MANAGEMENTLEHRGANGBETRIEBSWIRT DER ZAHNMEDIZIN

AUF SCHLOSS WESTERBURG

2021 | 12. JAHRGANG | 125 FORTBILDUNGSPUNKTE

125 Fortbildungspunkte

Abschluss als „Betriebswirt der Zahnmedizin“

Damit ist die Pflicht zur fachlichen Fortbildung über 5 Jahre erfüllt

Dieser Abschluss wird Ihnenper Zertifikat bestätigt

Bewährte Fortbildung in fünf vielfältigen BlöckenVon Unternehmensführungbis Marketing und Recht

Fortbildungen finden immer am Wochenende statt

Damit halten Sie den Arbeitsausfall gering

Verpasste Termine imFolgejahr nachholen

2022

Ohne terminlichen Druck planen Sie sich die Lehrgangszeit optimal selbst ein

Teilnahmegebührumsatzsteuerbefreit

Kostenlose Ratenzahlung über 24 Monate möglich

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BEWÄHRTERLEHRGANG

Mehr als 350 Führungskräfte für den deutschen Dentalmarkt

ausgebildet

DER LEHRGANG IM ÜBERBLICK

Die Anforderungen an die moderne Zahnarztpraxis haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Die Kosten steigen, der persönliche Einsatz wächst, der Zeitbedarf für Organisation wird immer höher und die Erwartungshaltung und Ansprüche der Patienten nehmen zu. Wer auch in Zukunft mit der eigenen Praxis erfolgreich sein möchte, braucht neben fachlicher Expertise zunehmend unternehmerische Kompetenz.

Aus diesem Grund erschuf die Westerburger Gesellschaft im Jahr 2010 mit dem Management-Lehrgang zum „Betriebswirt der Zahnmedizin“ eine in dieser Form einzigartige betriebswirtschaftliche Fortbildungsveranstaltung für ZahnmedizinerInnen und zahnärztliches Fachpersonal. Mit seinen Inhalten deckt der Management-Lehrgang die wichtigsten Bereiche der Zahnarztpraxis ab und konnte bisher über 350 Teilnehmer in eine erfolgreiche Zukunft begleiten. Dank der vielfältigen praktischen Erfahrungen der Referenten werden notwendige betriebswirtschaftliche Kenntnisse vermittelt und darauf aufbauend die Anwendungskompetenz der Teilnehmer anhand konkreter Arbeitsergebnisse gestärkt.

Während der sechs Wochenenden umfassenden Fortbildung stehen Ihnen namhafte Experten aus den jeweiligen Fachbereichen zur Seite. Durch die vollständige Teilnahme am Management-Lehrgang und der erfolgreich abgeschlossenen Prüfung erhalten ZahnmedizinerInnen 125 Fortbildungspunkte. Aber auch das Fachpersonal geht nicht leer aus: Am Ende des Lehrgangs erhalten alle Teilnehmer das Zertifikat zum „Betriebswirt der Zahnmedizin“.

Ziel der Veranstaltung ist es, den Teilnehmern zu vermitteln, wie auf die kommenden Herausforderungen reagiert und der Praxisalltag nachhaltig erfolgreich gestaltet werden kann. Denn Erfolg bedeutet nicht nur ein gutes Einkommen, vielmehr zeichnet sich Erfolg durch einen Einklang von Beruf, Familie und persönlichen Bedürfnissen aus.

Detaillierte Informationen zu den einzelnen Lehrgangsthemen und Referenten erhalten Sie auf den kommenden Seiten.

Wir freuen uns, Sie schon bald auf Schloss Westerburg begrüßen zu können.

Ihre Diana Dorißen- Lehrgangsleitung -

INTRO

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DAS KONZEPT

Mit dem Lehrgang zum „Betriebswirt der Zahnmedizin“ erwerben ZahnmedizinerInnen und ihr zahnärztliches Fachpersonal wertvolles betriebswirtschaftliches Wissen, um auf die ständig wachsenden Herausforderungen der Zahnarztpraxis von morgen vorbereitet zu sein. Durch individuell ausgewählte Themen aus den Bereichen Selbstmanagement & Unternehmensführung, Aufbau- & Ablauforganisation, Marketing, Recht, Benchmarking und vor allem der Betriebswirtschaft wird Ihnen in traumhafter Atmosphäre des Westerburger Schlosses aktuelles Wissen vermittelt. Den Abschluss des Lehrgangs bildet eine Hausarbeit zu einem selbst ausgewählten Thema.

