondere einfach aufgege-ben haben und sie haben sich zu Abkommen nötigen lassen, oder zum Teil selbst solche abschlies-sen wollen, die nicht nur alles Traditionelle, sondern auch alles was den liechtensteinischen Fi-nanzplatz bisher vertrauenswür-dig, sicher und effizient gemacht hat, aufgaben. Mit solchen Ab-kommen soll eine völlige Trans-parenz herbeigeführt werden, jeder ausländische Investor wird bei geringstem Anlass dem Aus-land gemeldet. Wir haben damit unsere Glaubwürdigkeit verlo-ren und das Schlimmste ist, dass die Regierung einen regelrech-ten Vernichtungskampf gegen die Treuhänder führt, die in ih-rer Agenda 2020 schon gar nicht mehr vorkommen. Durch all das sind Hunderte von Milliarden aus dem Land abgeflossen, wer-den nun an anderen Finanzplät-zen verwaltet, hinterlassen im Land im Treuhandsektor irrepa-rable Schäden und hunderte von Arbeitslosen. Auch dazu klickt bitte meinen Leserbrief betref-fend das Loch in der Staatskasse, die bald zu erwartenden Steuer-erhöhungen und die drohende Arbeitslosigkeit von Hunderten von Treuhändern und deren An-gestellten an. Über drei Genera-tionen haben nicht nur der Staat

und die Treuhänder gut verdient und gelebt, sondern auch prak-tisch jeder vierte Liechtenstei-ner, (Gastronomen, Garagisten, Modegeschäfte, Büroausstatter, Lieferanten und andere, die für Treuhänder und verwaltete Ge-sellschaften tätig waren) hat in-direkt von diesem prosperieren-den Treuhandsektor profitiert. Liechtenstein wird als Standort von Banken, Versicherungen und mit einigen anpassungsfä-higen Treuhändern überleben. Aber es wird uns allen schlechter gehen, weil hunderte von Mil-lionen an Gesellschaftssteuern fehlen und viele, viele Millionen an Steuereinnahmen, welche die Treuhänder in der Vergangen-heit gebracht haben.

lie:zeit Können Sie uns ein Bei-spiel nennen, warum es den KMU und im weiteren auch der Bevöl-kerung wirtschaftlich schlechter gehen wird, wenn der Treuhand-sektor auf ein Minimum zusam-mengeschrumpft ist?

Walter Matt: Die KMU sind nicht die einzigen, denen es schlechter gehen wird, wenn der Treuhandsektor noch weiter schrumpft. Wie schon erwähnt, profitierte praktisch jeder vierte Liechtensteiner von den satten Einnahmen, Steuern und Er-tragssteuern von Zehntausen-den von Gesellschaften, welche innerhalb der letzten Jahre ge-löscht wurden. Ich beantworte die Frage «Liechtensteinischer Finanzplatz wohin?» negativ. Die Treuhänder wehren sich seit Jahren gegen die schlechte Informationspolitik der Regie-rung im Inland. Sie kritisieren mit Argumenten, die die Regie-rung einfach nicht ernst nimmt, gegen zum Teil sträf lich schnell und oberflächlich abgeschlosse-ne Abkommen, kritisieren, dass in vielen Abkommen Liechten-stein einfach ausverkauft wurde und sie ignoriert nun schon seit Jahren den Standpunkt und die Appelle der Treuhänder, dass das neue Liechtenstein, der Fi-nanzplatz, der nun nicht mehr der frühere ist, neue Rahmenbe-dingungen braucht. Dazu gehö-ren die Rechtssicherheit für die

Treuhänder und deren Klienten, denen ja etwas Besonderes ge-boten werden soll. Dazu gehört auch die Planungssicherheit für Klienten. Es wird ständig be-hauptet, die Planungssicherheit für Ausländer sei gegeben, es ist aber das Gegenteil der Fall.

lie:zeit Herr Dr. Matt, welche Empfehlungen können Sie für die Eruierung neuer Einnahmens-quellen abgeben? Gibt es die für unser Land überhaupt?

Walter Matt: Empfehlungen für die Erschliessung neuer Fi-nanzquellen sind fast illusorisch. Wir haben keine neuen Quellen, jedenfalls nicht solche, die den Riesenausfall ersetzen. Mit der Demontage Liechtensteins hät-te parallel die fertige Aufbe-reitung und Propagierung von neuen Geschäftsmodellen er-folgen sollen.

Die sture Weissgeldtheorie kostete uns viel, zu viel, nicht nur Geld. Banken und Fonds brauchen Treuhänder, die der Regierung nicht ins neue Bild passen «weil sie an alte Zustän-de erinnern». Wir werden in ein paar Jahren Steuererhöhungen und eine Staatsverschuldung von mehreren hundert Millio-nen haben, weniger oder keine Reserven mehr, die Altersver-sorgung für unsere Kinder und Enkel ist nicht mehr garantiert. Wir können nichts verpfänden, nichts verkaufen, haben kei-ne Rohstoffe. Unsere einzigen Produkte sind nebst denen der Wirtschaft die Dienstleistun-gen von Banken und Treuhän-dern mit Versicherungen und Fonds. Aber: abgesehen davon, dass die Auf lage von Wertpa-pierfonds, Versicherungs- und Immobilienfonds auf ausländi-schen Finanz- und Bankplät-zen wie etwa London, Frank-furt (mit denen wir uns nicht vergleichen können) viel pub-likumswirksamer möglich ist, fehlt unserem Land auch die frühere Attraktivität: die ech-ten Treuhandlösungen, Bank-geheimnis – null Auskünfte an ausländische Steuerbehörden

– paradiesisch niedrige Steu-

ern. Fachleute im Land meinen, dass wir damit schon längst hätten anfangen sollen, solche Lösungen unter der neuen Mar-ke «Liechtenstein» aufzuarbei-ten und anzupreisen, war eine Chance, hätten viel Geld ins Land zu bringen, wenn… Dazu braucht es neue attraktive Rah-menbedingungen, unter ande-rem die Öffnung des Landes für die Ansiedlung von geldstarken Einzelpersonen und Unterneh-men, die Garantie, dass solche hier zuverlässig planen können und ihre Privatsphäre geschützt bleibt. Die Regierung hingegen plant für eine Zeit «nach dem Bankgeheimnis»!? Es braucht weiterhin ein attraktives steuer-liches Umfeld. «Planungs- und Rechtsicherheit» verwenden Offizielle nur als Floskel. Sol-che Zukunftsprofile und Pro-jekte könnten ja der Reputa-tion des neuen Liechtenstein abträglich sein. Schade! Das ist verkehrte Zurückhaltung, statt tapfere Staats- und Wirt-schaftspolitik. Die propagierte elitäre Bildungsstätte muss erst noch bezahlt werden und wo kommt dann die Bildungselite unter? Wir können nicht ein-mal etwas verpfänden oder wie damals den Schweizern unsere Lebensmittelschulden mit dem Verkauf des Ellhorns bezah-len. Auch für Staatsanleihen braucht es einen prosperieren-den Staat. Die Glaubwürdigkeit, die Zahlungsfähigkeit in etwa zehn Jahren werden uns feh-len. Es geht uns schlecht und es wird uns, wenn eine Rezession dazu kommt, viel schlechter gehen. Da muss parallel Hand in Hand, der Abbau der Büro-kratie stattfinden. Unsere FMA z.B. verteidigt ihre Existenz-berechtigung mit einem unver-antwortlichen Kostenaufwand, allein täglich 5.000 Franken für Miete, ist überdotiert mit Kon-trolleuren, also Gutachtern, die wir gar nicht mehr in diesem Umfang brauchen. Es werden einfach Leute, zu viel nicht Ei-gene, beim Staat versorgt. Per-sonalabbau ist seit Jahren ein leeres Versprechen. Der über-bordende Bürokratismus muss endlich eingedämmt werden, und zwar drastisch!

business:zeit

Sozialfonds: Konservative Anlagestrategie zahlt sich aus

: Für die Stiftung Sozialfonds geht ein ereignisreiches Jahr zu Ende. Zum einen war auch sie von den internationalen Börsenturbulenzen tangiert und zum anderen stand das Jahr 2011 ganz im Zeichen des 30-jäh-rigen Jubiläums. Hierfür führte sie eine Veranstaltungsreihe durch, welche unter dem Motto «Zu Gast bei Nachbarn» stand.

Dass Pensionskassen von den internationalen Börsenturbu-lenzen tangiert sind, liegt in der Natur des Sache. Nun über-rascht die Stiftung Sozialfonds, die zahlenmässig grösste Pensi-onskasse in Liechtenstein, mit der Ankündigung, dass sie trotz des schwierigen Marktumfeldes

den Deckungsgrad nahezu sta-bil halten konnte. Im «Sozial-fonds-Magazin», welches vor wenigen Tagen veröffentlicht wurde, verkündet Stiftungsrats-präsident Herbert Risch die-se frohe Botschaft. Er betont: «Dem Sozialfonds ist es trotz widrigen Rahmenbedingungen

dank überlegtem und voraus-schauendem Handeln bislang gelungen, den Deckungsgrad bei 100% zu halten, und darauf sind wir stolz.» Herbert Risch gibt auch die Gründe an, wes-halb der Markt solchen Turbu-lenzen unterworfen ist. Er führt aus: «Spekulanten beherrschen

die Szene und versuchen, aus den Tagesschwankungen nach oben wie nach unten Kapital zu schlagen. Heute wird nicht mehr wie in der Vergangenheit, Geld an den Märkten angelegt. Heute werden Wetten auf stei-gende oder fallende Kurse ab-geschlossen. Die Börsen dieser Welt verkommen so immer mehr zum Casino, in dem die Gamb-ler Hochkonjunktur haben. Es ist selbstredend, dass es in die-sem Umfeld für Pensionskassen und andere institutionelle Anle-ger immer schwieriger wird, die anvertrauten Gelder konservativ und gewinnbringend anzule-gen.» Umso mehr habe sich die konservative Anlagestrategie der Stiftung Sozialfonds als die Richtige erwiesen. «Wir sind froh, dass wir dem Ver-trauen, das unsere Kunden uns entgegen bringen, gerecht wer-den konnten. Für uns war und ist es oberste Prämisse unseres Handelns, verantwortungsvoll mit den uns anvertrauten Gel-dern umzugehen. Schliesslich handelt es sich hierbei um die Altersvorsorge unserer Kunden», so Herbert Risch gegenüber der lie:zeit.

30-JÄHRIGES JUBILÄUM

In der Zwischenzeit hat die Stiftung Sozialfonds ihre Fei-erlichkeiten zum 30-jährigen Bestehen der Pensionskasse,

Im Rahmen der Feierlichkeiten 30 Jahre Sozialfonds lud die Pensionskasse ihre Kunden zur Besichtigung von verschiedenen kulturellen Sehenswürdigkeiten unseres Landes ein. Zu diesen gehörte auch die Burg Gutenberg in Balzers.

Von Alexander Batliner

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Stiftungsratspräsident Herbert Risch (links) und Geschäftsführer Walter Fehr sind stolz darauf, dass sie den Deckungsgrad des Sozialfonds‘ trotz Börsenturbulenzen immer noch bei 100 Prozent halten können.

«Bei der Wahl der Pensionskasse waren für mich zwei Punkte ausschlaggebend: Vertrauen in die Anlagen und geringer administrativer Aufwand. Beim Sozialfonds hab ich beides, weshalb ich nicht lange überlegen musste, ihm die Altersvorsorge meiner Mitarbeitenden anzuvertrauen.»

Olaf GassnerAMATI, Mauren

Sozialfonds, Essanestrasse 152, 9492 Eschen, Telefon 00423 375 09 09, www.sozialfonds.li

welche unter dem Slogan «Set 30 Johr för mi doo» standen, abgeschlossen. Hierfür wur-de unter dem Motto «Zu Gast bei Nachbarn» eine Veranstal-tungsreihe durchgeführt. Ziel war es, den Kundinnen und Kunden für das der Stiftung entgegengebrachte Vertrauen auf besondere Art und Weise zu danken. Aus diesem Grunde wurden die Unternehmer einer Gemeinde an einen kulturellen Ort in der Nachbargemeinde eingeladen. So trafen sich die Kunden aus Triesen und Trie-senberg zur Besichtigung der Burg Gutenberg in Balzers. Das Walsermuseum in Triesen-berg war Veranstaltungsort für die Unternehmer aus Balzers. Die Kirche in Mauren mit ih-ren historischen Ausgrabungen besichtigten die Kunden aus Ruggell, Schellenberg, Gam-

prin und Bendern. Die Land-weibelhäuser in Schaan waren der Treffpunkt für die Kunden aus Vaduz und jene aus Scha-an und Planken trafen sich im Landesmuseum in Vaduz. Das Liechtenstein Institut und der Kirchhügel in Bendern wur-de von den Unternehmern aus Eschen besichtigt. «Wir ha-ben bewusst darauf verzichtet, eine grosse Jubiläumsfeier zu veranstalten. Wir wollten den Kontakt zu unseren Kunden pf legen, weshalb wir uns für eine Veranstaltungsreihe ent-schieden haben. Dadurch ergab sich pro Veranstaltung eine ge-ringere Teilnehmerzahl. Dies erleichterte uns, mit unserer Kundschaft in direkten Kon-takt zu kommen und ein per-sönliches Gespräch zu führen», so Walter Fehr, Geschäftsfüh-rer der Stiftung Sozialfonds.

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business:zeit

Das Erbrecht des Fürstentums Liechtenstein

: Fast jeder muss sich, früher oder später im Leben, die Frage nach der Regelung seiner Nachfolge stellen bzw. darüber entscheiden, wie sein Erbe verteilt werden soll. Egal ob Unternehmer oder Privatperson, die Ausgestaltung einer gerechten und möglichst werterhaltenden Erbverteilung kann eine gewisse Herausforderung darstellen, unabhängig von der Grösse des zu verteilenden Vermögens.

Für die Betroffenen ist es dar-um wichtig, neben den Bestim-mungen der gesetzlichen Erb-folge, auch die Möglichkeiten zur individuellen Gestaltung der Nachlassregelung zu ken-nen, um für sich die optimale Lösung zu finden. Unser Anlie-gen ist es deshalb, Ihnen einen kurzen Überblick über das Erb-recht Liechtensteins zu geben.Zu diesem Zweck behandelt der nachfolgende Artikel zunächst das Erbrecht im Allgemeinen sowie die gesetzliche Erbfolge in Liechtenstein. In der nächs-ten Ausgabe sollen dann die Möglichkeiten der individuellen Erbfolgegestaltung aufgezeigt werden.

ALLGEMEINES

Den Nachlass bilden die ver-mögenswerten Rechte und Ver-bindlichkeiten des Verstorbenen, soweit sie vererblich sind. Unver-erblich, weil höchstpersönlich, sind zum Beispiel Unterhaltsan-sprüche oder Vorkaufsrechte.

Das Erbrecht einer Person ist die Befugnis, den Nachlass ganz oder zu einem nach Quo-ten bestimmten Teil in Besitz zu nehmen. Erben können sowohl natürliche als auch juristische Personen sein. Das Erbrecht kann von den Erben verkauft oder auch weiter vererbt werden.

lassers aber auch nicht für dessen Schulden.

Um die Erbschaft auch erwer-ben zu können, müssen die Er-ben erbfähig sein. Dies gilt für jeden Erwerb von Todes wegen und damit auch bezüglich des Erwerbes von Pflichtteilsan-sprüchen und für Vermächtnis-

Es wird entweder aus einem Erbvertrag, aus einem Testa-ment oder von Gesetzes wegen begründet. Die gesetzlichen Erbfolgebestimmungen kommen nur auf jene Vermögenswerte des Erblassers zur Anwendung, hinsichtlich welcher er keine individuelle Verfügung getrof-fen hat. Abzugrenzen von den

Erben sind die Vermächtnisneh-mer. Vermächtnisnehmer haben keinen Anspruch auf die ganze Erbschaft oder einen Bruchteil davon, sondern können lediglich einzelne Ansprüche auf gewisse Vermögensstücke oder Werte aus dem Nachlass erheben. Dement-sprechend haften Vermächtnis-nehmer den Gläubigern des Erb-

Dr. Patrick Schürmann, LL.M.

Von Dr. Patrick Schürmann, LL.M.

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Dr. Patrick Schürmann, LL.M. Rechtsanwalt AG

In Kooperation mit

Marktgass 21 Postfach 479FL-9490 VaduzFürstentum LiechtensteinT: 00423 236 04 80F: 00423 236 04 81E: [email protected]

nehmer. Nicht erbfähig ist bei-spielsweise, wer erbunwürdig ist. Erbunwürdig sind Personen, welche vorsätzlich strafbare Handlungen gegen den Erblasser begehen, ihre Eltern- oder Kin-despflichten gröblich vernach-lässigen oder gegen den Erblasser Zwang bei der Erklärung seines letzten Willens ausüben oder diese Erklärung betrügerisch vereiteln, ihn daran hindern die Erklärung abzugeben oder die-se abändern. Ausserdem erweist sich als erbunwürdig nach dem Gesetz, wer ein bereits errichte-tes Testament unterdrückt. Die Erbunwürdigkeit kann jedoch vom Erblasser in bestimmten Fällen auch durch Verzeihung beseitigt werden.

Das Erbe geht nicht unmittel-bar mit dem Tode des Erblas-sers auf die Erben über. Diese müssen zunächst erklären, ob sie die Erbschaft bedingt oder unbedingt annehmen. Erst da-nach erfolgt die Einantwortung der Erben durch das Gericht, wobei erst durch diesen Akt das Eigentum an den vererbten Vermögenswerten auf die Erben übergeht. Bei einer unbedingten Annahme des Erbes haften die Erben unbegrenzt für die Schul-den des Erblassers. Im Rahmen der bedingten Annahme haften sie nur bis zur Höhe der erhal-tenen Aktiven. Die Erben haben jedoch auch die Möglichkeit, sich des Erbes zu entschlagen, was zum Beispiel bei einem über-schuldeten Nachlass Sinn macht.

DIE GESETZLICHE ERBFOLGE DER VERWANDTEN

Ist weder ein Erbvertrag noch ein gültiges Testament, welches sich auf den gesamten Nachlass bezieht, vorhanden oder können bzw. wollen die eingesetzten Er-ben die Erbschaft nicht anneh-men, kommen die Bestimmun-gen der gesetzlichen Erbfolge zur Anwendung.

Gesetzliche Erben sind dieje-nigen Personen, die mit dem Erblasser in nächster Linie ver-wandt sind, der Ehegatte oder

der eingetragene Partner nach dem neuen Partnerschaftsgesetz. Ansonsten sind nichteheliche Lebenspartner den Ehegatten hinsichtlich der gesetzlichen Erbfolge nicht gleichgestellt.

Die Verwandten erben in Liech-tenstein nach dem sogenannten «Parentelensystem». Insgesamt gibt es vier Parentelen (Linien). Die einzelnen Linien kommen nacheinander zum Zuge. Dies bedeutet, dass die Eltern gemäss Gesetz nur dann erben, wenn aus der ersten Linie niemand zur Erbschaft gelangt. Gleiches gilt für die nachfolgenden Linien.

Die erste Linie besteht aus den Nachkommen des Erblassers, seinen Kindern und Kindeskin-dern. Leben noch alle Kinder des Erblassers und sind sie erbfähig, wird die Erbschaft unter ihnen zu gleichen Teilen aufgeteilt. Fällt einem Kind die Erbschaft nicht an, erhalten diesen Anteil seine Nachkommen (sog. Ein-trittsrecht), wiederum zu glei-chen Teilen. Für den Fall, dass ein selbst noch kinderloses Kind vorverstorben sein sollte, erhal-ten dessen Anteil am Erbe die übrigen Nachkommen des Erb-lassers. Ihr Anteil an der Erb-schaft vergrössert sich dadurch entsprechend.

Uneheliche Kinder sind ehe-lichen Kindern gleichgestellt. Adoptierte Kinder (und deren Nachkommen) sind in der ge-setzlichen Erbfolge den Kindern des Erblassers (und deren Nach-kommen) ebenfalls gleichge-stellt. Hinsichtlich der übrigen Verwandtschaft des Erblassers entsteht bei Adoptivkindern je-doch kein gesetzliches Erbrecht.

Wird niemand aus der ersten Linie Erbe, gelangt die zweite Linie zum Zuge. Diese besteht aus den Eltern des Erblassers und ihren Nachkommen. Le-ben noch beide Eltern, erhalten sie je die Hälfte der Erbschaft. Ist ein Elternteil vorverstorben, erhalten seine Nachkommen dessen Anteil. Die dritte Linie bilden die Grosseltern des Erb-lassers und deren Nachkommen. Die vierte Linie besteht aus den

Urgrosseltern. Erbt auch in der vierten Linie niemand, ist die ge-setzliche Erbfolge erschöpft und der Nachlass geht an das Land Liechtenstein.

DAS ERBRECHT DES EHEGATTEN UND DES EINGETRAGENEN PARTNERS

Der Ehegatte und der einge-tragene Partner des Erblassers sind neben den Kindern und deren Nachkommen zu 1/3 am Nachlass berechtigt. Neben den Eltern des Erblassers und deren Nachkommen oder neben den Grosseltern ist der Ehegatte bzw. der eingetragene Partner zu 2/3 am Nachlass berechtigt.

Des Weiteren steht dem Ehe-gatten bzw. dem eingetragenen Partner auch das Recht zu, in der gemeinschaftlichen Wohnung weiter zu wohnen und die zum gemeinschaftlichen Haushalt gehörenden beweglichen Sa-chen, soweit sie zur Fortführung entsprechend der bisherigen Le-bensverhältnisse erforderlich sind, zu benützen. Dieses Recht nennt man das sogenannte «Vor-ausvermächtnis».

Wird die Ehe geschieden, für ungültig erklärt oder getrennt bzw. wird die eingetragene Part-

nerschaft für ungültig erklärt oder getrennt, erlischt das gesetz-liche Erbrecht. Zu berücksichti-gen ist auch, dass der überlebende Ehegatte, solange er nicht wieder heiratet, gegenüber den Erben einen Anspruch auf einen den Verhältnissen entsprechenden anständigen Unterhalt hat, dies allerdings nur bis zum Wert des Nachlasses. Entsprechendes gilt für eingetragene Partnerschaften.

DIE REGELUNG DER NACHFOLGE MITTELS ERBVERTRAG UND TESTAMENT

Sollten Sie zur Einsicht gelan-gen, dass die oben beschriebene gesetzliche Erbfolge nicht Ihren Bedürfnissen entspricht, ha-ben Sie die Möglichkeit, diese gesetzlich vorgesehene Erbfol-geregelung mittels Erbvertrag oder insbesondere durch die Erstellung eines Testaments, im Rahmen des gesetzlichen Spiel-raums, nach dem eigenen Er-messen festzulegen.

Welche Möglichkeiten sich aus den beiden Nachfolgeregelungs-instrumenten Erbvertrag und Testament ergeben und wel-che Voraussetzungen zu deren Gültigkeit erfüllt sein müssen, soll jedoch Gegenstand unseres nächsten Beitrages sein.

business:zeit

Entsprangen Rezessionen in der Vergangenheit meist dem klassischen Konjunkturzyklus, muss die Ursache der heutigen

wirtschaftlichen Probleme etwas differenzierter betrachtet werden. Am Anfang stand die Immobilienkrise in den USA als Auswuchs einer seit Jahren verfehlten Geldpolitik. Es folgte die Banken und Finanzkrise, da die Werthaltigkeit der belehnten Immobilien in Frage gestellt werden musste. Ihren vorläufigen Höhepunkt erreichte die aktuelle Krise dann aber mit den Hilfspaketen für angeschlagene Banken und die zuletzt ans Tageslicht gebrachte mangelnde Wettbewerbsfähigkeit einer Reihe von EuroLändern. All diese Faktoren haben sowohl die Weltwirtschaft, als auch die glo

Unternehmen auch durch wirtschaftlich schwierige Zeiten zu führen. Eine weitere Voraussetzung dafür ist, dass im Unternehmen die notwendigen Anpassungen an die wirtschaftlichen Gegebenheiten gemacht werden können. Dazu müssen die Stake

holder dem Unternehmen die notwendige Zeit verschaffen. Im Gegenzug muss dieses beweisen, dass es strukturiert die neuen Herausforderungen angeht. Alle Partner sollten sich darauf einstellen und mit der notwendigen Geduld aufeinander zugehen. Denn die aktuelle Krise kann durchaus noch einige Zeit andauern.

FazitWir müssen uns bewusst sein, dass es sich heute nicht grundsätzlich um ein Problem der Frankenstärke handelt, sondern vielmehr um ein Problem der Schwäche von Euro und USDollar beziehungsweise um strukturelle Probleme der Länder in diesen Währungszonen. Dies bedeutet, dass hiesige Unternehmen auf das politische Tun oder eben Nichttun dieser Länder angewiesen sind. Sich nur auf diese politischen Handlungsoptionen zu verlassen, wäre jedoch fatal. Es ergibt sich daher der folgende Massnahmenkatalog, um die Wirtschaft auch in den Krisenregionen wieder auf Wachstumskurs zu bringen:

1. Unternehmen richten sich auf eine längere Euroschwäche ein

2. Unternehmen überprüfen ihre eigene Kosteneffizienz

3. Unternehmen stellen ihre Partnerschaften auf den Prüfstand

4. Unternehmen planen längerfristig und mehrschichtig in verschiedenen Szenarien

5. Die Politik schafft möglichst unternehmerfreundliche Rahmenbedingungen

6. Die Sozialpartner tragen ihren Teil zum künftigen Erfolg bei

7. Fiskale Hürden müssen beseitigt werden8. Die EuroZone soll nicht nur ein regu

latorisches Werk sein, sondern vielmehr eine politische und fiskale Union darstellen.

Selten hat eine wirtschaftlich unstabile Situation die Unternehmen so stark gefordert wie die heutige. Deshalb muss alles in der Macht stehende unternommen werden, um sozialen Wohlstand und wirtschaftliches Wachstum auch in Zukunft sichern zu können.

durch Offenheit, Gesprächsbereitschaft und gemeinsame Ziele aus.

KerngeschäftKonnte bislang ein Unternehmen seinen Erfolg allein durch die unternehmerische Tätigkeit erreichen, kommt heute zunehmend die Währungsfrage mit ins Spiel. Debitorenbestände in Euro, nicht umgewandelte EuroGuthaben (Finanzanlagen) und in Euro bewertete Lagerbestände sind Hochrisikofaktoren, welche einen allfälligen Unternehmensgewinn durch Wertberichtigungen zunichte machen können. Hier ist es wichtig, die Zahlungsströme im Griff zu haben, die Kalkulation den Währungsschwankungen durch Absicherungsgeschäfte anzupassen und sich nicht als Devisenspekulant zu versuchen. Die Erfahrung zeigt, dass viele Unternehmer daran schon zu Grunde gegangen sind.

UnternehmertumEin guter Unternehmer zeichnet sich dadurch aus, dass er seine Firma auch in schwierigen Zeiten mit Entschlossenheit, Entscheidungsfreude und Mut lenkt. Diese persönlichen Eigenschaften und Fähigkeiten des Unternehmers sind die Basis, ein

balen Finanzmärkte enorm belastet. Für die Unternehmen bedeutet dies geldpolitisch gesteuerte Tiefstzinsen, Misstrauen innerhalb des Bankensektors und damit verbunden eine angespannte Liquidität und die Angst vor einer Inflation und Rezession. Zudem fürchten Konsumenten und Unternehmen fiskalische Zusatzlasten, um die Staatshaushalte zu sanieren. Sogar die Zahlungsunfähigkeit weiterer EuroLänder erscheint möglich. All dies hat höchst volatile Wechselkurse zur Folge, insbesondere zwischen dem Euro, dem USDollar und dem Schweizer Franken.

Normalerweise muss sich der Unternehmer für sein Unternehmen um Auftragslage, Prozesskosten und Auftragsbearbeitung kümmern. Er passt die Ressourcen laufend durch geeignete Massnahmen wie beispielsweise Einstellungsstopp, Kurzarbeit, Teilzeitarbeit oder technologische Investitionen den wirtschaftlichen Gegebenheiten an. Damit versucht er, seine Prozesse laufend zu optimieren, um insbesondere im internationalen Vergleich bestehen zu können. Die heutigen widrigen wirtschaftlichen Umstände erfordern jedoch neue Wege, um sich erfolgreich im Dschungel der Unsicherheiten behaupten zu können.

PlanungVorausschauende Planung der Unternehmenstätigkeit mit entsprechenden Szenarien zu Wechselkurs und Inflationsentwicklungen, Finanzierungsmöglichkeiten bis hin zu Kapazitätsabbau sind zentrale Themen jedes Unternehmens geworden. Die Planung wird vielschichtiger, denn der EuroKurs ist zwar vorerst bei 1.20 Franken fixiert, er kann sich allerdings auch der

Kaufkraftparität von zirka 1.30 Franken annähern oder aber wieder auf 1.10 Franken fallen, wenn EuroLänder tatsächlich Pleite gehen sollten. Für die Unternehmen bedeutet dies, dass sie sich auf ein worstcaseSzenario einstellen müssen und sich entsprechend gegen fallende Währungskurse absichern müssen.

PartnerschaftDie wichtigsten Partner eines Unternehmens müssen im gleichen Boot sein. Kunden, Lieferanten, Banken und Aktionäre sind Stakeholder der Unternehmen mit unterschiedlichen Erwartungen, jedoch dem gleichen Ziel: nämlich dem gesunden Weiterbestehen des Unternehmens. Partnerschaft zeichnet sich heute mehr denn je

Unternehmensfinanzierung:

wirtschaftlich schwierigen ZeitenWirtschaftlich schwierige Zeiten gab es in der Vergangenheit immer wieder. Meist war ihr Ende aber absehbar und die Unternehmen stellten sich rasch wieder auf Wachstum ein. Die aktuelle Situation stellt die Unternehmen aber vor ganz neue Herausforderungen.

Über das UnternehmenDie VP Bank wurde 1956 gegründet und gehört mit über 700 Mitarbeiten-den zu den grössten Banken Liechten-steins. Heute ist sie neben Vaduz und Zürich an weiteren sechs Standorten weltweit vertreten. Die VP Bank bietet massgeschneiderte Vermögensverwal-tung und Anlageberatung für Privatper-sonen und Intermediäre. Aufgrund der gelebten offenen Architektur profitieren die Kunden von einer unabhängigen Bera-tung: Empfohlen werden sowohl Produkte und Dienstleistungen führender Finanzins-titute als auch bankeigene Investmentlö-sungen. Die VP Bank ist an der Schweizer Börse SIX kotiert und hat von Standard & Poor’s ein «A–»-Rating erhalten. www.vpbank.com

Über die PersonRolf Jermann ist Leiter Firmenkunden und Kredite der VP Bank in Vaduz. Dort ist er für das gruppenweite Kreditgeschäft verantwortlich. Bis zu seinem Wechsel zur VP Bank arbeitete er bei der Credit Suisse in St. Gallen, Zürich und Toronto sowie bei der St.Galler Kantonalbank, wo er im nationalen und internationalen Kre-ditgeschäft tätig war. Rolf Jermann ist eidg. dipl. Bankfachmann und hat sich an der Swiss Banking School sowie an der University of Toronto im Spezialgebiet In-ternational Banking and Finance weiterge-bildet. Kontakt: [email protected]

erfolgreiche Ansätze in

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Entsprangen Rezessionen in der Vergangenheit meist dem klassischen Konjunkturzyklus, muss die Ursache der heutigen

wirtschaftlichen Probleme etwas differenzierter betrachtet werden. Am Anfang stand die Immobilienkrise in den USA als Auswuchs einer seit Jahren verfehlten Geldpolitik. Es folgte die Banken und Finanzkrise, da die Werthaltigkeit der belehnten Immobilien in Frage gestellt werden musste. Ihren vorläufigen Höhepunkt erreichte die aktuelle Krise dann aber mit den Hilfspaketen für angeschlagene Banken und die zuletzt ans Tageslicht gebrachte mangelnde Wettbewerbsfähigkeit einer Reihe von EuroLändern. All diese Faktoren haben sowohl die Weltwirtschaft, als auch die glo

Unternehmen auch durch wirtschaftlich schwierige Zeiten zu führen. Eine weitere Voraussetzung dafür ist, dass im Unternehmen die notwendigen Anpassungen an die wirtschaftlichen Gegebenheiten gemacht werden können. Dazu müssen die Stake

holder dem Unternehmen die notwendige Zeit verschaffen. Im Gegenzug muss dieses beweisen, dass es strukturiert die neuen Herausforderungen angeht. Alle Partner sollten sich darauf einstellen und mit der notwendigen Geduld aufeinander zugehen. Denn die aktuelle Krise kann durchaus noch einige Zeit andauern.

FazitWir müssen uns bewusst sein, dass es sich heute nicht grundsätzlich um ein Problem der Frankenstärke handelt, sondern vielmehr um ein Problem der Schwäche von Euro und USDollar beziehungsweise um strukturelle Probleme der Länder in diesen Währungszonen. Dies bedeutet, dass hiesige Unternehmen auf das politische Tun oder eben Nichttun dieser Länder angewiesen sind. Sich nur auf diese politischen Handlungsoptionen zu verlassen, wäre jedoch fatal. Es ergibt sich daher der folgende Massnahmenkatalog, um die Wirtschaft auch in den Krisenregionen wieder auf Wachstumskurs zu bringen:

1. Unternehmen richten sich auf eine längere Euroschwäche ein

2. Unternehmen überprüfen ihre eigene Kosteneffizienz

3. Unternehmen stellen ihre Partnerschaften auf den Prüfstand

4. Unternehmen planen längerfristig und mehrschichtig in verschiedenen Szenarien

5. Die Politik schafft möglichst unternehmerfreundliche Rahmenbedingungen

6. Die Sozialpartner tragen ihren Teil zum künftigen Erfolg bei

7. Fiskale Hürden müssen beseitigt werden8. Die EuroZone soll nicht nur ein regu

latorisches Werk sein, sondern vielmehr eine politische und fiskale Union darstellen.

Selten hat eine wirtschaftlich unstabile Situation die Unternehmen so stark gefordert wie die heutige. Deshalb muss alles in der Macht stehende unternommen werden, um sozialen Wohlstand und wirtschaftliches Wachstum auch in Zukunft sichern zu können.

durch Offenheit, Gesprächsbereitschaft und gemeinsame Ziele aus.

KerngeschäftKonnte bislang ein Unternehmen seinen Erfolg allein durch die unternehmerische Tätigkeit erreichen, kommt heute zunehmend die Währungsfrage mit ins Spiel. Debitorenbestände in Euro, nicht umgewandelte EuroGuthaben (Finanzanlagen) und in Euro bewertete Lagerbestände sind Hochrisikofaktoren, welche einen allfälligen Unternehmensgewinn durch Wertberichtigungen zunichte machen können. Hier ist es wichtig, die Zahlungsströme im Griff zu haben, die Kalkulation den Währungsschwankungen durch Absicherungsgeschäfte anzupassen und sich nicht als Devisenspekulant zu versuchen. Die Erfahrung zeigt, dass viele Unternehmer daran schon zu Grunde gegangen sind.

UnternehmertumEin guter Unternehmer zeichnet sich dadurch aus, dass er seine Firma auch in schwierigen Zeiten mit Entschlossenheit, Entscheidungsfreude und Mut lenkt. Diese persönlichen Eigenschaften und Fähigkeiten des Unternehmers sind die Basis, ein

balen Finanzmärkte enorm belastet. Für die Unternehmen bedeutet dies geldpolitisch gesteuerte Tiefstzinsen, Misstrauen innerhalb des Bankensektors und damit verbunden eine angespannte Liquidität und die Angst vor einer Inflation und Rezession. Zudem fürchten Konsumenten und Unternehmen fiskalische Zusatzlasten, um die Staatshaushalte zu sanieren. Sogar die Zahlungsunfähigkeit weiterer EuroLänder erscheint möglich. All dies hat höchst volatile Wechselkurse zur Folge, insbesondere zwischen dem Euro, dem USDollar und dem Schweizer Franken.

Normalerweise muss sich der Unternehmer für sein Unternehmen um Auftragslage, Prozesskosten und Auftragsbearbeitung kümmern. Er passt die Ressourcen laufend durch geeignete Massnahmen wie beispielsweise Einstellungsstopp, Kurzarbeit, Teilzeitarbeit oder technologische Investitionen den wirtschaftlichen Gegebenheiten an. Damit versucht er, seine Prozesse laufend zu optimieren, um insbesondere im internationalen Vergleich bestehen zu können. Die heutigen widrigen wirtschaftlichen Umstände erfordern jedoch neue Wege, um sich erfolgreich im Dschungel der Unsicherheiten behaupten zu können.