Studien zeigen immer wieder, wie wichtig die Gruppengröße und die Kursdauer für den Erfolg einer Fortbildung sind. Um Ihnen einen bestmöglichen Austausch mit den Referenten und untereinander zu ermöglichen, ist der Lehrgang auf ca. 30 Teilnehmer begrenzt, damit auch zusätzlich die jeweiligen Bedürfnisse der ZahnmedizinerIn-nen und des zahnärztlichen Fachpersonals individuell aufgegriffen werden können.

Die ganztägigen Kurse werden durch interaktive Gestaltung mit fein abgestimmten Ruhephasen gestaltet. Gemeinsame Kursabende ermöglichen eine unmittelbare Reflexion der thematisierten Kursinhalte.

Auch geht an uns und unseren Teilnehmern die Digitalisierung nicht spurlos vorbei. So bieten wir beispielsweise alle Skripte und Präsentationen ausschließlich digital an und ein Seminarwochenende findet in Form eines Webinars statt.

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DER STANDORT

Zentrale Lage, gute Verkehrsanbindung und modernste Schulungsräume – für Schloss Westerburg sprechen viele Gründe. Es steht ausreichend Hotelkapazität zu moderaten Preisen zur Verfügung. Die Schulungen finden in dem zahnmedizinischen Fortbildungsinstitut MediCastle statt, das mit modernsten Einrichtungen, Lern- und Lehrmöglichkeiten ausgestattet ist.

Nicht zuletzt bietet der Westerwald die notwendige Ruhe, um alle Konzentration und Aufmerksamkeit auf die Lehrveranstaltungen zu richten. In der Schlossgastronomie besteht die Möglichkeit, nach getaner Arbeit den Tag in schöner Atmosphäre ausklingen zu lassen.

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SCHLOSS WESTERBURG, 56457 WESTERBURG

Hamburg

Westerburg

Hannover

Kassel

Berlin

Leipzig

Nürnberg

Stuttgart

Bern

Köln

München

Salzburg

Wien

Frankfurt am Main

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Aufbau- und Ablauforganisation

Betriebswirtschaft in der Zahnarztpraxis

Marketing und Recht

Employer Branding

Die Aufbau- und Ablauforganisation bildet das Gerüst für Grundüberlegungenund Arbeitsabläufe der Zahnarztpraxis. Hinzu kommt die strategische Behandlungsplanung, welche als Fundament des nachhaltigen Praxiserfolgs gilt.Auch die DSVGO ist heutzutage ebenfalls nicht außer Acht zu lassen.

Neben allgemeinen Grundlagen zur Betriebswirtschaft werden die Bereiche Rechnungswesen & Controlling, Finanzierung sowie das Erstattungs- und Forderungsmanagement thematisiert, um eine wirtschaftlich erfolgreiche Praxisführung zu ermöglichen.

In diesem Ausbildungsblock werden konkrete Leitfäden für den Marketingauftritt und die rechtliche Ausrichtung der Praxis erarbeitet. Dazu gehören beispiels-weise die Praxispositionierung oder das zielgruppengerechte Einsetzen von Kommunikations-Instrumenten.

Viele Praxen haben den Mehrwert des Employer Brandings bereits erkannt, jedoch noch keine Strategie für die Entwicklung und Implementierung der eigenen Arbeit-gebermarke entworfen und umgesetzt. Dieses Modul unterstützt Sie, ihre Praxis als Arbeitgebermarke zu positionieren.

DIE THEMENINHALTE

Selbstmanagement und UnternehmensführungSelbstmanagement, Mitarbeiter- und Praxisführung sowie Patientenbetreuung sind die Inhalte dieses Themenblocks. Zudem wird die Bedeutung der persönlichen und fachlichen Ausgeglichenheit analysiert.

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1SELBSTMANAGEMENT UND UNTERNEHMENS-FÜHRUNG

SELBSTMANAGEMENT (ZEITMANAGEMENT, WORK/LIFE-BALANCE)

• Theoretische Grundlagen & praktische Verfahren

• Die wichtigen Lebensbereiche finden & Balance schaffen

• Mit der Zeit sorgsam umgehen (Zeitmanagement)

• Die Arbeitsfreude fördern & erhalten

MITARBEITERFÜHRUNG

• Theoretische Grundlagen & praktische Verfahren

• Wertschätzung zeigen & fördern

• Wege zu höherer und dauernder Motivation

• Appreciative Inquiry: Wovon wollen wir mehr?

HARMONIE IN DER PRAXIS SCHAFFEN

• Den Arbeitstag freudvoll vor- und nachbereiten

• Harmonie gegenüber den Kollegen/innen schaffen

• Kleine Konflikte direkt und elegant lösen

• Umgang mit Sympathie und Antipathie

PATIENTENBETREUUNG

• Theoretische Grundlagen & praktische Verfahren

• Vertrauensvolle Kommunikation schaffen

• Ängstliche und schwierige Patienten besänftigen

• Vom Beschwerdemanagement zur Patientenbindung

PRAXISFÜHRUNG

• Angemessenes Führungsverhalten zeigen

• Lob und Kritik: Das Beurteilungsgespräch

• Personelle Effizienz erkennen & fördern

• Personelle Ineffizienz erkennen & verändern

ZUSAMMENSPIEL VON FAMILIE UND ZAHNARZTPRAXIS

• Arbeit & Familie: Ein Gegensatz?

• Familienfreundliches Arbeits- und Zeitmanagement

• Auf Veränderungen am Arbeitsplatz reagieren

Neben der Führung des eigenen „Unternehmens“ Zahnarztpraxis ist es vor allem die Kompetenz, die eigene berufliche und persönliche Zufriedenheit im Ausgleich zu halten, die eine hohe Zufriedenheit bedingt. Nur wenn alle Lebensfaktoren im Einklang stehen und die Führungskräfte mit sich selbst im Reinen sind, ist eine nachhaltige Praxisführung möglich.

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• Einklang privater & beruflicher Ziele

2AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION

GRUNDÜBERLEGUNGEN / GRUNDELEMENTE ORGANISATION

• Was ist Organisation?• Kerngedanken & Überlegungen für die Organisation der eigenen Praxis• Beispiele von optimal organisierten Zahnarztpraxen• Durchführung von Änderungsmaßnahmen

AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION

DATENSCHUTZ

• Grundlagen und Ziele der Organisation• Phasenmodelle der Organisation• Organisatorische Rollen und Zuständigkeiten• Integrierung des Fehler- und Verbesserungsmanagements

• Personenbezogen Daten – Was gilt es zu beachten?• Pflichtdokumente – Welche sind das?• Gefahren – Welche Datenschutzrisiken hat eine Zahnarztpraxis?• Strafen – Was kostet ein Datenschutzverstoß?

PRAXISINTERNES QUALITÄTSMANAGEMENT

• Fallbeispiele und Lösungen• Berichtswesen, Checklisten für obligatorische Arbeitsabläufe erstellen• Zusammenführung der individualisierten Elemente in ein normiertes QM-Handbuch• Möglichkeiten und Anforderungen einer Zertifizierung

DIAGNOSTIK UND STRATEGISCHE BEHANDLUNGSPLANUNG

• Die Aufnahmeuntersuchung als Instrument der

Qualitätssicherung

• Nachvollziehbare Diagnose- und Therapieplanung

• Detaillierte Befundaufnahme, Behandlungs- und

Laborplanung

• Professionelle Zeitplanung

Die Kosten steigen, der persönliche Einsatz wächst - und über allem steht der Zeitbedarf für Organisation. Unter Berücksichtigung der individuellen Praxisfaktoren können Abläufe durch dynamische Prozesse und klare Rollenverteilungen nicht nur im organisatorischen Bereich optimiert, sondern auch bei der Behandlung selbst Erfolge erzielt werden.