PlanungVorausschauende Planung der Unternehmenstätigkeit mit entsprechenden Szenarien zu Wechselkurs und Inflationsentwicklungen, Finanzierungsmöglichkeiten bis hin zu Kapazitätsabbau sind zentrale Themen jedes Unternehmens geworden. Die Planung wird vielschichtiger, denn der EuroKurs ist zwar vorerst bei 1.20 Franken fixiert, er kann sich allerdings auch der

Kaufkraftparität von zirka 1.30 Franken annähern oder aber wieder auf 1.10 Franken fallen, wenn EuroLänder tatsächlich Pleite gehen sollten. Für die Unternehmen bedeutet dies, dass sie sich auf ein worstcaseSzenario einstellen müssen und sich entsprechend gegen fallende Währungskurse absichern müssen.

PartnerschaftDie wichtigsten Partner eines Unternehmens müssen im gleichen Boot sein. Kunden, Lieferanten, Banken und Aktionäre sind Stakeholder der Unternehmen mit unterschiedlichen Erwartungen, jedoch dem gleichen Ziel: nämlich dem gesunden Weiterbestehen des Unternehmens. Partnerschaft zeichnet sich heute mehr denn je

Unternehmensfinanzierung:

wirtschaftlich schwierigen ZeitenWirtschaftlich schwierige Zeiten gab es in der Vergangenheit immer wieder. Meist war ihr Ende aber absehbar und die Unternehmen stellten sich rasch wieder auf Wachstum ein. Die aktuelle Situation stellt die Unternehmen aber vor ganz neue Herausforderungen.

Über das UnternehmenDie VP Bank wurde 1956 gegründet und gehört mit über 700 Mitarbeiten-den zu den grössten Banken Liechten-steins. Heute ist sie neben Vaduz und Zürich an weiteren sechs Standorten weltweit vertreten. Die VP Bank bietet massgeschneiderte Vermögensverwal-tung und Anlageberatung für Privatper-sonen und Intermediäre. Aufgrund der gelebten offenen Architektur profitieren die Kunden von einer unabhängigen Bera-tung: Empfohlen werden sowohl Produkte und Dienstleistungen führender Finanzins-titute als auch bankeigene Investmentlö-sungen. Die VP Bank ist an der Schweizer Börse SIX kotiert und hat von Standard & Poor’s ein «A–»-Rating erhalten. www.vpbank.com

Über die PersonRolf Jermann ist Leiter Firmenkunden und Kredite der VP Bank in Vaduz. Dort ist er für das gruppenweite Kreditgeschäft verantwortlich. Bis zu seinem Wechsel zur VP Bank arbeitete er bei der Credit Suisse in St. Gallen, Zürich und Toronto sowie bei der St.Galler Kantonalbank, wo er im nationalen und internationalen Kre-ditgeschäft tätig war. Rolf Jermann ist eidg. dipl. Bankfachmann und hat sich an der Swiss Banking School sowie an der University of Toronto im Spezialgebiet In-ternational Banking and Finance weiterge-bildet. Kontakt: [email protected]

erfolgreiche Ansätze in

publireportage

business:zeit

Vom einst kleinen Bauerndorf ist Buchs zu einer Kleinstadt mit über 10'000 Einwohnern angewachsen und ist heute das Zentrum einer wirtschaftlich aufstrebenden Re-gion, die mit Zuversicht in die Zukunft blicken kann.

KLEINSTADT IN LÄND-LICHER UMGEBUNG

Buchs liegt in einem ländlichen Raum inmitten einer einzigarti-gen Naturkulisse. Das Gemein-degebiet ist 15.96 km2 gross und erstreckt sich von den Landwirt-

Gemeinde Buchs –Innovativ und dynamisch

: Buchs, die Werdenberger Metropole, hat einen sagenhaften Auf-stieg nach dem Zweiten Weltkrieg erlebt.Von Herbert Oehri

schaftszonen im Talgrund (441 m.ü.M.) über die Industrie- und Wohngebiete, die Bergwälder und Alpen bis hinauf auf den Gipfel des Gannachkopf (2232 m.ü.M.). Eingebettet zwischen dem Rhein, der zugleich die Landesgrenze zum Fürstentum Liechtenstein bildet, und der Alvier-Gebirgs-kette, wird die kontrastreiche Landschaft weiträumig umrahmt von den bizarren Formationen des Alpsteins, der sich gegen Norden öffnenden Rheinebene, dem felsi-gen Massiv der Drei Schwestern und den Gebirgszügen um den mächtigen Falknis.

Buchs bietet auf engem Raum sehr viel: 5000 Arbeitsplätze in allen Branchen. Buchs ist bekannt als wirtschaftlich starker Standort und als bedeutendes Einkaufs-zentrum seit Jahrzehnten, aber auch als Berufs- und Weiter-bildungszentrum der gesamten Region dank der interstaatlichen Hochschule für Technik (besser bekannt als NTB), der Interna-tional School Rheintal und des Berufs- und Weiterbildungszen-trums bzb. Buchs ist aber auch eine Wohngemeinde mit über-durchschnittlicher Lebensqualität und einem vielfältigen Freizeit-

angebot. Ebenso wichtig ist die verkehrstechnisch hervorragende Anbindung dank der Autobahn und dem Eisenbahnumschlag-platz. Die gute Erschliessung er-möglicht es innerhalb kürzester Zeit die Städte St. Gallen, Chur und Zürich sowie die Vorarlber-ger Metropolen Feldkirch und Bregenz und direkt über dem Rhein das Fürstentum Liechten-steins mit seinen elf Gemeinden innerhalb einer Fahrzeit von rund einer Stunde zu erreichen. Bis zum Airport St. Gallen-Alten-rhein beispielsweise nur rund 50 Kilometer.

STARKER WIRT-SCHAFTS-STANDORT

Buchs hat etwas, was viele Ge-meinden, Städte und Regio-nen sich wünschen: eine starke Wirtschaft. In der werdenbergi-schen Metropole ist die Wirt-schaftsstruktur gut diversifiziert und daher praktisch krisenfest. Dominierend ist der Dienstleis-tungssektor, denn Buchs ist ein klassisches Einkaufs-, Finanz-, Verwaltungs- und Bildungszent-rum. Alle Grossbanken und Ver-sicherungsgesellschaften haben in Buchs ihre Niederlassungen.

TOR ZUM OSTEN

Buchs wird oft auch «Tor zum Osten» betitelt. Es gibt tradi-tionell viele Arbeitsplätze bei der SBB, CH-Post und Spedi-tionsunternehmungen. Grosse Arbeitgeber sind aber auch zwei ursprünglich in Buchs aufgebaute Chemieunternehmen, die in welt-weit führende US-Grosskonzerne einverbleibt worden sind. Die Mitarbeiter/Innen der vielen international tätigen Firmen in Buchs können häufig wertvolle Erfahrungen im Ausland sam-meln. Andererseits profitieren die Unternehmen des Werkplatzes Buchs auch vom Potenzial moti-vierter und qualifizierter Arbeits-kräfte, die das «Precision Valley Rheintal» dies- und jenseits des Rheins – also auch im Fürsten-tum Liechtenstein und in Vorarl-berg – laufend generiert.

Die Mannigfaltigkeit der Berufe in Buchs’ Unternehmen spricht für die Qualität dieses gemein-samen Wirtschaftsstandortes. Sie reicht von Hightech- und Forschungsjobs bis hin zum her-kömmlichen Handwerk. Viele mittlere und kleinere Betriebe u/o Geschäfte – viele von ihnen seit

Daniel Gut, Buchser Gemeindepräsident

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Buchs wird oft auch «Tor zum Osten» betitelt. Es gibt traditionell viele Arbeitsplätze bei der SBB, CH-Post und Speditionsunternehmungen.

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Buchs in Zahlen Grösse: 15.96 km2

Einwohner: ca. 11'200

Status: Stadt

Gemeindepräsident: Daniel Gut

Gemeinderat: Frick Katrin (Vizepräsidentin), Hutter Martin, Altenburger Ludwig, Bucher Hansruedi, Rothen-berger Heinz, Schwendener Hans Peter, Wehrli August

Politische Parteien: CVP, FDP, SP, SVP

Anzahl angesiedelter Betriebe: ca. 5'500, moderne Infrastrukturen, u.a. eigenes EW

Kultur: reiches Kulturleben dank über 100 Vereinen und Kulturinstitutionen in Buchs

Anzahl Arbeitsplätze: ca. 6’400

Beschäftigte in der Buchser Gemeinde-verwaltung (Rathaus): rund 60 Personen (inkl. Teilzeitangestellte)

Bildungszentrum: Interstaatliche Hochschule für Technik NTB; Berufs-und Weiterbildungszentrum bzb, Buchs; International School Rheintal.

Jahrzenten am Standort Buchs heimisch und teils sehr erfolg-reich – prägen die wirtschaftliche Struktur. Die Land- und Forst-wirtschaft ist zwar zahlenmässig von geringer Bedeutung, dennoch ist ihr Beitrag als Landschafts-pfleger oder Gärtner in der Tal-ebene, aber auch in den Wäldern und Alpenlagen, überaus wichtig.

Auffallend ist auch, dass sich Buchs als Wirtschaftsstandort immer weiter entwickelt. Eine kluge Politik sorgt immer wieder dafür, dass sich neue Unterneh-mungen in Buchs ansiedeln und damit für eine seit Jahren prospe-rierende Kleinstadt sorgen.

DAS EINKAUFSZENT-RUM DER REGION

Seit Jahren ist Buchs als das Ein-kaufszentrum im Herzen des Rheintals bekannt und beliebt. Die internationale Kundschaft kommt aus der ganzen Talschaft. Einkaufen in Buchs macht auch Spass. Die Bahnhofstrasse als das Kernstück des Einkaufszen-trums beherbergt eine Reihe von Geschäften, die entweder seit Generationen hier sind oder sich in den letzten Jahren und Jahr-zenten angesiedelt haben. Die

gefällige Gestaltung der Fuss-gängerbereiche vor den Geschäf-ten mit Gneis-Natursteinplatten und einer prächtigen Baumallee verleihen dem Einkaufszentrum einen ganz besonderen Flair. Die-ser gründet natürlich auch auf dem einmalig grossen Angebot, das kaum einen Wunsch unerfüllt lässt. Seit Jahrzehnten sind zwei Grossverteiler in Buchs ansässig. Einer dieser Grossverteiler hat als topmodernes Einkaufszentrum durch eine 54-Millionen-Inves-tition ein deutliches Bekenntnis zum Standort Buchs abgegeben. Nationale Landenketten, Klei-derboutiquen, Fachgeschäfte und exklusive Spezialgeschäfte finden sich in Buchs in grosser Zahl. Die IG Einkaufzentrum Buchs en-gagiert sich seit Jahren für einen gesunden Branchenmix.

Kulturelle, sportliche und kulina-rische Events machen das Zent-rum von Buchs für Stunden zum gesellschaftlichen Treffpunkt zwischen Leuten aller Generati-onen, Einheimischen und Kun-den aus nah und fern. Zudem ist das Einkaufzentrum Buchs mit öffentlichen Verkehrsmitteln hervorragend erschlossen. Auch stehen genügend Parkplätze in unmittelbarer Nähe der Geschäf-te zur Verfügung.

Quelle: Gemeinde Buchs, Broschüre: Autor Philipp Kolb, Bilder: Gemeinde Buchs

Vom einst kleinen Bauerndorf ist Buchs zu einer Kleinstadt mit über 10'000 Einwohnern angewachsen und ist heute das Zentrum einer wirtschaftlich aufstrebenden Region.

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verbindet!

MUSIK UND WÜNSCHE

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Weihnachts-Spezial

Was gehört unter den Baum, was auf den Baum und wie verwöhnt man seine Liebsten festlich? Alles rund um das Fest der Liebe.Seite 75

Privatschule im Trend

Teuer und exklusiv? Oder besseres Bildungsprogramm? Fakt ist, dass immer mehr Eltern ihre Kinder auf eine Privatschule schicken. Der Blick in einige Privatschulen. Seite 89

Schreiben auf eigene Kasse

Den Traum vom eigenen Buch ha-ben viele Schreiberlinge. Mirjam Beijer-Studer hat ihn sich verwirk-licht. Bei einem «Bezahlverlag». Seite 91

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Die Lichterzeit ist angebrochen

Von Rebecca Testi-Marogg

Für die Kleinen ist es das Grösste, wenn zur Weihnachtszeit die Lichter angehen.

: Wer noch keine hat, sollte sich schleu-nigst ans Werk machen: Es ist Zeit, die Weih-nachtsdekorationen anzubringen. Ob klassisch mit Tannenzweigen und Christbaumkugeln oder stim-mungsvoll mit Kerzenschein, ein kleiner Hauch Weihnachten sollte jede Wohnung durchwehen.

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Kinderaugen strahlen, wenn die Weihnachtsdekoration in der Wohnung und ums Haus ange-bracht wird. Sind dies doch die ersten Vorboten des Christkindes, auf das sich die Kleinen das ganze Jahr über freuen. Die einfachste und traditionellste Weise, seine Wohnung weihnachtlich zu de-korieren ist es, Tannenzweige an der Wand aufzuhängen und mit Christbaumkugeln zu schmücken. Das ist schnell gemacht, sieht schön aus und hat zudem noch den Nebeneffekt, einen weih-nachtlichen Tannenduft in die Wohnung zu bringen.

SCHNELL UND EIN-FACH DEKORIERT

Fast noch einfacher ist es, einen Beistelltisch, ein Regal oder ein Sideboard mit einigen Tannen-zweigen, bunten Bändern, Christ-baumkugeln und Teelichtern zu schmücken. Eine schöne Alter-native zum Adventskranz ist es, die Tischmitte mit einer Schale, bestückt mit vier Kerzen, Weih-nachtsgebäck, Mandarinen und Nüssen zu schmücken. Eine sehr schöne und schlichte Dekoration für kleinere Flächen sind Zimt-stangen, mit einer Hanfschnur

zusammengehalten und als kleine Bündel zusammen mit Kerzen und Nüssen aufgestellt.

Schlicht und schön ist ein verwit-tertes Holzbrett, in die Tischmit-te oder auf ein Sideboard gelegt und dekoriert mit einigen weis-sen Kerzen in unterschiedlicher Grösse. Dazwischen knallfarbige Christbaumkugeln legen, beson-ders schön ist Pink oder Violett.

EIN WILLKOMMENS-GRUSS AN DER TÜR

Ein Klassiker, der den ganzen Winter über an der Tür bleiben kann, ist der traditionelle Kranz aus Tannen- oder Kieferngrün. Schlicht und ohne grosse De-koration wirkt er besonders edel. Wie er selber gemacht wird, steht in der Factbox zu lesen.

Auch eine Girlande aus Tannen-zweigen lässt sich gut selber ma-chen. Hierfür nimmt man eine dicke Hanfschnur, legt Tannen-zweige satt darum herum und umwickelt diese fest mit Blu-mendraht. In Lagen weiterarbei-ten, bis die gewünschte Länge erreicht ist. Dazwischen einige Stechpalmen- oder Buxuszweige

anbringen, das wirkt besonders festlich.

LICHTER IN ALLEN FORMEN

Was wäre Weihnachten ohne Lichterglanz? Es gibt Dekora-tionen für den Innen- und Aus-senbereich jetzt überall zu kau-fen. Besonders festlich wirken Lichtervorhänge, die ein ganzes Fenster zum Mittelpunkt der Weihnachtlichen Deko machen und mit ihrem sanften Licht den Raum in festlichen Glanz tauchen. Für den Aussenbereich lohnt es

sich, geeignete Lichterschläuche zu kaufen und sie jedes Jahr sorg-fältig zu verstauen. Das gilt auch für Lichterketten, denn es kann Stunden in Anspruch nehmen, das Chaos vom Vorjahr wieder zu entwirren, wenn die Ketten nicht ordnungsgemäss verstaut wurden. Wichtig: immer kurz auf kaputte Lämpchen überprüfen. Die meis-ten Hersteller liefern einige Er-satzlämpchen mit.

TISCHDEKO IN WEISS...

Eine weihnachtliche Tischdeko-ration ist ebenfalls schnell gezau-bert: Grundlage ist ein Tischtuch

meine:zeit

mehr weihnachten geht nicht!

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Wer ist Einkaufland Liechtenstein?Hier haben sie einen Überblick über die Mitglieder des Einkauflandes und die Gastronomiebetriebe in denen Ihre Einkaufland-Gutscheine eingelöst wer-den. Wir wünschen ihnen viel Spass beim shoppen.