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Webinar

3BETRIEBSWIRTSCHAFT INDER ZAHNARZTPRAXIS

GRUNDLAGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFT

• Disziplinen der Betriebswirtschaft• Wirtschaften nach dem ökonomischen Prinzip• Kapitalbewegungen und Erfolgszeichen• Betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Zieldefinitionen

RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING

• Inhalte des internen & externen Rechnungswesens• Deckungsbeitragsrechnung & Cash-Flow-Rechnung• Kosten- und Leistungsrechnung• Behandlungscontrolling & Preiskalkulation

FINANZIERUNG

• Individuelle, standortrelevante Einflussfaktoren• Individuelle Kennzahlen für Zahnmediziner• Finanzierungsarten und Instrumente• Investitionsrechnung

BUSINESSPLANUNG

• Aufbau, Gestaltung, Einsatzgebiete• Vorstellung von Analysemethoden und -instrumenten• Bearbeitung eines Businessplans in MS-Excel• Stärken und Schwächen des eigenen Geschäftskonzepts

ZAHNÄRZTLICHE ABRECHNUNG

• Prozessoptimierung in der zahnärztlichen Abrechnung• Liquiditätsmanagement in der Zahnarztpraxis• Aktuelles Abrechnungswissen und Anwendungen• Rechtsprechung und Urteile in Abrechnungsfragen

ERSTATTUNG- UND FORDERUNGSMANAGEMENT

• Rechtliche Grenzen der Abrechnung

• Rechtliche Beziehung zwischen Privatpatient / Arzt

und Privatpatient / Kostenerstatter

• Umgang mit Erstattungsfällen in der Praxis

• Forderungsmanagement / Durchsetzung von

Forderungen gegenüber Privatpatienten

Der betriebswirtschaftliche Aspekt einer Zahnarztpraxis hat in den letzten Jahren kontinuierlich an Bedeutung gewonnen. Um mit der eigenen Praxis bestehen zu können, müssen ZahnmedizinerInnen als Unternehmer denken. Es gilt, Faktoren wie Liquidität, Deckungsbeitrag oder Controlling zu beachten, die nicht zuletzt bei Investitionen eine entscheidende Rolle spielen.

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4MARKETING UND RECHT

DIE PRAXIS ALS MARKE ONLINE-MARKETING

PATIENTENGEWINNUNG & -BINDUNG

RECHT UND PRAXISSTRATEGIE

• Die Signifikanz einer Corporate Identity • Die Bedeutung einer eigenen klaren Positionierung• Werbeträger „Emotion“• Einblick ins Business-Marketing

• Die Relevanz eines Online-Auftritts• Der Stellenwert von Bewertungsportalen im Markt• Einsatz und Wirkung von Social Media • Die Zahnarztpraxis von morgen

• Von dem Ziel zur Strategie bis zur Umsetzung• Der Findungsprozess eines Patienten• Kommunikation für Bestandspatienten als Basis des Empfehlungsmanagements• Broschüre, Anzeige, Give-Away? - Werbe- Möglichkeiten einer modernen Zahnarztpraxis

• Grundzüge des Vertragsarzt- und KZV-Rechts• Arbeits- und Mietrecht für die Zahnarztpraxis• Berufs- und Werberecht, Zahnarztstrafrecht• Moderne Strategien für Zahnarztpraxen (u.a. Zusammenarbeit zwischen Praxis und Labor)• Grundzüge der Netzwerkarbeit

Die professionelle Außendarstellung und die damit verbundene Repräsentation einer Praxis wirken vertrauens-bildend. Durchdachte (Marketing-) Strategien symbolisieren Behandlungskompetenz und beeinflussen die nachhaltige Patientengewinnung und -bindung. Die Grundlage aller Entscheidungen bilden rechtliche und partnerschaftliche Gesichtspunkte wie bspw. das KZV-Recht.

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5Employer Branding

Viele Praxen haben den Mehrwert des Employer Brandings bereits erkannt, jedoch noch keine Strategie für die Entwicklung und Implementierung der eigenen Arbeitgebermarke entworfen und umgesetzt. Dieses Modul unterstützt sie mit theoretischen Grundlagen und praktischen Handlungsempfehlungen darin, ihre Praxis als Arbeitgebermarke zu positionieren.

GRUNDLAGEN ZU EMPLOYER BRANDING ANALYSE UND PLANUNG

UMSETZUNG TRAINIEREN UND ANWENDEN

• Employer Brand und Employer Branding• Kriterien und Aufgabenträger des Employer Brandings• Employee Relationship Management

• Employer Branding Strategie• Employer Branding Analyse · Praxisanalyse · Zielgruppenanalyse

• Employer Branding Prozess · Mitarbeiterzufriedenheit · Mitarbeiterauswahl- und Beurteilung · Kommunikation

• Handlungsempfehlungen für die Positionierung als Arbeitgebermarke · Planung · Vorbereitung · Umsetzung in der Zahnarztpraxis

Bis auf eine Ausnahme werden beide Gruppen zusammen unterrichtet. Die Ausnahme bildet der Inhalt„Diagnostik und strategische Behandlungsplanung“ in der Gruppe der ZahnmedizinerInnen und das Thema„Zahnärztliche Abrechnung“ bei dem Fachpersonal.

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Marc Barthen ist seit 2013 Abteilungsleiter für Marketing bei der OPTI health consulting GmbH.

Zuvor konnte der studierte Mediaplaner und Werbekauf-mann Erfahrungen im Verlags-wesen sammeln. Außerdem blickt er auf eine selbstständi-ge Tätigkeit als geschäftsfüh-render Gesellschafter einer Werbeagentur zurück.

Zusätzlich absolvierte Herr Barthen unterschiedliche Fort-bildungen im Bereich Print- und Webdesign.

Marc Barthen

Frau Benne ist Zahnmedi-zinische Fachangestel l te, Zahnmedizinische Verwal-tungsassistentin, ZMP, QMB u n d B e t r i e b s w i r t i n f ü r Management im Gesundheits-wesen.

Durch ihre jahrzehntelange Berufserfahrung verfügt sie über ein breites Wissens-spektrum quer durch alle Fachbereiche der Zahnheil-kunde und des Praxismanage-ments. Diesen wertvollen Erfahrungsschatz lässt sie professionell in die Seminare einfließen und zeigt konstrukti-ve, praxisnahe und alltags-taugliche Lösungen auf.

Nicole Benne

DIE REFERENTEN

Nico Frings ist seit 2019 bei der OPTI health consulting GmbH beschäftigt und als Abte i lungs le i te r für den Bereich Protect zuständig.

Gemeinsam mit seinem Team betreut der ausgebildete Datenschutzbeauftragte eine Vielzahl an Kunden zu den Themen Datenschutz und Datensicherheit sowie Kurz-arbeitergeld. Im Rahmen dieser Tätigkeit übernimmt Herr Frings die volle Funktion eines externen Datenschutz-beauftragten und referiert zusätzlich in verschiedenen DS - GVO -Vor t rägen und Webinaren.

Nico Frings

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Dr. Kim Burzan, M.A. studierte Betriebswirtschaftslehre, mit Schwerpunkt International Business, Business Coaching und Change Management. Über 15 Jahre war sie in verschiedenen Fach- und Führungspositionen in Ver- trieb, Training und Marketing, in der Dentalbranche tätig. Seit 2013 ist sie selbstständig in der Beratung tätig und berät und trainiert Unternehmen und Praxen in den Bereichen Veränderungsmanagement, Führung und interkulturelle Zusammenarbeit. Dr. Burzan ist Dozentin der Universität Mannheim und Lehrbeauf-tragte der IST-Hochschule für Management.

Dr. Kim Burzan

Katja Effertz ist seit 2009 als Leiterin Schulung & Kommuni-kation bei der OPTI health consulting GmbH beschäftigt. Als ausgebildete QM-Audito-rin erstreckt sich ihr zusätzli-ches Aufgabengebiet u.a. in der Weiterentwicklung des OPTI-QM-Konzeptes. Zuvor war Frau Effertz für die DAMPSOFT GmbH als Ge-bietsleiterin Süd tätig. Ihre ursprüngliche Berufsausbil-dung zur zahnmedizinischen Fachangestellten absolvierte sie erfolgreich im Jahre 1999.

Katja Effertz

Robert Filipovic ist als Key Account Manager bei der BFS health finance GmbH beschäf-tigt und dort für die Betreuung von Schlüsselkunden und Spezialprojekten zuständig.