BalzersBäckerei-Konditorei/Lebensmittel FrickBoutique Tilly GstöhlFlair Heimdekor GeschenkeGesundheitspraxis Luzia VogtGetränke- & Transporte-Anstalt GstöhlHeinrich Feger AG/PapeterieHugo Vogt AG/Elektro-AnlagenLehner Akustik AGMarvo Ingenieurunternehmen AGMetzgerei Brunhart AGOtto Kaufmann AGRestaurant Falknis/Metzgerei FalknisRestaurant SchlosshofSigi's Veloshop Anstalt

Eschen/NendelnBäckerei & Konditorei Wanger AnstaltCentrum DrogerieJUST.IN GmbHLändle Markt EschenMarxana Skibekleidung & FreizeitmodeMöbelhaus Wohn-ArtOMNI AG / Bücher und mehrSchächle Victor Eisenwaren AnstaltSPAR Opro AnstaltTextilien Brigitte MarxerWeingut Castellum

Gamprin-BendernAvia Tankstellenshop AltenöderKind.VISION AnstaltMündle Bäckerei und Konditorei AG

Mauren/SchaanwaldAMATI AGDonat Thoma Uhren/Schmuck/OptikGlashandel AGMündle Bäckerei und Konditorei AGÖhri M. + L. Lebensmittel/ TankstellenshopRitter Bäckerei-Konditorei Anstalt

RuggellBackstube Ruggell

SchaanBachmann & Co. PartyserviceBenno Gassner Bäckerei AGBüro Vision AG/BüroeinrichtungenConfiserie Wanger AG/ Konditorei-BäckereiCWAG Claudia Wachter AGDamage BarFaoro Mode AnstaltFoto Kaufmann AnstaltFroschkönigGMG Buchhandlung AnstaltHilti Möbel Raumgestaltungs AGHolz-Park AGHotel SchaanerhofJehle Gartenbau/GärtnereiLa Bonboniera AnstaltLa Piccola Schuhmode und AccecoiresLändle Markt SchaanLKWModehaus Hannelore Etabl.Musikinstrumente Gusti Foser AG

Nimrod Classic/KleiderOspelt Metzgerei AGPapeterie Thöny AGPartyboxRestaurant CentralRestaurant Hugo'sRestaurant PurSchuh Fehr Est., Schuhe + SportSchuh Risch AGTelecom Liechtenstein AGtoppharm Apotheke Schaan AGWolfgang Matt Buchbinderei

TriesenCafe-Restaurant FrommeltCamping Mittagspitz AG/Lawena SaalChicco's LadaDenner SatellitDie Getränkeoase/Philippe Hefti Han-dels AG Hausgemachtes vom Kapuziner/Kindle Geschwend AGHeinrich Feger AG/PapeterieIpanema BarMedia Shop AGRestaurant SchäfleRestaurant zur alten EicheRiesen AG / Kaffee u. KaffeemaschinenRistorante PerBaccostil & blüteUniversal Sport AG

TriesenbergAlpenhotel StegCoiffeur zur Schmiede AnstaltHerbert Beck Milchzentrale/ LebensmittelgeschäftHotel Gorfion AnstaltHotel OberlandHotel Restaurant Walserhof

Metzgerei Schädler AnstaltRestaurant Heusträffls.t. Neue Bürowelt

VaduzAMATI StoreAuhof AnstaltBlackboxBlue LoungeBlumen Schädler AnstaltBoersencaféBrogle Fashion Est.Bücherwurm AG/BuchhandlungCentrum DrogerieChesi Motorgeräte AnstaltCinderella Donna Establ.Denim & Co. JeanswearDorfbeck Dörig AGDrogerie & Reformhaus im StädtleEsprit StoreErnst Thöny AG/Schuhgeschäft und SouvenirGalerie am Lindenplatz AGGärtnerei Elsensohn AnstaltGassner Goldschmiede AGGebrüder Gassner AG/ Radio- FernsehgeschäftGmüesladaGreber AG, Haushalt-Glas-PorzellanHeimdekor Öhri AnstaltHotel FalknisHotel Gasthof LöwenHuber Uhren Schmuck AnstaltJones StoreJosef Amann AG/Bäckerei u. Konditorei/RestaurantJUST.IN GmbH (bei Simonis Sehcentrum AG)Käsestube VaduzLandgasthof AuLandhaus am GiessenMarc Cain StoreMarc O'Polo StoreMausi's Marroni & Gelati (an allen Standorten im FL)Mexx Kids StoreMexx Women StoreMikado Hobby, Spiel und Freizeit AGNimrod AG/KleiderOehri Eisenwaren AGOspelt - Kranz TextilienPalmersPapeterie Thöny AGPapeterie Thöny AG, HeiligkreuzPrimo VisaviQuaderer AG, Atelier für schönes WohnenRechsteiner Anstalt/Schuhe Mode SportRestaurant EngelRestaurant GrüneckRestaurant LettRestaurant ResidenceSchlossapotheke Est.Schlosshotel ResidenceSchrybi AG/PapeterieSele AG/VerkaufsautomatenSimonis Sehcentrum AGSubwaySwarovski Partner BoutiqueUhren und Schmuck AG OspeltVip's Men's FashionYoung Fashion

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in einem klassischen Farbton, am besten weiss oder rot. In weiss wirken Dekorationen immer be-sonders edel, speziell dann, wenn mit Lichterketten und Gold ge-arbeitet wird. Für einen eleganten Tisch das weisse Tischtuch aus-breiten. In der Mitte der Tafel et-was Treibholz (findet sich zu Hauf am Rhein) stellen. Schön sieht es auch aus, wenn man dieses zuvor mit roter oder weisser Farbe be-sprüht. Als zweiten Schritt eine

schöne Lichterkette mit mög-lichst vielen Lämpchen zwischen den Zweigen arrangieren. Einige farblich passende Christbaumku-geln dazwischen hängen und Tee-lichter in silbernen oder goldenen Teelichthaltern aufstellen.

… UND IN ROTFür die Variante in Rot ebenfalls das Tischtuch ausbreiten und schönes Tannengrün in der Mitte

Türkranz selber machen: So geht‘s!

Material: - Ein Strohkranz (erhältlich im Bastelladen oder Heimwerkermarkt)- Tannenzweige- Grüner Blumendraht- Dekomaterial wie Sterne, Nüsse, kleine Christbaumkugeln- Farbiges Geschenkband- Heissleimpistole

Die erste Lage Tannenzweige satt um die Oberflä-che des Kranzes legen und mit Blumendraht festzie-hen. Lage um Lage weiterarbeiten, bis der Kranz ganz von Tannenzweigen eingefasst ist. Den Kranz auf eine rutschfeste Unterlage legen. Das Band zu einer grossen Schleife binden. Anschliessend die Dekorationen zur Probe auf den Kranz legen, wunschgemäss arrangie-ren und der Reihe nach ebenfalls mit Heissleim fixieren. Zum Schluss die Kerzen in die Halter stecken.

der Tafel wie eine Girlande dra-pieren. Sorgfältig die Lämpchen einer Lichterkette dazwischen verteilen. Etwas goldenen Flitter über das Arrangement streuen und Teelichter aufstellen. Das Geschirr sollte bei beiden Tisch-dekorationen klassisch weiss sein. Die Servietten hingegen dürfen rot oder weiss oder sogar schot-tisch grün und rot kariert sein. Das verleiht dem Arrangement zusätzlich Spannung.

Einfache Tischdekoration: Schönes Weihnachtsgebäck auf einem Holzbrett oder direkt auf der Tischplatte arrangieren.

Schnell gemacht und schön: Zimtstangen mit einer Hanfschnur oder wie hier mit etwas Bast umwickeln und zusammen mit Kerzen und Christbaumkugeln aufstellen.

meine:zeitmeine:zeit

Fischbeize:10 g Salz5 g Zucker3 EL OlivenölSaft einer halben LimetteKoriander gehackt und Pinienkerne

Olivenölmarinade:3 dl mildes Olivenöl3 dl kräftiges Olivenöl3 dl GemüsefondSaft einer halben Zitrone1 dl Balsamicoessig1 dl Kräuteressig1 dl Portwein weissSalz, weisser PfefferKoriander gemahlen

Sonstiges:Roter MangoldPinienkerne geröstet1 dl OlivenölmarinadeFleur de sel200 g Zanderfilet mit Haut

Fischbeize:Salz, Zucker und Koriander in einer kleinen Schüssel gut ver-mengen. Das Olivenöl mit dem Limettensaft mischen und in ein für die Fische passendes Geschirr giessen. Die Fischfilets mit der haut nach unten in das Öl legen und die Salz-Zucker-mischung gleichmässig darauf verteilen. Abgedeckt mindestens 24 Stunden in der Beize ruhen lassen.

Mangold:Den Mangold putzen und waschen, die Stiele in Olivenöl an-dünsten, mit Fleur de sel würzen und beiseite stellen. Die Hälfte der Pinienkerne hacken und mit den Mangoldblättern in Oliven-ölmarinade vermengen.

Servieren:Die marinierten Mangoldblätter locker auf einem Teller anrich-ten, den gebeizten Zander darauf platzieren und die Mangold-stiele anlegen.

Gebeizter Zander mit Mangold und Pinienkerne

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Festtags menüVorspeise

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lichkeit, Freundlich-keit und Qualität. Der neue Küchen-chef Willy Zech verwöhnt Sie mit den besten und fri-schesten regionalen Produkten.

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Zutaten für 4 Personen

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Vanilleschaum:125 ml Milch25 g Vanillepuddingpulver10 g Zucker30 g Eigelb125 ml Obers10 ml Grand Marnier75 g Eiklar55 g KristallzuckerMark einer ½ Vanilleschote

Marinierte Beeren:100 g reife Erdbeeren100 g reife Himbeeren100 g reife Brombeeren100 g Waldheidelbeeren100 g Staubzucker50 ml WeissweinSaft einer ½ Limette1 EL Grand Marnier

Vanilleschaum:Das Vanillecremepulver mit dem Zucker und 50 ml von der kalten Milch verrühren und das Eigelb unterrühren. Die restliche Milch mit der Sahne und dem Vanille-mark aufkochen. Die angerühr-te Masse zusammen mit dem grand-Marnier in die kochende Milch einrühren und unter stän-digem Rühren eine Minute lang kochen lassen. Das Eiklar und den Kristallzucker steif schlagen und rasch unterziehen. Die Mas-se kaltstellen und zum Anrichten in einem Spritzsack füllen.

Marinierte Beeren:Die Beeren waschen und von den Stielen befreien. Anschliessend Staubzucker, Weisswein, Grand Marnier und Limettensaft ver-mischen und die Früchte damit marinieren. Etwa 10 Minuten lang ziehen lassen.

Servieren:Die marinierten Beeren auf Tel-ler geben und den Vanilleschaum mit einem Spritzsack darauf ver-teilen. Mit einem Bunsenbrenner kurz gratinieren, den Baumku-chen in Würfel schneiden und anlegen.

Gratinierte Beeren mit Vanille-schaum und Baumkuchenwürfel

Gerstel:125 g feine Rollgerste1 kleine Zwiebel¼ l Gemüsefond1 Karotte½ Sellerie½ Kohlrabi1 Stange StaudensellerieSalz, Pfeffer, Öl

Bauernkaninchen und Eierschwammerl:8 Kaninchenrückenfilet30 g Butter120 g Eierschwammerl1 TL Balsamico Essig1 dl Gemüsefond

Gerstel:Die Zwiebeln, die Karotten, den Sellerie und den Staudenselle-rie in feine Würfeln schneiden und im Öl glasig anschwitzen. Die Gerstel dazu geben und kurz anschwitzen. Mit dem Gemüse-fond auffüllen und mit Salz und Pfeffer würzen. Die angesetzten Gerstel in einem Topf mit Deckel im Backrohr bei 150 Grad für 25 Minuten weich schmoren, bis das Gertl die gesamte Flüssigkeit auf-genommen hat.

Bauernkaninchen:Die Kaninchenfilets in einer klei-nen Pfanne in schäumender But-ter von allen Seiten anbraten und in der Pfanne im Ofen bei 140 Grad 4 Minuten garen. Die Ka-ninchenfilets aus der Pfanne neh-men und warmstellen.Die Eierschwammerl putzen und waschen und in der Pfanne vom Kaninchen anbraten. Anschlies-send mit einem Teelöffel Balsa-micoessig ablöschen, dann mit Salz und Pfeffer abschmecken. Den Gemüsefond angiessen und leicht köcheln lassen.

Servieren:Die Gerstel auf den Teller geben, die Eierschwammerl rundherum anlegen und den Pilzfond bis zur gewünschten Bindung einkochen. Die Kaninchenfilets auf das Gertl legen und mit Pilzjus nappieren.

Rücken vom Bauernkaninchen mit Gerstel und Eierschwammerl

Hauptgang Dessert

Zutaten für 4 PersonenZutaten für 4 Personen

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24.12. HeILIGABENDHaben wir geschlossen

25.12. CHRISTTAG„Weihnachtsbrunch“ mit Livemusikvon Mangold 3Wir haben unser Restaurant von11.00 – 16.00 Uhr geöffnet

26.12. STEFANITAGHaben wir unser Restaurant von11.00 – 14.00 & 17.00 – 24.00 Uhr geöffnet

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Gediegene Festtage im Löwen Bendern

25.12. Spezielles Weihnachtsmenü31.12. Feines 5-Gang-Schlemmermenü

24.12. geschlossen · 25.12.-10.1. jeden Tag geöffnet · 10.1.-14.1. Renovationsferien

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RESTAURANT

Mai Thai RestaurantPeter-Kaiser-Strasse 519493 Mauren

Tel. +423 373 66 50www.maithai.li

Öffnungszeiten:Mo. – Fr. 10.00–14.00 Uhr 17.00–21.00 UhrSa. + Feiertag 17.00–21.00 UhrSonntag geschlossen

Wir bieten an:Take Away und Partyservice

Mittagsmenü

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Thailändische-Spazialitäten | Partyservice | TAKE AWAY | Raucher u. NichtraucherraumPeter-Kaiser-Strasse 51 - 9493 Mauren Tel +423 373 66 50 - www.maithai.li

Mittagsmenü CHF 13,50Montag – Freitag 2 Menüs zur Auswahl

Öffnungszeiten Mo. – Fr. 10-14 Uhr

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im Restaurant und beim Take away. Gültig bis 29. Feb. 2012

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Bello, Mietze und Stuppfi unterm Weihnachtsbaum?

: Nico wünscht sich zu Weihnachten ein Meerschweinschen. Livia will vom Christkind unbedingt einen Hund und Kevin hätte seine Katze am liebsten schon zum Nikolaustag.Von Jnes Rampone-Wanger

«Tiere als Geschenke sind immer ein Thema und auch zu Weih-nachten wünschen sich viele Kinder ein Haustier. Dagegen ist auch nichts einzuwenden, aber wenn ein Tier ins Haus kommen soll, muss sich die Familie auch richtig informieren und vorbe-reiten», sagt Tanja Hofstetter, die Geschäftsführerin des Tier-schutzhauses in Schaan. In Tier-heim leben etwa 170 Kleintiere, 23 Hunde, 15 erwachsene Katzen und 16 fünfmonatige Katzenba-bys, die ein Zuhause suchen. Aber das Tierschutzhaus ist kein Shop-pingcenter, in dem nach dem «Jö-Effekt» eingekauft werden kann. «Gerade bei den Kleintie-ren wissen viele Eltern und Kin-der nicht, welche Tiere überhaupt in Kinderhände gehören. Häs-chen, Hamster und Meerschein-chen mögen es gar nicht, wenn

sie herumgetragen und dauernd gestreichelt werden. Wir haben oft Häschen – eigentlich sind es ja Kaninchen, da der Hase ein Wildtier ist – hier, die abgegeben

wurden, weil sie zu oft gekuschelt wurden und dadurch bissig wer-den. Wenn diese Kleintiere dann auch noch in einem Plastikkäfig im Kinderzimmer wohnen müs-

sen, fühlen sie sich bestimmt nicht wohl. Geeigneter sind da Ratten, auch wenn sie nicht jedermanns Geschmack sind. Ein Rattenpär-chen, bei dem das Männchen kast-riert ist, fühlt sich wohl, wenn man mit ihm spielt. Zudem sind Ratten sehr gelehrig und können prob-lemlos im Haus gehalten werden. Dass sie nur eine Lebenserwar-tung von knapp drei Jahren haben, ist für ein Haustier für grössere Kinder und Jugendliche oft auch gut, da sich in diesem Alter die Interessen oft schnell ändern. Auch Katzen mit Freilauf sind für Familien mit Kindern gute Haus-tiere, da sie nach draussen können, wenn es ihnen zu viel wird», erklärt Tanja Hofstetter und betont, dass die Eltern selbst auch Freude am Haustier haben müssen, damit die Betreuung durch einen Erwachse-nen immer gewährleistet ist.

Tanja Hofstetter, die Geschäftsführerin des Tierschutzhauses berät Familien, die sich ein Haustier wünschen mit viel Engagement.

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EIN HUND IST EIN FAMILIENMITGLIED

Viele Familien wünschen sich auch einen Hund. Weihnachten ist allerdings nicht gerade der geeignete Zeitpunkt, um sich deinen vierbeinigen Freund ins Haus zu holen. Der festtägliche Trubel überfordert das Tier in seiner neuen Umgebung. Besser ist es, wenn der Hund erst dann in die Familie kommt, wenn wie-der der normale Alltag eingekehrt ist und genügend Ruhe und Zeit zum Eingewöhnen vorhanden ist. Tierfachfrau Tanja Hofstet-ter spricht aus Erfahrung: «Wer gerne mit einem einen Hund zusammen leben möchte, muss sich das gut überlegen auch hier müssen die Eltern ebenfalls Hun-defreund sein, die sich gerne mit dem Hund beschäftigen. Die Begeisterung der Kinder lässt oft bald nach und dann ist das Tier darauf angewiesen, dass er ver-antwortungsvoll und mit Freude betreut wird. Bevor der Hund ins Haus kommt, müssen sich die zukünftigen Halter bewusst sein, dass er Erziehung, Zeit und Zu-neigung braucht. Und das über viele Jahre, in denen er verschie-dene Entwicklungsstufen durch-lebt.» Hunde und auch andere Tiere, die aus dem Tierschutzhaus in Schaan zu einer Familie kom-men, werden nur an Plätze verge-ben, die auch geeignet sind. Tanja

Hofstetter und ihr Team sehen sich die Wohnverhältnisse vor Ort an, um sicherzustellen, dass das neue Zuhause zum Tier passt. Bei der Auswahl des passenden tierischen Familienmitglieds ste-hen sie Interessierten gerne mit Rat und Tat zur Seite.

EIN HOTEL FÜR KLEINTIERE, HUNDE UND KATZEN

Ist dann das neue Haustier in die Familie integriert, stellt sich die

Frage: «Wohin mit dem Lieb-ling, wenn eine Reise unternom-men wird?». Das Tierschutzhaus ist zugleich auch ein Hotel für Tiere. Kleintiere und Katzen haben ihre speziellen, artge-rechten Zimmer und können – nach vorheriger Anmeldung – ohne grosse Vorbereitung in die Tierpension übersiedeln. Bei Hunden wird zuerst ein Probe-tag vereinbart und Tanja Hofs-tetter rät, Hunde schon jung an einen Aufenthalt im Tierheim zu gewöhnen. «Viele unse-rer Hundegäste geniessen den

Aufenthalt unter Ihresgleichen. Auf Wunsch wird der Verbeiner auch einzeln gehalten, was aber selten vorkommt. Die Hunde können bei uns in den gross-zügigen Aussengehegen mit-einander spielen und natürlich werden die Gäste auch spazieren geführt.» Um Frieden in den einzelnen Gehegen zu gewähr-leisten, suchen Tanja Hofstetter, die fünf ausgebildeten Tierpfle-ger und die Lehrtochter des Tierheims die Hundegruppen sorgfältig aus und schauen jeden Tag, ob die Gruppendynamik im Gehege noch stimmt.

Fürs neue Jahr wünscht sich die Geschäftsführerin, dass die Hysterie, die Haustieren und vor allem voran den Hunden ge-genüber manchmal herrscht, sich wieder legt und viele Menschen einfach Freude daran haben, mit einem Tier zusammen eine schö-ne Zeit zu geniessen. «Es gibt in der Region nun schon zahlrei-che Hundeschulen. Jeder kann daraus jene suchen, die ihm zu-sagt, ich rate aber, dass Hunde-halter auch in der Hundeschule selektiv auswählen, was ihr Tier lernen soll. Es gilt bei der Hun-deerziehung an erster Stelle all jenes zu lernen, dass das Zusam-menleben von Tier und Mensch leichter, sicherer und fröhlicher beide macht», sagt Tanja Hofs-tetter.Über dreissig Katzen aus den Tierschutzhaus suchen ein neues Zuhause.

Kaninchen lieben das Gruppenleben, aber Kuscheltiere sind sie nicht.

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«Das Kind soll auf allen Ebenen gefördert werden.»

: Immer mehr Eltern entscheiden sich dafür, ihre Kinder in pri-vaten Schulen unterzubringen und nehmen dafür Schulgeld auf sich. Die Gründe dafür sind vielfältig. Die Leiter dreier Privatschulen erklären, was der Unterschied zu öffentlichen Schulen ist und für wen die Bildungspro-gramme das richtige sind.Von Rebecca Testi-Marogg

«Privatschulen unterstehen den Spielregeln der freien Marktwirtschaft», sagt Jürg Mäder, Leiter der Privatschule Scuola Vivante in Buchs. «Dies beinhaltet den Vorteil, dass sie kundenorientiert denken und sich mit klaren Leitbildern auf dem Markt positionieren. Privatschulen nehmen sich meist den Freiraum, den das Gesetz anbietet, nämlich in der Bildung diejenigen Wege einzuschlagen, die aus den modernen Erkenntnissen der Forschung und Erfahrung die besten scheinen. Privatschu-len können meist flexibler und zielgerichteter auf die Ver-änderung in der Gesellschaft und im Wissenserwerb einge-

hen. Sie bieten den Schülerin-nen und Schülern oft kleinere Lerngruppen und dadurch in-dividuellere Begleitung und Förderung an», führt Jürg Mä-der weiter aus.

KLEINE KLASSEN: GROSSE KLASSE

Dies scheint für viele Eltern ein Grund zu sein, ihre Kinder in einer Privatschule ausbilden zu lassen. Die Klassengrössen an den öffentlichen Schulen sind zwar hierzulande überschau-bar, viele Eltern schätzen aber die besondere Förderung ihrer Kinder, die in einer Privatschule geboten wird.

Als Vorteil wird neben der ge-ringe Klassengrösse oft auch die jahrgangsgemischte Ausbil-dung in einigen Stufen angese-hen. «Die Entwicklung zu Jahr-gangsmischungen würde ich als Trend bezeichnen, der die aktuellen entwicklungspsycho-logischen Befunde integriert. Es ist mittlerweile erwiesen, dass Kinder gleichen Alters in einzelnen Bereichen individu-ell unterschiedlich entwickelt sind», sagt Peter Niedermair, Pädagogischer Direktor der Formatio in Triesen. Auch die Scuola Vivante unterrichtet die Jahrgänge in Stufen gemischt. «Die durchmischte Lerngruppe ermöglicht altersübergreifen-des Lernen. Schülerinnen und Schüler können ihrem Niveau entsprechend mit Gleichalteri-gen oder mit den Schülern der nächsthöheren Klasse arbeiten. Sie lernen in ihrem eigenen Lernrhythmus und -tempo», gibt die Broschüre zur Primar-stufe Auskunft.

Rund 240 Kinder waren in den Liechtensteiner Privatschulen im das Schuljahr 2009/10 ge-meldet. Der Trend zum neuen Lernen ist unverkennbar.

INTERNATIONALE AUSBILDUNG

Besonders wichtig ist vielen Eltern auch ein internationaler

Charakter der Ausbildung, die ihre Kinder in einer Privatschule erhalten. Paradebeispiel ist die International School Rhein-tal ISR, eine englischsprachige Schule, die nach dem Lehrplan der International Baccalaureate Organisation unterrichtet und den Absolventen einen lücken-losen Anschluss zum weiteren Studium irgendwo auf der Welt bietet. «Bei der International School Rheintal suchen Eltern einen weltoffenen Ausbildungs-weg, Unterricht in Englisch und global ausgerichtete Familien. Respekt gegenüber Andersarti-gem wird aktiv gelebt», erklärt Meg Sutcliffe, Schulleiterin der ISR.

Ähnlich sieht das Peter Nie-dermair: «Die bilinguale Pri-vatschule Formatio hat ein hochmotiviertes Team von Lehrerinnen und Lehrern, wo-bei ca. die Hälfte der Schulfä-cher zweisprachig unterrichtet wird. Darüber hinaus gibt es zusätzliche Sprachangebote. Besonderen Wert legen wir auf qualifizierte Native Speakers, die in der Regel im Team-teaching mit anderen Fachleh-rern arbeiten.» An der Forma-tio können die Schülerinnen und Schüler in der gymnasialen Oberstufe wählen, ob sie die Maturitätsprüfung nach liech-tensteinischem oder österrei-chischem Schulrecht ablegen möchten. Heiner Graf, Head of Board der ISR, und Meg Sutcliffe, Leiterin ISR.

meine:zeit

Auch die Scuola Vivante ist eine multilinguale Schule. «Neben der Hauptunterrichtssprache Deutsch sind die Schüler aller Stufen durch das internationale Team auf authentische Weise im täglichen Kontakt mit Franzö-sisch oder Englisch. Die Freu-de an der Sprachenvielfalt wird über Begegnungen, Kurse und Bildungsreisen gefördert», sagt Jürg Mäder.

OHNE SCHULTASCHE NACH HAUSE GEHEN

Ebenfalls geschätzt wird die in privaten Schulen häufig gebotene Ganztagsbetreuung. Sowohl in der ISR als auch in der Formatio wird dies angeboten. Die Scuola Vivante bietet eine ganztägige Betreuung zum Teil auch schon ab der Basisstufe an. Besonders an der Formatio wird auf diesen Vorteil hingewiesen: «Die durch-gehende Tagesstruktur von 8 bis 15 Uhr bei den Primarschülern und bis 17 Uhr in der Sek und im Gymnasium garantiert, dass die gesamte Lernzeit an der Schule stattfindet und unsere Schüle-rinnen und Schüler am Ende des Tages ohne Schultasche stressfrei nach Hause zu den Eltern gehen können», erklärt Peter Nieder-mair.

In der ISR bekommen die Schü-lerinnen und Schüler allerdings bewusst Hausaufgaben, damit sie

das gelernte zu Hause vertiefen können. Der Schultag dauert hier für aller Schüler von 9.10 Uhr bis 15.40 Uhr, die Kleinsten in der Vorschule können ihren Tag aber auch schon um 12.30 Uhr been-den, wenn dies gewünscht wird.

DIE RICHTIGE SCHU-LE FINDEN

Allerdings: Die Ausbildung an einer Privatschule kostet Geld. Dies ist ein Nachteil, der auf der Hand liegt. Aus diesem und anderen Gründen sollten Eltern einige Überlegungen anstellen, bevor sie ihr Kind in den Un-terricht an einer Privatschule geben. «Das Kind sollte auf allen Entwicklungsebenen gefördert werden: Intellektuell, emotio-nal, körperlich und sozial. Der internationale Lehrplan an der ISR ist in wesentlichen Punk-ten anders als in der vertrauten öffentlichen Schule. Die Aus-bildungsziele sollten mit dem Schulangebot übereinstimmen», meint Meg Suttcliff. Peter Nie-dermair erklärt: «Eltern sollten sich mit dem Schulprofil ausei-nandersetzen und ihre Kinder zum Schnuppern in die Schule schicken, damit diese sich ein Bild vom Schulalltag machen können. In der Regel gibt es aus-führliche Beratungsgespräche, in denen wir das Wohl des Kindes, dessen schulische Entwicklungs-potenziale, seine Stärken und

Begabungen sowie individuelle Förderprogramme ins Zentrum stellen.»

NEUE WEGE IN DER SCUOLA VIVANTE

Obwohl die erwähnten Privat-schulen sich in einigen Punkten decken, ist der individuelle An-satz der Ausbildung unterschied-lich. «Die Scuola Vivante richtet sich an wache, geistig rege Kin-der und Jugendliche und fördert diese darin, zu werden, wer sie im Grunde ihres Wesens sind», erklärt Schulleiter Jürg Mäder. «Es ist eine intensive Zeit, in der Kinder und Jugendliche heute aufwachsen. Vieles ist im Um-bruch. Altes gilt nicht mehr, das Neue ist noch nicht ausgereift. Die Scuola Vivante zeigt in ihrer Pädagogik Wege auf, wie in der Bildung auf diese veränderten Lebens- und Lerngewohnheiten eingegangen werden kann.»

INTERNATIONALER LEHRPLAN AN DER ISR

Bei der ISR wird nach dem IBO-Lehrplan gelehrt, einem interna-tionalen Bildungsprogramm mit hohem Standard, das weltweit in 3293 Schulen in 141 Ländern unterrichtet wird. Die Schule ist auf allen Schulstufen vom Früh-kindergarten bis zum Diplom autorisiert. «Jedes Kind soll an der ISR sein ganzes Potenzial

Jürg Mäder, Leiter der Scuola Vivante.

entwickeln können», sagt Meg Sutcliffe. «Hier treffen sich 15 Jahrgänge auf dem gleichen Are-al in einem familiären Umfeld, wo auf die Schüler eingegangen werden kann. Attraktiv sind das aktive Lernen und internationale Projekte wie etwa die Teilnahme an der Jugend-UNO-General-versammlung.»

BILINGUALE AUSBIL-DUNG AN DER FORMA-TIO

«Unserem Selbstverständnis nach ist unsere Schule international orientiert», erklärt Peter Nieder-mair von der Formatio. «Wir le-gen grossen Wert auf die Fremd-sprachenkompetenz der Schüler und bieten ihnen durch Schul-reisen in europäische und nord-amerikanische Kulturmetropolen die Gelegenheit ihren Horizont zu erweitern. Wir nehmen aktiv teil an europäischen Bildungs-programmen mit gleichalterigen Kindern und Jugendlichen aus verschiedenen Ländern Europas.»

Die Bildungslandschaft in der Region hat sich mit dem Ange-bot der Privatschulen verändert und bereichert. Viele Eltern schätzen die Möglichkeit sehr, ihren Kindern alternative Aus-bildungen bieten zu können. Die Schülerzahlen sind wachsend. Das Bedürfnis ist da und der Trend wird sich weiter fortsetzen.

Peter Niedermair, pädagogischer Direktor der Formatio.

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Der R.G. Fischer Verlag ist einer derjenigen, die auf ihrer Home-page bereits gross ankündigt, dass Autoren gesucht werden. Was dort hingegen nicht zu lesen steht, ist, dass die frisch gebackenen Autoren ihre Werke sozusagen im Alleingang verlegen. Mirjam Beijer-Studer hat das Abenteuer gewagt - und etwas draufgezahlt.

SCHWIERIGE VERLAGSSUCHE

Spätestens seit Milena Mosers «Möchtergern» ist allgemein be-kannt, dass es der Autorinnen und

Der teure Traum vom Roman

: Mirjam Beijer-Studer hat sich mit der Veröffentlichung ihres Romanes «@LovingDragon» einen Traum erfüllt. Wie viele Autoren und sol-che, die es werden wollen, hat sie eine Geschichte zu Papier gebracht und sich auf die Suche nach einem Verlag gemacht. Schnell war dieser gefunden. Dafür musste sie sich an den Kosten beteiligen. Denn Mirjam Beijer-Studer hat bei einem «Bezahlverlag» publiziert.Von Rebecca Testi-Marogg

«@LovingDragon» ist eine Liebesgeschichte mit ungewissem Ausgang. Mirjam Beijer

schreibt an einem neuen Roman, eine Fan-tasy-Geschichte, für die eine Veröffentlichung

bei R.G. Fischer nicht in Frage kommt.

Bild: R.G. Fischer Verlag

Autoren viele gibt und noch viel mehr, die es gern werden wollen. Es gibt unzählige Hobbyschrei-ber, die ein Manuskript in ihrer Schreibtischschublade hüten und es ab und an andächtig heraus-nehmen, über die erste Seite strei-chen und sich fragen, was wohl wäre, wenn es ihnen gelänge, ei-nen Verlag für ihr Werk zu finden.

Denn in der heutigen Literatur-welt ist es alles andere als einfach, einen solchen zu finden. Die Pro-gramme der grossen Verlage sind meist mit Übersetzungen vom amerikanischen Markt und mit anerkannten Autoren schon so ge-

füllt, dass Neulinge einen schwe-ren Stand haben. Der Buchmarkt ist hart umkämpft, und niemand will das Risiko eingehen, einen Flop zu verlegen und am Ende des Tages sagen zu müssen: «Aus-ser Spesen nichts gewesen».

ERST KASSIEREN, DANN PUBLIZIEREN

Hier kommen Verlage wie der R.G. Fischer Verlag, nicht zu ver-wechseln mit dem übermächtigen S. Fischer Verlag, ins Spiel und finden ihre Kunden. Für «Kos-tenbeteiligung» nämlich bietet

er Neuautoren an, ihre Werke zu verlegen und professionelles Lek-torat und Marketing zu leisten. Gross war die Freude bei Mirjam Bejer-Studer, dass sie bereits vom ersten Verlag, dem sie ein Exemplar ihres Manuskripts zuschickte, eine Zusage bekam. Jedoch war ihr noch nicht klar, was das für ihre Zukunft als Schriftstellerin bedeuten wird.

Denn in der Tat ist es nicht ganz billig, sein Werk bei R.G. Fischer unterzubringen. Auch Mirjam Beijer-Studer hat mehrere zehn-tausend Franken bezahlt, um den Roman mit dem Titel «@Loving-Dragon» in den Händen zu halten.

meine:zeit

SCHWARZ AUF WEISS IM BÜCHERREGAL

«@LovingDragon» ist die Ge-schichte der Physiotherapeutin Maya, die am Zürichsee lebt und arbeitet. Obwohl sie ein gutes Um-feld hat und erfolgreich im Beruf ist, will es mit den Männern nicht so ganz klappen. Sie macht schlechte Erfahrungen und ist desillusioniert. Bis sie eines Abends beim Herum-surfen auf einer Online-Plattform den Lichttechniker Randy aus Los Angeles kennenlernt. Die beiden unterhalten sich bald regelmässig virtuell, telefonieren und schliess-lich fährt Maya zu einem Besuch nach Los Angeles. Dort erwartet sie eine gewaltige Überraschung: Randy ist kein unbedeutender Lichttechniker beim Film sondern ein grosser Leinwandstar. Nach anfänglichen Schock ist es nun erst recht um Maya geschehen und eine innige Beziehung nimmt ih-ren Anfang. Trotz einiger Querelen heiraten die beiden. Und dennoch hat die Geschichte ein böses Ende. Oder sogar zwei. Denn Mirjam Beijer-Studer hat sich entschieden, ein alternatives Ende in den Text aufzunehmen. Einen traurigen und einen versöhnlichen Ausgang.

So manches Teenagerherz wird mit Maya mitfiebern, lieben und weinen. Allerdings hat der Verlag auf einige seiner angekündigten Leistungen verzichtet. Recht-schreibfehler wurden wohl aus dem Roman entfernt, gründlich lektoriert wurde hingegen nicht. Die angekündigten Marketingin-strumente erwiesen sich als eher dürftig. Und doch: Immerhin durfte Mirjam Beijer-Studer ihre erste Lesung an der Frankfurter Buchmesse halten.

KEIN GELD FÜR DIE AUTORIN

Die Autorin hat viel Geld be-zahlt, um ihren Roman auf den Markt zu bringen. Und der Leser soll dies jetzt auch tun. Denn «@LovingDragon» kostet als Paper-back über 40 Franken. Dennoch ist auf der Homepage des R.G. Fischer Verlages zu lesen (gerich-tet an die potentiellen Autoren, die einen Kostenzuschuss leisten

sollen): «(...) einen günstigen La-denverkaufspreis zu ermöglichen, um eine Markteinführung zu er-leichtern. Als Ausgleich für ihre Anfangsinvestition erhalten Sie ein wesentlich höheres Honorar als üblich, in dem wir sie in der Regel mit 30 % am Verkaufs-preis beteiligen.» In der Regel bedeutet dies: Nach Verkauf des 1000. Exemplars. Mirjam Beijer-Studer allerdings hat die Option gewählt, bereits ab Verkauf des ersten Exemplares beteiligt zu sein. Dennoch ergibt eine einfa-che Rechnung, dass sie von dem von ihr gestellten «Zuschuss» mit Verkauf der ersten Auflage von 1000 Stück nicht einmal die Hälf-te wieder hereinholen kann.

Mirjam Bejier-Studer hätte für ihr Buch einen anderen Verlag suchen können. Doch bei einem einigermassen renommierten Verlag einen Vertrag zu bekom-men, ist ausserordentlich schwer, oft mit unmöglich gleichzuset-zen. In dieser Hinsicht hatte sie gar keine andere Möglichkeit, als zu einem Druckkostenzuschuss-verlag wie R.G. Fischer zu gehen. Wenn man allerdings mit einem Buch berühmt werden will, Geld verdienen will, ein bekannter Au-tor werden will, dann ist man auf die Aufmerksamkeit der Medien angewiesen. Keine der einflussrei-chen Publikationen wird jedoch eine Besprechung eines Romans bringen, der in einem Bezahl-Verlag erschienen ist, da dort, un-freundlich ausgedrückt, sowieso alles gedruckt wird.

DAS PROBLEM MIT DEM RUF

Pech für Mirjam Beijer-Studer? Mittlerweile hat Mirjam Beijer-Studer aus Literaturkreisen ge-hört, dass es sehr schwierig ist, einen traditionellen Verlag zu finden, insbesondere, wenn man bereits bei einem Bezahl-Verlag publiziert hat. Dennoch gibt sie nicht auf und hofft weiterhin, dass ihr neuer Roman, den sie im Frühling fertig stellen will, bei einem Verlag unterkommen wird, bei dem sie nicht die gesamten Kosten tragen muss.

Die Alternative: Selbstverlag

Das Internet bietet un-endliche Möglichkeiten. Grösste Plattform für Au-toren, die im Selbstverlag publizieren, ist Amazon Kindle, nämlich Kindle Di-rect Publishing. Das Prin-zip ist denkbar einfach: Autoren stellen ihr Werk schnell und kostenlos in den E-Shop von Kind-le und ermöglichen es den Lesern weltweit, ihre Werke auf Computer, E-Book-Reader, Tablet oder Smartphone zu lesen. Tan-tiemen bis zu 70 % sind der Lohn. Aushängeschild und grosses Vorbild der «Self Publishing»-Autoren

ist die Amerikanerin Am- anda Hocking, die mit ih-ren Fantasy-Romanen für junge Erwachsene ein Ver-mögen gemacht hat. 17 ihrer Bücher sind bei Kind-le erschienen, laut Wiki-pedia hat sie damit rund neun Millionen Dollar ver-dient. Danach hat sie ihren ersten Vertrag mit einem klassischen Verlag abge-schlossen, und für die Op-tion auf vier Bücher zwei Millionen Dollar kassiert.