Bis 2013 war der studierte Betriebswirt als Senior Business Consultant bei einem Finanz-dienstleister im Gesundheits-wesen und als Vertriebsleiter bei einem Dienstleistungs-unternehmen akt iv. Herr Filipovic ist Fachreferent für Betriebswirtschaft und Unter-nehmensführung sowie Praxis-management, -controlling und -finanzierung.

Robert Filipovic

DIE REFERENTEN

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Dipl.-Kfm. Christian Henrici ist seit 2006 Geschäftsführer der OPTI health consulting GmbH. Zuvor war er u.a. als Projekt-manager bei einem Unter-nehmen in den USA und als Ass is tent der Geschäfts -führung sowie als Leiter des Geschäfts-bereichs Markt und Kooperation bei der DAMP-SOFT GmbH tätig.

Herr Henrici ist erfolgreicher Unternehmer, Autor des Best-seller-Buches „Wer braucht schon gutes Personal?“ und kann auf zahlreiche Fachvor-träge und Publikationen im Bereich der Betriebswirtschaft und der Zahnmedizin verwei-sen.

Christian Henrici

Während ihrer Tätigkeit als zahnmedizinische Fachan-gestellte hat Sina Olfers den Bereich Abrechnung und Praxismanagement übernom-men. Zur Erweiterung ihrer Fachkompetenz absolvierte sie erfolgreich ein Studium in der Betriebswirtschaftslehre. Seit Januar 2016 ist Sina Olfers als Spezialistin für Gebührenrecht Zahnärzte/MKG bei der BFS health finance GmbH tätig und übernimmt Coaching- und Referententätigkeiten, hier führt sie Abrechnungscoa-chings für Zahnarztpraxen durch und hält Fachvorträge im Bereich Abrechnung und Erstattungsmanagement.

Sina Olfers

Svend Neumann ist seit 2014 bei der OPTI health consulting GmbH tätig und seit 2016 für den Bereich „Investitions- und Übergabemanagement“ ver-antwortlich.

Im Rahmen seiner Tätigkeiten übern immt der s tud ie r te Betriebswirt die organisatori-sche Leitung der OPTI Summer-Schoo l , e iner exk lus i ven Veranstaltung für zahnärztliche Gründer, und ist als Referent in den Bere ichen Bus iness -planung, Existenzgründung und Übergabemanagement tätig.

Svend Neumann

Dr. Karl-Heinz Schnieder ist seit 20 Jahren als Rechtsanwalt niedergelassen und geschäfts-führender Partner der kwm, Kanzlei für Wirtschaft und Medizin, mit Niederlassungen in Münster, Berlin, Hamburg, Bielefeld, Essen und Hannover. Der Fachanwalt für Medizin-recht war vor seiner Nieder-lassung Referatsleiter Recht bei der Kassenzahnärztlichen Vereinigung Westfalen-Lippe. Seit 2013 ist er Mediator mit der Spezialisierung „Streit-schlichtung im Gesundheits-wesen“. Hinzu kommen lang-jährige Referententätigkeiten und etliche Publikationen.

Dr. Karl-Heinz Schnieder

Dr. Diether Reusch ist Gründer und Lehrer der "Westerburger Kontakte" . Nach se inem zahnmedizinischen Studium mit Abschluss 1974 und Promotion 1978 führt Dr. Reusch seit 1993 seine Privat-praxis. Zusätzlich ist Dr. Reusch als Buchautor und Re feren t national und international bekannt. Dr. Reusch ist zudem Ehren-Präsident der Deut-schen Gesellschaft für Ästheti-sche Zahnheilkunde, DGÄZ, und Spezialist für Ästhetische Zahnmedizin.

Dr. Diether Reusch

IHRE QUALIFIKATION ZUM BETRIEBSWIRT DER ZAHNMEDIZIN

Nach erfolgreich bestandener Abschlussprüfung erhalten die Teilnehmer des Management-Lehrgangs noch am Prüfungstag ihr Zertifikat zum „Betriebswirt der Zahnmedizin“ im Namen der Westerburger Gesellschaft für zahnärztliche Praxisführung überreicht.