Amazon Kindle ist eine Gerätegattung von Amazon, mit der elektronische Bücher (E-Bücher bzw. E-Books), elektronische Zeitschriften und elektronische Zeitungen (E-Papers) von Amazon heruntergeladen und gelesen werden können. Das erste Gerät war in den Vereinigten Staaten seit November 2007 erhältlich. Amazon bietet für seine Geräte nach eigenen Angaben über 800.000 elektronische Bücher und eine Reihe von elektronischen Zeitungen überwiegend in englischer Sprache an. Darunter befinden sich inzwischen über 40.000 deutsche Bücher (Stand Sep-tember 2011)

Quelle: de.wikipedia.org, www.amazon.de

Mirjam Beijer-Studer hat ihren ersten Roman «@LovingDragon» beim R.G. Fischer-Verlag veröffentlicht. Eine Erfolgsgeschichte mit Fragezeichen.

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Von Herbert Oehri

: Er war einer der grössten Abenteurer unseres Landes: Kurt J. Jäger, Liechtensteiner und Schweizer Bürger, aufgewachsen im Schweizerischen Bos-wil. Er durchlebte die harte Zeit der Dreissigerjahre, erlernte den für junge Bur-schen höchst attraktiven Beruf eines Flugzeugpiloten, lebte viele Jahre in Afrika und war Draufgänger von Kindesbeinen an.

FLUGEINSÄTZE IN DEUTSCHLANDIn Frankfurt am Main war man zu der Zeit auf der Suche nach einem Piloten mit Erfahrung zwecks Erstellen von Flugauf-nahmen zu kartographischen Zwecken. Was das heißt, wusste ich wenig später, denn ich be-kam die Stelle und musste gleich auf alte, englische Bomber vom Zweiten Weltkrieg umschulen. Mit Lammfell gefütterten und heizbaren Lederoveralls ausge-stattet, musste ich danach mit meiner Besatzung, bestehend aus einem Navigator und einem

Kameramann, stundenlang auf grosser Höhe in genau paralle-len Flugstreifen die Gebiete von Deutschland und angrenzende Gebiete zur fotographischen Ab-deckung überf liegen. Diese Art von Fliegen verlangte äusserte Präzision und war dementspre-chend ermüdend.

Aber hier begannen auch schon die ersten grossen Abenteuer. 1960 war der Eiserne Vorhang noch dicht und streng bewacht. Flüge in die Nähe der Ostgrenzen waren nur nach vorheriger Ab-sprache mit den westlichen Sie-germächten möglich. Jagdflug-Eine Beechcraft D-18 «Twin Beech» bei Feldwartung in Nigeria, April 1965

Berufspilot und Safarijäger

Teil 3

meine:zeit

zeuge holten jeden Eindringling herunter, der sich in die vorgege-bene Grenzzone wagte. Eines Ta-ges kam die offizielle Anfrage, ob wir das Grenzgebiet des Eisernen Vorhangs überfliegen, respektive fotografieren würden. Niemand wollte das Risiko eingehen und so sah ich meine Stunde gekommen. Von russischen MIG-Jagdflug-zeugen gejagt, wagte ich mich als Kommandant mit meiner Crew immer wieder weit in ostdeutsche Gebiete vor, um genaue Bilder zu schiessen. Wären wir erwischt worden, mit Sicherheit hätte man uns als Spione verurteilt und le-benslang in Sibirien in einen Sta-lag gesteckt.

Solches Tun brachte mir zwar ei-nen zweifelhaften Ruf, aber einen guten Namen. Bald darauf ging es darum in Liberia und in der Regenzeit das Bahntrassee einer Eisenerzbahn auszukundschaften und zu vermessen. Ein Flugzeug mit Reihenkamera musste also nach West Afrika verlegt werden. Nur welches? Im Hangar stand eine wunderschöne Cessna 195 mit einem grossen Sternmotor und niemand konnte oder wollte sie fliegen. Der Grund: Sie war zu gefährlich! Zwei erfahrenen Lini-enpiloten der Lufthansa hatte es schon probiert und jedes Mal hat-te der Flug in einem Desaster ge-endet. Die Maschine selbst wurde stets wieder unter enormen Kos-ten neu aufgebaut und jetzt stand sie einfach nur da und wartete auf einen Verrückten, der es wagen würde, sie erneut in die Lüfte zu bringen.

ES GING NACH AFRIKA …

Es brauchte einige Überredungs-künste, bis man dem jungen Schweizer liechtensteinischer Abstammung aufgrund seiner technischen Kenntnisse und sei-nem fliegerischem Können die Maschine übergab. Einen Monat später war ich mit dieser Maschi-ne nach Afrika unterwegs und mit Karten, die nicht stimmten sowie ohne die geringste Ah-nung, was mich in diesem Land des Regens erwarten würde.

Ich f log durch gewaltige tropi-sche Stürme bei denen der ein-zige Motor vor lauter Wasser-massen zu stottern und husten anfing. Gewitter, bei denen ich mit der Maschine herumge-worfen wurde, als wäre ich ein Pingpong-Ball. Aber ich kam am Ziel an und für die nächsten sechs Monate f log ich, wenn es das Wetter erlaubte, die nötigen Fotof lüge für Kartenmaterial. Ansonsten tappte ich mit der Bo-denmannschaft durch den liberi-anischen Dschungel, schlug mit der Machete den Pfad frei oder half provisorische Brücken über reissende Flüsse zu bauen.

Ich war endlich dort, wo ich bei täglichen Abenteuern den Schundgeschichten von John Kling nacheifern konnte. Der

dunkle Erdteil hatte mich ge-fangen und gefesselt. Doch nach rund sechs Monaten war der Auftrag erledigt und der verblie-bene, klägliche Rest unserer Ex-pedition kam todkrank nach Eu-ropa zurück. Die nächsten drei Monate waren die Ärzte und ich damit beschäftigt die Malaria, Hepatitis und die Amöbenruhr wieder los zu werden. Danach ging es zurück zur Fliegerei. In-zwischen hatte ich auch schon durch Zufall mein Auge auf eine holde Maid aus Österreich geworfen, und der Entschluss, zu heiraten, beendete gleichzei-tig mein Arbeitsverhältnis in Deutschland.

BUSCHFLIEGEREI – EIN WAGHALSIGES UNTER-NEHMEN

Mein f liegerisches Können in Afrika war nicht unbemerkt ge-blieben, denn kurz darauf be-kam ich Aufträge, einmotori-ge Maschinen nach Afrika zu überf liegen. Dies tat ich denn auch mit einigen Zwischenfäl-len und als bei einer Firma, die ein Flugzeug bekam, ein Pilot wegen Malaria ausgefallen war, bat man mich für zwei Wochen einzuspringen. Daraus wurden drei Jahre intensivster Busch-

f liegerei und eine Lebens - wie auch Berufserfahrung, wie man sie sonst nirgends auf der Welt sich holen konnte. Kein Radar, kein Wetterdienst, keine Funk-feuer oder sonstige elektroni-sche Navigationshilfen, kein Kontrollturm oder Pistendienst leistete hier Hilfe. Auf sich allein gestellt, f log man ein-motorig und stundenlang über undurchsichtige, teilweise nicht einmal kartographisch erfasste Dschungelgebiete, durch Nebel und tropische Gewitter, fernab jeglicher Zivilisation. Landete zusätzlich auf Pisten, die we-sentlich mehr einem groben Feldweg ähnlich sahen. Viele kamen nie wieder von ihrem Flug zurück. Andere wurden tot geborgen und nur wenige überlebten ungeschoren, um ihre Geschichte zu erzählen.

GRÜNDUNG EINER EIGENEN LINIEN- GESELLSCHAFT

Mein Name ging mir voraus und die gebotene Gelegenheit in Togo eine Liniengesell-schaft zu gründen, packte ich beim Schopf. 1964 eröffne-te ich den ersten Linienf lug der Air Togo in Lomé. Jetzt konnte ich auch meine Frau

Die idyllische Ruhe trügt. Friedlich scheinen Zebras und Giraffen zu grasen. Leben und Tod liegen in der Wildnis Afrikas eng beieinander.

Spielende Junglöwen.

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nach Afrika holen, denn in der Hauptstadt hatte ich ein neu-es Haus bezogen. Leider dau-erte der Einsatz in Togo nicht lange. Die Leute, die mich für die Air Togo holten, wollten mich jetzt in Lagos, Nigeria haben. Ich sollte weitere Flug-unternehmungen gründen und mich langsam auf den Einsatz auf grossen Transportmaschi-nen vorbereiten. Mir war es recht, auch wenn es vielfach in 16-stündigen Tagen endete. Und so blieb ich mit Unterbrü-chen für die nächsten Jahre in Lagos, wurde auf 4-motorige Maschinen umgeschult, ab-solvierte in Amerika die Aus-bildung zum Linienpiloten und wurde wenig später zum damals jüngsten Captain auf viermotorigen Transportf lug-zeugen der Typen Douglas DC-4, 6 & 7 erkoren.

EIN «CRAZY SWISS»

Jetzt wurde man erst recht auf mich aufmerksam. Hier war ein Pilot, der improvisieren konn-te. Ein «Crazy Swiss», wie die Amerikaner meinten, der sich in technischen Dingen auskannte, die Kriterien korrekt abschätzen konnte und nie einen Zielf lug-platz verfehlte. Ab jetzt kamen Aufgaben auf mich zu, an die sich niemanden sonst getraute.

Auch meine Sprachkenntnisse waren dabei nicht unerheblich. Und so endete ich mit mona-telangen Missionen im Kongo, Tansania, der Zentralafrikani-schen Republik, in Ruanda-Bu-rundi, in Kenia, in Kamerun, in Äthiopien und dem Sudan. Zum Teil waren dies äusserst gefähr-liche Missionen, die immer ein Abenteuer waren und Bücher füllen würden.

GROSSWILDJAGD

Meine Karriere wurde danach durch den berüchtigten Biaf-rakrieg arg strapaziert. In die-ser Zeit war ich als Chefpilot und Operations-Manager für mehrere Dutzend Piloten ver-antwortlich and Requirierun-gen durch die Armee für stra-tegische Transporte waren an der Tagesordnung. Durch die Kriegseinwirkungen hatten wir von 1967 bis 1970 etliche Ver-luste an Menschen und Mate-rial, die nicht ohne Folgen blie-ben. Das Ganze hatte für mich 1975 ein Ende, als ich beschloss, Afrika beruf lich den Rücken zu drehen. Da mein Familienna-me auch verpf lichtete, blieb ich jedoch der Jagd auf Grosswild treu und reiste immer wieder zurück in den Schwarzen Erd-teil, um diese Faszination zu erleben.

RÜCKKEHR NACH LIECHTENSTEIN

Meine Frau war wegen der fälli-gen höheren Schulbildung unse-res Sohnes schon zwei Jahre frü-her nach Europa zurückgekehrt und hatte in Eschen Wohnsitz genommen. Fast dreissig Jahre waren seit meiner denkwürdi-gen Velofahrt anno 1948 nach Mauren vergangen und vieles war jetzt im Lande anders ge-worden. Ein Umschwung hatte eingesetzt. Die Industrialisie-rung war sichtbar geworden. Strassen waren nun verbreitert und geteert. Neue Häuser waren entstanden, alte zum Teil reno-viert worden. Liechtenstein hat-te sich in der Zwischenzeit von einem armen Land zu einer auf-strebenden Nation gemausert. Die nächsten zehn Jahre arbei-tete ich zumeist als Instruktor und Berater, wie auch als Aus-hilfspilot für namhafte Flugun-ternehmen. Im Jahre 1983 stell-te sich dann ein junger Mann aus Balzers bei mir in Eschen vor mit der Bitte, ihm beim Aufbau einer Hubschrauberfir-ma zu helfen. Da er zu diesem Zeitpunkt weder die Erfahrung noch die Kenntnisse hatte, den Anforderungen des Luftamtes in Bern gerecht zu werden, ent-schied ich mich, ihm in der Sa-

che zu helfen und mit dem jun-gen Mann eine Partnerschaft einzugehen. Daraus entstand die Rhein-Helikopter AG, die mit dem grossen Waldbrand von 1984 in Balzers im wahrs-ten Sinne des Wortes, ihre Feu-ertaufe bestand.

17 Jahre später trennten sich un-sere Wege, indem wir den Be-trieb in eine operationelle und eine technische Firma aufteilten. Aufgrund der Tatsache, dass ich mein ganzes Leben auch mit der Technik zu tun hatte, übernahm ich die Unterhalts-Abteilung und begann noch im gleichen Jahr Verhandlungen für den Zu-sammenschluss von namhaften, in der Schweiz ansässigen He-likopter-Wartungsfirmen. Dies gelang denn auch und ich ent-wickelte und führte die Swiss Helicopter Maintenance AG, als Direktor bis zu meinem Ru-hestand im Jahre 2006.

Seither betätige ich mich hin und wieder und auf Wunsch gewisser Firmen als Quali-tätsauditor und Instruktor für «Human Faktors», oder schrei-be an einem Roman, in dem auch mal Erlebnisse aus ver-gangenen Tagen zum Tragen kommen. Ende

Die Grosswildjagd hat einem Elefanten das Leben gekostet. Jagden im afrikanischen Busch waren in den 1970er-Jahren noch gestattet.

Der Gepard zählt zu den schnellsten Kurzstreckenläufern der Raubkatzen in Afrika. Sie erreichen Spitzengeschwindigkeiten von über 100 km /h, aber nur auf wenige hundert Meter.

meine:zeit

: Fritz Kaiser (1928–1992) war eine Persönlichkeit von altem Schrot und Korn. Niemand, der ihn kannte, wird diesen aussergewöhnlichen Mann vergessen, der im Volksmund bisweilen auch der «Café Kaiser» genannt wurde. Von Herbert Oehri

Ein Mann der Tat

Er war ein Kaufmann vom Schei-tel bis zur Sohle, gründete in den 1960er-Jahren eine eigene Partei, die CSP, war auch Chefredaktor des «Wochenspiegels», einer der CSP nahestehenden Zeitung und er war Hauptinitiant von Plänen, die eine Seilbahn auf den Royasa-ttel (Maurerberger) vorsahen, die aber mangels finanzieller Unter-stützung nie gebaut wurde.

Fritz Kaiser sen. war Maurer Bürger, kam in Schaanwald zur Welt und besuchte die PS Scha-anwald, anschliessend absolvier-

te er bei den ÖBB die Lehre als Maschinenschlosser. Seine erste Arbeitsstelle fand Fritz Kaiser beim Maschinenbau Hilti AG in Schaan. Gemäss Abrech-nung betrug sein Stundenlohn CHF 1.40. Ab 1948 arbeitete er in der Presta AG in Eschen als Maschineneinrichter und an-schiessend in der Contina AG als Vorarbeiter.

1954 machte sich Fritz Kaiser selbständig; er übernahm das Lebensmittelgeschäft von seiner Mutter Mathilde an der Vor-

arlbergerstrasse und baute es zu einem modernen Verkaufsladen aus. Seine grosse Kundschaft wa-ren die Vorarlberger.

Fritz Kaiser war ein sehr agiler Mann und er setzte sich in vie-lerlei Hinsicht für die Öffent-lichkeit ein. Er war Mitglied des Gemeinderates und in diversen Kommissionen tätig. Auch die Arbeit als Präsident des Kirchen-bauvereins Schaanwald lag ihm sehr am Herzen. In dieser Zeit kam der Gedanke auf, ein Bild-stöckli an der gleichen Stelle zu

errichten, wo ein anderes Bild-stöckli (beim Raimündlehaus) dem Strassenverkehr weichen musste. Das Geld von vielen Spendern wurde zweckgebunden bei der VPBank AG angelegt. Erst Jahre später, nach dem Tode von Fritz Kaiser, konnte auf Ini-tiative seiner Frau Blandina Kai-ser und dank der grossen Hilfe-leistung von Gemeindevorsteher Johannes Kaiser eine Arbeits-gruppe gebildet werden, welche die schöne «Waldkapelle zu Eh-ren der heiligen Mutter Gottes» am 17. November 2002 von Pater

Fritz Kaiser sen. (1928–1992)

Blanda und Fritz Kaiser mit K. Peter, Kurt, Silvia und Fritz

97

Fritz Kaiser sen. gründetet in den 1960er-Jahren das Parteiblatt «Der Liechtensteiner Wochenspiegel» für die neu geschaffene dritte Partei CSP. Sowohl die Zeitung als auch die Partei wurden aufgelöst.

Anto Poonoly einweihen durfte. Fritz Kaiser war Gründungsmit-glied und treibende Kraft der Funkenzunft Schaanwald und Mitglied des Unterländer Ver-kehrsvereins.

PARTEIGRÜNDER UND CHEFREDAKTOR

Viel Zeit und Arbeit investierte Fritz Kaiser in die Gründung einer dritten Partei in Liechten-

stein. Sie nannte sich C.S.P. und war christlich-sozial orientiert. Zum Bedauern von vielen Wäh-lern im Lande (Frauen hatten damals noch keine Stimm-und Wahlrecht) war es der C.S.P. nicht möglich weiter zu beste-hen; zum einen durch den im-mensen Druck seitens der zwei alt eingesessenen Parteien (FBP und VU) und zum anderen , weil es für die Etablierung einer drit-ten Partei einfach noch zu früh war. Aufgrund seiner grossen Verdienste um das Land wur-de Fritz Kaiser von S. D. Fürst Franz Josef II. geehrt und ausge-zeichnet. Einige Jahre gab es in Liechtenstein die Zeitung «Der Liechtensteiner Wochenspie-gel». Sie war das Sprachorgan der C.S.P. Dieser Zeitung stand Fritz Kaiser mehrere Jahre als leitender Redaktor vor.

Im Jahre 1965 wurde der Neubau eines Geschäftshauses in Angriff genommen und 1967 konnte ein Lebensmittelgeschäft und im ers-ten Stock ein schönes Caféhaus eröffnet werden. Es bekam den Namen Café Kaiser. Im Parterre war Platz für den Judoclub Saku-ra Schaanwald. Es war ein grosser Raum, den Fritz und Blandina Kaiser dem Verein kostenlos zur Verfügung stellten, nicht zuletzt auch deshalb, weil ihre drei Söh-ne Fritz, Kurt und Peter Kaiser

leidenschaftlich gerne Judosport betrieben haben.