ZahnmedizinerInnen erhalten zusätzlich 125 Fortbildungspunkte (110 Punkte für den Studienteil + 15 Punkte für die Hausarbeit). Die Zertifikatsübergabe im Schlossgarten bildet den feierlichen Abschluss des Management-Lehrgangs und testiert die geleistete Arbeit und Expertise der Teilnehmer.

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PREISE UND ADMINISTRATIVES

Teilnahmegebühr: 5.800,- � pro Person(inkl. Kursunterlagen, Mittagsessen im Schloss-restaurant Semper Fey sowie Snacks am Vor- und Nachmittag)

Umsatz-

steuer-

befreit

kostenlose Ratenzahlungüber bis zu 24 Monate möglich!

Kontaktdaten zum Management-Lehrgang

Lehrgangsleitung:Kontakt: Fax:E-Mail:

Veranstaltungsort:

Offizielle Webseite:

Diana DorißenTel.: 0 46 44 - 97 340 40 Fax: 0 46 44 - 95 890 20info@westerburger-gesellschaft.de

Schloss Westerburg 56457 Westerburg

www.westerburger-gesellschaft.de

Abschluss:

Prüfung zum „Betriebswirt der Zahnmedizin“.

Die Prüfung findet in Form einer Hausarbeit sowie einer Präsen-tation der Arbeit statt. Jeder Teilnehmer kann sein Prüfungs-thema aus einer Liste vorgeschla-gener Themen und Referenten frei wählen.

Die Ausarbeitung erfolgt außer-halb der Vor-Ort Studienzeit. Der Referent korrigiert die Hausarbeit und gibt die Beurteilung an den Teilnehmer.

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ZAHNARZT | MANAGER | UNTERNEHMER

Die außerordentliche Qualität des Lehrgangs spiegelt sich in der Zusammenarbeit mit dem Quintessenz-Verlag wider, der die besten Abschlussarbeiten in der Buchreihe “ZMU” (Zahnarzt | Manager | Unternehmer) veröffentlicht.

Auswahl an Abschlussarbeiten, die in der ZMU-Reihe vertreten sind:

» Alleinstellungsmerkmale und Positionierungsstrategien in der Zahnarztpraxis

» Die zahnärztliche Hypnose - Medizinische und wirtschaftliche Bedeutung

» Das Bewerbungsgespräch als Instrument zur Personalauswahl unter besonderer Berücksichtigung der Soft Skills

» Personalfindung - Personalbindung | Anregungen und Instrumente

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PARTNER

Die OPTI health consulting GmbH ist ein Beratungs-unternehmen, das sich auf die ganzheitliche Beratung von Zahnarztpraxen in den Bereichen Consulting, Organisation, Betriebswirtschaft, Führung und Perso-nal sowie Marketing spezialisiert hat.

Gegründet Anfang 2006, betreut OPTI deutschland-weit mittlerweile mehr als 3.200 Zahnarztpraxen und bietet außerdem jährlich hochqualifizierte Vortragsver-anstaltungen und Weiterbildungsseminare mit bis zu 1.000 Teilnehmern zu unterschiedlichen Themen-bereichen an.

Das privat geführte zahnmedizinische Institut gehört zu den ältesten in Europa. Das High-Tech-Lehr- und Lernumfeld mit eigenem Phantom- und Operationssaal ermöglicht Live-Eingriffe mit höchstem Lerneffekt. Gemeinsame Kursabende in gemütlicher Atmosphäre bieten Raum für persönlichen Meinungs- und Erfahrungsaustausch. „Westerburger Kontakte“ ist als Akademie für synoptische Zahnheilkunde die Dachorganisation über den Dr. Reusch Trainings- und zusätzlichen Intensivworkshops mit namhaften natio-nalen und internationalen Fachdozenten.

EXKLUSIVPARTNER

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health consulting

OPTI

Die BFS health finance GmbH ist ein führender Abrechnungsspezialist für Leistungserbringer im Gesundheitswesen und seit 2014 Exklusivpartner des Management-Lehrgangs. Seit 30 Jahren profitieren Kunden bundesweit von umfassenden Dienstleistungen rund um das Thema »Abrech-nung« wie beispielsweise der Entlastung bei Verwaltungstätigkeiten, Liquiditätserhöhung und Honorarsicherheit. Hohe Servicequalität und Professionalität zeichnen die BFS health finance GmbH aus.