Wenn seine Tage oft zu wenige Stunden hatten, um das grosse Arbeitspensum zu bewältigen, hatte Fritz Kaiser immer Zeit für seine Familie und ein offenes Ohr für die Anliegen seiner Kinder. Zu seinem Tode am 9. September 1992 schrieb der damalige Re-gierungsschef Hans Brunhart in einem Kondolenzschreiben u.a.an die Familie: «Fritz war nicht ein Mann des Widerspruchs, er war ein Mann der Tat und hat viel für Liechtenstein getan».

Vorne der Eingang zum Verkaufsladen des Café Kaiser. Im oberen Teil befand sich das Café. Daneben das Haus der Familie Fritz Kaiser.

Die Waldkapelle in Schaanwald, die hauptsächlich durch Spendengelder erbaut wurde, welche Blanda Kaiser, die Ehefrau von Fritz, mit der Unterstützung anderer Gleichgesinnter, sammelte.

Nach dem Abbruch von Haus, Laden und Café ging das Anwesen in andere Hände. Heute steht an diesem Ort ein Bürokomplex.

Nach seinem Tode wurde das Anwesen verkauft, das altehr-würdige Café Kaiser und das Lebensmittelgesschäft samt Wohnhaus verschwanden aus dem Dorfbild von Schaanwald. Heute steht dort ein mehrstö-ckiges Geschäftshaus, der Name Kaiser wird einige Meter weiter Richtung Grenze von seinen Verwandten, dem Fahrzeug- und Baggerproduzent Kaiser, weitergetragen, während sein Sohn Fritz jun. ein weit über die Grenzen hinaus bekannter Fi-nancier geworden ist.

meine:zeit

: Andreas Marxer, geboren 1917, heute wohnhaft in Gamprin und seine Ehefrau Walburga konnten im Jahre 1956 den Gastronomiebetrieb «Schneggen» in Buchs käuflich erwerben. Von 1951–1962 waren sie Pächter des Alphotels auf Gaflei mit einer Kaufoption. Von Herbert Oehri

Gaflei war zu teuer – 300’000 Franken Kaufpreis

Das stattliche Anwesen mit der Alpe Gaflei gehörte dem bekann-ten Wurzelschnitzer und Musiker Rudolf Schädler. Dieser sei etwa um 1955 an sie herangetreten und hätte nach der Einlösung der Option gefragt, bemerkt Andre-as Marxer in unserem Gespräch. Dabei stellte sich heraus, dass Ru-dolf Schädler auch die Alpe Gaf-lei mit verkaufen wollte. Verlang-ter Kaufpreis: 300’000 Franken. Das war für damalige Begriffe ein Haufen Geld. Nach Abwägung aller Vor- und Nachteile habe

dann Andreas Marxer den Kauf abgesagt. «Mein zur Verfügung stehendes Geld reichte einfach nicht und die Schulden wären sehr hoch gewesen», sagt Andreas Marxer.

KAUF DES HOTEL «SCHNEGGEN» IN BUCHS

Kurze Zeit später entschlossen sich Andreas und seine Ehefrau Walburga zum Erwerb des Ho-

tels «Schneggen» in Buchs, das sie viel günstiger erwerben und finanziell auch gut verkraften konnten. Aus dem Schneggen machte das Ehepaar Marxer ei-nen Vorzeigebetrieb in der wei-ten Region. Hotel und die be-kannte «Schneggen»-Bar waren erste Adresse. Später übergaben sie das Anwesen samt Hotelerie ihrem Sohn.

Andreas Marxer arbeitete auch an einigen Saisonstellen, zum Beispiel in den 1930er-Jahren in Davos und Arosa/GR. So er-innert er sich an das Jahr 1936, als er in Andermatt eine solche Saisonstelle angenommen hatte und u.a. auch den Hotelgästen als «Ski-Vorfahrer» (Skilehrer) zur Verfügung stehen musste. Andreas war ein sportlicher Typ. Er konnte nicht nur gut Fussball

spielen, sondern war zudem ein exzellenter Skifahrer.

Andreas Marxer war ausserdem drei Monate als Vertretung der ab-wesenden Schlossköchin Julia im Fürstenhaus in Vaduz tätig. Er hat auch einige Male seinem Freund Felix Real, der übrigens die Leh-re im gleichen Hotel in Basel, im Restaurant «Schlüsselzunft», absol-vierte wie Andreas, im Hotel Real Vaduz ausgeholfen. «Damals haben noch Emil Real (1888–1962) und seine Frau Isabella – aus der Dy-nastie der «Küferle» Batliner von Mauren – das Hotel Real geführt».

Die Geselligkeit kam bei Andre-as nie zu kurz. Gerne erinnert er sich an die legendären Hausbäl-le anlässlich der Fasnacht in den 1950er-Jahren im Hotel Linde in Schaan zurück.

Das Gasthaus Silum war vor dem Abbruch beliebtes Ausflugsziel. Das berühmte Gasthaus Silum beherbergte jedes Jahr viele ausländische Touristen. Auch war es Tagungsstätte und Diskussionsort.

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Viel Geld verloren

Von Emil Jäger

: Ihn werden wahrscheinlich nur noch die ältesten Mitbewohner/in-nen des Landes kennen, vor allem durch seinen Käsehandel, den er von Eschen aus betrieb: Oskar Matt, Maurer Bürger, wohnhaft in Eschen. Er war der Vater von Roswitha Jäger-Matt, welche Emil Jäger aus Mauren heiratete.

Oskar Matt war Maurermeister und lieferte 1927 beim Bau der Firma Eschenwerke AG, Eschen (auf dem Gelände der späteren Presta AG, heutige Firma Thys-sen/Krupp) die Ziegel. Zur Er-bauung der Eschenwerke AG stellte die Gemeinde 10’000 m2 Boden unentgeltlich zur Verfü-gung. Im Gebäude sind insbe-sondere Jute und Hanfgarne, so-wie Gewebe aus diesen Garnen erzeugt wurden.

So nutzte man das landwirt-schaftliche und für Bauten min-

derwertige Areal zur Schaffung von Fabrikarbeitsplätzen und es kam 1927 zur Gründung der Eschenwerke AG. Die Fa-brik nahm zwar den Betrieb auf, doch es fehlte schon bei Betriebsbeginn an den erforder-lichen finanziellen Kapazitäten. Hinzu kam der Rheineinbruch 1927, bei dem die Fabrikanlagen bis zur halben Höhe unter Was-ser gesetzt wurden. Die Pleite konnte nicht mehr verhindert werden. Durch den Konkurs verlor Maurermeister Oskar Matt alles Geld für die geliefer-

ten Ziegel und den Fabrikauf-bau. Es war ein verheerender finanzieller Verlust für ihn. Er habe dabei soviel Geld verloren, dass er zwei Häuser und Ställe hätte bauen können, erzählte er später.

In den 1940er-Jahren begann er mit einem Käsehandel, bei dem u. a. auch sein Schwiegersohn Emil Jäger mitgeholfen hat. Das Geschäft f lorierte und hier er-zielte Oskar Matt dank seinem kaufmännischen Geschick hohe Gewinne.

Fam. Oskar und Martina Matt-Kranz. v.l. Mama Martina, Emil, Emma, Roswitha, Vater Oskar

Quelle: «Menschen, Bilder und Gechich-ten, Mauren von 1800 bis heute, von Herbert Oehri»

Oskar Matt (1888 –1974)

meine:zeit

: Theo Jäger, Treuhandexperte, Vaduz: geboren am 12. Februar 1927 als Ausland-Liechtensteiner in Feldkirch-Altenstadt, mit den Geschwistern Rosi und Wendelin dort aufgewachsen, abstammend aus einem elterlichen Gewerbebetrieb, einer Schreinerei als Kleinbetrieb mit einer bodenständigen Kundschaft. Von Herbert Oehri

Eigenständigkeit und Selbstbewusstsein

Die Erziehung war streng und re-ligiös, verbunden mit Tätigkeiten als heranwachsender Jungmann in der Tischlereiwerkstatt, wo-durch der Bezug zur Eigenstän-digkeit und Selbstbewusstheit in Theo verankert wurde. Müt-terlicherseits schweizerischer Abstammung, entstand das mu-sikalische Interesse genetisch zu-rückreichend in die italienischen Städte Belluno und Mailand. Dort wirkte ein Urgrossonkel als Dom organist, Orchesterdirigent und Chorleiter, und er war selbst ein mehrfacher Instrumentalist. Seine Mutter brachte ihm das Gitarrenspiel noch vor dem ers-ten Primarschuljahr bei, und er vervollständigte die Spielfähig-keit in späteren Jahren bis hin zur Klassik.

KINDERSTARS IN DER JUGEND

1933 bis 1937 waren Theos Schwester Rosi und er sogenann-te «Kinder-Stars», indem sie an vielen Veranstaltungen und auch in den Medien (z. B. Radio) im Duett Singspiele im In- und Ausland vortrugen, vorwiegend in den Kantonen St. Gallen und Thurgau sowie in Vorarlberg. Schon im zehnten Altersjahr bildete sein damaliger Primar-lehrer Zangerle mit drei weiteren, gleichaltrigen Schulkollegen ein Instrumental-Quartett, beste-hend aus Handharmonika, Zi-

ther, Geige und Theo Jäger mit Gitarre, ein Unterhaltungsquar-tett, welches sich ca. 20 Jahre aufrecht hielt und öffentlich auf-trat, so auch im Radio Dornbirn.

SCHREINEREI: AUCH SÄRGE ERSTELLT

Ein besonderer Betriebsbereich der elterlichen Schreinerei war das Erstellen von Särgen und das anschliessende Einsargen wäh-rend der Toten-Andacht. Diese Tätigkeit als ein Teil des Schrei-nereibetriebs wurde in Altenstadt über 40 Jahre lang ausgeführt. Eingestellt wurde sie deshalb, weil Theos Bruder Wendelin, der die Schreinerei fortführte, das Einsargen gesundheitlich nicht verkraftete, aber auch weil die Gemeinde Altenstadt zwi-schenzeitlich eine Leichenhalle erhalten hatte. Theo Jäger selbst hat als Jungmann einige Särge schwarz oder weiss angestrichen, und je nach Vermögenslage der Hinterbliebenen mussten Ver-zierungen in Bronze in Form von Kruzifixen, Löwenfüssen, Blumen usw. angebracht wer-den – Arbeiten, die abhängend vom Sterbedatum gelegentlich auch an einem Sonntag auszu-führen waren. Er erinnere sich, dass dies sogar am Weihnachts-Heiligtag 1938 vorkam. Acht-jährig, wünschte er sich vom Christkind einen Glasschneider mit Diamant (keinen Rädler).

Auf die erste spielerische Begeis-terung folgte eine jahrelange Tä-tigkeit im Betrieb, da er ab die-sem Zeitpunkt sämtliche Fenster einglasen musste und auch der Fensterkitt, bestehend aus Leinöl und Kreidenmehl, von ihm her-gestellt wurde.

DER EINSTIEG IN DEN KAUFMÄNNISCHEN BERUF

Als Theo Jäger seine kaufmänni-sche Lehre begann, entfernte er sich aus der Schreinerei-Werk-statt, in welcher aus Kriegs-gründen keine Lehrlinge und Gesellen beschäftigt waren. Sein Vater, der in ihm den potenziel-len Nachfolger seines Tischlerei-Unternehmens sah, stand allein an der Hobelbank mit Blick zum Fenster und sagte, als er an ihm vorbei ging: «Mach's guat.» Für seinen Vater brach in diesem Moment eine Welt zusammen. Diesen Anblick habe er – so Theo Jäger – nie mehr vergessen. Er absolvierte mit Erfolg eine dreijährige kaufmännische Leh-re bei einem Wiener Grossun-ternehmen und besuchte auch die dreijährige Städtische Wirt-schaftsschule. Die Abschluss-prüfung hat er mit Erfolg be-standen, obwohl sie teilweise unter Fliegeralarm abgehalten werden musste. Am Tag der Bombardierung von Feldkirch war er im Schulgebäude, verliess

Theo Jäger in der Tracht des Trachten-chor Vaduz

101

es mit einem weiteren Schulkol-legen in Richtung Ardetzenberg, wo sie das schreckliche Ausmass der Verwüstung sahen.

BILDUNG, WEITERBILDUNG

Sämtliche zwölf Semester, wel-che er in St. Gallen zur Vorbe-reitung auf das Eidg. Buchhal-

ter-Diplom während viereinhalb Jahren absolvierte, führten ihn in den betriebswirtschaftlichen Bereich. Als er 1960 mit dem Buchhaltungs- und Steuerbüro den Schritt in die Selbststän-digkeit wagte, übernahm er gleichzeitig die Generalagentur einer Schweizerischen Versiche-rungsgesellschaft für das Gebiet Liechtenstein. Die Mitglied-schaft zu einem sachbezogenen

Berufsverband hatte für Theo Jä-ger oberste Priorität, weshalb er die Gelegenheit wahrnahm, als Mitgründer des Schweizerischen Treuhänderverbandes einzutre-ten. Er war viele Jahre aktiv im Verband tätig, der ihn zum Eh-renmitglied mit dem Titel «Treu-handexperte STV» ernannte und auszeichnete.

RÜCKWANDERUNG NACH LIECHTEN-STEIN

Als fünfte Generation im Aus-land lebend, entschloss sich Theo Jäger, in sein Heimatland Liechtenstein rückzuwandern, was jedoch zu Beginn gar nicht so einfach war. Er hatte keine Bindung dorthin, war politisch unbescholten und voller Taten-drang. Das «kulturelle Neuland» hiess für ihn - zumindest zu Be-ginn - Verzicht und Opfer.

ES GING BERGAUF

Schnell gewann Theo Jäger – auch wegen seinen beruf lichen

Kenntnissen und wegen seines diskreten Auftretens – Aner-kennung, und er gewann immer mehr Buchhaltungsklienten. Seine Berufslaufbahn ging berg-auf. Er hat bei den zahlreichen, von ihm präsidierten Vereins- und Verbands-Organisationen, weltlicher und religiöser Art, im-mer selbstlos-menschenfreund-lich gehandelt und entschieden. Der Erfolg war die überraschen-de Zunahme der Chargen, z. B. Präsident des Fürstlich Liech-tensteinischen Sängerbundes, Präsident des Aufsichtsrates der Liechtensteinischen Kraftwerke, in sportlicher Hinsicht waren es das Präsidium des Liechtenstei-nischen Skibob-Verbandes, Vi-zepräsident der Fédération inter-national de Skibob (FISB) sowie viele andere Mandate innerhalb der Freiwilligenarbeit – Ehren-präsidenten-Urkunden und Eh-renmitgliedschaften tapezieren einen Teil seiner Wohnung in Vaduz.

FREIZEIT KANNTE ER NICHT

Theo Jäger war ein Arbeitstier. Ferien kannte er nicht, und so verwundert es niemanden, wenn er sagt, dass er in seinem ganzen Leben zweimal eine Woche lang Urlaub hatte. Kulturen sollten sich seiner Mei-nung nach nicht übermässig an staatlichen Futterkrippen hal-ten, echte Freiwilligenarbeit hat Vorrang, das staatliche Mitspra-cherecht könnte dann auch unter Kontrolle gehalten werden. Da-mit wächst auch das Vertrauen in den Wert der Gesellschaft, erwirkt auch den Garantieschein dafür, dass man sich in der Zu-kunft Vieles und Wertvolles, übertragend für die Nachwelt, leisten kann. ¨Theo Jäger war 60 Jahre aktiver Sänger. Diese 60 Jahre aktiver Chorgesang erinnern ihn an seine wertvolle Mitgliedschaft beim Kirchenchor St. Florin Va-duz, MGV - Sängerbund Vaduz, Kirchenchor St. Josef Vaduz und Trachtenchor Vaduz. Für sein kulturelles Schaffen wurde Theo Jäger geehrt und er erhielt grosse Anerkennung.

Schlusskonzert „Jahr der Musik – 1985“ am 30. Oktober 1988 im Gemeindesaal Eschen; v. l. Reg.-Chef Hans Brunhart, I. D. Fürstin Marie, Vizepräsident „Jahr der Musik 1985“ Theo Jäger, Exekutiv-Komitee-Mitglied Josef Büchel und Heinz Büchel

Matinee des Trachtenchor Vaduz im Rathaussaal, 5. Mai 1996, v. l. Theo Jäger und Adolf Marxer

meine:zeit

Die Nächte um Weihnachten he-rum können lang werden, wenn wir uns in den letzten Zügen des Jahres anstrengen, alles zu erledi-gen, was 2011 einfach noch sein muss und ausserdem noch alle unsere Freunde treffen wollen. Kaum ein Wochenende im De-zember, an dem wir nicht mehr als beschäftigt sind. Das kann auch für Haut, Haar und Figur anstrengend werden. Am liebs-ten wollen wir doch aber gerade während der Feiertage besonders gut aussehen. Dieses Bedürfnis-ses ist sich die Kosmetikbranche durchaus bewusst und unterstützt uns optimal mit den richtigen Produkten für lange Nächte und kurze Tage.

MIT DER PFLEGE FÄNGT ES AN

Es gibt nichts besseres als ein Se-rum, das der Haut in der Nacht hilft, sich optimal zu erholen und dabei die Nährstoffe zu tan-ken, die sie braucht, um einen harten Tag an der kalten Win-ter- oder der warmen Heizungs-luft zu überstehen. Optimal und ein Klassiker: Advanced Night Repair gehört sommers wie win-ters zum Pflichtprogramm. Das Serum versorgt die strapazierte

Lange Nächte, kurze Tage: Die besten Tipps für die Partysaison

: Um Weihnachten herum sind unsere Terminkalender voll. Dort ein Besuch auf dem Weihnachtsmarkt, da eine Cocktail-Party, hier eine Wohltätigkeitsveranstaltung und dann noch eins, zwei, drei Weihnachtsessen. Dafür will man gerüstet sein. Die Kosmetikindustrie hält wunderbare Ver-bündete bereit.Von Rebecca Testi-Marogg

Haut optimal mit den richtigen Bausteinen, um tagsüber strah-lend und glatt zu sein.

SCHLAF AUS DER TUBE

Wenn es wirklich einmal hart auf hart kommen sollte und der Nachtschlaf allzu kurz kommt, dann ist es Zeit für einen Ge-heimtipp. Yves Saint Laurent hat ein Produkt mit dem vielverspre-chenden Namen «Beauty Sleep» auf den Markt gebracht, und es grenzt an ein Wunder, was dieses Serum kann. Vor dem Schlafen- gehen aufgetragen sorgt es dafür, dass auch die wildeste Partykö-nigin am Morgen danach frisch und ausgeruht aussieht. Models schwören auf diese Neuheit.