Profitieren Sie bei der Teilnahme von zwei Personen aus der gleichen Praxis von einem Gesamtrabatt in Höhe von

RABATT SICHERN

500,- �Rabattbedingungen: Der Rabatt wird mit der Lehrgangsgebühr verrechnet. Jeder Teilnehmer erhält einen anteiligen Rabatt von 250,-�. Ein Rabatt wird nur gegeben, wenn die Praxis / der Teilnehmer den vollständigen Lehrgang rechtsverbindlich bucht und bezahlt und ein gemeinsamer Rechnungsempfänger angegeben wird. Ein gekündigter Vertrag gilt nicht als erfolgreiche Teilnahme. Eine Barauszahlung

an die Teilnehmer ist nicht möglich. Je Teilnehmer kann nur eine Rabattierung in Anspruch genommen werden.

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„Eine Investition in Wissen bringt noch immer die besten Zinsen“.

Benjamin Franklin

Wir sehen uns in Westerburg...

FÜR ZAHNÄRZTLICHE PRAXISFÜHRUNG

Als Veranstalter hochqualifizierter Fortbildungen bietet die Westerburger Gesellschaft für zahnärztliche Praxisführung thematisch vielfältige und in ihrer Form einzigartige Lehrgänge zur Weiterentwicklung von Zahnarztpraxen an.

Die Anforderungen an die moderne Zahnarztpraxis haben sich in den letzten Jahren stark verändert, PraxisinhaberInnen müssen immer mehr zu Unternehmern werden. Durch ausgewählte Themen aus allen Management-Bereichen sowie national und international ausgewählten und erfahrenen Referenten bieten die Lehrgänge der Westerburger Gesellschaft sowohl ZahnmedizinerInnen und PraxisinhaberInnen als auch zahnärztlichem Fachpersonal die bestmögliche Voraussetzung, aktuellen und zukünftigen Herausforderungen der Dentalbranche mit Zuversicht zu begegnen.

Eine entscheidende Rolle im Fortbildungskonzept nimmt dabei das Schloss Westerburg ein, das durch seine ruhige und zentrale Lage, der guten Verkehrsanbindung und seinen modernen Schulungsräumen optimale Voraussetzungen für konzentriertes und aufmerksames Lernen bietet.

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MANAGEMENTLEHRGANGBetriebswirt der Zahnmedizin für ZahnmedizinerInnen , PraxisinhaberInnen und zahnärztliches Fachpersonal

Westerburger Gesellschaft für zahnärztliche Praxisführung UG

Eckernförder Straße 4224398 Karby

Tel.: 0 46 44 - 97 340 40Fax: 0 46 44 - 95 890 20

www.westerburger-gesellschaft.deinfo@westerburger-gesellschaft.de

FÜR ZAHNÄRZTLICHE PRAXISFÜHRUNG

health consulting

OPTI

125 Fortbildungs-

punkteINTERESSE?

Wochenende 1 19.03. bis 21.03.2021Wochenende 2 09.04. bis 11.04.2021Wochenende 3 23.04. bis 25.04.2021Wochenende 4 15.05. bis 16.05.2021Wochenende 5 12.06. bis 13.06.2021

Prüfung 03.07.2021

Ich bin...

und bitte um...

Zusendung der Vertragsunterlagen zur Teilnahme am Management-Lehrgang

einen Rückruf für eine telefonische Beratung

Zahnmediziner(in) - Praxisinhaber(in)

Zahnärztliches Fachpersonal

Online-Aufnahme-Test unter:

www.betriebswirt-zahnmedizin.de

Westerburger Gesellschaft für zahnärztliche Praxisführung UG, Eckernförder Straße 42, 24398 Karby,Telefon: 0 46 44 - 973 40 40, Fax: 0 46 44 - 958 90 20, www.westerburger-gesellschaft.de

2021

12. JAHRGANG

TERMINE

Ort / Datum, Unterschrift

Praxisstempel

E-Mail

Fax

Tel.

Straße, PLZ, Ort

Name, Vorname

Titel / Praxis

Rückfax an: 04644 - 95 890 20

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