Es gibt auch andere Methoden, die lange Nacht aus dem Gesicht zu löschen. Der Grauschleier auf der Haut verschwindet, wenn man Wechselbäder für‘s Gesicht macht, das heisst das Gesicht abwechslungsweise mit warmem und kaltem Wasser wäscht. Da-nach ein leichtes Peeling machen und die Haut mit einer guten Feuchtigkeitscreme versorgen. Auf eine frische Augencreme kann unter diesen Umständen nicht verzichtet werden. Jetzt ist

das Gesicht optimal auf das Ma-keup vorbereitet.

EINS, ZWEI, DREI: WACHGESCHMINKT

Erster Schritt: Eine gute Found-ation, am besten mit dem Pinsel sehr dünn aufgetragen. Unbe-dingt darauf achten, den Ton der im Winter helleren Haut anzu-passen. Zweiter Schritt: Concealer. Bes-ter Concealer der Welt: Touche Eclat von Yves Saint Laurent. Er kann nicht nur verwendet werden, um Augenringe abzudecken, son-dern wirkt auch Wunder, wenn er um die Lippen herum aufgetra-gen wird. Millionen von Frauen schwören seit vielen Jahren auf «Touche Eclat». Dritter Schritt: Etwas Puder. Am besten mit einigen Glanzparti-keln, das verleiht der Haut einen schönen Strahle-Effekt.

AUGEN AUF!Vierter Schritt: Augenmakeup. Highlighter unter die Augen-brauen, etwas nicht zu dunklen Lidschatten auf das bewegliche Lid und unbedingt ein Lidstrich, ob nun in schwarz oder braun, mit dem Pinsel oder dem Stift

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aufgetragen, spielt keine Rolle. Er öffnet das Auge. Besonders ef-fektiv sind die in diesem Winter sehr trendigen Gel-Eyeliner, die mit einem mitgelieferten Pinsel aufgetragen werden. Den idealen Lidstrich zu malen ist nicht ganz einfach, die Mühe lohnt sich aber auf jeden Fall. Und zum Schluss die Wimpern kräftig zwei Mal tuschen. Lancome Doll Eyes ist nagelneu, gibt Schwung und ver-längert die Wimpern optimal.

Fünfter Schritt: Dies ist beina-he der wichtigste Schritt. Ohne Rouge geht die Party-Queen vom Vorabend am Tag danach nicht

Meine Handtasche, mein Universum

Neulich wollte mir der Göttergatte einen Gefallen tun und trug mir die Hand-tasche nach, die ich beim überstürzten Aufbruch in der Diele hatte stehen las-sen. Mit letzter Kraft langte er in der Garage an und wuchtete das gute Stück auf den Beifahrersitz. «Was um alles in der Welt ist da drin?», keuchte er. «Meine Sachen», antwortete ich. «Was für Sachen?», wollte er wissen. «Sachen halt. Sachen, die ich brauche, wenn ich unterwegs bin.» - «Auspacken», forderte er. «Ich will das jetzt wissen.» Ich zog die Augenbrau-en hoch und packte aus. Schlüssel und Geld. Dann ein Täschchen mit Makeup. Ein Winnie-Poo-Ball (hat eines meiner Kinder da rein getan). Handschuhe (es ist November). Eine Haarbürste und Haarspray (wegen Mützenhaar im November). Parfüm. Ein Schokolädli. Ein Lipgloss. Noch ein Lipgloss (GöGa: «Die haben genau die selbe Farbe, warum brauchst du zwei von denen?»). Ein USB-Stick in Form eines Pinguins. Ein Kajalstift. Zigaretten. Ein Feuer-zeug. Noch ein Feuerzeug (GöGa: «Du klaust immer aller Feuerzeuge, das ist kleptomanisch.»)

Mein Bluetooth. Das Kabel, um mein Bluetooth aufzu-laden. Ein Notizbuch. Ein Schal. Feuchttücher (hat jede gute Mutter in ihrer Handtasche, um Schoggi-fingerli zu putzen). Kau-gummi. Mein Handy. Zwei alte Hüllen vom Handy, die ich mal ausgetauscht, aber nie entsorgt habe. Drei Päckchen Taschentücher. Eine Sonnenbrille. Ein paar Kulis. Zwei Steine, die nach Ansicht meines Sohnes besonders schön waren und die ich deswegen mit-nehmen musste (GöGa: «Ich wusste, dass da Steine drin sind.») Ein halbes Gipfeli, in Krümelform. Der Wohnungs-schlüssel einer Freundin, für die ich die Handwerker reinlassen musste. Ein einsamer Ohrring. Weih-nachtssterne von der Aktion im letzten Jahr. Fertig. Der Göttergatte schaut irgend-wie triumphierend. «Es ist unglaublich, was du alles mit dir herumschleppst», sagt er. Ich pflichte bei. «Willst du nicht mal was wegwerfen?» Ich schüttle den Kopf. «Nein», sage ich, «Ich will eine grössere-Handtasche kaufen.» (rt)

✔ Kein Risiko eingehen? Wer nichts bereuen will trinkt zu jedem Cocktail, jedem Glas Wein oder Champagner auch ein Glas Wasser.

✔ Doch bissl zuviel? Noch ist es nicht zu spät, einem Kater auszuweichen: Vor dem Schlafen gehen ein Glas Wasser trinken und ein Aspirin oder Alka Seltzer einnehmen. Und ein Glas Wasser auf den Nachttisch stellen. Es gilt den Flüssigkeitshaushalt auszugleichen.

✔ Müde Augen? Zwei Schwarzteebeutel anfeuchten, einige Minuten ins Gefrierfach legen und dann eiskalt auf die geschlossenen Augen legen.

✔ Verschlafen und keine Zeit zum Haare waschen? Kopfüber auskämmen, etwas Haarspray hinein, am Oberkopf leicht toupieren und zum lockeren Zopf flechten. Das ist die Trendfrisur des Winters und übersteht auch einige Zeit unter einer Mütze.

✔ Einfach nicht richtig wach? Da hilft nur eines: Abwechselnd kalt und warm duschen. Es erfordert einige Willenskraft, die Dusche an einem kalten Dezembermorgen auf kalt zu stellen, aber der Effekt ist unmittelbar und nachhaltig.

✔ Graue Haut? Ein leichtes Peeling, und sei es auch nur mit dem Waschlappen, hilft oft Wunder.

✔ Ausgetrocknete Lippen? In einen guten Lippenbalsam investieren, der einem den ganzen Winter über gute Dienste leistet. z.B. Kiehl‘s Lip Balm No. 1.

aus dem Haus. Am besten in ei-nem einfachen Pfirsichton wird das Rouge mit einem Pinsel auf die Wangenknochen aufgetra-gen. Wer unsicher ist, was für die Gesichtsform optimal ist, fragt am besten eine Fachperson im Kosmetikgeschäft oder eine Kos-metikerin. Der Effekt von Rouge ist unschlagbar: Wach, rosig, gut gelaunt.

Nicht vergessen: Am Abend darf das Makeup natürlich intensiver sein, aber wirklich niemals darf man unabgeschminkt ins Bett ge-hen. So spät es auch ist: Gründli-che Reinigung ist Pflicht.

Klippen umschiffen – Tipps für die Nacht und den Morgen danach

meine:zeit

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In den Sternen stehts geschriebenAn Horoskopen scheiden sich die Geister: Für die einen echte Lebenshilfe, für die anderen purer Humbug und für viele spassige Unterhaltung. Zum Jahresende gehört der Blick in die Sterne aber dazu wie rote Unterwäsche und Bleigiessen zu Silvester.

Widder Turbulente Zeiten erwarten Regierungsrat Hugo Quaderer und alle anderen im Zeichen des Widders Geborenen im neuen Jahr. Ärger und Stress im Beruf lassen zwar ein bisschen nach, aber Ruhe kehrt erst gegen Ende 2012 ein. Neue Freund-schaften im beruflichen Umfeld erweisen sich als Heissluftballons, die bei der geringsten Belastung platzen. Dafür werden Partnerschaft und Familienbande um so enger und wichtiger. So können gestresste Widder in ihrem privaten Umfeld genügend Liebe und Kraft schöpfen, um das aufregende Jahr unbeschadet zu überstehen.

Hugo Quaderer

Marina Nigg

Stier Skifahrerin Martina Nigg kann sich freuen: 2012 wird ein richtiges Glücksjahr für Stiere. Mit einer Portion Mut und Gelassenheit kann sie alles erreichen, was sie sich er-träumt. Aufpassen müssen Stiergeborene nur, wenn es um das liebe Geld geht. Im leichtsin-nigen Überschwang sitzt der Franken locker in der Geldtasche und sorgt Ende des Monats für Kopfzerbrechen. Nicht geizen soll der lebenslustige Stier in neuen Jahr allerdings mit verliebten Gefühlen und sinnlicher Erotik, denn Liebe ist ja bekanntlich das einzige, das sich vermehrt, wenn man es verteilt.

Zwillinge 2012 bauen Zwillinge wie die liechtensteinische Modedesig-nerin Denise Ranieri an ihrer Zukunft. Damit das Fundament für die kommenden Jahre stabil auf der Erde steht, braucht der oft etwas unschlüssige Zwilling anfangs des Jahres einige Aha-Erlebnisse. Das kann ziemlich unangenehm werden, ist aber der Schlüssel zu etwas ganz Grossem. Sind die Anfangsschwierigkeiten dann überwunden, dürfen sich Zwillinge auf ein Jahr ohne Langeweile und mit viel Erfolg freuen. Liierte Zwillinge sollten dabei ihre Liebsten nicht vergessen.

Denise Ranieri

Krebs: Krebse wie Regierungschef Klaus Tschütscher haben 2012 viel Power für Pri-vates. Die Arbeit wird zwar ernst genommen, aber das Herz schlägt für Partnerschaft und Fami-lie. Mit der Kritik, die sich dabei da und dort deswegen einstellt, kann der kluge Krebst bestens umgehen da er weiss, dass er nur gute Arbeit leisten kann, wenn sein Seelenleben ausgeglichen ist. Bis zum Ende des Jahres werden Krebse allesamt beweisen, dass sie auf dem rechten Weg sind. Mit der Kraft aus dem privaten Umfeld versetzen sie ihre Umwelt in blankes Staunen.

Klaus Tschütscher

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Albi Büchel

Löwe Weil Löwen im zu Ende gehenden Jahr fleissig und kreativ waren, wird 2012 auch für Zauberfuzzi Albi Büchel äussert erfolgreich. Was bisher noch ein wagemutiger Traum war, wird zur wunderbaren Wirklichkeit. Aufpassen müssen Löwen aber, dass sie bei ihrem Höhenflug ihre Liebsten nicht überfordern. Stellt sich der dominante Löwe auch einmal hinten an, wird er überrascht sein, wie viel Eigeninitiative und Power ihm begegnet. Die Freiräume, die der Löwe für sich beansprucht, sollte er auch den Menschen in seinem Umfeld zugestehen, dann wird es ein rundum glückliches 2012.

Jungfrau Endlich können im Zeichen der Jungfrau Geborene vieles ver-wirklichen, was sie sich schon lange vorgenommen haben. So wird auch Regierungs-rätin Aurelia Frick mit Volldampf ins 2012 starten und ihre Umwelt mit neuen Ideen und viel Elan überraschen. Wichtig ist dabei im neuen Jahr besonders, dass Jungfrauen ihre «Buchhalternatur» in den Griff bekommen und nicht von allen anderen den gleichen Ehrgeiz erwarten, sondern von der Ruhe und Gelassenheit ihres Gegenübers profitieren. Auch die Jungfrau muss ihre Seele manchmal Baumen lassen.

Aurelia Frick

Michael Zanghellini

Waage Kompromissbereit und freundlich gehen Waagen wie Fotograf Michael Zanghellini auch 2012 durch die Welt. Sie brauchen Harmonie und Frieden, um kreativ und ausgeglichen leben zu können. Im kommenden Jahr heisst es aber ausnahmsweise auch einmal Ellbogen zeigen, sonst wird die Gutmütigkeit der Waage-Geborenen schamlos ausgenützt. Das könnte dazu führen, dass auch die geduldigste Waage in die Luft geht. Deshalb sollten Waagen ungute Gefühle nicht – des lieben Friedens Willen –herunterschlucken, sondern sofort darüber reden.

Skorpion Für Skorpione wird 2012 ein Jahr der Weiblichkeit. So wird sich auch Skiass Marco Büchel vor allem auf die Frauen in seiner Nähe verlassen können. Wenn er auf ihre kreativen Ideen und fundierten Ratschläge hört, kann er im kommenden Jahr ganz neue Talente bei sich entdecken und zu unerwartetem Erfolg kommen. Weib-liche Skorpione wiederum können ihren Mitmenschen mit ihrer sensiblen Art zur Seite stehen. Vorsicht geboten ist in Geldangelegenheiten: Skorpione sollten 2012, wenn es um Finanzen geht, nur Menschen vertrauen, mit denen sie eine bewährte Freundschaft verbindet.

Marco Büchel

meine:zeit

Mathias Ospelt

Schütze Der Schütze Mathias Ospelt kann sich 2012 ein bisschen auf seinen Lorbeeren ausruhen. Neue Projekte kommen wie von selbst auf Schütze-Geborene zu und der berufliche Erfolg zeigt sich auch auf dem Sparbuch. Das neue Jahr ist vor allem für Schützen ein Jahr des Umbruchs, in dem im Privatleben einiges umgekrempelt wird, ohne dass dabei Liebgewonnenes verloren geht. Im Gegenteil: Was bisher schön und gut war, wird noch stärker und wunderbarer. Ein besonderes Augenmerk müssen Schützen auf ihre Gesundheit haben: Viel Bewegung an der frischen Luft!

Steinbock Wenn sich der Steinbock im neuen Jahr genügend Ruhe und Entspannung gönnt, wird er sich über seine eigenen glänzenden Ideen wundern. So wird auch Fussballer Marco Ritzberger nicht nur daran denken, wie das «Runde ins Eckige kommt», sondern fleissig an seiner Zukunft bauen. Weniger leicht fällt es 2012 den Steinböcken ungeliebte Pflichten zu erledigen und gewisse Autoritäten zu akzeptieren. Da gilt es den inneren Schweinehund zu überwinden und einen kühlen Kopf zu bewahren. Dann kann 2012 ein sehr erfolgreiches Jahr werden.

Marco Ritzberger

Stephanie Vogt

Wassermann Dass Wassermännern die Sympathien 2012 von allen Sei-ten zufliegen, wird auch Tennislady Stephanie Vogt bald merken. Ihre Umwelt schätzt ihre verlässliche Freundschaft und ihre unkomplizierte Art. Das neue Jahr ist für Wassermänner die ideale Zeit, um Ziele ganz konkret anzusteuern und mit voller Kraft zu erreichen. Es muss aber darauf geachtet werden, dass die lieben Mitmenschen vom Tatendrang der Wassermän-ner nicht umgeworfen werden, sonst können Freundschaften zerbrechen, die für eine glückli-che, friedvolle Zukunft wichtig sind.

Fische Das zentrale Thema wird 2012 für alle Fische das Lehren und Lernen sein. Fische-Frau und Schauspielerin Katja Langenbahn wird dies schon im Januar zu spüren bekommen. Ihre Erfahrungen sind ein Schatz, den es zu teilen gilt. Gleichzeitig haben Fische im kommenden Jahr einen riesigen Wissensdurst und erkämpfen sich viel Zeit, um Neues zu lernen und es sogleich kreativ umzusetzen. Bei all den tollen Umtrie-bigkeiten, die 2012 für Fische bringt, dürfen die Liebsten dabei nicht vergessen werden, sonst können sich private Problemchen zu echten Problemen auswachsen.

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: Schneewittchen und die sieben Zwerge, Rotkäppchen und der Froschkönig entführen Kin-der und Junggebliebende in der Adventzeit beson-ders gerne in ihre zauberhafte Märchenwelt.

Von Jnes Rampone-Wanger

Märchenhafte Adventreise

Auch dieses Jahr sind kleine und grosse Romantiker wieder ein-geladen mit dem «Landesbank Märlizögle» eine Reise durch das adventliche Vaduz zu fahren. Die beiden Märchenfeen Iris und Jnes erzählen während der viertelstün-dige Fahrt Geschichten aus der bunten Welt der Märchen. Für Eltern, Grosseltern, Tanten oder

Göttis eine gute Gelegenheit in Vaduz noch ein geheimnisvol-les Geschenk zu besorgen, denn Mädchen und Buben ab dem Kin-dergartenalter dürfen auch ohne erwachsene Begleitung mitfahren. Ein Bahnbillet brauchen die Mit-reisenden nicht, die märchenhafte Zöglefahrt mit dem Advent-Ci-ty-Train von Daniel Real ist ein

Weihnachtsgeschenk der Landes-bank. Am den Adventsonntagen vom 4. und vom 18. Dezember startet die Märchenreise von 13 bis 17 Uhr beim Rathausplatz, während des Weihnachtsmarkt-wochenendes am 10. und 11. De-zember ebenfalls von 13 bis 17 Uhr vor dem Büro von Liechten-stein Tourismus im Städtle.

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Auflösung des Rätsels aus der Ausgabe 4Das Lösungswort lautete:

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Die lie:zeit Redaktion und Herr Sven Simonis vom «einkaufland liechtenstein» gratulieren recht herzlich zum Einkaufsgutschein im Wert von CHF 254.–.

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Besinnliche AdventszeitFröhliche Weihnachtszeit

Guten Rutsch ins Neue Jahr

wünschen wir allen unseren treuen Kunden und den Leserinnen und Lesern.

Das Team

: Malbun ist Liechtensteins Winterskigebiet und im Sommer beliebtes Wanderziel. Die «Familie» ist

die Nische, die sich Tourismus Liechtenstein auf die Fahne schreibt. Zahlreiche Schulen verbringen

mit ihren Jugendlichen die Sommer- und Winterlager im Malbun. Ist das Projekt eines neuen Jugend-

und Familienhotels im Malbun eine gute Idee ? Die Meinungen gehen auseinander.

Lesen Sie pro & contra auf Seite 20

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Mieten und Wohnen in LiechtensteinSeite 4Behagliches Klima mit Holz?Seite 12

Landesspital-Neubau –Warum ?Seite 33

Sorgenfreie digitale ZukunftSeite 68



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lie:zeit Ausgabe #5

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